2023合同管理工作總結(jié)（精選17篇）
2023合同管理工作總結(jié) 篇1
合同是具有合作關(guān)系的各方以文字形式明確各方責權(quán)關(guān)系的契約，具有法律的約束力。合同管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的興亡，因此必須加強對合同的管理。
第三十八條 公司管理人員要提高對合同重要性的認識，組織下屬學習合同法規(guī)，建立本公司的合同管理制度。擬定合同管理制度由人力資源部負責。
第三十九條財務部為公司經(jīng)濟合同的監(jiān)督機構(gòu)，應對所有經(jīng)濟合同進行審核;具體合同按不同的種類由歸口部門管理與執(zhí)行。所有經(jīng)濟合同應交一份給財務部作付款依據(jù)和監(jiān)控依據(jù)。
第四十條簽訂經(jīng)濟合同必須采用書面形式，格式必須符合規(guī)范。簽訂的合同包括：建筑裝飾工程承包合同、加工承攬合同、財產(chǎn)保險合同、貨物運輸合同、采購合同、銷售合同等。
第四十一條 凡公司與外單位或個人發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務時，總金額在20_元以上，完成時間需要延續(xù)15天以上的，均必須簽訂合同。
第四十二條合同的簽訂，最終必須由公司總經(jīng)理簽署或授權(quán)總經(jīng)辦他人簽署，臨時授權(quán)他人簽署的合同，需經(jīng)授權(quán)人在我方保存的合同上簽名確認，財務部才能按合同付款。
第四十三條 如有合同糾紛發(fā)生，須盡快與公司領(lǐng)導層聯(lián)系，由公司代表與對方協(xié)商、談判或提出仲裁、訴訟。
第四十四條凡金額超過10萬元的工程發(fā)包、設(shè)備訂購等合同，必須連同工程竣工圖或設(shè)備說明書和維修說明書原件交一份財務部存檔;財務部支付尾款時必須有各相關(guān)存檔的憑證資料方可支付。否則，同時追究申請付款人及財務人員的經(jīng)濟責任。
2023合同管理工作總結(jié) 篇2
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責任公司始終堅持以誠信為本，追求為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務，獲得了廣大消費者的積極評價和充分信賴。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作20xx年，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責任公司在市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面。充分利用集中學習、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》*，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導為核心由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。
三、在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、銷售合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽得到各商戶的一致認可，20xx年，公司被評為AA*信用單位的光榮稱號。
2023合同管理工作總結(jié) 篇3
20xx年，x有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作
xx年，x有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善
機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，xx年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻
xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為xx市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設(shè)項目，簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔保協(xié)議(合同)份，合同金額億元。這個項目全部為xx市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“振興、先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障。
為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂，設(shè)置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效
在xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了%，良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認可，xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被xx市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。
2023合同管理工作總結(jié) 篇4
第三章1公路工程施工項目進行施工招標應具備的條件：1初步設(shè)計文件已被批準;2建設(shè)資金已經(jīng)落實;3項目法人已經(jīng)確定，并符合項目法人資格標準要求。
2自行辦理施工招標事宜的招標人應具備的條件：1具有項目法人資格;2具有與招標項目相適應的工程管理、造價管理和財務管理的能力;3具有組織編制公路工程施工招標文件的能力;4具有對投標單位進行資格審查和組織評標的能力。
3符合下列條件的，不宜公開招標，依法履行審批手續(xù)后，可以進行邀請招標：1技術(shù)復雜或有特殊技術(shù)要求的，且符合條件的潛在投標人數(shù)量有限;2受到自然條件或環(huán)境限制的;3公開招標費用與工程費用相比，所占比例過大的。
4公路工程公開施工招標的程序一般可分為：1確定招標方式;2編制投標資格預審文件和招標文件。招標文件應按照規(guī)定報主管部門備案;3發(fā)布招標公告，發(fā)售投標資格預審文件;5對潛在投標人進行資格審查，資格預審結(jié)果報交通主管部門備案;5向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出投標邀請和發(fā)售招標文件;6組織潛在投標人考察招標項目工程現(xiàn)場，召開標前會;7接受投標人的投標文件，公開開標;8組建評標委員會評標，推薦中標候選人;9確定中標人，評標報告和評標結(jié)果按照規(guī)定備案并公示;10發(fā)出中標通知書;11與中標人訂立公路工程施工合同。
5投標聯(lián)合體的規(guī)定：《招標投標法》和《公路工程施工招標管理辦法》規(guī)定，兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份進行共同投標。聯(lián)合體各方均應具備承擔投標項目的相應能力。國家規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應具備規(guī)定的相應資格條件，由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體之間要訂立聯(lián)合投標協(xié)議，聯(lián)合體牽頭人所承擔的工程數(shù)量必須超過總工程數(shù)量的50%，聯(lián)合體各方不得再以自己的名義單獨或加入其他聯(lián)合體在同一標中參加投標;聯(lián)合體各方在資格預審過程中負有連帶的和各自的法律責任。
6投標人之間的串通報價：1投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價;2投標人之間相互約定，在招標中分別以高、中、低價位報價;3投標人之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人，然后再參加投標;4投標人之間其他串通投標報價的行為。
7投標人與招標人之間的串通報價：1招標人在開標之前開啟投標文件，并將投標文件情況告知其他投標人，或協(xié)助投標人撤換、更改投標文件的;2招標人向投標人泄露標底;3招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外好處的;4招標人預先內(nèi)定中標人的;5其他串通投標的行為。
第四章一合同文件的組成及優(yōu)先順序：1合同協(xié)議書及各種合同附件(含評標期間和合同談判中的澄清文件和補充資料);2中標通知書;3投標函及投標函附錄;4項目專用話筒條款;5公路工程專用合同條款;6合同通用條款;7技術(shù)規(guī)范;8圖紙;9已標價的工程量清單;10承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾記投標文件中的施工組織設(shè)計;11其他合同文件。
二 常見證書簽發(fā)的程序及要求
進度付款證書簽發(fā)程序和要求：付款周期末，按監(jiān)理人要求的格式及份數(shù)，提交進度付款申請單，并附各種支持性文件。監(jiān)理人在_天內(nèi)完成核查，報發(fā)包人審核，自監(jiān)理人受到付款申請單28天內(nèi)，將進度付款支付給承包人。
承包人在交工驗收證書簽發(fā)后42天，提交交工付款申請單，監(jiān)理和業(yè)主均在_天內(nèi)完成核查和支付款項。
最終結(jié)清證書的簽發(fā)：承包人在缺陷責任期終止證書簽發(fā)后28天內(nèi)監(jiān)理提交最終結(jié)清申請單，該清單中的總金額代表了根據(jù)合同規(guī)定應付給承包人的全部款項的最后結(jié)算。監(jiān)理和發(fā)包人均在_天內(nèi)審核完。
交工驗收證書簽發(fā)的注意：監(jiān)理人審查交工驗收申請后，在28天內(nèi)決定提起發(fā)包人進行工程驗收，發(fā)包人組建交工驗收小組，并編制交工驗收報告報主管部門備案。發(fā)包人驗收后，同意接受工程的，在監(jiān)理人收到交工驗收申請報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理向承包人出具經(jīng)業(yè)主簽認的交工驗收證書。
缺陷責任期終止證書的簽發(fā)：監(jiān)理和業(yè)主檢查確認，承包人已經(jīng)履行了實施和完成合同工程以及缺陷責任的義務后，在缺陷責任期終止后的_天內(nèi)，監(jiān)理人出具經(jīng)業(yè)主簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余質(zhì)量保證金。此時承包人與合同有關(guān)的時間義務已經(jīng)完成，合同尚未終止，雙方還有財務、管理和保修等方面的義務。
缺陷責任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結(jié)束;2任何已指令進行修復的工程已完成;3視為本合同工程已經(jīng)全部完成的批準文件。
保修期終止證書的簽發(fā)：工程保險期終止后28天，監(jiān)理人簽發(fā)保險期終止證書。
監(jiān)理人職責與權(quán)力的具體規(guī)定：
1提供圖紙和文件;2審批承包人設(shè)計的圖紙;3向承包人發(fā)出監(jiān)理工作指示;4審批專業(yè)分包;5審批施工進度計劃，指示修訂進度計劃及監(jiān)督進度計劃的實施;6對承包人雇員的監(jiān)管;7確認不可預見的不利物質(zhì)條件;8提供放線資料，檢查驗收施工放樣;9指示承包人對材料、工程設(shè)備和工程進行檢驗;10指示承包人進行現(xiàn)場工藝試驗;11指示承包人清理不合格工程;12對隱蔽工程進行檢查驗收;13發(fā)出開工通知，下達停工指示劑復工通知;_指令工程缺陷的修復和調(diào)查;15指示工
程變更;16確定變更工程的價格;17指令使用暫列金額;18指令使用計日工;19對給定暫估價的專業(yè)工程進行估價;20確定因法律變化引起的價格調(diào)整;21核查承包人的施工設(shè)備和臨時設(shè)施;22要求承包人增加或更換施工設(shè)備;23對承包人的施工設(shè)備、臨時設(shè)施的監(jiān)控;24批準承包人的施工安全技術(shù)措施和專項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行;25審批承包人的施工環(huán)保措施計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;26審批承包人的質(zhì)量保證措施文件;27審查承包人的工程質(zhì)量報表;28對工程、材料和工程設(shè)備的質(zhì)量檢查;29復核工程量;30核查進度付款申請單，出具進度付款證書;31對工程進度付款的修正;32扣留質(zhì)量保證金;33核查交工付款申請單，出具交工付款證書;34核查最終結(jié)清申請單，出具證書;35審查交工驗收申請報告，出具交工驗收證書;36審核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長的工期;37出具缺陷責任期終止證書;38簽發(fā)保險期終止證書;39確認不可抗力;40檢查工程保險辦理情況;41指令承包人限期整改其違約行為;42確定合同解除后的估價，付款和結(jié)清。監(jiān)理人在行使下列權(quán)力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準：1根據(jù)合同有關(guān)分包條款的規(guī)定，同意分包合同工程的某些非主體和非關(guān)鍵性工作;2確定因不可預見的不利物質(zhì)條件所產(chǎn)生的費用增加額;3根據(jù)合同條款的規(guī)定發(fā)布開工通知、暫停施工指示或復工通知;4決定由于發(fā)包人原因、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長;5審查批準即使規(guī)范或設(shè)計的變更;6根據(jù)合同有關(guān)變更程序條款的規(guī)定發(fā)出變更指示，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過了項目專用合同條款數(shù)據(jù)表中規(guī)定的金額;7確定變更工作地單價;8按照合同條款的規(guī)定，決定有關(guān)昝列金額的使用;9按照合同條款的規(guī)定，確定暫估價金額;10按照合同條款的規(guī)定，確定索賠額。如果發(fā)生緊急情況，監(jiān)理人認為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財產(chǎn)需要立即采取行動，監(jiān)理人有權(quán)現(xiàn)發(fā)布指令，承包人應予以執(zhí)行，由此造成的費用增加由監(jiān)理人按合同條款商定或確定。
第五章分包工程的管理：1嚴格履行開工申請手續(xù);2將分包工程列入工地會議議程;3檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工設(shè)備;4對分包工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
分包合同的履行管理：1分包合同的管理關(guān)系發(fā)包人和分包人沒有合同關(guān)系，但發(fā)包人作為施工合同的當事人，對分包合同的管理主要表現(xiàn)在對分包工程的批準。監(jiān)理人和承包人有監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，對分包人的資質(zhì)進行審查，行使確認權(quán)和否定權(quán)，對材料、施工工藝、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督。承包人對分包人負有全面管理責任。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據(jù)合同協(xié)議的規(guī)定，按照協(xié)議付款，與監(jiān)理和業(yè)主均不發(fā)生直接的支付關(guān)系。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監(jiān)理下發(fā)至承包單位，由承包單位直接通知或上報監(jiān)理。4分包工程的索賠管理分包人認為自己的合法權(quán)益受到損害，無論是發(fā)包人或監(jiān)理人，還是承包人的責任，只能向承包人提出索賠要求。若是因發(fā)包人或是監(jiān)理的責任，承包人應及時按合同的索賠程序，以承包人的名義向監(jiān)理人提出索賠。對于分包人和承包人之間的索賠，監(jiān)理人不參與該索賠的處理。
工程變更的程序a變更的提出 1在合同履行過程中，可能發(fā)生合同條款約定的導致變更的情形時：監(jiān)理人發(fā)出變更意向書; 承包人向監(jiān)理人提交變更實施方案;監(jiān)理人審查承包人提交的變更實施方案，并報發(fā)包人同意。2在合同履行過程中，發(fā)生合同條款約定的導致變更的情形時，監(jiān)理人可根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定向承包人發(fā)出變更指示。3承包人受到監(jiān)理人按合同約定提供的圖紙和文件，經(jīng)檢查認為其中存在合同條款約定可導致變更的情形時：承包人提出書面變更建議;監(jiān)理人和發(fā)包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價承包人在收到變更指示或變更意向書后_天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。變更影響工期的，應提出調(diào)整工程的要求，監(jiān)理人認為必要的，可要求承包人調(diào)整相應的施工進度計劃或采取措施保證施工進度。監(jiān)理收到變更報價書后_天之內(nèi)，確定相應的變更價格，報發(fā)包人批準。c變更指示發(fā)包人同意變更方案，價格確認后，監(jiān)理人可以向承包人發(fā)出變更指示。
變更的范圍和內(nèi)容如下：1取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施，由于承包人違約的情況除外;2改變合同中任何一項工作地質(zhì)量或其他特性;3改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸;4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;5為完成工程需要追加的額外工作。
變更的估價原則：1如果取消某項工作，則該工作地總額價不予支持;2已標價工程量清單中有適用于變更項目的子目時，采用此子目的單價;3已標價工程量清單中有類似適用于變更項目的子目時，采用此類似子目的單價;4已標價工程量清單中沒有適用于變更項目的子目時，在綜合考慮承包人在投標時所提供的單價分析表的基礎(chǔ)之上，由監(jiān)理按照合同條款的規(guī)定確定變更工程的單價;5若該工程的變更是因承包人的過錯、違約產(chǎn)生的，則違約引起的任何額外費用應有承包人負擔。
工期索賠的監(jiān)理受理條件：1由于非承包人的原因或責任造成的工期延誤，使工程不能按原定工期完工;2工期索賠事件發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交了工期索賠意向書;3承包人按合同規(guī)定向監(jiān)理人提了有關(guān)工期索賠的記錄和證明材料，并根據(jù)監(jiān)理的要求隨時提供有關(guān)證據(jù)材料;4承包人提交工期索賠意向書后，或索賠事件影響結(jié)束后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料。
判定工期索賠成立應具備的條件：1工期索賠事件確已發(fā)生，且易造成承包人的工期延誤;2工期索賠事件發(fā)生在施工進度網(wǎng)絡
計劃的關(guān)鍵線路上;3工期索賠的提出符合合同規(guī)定;4工期索賠天數(shù)的計算正確。
工期索賠的提出及審批程序：1承包人提出工期索賠意向書 2承包人提交工期索賠通知書3工期索賠事件有連續(xù)影響時，在影響事件結(jié)束后，28天提出索賠通知書。
審查處理工期索賠的程序：1收集資料、做好記錄;2審查承包人的工期索賠通知書;3工期索賠評估與審查;4商定或確定最終延長工期的天數(shù)，并報發(fā)包人批準;5簽發(fā)工期索賠審批表。
費用索賠的受理條件：1索賠事件確實存在，且造成了承包人實際的經(jīng)濟損失;2承包人提交了詳細、真實的記錄和證明材料;3承包人索賠的提出符合合同規(guī)定;4承包人索賠要求符合實際情況，索賠值的計算準確合理。
判定承包人費用索賠成立的條件：1索賠事件已造成了承包人實際的損失或損害;2該損失不是承包人的過錯;3該損失不是承包人的風險;4在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出了意向書和通知書及詳細的記錄、證明材料。
費用索賠申請與審批的程序;1承包人提出費用索賠意向書 2承包人提交費用索賠通知書3費用索賠事件有連續(xù)影響時，在影響事件結(jié)束后，28天提出索賠通知書。審批的程序：1收集資料、進行調(diào)查取證;2查證索賠原因，審核索賠成立條件，確定索賠是否成立;3分清責任，認可合理索賠;4分析與核實索賠額的計算是否正確;5與發(fā)包人、承包人協(xié)商，確定最終的索賠額;6簽發(fā)索賠批復報告，報發(fā)包人核備。
費用索賠的評估：1索賠事實與原因的分析和查證;2索賠依據(jù)查證;3索賠證據(jù)查證;4索賠費用核實。
合同爭議的解決與仲裁程序：合同爭議的處理方式有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。仲裁和訴訟只能二去其一。
合同爭議的仲裁協(xié)議內(nèi)容：1請求仲裁的意思表示;2仲裁事項;3選定的仲裁委員會。
仲裁協(xié)議的作用：1合同當事人均受仲裁協(xié)議的約束;2是仲裁機構(gòu)對爭議進行仲裁的先決條件;3排除了法院對爭議的管轄權(quán);4仲裁機構(gòu)應按仲裁協(xié)議進行仲裁。
第六章監(jiān)理服務形式：根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期安排、現(xiàn)場條件等因素設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)并滿足合同要求。監(jiān)理服務的范圍：1正常監(jiān)理服務范圍：合同約定的工程范圍內(nèi)以及約定的正常監(jiān)理服務期限內(nèi)，對工程進行質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度、費用及合同其他事項和文件資料管理等。2附加監(jiān)理服務的范圍：a由于非監(jiān)理人原因?qū)е潞贤s定的監(jiān)理服務期限延長，所延長的服務時間應視為附加監(jiān)理服務;b發(fā)包人書面提出正常監(jiān)理服務范圍之外的監(jiān)理服務要求，監(jiān)理人完成此項服務應視為附加監(jiān)理服務;c發(fā)包人書面提出監(jiān)理合同約定的工作范圍以外的監(jiān)理工作，監(jiān)理人完成此項工作應視為附加監(jiān)理服務工作;d發(fā)包人書面提出高于監(jiān)理合同約定的服務目標，監(jiān)理人為完成該目標增加的投入應視為附加監(jiān)理服務。
額外服務：正常和附加監(jiān)理服務以外的服務，例如：1監(jiān)理合同生效后，因非監(jiān)理人原因?qū)е卤O(jiān)理人不能提供全部或部分服務時，其善后工作以及恢復服務的準備工作，應作為額外服務;2如果發(fā)生發(fā)包人以書面形式提出要求，監(jiān)理人應提交變更服務的建議方案，該建議方案的編寫和提交應視為額外服務;3非監(jiān)理人原因?qū)е氯O(jiān)理服務已無法繼續(xù)履行時，監(jiān)理人在書面通知發(fā)包人28天后，有權(quán)單方面解除本監(jiān)理合同，因此而增加的監(jiān)理服務工作量應視為監(jiān)理人的額外服務;4發(fā)包人將部分或全部外部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔，因此而增加的工作應視為額外服務;5根據(jù)工程需要有監(jiān)理人組織的相關(guān)咨詢論證會以及聘請相關(guān)專家等工作，應視為額外服務。
二級監(jiān)理組織時，總監(jiān)辦的監(jiān)理服務內(nèi)容為：熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件;在合同約定期限內(nèi)主持編制監(jiān)理計劃;審批各駐地辦主持編制的監(jiān)理細則;參加設(shè)計交底;審批承包人提及的施工組織設(shè)計;審批總體施工進度計劃，核批計劃調(diào)整;簽發(fā)開工預付款支付證書;審批項目劃分;檢查承包人質(zhì)量、安全和環(huán)保等保障體系，審核工地試驗室，抽查控制點復測、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作;主持召開監(jiān)理交底會;主持召開第一次工地會議;簽發(fā)合同工程開工令;審批重要工程材料及混合料配合比;審核工程中期支付申請，簽發(fā)中期支付證書;簽發(fā)單位工程或合同工程的暫停令和復工令;受理合同其他事項的有關(guān)事宜，按合同約定審核、評估和處理工程變更，工期延長，費用索賠和價格調(diào)整、保險、違約和爭端等合同事項;組織編寫監(jiān)理月報;根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議;對發(fā)生質(zhì)量缺陷、隱患和事故進行調(diào)查，處理并按規(guī)定報告有關(guān)部門;協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量;參加發(fā)表人組織的合同工程交工驗收;編寫監(jiān)理工作報告，并提交發(fā)包人;簽認交工結(jié)賬證書;組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料;在合同的缺陷責任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實施，巡視檢查已完工程，指示承包人修復發(fā)生的工程缺陷，確認缺陷責任和修復費用;缺陷責任期終止啟發(fā)合同工程清醒責任終止證書;簽認最后支付證書;參加工程竣工驗收。
二級監(jiān)理組織時，駐地監(jiān)辦的監(jiān)理服務內(nèi)容為：熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件;在總監(jiān)辦的安排下，參與編制監(jiān)理計劃，提供本駐地辦相關(guān)資料;根據(jù)監(jiān)理計劃在相應工程開工前主持編制監(jiān)理細則;參加設(shè)計交底;按規(guī)定程序初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的施工組織設(shè)計;初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的總體進度計劃及施工中的計劃調(diào)整;對承包人提交的
原始基準點、基準線和基準高程的復測結(jié)果進行平行復測，審核后予以批復;驗收承包人測定的地面線;確認承包人提交的場地占用計劃;核算承包人對工程量清單的復核結(jié)果;按合同約定對工程分包計劃和協(xié)議進行審查，審查分包合同中是否明確了雙方各自在安全生產(chǎn)方面的責任;審批施工測量放線;審批一般工程原材料和混合料配合比，審查施工組織及人員配置;審查承包人進場的施工機械設(shè)備;審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝;審批承包人月進度計劃，檢查和監(jiān)督進度計劃的實施;審批分項工程的開工申請，簽發(fā)分項、分部工程暫停令和復工令;驗收構(gòu)配件或設(shè)備;按有關(guān)規(guī)定和要求對工程進行巡視、旁站和抽檢，并做好記錄;對關(guān)鍵工序進行簽認;對發(fā)生質(zhì)量缺陷、隱患和事故進行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報告有關(guān)部門;對交工的單位、分部、分項工程進行檢驗和質(zhì)量等級評定并簽發(fā)《中間交工證書》;對以完工程按合同約定的方法進行計量，按有關(guān)規(guī)定及時對以完工程進行質(zhì)量評定;編寫本駐地辦監(jiān)理合同段的監(jiān)理月報;主持召開工地會議和根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議;編制合同段監(jiān)理竣工文件;編寫表駐地監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作報告;參加本駐地監(jiān)理合同段工程的交工驗收;初審交工結(jié)賬證書。
發(fā)包人的權(quán)利：1授予監(jiān)理單位權(quán)限的權(quán)利;2對其他合同承包人的選定權(quán);3對委托監(jiān)理工程重大事項的決定權(quán);4對監(jiān)理單位履行合同的監(jiān)督權(quán)，主要體現(xiàn)在三個方面:對監(jiān)理合同轉(zhuǎn)讓和分包的監(jiān)督;對監(jiān)理人員的控制監(jiān)督;對合同履行的監(jiān)督。監(jiān)理單位的權(quán)利：1監(jiān)理單位在履行合同約定的建立服務事項后有權(quán)獲得相應的監(jiān)理費用;當發(fā)生合同約定條件或事由時，監(jiān)理單位有解除或終止合同的權(quán)利，發(fā)包人違約嚴重拖欠監(jiān)理單位的酬金，或由于非監(jiān)理單位的原因致使監(jiān)理工作暫停的期限超過規(guī)定期限等，監(jiān)理單位可按解除或終止合同程序，提出解除或終止合同。應發(fā)包人違約并造成監(jiān)理單位經(jīng)濟損失，監(jiān)理單位有權(quán)要求賠償;監(jiān)理單位按合同約定活在發(fā)包人的授權(quán)范圍內(nèi)，對所監(jiān)理的工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全及環(huán)保等事項進行監(jiān)督管理，有權(quán)向承包人發(fā)布相關(guān)的監(jiān)理指令。2監(jiān)理單位按合同約定，對工程項目實施監(jiān)督管理時享有以下權(quán)利：工程變更的建議權(quán)和相關(guān)變更指令的簽發(fā)權(quán);對所監(jiān)理的工程項目的質(zhì)量、進度、費用、施工安全實施監(jiān)督管理權(quán);工程組織協(xié)調(diào)的主持權(quán);延期和索賠的審核權(quán)。
監(jiān)理合同文件的組成：監(jiān)理合同協(xié)議書、中標通知書、監(jiān)理合同投標文件、合同專用條款、合同通用條款、工程專用規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、在本合同專用條款中約定的構(gòu)成本合同組成部分的其他文件。
監(jiān)理人應承擔的義務：按照合同規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu);在合同約定的監(jiān)理服務的工程范圍和監(jiān)理服務的工作范圍內(nèi)開展監(jiān)理服務;實現(xiàn)合同約定的對第三方履約管理的服務目標和監(jiān)理服務履約目標;完成合同約定的監(jiān)理服務內(nèi)容;按照合同約定的監(jiān)理服務的依據(jù)開展監(jiān)理工作;履行合同約定的各項監(jiān)理職責;選派能勝任合同約定的建立服務工作的監(jiān)理人員，更換總監(jiān)或重要崗位監(jiān)理人員時，實現(xiàn)得到發(fā)包人的同意，其替代人員的資質(zhì)不低于替換人員的資質(zhì)且得到發(fā)包人的認可，履行合同約定的保密義務;按照合同約定向發(fā)表人提供履約擔保。
發(fā)包人承擔的義務：按照合同約定向監(jiān)理人提供履行監(jiān)理服務所必需的工作條件;向監(jiān)理人免費提供有關(guān)資料;協(xié)助監(jiān)理人解決進駐現(xiàn)場，、非監(jiān)理人原因而發(fā)生意外事件時監(jiān)理人的撤離等相關(guān)事宜;對監(jiān)理人有關(guān)針對本工程的工期、質(zhì)量、費用、安全和合同管理等問題的請示及時予以答復;指派一名授權(quán)代表與監(jiān)理人建立工作關(guān)系;向第三方書面通知將履行監(jiān)理服務的監(jiān)理人及其發(fā)包人所授予的權(quán)力;按照合同約定向監(jiān)理人支付監(jiān)理服務費用;應通過監(jiān)理人向承包人提出在合同約定監(jiān)理服務范圍內(nèi)的任何意見或要求;向監(jiān)理人提供支付擔保。
監(jiān)理人的違約行為如下：違反合同約定，將監(jiān)理服務的任何部分轉(zhuǎn)讓或分包;未能按照投標文件的承諾配備滿足監(jiān)理服務需求的人員或設(shè)備;不履行監(jiān)理職責，造成工程質(zhì)量、安全事故或向承包人索賄、牟取私利或與承包人串通損害發(fā)包人利益，給發(fā)包人造成損失的;未按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定對主要工程或關(guān)鍵工序進行旁站、巡視或抽檢;違反合同專用條款約定的其他情況。
2023合同管理工作總結(jié) 篇5
回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，刻服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在各級靈導及同事的幫忙和脅助下，順力完成各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下；
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1。8億元以上：
2、合同簽約率為100%，履約率為100%：
3、負責工程施工工作：
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作：
5、負責工程各類簽證、工作連系單檔案管理工作：
6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部帶給便利條件：
7、完成靈導交辦的其它工作。
二、主要工作表現(xiàn)
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝潢等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是所簽訂的合同均由本部門參與恰談、起草、審查。在合同商訂過程中，做到嚴把法人貲格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完膳和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理"零失誤"。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒有磚門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依劇，借助檔案，我們能購更好地了解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，最初要把要點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一般卓有成效的方法，比如多次給工程人員鏹調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到蓋章，如此蓋完章我能購直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然如此工作量大大增多了，但卻是對檔案收集最佳的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
�。�1）、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完膳管理，職責心強的管理技術(shù)人員，組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前題下，充分體現(xiàn)效益。
�。�2）、禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的`組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開培育活動。
�。�3）、主要施工方法
開工后項目全面技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，孰悉圖紙、編致施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。
根劇圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
�。�4）、工程施工質(zhì)量保證措施
①、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓，任真貫徹"質(zhì)量求生存"的方針，組織技術(shù)人員任真妍究招標文件、工程設(shè)計及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。
②項目部質(zhì)量負責人及時組織相關(guān)人員任真編致質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。
�、叟浜喜⒎䦶谋O(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格尊守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
�、車栏癜匆�(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到儉驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
�、蓓椖坎吭诿康拦ば蚴┳髑斑M行工序質(zhì)量控制點的，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
⑥任真執(zhí)行"三檢"制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。
�、�、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢察員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢察。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
�、鄧栏癜押媒ㄖ牧腺|(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場儉驗，成品及半成品務必具備"三證"，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
�、崾┕がF(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，尊守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。
�、庠谑┕ぶ袌猿�"誰施工，誰負責"的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足；
一是合同管理還需進一步題高，加強>學習及合同管理。
二是；再進一步完膳檔案管理。
結(jié)果，感謝全部靈導和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努厲，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報、靈導和同事們。
2023合同管理工作總結(jié) 篇6
回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，刻服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在各級靈導及同事的幫助和脅助下，順力完成各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下；
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負責工程施工工作；
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負責工程各類簽證、工作連系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部提供便利條件；
7、完成靈導交辦的其它工作。
二、主要工作表現(xiàn)
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝潢等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。面臨合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是所簽訂的合同均由本部門參與恰談、起草、審查。在合同商訂過程中，做到嚴把法人貲格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完膳和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理"零失誤"。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒有磚門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依劇，借助檔案，我們能購更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預見未來。要做好檔案管理，最初要把要點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取少許卓有成效的方法，比如多次給工程人員鏹調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到蓋章，如此蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然如此工作量大大增多了，但卻是對檔案收集最妙的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
�。�1）施工組織機構(gòu)
為了抓好施工工作，完膳管理，責任心強的管理技術(shù)人員，組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前題下，充分體現(xiàn)效益。
（2）文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開培育活動。
（3）主要施工方法
開工后項目全面技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，孰悉圖紙、編致施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。根劇圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
�。�4）工程施工質(zhì)量保證措施
①對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓，任真貫徹"質(zhì)量求生存"的方針，組織技術(shù)人員任真妍究招標文件、工程設(shè)計及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。
②項目部質(zhì)量負責人及時組織相關(guān)人員任真編致質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。
�、叟浜喜⒎䦶谋O(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格尊守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
�、車栏癜匆�(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到儉驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
�、蓓椖坎吭诿康拦ば蚴┳髑斑M行工序質(zhì)量控制點的，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
�、奕握鎴�(zhí)行"三檢"制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。
�、呤┕がF(xiàn)場質(zhì)量檢察員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢察。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
�、鄧栏癜押媒ㄖ牧腺|(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場儉驗，成品及半成品必須具備"三證"，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
�、崾┕がF(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，尊守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。
�、庠谑┕ぶ袌猿�"誰施工，誰負責"的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步題高，加強>學習及合同管理。二是再進步完膳檔案管理。結(jié)果，感謝全部靈導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努厲，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報、靈導和同事們。
這年是堅苦的一年，貲金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工慥成了很大的影響，對生產(chǎn)進度慥成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣娞，在靈導的關(guān)懷下，在指揮部靈導和職員的努厲下，xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，積極開展各項工作，捅過與指揮部各部門之間的學習、配合，題高了工作效率，完膳了工作方法，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一般不足，分別總結(jié)如下；
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）靈導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的全部分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算、及時召開會議討侖，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內(nèi)驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)像，為鑿鑿的.掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀態(tài)、成本及貲金狀態(tài)提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能購做到登記鑿鑿、及時。
在成本管理方面，我部門與指揮部財務室相互脅助對指揮部 這年年每個月、季度的成本情況都做了祥細的總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀態(tài)，為指揮蔀下一步工作和管理提供了依劇。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時進行了資料及證劇的收集整理，慥成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）靈導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考劾，對不具備施工貲質(zhì)和施工能力的隊伍堅絕不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考劾，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協(xié)作方面，xx年年度，能購積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經(jīng)理部靈導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努厲。根劇我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門的工作要點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程焌工結(jié)算上面，稀望捅過經(jīng)理部各部門的積極配合，盡最大也許的題高項目效益，力掙減虧。同時爭取捅過襄渝線的試點學習，在經(jīng)營計量工作能購變成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，題高工作效率，使得工作能力得到進一步的提昇。
過去的這年是堅苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在貲金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀況的情況下，我指揮部在局、處級機關(guān)靈導的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全面職員的努厲下仍然刻服了重重困難，進行著施工生產(chǎn)，并在四李度掀起了"百日大干"的熱潮，使得施工狀態(tài)有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責，為襄渝線的建設(shè)貢獻一份力量。
2023合同管理工作總結(jié) 篇7
我是農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)的一名工作人員，在三年的聘期內(nèi)，我以鄧小平理論為指針，認真貫徹“三個代表”重要思想，努力學習、勤奮工作、廉潔自律、扎實苦干，全心全意為人民服務，實際工作中取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導的肯定，群眾的認同，農(nóng)經(jīng)工作個人總結(jié)�，F(xiàn)將本人三年來的學習、工作總結(jié)如下：
一.加強學習不斷鉆研業(yè)務知識努力提高個人素質(zhì)
學習是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應新形勢、新環(huán)境的必然要求。三年來，我始終堅持學習不放松，努力提高自身修養(yǎng)，不斷增強自己應對新環(huán)境新問題的能力。一是認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，并以此來指導自己的各項工作。同時，時刻把握黨的路線、方針、政策，使自己的工作方向與黨的路線方針始終保持高度一致。二是刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提升自身業(yè)務水平，從而更好地為人民服務，為黨的事業(yè)貢獻力量。通過三年的努力，我已考取了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟師這一中級職稱，并得到了上級主管部門的的認定。
二.立足本職圍繞中心做好工作
農(nóng)經(jīng)工作是一項立足基層，直接為廣大農(nóng)民服務的工作。圍繞這一本質(zhì)，我主要致力做好以下幾項工作：
1.貫徹落實《農(nóng)村土地承包法》切實做好農(nóng)村土地承包與流轉(zhuǎn)規(guī)范管理工作，采取多種措施解決好當前全鄉(xiāng)農(nóng)村土地承包糾紛。
稅費改革以來，特別是如今中央出臺的一系列惠農(nóng)政策，充分調(diào)動了廣大農(nóng)民的種糧積極性，使得許多稅改前迫于稅費壓力過大而將自己的承包耕地流轉(zhuǎn)給他人耕種的農(nóng)戶，迫切要求收回自己的耕地。在這種情況下，就自然而然的出現(xiàn)了大量的土地權(quán)屬糾紛，個人總結(jié)《農(nóng)經(jīng)工作個人總結(jié)》。面對這一情況，我一方面向發(fā)生糾紛的農(nóng)戶耐心宣傳農(nóng)村土地承包與流轉(zhuǎn)政策，另一方面走訪村組，了解情況，進行細致調(diào)查，再根據(jù)土地流轉(zhuǎn)時雙方有無簽訂流轉(zhuǎn)協(xié)議或流轉(zhuǎn)合同等情況，區(qū)別對待，據(jù)實處理。經(jīng)過我的努力，全鄉(xiāng)范圍內(nèi)大量的土地權(quán)屬糾紛問題得到了妥善的解決。
2.認真執(zhí)行減負政策，嚴把“一事一議”籌資籌勞關(guān)，切實減輕農(nóng)民負擔，保障農(nóng)民權(quán)益。
農(nóng)民負擔問題是全鄉(xiāng)廣大農(nóng)民關(guān)注的焦點，為切實做好這項工作，我嚴格把關(guān)，對于不符合一事一議籌資籌勞的項目，一律不予審批;對于可籌可不籌的一事一議項目，我努力說服鄉(xiāng)領(lǐng)導盡量不籌或少籌;對于確實需要籌資的公益事業(yè)項目，也必須經(jīng)過規(guī)定程序，由我們鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審核并報上級農(nóng)民負擔監(jiān)督領(lǐng)導小組批準后方可實施。這就在很大程度上有效遏制了全鄉(xiāng)農(nóng)民負擔反彈的現(xiàn)象，保護了農(nóng)民利益。
3.建立健全“村財鄉(xiāng)管”管理制度，加強村級財務管理。
村級財務管理工作是農(nóng)經(jīng)工作人員擔負的一項重要職責，這項工作做得好壞與否直接影響到村級班子的穩(wěn)定和干群關(guān)系。為此，我與農(nóng)經(jīng)站其他工作人員分片包干、各負其責，做了大量工作，幫助各村建賬、立帳、管帳，重點加強了村級債權(quán)債務管理，控制新增債務，通過各種渠道逐步化解原有債務，使得各村從沉重的債務中擺脫出來，集中精力搞好村級建設(shè)，改善了干群關(guān)系，提高了工作效率。
在搞好本職工作的基礎(chǔ)上，我還圍繞鄉(xiāng)中心工作，服從鄉(xiāng)黨委、政府安排，配合做好其他各項工作。其中重點是做好全鄉(xiāng)的統(tǒng)計工作。
隨著社會、經(jīng)濟的快速發(fā)展，統(tǒng)計工作的重要性日益顯現(xiàn)。及時、準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以為黨委、政府進行決策和制定發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)。為做好此項工作，我不惜花費大量時間，努力搜集整理全鄉(xiāng)各行各業(yè)的數(shù)據(jù)資料，并加以妥善保管，隨時為鄉(xiāng)黨委政府進行決策提供所需數(shù)據(jù)、帳表。特別是20_年的全國第一次經(jīng)濟普查和20_年的全國第二次農(nóng)業(yè)普查，范圍廣、內(nèi)容復雜，任務十分艱巨，我作為鄉(xiāng)普查指導員，義不容辭地帶領(lǐng)全鄉(xiāng)普查員分赴各普查區(qū)，深入調(diào)查對象戶，進行細致的調(diào)查登記。在我的指導下，全鄉(xiāng)的兩次普查任務都得以圓滿的完成，而我本人也兩次被評為省級先進個人。
2023合同管理工作總結(jié) 篇8
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的者，公司一直將品牌建設(shè)、信譽建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認可和尊重。
一、堅持不懈地展開法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作。
在工商行政管理部門的支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地展開與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面。法務專員多次舉辦員工《合同法》培訓班，公司領(lǐng)導在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務專員參加由法律機構(gòu)組織的合同法培訓，協(xié)助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握；在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、增強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實施。
機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開始，公司設(shè)立了專門的法務專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔任。經(jīng)過三年多的法務建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。完善的組織架構(gòu)、明晰的職責分工為公司法務工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障。
三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。
合同的管理和使用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務往來中最常用到的法務文本，所以，公司的法務建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實施細則》的制定為核心，于20xx年6月制定的該細則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責作了明確的規(guī)定。
依據(jù)《合同管理辦法實施細則》的'規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約水平關(guān)、資信等級關(guān)、擔保水平關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法展開經(jīng)營活動，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
四、嚴格落實合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風險。
針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本，當前已有：采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的使用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風險。
五、積極履行合同義務，樹立企業(yè)重承諾、守信譽的良好形象。
如何能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ)，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾。
公司領(lǐng)導將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。當前，公司合同履約率達到了100％，良好的信譽得到了同行的一致認可，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“AA級企業(yè)信用等級證書”。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。
2023合同管理工作總結(jié) 篇9
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
(1)加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
(2)細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《xx有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
2023合同管理工作總結(jié) 篇10
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作
20xx年，有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律機構(gòu)組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善
機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻
20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障。
為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂，設(shè)置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效
在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予AAA級信用單位的光榮稱號。
2023合同管理工作總結(jié) 篇11
20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負責合同管理、成本核算、項目結(jié)算掛賬手續(xù)辦-理等業(yè)務，一個多月時間過去了，在公司領(lǐng)導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容�，F(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：
一、工作現(xiàn)狀及存在問題
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在發(fā)展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：
(一)成本管理觀念薄弱
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠
公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結(jié)束后，對既定的事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會對項目起到積極的作用。
(三)基礎(chǔ)資料不具參考價值
由于公司部門較多，每個部門關(guān)于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎(chǔ)的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。
(四)工作流程尚不暢通
成本核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經(jīng)�！翱ぁ�。
二、明年及對策建議
20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。
(一)加大培訓力度
鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。
(二)完善的工作制度
提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應、倉庫、經(jīng)營等部門資源，統(tǒng)一成本核算標準，加強部門之間的協(xié)同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項目推進的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。
(三)加強與領(lǐng)導的溝通
成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領(lǐng)導溝通，推動此項工作的順利開展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領(lǐng)導的信任和重托，在推動公司發(fā)展的過程中實現(xiàn)自己的價值。
2023合同管理工作總結(jié) 篇12
20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負責合同管理、成本核算、項目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務。一個多月時間過去了，在公司領(lǐng)導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容�，F(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：
一、工作現(xiàn)狀及存在問題
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在發(fā)展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：
�。ㄒ唬┏杀竟芾碛^念薄弱
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量；缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┏杀究刂频膹V度與深度不夠
公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結(jié)束后，對既定的。事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會對項目起到積極的作用。
（三）基礎(chǔ)資料不具參考價值
由于公司部門較多，每個部門關(guān)于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂；原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎(chǔ)的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。
�。ㄋ模┕ぷ髁鞒躺胁粫惩�
成本核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經(jīng)常“卡殼”。
二、明年工作計劃和建議
20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。
（一）加大培訓力度
鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。
（二）完善的工作制度
提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應、倉庫、經(jīng)營等部門資源，統(tǒng)一成本核算標準，加強部門之間的協(xié)同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項目推進的.過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。
（三）加強與領(lǐng)導的溝通
成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領(lǐng)導溝通，推動此項工作的順利開展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領(lǐng)導的信任和重托，在推動公司發(fā)展的過程中實現(xiàn)自己的價值。
2023合同管理工作總結(jié) 篇13
20xx年上半年，阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心在委黨組的正確領(lǐng)導和各科室支持協(xié)助下，圍繞委中心工作，認真落實委工作部署，不斷創(chuàng)新投資項目評審方式，積極開展投資項目的審查工作及各項目標任務，上半年共完成項目評審64項，評審收入70萬元。為加強固定資產(chǎn)投資項目審批管理，實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，原地區(qū)工程咨詢中心順利完成向阿克蘇地區(qū)項目評審中心的過渡，推進了地區(qū)固定資產(chǎn)投資項目評審工作的發(fā)展。現(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況匯報如下：
一、20xx年上半年工作情況
（一）加強固定資產(chǎn)投資項目評審工作。為進一步配合投資項目審批權(quán)限下放工作，規(guī)范項目審批行為，提高項目審批效率，通過與自治區(qū)政府投資項目評審中心對接，下發(fā)了《關(guān)于在全地區(qū)范圍內(nèi)開展投資項目評審工作的通知》，更好的配合地區(qū)項目審批權(quán)限下放工作和加強地區(qū)投資項目的管理，提高項目的審批效率和投資效益。
�。ǘ┮�(guī)范投資項目評審。根據(jù)阿克蘇地區(qū)機構(gòu)編制
委員會批復，同意地區(qū)工程咨詢中心更名及經(jīng)費性質(zhì)變更，撤銷20xx年成立的阿克蘇地區(qū)工程咨詢中心機構(gòu)，成立新疆阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心，完成了經(jīng)費形式由自收自支向全額預算管理的轉(zhuǎn)變，原阿克蘇地區(qū)工程咨詢中心評審職能劃歸投資項目評審中心，6名自收自支事業(yè)編制改為全額事業(yè)編制劃歸阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心，新成立的投資項目評審中心為正科級，編制人數(shù)15人，隸屬地區(qū)發(fā)改委管理。阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心機構(gòu)組建方案經(jīng)委黨組會研究通過，評審中心設(shè)主任、副主任各一名，并下設(shè)三個項目部，分別為產(chǎn)業(yè)項目一部、產(chǎn)業(yè)項目二部和產(chǎn)業(yè)項目三部。阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心成立后起草了《新疆阿克蘇地區(qū)投資項目評審管理辦法（試行）》、《阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心職能》等辦法，有效的保障全地區(qū)內(nèi)項目評審的公平、公正及規(guī)范。
�。ㄈ┘訌姌I(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)，提高評審業(yè)務能力。提高專業(yè)人員的綜合能力和業(yè)務水平是本部門對每個工作人員的.基本要求，也是完成好本職工作、履行好職責的需要。為進一步提高投資項目評審中心專業(yè)人員業(yè)務水平，更好地為當?shù)卣⻊�，先后選派了5人參加了投資項目可行性研究培訓、節(jié)能減排評估師培訓等相關(guān)業(yè)務培訓班，獲得了能源審計評估師、節(jié)能減排評估師等相關(guān)證書。通過參與相關(guān)單位開展的學習、交流和組織業(yè)務人員集中學習等方式將業(yè)務培訓工作常態(tài)化，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的整體業(yè)務水平。通過培訓和自主學習，專業(yè)人員的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為中心的職能工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┓e極開展投資項目評審工作。一是上半年本部門共完成項目評審64項，評審收入70萬元。其中：完成援建項目評審21項，民生項目16項、規(guī)劃評審23項，其它類項目15項，其中涉及地區(qū)重點項目3項，招商引資項目5項，共出具項目評估報告32本，為業(yè)務審批科室和各縣（市）發(fā)改委提供了科學有效的依據(jù)。二是制定了《新疆阿克蘇地區(qū)投資項目評審管理辦法（試行）》和《評審項目質(zhì)量管理暫行辦法》等一系列制約措施，使中心的內(nèi)部管理有規(guī)可依。對工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，及時進行研究，提出解決辦法，進一步規(guī)范評審工作。在日常評審工作中，堅持對項目評審實事求是，建立互相制約的復核制度，對每個項目嚴格把關(guān)，經(jīng)過中心評審會議會審通過后方可出具評審報告。三是為提高投資項目評審工作的效率，中心在原基礎(chǔ)上進一步規(guī)范項目評審委托、評審程序，為項目評審工作提供有力保障。四是積極做好工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開工作，落實專人負責中心的項目信息公開，及時開辟評審中心工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開專欄，將各類項目尤其是區(qū)內(nèi)重大民生項目的評審及時公布上網(wǎng)，做到項目評審工作制度化、透明化、廉潔化。五是專家?guī)斓耐晟疲瑸楦玫臑闃I(yè)務審批科室、各縣（市）發(fā)改委提供科學、規(guī)范、真實、準確的參考依據(jù)，中心公開誠邀具有相關(guān)從業(yè)職稱的專家，并進行嚴格的篩選，現(xiàn)專家?guī)鞂＜夜补?人，其中國內(nèi)專家1人，自治區(qū)專家9人，地區(qū)專家79人，專業(yè)涉及26個，保證了固定資產(chǎn)投資項目評審的順利開展。六是完成委交辦的各項臨時性工作任務，積極配合各科室、各縣（市）部門做好項目評審工作。七是加大阿克蘇地區(qū)投資項目評審中心的宣傳力度。評審中心通過下發(fā)文件及到各縣（市）調(diào)研，努力提高評審的知名度，擴大評審的規(guī)模。
二、存在的主要問題
�。ㄒ唬⿲椖吭u審思想認識不到位。評審中心主要職能是做好發(fā)改委的參謀，為各科室和各縣（市）項目決策審批提供科學公正依據(jù)。但地直和各縣（市）相關(guān)部門對投資項目前期進行評審工作還不夠重視，認識還不夠充分，項目評審時組織相關(guān)行業(yè)專家對政府投資項目和各類組織投資項目及相關(guān)發(fā)展規(guī)劃進行經(jīng)濟技術(shù)評估審查論證，提出項目申請報告、實施方案、可行性研究報告和初步設(shè)計及規(guī)劃等的評審意見，為政府宏觀決策及項目審批部門審批項目或編制規(guī)劃提供科學、規(guī)范、真實、準確的參考依據(jù)及對各類組織和個人投資的項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、自治區(qū)、地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃等方面進行評估審查論證，對項目建設(shè)的必要性、科學性、合理性及經(jīng)濟效益等情況提出審查意見和建議，為投資人提供決策參考。
（二）工作協(xié)調(diào)配合還有待加強。投資項目評審中心在項目評審委托、程序?qū)嵤┡c各縣（市）相關(guān)部門和委內(nèi)相關(guān)科室協(xié)調(diào)銜接上還不夠，不能充分的發(fā)揮項目評審的作用，延誤項目的審批或?qū)徟块T在項目評審后隨意變通處理的情況。
�。ㄈ┎糠猪椖壳捌诠ぷ魃疃炔粔颉２糠猪椖烤幹茊挝淮嬖谙嚓P(guān)支撐性文件不到位或概、預算編制質(zhì)量不高、工程實際造價超出資金計劃等現(xiàn)象。其中：產(chǎn)業(yè)項目在市場效益的預計，原材料采購方面調(diào)研的還有待加強；民生類項目所涉及到得農(nóng)民資金籌措方面可支撐性還不足，應在項目選擇之初，提前征求此方面的意見。
2023合同管理工作總結(jié) 篇14
回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學習認識到位
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
二、加強管理制度到位
1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹�，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
2023合同管理工作總結(jié) 篇15
20xx年，公司正式掛牌運行的第一年，公司各項業(yè)務、下屬子公司經(jīng)營活動迅速開展，經(jīng)營管理部的合同管理工作任務繁重、人力資源緊張。但在領(lǐng)導的指導和支持、同事的相互幫助、協(xié)助下，仍克服重重困難，順利完成合同管理各項工作，現(xiàn)將20xx年的合同管理工作情況匯報如下
一、20xx年合同簽訂情況概要具體詳見附表。
二、合同制定情況
根據(jù)公司，按合同標的的大小，合同分為重大經(jīng)濟合同、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類。我部按照以上分類進行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設(shè)置、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風險和經(jīng)濟損失。
�。ㄒ唬┖贤㈨楇A段
對按規(guī)定需要招投標的合同，在合同條款設(shè)置時，按照標段特點進行專項設(shè)置，在招標結(jié)束后，再根據(jù)中標人在投標階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，如在渡槽C3標合同談判過程中，讓中標人再對6連拱施工進行的施工方案和費用進行報價，便于具體實施時避免施工單位坐地起價的投資風險。
對不需公開招標的項目，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀檢等相關(guān)部門做好市場詢價工作，認真調(diào)查法人資格、個人身份，對履約能力、資信等級、擔保能力嚴格把關(guān)，對合同價款的談判據(jù)理力爭，合理節(jié)約合同費用。
�。ǘ┖贤u審階段
按照的要求，公司重大經(jīng)濟合同，均由我部組織有關(guān)部門進行會議評審，對重大、復雜或?qū)I(yè)性較強的合同，還聘請專家、專業(yè)顧問機構(gòu)對合同條款進行咨詢和評審，并報公司總經(jīng)理辦公會、董事會研究決定方可簽訂。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達億的銀行貸款協(xié)議（包括8個主合同和3個附屬合同），我部聯(lián)合財務部在國開行強勢的合同地位下仍據(jù)理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和減少融資風險，為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同、小額合同，我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴格審查合同，及時處理合同中出現(xiàn)的問題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員認真履行工作職責，確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正當，有效保證了企業(yè)成本效益、切實維護了公司的合法權(quán)益。
除負責公司總部各類合同的評審外，我部還積極參與子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進行的股權(quán)收購項目。在這個項目中，我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會委托人積極磋商，充分開展法律盡職調(diào)查，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務審計和資產(chǎn)評估機構(gòu)，成立談判小組與該公司董事會董事對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進行耐心細致的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
�。ㄈ┖贤炗嗠A段
通過長時間積累的合同管理經(jīng)驗，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標準文本，例如：咨詢服務類、辦公家具采購類、房屋租賃類、保險類、框架合作協(xié)議等。對不適宜采用標準文本的合同，我部也相應形成了成熟的合同審理流程，對合同雙方權(quán)利義務、違約責任、違約處罰等重要條款進行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭做到合同結(jié)構(gòu)清晰、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀。在我部同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本，結(jié)合嚴謹?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)委托制度、規(guī)范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、信用失誤，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風險，保證了公司成本效益上升空間。
四、合同的履行情況
本年度，所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛，為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進入建設(shè)高峰，合同已支付金額初步統(tǒng)計已達x萬元，約占合同總金額的%。大部分合同執(zhí)行情況良好，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內(nèi)容，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務不能滿足現(xiàn)場需求等，針對這些具體情況，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金x萬元）還匯同x公司對違約單位分別進行約談，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。
五、合同管理體系建設(shè)
（一）編制完成
20xx年我部編制完成了。該辦法的'編制歷時近一年，根據(jù)公司合同管理實際運行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論，確定了公司經(jīng)濟合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機構(gòu)的設(shè)置和職責，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規(guī)定。隨著該辦法的進一步實施，相信未來公司的合同管理工作將更加科學、規(guī)范。
�。ǘ┲匾曁岣吆贤芾硭�
根據(jù)規(guī)定，我部門設(shè)立了專職合同管理員，負責合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。同時為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識，理解、熟悉、掌握與業(yè)務相關(guān)的法律知識，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓，培訓的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風險防范》、《公司經(jīng)濟合同管理辦法》及《合同法律風險防范》等相關(guān)法律知識。其中通過對《公司經(jīng)濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項，熟悉掌握相關(guān)法律知識并且靈活運用，加強了風險防范意識，提高了工作效率。
另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查，針對巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判、評審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風險，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護航。
總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應繼續(xù)提高，下一年仍應進一步加強專業(yè)知識的培訓和學習。二是合同管理機構(gòu)還有待完善，各部門應按要求設(shè)立專職的合同管理員；三是合同管理還需細化，務必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
2023合同管理工作總結(jié) 篇16
20xx年我司繼續(xù)按照公司法律事務處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行《京能集團有限責任公司合同管理辦法》、《京能集團有限責任公司合同管理實施細則》和《驚愕能集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)成本效益年活動的全面、深入開展。
一、今年以來的主要工作
�。ㄒ唬┘訌妼W習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《京能集團有限責任公司合同管理辦法》、《京能集團有限責任公司合同管理實施細則》和《京能集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
�。ǘ┘毣贤芾�，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《京能集團有限責任公司合同管理辦法》、《京能集團有限責任公司合同管理實施細則》和《京能集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設(shè)備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達到了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、二0XX年的工作設(shè)想
�。ㄒ唬┘訌妼W習，全面提高合同管理人員的素質(zhì)
按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改進學習。重點學習“三個代表”重要思想和合同管理辦法、實施細則與相應的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識，最大限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
�。ǘ┩晟平M織機構(gòu)，依法履行職責
完善我廠合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關(guān)進行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責。
�。ㄈ┘毣贤芾�，提高工作質(zhì)量和效率
以合同管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實合同二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
2023合同管理工作總結(jié) 篇17
20xx年的國土資源局工作已經(jīng)結(jié)束，在一年工作中，我們的工作進展的十分的順利，這些都是和國泰民安分不開的，只有國泰民安，我們才會在不斷的發(fā)展中得到更好的進步。國土資源局的工作進展順利，也就導致了我們一直以來不斷的進步，我們的工作就這樣順利的結(jié)束了。
20xx年，我科室在局黨組的領(lǐng)導下，圍繞年初下達的各項指標任務，在分管領(lǐng)導直接領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務科室的協(xié)助配合下，團結(jié)務實，開拓創(chuàng)新，以服務于國有資產(chǎn)管理的各項業(yè)務，服務于產(chǎn)權(quán)制度改革為目標，切實履行了國有資產(chǎn)管理的職能，較好地完成了各項工作任務。國有資產(chǎn)管理與產(chǎn)權(quán)交易的相關(guān)制度逐步完善，國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗在工作的探索與實踐中得到了不斷的積累、豐富與提高。
一、思想政治方面
從思想政治學習入手，樹立正確的人生觀，價值觀，堅定政治信念，除了參加局里每周五的政治學習外，還注意平時學習，關(guān)心國內(nèi)外大事，在學習中不斷改造自已的思想；在工作中做到職責分明，提高了辦事效率，對于一些零時性，突擊性工作，互相協(xié)調(diào)，不推諉，不扯皮
二、重點檢查工作
（一）行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作
20xx年4月4日，按財政部統(tǒng)一部署，省財政廳在鎮(zhèn)江市召開了全省資產(chǎn)清查培訓會議。按照省財政廳工作安排，我科室迅速組織開展了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。
1、經(jīng)請示領(lǐng)導成立了以宗兆昱區(qū)長為組長的全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組和以彭壽年局長為組長的區(qū)財政局資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組。
2、20xx年4月28日，區(qū)政府召集各部門主要負責人在淮安賓館召開了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作布置會議，區(qū)委常委張志勇區(qū)長和王貽文紀委書記參會并就資產(chǎn)清查工作作了重要指示。
3、為保證資產(chǎn)清查工作的順利開展， 我科室于20xx年5月11日在淮安賓館對各部門的財務負責人和具體業(yè)務人員進行了為期一天的資產(chǎn)清查業(yè)務培訓。
4、制定了《楚州區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》并轉(zhuǎn)發(fā)了《淮安市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》。
5、經(jīng)請示領(lǐng)導后，由區(qū)紀委和區(qū)監(jiān)察局對資產(chǎn)清查工作進行專項督查。
6、分別對系統(tǒng)內(nèi)單位比較多的衛(wèi)生局和教育局進行了專門的資產(chǎn)清查輔導。
7、20xx年6月30日前完成了資產(chǎn)清查的手工填報工作。
8、對已上報的資產(chǎn)清查工作報告進行審核匯總。
9、20xx年11月27日完成了資產(chǎn)清查的網(wǎng)上填報工作。
10、20xx年12月20日完成了資產(chǎn)清查結(jié)果的統(tǒng)計匯總工作。
（二）農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)項目財政支出績效評價工作
根據(jù)省市財政的布置，為加強對我區(qū)農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)項目財政支出的監(jiān)督管理，我區(qū)對小城鎮(zhèn)建設(shè)項目進行了全面的績效評價。
1、20xx年12月8日，我科室協(xié)同農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了小城鎮(zhèn)建設(shè)項目財政支出績效評價的專項培訓，并就該項工作提出了具體的要求；
2、20xx年12月13日，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了數(shù)據(jù)的網(wǎng)上填報工作；
3、20xx年12月15日，完成了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報數(shù)據(jù)的審核，并在網(wǎng)上向市局進行上報。
二、資產(chǎn)評估管理方面
切實加強了對資產(chǎn)評估的監(jiān)管工作，針對新情況，仔細研究了資產(chǎn)評估管理工作在改革后可能出現(xiàn)的新問題，及時采取措施，加大中介機構(gòu)的責任意識，風險意識，在資產(chǎn)評估管理工作中狠抓評估資格關(guān)，跟蹤評估關(guān)，資產(chǎn)評估質(zhì)量有了進一步提高。有效保證了國有資產(chǎn)的保值增值。具體包括：
1、江蘇淮棉公司資產(chǎn)評估和審計的前期工作；
2、淮安商場資產(chǎn)評估和審計的跟蹤督查和審核工作；
3、調(diào)味品廠部分設(shè)備評估出售工作；
4、新華池浴室房地產(chǎn)評估出售工作；
5、溪河食品站房屋評估出售工作；
6、機械配件廠設(shè)備評估出售工作；
7、環(huán)衛(wèi)處廢舊車輛評估出售工作；
8、衛(wèi)生局救護車輛的評估出售工作；
9、淮安酒廠廢舊設(shè)備評估出售工作；
10、外貿(mào)公司門面房評估出售工作；
11、建筑質(zhì)量檢測中心評估驗資工作；
12、化肥廠改制過程的審計評估工作；
三、企事業(yè)單位改制服務方面
以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，全力推進全區(qū)企事業(yè)單位的改革工作。我們在改制程序上給予了輔導和幫助，協(xié)助區(qū)改制辦舉辦業(yè)務培訓班，確保各改制單位資產(chǎn)清查、審計評估、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)剝離、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作規(guī)范有序進行。20xx共審核支付職工身份置換金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等改制費用2184.75萬元。具體工作如下：
1、山陽釀造總廠改制費用審核支付工作；
2、水利局下屬四一六船隊改制過程中各項費用審核支付工作；
3、市場服務中心改制費用審核支付工作及審計評估跟蹤督查工作；
4、糧食系統(tǒng)老人員安置費用審核支付工作；
5、淮城企業(yè)第二服裝廠破產(chǎn)職工安置費用審核支付工作；
6、協(xié)助法院做好淮安市軋花廠和淮安市第二軋花廠破產(chǎn)工作；
7、市場服務中心改制方案論證工作及清產(chǎn)核資過程中核銷剝離資產(chǎn)審核工作；
8、審批區(qū)司法局、財政局、政府辦等單位的固定資產(chǎn)調(diào)撥工作；
9、配合城建局、醫(yī)保處做好一建公司改制醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險資金的審查工作。
10、審核支付飲服公司部分職工身份置換金；
11、審批水中園清產(chǎn)核資及改制方案論證工作；
12、服裝廠破產(chǎn)費用審核支付工作；
13、機械配件廠破產(chǎn)費用的審核支付工作；
14、農(nóng)機公司改制遺留問題資金支付審核工作；
四、產(chǎn)權(quán)交易方面
搞好產(chǎn)權(quán)交易市場是資產(chǎn)管理的重要工作，我們不斷加強對國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易的管理工作，在資產(chǎn)處置過程中嚴把評估機構(gòu)選擇關(guān)、評估報告審核關(guān)和產(chǎn)權(quán)交易關(guān)，要求所有國有、集體資產(chǎn)的交易行為必須進入?yún)^(qū)政府交易中心陽光操作，從而有效防止了國有資產(chǎn)的流失，實現(xiàn)了資產(chǎn)處置價值的最大化。在資產(chǎn)處置過程中，堅持"公開、公平、公正"的原則，確實保證了國有資產(chǎn)的保值增值，20xx年全年共完成產(chǎn)權(quán)交易額2930.32萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益1078.8萬元，交易增值92.3萬元。具體包括：
1、調(diào)味品廠設(shè)備公開拍賣產(chǎn)權(quán)交易額7.1萬元；取得產(chǎn)權(quán)收益7.1萬元；
2、新華池浴室房地產(chǎn)公開拍賣產(chǎn)權(quán)交易額414萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益210萬元；
3、溪河食品站房屋單項資產(chǎn)公開拍賣交易額35.5萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益35.5萬元；
4、機械配件廠設(shè)備公開拍賣產(chǎn)權(quán)交易額64萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益64萬元；
5、環(huán)衛(wèi)處廢舊車輛單項資產(chǎn)公開拍賣交易額4.7萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益4.7萬元；
6、酒廠設(shè)備公開拍賣交易額65萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益65萬元。
7、淮城鎮(zhèn)勺湖西長街房屋協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額22.4萬元，
8、平橋糧食加工廠設(shè)備公司公開拍賣交易額1.42萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益1.42萬元；
9、外貿(mào)公司門面房公開拍賣交易額50萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益50萬元；
10、江淮飯店門面房協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額46.2萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益46.2萬元；
11、淮安水泥廠房地產(chǎn)協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額2220萬元。取得產(chǎn)權(quán)收益368.48萬元。
五、其他突擊性工作方面
1、協(xié)助國庫科順利完成了20xx年度會計決算報表部門決算工作；
2、繼續(xù)做好區(qū)不良債權(quán)打包處置工作，經(jīng)與東方公司多次商談，以1440萬元的價格成功收購我區(qū)欠東方公司的4711.47萬元(其中：本金3205.77萬元；利息1505.7萬元)不良債權(quán)，并于20xx年6月20日籌措支付了首期款項500萬元；與信達公司就原淮安鹽化廠的768.91萬元債權(quán)達成一致意見，以440萬元的價格收購該筆債權(quán)，并于20xx年12月14日籌措支付了首期款項150萬元；積極籌措打包資金，擬處置法院裁定給區(qū)打包辦的朱橋機械配件廠房地產(chǎn)和設(shè)備，完成了與涇口鎮(zhèn)的整體打包工作，籌措打包資金65萬元。
3、順利完成市國資委布置的楚州區(qū)國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報，并于20xx年3月2日匯編結(jié)束；；
4、協(xié)助本局做好淮棉公司的產(chǎn)權(quán)招商工作；
5、協(xié)助有關(guān)部門做好國有資產(chǎn)流失案件的查處工作；
6、配合區(qū)政府做好施河的資產(chǎn)處置工作；
7、做好20xx年決算報表的布置工作。
20xx年的工作，我們還將繼續(xù)不斷的努力工作，相信只要我們不斷的努力，不斷的進步，我們就會有這更好的進步，我們就會有著更大的進步。國土資源局的工作關(guān)系著我們的經(jīng)濟的發(fā)展，這是絕對不能忽視的，相信只有我們不斷的努力，我們就一定會有著巨大的進步的。相信一年還是會比一年強的！