創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書（精選16篇）
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇1
為妥善應對境外疫情復雜化、長期化的新形勢、新挑戰(zhàn)，結合___當前疫情發(fā)展形勢，在“與疫同行”的新階段，堅持做好疫情防控工作“常態(tài)化”。
一、總則
(一)指導原則
堅持“預防為主，防治結合”的工作方針，按照“早預防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”的防治原則，提高警惕，加強監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)病例，采取有效的預防與治療措施，切斷傳播途徑，控制疫情在項目上的傳播和蔓延。
堅決杜絕疲勞厭倦情緒和僥幸蒙混心理，提高警惕，加強防護。做好疫情防控常態(tài)化管理工作，項目要嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，并借鑒中國應對疫情的經(jīng)驗，堅持“早、小、嚴、實”的方針，對出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等疑似癥狀的員工，及時向駐外機構、公司總部報告，并按照方案的要求實行隔離觀察，必要時到醫(yī)院就醫(yī);如出現(xiàn)疑似病例、確診病例，要積極協(xié)助醫(yī)治救治。并按照本方案要求開展防控疫情擴散的相關工作，各項工作做到統(tǒng)一、有序、快速、高效。
(二)編制目的
根據(jù)___疫情防控工作的要求，結合項目實際情況，做好新型冠狀病毒肺炎疫情防治工作，加強項目部對新型冠狀病毒感染肺炎疫情的報告管理、預防、控制和消除新冠疫情在項目內的發(fā)生與流行。
(三)適用范圍
本方案適用于___項目部及項目施工現(xiàn)場對新冠疫情的日常防控、應急救援報告、處置和善后，同樣適用于項目分包商。
二、項目概況
(一)建設概況
(二)工程概況
(三)項目人員概況
1.中方人員概況
2.第三國家人員概況
3.當?shù)厝藛T概況
三、疫情防控組織架構
(一)疫情防控領導小組
職責分工：
為疫情防控第一責任人，負責全面領導、組織、協(xié)調各防控組成員，部署防控處置工作，落實上級單位有關疫情防控的重要指令.
各組員負責落實領導小組部署的各項任務。
(二)防疫先鋒隊和防控監(jiān)督小組
成立防疫先鋒隊和疫情防控監(jiān)督小組，由分公司黨支部書記、項目經(jīng)理___擔任先鋒隊隊長及監(jiān)督小組組長，全面負責監(jiān)督疫情防控措施落實情況;___擔任先鋒隊副隊長及監(jiān)督小組副組長;___負責監(jiān)督施工現(xiàn)場、瀝青拌合站、碎石場的防疫措施落實情況;___負責監(jiān)督營地辦公區(qū)、宿舍區(qū)、監(jiān)理住宿區(qū)、實驗室的防疫措施落實情況。___擔任組員，協(xié)助做好疫情防控措施的落實及監(jiān)督。
(三)建立三級“疫情防控管理網(wǎng)格”
以項目部各部門和施工班組為基本單位，建立三級“疫情防控管理網(wǎng)格”。
一級“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格責任人為項目經(jīng)理;
二級“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格責任人為各班子成員;
三級“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格員為各部門成員、工長和班組組長，每個部門及班組不少于三名網(wǎng)格員，至少有一名網(wǎng)格員為當?shù)貑T工。
四、防控措施
(一)開展健康篩查
實施全員健康篩查，做好人員登記、體溫監(jiān)測，全體員工每日早晚上下班前各進行一次體溫監(jiān)測并報告健康狀況。
中方人員自行測量體溫，每日在微信中報告健康狀況。
當?shù)貏诠び删W(wǎng)格員進行體溫測量登記并做好記錄，注意測量體溫時人員要分散，避免因測量體溫引起的人員聚集。
監(jiān)理公司工作人員體溫由監(jiān)理秘書測量登記。
項目部向網(wǎng)格員提供必備的防護用品和消毒用品，如一次性醫(yī)用手套、一次性口罩、次氯酸鈉消毒液和免洗酒精洗手液，嚴格落實監(jiān)測人員的個人防護措施。如有員工發(fā)生發(fā)熱、咳嗽等異常癥狀報項目疫情防控聯(lián)系人。
(二)設置應急隔離區(qū)
在項目部設置應急隔離區(qū)，分別設置在___，隔離單間應配備生活必需品。由于項目部住宿條件限制，在必要的情況下，可根據(jù)當?shù)卣笇б庖娨宰庥觅e館酒店等形式開展集中隔離。
(三)醫(yī)療救助響應
如有員工出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽、乏力等癥狀，項目部應立即啟動醫(yī)療救助響應，落實好如下措施：
該員工立即結束工作，配戴一次性醫(yī)用口罩，由做好個人防護的防疫工作人員送往Musanya診所進行診治;
如經(jīng)收治醫(yī)院檢查確診為普通感冒、瘧疾等當?shù)囟喟l(fā)病癥，排除疑似新冠肺炎可能。中方人員安排在隔離間進行為期3天的治療，3天后癥狀仍無緩解好轉，則安排專人駕車送往___，并報告分公司，由分公司總部聯(lián)系醫(yī)療隊或其他醫(yī)療機構安排診療。外籍員工安排居家治療3天。若3天后癥狀仍無緩解好轉，則由辦公室安排專職司機做好個人防護措施駕駛專車送往醫(yī)院進行再次診療;
若發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎病例，則立即啟動應急預案，按照應急預案的相應措施執(zhí)行。
(四)實施分區(qū)管理
1.封閉管理主、副營地以及瀝青拌合站
疫情防控期間，嚴格限制非本單位人員進入項目固定場所，員工進入的要建立實名登記臺賬。實行凡進必測(體溫檢測)、必登(健康登記)、必戴(防護口罩)、必消(洗手消毒)措施，內部車輛進入前必須進行消毒，發(fā)現(xiàn)健康狀況異常嚴禁入場。
健康狀況異常是指：
體溫≥37.3℃;
明顯頻繁咳嗽、咳痰;
明顯乏力、疲倦;
明顯流涕者(日常有慢性鼻炎/過敏性鼻炎者除外);
其他明顯身體不適。
辦公區(qū)域包括監(jiān)理辦公區(qū)做好全面消毒、殺菌工作，早晚對各獨立辦公室、衛(wèi)生間、走道等進行消毒，重點是門把手，死角要消毒到位，一天不少于兩次，辦公區(qū)網(wǎng)格員負責做好辦公區(qū)域日常通風和消殺工作。
2.封閉管理營地生活區(qū)
營地生活區(qū)嚴禁一切非內部居住人員進入，內部居住人員進入前必須在入口處測溫登記，用免洗洗手液清洗手部。外出采購車輛返回后先消毒，然后由內部工作人員將物資轉運到庫房，車輛嚴禁駛入生活區(qū)。對房間、走道、衛(wèi)生間、盥洗室等部位日均兩次消毒，保持通風、減少聚集;各自房間要保持干凈、整潔，衛(wèi)生間、房間內垃圾桶一天一倒，減少死角細菌生存環(huán)境;廚房、餐廳由廚師或指定專人每天至少進行兩次消毒。不得在餐廳就餐，分餐后在院內空曠處或各自房間內分散就餐。業(yè)余時間盡量減少不必要的交流，減少不必要的相互串門。
3.外來車輛管控
配送材料、物資的外來車輛進入施工現(xiàn)場和項目部必須先進行車輛消毒和人員測溫登記，車上人員佩戴口罩且不得出駕駛室，貨物、物資由項目部安排工地內人員接收和裝卸。訪客車輛一律不許駛入項目部，停放在場外指定場所。
4.訪客管理
外單位人員拜訪項目領導及相關人員應建立外來人員拜訪預約登記制。已預約人員經(jīng)體溫檢測、消毒、登記后，盡量選擇門外較為開闊地帶，保持1.5米以上的安全距離，簡明扼要盡快溝通解決，盡量不進入辦公區(qū)。確因工作需要洽談的，帶入指定辦公室洽談，不面對面就坐，保持安全距離。
建議取消外來人員會議，確因業(yè)主、監(jiān)理等重要工作會議的，外來參會人員經(jīng)體溫檢測、消毒、登記后，由辦公室人員帶領前往指定會議室。會議室避免面對面就坐，保持安全距離，保持通風。
5.監(jiān)理人員防控措施
要求監(jiān)理人員配合落實我方各項疫情防控措施，我方職工應避免和來自第三國家的監(jiān)理公司人員直接接觸，建議通過電話、郵件、網(wǎng)絡等方式聯(lián)系工作。如疫情防控期間有監(jiān)理人員從第三國家入境贊比亞，應建議其在盧薩卡實施14天隔離措施，或抵達項目監(jiān)理駐地后在居所隔離14天。應盡力勸說其落實隔離措施并取得監(jiān)理方的理解，避免出現(xiàn)矛盾和爭執(zhí)，如發(fā)生建議無效的情況由項目經(jīng)理發(fā)函給監(jiān)理公司負責人。確實因工作或其他原因無法實施隔離的，應限制其進入我方辦公室和生活區(qū)域，盡量在開闊場地保持1.5米以上距離進行會面交談。
6.取消休假及境外出差
原則上取消安排職工回國休假及出境出差，如有特殊原因確需出境的必須嚴格執(zhí)行公司的報批制度，具體依據(jù)集團和博茨公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
7.外出人員管理
項目職工應杜絕不必要的外出、聚餐、購物等活動，堅決不聚會、不聚餐，不去超市、商場等公共場所、人員聚集的地方。確因工作需要出行的，必須填寫出行計劃單，項目經(jīng)理審批并在綜合辦公室備案后方可出行。出行過程中做好個人防護，與陌生人保持距離，盡量減少不必要的接觸，盡量以最快的速度辦完事，第一時間返回駐地。返回后對車輛做清洗、消毒處理。
8.強化勞工管理
項目勞工絕大部分租住在項目道路沿線，無法實現(xiàn)封閉管理，針對此問題項目要強化勞工管理。一是要加強防疫知識宣傳引導，告知大家為了保護家人和自己身體健康，要避免和他人接觸，收工后盡量在家不要外出;二是鼓勵大家互相監(jiān)督舉報，如若居所附近村落有外來人員進入或發(fā)現(xiàn)健康狀況異常的人員要及時向公司報告;三是在施工現(xiàn)場各施工小組人員要相對固定，獨立施工，避免人員交叉，具體由依據(jù)施工進度合理安排分組施工方案，并由各工長負責嚴格落實。
9.網(wǎng)格化管理屬地員工
屬地化員工采取網(wǎng)格化管理模式，由各部門及施工班組網(wǎng)格員嚴格按照防疫措施要求對各自網(wǎng)格內的員工進行管理，做到人員不聚集，班組不交叉。體溫異常者或出現(xiàn)咳嗽癥狀者禁止工作，馬上安排隔離觀察，杜絕出現(xiàn)聚集性感染事件。
中方工長在工作時應做好個人防護措施，與他人交談時必須戴好口罩，避免與他人握手和近距離接觸，隨車配備消毒用品，收工后做好消毒清潔工作方可進入營地和宿舍。
10.保障各類物資充足
項目在滿足現(xiàn)階段疫情防控基礎上，依據(jù)贊比亞確診病例不斷增長的疫情發(fā)展趨勢，口罩、消毒液等要儲備兩個月以上的需求量，設置單獨的防疫物資庫房，做好疫情進一步發(fā)展的相關準備。避免因贊比亞疫情出現(xiàn)惡化趨勢可能導致的道路運輸受阻、部分區(qū)域封閉等情況造成生活物資的短缺，項目部應儲備的生活物資、食品等，日常生活用品儲備量不少于兩個月，米面糧油等易儲存的食品儲備量不少于兩個月，新鮮蔬菜爭取自給自足，不足的每星期安排專人采購一次或聯(lián)系當?shù)剞r(nóng)場每星期送貨一次。
如出現(xiàn)防疫物資、生活物資匱乏等情況，要及時向分公司匯報，請求上級機構通過周邊駐外機構、總部調撥的方式幫助項目解決實際困難。
防疫物資、生活物資及工程物資由敬許統(tǒng)一安排采購，外出采購時做好個人防護措施，避免前往人員密集場所和密閉的空間，返回后及時做好個人消毒工作，最大可能的避免感染。項目現(xiàn)場設置。
五、疫情應急響應與處置
(一)疫情防控應急小組
組長：___
副組長：___
組員：全體中方管理人員
工作職責：全面負責新型冠狀病毒肺炎應急處置相關工作的組織、協(xié)調和部署，上傳下達等工作，確保各項工作及措施到位，責任到人。充分準備應對可能發(fā)生的疫情，做好技術、人員，物資，及思想準備，進行必要的新型冠狀病毒肺炎病人救治及轉運演練，確保一旦疫情發(fā)生時，能夠提供及時有效的救治工作，急診做好重癥或疑似病人的急救轉診等工作的準備和演練，如果有疫情發(fā)生，各班組人員，隨時聽從調配。
(二)應急響應基本流程
(三)Ⅲ級應急響應
如有員工被收治醫(yī)院認定為疑似病例，應立即啟動三級應急響應，落實好如下措施：
1.被認定為疑似病例的當?shù)貑T工按照贊比亞政府的相關規(guī)定，留院進行醫(yī)學觀察并進一步進行診斷。中國員工則第一時間上報分公司總部，由分公司總部報上級部門及大使館，聯(lián)系協(xié)調援贊醫(yī)療隊安排診療。
2.立即聯(lián)系該疑似病例員工的密切接觸者，要求他們回家 自行隔離并等待贊比亞指定隔離醫(yī)院或者衛(wèi)生部進一步指令及要求。
3.被隔離人員如發(fā)生發(fā)燒、咳嗽、乏力、呼吸急促等疑似癥狀，立即通知醫(yī)院來專車接至醫(yī)院進行醫(yī)學檢查。如無醫(yī)院車輛接送，項目部組織專門車輛(司機穿防護服、護目鏡、醫(yī)學防護口罩)送至醫(yī)院進行醫(yī)學檢查。
4.項目部防疫聯(lián)系人立即分別向各級疫情防控工作小組、匯報該員工認定為疑似病例的基本情況，其密切接觸者的數(shù)量等信息，接受公司對此事項的具體工作要求。
5.如疑似病例最終確認沒有感染新冠肺炎，項目部疫情防控聯(lián)系人相應上報各級疫情防控工作小組，通知被隔離的密切接觸者相應解除隔離。
(四)Ⅱ級應急響應
如有員工被收治醫(yī)院確認為新冠肺炎確診病例，立即啟動二級應急響應，即在三級應急響應的基礎上落實好如下措施：
1.嚴格按照贊比亞政府的防疫要求做好確診病例后的相關工作要求。服從贊比亞政府對密切接觸者的強制隔離觀察工作要求(如有)，服從贊比亞政府對辦公場所、項目的封閉要求(如有)。
2.項目部疫情防控聯(lián)系人立即向上級疫情防控工作小組、匯報情況。
3.如贊比亞政府沒有強制隔離的要求，項目部對所有密切接觸者進行勸解疏導，不允許其繼續(xù)上班，要求其居家隔離至少 14天，隔離期滿后再視情況而定返回項目上班時間。
4.關閉確診病例所在工作、生活場所。如發(fā)生在項目上，項目部做停工處理。停工期間安排做好個人防護的工作人員值班，并做好消毒殺菌等工作。
5.項目疫情防控工作小組聯(lián)系確診病例的員工家屬，告知情況，介紹該員工接受治療的基本情況，并進行安撫。
6.如發(fā)生確診病例死亡情況，公司疫情防控工作小組與項目部一起做好員工家屬的安撫、賠償、善后等各項工作。
(五)Ⅰ級應急響應
如有多名員工(同一工作區(qū)域三名以上)被收治醫(yī)院確認為新冠肺炎確診病例，應立即啟動一級應急響應，即在二級應急響應的基礎上落實好如下措施：
1.無論贊比亞政府是否有關停確診病例工作場所的要求，立即對相應的辦公區(qū)、項目施工現(xiàn)場進行封閉、停工處理，做好停工期間的資產(chǎn)保全、安保等各項工作。
2.所有在該工作場所的員工、勞務工人均自行隔離。密切接觸者除了隔離 14天以外，項目部可依據(jù)贊比亞防疫相關規(guī)定和醫(yī)療條件，協(xié)調醫(yī)院做相關的醫(yī)療檢查。
(六)事件應急響應
如項目部發(fā)生勞務工人事件，立即啟動事件應急響應。
1.項目經(jīng)理第一時間向上級匯報事件發(fā)生的原因、主要訴求、目前狀況、下一步處理初步意見等情況，不得瞞報、不得延誤。
2.項目部積極與當?shù)卣块T協(xié)調處理事件，包括但不限于與工人對話、安撫、滿足工人的合理訴求等等，保障事件的盡快解決。
3.公司、項目部切實履行疫情防控職責，采取有力措施，全面落實疫情防控責任，確保不發(fā)生新冠肺炎疫情的群體性感染事件。
如項目部發(fā)生應急事件，應第一時間按照應急預案進行處置，并聯(lián)系公司疫情防控工作小組聯(lián)系人。
六、疫情應急防控善后工作
(一)全面實施各類消毒衛(wèi)生工作
有員工被確定為疑似或確診病例，項目部應迅速摸清病例在工作地點內的活動軌跡、接觸物品及人等情況，并主動快速封閉和保護好上述場所、物品和車輛，衛(wèi)生疾控部門專業(yè)消毒人員到場后，由后勤消毒組配合做好活動場所、車輛、接觸物品的物表等各項消毒工作。
(二)配合做好流行病學調查等工作
有員工被確定為疑似或確診病例，項目疫情防控工作小組應迅速響應，做好病例的思想工作，穩(wěn)定與病例密切接觸的員工情緒，引導他們主動配合疾控部門并如實提供線索，協(xié)助做好密切接觸者摸排、聯(lián)絡、確認工作，以保障流行病學調查、采樣、隔離等相關工作全面高效快速有序開展。
(三)按流程嚴格落實應急和善后措施
有員工被確定為疑似或確診病例，項目部疫情防控小組配合衛(wèi)生疾控部門做好項目疫情評估研判工作，根據(jù)指令，必要時采取停工等措施。被確定為疑似或確診病例的員工病愈后須持解除隔離告知書等材料，并經(jīng)應急領導小組復核后方可復工。
(四)積極開展心理疏導和健康教育工作
項目部要主動發(fā)現(xiàn)并認真對待尋求幫助的員工，積極開展心理干預;結合健康教育課、主題會議等形式，向員工廣泛宣傳新冠肺炎防控知識，讓他們掌握防護技能，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
七、防控工作要求
(一)嚴格做好員工分類管控
項目部停止招聘新員工，對去年舊員工仍未返崗的，嚴格排查旅居史，對近期有_等確診病例地區(qū)旅居史的員工一__律禁止返崗。
對在崗全體人員進行分類管控，中方人員除做好個人防護工作外要加強對其他員工的監(jiān)督管理�，F(xiàn)場野外作業(yè)人員除落實各項防疫措施外，要避免和過往司機近距離接觸，尤其是坦桑尼亞的貨車司機。辦公室、實驗室工作人員除落實各項防疫措施外，要在室內保持工作間距，不扎堆、不聚集、戴口罩、勤洗手，做好個人衛(wèi)生。
(二)加強應急處置物資儲備工作
配備足夠兩個月使用的消毒藥械，主要包括消毒液、酒精、洗手液、免洗酒精洗手液、噴霧器、清潔用抹布、拖把;配備部分醫(yī)用防護口罩、測溫儀器、防護服、護目鏡、醫(yī)用手套手套等。
(三)加強應急值守
各部門要落實由主要負責人帶班的應急值守制度，開通24小時值班電話，并根據(jù)要求及時報告相關信息。
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇2
一、活動主題：“團結互助，增進友誼，我與百車匯共成長”集體春游
二、活動目的及意義：
時值三月，春意盎然，正是踏青春游的好時節(jié)，讓我們一起走進春天，欣賞百花爭艷的美麗，讓我們聆聽花開花落的聲音。本次春游活動，在領略春季優(yōu)美景色的同時，促進公司員工間的交流，營造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質，擴大影響力，豐富員工的戶外生活，陶冶情操。同時，這既可以為全體員工營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強員工們的集體意識。
三、活動時間：3月—4月(具體時間待定)
四、活動地點：待定
五、活動對象：公司全體員工(考慮到公司性質，員工春游活動分兩個時間段，兩批人員進行，采取先自行報名，后作人員調整。)
六、活動形式：以戶外踏青、欣賞自然風光為主(提倡步行)，宣傳為輔(宣傳以印有公司標語旗幟和橫幅為主要形式)。
七、活動前期準備
(一)宣傳事項
做好活動宣傳海報，并提前一星期通知各部門好準備工作。召開會議，說明流程活動安排和注意事項。
(二)必備物品
集體配置：公司印名紅旗一面，橫幅一條(對外起宣傳作用，同時起主標志，方便人員的迅速找尋目標和結合)；車輛安排(依最終參與人次而定)；飲用水若干(依參與人次而定)緊急備用救生藥品(創(chuàng)可貼、止瀉藥、碘酒、棉花、紗布)；相機一部。
(三)活動人員安排
1.總負責人：一名，負責此次活動的總體調度和安排。
2.經(jīng)費與物品負責人：兩名，負責保管與分派此次活動所需要的物品，記錄物品消耗詳單，使用情況，活動所需經(jīng)費的記錄與分派。
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇3
升華企業(yè)(酷高品牌)銷售部整改方案
一：當前的市場形勢分析：
1.房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴峻。
2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。
3.我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。
二：公司目前現(xiàn)狀;
1.國內線業(yè)務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。
2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。
3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4.各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。
5.品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。
三：問題解決的主要方向;
1.調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。
2.逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰(zhàn)演練及考核。
3.加強現(xiàn)場業(yè)務部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導。
4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。
5.調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價值。
6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7.在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務渠道人員的能力素質要求。
四：具體各部門整改細節(jié)如下;
(一)銷售部整改方案：
1.將現(xiàn)拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。
2.補充不足人員在10月完成招聘。
3.重新培訓銷售隊伍。
4.修訂銷售部業(yè)務管理規(guī)范及薪資核算辦法。
就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇4
1.全面負責鍋爐設備的運行與管理，確保設備正常運行。
2.組織協(xié)調工作人員的正常工作。
3.負責設備的安全操作以及工作人員的安全生產(chǎn)，確保人員與設備安全。
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇5
一、目的及意義：
借此契機提升企業(yè)知名度，大力打造企業(yè)和品牌形象，可謂師出有名，機遇難得;借助活動平臺，宣傳__總經(jīng)理榮獲“中國mba英雄”，塑造公司管理層的統(tǒng)帥風范和領導魅力;促進公司和俱樂部目標會員的感情交流，為即將成立的俱樂部奠定基石，對俱樂部的傳播和推廣大有裨益;為__現(xiàn)代城網(wǎng)羅人氣和客戶資源，以便順利打開市場;高爾夫是健康時尚的體育運動，歷來為高端人士所推崇，舉辦高爾夫球比賽能夠充分彰顯__公司和__城的不凡品位。
二、主題和口號：
主標語：網(wǎng)聚現(xiàn)代商務英雄——采用的標語與__現(xiàn)代城推廣主題語相互呼應，突現(xiàn)與會者在現(xiàn)代商界的尊貴地位，同時證明這是一次精英的會聚。
參考標語：
1、商務英雄聚精之源
2、重塑現(xiàn)代商務禮貌
三、時間：20__年_月___日(有待最終確定);
地點：__高爾夫球場，__賓館(新聞發(fā)布會及聯(lián)誼會地點)
四、活動對象和規(guī)模：
本次活動的主要對象是在__商界出類拔萃的高層人物和具備消費本事及購買本事的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請必須數(shù)量的新聞記者和原__公司所開發(fā)項目的業(yè)主(如__灣、__花園、__等)。
1、__商界領袖人物(人數(shù))
2、意向大客戶(人數(shù))
3、__灣業(yè)主(人數(shù))
4、新聞媒介記者(人數(shù))
5、__公司企業(yè)員工(人數(shù))
6、代理商工作人員(人數(shù))
總計：若干人
五、活動組織及資料：
活動安排大致分為三個部分，即上午舉行新聞發(fā)布會，午時高爾夫比賽，晚上舉行宴會。形式多樣。資料豐富。
1、出于提高權威性、擴大影響力的研究，提議本次活動中的高爾夫球賽由__企業(yè)家協(xié)會作為主辦單位，__公司作為承辦單位。
2、本次活動面向__商界領袖人物、意向大客戶、業(yè)主、新聞媒介朋友、開發(fā)商工作人員和代理商公司員工
3、活動采用新聞發(fā)布會、戶外高爾夫球競賽活動、聯(lián)誼宴會三種形式貫穿進行：
a.新聞發(fā)布會：邀請__企業(yè)家協(xié)會領導致辭，由開發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對__項目和__俱樂部做宣傳介紹，提議邀請有廣東知名俱樂部組建經(jīng)驗的權威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。
b.高爾夫球賽：高爾夫運動具有濃烈的商務性質和紳士氣質，能夠完美地詮釋本活動對象的不凡品質。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進交流，覽盡__山迷人風光。凡是對高爾夫感興趣的活動參與者異常是意向大客戶都能夠報名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項目銷售做好鋪墊。
c.聯(lián)誼宴會：宴會目的在于在簡便的氛圍中拉近感情距離.宴會上由企業(yè)領導比較賽頒獎，推薦__項目。企業(yè)家協(xié)會成員、媒體記者等與會者在會上自由交流溝通。
4、活動大體流程如下：
參與人員報到(__賓館)→新聞發(fā)布會(__企業(yè)家協(xié)會領導致辭、開發(fā)商代表發(fā)言、項目推薦、廣東嘉賓論俱樂部，__賓館)→中午作息(__賓館)→高爾夫比賽(__高爾夫球場)→聯(lián)誼宴會(領導總結陳述、宴會聯(lián)歡，以上活動中穿插頒獎和項目推薦，__賓館)→全天活動結束
六、組織渠道：
__企業(yè)家協(xié)會發(fā)函召集會員參加的方式是本次活動主要的組織途徑，除此之外，補充采用其它方式。
1、以__企業(yè)家協(xié)會名義經(jīng)過直郵向協(xié)會成員、媒體記者發(fā)放本項目概念樓書及邀請函。
2、開發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、__灣客戶。
七、宣傳方式：
本次活動主要選擇__房地產(chǎn)界著名雜志《__》，和__發(fā)行量最大影響力最大的報紙《__早報》兩大平面媒體，結合電視臺節(jié)目夾送折頁現(xiàn)場推廣等方式進行有效推廣。
1、活動前期宣傳：
a、《__》發(fā)布活動預告，采取軟文形式全面介紹__公司、公司總經(jīng)理“中國mba英雄”___、__俱樂部，重點提及___現(xiàn)代城。
b、結合項目形象宣傳，《__早報》底版發(fā)布預告，圖文結合簡介___總經(jīng)理、___現(xiàn)代城。
c、以直郵方式發(fā)放銷售樓書和邀請函。
2、現(xiàn)場推廣：
a、新聞發(fā)布會：陳述業(yè)績以證明企業(yè)的雄厚實力;廣東嘉賓動員與會者加入俱樂。，現(xiàn)場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊相結合。企業(yè)領導對項目和俱樂部作引見。
b、高爾夫競賽：球賽場地經(jīng)過拱門，懸掛項目和俱樂部的宣傳布幅、雙葉廣告，重點投放，少而精，避免喧賓奪主，重在烘托高雅嚴肅的休閑活動氛圍;
c、聯(lián)誼宴會：發(fā)放項目以及俱樂部相關宣傳資料�，F(xiàn)場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象征企業(yè)十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預示活動的順利圓滿。
3、活動后期宣傳：
a、《__》報道活動開展情景，公布獲獎名單。
b、《__早報》底版整版文章結合圖片報道活動情景，公布名單，介紹__現(xiàn)代城。
d、___高爾夫俱樂部配贈一次電視臺節(jié)目，節(jié)目中引導觀眾關注___現(xiàn)代城。
八、效果評估：
1、新聞發(fā)布會是新聞抄作的有力手段，能體現(xiàn)號召力和權威性，易制造聲勢、吸聚眼球，并且依托這一平臺，廣交傳媒介的朋友，能為企業(yè)發(fā)展和項目啟動培育良好的輿論環(huán)境。
2、高爾夫球賽時尚高雅，采用競賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂于參與其中。這次比賽是為俱樂部發(fā)展會員服務，參賽者在活動中體會俱樂部的高尚格調，以及組織活動的卓越本事。
3、聯(lián)誼會氣氛簡便愉悅，最易培養(yǎng)情誼、挖掘客戶，更進一步深化前面兩項活動的效果。
為了更好的發(fā)展，此次活動的任務歸根結底在于豎立項目良好形象，拉動潛在客戶從而到達推廣___現(xiàn)代城的目的。并且此次活動處于營銷推廣的初期，“良好的開始是成功的一半”，我們務必群策群力，使之順利舉行。相信在我們領導不斷創(chuàng)新的領導之下，我們必須會擁有一個讓你驚喜的好成績!
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇6
為了有效預防控制冠狀病毒感染肺炎疫情的爆發(fā)和蔓延，切實維護小區(qū)業(yè)主身體健康和生命安全，結合本小區(qū)實際情況，制定新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作應急預案：
一、領導小組
組長：______
副組長：______
成員：______、______、______、______
職責：
1、對疫情期間整體工作進行統(tǒng)籌協(xié)調安排。
2、負責突發(fā)事件應急處理領導組織工作。
二、宣傳組
組長：______
組員：______、______
職責：加強疫情宣傳，通過微信公眾號、小區(qū)微信群、宣傳欄宣傳疫情預防相關知識，同時收集整理疫情期間工作人員照片做好宣傳。
三、防護工作組
組長：______
組員：______、______、______、______
職責：
1、加強小區(qū)門禁制度，做好物業(yè)門崗值班值守，禁止一切閑雜人員進入小區(qū)。
2、物業(yè)崗監(jiān)督落實所有進出人員佩戴口罩，測量體溫，嚴格盤查，做好登記(未佩戴口罩人員禁止入內)。
3、監(jiān)督落實所有值班人員在崗，不得擅離職守，保持電話暢通，如有異常情況及時處理上報。
四、疫情勸告組
組長：______
組員：______、______、______、______、______
職責：
1、加強在業(yè)主群對新型冠狀病毒感染肺炎相關信息，提高業(yè)主預防意識。
2、在小區(qū)及各樓棟巡邏，對外出業(yè)主進行勸告，加強業(yè)主疫情預防意識，避免業(yè)主外出，做好宣傳勸解工作。
五、消毒組：
組長：______
組員：______、______、______、______、______
職責：
負責小區(qū)門崗、樓棟、自行車庫、人員密集處各個區(qū)域消毒工作及消毒水配比工作。
六、機動協(xié)調組：
組長：______
組員：______、______、______、______
職責：負責領導小組下達的機動工作
各小組在領導組的統(tǒng)一指導安排下堅守工作崗位，切實負責，不得思想松懈，嚴格按照要求做好疫情防控，萬眾一心、眾志成城，在____集團和物業(yè)總公司的領導下，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)!
________物業(yè)
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇7
1.按照程序對包裝材料進行質量檢測、評估、分析結果及提供有關測試報告。
2.建立并完善標準操作規(guī)程，改進質量檢驗方法和控制方案。
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇8
一、活動主題：“我與企業(yè)同發(fā)展”
二、活動時間：20xx年5月15日—20xx年6月30日，征文截稿日期為20xx年6月15日
三、參加人員：公司全體在職員工
四、征文內容范圍：
主題(一)結合企業(yè)歷年來取得的輝煌成就和企業(yè)文化，圍繞企業(yè)發(fā)展和個人成長的典型事跡、案例，講述對企業(yè)發(fā)展與個人成長關系的認識和理解。
主題(二)在公司你是否感受到如家般的溫暖;是否也曾因為某個同事而感動;是否曾經(jīng)與同事為了某個項目一起拼搏，加班至深夜;是否也在工作之余積極參加公司各項文體活動，展現(xiàn)過自己的才藝……講述個人在企業(yè)發(fā)展進程中感受到的壓力與動力、光榮與夢想，展現(xiàn)積極向上的職場氛圍和豐富多彩的職業(yè)生活。
主題(三)堅持競爭的心態(tài)始終是個人發(fā)展的關鍵因素，要求我們要善于學習，不斷充實自己，學習先進的技術經(jīng)驗，在激烈的競爭中不斷提升自我，根據(jù)自身情況，談談對未來工作生活的規(guī)劃，人生理想和個人追求。
主題(四)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，離不開創(chuàng)新，如何適應日趨激烈的市場競爭，需要營造一種開拓創(chuàng)新、銳意進取的工作氛圍，這需要我們首先增強自己的創(chuàng)新意識，轉變思路，勇于探索，為公司發(fā)展獻言獻策。
五、投稿要求
1、本次征文題目自擬，題材不限，字數(shù)1000字以上。
2、征文內容要求主題突出、鮮明生動，應征稿件必須為原創(chuàng)作品，否則取消其參賽資格。
3、作品格式：標題字體為小一號黑體，正文字體為小四號微軟雅黑。征文標題下方注明“作者姓名、所在單位(部門)”。
4、每個二級單位(部門)要求投稿不少于2篇。
六、投稿程序
征文作者投稿至所在單位(部門)，由各單位(部門)統(tǒng)一匯總后，交總公司辦公室。
七、評獎辦法
征文活動截稿后，總公司成立評審小組，對征集的作品進行初評工作。初評結束后，將邀請有關方面的專家組成征文活動評審委員會，對征文進行評審，評出相應獎項。
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇9
1.負責按生產(chǎn)作業(yè)計劃加工產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質量。
2.充分利用廢舊材料，節(jié)約成本，降低消耗。
3.嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，正確維護保養(yǎng)設備，隨時保持現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇10
密級：機密
融資商業(yè)計劃書
項目推介人：
20xx年7月
目 錄
特別聲明 .................................................................................................................................................. 3 SUMMARY ........................................................................................................... 錯誤！未定義書簽。
第一章 公司介紹 ................................................................................................................................. 4
第一節(jié) 綜述 ..................................................................................................................................... 4
第二節(jié) 公司定位 ............................................................................................................................. 5
第三節(jié) 商業(yè)模式 ............................................................................................................................. 6
第四節(jié) 股東及經(jīng)營團隊 ................................................................................................................. 8
第五節(jié) 發(fā)展歷程 ............................................................................................................................. 9
第六節(jié) 經(jīng)營業(yè)績指標 ..................................................................................................................... 9
第七節(jié) 核心競爭力 ....................................................................................................................... 11
第二章 市場分析 ............................................................................................................................... 13
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展帶動鋼鐵行業(yè)快速增長.................................................................... 13
第二節(jié) 冷軋帶鋼市場 ................................................................................................................... 15
第三章 發(fā)展規(guī)劃 ............................................................................................................................... 17
第一節(jié) 遠景與戰(zhàn)略 ....................................................................................................................... 17
第二節(jié) 五年發(fā)展目標規(guī)劃 ........................................................................................................... 18
第三節(jié) 計劃與實施 ....................................................................................................................... 19
第四章 融資及使用計劃 ................................................................................................................... 21
第一節(jié) 融資說明 ........................................................................................................................... 21
第二節(jié) 資金使用計劃 ................................................................................................................... 22
第五章 財務與投資分析 ................................................................................................................... 23
第一節(jié) 歷史財務數(shù)據(jù) ................................................................................................................... 23
第二節(jié) 財務預測 ........................................................................................................................... 28
第三節(jié) 公司對外負債及擔保情況 .................................................................................................. 30
第六章 風險及退出方式 ................................................................................................................... 31
附 件 ..................................................................
.................................................................................. 33
特別聲明
1、本計劃書未經(jīng)x有限公司的許可，請勿傳播。
2、本計劃書是項目推介人在實證分析研究的基礎上編制而成，本項目推介數(shù)據(jù)僅作為投資參考，項目推介人不承擔任何法律責任。
第一章公司介紹
第一節(jié) 綜述
x有限公司（以下簡稱：x公司）是于20xx年12月份在原基礎上組建的專門從事高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的民營股份制企業(yè)，公司注冊資金2600萬元，注冊法人，注冊地址
公司股權結構清晰，主要經(jīng)營團隊由精通中國高精度冷軋帶鋼業(yè)務的 行業(yè)精英和有著豐富鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的管理人才組成。
公司目前擁有全職員工576名，平均年齡35歲。其中：各類專業(yè)技術人員120人（中、高級職稱人員45人）。大、中專以上學歷人員82人，占比14%；大學本科以上學歷（碩士研究生2人）22人，占比3.8%。
公司主要生產(chǎn)中寬幅高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品，主要包括：光纖電纜用鋼塑復合基帶、沖壓散熱器用鋼帶、邦迪管用鋼帶、電子元件專用鋼帶、電鍍五金用單、雙面鋼帶、搪瓷產(chǎn)品用鋼帶以及深沖壓制品用鋼帶等。
自公司成立以來，xx公司立足于本土鋼鐵行業(yè)，著眼于高精度冷軋帶鋼廣闊的市場前景，依托強大的產(chǎn)品研發(fā)能力，開拓進取，銳意創(chuàng)新，公司的業(yè)績取得了長足的發(fā)展。20xx年公司實現(xiàn)年銷售收入7.66億元人民幣，同比增長33.07%，全年實現(xiàn)銷售利潤8434萬元人民幣，凈利潤4716萬元人民幣。xx公司已經(jīng)成為目前國內中寬幅高精度冷軋帶鋼行業(yè)的領先企業(yè)。
第二節(jié) 公司定位
公司是中國境內最早一批從事高精度冷軋帶鋼系列產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、銷售業(yè)務于一體企業(yè)。在國內高精度冷軋帶鋼行業(yè)的企業(yè)中，公司堪稱「研發(fā)和制造高精度冷軋帶鋼系列產(chǎn)品配套最齊全的、綜合生產(chǎn)能力最大的生產(chǎn)基地」。公司0.22mm以下的薄鋼帶高于國家A級標準。公司產(chǎn)品在國內市場上具有非常獨特的位臵，是國內其它大型鋼鐵企業(yè)沒有生產(chǎn)而市場緊缺的產(chǎn)品。在中國，此類產(chǎn)品以前幾乎一直靠進口解決，目前仍是鋼材進口量中比例較大的品種。在國內企業(yè)中產(chǎn)品尚無競爭對手。
在未來的發(fā)展中，公司立志于成為：
中國領先的中寬幅高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品研發(fā)和制造商
公司將專注高精度冷戰(zhàn)帶鋼產(chǎn)品市場，依托公司強大的技術研發(fā)能力，在繼續(xù)保持和拓展現(xiàn)有產(chǎn)品市場的基礎上，拓展高附加值高技術含量的產(chǎn)品線，致力于為國內及國外廣大客戶提供最優(yōu)質、最具價格吸引力的中寬幅高精度冷軋帶鋼產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇11
**公司員工的薪酬調整采取整體調整(普調)和個別調整(業(yè)績調薪、能力調薪、崗位異動調薪)相結合的原則予以實施。
薪酬調整時，員工所在部門提供需調整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調整依據(jù)說明及調整建議，交人文中心核實，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結果反饋給相關部門及人員。
1.整體調整
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調薪主要是在保持薪級不變的情況下，調整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進行調整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據(jù)目標的完成情況進行崗位薪酬整體調整，原則上調整周期應在一年以上。
具體可參照如下公式予以調整：
調整幅度=CPI *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%
年度薪酬調整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調薪
公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績評價結果對員工崗位薪酬進行調整，具體規(guī)則如下：
年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調20%; 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調10%; 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變;
年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調10%;
員工年度業(yè)績調薪，不能超出其所在薪級的最大值;員工因年度業(yè)績不佳而導致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調薪
每年能力等級評定結束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結果，對員工的薪酬進行調整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進行員工薪級調整，每次調整幅度為20%至50%，一年內能力調薪次數(shù)不超過一次。
4.崗位異動調薪
崗位異動調薪屬于個別崗位的薪酬調整工作，崗位異動調薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。
新設立崗位調薪。如果新調入的崗位是新設立的崗位，則根據(jù)新設崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調薪。員工崗位晉升，試用期內工資不變，試用期結束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調整幅度建議為30%，調整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調整幅度不應超過50%。如果單次調整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調整，以此類推。
崗位降級調薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司發(fā)展需要)，則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位;員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位;公司因業(yè)務需要，必要時將優(yōu)秀員工轉調至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調薪及有關事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調整崗位后，如果新崗位的薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責變化調薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據(jù)職責變化重新對其薪酬進行調整，調整幅度不超過30%。
臨時調崗調薪。因工作需要調崗的員工如果在6個月內(含)恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調整注意事項
以上薪酬變化由人文中心會同相關部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調薪、業(yè)績調薪、能力調薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內連續(xù)調薪，如遇到該情況，則第二次調薪時間順延。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調薪;崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔;不合格的，按經(jīng)培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇12
根據(jù)《傳染病防治法》、《突發(fā)事件應對法》等規(guī)范性法律文件，為落實疫情防控德育教育工作的要求，保障我單位正常生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)教育工作，維護全體員工身體健康以及生命安全，特制定本方案。
一、防控原則
1、廣泛宣傳普及疫情防治知識，提高員工防護意識和公共衛(wèi)生水平，加強疫情預防其他工作，關注返程員工異常情況，預判復工方案并做好充分準備，及時關注員工身體情況，發(fā)現(xiàn)病癥及時采取有效措施。
2、加強防控監(jiān)測機制，針對人員密集場所等行業(yè)特點，重點加強進出體溫檢測，對公共區(qū)域以及人員密集區(qū)域通風、消毒等防疫工作。
3、全面提高應急機制，快速預警反應管理機制，進一步增強應急處理能力，快速反應，及時準確處置。
二、組織領導
1、成立新冠防控工作小組，由滕代遠總經(jīng)理擔任工作組總指揮，對經(jīng)營場所防控及工作實施統(tǒng)一指揮。各崗位有關負責人任組員，協(xié)助組長做好各項協(xié)同統(tǒng)籌協(xié)調組織工作，落實貫徹落實各項防控政策措施的執(zhí)行情況。
2、落實專門的新冠防控管控人員和工作組，各項職責分配到人，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理。
3、整個公司以相關部門為單位，形成部門防控負責人形式，按部門分管;部門防控負責人配合工作小組如期完成部門內的防控工作;同時負責本部門員工健康、衛(wèi)生、行為的日常監(jiān)督;當部門內出現(xiàn)明顯突發(fā)情況時，部門防控第一時間通知防控工作小組做好應急處理。
三、員工管理
1、每日組織全體員工上報身體健康狀況及當日體溫，如登革熱出現(xiàn)疑似病例或確診病例需及時做出應對，及時上報。
2、對外地返程員工需要進行登記、匯總，對其進行跟蹤運營管理。
3、外地返程員工要按規(guī)定實行居家/集中隔離觀察14天;重點疫區(qū)往來員工或與疫區(qū)人員交談的員工友好往來要及時告知公司主管領導和總經(jīng)理;有必要的，可量測遵照所在地政府的要求進行集中醫(yī)學隔離觀察14天。
四、防疫管理
1、員工應正確疫情防控消殺方式，以定時定點定量的標準做好公共的消毒工作。指定專人負責及時配置任一消毒藥劑、器材等消毒物資(應滿足5-7天儲備用量)，消毒藥劑配比、發(fā)放和消毒工作，杜絕84消毒液等含氯制劑與其他藥劑混合使用，做好酒精、紫外線添加燈具的安全使用和保管工作。
2、按照區(qū)域內清潔衛(wèi)生規(guī)范與標準以及疫情消殺衛(wèi)生要求，對公共區(qū)域以及人員密集區(qū)域等實行場所實施清潔和垃圾清理，清潔過程中高管佩戴口罩和橡膠手套，完畢后及時清洗或消毒。
3、上網(wǎng)設備(電腦、鍵盤、鼠標)的清潔教育工作需由清潔專人實施清潔與管理，實行用前用后及時清潔的原則，及時消殺。避免手口傳播。
4、要求定人、定時、定點、定位噴灑、擦拭84消毒藥劑、酒精等，區(qū)域消殺教育工作完成后張貼"本區(qū)域已消毒"標識，并做好周邊環(huán)境消毒時間、責任人記錄工作。五、防控措施1.工作人員管控措施
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇13
1.負責對紙板按合格品、廢品分別堆碼，按工藝要求一正一反上臺板，堆碼必須整齊，高度一致，并掛上標識。
2.負責現(xiàn)場臺板的存放整齊、規(guī)范。
紙品公司職責6
1.負責將生產(chǎn)出的合格紙板轉運到排濕區(qū)進行排濕后轉入堆放區(qū)，存放整齊、規(guī)范，對碰傷紙板負責。存放時,流轉卡一律朝向人行道。
2.負責現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇14
一、物業(yè)公司傳染病疫情防控應急預案
傳染病是由各種病原體引起的能在人與人、動物與動物或人與動物之間相互傳播的一類疾病。中國目前的法定傳染病有甲、乙、丙3類，共37種。常見的傳染病主要有流行性感冒,霍亂、鼠疫、肺結核, 血吸蟲病、沙眼,狂犬病等;主要傳播途徑有呼吸道傳播、消化道傳播、血液傳播、體表傳播等。
傳染病疫情的特點是有病原體，有傳染性和流行性，感染后常有免疫性。有些傳染病還有季節(jié)性或地方性。傳染病的分類尚未統(tǒng)一，有些按病原體分類，有些按傳播途徑分類。
物業(yè)管理區(qū)域內的傳染病疫情事件的預防和處理，公司、公司物業(yè)服務項目管理處應當持科學客觀的態(tài)度，以政府相關衛(wèi)生防疫機構為主，積極配合相關部門開展傳染病疫情事件的預防和處理工作，加大建筑區(qū)劃內的環(huán)境維護和宣傳力度;
傳染病疫情事件的預防和緊急措施：
(一)傳染病的預防應采取以切斷主要傳播環(huán)節(jié)為主導的綜合措施。傳染病的傳播和流行必須具備3個環(huán)節(jié)，即傳染源(能排出病原體的人和/或動物)、傳播途徑(病原體傳染他人的途徑)及易感者(對該種傳染病無免疫力者)。若能完全切斷其中的`一個環(huán)節(jié)，即可防止該種傳染病的發(fā)生和流行。各種傳染病的薄弱環(huán)節(jié)各不相同。在預防中應充分利用。除主導環(huán)節(jié)外對其他環(huán)節(jié)也應采取措施，只有這樣才能更好地預防各種傳染病。
(二)在傳染疾病高發(fā)期，公司、公司物業(yè)服務項目管理處應當加強環(huán)境維護力度，對建筑區(qū)劃內及周邊進行定期消毒處理，開展滅鼠、滅蠅、滅蚊等工作，阻斷傳染疾病傳播途徑。
(三)定期聯(lián)系相關衛(wèi)生防疫機構，在建筑區(qū)劃內開展傳染性疾病防治宣傳，使業(yè)主使用人了解基本的傳染性疾病防治知識，培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生習慣。
(四)公司、公司物業(yè)服務項目管理處相關從業(yè)人員應注意多了解傳染性疾病預防和處理的相關知識，樹立憂患意識，發(fā)生疫情時，應在保障自身不被傳染的前提下，開展防治工作。
(五)當發(fā)現(xiàn)傳染性疾病或者疑似出現(xiàn)傳染性疾病，公司、公司物業(yè)服務項目管理處應當遵循疫情報告屬地管理原則，按照國務院規(guī)定的或者國務院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的內容，程序，方式和及時報告相關疾病預防控制機構。
(六)建筑區(qū)劃內若出現(xiàn)經(jīng)相關疾病預防控制機構確認的疫情后，公司、公司物業(yè)服務項目管理處應當在相關機構的指導下協(xié)助開展工作。
(七)在政府相關部門的許可下，將建筑區(qū)劃內發(fā)生的疫情情況、防治措施以及注意事項，以書面形式告知建筑區(qū)劃內所有人員，做好防范措施。
(八)協(xié)組相關部門對疫情感染區(qū)域進行隔離，設立警戒，禁止人員進去。
(九)根據(jù)相關機構的指導使用相應的藥劑對疫情感染區(qū)周邊進行消毒處理，防止疫情擴散。
(十)疫情期間，隨時了解收集疫情防治最新信息，并向建筑區(qū)劃內業(yè)主、使用人發(fā)布。
(十一) 在政府相關部門發(fā)布的最權威的信息宣布疫情得到消除后，物業(yè)服務企業(yè)應當組織環(huán)境維護人員對相關區(qū)域進行徹底消毒。
(十二) 在相關部門許可的情況下，解除警戒，并以書面形式告知建筑區(qū)劃內的業(yè)主、使用人。
二、物業(yè)公司新冠肺炎疫情防控實操
(一)清潔消殺要求
1、公共服務區(qū)域每天消毒1-2次，包括不限于：衛(wèi)生間、更衣室、休息室、會議室、走廊、水龍頭、門把手、電梯及按鈕等區(qū)域或物體表面，使用500mg/L的含氯消毒液拖拭(擦拭)消毒;有污染時使用20__mg/L的含氯消毒液。
2、制作“本區(qū)域已消毒”的臨時標識，標識底端空白處預留數(shù)行消毒時間、責任人簽字欄，張貼于主要客戶及員工活動的區(qū)域。例如：
3、在小區(qū)入口、電梯等位置配置免洗的手部消毒液，張貼標識，提醒客戶及員工積極進行手部消毒。
(二)人員防控要求
1、項目應儲備紅外測溫儀，根據(jù)疫情進展配置在人流出入口。使用前應充分與客戶溝通取得其同意，外接商務項目應提前報備甲方，自有項目應取得區(qū)域總批準。
2、所有密切對客服務人員，如大堂保安、前臺客服、客戶區(qū)域清潔人員等，在工作時應佩戴好防菌口罩。
3、項目可采購一批防菌口罩，提供給特殊情況下急需的人員使用。其他客戶群體，應提醒其自購和進行防范。
4、每日班組會議前，各員工應主動申報自己是否有無“發(fā)熱、干咳、乏力”等癥狀。如有疑似病例，應立刻按應急要求處理。
三、成立現(xiàn)場疫情應急防范小組
1、應急小組需包括通訊指揮組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、現(xiàn)場救援組等，確定各組成員和職責分工，事先應對參與應急的全體成員進行應急流程培訓，并進行現(xiàn)場演練，相關應急活動應在保證人員自身安全的前提下進行。
2、如項目出現(xiàn)疑似病例：
區(qū)域總經(jīng)理擔任總指揮，應立刻啟動應急預案并上報集團公司，外接項目需同步上報至甲方。
通訊指揮組由中控室人員參與，負責收集應急各環(huán)節(jié)進展信息，及時傳遞至各應急分隊。應急啟動后，中控室應在第一時間內聯(lián)系120或當?shù)丶部刂行木仍?/p>
安全保衛(wèi)組立刻對病例所在樓層進行警戒隔離、安排人員巡樓檢查有無同類情況，同時在外圍進行警戒，勸導無關人員不要進入敏感區(qū)域。
后勤保障組準備好備用口罩、測溫槍、擔架、防護服(如有)等應急物資。在征得甲方或上級部門允許下，發(fā)布“疑似病例通知”，通知客戶及員工進行體溫自測，同時通知與疑似病例密切接觸者，按照衛(wèi)生部門要求進行14天醫(yī)學隔離觀察。
現(xiàn)場救援組負責引導120車輛進入，協(xié)助進行疑似病例轉移。然后再次對有污染區(qū)域進行重點消毒。
現(xiàn)場應急人員均需佩戴好防菌口罩。
信息發(fā)布應由總指揮或其授權人員進行，其他應急成員不得通過任何渠道向外發(fā)布信息。
四、消毒片使用方法及推薦品牌
(一)健之素牌消毒泡騰片
1.使用方法：每片1g加水0.4-1kg(80-200mg/L)，溶解后浸泡、擦拭、噴灑，用噴灑的方式是消毒液于被消毒物體表面接觸10分鐘。
2.適用范圍：用于飲水、物體表面和空氣消毒。
3. 規(guī)格
A：片重0.65g/片每片有效氯250mg;
B：片重1.25g/片每片含有效氯500mg。
4. 消毒劑使用方法：本使用方法是按照B片重1.25g/片的含氯量500mg規(guī)格進行配比，如使用的規(guī)格，數(shù)量上請加倍。
4.1 洗手間消毒除臭除味：使用濃度200mg/L[1片(1g)兌500g水]噴淋、擦洗10-30分鐘。即每500ml自來水加一片健之素，溶解后用抹布對洗手間所有設施擦洗10-30分鐘，滯留5分鐘后用清水清洗干凈(注意滯留時間過短達不到消毒作用)。
4.2物體表面消毒：適用于臺面、電梯、家具、門把手、餐具、茶具、桌布等消毒：使用濃度50㎎/L[1片(1g)兌20__g水]浸泡、擦拭5-10分鐘即可。即每20__ml自來水中加一片健之素，溶解后用抹布浸滿消毒液，擦拭消毒。滯留5分鐘后用清水清洗干凈。
4.3公共環(huán)境、辦公室消毒：使用濃度100-150mg/L[1片(1g)兌666-1000g水]噴淋、擦洗10-30分鐘即可達到消毒除臭除味效果。噴藥劑量需15-20ml/M3。
4.4 地面、墻面、浴室、食堂消毒：每20__ ml自來水中加一片健之素，溶解后噴灑，沖洗或拖擦。滯留10分鐘后用清水清洗干凈。
4.5 拖把、毛巾消毒：墩布桶內放2-3片，浸泡30分鐘后用清水沖洗干凈，注意對有色織物有輕度的漂白作用。
5. 注意事項
5.1 如果使用的健之素是250mg規(guī)格者，數(shù)量應加倍;用于布類、物體表面、污物消毒的消毒液應現(xiàn)配現(xiàn)用;
5.2 消毒液配制時，先加水后加藥片;
5.3 各區(qū)域使用消毒劑清潔時每天不得少于兩次。
(二)84消毒液：84消毒液是一種以次氯酸鈉為主的高效消毒劑，主要成分為次氯酸鈉(NaClO)。無色或淡黃色液體，且具有刺激性氣味，有效氯含量5.5～6.5%。
1、84消毒液有一定的刺激性與腐蝕性，必須稀釋以后才能使用。一般稀釋濃度為千分之二到千分之五，即1000毫升水里面放2到5毫升84消毒液。浸泡時間為10到30分鐘。被消毒物品應該全部浸沒在水中，消毒以后應該用清水沖洗干凈后才能使用。
2、84消毒液的漂白作用與腐蝕性較強，最好不要用于衣物的消毒，必須使用時濃度要低，浸泡的時間不要太長。
3、84消毒液的失效原理與消毒原理是一樣的，因此盛消毒液的容器必須加蓋蓋好，否則生成的HClO會分解(2HClO=光照=2HCl+O2↑)，達不到消毒的效果。
4、不要把84消毒液與其他洗滌劑或消毒液混合使用，因為這樣會加大空氣中氯氣的濃度而引起氯氣中毒。
5、消毒液的有效期一般為1年，我們在購買與使用時要注意生產(chǎn)日期，放置太久其有效氯含量下降而影響消毒效果。
6、本品對皮膚有刺激性，使用時應戴手套，避免接觸皮膚。
7、本品對金屬有腐蝕作用，對織物有漂白作用，慎用。
8、使用方法：一般物體表面(洗手間、馬桶、物體表面)和公共場所環(huán)境(下水管道、垃圾桶、溝渠)用原液按照1:29的比例兌水(半桶水倒入4個瓶蓋原液)，浸泡20分鐘后拖地、擦拭或用噴壺進行噴灑。滯留10分鐘后用清水將物體表面和地面等清潔干凈。
特別要求:
1、相關應急動作請各項目即日起至疫情警報解除日，持續(xù)執(zhí)行。具體應急動作項目需根據(jù)自身情況及甲方要求進行調整和部署。
2、疫情期間，請各項目假期值班負責人反饋每日進展信息至各區(qū)域品質，節(jié)后由項目經(jīng)理反饋。每日18:00以區(qū)域為單位，提報至___處。
3、反饋信息包括：
(1)項目開展防范的動作描述、圖片。
(2)如出現(xiàn)疑似病例的應急動作，可按特別事件上報方式處理。
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇15
1.組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標。
2.參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。
3.組織制訂并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.主持制訂、調整年度生產(chǎn)計劃及總預算。
5.按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系。
6.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢査生產(chǎn)質量體系的運行。
7.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
8.組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
9.組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程中各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
10.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。
11.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌捉工作情況和有關數(shù)據(jù)。
12.綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 篇16
鑒于新型冠狀病毒肺炎疫情嚴重，為切實做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，堅決防止復工后出現(xiàn)疫情并擴散蔓延，根據(jù)《____________》要求，結合本公司實際，特制定本預案。
一、疫情防范小組
成立公司疫情防范小組，由______任組長，________副組長，防范小組下設日常管控組、消毒組、宣傳教育組、防護用品籌備組等
日常管控組——負責人：______、______
主要職責：
1、負責復工前員工的排查，掌握員工春節(jié)期間居住地、是否來往湖北或與感染患者有接觸史等情況。
2、負責外來人員體溫檢測、檢查口罩佩戴等情況。
3、負責發(fā)放口罩等個人防護用品。
4、每日向主管部門報告員工數(shù)量變化和健康情況。
消毒組——負責人：______、______
主要職責：
1、負責每日門廳、樓道、衛(wèi)生間、辦公室等場所的消毒。
2、每日公司員工體溫檢測、檢查口罩佩戴等情況
宣傳教育組——負責人：______
主要職責：向員工宣傳疫情防控知識，增強防范意識。
防護用品籌備組——負責人：______
主要職責：主要負責采購口罩、消毒液、酒精、體溫槍或體溫計等疫情防控物資。
二、復工前準備工作
1、備齊備好口罩、體溫測量儀、消毒液、酒精等疫情防控必需品;
2、摸排企業(yè)員工情況，完善職工花名冊等臺賬資料，各行管部負責人上報本單位員工花名冊、員工身體狀況、近期動向等;
3、對辦公樓及廠區(qū)生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)域全方位嚴格消毒;
4、督促員工遵守疫情防控有關規(guī)定，自覺佩戴口罩，注意搞好自身清潔衛(wèi)生。
3、復工復產(chǎn)后工作要求
1、復工復工、復產(chǎn)后，落實好疫情防控和服務保障各項措施;
2、每日對員工身體狀況進行匯總統(tǒng)計并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)員工有發(fā)熱或其他不適癥狀讓其就醫(yī)并進行自我隔離;
3、每天上班前及下班后對辦公區(qū)域及公共區(qū)域進行噴霧消毒;
4、口罩等疫情防控必需品要發(fā)放和穿戴到位，確保生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序(各行管部工作人員，在下班時統(tǒng)一發(fā)放次日上班所需防護用品，并做好記錄);
5、食堂內餐具：不銹鋼碗、盤、筷子，每日早中晚，對清洗后餐具進行高溫消毒(100℃消毒20分鐘)，未消毒的餐具禁止使用。
6、采用分餐進食，分時段進食，避免人員密集，用餐期間不得面對面就餐，嚴禁邊就餐邊聊天。
7、如無特殊情況，公司內的大規(guī)模會議、聚餐、來訪、培訓全部取消，盡量采用視頻會議等進行溝通;
8、全員佩戴醫(yī)用口罩或者N95口罩，辦公時也不可摘下口罩;勤洗手;
9、辦公場所不開空調，辦公區(qū)每日上午、中午、下午進行定時開窗通風，每次20-30分鐘;
10、疫情期間停止不必要的出差活動，使用電話、微信等辦理;
四、突發(fā)事件應急處理
若工作期間員工突然出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，由部門負責人立即組織其他人員撤離現(xiàn)場，同時報告公司領導。公司領導確認情況后向主管部門或社區(qū)居委會報告，情況嚴重的撥打120或采取防護措施后送市人民醫(yī)院。隨后對辦公區(qū)域進行一次徹底消毒，要求接觸人員實行14天居家隔離。
若員工下班后在家出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，則應立即報告公司請假，然后自行去市人民醫(yī)院檢查，經(jīng)市人民醫(yī)院檢查確認非新型冠狀病毒感染肺炎后再恢復上班。