班組管理規(guī)章制度（精選17篇）
班組管理規(guī)章制度 篇1
為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據(jù)“和諧供熱”活動 “安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗” 主題，結(jié)合分公司實(shí)際，特制定班組日常管理制度。
1、分公司班組日常安全管理規(guī)范
1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日，協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺賬上做記錄。
1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織兩次安全教育培訓(xùn)活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動。相關(guān)記錄在各班組填寫。
1.3按照要求，各班組每月召開安全生產(chǎn)例會，并做好相關(guān)記錄。
1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺賬”上，試卷交回分公司存檔。
1.5結(jié)合實(shí)際情況，每天做好班前交底和交底記錄。
1.6分公司定期對各班組進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，納入分公司月度獎(jiǎng)金考核。
2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范
1.7按照公司標(biāo)準(zhǔn)，對班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢和巡查，并做好相關(guān)記錄。
1.8按照公司運(yùn)行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)操作運(yùn)行，并將各安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報(bào)分公司。
3、分公司班組日常現(xiàn)場管理規(guī)范
3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。
3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設(shè)備標(biāo)識、安全責(zé)任人、警示標(biāo)識。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒有條件的要擺放到文件架內(nèi)，便于隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。
3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時(shí)工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。
4、分公司班組日常勞動紀(jì)律管理規(guī)范
4.1班組長加強(qiáng)分公司考勤管理，如實(shí)填寫考勤表，模范遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)將考勤表上交分公司。
4.2員工必須按時(shí)交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。
4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關(guān)的事，崗前嚴(yán)禁吸煙。
4.4社會閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪，必須進(jìn)行出入登記。
5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范
5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時(shí)間和內(nèi)容，態(tài)度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后給予解答。
5.2上門測溫、維修服務(wù)，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶，匯報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)后，停止服務(wù)。
5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的采訪。接受采訪，需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。
6、分公司班組日�；楣芾硪�(guī)范
6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時(shí)核實(shí)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)查處，確保公司合法利益不受侵害。
6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟(jì)利益的事，不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)用熱現(xiàn)象。
7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項(xiàng)工作規(guī)范
7.1根據(jù)補(bǔ)水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，延長設(shè)備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患，促進(jìn)節(jié)能降耗。
7.3積極開展“三個(gè)一”活動，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個(gè)班組每月做一次安全防范和進(jìn)行一次修舊利廢工作。
班組管理規(guī)章制度 篇2
為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報(bào)告，任何時(shí)候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準(zhǔn)后，方能離崗；
七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
八、班組的工作成績，個(gè)人表現(xiàn)評價(jià)和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報(bào)。
班組管理規(guī)章制度 篇3
(1)班組安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。
2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關(guān)部門對工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。
4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的隱患。
5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。
6、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。
7、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互�；顒樱龅饺巳斯馨踩�。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求，及時(shí)處理不安全隱患。
(2)采煤班安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。
2、對所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。
4、建立健全各項(xiàng)管理制度。
5、認(rèn)真組織本班(組)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實(shí)行日�，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時(shí)請示上級。
7、對礦和隊(duì)指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改。
8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)工人處理，避免脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。
(3)掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)制止“三違“現(xiàn)象。
3、組織所管轄的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表揚(yáng)或批評，并有權(quán)建議上級給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評。
5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí)，在向上級匯報(bào)的同時(shí)，停止生產(chǎn)，及時(shí)處理。
7、對那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
8、對礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度，如有不符合實(shí)際情況，建議修改。
9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì) ，避災(zāi)脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。
(4)井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度
1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。
3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。
4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。
5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作，積極完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
(5)運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度
1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對主絞車?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機(jī)車的管理工作。
2、隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況，及時(shí)解決處理故障，保證全線暢通。
3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。
4、參加逢五檢查及時(shí)對運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動態(tài)會。
5、加強(qiáng)班前會的召開，及時(shí)要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
(6)通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度
1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃，反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。
5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6、負(fù)責(zé)井下各測風(fēng)站的設(shè)立及測風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。
班組管理規(guī)章制度 篇4
一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。
二、班組長再每日班前會上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。
四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。
五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。
六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。
七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
十、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。
班組管理規(guī)章制度 篇5
第一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
第二條班組現(xiàn)場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secui6ty）、節(jié)約（saving）。
第三條為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度：
（一）上班時(shí)間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準(zhǔn)后方可請假和外出。
�。ǘ┥习嘀耙驋咝l(wèi)生，整理辦公臺面。
（三）工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
�。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。
（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00
第四條為了做好現(xiàn)場維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場維護(hù)工作走上日�；�、正規(guī)化，確保基站現(xiàn)場維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，特定制維護(hù)人員現(xiàn)場管理制度。
�。ㄒ唬⿷�(yīng)按照年度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定，按時(shí)對基站現(xiàn)場維護(hù)工作。
�。ǘ┩獬鲞M(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號牌。
�。ㄈ┚S護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開始工作。
�。ㄋ模┚S護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常，填好記錄。
�。ㄎ澹┚S護(hù)人員對基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。
第五條考核
�。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。
�。ǘ⿲υ诠�、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。
班組管理規(guī)章制度 篇6
第一章 總則
第一條 為有效實(shí)現(xiàn)我班班級工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，努力提高班委會工作效率和水平，依據(jù)班委會的商討和上級有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)動物醫(yī)學(xué)1102班班級規(guī)章制度》(試行)。
第二條 對班委會成員的要求
班委要有高于其他同學(xué)的理論水平，有高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，能夠廣泛的團(tuán)結(jié)同學(xué)。思想品德要好，能密切聯(lián)系同學(xué)，敢于堅(jiān)持原則，工作積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道，克己奉公，能積極反映同學(xué)的意見和要求。有一定的工作能力，能獨(dú)立開展活動，并能較好的完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，是同學(xué)的表率。學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)目的明確，工作態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，全心全意為同學(xué)著想。吸收和借鑒高年級班委的長處，運(yùn)用合理的工作方法，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極思考工作思路，虛心聽取建議和意見，改進(jìn)工作方法，在各方面起到先鋒模范作用。班委之間要緊密團(tuán)結(jié)，彼此協(xié)調(diào)，互相配合，不可有本位主義思想。充分樹立班委的威信，堅(jiān)持各項(xiàng)工作以有利于同學(xué)們發(fā)展為首要目的，作好同學(xué)們的喉舌，服務(wù)于同學(xué)，協(xié)調(diào)好老師與同學(xué)之間的關(guān)系。注意發(fā)掘班級內(nèi)部潛力，調(diào)動每個(gè)同學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各自特長。了解同學(xué)思想動態(tài)，開展有特色的、大家喜聞樂見的活動，使班委會真正成為班級的領(lǐng)導(dǎo)核心。
第三條 班委的工作職責(zé)
1. 班長職責(zé)
1)、把握班級工作的主體方向和工作重點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)本班工作計(jì)劃，做好月末、期終總結(jié)，對班委會全面負(fù)責(zé)。
2)、檢查班委成員履行職責(zé)情況，督促其完成各項(xiàng)工作。
3)、根據(jù)校院學(xué)生管理各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合班級的實(shí)際情況制定管理細(xì)則。
4)、時(shí)刻了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，堅(jiān)持定期和隨時(shí)向年級輔導(dǎo)員匯報(bào)工作。
5)、負(fù)責(zé)組織本班的同學(xué)的操行量化成績的考核和管理以及評先評獎(jiǎng)工作。
6)、定期組織召開班委會及班會。
7)、配合團(tuán)支部搞好團(tuán)的工作，做好學(xué)生的思想政治教育工作。
8)、配合院分團(tuán)委學(xué)生會做好工作。
9)、完成上級交辦的其他工作。
2.團(tuán)支部書記職責(zé)
1)、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級團(tuán)組織的指示和決議，研究制定本支部工作計(jì)劃并組織落實(shí), 全面負(fù)責(zé)團(tuán)委會的工作。
2)、負(fù)責(zé)主持和組織政治學(xué)習(xí)、讀報(bào)活動和團(tuán)日活動，做好經(jīng)常性的思想政治工作，組織開展?fàn)巹?chuàng)紅旗團(tuán)支部，帶頭爭當(dāng)優(yōu)秀團(tuán)員。
3)、了解掌握團(tuán)員的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，做好“支部工作周志”的記載工作，及時(shí)反映支部成員的思想狀況、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，積極為學(xué)院開展工作提供信息支持。
4)、檢查支部的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，定期向輔導(dǎo)員匯報(bào)支部工作進(jìn)展情況。
5)、密切聯(lián)系支部委員，督促其做好分管工作，并支持協(xié)助班委做好工作。
6)、做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象的工作，協(xié)助黨組織做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。
7)、做好民主評議、年度注冊等團(tuán)的日常工作。
8)、完成上級交辦的其他工作。
3.副班長職責(zé)
1)、了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，協(xié)助班長和團(tuán)支書搞好班級和團(tuán)支部管理工作。
2)、組織班級同學(xué)進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w育鍛煉，提高全班同學(xué)的身體素質(zhì)，搞好運(yùn)動會的后勤工作。協(xié)助體育老師上好體育課。
3)、根據(jù)校、院的安排組織班內(nèi)的體育活動，以達(dá)到增強(qiáng)班級凝聚力的目的。
4)、定期組織班內(nèi)的小型比賽或其他班進(jìn)行比賽。可組織班級單位的小單項(xiàng)隊(duì)，如足球隊(duì)、籃球隊(duì)等。并致力于培養(yǎng)班級體育骨干。
5)、配合學(xué)生會體育部做好工作。
4.學(xué)習(xí)委員職責(zé)
1)、負(fù)責(zé)班級學(xué)習(xí)方面的管理工作，組織好全班同學(xué)的學(xué)習(xí)，督促和檢查收發(fā)作業(yè)情況，了解完成作業(yè)情況，盡量解決同學(xué)們在學(xué)習(xí)上的困難 。
2)、定期向班主任及任課老師反映同學(xué)的意見和要求。溝通任課老師與同學(xué)之間的信息聯(lián)系，把任課老師對同學(xué)的意見和要求及時(shí)傳達(dá)給班級同學(xué)，把同學(xué)對課程及任課老師的意見和建議及時(shí)地反映給任課老師或有關(guān)部門。
3)、負(fù)責(zé)學(xué)年末的獎(jiǎng)學(xué)金的評定工作。協(xié)助自律委員負(fù)責(zé)同學(xué)們自習(xí)、上課的考勤記錄工作。
4)、負(fù)責(zé)班上領(lǐng)發(fā)教材和學(xué)習(xí)費(fèi)用的收取。
5)、根據(jù)同學(xué)求知成才的需要，計(jì)劃并組織有關(guān)學(xué)習(xí)的活動，安排各學(xué)科學(xué)習(xí)活動(如學(xué)科講座、學(xué)習(xí)討論會、讀書活動、調(diào)查、競賽、經(jīng)驗(yàn)交流等)，檢查本班同學(xué)參加課外活動情況，發(fā)動和組織同學(xué)撰寫科技論文、各類征文等，制作科技作品。分析每學(xué)期的課程特點(diǎn)，對同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活進(jìn)行一定的指導(dǎo)。
6)、期末考試后，對班級成績進(jìn)行可行性分析，找出前一段工作的不足，針對同學(xué)的成績進(jìn)行新階段的工作。
7)、努力學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)習(xí)成績，做好同學(xué)學(xué)習(xí)的表率。對班內(nèi)學(xué)習(xí)成績較低的同學(xué)應(yīng)采取切實(shí)可行的措施，提高他們的成績。
8)、任課導(dǎo)師清點(diǎn)班級人數(shù)時(shí)，及時(shí)向任課導(dǎo)師匯報(bào)班級到課率，
9) 、積極配合班長、團(tuán)支開展各項(xiàng)活動。
5.組織委員職責(zé)
1)、負(fù)責(zé)學(xué)校和學(xué)院組織的各種活動的組織工作。
2) 、負(fù)責(zé)做好編寫班級活動策劃書的工作。(注：組織委員是總負(fù)
3)、積極配合團(tuán)支書開展班級團(tuán)建設(shè)工作。
6.宣傳委員職責(zé)
1)、積極主動地做好宣傳鼓動工作，對當(dāng)前各項(xiàng)政策和形式認(rèn)識清楚，對社會潮流把握準(zhǔn)確，對重大事件反映敏感，充分利用宣傳手段作好思想上的指導(dǎo)。宣傳內(nèi)容積極向上，貼近同學(xué)生活，反映班級活動的成績和同學(xué)的心聲，緊扣社會熱點(diǎn)，指導(dǎo)同學(xué)們形成正確的價(jià)值觀和世界觀。
2)、做好學(xué)�；�?qū)W院重大活動的宣傳工作。
3)、做好團(tuán)支部的宣傳報(bào)道工作，培養(yǎng)宣傳骨干。
4)、負(fù)責(zé)組織本支部學(xué)生參加各級各類比賽活動，如演講賽、書法繪畫比賽等。
5)、積極配合團(tuán)支書開展班級團(tuán)建設(shè)工作。
6)、及時(shí)記錄班會情況，做好班會記錄。
7.生活衛(wèi)生委員職責(zé)
1)、做好本班學(xué)生宿舍的衛(wèi)生管理工作，為同學(xué)創(chuàng)造良好優(yōu)美的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。積極鼓勵(lì)支持本班宿舍參與衛(wèi)生先進(jìn)宿舍或文明宿舍創(chuàng)建活動。大力宣傳發(fā)動同學(xué)開展?fàn)巹?chuàng)文明宿舍的活動，促進(jìn)同學(xué)形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保證大家的身體健康。
2)、通過調(diào)查充分掌握班級困難學(xué)生的情況，做好勤工助學(xué)、助學(xué)貸款、困難補(bǔ)助等助困的基礎(chǔ)工作。
3)、從生活方面讓同學(xué)感到集體的溫暖，特別應(yīng)照顧好外地同學(xué)以及特困生的生活，掌握他們的情況，主動幫助他們解決學(xué)習(xí)和生活中的困難。加強(qiáng)同學(xué)間的聯(lián)系，促進(jìn)班級建設(shè)。
4)、對班級班費(fèi)的管理，在帳目管理上要清晰，定期公開，增加透明度，還應(yīng)確保補(bǔ)貼及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放到每位同學(xué)手中。
5)、及時(shí)向?qū)W校有關(guān)部門反映同學(xué)們對學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生條件的意見和建議。
6)、及時(shí)通知同學(xué)衛(wèi)生檢查的時(shí)間、要求及注意事項(xiàng)。同時(shí)提前到同學(xué)宿舍進(jìn)行前期檢查并指出不足之處。
8.文藝委員職責(zé)
1)、發(fā)動和組織全班同學(xué)積極參加課余文化娛樂活動，豐富同學(xué)們的課余文化活動。
2)、組織舉辦各種文化娛樂講座及鼓勵(lì)同學(xué)們參加學(xué)校娛樂組織，陶冶藝術(shù)情操，提高同學(xué)們的娛樂欣賞能力和藝術(shù)修養(yǎng)。
3)、組織舉辦各種文化娛樂活動，如晚會、舞會、聯(lián)歡會等，搞出我班有特色的活動。
4)、發(fā)現(xiàn)班級文藝骨干，鼓勵(lì)有特長的同學(xué)積極參加各種表演、比賽，為班級爭光添彩。
9.自律委員職責(zé)
1)、認(rèn)真做好班級考評管理的工作，對學(xué)生上課率，自習(xí)率情況及時(shí)記錄并及時(shí)下發(fā)考評。
2)、做好坐場等班級活動到場人數(shù)的記錄，并對未到學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
3)、認(rèn)真記錄班級參與的活動，并在月末總結(jié)，以班級考評形式及
4)、按時(shí)將班級考評及個(gè)人考評上交到自律部。
5)、學(xué)期結(jié)束時(shí)，及時(shí)向?qū)W習(xí)委員提供本學(xué)年班級個(gè)人考評的總結(jié)果。
10.心理委員職責(zé)
1)、對班級同學(xué)的性格特點(diǎn)有大致了解，對性格古怪的同學(xué)要進(jìn)行
2)、關(guān)注班級同學(xué)是否有上網(wǎng)成癮問題，特別是發(fā)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)游戲癡
3)、定期找班主任交談本班同學(xué)的心理問題，使班主任對本班同學(xué)
第四條 班級制度建設(shè)
班級制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，是保證班級工作目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的重要措施。
1. 班委會建立例會制度，例會要嚴(yán)格時(shí)間，嚴(yán)格考勤。
2. 班會制度，每星期星期二的晚上由班長主持召開。若臨時(shí)有急需
3.班級檔案管理。班級檔案記錄班級各項(xiàng)活動，包括班、團(tuán)活動及
4. 班委會、團(tuán)委會每月要召開工作會議，研究討論班級存在的問題，
第五條 紀(jì)律規(guī)章制度
1. 班級、團(tuán)支部開展的各種活動，須積極參與，有事需及時(shí)請假，
2. 不得無故遲到或曠課。
3. 嚴(yán)禁夜不歸宿，有事離校須請假。
4. 寢室內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，禁止亂接亂拉電線。
5. 離開寢室，須鎖門關(guān)窗，貴重物品應(yīng)妥善保管。
6. 搞好個(gè)人衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生。
7. 班級同學(xué)團(tuán)結(jié)互助。
第六條 文明公約
大學(xué)校園，文明殿堂，傳播知識，塑造高尚。為發(fā)揚(yáng)山西農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)百年優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，展現(xiàn)名校學(xué)生素質(zhì)，爭做“德智體美，德育為先”的現(xiàn)代大學(xué)生，特制訂本公約。
1.注重修養(yǎng)，講究公德，誠信待人，學(xué)會關(guān)心他人，關(guān)心學(xué)習(xí)。服裝整潔，行為得體，談吐文明，禮貌待人。不大聲喧嘩，不講污言穢語，不尋釁滋事。言談舉止不準(zhǔn)有損武漢大學(xué)學(xué)生形象。做到踐行“八榮八恥”。
2.自覺維護(hù)校園環(huán)境，要尊重教職員工的勞動。不準(zhǔn)出現(xiàn)不尊重教職員工的言行。不亂扔雜物，不隨地吐痰，不攀折花木，不踐踏綠地，不做其它有損校園環(huán)境的事。
3.遵守學(xué)校規(guī)章制度，保持校園整潔有序。要遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律以及教室、圖書館、實(shí)驗(yàn)室等學(xué)習(xí)場所的文明衛(wèi)生管理，進(jìn)入教室、圖書館、實(shí)驗(yàn)室等學(xué)習(xí)場所，不吸煙、用餐和吃零食等，自覺把手機(jī)調(diào)成靜音或震動。不無故曠課、遲到、早退，不考試作弊;不在學(xué)習(xí)場所穿拖鞋、背心、短褲，不在校內(nèi)亂刻亂寫亂畫，不損壞學(xué)校公共設(shè)施;不擅自在校內(nèi)張貼、懸掛和散發(fā)廣告和傳單;不私自擺攤設(shè)點(diǎn)，推銷商品。
4.開展健康文化活動，弘揚(yáng)現(xiàn)代科學(xué)精神，提高娛樂品位。不在學(xué)校傳播消極頹廢觀念，自覺抵制封建迷信、腐朽思想及淫穢作品的侵蝕。要文明使用互聯(lián)網(wǎng)，開展健康高雅、豐富多彩的文體活動。
5.尊重民族風(fēng)俗，遵守外事紀(jì)律。對待外賓，熱情友好，不卑不亢，
6.自覺遵守食堂就餐制度，做到文明就餐，不插隊(duì)，不擁擠。
7.要有社會責(zé)任感，具有團(tuán)隊(duì)精神，具備誠信意識、法律意識、愛
第七條 團(tuán)支部制度規(guī)范條例
1.大學(xué)班級團(tuán)支部，是共青團(tuán)在大學(xué)中的基層組織。其主要任務(wù)是：在學(xué)校黨組織和上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個(gè)代表思想教育武裝團(tuán)員、學(xué)生，堅(jiān)持黨的基本路線，全面貫徹黨的教育方針，以培養(yǎng)創(chuàng)新型復(fù)合人才為目標(biāo)開展團(tuán)支部的各項(xiàng)活動。積極引導(dǎo)團(tuán)員講文明、樹新風(fēng)，爭先進(jìn)、創(chuàng)先優(yōu)，學(xué)科學(xué)、重實(shí)踐，學(xué)理論。使他們發(fā)展成為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的接班人。
2.團(tuán)支部必須大力加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，不斷提高團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。在團(tuán)的活動中，要貫徹民主集中制的原則，保障團(tuán)員的民主權(quán)利，加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性,充分發(fā)揮團(tuán)組織的先進(jìn)作用和模范帶頭作用。注意培養(yǎng)積極分子，團(tuán)結(jié)全體團(tuán)員、學(xué)生一同進(jìn)步。
3.團(tuán)支部在黨和上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在輔導(dǎo)員(班主任)的具體幫助指導(dǎo)下，針對廣大團(tuán)員和青年學(xué)生的思想實(shí)際，深入進(jìn)行思想政治教育工作，廣泛開展適合青年特點(diǎn)的活動，經(jīng)常向黨和上級團(tuán)組織請示、匯報(bào)工作，反映團(tuán)員、青年學(xué)生的呼聲，關(guān)心團(tuán)員、青年學(xué)生的成長。協(xié)助黨組織、認(rèn)真搞好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象的工作。
4. 團(tuán)支部的經(jīng)常性工作
1)、認(rèn)真宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，新時(shí)期尤其要組織團(tuán)員、青年學(xué)生學(xué)好鄧小平理論，三個(gè)代表思想，組織團(tuán)員、學(xué)生上好思想教育課、形勢任務(wù)課，堅(jiān)持開展
正常的團(tuán)活，使團(tuán)員、青年學(xué)生在政治上同黨中央保持一致，具有良好的政治自覺性，引導(dǎo)團(tuán)員、青年學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀。
2)、認(rèn)真完成黨和上級團(tuán)組織交給的各項(xiàng)工作、幫助班委會抓好班級的各項(xiàng)工作。根據(jù)不同時(shí)期團(tuán)員、青年的思想特點(diǎn)，有針對性開展思想教育工作，注重做好后進(jìn)青年的轉(zhuǎn)化工作。
3、教育幫助團(tuán)員、青年學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，明確學(xué)習(xí)目的，熱愛所學(xué)專業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、立志成才。
4)、定期做好建立完善團(tuán)的工作秩序，做好團(tuán)員的獎(jiǎng)懲、新團(tuán)員的發(fā)展、推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨、團(tuán)費(fèi)的收繳和團(tuán)內(nèi)的各種報(bào)表工作。教育團(tuán)員、青年學(xué)生遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5)、組織團(tuán)員、青年學(xué)生大力開展“學(xué)雷鋒、創(chuàng)先優(yōu)”，“講文明、樹新風(fēng)”等活動，在這些活動中不斷注意發(fā)揮團(tuán)員的模范作用和典型示范作用。
6)、建立健全正常的工作制度。如：團(tuán)支部工作計(jì)劃、總結(jié)及信息反饋制度;
第二章 附則
第九條 本條例自公布日期起開始實(shí)施。
第十條 本條例由山西農(nóng)業(yè)大學(xué)動物醫(yī)學(xué)1102班團(tuán)委會負(fù)責(zé)解釋。
一、班級成員義務(wù)
1. 遵守國家、學(xué)校關(guān)于大學(xué)生的各種規(guī)章制度和管理?xiàng)l例，以此作為日常行為的準(zhǔn)則。
2. 每位同學(xué)應(yīng)熱愛班級體，支持班級的工作，積極參加班里組織的各項(xiàng)活動。
3. 每位同學(xué)應(yīng)在日常的集體生活中，行動上做到團(tuán)結(jié)友愛、禮貌待人、富有同情心 、積極向上。
4. 個(gè)人生活上，每位同學(xué)應(yīng)做到起臥有時(shí)、講究衛(wèi)生、合理安排時(shí)間、不沉迷于上網(wǎng)、拒絕賭博、酗酒。
5. 學(xué)習(xí)方面每位同學(xué)應(yīng)積極努力，互幫互助，取長補(bǔ)短，按時(shí)按量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
6. 出勤方面：首先，嚴(yán)格遵守班級的作息時(shí)間;其次，每位同學(xué)應(yīng)做到不遲到、不早退、不曠課。
7. 考試考查方面，要求嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律，不作弊，不幫助他人作弊，誠實(shí)信用。
8.按時(shí)參加每周一的升旗活動。
二、班級會議制度
周會制度：每兩周定期召開班團(tuán)委會一次，全體班委、團(tuán)委參加。會議由班長主持，總結(jié)班級近期工作，提出解決出現(xiàn)問題的方案，并研究布置下期工作。班會的考勤及記錄由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，并將結(jié)果和出勤狀況記錄在班級日志本上。
班會制度：每周定期召開由全體同學(xué)參加的班會，進(jìn)行班級活動的布置和總結(jié)，并且陳述班級其他的相關(guān)事情。同學(xué)們可暢所欲言。會議記錄由組織委員負(fù)責(zé)，自律委員進(jìn)行班會考評。
四、班費(fèi)管理制度
本班班費(fèi)由生活委員統(tǒng)一收取和管理，具體收支都應(yīng)記錄在案，班級賬務(wù)一個(gè)月公示一次，每學(xué)期進(jìn)行一次大總結(jié)。班費(fèi)的使用原則是節(jié)約，高效，公開，隨時(shí)隨地接受班級同學(xué)監(jiān)督。
五、請假制度
需要請假的同學(xué)必須由輔導(dǎo)員同意簽字蓋章后方可生效。所有請假同學(xué)必須寫請假條，注明請假原因和時(shí)間，請假條由學(xué)習(xí)委員統(tǒng)一保管，并記錄在冊。其余活動請假按各細(xì)則規(guī)定。
六、班級計(jì)劃總結(jié)制度
每學(xué)期開始，班委分別擬出本班學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，上交輔導(dǎo)員審閱后方可執(zhí)行。學(xué)期末前，上交學(xué)期工作總結(jié)。班長負(fù)責(zé)收集和整理班級材料，制定班級資料庫，在期末進(jìn)行大結(jié)。
七、班級活動制度
同學(xué)們應(yīng)本著主人翁的意識積極參加以班級為名義的各類活動，由自律委員進(jìn)行活動的考勤，同學(xué)們的出勤將直接影響考評的結(jié)果。每次活動相關(guān)委員和班長應(yīng)到場，做好班級活動的組織和記錄總結(jié)工作。
八、班級衛(wèi)生檢查制度
由生活委員安排細(xì)則，每周一次全面衛(wèi)生檢查，積極督促同學(xué)搞好衛(wèi)生工作，樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣.檢查結(jié)果在班級日志和宣傳欄上進(jìn)行公示。
九、班級財(cái)產(chǎn)制度
由班費(fèi)購進(jìn)學(xué)校發(fā)放等劃歸班級使用的物品均屬班級財(cái)產(chǎn)，班級財(cái)產(chǎn)屬全體同學(xué)，由專人看管。購買的體育用品由體育委員負(fù)責(zé)保管。班級財(cái)產(chǎn)如因個(gè)人過失等造成物品損壞，應(yīng)由當(dāng)事人進(jìn)行賠償。
十、獎(jiǎng)學(xué)金評定辦法
為了更好的督促同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活,評定年終獎(jiǎng)學(xué)金由兩部分組成，考試成績和平時(shí)成績，考試成績是所有班級有記錄的考試成績的平均數(shù)，占總成績的80%，平時(shí)成績由班主任及輔導(dǎo)員評定，占總成績的20%，主要包括同學(xué)們平時(shí)的考核表現(xiàn)，由班委記錄向班主任及輔導(dǎo)員報(bào)告�？荚嚦煽兣c平時(shí)成績的綜合為該同學(xué)的總成績。總成績與考評的綜合決定獎(jiǎng)學(xué)金的評定。
班組管理規(guī)章制度 篇7
第一章 總則
第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。
第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。
第三條 本制度適用于我廠各個(gè)部門。
第二章 職責(zé)及權(quán)限
第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負(fù)責(zé)日常工作，各相關(guān)部門部長是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責(zé)分工實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)。
第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
(一)制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)與工作原則。
(二)審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項(xiàng)。
第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)
(一)在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評。
(二)負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
(三)負(fù)責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進(jìn)措施，并組織落實(shí)。
第七條 班組所在部門職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)組織完成廠里下達(dá)的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作，落實(shí)對我廠班組建設(shè)工作小組各項(xiàng)安排，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進(jìn)措施，持續(xù)推進(jìn)部門班組建設(shè)工作。
(二)認(rèn)真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定本部門班組建管理細(xì)則，并向班組建設(shè)工作小組報(bào)備。
(三)根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認(rèn)真做好班組建設(shè)績效申報(bào)工作。
(四)結(jié)合部門實(shí)際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進(jìn)行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟(jì)分析等管理方法。
第八條 其它職能部門職責(zé)
X部、X部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評。
第三章 班組考評
第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持班組考評，評價(jià)班組建設(shè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
第十條 班組考評的頻次
班組考評每年進(jìn)行一次。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評的頻次:
(一)組織機(jī)構(gòu)、班組建設(shè)管理目標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí);
(二)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí);
(三)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必要時(shí)。
第十一條 班組考評的實(shí)施
(一)班組建設(shè)工作小組提前將年度班組考評要求下發(fā)給相關(guān)部門;
(二)考評要求包括：目的、范圍、方法、時(shí)間，參加的考評部門及人員;
(三)班組建設(shè)考評采用會議的方式進(jìn)行，總經(jīng)理主持會議，班組所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)班組建設(shè)運(yùn)行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評結(jié)果;
(四)班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評審報(bào)告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行;
(五)班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負(fù)責(zé)對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定整改措施計(jì)劃并予以實(shí)施;
(六)整個(gè)班組考評工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)保存; 第十二條 考評條件
(一)參評班組成員要工作積極，思想進(jìn)步;
(一)參評班組管理目標(biāo)及指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況;
(二)參評班組工作成果及情況(包括設(shè)備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時(shí)所反映的信息);
第十三條 班組評審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進(jìn)的重要方面，評審結(jié)果應(yīng)包括：
(一)班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性，有無調(diào)整的必要;
(二)班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗(yàn)體會、管理創(chuàng)新等;
(三)班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進(jìn)措施;
第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進(jìn)集體”的稱號，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。
第四章 附則
第十五條 本制度解釋權(quán)屬廠綜合部
第十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施
班組管理規(guī)章制度 篇8
一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時(shí)間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：
1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：
�、�、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；
�、凇⒈刂v現(xiàn)場主要安全措施；
�、�、必講本班具體明確的'注意事項(xiàng)和處理方法；
�、�、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；
�、�、必講操作注意事項(xiàng)；
⑥、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。
2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。
四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
五、班前班后會必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。
六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。
七、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
班組管理規(guī)章制度 篇9
一、公司安全生產(chǎn)值班規(guī)定
1、安全生產(chǎn)值班時(shí)間：副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為24小時(shí)值班制，其它人員為當(dāng)日下午下班到次日早上班夜間值班制。
2、值班人員：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，成員由部長、辦公室、安全部、財(cái)務(wù)部、值班司機(jī)等有關(guān)人員組成。
3、值班地點(diǎn)：值班人員必須在各自崗位進(jìn)行值班。
4、值班人員按公司制定的公司機(jī)關(guān)值班表的安排，按時(shí)到崗值班，并在值班室簽到。
5、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，不得擅離職守或隨意缺崗，有事請假，由別人替崗時(shí)必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則，嚴(yán)厲處罰。
6、班中要由值領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)值班檢查，并將檢查情況認(rèn)真填入值班檢查表中。
7、值班責(zé)任：
a、行政值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的'督促檢查及事故處理；
b、辦公室值班負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)外務(wù)接待、接傳電話、大樓值班等事務(wù)；
c、安全部值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、事故、險(xiǎn)情的信息傳遞與組織搶救，安排救護(hù)車隨時(shí)待命；
d、財(cái)務(wù)部值班負(fù)責(zé)本部安全。
8、值班記錄由經(jīng)理辦保存，并整理歸檔。
9、值班人員在崗要求：辦公室、安全部、財(cái)務(wù)部值班人員在各自辦公室值班，其他人員必須在公司值班室值班。
二、分公司安全生產(chǎn)值班規(guī)定
1、值班時(shí)間。分公司領(lǐng)導(dǎo)為24小時(shí)值班時(shí)從當(dāng)日整8點(diǎn)至次日整8點(diǎn)。
2、值班人員。分公司每天必須有一名經(jīng)理帶班，成員由安全、生產(chǎn)科各一名，看監(jiān)控接聽電話一人，共4人組成。
3、值班地點(diǎn)。值班人員必須在礦上洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。值班人員按時(shí)到崗，并在值班室簽到。
4、值班人員職責(zé)。不得擅自職守或隨意缺崗，值班帶班經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作中的信息收集（如：入坑人數(shù)、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井、安全隱患等情況）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。發(fā)現(xiàn)安全隱患和突發(fā)事件，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處置，如發(fā)現(xiàn)重大問題，立即上報(bào)公司指揮中心或公司值班領(lǐng)導(dǎo)。
5、安全、生產(chǎn)科及監(jiān)控看管人員，協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)，做好實(shí)時(shí)監(jiān)控、電話接聽、信息傳遞及安全生產(chǎn)中存在的問題。
6、值班人員如果未認(rèn)真履行職責(zé)，按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行處理。
三、分公司車間安全生產(chǎn)值班規(guī)定
1、礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內(nèi)值班室值班，選場車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班。
2、當(dāng)班值班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本車間當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題，掌握生產(chǎn)作業(yè)安全情況，了解現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施，立即解決處理。
3、如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，危及職工生命時(shí)，立即停止作業(yè)，撤離人員，并報(bào)告洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。
4、參與監(jiān)管各班組織召開班前班后會。
5、班中隊(duì)所有作業(yè)場所的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查，每班不小于兩次，并做好當(dāng)班安全生產(chǎn)情況記錄。
6、對當(dāng)班未處理的問題及存在的安全隱患，必須向下班接班主任交待清楚，并提出整改建議或注意事項(xiàng)。
班組管理規(guī)章制度 篇10
原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點(diǎn),管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個(gè)體現(xiàn)。所以說物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識,以提高我們的生產(chǎn)管理水平。
1、我們的原物料根據(jù)生產(chǎn)需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;
2、這些原物料主要是通過標(biāo)簽、標(biāo)識確認(rèn);
3、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用;
4、分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯(cuò)用。
物耗及問題分析;對制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。
1.面粉、油、淀粉、面料
這幾項(xiàng)是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進(jìn)行分析,現(xiàn)分崗位進(jìn)行敘述:
(1)倒粉、和面工序:
a.不按規(guī)定比例投配料及順序操作,添加料水不穩(wěn)定,造成每鍋面團(tuán)的含水量不同,和面不均勻,面片調(diào)整困難;
b.倒粉不凈造成人為損耗;
c.設(shè)備密封不嚴(yán)、曝面,造成面粉損耗;
d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;
e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;
f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;
2)壓延工序:
a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;
b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;
c.面片的薄厚調(diào)整不及時(shí),造成面餅的克重不平(操作工的責(zé)任心);
d.熟化盤存面太多,熟化時(shí)間過長,面片調(diào)整不勻;
e.設(shè)備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);
(3)油炸工序:
a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;
b.設(shè)備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;
c.由于戳刀和壓面輥調(diào)整不當(dāng),造成水面過多,形成面粉浪費(fèi);
d.整理機(jī)處易造成面餅與設(shè)備的碰撞,產(chǎn)生付料,形成浪費(fèi);
e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;
f.操作工責(zé)任心不強(qiáng),造成人為的面餅夾生、高低標(biāo)等損耗;
g.突發(fā)性的設(shè)備故障,造成生產(chǎn)線突然停機(jī),使蒸箱內(nèi)面帶和油鍋內(nèi)面餅成為回鍋面和付料;
h.油炸機(jī)油面的高低,循環(huán)量的'大小,油炸工藝的正確執(zhí)行與否,都影響著面餅的含油率;
i.油面頭的清理方式和及時(shí)性,也影響著棕油的損耗;
(4)順面撒料工序:
a.二次整理機(jī)處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費(fèi);
b.自動排隊(duì)機(jī)上面塊碰撞造成的付料;
c.自動排隊(duì)機(jī)頂針與面餅的碰撞造成的付料;
d.溜板與包機(jī)推桿間的碰撞,造成的付料;
e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;
f.面餅在包裝時(shí)被污染,形成付料;
.設(shè)備在出故障時(shí),員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;
h.在開機(jī)之前,設(shè)備衛(wèi)生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;
(5)包裝工序:
a.包裝操作工操作不及時(shí)或不當(dāng),造成面餅損壞,形成浪費(fèi);
b.包裝時(shí)出現(xiàn)批量次品,需二次處理,造成的浪費(fèi);
2.千米卷
a.設(shè)備故障率高,次品率高,造成浪費(fèi);
b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;
c.偶發(fā)事件,如掉號、中縫端封不住或燙壞等。
d.廠家供貨時(shí),原料米數(shù)不足;
3.料包
a.操作工不熟練切料損失;
b.人為性浪費(fèi),如管理不善,放置過期未結(jié)轉(zhuǎn);
c.投包機(jī)故障造成切料損耗;
d.料包在制作過程中存在質(zhì)量問題,或數(shù)量不足;
4.膠帶
a.封箱機(jī)切斷位置過長,造成損耗;
b.封箱效果差造成重復(fù)損耗;
c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);
d.膠帶質(zhì)量差或米數(shù)不足;
5.紙箱
a.設(shè)備原因造成拌壞;
b.人為原因造成浪費(fèi),如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;
c.工作失誤偶發(fā)性用錯(cuò)紙箱,造成損耗;
d.紙箱的尺寸不規(guī)則或質(zhì)量不好,造成的次品二次包裝;
班組管理規(guī)章制度 篇11
一、值班員及紅外線檢車員
1、交班值班員要向接班人員通報(bào)一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及HMIS輸入情況、并將現(xiàn)場的停留列車及故障車情況及時(shí)告之接班人員。接班人員要與車站核對現(xiàn)場故障車情況并與檢調(diào)聯(lián)系。
2、交接班點(diǎn)遇有車站通知列車進(jìn)站需技檢作業(yè)，接班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三三九”制度，及時(shí)通知現(xiàn)場作業(yè)人員接車，不得延誤預(yù)報(bào)時(shí)間導(dǎo)致出動晚。
3、接班后，認(rèn)真閱讀各級調(diào)度命令并遵照執(zhí)行，按要求做好傳達(dá)和落實(shí)。
4、應(yīng)按規(guī)定操作HMIS子系統(tǒng)，及時(shí)核對和輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，并按時(shí)上傳。
5、隨時(shí)監(jiān)控安全防護(hù)信號狀態(tài)，檢查設(shè)備是否性能良好，發(fā)現(xiàn)任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認(rèn)故障后應(yīng)立即通知有關(guān)人員進(jìn)行維修，并通知車間干部，同時(shí)做好記錄。
6、交班時(shí)，紅外線檢車員應(yīng)與接班人員共同確認(rèn)紅外線復(fù)示設(shè)備的性能良好，并應(yīng)詳細(xì)交清一班運(yùn)行狀態(tài)，有無自檢錯(cuò)誤的提示，有無異常波形和板環(huán)溫問題。
7、交接班過程中雙方均不得離崗，要認(rèn)真堅(jiān)持行車指揮17條相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。
8、交班人員應(yīng)按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工具材料備品整潔。
二、空壓司機(jī)交接班制度
1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：工具備品是否齊全良好，循環(huán)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；空壓機(jī)各部狀態(tài)是否良好；各種儀表是否完好，準(zhǔn)確無誤；各管道有無跑冒滴漏；排污管是否凍結(jié)（冬季），室外衛(wèi)生是否整潔。
2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)立即解決，并做好記錄。
三、鍋爐工交接班制度
1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：檢查鍋爐體有無開焊現(xiàn)象；引風(fēng)機(jī)調(diào)位是否正常，引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)狀態(tài)是否良好，檢查出渣機(jī)減速器各部螺絲是否松動，調(diào)位是否正常，有無漏油，出渣機(jī)是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無松動。填實(shí)油浸的`石灰繩，不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應(yīng)在上下水位線中間，水位線清晰，無漏氣漏水，壓力表旋塞轉(zhuǎn)動是否靈活，表針有無跳動，安全閥有無漏氣，動作是否靈活，鉛封是否良好，排污閥有無泄漏滴水，動作是否靈活，檢查各部閥門管路動作是否良好，有無泄漏。
2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍，啟爐先關(guān)閉引風(fēng)、鼓風(fēng)調(diào)節(jié)風(fēng)門，先開引風(fēng)，后開鼓風(fēng)，檢查風(fēng)機(jī)是否有碰撞摩擦聲，電機(jī)是否有異音。先開出渣機(jī)，后開爐排減速機(jī)，檢查轉(zhuǎn)動是否良好，有無異音，檢查煤層厚度應(yīng)在80—100毫米，煤含水應(yīng)手抓成團(tuán)，松開煤也應(yīng)散開。爐膛內(nèi)火應(yīng)距煤閘板200毫米，嚴(yán)禁燒煤閘板，運(yùn)行中有異音異味應(yīng)立即停爐。
3、停爐時(shí)應(yīng)先關(guān)鼓風(fēng)機(jī)，再關(guān)引風(fēng)，交班時(shí)煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機(jī)前落灰箱除塵器應(yīng)無灰，工作間、鍋爐房無煙、無積水。
四、檢車員交接班制度
1、列檢主任主持召開有關(guān)人員參加的交班會、匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施；
2、點(diǎn)名前做好一切準(zhǔn)備工作，點(diǎn)名時(shí)作到動作迅速，列隊(duì)整齊，精神集中，由主任、書記傳達(dá)上級命令及當(dāng)班注意事項(xiàng)。
3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設(shè)備、安全防護(hù)信號及站內(nèi)故障車輛。
4、檢查手動安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否明亮，紅旗是否鮮明，風(fēng)表檢測是否到期，作用是否良好。
5、保持室內(nèi)清潔，表面無塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。
五、工長（安全員）交接班制度
1、交接包括點(diǎn)溫計(jì)、對講機(jī)等現(xiàn)場使用的工具備品，確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)良好；
2、對交接班時(shí)間進(jìn)站的列車應(yīng)詳細(xì)交接故障處理情況，高溫車、最大值的現(xiàn)場鑒定情況以及一班來的有關(guān)工作情況。
六、值班干部的交接班制度
1、接班前應(yīng)深入值班室，向值班員了解上班安全和運(yùn)輸工作組織情況及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、調(diào)度命令和其他相關(guān)要求；
2、向上班值班干部了解一班安全和運(yùn)輸工作情況，寫好交接班記錄。
班組管理規(guī)章制度 篇12
第一章總則
第1條為了加強(qiáng)鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保質(zhì)量良好地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規(guī)定。
第2條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。
第3條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。
第二章班組的任務(wù)
第4條班組的基本任務(wù)：
（一）組織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，堅(jiān)持社會主義方向。
�。ǘ┙M織職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級下達(dá)的運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃。
�。ㄈ┳龊蒙a(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實(shí)行文明生產(chǎn)。
�。ㄋ模└愫妹裰鞴芾�，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。
�。ㄎ澹┙M織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作。
�。┙M織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。
第三章工班長
第5條工班長應(yīng)具備下列基本條件：
�。ㄒ唬┱嗡枷牒茫�(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
�。ǘ┘夹g(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。
�。ㄈ┯幸欢ǖ墓芾碇R和組織能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。
（四）作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
�。ㄎ澹┠旮涣�(qiáng)，身體健康，具有初中或相當(dāng)于初中以上文化程度。
第6條工班長的產(chǎn)生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。
第7條工班長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。
第8條工班長有以下權(quán)力：
�。ㄒ唬┲笓]本班組運(yùn)輸生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。
（二）按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎(jiǎng)金。
（三）批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。
（四）對班組職工的評先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。
�。ㄎ澹⿲ι霞夁`章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
�。┚S護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。
第9條經(jīng)批準(zhǔn)任命、聘任、招聘的工班長，按規(guī)定享受工班長津貼。
第10條對工班長應(yīng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每兩年應(yīng)當(dāng)輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用工班長，須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，方準(zhǔn)任職。
第11條對工班長實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。
第四章班組管理
第12條班組的組建應(yīng)本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第13條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：
（一）生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動。
�。ǘ┌踩芾怼＠喂虡淞ⅰ鞍踩谝�，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄈ﹦趧庸芾怼：侠戆才艅趧恿�，充分利用工時(shí)，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實(shí)績考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。
（四）質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高質(zhì)量。
（五）設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
�。┌嘟M核算。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
�。ㄆ撸┈F(xiàn)場管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
第14條本著精簡、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺帳。
第15條班組根據(jù)需要設(shè)一定數(shù)量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長認(rèn)真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。
第16條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實(shí)上級職工代表大會的'決議；聽取和討論工班長月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。
較大的班組應(yīng)建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。
第17條加強(qiáng)對工管員的培訓(xùn)，不斷提高工管員的素質(zhì)。
第五章班組升級
第18條班組應(yīng)開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級。
第19條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。
第20條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。
第21條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”實(shí)行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達(dá)標(biāo)者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第22條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由工班長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：
（一）結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，組織學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，引導(dǎo)職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。
（二）開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
�。ㄈ┙�(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，以嚴(yán)治路，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的自覺性。
�。ㄋ模┙Y(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。
第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。
第七章組織領(lǐng)導(dǎo)
第25條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動競賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第26條班組建設(shè)工作實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負(fù)責(zé)制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第27條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。
第28條基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。
第八章附則
第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負(fù)責(zé)解釋。各級企業(yè)可根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。
第30條本規(guī)定自公布之日起施行。
班組管理規(guī)章制度 篇13
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的`原始記錄。
(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價(jià)等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護(hù)和正確使用設(shè)備、工具、安全防護(hù)裝置、設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品,嚴(yán)防事故發(fā)生。
(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行崗位安全教育,并監(jiān)督及時(shí)建立師徒合同或確定專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況,及時(shí)制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時(shí)提請領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)鼓勵(lì),并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時(shí)告知有關(guān)人員或報(bào)告班組長進(jìn)行解決。
(五)協(xié)助班組長進(jìn)行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實(shí)施。
班組管理規(guī)章制度 篇14
班組安全管理制度
1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。
2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。
3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。
4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。
5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,隊(duì)里見一次扣除班長50分，依次累加。
7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).
班前（后）會制度
1、班前會由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。
3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。
8、需要召開班后會時(shí)，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。
班組內(nèi)部管理制度
1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。
5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。
7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。 8、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。
2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。
3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。
4、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長利用周三安全活動時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。
6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。
7、職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。
班組長隨班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實(shí)。
5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時(shí)安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗(yàn)收員對頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。
8、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。
班組管理規(guī)章制度 篇15
1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，值班時(shí)不得擅離崗位，禁止閑雜人員進(jìn)入值班室；
2、非工地人員、（未戴工作卡近期辦理）的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，確因工作需要進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)的，必須按工地規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進(jìn)入作業(yè)場所；
3、嚴(yán)格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進(jìn)出制度，外來人員進(jìn)入工地，必須實(shí)行來訪人員登記手續(xù)，到工地推銷產(chǎn)品的.人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)辦公室同意后，方可進(jìn)入，否則禁止入內(nèi)；
4、無送貨車輛一律不得進(jìn)入工地；
5、送貨車輛一律登記車牌，離開時(shí)檢查；
6、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部值班人員；
7、門衛(wèi)值班人員負(fù)責(zé)總包項(xiàng)目部區(qū)辦公區(qū)。
班組管理規(guī)章制度 篇16
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況，為此特設(shè)定本管理制度。
適用范圍
一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的`安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責(zé)
1、協(xié)助班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。
6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報(bào)告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。
8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長對消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。
2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。
四、班組安全檢查制
1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。
3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好記錄。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
五、班組安全學(xué)習(xí)教育制
1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。
2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。
3、對新進(jìn)廠人員做好班組三級安全教育。
4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。
7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。
3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排，并向上級報(bào)告。
6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。
8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。
9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。
班組管理規(guī)章制度 篇17
班組管理規(guī)定
為加強(qiáng)班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。 1 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)
1.1 班組管理實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
1.2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)的管理職能部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。
1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門，應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對班組專項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。
1.4 班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設(shè)、管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1.5 班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。
2 班組長的管理職責(zé)及權(quán)限
2.1 按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項(xiàng)工作。
2.2 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動），調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。
2.3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
2.4 根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，制定班組工作實(shí)施細(xì)則。
2.5 向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出對本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。
2.6 按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。 2.7 向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。 2.8 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。 3 班組管理的內(nèi)容及要求 3.1 安全管理
3.1.1 班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識。
3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實(shí)不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過）的原則。
3.1.3 堅(jiān)持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制），落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故措施）計(jì)劃，搞好安全大檢查。
3.1.4 按要求開展安全日活動。 3.2 生產(chǎn)管理
3.2.1 按計(jì)劃科學(xué)、合理地組織安排工作。
3.2.2 按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。
3.2.3 搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。
3.2.4 執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設(shè)備管理水平。
3.2.5 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。
3.2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。
3.2.7 組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。
3.2.8 按要求積極開展降本增效活動。 3.3 質(zhì)量管理
3.3.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識。
3.3.2 堅(jiān)持設(shè)備檢修驗(yàn)收制度，把好質(zhì)量關(guān)。 3.3.3 運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段，積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。 3.4 基礎(chǔ)管理
3.4.1 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
3.4.2 做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。 3.4.3 加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。
3.4.4 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。
3.4.5 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
3.4.6 專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。臺帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。
3.4.7 認(rèn)真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員等情況。
3.4.8 班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼、懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。
3.5 民主管理
3.5.1 加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3.5.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內(nèi)容是：
聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見和建議。 討論通過班組承包方案，獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問題。
研究、反映班組員工的福利、生活等問題。 貫徹落實(shí)公司職代會的有關(guān)決議。 3.6 思想政治工作
3.6.1 加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。
3.6.2 加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。
3.6.3 按要求認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想覺悟。 3.6.4 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
3.6.5 經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。積極開展有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。
4 定級
4.1 班組共分為四個(gè)等級，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。 4.2 班組定級必備條件：
4.2.1 考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；
4.2.2 考核期和申報(bào)期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象；
4.2.3 考核期和申報(bào)期內(nèi)無本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失；
4.2.4 考核期和申報(bào)期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計(jì)劃生育人員；
4.2.5 考核期和申報(bào)期內(nèi)班組無不文明職工。
4.3 考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄。每項(xiàng)滿分100分，每項(xiàng)考核得分均達(dá)到75至84分為合格班組，85至94分為先進(jìn)班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項(xiàng)工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項(xiàng)考評得分低于75分為不合格班組。
4.4 班組定級考核每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為次年1月份�？己瞬扇“嘟M自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報(bào)公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。
4.5 被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評選，否則，將取消評定資格。
附錄：
班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)