采購總監(jiān)崗位職責(zé)（精選20篇）

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1

　　1.在管理公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)采購部的相關(guān)管理工作；

　　2.按期參加管理公司行政例會及其它相關(guān)專題會議，做好上傳下達(dá)；制定部門工作計劃，并組織、監(jiān)督、檢查下屬酒店采購部各項任務(wù)的完成與落實情況；

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行公司與采購部相關(guān)的各項政策、制度，并認(rèn)真把關(guān)；在實際工作中遇見問題，及時向上級請示、匯報或提出合理化建議；

　　4.加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，做好員工激勵；制定培訓(xùn)計劃并組織實施和考核；定期檢查和考核部門員工及下屬酒店采購部員工對相關(guān)制度文件、流程及操作的掌握與執(zhí)行情況；掌握員工的思想狀況，做好員工思想工作；公平、公正地對員工進(jìn)行考評、獎優(yōu)罰劣；

　　5.跟進(jìn)好相關(guān)重點(diǎn)工作，包括：

　　1)結(jié)合各酒店經(jīng)營情況及行業(yè)趨勢，為總裁采購決策提供參考意見及建議。

　　2)負(fù)責(zé)公司采購物品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化工作，并掌握市場變化。引進(jìn)新產(chǎn)品，新技術(shù)，以達(dá)到采購物品性價比最優(yōu)化的目的。

　　3)協(xié)助制定各酒店（含新開業(yè)酒店）的采購預(yù)算方案，并組織實施，跟進(jìn)檢查采購?fù)瓿汕闆r。

　　4)協(xié)助總裁進(jìn)行重大項目的采購活動，在總裁授權(quán)下跟進(jìn)采購項目確定后的其他后續(xù)工作，包括價格談判、合同簽訂、采購跟催、協(xié)調(diào)驗收等。

　　5)公司現(xiàn)有供應(yīng)商的維護(hù)工作，保證公司與供應(yīng)商間的長期互利互惠的合作關(guān)系。

　　6)建立建全各項采購規(guī)章制度，并跟進(jìn)檢查各酒店落實情況。

　　7)審核各酒店集中采購物資的采購計劃，按管理公司標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一采購，合理降低采購成本，并安排各酒店采購物品的統(tǒng)一調(diào)配及送貨，確保各酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物品的正常供應(yīng)。

　　8)檢查、督導(dǎo)、考核下屬酒店采購部工作，將集團(tuán)下屬分店采購部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6.做好采購部節(jié)能降耗工作；落實采購部資產(chǎn)與物料管理的相關(guān)制度；

　　7.負(fù)責(zé)本部門與其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運(yùn)作順暢；

　　8.完成上級交辦的其他各項工作任務(wù)。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2

　　1、擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)原料油(地溝油、泔水油)的采購供應(yīng);

　　2、實時觀察市場動態(tài)，確定采購的__機(jī);按時保質(zhì)完成企業(yè)的采購任務(wù);

　　3、熟悉供應(yīng)商情況，建立合理的供應(yīng)鏈，并維系與供應(yīng)商關(guān)系;

　　4、負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊的日常管理工作;建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購隊伍;

　　5、制定和完善企業(yè)的采購制度及采購流程，建立合理的采購流程;

　　6、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開支，幫助企業(yè)獲得__利潤;

　　7、監(jiān)督采購過程，保證采購過程中無違反企業(yè)規(guī)定的情況。

　　8、協(xié)助市場部副總完成部門相關(guān)的其他工作。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于對本行業(yè)的業(yè)務(wù)布局、發(fā)展趨勢、現(xiàn)行狀況、同業(yè)調(diào)查和研究分析；

　　2. 組織建立、貫徹執(zhí)行公司整體采購管理、供應(yīng)商管理等體系，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理各項制度流程，并確保其規(guī)范性和高效性；

　　3. 考察、評估及優(yōu)選產(chǎn)品及加工原料的供應(yīng)商，負(fù)責(zé)重要采購談判工作，保證產(chǎn)品品質(zhì)，降低采購成本；

　　4. 管理供應(yīng)商關(guān)系，協(xié)調(diào)和及時處理問題, 定期對供應(yīng)商進(jìn)行考評，優(yōu)化成本，降低風(fēng)險；

　　5. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，對自有產(chǎn)品、市場同類產(chǎn)品等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并評估、不斷優(yōu)化產(chǎn)品，深入挖掘具有競爭力的產(chǎn)品；

　　6. 定期進(jìn)行銷售業(yè)績審核分析，包括引進(jìn)新品和中止銷售不佳的產(chǎn)品，分析監(jiān)控庫存量，確保部門采購量符合業(yè)務(wù)需求，完成銷售額分析報告，采取改進(jìn)措施；

　　7. 參與產(chǎn)品陳列設(shè)計；進(jìn)行定期巡店及渠道商會議，采取改進(jìn)措施；

　　8. 加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)板塊部門溝通，制訂科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)采購批量，提高存貨周轉(zhuǎn)率和資金使用效率；

　　9. 通過持續(xù)的員工發(fā)展計劃，確保團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，傳授充足的產(chǎn)品知識及技能于相關(guān)部門員工，向用戶傳遞良好的品牌服務(wù)和產(chǎn)品價值。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，制定虛擬產(chǎn)品的采購策略與計劃、產(chǎn)品選品及銷售定價;

　　2、帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊按項目發(fā)展要求及時調(diào)整產(chǎn)品引進(jìn)計劃，對接虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商、引進(jìn)虛擬產(chǎn)品進(jìn)入市場;

　　3、負(fù)責(zé)開發(fā)、建立和維護(hù)國內(nèi)、國外虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商;獲得多項虛擬產(chǎn)品的銷售授權(quán);

　　4、帶領(lǐng)團(tuán)隊協(xié)助業(yè)務(wù)端虛擬產(chǎn)品的前期開發(fā)引進(jìn)，并負(fù)責(zé)后期的上線銷售及供應(yīng)商管理、談判與授權(quán)獲得;

　　5、負(fù)責(zé)虛擬產(chǎn)品采購工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)化采購流程;負(fù)責(zé)團(tuán)隊的人員管理與工作推動;

　　6、與項目部溝通制定有效的月、周營運(yùn)計劃，提升虛擬品的銷售與產(chǎn)品推廣、植入，實現(xiàn)銷售目標(biāo)。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5

　　1、從公司戰(zhàn)略角度和大方向把握采購部門的年度規(guī)劃并落實;

　　2、完善各項采購管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理，組織實施并監(jiān)督采購具體過程，做好成本管控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;

　　3、協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作安排，協(xié)同產(chǎn)品、銷售、研發(fā)拿結(jié)果;

　　4、團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)督和激勵。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6

　　1、全面主持公司采購工作，并執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略、方針以及制度；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)部門同事及時完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)運(yùn)營的正常運(yùn)行；

　　3、掌握公司所需各類材料的性能要求等信息，及時調(diào)查市場行情，監(jiān)督采購工作做到貨比三家，降低采購成本；

　　4、參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系，定期更新供應(yīng)商名錄；

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督或直接參與重大項目或大型設(shè)備的采購業(yè)務(wù)洽談及招標(biāo)工作；

　　6、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，確保到庫的材料都符合國家及項目有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；

　　7、定期對采購合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購分析和總結(jié)報告。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，組織供應(yīng)商的審核及定期評估，實現(xiàn)采購價格、準(zhǔn)時交貨、物料質(zhì)量和供應(yīng)商服務(wù)的持續(xù)改善優(yōu)化；

　　2、參與制訂采購到貨計劃，建立產(chǎn)品供貨管理體系，為公司實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障；

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)項目物料需求，積極開發(fā)、維護(hù)供應(yīng)商資源；

　　4、根據(jù)公司年度目標(biāo)完成成本下降.到貨及時率；

　　5、負(fù)責(zé)采購合同的價格談判、簽訂等合同管理，做成本控制；

　　6、提高原材料質(zhì)量及庫存周轉(zhuǎn)率。

　　7、負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長遠(yuǎn)合作；配合技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。

　　8、負(fù)責(zé)采購部部門日常工作及人員管理。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)采購化學(xué)原材料，新供應(yīng)商的開發(fā)、評審，參與合同評審工作；建立健全采購供貨客戶檔案和物資采購臺賬；

　　2、編制年度、季度和月度采購計劃及各類物資采購管理；

　　3、負(fù)責(zé)采購物料成本的持續(xù)降低；

　　4、嚴(yán)把原材料采購質(zhì)量關(guān)，對購進(jìn)的材料一定要有出廠檢驗單、合格證或質(zhì)量保證書；

　　5、負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸、質(zhì)量驗收、數(shù)（重）量清點(diǎn)與復(fù)核等入庫手續(xù)；

　　6、不斷地收集原材料的供貨信息，價格波動信息，對公司采購策略和原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整和改進(jìn)提供參考依據(jù)；

　　7、隨時掌握公司原材料的庫存情況，及時向公司申報采購計劃；

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇9

　　為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強(qiáng)大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系

　　拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對智云的重點(diǎn)投入和補(bǔ)貼

　　完善采購流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予采購專家建議

　　實施采銷存管理，誠實守信，高效執(zhí)行公司制定的采購計劃，完善管理流程為公司提供采購資金安全保障，組織制定和完善采購管理、倉庫管理、出入庫管理各項管理制度，降低采購成本與采購周期

　　全面負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊管理運(yùn)營工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定采購類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類目的用戶需求，推進(jìn)線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度、GMV、轉(zhuǎn)化率，對企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)

　　建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫

　　組織實施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評估，對供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行分級分類管理

　　負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及采購市場趨勢，落實供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作并制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道

　　對國內(nèi)消費(fèi)升級趨勢了解，對消費(fèi)者訴求敏感，對自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)

　　通過供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤空間

　　管理所負(fù)責(zé)品類的采購團(tuán)隊，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)

　　洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場變化情況，給到團(tuán)隊清晰的目標(biāo)

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運(yùn)營管理工作，包括線上線下活動運(yùn)營策略、商品選品等日常運(yùn)營

　　跟蹤及進(jìn)行運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，對部門采購管理提出合理化建議

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇10

　　1、結(jié)合公司戰(zhàn)略、品牌定位、年度經(jīng)營目標(biāo)、市場調(diào)研、銷售分析等情況開發(fā)優(yōu)質(zhì)相關(guān)供應(yīng)商，通過談判以代理經(jīng)銷或直營等形式引入公司平臺，按時按量完成采購指標(biāo)，開拓貨源市場，降低采購成本。

　　2、制定品類商品企銷方案，包括商品系列、結(jié)構(gòu)、品類、SKU數(shù)、成本和價格、銷售周期、銷售策略、銷售利潤等。

　　3、制定并執(zhí)行品類商品開發(fā)、管理進(jìn)度計劃表。制定商品上市計劃，了解商品準(zhǔn)備進(jìn)程、分貨流程及銷售狀態(tài)。

　　4、制定品類商品線上和線下門店各類促銷活動策劃、銷售策略、價格策略；并負(fù)責(zé)各類主推款和爆款選定和打造。

　　5、指導(dǎo)和培訓(xùn)一線銷售人員提升商品知識和銷售技巧，提升門店銷售業(yè)績，并對此負(fù)責(zé)。

　　6、合理控制品類SKU庫存,確保采購和銷售良序發(fā)展。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇11

　　1、制定采購戰(zhàn)略：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品定位，制定采購戰(zhàn)略及策略；

　　2、掌握市場行情：調(diào)查分析并掌握市場行情，掌握渠道變化，規(guī)避采購風(fēng)險；

　　3、成本管理：采購成本管理和控制；

　　4、供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商體系進(jìn)行評估考核，建設(shè)維護(hù)供應(yīng)商管理體系；

　　5、團(tuán)隊管理：管理采購團(tuán)隊，提高整體采購團(tuán)隊的專業(yè)技能及水平。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇12

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商策略制定、管理維護(hù)及考核評估；

　　3、設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實可行的供應(yīng)鏈管理流程；

　　4、建立建全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤、及評估體系，合理控制采購及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì)；

　　5、提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊能力，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)范、高效；

　　6、密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競爭對手動態(tài)，結(jié)合自身實際不斷突破創(chuàng)新，評估并開拓外部供應(yīng)商；

　　7、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，利用行業(yè)信息及新方式降低成本；

　　8、及時提交采購分析報告、供應(yīng)商分析及價格對比分析等；

　　9、個人團(tuán)隊技能和組織能力的工作改善。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇13

　　1、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定采購部門的工作方針與目標(biāo)；

　　2、在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績及利潤要求；編制年度采購計劃與預(yù)算；

　　3、簽訂審核訂購單與合約；

　　4、撰寫部門周報與月報；

　　5、建立與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系；

　　6、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)；

　　7、參與采購相關(guān)的業(yè)務(wù)會議，并作好部門間的協(xié)調(diào)工作。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇14

　　1.根據(jù)企業(yè)的需求和市場預(yù)測制定采購策略和計劃，并報領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　2.審批通過后，組織采購部門人員進(jìn)行實際采購工作，監(jiān)督和控制采購進(jìn)度;

　　3.實時觀察市場動態(tài)，確定采購的__機(jī);按時保質(zhì)完成企業(yè)的采購任務(wù);

　　4.制定和完善企業(yè)的采購制度及采購流程，建立合理的采購流程;

　　5.參與大批量或重要的商品采購，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判;

　　6.在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開支，幫助企業(yè)獲得__利潤;監(jiān)督采購過程，保證采購過程中無違反企業(yè)規(guī)定的情況;

　　7.負(fù)責(zé)采購部門的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購隊伍;

　　8.熟悉供應(yīng)商情況，建立合理的供應(yīng)鏈，并維系與供應(yīng)商關(guān)系。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，完善采購目錄;

　　2、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量供;

　　3、采購渠道分析、管理，降低公司采購成本;

　　4、對市場需求及庫存進(jìn)行動態(tài)管理，確保公司安全庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率;

　　5、及時處理不合理庫存，減少損失;

　　6、團(tuán)隊管理及人才梯隊搭建。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇16

　　1、按集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，在中心負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對物資設(shè)備中心的采購供應(yīng)工作的運(yùn)作負(fù)責(zé)。組織并實施采購供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃；

　　2、建立與健全公司供應(yīng)商分級管理體系，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商，保障采購價格、質(zhì)量、交期等指標(biāo)均達(dá)到公司要求；

　　3、注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息，合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)；

　　4、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；

　　5、規(guī)劃采購預(yù)算，控制采購成本，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇17

　　1、主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，保證物料供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成;

　　2、根據(jù)公司的利潤目標(biāo)，熟練掌握采購物料的市場價格狀況，合理控制采購成本;

　　3、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定符合市場需求的運(yùn)營策略、供應(yīng)商管理策略等;

　　4、組織實施市場調(diào)查、預(yù)測，跟蹤公司采購需求，編制采購計劃并組織實施;

　　5、監(jiān)督采購計劃執(zhí)行情況，對公司采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　6、組織并開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，積極開拓貨源市場;

　　7、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，幫助其不斷提供業(yè)務(wù)技能;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作任務(wù)。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇18

　　1、建立采購相關(guān)流程、制度以及供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化采購流程；

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　3、設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實可行的采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化；

　　4、組織檢查和監(jiān)督倉儲的管理以及關(guān)鍵物資庫存水平的優(yōu)化和控制；

　　5、供應(yīng)商的開發(fā)、甄選評估與日常管理；通過不斷優(yōu)化采購模式、甄選新供應(yīng)商來降低采購成本；

　　6、熟悉各種商品、設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場變化情況，規(guī)劃采購預(yù)算，控制采購成本以有效的資金，保證__供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成；

　　7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)；

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇19

　　1、全面統(tǒng)籌公司采購管理工作、提升采購管理的工作質(zhì)量與效率；

　　2、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營目標(biāo)，編制采購預(yù)算和采購計劃，有效降低成本；

　　3、制定并完善采購制度、工作流程，建立采購管理評估體系；

　　4、根據(jù)采購管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購材料的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；

　　5、實施供應(yīng)商資源開發(fā)及管理，建立健全供應(yīng)商評價體系及標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評估、控制、分級工作；

　　6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃和進(jìn)度，__度地開發(fā)與整合利用采購資源，提升庫存周轉(zhuǎn)率；

　　7、采購組織和團(tuán)隊的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計與優(yōu)化，開展部門與員工的績效考核。

采購總監(jiān)崗位職責(zé) 篇20

　　負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定采購供應(yīng)與預(yù)算，建設(shè)采購管控體系，組織制訂并實施采購戰(zhàn)略規(guī)劃與年度采購、供應(yīng)計劃，為經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)提供有力保障;

　　對整個采購供應(yīng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，組織制訂采購部各項運(yùn)作管理規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司采購人員的培養(yǎng)發(fā)展、激勵和考核方案;

　　負(fù)責(zé)組織收集和分析食品等原料供應(yīng)商的信息、材料、市場趨勢，制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道;

　　負(fù)責(zé)采購渠道、供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、商務(wù)談判等管理工作;

　　負(fù)責(zé)采購合同的評審管理，組織建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)采購過程價格控制，降低采購費(fèi)用;

　　組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核;

　　制定部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算;

　　建設(shè)發(fā)展供應(yīng)商資源各項管理體系，__度地開發(fā)與整合利用資源，建立和健全供應(yīng)商開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系，定期組織實施供應(yīng)商開發(fā)、評審、監(jiān)督與考核淘汰。