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2023年大修工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2023-10-22

2023年大修工作總結(jié)(通用18篇)

2023年大修工作總結(jié) 篇1

  根據(jù)公司20xx年度停產(chǎn)大修工作計(jì)劃,從x月x日至x月x日歷時(shí)一個(gè)半月的時(shí)間,在公司各部門(mén)緊密配合下生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施進(jìn)行了本年度的停產(chǎn)大修工作。公司生產(chǎn)線全體員工在時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下安全、高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了確保這次大修工作的順利進(jìn)行,我們主要從以下幾方面開(kāi)展工作:

  一、安全第一、措施到位

  為了確保此次大修工作的順利進(jìn)行,公司成立了以王總為組長(zhǎng)的'停產(chǎn)檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)為檢修宗旨開(kāi)展工作。成立了5個(gè)維修實(shí)施小組,每個(gè)小組配備兼職安全員對(duì)本組人員進(jìn)行安全教育、安全監(jiān)控,確保安全檢修意識(shí)得到認(rèn)真落實(shí)。為確保檢修工作分階段進(jìn)行,生產(chǎn)部、設(shè)備部針對(duì)各項(xiàng)檢修項(xiàng)目制訂了詳盡的生產(chǎn)設(shè)備更換和檢修方案,將所有檢修項(xiàng)目從任務(wù)、時(shí)間、人員逐項(xiàng)落實(shí),責(zé)任到人。各小組對(duì)主要檢修項(xiàng)目分別制訂了檢修方案,從而確保了這次大修工作的順利進(jìn)行。

  二、精心安排、認(rèn)真落實(shí)保效率

  為了搞好本次檢修,領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)會(huì)議,在大修開(kāi)始前公司召開(kāi)了停產(chǎn)檢修動(dòng)員大會(huì),在大修中期,召開(kāi)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、設(shè)備管理員、相關(guān)管理人員等參加的大修工作專(zhuān)題會(huì)議4次,大修小組會(huì)議6次,針對(duì)140多項(xiàng)檢修項(xiàng)目的設(shè)備技術(shù)狀況和存在問(wèn)題,逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究,分別制定出檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢

  修進(jìn)度。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)、項(xiàng)目施工、安全責(zé)任人及檢修時(shí)間安排和計(jì)劃?rùn)z修用時(shí)都做出了詳細(xì)的安排部署。各檢修項(xiàng)目由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)人提出備件計(jì)劃,并由小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)。生產(chǎn)部、設(shè)備部專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行大修技術(shù)指導(dǎo),為確保順利、高效的完成本次檢修工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、層層把關(guān),人人負(fù)責(zé)保質(zhì)量

  從檢修準(zhǔn)備工作開(kāi)始,相關(guān)人員對(duì)備品配件到工器具都進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查,檢修中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程,努力做到:誤差小、質(zhì)量好、效率高,為確保檢修質(zhì)量,相關(guān)處室和各單位負(fù)責(zé)人對(duì)所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)檢查指導(dǎo),不放過(guò)一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保了各項(xiàng)檢修項(xiàng)目的檢修質(zhì)量。

  四、認(rèn)真總結(jié),逐級(jí)驗(yàn)收

  通過(guò)全體員工的共同努力,20xx年大修工作在逐級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)任到人,管理理念的指導(dǎo)下,公司上下以嚴(yán)、細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度,實(shí)現(xiàn)了“安全”“高效”優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、環(huán)保的大修目標(biāo)。針對(duì)檢修的設(shè)備性能,在生產(chǎn)線正式試車(chē)運(yùn)行后,首先要求各單位進(jìn)行自檢。生產(chǎn)部、設(shè)備部、工藝品質(zhì)部對(duì)所有檢修項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查驗(yàn)收,并對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的檢查結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和備案,使每個(gè)檢修項(xiàng)目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查。從而進(jìn)一步提高了全員管理水平和工作責(zé)任心,保證生產(chǎn)線高效長(zhǎng)周期運(yùn)行。

  這次檢修工作在公司的正確部署和檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的精心組織安排下,通過(guò)全體參檢員工的頑強(qiáng)拼搏得以順利完成,為公司本季的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2023年大修工作總結(jié) 篇2

  20xx年是我廠生產(chǎn)、大修、建設(shè)任務(wù)最重的一年,同時(shí)也是對(duì)全體人員的考驗(yàn)和鍛煉的一年。10月初,我廠首次進(jìn)行年度大修,在本次大修工作中,全體員工充分發(fā)揮吃苦耐勞、任勞任怨,自主加班以大局為重的敬業(yè)精神。積極組織人力、物力,統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,分工明確。為了在設(shè)備停車(chē)期間如期保質(zhì)完成檢修任務(wù),我們根據(jù)檢修工作量,制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日常檢修工作內(nèi)容。本次大修檢修及技改項(xiàng)目共100余項(xiàng),完成率100%。在檢修過(guò)程未發(fā)生一起安全事故,檢修任務(wù)順利完成了。

  一、現(xiàn)場(chǎng)檢修主要內(nèi)容

  1、水汽車(chē)間主要檢修項(xiàng)目

 。1)1#、4#循環(huán)泵在停泵時(shí),在把進(jìn)出口閥全部關(guān)閉的情況下,不能自主停車(chē),因?yàn)槌隹陂y及進(jìn)口閥全部?jī)?nèi)漏。在停車(chē)檢修時(shí)對(duì)1#、4#循環(huán)泵的進(jìn)出口閥進(jìn)行更換,同時(shí)更換了4#循環(huán)泵機(jī)封。

 。2)對(duì)循環(huán)水中的循環(huán)量少,原計(jì)劃更換噴頭,但停機(jī)后發(fā)現(xiàn)涼水塔水管積有大量的泥沙,堵塞管道截面達(dá)三分之二以上。確定檢修方案后,公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo),經(jīng)過(guò)五天加班加點(diǎn)連續(xù)奮戰(zhàn),將涼水塔存在的問(wèn)題完全解決。

 。3)在停車(chē)檢修過(guò)程中對(duì)水汽車(chē)間煙道的9個(gè)擋板門(mén)進(jìn)行檢修,檢修之后能夠保證擋板門(mén)靈活開(kāi)關(guān)。同時(shí)對(duì)鍋爐區(qū)域蒸汽管道及供水管道上內(nèi)漏嚴(yán)重的12個(gè)電動(dòng)閥門(mén)閥芯進(jìn)行檢修,這21個(gè)閥門(mén)經(jīng)檢修

  后使用效果良好。

 。4)對(duì)鏈斗除渣機(jī)磨損嚴(yán)重的滾輪進(jìn)行更換,并對(duì)磨損嚴(yán)重的軌道進(jìn)行更換,并對(duì)軌道進(jìn)行找正、保證設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

 。5)對(duì)停下的2#、3#鍋爐本體進(jìn)行了徹底地檢查:

  1) 2#爐本體主要更換了兩根二次風(fēng)管及80個(gè)風(fēng)帽,對(duì)爐膛內(nèi)落煤口處的澆注料進(jìn)行補(bǔ)修,對(duì)爐膛內(nèi)水冷壁管及尾部煙道過(guò)熱器支吊管及省煤器管進(jìn)行了測(cè)厚,保證2#爐開(kāi)車(chē)后平穩(wěn)運(yùn)行。

  2) 3#爐本體主要更換了3#爐爐膛的250個(gè)風(fēng)帽及落渣管的擋圈,并對(duì)爐膛內(nèi)水冷壁管、尾部煙道過(guò)熱器支吊管及省煤器管進(jìn)行了測(cè)厚檢測(cè)。檢修后3#爐的運(yùn)行達(dá)到了工藝要求。

  對(duì)2#、3#爐的全部輔機(jī)進(jìn)行了檢查,主要檢修了2#、3#的給煤系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)及氣力輸灰系統(tǒng),并對(duì)兩臺(tái)鍋爐的.一次風(fēng)箱出口進(jìn)行了加固,并對(duì)兩臺(tái)返料風(fēng)機(jī)的進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行更換,對(duì)輸煤系統(tǒng)9個(gè)滾筒的18盤(pán)軸承進(jìn)行清洗及潤(rùn)滑。

  2、工藝車(chē)間主要檢修項(xiàng)目

 。1)壓縮機(jī)循環(huán)水上水改造。壓縮機(jī)稀油站冷油器經(jīng)常發(fā)生堵塞,為保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,每臺(tái)壓縮機(jī)上水增加Y型過(guò)濾器,并增加旁路。消除了冷油器的堵塞現(xiàn)象。

 。2)根據(jù)工藝操作的要求,總共更換大小閥門(mén)27個(gè),檢修過(guò)程中均逐個(gè)驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),開(kāi)車(chē)無(wú)一發(fā)生泄漏

 。3)轉(zhuǎn)化爐燒嘴檢查及測(cè)溫點(diǎn)套管更換。對(duì)燒嘴進(jìn)行例行檢查兩次,并對(duì)缺陷部分進(jìn)行處理。由于觸媒沉降,第一測(cè)溫點(diǎn)套

  管燒壞。大修期間對(duì)測(cè)溫點(diǎn)套管進(jìn)行更換。保證了轉(zhuǎn)化爐爐膛穩(wěn)定的準(zhǔn)確監(jiān)控,為生產(chǎn)工藝指標(biāo)的良好提供了保障。

  3、空分車(chē)間主要檢修項(xiàng)目

 。1)空壓機(jī)軸承箱漏油嚴(yán)重、潤(rùn)滑油站儀表接頭處漏油。拆卸軸承壓蓋后,發(fā)現(xiàn)原裝期間前、后支撐軸承壓蓋處缺四條壓緊螺栓,止推軸承壓蓋處缺四條壓緊螺栓,致使每次開(kāi)車(chē)過(guò)第一臨界時(shí),振動(dòng)值達(dá)到跳車(chē)值,必須拆除聯(lián)鎖保護(hù),現(xiàn)對(duì)支撐軸承進(jìn)行測(cè)量后,進(jìn)行了整改。開(kāi)車(chē)時(shí),不切除聯(lián)鎖保護(hù)可越過(guò)臨界轉(zhuǎn)數(shù),保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。

 。2)氧壓機(jī)組五臺(tái)氣體冷卻器在運(yùn)行過(guò)程中,換熱效率降低,氣體溫度超過(guò)工藝指標(biāo),對(duì)冷卻器進(jìn)行抽芯,發(fā)現(xiàn)污泥成堆,水垢也非常嚴(yán)重,空分車(chē)間用高壓水槍對(duì)污泥進(jìn)行沖洗,最后進(jìn)行化學(xué)清洗。設(shè)備開(kāi)啟后,換熱率提高,比檢修前溫度降低20℃,符合工藝運(yùn)行指標(biāo)。

 。3)更換冷凍機(jī)組蒸發(fā)器。因冷凍機(jī)組蒸發(fā)器出現(xiàn)內(nèi)漏現(xiàn)象,嚴(yán)重影響換熱效率。在沒(méi)有備機(jī)的情況下,10月份停車(chē)大檢修期間進(jìn)行了更換,恢復(fù)了正常的運(yùn)行狀態(tài)并對(duì)內(nèi)漏的蒸發(fā)器進(jìn)行了打壓堵漏且存入庫(kù)房作為備件。

  4、機(jī)電儀車(chē)間主要檢修項(xiàng)目

 。1) 鍋爐除渣倉(cāng)鏈斗除渣機(jī)現(xiàn)場(chǎng)控制箱由現(xiàn)場(chǎng)移位到除灰配電室,便于操作、檢修,避免粉塵污染,減少了電氣事故的發(fā)生,減低了元器件的損壞率。

 。2) 檢查、封堵高壓室內(nèi)電纜橋架和開(kāi)關(guān)柜內(nèi)電纜進(jìn)、出線孔洞。

  (3) 儀表檢修班組對(duì)氧壓機(jī)、空壓機(jī)(汽輪機(jī)、壓縮機(jī))組部位的所有振動(dòng)、位移、溫度測(cè)點(diǎn)的檢修、安裝與調(diào)試。

  (4) 儀表檢修班組在山焦技術(shù)人員的指導(dǎo)下對(duì)空壓機(jī)熱井液位報(bào)警點(diǎn)的添加,后臺(tái)系統(tǒng)的調(diào)試圓滿(mǎn)的完成。

 。5) 儀表檢修班組對(duì)冰機(jī)a/b號(hào)泵畫(huà)面報(bào)警點(diǎn)的添加,順利的完成。

 。6) 對(duì)罐區(qū)儲(chǔ)罐增設(shè)進(jìn)口切斷閥,并增加液位計(jì)。

 。7) 除氧器A、B液位調(diào)節(jié)閥更換為氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥,蒸汽調(diào)節(jié)閥更換為氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥 。

  (8) 工藝區(qū)域全部伴熱進(jìn)行修整、保養(yǎng),部分儀表管增加蒸汽伴熱,為過(guò)冬做好準(zhǔn)備。

  (9) 大檢修期間機(jī)修全體員工的共同努力下11天時(shí)間順利完成了空壓機(jī)、氧壓機(jī)、合成氣壓縮機(jī)、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

  二、 工作中經(jīng)驗(yàn)及不足

  1、大修中的經(jīng)驗(yàn):

 。1) 8月初公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況確定檢修內(nèi)容。由于檢修所需備件加工周期長(zhǎng),公司提前預(yù)定備品備件,為檢修工作按時(shí)展開(kāi)提供條件。

2023年大修工作總結(jié) 篇3

  今年2月22日20時(shí),豫鶴同力水泥有限公司每年一度的大修工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下拉開(kāi)序幕,截至3月6日13時(shí),累計(jì)用時(shí)11天零17個(gè)小時(shí),基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的大修目標(biāo)。下面將大修的具體情況進(jìn)行總結(jié)如下:

  一、 大修的組織:

  公司每年一度的大修工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行了詳細(xì)的組織和分工,并制定了大修計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(祥見(jiàn)具體的內(nèi)容),確定了相關(guān)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)和具體工作內(nèi)容,使得本次大修工作緊張有序、有條不紊。

  二、 大修的主要內(nèi)容:

  本次大修以回轉(zhuǎn)窯更換52米耐火磚為主線進(jìn)行了詳細(xì)的分工,主要從工藝、機(jī)械、電氣等三個(gè)方面展開(kāi)。工藝方面主要是進(jìn)行更換窯52米耐火磚、蓖冷機(jī)耐火澆注料的施工、預(yù)熱器部分耐火磚以及澆注料的施工等;機(jī)械方面主要是生料磨的檢修、煤磨系統(tǒng)的檢修、蓖冷機(jī)的檢修、更換窯頭排風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子、更換窯頭護(hù)鐵、更換預(yù)熱器4、5級(jí)內(nèi)筒、余熱發(fā)電對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行大修等;電氣方面主要是對(duì)各大高壓電機(jī)進(jìn)行維護(hù)、各主要的關(guān)鍵部位的電機(jī)進(jìn)行更換前后軸承、對(duì)窯頭排風(fēng)機(jī)以及高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻節(jié)能改造等(各項(xiàng)檢修的具體內(nèi)容詳見(jiàn)檢修計(jì)劃)。通過(guò)本次的大修工作,基本實(shí)現(xiàn)了檢修的目的。

  三、 大修的安全方面:

  大修的安全工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,采取了嚴(yán)格的安全防范措施,并與各外協(xié)施工單位簽定了安全施工協(xié)議,公司內(nèi)部各項(xiàng)檢修內(nèi)容各負(fù)責(zé)人員進(jìn)行制定了安全技術(shù)措施。在具體的檢修過(guò)程中,加強(qiáng)施工的過(guò)程監(jiān)督,每日通報(bào)和處罰各施工單位的安全情況。在以上各項(xiàng)安全措施實(shí)施的情況下,今年的大修期間沒(méi)有出現(xiàn)一起輕傷以上的安全事故。

  四、 本年度大修的得與失:

  本年度大修成功的方面有:

  1、本次生料磨的大修以公司生產(chǎn)部的人員力量為主、外部人員為輔成功地進(jìn)行了生料磨的各項(xiàng)大修工作,不僅鍛煉了內(nèi)部維修隊(duì)伍的素質(zhì),也為降低生料磨外協(xié)費(fèi)用奠定了基礎(chǔ)。

  2、成功進(jìn)行了窯頭、窯尾內(nèi)置柔性滾動(dòng)密封改造的先例,為公司節(jié)能降耗和穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

  3、對(duì)蓖冷機(jī)高溫段細(xì)料側(cè)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了風(fēng)壓、風(fēng)量的升級(jí),提高了回轉(zhuǎn)窯的煅燒和適應(yīng)能力。

  4、在同力集團(tuán)首先將高溫風(fēng)機(jī)出風(fēng)管道與增濕塔進(jìn)行短接,對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定以及節(jié)能起到了促進(jìn)作用。

  5、對(duì)余熱發(fā)電的冷凝器采用了膠球在線清洗系統(tǒng)。

  6、預(yù)熱器一級(jí)筒內(nèi)筒長(zhǎng)度增加400毫米,收塵效率的提高還有待進(jìn)一步驗(yàn)證。

  本次檢修不足的地方有:

  1、余熱發(fā)電的檢修沒(méi)能一次檢修成功,暴漏出我們對(duì)汽輪機(jī)的認(rèn)識(shí)和掌控能力還需要進(jìn)一步的提高。

  2、有些設(shè)備的檢查和預(yù)防工作還需要進(jìn)一步的提高,比如液壓擋輪和入窯斗提的檢查、高溫風(fēng)機(jī)液偶等。

  3、對(duì)預(yù)熱器5級(jí)旋風(fēng)筒內(nèi)部的嚴(yán)重結(jié)皮情況認(rèn)識(shí)還不足,經(jīng)化驗(yàn),主要是堿含量很高,有幾種原材料中堿氯含量都超標(biāo),再生產(chǎn)時(shí),應(yīng)該從原材料和控制方面加強(qiáng)。

  4、對(duì)部分設(shè)備的狀態(tài)認(rèn)識(shí)不足,造成檢修的不徹底,比如:入AQC鍋爐前的閥門(mén)需要進(jìn)行更換軸以及閥板。

  5、備件準(zhǔn)備不夠充分,如:篦冷機(jī)臂梁、煤磨輥架、生料磨液壓缸、窯頭電收塵下拉鏈機(jī)等。

  6、更換窯內(nèi)耐火磚53米,直鎂磚用到26米,之后用尖晶石磚和高鋁磚,但是尖晶石磚導(dǎo)熱系數(shù)很高,窯筒體溫度高,散熱大,要考察采用新型的耐火材料來(lái)代替。

  7、為消除紅河現(xiàn)象,延長(zhǎng)篦板和盲板的使用周期,改了部分盲板為充氣盲板,但實(shí)際效果不好,考慮分區(qū)域強(qiáng)化北側(cè)供風(fēng)冷卻的方案。

  檢修過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題新增加項(xiàng)目:

  更換煤磨輥架、生料磨液壓缸、篦冷機(jī)臂梁等。

2023年大修工作總結(jié) 篇4

  中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)決貫徹河南分公司工作會(huì)議精神,積極組織落實(shí)河南分公司所部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目標(biāo),狠抓落實(shí),強(qiáng)化管理,以精心的維護(hù),優(yōu)良的檢修質(zhì)量,竭誠(chéng)的后期服務(wù),為公司樹(shù)立了良好的信譽(yù),在電力檢修市場(chǎng)的不斷完善和改革中,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,在工作中取得了一些成績(jī),較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)就今年的檢修工作進(jìn)行總結(jié):

  一、安全生產(chǎn)情況:

  開(kāi)展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動(dòng),貫徹執(zhí)行公司《標(biāo)準(zhǔn)工作票安全措施》和《危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施》,嚴(yán)格推行閉環(huán)管理,做到了人員、責(zé)任、時(shí)間三落實(shí)。

  我們還根據(jù)安全管理工作的特點(diǎn),加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全工作關(guān)口前移抓預(yù)防,責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo),重心下移抓基層(班組)。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度,層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,與各分公司、項(xiàng)目部簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),落實(shí)了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行,我們還嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程和制度,加快業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和安全性評(píng)價(jià)不符合項(xiàng)整改,認(rèn)真執(zhí)行“四不放過(guò)”原則。實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)與完善的安全技術(shù)措施相結(jié)合,監(jiān)督檢查與增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)相結(jié)合,專(zhuān)項(xiàng)整治與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合,正面教育和從嚴(yán)管理、重獎(jiǎng)重罰相結(jié)合;從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉(zhuǎn)變,確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的完成。

  截止目前,公司所承接的檢修維護(hù)項(xiàng)目,安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn),未發(fā)生人身重傷及以上事故,未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件,未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成C級(jí)以上等級(jí)檢修26次,其中內(nèi)外部A、B級(jí)檢修共11次,有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu),其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。

  二、生產(chǎn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理情況:

  1、加大機(jī)組的維護(hù)力度,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行

  近階段,中電投河南分公司直屬發(fā)電機(jī)組的維護(hù)是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),在保證現(xiàn)有維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,才有可能拓展外部檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)。公司為保證機(jī)組安全運(yùn)行,加強(qiáng)了對(duì)機(jī)組設(shè)備的檢查,要求各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢路線圖,保證巡檢設(shè)備到位,無(wú)漏項(xiàng)。根據(jù)目前各單位人員流動(dòng)量大的特點(diǎn),要求各單位制訂好A/B互補(bǔ)的巡檢辦法,保證人員外出時(shí),其專(zhuān)責(zé)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護(hù),提高了設(shè)備的健康水平,得到了甲方的認(rèn)可。

  要保證機(jī)組的維護(hù)質(zhì)量,提高設(shè)備的缺陷消除率是最基礎(chǔ)的工作。為了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)水平,提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度》,加大了重復(fù)性缺陷考核力度;對(duì)長(zhǎng)期困擾現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員的疑難缺陷組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行技術(shù)公關(guān);對(duì)突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格缺陷考核,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,將考核指標(biāo)提高到97%。我們還定期督促、指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)缺陷的管理,做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作,內(nèi)外部市場(chǎng)維護(hù)機(jī)組全年共消除缺陷35684項(xiàng),消缺率達(dá)到98、8%。

  2、強(qiáng)化檢修機(jī)組的施工管理及過(guò)程控制

  1)今年公司各單位工作任務(wù)較重,人員緊張。為保證機(jī)組的檢修質(zhì)量,我們指導(dǎo)各單位推行項(xiàng)目經(jīng)理制,修前做好施工組織設(shè)計(jì),組織好人力、工器具;制定嚴(yán)格工期控制措施。對(duì)機(jī)組A、B級(jí)檢修,詳細(xì)審查了施工組織設(shè)計(jì)情況,并現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí),督促、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準(zhǔn)備工作。

  2)加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。通過(guò)施工方案審查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等綜合管理,進(jìn)一步強(qiáng)化了施工組織設(shè)計(jì),完善了質(zhì)量驗(yàn)收系統(tǒng),形成規(guī)范的質(zhì)量管理體系,確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成C級(jí)以上等級(jí)檢修26次,其中內(nèi)外部A、B級(jí)檢修共11次,有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu),其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。

  3、生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的突破和提高

  1)維護(hù)總?cè)萘繉?shí)現(xiàn)突破

  由于做到了精心檢修、精心維護(hù),公司今年進(jìn)行的11次A、B級(jí)檢修均順利完成,為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺(tái)1490MW增長(zhǎng)到29臺(tái)5565MW,人均維護(hù)容量由1300千瓦增長(zhǎng)到4838千瓦。08年開(kāi)封京華、平頂山鴻翔機(jī)組關(guān)停后維護(hù)機(jī)組仍然達(dá)到29臺(tái),維護(hù)容量達(dá)到7500MW(詳見(jiàn)附表一:機(jī)組維護(hù)統(tǒng)計(jì)表)

  2)大容量機(jī)組維護(hù)突破

  公司目前維護(hù)的機(jī)組多為135MW、200MW等小容量機(jī)組,而新建機(jī)組多為600MW萬(wàn)及以上的大容量機(jī)組。為了實(shí)現(xiàn)公司在大容量機(jī)組維護(hù)上的突破,我們認(rèn)真組織人員,深入理解業(yè)主要求,詳細(xì)的編制技術(shù)投標(biāo)書(shū),在鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等招標(biāo)項(xiàng)目中,均取得了技術(shù)分第一的佳績(jī),為順利中標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),率先在外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了600MW機(jī)組檢修維護(hù)的突破。鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等600MW機(jī)組維護(hù)中標(biāo),對(duì)公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進(jìn)作用,為公司的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了美好的未來(lái)。

  3)工器具裝備水平不斷提升

  隨著公司的快速發(fā)展,各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要,工程管理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調(diào),緊急購(gòu)置了300余萬(wàn)元的急需儀器設(shè)備。集團(tuán)公司為了滿(mǎn)足300MW、600MW等大型機(jī)組檢修維護(hù)的需要,為我公司配備先進(jìn)工器具2200多萬(wàn)元,經(jīng)多方調(diào)研,征詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)人員意見(jiàn),制定了工器具采購(gòu)計(jì)劃,現(xiàn)已完成合同簽訂,很快就會(huì)配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

  4)人員技術(shù)水平得到提高

  為了滿(mǎn)足大機(jī)組維護(hù)檢修的需要,我們積極協(xié)調(diào),組織人員到阜陽(yáng)、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)際參加300MW、600MW機(jī)組檢修,還組織了600MW機(jī)組檢修專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和安全閥檢修技術(shù)培訓(xùn),組織進(jìn)行動(dòng)葉可調(diào)風(fēng)機(jī)檢修、中速磨檢修、機(jī)組振動(dòng)理論等專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí),參加了徐州300MW機(jī)組檢修等現(xiàn)場(chǎng)施工,扎實(shí)地做好了員工培訓(xùn)工作。我們還組織人員編制了《管理人員設(shè)備巡視管理辦法》、《設(shè)備檢修臺(tái)帳》、《設(shè)備說(shuō)明書(shū)》等技術(shù)管理文件,為大型機(jī)組的檢修維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  5)實(shí)現(xiàn)了人員整合,統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度,形成了快速反應(yīng)機(jī)制

  隨著公司的快速發(fā)展,檢修、維護(hù)項(xiàng)目部增多。隨之而來(lái)的人員、工器具分散和短缺的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,為了加強(qiáng)公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作,充分調(diào)動(dòng)各方工作積極性,實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置,解決現(xiàn)場(chǎng)檢修、維護(hù)工作的燃眉之急。我們編寫(xiě)了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定》,規(guī)范了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員(含工器具)調(diào)度58次,共計(jì)505工日,為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

  為了提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力,加快反應(yīng)速度,我們制訂了《快速反映管理辦法》,成立了快速反應(yīng)隊(duì)伍,確定了快速反應(yīng)人員,規(guī)范了快速反應(yīng)流程,做到了快速反應(yīng)能在較短時(shí)間趕到支援現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作。全年共完成快速反應(yīng)13次,解決了一些現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題,贏得了業(yè)主方的贊揚(yáng)。

  4、成立工具庫(kù),加強(qiáng)工器具管理

  隨著公司的快速發(fā)展,各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了規(guī)范公司工器具的管理,整合公司資源優(yōu)勢(shì),提高使用效率,我們加強(qiáng)了工器具管理,實(shí)現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理,各分公司、項(xiàng)目部均可在網(wǎng)上查詢(xún)所需工器具,為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了良好的條件。

  5、制訂、修編多項(xiàng)管理制度

  為了規(guī)范工程管理流程,嚴(yán)格工程管理紀(jì)律,提高工程管理水平,我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項(xiàng)目管理制度”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定”等多項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)了公司與各分公司(項(xiàng)目部)的工作聯(lián)系,提高了公司的制度化水平。

  三、機(jī)組等級(jí)檢修完成情況

  公司共完成C級(jí)以上檢修共26臺(tái)次,D級(jí)檢修30臺(tái)次,均在核定工期內(nèi)完成。其中A、B級(jí)檢修11臺(tái)次,全優(yōu)9臺(tái)次,另外兩次也在正常運(yùn)行中。

  四、業(yè)主方委托工程及技改項(xiàng)目完成情況

  1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標(biāo)項(xiàng)目63項(xiàng),其中豫新機(jī)組20項(xiàng)大型技改項(xiàng)目,新中益公司技改項(xiàng)目23項(xiàng),外部檢修工程中20項(xiàng)。

  2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項(xiàng)工程82項(xiàng)。

  3、鄭州燃?xì)忭?xiàng)目部完成了機(jī)組遺留技改項(xiàng)目47項(xiàng),前后5次更換了近4000支燃機(jī)進(jìn)口濾網(wǎng)。

  五、科技進(jìn)步管理

  我們?cè)隗w系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工對(duì)科技進(jìn)步積極性不高,成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿(mǎn)足公司實(shí)際需要,不利于公司管理和技術(shù)水平的提高,也不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。因此,我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步管理辦法》,通過(guò)不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展,為公司持續(xù)發(fā)展提供管理和技術(shù)支撐,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展,技術(shù)人員流失嚴(yán)重。原中試所針對(duì)電廠的技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)已淡化,缺乏針對(duì)性、及時(shí)性和超前性,技術(shù)監(jiān)督工作流于形式,設(shè)備臺(tái)帳不全,機(jī)組狀況不清,重要設(shè)備沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)造,造成事故頻繁,給機(jī)組留下嚴(yán)重安全隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督的過(guò)程管理,增強(qiáng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力,提高總體生產(chǎn)管理水平,并及時(shí)解決生產(chǎn)、基建過(guò)程中的疑難技術(shù)問(wèn)題,我們積極籌建“技術(shù)研究中心”!凹夹g(shù)研究中心”成立后作為公司技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心,并承擔(dān)部分發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)工作(國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定外的)和分公司基建機(jī)組的部分調(diào)試工作。

  六、存在問(wèn)題及有待改進(jìn)的地方

  1、在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著外部項(xiàng)目的陸續(xù)成立,人才資源問(wèn)題已是制約我們發(fā)展的瓶頸,如何盡快提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),滿(mǎn)足發(fā)展需求,是擺在我們面前的重要任務(wù)。培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),還有待于加強(qiáng)。

  2、在消缺管理上要不斷完善制度,結(jié)合消缺獎(jiǎng)罰細(xì)則,要建立獎(jiǎng)勵(lì)基金,及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核,體現(xiàn)在及時(shí)性上還有差距。

  七、20xx年工作思路及建議

  1、隨著開(kāi)封京華、平頂山鴻翔等機(jī)組的關(guān)停,河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利能力必然受到影響。我們一定要做好機(jī)組等級(jí)檢修和維護(hù)消缺工作,確保存量機(jī)組的正常穩(wěn)定運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)存量機(jī)組“穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)”。

  2、隨著檢修隊(duì)伍的不斷增加,競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。想要繼續(xù)生存和發(fā)展下去,就必須樹(shù)立品牌意識(shí),提高服務(wù)水平,爭(zhēng)取業(yè)主方的信任,只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  3、要將貫標(biāo)的工作理念PDCA(策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正、總結(jié))貫徹到檢修維護(hù)工作中,做到閉環(huán)管理、循序漸進(jìn)。

  4、要不斷加強(qiáng)執(zhí)行建設(shè),每項(xiàng)工作的策劃、實(shí)施和總結(jié)必須做到位,力求效果。

  5、隨著公司的快速成長(zhǎng)和“技術(shù)研究中心”的成立,急需補(bǔ)充一批高素質(zhì)人才,不斷推動(dòng)公司向技術(shù)型、管理型企業(yè)發(fā)展。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。

  6、隨著維護(hù)、檢修容量的增長(zhǎng),檢修人員十分緊缺,希望分公司能予以支持。

2023年大修工作總結(jié) 篇5

  一、運(yùn)行、維護(hù)管理

  1、生產(chǎn)制度的制定:全體人員形成共識(shí)------一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度,做到有章可循,有法可依,以制度管人。管理制度包括:《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運(yùn)行維護(hù)制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》;運(yùn)行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《機(jī)械運(yùn)行規(guī)程》、《閘門(mén)及起閉機(jī)運(yùn)行規(guī)程》等。

  2、組織二級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu):組織水電廠二級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)構(gòu),首先對(duì)運(yùn)行主要崗位(運(yùn)行值長(zhǎng))實(shí)行競(jìng)聘上崗。維護(hù)的有關(guān)人員也相繼到位,水電廠的運(yùn)行維護(hù)工作逐步走向正軌。

  3、運(yùn)行管理:結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定,重新對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用,規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤(pán),盡可能按曲線上限運(yùn)行,積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票367份,簽發(fā)工作票319份,兩票合格率99%以上,沒(méi)發(fā)生任何人為責(zé)任事故。每月都展開(kāi)不同形式培訓(xùn),如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問(wèn)答等,提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn),積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想,防患于未然,事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù),

  4、維護(hù)管理:由于電廠裝備水平較落后,暴露的設(shè)備缺陷也較多,合計(jì)消缺300余項(xiàng)。維護(hù)一改過(guò)去“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象,根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性檢查和維修,真正做到防范于未然,對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。

  5、七臺(tái)機(jī)的年度檢修招標(biāo)工作:根據(jù)各臺(tái)機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況,20xx-20xx年度決定對(duì)姜射壩3#機(jī)、威州2#機(jī)進(jìn)行大修,對(duì)威州1#、3#機(jī)及姜射壩2#機(jī)進(jìn)行中修,對(duì)姜射壩1#、4#機(jī)進(jìn)行小修。電廠決定采取招標(biāo)的形式將檢修工作向外單位承包,自8月份起,開(kāi)始著手進(jìn)行包括檢修項(xiàng)目的確定、招標(biāo)文件的起草、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為中國(guó)水利水電第一工程局有限公司。目前,20xx-20xx年度檢修任務(wù)基本完成。

  6、機(jī)組年度檢修工作的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督:注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作,著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量,實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理。

  7、技改項(xiàng)目:

  1)調(diào)速器系統(tǒng)的改造:調(diào)速器的型式、生產(chǎn)廠家確定以后,積極做好相應(yīng)的組織工作,如材料的準(zhǔn)備、施工圖紙的準(zhǔn)備,將根據(jù)機(jī)組的檢修進(jìn)度將進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安裝階段。

  二、安全管理

  電廠新的管理機(jī)構(gòu)成立后,建立健全了電廠安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系,完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》和電廠制度,每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)分析會(huì),明確各班組安全員,確定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。進(jìn)行班組勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火安全性評(píng)價(jià),制定勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火建議措施;針對(duì)向外承包方式的檢修工作的特殊性,制定機(jī)組檢修安全工作規(guī)定。三、20xx年生技部工作設(shè)想

  回顧20xx年的歷程,水電廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和王文革廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服了人手少、問(wèn)題多、水情差的困難,保證了設(shè)備和人生安全,實(shí)現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計(jì)劃。對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù),實(shí)施了多項(xiàng)技改,消除了大量安全隱患,設(shè)備故障率逐月下降,設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時(shí),我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉。

  雖然在過(guò)去的一年取得了一定的成績(jī),但也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問(wèn)題還很多,生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善,人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改,一手抓管理制度建設(shè),同時(shí)通過(guò)多種形式開(kāi)展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過(guò)明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無(wú)安全隱患,全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上,圖紙與現(xiàn)場(chǎng)基本相符,主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作,有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。有如下具體計(jì)劃和措施:

  1、借鑒其他電廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷完善我廠生產(chǎn)管理

  目前,國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的`水電廠一般都采用了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的mis(即管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)或erp(即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))系統(tǒng),使用效果我們不太清楚。任何一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)有效的系統(tǒng)一定是建立在一個(gè)合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。為了提高公司整體管理水平,我們應(yīng)逐漸做到:管理工作的程序化,各部門(mén)都有相應(yīng)的作業(yè)流程;管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,各部門(mén)都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范;報(bào)表文件的統(tǒng)一化,固定的內(nèi)容、周期、格式;數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。

  結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和電廠的實(shí)際情況(機(jī)構(gòu)精、人員少、手段落后、制度不健全),近期應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)的管理理念、抓好基礎(chǔ)管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程,為不斷提升管理水平打好基礎(chǔ)。

  1)完善基礎(chǔ)管理:

  建立設(shè)備臺(tái)帳:建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄,完成主要設(shè)備(主機(jī)、變壓器、水車(chē)自動(dòng)裝置、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓氣機(jī))臺(tái)帳。

  技術(shù)資料管理:建立完整的目錄,補(bǔ)齊缺漏的資料,修正錯(cuò)誤的圖紙,重點(diǎn)完成運(yùn)行圖集,保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。

  運(yùn)行臺(tái)帳管理:進(jìn)一步理順和規(guī)范,建立船閘運(yùn)行臺(tái)帳。統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理:進(jìn)一步理順和規(guī)范。修訂運(yùn)行規(guī)程,起草檢修規(guī)程。

  2)建立基本管理體系(制度、流程)實(shí)現(xiàn)如下管理內(nèi)容◎生產(chǎn)技術(shù)管理

  檢修計(jì)劃管理(設(shè)備大修計(jì)劃、設(shè)備月度檢修計(jì)劃)

  合理化建議管理(建立合理化建議臺(tái)賬、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況)生產(chǎn)計(jì)劃管理

  技改管理(技改計(jì)劃管理、技改合同管理臺(tái)賬、技改項(xiàng)目管理)

  防汛防洪管理(防汛防洪組織網(wǎng)絡(luò)圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標(biāo)準(zhǔn)管理)

  計(jì)量器具管理(計(jì)量器具定檢年度計(jì)劃、計(jì)量器具管理臺(tái)賬、計(jì)量器具檢定管理)

  ◎設(shè)備管理:

  設(shè)備臺(tái)賬(設(shè)備參數(shù)、設(shè)備履歷)缺陷管理;

  檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護(hù)管理);

  工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機(jī)械工作票、清污申請(qǐng)書(shū)、檢修申請(qǐng)書(shū));

  設(shè)備評(píng)定級(jí)可靠性管理定值單管理班組工器具管理◎運(yùn)行管理:運(yùn)行記錄管理;運(yùn)行日志生產(chǎn)報(bào)表管理運(yùn)行操作管理運(yùn)行分析記錄生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和檢查生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)施船閘運(yùn)行管理借用工具登記借用鎖匙登記個(gè)人業(yè)績(jī)考核◎水工管理

  水庫(kù)防洪調(diào)度數(shù)據(jù)管理水庫(kù)水文站數(shù)據(jù)管理大壩觀測(cè)數(shù)據(jù)管理;

  水工建筑物運(yùn)行檔案管理(年度計(jì)劃、大壩安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、大壩安全檢查)防汛日常工作(水情測(cè)報(bào)月報(bào)表、水庫(kù)值班記錄、閘門(mén)運(yùn)行值班記錄、)◎安全監(jiān)察管理:設(shè)備事故及保險(xiǎn)索賠管理:人身事故及保險(xiǎn)索賠管理:安全記錄管理安全簡(jiǎn)報(bào)管理;

  安全獎(jiǎng)懲管理;安全工器具管理;

  安全指數(shù)評(píng)估(根據(jù)發(fā)供電企業(yè)安全管理評(píng)估表對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、安全機(jī)構(gòu)和安全人員、規(guī)章制度、安全規(guī)程的執(zhí)行、防火防爆,危險(xiǎn)品管理與環(huán)境保護(hù)、設(shè)備安全管理、事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)、安全教育與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查活動(dòng)與安全分析、反事故措施與安全技術(shù)措施計(jì)劃及緊急處理計(jì)劃等十一種情況進(jìn)行評(píng)估。分為差:(gi=1.0);中:(gi=1.45);良:(gi=1.49);優(yōu):(gi=1.52))

  安規(guī)成績(jī)管理兩措計(jì)劃管理兩票管理;

  各項(xiàng)指標(biāo)管理(主要指歷年事故,指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和事故、障礙指標(biāo)數(shù))報(bào)表管理◎教育培訓(xùn)管理:教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)管理管理人員培訓(xùn)管理技術(shù)人員培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核計(jì)劃管理崗位培訓(xùn)評(píng)審管理組織等級(jí)考核管理

  ◎協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理2、提高運(yùn)行維護(hù)水平;

  繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主外培為輔的方針開(kāi)展員工培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)自修,堅(jiān)持開(kāi)展事故分析會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)課,繼續(xù)辦好《簡(jiǎn)報(bào)》。

  運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到“機(jī)電合一”的水平,水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測(cè)等工作水平。并對(duì)運(yùn)行班組進(jìn)行重組,實(shí)行六值四倒制,其中一個(gè)值輪流到維護(hù)班參加維護(hù)工作,這樣即可提高運(yùn)行人員的維修技能,加強(qiáng)維護(hù)力量,又可真正起到運(yùn)行備用人員的作用。

  繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法,克服維護(hù)人員(主要是電氣專(zhuān)業(yè))不足的困難,使維護(hù)人員通過(guò)實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專(zhuān)多能的水平。

  3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù),完成設(shè)備年度檢修和技改計(jì)劃

  20xx~20xx年檢修工作完成后,我們將于4月開(kāi)始對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評(píng)價(jià),對(duì)小的缺陷給予及時(shí)消除,對(duì)較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。在進(jìn)行檢查維護(hù)的同時(shí),我們還將持續(xù)進(jìn)行圖紙的修訂工作,逐步實(shí)現(xiàn)圖物相符、同類(lèi)設(shè)備一致。我們將于5月份提交一份細(xì)化的20xx年檢修計(jì)劃和中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,該計(jì)劃應(yīng)達(dá)到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。

2023年大修工作總結(jié) 篇6

  橋吊電氣大修工作由負(fù)責(zé)。班組安排設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目,其他班組成員進(jìn)行配合。

  一、開(kāi)始階段:

  1、做好安全措施。分離#2橋吊與#2棚電源連接。提供檢修電源。

  2、拆除5個(gè)電機(jī)接線,吊裝電機(jī)。

  3、對(duì)6個(gè)控制柜、兩個(gè)聯(lián)動(dòng)臺(tái)、兩個(gè)端子箱接線做記號(hào)并拆除。

  二、檢修階段:

  1、對(duì)電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。主要對(duì)定子繞組清洗、加絕緣漆并進(jìn)行烘干,對(duì)轉(zhuǎn)子繞組進(jìn)行保養(yǎng)、更換進(jìn)口軸承。其中檢查發(fā)現(xiàn)起升電機(jī)定子繞組損壞,對(duì)電機(jī)繞組進(jìn)行檢修。測(cè)量各個(gè)電機(jī)絕緣都達(dá)到200兆歐以上,達(dá)到檢修效果。

  2、組裝6個(gè)控制柜。這也是整個(gè)檢修過(guò)程中工作量最大、要求最細(xì)致的部分。全部更換柜內(nèi)開(kāi)關(guān)、接觸器、繼電器、PLC模塊、端子排、電纜、制動(dòng)單元,更換起升、開(kāi)閉變頻器,對(duì)大車(chē)、小車(chē)變頻器進(jìn)行保養(yǎng)、對(duì)主接觸器進(jìn)行保養(yǎng)、對(duì)28個(gè)制動(dòng)電阻進(jìn)行保養(yǎng),安裝控制柜散熱風(fēng)扇,對(duì)控制電纜重新打印標(biāo)簽。

  3、更換3個(gè)端子箱。在新端子箱里安裝端子排、開(kāi)關(guān)及空調(diào)電源插座,對(duì)端子箱進(jìn)出電纜頭進(jìn)行維護(hù)。

  4、更換小車(chē)滑車(chē)15個(gè)。拆除舊滑車(chē)、對(duì)新滑車(chē)軸承進(jìn)行加油后,再進(jìn)行安裝。更換滑車(chē)保護(hù)鋼絲繩。

  5、更換電纜和限位開(kāi)關(guān)。對(duì)安全門(mén)、大小車(chē)限位、聯(lián)動(dòng)臺(tái)到控制柜控制線、照明動(dòng)力電纜、大小車(chē)和安全門(mén)8個(gè)限位開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換并對(duì)各線套上新的標(biāo)簽。

  6、更換機(jī)上電纜蓋板。對(duì)機(jī)上沿線電纜蓋板進(jìn)行更換并固定。

  7、更換兩個(gè)聯(lián)運(yùn)臺(tái)。就位聯(lián)動(dòng)臺(tái)、根據(jù)控制線路原理進(jìn)行接線,、安裝警鈴開(kāi)關(guān)及警鈴。

  8、就位電機(jī)。對(duì)各電機(jī)進(jìn)行就位并進(jìn)行接線。

  9、檢修機(jī)上照明。更換機(jī)上探照燈、照明變壓器、對(duì)電纜進(jìn)行檢查。

  10、就位控制柜。更換控制柜兩條固定架、固定好控制柜、核對(duì)各電纜兩端接頭、對(duì)控制柜進(jìn)出線進(jìn)行接線、對(duì)柜內(nèi)外進(jìn)行封堵。

  三、調(diào)試階段。

  1、恢復(fù)#2橋吊與#2棚滑線的連接。主要恢復(fù)該處滑線連接及機(jī)上三相受電器。

  2、空載試驗(yàn)。一次性試驗(yàn)主回路合閘正常、空載試驗(yàn)各控制回路正常、照明及空調(diào)正常。存在新?lián)Q的聯(lián)動(dòng)臺(tái)內(nèi)外繩操作手柄一高一低,同時(shí)間隙相對(duì)較大,不便于司機(jī)操作。對(duì)內(nèi)外繩操作手柄把手進(jìn)行更換。

  3、負(fù)載試驗(yàn)。抓斗帶煤上升時(shí)存在漏煤現(xiàn)象,檢查發(fā)現(xiàn)開(kāi)閉油泵工作不靈敏,動(dòng)作相對(duì)較慢,停止時(shí)造成不同步現(xiàn)象。更換開(kāi)閉油泵后工作正常;小車(chē)在減速時(shí),變頻器報(bào)過(guò)壓故障,檢查發(fā)現(xiàn)變頻器內(nèi)置制動(dòng)電阻受修前電機(jī)燒毀影響損壞,不能消耗電量所致。更換內(nèi)置制動(dòng)電阻后工作正常。

  #2橋吊電氣大修過(guò)后,主要解決了以下問(wèn)題:電機(jī)使用壽命延長(zhǎng)、控制柜腐蝕及封閉、柜內(nèi)元件老化及標(biāo)示不清、起升開(kāi)閉變頻器工作不穩(wěn)定、聯(lián)動(dòng)操作不靈敏、機(jī)上控制電纜老化、小車(chē)滑車(chē)不靈活等問(wèn)題。

  在整個(gè)檢修過(guò)程中,時(shí)間長(zhǎng)、檢修項(xiàng)目多、人員少的情況下,電控班高度重視施工安全及施工質(zhì)量。施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行,在檢修時(shí)能夠本著負(fù)責(zé)、細(xì)心的態(tài)度對(duì)待。在全部更換控制線的條件下,能夠做到空載試驗(yàn)正常。對(duì)負(fù)載試驗(yàn)時(shí),能夠及時(shí)查找存在問(wèn)題并進(jìn)行解決。對(duì)#2橋吊大修工作交出滿(mǎn)意答卷。

2023年大修工作總結(jié) 篇7

  4F大修工作于20xx年2月9日正式開(kāi)始,我班在2月8日開(kāi)4F大修動(dòng)員會(huì),班會(huì)上把大修項(xiàng)目落實(shí)到具體人員上,要求工作負(fù)責(zé)人全面按照4號(hào)機(jī)組大修“三措一案”匯編方案執(zhí)行檢修工作類(lèi)容。從思想、行動(dòng)上高度重視大修工作。

  此次大修我班主要有非標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)外加1項(xiàng)零時(shí)處理項(xiàng)目4B油池滲漏處理。

  具體工作項(xiàng)目按下列時(shí)間進(jìn)行:序號(hào)工作類(lèi)容尾水管檢查開(kāi)工日期2月9日完成時(shí)間2月9日3月6日2月15日2月11日3月12日備注提交報(bào)告已驗(yàn)收已驗(yàn)收已驗(yàn)收已驗(yàn)收尾水管盤(pán)型閥基礎(chǔ)2月10日開(kāi)挖及澆筑回填勵(lì)磁變基礎(chǔ)開(kāi)挖及2月10日回填找平4B油石清理2月10日油槽檢查并出報(bào)告,制定方案、安裝鋼質(zhì)油槽板124負(fù)荷開(kāi)關(guān)室地面電纜溝開(kāi)挖及回填C20混凝土推外泵基礎(chǔ)開(kāi)挖及回填澆筑C20混凝土4B冷卻器室及4B室粉刷4B油石回填2月16日2月21日3月12日已驗(yàn)收2月17日2月29日已驗(yàn)收2月26日已驗(yàn)收已驗(yàn)收已驗(yàn)收快速門(mén)胸腔滲漏點(diǎn)2月22日灌漿處理

  大修工作的幾點(diǎn)體會(huì);

  此次大修與消力池大修工作同時(shí)進(jìn)行,

  1)班組合理組織安排人員,并做好大修材料準(zhǔn)備落實(shí),工器具的檢查工作;充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,加班加點(diǎn)完成上幾下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù);

  2)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)積極關(guān)心班組困難,及時(shí)解決了班組人員緊張現(xiàn)象。

  3)工作負(fù)責(zé)人每項(xiàng)工作按照廠部創(chuàng)建“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”的要求嚴(yán)格執(zhí)行,做到按計(jì)劃?rùn)z修,“兩票”執(zhí)行100%,“三措”落實(shí)到位,現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)到位,尤其是土建工作污染大,施工垃圾、廢料清理及時(shí),施工材料堆放整齊,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有造成二次污染發(fā)生;加強(qiáng)了安全責(zé)任意識(shí),無(wú)人員違章現(xiàn)象發(fā)生,做到了0違章和0事故;

  4)班組工作超前意識(shí)提前,及時(shí)做好與別的部門(mén)溝通,合理安排工作進(jìn)度。

2023年大修工作總結(jié) 篇8

  安城電站檢修工作自20xx年11月15日開(kāi)始,12月15日基本結(jié)束,歷時(shí)31天。檢修人員為電站運(yùn)行及管理人員總共14人。本次1#機(jī)組大修,有解決1#發(fā)電機(jī)線圈絕緣問(wèn)題的重要任務(wù)。機(jī)組軸承溫度偏高,在拆卸過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn),轉(zhuǎn)子引出線有一根與滑環(huán)的接線螺栓緊固螺母松脫;檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)別導(dǎo)葉活動(dòng)連板有一端的尼龍?zhí)谆,其中一只活?dòng)連板的限制螺栓松脫,尼龍?zhí)谆觯饳C(jī)組關(guān)機(jī)時(shí)漏水大,全出力運(yùn)行時(shí),開(kāi)度達(dá)不到最大的情況。發(fā)電機(jī)定子清洗時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)B相繞組的一組線圈(三匝)表面有電弧燒濁痕跡,嚴(yán)重危及機(jī)組安全運(yùn)行。檢查發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子線圈絕緣過(guò)低。根據(jù)機(jī)組存在的不同問(wèn)題,主要采取下列技術(shù)措施:

  1、對(duì)發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子線圈清洗后,對(duì)轉(zhuǎn)子線圈加勵(lì)磁電流升溫,線圈表面刷絕緣烘干漆,冷卻后噴絕緣愎蓋漆處理,絕緣電阻明顯提高。

  2、對(duì)發(fā)電機(jī)定子線圈清洗后,對(duì)B相線圈局部進(jìn)行包扎云母帶處理,加勵(lì)磁電流升溫,線圈表面刷絕緣烘干漆二次,冷卻后噴絕緣愎蓋漆處理,絕緣電阻明顯提高。經(jīng)過(guò)富陽(yáng)電機(jī)維修廠人員測(cè)試,測(cè)量線圈直流電阻正常,測(cè)量絕緣電阻達(dá)到4000M以上,介質(zhì)損耗測(cè)量合格,取得很好效果。

  3、對(duì)上機(jī)架油盆進(jìn)行檢查,在軸中心檔油桶底部下面焊接縫處,用環(huán)氧樹(shù)脂膠水封堵可能發(fā)生的滲漏點(diǎn),解決上導(dǎo)油盆漏油問(wèn)題。

  4、機(jī)組制動(dòng)塊斷裂,磨損嚴(yán)重,更換全部四塊制動(dòng)塊。

  5、導(dǎo)葉活動(dòng)連板二端的尼龍?zhí)鬃冃魏退蓜?dòng)情況,影響導(dǎo)葉立面間隙的調(diào)整,決定更換更改為銅套,與加興銅軸承廠家聯(lián)系進(jìn)行加工,安裝使用效果良好。

  6、機(jī)組軸承溫度傳感器損壞失效多,更新機(jī)組上導(dǎo)、推力、下導(dǎo)所有六個(gè)軸承溫度傳感器,溫度顯示全部恢復(fù)正常。

  7、機(jī)組推力鏡板固定螺栓的絕緣套有一只損壞不能使用,采取換絕緣墊片方法處理;上導(dǎo)瓦絕緣測(cè)量有一塊降低到零,拆卸后更換絕緣墊處理,恢復(fù)絕緣性能。

  8、機(jī)組盤(pán)車(chē)比較順利:先對(duì)上機(jī)架水平進(jìn)行調(diào)理,機(jī)架加墊處理,保持機(jī)架和鏡板水平滿(mǎn)足檢修標(biāo)準(zhǔn)要求;測(cè)量并記錄每塊推力瓦及絕緣墊的總厚度保持相等,誤差在允許范圍內(nèi);推力頭安裝正常,緊固主軸法蘭,做好盤(pán)車(chē)準(zhǔn)備工作。第一次盤(pán)車(chē)水導(dǎo)最大擺度24絲,緊固法蘭螺栓和鏡板,第二次盤(pán)車(chē)擺度最大17絲,效果明顯,發(fā)現(xiàn)擺度個(gè)別點(diǎn)有跳動(dòng)現(xiàn)象。檢查鏡板固定螺栓,對(duì)鏡板固定螺栓的絕緣套進(jìn)行處理,進(jìn)行第三次盤(pán)車(chē),最大擺度為11絲,下導(dǎo)法蘭處8絲,上導(dǎo)2.5絲,基本滿(mǎn)足機(jī)組檢修的擺度要求,決定不進(jìn)行刮墊工作,盤(pán)車(chē)工作結(jié)束。

  9、針對(duì)水導(dǎo)瓦上、下瓦面出現(xiàn)受力不均勻問(wèn)題,本次安裝時(shí)特別注意,測(cè)量間隙時(shí)塞尺必須上下通到底,測(cè)量檢查發(fā)現(xiàn)水導(dǎo)瓦存在水平問(wèn)題,對(duì)二個(gè)點(diǎn)進(jìn)行加墊處理,基本解決水導(dǎo)瓦上、下瓦間隙不均勻問(wèn)題。

  10、機(jī)組軸瓦間隙,上導(dǎo)瓦四周均勻放8絲,下導(dǎo)瓦根據(jù)擺度點(diǎn)放5-15絲,水導(dǎo)瓦根據(jù)擺度點(diǎn)放8-15絲。

  機(jī)組檢修基本結(jié)束,等待機(jī)組試車(chē),檢查機(jī)組運(yùn)行時(shí)的擺度、振動(dòng),各軸承溫度是否正常;檢查油盆漏油情況,水導(dǎo)油盆運(yùn)轉(zhuǎn)情況,主軸密封運(yùn)行情況,機(jī)組升壓并網(wǎng)72小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行正常,機(jī)組各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到正常水平,說(shuō)明機(jī)組檢修質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2023年大修工作總結(jié) 篇9

  5月23日隨著二套合成反應(yīng)器的開(kāi)車(chē),運(yùn)行部所有生產(chǎn)裝置全部恢復(fù)生產(chǎn),也標(biāo)志運(yùn)行部大檢修工作順利完成,作為運(yùn)行部一名安全管理人員,如此大規(guī)模的檢修也是第一次參與,通過(guò)此次大檢修學(xué)習(xí)了很多東西,同時(shí)也存在一些不足,需在以后的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)完善,F(xiàn)將本人大檢修期間工作總結(jié)如下:

  一、大修主要工作:

  環(huán)保管理工作方面大修開(kāi)始前編制了《運(yùn)行部20xx年裝置開(kāi)停工及檢維修環(huán)保方案》,對(duì)大修停車(chē)、檢修及開(kāi)車(chē)過(guò)程中產(chǎn)生的三廢情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并對(duì)三廢排放及處置措施做出了嚴(yán)格要求,細(xì)化了排污計(jì)劃表,確保三廢排放可控。并對(duì)開(kāi)停工及檢維修過(guò)程存在的環(huán)境危害因素進(jìn)行了識(shí)別評(píng)價(jià),確保每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)環(huán)境危害因素識(shí)別到位,環(huán)保措施控制到位。

  大修過(guò)程中按照編制的《裝置停工環(huán)保措施確認(rèn)表》現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)環(huán)保措施落實(shí)情況,確保做到排放的廢水清污分流,污污分治。廢水及時(shí)檢測(cè)后根據(jù)分析指標(biāo)進(jìn)行排放,確保廢水送公用工程運(yùn)行部排放指標(biāo)合格。

  對(duì)運(yùn)行部產(chǎn)生的`固體廢物提前做好了轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃,卸除的廢催化劑、廢潤(rùn)滑油等危險(xiǎn)廢物及時(shí)聯(lián)系回收廠家安排車(chē)輛進(jìn)行轉(zhuǎn)移,卸除一車(chē),轉(zhuǎn)移一車(chē),確保危險(xiǎn)廢物及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn),不在在運(yùn)行部長(zhǎng)期積存。

  大修期間負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行部雨污切換閥進(jìn)行了改造,將頻繁故障的電動(dòng)閥更換為地面操作手動(dòng)閥,即消除了廢水穿雨水環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),也方便了人員操作,開(kāi)關(guān)閥門(mén)無(wú)需下井操作,降低了安全風(fēng)險(xiǎn),提高了工作效率。

  裝置開(kāi)車(chē)前對(duì)運(yùn)行部所有環(huán)保設(shè)施備用情況進(jìn)行了檢查,確保裝置開(kāi)車(chē)環(huán)保設(shè)施正常使用,能夠與主裝置同步運(yùn)轉(zhuǎn)。開(kāi)車(chē)期間關(guān)注裝三廢排放情況,確保環(huán)保措施落實(shí)到位,防止發(fā)生環(huán)保污染事件。

  安全工作方面大修年前認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司及運(yùn)行部大修HSE管理手冊(cè),對(duì)大修期間修改的安全規(guī)范進(jìn)行了熟悉。大修期間每天提前到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全措施落實(shí)情況,確保各項(xiàng)作業(yè)即安全規(guī)范又不影響檢修進(jìn)度。作業(yè)開(kāi)始后全天現(xiàn)場(chǎng)巡檢作業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)要求整改,確保每天進(jìn)行作業(yè)安全管理到位。

  二、大修工作中存在的不足

  1、現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)隨控制較好,未發(fā)生安全環(huán)保事件,但整個(gè)大修期間三廢亂排亂放、安全違章大量存在,暴露出安全環(huán)保管理仍不夠到位。

  2、安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,不能滿(mǎn)足公司精細(xì)化管理的要求。

  三、改進(jìn)措施

  1、細(xì)化安全環(huán)保各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理,從作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)專(zhuān)業(yè)措施落實(shí)必須嚴(yán)格審核把關(guān),特別是風(fēng)險(xiǎn)較大作業(yè),一定要嚴(yán)格審核作業(yè)方案,現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生按照方案要求嚴(yán)格落實(shí),確保作業(yè)安全環(huán)保管理到位。

  2、加強(qiáng)安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),盡快提高自身安全環(huán)保管理水平,為后續(xù)工作順利完成打好基礎(chǔ)。

  通過(guò)此次大修,對(duì)我的安全環(huán)保管理水平有了一定的提升,對(duì)運(yùn)行部特殊情況下三廢的產(chǎn)生和控制有了較好的掌握,順利實(shí)現(xiàn)了大修環(huán)保目標(biāo),對(duì)以后的工作也有很大的幫助,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足,在將來(lái)的工作中繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自身管理水平。

2023年大修工作總結(jié) 篇10

  20xx年是多倫煤化工各裝進(jìn)入正式生產(chǎn)的最后時(shí)刻,也是多倫煤化工投產(chǎn)以來(lái)進(jìn)行的第一次設(shè)備大修,這次大修對(duì)多倫煤化工和化工工程公司都是一項(xiàng)非常重要的考驗(yàn),為了順利完成大修期間的各項(xiàng)任務(wù),根據(jù)多倫煤化工的大修工作內(nèi)容,我公司各個(gè)檢修隊(duì)制定出了詳細(xì)的工作計(jì)劃、工作節(jié)點(diǎn)安排和任務(wù)目標(biāo)。并且在年初已經(jīng)開(kāi)始積極的為大修做著各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,隨著人員、工具、材料的相繼到位,大修的大幕漸漸拉開(kāi)。

  20xx年我公司大修項(xiàng)目截止至6月23日完成情況如下:

  1、大修期間公用工程界區(qū)大修任務(wù)共:219項(xiàng)。

  2、計(jì)完成:207項(xiàng)

  3、完成率:95%。

  4、預(yù)干燥界區(qū)大修項(xiàng)目:642項(xiàng)。

  5、完成610項(xiàng)。

  6、完成率95%。

  7、空分界區(qū)大修項(xiàng)目:349項(xiàng),現(xiàn)已全部完成。

  完成率100%技改工作12項(xiàng)完成8項(xiàng)剩余技改工作也在有條不紊的進(jìn)行中。

  大修期間我公司深入貫徹能化公司的各項(xiàng)文件精神,堅(jiān)持每天的班前會(huì),深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)文件,貫徹上級(jí)公司“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展,打非治違,確保安全”的文件精神,切合實(shí)際做好“兩票一證”、“三講一落實(shí)”等工作,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施。圍繞公司、班組確定的安全工作目標(biāo)。以控制事故為重點(diǎn),以杜絕傷亡為目標(biāo)。為大修的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

  在大修工作中,我公司充分發(fā)揮吃苦在前、任勞任怨,以大局為重的勞動(dòng)精神,積極組織人力、物力,統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮。為了在裝短暫停車(chē)期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù),我們?cè)敿?xì)合計(jì)檢修工作量,制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日常檢修工作內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對(duì)于檢修進(jìn)度我們執(zhí)行“日?qǐng)?bào)”制度,各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天匯報(bào)當(dāng)日檢修工作完成情況及次日工作計(jì)劃。我們與施工人員共同分析原因,制定整改方案與工作計(jì)劃,合理掌控檢修時(shí)間,進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。我們員工也發(fā)揚(yáng)勇挑重?fù)?dān),積極主動(dòng)的公司精神,合理分配各項(xiàng)工作任務(wù),為了多倫煤化工大修的成功貢獻(xiàn)了力量。

  在接下來(lái)的一段時(shí)間里,我們將對(duì)剩余的44項(xiàng)未完成工作進(jìn)行掃尾。在掃尾工作中我公司將秉承我們一貫的能打硬戰(zhàn)的工作精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),按照業(yè)主的要求,保質(zhì)保量的在工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的時(shí)間內(nèi),完成剩余的項(xiàng)目。

2023年大修工作總結(jié) 篇11

  一、生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修工作完成情況

  (一)生產(chǎn)技術(shù)改造完成情況

  1.項(xiàng)目、投資完成情況

  20xx年,公司資產(chǎn)共完成生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目126項(xiàng),投資102591萬(wàn)元,完成年計(jì)劃項(xiàng)目的100%,投資的100%;

  完成跨區(qū)電網(wǎng)(國(guó)家電網(wǎng)公司總部資產(chǎn))生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目20項(xiàng),投資3231.5萬(wàn)元,完成年計(jì)劃項(xiàng)目的100%,投資的100%。

  2.改造規(guī)模情況

  20xx年,公司資產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)改造中,改造35千伏及以上輸電線路(含電纜)167.6公里、變壓器235萬(wàn)千伏安、斷路器(含GIS間隔)190臺(tái)、塔基692基、四小器(含互感器、避雷器等)496臺(tái);完成改造10(20)千伏及以下線路(含電纜)0公里、配電變壓器0萬(wàn)千伏安、斷路器(含開(kāi)關(guān)柜、柱上開(kāi)關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜等斷路器設(shè)備)173臺(tái)。

  跨區(qū)電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造中,改造35千伏及以上輸電線路(含電纜)0公里、變壓器0萬(wàn)千伏安、斷路器(含GIS間隔)4臺(tái)、塔基31基、四小器(含互感器、避雷器等)16臺(tái)。

  3.改造用途分布情況

  20xx年,公司資產(chǎn)用于提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的技改項(xiàng)目54項(xiàng),投資34669萬(wàn)元,占公司資產(chǎn)投資的33.8%;用于提高電網(wǎng)輸送能力的技改項(xiàng)目7項(xiàng),投資1700萬(wàn)元,占公司資產(chǎn)投資的1.6%;用于提高設(shè)備可靠性的技改項(xiàng)目59項(xiàng),投資44222萬(wàn)元,占公司資產(chǎn)投資的43.1%;用于提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的技改項(xiàng)目0項(xiàng),投資萬(wàn)元,占公司資產(chǎn)投資的0%;用于其他技改項(xiàng)目6項(xiàng),投資22000萬(wàn)元,占公司資產(chǎn)投資的21.4%?鐓^(qū)電網(wǎng)用于提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的技改項(xiàng)目18項(xiàng),投資2397萬(wàn)元,占跨區(qū)電網(wǎng)總投資的74%;用于提高電網(wǎng)輸送能力的技改項(xiàng)目0項(xiàng),投資0萬(wàn)元,占總?cè)晖顿Y的0%;用于提高設(shè)備可靠性的技改項(xiàng)目1項(xiàng),投資706萬(wàn)元,占跨區(qū)電網(wǎng)投資的22%;用于提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的技改項(xiàng)目0項(xiàng),投資0萬(wàn)元,占跨區(qū)電網(wǎng)投資的0%;用于其他技改項(xiàng)目1項(xiàng),投資128.5萬(wàn)元,占跨區(qū)電網(wǎng)投資的4%。

  4.改造專(zhuān)業(yè)分布情況

  20xx年,公司資產(chǎn)電網(wǎng)一次設(shè)備改造項(xiàng)目96項(xiàng),投資48371萬(wàn)元,占項(xiàng)目的76%,投資的47%;二次系統(tǒng)改造(包括繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、調(diào)度、通信、自動(dòng)化)項(xiàng)目28項(xiàng),投資46220萬(wàn)元,占項(xiàng)目的22%,投資的45%;發(fā)電設(shè)備改造項(xiàng)目0項(xiàng),投資0萬(wàn)元,占項(xiàng)目的0%,投資的0%;零購(gòu)項(xiàng)目2項(xiàng),投資8000萬(wàn)元,占項(xiàng)目的1.5%,投資的7.8%;其他改造項(xiàng)目0項(xiàng),投資0萬(wàn)元,占項(xiàng)目的0%,投資的0%。跨區(qū)電網(wǎng)一次設(shè)備改造項(xiàng)目15項(xiàng),投資2162萬(wàn)元,占項(xiàng)目的75%,投資的67%;二次系統(tǒng)改造(包括繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、調(diào)度、通信、自動(dòng)化)項(xiàng)目4項(xiàng),投資941萬(wàn)元,占項(xiàng)目的20%,投資的29%;零購(gòu)項(xiàng)目1項(xiàng),投資128.5萬(wàn)元,占項(xiàng)目的5%,投資的4%;其他改造項(xiàng)目0項(xiàng),投資0萬(wàn)元,占項(xiàng)目的0%,投資的0%。

  5.改造主要成果情況

 。1)電網(wǎng)系統(tǒng)改造方面

  打開(kāi)了0個(gè)500/220千伏電磁環(huán)網(wǎng);消除接入220千伏及以上電網(wǎng)出力受阻電廠0座;完成各電壓等級(jí)電網(wǎng)輸送能力工程7項(xiàng),提高電網(wǎng)輸送能力68.5萬(wàn)千瓦,其中500(330)千伏電網(wǎng)工程0項(xiàng),提高電網(wǎng)輸送能力萬(wàn)千瓦,220千伏電網(wǎng)工程0項(xiàng),提高電網(wǎng)輸送能力0萬(wàn)千瓦,110千伏及以下電網(wǎng)工程7項(xiàng),提高電網(wǎng)輸送能力68.5萬(wàn)千瓦。

 。2)電網(wǎng)一次設(shè)備改造方面

  更新改造不滿(mǎn)足安全運(yùn)行要求的變壓器235萬(wàn)千伏安,其中鋁線圈變壓器改造4萬(wàn)千伏安,薄絕緣變壓器改造4萬(wàn)千伏安,抗短路能力不足的變壓器改造227萬(wàn)千伏安;缺陷頻發(fā)的高能耗變壓器改造0萬(wàn)千伏安。

  更新改造不滿(mǎn)足運(yùn)行要求的斷路器121臺(tái),更換遮斷能力不足的斷路器28臺(tái)。更新改造不滿(mǎn)足運(yùn)行要求的輸電線路167.6公里,其中更換耐熱導(dǎo)線0公里。

  輸電線路防雷改造12條,48公里,投資267萬(wàn)元;輸電線路防舞動(dòng)治理改造0條,0公里,投資0萬(wàn)元;輸電線路防風(fēng)偏改造0條,0公里,投資0萬(wàn)元;輸電線路差異化改造3條,11公里,投資758萬(wàn)元。

 。3)電網(wǎng)二次裝備改造方面

  更新改造微機(jī)保護(hù)442套,公司保護(hù)微機(jī)化率100%;更新改造安全自動(dòng)裝置101套;更新改造通信裝置套;更新改造自動(dòng)化裝置41套;更新改造光纜183公里。

  (4)電網(wǎng)智能化改造方面

  完成電網(wǎng)智能化改造技改項(xiàng)目2項(xiàng),投資4298萬(wàn)元,其中:完成2座變電站智能化改造,投資4298萬(wàn)元;完成調(diào)控一體化改造0項(xiàng),投資0萬(wàn)元。

 。5)生產(chǎn)裝備購(gòu)置方面

  完成生產(chǎn)車(chē)輛購(gòu)置142輛,投資6895萬(wàn)元,其中帶電作業(yè)車(chē)9輛、應(yīng)急電源車(chē)2輛、高空作業(yè)車(chē)1輛、其他生產(chǎn)車(chē)輛130輛;

  完成儀器儀表購(gòu)置102套,投資2480萬(wàn)元,其中帶電檢測(cè)儀器18套、試驗(yàn)儀器22套,其他儀器儀表62套;

  完成工器具購(gòu)置54套,投資1267萬(wàn)元,其中帶電作業(yè)工器具18套,安全工器具20套、其他生產(chǎn)工器具16套。

 。6)跨區(qū)電網(wǎng)技術(shù)改造主要成果

  更新改造跨區(qū)電網(wǎng)不滿(mǎn)足運(yùn)行要求的變壓器75萬(wàn)千伏安、不滿(mǎn)足運(yùn)行要求的斷路器2臺(tái)。輸電線路防雷改造0條,0公里,投資0萬(wàn)元;跨區(qū)電網(wǎng)輸電線路防舞動(dòng)治理改造0條,0公里,投資0萬(wàn)元;輸電線路防風(fēng)偏改造0條,0公里,投資0萬(wàn)元;輸電線路差異化改造0條,0公里,投資0萬(wàn)元。

  更新改造跨區(qū)電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置17套、自動(dòng)化裝置0套、通信裝置2套、光纜0公里。

  完成生產(chǎn)車(chē)輛購(gòu)置0輛,投資0萬(wàn)元;儀器儀表購(gòu)置13套,投資128.5萬(wàn)元;工器具購(gòu)置0套,投資0萬(wàn)元。

  6.技術(shù)改造主要設(shè)備退役情況

 。1)主要設(shè)備退運(yùn)情況

  生產(chǎn)技術(shù)改造退運(yùn)110(66)千伏及以上變壓器2臺(tái),容量151.5兆伏安,其中因電網(wǎng)發(fā)展增容退運(yùn)1臺(tái),容量31.5兆伏安;因電網(wǎng)發(fā)展提高技術(shù)參數(shù)退運(yùn)0臺(tái),容量0兆伏安;因存在嚴(yán)重缺陷退運(yùn)1臺(tái),容量120兆伏安;因事故損壞退運(yùn)0臺(tái),容量0兆伏安;其他原因退運(yùn)0臺(tái),容量0兆伏安。退運(yùn)變壓器已異地使用0臺(tái),容量0兆伏安;留作備用0臺(tái),容量0兆伏安;退役臺(tái),容量0兆伏安。

  生產(chǎn)技術(shù)改造退運(yùn)110(66)千伏及以上斷路器48臺(tái),其中因電網(wǎng)發(fā)展需提高技術(shù)參數(shù)退運(yùn)4臺(tái);因存在嚴(yán)重缺陷退運(yùn)44臺(tái);因事故損壞退運(yùn)0臺(tái);其他原因退運(yùn)0臺(tái)。退運(yùn)斷路器已異地使用32臺(tái);留作備用8臺(tái);退役8臺(tái)。

  生產(chǎn)技術(shù)改造退運(yùn)110(66)千伏及以上隔離開(kāi)關(guān)67臺(tái),其中因電網(wǎng)發(fā)展需提高技術(shù)參數(shù)退運(yùn)11臺(tái);因存在嚴(yán)重缺陷退運(yùn)56臺(tái);因事故損壞退運(yùn)0臺(tái);其他原因退運(yùn)0臺(tái)。退運(yùn)隔離開(kāi)關(guān)已異地使用42臺(tái);留作備用6臺(tái);退役19臺(tái)。

  注:統(tǒng)計(jì)范圍為生產(chǎn)技術(shù)改造相關(guān)設(shè)備。退運(yùn)設(shè)備特指發(fā)生退出運(yùn)行位置動(dòng)作的設(shè)備;留作備用設(shè)備包括作為生產(chǎn)備用及已計(jì)劃在其他地點(diǎn)使用但尚未安裝的設(shè)備;退役設(shè)備特指退役報(bào)廢設(shè)備。

 。2)主要設(shè)備退役情況

  生產(chǎn)技術(shù)改造退役110(66)千伏及以上變壓器2臺(tái),容量151.5兆伏安,平均運(yùn)行壽命25年。其中:因存在嚴(yán)重缺陷退役1臺(tái),容量120兆伏安,平均運(yùn)行壽命24年;因事故損壞退役0臺(tái),容量0兆伏安,平均運(yùn)行壽命0年;其他原因退役1臺(tái),容量31.5兆伏安,平均運(yùn)行壽命26年。

  生產(chǎn)技術(shù)改造退役110(66)千伏及以上斷路器8臺(tái),平均運(yùn)行壽命25.5年。其中:因存在嚴(yán)重缺陷退役8臺(tái),平均運(yùn)行壽命25.5年;因事故損壞退役0臺(tái),平均運(yùn)行壽命0年;其他原因退役0臺(tái),平均運(yùn)行壽命0年。

  生產(chǎn)技術(shù)改造退役110(66)千伏及以上隔離開(kāi)關(guān)19臺(tái),平均運(yùn)行壽命24年。其中:因存在嚴(yán)重缺陷退役19臺(tái),平均運(yùn)行壽命24年;因事故損壞退役0臺(tái),平均運(yùn)行壽命0年;其他原因退役0臺(tái),平均運(yùn)行壽命0年。

 。ǘ┥a(chǎn)設(shè)備大修工作完成情況

  1.項(xiàng)目、投資完成情況

  20xx年,公司資產(chǎn)共完成生產(chǎn)設(shè)備大修1346項(xiàng),166210萬(wàn)元,完成年計(jì)劃項(xiàng)目的100%,資金的100%。

  跨區(qū)電網(wǎng)設(shè)備大修19項(xiàng),1287萬(wàn)元,完成年計(jì)劃項(xiàng)目的100%,資金的100%。

  2.大修規(guī)模情況

  20xx年,公司資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備大修中,完成修理35千伏及以上輸電線路(含電纜)3691公里(輸電線路防舞動(dòng)治理1830公里、防風(fēng)偏治理1271公里)、變壓器810萬(wàn)千伏安、斷路器(含GIS間隔)224臺(tái)、塔基3188基、四小器(含互感器、避雷器等)1220臺(tái);完成修理10(20)千伏及以下線路(含電纜)1907公里、配電變壓器390萬(wàn)千伏安、斷路器(含開(kāi)關(guān)柜、柱上開(kāi)關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜等斷路器設(shè)備)1165臺(tái);完成修理繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置177套、調(diào)度系統(tǒng)38套、通信設(shè)備98套、自動(dòng)化裝置85套、光纜381公里。

  跨區(qū)電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修中,完成修理35千伏及以上輸電線路(含電纜)870公里(輸電線路防舞動(dòng)治理150公里、防風(fēng)偏治理0公里)、變壓器0萬(wàn)千伏安、斷路器(含GIS間隔)40臺(tái)、塔基105基、四小器(含互感器、避雷器等)102臺(tái);完成修理10(20)千伏及以下線路(含電纜)0公里、配電變壓器0萬(wàn)千伏安、斷路器(含開(kāi)關(guān)柜、柱上開(kāi)關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜等斷路器設(shè)備)0臺(tái);完成修理繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置0套、調(diào)度系統(tǒng)0套、通信設(shè)備0套、自動(dòng)化裝置0套、光纜0公里。

  3.大修專(zhuān)業(yè)完成情況

  20xx年,公司資產(chǎn)電網(wǎng)一次設(shè)備大修項(xiàng)目1005項(xiàng),資金131496萬(wàn)元,占項(xiàng)目的75%,資金的79%;二次系統(tǒng)(包括繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、調(diào)度、通信、自動(dòng)化)大修項(xiàng)目170項(xiàng),資金19603萬(wàn)元,占項(xiàng)目的13%,資金的12%;發(fā)電設(shè)備大修項(xiàng)目0項(xiàng),資金0萬(wàn)元,占項(xiàng)目的0%,資金的0%;其他改造項(xiàng)目171項(xiàng),資金15111萬(wàn)元,占項(xiàng)目的13%,資金的9%。

  跨區(qū)電網(wǎng)一次設(shè)備大修項(xiàng)目10項(xiàng),資金883萬(wàn)元,占項(xiàng)目的53%,資金的69%;二次系統(tǒng)(包括繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、調(diào)度、通信、自動(dòng)化)大修項(xiàng)目6項(xiàng),資金260萬(wàn)元,占項(xiàng)目的32%,資金的20%;其他改造項(xiàng)目3項(xiàng),資金144萬(wàn)元,占項(xiàng)目的15%,資金的11%。

  二、主要完成工作

  1.生產(chǎn)技術(shù)改造管理方面工作開(kāi)展情況

  (1)完成技改大修項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審核及下達(dá),并根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司審查意見(jiàn),對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了修改完善。

 。2)完成技改“十二五”規(guī)劃編制。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署,組織開(kāi)展進(jìn)行了“十二五”技改規(guī)劃報(bào)告編制,對(duì)技改規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,經(jīng)各專(zhuān)業(yè)討論后上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司。

 。3)PMS系統(tǒng)正式運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的信息化管理。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)信息化建設(shè)工作統(tǒng)一安排,8月份完成了PMS技改大修模塊的開(kāi)發(fā)工作,并將20xx年技改大修項(xiàng)目計(jì)劃錄入到系統(tǒng)中,“十二五”技改規(guī)劃項(xiàng)目、20xx年技改大修項(xiàng)目計(jì)劃等都已通過(guò)PMS系統(tǒng)向國(guó)網(wǎng)公司進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)送,實(shí)現(xiàn)了技改大修的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、計(jì)劃審核、資金規(guī)模統(tǒng)計(jì)分析、月度報(bào)表等環(huán)節(jié)的信息化管理。

 。4)開(kāi)展了技改大修標(biāo)準(zhǔn)化管理體系編制工作。為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化管理,結(jié)合我公司工程管理工作的實(shí)際,對(duì)工程管理制度進(jìn)行了梳理后確定了15項(xiàng)技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)和11項(xiàng)大修管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作,目前已經(jīng)完成了標(biāo)準(zhǔn)化體系的初稿編制,正處于征求意見(jiàn)階段,將在20xx年的工程管理中將貫徹執(zhí)行。

  (5)督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理。為督促各單位建設(shè)進(jìn)度,制定了項(xiàng)目的里程碑進(jìn)度計(jì)劃和月度報(bào)表制度,及時(shí)掌握、督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。抽選了部分單位,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)

  目管理、資料歸檔、竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)、資金使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改,提高了項(xiàng)目單位規(guī)范管理的意識(shí)。

  (6)完成20xx年、20xx年技改限上項(xiàng)目的可研審查工作。參加了國(guó)網(wǎng)公司組織的20xx年12個(gè)、20xx年17個(gè)技改限上項(xiàng)目的審查,并根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善。

 。7)完成20xx年技改大修綜合計(jì)劃調(diào)整工作。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司安排,20xx年技改大修綜合計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)原技改計(jì)劃的8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了資金調(diào)整、取消了15個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃、新增加了應(yīng)急指揮中心建設(shè)等11個(gè)項(xiàng)目,調(diào)增了20xx年技改項(xiàng)目資金24602萬(wàn)元。

 。8)完成跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目審查、計(jì)劃編制等工作。下發(fā)了20xx年跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目審查意見(jiàn),向國(guó)網(wǎng)公司報(bào)送了跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃建議,組織超高壓公司參加了國(guó)網(wǎng)公司對(duì)20xx年跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目的評(píng)審,按照國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院審查意見(jiàn),對(duì)濰坊站500kV淄濰線高抗器更換項(xiàng)目進(jìn)行了修改完善。

  2.生產(chǎn)技術(shù)改造技術(shù)方面工作開(kāi)展情況

 。1)與電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃結(jié)合,縮短配電網(wǎng)供電半徑,提高負(fù)荷轉(zhuǎn)供能力、提高電網(wǎng)電壓無(wú)功控制能力;認(rèn)真處理電網(wǎng)技術(shù)改造與基本建設(shè)等工作的關(guān)系,以基本建設(shè)促進(jìn)電網(wǎng)快速發(fā)展,以技術(shù)改造促進(jìn)電網(wǎng)完善與挖潛,做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),共同推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展。

 。2)降低變電站短路電流水平,提高設(shè)備短路容量,改造不滿(mǎn)足電網(wǎng)動(dòng)熱穩(wěn)定要求的設(shè)備;逐步實(shí)現(xiàn)保護(hù)雙重化配置,對(duì)老舊運(yùn)行不可靠的繼電保護(hù)、安全穩(wěn)定自動(dòng)裝置進(jìn)行更換。加大電網(wǎng)分析力度,研究互聯(lián)電網(wǎng)穩(wěn)定特性和交直流混合系統(tǒng)的相互影響,加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,重點(diǎn)抓好臨時(shí)方式、過(guò)渡方式、檢修方式和特殊方式的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

 。3)加強(qiáng)輸電線路抗冰、防污、防雷、防風(fēng)、防舞動(dòng)等差異化改造,開(kāi)展輸電線路抗冰、防污、防雷、防風(fēng)、防舞動(dòng)的科技攻關(guān),研究自然災(zāi)害對(duì)線路和變電站內(nèi)設(shè)備造成的潛在影響。進(jìn)一步加大電力設(shè)施保護(hù)力度,認(rèn)真研究行之有效的電力設(shè)施防外力破壞的技術(shù)手段;加高改造跨越距離不足、易受車(chē)輛撞擊的線路桿塔;加大防盜技術(shù)的應(yīng)用范圍,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行加固,提高防護(hù)等級(jí),提高電力設(shè)施防外力破壞的能力和水平。

  (4)加強(qiáng)對(duì)改造家族性或先天性缺陷較多、不滿(mǎn)足反措要求設(shè)備的改造力度,對(duì)老化嚴(yán)重、超過(guò)壽命周期的設(shè)備以徹底更換為主,在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,有計(jì)劃地分步對(duì)接近使用壽命的設(shè)備進(jìn)行更新改造。加快更新改造設(shè)計(jì)水平低、制造工藝落后、耐污等級(jí)低、故障率高、威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行的老舊設(shè)備,及時(shí)消除電網(wǎng)安全隱患。

 。5)解決因輸電設(shè)備容量不足造成的電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題,對(duì)負(fù)荷增長(zhǎng)迅速地區(qū),提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性,及時(shí)進(jìn)行主變?cè)鋈莞脑旎驈碾娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)上考慮負(fù)荷轉(zhuǎn)供,確保電力“送得出、落得下、用得上”。

 。6)加大電網(wǎng)節(jié)能減排投入,重點(diǎn)開(kāi)展高損耗輸變電設(shè)備更新,推動(dòng)S7及以下高損耗配電變壓器改造;加強(qiáng)對(duì)無(wú)功補(bǔ)償?shù)呐渲,合理設(shè)計(jì)無(wú)功容量,提高功率因數(shù)。采用新型節(jié)能產(chǎn)品,減少架空線路鐵質(zhì)金具渦流損耗,降低線損;合理規(guī)劃、優(yōu)化線路通道,解決線路迂回供電問(wèn)題,縮短供電半徑。

 。7)嚴(yán)格把好設(shè)備入網(wǎng)關(guān),禁止存在家族性或先天性缺陷輸變電設(shè)備入網(wǎng)運(yùn)行,降低檢修成本、能耗成本、環(huán)保整治成本,減少后期改造的工程量,提高改造資金的利用效益,堅(jiān)持對(duì)達(dá)不到壽命周期的設(shè)備不予提前更換的原則。

  領(lǐng)導(dǎo)下拉開(kāi)序幕,截至3月6日13時(shí),累計(jì)用時(shí)11天零17個(gè)小時(shí),基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的大修目標(biāo)。下面將大修的具體情況進(jìn)行總結(jié)如下:

  一、大修的組織:

  公司每年一度的大修工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行了詳細(xì)的組織和分工,并制定了大修計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(祥見(jiàn)具體的內(nèi)容),確定了相關(guān)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)和具體工作內(nèi)容,使得本次大修工作緊張有序、有條不紊。

  二、大修的主要內(nèi)容:

  本次大修以回轉(zhuǎn)窯更換52米耐火磚為主線進(jìn)行了詳細(xì)的分工,主要從工藝、機(jī)械、電氣等三個(gè)方面展開(kāi)。工藝方面主要是進(jìn)行更換窯52米耐火磚、蓖冷機(jī)耐火澆注料的施工、預(yù)熱器部分耐火磚以及澆注料的施工等;機(jī)械方面主要是生料磨的檢修、煤磨系統(tǒng)的檢修、蓖冷機(jī)的檢修、更換窯頭排風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子、更換窯頭護(hù)鐵、更換預(yù)熱器4、5級(jí)內(nèi)筒、余熱發(fā)電對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行大修等;電氣方面主要是對(duì)各大高壓電機(jī)進(jìn)行維護(hù)、各主要的關(guān)鍵部位的電機(jī)進(jìn)行更換前后軸承、對(duì)窯頭排風(fēng)機(jī)以及高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻節(jié)能改造等(各項(xiàng)檢修的具體內(nèi)容詳見(jiàn)檢修計(jì)劃)。通過(guò)本次的大修工作,基本實(shí)現(xiàn)了檢修的目的。

  三、大修的安全方面:

  大修的安全工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,采取了嚴(yán)格的安全防范措施,并與各外協(xié)施工單位簽定了安全施工協(xié)議,公司內(nèi)部各項(xiàng)檢修內(nèi)容各負(fù)責(zé)人員進(jìn)行制定了安全技術(shù)措施。在具體的檢修過(guò)程中,加強(qiáng)施工的過(guò)程監(jiān)督,每日通報(bào)和處罰各施工單位的安全情況。在以上各項(xiàng)安全措施實(shí)施的情況下,今年的大修期間沒(méi)有出現(xiàn)一起輕傷以上的安全事故。

  四、本年度大修的得與失:

  本年度大修成功的方面有:

  1、本次生料磨的大修以公司生產(chǎn)部的人員力量為主、外部人員為輔成功地進(jìn)行了生料磨的各項(xiàng)大修工作,不僅鍛煉了內(nèi)部維修隊(duì)伍的素質(zhì),也為降低生料磨外協(xié)費(fèi)用奠定了基礎(chǔ)。

  2、成功進(jìn)行了窯頭、窯尾內(nèi)置柔性滾動(dòng)密封改造的先例,為公司節(jié)能降耗和穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

  3、對(duì)蓖冷機(jī)高溫段細(xì)料側(cè)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了風(fēng)壓、風(fēng)量的升級(jí),提高了回轉(zhuǎn)窯的煅燒和適應(yīng)能力。

  4、在同力集團(tuán)首先將高溫風(fēng)機(jī)出風(fēng)管道與增濕塔進(jìn)行短接,對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定以及節(jié)能起到了促進(jìn)作用。

  5、對(duì)余熱發(fā)電的冷凝器采用了膠球在線清洗系統(tǒng)。

  6、預(yù)熱器一級(jí)筒內(nèi)筒長(zhǎng)度增加400毫米,收塵效率的提高還有待進(jìn)一步驗(yàn)證。

  本次檢修不足的地方有:

  1、余熱發(fā)電的檢修沒(méi)能一次檢修成功,暴漏出我們對(duì)汽輪機(jī)的認(rèn)識(shí)和掌控能力還需要進(jìn)一步的提高。

  2、有些設(shè)備的檢查和預(yù)防工作還需要進(jìn)一步的提高,比如液壓擋輪和入窯斗提的檢查、高溫風(fēng)機(jī)液偶等。

  3、對(duì)預(yù)熱器5級(jí)旋風(fēng)筒內(nèi)部的嚴(yán)重結(jié)皮情況認(rèn)識(shí)還不足,經(jīng)化驗(yàn),主要是堿含量很高,有幾種原材料中堿氯含量都超標(biāo),再生產(chǎn)時(shí),應(yīng)該從原材料和控制方面加強(qiáng)。

  4、對(duì)部分設(shè)備的狀態(tài)認(rèn)識(shí)不足,造成檢修的不徹底,比如:入AQC鍋爐前的閥門(mén)需要進(jìn)行更換軸以及閥板。

  5、備件準(zhǔn)備不夠充分,如:篦冷機(jī)臂梁、煤磨輥架、生料磨液壓缸、窯頭電收塵下拉鏈機(jī)等。

  6、更換窯內(nèi)耐火磚53米,直鎂磚用到26米,之后用尖晶石磚和高鋁磚,但是尖晶石磚導(dǎo)熱系數(shù)很高,窯筒體溫度高,散熱大,要考察采用新型的耐火材料來(lái)代替。

  7、為消除紅河現(xiàn)象,延長(zhǎng)篦板和盲板的使用周期,改了部分盲板為充氣盲板,但實(shí)際效果不好,考慮分區(qū)域強(qiáng)化北側(cè)供風(fēng)冷卻的方案。

  檢修過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題新增加項(xiàng)目:

  更換煤磨輥架、生料磨液壓缸、篦冷機(jī)臂梁等。

2023年大修工作總結(jié) 篇12

  今年的大修時(shí)間緊任務(wù)重,自從20xx年9月末接到領(lǐng)導(dǎo)通知,至今已歷時(shí)半月有余,在這段時(shí)間里,我主要承擔(dān)協(xié)助ADIA廠家對(duì)25/33高速?zèng)_床滑塊及連接部,離合器、制動(dòng)器部分的檢修、維護(hù)保養(yǎng)。二期高速?zèng)_床壓平機(jī)及送料機(jī)構(gòu)的維修、保養(yǎng)。15FCA線高速?zèng)_床送料機(jī)構(gòu),制動(dòng)器,離合器的維修和保養(yǎng)。減震氣囊的檢查以及15FC線退火爐網(wǎng)帶的更換。

  1、協(xié)助廠家對(duì)25/33高速?zèng)_床維修、維護(hù)及保養(yǎng)

  這次協(xié)助ADIA廠家對(duì)25/33高速?zèng)_床進(jìn)行維修及保養(yǎng),主要是對(duì)滑塊的間隙進(jìn)行調(diào)整。其中又以球頭、連接桿、合模間隙調(diào)節(jié)系統(tǒng)為重點(diǎn)。

  經(jīng)拆卸、測(cè)量,球頭、平衡杠狀態(tài)良好,隨即對(duì)其進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。如配件的清洗,各部位的潤(rùn)滑,螺絲,螺母的清潔等。

  下面是合模間隙調(diào)節(jié)系統(tǒng),其中蝸輪蝸桿狀態(tài)良好,只是蝸桿處的齒輪內(nèi)徑磨損,外協(xié)加工齒輪。

  清潔外套、渦輪蝸桿及相關(guān)部件,安裝渦輪蝸桿,測(cè)量間隙,在允許的范圍內(nèi)。

  因操作者反應(yīng)在高沖運(yùn)行過(guò)程中,離合器部分有異常音,所以對(duì)離合器部分進(jìn)行拆卸、測(cè)量,發(fā)現(xiàn)離合器部分的軸有嚴(yán)重磨損,外徑端蓋螺絲孔磨損情況尤為哭出,所以對(duì)軸進(jìn)行補(bǔ)焊,端蓋外協(xié)加工。由于飛輪內(nèi)徑磨損,對(duì)內(nèi)徑加套調(diào)整間隙。

  另外對(duì)離合器、制動(dòng)器的各內(nèi)齒、摩擦片進(jìn)行檢查,內(nèi)齒間隙合格,大約在15道左右,摩擦片完好,無(wú)嚴(yán)重磨損。

  之后進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)之后進(jìn)行安裝,對(duì)滑塊及平臺(tái)的平面度與垂直度進(jìn)行調(diào)整,在進(jìn)行整體調(diào)試之后復(fù)檢,驗(yàn)收合格。

  2、二期高速?zèng)_床送料部分及壓平機(jī)的獨(dú)立維修

  根據(jù)平時(shí)的維修情況及操作者的反應(yīng),二期高沖的故障主要體現(xiàn)在送料不穩(wěn)上,其余地方良好,所以這次維修的重點(diǎn)就放在送料系統(tǒng)和壓平機(jī)上。

  先拆卸壓平機(jī),發(fā)現(xiàn)壓平機(jī)大壓輥軸承多數(shù)摩擦阻力很大,有個(gè)別已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p壞,造成壓輥嚴(yán)重磨損,以至于送料的時(shí)候打滑。

  壓輥外協(xié)加工,更換各部分軸承,除了大壓輥,其余的小壓輥的軸承也進(jìn)行及時(shí)的更換,對(duì)內(nèi)徑磨損的齒輪進(jìn)行補(bǔ)焊,對(duì)各部件進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

  送料機(jī)構(gòu)的問(wèn)題很多,拆卸之后發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)問(wèn)題:

  1、壓盤(pán)軸承磨損,其中從動(dòng)壓輥軸承摩擦阻力很大。

  2、送料從動(dòng)壓輥軸承室磨損,有大約十道的間隙。

  3、主動(dòng)壓輥軸有嚴(yán)重磨損。

  4、凸輪機(jī)構(gòu)軸承摩擦阻力大。

  5、凸輪機(jī)構(gòu)連接桿萬(wàn)向頭破損。

  以上幾點(diǎn)都不同程度的影響了送料的穩(wěn)定性,造成了送料的不確定性。針對(duì)以上的幾點(diǎn)問(wèn)題,二期高沖的維修主要目的是減少間隙,由于時(shí)間緊迫,軸承室沒(méi)有辦法拿到廠家去電鍍,所以,在從動(dòng)壓輥更換完軸承熱裝之后,在軸承室內(nèi)加銅皮固定,上下各加兩片兩道半的銅皮,和軸承之間造成過(guò)盈配合,消除間隙。

  主動(dòng)壓輥將軸拆卸補(bǔ)焊,車(chē)圓,與壓盤(pán)軸承部分過(guò)盈配合。

  對(duì)于破損的連接桿,采買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行更換。

  凸輪機(jī)構(gòu)更換軸承,對(duì)封蓋的密封圈進(jìn)行更換。

  3、15FA線高沖的維修及維護(hù)

  由于在假期維修之前15FA線高沖的壓平機(jī)剛剛做完檢修,所以直接檢查送料部分、制動(dòng)器、離合器及氣囊。

  15FA線高沖壓盤(pán)磨損很快,經(jīng)拆卸發(fā)現(xiàn)壓盤(pán)部分軸承間隙太大造成壓盤(pán)運(yùn)動(dòng)的時(shí)候承受徑向力,進(jìn)而造成壓盤(pán)磨損過(guò)快。

  針對(duì)以上原因,對(duì)壓盤(pán)上下軸承進(jìn)行更換,減小壓盤(pán)所受的徑向力。其中從動(dòng)壓輥由于之前磨損嚴(yán)重,已經(jīng)不能維持生產(chǎn),閆方師傅制作了新的壓輥,以作替代。維修期間外協(xié)制作的壓輥到貨,預(yù)計(jì)進(jìn)行更換,但是據(jù)觀察,我們制作的壓輥工作狀態(tài)很好,沒(méi)有預(yù)計(jì)的`那磨損,完全可以在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)維持生產(chǎn),所以,從動(dòng)壓輥不予以更換。

  之后是對(duì)A線高沖離合器制動(dòng)器的檢修,檢查發(fā)現(xiàn)各部分磨損量都在可接受的范圍之內(nèi),所以只對(duì)其進(jìn)行除塵、注油、清洗等保養(yǎng),不予以更換。

  4、協(xié)助閆方師傅對(duì)A線高沖底部氣囊進(jìn)行檢查

  經(jīng)對(duì)A線高沖底部氣囊進(jìn)行充氣放氣試驗(yàn),氣囊工作狀態(tài)良好,各部分螺絲沒(méi)有松動(dòng)現(xiàn)象,自動(dòng)充氣氣閥狀態(tài)良好,工作正常。

  5、協(xié)助閆方師傅對(duì)A線、C線退火爐的維修

  退火爐的問(wèn)題主要有兩點(diǎn),第一是網(wǎng)帶有的部分破損嚴(yán)重,需要將其切斷、剔除,更換新網(wǎng)帶。此部分由我協(xié)助我?guī)煾搁Z方進(jìn)行更換。第二是爐內(nèi)運(yùn)行平面有開(kāi)焊和起包的部分,這部分由外協(xié)廠家負(fù)責(zé),我們負(fù)責(zé)協(xié)助其工作。

  網(wǎng)帶更換需要將需要更換的部分截?cái),在新網(wǎng)帶上切斷焊點(diǎn),抽出連接桿。之后再截取相當(dāng)長(zhǎng)度的新網(wǎng)帶,將兩者進(jìn)行拼接,最后將節(jié)點(diǎn)焊死。網(wǎng)帶更換完畢之后對(duì)壓輥、配重部分進(jìn)行檢修。之后試運(yùn)行,工作狀態(tài)良好。

  今年的大修工作對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是我工作能力的一塊試金石,由于任重而道近,而我們需要保質(zhì)保量的完成我們的維修任務(wù),使我在很多時(shí)候不得不獨(dú)立來(lái)完成任務(wù)。由于以前都是跟著師傅走,自己沒(méi)有經(jīng)過(guò)這樣大規(guī)模的維修工作,在師傅的羽翼下慢慢的產(chǎn)生了驕傲自滿(mǎn)的情緒,今年的工作如當(dāng)頭棒喝,清楚的指出了我的缺點(diǎn)和不足。讓我看清了以后的路是在不斷地學(xué)習(xí)和研究中向前延伸的。我要以此為契機(jī),努力提高自身的工作水平,端正自己的工作態(tài)度,在以后的工作中不斷地提高,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

2023年大修工作總結(jié) 篇13

  把20xx年檢修項(xiàng)目讓我們公司來(lái)施工,為此我們公司接到中標(biāo)通知書(shū)后,在春節(jié)前就開(kāi)始精心準(zhǔn)備機(jī)具以及組織施工人員,為春節(jié)后及時(shí)檢修做好準(zhǔn)備,本次檢修時(shí)間緊任務(wù)重,作業(yè)范圍面廣,組織人員比往年多。

  下面我對(duì)中海瀝青(四川)有限公司20xx年大修情況,做一下簡(jiǎn)單總結(jié),本次檢修自20xx年2月1日開(kāi)工到2月16日結(jié)束,總計(jì)16天的施工時(shí)間,整個(gè)檢修項(xiàng)目分為靜設(shè)備檢修和動(dòng)設(shè)備檢修。

  靜設(shè)備檢修主要集中在裝置作業(yè)區(qū)內(nèi),換熱器解體清洗檢修、塔器部分更換及清洗檢修、容器清理污油檢修、空冷器更換檢修、加熱爐檢修及技改項(xiàng)目、裝置區(qū)高溫管線更換安裝、抽空器機(jī)泵及管線安裝、涼水塔部件更換檢修等。在檢修過(guò)程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞,確保圓滿(mǎn)完成本次檢修任務(wù)。設(shè)備檢修施工過(guò)程中,我們遇到了很多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題,不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好,比如換熱器檢修時(shí)反復(fù)試壓堵漏焊接,在清洗過(guò)程中遇到管束堵塞嚴(yán)重,無(wú)法用正常施工設(shè)備疏通,經(jīng)我們研究后將換熱器芯子連夜運(yùn)往成都,找到專(zhuān)業(yè)清洗廠家進(jìn)行疏通清洗。在這次檢修中也出現(xiàn)了一些令人想像不到的問(wèn)題。開(kāi)工后減壓塔盤(pán)部分脫落現(xiàn)象,經(jīng)仔細(xì)檢查塔盤(pán)附件,脫落部分在當(dāng)時(shí)檢修清理時(shí),經(jīng)目測(cè)沒(méi)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,附件的變形說(shuō)明其強(qiáng)度達(dá)不到。發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后我們立即組織二十多人進(jìn)行搶修,由于減壓塔內(nèi)空間有限給施工帶來(lái)很大困難,因此我們連續(xù)施工作業(yè)三十多個(gè)小時(shí)回裝完脫落的塔盤(pán)及全部所更換的附件。我們當(dāng)時(shí)的想法就是盡量把損失降到最低限度,在搶修的同時(shí)第一時(shí)間把這一質(zhì)量事故匯報(bào)給我們的公司領(lǐng)導(dǎo)以及各項(xiàng)目部,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。杜絕以后在檢修工程中類(lèi)似情況的發(fā)生。

  動(dòng)設(shè)備檢修,由于今年是我們第一次進(jìn)行動(dòng)設(shè)備檢修,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限,開(kāi)工后我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,油泵機(jī)封密封不嚴(yán),發(fā)現(xiàn)后我們及時(shí)更換密封件,沒(méi)有給生產(chǎn)造成影響。事后分析其原因,應(yīng)該是因工期短,晚上交叉施工作業(yè)造成的。

  本次檢修工程中所出現(xiàn)的諸多問(wèn)題,歸納起來(lái)就是管理不到位造成的,我們應(yīng)該承擔(dān)這次檢修中應(yīng)該承擔(dān)的.責(zé)任,對(duì)這次檢修暴露出來(lái)的問(wèn)題我們要認(rèn)真總結(jié)高度重視,提高我們的施工管理水平,讓每位職工都認(rèn)識(shí)到檢修質(zhì)量的重要性。

  總結(jié)到此為止,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持!

2023年大修工作總結(jié) 篇14

  來(lái)核電廠從事核清潔工作已有三個(gè)月了,正好趕上核電站二號(hào)機(jī)組要進(jìn)行第七次大修工作,這正是一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的好機(jī)會(huì),在整個(gè)工作過(guò)程中努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí),積極思考,逐步提高個(gè)人的能力,為今后的工作打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著換料大修工作的結(jié)束我從中學(xué)了不少的東西,也積累了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。在大家的共同努力下圓滿(mǎn)的完成了這次大修工作,下面就是我的這次換料大修工作總結(jié)。

  一、在換料大修中核清潔的具體工作

  在大修過(guò)程中我所從事的是核清潔。因?yàn)樵诤穗姀S日常運(yùn)行過(guò)程中,由于其他工作人員現(xiàn)場(chǎng)操作,實(shí)驗(yàn),維修等活動(dòng)使得放射性物質(zhì)的泄露,加上設(shè)備本身也具有放射性污染,這些污染伴隨著傳播介質(zhì)如:空氣、水、還有灰塵等,將會(huì)形成污染擴(kuò)散。因此我們所從事的核清潔工作不僅僅是保證廠房環(huán)境干凈的需要,更是順利去除放射性污染,防止污染擴(kuò)散,有效降低輻射控制區(qū)整體計(jì)量水平,從而保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員不受到輻射的危害,使之成為一個(gè)安全的工作現(xiàn)場(chǎng)。我們?nèi)粘G鍧嵉娜蝿?wù)是輻射控制區(qū)內(nèi)的清潔維護(hù),其主要包括廠房、設(shè)備的清掃擦拭;放射性污染設(shè)備、場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)去污;維修現(xiàn)場(chǎng)的清潔與維護(hù);控制區(qū)內(nèi)各個(gè)廢物收集點(diǎn)產(chǎn)生的廢物收集、運(yùn)送和初步分揀;控制區(qū)內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地準(zhǔn)備與服務(wù);待去污的放射性沾污工器具收集、去污與分發(fā);依據(jù)輻射水平較高作業(yè)區(qū)域的實(shí)際情況,制定屏蔽方案,并負(fù)責(zé)實(shí)施;運(yùn)行過(guò)程產(chǎn)生的通風(fēng)系統(tǒng)廢過(guò)濾器運(yùn)送和分拆處置;控制區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)跑、冒、滴、漏產(chǎn)生的廢液收集和傾倒;控制區(qū)內(nèi)地坑的清洗和抽排水;放射性容器內(nèi)部的清淤等。

  二、我個(gè)人在工作中的具體任務(wù)

  在這次換料大修工作中我本人所從事的核清潔任務(wù)是N廠房0米主通道(NA234)廢物收集點(diǎn)的廢物收集與分揀;化學(xué)堆坑泵間(NB281)放射性含硼廢水的收集與處理;使用后帶有放射性工器具的接收待去污;工作現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢油在中央通道(NE264)的收集與處理;整個(gè)外圍廠房的巡檢與清理。下面就我在這次大修中所干的工作做具體介紹。

  1、N廠房0米主通道(NA234)固體放射性廢物收集點(diǎn)工作:核電廠放射性廢物按其物理性質(zhì)分為固體、液體、氣體三大類(lèi),在我們?nèi)粘5暮饲鍧嵎⻊?wù)過(guò)程中,主要處理的是固體和液體放射性廢物,為了有效的控制輻射控制區(qū)內(nèi)廢物的產(chǎn)生量,防止污染擴(kuò)散和交叉污染,必須進(jìn)行分類(lèi)收集,并運(yùn)送到指定地點(diǎn)處理。在固體廢物中又分為可壓縮放射性廢物和不可壓縮放射性廢物,可壓縮的放射性廢物用紅色塑料袋收集;不可壓縮的放射性廢物用藍(lán)色塑料袋收集,其暫存點(diǎn)就在上面所說(shuō)的N廠房0米主通道(NA234)固體放射性廢物收集點(diǎn)。此廢物收集點(diǎn)只存放放射性劑量大于0.2msv/h小于1msv/h的廢物,大于1msv/h的存入固定的水泥桶內(nèi)。在(NA234)固體放射性廢物收集點(diǎn)主要的廢物來(lái)源是工作人員工作完使用過(guò)的一些防護(hù)用品,報(bào)廢的工器具等一些雜物,這些東西在工作現(xiàn)場(chǎng)使用完后都多少帶有放射性,為了控制其交叉污染對(duì)其進(jìn)行收集與處理。在(NA234)固體放射性廢物收集點(diǎn)的廢物收集到一定的數(shù)量后就要對(duì)其進(jìn)行分揀,用測(cè)量?jī)x表(RAD)一袋袋對(duì)其測(cè)量放射性劑量,貼上標(biāo)簽運(yùn)送至QR廠房等待壓縮填埋處理。

  2、化學(xué)堆坑泵間(NB281)放射性含硼廢水的收集與處理:

  化學(xué)堆坑泵間(NB281)放射性含硼廢水的收集與處理。因工作人員工作完工后其系統(tǒng)不一樣產(chǎn)生的廢溶液也不同,所以要根據(jù)系統(tǒng)的不同要對(duì)其廢液分類(lèi)與處理,避免污染擴(kuò)散。在化學(xué)堆坑泵間(NB281)房間里有兩個(gè)清理廢液的底坑,即化學(xué)疏水地坑(9RPE002PS)和化學(xué)疏水地坑(9RPE003PS),根據(jù)系統(tǒng)不同含硼廢水RCP(反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng))、RCV(化學(xué)和溶劑控制系統(tǒng))、REA(反應(yīng)堆硼和水補(bǔ)給系統(tǒng))。硼酸回路RRA(余熱排出系統(tǒng))、PTR(反應(yīng)堆換料水池和含燃料水池冷卻和處理系統(tǒng))、PIS(安全注入系統(tǒng))EAS(安全殼噴淋系統(tǒng))、TEP(硼回收系統(tǒng))等。硼酸部分系統(tǒng)廢水倒入NB281放射性含硼廢水桶中,其他不含硼如RPE(核島疏水排氣系統(tǒng))、TEV(廢液處理系統(tǒng))等非硼酸回路倒入化學(xué)疏水地坑(9RPE003PS)。

  NB281臨時(shí)廢液收集桶廢液處理有以下流程。當(dāng)NB281廢水收集桶滿(mǎn)時(shí),先去聯(lián)系化學(xué)室工作人員對(duì)其取樣,要求分析總放(r)和電導(dǎo)率。記錄取樣數(shù)據(jù)。如果總放小于3.7MBq/m3,不管其他數(shù)據(jù)如何,將廢水倒入NB283的(9RPE001PS);如果中放大于3.7MBq/m3,電導(dǎo)率小于50us/cm,且水質(zhì)干凈清澈,將廢水倒入NB281的(9RPE002PS)如果總放大于3.7MBq/m3,且電導(dǎo)率大于50us/cm,或者水質(zhì)發(fā)黑、渾濁,將廢水倒入NB281的(9RPE003PS)。每次傾倒完廢水時(shí)把地坑上的過(guò)濾布換掉,這就是處理廢水的整個(gè)流程。當(dāng)然在處理廢水時(shí)一定要做好防護(hù)準(zhǔn)備工作,每次廢水處理完一定要到C1門(mén)檢查一下是否粘污,如果被污染應(yīng)及時(shí)聯(lián)系出入口工作人員給予處理。

  3、廢油的接收和暫存:

  工作現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢油也是要分來(lái)自什么系統(tǒng)的,根據(jù)系統(tǒng)的不同,可分為放射性廢油和非放射性廢油。當(dāng)廢油體積小于50升時(shí),用塑料桶收集,當(dāng)大于50升時(shí),用200升空油桶收集;再倒入中央通道(NE264)的廢油收集桶中,然后讓維修處統(tǒng)一處理。每次接收過(guò)來(lái)的廢油都要登記,以便分類(lèi)處理?刂莆廴緮U(kuò)散。在這次大修中工作現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢油不是很多,當(dāng)然在處理的同時(shí)也一定要注意到自己的防護(hù)措施是否準(zhǔn)備好,這是對(duì)自己對(duì)工作的負(fù)責(zé)。

  4、待去污工器具的接收和中央通道NC234廢物的運(yùn)送:

  每次工作現(xiàn)場(chǎng)工作完后會(huì)有被污染的工器具,接收后的工器具要送到AC廠房去污,從而可以再次使用,在每次接收被污染的工器具時(shí)都要讓使用者填寫(xiě)設(shè)備、工具去污單,把待去污的工器具暫時(shí)放到中央通道(NE264)暫存點(diǎn),帶上設(shè)備、工具去污單聯(lián)系A(chǔ)C工作人員把待去污工器具運(yùn)送至AC廠房去污。

  當(dāng)中央通道NC234的廢物放到一定的數(shù)量后就要運(yùn)送走打壓處理和焚燒等。開(kāi)好工作申請(qǐng)票,通知維修服務(wù)隊(duì)派車(chē),通知輻防人員打開(kāi)中央通道(NE264)邊界門(mén),在車(chē)上鋪好塑料布,將測(cè)量過(guò)的廢物貼好標(biāo)簽裝車(chē),運(yùn)至放射性廢物處理廠房(QR)等待處理。

  三、大修心得體會(huì)

  俗話(huà)說(shuō)“實(shí)踐是真理的試金石”,207換料大修已圓滿(mǎn)結(jié)束,通過(guò)這次大修的工作與實(shí)踐學(xué)到的不僅僅工作任務(wù)和流程,在這次大修中能完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)可不是自己的功勞,在此感謝在工作中指導(dǎo)與幫助我的師傅們,沒(méi)有師傅們的精心指導(dǎo)與幫助我無(wú)法勝任這份工作也不會(huì)學(xué)到什么東西。再就是工作中積極配合與幫助的工人師傅們,沒(méi)有你們的配合和努力的奮斗我們就無(wú)法完成領(lǐng)導(dǎo)給我們所安排的任務(wù),在此我說(shuō)一聲謝謝你們,你們辛苦了。我們要為我們的團(tuán)結(jié)奮斗而喝彩。

2023年大修工作總結(jié) 篇15

  2萬(wàn)噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開(kāi)始,按計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目共28項(xiàng),其中外委檢修12項(xiàng),自檢項(xiàng)目15項(xiàng),臨時(shí)增加外委檢修項(xiàng)目1項(xiàng)。截至7月30日,檢修項(xiàng)目除客觀因素影響外,均已基本完成。自8月開(kāi)始生產(chǎn)以來(lái),從裝置運(yùn)行上看,此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果,安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在車(chē)間上下共同努力,各部門(mén)之間的緊密配合下,在保證安全的前提下,第一次檢修工作圓滿(mǎn)完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下:

  一、以安全為重點(diǎn),嚴(yán)抓施工管理工作,確保檢修無(wú)事故。

  從準(zhǔn)備檢修的第一天開(kāi)始,車(chē)間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末,車(chē)間就專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了檢修工作會(huì),成立了檢修小組,安全員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作,先后對(duì)5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓(xùn),且每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì),保證外來(lái)人員受控管理;在檢修施工過(guò)程中,施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動(dòng)火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù),不辦理完手續(xù),不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,共開(kāi)出票證62張,其中一級(jí)火票5張,二級(jí)火票37張,有限空間作業(yè)票據(jù)11張,高空作業(yè)票據(jù)9張;在施工過(guò)程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行,每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn),并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù);對(duì)外來(lái)施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專(zhuān)人進(jìn)行檢查監(jiān)督,不符合規(guī)范要求的不允許參與施工;按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)檢修項(xiàng)目施工記錄表,有效的保證了施工質(zhì)量。由于車(chē)間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作,實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火,不傷一個(gè)人,確保首次大檢修安全無(wú)事故。

  二、以質(zhì)量為中心,精心組織,周密安排,保證檢修工作按期完成。

  從檢修工作開(kāi)始,車(chē)間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行明確分工,設(shè)備技術(shù)員對(duì)16項(xiàng)設(shè)備類(lèi)檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查,工藝技術(shù)員對(duì)10項(xiàng)工藝類(lèi)檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查,現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人(安全員)負(fù)責(zé)整個(gè)檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

  7月15日,檢修工作才剛剛開(kāi)始,安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召集到一起,開(kāi)了個(gè)檢修工作部署討論會(huì),要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事,把安全放在首位,每天計(jì)劃工作量必須按時(shí)完成,不延長(zhǎng)工期一秒種,齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好詳細(xì)具體的施工方案,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案辦事。車(chē)間安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督,絕不拖拉不干,絕不漏干少干。

  同時(shí),車(chē)間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表,充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn),在確保安全施工的前提下,合理安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間,各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行,不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度,車(chē)間各專(zhuān)業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督,并提出施工進(jìn)度要求,對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告,敦促整改,合理掌控檢修時(shí)間,進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。

  三、以“效果”為目的,克服困難,保證項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)。

  此次檢修歷時(shí)半月之多,車(chē)間在忙于6萬(wàn)噸裝置生產(chǎn)的同時(shí),從外車(chē)間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員,克服了人員緊缺的困難?朔搜谉、陰雨等天氣不利因素,較為圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù),通過(guò)此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充,進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行能力。比如:通過(guò)磺酸及成品取樣后物料收集改造,有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來(lái)的環(huán)境污染,避免了返料的所帶來(lái)額外工作量;通過(guò)反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門(mén)的更換,有效的解決了退料慢和退料后易返料的問(wèn)題;通過(guò)更換反應(yīng)釜進(jìn)料線,有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問(wèn)題;通過(guò)對(duì)軸流風(fēng)機(jī)的自檢,有效的解決了廠房里氣味大的問(wèn)題,改善了工作環(huán)境;通過(guò)清洗過(guò)濾器,有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問(wèn)題;通過(guò)反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造,有效的解決了冬季退料易凍堵的問(wèn)題。

  其次,為了保證安全生產(chǎn),進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),檢修期間2萬(wàn)噸廠房?jī)?nèi)所有地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板;6萬(wàn)噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料;丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來(lái)一個(gè)嶄新的工作環(huán)境,也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。

  再次,為提高檢修效率,減少檢修時(shí)間,車(chē)間本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則,精心組織,合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表,本次自檢共完成自檢項(xiàng)目15項(xiàng),完成23臺(tái)泵的潤(rùn)滑油的更換及安全閥的校檢;軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng),電機(jī)加注鋰基脂;過(guò)濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目。另外處理漏點(diǎn)5處,更換壓力表3個(gè),刷漆25處。

  四、查找不足,及時(shí)改進(jìn),為來(lái)年檢修做充分準(zhǔn)備。

  今年的檢修工作,基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,達(dá)到了預(yù)期的效果,但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修,而且六萬(wàn)噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力,所以本次檢修工作難免也會(huì)存在一些不足:

  1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯守不夠,往往是技術(shù)交底之后,就分心于別的事情,沒(méi)能對(duì)檢修施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的記錄有所缺失。

  2、對(duì)施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好,導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)時(shí)耽誤施工進(jìn)度。

  3、對(duì)施工方案的審核及要求過(guò)低,有待于提高這方面的能力。

  明年的檢修工作又即將開(kāi)始籌劃,對(duì)此,我們要針對(duì)上面的幾點(diǎn)不足,拿出自己的改正措施:

  1、對(duì)專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作,以免牽扯其工作注意力,讓其能夠?qū)P膶?duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

  2、細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè),對(duì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

  3、對(duì)施工方案的審核要盡量安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核,并且要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員這方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),進(jìn)一步提高其專(zhuān)業(yè)能力。

2023年大修工作總結(jié) 篇16

  20xx年是多倫煤化工各裝進(jìn)入正式生產(chǎn)的最后時(shí)刻,也是多倫煤化工投產(chǎn)以來(lái)進(jìn)行的第一次設(shè)備大修,這次大修對(duì)多倫煤化工和化工工程公司都是一項(xiàng)非常重要的考驗(yàn),為了順利完成大修期間的各項(xiàng)任務(wù),根據(jù)多倫煤化工的大修工作內(nèi)容,我二隊(duì)各個(gè)檢修隊(duì)制定出了詳細(xì)的工作計(jì)劃、工作節(jié)點(diǎn)安排和任務(wù)目標(biāo)。并且在年初已經(jīng)開(kāi)始積極的為大修做著各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,隨著人員、工具、材料的相繼到位,大修的大幕漸漸拉開(kāi)。

  20xx年我二隊(duì)大修項(xiàng)目截止至7月05日完成情況如下:

  計(jì)劃大修項(xiàng)目712小項(xiàng)實(shí)際大修項(xiàng)目810小項(xiàng)已完成807小項(xiàng)。

  參加人員數(shù)量159人檢修二隊(duì)人員67人其中師傅33人學(xué)員34人山東四方21人大同森地46人臨時(shí)工16人克旗借調(diào)9人累計(jì)加班1858小時(shí)考核人員25人次。

  技改工作12項(xiàng)完成8項(xiàng)剩余技改工作也在有條不紊的進(jìn)行中。其中主要工作有:

  1、冷凝液精制板式換熱器清理,時(shí)間緊任務(wù)重,為保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,車(chē)間抽調(diào)運(yùn)行人員參與換熱器板片清理工作,大大加快了工作進(jìn)度,車(chē)間點(diǎn)檢同檢修人員共同研究,制作拆裝工具,拆裝速度有了大幅度的提高,使得換熱器清理工作比原計(jì)劃提前12天完成。

  2、外管涉及到管線抽頭55處,涉及的范圍廣,介質(zhì)多,為保證萬(wàn)無(wú)一失完成任務(wù),二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心組織,提前謀劃,提前將第二天需要用到的閥門(mén)、螺栓、墊片、三通等材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng),安排檢修人員頭一天晚上上工作票,運(yùn)行人員提前做好隔絕措施,大大加快了施工進(jìn)度。

  3、U29005減壓閥技改施工,化工公司精心部署、合力攻堅(jiān),抽調(diào)精兵強(qiáng)將晝夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),拆保溫、拆管道、管道預(yù)制、新增管道焊接、減壓閥吊裝、閥門(mén)與管道對(duì)接、每個(gè)工序都一絲不茍地進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)到施工現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施落實(shí)等情況。公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備點(diǎn)檢、安全人員更是晝夜巡查、旁站,協(xié)調(diào)、解決施工中的材料、吊裝等問(wèn)題。甲方上下的關(guān)注和支持激勵(lì)著檢修師傅的干勁,所以無(wú)論烈日下、還是陰天、夜晚涼風(fēng)中我們都會(huì)看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨的感人場(chǎng)面。6月10日21時(shí)30分,減溫器U29005技改工作順利完成,不僅攻克短板,也為蒸汽系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和MTP順利開(kāi)車(chē)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)也大大減少了冬季運(yùn)行、檢修人員的工作量。

  4、新增污水外圍管線,是大污水是否能夠順利開(kāi)車(chē)的關(guān)鍵,外圍管線共19條管線,全長(zhǎng)9200米,創(chuàng)下了公司單項(xiàng)工作管線最長(zhǎng)的新紀(jì)錄,工作開(kāi)始前公司各個(gè)部門(mén)就緊密配合,關(guān)鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過(guò)程中,安裝人員干勁十足,每天都加班到天黑,在夜色中外管廊上到處閃爍著耀眼的電火花,公司領(lǐng)導(dǎo)多次到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),親自指導(dǎo)工作,積極協(xié)調(diào)相關(guān)工作,為安裝工作能夠順利的進(jìn)行保駕護(hù)航。在管線安裝最后,我們的安裝人員迎難而上,為了盡快碰頭,加班加點(diǎn),一夜沒(méi)有合眼,為新污水的進(jìn)水鋪好了道路,F(xiàn)在管線安裝工作進(jìn)入了收尾的階段,工作即將完成,但是我們不能松懈,爭(zhēng)取早日完成。

  5、大火炬酸性火炬氣管線技改工作,雖然工作的工作量不是很大,但是它的工作難度大、危險(xiǎn)隱患大。因?yàn)樵诠芫安裝時(shí)需要將管線安裝到100多米的大火炬頂部,危險(xiǎn)程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員,為能順利開(kāi)展工作做好準(zhǔn)備。在工作前公司生產(chǎn)辦與安環(huán)辦多次對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),確保工作安全、保質(zhì)的進(jìn)行。在多方面的配合下,安裝工作平穩(wěn)順利的進(jìn)行著,沒(méi)有一次的安全事故也沒(méi)有一次的違章記錄。大火炬已經(jīng)點(diǎn)燃,證明了我們的安裝工作無(wú)比的成功。

  6、MTP酸性火炬氣管線反口工作,是一項(xiàng)管線缺陷返修工作,它需要進(jìn)入管道內(nèi)部施工,切開(kāi)原來(lái)有缺陷的焊口,再打磨干凈,在管道內(nèi)部進(jìn)行補(bǔ)焊,工序繁瑣,技術(shù)難度大。但是在MTP酸性火炬氣管線多次裂紋泄漏的情況下,我們工程公司挺身而出,積極地承擔(dān)起了MTP酸性火炬氣管線焊口返修工作,我們的檢修師傅為了早日完成盡百條的焊口缺陷,努力的克服空間狹小,照明不足、通風(fēng)不暢、煙塵等等的困難,在不到20天的時(shí)間里完成了工作,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)與甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  大修期間我二隊(duì)深入貫徹能化公司的各項(xiàng)文件精神,堅(jiān)持每天的班前會(huì),深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)文件,貫徹上級(jí)公司“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展,打非治違,確保安全”的文件精神,切合實(shí)際做好“兩票一證”、“三講一落實(shí)”等工作,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施。圍繞公司、班組確定的安全工作目標(biāo)。以控制事故為重點(diǎn),以杜絕傷亡為目標(biāo)。為大修的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

  在大修工作中,我二隊(duì)充分發(fā)揮吃苦在前、任勞任怨,以大局為重的勞動(dòng)精神,積極組織人力、物力,統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮。為了在裝短暫停車(chē)期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù),我們?cè)敿?xì)合計(jì)檢修工作量,制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日常檢修工作內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對(duì)于檢修進(jìn)度我們執(zhí)行“日?qǐng)?bào)”制度,各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天匯報(bào)當(dāng)日檢修工作完成情況及次日工作計(jì)劃。我們與施工人員共同分析原因,制定整改方案與工作計(jì)劃,合理掌控檢修時(shí)間,進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。我們員工也發(fā)揚(yáng)勇挑重?fù)?dān),積極主動(dòng)的公司精神,合理分配各項(xiàng)工作任務(wù),為了多倫煤化工大修的成功貢獻(xiàn)了力量。

  在接下來(lái)的一段時(shí)間里,我們將對(duì)剩余的未完成工作進(jìn)行掃尾。在掃尾工作中我二隊(duì)將秉承我們一貫的能打硬戰(zhàn)的工作精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),按照業(yè)主的要求,保質(zhì)保量的在工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的時(shí)間內(nèi),完成剩余的項(xiàng)目。

2023年大修工作總結(jié) 篇17

  今年11月原料磨及燒成系統(tǒng)設(shè)備檢修工作于11月15日正式停窯檢修開(kāi)始,計(jì)劃到11月23日全部結(jié)束。本次停窯檢修全部項(xiàng)目基本按計(jì)劃時(shí)間完成停車(chē)、檢修、試車(chē)、開(kāi)車(chē)工作;本次系統(tǒng)停窯檢修人員少、任務(wù)重、難度大、項(xiàng)目多,全體員工不惜放棄休假參加檢修,從后勤部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)維修部門(mén)大家不畏困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難、晝夜兼程,以最快的速度、最好質(zhì)量、安全的完成了本次系統(tǒng)停窯預(yù)先計(jì)劃?rùn)z修全部任務(wù),F(xiàn)就本次停窯檢修的得與失、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)如下:

  一、檢修組織工作

  11月初公司組織系統(tǒng)停窯檢修前開(kāi)了一次動(dòng)員大會(huì),明確了各個(gè)部門(mén)職責(zé)分工。參加本次停窯檢修部門(mén)包括:行政部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、環(huán)安部、機(jī)務(wù)科、電務(wù)科、倉(cāng)庫(kù)、中控室、制造部等部門(mén)參與。并對(duì)檢修工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工,各司其職、各負(fù)其責(zé)。由于分工明確、職責(zé)清晰,各有關(guān)人員無(wú)論是在檢修準(zhǔn)備,還是在檢修過(guò)程中都能夠清楚的、有條不紊的完成好自己的本職工作,由于工作流程順暢,在發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的解決問(wèn)題。

  但是系統(tǒng)停窯檢修組織工作還存在如下的問(wèn)題,有待于在今后的系統(tǒng)停車(chē)檢修工作中加以注意:

  1、系統(tǒng)停窯檢修各個(gè)部門(mén)組織、協(xié)調(diào)、交叉作業(yè)比較混亂及不足,部門(mén)內(nèi)部再次分工不夠明確細(xì)致。

  2、各部門(mén)的職責(zé)及負(fù)責(zé)人,全體維修員工、外來(lái)維修人員還有很多人不知道,有事后到處找人,耽誤時(shí)間,影響了正常的檢修工作。

  3、外來(lái)維修人員管理還有不足地方,公司相關(guān)技術(shù)人員與外來(lái)維修人員之間的配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查不到位。

  二、項(xiàng)目編報(bào)及完成情況

  1、項(xiàng)目編報(bào):11月初公司組織召開(kāi)了檢修項(xiàng)目確定大會(huì),這次大修主要項(xiàng)目是燒成系統(tǒng)和原料系統(tǒng)兩大系統(tǒng)的檢修,主要以燒成系統(tǒng)為主,設(shè)備維修項(xiàng)目主要由機(jī)務(wù)工程人員制定,大項(xiàng)目主要有2630拉鏈機(jī)兩臺(tái)、2633拉鏈機(jī)一條、篦冷機(jī)檢修、窯頭更換冷風(fēng)套、窯尾密封更換、窯第二檔托輪更換、窯尾回料勺更換、C5下料管更換、原料磨噴水管更換、2102和2112回轉(zhuǎn)下料器補(bǔ)焊、選粉機(jī)葉片更換和殼體破洞補(bǔ)焊等項(xiàng)目。

  2、項(xiàng)目完成情況:本次停窯檢修整體完成情況還是比較好的達(dá)到預(yù)期效果,燒成系統(tǒng)維修工作完成情況比較好,原料系統(tǒng)完成情況大概只有60%,時(shí)間短也是沒(méi)有完成好因素之一;從中可以看出來(lái)檢修項(xiàng)目的過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題:

  第一,維修項(xiàng)目表沒(méi)有充分的考慮與討論及準(zhǔn)備;

  第二,工藝與機(jī)務(wù)之間沒(méi)有充分的溝通好,

  第三,機(jī)務(wù)派工人員沒(méi)有充分遵照停窯維修計(jì)劃表規(guī)定要求嚴(yán)格執(zhí)行,沒(méi)有給予足夠的重視。

  3、由于停窯檢修前整體準(zhǔn)備的時(shí)間也較短,所以項(xiàng)目的檢修工時(shí)、備品備件、消耗材料及費(fèi)用均編報(bào)不不夠完整細(xì)致。

  三、方案準(zhǔn)備

  1、檢修項(xiàng)目確定后,公司也積極組織了多次開(kāi)會(huì)討論確定檢修方案,并做檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。但也存在方案考慮不周、檢修準(zhǔn)備工作不到位的現(xiàn)象。

  2、停窯檢修計(jì)劃表填寫(xiě)也較以前有了很大進(jìn)步,基本上能夠按照華潤(rùn)水泥停窯檢修計(jì)劃要求認(rèn)真的填寫(xiě)。但是也存在檢修內(nèi)容不夠具體、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施不全的現(xiàn)象。

  四、備品備件、工具準(zhǔn)備

  11月檢修時(shí)間和項(xiàng)目確定后,車(chē)間技術(shù)人員立即行動(dòng)起來(lái),根據(jù)項(xiàng)目列出所需的備品備件、工具,并逐項(xiàng)的到倉(cāng)庫(kù)去落實(shí),庫(kù)里沒(méi)有的及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)部立即緊急采購(gòu),保證了檢修工作的需要。

  雖然本次檢修比較突然,但工具、零部件與消耗材料比較均已做了比較好的準(zhǔn)備;檢修過(guò)程中雖然有些備品備件沒(méi)有及時(shí)回來(lái),但由于采購(gòu)部積極配合與支持,檢修過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生因備品備件準(zhǔn)備不到位而影響檢修工期的現(xiàn)象。

  五、檢修質(zhì)量

  本次停窯檢修計(jì)劃的編寫(xiě)質(zhì)量較以前有了很大進(jìn)步,技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大部分項(xiàng)目都提出來(lái)了,這樣為提高檢修質(zhì)量提供了可靠的依據(jù)。檢修現(xiàn)場(chǎng),機(jī)、電、工藝按照檢修質(zhì)量方案的要求,做到科學(xué)文明檢修,安全檢修、按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢修,在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí),進(jìn)度服從質(zhì)量,檢修過(guò)程中機(jī)、電、工藝技術(shù)員認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行職責(zé)、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),本次系統(tǒng)停窯檢修雖然在點(diǎn)火過(guò)程中出現(xiàn)一些狀況,但沒(méi)有發(fā)生返工、泄漏等檢修嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

  六、檢修總結(jié)

  20xx年11月23日系統(tǒng)停窯檢修工作即將落下帷幕,本次檢修是我們公司比較系統(tǒng)有計(jì)劃的較大規(guī)模的系統(tǒng)停窯檢修,本次檢修比以往的系統(tǒng)停窯檢修有了明顯的進(jìn)步。全體員工都參加了這場(chǎng)“無(wú)聲的戰(zhàn)斗”,大家在參與的過(guò)程中對(duì)華潤(rùn)水泥系統(tǒng)停窯檢修工作有了深刻的認(rèn)識(shí)。在9天檢修當(dāng)中,全體參戰(zhàn)員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不怕苦、不怕累,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,每天加班加點(diǎn),晝夜兼程,克服了重重困難,保質(zhì)保量按時(shí)安全地完成了預(yù)定的檢修任務(wù)。本次檢修無(wú)論是在準(zhǔn)備過(guò)程中,還是在檢修過(guò)程中都產(chǎn)生了很多嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,以及表現(xiàn)非常出色的員工,但也還存在著很多不容忽視的缺點(diǎn)和不足,望全體員工對(duì)本次檢修工作反復(fù)的進(jìn)行反思和總結(jié),希望公司今后盡快可能對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和出色的檢修項(xiàng)目進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)表現(xiàn)較差的員工和檢修項(xiàng)目進(jìn)行批評(píng)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),保證在今后停窯檢修過(guò)程中各方面工作做的更加出色,確保公司的停窯檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成。

  七、下一步的工作重點(diǎn)

  本次檢修前公司提出的要求是:“檢修一次,保運(yùn)一年!痹O(shè)備檢修工作嚴(yán)格的遵照公司要求,認(rèn)真的落實(shí)每項(xiàng)檢修工作,圓滿(mǎn)的完成了本次檢修工作。

  當(dāng)前的工作重點(diǎn)是一次點(diǎn)火成功,滿(mǎn)負(fù)荷、高效的讓設(shè)備運(yùn)行。在水泥市場(chǎng)行情較好的情況下,開(kāi)足馬力的生產(chǎn),使得公司早見(jiàn)效益,盡量減少今年的虧損。

  下一步的工作重點(diǎn)是按照公司要求將設(shè)備保養(yǎng)好,保證設(shè)備到達(dá)最佳狀態(tài)運(yùn)行,降低設(shè)備維修成本,其它費(fèi)用的支出;使公司早日見(jiàn)到效益,讓公司實(shí)現(xiàn)贏利目的。

  這一切成績(jī)的取得要靠公司全體員工的共同努力才能取得的,望大家再接再厲、同舟共濟(jì),將我們的工作推上一個(gè)新的臺(tái)階,取得更多、更大的成績(jī)。

2023年大修工作總結(jié) 篇18

  首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和信任,同時(shí)也非常感謝技術(shù)組的各位技術(shù)主管給予的技術(shù)支持和幫助,除此之外還要感謝施工單位給予的大力支持和配合。

  本次檢修時(shí)間緊任務(wù)重,作業(yè)范圍面廣,施工人員及技術(shù)質(zhì)量要求都創(chuàng)造了天津石化歷年檢修之最。從檢修計(jì)劃的制定、修改、優(yōu)化、細(xì)化分解,到備件的申碼,到檢修工作的全面鋪開(kāi),直至最后的聯(lián)校開(kāi)工、解決開(kāi)工難題至今還歷歷在目。備品備件到貨時(shí)間晚,檢修項(xiàng)目及技改技措項(xiàng)目繁多,整套DCS系統(tǒng)及循氫機(jī)控制系統(tǒng)更換,等等的實(shí)際困難從發(fā)現(xiàn)到解決都使我受益匪淺。

  下面我對(duì)20xx年大修情況,做一下簡(jiǎn)單總結(jié)。聯(lián)合三車(chē)間包括1#加氫裂化和制氫兩套重要裝置,高溫、高壓、臨氫是裝置的特點(diǎn)和難點(diǎn)。本次檢修自20xx年8月18日開(kāi)始到9月17日基本結(jié)束,總計(jì)31天的施工時(shí)間,但在這短短一個(gè)月的時(shí)間里卻要完成儀表常規(guī)檢修項(xiàng)目52個(gè)大項(xiàng),技改技措與儀表相關(guān)項(xiàng)目9項(xiàng)及其他需要運(yùn)行班組配合的項(xiàng)目10余項(xiàng)。這不僅要克服檢修工期短、檢修項(xiàng)目多,更要克服資金緊張,確實(shí)做到“應(yīng)修必修,修必修好”。

  運(yùn)行班組的檢修項(xiàng)目主要集中在裝置作業(yè)區(qū)內(nèi),浮筒、雙法蘭液位計(jì)的清洗檢修、熱電偶的拆裝檢修、儀表引壓系統(tǒng)的檢修、機(jī)泵設(shè)備探頭的檢修、閥門(mén)定位器的檢修及撬裝設(shè)備的檢修及技改項(xiàng)目等。在檢修過(guò)程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞,確保圓滿(mǎn)完成本次檢修任務(wù)。設(shè)備檢修施工過(guò)程中,也遇到

  了很多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題,不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好,比如高壓法蘭式熱電偶的損壞、D502兩臺(tái)浮筒液位計(jì)的損壞等。在這次檢修中也出現(xiàn)了一些令人想像不到的問(wèn)題,例如開(kāi)工升壓階段發(fā)現(xiàn)高分界位兩臺(tái)浮筒液位計(jì)指示不準(zhǔn),液位浮筒液位計(jì)跟蹤指示緩慢、裂化反沖洗系統(tǒng)開(kāi)工無(wú)法投用、制氫PSA系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥喘振等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后我們立即組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修,最終將問(wèn)題成功解決。

  總的來(lái)看,能夠成功開(kāi)車(chē),就可以說(shuō)檢修是順利的、成功的。但仍存在幾個(gè)問(wèn)題:

  1、雖然本次定修制定了檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,但是仍有大概30%項(xiàng)目不能按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行,當(dāng)然這和檢修材料的到貨時(shí)間有很大關(guān)系。但檢修單位人員不足也是重要原因之一,希望以后檢修,必須確保有充足的檢修力量。

  2、檢修人員技術(shù)水平有限,管理人員的協(xié)調(diào)能力不足。

  3、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目,檢修單位應(yīng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮。

  4、檢修單位工器具配備不齊全,導(dǎo)致原檢修工時(shí)延長(zhǎng)。

  5、需要工藝車(chē)間配合的項(xiàng)目,工藝人員不清楚檢修項(xiàng)目,甚至認(rèn)為檢修與他們無(wú)關(guān),有待加強(qiáng)。例如高分高壓聯(lián)通器的疏通等。

  總之,對(duì)這次檢修暴露出來(lái)的問(wèn)題我們要認(rèn)真總結(jié)高度重視,日后還要不斷學(xué)習(xí),提高我們自己的業(yè)務(wù)水平,為天津石化的輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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