安全目標(biāo)管理制度（精選5篇）

安全目標(biāo)管理制度 篇1

　　為驗證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性、適宜性，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　本制度適用于推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的市場各部門、各層次人員。

　　二、職責(zé)

　　1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)全城績效評定管理工作。

　　2、分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實施性、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及負(fù)責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào)。

　　3、安全辦負(fù)責(zé)搜集相關(guān)資料、擬定評定計劃等。

　　4、各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、報告標(biāo)準(zhǔn)化實施的績效及持續(xù)改進(jìn)的計劃。

　　三、程序

　　1、每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

　　2、安全辦收集日常標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)資料和目標(biāo)完成資料。

　　3、各部門提供標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進(jìn)的計劃等資料。

　　4、各部門將績效資料報安全辦，安全辦對照安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對上報材料進(jìn)行驗證檢查，然后報分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)在績效評定會上報告安全標(biāo)準(zhǔn)化實施和安全目標(biāo)完成情況，以及績效評定的依據(jù)。

　　四、績效評定的實施

　　1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持績效評定會議。

　　2、分管領(lǐng)導(dǎo)做工作報告，主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各部門分解的安全目標(biāo)完成情況，現(xiàn)場安全狀況、隱患整改情況及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

　　3、各部門報告標(biāo)準(zhǔn)化實施的績效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。

　　4、做好會議記錄并備案。

　　五、標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)容

　　1、組織機構(gòu)及人員配置。

　　2、各種規(guī)章制度、安全責(zé)任制的適宜性。

　　3、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化的符合性。

　　六、績效評定的輸出

　　1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：

　　安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全責(zé)任的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

　　2、安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會討論制定糾正預(yù)防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果。包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效，存在的問題，市場以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門立即進(jìn)行整改糾正或修訂工作計劃。

　　七、績效評定結(jié)果考核

　　1、根據(jù)對各部門績效的考評，依照安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定予以獎勵和處罰。

　　2、依照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現(xiàn)。

　　安全生產(chǎn)考核及獎懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對各部門或個人工作業(yè)績進(jìn)行綜合檢查、考核的重要內(nèi)容，并作為評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、文明誠信業(yè)戶的重要依據(jù)。

安全目標(biāo)管理制度 篇2

　　1.目的

　　為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和考核。

　　3.職責(zé)

　　3.1主要負(fù)責(zé)人

　　3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進(jìn)行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法。

　　3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　3.3相關(guān)職能部門

　　3.3.1負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。

　　3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　4.運作程序

　　4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

　　4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷

　　年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

　　4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。

　　4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

　　4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。

　　4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

　　4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

　　4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施

　　4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

　　4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實施計劃。

　　4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。

　　4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核

　　4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。

　　4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

　　4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃落實情況進(jìn)行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

　　4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

　　4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進(jìn)行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

安全目標(biāo)管理制度 篇3

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

　　1 目的

　　對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行有效控制。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于企業(yè)內(nèi)部。

　　3 職責(zé)分工

　　3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)年度目標(biāo)與指標(biāo)。

　　3.2 各部門、車間對該部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃進(jìn)行編制。

　　3.3 安全領(lǐng)導(dǎo)小組對企業(yè)的安全生產(chǎn)年度目標(biāo)進(jìn)行審定，對考核結(jié)果進(jìn)行審批。 4 管理內(nèi)容

　　4.1 公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定依據(jù)：

　　4.1.1 上級下達(dá)給公司的目標(biāo)與指標(biāo)，公司必須完成;

　　4.1.2 必須保障職工安全健康和公司“安全發(fā)展”的需求;

　　4.1.3 公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，既要有安全管理的目標(biāo)，也應(yīng)有可量化的事故指標(biāo);

　　4.1.3.1 事故指標(biāo)

　　(1)杜絕死亡、重傷、職業(yè)病、重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故發(fā)生;

　　(2)公司沒有行政性處罰事件發(fā)生。

　　4.1.3.2 管理指標(biāo)

　　(1)20xx年公司創(chuàng)建“工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國三級”達(dá)標(biāo)通過;今后做好鞏固和發(fā)展工作，20xx年要確保復(fù)評通過;

　　(2)公司每年的“安全資金投入”應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企[20xx]16號)中指標(biāo)提取。

　　4.1.4 根據(jù)“PDCA”管理思路，在評估上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施情況的基礎(chǔ)上，確定下年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

　　4.2 公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)要求做到層層分解：

　　4.2.1 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的總體目標(biāo)與指標(biāo)，結(jié)合各部門、車間的實際情況，將目標(biāo)與指標(biāo)分解給各部門、車間，通過公司主要負(fù)責(zé)人與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”形式來完成公司與各部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解工作。

　　4.2.2 各部門、車間根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，與本部門、車間下屬單位(班組)、重點崗位職工簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。

　　4.3公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的組織實施：

　　4.3.1 公司通過制定“年度安全生產(chǎn)工作計劃”下達(dá)每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的相應(yīng)措施。

　　4.3.2公司主要負(fù)責(zé)人與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂“安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書”;安全管理部門負(fù)責(zé)人對個部門、車間實施安全生產(chǎn)目標(biāo)的情況進(jìn)行監(jiān)督工作。

　　4.3.3 各部門、車間對本單位的目標(biāo)和實施計劃進(jìn)行編制;同時對本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行組織實施;車間應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)與指標(biāo)分解到班組、關(guān)鍵崗位。

　　4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核

　　4.4.1 安全管理部門制定檢查考核辦法，采取日常監(jiān)督檢查、考核與年度檢查考核相結(jié)合;

　　4.4.2 公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核結(jié)果作為公司年度安全生產(chǎn)績效評定的依據(jù)，并存入檔案。

　　5 附錄

安全目標(biāo)管理制度 篇4

　　為確保全礦安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,按照上級要求和本礦實際情況,制定并實行安全目標(biāo)管理,安全目標(biāo)以一年為期限,將總目標(biāo)分解到各單位,層層制定安全目標(biāo)責(zé)任狀況分解,保證全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　1、20__年全礦的安全總目標(biāo)是:

　　杜絕死亡和重傷事故;

　　輕傷事故控制在3‰;

　　消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故;

　　職工職業(yè)健康達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟(jì)損失控制在2萬元以內(nèi)。

　　3、董事長(礦長)是全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全目標(biāo)管理全面負(fù)責(zé)。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,分管總經(jīng)理與各分管副礦長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,各單位工種人員與單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　4、加強安全生產(chǎn)管理,加強制度建設(shè)和安全檢查及措施落實,加大三違處罰力度,實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù),杜絕一切事故發(fā)生。

　　5、各部門、單位要按《安全目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合本部門、單位的實際,制定切實的安全目標(biāo),對實施情況進(jìn)行總結(jié)分析,寫出書面報告報礦安委會批準(zhǔn)并實施。

　　6、各部門、單位要努力實現(xiàn)自己的安全生產(chǎn)目標(biāo),年終進(jìn)行總結(jié)評比,礦安委會要按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎懲。

　　7、礦安委會根據(jù)全年安全目標(biāo)執(zhí)行完成情況,制定下年度的安全目標(biāo),使安全生產(chǎn)目標(biāo)再上一個新臺階。

安全目標(biāo)管理制度 篇5

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(試行)

　　第一章 總 則

　　第一條 為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

　　第二章 職責(zé)和分工

　　第三條 總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃。

　　第四條 安全環(huán)保部職責(zé)：

　　(一)負(fù)責(zé)提出年度安全生產(chǎn)目標(biāo);

　　(二)定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估;

　　(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃完成情況。

　　第五條 各單位職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)制定本單位目標(biāo)，并逐級進(jìn)行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。

　　第三章 管理及要求

　　第六條 安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，提交安全生產(chǎn)委員會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　第七條 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和實際，目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求。

　　(一)在設(shè)定安全目標(biāo)時，應(yīng)考慮：

　　1.法規(guī)和其他要求;

　　2.上年度風(fēng)險控制效果;

　　3.可選擇的安全技術(shù)方案;

　　4.財務(wù)、運行和生產(chǎn)要求;

　　5.同行業(yè)的安全管理指標(biāo);

　　6.歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù);

　　7.前一年度安全目標(biāo)完成情況;

　　8.上級部門等相關(guān)方的意見。

　　(二)確定的安全目標(biāo)應(yīng)能夠：

　　1.更好地控制風(fēng)險;

　　2.突出對事故和職業(yè)病的預(yù)防;

　　3.盡可能量化和可監(jiān)測。

　　第八條 安全目標(biāo)制定原則

　　(一)整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

　　(二)均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(三)分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對公司安全目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé)，同時對各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　(四)可量化原則。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標(biāo)必須可量化、追蹤、考核。

　　第九條 為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標(biāo)不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。

　　第十條 各分廠和職能部室應(yīng)堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，對安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標(biāo)編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負(fù)責(zé)，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。

　　(一)各分廠應(yīng)結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全生產(chǎn)實際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級進(jìn)行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。

　　(二)各職能部室應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全管理職責(zé)分解目標(biāo)，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。

　　第十一條 實施計劃的編制和修訂

　　(一)實施計劃是針對安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)途徑和方法，應(yīng)明確實現(xiàn)的目標(biāo)、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、責(zé)任單位或責(zé)任人、時限等;

　　(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應(yīng)相互銜接;

　　(三)若實施計劃頒布后需調(diào)整或修改，由計劃編制單位提出書面申請，報上一級主管部門審核、批準(zhǔn)后方可變更;

　　(四)公司和廠部安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃應(yīng)以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式進(jìn)行明確和細(xì)化;調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。

　　第十二條 目標(biāo)的實施和考核

　　(一)各單位按照制定的目標(biāo)和實施計劃，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，各廠、部室、車間每月總結(jié)本單位目標(biāo)完成情況，編制安全目標(biāo)完成情況報告，根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，并在公司安全例會上進(jìn)行通報。

　　(二)每季度安環(huán)部組織對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據(jù)。

　　第十三條 安全環(huán)保部每年應(yīng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次評估，并形成評估報告，報總經(jīng)理;出現(xiàn)以下情形時應(yīng)及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃。

　　(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時;

　　(二)新增重大安全隱患;

　　(三)上級政府及相關(guān)方要求;

　　(四)其他需調(diào)整的原因。

　　第四章 附 則

　　第十四條 本制度由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。