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2023公司工作方案

發(fā)布時(shí)間:2023-10-30

2023公司工作方案(精選18篇)

2023公司工作方案 篇1

  一、行動(dòng)目的+指導(dǎo)思想

  行動(dòng)目的和指導(dǎo)思想,可以寫(xiě)在一起,也可以分開(kāi)寫(xiě)。

  開(kāi)門見(jiàn)山地表明這次行動(dòng)要達(dá)到什么樣的目的[一般以“為了(增強(qiáng)/鞏固……)”這種句子為主],為了達(dá)到這樣的目的,這次活動(dòng)是在什么樣的思想指導(dǎo)下開(kāi)展。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了活動(dòng)順利開(kāi)展,一般會(huì)專門成立這樣的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)一些組,比如綜合組、宣傳組、應(yīng)急組、執(zhí)法組等等。點(diǎn)明由誰(shuí)(職務(wù)什么)擔(dān)任組長(zhǎng),誰(shuí)(職務(wù))副組長(zhǎng),成員也要一一點(diǎn)明,領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在哪里,各組分別負(fù)責(zé)什么。

  三、工作重點(diǎn)

  明確此次行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和最需要解決的問(wèn)題在哪里,進(jìn)而明確工作重點(diǎn)。工作重點(diǎn)可以是一個(gè),可以使多個(gè)。比如,上面提到的婚禮,工作重點(diǎn)可以是新人的婚禮儀式,也可以是婚禮儀式+宴請(qǐng)賓客。

  四、實(shí)施步驟

  動(dòng)員階段,一般是召開(kāi)動(dòng)員會(huì),發(fā)出方案,傳達(dá)上級(jí)精神等等。

  組織實(shí)施階段,按照本方案開(kāi)展實(shí)施,對(duì)于新出現(xiàn)的問(wèn)題 及時(shí)調(diào)查研究,或者在行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)整改之類的。

  總結(jié)評(píng)估,建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),好的經(jīng)驗(yàn)有哪些,不好的教訓(xùn)有哪些?寫(xiě)活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告。然后針對(duì)行動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,制定預(yù)防此類問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制。

  五、工作措施

  思想(強(qiáng)化/統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí))

  組織(加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)/強(qiáng)化協(xié)同配合)

  制度(強(qiáng)化制度建設(shè))

  結(jié)果(增強(qiáng)行動(dòng)效果/強(qiáng)化督查考核)

  宣傳(營(yíng)造濃厚氛圍/加強(qiáng)輿論宣傳)

  我們來(lái)拿一場(chǎng)簡(jiǎn)單的婚禮舉例子吧:

  要定一個(gè)總的基調(diào),要體現(xiàn)甜蜜、周到和完美。怎么舉辦這個(gè)婚禮,就要看這家人的總體想法了,根據(jù)總體的想法,確定 婚禮的細(xì)節(jié)和怎么實(shí)施。

  明確這次婚禮的工作重點(diǎn)是舉辦婚禮和宴請(qǐng)親朋好友環(huán)節(jié),圍繞這個(gè)主要環(huán)節(jié)開(kāi)展接下來(lái)的活動(dòng)。

  整個(gè)為婚禮活動(dòng)的工作人員,分好組,各自分工開(kāi)展工作。

  按照分工,按照婚禮的日子確定每天的工作內(nèi)容。

  收尾。

2023公司工作方案 篇2

  一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

  深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)效益增值。以實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、向管理要效益為宗旨,以建立和完善各項(xiàng)管理制度為核心,以推進(jìn)管理信息化為手段,努力推動(dòng)管理創(chuàng)新,全面提高集團(tuán)管理水平,構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

  根據(jù)整體布局,逐步完善的思路,按照總體性安排與階段性實(shí)施相結(jié)合原則,實(shí)現(xiàn)管理遞進(jìn)性推動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為保證“管理年”活動(dòng)的深入、持續(xù)、有效開(kāi)展,公司成立“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織。

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠集團(tuán)綜合部,負(fù)責(zé)抓好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和跟蹤落實(shí)。辦公室主任由楊標(biāo)紅同志擔(dān)任。

  三、工作任務(wù)和具體措施

 。ㄒ唬┙∪晟苾(nèi)部控制制度,進(jìn)一步提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序,并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化,使會(huì)計(jì)控制和管理控制成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。具體措施:

  1、投資管理部20xx年9月份前建立和完善集團(tuán)投融資、擔(dān)保、對(duì)外捐贈(zèng)、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)等制度,規(guī)范對(duì)外投資操作程序。

  2、形成公司合同審查長(zhǎng)效機(jī)制, 投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,規(guī)避和防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

  3、綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,在20xx年9月前完成對(duì)公司各種組織機(jī)構(gòu)成立文件的普查,適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé),確保組織機(jī)構(gòu)與實(shí)際相吻合。

  4、綜合部負(fù)責(zé)定期對(duì)集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查。

  5、綜合部在20xx年9月份前,進(jìn)一步規(guī)范公司報(bào)告制度,形成統(tǒng)一的報(bào)告程序,避免信息傳遞偏差。

  6、各部門按照“合法性、科學(xué)性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴(yán)密性和可操作性”的原則,20xx年8月份前全面梳理相應(yīng)部門的各項(xiàng)管理制度。綜合部負(fù)責(zé)在20xx年9月份前編輯印發(fā)《泉州港務(wù)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度匯編》。

  7、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步完善集團(tuán)財(cái)務(wù)互檢制度,在20xx年9月份前組織一次財(cái)務(wù)互檢工作,并形成年度常規(guī)性檢查和平時(shí)臨時(shí)性檢查相結(jié)合的機(jī)制,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督在內(nèi)部控制中的作用。

  8、財(cái)務(wù)部在20xx年8月份前梳理完善相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范文件,進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

  9、安技部加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)管理,在20xx年9月份前進(jìn)行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項(xiàng)安全檢查,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

 。ǘ┙ㄕ铝⒅,形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。建立帳銷案存的資產(chǎn)損失處理制度,明確各種審查審核手續(xù),嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)損失核銷操作程序,有效保證資產(chǎn)核銷工作的規(guī)范化、制度化,形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。具體措施:

  1、財(cái)務(wù)部20xx年5月前建立健全集團(tuán)資產(chǎn)損失處理及責(zé)任追究制度和不良資產(chǎn)責(zé)任管理制度,有效保證資產(chǎn)核銷工作的正確性,形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。

  2、安技部和綜合部根據(jù)資產(chǎn)管理的分工,進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)配機(jī)制,提高資產(chǎn)的使用效率。

 。ㄈ┘訌(qiáng)企業(yè)人事管理,落實(shí)勞動(dòng)合同管理制度。按照國(guó)資委黨委企業(yè)有關(guān)用工規(guī)章制度,加強(qiáng)集團(tuán)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng),為集團(tuán)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。全面推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革,逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用工制度,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立企業(yè)勞動(dòng)合同臺(tái)帳,實(shí)行勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理,確保合同簽訂率100%。具體措施:

  1、綜合部負(fù)責(zé)做好公司人才的儲(chǔ)備工作,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁。

  2、綜合部20xx年6月份前進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)合同信息化工作,利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理。

  3、綜合部20xx年5月份前組織有關(guān)人事負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》,研究政策過(guò)渡期可能會(huì)出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題,增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性。

  4、綜合部20xx年8月份前開(kāi)展一次職工勞動(dòng)合同簽訂情況檢查,規(guī)范用工管理,確保合同簽訂率100%。

  5、綜合部20xx年6月份進(jìn)一步前加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)域建設(shè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)檔案、人事信息化管理,提高辦公效率。

 。ㄋ模┥罨瘍(nèi)部分配制度改革,合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵(lì)機(jī)制,做到崗位工資與效益掛鉤,崗變薪變,合理提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水平,留住人才。要按照市國(guó)資委核定的工資總額,加強(qiáng)工資管理,合理控制人工成本。具體措施:

  1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的年薪分配制度,建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

  2、綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部開(kāi)展分配方式研討分析工作,進(jìn)一步完善工資的分配制度,建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)財(cái)務(wù)管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部資金調(diào)度控制、合同的財(cái)務(wù)參與審核等制度;要牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流的意識(shí),加強(qiáng)成本核算,有效降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本;加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理,評(píng)估客戶信用風(fēng)險(xiǎn),跟蹤客戶履約情況,落實(shí)收款責(zé)任,減少壞賬損失;強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的管理,嚴(yán)格開(kāi)支審批程序,明確內(nèi)部審核授權(quán)機(jī)制,堅(jiān)決杜絕多頭監(jiān)核情況。同時(shí),探索建設(shè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng),逐步實(shí)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息的`一次性處理和實(shí)時(shí)共享。具體措施:

  1、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)月度例會(huì)質(zhì)量,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和成本核算,提高財(cái)務(wù)管理水平,建立有效控制成本費(fèi)用的機(jī)制。

  2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算指標(biāo),努力提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力,保證各項(xiàng)指標(biāo)合理、科學(xué)。

  3、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度,充分發(fā)揮集團(tuán)資金結(jié)算中心的功能,提高資金的使用效率。

  4、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)督促下屬各單位做好應(yīng)收款項(xiàng)催收工作,建立信用管理制度,減少壞賬損失。

  5、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的管理,嚴(yán)格開(kāi)支范圍及審批程序,明確內(nèi)部審核授權(quán)機(jī)制。

 。┙⒎掀髽I(yè)實(shí)際的民主決策制度,防止暗箱操作。通過(guò)對(duì)“重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用”的民主管理,推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化。具體措施:

  1、黨委負(fù)責(zé)督促深化公開(kāi)議事的工作制度,深化廠務(wù)公開(kāi)工作,企業(yè)改革、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、大額資金運(yùn)作、職工薪酬、招工、獎(jiǎng)懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要事項(xiàng)均須通過(guò)總經(jīng)理辦公例會(huì)集體研究討論方能決策,形成集體決策的機(jī)制。

  2、安技部20xx年9月份前健全《基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理制度》,強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理,嚴(yán)格執(zhí)行工程公開(kāi)招投標(biāo)制度。

  四、實(shí)施步驟

  “管理年”活動(dòng)分三個(gè)階段:

  1、部署階段(20xx年11月)。根據(jù)集團(tuán)的具體情況,先行采用向各下屬單位轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)市國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展“管理年”活動(dòng)的相關(guān)文件的方式,確保各下屬單位有充裕的時(shí)間制定活動(dòng)方案;召開(kāi)會(huì)議討論研制具體實(shí)施方案;進(jìn)行任務(wù)分解,落實(shí)責(zé)任部門、完成時(shí)限,并針對(duì)“管理年”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和發(fā)動(dòng)。

  2、推進(jìn)階段(20xx年12月-20xx年9月)。對(duì)分解的各項(xiàng)任務(wù),按照明確目標(biāo),細(xì)化工作措施,明確工作進(jìn)度加以落實(shí);及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)引導(dǎo)推廣。

  3、總結(jié)階段(20xx年10月)。全面總結(jié)“管理年”活動(dòng),對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道。

  五、活動(dòng)要求

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保活動(dòng)有序開(kāi)展。各單位要高度重視此次活動(dòng),成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)“管理年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

  2、結(jié)合實(shí)際,保證活動(dòng)取得實(shí)效。各單位要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),針對(duì)本企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)切實(shí)抓好整改提高,保證“管理年”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果,同時(shí)要將管理年活動(dòng)引向深入,形成長(zhǎng)效機(jī)制,常抓不懈。

  3、加強(qiáng)溝通,促進(jìn)活動(dòng)有效推進(jìn)。各單位要安排專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織與落實(shí),做到季度有小結(jié)、半年有總結(jié)。要加強(qiáng)與集團(tuán)“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的信息溝通反饋,確;顒(dòng)有效推進(jìn)。各單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的具體人員名單應(yīng)報(bào)送集團(tuán)“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2023公司工作方案 篇3

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)市人民政府辦公室《關(guān)于加強(qiáng)今冬明春火災(zāi)防控工作的通知》(X政辦綜函[20xx]26號(hào))和X市教育局關(guān)于印發(fā)《X市20xx年冬春火災(zāi)防控工作實(shí)施方案》的通知(X教函[20xx]342號(hào))要求,進(jìn)一步鞏固并深入構(gòu)筑消防安全“防火墻”工程,切實(shí)做好學(xué)校今冬明春火災(zāi)防控工作,有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生,增強(qiáng)學(xué)校防御火災(zāi)的能力,維護(hù)學(xué)校的安全穩(wěn)定。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,特制定20xx年冬春火災(zāi)防控工作方案:

  一、工作目標(biāo)

  貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神和全國(guó)全區(qū)、吳忠市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,重點(diǎn)深入排查整治火災(zāi)隱患,多種形式開(kāi)展冬春季防火宣傳教育活動(dòng),有效增強(qiáng)全校師生消防安全意識(shí),不斷提高師生火災(zāi)防控能力和水平,堅(jiān)決預(yù)防和控制火災(zāi)發(fā)生,確;馂(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),推進(jìn)工作的順利開(kāi)展,中心小學(xué)成立今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):、(X市中心小學(xué)校長(zhǎng))

  副組長(zhǎng):

  、(X市中心小學(xué)支部書(shū)記)

  、(X市中心小學(xué)主管安全副校長(zhǎng))

  成員:

  、(X市中心小學(xué)副校長(zhǎng))

  、(X市中心小學(xué)副校長(zhǎng))

  、(X小學(xué)校長(zhǎng))

  、(X小學(xué)校長(zhǎng))

  、(X小學(xué)校長(zhǎng))

  、(X小學(xué)校長(zhǎng))

  、(X小學(xué)校長(zhǎng))

  、(中心小學(xué)大隊(duì)輔導(dǎo)員)

  、(中心小學(xué)總務(wù)主任)

  各班班主任學(xué)校保安人員

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在中心小學(xué)王鵬副校長(zhǎng)辦公室,王鵬副校長(zhǎng)兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施消防火災(zāi)隱患檢查、督查考核、整理匯總等工作整治工作。各學(xué)校要進(jìn)一步分解任務(wù)、細(xì)化措施、突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任,全力推動(dòng)工作落實(shí)。

  三、工作任務(wù)及措施

 。ㄒ唬┣袑(shí)加強(qiáng)對(duì)廣大師生的防火安全教育

  在11月份開(kāi)展“11.9”消防宣傳日活動(dòng)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開(kāi)展以“找火災(zāi)隱患、保校園平安”為主題的宣傳教育活動(dòng),內(nèi)容包括:

  1、開(kāi)展以“防火教育”為主題的國(guó)旗下演講;

  2、開(kāi)展消防主題班會(huì);

  3、舉辦消防安全學(xué)生手抄報(bào)及家庭防火逃生平面圖;

  4、組織學(xué)生觀看消防題材相關(guān)視頻。

  5、落實(shí)好“1530”安全教育制度,持續(xù)做好每天一分鐘安全教育,突出防火教育;

  (二)深入開(kāi)展校園火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)

  今冬明春火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)一直延續(xù)至20xx年3月底按照教育廳、市人民政府、消防大隊(duì)關(guān)于今冬明春火災(zāi)防控及公共安全的系列文件要求,在全校持續(xù)組織開(kāi)展以人員密集場(chǎng)所、教學(xué)樓、重點(diǎn)部室等為重點(diǎn),以消防安全主體責(zé)任落實(shí)情況、建筑消防設(shè)施設(shè)置運(yùn)行情況和建筑使用情況等為主要內(nèi)容的火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng),排查消除火災(zāi)隱患和消防安全問(wèn)題。

  1、組織開(kāi)展可燃物清理活動(dòng);

  結(jié)合冬春季風(fēng)干物燥特點(diǎn),全面組織開(kāi)展可燃物清理活動(dòng)。對(duì)庫(kù)房、房前屋后大力開(kāi)展清理可燃物行動(dòng),加大值班巡邏力度。

  2、排查全校電路及供暖設(shè)備是否規(guī)范;

  3、排查全校滅火器、應(yīng)急燈等消防設(shè)施是否完好有效;

  4、排查和清理各辦公室電器特別是電暖氣的.使用情況;

  5、組織開(kāi)展元旦、春節(jié)、元宵節(jié)消防安全工作檢查;

 。ㄈ┖粚(shí)教師課堂消防安全監(jiān)管責(zé)任

  加大巡課力度,切實(shí)夯實(shí)教師的一崗雙責(zé),確保課堂、室外課、微機(jī)課、實(shí)驗(yàn)課的學(xué)生安全。

  1、嚴(yán)格做好實(shí)驗(yàn)藥品、用品的安全使用和管理;

  2、嚴(yán)格做好課堂電子設(shè)備的安全使用和管理;

  3、嚴(yán)格做好室外課、活動(dòng)課的安全監(jiān)管;

  4、加強(qiáng)對(duì)微機(jī)室、在線課堂教室、圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室等易燃功能室的日常管理。

  四、方法步驟

 。ㄒ唬﹦(dòng)員部署階段(20xx年12月10日至20xx年12月20日)。

  根據(jù)教育局文件通知要求,學(xué)校及時(shí)做好今冬明春工作的安排,制定工作方案,明確責(zé)任,層層落實(shí)到位。

  (二)組織實(shí)施階段(20xx年12月20日至全國(guó)“兩會(huì)”結(jié)束)

  突出重點(diǎn)時(shí)段、突出重點(diǎn)部位,逐一開(kāi)展火災(zāi)隱患排查,切實(shí)消除火災(zāi)隱患,確保消防安全。

  (三)驗(yàn)收階段(20xx年3月底)

  學(xué)校要做好防控工作的總結(jié)整理,及時(shí)整理相關(guān)資料,及時(shí)做好整改。中心小學(xué)配合市教育局對(duì)各學(xué)校的冬春季火災(zāi)防控工作進(jìn)行督查驗(yàn)收。

  五、工作要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織

  各學(xué)校要充分認(rèn)識(shí)做好冬季火災(zāi)防控工作的重要性、必要性和緊迫性,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。確定工作重點(diǎn),細(xì)化工作要求,明確職責(zé)分工,健全工作機(jī)制,周密部署,全力抓好火災(zāi)防控工作,嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。

  (二)全面排查,嚴(yán)格整治

  各學(xué)校組織人員對(duì)校園內(nèi)的教學(xué)樓、重點(diǎn)部室等場(chǎng)所進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,做到底數(shù)清、情況明。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,進(jìn)行及時(shí)有效的整治。

  (三)強(qiáng)化督導(dǎo),狠抓落實(shí)

  嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查追究制度,對(duì)排查治理責(zé)任不落實(shí)、工作不到位,導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)事故的,追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

 。ㄋ模┘皶r(shí)報(bào)送信息

  各學(xué)校要結(jié)合中心小學(xué)今冬明春火災(zāi)防控工作方案落實(shí)好此項(xiàng)工作,火災(zāi)防控工作總結(jié)于20xx年3月25日前報(bào)中心小學(xué),中心小學(xué)匯總整理3月28日前上報(bào)市教育局。

2023公司工作方案 篇4

  為了加強(qiáng)對(duì)工作應(yīng)急事件處理的綜合能力,提高工作的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平,確保迅速有效地處置各類不事件,依據(jù)公司關(guān)于工作的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本應(yīng)急預(yù)案

  一、應(yīng)急預(yù)案適用范圍

  適用不因素引起的突發(fā)性群體上訪事件及突發(fā)性重點(diǎn)問(wèn)題。

  二、處置突發(fā)性事件遵循的原則

  1、堅(jiān)持宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則,講究策略,注意方式,正確做好上訪事件現(xiàn)場(chǎng)處理工作。

  2、堅(jiān)持事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合原則。

  3、堅(jiān)持依規(guī)管理、分級(jí)控制的原則。嚴(yán)格按照《XX條例》及《公司工作管理辦法(暫行)》的有關(guān)規(guī)定,對(duì)重大突發(fā)事件的預(yù)警、控制進(jìn)行管理和處置,最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。

  4、堅(jiān)持快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對(duì)的原則。建立公司的預(yù)警和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制,一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,及時(shí)應(yīng)對(duì)。

  5、堅(jiān)持內(nèi)緊外松、內(nèi)外有別的原則。對(duì)內(nèi)要及時(shí)做好正面教育疏導(dǎo)工作,盡最大努力化解矛盾;對(duì)外要嚴(yán)格控制宣傳報(bào)道范圍,統(tǒng)一宣傳口徑,以免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

  三、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  1、組織指揮機(jī)構(gòu)

  公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組為處置工作突發(fā)事件的.指揮機(jī)構(gòu)。

  組長(zhǎng):張三李四副組長(zhǎng):王五趙六成員:公司XX辦公室為工作突發(fā)性事件的牽頭部門,人員組成為:

  主管領(lǐng)導(dǎo):張三主任:李四成員:王五工作辦公室主要職責(zé)如下:

  1、針對(duì)群體性突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模、事態(tài)、地域等,采取相應(yīng)的處置措施;

  2、負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)通信聯(lián)絡(luò)、對(duì)外聯(lián)系、突發(fā)事件的統(tǒng)一協(xié)調(diào);

  3、組織力量確保重點(diǎn)要害部位的安全和正常的工作、生活秩序;

  4、發(fā)生突發(fā)事件時(shí),指揮平臺(tái),為領(lǐng)導(dǎo)提供信息、通信、預(yù)案、咨詢等,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  5、對(duì)因工作不力而引發(fā)事件的單位領(lǐng)導(dǎo),按照干部管理的有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任;

  6、負(fù)責(zé)向公司匯報(bào)事件情況,組織收集有關(guān)資料;

  7、負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布信息,處理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件對(duì)外宣傳的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

  四、群體突發(fā)性事件及突發(fā)性重點(diǎn)問(wèn)題處置程序

  1、公司工作辦公室接報(bào)后,立即向公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)通報(bào)情況,啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

  2、應(yīng)急狀態(tài)啟動(dòng)后,工作辦公室立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,從三個(gè)方面開(kāi)展工作:

 。1)事態(tài)控制:制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案,并進(jìn)行上報(bào)和組織實(shí)施,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展情況。

 。2)教育引導(dǎo):了解上訪人員提出的主要問(wèn)題,并進(jìn)行對(duì)話,做好解釋疏導(dǎo)工作。

  (3)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò):通知上訪人員所在單位負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勸導(dǎo),動(dòng)員家人參與做好思想教育工作。

  3、直至突發(fā)事件消除后,工作辦公室及有關(guān)人員才可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

  4、工作辦公室對(duì)突發(fā)事件必須記錄在案,同時(shí)要對(duì)應(yīng)急行動(dòng)過(guò)程的活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),整理記錄(包括談話記錄、攝像、照相及其它相關(guān)資料),及時(shí)寫(xiě)出工作總結(jié),上報(bào)公司XX辦公室,并進(jìn)行歸檔保存。

  五、工作要求

  1、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育,提高對(duì)做好工作重要性的認(rèn)識(shí)。要建立層級(jí)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各單位主要負(fù)責(zé)人作為隊(duì)伍第一責(zé)任人,管好自己的人。凡是涉及工作,各單位領(lǐng)導(dǎo)必須在第一時(shí)間作出反應(yīng),不折不扣地貫徹執(zhí)行公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)指令和工作安排。

  2、做好排查走訪工作,定期分析職工思想動(dòng)態(tài)。要查找本單位不因素,制定措施,堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查,及時(shí)掌握情況,高度警覺(jué),早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報(bào)告、早化解,把問(wèn)題消滅在萌芽中。

  3、始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。對(duì)職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的一些不利于話和事,要及時(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo),引導(dǎo)職工把主要精力放在謀求公司的發(fā)展、干好本職工作上來(lái)。

  4、建立工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)全公司的工作,各有關(guān)部門要密切配合,各司其職,形成工作的合力。

  5、做實(shí)、做細(xì)職工的思想工作。關(guān)心職工生活,重視職工的利益問(wèn)題,特別是要關(guān)心弱勢(shì)群體的生活,在力所能及的范圍內(nèi),幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)職工關(guān)心的工資福利、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房等熱點(diǎn)問(wèn)題,業(yè)務(wù)部門要及時(shí)作好宣傳、引導(dǎo)工作,化解矛盾,扎實(shí)有效地做好公司的工作。

  六、本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。

2023公司工作方案 篇5

  為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家、省、市、區(qū)以及行業(yè)主管部門有關(guān)疫情防控的決策部署,有效做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作,公司特制定以下實(shí)施方案:

  一、公司成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):

  成員:

  疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控(以下簡(jiǎn)稱“疫情防控”)工作。

  指揮部下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)疫情防控指揮部日常事務(wù)及指揮部交辦事項(xiàng)。辦公室設(shè)在行政辦公室,aa任辦公室主任。

  二、明確目標(biāo)任務(wù)和工作原則

  認(rèn)真貫徹落實(shí)_重要指示批示精神,黨和國(guó)家、省、市、區(qū)以及行業(yè)主管部門,把新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作作為當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的重中之重,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)防控措施,全力做好防控工作,有效預(yù)防、及時(shí)控制新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發(fā)生,切實(shí)保障職工身體健康。

  三、落實(shí)疫情防控措施,明確任務(wù)分工

  1、本著為員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,充分認(rèn)識(shí)疫情防控形勢(shì)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和重要性,各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)安排好本部門人員,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感做好部門自身疫情防控工作。(責(zé)任人:各部門經(jīng)理)

  2、加強(qiáng)疫情防控宣傳教育。面向員工,通過(guò)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、工作群等網(wǎng)絡(luò)渠道,及時(shí)開(kāi)展新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控宣傳教育,幫助員工提高防范意識(shí)、了解防治知識(shí),引導(dǎo)員工做好科學(xué)防護(hù),保持充足睡眠,增強(qiáng)體質(zhì)和免疫力,養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣和健康生活方式;密切關(guān)注疫情防控形勢(shì)發(fā)展變化。(責(zé)任人:各部門負(fù)責(zé)人)

  3、全面排查員工信息,規(guī)范管理。各部門要做好相關(guān)人員排查,對(duì)春節(jié)假期后返崗、返工員工,省外員工2月17日前一律不得返崗,特別是對(duì)疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返崗人員要重點(diǎn)追蹤、排查。對(duì)于省內(nèi)員工要每天監(jiān)測(cè)其健康狀況,發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽等感染癥狀疫情病例發(fā)生情況及時(shí)上報(bào)公司,并按照相關(guān)政策采取相應(yīng)的防控措施,對(duì)密切接觸人員要進(jìn)行隔離觀察,防止疫情發(fā)生。(責(zé)任部門:人力資源部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人)

  4、落實(shí)防疫物資,加強(qiáng)預(yù)防。公司安保科設(shè)置疫情防控監(jiān)測(cè)點(diǎn),配備快速測(cè)溫儀1-2個(gè)、消毒噴霧器1個(gè)、消毒噴壺1-2個(gè)、消毒液。所有員工必須佩戴口罩,檢查人員必須佩戴護(hù)目鏡。(責(zé)任部門:行政辦公室)

  5、扎實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生與場(chǎng)所消毒工作。對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底消毒,確保衛(wèi)生無(wú)污染,不留死角、不留隱患,并注意長(zhǎng)期保持。(責(zé)任部門:行政辦公室、各部門)

  6、全面加強(qiáng)人員、車輛出入管控。臨沂市以外員工一律不得返廠。疫情檢查人員佩戴醫(yī)用口罩、戴護(hù)目鏡。所有入廠人員必須佩戴口罩。安保科人員對(duì)所有入廠人員進(jìn)行詳細(xì)登記,測(cè)量體溫,對(duì)于體溫異常、有咳嗽等癥狀者嚴(yán)禁入廠。安保科人員對(duì)所有入廠的外部車輛進(jìn)行詳細(xì)登記,用噴霧器進(jìn)行噴霧消毒一次,簽訂外來(lái)人員入廠須知,嚴(yán)禁外來(lái)人員在廠內(nèi)隨意走動(dòng)。

  四、制定應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急處理能力

  當(dāng)公司出現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情時(shí),立即啟動(dòng)《公司重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,并按以下程序辦理:

  1.立即報(bào)告新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由辦公室分別上報(bào)區(qū)衛(wèi)生部門,并在區(qū)衛(wèi)生部門指導(dǎo)下立即開(kāi)展應(yīng)急處置工作。

  2.對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎病人立即送臨沂市人民醫(yī)院隔離治療。

  3.立即對(duì)與病人有密切接觸的員工進(jìn)行篩查及醫(yī)學(xué)觀察處理。

  4.迅速、嚴(yán)密、徹底做好全面消毒工作。

  5.配合上級(jí)有關(guān)部門做好調(diào)查及后續(xù)處理工作。

2023公司工作方案 篇6

  第一部分 總體目標(biāo)

  一、總體目標(biāo)

  根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:

  1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

  2、 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

  3、 完成日常行政招聘與配置;

  4、 推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  6、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行, 并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

  7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

  8、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;

  9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

  二、注意事項(xiàng):

  1、 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

  2、 行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助

  3、 此工作目標(biāo)僅為行政部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

  第二部分 完善公司組織架構(gòu)

  一、目標(biāo)概述

  公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

  鑒于此,行政部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善;诜(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

  二、具體實(shí)施方案:

  1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

  2、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

  3、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

  三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

  1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

  2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

  3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

  四、目標(biāo)責(zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理

  協(xié)同責(zé)任人:行政部文員

  五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:

  1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格,行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書(shū);

  2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

  第三部分 各職位工作分析

  一、目標(biāo)概述:

  職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

  二、具體實(shí)施方案:

  1、 20xx年3月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單、工具、機(jī)器,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時(shí)間,各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細(xì)化,表單設(shè)計(jì)合理有效。

  2、20xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

  3、 20xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見(jiàn),修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案,作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

  三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

  1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,行政部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,以達(dá)到預(yù)期效果。

  2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,以便工作中查詢。

  3、 職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫(xiě)。

  4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,減少行政工作中的重復(fù)性工作,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

  四、目標(biāo)責(zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理

  協(xié)同責(zé)任人:行政部經(jīng)理助理

  五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:

  1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;

  2、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。

  第四部分 行政招聘與配置

  一、目標(biāo)概述:

  20xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標(biāo),是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。行政的招聘與配置,不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,行政部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,行政部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

  二、具體實(shí)施方案:

  1、 計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮:還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì),6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等;報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如21世紀(jì)人才報(bào)等;熟人薦才視具體需求和情況確定。

  2、 具體招聘時(shí)間安排:

  1— 3月份,根據(jù)公司需求參加5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);

  6—7月份,根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì))。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系,以備所需;根據(jù)實(shí)際情況變化,行政部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。

  3、 為規(guī)范行政招聘與配置,行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

  4、 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用:4千元。

  三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

  1、 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。

  2、 安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫(xiě);面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;

  四、目標(biāo)責(zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理

  協(xié)同責(zé)任人:行政部文員

  五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:

  1、 各部門應(yīng)在20xx年目標(biāo)制定時(shí)將20xx年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)行政部,以便行政部合理安排招聘時(shí)間。

  2、 行政部應(yīng)根據(jù)公司20xx年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。

  第五部分 薪酬管理

  一、目標(biāo)概述:

  根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)行政部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三:一是由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層決定,行政部缺少員工薪資管理的依據(jù),所以給人才引進(jìn)造成一定困難,也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏,而不是立足于自身工作能力,行政部無(wú)法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實(shí)是否如此,但許多人這樣認(rèn)為),造成相互猜薪水,加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象,盲目攀比,不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù),工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,只要上司或老板感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。

  行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,行政部將在20xx度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

  二:具體實(shí)施方案:

  1、20xx年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)(目前建議為五等20級(jí))、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

  2、20xx年4月底前行政部根據(jù)已初步完成的職位分析資料,結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,提交《世友地板公司薪資等級(jí)表》呈報(bào)公司總經(jīng)理審核通過(guò);

  3、 20xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過(guò)。

  三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

  1、薪酬體系和管理制度,應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資,要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估;確定技能工資,需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估;確定績(jī)效工資,需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,確定公司整體工資水平,還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法,因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作,必須端正態(tài)度,確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。

  2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣,因此行政部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理,全面考慮整體影響,以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來(lái)人才時(shí),如銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理等特殊人才,一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但行政部建議,為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響,可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理,另50%由公司另行考慮支付方法。這樣,有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估,也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。

  四、目標(biāo)責(zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理

  協(xié)同責(zé)任人:行政部文員

  五:目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:

  《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效,F(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請(qǐng)總經(jīng)理確定。

  第六部分 員工福利與激勵(lì)

  一、目標(biāo)概述:

  員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的'體現(xiàn),所以在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,在20xx年,計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

  員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好。

  二、具體實(shí)施方案:

  1、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、(服務(wù)滿2年以上職員方可享受此項(xiàng)福利)、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。

  2、 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

  3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,并報(bào)公司總經(jīng)理審批,通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

  4、 自4月份起,行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

  三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

  員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系,工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。行政部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上,做好員工福利與激勵(lì)工作。

  四、目標(biāo)責(zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理

  協(xié)同責(zé)任人:行政部文員

  五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門:

  1、 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。行政部有建議的權(quán)利和義務(wù)。

  2、 福利與激勵(lì)政策一旦確定,公司行政部門應(yīng)配合行政部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障;

  3、 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員工的激勵(lì)責(zé)任。日常工作中,對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。

  第七部分 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

  一、目標(biāo)概述:

  績(jī)效考核是公司發(fā)展的必然道路,但須切合實(shí)際。20xx年,行政部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政部在20xx年保證正常工作的基礎(chǔ)上,著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

  二、具體實(shí)施方案:

  1、20xx年元月31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě),提交公司總經(jīng)理(或部門經(jīng)理會(huì)議)審議通過(guò);

  2、 自20xx年春節(jié)后,按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核;

  3、 主要工作內(nèi)容:對(duì)《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行建立,建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一;將充分考慮推行全員績(jī)效考核

  4、 推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

  三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

  1、 績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

  2、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物,在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

  3、 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

  四、目標(biāo)責(zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理

  協(xié)同責(zé)任人:行政部文員

  五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門:

  1、 修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議;

  2、 公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,行政部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。

  第八部分 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

  一、目標(biāo)概述:

  員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度,而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。行政部20xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

  二、具體實(shí)施方案:

  1、 根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃;

  2、 采用培訓(xùn)的形式:派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)VC、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。

  3、 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容:營(yíng)銷管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、專業(yè)知識(shí)、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

  4、 培訓(xùn)時(shí)間安排:內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部VC教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。

  5、 所有培訓(xùn)講師的挑選、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由行政部全部負(fù)責(zé)。

  6、 針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié),行政部在20xx年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。20xx年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

  7、 培訓(xùn)費(fèi)用:約需5000元。

  三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng):

  1、 行政部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā),及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,結(jié)合公司需要和部門需求,不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

  2、 培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,并將有關(guān)資料交行政部。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

  3、 行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn),而其他部門卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,綜合考慮,以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

  四、目標(biāo)責(zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理

  協(xié)同責(zé)任人:行政部文員

  五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門:

  1、 各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制20xx年工作目標(biāo)時(shí)將本部門培訓(xùn)需求報(bào)行政部;

  2、 鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同,行政部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。

2023公司工作方案 篇7

  根據(jù)市交通局為切實(shí)做好我公司的綜治維穩(wěn)工作,確保單位穩(wěn)定和諧,防止發(fā)生群體性非正常上訪、罷工、鬧事等突發(fā)事件,做到早發(fā)現(xiàn)、早處置,保障突發(fā)事件處置的有序進(jìn)行。結(jié)合公司實(shí)際,制定本預(yù)案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持以人為本的理念和科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“穩(wěn)定”目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作,突出重點(diǎn)抓好預(yù)防,維護(hù)社會(huì)安全和穩(wěn)定,確保公司健康發(fā)展、穩(wěn)定有序。

  二、工作目標(biāo)

  積極做好公司內(nèi)部矛盾化解工作,嚴(yán)格落實(shí)信訪條例,控制非正常上訪,杜絕發(fā)生群體性的事件。

  快速反應(yīng),無(wú)條件服從和執(zhí)行。在發(fā)生突發(fā)事件時(shí),各相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng),做好處置工作。不得有互相推委、畏縮不前等現(xiàn)象出現(xiàn)。

  三、綜治維穩(wěn)組織體系與職責(zé)

 。ㄒ唬⒕C治維穩(wěn)組織體系

  綜治維穩(wěn)應(yīng)急體系由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急具體工作組構(gòu)成,分別按照各自職責(zé)做好綜治維穩(wěn)應(yīng)急工作。

 。ǘ、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

  公司成立綜治維穩(wěn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,由任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員:X、X、X、X、X、X、X。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全辦,由兼任主任。

 。ㄈ⒙氊(zé)分工

  1、綜治維穩(wěn)工作由經(jīng)理負(fù)責(zé);突發(fā)事件應(yīng)急處置的具體工作由公司安全辦組織實(shí)施,公司相關(guān)科(室)積極配合。

  2、綜治維穩(wěn)工作具體分成兩個(gè)組,即現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)處置組、后勤協(xié)調(diào)保障組。各組職責(zé)如下:

  現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)處置組:具體由公司安全辦負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序及疏導(dǎo),并做好政策法規(guī)宣傳解釋工作。安全辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)車主、駕駛員進(jìn)行勸導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處置。公司安全辦任組長(zhǎng);

  后勤保障組:具體工作由公司辦公室負(fù)責(zé)接待、相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系、車輛調(diào)派、人員安排及后勤保障,公司常務(wù)副經(jīng)理任組長(zhǎng)。

  四、預(yù)防措施

 。ㄒ唬⒃谌粘9芾砉ぷ髦凶龅健耙徊、二疏、三防”,將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

  “一查”:要把我公司出租汽車客運(yùn)時(shí)常的基本情況,進(jìn)行一次徹底分析排查,找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)上存在的問(wèn)題或經(jīng)營(yíng)矛盾的具體所在。即重點(diǎn)查找、分析公司內(nèi)部管理、教育、制度等方面的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處;摸清出租汽車每月的具體運(yùn)營(yíng)收入及經(jīng)營(yíng)狀況;摸清車輛掛靠車主的租憑情況;出租汽車經(jīng)營(yíng)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓情況;找準(zhǔn)摸請(qǐng)駕駛員轉(zhuǎn)租情況;出租汽車在經(jīng)營(yíng)上與線路車之間的矛盾和問(wèn)題的根源。

  “二疏”:針對(duì)存在的問(wèn)題及矛盾,及時(shí)做好疏導(dǎo)工作,防止激化矛盾,避免連鎖反應(yīng)問(wèn)題的出現(xiàn)和引發(fā)更大的突發(fā)事件。同時(shí)進(jìn)一步協(xié)助執(zhí)法部門,加大對(duì)非法營(yíng)運(yùn)車的打擊力度,繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),及時(shí)消除矛盾的激化點(diǎn),防止治安案件發(fā)生,為營(yíng)運(yùn)車輛創(chuàng)造一個(gè)良好的客運(yùn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

  “三防”:切實(shí)了解、掌握駕駛員的思想動(dòng)態(tài),知道他們具體在想什么、做什么、準(zhǔn)備干什么。掌握是否有極少數(shù)人在牽頭組織、挑唆或挑起事端,做到提前預(yù)防、提前做好駕駛員思想工作。

  (二)、公司安全辦要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)出租汽車客運(yùn)市場(chǎng)監(jiān)督管理,嚴(yán)格用法律、法規(guī)、規(guī)章制度管理。

  五、信息報(bào)告

  出現(xiàn)出租汽車客運(yùn)突發(fā)事件或發(fā)生治安案件時(shí),公司安全辦負(fù)責(zé)人會(huì)同綜治維穩(wěn)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng),了解基本情況后立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括:事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、起因、基本過(guò)程及事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。

  六、應(yīng)急處置

  突發(fā)事件發(fā)生后,立即啟動(dòng)綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案,公司各部門按照職責(zé)做好綜治維穩(wěn)應(yīng)急處置工作。

 。ㄒ唬、出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,若發(fā)現(xiàn)車主、駕駛員群體非正常上訪、罷工、鬧事等預(yù)兆時(shí),公司常務(wù)副經(jīng)理和副經(jīng)理要及時(shí)掌握了解相關(guān)情況,給車主、駕駛員做好思想工作,對(duì)存在的問(wèn)題和矛盾向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),盡快予以解決。對(duì)不能及時(shí)解決時(shí),應(yīng)及時(shí)向行業(yè)及主管部門匯報(bào)。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、盡快解決問(wèn)題,消除不穩(wěn)定因素。

 。ǘl(fā)生車主、駕駛員群體非正常上訪、罷工、鬧事及發(fā)生治安案件等突發(fā)事件時(shí),公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人必須立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勸導(dǎo)和處置,防止矛盾進(jìn)一步激化,并及時(shí)向行業(yè)及主管部門維護(hù)穩(wěn)定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

 。ㄈ、當(dāng)車主、駕駛員群體非正常上訪、罷工、鬧事等影響到正常的客運(yùn)和工作持續(xù)時(shí),維護(hù)穩(wěn)定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人必須立即趕到現(xiàn)場(chǎng),與有關(guān)部門一起對(duì)當(dāng)事者進(jìn)行勸解、宣傳有關(guān)法律、法規(guī)政策和處置,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的秩序。

 。ㄋ模、當(dāng)出現(xiàn)群體非正常上訪、罷工、鬧事、治安等嚴(yán)重影響到正常的工作秩序時(shí),公司綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及成員立即趕到現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)一步做好勸解和宣傳解釋工作。同時(shí)請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)增派警力,在必要時(shí)采取強(qiáng)制措施,遏制事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

  七、工作要求

 。ㄒ唬、公司辦公室應(yīng)根據(jù)公司的情況,結(jié)合公司實(shí)際,認(rèn)真做好綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急處置預(yù)案工作,將綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急處置預(yù)案及領(lǐng)導(dǎo)小組名單報(bào)行業(yè)管理部門。

 。ǘ、在處置突發(fā)事件時(shí)必須政令暢通、統(tǒng)一指揮、服從安排、顧全大局。

 。ㄈ、完善值班制度,保持信息暢通,及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào),建立和完善綜治維穩(wěn)工作的臺(tái)帳及檔案,按照規(guī)定時(shí)限向上級(jí)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事件狀況和處置情況。

2023公司工作方案 篇8

  為全面深入落實(shí)貫徹國(guó)家、省、市關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關(guān)要求,統(tǒng)一防控應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎,根據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》及相關(guān)規(guī)定,我項(xiàng)目部為切實(shí)做好新型冠狀病毒肺炎防控的相關(guān)工作,特按要求制定本預(yù)案。

  一、指導(dǎo)思想:

  以中國(guó)疾病預(yù)防控制措施為指導(dǎo),建立新型冠狀病毒預(yù)防和控制傳染病的處理機(jī)制,迅速開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)防控傳染病緊急情況的.處置工作,及時(shí)采取防控措施,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置、早治療,堅(jiān)決防止疫情輸入、蔓延、輸出,避免疫情在項(xiàng)目出現(xiàn)、擴(kuò)散和蔓延。最大限度地降低損失和影響,有效、切實(shí)維護(hù)生命安全和秩序穩(wěn)定。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  1、宣傳和普及傳染病防控知識(shí),提高廣大施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。

  2、打好提前仗,早作準(zhǔn)備,早預(yù)防,及時(shí)部署相關(guān)工作和落實(shí)相關(guān)措施。

  3、完善傳染病報(bào)告制度,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。

  4、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制,及時(shí)采取措施,確保傳染病不在本工程傳染。

  5、嚴(yán)格控制新入場(chǎng)人員,進(jìn)行登記備案,并對(duì)外地進(jìn)工地人員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)可疑病例,及時(shí)送往定點(diǎn)醫(yī)院,嚴(yán)禁在工地留宿,特別注意湖北省來(lái)青人員的檢查。

  三、工作原則

  1、預(yù)防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識(shí),提高全體工人的防護(hù)意識(shí),加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)采取有效的預(yù)防與控制措施,迅速切斷傳播途徑,控制疫情的傳播和蔓延。

  2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),對(duì)傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報(bào)告、控制和救治工作實(shí)行依法管理。成立預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)與落實(shí)項(xiàng)目建筑地對(duì)傳染病的防控工作。

  3、快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機(jī)制,增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求,保證發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接,一旦發(fā)現(xiàn)疫情,快速反應(yīng),及時(shí)準(zhǔn)確處置。

  4、現(xiàn)場(chǎng)封閉管理原則。各類工地施工作業(yè)、生活區(qū)域應(yīng)與外界圍擋隔離,不能圍擋隔離的應(yīng)設(shè)警戒。

  5、“外防輸入,內(nèi)防擴(kuò)散”原則。各類工地以項(xiàng)目部為單位,嚴(yán)格按照防控要求,對(duì)所有外來(lái)人員均實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理,場(chǎng)內(nèi)工作人員無(wú)特殊情況禁止對(duì)外流動(dòng)。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立建筑工地傳染病防控工作小組,負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實(shí)傳染病的防控工作。

  公司分管領(lǐng)導(dǎo):防控工作小組:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員及分工:

  (1)宣傳與教育:

  (2)消毒與檢查:

  (3)聯(lián)絡(luò)與上報(bào):

  (4)急救電話:120

  (5)其他成員:項(xiàng)目部其他人員、安保人員及各分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人

  五、工作措施

  1、項(xiàng)目部對(duì)外部進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,對(duì)符合疫情防控要求的人員準(zhǔn)予進(jìn)入工地。

  2、對(duì)工地內(nèi)工作人員,建立健康監(jiān)測(cè)和嚴(yán)格外出制度。每天兩次對(duì)全部人員進(jìn)行體溫測(cè)量和登記,發(fā)現(xiàn)發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等狀況等身體異常人員,立即采取隔離、送醫(yī)等應(yīng)急處置。

  3、做好宣傳教育工作,派發(fā)資料及宣傳傳染病的防控知識(shí),加強(qiáng)工人個(gè)人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手,注意個(gè)人衛(wèi)生,使用肥皂和流動(dòng)水洗手。

  4、嚴(yán)格落實(shí)全員登記制度,對(duì)進(jìn)出工地人員的姓名、籍貫、來(lái)去方向、交通方式及時(shí)間等信息實(shí)施真實(shí)、動(dòng)態(tài)記錄。工地大門值班人員嚴(yán)格登記管理制度,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

  5、對(duì)配送材料、物資等外來(lái)人員,車輛進(jìn)場(chǎng)后,車上人員不得出駕駛室,貨物、物資由項(xiàng)目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。

  6、做好工地內(nèi)人員生活保障工作,確保生活保障物資充裕。由專人外出采買,外出人員做好自身防護(hù)措施,出入時(shí)間、路線做好登記備案。

  7、做好防范措施,門衛(wèi)及辦公室配備體溫計(jì),75%酒精,84消毒液,口罩等應(yīng)急防范物品,保持施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通,落實(shí)環(huán)境消毒制度,切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)和生活垃圾裝袋清理,做好處理垃圾污物,消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孽生環(huán)境,及時(shí)組織開(kāi)展全面的病媒生物防治與消殺,有效降低病媒生物密度。

  8、安排專人實(shí)施24小時(shí)值班和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班,帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。

  9、實(shí)行日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度。完善傳染病報(bào)告,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療,分層管理,及時(shí)落實(shí)”。要做好與項(xiàng)目所在地街道、社區(qū)、居委會(huì)的配合工作,現(xiàn)場(chǎng)防控方案執(zhí)行和每日疫情防控情況形成日?qǐng)?bào)反饋到分公司。若出現(xiàn)疫情第一時(shí)間向__市定點(diǎn)醫(yī)院報(bào)告,同時(shí)上報(bào)分公司和相關(guān)政府主管部門。

2023公司工作方案 篇9

  按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案內(nèi)容如下:

  一、成立應(yīng)急小組

  公司成立疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組),并制定出科學(xué)、可行的工作方案和應(yīng)急方案,明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟、處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合,形成合力,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

  領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識(shí)的教育,加強(qiáng)健康防護(hù)、知識(shí)教育,提高自我防范意識(shí)。要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí),注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于發(fā)燒、咳嗽的員工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷出病因,進(jìn)行休息治療,痊愈后再上班工作。

  公司所有辦公場(chǎng)所,按照領(lǐng)導(dǎo)小組和衛(wèi)生防疫部門公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求,搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫工作。

  二、主要職責(zé)

  1、綜合管理部:做好所需的消毒藥品,現(xiàn)場(chǎng)處理的.防護(hù)用品等物資的工作。

  2、財(cái)務(wù)部:保障購(gòu)買應(yīng)急物資及必需品的資金。

  3、業(yè)務(wù)部___負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施,做好員工防病知識(shí)宣傳,提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。

  4、銷售部及其他部門:保護(hù)易感人群,協(xié)調(diào)公司綜合管理部等各相關(guān)部門協(xié)同開(kāi)展應(yīng)急處置,確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,使衛(wèi)生防病和醫(yī)學(xué)救護(hù)工作高效、有序進(jìn)行。

  5、__貨場(chǎng)、__貨場(chǎng):做好所需的消毒藥品,現(xiàn)場(chǎng)處理的防護(hù)用品等物資的工作。

  三、預(yù)防疫情

  公司各部門要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點(diǎn),主要做好以下兩項(xiàng)工作:

  1、通風(fēng)工作:每天上、下午上班時(shí),必須打開(kāi)全部門、窗通風(fēng);盡量不使用空調(diào),要使用空調(diào),必須定期換氣。

  2、消毒工作:除加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作外,員工個(gè)人要注重個(gè)人衛(wèi)生。

  四、應(yīng)急對(duì)策

  1、疫情一旦發(fā)生,員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,應(yīng)急小組及時(shí)向衛(wèi)生部門匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情,并部署開(kāi)展疫情處理和進(jìn)一步防治工作。

  2、應(yīng)急小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進(jìn)行救治,根據(jù)防疫部門的部署開(kāi)展疫情的控制工作。

  3、對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理,并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查,避免疫情的擴(kuò)大。

  4、疫情發(fā)生時(shí),公司要以疫情的防治工作為重點(diǎn),安全運(yùn)行部作為安全歸口部門,要認(rèn)真協(xié)調(diào)應(yīng)急小組做好消毒等病原體的消除工作,綜合管理部要做好疫情防治的后勤保障工作。

  5、疫情發(fā)生時(shí)應(yīng)急小組要成立專人小組和工會(huì)部門一起做好員工的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作,確保疫情期的盡早過(guò)去。

2023公司工作方案 篇10

  為指導(dǎo)建筑工地做好疫情監(jiān)測(cè)、防控工作,保障疫情防控工作有序開(kāi)展,我市新冠肺炎疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)制定了《濟(jì)南市建筑工地新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》。

  方案要求要建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。各用工單位必須制定本單位防控工作方案,明確責(zé)任部門和人員,與轄區(qū)指揮部、街道、社區(qū)建立暢通的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。工地所屬轄區(qū)疾控部門要做好衛(wèi)生防疫相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。

  方案指出要切實(shí)落實(shí)疫情防控措施。準(zhǔn)確掌握建筑工地務(wù)工人員動(dòng)態(tài)信息。要“一人一檔”做好建檔篩查,全面排查務(wù)工人員流向,準(zhǔn)確掌握務(wù)工人員身體狀況是否良好,是否去過(guò)武漢、湖北等疫情嚴(yán)重地區(qū),是否接觸過(guò)來(lái)自疫情嚴(yán)重地區(qū)的人員,是否接觸過(guò)確診或疑似病例;對(duì)近兩周有湖北省等疫情嚴(yán)重地區(qū)旅行史、居住史的人員,未返回濟(jì)南的要?jiǎng)衿鋾壕彿禎?jì),已返濟(jì)的按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室核酸檢測(cè)、集中或居家醫(yī)學(xué)觀察14天;來(lái)自其他省份的務(wù)工人員進(jìn)行居家醫(yī)學(xué)觀察14天。

  嚴(yán)格落實(shí)健康監(jiān)測(cè)制度。復(fù)工前要對(duì)廠區(qū)、門廳、樓道、電梯、會(huì)議室、車間、衛(wèi)生間、生產(chǎn)設(shè)施、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、職工食堂、員工集體宿舍等場(chǎng)所進(jìn)行一次全面清潔消毒。對(duì)務(wù)工人員工作場(chǎng)所、集中居住區(qū)實(shí)行封閉管理,設(shè)立疫情防控監(jiān)督員,嚴(yán)格檢疫查驗(yàn)和防護(hù),實(shí)行入口管控,對(duì)每一個(gè)進(jìn)入工地人員均需測(cè)量體溫,體溫異常者不得進(jìn)入;對(duì)所有外來(lái)人員一律進(jìn)行實(shí)名登記。大型建筑工地要在進(jìn)出口處設(shè)置紅外線體溫監(jiān)測(cè)儀或體溫測(cè)量設(shè)備。開(kāi)展對(duì)工程復(fù)工人員的健康監(jiān)測(cè),每日測(cè)量體溫2次,并詢問(wèn)健康狀況,對(duì)缺勤員工及時(shí)掌握其原因。對(duì)于監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可疑癥狀者(包括發(fā)熱、咳嗽、咽痛、胸悶、呼吸困難、輕度納差、乏力、精神稍差、惡心嘔吐、腹瀉、頭痛、心慌、結(jié)膜炎、輕度四肢或腰背部肌肉酸痛等),立即報(bào)告主管部門和社區(qū)防控部門,及時(shí)轉(zhuǎn)送醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治,并在疾控機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下做好工地疫情處置工作。

  切實(shí)做好日常防控措施。加強(qiáng)口罩、溫度計(jì)、消毒藥械等疫情應(yīng)對(duì)物資準(zhǔn)備,有集體宿舍的企業(yè)要配置必要的臨時(shí)隔離宿舍。要做好班車消毒工作,必要時(shí)停開(kāi)班車。固定務(wù)工人員上、下班路線,途中佩戴口罩。要設(shè)立專門的廢棄口罩收集容器,統(tǒng)一回收,規(guī)范處置。開(kāi)展以環(huán)境衛(wèi)生整治為主、藥物消殺為輔的病媒生物綜合防制,對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理,處理垃圾污物。要落實(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)通風(fēng)換氣、預(yù)防性消毒和人員洗手等衛(wèi)生防控措施,減少人員聚集的活動(dòng),多人辦公/會(huì)議必須戴口罩并做好通風(fēng);辦公場(chǎng)所每日通風(fēng)不少于2次,每次不少于30分鐘。辦公區(qū)域、公共區(qū)域、電梯、餐廳、洗手間等重點(diǎn)區(qū)域要定期消毒。做好工地生活垃圾收運(yùn)管理。要嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存等衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求,工地食堂不得違規(guī)宰殺、處置家禽和野生動(dòng)物,切實(shí)保障食品安全。就餐須分餐、錯(cuò)時(shí),減少面對(duì)面就餐的機(jī)會(huì)。

  大力開(kāi)展宣傳教育工作。采用手機(jī)微信群、短信提示、張貼告示、單位廣播站等多種方式,向務(wù)工人員發(fā)布防控相關(guān)信息。普及防控知識(shí),幫助務(wù)工人員提高防范意識(shí),做好個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)和自我健康監(jiān)測(cè)。引導(dǎo)務(wù)工人員規(guī)范防控行為,積極倡導(dǎo)講衛(wèi)生、除陋習(xí),摒棄亂扔、亂吐等不文明行為,培養(yǎng)每個(gè)人都是自己健康第一責(zé)任人的意識(shí)。務(wù)必告知?jiǎng)?wù)工人員到正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診的信息和流程,引導(dǎo)合理就醫(yī)。

2023公司工作方案 篇11

  一、指導(dǎo)思想

  以省企業(yè)提出的工作目標(biāo)為指針,以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,以城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn),全面促進(jìn)營(yíng)業(yè)部壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展;在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象上,企業(yè)品牌宣傳上,經(jīng)營(yíng)管理水平上,業(yè)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫,順利完成營(yíng)業(yè)部的評(píng)級(jí),同時(shí)圓滿完成上級(jí)企業(yè)下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

  二、工作目標(biāo)

  1.建立健全營(yíng)業(yè)部農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上,新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān),6名高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理,12名業(yè)務(wù)經(jīng)理,資深理財(cái)顧問(wèn)達(dá)到100人(其中上半年完成45人,下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個(gè)營(yíng)銷分部、4個(gè)主要農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的高立工作;積極拓展渠道,將保險(xiǎn)協(xié)保員制度建立健全,將協(xié)保員隊(duì)伍發(fā)展到200人,準(zhǔn)股東隊(duì)伍爭(zhēng)取擴(kuò)大到期100人。

  2.全年壽險(xiǎn)價(jià)值保費(fèi)考核目標(biāo)360萬(wàn)元,奮斗目標(biāo)450萬(wàn)元。

  3.組織舉辦10期新人班,20場(chǎng)以上的創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì),30場(chǎng)以上的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì),40場(chǎng)以上的客戶聯(lián)誼會(huì)。

  4.建立健全營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)管理辦法,制定具體的實(shí)施方案與措施。

  5.加大廣告宣傳力度,實(shí)現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳,迅速的打響品牌。

  6.設(shè)計(jì)制作一套簡(jiǎn)單實(shí)用的展業(yè)手冊(cè)和增員手冊(cè),為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營(yíng)銷工具。

  三、方案措施

  1.戰(zhàn)前動(dòng)員樹(shù)立必勝的信念,搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)

  通過(guò)各種會(huì)議,將企業(yè)的伙伴代理制、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展道理講深講透,保持觀念新、萬(wàn)事新,從而變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)經(jīng)營(yíng);同時(shí)建立健全企業(yè)各項(xiàng)具體的規(guī)章制度,為管理提供良好依據(jù)。

  2、點(diǎn)將布陣組建營(yíng)銷服務(wù)分部,選拔和培養(yǎng)專職管理人才

  組建兩個(gè)城區(qū)營(yíng)銷服務(wù)部,四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。形成競(jìng)爭(zhēng)格局,在競(jìng)爭(zhēng)在鍛煉和培養(yǎng)人才,形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干;為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺(tái),同時(shí)出臺(tái)服務(wù)部管理方案。

  3、簽訂軍令狀實(shí)行目標(biāo)管理,任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人

  與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀,做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲有據(jù),增強(qiáng)全體主管帶團(tuán)隊(duì)沖刺全年業(yè)務(wù)的信心;將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月,在開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)時(shí),分配到各服務(wù)部。通過(guò)每月的工作總結(jié)會(huì)、周主管會(huì)、晨會(huì)、圩會(huì)的績(jī)效分析,追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況。

  4、招兵買馬開(kāi)展增員活動(dòng),發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍

  前期投入較小的費(fèi)用,開(kāi)展有效專職增員,并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn),在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍,為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺(tái)。形成企業(yè)良好的月初增員,月中培訓(xùn),月尾大舉績(jī)工作機(jī)制。在全縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的200個(gè)行政村挑選200名較有知名度和美譽(yù)度的工作人員擔(dān)任兼職協(xié)保員,迅速擴(kuò)大企業(yè)人員隊(duì)伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。

2023公司工作方案 篇12

  一、目標(biāo)責(zé)任

  按照各級(jí)政府、公司統(tǒng)一安排,明確公司防控責(zé)任,嚴(yán)密組織部署,采取有力措施,確保公司疫情防控工作取得實(shí)效。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)對(duì)公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作組織領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)會(huì)議研究決定,成立公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控日常事務(wù)。

  三、工作措施

  1、做好復(fù)工后在崗人員排查工作。重點(diǎn)排查本公司是否有從“一省八市”來(lái)上班的員工及其親屬,并及時(shí)上報(bào)政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo),并做好隔離。對(duì)于目前排除出的從“一省八市”來(lái)公司的人員或與其有過(guò)接觸的員工,不管有沒(méi)有癥狀,單位和個(gè)人必須上報(bào),做好居家隔離、醫(yī)學(xué)觀察14天,各部門要做好隔離人員后勤保障和監(jiān)督保衛(wèi)工作。對(duì)于出現(xiàn)發(fā)熱、干咳癥狀人員及時(shí)移交政府部門,交送指定醫(yī)院觀察,采取專業(yè)救治。

  2、統(tǒng)一信息上報(bào)。每天上午11點(diǎn)前、下午3點(diǎn)前將疑似人員統(tǒng)計(jì)表(有發(fā)熱癥狀的、有密切接觸的、從“一省八市”回來(lái)的)報(bào)工業(yè)園管委會(huì)及鎮(zhèn)政府,做到寧可信其有,不可信其無(wú),隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)上報(bào),并由辦公室統(tǒng)一信息,統(tǒng)一上報(bào),做好疫情防控資料管理工作,疫情值班電話。

  3、加強(qiáng)公司消毒防疫工作。辦公室負(fù)責(zé)紅外測(cè)溫儀、消毒液、口罩等防護(hù)用品儲(chǔ)備,在公司開(kāi)展大面積消毒工作,對(duì)辦公樓、餐廳、浴室、公司大門等公共場(chǎng)所,以及人員集中區(qū)域進(jìn)行全面消毒,各單位積極做好配合工作。

  4、加強(qiáng)疫情防護(hù)知識(shí)宣傳。要加強(qiáng)疫情知識(shí)宣傳普及,要通過(guò)網(wǎng)站、微信、櫥窗、短信等途徑廣泛宣傳。保安人員攔卡設(shè)崗,執(zhí)勤人員要配備紅袖章,建立來(lái)往人員臺(tái)賬登記;并做好溫馨提示,將疫情防范措施張貼在員工出行醒目位置。各單位、各部門要教育員工正確認(rèn)識(shí)疫情,科學(xué)防范疫情,做到不信謠、不傳謠。

  5、積極做好疫情預(yù)防工作。取消各種大型集會(huì)和聚眾活動(dòng),關(guān)閉各類公共活動(dòng)場(chǎng)館。勸導(dǎo)員工不走親訪友,不參與聚眾活動(dòng)。

  6、做好個(gè)人防護(hù)工作。做到勤洗手;

  家中每天至少開(kāi)窗自然通風(fēng)1小時(shí);

  地面、門把手、桌椅、水龍頭用84消毒,碗筷、茶杯每天煮20分鐘或用消毒柜消毒;

  勤洗、曬衣服和被褥;

  保持房間清潔干凈;

  不吃生肉和野味;

  飲食要清淡,盡量少吃辛辣刺激性食物,多吃新鮮蔬菜和水果,多喝水,多吃含維生素a食物。

  四、工作要求

  1、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化措施。各部門各單位要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的政治性、嚴(yán)峻性,站在講政治的高度,本著對(duì)員工健康安全負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真制定工作方案,落實(shí)專人負(fù)責(zé),細(xì)化工作措施,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

  2、迅速行動(dòng),落實(shí)責(zé)任。各部門、各單位要迅速行動(dòng)起來(lái),切實(shí)加強(qiáng)本部門本單位各類人員疫情信息摸底排查,采取網(wǎng)狀管理、聯(lián)防聯(lián)控、群防群控,層層落實(shí)責(zé)任,逐一摸底排查,確保在員工返礦之前完成排查工作,排查結(jié)果報(bào)公司調(diào)度室。

  3、強(qiáng)化紀(jì)律,嚴(yán)格追責(zé)。各部門、各單位負(fù)責(zé)人以及節(jié)期間帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員要嚴(yán)格按照工作方案要求,認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé),對(duì)在疫情防控期間脫崗、溜崗、延誤等失職行為,以及瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)、工作不力的單位和個(gè)人,公司將進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),追究主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。

2023公司工作方案 篇13

  按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定防控工作方案,方案內(nèi)容如下:

  一、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

  公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組),并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案,明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合,形成合力,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

  1、領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識(shí)的教育,加強(qiáng)健康防護(hù)與知識(shí)教育,提高自我防范意識(shí)。

  2、要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí),注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于患有傳染病的員工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷病因,進(jìn)行休息治療,痊愈后再上班工作。

  3、公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備,按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求,搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫。

  二、公司各單位,各部門職責(zé)

  1、辦公室:負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施,

  做好員工防病知識(shí)宣傳,提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人:

  2、采購(gòu)部:負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品,防護(hù)用品及設(shè)備等物資的保障工作。負(fù)責(zé)人:

  3、生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人:

  4、后勤部:負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門協(xié)同開(kāi)展應(yīng)急處置,確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人:

  三、公司各部門要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點(diǎn),主要做好以下工作:

  1、監(jiān)控工作:每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫,車輛進(jìn)入要消毒。

  2、通風(fēng)工作:每天上下班時(shí),必須打開(kāi)全部門窗通風(fēng),保證空氣流通,地面清潔干燥。

  3、消毒工作:每天下班前場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備清潔消毒,加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作。

  四、應(yīng)急對(duì)策

  1、所有公司進(jìn)出人員,測(cè)量體溫時(shí)發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員,應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門診治療,不準(zhǔn)進(jìn)入公司。

  2、疫情一旦發(fā)生,員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門匯報(bào)單位出現(xiàn)的疫情,并全員隔離。

  3、領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進(jìn)行救治,根據(jù)防疫部門的部署開(kāi)展疫情的控制工作。

  4、對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理,并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查,避免疫情的擴(kuò)大。

  5、疫情發(fā)生時(shí),公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門做好消毒等病原體的消除工作,后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。

  6、疫情發(fā)生時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作,確保疫情期的盡早過(guò)去。

  五、對(duì)外聯(lián)系部門及電話

2023公司工作方案 篇14

  為全面貫徹落實(shí)_關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控系列重要指示精神和黨中央國(guó)務(wù)院決策部署,按照市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府要求,切實(shí)抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)公司疫情防控工作,制定本工作方案。

  一、工作目標(biāo)

  切實(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作,加大疫情排查力度,及時(shí)有效采取各項(xiàng)防控措施,提高疫情防控能力,確保全區(qū)工業(yè)公司不發(fā)生新型冠狀病毒感染的肺炎和疫情擴(kuò)散,堅(jiān)決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)。

  二、重點(diǎn)任務(wù)

  (一)全面開(kāi)展疫情排查。各公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)前,要詳細(xì)了解掌握每名員工健康狀況、節(jié)假日期間特別是復(fù)工前14天出行、參加集會(huì)聚會(huì)等情況,建立排查臺(tái)賬。員工要如實(shí)報(bào)告春節(jié)期間活動(dòng)軌跡和參加聚會(huì)聚餐情況,如發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)、緩報(bào)、謊報(bào)等情況,將按照相關(guān)規(guī)定依法處理。

  (二)全力做好疫情防控。各公司要制定疫情防控工作方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)施方案,提前2天向歸口管理單位備案,經(jīng)核查同意后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前,要對(duì)廠區(qū)內(nèi)車間、食堂等公共場(chǎng)所和人員聚集場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面消毒;復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,要建立每日員工體溫檢測(cè)、人員集中區(qū)域消毒、社會(huì)車輛和人員進(jìn)出等三本臺(tái)賬,保證工作環(huán)境衛(wèi)生干凈和員工生命安全。做好防疫物資保障,自備口罩、體溫計(jì)(紅外測(cè)溫槍)、消毒水、洗手液等物品。加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳引導(dǎo),開(kāi)展健康理念和傳染病防控知識(shí)的宣傳教育,引導(dǎo)員工提高文明素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

  (三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各公司要認(rèn)真落實(shí)疫情防控工作主體責(zé)任,成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定本公司疫情防控工作方案,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人,制定防控措施。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任,深入公司全面開(kāi)展疫情排查,將各級(jí)工作部署要求傳達(dá)到每戶公司,督促公司做好疫情防控工作,從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)從快落實(shí)各項(xiàng)工作要求。

  (四)暢通信息渠道。嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)告制度,公司每天將排查情況報(bào)送歸口管理單位,突發(fā)情況隨時(shí)報(bào)告。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要對(duì)屬地工業(yè)公司節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行摸排,填報(bào)工業(yè)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯總表,于_月_日起每日_:_前報(bào)送牽頭單位。牽頭單位將全區(qū)工業(yè)公司開(kāi)工情況、員工健康情況、防疫工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯總,緊急情況及時(shí)報(bào)送區(qū)疫情防控工作指揮部綜合辦公室。

  三、工作要求

  (一)提高思想認(rèn)識(shí)。各公司要切實(shí)提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓,建立疫情防控工作機(jī)制,確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)有計(jì)劃、有預(yù)案,防控措施到位,嚴(yán)防疫情發(fā)生。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要切實(shí)履行管理職責(zé),確保疫情排查不留死角,不出現(xiàn)盲區(qū)。

  (二)加強(qiáng)值班值守。各公司要嚴(yán)格執(zhí)行值班值守要求,確保公司遇有突發(fā)事件和重大緊急情況,能夠快速到位,有效指揮和處置。要認(rèn)真開(kāi)展巡視巡查,做好本公司疫情防控相關(guān)工作,嚴(yán)禁缺崗、脫崗。認(rèn)真做好值班記錄,確保疫情防控工作落到實(shí)處。

  (三)抓好督促檢查。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,對(duì)屬地工業(yè)公司疫情防控情況和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促公司立即整改,確保公司不發(fā)生疫情事件。

2023公司工作方案 篇15

  根據(jù)萬(wàn)辦發(fā)電[20--]10號(hào)工作要求,為切實(shí)加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的疫情防控工作,有效做好機(jī)關(guān)單位疫情防控后勤保障工作,切實(shí)協(xié)助推進(jìn)全縣疫情防控、保障人民群眾生命安全和身體健康,特制定疫情防控工作方案如下:

  一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、全面統(tǒng)籌管理

  為切實(shí)做好事務(wù)局疫情防控期間各項(xiàng)后勤保障工作,經(jīng)局機(jī)關(guān)班子會(huì)議研究,成立機(jī)關(guān)事務(wù)局新型冠狀病毒感染疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局機(jī)關(guān)黨組書(shū)記、局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng),由局機(jī)關(guān)副局長(zhǎng)同志、主任科員同志、副科級(jí)干部同志任副組長(zhǎng),局機(jī)關(guān)各股室股長(zhǎng)任組員。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于局機(jī)關(guān)秘書(shū)股,由同志兼任辦公室主任,由同志任局機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)員,辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控期間各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)擬定工作方案、工作計(jì)劃,確保局機(jī)關(guān)疫情防控期間各項(xiàng)工作有效到位。

  二、落實(shí)工作舉措,推動(dòng)有效防疫

  (一)全方位開(kāi)展辦公場(chǎng)所消毒工作

  為保障疫情防控期間政府大院各區(qū)域衛(wèi)生安全,事務(wù)局第一時(shí)間籌備了應(yīng)急物資,采購(gòu)調(diào)配了口罩、消毒液、體溫儀等防疫物資,針對(duì)黨政大院開(kāi)展了全方位消毒防疫:一是每?jī)商靺f(xié)調(diào)縣疾控中心派專人針對(duì)政府黨政大樓、機(jī)關(guān)食堂、交流干部樓走廊、衛(wèi)生間、會(huì)議室、電梯間等公共區(qū)域進(jìn)行消殺。二是協(xié)調(diào)四辦對(duì)縣領(lǐng)導(dǎo)辦公室進(jìn)行消殺。三是安排局機(jī)關(guān)聘用人員敖表梁每三天對(duì)大樓各區(qū)域進(jìn)行再消殺。確保政府大樓、機(jī)關(guān)食堂、干部交流樓各區(qū)域消毒防疫工作落實(shí)到位。

  三、強(qiáng)化人員管理,建立工作臺(tái)賬

  自2月3日起,縣機(jī)關(guān)事務(wù)局安排專人對(duì)大樓進(jìn)入人員進(jìn)行體溫測(cè)量,關(guān)閉了除正門外全部出入口,政府大樓全體干職工統(tǒng)一通過(guò)正門進(jìn)出,所有進(jìn)入人員必須佩戴口罩、必須接受體溫測(cè)量。為提高工作質(zhì)量,經(jīng)與縣婦幼保健院協(xié)調(diào),安排了專業(yè)醫(yī)護(hù)人員,每日配合機(jī)關(guān)值班干部、大樓安保人員做好體溫測(cè)量工作,做好信息登記,建立了工作臺(tái)賬。對(duì)于出現(xiàn)體溫高于37.3℃的體溫偏高人員,一律不予通行,并由縣婦幼保健醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步診斷,若確定為非正常體溫偏高,及時(shí)聯(lián)系縣衛(wèi)健委進(jìn)行接診。

  (三)強(qiáng)化機(jī)關(guān)食堂用餐管理

  一是疫情防控期間,機(jī)關(guān)食堂嚴(yán)格執(zhí)行管控制度,保障機(jī)關(guān)干職工用餐:①為值班加班工作人員提供餐飲服務(wù),由單位集中統(tǒng)一登記預(yù)定,采用打包盒飯方式保障用餐。②籍干職工鼓勵(lì)回家用餐,避免人員聚集。③已經(jīng)返回處于居家隔離狀態(tài)的干職工不得到機(jī)關(guān)食堂用餐。④已返崗上班的非籍干職工,用餐實(shí)名制,由機(jī)關(guān)食堂建立臨時(shí)用餐微信群,實(shí)名微信報(bào)餐。⑤用餐人員要分散用餐,避免就餐說(shuō)話,避免扎堆用餐。

  二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂和干部交流樓餐廳及餐具消毒,機(jī)關(guān)食堂及干部交流樓工作人員配齊并使用一次性醫(yī)用口罩,同時(shí)餐飲保障的原材料采購(gòu)以本地綠色農(nóng)產(chǎn)品為主,從源頭上加強(qiáng)食品采購(gòu)監(jiān)管,科學(xué)調(diào)配菜品搭配,適當(dāng)增加營(yíng)養(yǎng),提高干部職工抵抗力。

  (四)全力做好疫情防控用車保障

  疫情防控期間,縣公務(wù)用車管理中心及時(shí)調(diào)度車輛,投入到了抗擊疫情的服務(wù)保障工作當(dāng)中,安排駕駛員24小時(shí)輪值,全車消毒并24小時(shí)待命,保障疫情防控用車及時(shí)到位,為全縣疫情防護(hù)工作高效有序開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

  (五)扎實(shí)做好居民小區(qū)值守工作

  按照全縣疫情防控工作安排,所有村莊、小區(qū)、單位實(shí)行封閉式管理,縣機(jī)關(guān)事務(wù)局嚴(yán)格按照上級(jí)安排,聯(lián)同移動(dòng)公司負(fù)責(zé)萬(wàn)博華府小區(qū)值守工作,我局安排每日三班輪值(8:30-12:30、12:30-17:30、17:30-22:30)全天候監(jiān)督小區(qū)人員進(jìn)出,對(duì)每個(gè)進(jìn)入居民小區(qū)的人員測(cè)量登記體溫,對(duì)體溫異常人員第一時(shí)間向所屬社區(qū)報(bào)告。

  四、嚴(yán)肅工作要求,落實(shí)防疫工作

  一是要扎實(shí)做好自我防護(hù)。當(dāng)前防疫形勢(shì)異常嚴(yán)峻,全體干職工務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)防護(hù),注意個(gè)人衛(wèi)生,出門佩戴口罩、勤洗手、勤消毒,確保自身安全。

  二是強(qiáng)化信息管理。全體干職工要積極協(xié)助宣傳疫情防控知識(shí),幫助社區(qū)群眾有效消毒防疫,同時(shí)更要堅(jiān)決做到不傳謠,不信謠,所有信息以官方通報(bào)為準(zhǔn)!

  三是強(qiáng)化后續(xù)工作推進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化措施和工作力度,全面推進(jìn)疫情方案防控工作,嚴(yán)格日常監(jiān)測(cè)排查,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離。加強(qiáng)各重點(diǎn)區(qū)域防疫工作力度,加強(qiáng)防控體系建設(shè),完善疫情防控措施,推進(jìn)聯(lián)防聯(lián)控。加大精細(xì)化管理和人性化保障力度,不斷提高應(yīng)急反應(yīng)能力,進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)服務(wù)保障質(zhì)量和水平。

2023公司工作方案 篇16

  為進(jìn)一步加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作,堅(jiān)決有力隔斷傳染源、切斷風(fēng)險(xiǎn)源,更好保障人民群眾生命安全和身體健康,按照中央和省市委的防控工作部署,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和我省突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)安排及我市《關(guān)于延遲復(fù)工的通告》要求,現(xiàn)就我市企業(yè)復(fù)工和疫情防控工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、總體要求和基本原則

  全面落實(shí)中央和省市委要求,扎實(shí)做好企業(yè)有序復(fù)工和疫情防控工作,加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè),嚴(yán)格落實(shí)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療措施,按照回來(lái)前有準(zhǔn)備、回途中有秩序、回來(lái)后有制度等“三個(gè)有”要求,做到存量防擴(kuò)散、增量防輸入,確保企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡,逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

  二、企業(yè)復(fù)工相關(guān)內(nèi)容

  (一)復(fù)工時(shí)間節(jié)點(diǎn)

  全市行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)不得早于2月9日24時(shí)前復(fù)工。疫情管控形勢(shì)嚴(yán)峻的區(qū)鎮(zhèn),報(bào)市疫情防控指揮部批準(zhǔn)后,可適當(dāng)再延遲復(fù)工時(shí)間。涉及保障公共事業(yè)運(yùn)行必需、疫情防控必需、群眾生活必需及其他涉及重要國(guó)計(jì)民生的相關(guān)企業(yè)除外。對(duì)春節(jié)期間連續(xù)生產(chǎn),無(wú)新增返海人員,繼續(xù)生產(chǎn)不會(huì)造成人員流動(dòng)的企業(yè),必須報(bào)市疫情防控指揮部審核,經(jīng)同意后,可以在維持原有生產(chǎn)規(guī)模且不新增加員工的基礎(chǔ)上繼續(xù)生產(chǎn),同時(shí)必須嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施。對(duì)因特殊情況且已落實(shí)各項(xiàng)防控措施確需提前復(fù)工的企業(yè),如涉及承擔(dān)國(guó)家、省、市重大工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的企業(yè),必須向市政府提出書(shū)面申請(qǐng),并經(jīng)南通市政府同意后方可復(fù)工。

  (二)企業(yè)復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)

  企業(yè)在復(fù)工時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)檢疫查驗(yàn)和健康保護(hù)措施,滿足以下條件方可復(fù)工:

  1.機(jī)制建立到位。企業(yè)必須成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,組成專班負(fù)責(zé)疫情防控工作。建立疫情防控的內(nèi)部責(zé)任機(jī)制,健全疫情防控管理體系,明確信息報(bào)告人,明晰主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及部門車間班組負(fù)責(zé)人的工作職責(zé),制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和工作方案,制定員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等疑似病狀的應(yīng)急處置措施、隔離觀察措施和送醫(yī)治療等預(yù)案。

  2.員工排查到位。企業(yè)要組織對(duì)每一名員工返海前兩周內(nèi)活動(dòng)軌跡進(jìn)行細(xì)致排查,認(rèn)真填寫(xiě)《返崗員工行程登記表》(見(jiàn)附件1),簽訂《員工疫情防控承諾書(shū)》(見(jiàn)附件2),凡來(lái)自或者有湖北、五漢、溫州等疫情嚴(yán)重地區(qū)旅居史的員工及其密切接觸者,一律不得來(lái)海。原則上,江蘇省外員工不得回廠工作,如確需回廠工作的,經(jīng)審核同意后,企業(yè)需安排實(shí)施不少于14天的隔離觀察,經(jīng)體溫測(cè)量正常后方可上崗。

  3.防控物資到位。企業(yè)要購(gòu)置必需的防控物資,口罩、紅外測(cè)溫儀、消毒水、消毒洗手液等疫情防控物資必須有7天的使用量并動(dòng)態(tài)保證;企業(yè)要落實(shí)隔離場(chǎng)所,設(shè)置有集體宿舍的企業(yè),要設(shè)置臨時(shí)隔離場(chǎng)所,安排單人單間、相對(duì)獨(dú)立房間作為疫區(qū)返崗人員臨時(shí)隔離場(chǎng)所。不具備條件的企業(yè),要按照屬地政府(管委會(huì))的統(tǒng)一安排,確定具體的隔離觀察地點(diǎn)。

  4.涉穩(wěn)評(píng)估到位。企業(yè)要對(duì)職工住宿進(jìn)行穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,充分認(rèn)清當(dāng)前村、居實(shí)行封閉式管理背景下,職工難以進(jìn)入村、居的實(shí)際,預(yù)先統(tǒng)籌安排職工住宿問(wèn)題,嚴(yán)防發(fā)生員工來(lái)海后無(wú)地居住或與當(dāng)?shù)卮寰用癜l(fā)生沖突。凡穩(wěn)評(píng)不通過(guò)的一律不得復(fù)工。

  5.內(nèi)部管理到位。企業(yè)原則上要實(shí)施封閉管理,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入本單位生產(chǎn)辦公場(chǎng)所;企業(yè)要每日對(duì)全體上班人員進(jìn)行入廠、入單位前體溫檢測(cè),在入口處使用紅外測(cè)溫儀,對(duì)所有進(jìn)入企業(yè)的人員開(kāi)展體溫探測(cè),并按規(guī)定上報(bào)復(fù)工人員情況、重點(diǎn)監(jiān)控類人員情況、員工健康狀況等;企業(yè)要做好場(chǎng)地的通風(fēng)、消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控,復(fù)工前對(duì)工廠進(jìn)行徹底消毒、復(fù)工后每天進(jìn)行消毒;食堂禁止宰殺活畜禽,餐具實(shí)行消毒,注意食物安全衛(wèi)生。服務(wù)人員每日崗前必須開(kāi)展健康檢查,測(cè)量體溫并保留檢測(cè)記錄。

  6.宣傳教育到位。建立和落實(shí)復(fù)工上崗前個(gè)人防護(hù)知識(shí)全員培訓(xùn)制度,為員工準(zhǔn)備防疫知識(shí)、宣傳手冊(cè)、宣傳視頻,在宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏等開(kāi)展宣傳,并組織專題培訓(xùn),切實(shí)提高員工個(gè)人疫情防控意識(shí)。

  (三)復(fù)工審核流程

  各區(qū)鎮(zhèn)要按照“重要出口企業(yè)、上市公司、重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)和畝均效益高企業(yè)”優(yōu)先的原則,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)復(fù)工。對(duì)企業(yè)疫情防控到位、復(fù)工人員底數(shù)清、生產(chǎn)物資全、訂單量充足、設(shè)備檢修到位、防護(hù)物資儲(chǔ)備足、隔離區(qū)設(shè)置規(guī)范、本地員工占比大的企業(yè)給予優(yōu)先安排復(fù)工。各區(qū)鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門要加大對(duì)中小微企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù),幫助企業(yè)完善復(fù)工方案,落實(shí)防疫措施,力促早日復(fù)工。

  2月10日前,企業(yè)復(fù)工按照《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業(yè)復(fù)工工作的通知》(蘇防疫企業(yè)防控函〔20__〕2號(hào))精神,逐級(jí)進(jìn)行審批;2月10日后,擬在全市突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)解除前復(fù)工的企業(yè),要在具備上述條件的前提下,須至少提前3日(自然日)向市疫情防控指揮部申請(qǐng)核查,市疫情防控指揮部企業(yè)防控組要積極幫助企業(yè)完善復(fù)工手續(xù),加快審批流程(見(jiàn)附件3)。規(guī)模以上企業(yè)由駐廠干部向市疫情防控指揮部申請(qǐng),提交《海門市企業(yè)復(fù)工申請(qǐng)表》(附件4-1)、《海門市企業(yè)復(fù)工責(zé)任狀》(附件5)和《申請(qǐng)復(fù)工企業(yè)員工名單》(附件6);規(guī)模以下企業(yè)由屬地政府(管委會(huì))安排駐廠人員向?qū)俚卣?管委會(huì))報(bào)備,提交《海門市企業(yè)復(fù)工申請(qǐng)表》(附件4-2)、《海門市企業(yè)復(fù)工責(zé)任狀》(附件5)和《申請(qǐng)復(fù)工企業(yè)員工名單》(附件6)。各行業(yè)主管部門對(duì)照“六個(gè)到位”復(fù)工標(biāo)準(zhǔn),對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性、人員排查的全面性、現(xiàn)場(chǎng)防控的可靠性、應(yīng)急預(yù)案(范本見(jiàn)附件7)的可行性進(jìn)行綜合審查,對(duì)符合復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),按規(guī)定流程報(bào)請(qǐng)市疫情防控指揮部批準(zhǔn)同意。

2023公司工作方案 篇17

  為促進(jìn)公司市場(chǎng)銷售運(yùn)作,加快產(chǎn)品推向市場(chǎng),在有限時(shí)間內(nèi)搶占信陽(yáng)地區(qū)銷售市場(chǎng)及份額,迅速增加產(chǎn)品銷售渠道,F(xiàn)根據(jù)公司銷售策略方針擬制第四季度營(yíng)銷方案,對(duì)銷售實(shí)行集中管控,獨(dú)立核算,效能與業(yè)績(jī)掛鉤。

  一、明確公司架構(gòu)、各崗位職責(zé)、銷售管理模式

  1、公司組織架構(gòu)

  廠辦公室:工人招聘、后勤、廠區(qū)衛(wèi)生、接待等;生產(chǎn)組:生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ);

  質(zhì)技組:原材料/半成品/成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)、樣板/模塊制作、技術(shù)指導(dǎo);銷售組:銷售及銷售管理;

  策劃組:推廣、備案證件辦理、市場(chǎng)信息匯總分析、對(duì)外關(guān)系;財(cái)務(wù)部:會(huì)計(jì)、出納。

  二、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

  1、以市場(chǎng)為先導(dǎo),合作伙伴為基礎(chǔ)

  堅(jiān)持高科技、高質(zhì)量、高服務(wù)的品牌方針,以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導(dǎo),通過(guò)發(fā)展合作伙伴作為市場(chǎng)開(kāi)拓基礎(chǔ)。公司對(duì)銷售力量整合,信息共享統(tǒng)一管理,市場(chǎng)部對(duì)信陽(yáng)

  市的八縣二區(qū)重點(diǎn)突礎(chǔ)。通過(guò)建委及遷改辦作為銷售渠道突礎(chǔ)點(diǎn),積極尋找有銷售實(shí)力的合作伙伴,爭(zhēng)取用盡快的時(shí)間打開(kāi)信陽(yáng)地區(qū)市場(chǎng),建立自己的周邊銷售網(wǎng)絡(luò),形成穩(wěn)定的銷售渠道。

  2、區(qū)域鏈條管理,確保貨款回收

  以區(qū)域經(jīng)理帶頭,設(shè)立穩(wěn)固的市場(chǎng)陣地,尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴,把他們作為我們的重點(diǎn),再不斷向下和延伸培育這樣的重點(diǎn)市場(chǎng)銷售和合作伙伴,讓他們有穩(wěn)定的銷售業(yè)績(jī),從而確;乜畹姆(wěn)定。

  3、優(yōu)惠銷售政策,保障服務(wù)質(zhì)量

  開(kāi)發(fā)合作伙伴時(shí),我們要優(yōu)惠銷售政策,隨機(jī)應(yīng)變,隨行就市;當(dāng)?shù)貐^(qū)銷量超過(guò)額定任務(wù)時(shí),給予合作伙伴更大的利潤(rùn)空間;區(qū)域合作商可交納質(zhì)保金,享受相應(yīng)的提貨量,從而減輕合作伙伴的資金壓力。強(qiáng)化服務(wù)與管理,對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格要求,派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)和工程指導(dǎo),保障工程技術(shù)質(zhì)量。

  4、進(jìn)行科學(xué)管理,以制度為準(zhǔn)則,業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)

  內(nèi)部管理,進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,建立建全管理和考核制度,以制度作為管理和考核的準(zhǔn)繩,實(shí)行制度管人;

  考核方面,首先明確各崗位職責(zé),實(shí)行季度考核,以業(yè)績(jī)作為依據(jù),獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  三、產(chǎn)品銷售模式

  負(fù)責(zé)HZT-Ⅲ墻體保溫材料營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、技術(shù)服務(wù)、客戶培訓(xùn)、市場(chǎng)拓展和維護(hù)等;負(fù)責(zé)客戶投標(biāo)資料的準(zhǔn)備、技術(shù)和商務(wù)述標(biāo)、答辯等。

  總經(jīng)理

  銷售總監(jiān)

  業(yè)務(wù)主管區(qū)域經(jīng)理信息文員

  區(qū)域合作伙伴

  二級(jí)區(qū)域合作伙伴

  四、HZT-Ⅲ墻體保溫材料銷信陽(yáng)地區(qū)銷售任務(wù)

  (一)、產(chǎn)品銷售任務(wù)目標(biāo)(20xx年10月1日—20xx年2月28日)

  (二)、產(chǎn)品銷售任務(wù)分解(20xx年10月1日—20xx年2月28日)

  (三)、市場(chǎng)區(qū)域劃分及薪酬福利、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

  1)、信陽(yáng)地區(qū)市場(chǎng)區(qū)域劃分及人員配置

  2)、信陽(yáng)地區(qū)銷售總監(jiān)待遇及福利

  1、出差食宿補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定:

  銷售總監(jiān)轉(zhuǎn)正后進(jìn)入考核期,當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)的60%(不含60%),出差食宿補(bǔ)貼按120元/天報(bào)銷,當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的60%(含)以上,出差食宿補(bǔ)貼按150元/天報(bào)銷。

2023公司工作方案 篇18

  為堅(jiān)決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情(以下簡(jiǎn)稱“疫情”)攻堅(jiān)戰(zhàn),確保人民群眾生命安全和身體健康,維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定,根據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家、省、市、縣疫情聯(lián)防聯(lián)控工作要求,結(jié)合單位實(shí)際,制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)書(shū)記關(guān)于疫情防控重要指示精神,認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和省、市、縣工作要求,強(qiáng)化疫情防控工作,堅(jiān)決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情攻堅(jiān)戰(zhàn),確保人民群眾生命安全和身體健康,維護(hù)全縣自然資源系統(tǒng)大局穩(wěn)定,為建設(shè)清涼綠色秀美幸福新陵川作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  二、總體要求

  本著“預(yù)防為主、依法防控、科學(xué)救治、屬地管理、聯(lián)防聯(lián)控”的原則,采取積極有效措施,防止疫情在我局傳播和蔓延,最大限度減少疫情對(duì)全體干部職工身體健康和生命安全造成的危害,維護(hù)正常的工作生活秩序。

  三、主要措施

  (一)適度做好宣傳引導(dǎo)。按照科學(xué)、客觀、適度的原則,做好疫情防范應(yīng)對(duì)宣教工作,積極開(kāi)展有針對(duì)性的健康教育、新聞宣傳和風(fēng)險(xiǎn)溝通,普及疫情防控知識(shí),引導(dǎo)干部職工保持健康心態(tài),增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè),及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切,正確引導(dǎo)輿情,防止炒作和不實(shí)報(bào)道。同時(shí),做好辦公場(chǎng)所衛(wèi)生清潔工作,保持正常空氣流通。

  (二)嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量。鑒于疫情具有傳染性,疫情防控期間,原則上不組織開(kāi)展大型會(huì)議,減少會(huì)議數(shù)量,不開(kāi)不必要會(huì)議。不邀請(qǐng)外單位人員來(lái)我局開(kāi)展交流考察活動(dòng),要求各小單位工作匯報(bào)盡可能通過(guò)電話、傳真、電子郵件聯(lián)系。

  (三)嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。疫情防控期間,暫停派員赴外地考察學(xué)習(xí),一般不安排人員出差。全體工作人員要帶頭勸導(dǎo)身邊人減少外出,不去人流密集場(chǎng)所,不串門、不集會(huì)、不外出聚餐。

  (四)建立情況登記制度。建立外出人員、外來(lái)人員來(lái)訪接待登記、請(qǐng)假登記制度。局機(jī)關(guān)及各基層所、事業(yè)單位要確定一名同志為聯(lián)絡(luò)員,具體負(fù)責(zé)本單位外出人員、外來(lái)人員接待登記、請(qǐng)假登記,堅(jiān)持每日登記,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告局疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

  (五)建立疫情報(bào)告制度。局機(jī)關(guān)及各基層所、事業(yè)單位要對(duì)本單位干部職工開(kāi)展一次全面排查摸底,發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽的,及時(shí)向局疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告,同時(shí)赴醫(yī)院就診。對(duì)醫(yī)院診斷須隔離者,要采取相應(yīng)措施,防止交叉?zhèn)魅尽?/p>

  四、相關(guān)要求

  (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保不走過(guò)場(chǎng)、抓出實(shí)效,成立由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng),其他班子成員為副組長(zhǎng),各股室、基層所、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)全局疫情預(yù)防控制工作。

  (二)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。局主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),各股室、基層所、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為本單位疫情預(yù)防控制工作第一責(zé)任人,層層落實(shí)責(zé)任。

  (三)強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。全系統(tǒng)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,在這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)中起先鋒模范作用。局疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督職責(zé),對(duì)在疫情防控阻擊戰(zhàn)中敷衍塞責(zé)、不負(fù)責(zé)任者,按規(guī)定給予相應(yīng)處理。

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