2023年設(shè)備工作總結(jié)范文（通用18篇）
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇1
根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局工作部署，質(zhì)監(jiān)高新分局認(rèn)真開展轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備隱患排查和督促檢查工作，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用安全，為高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，現(xiàn)將20xx年特種設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
一、加大監(jiān)察力度，確保轄區(qū)特種設(shè)備使用安全
1、認(rèn)真排查安全隱患，確保特種設(shè)備安全。在開展特種設(shè)備安全監(jiān)督管理過程中，我們結(jié)合監(jiān)管轄區(qū)實(shí)際，把監(jiān)管重心放在“查隱患、促整改”環(huán)節(jié)上，對區(qū)內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管；同時(shí)我們對監(jiān)管方式進(jìn)行簡化創(chuàng)新，把十幾項(xiàng)的監(jiān)管信息進(jìn)行歸類匯總，整合成企業(yè)的基本信息、巡查信息、隱患排查信息等三個“信息模塊”。通過安全信息資源整合，重點(diǎn)加強(qiáng)了對“安全隱患”的排查和梳理，共檢查41家，發(fā)現(xiàn)安全隱患19起，執(zhí)法人員及時(shí)下達(dá)了《安全監(jiān)察指令書》，督促企業(yè)按照安全規(guī)范進(jìn)行整改，對于技術(shù)薄弱整改困難對企業(yè)，我局聯(lián)系技術(shù)專家到企業(yè)現(xiàn)場幫助整改，目前19家企業(yè)已整改到位或已采取有效的整改措施，安全隱患得以消除，有力的保障了企業(yè)的生產(chǎn)安全。
2、開展特種設(shè)備再普查工作，進(jìn)一步完善“動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”。按照省局部署，高新區(qū)質(zhì)監(jiān)局對轄區(qū)特種設(shè)備企業(yè)進(jìn)了全面普查部署工作。經(jīng)過執(zhí)法人員的辛苦摸底排查工作，目前，高新區(qū)有使用特種設(shè)備企業(yè)85家，共有特種設(shè)備665臺（鍋爐11臺、壓力容器193臺、電梯99臺、起重機(jī)械294臺、廠內(nèi)機(jī)動車68臺）通過排查我們對企業(yè)特種設(shè)備狀況有一個整體了解，實(shí)現(xiàn)了對特種設(shè)備安全的動態(tài)監(jiān)管，提高了安全保障能力。目前此項(xiàng)工作已順利完成。
3、組織開展重大節(jié)慶日和重點(diǎn)單位特種設(shè)備安全保障工作。在元旦春節(jié)和五一、端午等重要節(jié)假日期間，我們還對使用�；菲髽I(yè)、氣瓶充裝站、學(xué)校等公眾聚集場所的特種設(shè)備進(jìn)行了安全大檢查，保障重大節(jié)慶日的安全。共重點(diǎn)檢查了12家特種設(shè)備使用單位，對發(fā)現(xiàn)問題存在隱患的單位，我局當(dāng)場要求使用單位限期進(jìn)行整改。通過安全檢查，提高了設(shè)備使用單位的安全意識，也確保企業(yè)自身安全生產(chǎn)，共同維護(hù)重大節(jié)慶期間的社會穩(wěn)定與繁榮。
4、按照省市局文件精神，認(rèn)真開展轄區(qū)特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治行動。按照市局部署上半年度重點(diǎn)開展氣瓶充裝單位“回頭看”工作及�；诽胤N設(shè)備專項(xiàng)整治。目前工作全部完成，各相關(guān)單位經(jīng)自查自糾后，企業(yè)安全主體意識明顯增強(qiáng)，特種設(shè)備“三率”有了顯著的提高和保障。最近，天源氣體公司對200余只報(bào)廢氣瓶進(jìn)來現(xiàn)場解體銷毀，有效的防止了報(bào)廢氣瓶重新流入市場的可能，確保高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)生產(chǎn)安全。
二、存在的問題
（一）安全意識不強(qiáng)。仍有少數(shù)企業(yè)安全意識淡薄，無安全責(zé)任感，規(guī)章制度不健全，有法不依，特種設(shè)備沒有辦理登記就投入使用，人員無特種設(shè)備操作證，無法正確使用
特種設(shè)備，對安全生產(chǎn)構(gòu)成一定威脅。
�。ǘ┢髽I(yè)安全教育培訓(xùn)不到位。有些企業(yè)不重視對職工的安全教育的培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，設(shè)備的管理、維護(hù)保養(yǎng)率低，負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的人員對安全管理的知識及有關(guān)法律了解不多，不知該如何管理，企業(yè)使用的特種設(shè)備缺少日常使用記錄、無運(yùn)行故障和事故記錄，也沒有制定特種設(shè)備事故預(yù)案，等等。
三、采取措施和下一步打算
（一）進(jìn)一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度。根據(jù)特種設(shè)備安全運(yùn)行的季節(jié)特點(diǎn)及使用情況，不定期開展各類設(shè)備的安全大檢查，通過檢查，查找設(shè)備存在的潛在隱患，督促企業(yè)落實(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。督促企業(yè)按時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備安全檢測，制定事故搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，提高企業(yè)處理突發(fā)事故的能力。
�。ǘ┴�(zé)令整改并督促落實(shí)。落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，明確特種設(shè)備安全使用責(zé)任人和整改責(zé)任人，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，執(zhí)法人員要明確告知存在的問題和整改期限，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患，同時(shí)要跟蹤檢查隱患整改情況，必要時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員幫助企業(yè)及時(shí)完成整改。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)法規(guī)培訓(xùn)，提高安全意識。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，經(jīng)常開展特種設(shè)備的安全教育及技術(shù)培訓(xùn)工作，提供企業(yè)安全意識，按時(shí)開展特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測，對新安裝的設(shè)備在使用前必須進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和備案，確保在用特種設(shè)備的安全和新增特種設(shè)備的質(zhì)量安全運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)的合法利益，為高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇2
每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006），應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。
20xx年新的一年，對剛成立二年多的電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定20xx年，如下：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細(xì)節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意，
�。ǘ┺D(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識，團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)本文來源：效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的`態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，來更好的服務(wù)于客戶。
�。ㄋ模┟看谓邮盏降目蛻敉对V按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006），應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。（此段可納為工作總結(jié)）
以上，是我對20xx年客服工作的計(jì)劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇3
一、工作目標(biāo)完成情況
1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識。
特種設(shè)備安全監(jiān)察科工作人員以自學(xué)為主要方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)書籍，閱讀各種黨報(bào)黨刊，增加知識面，認(rèn)真學(xué)習(xí)新條例及特種設(shè)備相關(guān)法律、法規(guī)以及盛市有關(guān)文件精神。
2、強(qiáng)化特種設(shè)備安全目標(biāo)管理，安全責(zé)任制得到進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)。
年初召開了全市氣瓶充裝單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)工作專題會議，會上與家氣站簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，明確了充裝站安全工作責(zé)任和義務(wù)。今年又向全市x余家特種設(shè)備使用單位告知了特種設(shè)備安全使用義務(wù)，并與他們簽訂了《特種設(shè)備安全使用承諾書》x余份，使這些單位內(nèi)部特種設(shè)備安全目標(biāo)管理得到了細(xì)化，崗位安全責(zé)任制得到了進(jìn)一步的落實(shí)。
3、積極開展特種設(shè)備安全宣傳教育，增強(qiáng)社會、企業(yè)安全責(zé)任意識和安全防范能力。
今年“3.15”國際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日和六月“安全生產(chǎn)月”及9月“質(zhì)量月”期間，我局與安監(jiān)等有關(guān)部門進(jìn)行了宣傳咨詢活動，現(xiàn)場派發(fā)x年第一季度特種設(shè)備事故通報(bào)、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等特種設(shè)備安全宣傳資料x余份，接受咨詢多人次。使廣大群眾得到了廣泛宣傳，為營造一個安全祥和的環(huán)境構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的柱石。
4、堅(jiān)決遏制特種設(shè)備事故、深入開展設(shè)備普查和專項(xiàng)檢查。
為確�！霸�、春節(jié)、五一及全國安全月”期間的安全，對全市在用特種設(shè)備開展了詳細(xì)普查和x次專項(xiàng)安全大檢查。檢查出動執(zhí)法人員x人次，監(jiān)察單位家，檢查特種設(shè)備臺（部），查處事故隱患x處，立案查處起，發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》份，查處無證非法運(yùn)營特種設(shè)備臺（部），無證操作人員xx人。對存在嚴(yán)重隱患的特種設(shè)備限期落實(shí)整改。
5、嚴(yán)把新增設(shè)備手續(xù)，加強(qiáng)監(jiān)察與檢驗(yàn)，確保了新增設(shè)備的安全投入運(yùn)行。
今年來共新增鍋爐臺、壓力容器x臺、壓力管道三條計(jì)xx米、電梯臺、起重機(jī)械臺。這些新增設(shè)備從選址、定點(diǎn)到安裝、監(jiān)檢，監(jiān)察人員均到場實(shí)施了監(jiān)察。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了在用設(shè)備的注冊登記工作，全年建立特種設(shè)備技術(shù)檔案x個，特種設(shè)備作業(yè)人員檔案x個，使數(shù)據(jù)庫得到進(jìn)一步完善。
6、全面開展特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，在提高人員素質(zhì)上下功夫，消除操作人員持證上崗的違法違規(guī)現(xiàn)象。
今年來監(jiān)察人員一手抓專項(xiàng)治理，一手抓人員培訓(xùn)。日前通過培訓(xùn)、考核合格取證（含復(fù)審）特種設(shè)備作業(yè)人員為xx人。
7、制定了x年全市特種設(shè)備使用單位定期檢驗(yàn)計(jì)劃。
今年x月份我們印發(fā)了（）質(zhì)監(jiān)發(fā)〔〕號文《關(guān)于開展特種設(shè)備年度檢測檢驗(yàn)工作的通知》份，分送有關(guān)單位，在x月份對全市在用特種設(shè)備進(jìn)行了定檢。全市鍋爐臺，在用臺；壓力容器臺，在用臺；電梯臺，在用臺；起重機(jī)械臺，在用臺；廠內(nèi)機(jī)動車輛臺，在用臺。按定檢周期規(guī)定，應(yīng)檢鍋爐臺，已檢臺，定檢率%；應(yīng)檢壓力容器臺，已檢臺，定檢率%；應(yīng)檢電梯臺，已檢x臺，定檢率%；應(yīng)檢起重機(jī)械臺，已檢臺，定檢率%；應(yīng)檢廠（場）車臺，已檢臺，定檢率%。
8、堅(jiān)持依法行政，做到監(jiān)察與查處相結(jié)合，著力遏制事故的發(fā)生。
我們對x公司等家單位違規(guī)安裝使用特種設(shè)備使用行為進(jìn)行了立案查處，已按程序全部結(jié)案，維護(hù)了特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。強(qiáng)化處罰后的管理工作，杜絕罰后放行，消除安全隱患。
9、緊緊圍繞市委市政府的中心工作，堅(jiān)持全心全意服務(wù)企業(yè)。
我們寓管理于服務(wù)，積極為企業(yè)提供特種設(shè)備技術(shù)、管理咨詢。今年，我與x公司等家企業(yè)建立了服務(wù)企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，為他們建立健全特種設(shè)備安全管理制度和事故應(yīng)急預(yù)案。開展特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)工作，幫助建立完善安全管理體系。推廣特種設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，得到了企業(yè)的認(rèn)可。
二、工作中存在的問題
上半年的特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，我們想了許多辦法，也付出了艱辛的努力，取得了一定成效，但離上級部門和工作職責(zé)要求仍有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、特種設(shè)備的普查整治工作還不盡全面，工作做的還不夠細(xì)致，部分單位的特種設(shè)備還沒有登記上來，特別是壓力容器底數(shù)還未完全摸清，氣瓶安全整治工作有待加強(qiáng)。
2、安全監(jiān)察執(zhí)法力度還不大
，對某些單位違規(guī)使用特種設(shè)備的現(xiàn)象，處罰不夠堅(jiān)決，有時(shí)力不從心。
3、工作中存在著一定的畏難情緒，辦法還不夠多，短平快處理違規(guī)案件情況時(shí)有發(fā)生。
以上這些，不利于我們在新形勢下開展好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，這也要求我們在今后的工作中不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)成績，改正缺點(diǎn)，迎難而上，努力開拓我市特種設(shè)備安全監(jiān)察工作新局面。
三、明年工作思路
1、加大對起重機(jī)械和壓力管道元件的專項(xiàng)整治力度，加強(qiáng)對學(xué)校、賓館的鍋爐及電梯安全使用狀況的檢查，嚴(yán)厲打擊各種違法行為。
2、加強(qiáng)特種設(shè)備使用登記管理工作，依法審查合法性，確保合格的特種設(shè)備投入使用。
3、健全特種設(shè)備使用單位的檔案,實(shí)現(xiàn)對特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管模式，及時(shí)查處、督促整改違法違規(guī)行為。
4、進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用單位的安全主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)安全意識，明確職能，制定措施，落實(shí)整改,進(jìn)一步防止和減少特種設(shè)備各類事故的發(fā)生。
5、加大特種設(shè)備安全監(jiān)察力度，強(qiáng)化定期檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，處理和消除隱患。
6、著力推進(jìn)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的創(chuàng)新與發(fā)展，進(jìn)一步提高安全監(jiān)察工作的有效性
7、加強(qiáng)宣傳力度，通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體，使廣大群眾和從業(yè)人員了解特種設(shè)備安全規(guī)定，努力形成人人維護(hù)特種設(shè)備安全，關(guān)愛生命的良好社會環(huán)境。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇4
20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施臺，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器;
年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機(jī)一臺(還未安裝到位)
全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜⑺�、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃;堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度;
公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點(diǎn)對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng);對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換;對軸承進(jìn)行潤滑或更換;對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理;清理所有除塵機(jī)組。
20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損;控制模塊的損壞;鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。
由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除;維修人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。
總結(jié)過去，展望未來，20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)：
車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對性的細(xì)化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行;維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核;保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對，做到位。
維修人員不能只做救火隊(duì)員，不能坐堂候診，一定要主動進(jìn)行巡檢，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。
通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修。
崗位的操作人員對設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響;維修人員水平的差異，個別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對設(shè)備的.保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。
目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時(shí)嚴(yán)格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，總結(jié)范文推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。
5、建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進(jìn)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇5
過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過設(shè)備科的不懈努力,取得了一定的成績,但也還存在著諸多不足，工作總結(jié)如下。
一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓緊抓好設(shè)備管理工作，保質(zhì)保量完成
20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。
今年，我們?nèi)w設(shè)備管理和維修人員對全廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機(jī)一臺，自動絡(luò)筒機(jī)2臺，以及與自動絡(luò)筒機(jī)相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施，新安裝了細(xì)機(jī)14臺，煮漂鍋一套。為了保證設(shè)備維修計(jì)劃的順利完成，設(shè)備供應(yīng)分工不分家,設(shè)備科配合供應(yīng)科采購了大批的機(jī)配零部件和所需機(jī)物料，并不定期的對各車間的設(shè)備維修工作進(jìn)行檢查和督促。為了節(jié)約消耗配件器材的開支，堅(jiān)持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度,并大力協(xié)助供應(yīng)科盡其所能購進(jìn)質(zhì)量好、價(jià)格低的各類配件滿足各車間的需求。經(jīng)過艱辛的努力，我們公司的設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻(xiàn)，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。
二、配合公司的技術(shù)改造工作，做出了我們的最大貢獻(xiàn)。
20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱巨的一年，為了進(jìn)一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭能力，設(shè)備的技術(shù)能力是關(guān)鍵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從前到后全公司努力加強(qiáng)設(shè)備的維修和改造。櫛梳機(jī)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為高梳成率提供了有力的保障，細(xì)紗機(jī)把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細(xì)，大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴(kuò)建工作，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及時(shí)購進(jìn)新設(shè)備。并配合主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)改造維修采暖工程。全面配合各個車間進(jìn)行了成套的設(shè)備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進(jìn)展順利。
三、抓緊抓好設(shè)備質(zhì)量認(rèn)證工作的全面落實(shí)，促進(jìn)設(shè)備管理工作。
質(zhì)量認(rèn)證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質(zhì)量認(rèn)證工作，設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點(diǎn)，常年對設(shè)備常抓不懈，認(rèn)真檢查各車間設(shè)備維修計(jì)劃的完成情況，積累質(zhì)量管理資料，才能達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)到設(shè)備管理的要求。
總結(jié)過去的一年，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。特別在機(jī)配件的管理中還有較大的浪費(fèi)，這也需要各個用料單位給予大力支持和協(xié)助。20xx年是一個全新的一年，也是更具挑戰(zhàn)的一年，在困難和現(xiàn)實(shí)面前只有把握全局，審時(shí)度勢，才能變壓力為動力，趨利避害進(jìn)一步做好設(shè)備管理工作，設(shè)備科將更加努力工作，改正過去工作中的缺點(diǎn)和錯誤，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇地工作，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，努力提高全體人員的素質(zhì)，積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為全面完成20xx年全公司的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇6
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證，設(shè)備工作總結(jié)。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸。
�。�2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh
�。�3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。
�。�4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工�；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報(bào)表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正�；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計(jì)420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作�；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
�。�7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。
（8）幾項(xiàng)具體工作：
�。╝）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。
�。╟）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
�。�9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識；
�。�10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫存。
�。�11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。
�。�12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購及時(shí)；庫存合理。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇7
一、目的
保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求。
二、范圍
適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。
三、職責(zé)
1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。
2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。
3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。
四、工作程序
公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。
五、保養(yǎng)制度
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
1、設(shè)備的例行保養(yǎng)
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的'使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。
2、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。
a、清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。
b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。
3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
a、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。
b、運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
c、遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目
a、清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
b、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
5、設(shè)備的維修保養(yǎng)
檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。
5-1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
5-2二級保養(yǎng)
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
5-3季節(jié)性保養(yǎng)
冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
5-4使用過程故障維修
運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。
5-5保養(yǎng)時(shí)間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇8
一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也有不足之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、全年工作回顧
1、技術(shù)監(jiān)督方面，
�。�1）電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。
�。�2）絕緣監(jiān)督方面，對I、II藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)SF6氣體壓力檢測，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，II藍(lán)葉縣PT、CT預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)C相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長的問題，已經(jīng)列入計(jì)劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以及時(shí)解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。
（3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對一級碎煤機(jī)、二級碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn)，水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%，保護(hù)動作率100%。
2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計(jì)量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺及運(yùn)行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效；PMU裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機(jī)，I/、II藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作；#2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護(hù)柜CPU板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作，歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。
3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機(jī)后及時(shí)處理。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。
4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。
5、安全性評價(jià)中所做的工作：在配合安全性評價(jià)評審的工作中，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極聽取評審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。
6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計(jì)量箱改造，遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，PMU裝置安裝投運(yùn)，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造等14項(xiàng)。
二、班組建設(shè)管理
1、把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對于各種不安全事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。
2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。
電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的`現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的`復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。
3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。
定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意愿，從而，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃，電測監(jiān)督計(jì)劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。
4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。
以前我們班組臺賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時(shí)間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫。
5、技術(shù)培訓(xùn)管理
由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。
6、材料及備品備件管理
電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)�；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù)，對經(jīng)�？赡艹鲰�(xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。
三、20xx年工作思路
雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：
�。ㄒ唬┰O(shè)備管理
1、設(shè)備缺陷治理
通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。
針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對全廠電動門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實(shí)行計(jì)劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛?jì)劃檢修，增加工作的主動性。
2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行
嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。
措施：
�。�1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核，
（2）專業(yè)每天不少與xx次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。
3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修
具體從以下幾方面做起:
�。�1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會開展計(jì)劃檢修。
（2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間）
�。�3）加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備
4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度
5、及時(shí)完善設(shè)備臺帳管理
6、備品備件管理
倉庫備品備件管理
對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
現(xiàn)場備品備件管理
對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時(shí)檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，如6KV、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善
7、專用工器具管理
建立專有工器具臺帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具
（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作
落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護(hù)，開展定期監(jiān)督，有計(jì)劃的逐步開展計(jì)劃檢修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。
重點(diǎn)采取以下措施：
1、建立管理組織機(jī)構(gòu)
2、完善監(jiān)督管理制定
3、做好監(jiān)督臺帳管理
4、制定監(jiān)督計(jì)劃
5、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表
6、定期召開監(jiān)督會議
7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。
8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動
�。ㄈ┌踩芾�
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認(rèn)識；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。
除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：
1、切實(shí)抓好班組班前班后會，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。
2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。
3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）
4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會
5、每月參加班組安全活動分析會
�。ㄋ模┤藛T培養(yǎng)
技術(shù)方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)
管理方面：組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用，使其具備全局觀念。
從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理
（五）20xx年幾個重點(diǎn)工作
1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時(shí)間不過期、項(xiàng)目不減少。
2、使全廠電動門狀態(tài)完好。
3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。
4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺階。
5、抓好安全管理。
6、做好非標(biāo)技改工作
�。�20xx年工作目標(biāo)
�。ㄆ撸├^續(xù)做好修舊利廢工作
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇9
根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署，動力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編，逐條進(jìn)行詮釋、領(lǐng)會。并就20xx年如何開展設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行展開討論。形成以下建議和計(jì)劃：
一、對廠20xx年設(shè)備管理制度建議：
1、設(shè)備管理制度全面、細(xì)致、客觀，對動力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義；
2、建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度，適時(shí)適事外委培訓(xùn)，培養(yǎng)自己專業(yè)人員，力爭避免廠家技術(shù)壁壘；
3、建議建立設(shè)備安全獎勵機(jī)制，兌現(xiàn)獎罰，鼓動干部職工管理設(shè)備熱忱。
二、動力車間20xx年開展設(shè)備管理計(jì)劃
1、重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī)，開展設(shè)備全面檢修。制定檢修計(jì)劃、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實(shí)責(zé)任人，檢修效果，并實(shí)行責(zé)任追究制，確保檢修效能。
2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，按照五定原則落實(shí)整改，并舉一反三查處類似隱患。
3、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案，逐項(xiàng)落實(shí)整改，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)安全。
4、對典型操作票進(jìn)行修訂，完善，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設(shè)備事故；
5、根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用，通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。
6、全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計(jì)劃，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量。
7、完成上級、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的.臨時(shí)性工作。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇10
一、目的：
為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險(xiǎn)、有害因素起到控制、預(yù)防、減少、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置、設(shè)備）始終保持正常、有效，特制定本計(jì)劃。
二、負(fù)責(zé)人及職責(zé)：
1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理，參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。
2、生技科和安環(huán)科共同負(fù)責(zé)安全設(shè)施的選型、配置工作。負(fù)責(zé)安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試、點(diǎn)檢工作。
三、檢維修要求：
檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作：
1、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。
2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護(hù)用具準(zhǔn)備齊全。
3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。
4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準(zhǔn)作業(yè)。
四、檢修項(xiàng)目：
1、壓力容器和特種設(shè)備上的.安全閥
2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表
3、氣體泄漏檢測報(bào)警裝置
4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)
5、防雷、防靜電設(shè)施
6、防靜電接地線設(shè)施
7、電氣、儀表防爆設(shè)施
8、滅火器、消防栓、防爆泵
9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺防護(hù)欄
10、應(yīng)急救援設(shè)施
（公司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況，參見安全設(shè)施臺帳）
五、重要安全設(shè)施日常、定期點(diǎn)檢、強(qiáng)檢核確認(rèn)：
�。ㄒ唬┒ㄆ邳c(diǎn)檢、強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門：
1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥，由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。
2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表，由電儀班負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。
3、氣體泄漏檢測報(bào)警裝置，由各裝置所在車間負(fù)責(zé)每季度點(diǎn)檢；每年一次標(biāo)定。
4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)每二年進(jìn)行一次檢測。
5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次定期檢測。
6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)，對設(shè)施在每次使用前進(jìn)行確認(rèn)，每季度點(diǎn)檢一次。
7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)每三年進(jìn)行一次強(qiáng)制校驗(yàn)。
8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每年兩次檢查。
9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺防護(hù)欄由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。
10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。
（二）公司安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，每季度進(jìn)行一次安全設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)并記錄，以確認(rèn)公司安全設(shè)施的正常、有效，監(jiān)督責(zé)任部門負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇11
回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。
1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。
2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見，完成開閉所、變電所出圖。
4﹑配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。
2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作。
3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。
1﹑溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。
3、對于工作過程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。
明年會是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,在明年更好地完成工作。
為滿足公司的快速發(fā)展，提升業(yè)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)辦公效率，提升it服務(wù)意識，it運(yùn)維工程師按照sla協(xié)議承諾受理公司用戶提交的it服務(wù)請求，包括用戶使用網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦終端及周邊設(shè)備等設(shè)施過程中軟硬件維護(hù)、事件處理、操作指導(dǎo)、資訊指導(dǎo)等，提供規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。
f、合運(yùn)用服務(wù)規(guī)范、溝通技巧和專業(yè)技能處理用戶事件，并記錄處理過程及方案，保證事件處理平均時(shí)間達(dá)標(biāo);
h、定期抽樣回訪用戶和匯總用戶意見，進(jìn)行自我批判和持續(xù)改善用戶滿意度，保證用戶滿意度達(dá)標(biāo)，用戶投訴率在承諾范圍以內(nèi);
k、對本崗負(fù)責(zé)的事件跟蹤處理，根據(jù)事件處理經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，將各類隱患消除在可控范圍內(nèi);
a、it資產(chǎn)配置管理：對it資產(chǎn)生命周期進(jìn)行管理，包括分類統(tǒng)計(jì)、預(yù)購、選購審核、轉(zhuǎn)移審核、報(bào)廢審核，保證配置管理正確率達(dá)標(biāo);
b、建設(shè)案例庫：累積和提煉工程師的事件處理經(jīng)驗(yàn)制作成案例，并持續(xù)豐富運(yùn)維案例庫供查詢，案例覆蓋已知事件的比率達(dá)標(biāo)，不斷提高運(yùn)維工程師工作效率;
a、對事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出疑難、重復(fù)發(fā)生的事件，納入問題管理流程，分析問題產(chǎn)生的根本原因，確定可能解決的方案，需要修改網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用系統(tǒng)配置時(shí)提交變更申請觸發(fā)變更管理流程。
a、運(yùn)維值班人員按規(guī)范統(tǒng)一發(fā)布信息部網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)正式公告、變更公告、特殊公告等，正確率達(dá)標(biāo);
a、承擔(dān)新員工導(dǎo)師工作，輔導(dǎo)新員工快速熟悉公司文化、環(huán)境、工作崗位及提升技能，為新員工順利通過試用期提供保障;
d、應(yīng)部門發(fā)展需要在不影響現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上主動承擔(dān)其他項(xiàng)目支持，如網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器，程控交換機(jī)等;
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運(yùn)營以來，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。
3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面。今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障。
我公司共用2臺開利空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后、他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會發(fā)生爆裂、解決方案：1、要加一個0、5立方的高位水箱高位浮球自動補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題、2、要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元，制冷劑20xx元，板換19000元
與要從美國原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000、運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。設(shè)備工作
我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進(jìn)出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn)，為公司節(jié)約3000元。
主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。
詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作�，F(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：
3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇12
時(shí)光飛逝！轉(zhuǎn)眼間6個月的實(shí)習(xí)期即將過去，在實(shí)習(xí)的這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷，在工作中給予我耐心的指導(dǎo)與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力量，對公司未來發(fā)展我充滿希望。
20xx年11月入職后，參與了機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。
20xx年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作，對我是很大的考驗(yàn)，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項(xiàng)目的進(jìn)度情況，了解項(xiàng)目人員配備，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報(bào)一下實(shí)習(xí)期間的工作：
1、X項(xiàng)目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到項(xiàng)目部人員不團(tuán)結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來積極配合各部門工作，響應(yīng)公司號召。主動解決部門及項(xiàng)目遇到的`各種問題。并及時(shí)向上匯報(bào)，對下落實(shí)。
4、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項(xiàng)目收尾情況，針對存在的不同情況，和項(xiàng)目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作。
6、積極協(xié)助項(xiàng)目部推動在建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。
二、建議：
1、目前項(xiàng)目管理能力較弱，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)建設(shè)。
2、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場部、財(cái)務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項(xiàng)目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。
三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個方面：
1、培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項(xiàng)目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又要注重團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。
2、專業(yè)人員、行業(yè)專家
專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì)，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅(jiān)持的發(fā)展領(lǐng)域，因?yàn)檫@個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項(xiàng)目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過努力工作能夠擔(dān)任負(fù)有更多責(zé)任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導(dǎo)，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。
面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇13
一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價(jià)格降低一個百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主，無計(jì)劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的`物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇14
設(shè)備部管理年終工作總結(jié)
設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計(jì)劃。 20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。
對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到**年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。
下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。
在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時(shí)解決，遇見安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇15
二〇XX年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、完善管理制度，促進(jìn)設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理，根據(jù)公司設(shè)備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實(shí)施。在對項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)中，促成各項(xiàng)目完善針對項(xiàng)目管理實(shí)際的《設(shè)備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé)。
二、以人為本，加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理
樹立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資部人員定期不定期的對項(xiàng)目設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項(xiàng)目在用的起重設(shè)備、特種設(shè)備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行整改，防患于未然。本年度沒有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)安全生產(chǎn)，滿足了工程施工需要。
三、大宗設(shè)備物資采購
自購設(shè)備、大宗物資的采購，嚴(yán)格按照公司管理程序，競價(jià)采購制度，確保質(zhì)量，降低采購成本。計(jì)劃批準(zhǔn)后，分局和項(xiàng)目均進(jìn)行詢價(jià)，比較分局與項(xiàng)目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標(biāo)，經(jīng)分局紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設(shè)備物資采購進(jìn)行合同評審后，由分局或項(xiàng)目實(shí)施采購。做到公平、公正、透明，陽光采購，同時(shí)維護(hù)了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計(jì)劃，在我部的管理下，沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。20xx年設(shè)備采購72計(jì)金額：285。2萬元，大宗物資采購3批次合計(jì)金額：231。06萬元，設(shè)備物資采購共計(jì)：516。26萬元。
四、廢舊物資管理
在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤。項(xiàng)目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部會同項(xiàng)目部設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部對設(shè)備物資進(jìn)行評估，有使用價(jià)值的調(diào)入其它項(xiàng)目部使用，無使用價(jià)值的由項(xiàng)目部上報(bào)分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在分局有關(guān)部門和項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進(jìn)行處理。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平
分局項(xiàng)目分散，缺乏交流，設(shè)備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識不足，比如：設(shè)備分級管理辦法，理解有誤，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經(jīng)過分析、研討，采取不定期到各項(xiàng)目逐個進(jìn)行檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，到項(xiàng)目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高。
六、存在的問題
對項(xiàng)目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計(jì)劃上報(bào)要有序進(jìn)行，杜絕無計(jì)劃的急件采購，個別項(xiàng)目對設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視，上報(bào)報(bào)表不規(guī)范，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算。
一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點(diǎn)微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠(yuǎn)。設(shè)備物資管理這項(xiàng)工作，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作，沒有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設(shè)備物資，就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強(qiáng)與項(xiàng)目的'溝通，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項(xiàng)目設(shè)備物資檢查考核工作，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平。
設(shè)備物資部
二〇XX年十一月十八日
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇16
20xx年7月參加工作后，在班長及各位師傅的幫忙下，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)努力，逐步熟悉了高壓試驗(yàn)的接線，操作工作，對試驗(yàn)原理有了必須了解，初步具備必須的確定分析本事。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)，積極參與隊(duì)內(nèi)安全活動，深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性，確�，F(xiàn)場試驗(yàn)安全進(jìn)行，做到“三不傷害”。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：
1、愛崗敬業(yè)，進(jìn)取向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自我的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的'時(shí)間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》《電氣試驗(yàn)初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗(yàn)原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時(shí)提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。慢慢熟悉試驗(yàn)工作后，我越來越深刻地認(rèn)識到高壓試驗(yàn)工作的'重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細(xì)致耐心的試驗(yàn)來保證，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精益求精，做試驗(yàn)不怕麻煩，膽大心細(xì)。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗(yàn)后仔細(xì)檢查，一根保險(xiǎn)絲都不能拉下。
2、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗(yàn)工作。x年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟悉試驗(yàn)操作。參與變電站擴(kuò)建工程，20xx年11月隨隊(duì)吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度。x年10月無棣大楊站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊(duì)陸續(xù)完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv魯大線cvt，魯大線-1刀閘，220kv濱大線-1刀閘，cvt，220kv大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗(yàn)，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。
3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。x年10月觀摩qc小組成果發(fā)布會，了解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報(bào)。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。
一年來在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了必須的成績，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在必須的差距。主要有以下幾個方面：
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗(yàn)工作難在后期的數(shù)據(jù)分析確定，有些時(shí)候需要經(jīng)驗(yàn)確定，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情景下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。
2、主角轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗(yàn)就能夠，做好本職工作就能夠，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對安全問題存在必須惰性心理，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便能夠放心大膽工作，缺乏對自身的保護(hù)。
對于上述不足之處，在x年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，異常的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要堅(jiān)持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到不安全的因素還可能存在，僅有經(jīng)過堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇17
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新年，20xx年設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。
一、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
�。�1）11年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對公司9%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了避免風(fēng)險(xiǎn)的措施；本次安全達(dá)標(biāo)在9年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳2余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報(bào)告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長的日常點(diǎn)檢，再到公司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項(xiàng)安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。
�。�2）加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生
特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛等。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備2多臺（套），為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等，并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測清單等臺帳。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備，其中：
�、�11年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗(yàn)五次，檢測鍋爐、壓縮機(jī)儲氣罐、化驗(yàn)設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺，送檢安全閥8臺，送檢儀表43只。
�、诮邮躼x市防雷中心檢測一次，檢測火藥庫避雷針三座。
�、劢邮躼x市供電局試驗(yàn)所檢測一次。
xx市供電局試驗(yàn)所對我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、斷電保護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測高壓控制柜七臺，試驗(yàn)變壓器五臺。
�、芙邮苓|寧省安全科學(xué)研究院、檢驗(yàn)所檢測一次。
檢測提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計(jì)十一臺，送檢鋼絲繩兩次。
全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到1%，合格率1%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運(yùn)行。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生設(shè)備事故。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
設(shè)備動力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面設(shè)備動力部能夠積極貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、計(jì)劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況，以及對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控，同時(shí)能夠經(jīng)常深入車間，及時(shí)了解設(shè)備方面運(yùn)行情況，對于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快的時(shí)間恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運(yùn)行。
三、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理
外委修理是設(shè)備動力部的重點(diǎn)工作之一，對于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時(shí)聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時(shí)我們也嚴(yán)格把關(guān)，對生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。11年全年累計(jì)維修構(gòu)件及備件28項(xiàng)，486件，修理電器設(shè)備12臺。
四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造
11年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。
1、尾礦庫增加了一臺壓濾機(jī)，減小了原有2臺壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。
2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報(bào)警燈功能，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；
3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；
五、節(jié)能減排管理
節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實(shí)行了目標(biāo)管理，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；并從資金上加大對節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，再一次淘汰掉了1個6W的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，維護(hù)成本低等特點(diǎn)，對鍋爐進(jìn)行了大修，同時(shí)對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對煤炭的需求。
六、其它方面
1、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項(xiàng)檢查。
2、按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司和科技公司所要求的月報(bào)，季報(bào)和年報(bào)。
3、及時(shí)整理設(shè)備臺帳，并根據(jù)實(shí)際情況更新表格，使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
七、仍需努力與加強(qiáng)的地方
在20xx年設(shè)備動力部的工作有收獲，有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們?nèi)匀贿�有很多仍需努力與有等加強(qiáng)的地方。
1、隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入，對我們設(shè)備動力部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)知識與技能都需要提高，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強(qiáng)員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃
2023年設(shè)備工作總結(jié)范文 篇18
根據(jù)監(jiān)督局《關(guān)于開展冬季特種設(shè)備安全大檢查》的通知(淮質(zhì)監(jiān)特發(fā)號)要求，為進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全管理的主體責(zé)任，切實(shí)建立特種設(shè)備隱患排查治理長效機(jī)制，預(yù)防和減少特種設(shè)備安全事故，確保安全生產(chǎn)，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，我公司積極開展了特種設(shè)備隱患排查工作�，F(xiàn)就這一階段工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)管理，各負(fù)其責(zé)
公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高意識。
公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
三、定期巡檢，消除隱患
搞好特種設(shè)備自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了特種設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備周圍
設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
四、完善防護(hù)，確保安全
設(shè)備停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險(xiǎn)；場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
五、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、設(shè)備臺面工具整理不到位，擺放無序；
2、設(shè)備的安全維護(hù)記錄不完整；
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強(qiáng)管理，完善制度，在保障安全的前提下，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成