發(fā)包合同模板錦集（精選3篇）

發(fā)包合同模板錦集 篇1

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設(shè)項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實施項目活動整個過程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險；合同旨在促進雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動的協(xié)作和經(jīng)濟方面的聯(lián)合。一個真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團體。在工程建設(shè)項目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。

　　1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項目合同模式

　　在中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價款與調(diào)整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。

　　1.1固定價格合同

　　固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)工程建設(shè)項目價款（單價或總價）不再調(diào)整的合同。合同價款包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費用的計算方法以及風(fēng)險范圍以外的合同價款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。

　　1.2可調(diào)價格合同

　　可調(diào)價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由發(fā)包方承擔(dān)，對承包方而言，其風(fēng)險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設(shè)項目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實現(xiàn)良好的激勵作用，是工程建設(shè)項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設(shè)項目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險很大的工程建設(shè)項目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實際工程建設(shè)項目中的應(yīng)用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設(shè)項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險的分配和激勵的效果。

　　2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢

　　對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進行招標(biāo)和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經(jīng)濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續(xù)問題不斷。

　　同時，通過合理的激勵條款設(shè)計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標(biāo)，對工程建設(shè)項目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計的錯誤，完善設(shè)計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實力和需要，對工程建設(shè)項目的施工和管理等方面的介入度進行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對存在問題的分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當(dāng)，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應(yīng)用過程中存在的問題進行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎(chǔ)上進行結(jié)算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。

　　(2)由于合同條款設(shè)計問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項目目標(biāo)。采用邊設(shè)計邊施工的建設(shè)模式，當(dāng)設(shè)計未完成時，自然無法準(zhǔn)確描述項目的內(nèi)容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。

　　(3)在工程建設(shè)項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。

　　3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見

　　3.1成本管理一全過程動態(tài)管理

　　針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢，在自身實力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標(biāo)�；�于優(yōu)化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環(huán)境以及項目成本的風(fēng)險四個角度出發(fā)，提出以下四點建議。

　　3.1.1全過程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計邊施工的方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風(fēng)險，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。

　　(1)工程設(shè)計階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點放在建設(shè)前期的設(shè)計階段上，強調(diào)設(shè)計是項目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設(shè)計變更的技術(shù)控制。設(shè)計浪費是最大的浪費，要積極通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，提高項目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項目成本。

　　(2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標(biāo)的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項的確定、單項成分的精細(xì)分析、各項單價確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng)，并及時補充更新。

　　(3)施工階段。對整個施工過程采用動態(tài)控制，以項目總體施工組織設(shè)計、成本計劃等為依據(jù)，嚴(yán)格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現(xiàn)場的實際計劃執(zhí)行情況，及時進行成本分析和計劃的動態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續(xù)時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據(jù)，運用一定的方法手段，對實施過程中發(fā)生的各項成本費用進行計量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達成原定成本計劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。

　　(4)竣工后成本考評階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標(biāo)對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今后項目打下良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)控制

　　現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對改進建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內(nèi)外部與環(huán)境動態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項目文件、報告、報表等形式呈現(xiàn)，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項目的進行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們在整個項目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。

　　在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實現(xiàn)對項目全過程動態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項目實施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達到或接近事先制定的成本目標(biāo)。

　　3.1.3確保良好的項目實施環(huán)境

　　任何一個項目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟、文化和社會環(huán)境中的M。項目規(guī)模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。

　　3.1.4加強項目成本的風(fēng)險分析

　　影響項目成本的風(fēng)險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險&4,這就更要求發(fā)包方要加強成本管理的風(fēng)險意識。

　　3.2重中之重：引進激勵機制

　　3.2.1引進激勵機制的必要性

　　工程建設(shè)項目是一次性的復(fù)雜活動，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風(fēng)險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標(biāo)，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動。

　　3.2.2成本加酬金合同的激勵原理

　　從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險分配模式，其激勵效果應(yīng)該是最為顯著的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計劃并實施，同時對實施活動的過程進行動態(tài)控制，最終達到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計來實現(xiàn)對承包方的調(diào)控，進而誘使其努力程度提高，達到發(fā)包方的目標(biāo)要求，同時承包方的活動也會影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達到各自的目的，實現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關(guān)于最優(yōu)激勵度的問題，當(dāng)項目活動好或壞的結(jié)果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結(jié)果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設(shè)項目時，可以把利潤的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時，項目的風(fēng)險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵強度較適合；當(dāng)風(fēng)險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結(jié)果的影響，可以采取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強度是適合的。

　　3.2.3設(shè)計激勵機制的方法

　　一份有效率的合同應(yīng)包含一個對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現(xiàn)合同的效率。

　　設(shè)計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險不同,見圖2。

　　最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項目最高成本，靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項目設(shè)計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。

　　發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。

　　4.結(jié)語

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強調(diào)項目成本的全過程動態(tài)管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發(fā)揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標(biāo)的一致性，最終達到項目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。

發(fā)包合同模板錦集 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方根據(jù)國家規(guī)定的有關(guān)勞動法律法規(guī)，結(jié)合工程具體情況，雙方達成以下協(xié)議：

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、承包范圍：

　　二、工程價款：〈按竣工后工程量計算〉

　　三、工期：從 年 月 日至 年 月 日

　　四、工程質(zhì)量驗收：

　　1、因任何一方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其迫返工費由責(zé)任方承擔(dān)，并承擔(dān)相應(yīng)的后果。

　　2、工程竣工部分，乙方按通知驗收處理。若甲方因事故另定驗收日期，經(jīng)雙方協(xié)商方可，但甲方應(yīng)承擔(dān)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費用。

　　3、執(zhí)行國家有關(guān)的施工及驗收規(guī)范。

　　4、如施工中驗收不合格處，按照工程的嚴(yán)重性進行罰款，乙方必須服從。

　　五、付款方式：

　　乙方簽完合同進場三天內(nèi)，甲方支付生活費 ，在施工中期付工程款 ，工程竣工驗收后剩余款項留工程款5%做維修保證金，其余部分付清。

　　六、工期：

　　1、甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應(yīng)征得乙方同意，并支付乙方趕工費。

　　2、因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。

　　3、因乙方責(zé)任不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。

　　4、設(shè)計變更或乙方責(zé)任造成的停電、停水、停氣以及其他不可抗拒因素影響，導(dǎo)致8小時以上（一周累計）工期相應(yīng)順延。

　　七、其他：

　　1、甲方派駐代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)查，監(jiān)督工程施工，工地現(xiàn)場按公司規(guī)章制度執(zhí)行。

　　2、開工前須經(jīng)甲方同意方可施工，乙方已完工部分，如無質(zhì)量問題不可拆改，如需改動需雙方同意后重新計價。

　　3、未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)包。

　　4、如施工中涉及設(shè)計變更等情況，如雙方現(xiàn)場驗證方式確認(rèn)。

　　5、本合同簽訂之日起生效，保修期滿、工程款結(jié)清后終止。

　　6、本合同一式3份，甲方持2份，乙方持1份。

　　簽訂后具有法律效力。

　　注：如按規(guī)定日期沒完工，按每天1000.00元罰款！

　　甲方（章）： 乙方（章）：承包合同書餐廳承包合同范本農(nóng)村土地承包合同書

發(fā)包合同模板錦集 篇3

　　發(fā)（總）包單位：_________（甲方）

　　承（分）包單位：_________（乙方）

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》，以及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同遵守。

　　第一條 工程名稱：錨桿工程

　　建設(shè)地點：_________

　　第二條 建設(shè)規(guī)模、面積（工程量）和承發(fā)包工程的范圍及內(nèi)容：

　　1.基坑錨桿_________條，包括現(xiàn)場已澆注_________條錨桿的張拉及鎖定，總工程量為_________延米。

　　2.錨桿施工依據(jù)設(shè)計方案和相應(yīng)施工規(guī)范，工作內(nèi)容包括：①錨桿鉆孔；②錨桿設(shè)置及灌漿；③錨桿張拉與鎖定。

　　第三條 本合同所承包工程的工期定為_________個日歷天，工期計算的起止時間是：_________年_________月_________日開工，_________年_________月_________日竣工。上述工期以施工方案工期為準(zhǔn)。

　　在履約過程中，根據(jù)變更設(shè)計所影響的工期和甲方責(zé)任、不可抗力所延誤的工期等因素，經(jīng)甲、乙方簽證認(rèn)可后，進行調(diào)整，從而最后確定竣工日期，乙方應(yīng)按此竣工日期竣工。

　　第四條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保修條件、期限，按本條第_________項執(zhí)行：

　　1.按照國家及省、市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合設(shè)計要求。

　　2.按照國家《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程保修至地下室施工到0.00時為止。

　　第五條 承包方式：

　　實行大包干。即包工、包材料、包質(zhì)量、包工期、包安全。錨桿按_________元/米計價。

　　具體工期要求為：在_________個日歷天內(nèi)完成全部錨桿的鉆孔、灌漿，并且張拉完畢至少一半錨桿。

　　第六條 工程總造價按上述承包范圍和方式，計（概算）為人民幣：_________元整（￥_________），工程結(jié)算以實際發(fā)生工程量為準(zhǔn)，單價不變。

　　第七條 甲方應(yīng)負(fù)責(zé)完成下列工作：

　　1.在開工前三天完成“三通一平”（包括進場道路），接通水、電源和辦理報建、臨時場地、占用道路等的批準(zhǔn)手續(xù)。同時向乙方提交施工（安裝）圖紙與說明書和有關(guān)的技術(shù)資料各一份；水電安裝圖紙_________份；地質(zhì)勘探資料一份；建筑（安裝）許可證和報建審核意見書。

　　2.提供現(xiàn)場水電接點，材料堆放點及臨時設(shè)施。

　　3.以上工作由_________統(tǒng)一解決安排。

　　第八條 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完成下列工作：

　　1.在開工前三天完成組織施工圖會審、編制施工組織設(shè)計，并送交甲方，作為甲方檢查監(jiān)督執(zhí)行施工計劃的依據(jù)。

　　2.全面負(fù)責(zé)錨桿施工，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。

　　3.完工后，提供有效的竣工資料兩份。

　　第九條 乙方承包的任務(wù)，非經(jīng)甲方同意，不得隨意分包給第三方。

　　乙方必須嚴(yán)格按照施工圖與說明書以及施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，按規(guī)定做好試件和材料的試驗，確保工程質(zhì)量，按期完工。在工程質(zhì)量上必須接受質(zhì)量監(jiān)督部門和甲方的監(jiān)督，甲方發(fā)現(xiàn)其在主要形象上拖進度_________天時，或在主要工程上存在重大質(zhì)量問題時，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門確認(rèn)后，甲方應(yīng)以書面通知乙方，乙方在_________天內(nèi)必須采取有效措施糾正。否則甲方有權(quán)采取措施直至終止合同，調(diào)換施工隊伍。因此所造成的實際損失，由乙方負(fù)責(zé)。

　　乙方在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工圖紙與說明書不符，重要結(jié)構(gòu)或關(guān)鍵部位所需的材料規(guī)格、質(zhì)量不符合設(shè)計要求，或設(shè)備有缺陷時，應(yīng)立即以書面通知甲方。甲方應(yīng)在_________天內(nèi)會同設(shè)計單位進行處理，并辦理技術(shù)簽證。否則，乙方有權(quán)停工，除工期順延外，因此所造成的窩工損失由甲方負(fù)責(zé)。123