電力公司規(guī)章制度（精選3篇）
電力公司規(guī)章制度 篇1
一、指導(dǎo)思想
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，實現(xiàn)人力資源的合理配置，進一步完善企業(yè)分配制度和建立新型的適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的勞動人事管理體制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力，充分調(diào)動員工的積極性，建立企業(yè)管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的競爭與激勵機制，積極吸引、開發(fā)、保留各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人才，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
本管理辦法適用于電力公司的分公司、全資子公司及控股公司聘用的各類經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員或社會通用工種人員。其中包括：
1、按照用人單位的需要接收的國家普通高等院校培養(yǎng)的全日制應(yīng)屆大專及以上學(xué)歷的適用專業(yè)畢業(yè)生；
2、按照用人單位的需要接收的適用于社會服務(wù)性崗位、工種和特殊技能崗位、工種的中專、技校應(yīng)屆畢業(yè)生；
3、按照國家有關(guān)政策必須接收錄用的復(fù)轉(zhuǎn)軍人；
4、按照電力公司有關(guān)規(guī)定并根據(jù)用人單位需要招聘的其他適用人員。
三、管理權(quán)限
1、電力公司對公司所管轄的企業(yè)按照本辦法聘用的各類人員實行計劃管理，聘用指導(dǎo)，控制監(jiān)督的原則；
2、遵循“誰用人，誰管理”的原則，各用人單位負(fù)責(zé)被聘用人員的選聘、使用、考核、培訓(xùn)、勞動合同、薪酬支付等聘用管理；
3、遵循對被聘用人員的所有權(quán)與使用權(quán)相分離，實行人事關(guān)系代理制的原則。聘用人員本人需委托自治區(qū)人才服務(wù)中心人事代理部電力公司分部，對其人事關(guān)系等實行人事代理。
四、勞動用工及工資計劃管理
1、各用人單位每年11月底前應(yīng)根據(jù)本企業(yè)下年度對各類專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員、特殊人才的用工需求預(yù)測，在本單位內(nèi)部無法滿足用人需求、確有空崗的情況下，向電力公司人力資源部報送下年度本企業(yè)《聘用人員需求計劃》。計劃中應(yīng)列明聘用的崗位、工種、專業(yè)、人數(shù)、期限等，公司在下年度一季度末之前下達勞動用工計劃時，審批下達聘用人員計劃。
2、對各用人單位因工作任務(wù)急需，聘用期限不滿一年的臨時用工，可根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)和緊迫程度，追加勞動用工計劃和聘用人員計劃。
3、對已達到或超過勞動定員或暫定人數(shù)的電力公司各分公司、子公司、控股公司，在定員人數(shù)的基礎(chǔ)上下達工資計劃，實行增人不增資、減人不減資，即不另行增減聘用人員工資計劃。
4、對未達到勞動定員或暫定人數(shù)的電力公司各分公司、子公司、控股公司，在原核定主業(yè)人數(shù)的基礎(chǔ)上下達工資計劃，實行增人增資，即根據(jù)實際聘用人數(shù)另行核增聘用人員工資計劃。但工資總額不得突破定員人數(shù)的工資計劃。
5、對暫未核定定員的新能集團有限責(zé)任公司及各專業(yè)公司的聘用人員，在電力公司每年核定暫定人數(shù)的基礎(chǔ)上，下達新增聘用人員計劃。按照增人增資，減人減資，分類核算，統(tǒng)一管理的原則，將聘用人員的工資納入各用人單位的工資總額范圍內(nèi)管理。電力公司每年下達工資計劃時，將根據(jù)各用人單位實際聘用人員情況，適當(dāng)核增聘用人員的工資計劃。下達增人計劃而實際未新聘用人員的，不予核增相應(yīng)的工資計劃。
6、電力公司每年對各用人單位聘用人員合同到期的情況進行核查。對合同期滿的聘用人員無論是否在崗，均直接核減勞動用工計劃。對新能集團有限責(zé)任公司及各專業(yè)公司，還需相應(yīng)核減工資計劃。
7、各企業(yè)按公司下達的計劃進行聘用的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，按規(guī)定相應(yīng)增加工資計劃。
五、聘用原則
根據(jù)各用人單位的業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，對有志于開創(chuàng)、發(fā)展、建設(shè)電力事業(yè)，符合聘用條件的各類人員，均可按本管理辦法進行聘用，并遵循三項用人原則：
1、公平、公開、公正的競爭原則；
2、德才兼?zhèn)�、任人唯賢的選才原則；
3、量才使用，擇優(yōu)聘用，人盡其才的適用原則。
六、聘用條件
被聘用人員必須具備所從事崗位的各項聘用條件，其中：
1、堅持黨的路線、方針、政策，維護國家統(tǒng)一，反對民族分裂，政治上同黨中央保持一致；
2、品行端正，具有良好的職業(yè)道德；
3、遵紀(jì)守法，無黨紀(jì)、行政處分及刑事處罰的記錄；
4、身體健康、能堅持正常工作；
5、具有履行所應(yīng)聘崗位職責(zé)的能力；
6、文化程度大學(xué)本科及以上學(xué)歷者優(yōu)先；
7、對實行執(zhí)業(yè)資格制度的專業(yè)技術(shù)崗位，應(yīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書；對實行職業(yè)資格證書制度的生產(chǎn)崗位或特殊工種崗位和社會通用工種崗位，應(yīng)取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書；
8、被聘用人員年齡原則上應(yīng)控制在：管理和專業(yè)技術(shù)崗位40歲以下，生產(chǎn)崗位35歲以下。高級經(jīng)營管理人員和高級專業(yè)技術(shù)人員特殊情況可適當(dāng)放寬年齡限制；
9、已證明，擬聘人員與其他單位沒有勞動關(guān)系；
10、經(jīng)批準(zhǔn)，已自謀職業(yè)領(lǐng)取經(jīng)濟補償金的原電力公司系統(tǒng)職工不得聘用；
11、聘用崗位要求的其他具體條件由用人單位自定。
七、招聘程序
1、用人單位根據(jù)公司下達的勞動用工計劃（含聘用人員計劃），在公司系統(tǒng)內(nèi)無法滿足用人需求、確有空崗的情況下，即可制定外部招聘方案，經(jīng)電力公司審核批準(zhǔn)后方可實施。
2、用人單位人事部門根據(jù)批準(zhǔn)的招聘方案，通過媒體廣告、設(shè)攤招聘、他人引薦或網(wǎng)絡(luò)查詢等形式對外開展招聘活動。
3、用人單位負(fù)責(zé)對應(yīng)聘材料進行分類整理、資格審查篩選，確定應(yīng)試人員名單。
4、用人單位根據(jù)招聘崗位的任職條件和工作性質(zhì)以及應(yīng)聘人員個人經(jīng)歷等，選擇恰當(dāng)?shù)目荚�、考核方式。一般�?yīng)有筆試、面試、實際操作、考察等方式。
5、由用人單位負(fù)責(zé)組成招聘考試工作小組，組織并參加對應(yīng)聘人員的考試考察工作。
6、經(jīng)招聘考試合格初步確定的人選，視情況應(yīng)作深入、有效的背景調(diào)查。
7、應(yīng)聘人員通過考試考察合格后，還必須到用人單位指定醫(yī)院進行體檢，出具醫(yī)院體檢證明，以確保應(yīng)聘人員身體健康、勝任工作。
8、完成上述招聘工作之后，用人單位必須將招聘工作全部情況以書面形式向電力公司報告，同時上報《應(yīng)聘人員錄用意向報告書》。電力公司人力資源部將對各單位招聘工作的程序及其合規(guī)性、有效性進行核實，審查被錄用人員是否符合用人單位的上崗條件，確定錄用人選，分類報批并公布結(jié)果。
9、用人單位人事部門根據(jù)電力公司審批意見，對被錄用人員發(fā)錄用通知單，并限期報到，簽訂初聘人員勞動合同及相關(guān)協(xié)議。
10、初次聘用的應(yīng)屆大中專、技校畢業(yè)生及復(fù)轉(zhuǎn)軍人均需到自治區(qū)人才服務(wù)中心人事代理部電力公司分部辦理人事代理手續(xù)后，方可與用人單位簽訂勞動合同；若不能實行委托人事代理的，用人單位不得聘用。初次聘用的其他人員可暫不辦理人事代理手續(xù)，待續(xù)聘時再予以辦理。
11、各用人單位必須嚴(yán)把外系統(tǒng)進人錄用關(guān)，對不按招聘程序和上崗條件錄用人員的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須辭退被錄用人員，由違反規(guī)定的用人單位承擔(dān)勞動合同違約責(zé)任。同時將嚴(yán)肅處理該單位主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)經(jīng)辦人員。
八、初次聘用人員的管理
1、初次聘用期間是用人單位和勞動者為相互了解、選擇而約定的考察期。對初聘人員均應(yīng)進行試用或培訓(xùn)，堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。
2、初聘期限分別為：
�。�1）應(yīng)屆大專及以上畢業(yè)生為6個月；
（2）適用于特殊技能工種的應(yīng)屆中專和技校畢業(yè)生為3個月；
（3）適用于社會服務(wù)性通用工種的應(yīng)屆中專和技校畢業(yè)生為30———45天；
（4）復(fù)員軍人培訓(xùn)期一般為一年；
�。�5）轉(zhuǎn)業(yè)干部適應(yīng)期最長為2年；
（6）對于直接引進的特殊人才或高層管理人員，經(jīng)電力公司批準(zhǔn)后，確定初次聘用期限；
�。�7）其他人員一般為1———6個月。
3、初聘人員在聘用期間必須按規(guī)定與企業(yè)簽訂短期勞動合同。初聘期滿后，雙方重新確立勞動關(guān)系。
4、初聘期間，聘用人員應(yīng)由用人單位按照其專長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及培訓(xùn)方式，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。
5、聘用人員初聘期滿由各用人單位對其道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、操作技能、遵守規(guī)章制度、敬業(yè)精神等綜合素質(zhì)進行考核鑒定（大專以上人員應(yīng)附實習(xí)報告），確認(rèn)其是否繼續(xù)聘用。考核不合格者，發(fā)書面通知予以辭退；考核合格者，可按有關(guān)程序辦理續(xù)聘手續(xù)。無論續(xù)聘與否均及時向電力公司人力資源部報備。
6、聘用人員在初聘期間違反國家及企業(yè)有關(guān)規(guī)定的立即予以辭退，由各用人單位即行辦理解除勞動合同手續(xù)，并報備電力公司人力資源部。
九、續(xù)聘合同的管理
1、對初聘期滿考核合格需續(xù)聘的人員，必須先到人事代理機構(gòu)辦理或續(xù)辦人事代理委托手續(xù)后，方可與用人單位同時簽訂《勞動合同書》、《聘用協(xié)議書》。若不能實行委托人事代理的，用人單位不得聘用。
2、為維護勞動者和用人單位的`合法權(quán)益，所有聘用人員與用人單位簽訂的《勞動合同書》、《聘用協(xié)議書》，必須按《勞動法》、《電力公司勞動合同管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及時辦理。合同、協(xié)議各一式3份，合同雙方各執(zhí)一份，人事代理機構(gòu)執(zhí)一份。
3、續(xù)聘人員的勞動合同管理期限：
�。�1）續(xù)聘人員勞動合同的期限分為有固定期限和完成一定的工作或項目為期限兩種，一次最長不超過5年。所有聘用人員在同一企業(yè)內(nèi)續(xù)簽勞動合同最多不超過2次。
�。�2）聘用的應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生初次續(xù)簽勞動合同的期限可為2~5年。
（3）急需聘用的具有大專及以上學(xué)歷并具有執(zhí)業(yè)資格或工作能力強的業(yè)務(wù)骨干和高級管理人員，初次續(xù)簽勞動合同的期限可為2~3年。
（4）聘用的應(yīng)屆大專畢業(yè)生初次續(xù)簽勞動合同的期限可為1~3年。
（5）聘用具有特殊技能的應(yīng)屆中專、技校畢業(yè)生初次續(xù)簽的勞動合同的期限一般不超過2年。
（6）聘用社會服務(wù)性通用工種人員，均簽訂有固定期限勞動合同，初次續(xù)簽訂的勞動合同的期限一般不超過1年。
�。�7）聘用的復(fù)員軍人初次續(xù)簽勞動合同的期限可為1~2年，轉(zhuǎn)業(yè)干部初次續(xù)簽勞動合同的期限可為2~3年。
4、續(xù)聘合同終止與再次續(xù)簽：
�。�1）所有聘用人員勞動合同期滿后即行終止勞動關(guān)系。
�。�2）無論何種期限勞動合同，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定約定勞動合同的終止條件，并在勞動合同中明確雙方的違約責(zé)任及賠償辦法。
�。�3）勞動合同的變更、終止和解除，應(yīng)依據(jù)《勞動法》、《電力公司勞動合同管理辦法》及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。�4）各用人單位可根據(jù)當(dāng)時生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及聘用員工在合同期內(nèi)的考核結(jié)果，依照擇優(yōu)的原則，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，并經(jīng)電力公司批準(zhǔn)勞動用工計劃后，可再續(xù)簽2~5年期限的勞動合同，具體期限由各用人單位自行確定。
5、《聘用協(xié)議書》的簽訂：
�。�1）各類聘用人員在與用人單位續(xù)簽勞動合同時，還必須在《勞動合同書》內(nèi)明確規(guī)定簽訂《聘用協(xié)議書》。
�。�2）《聘用協(xié)議書》主要條款應(yīng)明確：聘用人員的崗位和聘用期限，聘用期間雙方應(yīng)履行的主要職責(zé)和義務(wù)、享有的權(quán)益，聘用協(xié)議終止條件等，雙方應(yīng)經(jīng)協(xié)商一致，達成協(xié)議，簽字生效。
�。�3）《聘用協(xié)議書》與《勞動合同書》應(yīng)同時生效，期限一致，其主要條款應(yīng)相互對應(yīng)，協(xié)調(diào)一致，互為補充，要避免互相矛盾的條款和文字。
�。�4）聘用人員在聘用期間因工作需要在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作崗位時，還需簽訂補充聘用協(xié)議，作為聘用協(xié)議的變更證明。
�。�5）重新簽訂《勞動合同書》時，也應(yīng)重新簽訂《聘用協(xié)議書》。不再重簽勞動合同時，即視為聘用協(xié)議到期，自動解聘。
6、實行人事代理，用人單位與被代理人簽訂的《聘用協(xié)議書》，必須由人事代理機構(gòu)鑒證。
十、聘用人員的人事代理
1、根據(jù)自治區(qū)人事廳人事代理制度的規(guī)定，各用人單位委托人才服務(wù)機構(gòu)進行人事代理的主要內(nèi)容有：
�。�1）辦理用人單位聘用人員的合同鑒證手續(xù)；
�。�2）辦理代理人員的人事行政關(guān)系、檔案管理業(yè)務(wù)，接受、保存、調(diào)轉(zhuǎn)其人事關(guān)系，負(fù)責(zé)人事檔案的收集、整理、保管、利用、傳遞及材料續(xù)整；
�。�3）為用人單位和有關(guān)部門出具代理人員的公證、結(jié)婚、離婚、獨生子女、檔案工資記載、求職升學(xué)、出國政審、因私出境護照及需要從檔案材料中出具的各類證明材料；
（4）辦理聘用人員的工資收入記載、專業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定和考評申報、考試報名等手續(xù)；
�。�5）接轉(zhuǎn)代理人員的黨團組織關(guān)系；
�。�6）代理機構(gòu)具備條件的，可代委托單位和個人辦理代理人員社會保險業(yè)務(wù)；
�。�7）辦理雙方協(xié)商的其他有關(guān)事項。
2、人事代理必須由聘用人員自行委托。人事代理委托人均應(yīng)與人事代理機構(gòu)簽訂委托人事代理協(xié)議，明確代理對象、代理期限、代理內(nèi)容，確定代理費用和交納的方式等。代理費用可由用人單位承擔(dān)。
3、根據(jù)企業(yè)工作性質(zhì)、聘用期限和被聘用人員自身條件，對聘用人員分別實行全過程人事代理制和階段性人事代理制。
（1）對企業(yè)聘用社會性通用工種人員和以完成一定工作任務(wù)或項目為聘用期限的人員，無論初次聘用還是續(xù)聘，在聘用期間均實行全過程的人事代理制。
�。�2）對企業(yè)聘用的中層管理人員和技術(shù)骨干，在勞動合同期限為3年及以內(nèi)的，在聘用期間實行全過程的人事代理制。在勞動合同期限為連續(xù)3年以上的，在聘期滿3年后可根據(jù)本人意愿，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可繼續(xù)委托人事代理機構(gòu)進行人事代理；也可結(jié)束人事代理的委托，經(jīng)電力公司批準(zhǔn)，由聘用單位負(fù)責(zé)辦理被聘用人員的人事檔案轉(zhuǎn)入手續(xù)，將其納入電力公司全員勞動合同制員工管理范圍。
（3）對由電力公司管理、企業(yè)聘用的高級管理人員，在初次續(xù)聘期間實行全過程的人事代理制。經(jīng)電力公司批準(zhǔn)，對再次續(xù)聘期限為2年以上的，應(yīng)由電力公司負(fù)責(zé)及時辦理被聘用人員的人事檔案轉(zhuǎn)入手續(xù)，將其納入電力公司全員勞動合同制員工管理范圍。
�。�4）對企業(yè)急需聘用的特殊專門人才，在初次續(xù)聘期間實行全過程的人事代理制。在再次續(xù)聘期限為2年之內(nèi)的，可根據(jù)本人意愿，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，或繼續(xù)委托人事代理，或結(jié)束人事代理委托，經(jīng)電力公司批準(zhǔn)，按規(guī)定程序辦理其人事檔案轉(zhuǎn)入手續(xù)。對再次續(xù)聘期限為2年以上的，須經(jīng)電力公司批準(zhǔn)，由聘用單位負(fù)責(zé)辦理被聘用人員的人事檔案轉(zhuǎn)入手續(xù)，將其納入電力公司全員勞動合同制員工管理范圍。
4、各用人單位對擬結(jié)束人事代理委托、轉(zhuǎn)為全員勞動合同制管理的聘用人員必須從嚴(yán)掌握，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。
5、各用人單位每年應(yīng)及時向人事代理機構(gòu)統(tǒng)一轉(zhuǎn)移已形成且需歸檔的聘用人員的各類材料。
十一、聘用期間的管理
1、聘用人員由各用人單位負(fù)責(zé)管理和考核，從簽訂《聘用協(xié)議書》、《勞動合同書》之日起對聘用人員實行全過程考核制度，建立業(yè)績考核檔案，記錄獎懲情況，每年一小結(jié)；合同期滿，做出總體評價。終止或解除勞動合同后，業(yè)績考核檔案及相關(guān)手續(xù)有用人單位及時轉(zhuǎn)入人事代理機構(gòu)。
2、各用人單位應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要和《聘用協(xié)議書》的有關(guān)條款，在對現(xiàn)有機構(gòu)、崗位設(shè)置進行定編、定員、定崗、定責(zé)工作基礎(chǔ)上，制定聘任人員任期考核管理辦法。
3、聘用人員必須遵守用人單位的各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行所從事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，忠于企業(yè)，保守企業(yè)秘密。
4、用人單位對聘用人員在培訓(xùn)、使用、獎勵、提拔和參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面應(yīng)與本單位全員勞動合同制職工同等對待。
5、聘用人員在合同期內(nèi)出現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的情況時，按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進行處理，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。
6、根據(jù)工作需要，被聘用人員可在用人單位內(nèi)部調(diào)整工作崗位，但不得在公司系統(tǒng)內(nèi)各用人單位之間直接調(diào)遣。在各用人單位之間的流動必須遵循本辦法中“聘用程序”所規(guī)定的辦法辦理，并及時到人事代理機構(gòu)辦理相關(guān)手續(xù)。
7、企業(yè)對違紀(jì)的聘用人員，經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權(quán)力。聘用人員如因工作不適、工作不滿意等原因，享有辭職的權(quán)力。
8、終止或解除勞動關(guān)系的聘用人員和原用人單位均應(yīng)按規(guī)定程序和管理權(quán)限辦理離職工作移交手續(xù)，減少因員工離職造成的對企業(yè)工作上的損失。終止或解除勞動關(guān)系的人員需將其保管和領(lǐng)用的文件、資料及公共財務(wù)向原聘用單位有關(guān)部門移交，避免因此造成的責(zé)任不清或無法追索責(zé)任的后果。凡未辦理手續(xù)擅自離職者，企業(yè)有權(quán)追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
9、聘用人員出現(xiàn)下列情況，企業(yè)可予以除名或開除。
�。�1）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者國家法規(guī)和用人單位規(guī)章制度；
�。�2）泄露企業(yè)機密，影響內(nèi)部團結(jié)，損害企業(yè)形象，嚴(yán)重失職，營私舞弊，并對用人單位利益造成重大損害的；
�。�3）因刑事犯罪被公安機關(guān)拘留逮捕者；
�。�4）無故曠工連續(xù)7天以上或一年內(nèi)累計曠工15天以上者。
10、用人單位應(yīng)對辭職和被解聘、辭退、除名、開除的聘用人員及時填寫《人員變動登記表》，并向電力公司人力資源部報備。同時，將上述人員介紹到人事代理機構(gòu)進行登記。
11、對終止或解除勞動關(guān)系的聘用人員，原聘用單位必須及時出具《解除、終止勞動關(guān)系證明書》。
十二、工資報酬及相關(guān)待遇
1、在勞動合同履行期間，用人單位應(yīng)遵照有關(guān)規(guī)定，按時以法定貨幣形式向聘用人員支付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的勞動報酬以及為其建立社會保險，并按時足額繳納社會保險金。
2、聘用人員工資報酬實行檔案工資與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相分離的原則。聘用人員崗位發(fā)生變動時，其收入和待遇要按照新的崗位相應(yīng)調(diào)整。
3、初聘期間工資報酬與福利待遇
�。�1）初聘人員的工資由聘用單位發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)參照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
�、僦袑＜耙韵聦W(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生月工資為450元；
②大專學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生月工資為650元；
�、郾究茖W(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生月工資為850元；
�、茈p學(xué)士本科應(yīng)屆畢業(yè)生工資為1100元；
�、荽T士研究生學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生月工資為1200元；
�、薏┦垦芯可鷮W(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生月工資為1500元；
�、邔哂刑厥饧寄芑�?qū)I(yè)人才的，可參照上述同類人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，以不高于30的幅度適當(dāng)提高。
�。�2）對初聘期限內(nèi)被辭退者，僅支付實際工作或勞動期間的工資，不另支付其他費用。
4、續(xù)聘期間工資報酬與福利待遇。
�。�1）聘用的社會通用工種人員的工資，用人單位可參照本地區(qū)當(dāng)年勞動力市場相關(guān)專業(yè)崗位（工種）工資指導(dǎo)價位標(biāo)準(zhǔn)，按照本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況，結(jié)合被聘用人員的崗位和業(yè)績考核結(jié)果，分高、中、低三檔價位執(zhí)行。
（2）聘用的生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)及各類管理人員的工資，用人單位可根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況，結(jié)合被聘用人員的崗位和業(yè)績考核結(jié)果，按照以崗位工資為主的工資結(jié)構(gòu)，自行決定工資水平及分配方式。
�。�3）對聘用的其他領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員可實行按崗位定酬、按任務(wù)（項目）定酬、按業(yè)績（科技成果）定酬的多種分配辦法。對貢獻突出的專業(yè)技術(shù)人才實行重獎，其獎勵可在企業(yè)技術(shù)開發(fā)費中據(jù)實列支。獎勵辦法有：
�、夙椖砍晒剟�；
�、诩夹g(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品商品化的新增凈利潤提成；
�、奂夹g(shù)轉(zhuǎn)讓以及與技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢所得凈收入提成；
�、荜P(guān)鍵技術(shù)折價入股和股份獎勵、股份（股票）期權(quán)分配。
�。�4）對聘用的營銷人員，其收入一是可依據(jù)完成的銷售收入量確定，二是可與銷售經(jīng)營的實際回款額掛鉤。對推銷新產(chǎn)品和庫存1年以上積壓產(chǎn)品或回收逾期1年以上貨款效果顯著的人員應(yīng)給予獎勵，其獎勵可在銷售費用中據(jù)實列支。
5、聘用人員屬特殊專業(yè)人才或大學(xué)本科及以上學(xué)歷的人才，聘用期間，可享受本單位住房政策；取得重大研究成果或為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出重大貢獻的，可享受獎勵住房的政策（國家或自治區(qū)房改政策已明確執(zhí)行商品住房規(guī)定的，按新規(guī)定執(zhí)行）。
6、其他聘用人員在履行短期勞動合同期間享受住房公積金待遇，但不享受本單位福利分房或福利購房待遇。
7、各用人單位必須為聘用人員提供符合國家規(guī)定的勞動安全條件和必要的勞動防護用品，并定期進行健康檢查。
8、聘用人員在用人單位可按自治區(qū)有關(guān)規(guī)定享受探親假；連續(xù)工作滿3年后，可享受帶薪年休假待遇。
9、轉(zhuǎn)為全員勞動合同制的聘用人員，在享受各種待遇上與本單位原職工同等對待。
10、用人單位與聘用人員解除勞動合同，其生活補助或經(jīng)濟補償金按照《勞動法》及國家、自治區(qū)政府等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
11、聘用人員不實行企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)制度，不執(zhí)行電力公司職工自謀職業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
12、聘用人員與用人單位解除勞動關(guān)系時，其工資與相關(guān)福利待遇隨之取消。
十三、其他
1、本辦法對聘用人員未明確的事宜，均參照電力公司現(xiàn)行有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
2、本管理辦法由電力公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
3、本管理辦法自x年x月xx日起試行。
電力公司規(guī)章制度 篇2
為方便總經(jīng)理準(zhǔn)確把握各部門、各項目部的工作運行狀況，科學(xué)決策公司各項經(jīng)營活動，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特制定本制度。
第一條 報告工作的對象：總公司各部門和各項目派駐人員。
第二條 報告工作時光：每月前兩個工作日內(nèi)將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室透過登記整理后統(tǒng)一報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核時限不超過兩個工作日，審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。
第三條 報告工作的資料：總公司機關(guān)各部門報告當(dāng)月工作任務(wù)完成狀況，存在的問題及其工作推薦;分公司報告當(dāng)月管理狀況、工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開展的真實狀況，存在的問題;派駐管理人員報告當(dāng)月工作任務(wù)完成狀況，存在的問題及其工作推薦。
第四條 總公司辦公室負(fù)責(zé)該制度執(zhí)行，并將報告狀況進行登記考核上報總經(jīng)理。
第五條 強化管理約束機制，確保制度的落實。凡不按上述規(guī)定上交工作報告的，首次缺報扣職責(zé)人100元工資并于一個工作日內(nèi)將工作總結(jié)電傳總公司辦公室。缺報按次數(shù)扣工資，并通報全公司。
電力公司規(guī)章制度 篇3
第一章總則
第一條為規(guī)范母公司與子公司的關(guān)系，加強母公司對子公司的支持、指導(dǎo)和管理，促進各子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，保障股東的權(quán)益，提高投資回報，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“公司法”）、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡稱“上市規(guī)則”）、《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》、《浙江銀輪機械股份有限公司章程》（以下簡稱“公司章程”）等法律法規(guī)，特制定本制度。
第二條本制度的適用范圍：浙江銀輪機械股份有限公司有實際控制權(quán)的子公司。
第三條企管信息部是母公司管理子公司事務(wù)的專業(yè)職能部門，負(fù)責(zé)子公司信息歸口管理和協(xié)助母公司行使控股股東的權(quán)利。
第四條母公司企管信息部和其他職能部門、子公司相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守本制度。
第五條子公司遵守執(zhí)行本制度的情況將作為子公司及其高管人員的績效考核的因素之一。
第二章股權(quán)管理
第六條子公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)和運作制度。建立起相應(yīng)的經(jīng)營計劃、風(fēng)險管理程序。
第七條子公司應(yīng)當(dāng)加強自律性管理，并自覺接受母公司工作檢查與監(jiān)督，對母公司董事會、監(jiān)事會提出的質(zhì)詢，應(yīng)當(dāng)如實反映情況和說明原因。2
第八條子公司對改制改組、收購兼并、投資融資、資產(chǎn)處置、收益分配等重大事項，需按《上市規(guī)則》、《公司章程》及上市公司有關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限進行，并須事先報告母公司企管信息部和董事會秘書。
第九條子公司應(yīng)當(dāng)及時、完整、準(zhǔn)確地向母公司提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便母公司董事會進行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。
第三章股東會
第十條子公司股東會議分為年度股東會和臨時股東會。年度股東會議應(yīng)于會計年度完結(jié)之后的四個月內(nèi)舉行。子公司每年應(yīng)當(dāng)至少召開兩次股東會會議和兩次董事會會議、一次監(jiān)事會會議，股東會會議、董事會會議和監(jiān)事會會議應(yīng)當(dāng)有會議記錄和會議決議，且須由到會股東、董事或監(jiān)事簽字。子公司的董事會、監(jiān)事會、股東會的決議應(yīng)在作出2日內(nèi)報母公司企管信息部和董事會秘書。
第十一條子公司應(yīng)根據(jù)《公司法》的規(guī)定并結(jié)合自身情況，在子公司章程中或單獨制定股東會議事規(guī)則。
第四章董事會
第一節(jié)董事
第十二條子公司董事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權(quán)外，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
1、提出董事會會議提案；
2、提請召開董事會會議和股東會會議；
3、盡職參與董事會會議，履行公司章程規(guī)定的董事權(quán)利和職責(zé)；
4、關(guān)注、質(zhì)詢子公司經(jīng)營管理情況；
5、及時審閱子公司報送文件和生產(chǎn)經(jīng)營信息；
6、配合董事長撰寫董事會工作報告；
7、參與撰寫派出高級管理人員評價報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；
8、分析子公司經(jīng)營運作狀況，提出增資、減資或清算建議；
9、分析、參與制訂子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及投資規(guī)劃，研究改制、融資等可能性；
10、根據(jù)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，與子公司經(jīng)理層、其他董事討論確定子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；
11、與合作方股東、董事進行溝通和協(xié)調(diào)。
第二節(jié)董事會
第十三條董事會會議應(yīng)當(dāng)每年至少召開二次。其中一次應(yīng)在每年年底之前3召開，主要審議下一年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算計劃；另一次會議（年度會議）應(yīng)在上一會計年度結(jié)束后的三個月內(nèi)召開。
第十四條董事應(yīng)將董事會會議內(nèi)容提前10日通知企管信息部和董事會秘書，以便企管信息部作相應(yīng)的資料和會議準(zhǔn)備。
第十五條子公司應(yīng)根據(jù)《公司法》并結(jié)合自身情況在子公司章程中或單獨制定董事會議事規(guī)則。
第五章監(jiān)事會
第一節(jié)監(jiān)事
第十六條子公司監(jiān)事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權(quán)外，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
1、提請召開董事會會議和股東會會議，列席股東會會議；
2、檢查子公司財務(wù)和內(nèi)部控制制度；
3、監(jiān)督子公司董事和經(jīng)理的經(jīng)營行為；
4、提交監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告；
5、盡職履行子公司章程規(guī)定的其他權(quán)利和職責(zé)；
6、參與撰寫母公司派出子公司高級管理人員評價報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；
7、通過子公司經(jīng)理層和監(jiān)事會、董事會將母公司的建議、評價和要求落實；
8、與合作方股東、董事、監(jiān)事進行溝通和協(xié)調(diào)。
第二節(jié)監(jiān)事會
第十七條有三名以上監(jiān)事的子公司每年至少應(yīng)召開一次監(jiān)事會議，并向股東會提交監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告。
第六章高級管理人員
第十八條母公司派出高級管理人員（下稱“派出人員”）應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
1、派出人員必須向企管信息部提交定期書面經(jīng)營述職報告，至少每半年一次；
2、派出人員必須根據(jù)母公司預(yù)算編制及調(diào)整流程，及時做好本公司預(yù)算編制和調(diào)整工作；
3、及時向我方董事、監(jiān)事和企管信息部、董事會秘書匯報子公司發(fā)生的重大事項如巨額虧損、資產(chǎn)損失、嚴(yán)重違法經(jīng)營、行政法律處罰、主要人事突然變動等，發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)在五天內(nèi)報告企管信息部。
4、除母公司派出到子公司財務(wù)人員之外，其他人員原則上隸屬于子公司自行管理。
第七章績效考核
第十九條應(yīng)推進子公司董事會進行績效考核，并體現(xiàn)以下關(guān)鍵績效指標(biāo)：
1、董事會經(jīng)營目標(biāo)完成情況；
2、財務(wù)方面：財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等；
3、市場開拓方面：市場占有率、主營產(chǎn)品在行業(yè)中的地位等；
4、內(nèi)部管理方面：制度是否健全、實際執(zhí)行情況等；
5、研發(fā)方面：新產(chǎn)品數(shù)量、自主開發(fā)含量、自主開發(fā)產(chǎn)品占銷售收入的比重；
6、服務(wù)方面：用戶滿意度、投訴和訴訟情況等；
7、執(zhí)行《子公司管理制度》情況，母公司對子公司的內(nèi)部審計情況；
8、企管信息部認(rèn)為應(yīng)作為績效考核的其他指標(biāo)。（根據(jù)子公司具體情況，可以選取全部或部分關(guān)鍵績效指標(biāo)）
第二十條對關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重分配，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
1、相對重要原則。八大類指標(biāo)一般按子公司董事會經(jīng)營目標(biāo)完成情況、財務(wù)、市場開拓、研發(fā)、內(nèi)部管理、《子公司管理制度》執(zhí)行情況、服務(wù)相對重要程度遞減排序分配；
2、個案原則。鑒于不同子公司的實際情況不同，權(quán)重按個案原則確定；
3、子公司董事會經(jīng)營目標(biāo)完成方面的指標(biāo)權(quán)重一般不少于50%。
第二十一條子公司績效考核執(zhí)行程序如下：
1、考核組織。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、母公司主管領(lǐng)導(dǎo)等分別對子公司年度經(jīng)營績效作出獨立評估，在此基礎(chǔ)上采用一定的平均或加權(quán)方法得到統(tǒng)一的評估值。此評估值提交子公司董事會，作為評價子公司管理層經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)之一。
2、確定、調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。每年年度子公司董事會召開之前，子公司董事、監(jiān)事、母公司主管領(lǐng)導(dǎo)與子公司管理層充分溝通，就考核指標(biāo)、權(quán)重的調(diào)整取得一致，并報董事會和母公司總經(jīng)理審核。
3、母公司董事會確定考核目標(biāo)值。
4、下次年度子公司董事會召開之時，母公司董事會根據(jù)目標(biāo)值和實際完成業(yè)績情況評價子公司上一會計年度的經(jīng)營績效。
5、母公司董事會根據(jù)子公司經(jīng)營績效評價結(jié)果，確定對管理層整體獎懲方案。
第二十二條子公司高級管理人員考核模型和指標(biāo)，原則上參考母公司考核體系。
第二十三條子公司高級管理人員績效考核執(zhí)行程序如下：
1、考核組織。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導(dǎo)、母公司相關(guān)部門、子公司相關(guān)部門等分別對子公司高管人員個人上年度業(yè)績作出獨立評價，在此基礎(chǔ)上采用一定的平均或加權(quán)方法得到統(tǒng)一的評分值。此評分值作為子公司董事會評價子公司管理層個人經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)。
2、確定、調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導(dǎo)、母公司相關(guān)部門、子公司相關(guān)部門等根據(jù)各子公司實際情況，審議確定考核指標(biāo)和權(quán)重，報子公司董事會和母公司總經(jīng)理審核。
3、子公司董事會根據(jù)個人目標(biāo)值和實際完成業(yè)績情況，評價子公司高級管理人員上一會計年度的個人業(yè)績。
4、子公司董事會根據(jù)對管理層獎懲方案，結(jié)合高級管理人員個人的績效考核結(jié)果，制定具體獎懲方案。其中總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的獎懲方案由子公司董事長提議，母公司董事會通過；其他高級管理人員的獎懲方案由子公司總經(jīng)理提議，子公司董事會通過。
第八章子公司財務(wù)管理
第二十四條子公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家的財政，稅收政策，根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況制定會計核算和財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，確保會計資料的合法、真實和完整；合理籌集和使用資金，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，提高資金的使用效率和效益；有效利用公司的各項資產(chǎn)，加強成本控制管理，保證公司資產(chǎn)保值增值和持續(xù)經(jīng)營。
第二十五條子公司應(yīng)根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定開展日常會計核算工作。
第二十六條子公司應(yīng)遵守母公司制定的財務(wù)管理制度、內(nèi)部審計制度及其他財務(wù)制度，執(zhí)行統(tǒng)一的會計制度。子公司下述會計事項按照母公司的會計政策執(zhí)行：
�。ㄒ唬┠腹景凑諘嬛贫鹊挠嘘P(guān)規(guī)定，遵循謹(jǐn)慎、有效防范和化解風(fēng)險的原則，制訂并經(jīng)母公司董事會批準(zhǔn)實施的關(guān)于計提各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失準(zhǔn)備的內(nèi)部控制制度，子公司應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，并在會計報表中予以如實反映。
�。ǘ┳庸救粘嫼怂愫拓攧�(wù)管理中所采用的會計政策及會計估計變更等應(yīng)遵循母公司的財務(wù)會計制度及其有關(guān)規(guī)定。
�。ㄈ┳庸緫�(yīng)當(dāng)按照母公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和提供會計資料。其會計報表同時接受母公司委托的注冊會計師的審計。
第二十七條子公司應(yīng)定期向母公司提供季度（月度）報告，包括營運報告、產(chǎn)銷量報表、資產(chǎn)負(fù)債報表、損益報表、現(xiàn)金流量報表、向他人提供資金及提供擔(dān)保報表等材料。子公司應(yīng)當(dāng)在季度、半年度、年度結(jié)束之日起10個工作日內(nèi)，向母公司企管信息部和財務(wù)部提交季度、半年度、年度財務(wù)報表。
第二十八條子公司財務(wù)部接受母公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，母公司審計部有權(quán)不定期對子公司實施內(nèi)部審計。內(nèi)部審計結(jié)果作為對子公司年終考核的重要依據(jù)之一。
第二十九條為有利于資金調(diào)度，提高資金使用效率，母公司有權(quán)對各子公司的閑置資金實行統(tǒng)一調(diào)劑管理。
第三十條未經(jīng)母公司或子公司股東大會、董事會批準(zhǔn)，子公司不得擅自對外擔(dān)保、對外借款、資產(chǎn)抵押、債券發(fā)行、資產(chǎn)處置、變賣、清理等。子公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要向外融資、投資、資產(chǎn)處置，需在其董事會批準(zhǔn)的額度和權(quán)限內(nèi)，并抄送企管信息部和母公司財務(wù)部。
第三十一條子公司要嚴(yán)格資金管理，各類款項的支付、劃轉(zhuǎn)均需由子公司負(fù)責(zé)人簽批后執(zhí)行；要嚴(yán)格生產(chǎn)成本、費用管理，建立健全生產(chǎn)成本、費用管理制度。
第九章內(nèi)部審計監(jiān)督
第三十二條母公司定期或不定期實施對子公司的審計監(jiān)督。
第三十三條內(nèi)部審計內(nèi)容主要包括：經(jīng)濟效益審計，工程項目審計，重大經(jīng)濟合同審計，制度審計及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟責(zé)任審計和離任經(jīng)濟責(zé)任審計等，子公司董事長辭職要進行離崗審計。
第三十四條子公司在接到審計通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計的準(zhǔn)備，并在審計過程中應(yīng)當(dāng)給予主動配合。
第三十五條經(jīng)母公司董事會批準(zhǔn)的審計意見書和審計決定送達子公司后，該子公司必須認(rèn)真執(zhí)行。
第三十六條浙江銀輪機械股份有限公司內(nèi)部審計制度適用子公司內(nèi)部審計。
第十章投資管理
第三十七條子公司在報批投資項目前，應(yīng)當(dāng)對項目進行前期考察和可行性論證，向母公司企管信息部提交的投資方案，必須是可供選擇的可行性方案。
第三十八條子公司發(fā)展計劃必須服從和服務(wù)母公司的總體規(guī)劃，在母公司發(fā)展規(guī)劃框架下，細(xì)化和完善自身規(guī)劃。
第三十九條子公司在具體實施項目投資時，必須按批準(zhǔn)的投資額進行控制，確保工程質(zhì)量、工程進度和預(yù)期投資效果，及時完成項目決算。
第四十條子公司在建工程和實施中的對外投資項目，應(yīng)當(dāng)按季度、半年度、年度定期向母公司企管信息部報告實施進度。項目投運后，應(yīng)當(dāng)按季度、半年度、年度統(tǒng)計達產(chǎn)達效情況，在會計期間結(jié)束后的十天內(nèi)書面向母公司企管信息部提交情況報告。
第十一章信息制度
第四十一條子公司應(yīng)當(dāng)履行以下信息提供的基本義務(wù)：
�。ㄒ唬┘皶r提供所有對母公司形象可能產(chǎn)生重大影響的信息；
�。ǘ┐_保所提供信息的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整；
（三）子公司董事、經(jīng)理及有關(guān)涉及內(nèi)幕信息的人員不得擅自泄露重要內(nèi)幕信息；
�。ㄋ模┳庸鞠蚰腹咎峁┑闹匾畔�，必須在第一時間報送母公司企管信息部和董事會秘書；
�。ㄎ澹┳庸舅峁┬畔⒈仨氁詴嫘问�，由子公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公章。
第四十二條《浙江銀輪機械股份有限公司信息披露管理辦法》適用于子公司。
第四十三條子公司與企管信息部共同確定專人（稱為“信息責(zé)任人”，一般應(yīng)為辦公室主任或財務(wù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)與企管信息部的信息接口工作。
第四十四條母公司通過企管信息部傳送的信息，送達子公司信息責(zé)任人即視為送達子公司。子公司送達企管信息部即視為送達母公司。
第四十五條企管信息部是各子公司信息匯總部門。企管信息部、母公司各職能部門與子公司之間涉及子公司的信息、文件傳送程序須遵循以下原則：
1、母公司各職能部門需要子公司提供的信息和文件資料，及下達文件、通知等信息予子公司，其中涉及到工商登記資料、重大合同、公司重大決議等的，同時應(yīng)報企管信息部備案，或通過企管信息部來轉(zhuǎn)達。
2、母公司管理支持、技術(shù)研發(fā)、市場銷售、生產(chǎn)制造等部門若需要母公司下屬子公司的合作、幫助或提供信息，企管信息部應(yīng)協(xié)助和子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系接洽。
3、子公司向母公司其他部門提出要求合作、支持、信息提供等，企管信息8部應(yīng)協(xié)助協(xié)調(diào)和溝通。
4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度內(nèi)容的，須同時向母公司董事會秘書備案。
第四十六條子公司與子公司派出董事、監(jiān)事及母公司其他主管領(lǐng)導(dǎo)的文件、匯報制度如下：
1、子公司向派出董事、監(jiān)事報送文件（包括董事會會議文件）、信息，應(yīng)統(tǒng)一報一份到企管信息部備案，企管信息部并協(xié)助轉(zhuǎn)送；
2、派出董事、監(jiān)事返回的有關(guān)文件、信息也應(yīng)報一份到企管信息部備案，企管信息部并協(xié)助傳達；
3、企管信息部應(yīng)就子公司報送、請求審閱或表決文件中某些議題，向董事、監(jiān)事作出解釋和說明，必要時提請董事會秘書組織召開我方董事、監(jiān)事預(yù)備會議。
第四十七條子公司應(yīng)當(dāng)向母公司財務(wù)部定期報送以下文件：
1、月度財務(wù)報表；
2、月度經(jīng)營情況說明；
3、季度經(jīng)營情況報告；
4、季度總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要；
5、中期和年度財務(wù)分析報告；
第四十八條子公司應(yīng)當(dāng)就發(fā)生的以下重大事項向母公司企管信息部和董事會秘書提交臨時報告：
1、收購和出售資產(chǎn)行為；
2、對外投資行為；
3、重大訴訟、仲裁事項；
4、重要合同（借貸、委托經(jīng)營、委托理財、贈與、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；
5、大額銀行退票；
6、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；
7、遭受重大損失；
8、重大行政處罰；
9、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》規(guī)定的其他事項。
第四十九條子公司定期召開總經(jīng)理辦公會議，至少每季一次，討論、分析、確定子公司重大經(jīng)營事項，制作會議紀(jì)要，并及時報送企管信息部。子公司認(rèn)為是重要事項的，應(yīng)邀請企管信息部派員列席。
第五十條企管信息部定期對子公司進行實地調(diào)研，子公司應(yīng)當(dāng)予以積極配9合。如對生產(chǎn)經(jīng)營情況有疑問，企管信息部應(yīng)書面提出，子公司應(yīng)予明確書面解釋。
第十二章母子公司之間的相互關(guān)系
第五十一條子公司日常經(jīng)營活動的計劃、組織和管理，對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動，除在滿足市場經(jīng)濟條件的前提下，還應(yīng)滿足《上市規(guī)則》的規(guī)定和母公司經(jīng)營總目標(biāo)，長期規(guī)劃和發(fā)展的要求；各子公司的經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃必須與母公司的總目標(biāo)及長期發(fā)展規(guī)劃保持相互協(xié)調(diào)和總體平衡，以確保母公司總目標(biāo)的實現(xiàn)及穩(wěn)定、高效的發(fā)展。
第五十二條子公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理、會計核算和財務(wù)管理等應(yīng)接受母公司有關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
第五十三條母公司與各子公司之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)，應(yīng)按照《浙江銀輪機械股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五十四條子公司在日常的經(jīng)營活動中和對外投資過程中，對涉及重大對外投資、重大損失和重大合同的履行等經(jīng)營活動，應(yīng)按照《上市規(guī)則》的規(guī)定，及時收集資料，履行報告制度，以確保母公司對外信息披露的及時、準(zhǔn)確、真實、完整。
第五十五條子公司制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算需經(jīng)過母公司董事會審批通過，子公司自行制訂的管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法需先經(jīng)母公司企管信息部預(yù)審、預(yù)審?fù)ㄟ^后經(jīng)子公司董事會通過。
第十三章附則
第五十六條各職能體系：市場、采購、財務(wù)、人事、質(zhì)量、研發(fā)等系統(tǒng)要根據(jù)此管理制度分別制訂子公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定報企管信息部備案。
第五十七條本制度適用于浙江銀輪機械股份有限公司各子公司。
第五十八條本制度如有未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。
第五十九條本制度的解釋權(quán)屬母公司董事會。
第六十條本制度自母公司董事會審議通過之日起生效。