分包的管理制度（通用4篇）

分包的管理制度 篇1

　　1、總包單位應(yīng)對各分包單位實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　2、分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包單位的安全管理。

　　3、總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　4、分包單位應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。

　　5、分包單位應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動。

　　6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

　　7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。

分包的管理制度 篇2

　　1全面負責(zé)整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作。

　　2編制相關(guān)的安全方案，并負責(zé)各分包商的進場教育，安全交底工作。

　　3負責(zé)組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

　　4及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電箱。

　　5根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責(zé)任區(qū)，制定文明施工管理規(guī)定。

　　6負責(zé)按月統(tǒng)計各分包商在現(xiàn)場用電情況，按環(huán)保貫標(biāo)要求提出節(jié)能措施。

　　7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議。

　　8嚴(yán)肅查處現(xiàn)場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象。

　　9及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場的安全情況。

　　10嚴(yán)肅查處各分包商在現(xiàn)場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為。

　　11定期組織各分包商對現(xiàn)場機械、用電情況進行檢查，及時組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運行。

分包的管理制度 篇3

　　舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

　　一、分包計劃

　　我司在本次工程中作為總包單位,積極響應(yīng)甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應(yīng)商和安裝承包商進行管理和協(xié)調(diào)工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業(yè)勞務(wù)分包單位也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。

　　二、分包管理措施

　　本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多,根據(jù)現(xiàn)場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進行。

　　1、我司將制定工程總施工進度計劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保工程的工期。

　　2、為進場施工的各專業(yè)單位提供便利的運輸條件,相應(yīng)的辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。

　　3、對進場各專業(yè)單位施工人員進行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。

　　4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。

　　5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。

　　6、對于潔具、活動家具等供應(yīng)商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。

　　7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現(xiàn)場的廢料和垃圾進行清理。

　　8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調(diào)工作,定期組織施工協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一安排工作及進度,常進行溝通和協(xié)商,避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象,確保整個工程的質(zhì)量和進度。

　　9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。

　　10、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范對分包方工程質(zhì)量進行檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

分包的管理制度 篇4

　　1.總包單位應(yīng)對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　2.分包隊伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并服從總包單位的安全管理。

　　3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　4.分包隊伍應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達標(biāo)活動。

　　6.分包隊伍發(fā)生工傷事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

　　8.建設(shè)方直接分包的.施工隊伍，其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負責(zé)或