婦產(chǎn)科目標責任書（通用17篇）

婦產(chǎn)科目標責任書 篇1

　　項目部安全管理目標責任書甲方： 公司 項目部

　　乙方： 工程鋼筋班組負責人

　　為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創(chuàng)XX市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè);認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故)，安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天;如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方： 項目部 乙方：鋼筋班

　　負責人(簽名)： 組長：(簽名)

　　年 月 日

婦產(chǎn)科目標責任書 篇2

　　一、責任期限：20xx年9月1號至20xx年8月30號

　　二、責任目標：

　　1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，根據(jù)學(xué)校組織和上級工會有關(guān)指示，結(jié)合學(xué)校實際和群眾的意愿，制定計劃、部署工作、組織實施。

　　2、加強工會干部建設(shè)，帶好工會一班人，充分發(fā)揮工會委員及工會組長作用，抓好工會委員會的民主生活及工會干部的理論學(xué)習，提高工會干部的整體水平。

　　3、檢查工會委員、組長工作落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。做到每月一次工作小結(jié)和布置下月工作。

　　4、主動深入群眾了解教工的意見和要求(含離退休、待退休)，積極通過教代會形式及其他民主管理的渠道為教工說話。

　　5、負責教代會代表的產(chǎn)生及培訓(xùn)工作，做好教代會的日常工作，組織好對行政干部的評議工作。

　　6、積極配合行政組織教工開展教育教學(xué)研究，聽課評課及經(jīng)驗交流，促進教工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

　　7、積極組織教工開展“三創(chuàng)一做”活動，爭創(chuàng)評比做到經(jīng)�；�、制度化，一學(xué)年進行一次評比交流，公布評比結(jié)果。

　　8、關(guān)心教工生活(含離退休、待退休)，對生活困難、孤老、生重病、突發(fā)事件等教工應(yīng)做好各種形式的送溫暖工作。

　　9、協(xié)助文體宣傳委員開展各種文體活動，增強教工身體素質(zhì)，確保每年一次的教工聯(lián)歡會及教工運動會。

　　10、完成學(xué)校交辦的其它工作。

　　三、本責任書一式兩份，學(xué)校和責任人各

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

婦產(chǎn)科目標責任書 篇3

　　項目目標責任書

　　為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

　　一、工程概況及施工項目部機構(gòu)

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點：____________。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標

　　成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。

　　三、管理目標

　　1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達到建設(shè)

　　單位階段性的進度要求。

　　2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公

　　司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。

　　3、安全目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標以及總

　　公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。

　　4、文明施工目標：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分

　　公司文明工地建設(shè)標準。

　　5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到%;

　　竣工結(jié)算工程價款回籠達到%。

　　四、控制指標

　　1、勞務(wù)分包

　　⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間

　　安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

　�、啤⑿鑼ν膺M行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目

　　主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。

　　2、工程分包

　�、�、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。

　　對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。

　�、�、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))

　　工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用

　　項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機械設(shè)備使用

　　項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

　　7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。

　　8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。

　　3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準權(quán)。

　　4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。

　　6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。

　　7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

　　8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

　�、屙椖拷�(jīng)理的權(quán)力與利益

　　1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

　　2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

　　3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。

　　4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

　　5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

　　7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。

　　9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

　�、�、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)

　　1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。

　　2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。

　　3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月

　　(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

　　5、負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負責債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。

　　10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。

　　11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。

　　12、公司規(guī)定的其它責任和義務(wù)。

　　七、考核程序及評價

　　1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

　　2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

　　3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

　　4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。

　　5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預(yù)分配。

　　6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

　　8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。

　　2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

　　5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實行項目風險抵押金制度：

　�、拧�風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。

　　⑵、風險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。

　　9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。

　　10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內(nèi)細化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

　　2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。

　　3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

　　4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。

　　十、項目部解體與目標責任書終止

　　1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

　　2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。

　　上海水利總公司上海水利總公司

　　(__工程處)(章):施工項目部(章):主管領(lǐng)導(dǎo)或

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：項目經(jīng)理(簽字)：

　　__年_月_日__年_月_日

婦產(chǎn)科目標責任書 篇4

　　按照xx屆中央紀委第七次全會、省紀委八屆二次全會、市第十次黨代會和全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作總結(jié)部署暨保持黨的純潔性教育動員大會布署要求和我局20xx年黨風廉政建設(shè)和反腐工作任務(wù)分工，你單位對以下工作任務(wù)承擔責任：

　　l、認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。加大責任追究力度，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責任意識，形成反腐敗工作的整體合力，保證反腐倡廉各項任務(wù)的落實。

　　2、大力加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)，以落實“三自”、“六不”要求為重點，認真開展執(zhí)行力亮劍行動。

　　3、認真落實和深化事業(yè)單位權(quán)力運行監(jiān)控建設(shè)，健全完善政(院)務(wù)公開等制度，自覺接受干部職工和廣大患者的監(jiān)督。

　　4、改進會風和文風，精簡會議和文件，認真執(zhí)行會議、公務(wù)接待和差旅費管理有關(guān)規(guī)定。嚴格控制各種名目的研討會、論壇、節(jié)慶活動。

　　5、加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，不發(fā)生不顧群眾生命財產(chǎn)安全的失職瀆職行為。

　　6、不發(fā)生搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，弄虛作假、虛報浮夸獲取榮譽和利益的行為。

　　7、認真執(zhí)行中央有關(guān)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費的規(guī)定。

　　8、嚴禁用公款大吃大喝、游山玩水和進行高消費娛樂活動，以及以學(xué)習考察、招商引資等名義公款旅游特別是出國(境)旅游。

　　9、不發(fā)生脫離實際情況、超越財力搞建設(shè)和重復(fù)建設(shè)、重復(fù)購置造成資源浪費以及片面追求經(jīng)濟效益等違背科學(xué)發(fā)展觀要求的行為，確保令行禁止，政令暢通，維護中央權(quán)威。

　　10、落實領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾制度，暢通訴求表達渠道，積極預(yù)防化解矛盾。

　　11、繼續(xù)深入開展反腐倡廉教育和廉文化創(chuàng)建活動。認真開展黨的紀律教育尤其是政治紀律教育。開展理想信念教育、黨章和法紀學(xué)習教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，牢固黨員干部廉潔從政的思想道德防線。

　　12、嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的突出問題。

　　13、堅決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)和權(quán)力影響，在商品房買賣置換中以明顯低于市場價格購置或以劣換優(yōu)謀取不正當利益，以借為名占用他人住房、汽車的問題。

　　14、堅決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博或以變相賭博等形式收錢斂財?shù)膯栴}。

　　15、堅決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部借委托他人投資證券或其他委托理財?shù)拿�義獲取不正當利益的問題。

　　16、堅決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部為本人謀取預(yù)期的不正當利益或以各種方式為配偶、子女和其他親友謀取不正當利益的問題。

　　17、不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等問題。

　　18、加強對領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)情況的監(jiān)督檢查，開展申報登記，堅決糾正存在的問題。對領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女和身邊工作人員要嚴格教育和嚴格要求。

　　19、加強對干部任免中黨員干部執(zhí)行紀律的監(jiān)督檢查，杜絕跑官、要官等歪風。

　　20、嚴格規(guī)范津貼補貼的發(fā)放。

　　2l、以提高權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)科學(xué)化水平為重點，推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

　　22、堅決防止和違規(guī)集資建房、違規(guī)超標準多占住房等問題。

　　23、狠剎婚喪事宜大操大辦和借機斂財?shù)耐犸L。

　　24、深入開展治理商業(yè)賄賂工作。深化宣傳教育，繼續(xù)自查自糾，查找案件線索，探索長效機制。

　　25、積極參加民主評議活動。解決好群眾反映的突出問題。

　　26、深化落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。

　　27、繼續(xù)清理“小金庫”。配合開展專項資金綜合治理工作，預(yù)防和解決專項資金管理和使用上的問題。

　　28、以遏制過度醫(yī)療為重點，深化專項治理，加大糾風治賄力度，著力解決衛(wèi)生領(lǐng)域群眾反映強烈的問題。

　　29、積極推進黨務(wù)公開。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，認真執(zhí)行黨內(nèi)重要情況通報、報告和隋況反映等制度。

　　30、堅持和完善民主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。建立健全“三重一大”事項領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定制度。即凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準個人或少數(shù)人專斷。

　　31、堅持和完善康政談話制度。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、述職述廉等制度。

　　32、嚴格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定。

　　33、深入推進院務(wù)公開工作。嚴格實行醫(yī)療服務(wù)項目和藥品等價格信息公示制、住院費用一日清單制和費用查詢制。

　　34、做好紀檢監(jiān)察信訪工作，堅決查辦違紀違法案件。

　　35、加強內(nèi)部審計，配合落實領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計制度，強化審計監(jiān)督作用。

　　36、杜絕非法行醫(yī)和虛假醫(yī)療廣告。

　　37、切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。認真執(zhí)行各項糾風制度和醫(yī)療惠民政策，堅決查處開單提成、收受回扣、亂檢查等問題。

　　38、嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購制度。

　　39、建立崗位工資與績效工資相結(jié)合的分配制度。堅決取締科室承包、出租等違法違規(guī)行為。

　　各單位要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入整體工作中通盤考慮，與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使各項工作任務(wù)落到實處。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

婦產(chǎn)科目標責任書 篇5

　　創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標責任書

　　為實現(xiàn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標，全面提升應(yīng)城城市文明水平，根據(jù)愛國衛(wèi)生工作分工職責要求，市愛衛(wèi)會特制定此任目標責任書。

　　一、責任單位：

　　二、目標任務(wù)

　　1、愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作納入重要議事日程，工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。

　　2、督促各單位健全愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作組織機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，有專(兼)職的愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作人員負責該項工作，做到分工明確，實行目標管理、責任落實。

　　3、本部門的愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)人員、經(jīng)費、任務(wù)落實，具備與工作任務(wù)相適應(yīng)的工作條件，積極組織、協(xié)調(diào)相關(guān)力量完成各項愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。

　　4、督促各單位設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)宣傳專欄，在群眾及職工中廣泛開展健康教育和衛(wèi)生常識宣傳。健全健康教育工作組織網(wǎng)絡(luò)，有年度計劃、有檢查評比、有工作總結(jié)，有活動開展記錄(含圖像資料);聯(lián)系單位轄區(qū)內(nèi)有規(guī)范的健康教育專欄、廣告張貼欄、宣傳畫、宣傳標語等，做到布局合理、數(shù)量足夠，標準規(guī)范(櫥窗、專欄，每塊不小于3平米)，宣傳內(nèi)容圖文并茂，更換及時(每兩月更換一次);有健康教育活動室，室內(nèi)至少有4種以上衛(wèi)生報刊資料;衛(wèi)生服務(wù)站內(nèi)要建有60歲以上老人健康檔案，開展各項活動有記錄、照片等資料;轄區(qū)內(nèi)公共場所有禁煙標志和控煙制度，控煙活動開展扎實。

　　5、督促所聯(lián)系單位對轄區(qū)內(nèi)居(村)民和單位職工廣泛開展多種形式的健康防病知識宣傳教育，健康知識知曉率、健康行為形成率不低于70%，健康教育面達95%以上，學(xué)校健康教育的開課率要達到100%。

　　6、督促聯(lián)系的社區(qū)對沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內(nèi)達標”責任書，并有標牌且責任落實，杜絕占道經(jīng)營、跨門經(jīng)營現(xiàn)象。

　　7、經(jīng)常開展責任區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督整治及日常保潔等管理工作，并進行檢查評比。

　　8、組織部門職工、村(居)民在“衛(wèi)生月”、“五一”節(jié)、“女兒節(jié)”、“國慶節(jié)”等重大節(jié)假日開展環(huán)境衛(wèi)生突擊治理。

　　9、配合有關(guān)單位抓好食品及公共場所衛(wèi)生和環(huán)境保護工作。

　　10、負責抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生管理，垃圾做到日產(chǎn)日清。

　　11、負責轄區(qū)內(nèi)“十三”亂的治理工作，對亂張貼、亂涂寫的“牛皮癬”進行徹底清除，街巷兩側(cè)建筑物整潔美觀，臨街面居民樓房陽臺屋頂無亂堆亂放和亂晾曬衣物現(xiàn)象，無破損墻面、門窗，廣告牌匾設(shè)置規(guī)范;做到“農(nóng)貿(mào)歸市、廣告歸欄、非機動車(含摩托車)歸點(欄)的要求”。

　　12、協(xié)助搞好主要道路的硬化，轄區(qū)街、巷路面平整無坑洼、積水，下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。

　　13、抓好轄區(qū)犬只管理，且無違規(guī)飼養(yǎng)禽畜現(xiàn)象。

　　14、定期組織村(居)民和職工開展環(huán)境衛(wèi)生整治，達到衛(wèi)生整潔，場地綠化、環(huán)境美化的要求。

　　15、督促聯(lián)系單位搞好本轄區(qū)內(nèi)的旱廁改造工作。

　　16、建立長效保潔機制，搞好長效保潔工作，確保創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市一舉達標。

　　17、督促聯(lián)系單位做好創(chuàng)衛(wèi)迎檢各項軟件資料的收集，整理和立卷歸檔，必須達到國檢要求。

　　18、督促搞好聯(lián)系單位轄區(qū)內(nèi)各責任區(qū)除“四害”達標工作。

　　19、積極落實辦事處安排的其它愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作。

　　四、獎懲

　　1、目標責任書執(zhí)行期：X年3月5日至X年12月31日;

　　2、市政府將創(chuàng)建衛(wèi)生城市納入各單位年度工作目標考核;

　　3、凡創(chuàng)建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的單位和個人，取消當年評先、評優(yōu)資格，追究相關(guān)人員責任;

　　4、對創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的個人，參照有關(guān)文件精神予以獎勵。

　　應(yīng)城市愛衛(wèi)會： 責任單位：

　　年 月 日

婦產(chǎn)科目標責任書 篇6

　　一、按照《關(guān)于進一步加強城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)

　　二、按責任主體的要求，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾、單位做好如下工作：(60分)

　　1、門前三包：包衛(wèi)生、包綠化、包秩序。(10分)

　　2、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)

　　3、七進活動：進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進村社、進景點、進家庭。(10分)

　　4、治理八亂：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)

　　5、及時完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的環(huán)境治理其它事項。(10分)

　　三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗，每周向城區(qū)治理辦報送1條信息。(10分)

　　四、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督、整改，建立健全考核機制。(10分)

　　任務(wù)下達單位：xx人民政府

　　責任單位：xx社區(qū)

　　市長：

　　責任人：20xx年X月28日

婦產(chǎn)科目標責任書 篇7

　　為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責任狀。

　　考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　一、主要職責

　　1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

　　2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

　　3、財務(wù)監(jiān)控;

　　4、審計管理;

　　二、工作目標(50分)

　　1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

　　2、財務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;

　　3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度進行有效控制扣5分;

　　4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

　　5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現(xiàn)一次扣5分;

　　6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

　　7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計10分。

　　三、績效指標(50分)

　　四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

　　1、基本月薪為10000元;

　　2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。

　　五、違規(guī)責任及責任書的終止

　　1、責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，公司有權(quán)對責任人提出終止聘用合同;

　　2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責任書。

　　法定代表人(簽章)：

　　財務(wù)經(jīng)理(簽字)：

　　簽訂時間：

　　20xx年1月1日

婦產(chǎn)科目標責任書 篇8

　　為適應(yīng)新形勢下扶貧開發(fā)工作的需要，創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式探索通過對縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)進行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業(yè)項目貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益，并產(chǎn)生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農(nóng)的開發(fā)效果。根據(jù)黔南扶貧開發(fā)局[20xx]34號文件要求，特制定扶貧責任書如下：

　　一、責任范圍及目標

　　凡向縣扶貧辦、縣財政局申請20xx年度扶貧項目貸款貼息資金的企業(yè)，在項目實施內(nèi)必須切實履行以下扶貧責任：

　　(一)企業(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝;

　　(二)企業(yè)在項目實施期內(nèi)直接帶動農(nóng)戶數(shù)應(yīng)不少于800戶2300人;

　　(三)項目實施期內(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%;

　　(四)企業(yè)向所屬原料基地收購原料應(yīng)采取合同訂單或保護價收購方式，以解決農(nóng)戶賣難問題。

　　(五)企業(yè)在項目實施期內(nèi)，不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)�農(nóng)戶產(chǎn)品壓價或其它方面的投訴。

　　(六)企業(yè)應(yīng)確保把項目資金切實用于能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧項目。

　　二、考核評審

　　(一)企業(yè)應(yīng)主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內(nèi)對扶貧效益的跟蹤檢查。

　　(二)企業(yè)在實施項目結(jié)束后的30日內(nèi)，應(yīng)向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。

　　(三)項目實施結(jié)束后，縣扶貧辦、縣財政局要對企業(yè)實施項目的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業(yè)繼續(xù)推薦項目扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業(yè)取消次年度申報項目資金的資格。

　　三、附則

　　本扶貧責任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章，并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業(yè)申報項目進行評估同意后生效。

　　責任人：

　　日期：XX年XX月XX日

婦產(chǎn)科目標責任書 篇9

　　【教師崗位目標責任書】

　　為辦好人民滿意的學(xué)校，每位教師必須按照學(xué)校“依法治校樹正氣、立足校本保生存，科學(xué)管理求發(fā)展，求真務(wù)實創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，進行教育教學(xué)活動。因此，特制定《教師崗位目標責任書》。

　　一、德育目標：

　　1、遵紀守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認真貫徹教育方針，嚴格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責。

　　2、嚴格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛護每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。

　　3、加強個人修養(yǎng)建設(shè)，樂教愛崗，“內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象”，使家長、學(xué)生滿意率達90%以上。

　　4、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養(yǎng)學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，遵守校園常規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生誠實守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀，勤奮學(xué)習，嚴于律己的品質(zhì)。

　　二、教育教學(xué)目標：

　　1、班級管理目標：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的個體特長和良好的行為習慣，期內(nèi)班級學(xué)生不出現(xiàn)安全事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達80%以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。按時完成學(xué)校和部門分配的臨時性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，商討本班的教育工作。

　　2、教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思)，上1節(jié)公開課，積極參加集體備課活動，每節(jié)課都做到課前進行二次備課課后有教學(xué)反思。

　　3、教導(dǎo)主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監(jiān)督等工作，認真組織開展好學(xué)校教學(xué)教研工作，充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。

　　4、副校長要嚴格按照學(xué)校有關(guān)要求做好教育教學(xué)管理、督促工作，積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。

　　5、大隊輔導(dǎo)員要嚴格按照學(xué)校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的開展，少先隊工作的管理與主持工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。

　　6、學(xué)校財務(wù)管理員要嚴格遵守財務(wù)制度，嚴守報賬原則;努力做好學(xué)校后勤工作;加強學(xué)校財產(chǎn)管理登記工作。

　　7、教師要積極承擔學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標準。

　　8、教師嚴格按照教學(xué)常規(guī)進行教育教學(xué)工作，嚴格遵照學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。

　　三、教學(xué)質(zhì)量目標：

　　1、學(xué)�？傮w目標進入全鎮(zhèn)前八名。

　　2、教師個人目標：

　　我個人所擔任的_______年級________學(xué)科成績在全鎮(zhèn)學(xué)校綜合成績不低于前______名，優(yōu)秀率達到_____%，及格率達到______%;我另擔任的____年級_______學(xué)科成績在全鎮(zhèn)學(xué)校綜合成績不低于前________名，優(yōu)秀率達到______%，及格率達到_____%。

　　3、全面完成臨時分配的各項工作任務(wù)。

　　以上各項目標指標由學(xué)校各部門學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優(yōu)樹模，履職考核、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。

　　教師簽章：______校長簽章：______學(xué)校簽章：______

　　______年______月______日

婦產(chǎn)科目標責任書 篇10

　　為進一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規(guī)范標準精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。

　　一、目標工程名稱：____________________

　　二、工程質(zhì)量等級目標

　　1、確保完成該工程質(zhì)量目標為__________。

　　2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

　　3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標準，確保各級審核順利通過。

　　4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

　　二、具體措施

　　1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關(guān)規(guī)程、

　　上級有關(guān)文件，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標。

　　2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。

　　3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達到國家標準以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

　　4、嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關(guān)活動，嚴格按攻關(guān)程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程。

　　5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應(yīng)達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰。 

　　6、工程資料應(yīng)按一體化標準規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

　　7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗收工作。

　　8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔。

　　三、獎罰規(guī)定

　　1、獎勵

　　在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元;創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。

　　2、處罰

　　1、未達到企業(yè)標準化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

　　2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

　　A、砂漿、砼強度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;

　　B、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;

　　C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。

　　3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100-500元。

　　4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

　　5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。

　　6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元�；�礎(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。

　　7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。

　　8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔項目的資格(內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務(wù))。

　　9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

　　四、有關(guān)事項

　　1、本責任書雙方簽訂后應(yīng)嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負責簽訂和解釋。

　　2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

　　房建八分公司(簽章)：_____ 項目經(jīng)理(簽章)：__________

　　經(jīng)理(簽章)：_________ 專職質(zhì)檢員(簽章)：_________

　　_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

婦產(chǎn)科目標責任書 篇11

　　政府工作目標責任書

　　為深入貫徹落實國務(wù)院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實施方案》，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責任書。

　　一、工作目標

　　1.加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實行遺體火化;堅決杜絕土葬現(xiàn)象。

　　2.加強并規(guī)范公墓建設(shè)，堅決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應(yīng)當不占或少占土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。

　　3.強化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，切實提高服務(wù)質(zhì)量。強化社會監(jiān)督，基本形成服務(wù)項目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。

　　4.強化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風。

　　二、工作任務(wù)

　　1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組。負責領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實殯葬管理有關(guān)具體工作。

　　2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。

　　3.村委會成立相應(yīng)組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準確報告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

　　4.全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

　　5.負責所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進入公墓安葬。

　　6.積極會同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為;確保火化率達100%，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動上報并及時依法予以處理。

　　7.組建殯葬管理執(zhí)法隊伍，負責轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項整治工作。

　　年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責任落實情況進行考核評比，根據(jù)考評結(jié)果，對落實較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵;對落實較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，并在年度綜合考評時記分。

　　本責任書一式兩份，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。

　　天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字：_________ 村民委員會簽字：_________

　　20____年____月____日

婦產(chǎn)科目標責任書 篇12

　　為了認真貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、中共中央國務(wù)院《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》和《福建省人口與計劃生育條例》，堅持基本國策不動搖，穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，統(tǒng)籌解決人口問題。確保完成鼓樓區(qū)委、區(qū)政府下達的20xx年人口和計劃生育責任目標完成。XX街道黨工委辦事處特向新民社區(qū)下達20xx年人口和計劃生育工作責任書。

　　一、人口和計劃生育工作目標

　　1、經(jīng)費投入落實到位(實用實報);

　　2、干部計生政策和知識知曉率達98%以上，群眾知曉率達93%以上;

　　3、群眾對計生工作滿意率達98%以上;

　　4、按法律法規(guī)及省市有關(guān)規(guī)定，依法兌現(xiàn)各種政策獎勵額應(yīng)達95%以上;

　　5、社會撫養(yǎng)費征收面達100%，征收額達75%以上;

　　6、無違反“八不工作紀律”、無重大惡性案件、無行政侵權(quán)案件發(fā)生，計生信訪案件辦結(jié)率達100%，無發(fā)生越級上訪;

　　7、鞏固提高國家優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進區(qū)整體水平;

　　8、提高人口素質(zhì)，努力降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率和出生缺陷發(fā)生率。

　　二、人口和計劃生育工作保證措施

　　1、社區(qū)書記、主任“親自抓，負總責”，社區(qū)包片計生干部具體抓，落實責任目標追究制，實行“一票否決”。做到認識到位，責任到位、措施到位、投入到位。計生工作常抓不懈，每月不低于一次研究計生、協(xié)會、流口工作;配齊配強計生干部，健全穩(wěn)定計生網(wǎng)絡(luò)，組織開好每月一次中心戶樓組長、協(xié)會小組長例會，定期聽取中心戶樓組長、協(xié)會小組長匯報計生工作動態(tài)，實現(xiàn)計生管理規(guī)范化。

　　2、加強計生工作綜合治理。待育對象應(yīng)跟蹤管理，主動配合衛(wèi)生院開展圍產(chǎn)保健，每月定期與公安、衛(wèi)生防疫部門、轄區(qū)醫(yī)院、民政結(jié)婚抄錄核對名單，防止性別比失調(diào)及出生、結(jié)婚漏統(tǒng)。認真貫徹落實《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》，在鞏固國家優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣(市)區(qū)的基礎(chǔ)上，進一步對重點、難點對象制定切實可行的管理措施，加強育齡婦女生殖健康服務(wù)。做到每二年一次的婦科普查，普查率達100%，一般育婦一年一次隨訪，重點對象每季一次面訪，及時發(fā)現(xiàn)政策外孕情并采取補救措施。切實按照市政府《關(guān)于嚴禁非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠行為的通告》要求;持之以恒加大打擊“兩非”力度，形成社區(qū)書記、主任、衛(wèi)生、公安等群眾參與的綜合治理人口問題局面。

　　3、認真落實國務(wù)院《流動人口計劃生育工作條例》，按照全國流動人口“一盤棋”的要求，不斷完善“流出地流入地共同配合，以流入地為主”的流動人口計生管理機制，建立健全流動人口計劃生育統(tǒng)一管理服務(wù)、計劃生育基本公共服務(wù)均等新體制，統(tǒng)籌解決流動人口問題，積極推動流動人口“一站式”、“一證式”服務(wù)管理模式。各社區(qū)要成立以段警、治安、衛(wèi)生、勞動、計生等部門組成的巡檢隊伍，定期巡檢，流出人口辦證率和流入人口驗證率均應(yīng)達100%。全面落實“社區(qū)管理、物業(yè)配合、業(yè)主參與”的管理機制，社區(qū)封閉住宅小區(qū)進管率達100%。發(fā)揮國家、省級流動人口計劃生育信息交換平臺作用，及時入錄、通報、接收、反饋流動人口信息率均應(yīng)達100%。提高已婚育婦“雙查”及婦科病普查率。出租戶、建筑工地、店面，簽訂責任狀、合同簽訂率達到100%。

　　4、貫徹國家“八不工作紀律”規(guī)定，做到依法管理計劃生育工作。嚴格把好符合政策再生育審查關(guān)，堅持再生育對象張榜公布、群眾監(jiān)督、上級審批、送證上門。認真做好社會撫養(yǎng)費的征收工作，征收面達到100%，征收額達75%以上。實行計劃生育政務(wù)公開，廣泛開展政風、行風評議活動，提高群眾對計生工作滿意率。

　　5、加強基層組織建設(shè)，推進(村)居自治，把計生工作中心下移到樓戶，全面建立“依法管理，村居自治，政策推動，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，綜合治理”管理機制，建立“屬地管理，單位負責，居民自治，社區(qū)服務(wù)”管理機制。建立一套系統(tǒng)完整的基礎(chǔ)設(shè)施，計生臺帳(人口與計劃生育信息卡、信息報告單)，月、季、年各項報表準確率達100%，嚴禁弄虛作假、偽造、篡改、瞞報、虛報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做到臺帳、報表、實際三一致。身份證錄入的有效率要達100%，全面實行微機管理。

　　6、做好避孕藥具的免費發(fā)放、管理，做到定人、定時、定量，避孕藥具使用有效率達99%以上，做到有指導(dǎo)、有隨訪、有記錄，無過期變質(zhì)。社區(qū)計生干部應(yīng)掌握避孕藥具的基本知識，并在轄區(qū)內(nèi)開展咨詢、宣傳、指導(dǎo)服務(wù)工作。認真落實避孕方法知情選擇，使育婦能掌握三種以上的避孕方法，育齡夫婦的綜合避孕節(jié)育率達到90%以上，節(jié)育措施及時率達到100%。

　　7、加強出生缺陷干預(yù)，提高出生人口素質(zhì)。教育本單位職工主動參加，免費婚檢、免費新婚教育、免費孕前優(yōu)生健康檢查、免費孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理，確保出生缺陷干預(yù)一級預(yù)防體系健全。本單位女職工，必須每年一次參加生殖健康普查。做好職工免費避孕藥具發(fā)放，同時關(guān)心他們的生活、生產(chǎn)、生育。

　　8、充分發(fā)揮經(jīng)社區(qū)計生協(xié)會理事、會員、中心戶長的作用，做到人員、責任、報酬三落實。全面開展計生協(xié)會“四聯(lián)創(chuàng)”活動，協(xié)會五好小組達90%以上，配有一名“三優(yōu)”工作保健員，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，認真貫徹落實中共中央國務(wù)院《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》，全面開展“婚育新風進萬家”宣傳訪視活動，做到家喻戶曉、人人皆知，不斷提高群眾對人口與計生工作政策法規(guī)等知識的了解，知曉率達98%以上。社區(qū)要以人口學(xué)校為陣地，因地制宜認真開設(shè)人口課、新婚教育課、法制課，積極向街道宣傳口投稿，確保投入必要的宣傳經(jīng)費。社區(qū)必須有一面宣傳畫、固定宣傳刊、十五面標語、一個宣傳長廊和每月出一期計生�？�。

　　9、認真落實計生獎扶政策，建立獨生子女傷殘、死亡家庭扶助制度，兌現(xiàn)獨生子女父母獎勵制度，繼續(xù)加大小額貸款幫扶力度，社區(qū)應(yīng)幫扶6戶以上的計生困難戶，認真實現(xiàn)“安居、致富、成才、保障、親情”五大工程，做好優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教的“三優(yōu)”工作為嬰幼兒早期教育和獨生子女社會行為培養(yǎng)工作。

　　10、做好群眾來信來訪，及時處理好信訪案件，做到“三無”(無集體上訪、無越級上訪、無信訪積案)，信訪結(jié)案率達100%，對發(fā)生因計劃生育工作方法不當引發(fā)的惡性案件和投訴經(jīng)查情況屬實的取消評先資格。

　　三、檢查考評與獎懲

　　1、各社區(qū)采取平時調(diào)查、年終考核相結(jié)合辦法進行考核。無政策外生育現(xiàn)象，人口和計劃生育各項基礎(chǔ)工作扎實、無水份，及時、認真完成上級下達的各項任務(wù)，完成責任書各項指標。街道根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)文件規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。

　　2、本責任書規(guī)定任務(wù)不受換界和人員變動的影響。

　　XX街道黨工委、

　　辦事處

　　20xx年5月

婦產(chǎn)科目標責任書 篇13

　　為深入落實鎮(zhèn)黨委“打好生態(tài)牌、走出轉(zhuǎn)型路、建設(shè)幸福美麗新山河”的總體發(fā)展思路和“1463”年度工作重點，，圓滿完成20__年度各項工作目標，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會爭先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，開創(chuàng)黨建工作新局面，特簽訂目標責任書如下：

　　1、村(單位)黨支部書記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設(shè)的主體作用。按時參加鎮(zhèn)黨委組織召開的各項工作會議，每月召開一次支部大會，研究本支部工作重點，貫徹黨委有關(guān)會議精神，集中解決本支部和黨員個人在思想認識等反方面存在的熱點、難點、疑點問題。黨支部書記要按時向黨委匯報工作，每半年寫一篇關(guān)于本支部工作進展情況匯報(包括存在問題及解決辦法)。

　　2、村(單位)黨支部班子健全有力。按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“五個好”的要求和共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準，繼續(xù)開展以星級化管理為主要內(nèi)容的“爭星亮旗”活動，繼續(xù)深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，大力實施基層黨建“五個一”工程，進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　3、加強基層黨組織建設(shè)。繼續(xù)推進基層民主政治建設(shè)建設(shè)，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。通過建設(shè)學(xué)習型黨組織活動和遠程教育等措施，加強農(nóng)村黨員干部的思想教育工作，不斷增強其政治意識、大局意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和為群眾服務(wù)的意識。

　　4、加強農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。在堅持“民主日”活動的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范農(nóng)村“四議兩公開”工作法，確�！八淖h兩公開”工作規(guī)范有序。

　　5、繼續(xù)推進基層組織建設(shè)“集成升級”活動。按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，科學(xué)組織“集成升級”行動，充分挖掘和有效整合組織資源，重點抓住六個“致力于”，通過扎實開展“六力升級”活動，解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題，完善加強基層黨組織建設(shè)的體制機制。

　　6、開展好“學(xué)黨章守紀律轉(zhuǎn)作風”專題教育月活動和黨的群眾路線實踐活動。真正做到深入基層、深入實際、深入群眾，牢固樹立宗旨意識，提高群眾工作能力，弘揚求真務(wù)實作風，推動各項工作完成，使人民群眾真心擁護、熱心支持、得到實惠。

　　7、村級干部管理規(guī)范。農(nóng)村干部檔案健全;按時參加上級培訓(xùn);有選用、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督、獎懲等機制，村干部集中培訓(xùn)參訓(xùn)率達95%以上。

　　8、做好發(fā)展黨員工作。繼續(xù)推行“群眾推薦、黨委預(yù)審、支部票決、全程公示”的發(fā)展黨員新機制，35歲以下、婦女和高中文化程度以上的黨員應(yīng)占每年度發(fā)展黨員總數(shù)的70%、25%和75%以上。在此基礎(chǔ)上，把重點向非黨村委會干部傾斜，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎(chǔ)。

　　9、黨員按月繳納黨費到黨支部，黨支部按規(guī)定及時足額上交鎮(zhèn)黨委，實行黨費收繳專人負責。

　　10、黨支部有黨員花名冊，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人、入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作，制定有黨員發(fā)展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)。

　　11、村級農(nóng)廉網(wǎng)站的內(nèi)容要及時更新，做到專人負責。

　　12、做好全國、省、市、縣重大節(jié)日、重要會議期間的信訪穩(wěn)定工作，努力促進社會和諧。

　　13、嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“三個實施辦法”、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”，堅決杜絕出現(xiàn)“五類歪風”。

　　14、認真落實農(nóng)村干部“一定三有”激勵保障機制。進一步健全完善農(nóng)村干部崗位目標責任制;進一步規(guī)范農(nóng)村兩主干崗位報酬統(tǒng)一發(fā)放制度和農(nóng)村離任干部生活補貼制度，確保所有款項及時準確發(fā)放到位;進一步加大從農(nóng)村干部中考錄公務(wù)員和事業(yè)人員力度。

　　15、采取得力措施進一步加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè)，均要建立黨組織并正常開展活動。同時做好非公有制經(jīng)濟組織的發(fā)展黨員工作，力爭到年底使職工人數(shù)在50人以上的非公有制經(jīng)濟組織中都有黨員。

　　中共山河鎮(zhèn)黨委書記(簽)：

婦產(chǎn)科目標責任書 篇14

　　為認真貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號)、山西政府令第212號、第223號和第224號精神，加強煤礦源頭管理，落實治超責任，確保煤礦生產(chǎn)企業(yè)貨運源頭無非法超限超載車輛，實現(xiàn)源頭“零超裝”。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標責任制。

　　一、認真貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號)、山西政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團治超有關(guān)規(guī)定，認真抓好源頭治超宣傳和落實。

　　二、明確崗位職責，完善相關(guān)制度及其責任追究制度，建立健全本企業(yè)源頭治超機構(gòu)，配備足夠的治超人員。

　　三、加強對裝載、開票、計重以及票控機管理等相關(guān)人員的學(xué)習和培訓(xùn)，建立學(xué)習制度，制定學(xué)習計劃，認真做好學(xué)習心得和筆記。

　　四、建立健全煤炭源頭治超登記、統(tǒng)計和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售臺帳》，如實登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號、貨物車輛自重、車牌號碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關(guān)內(nèi)容。

　　五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運輸證和從業(yè)資格證進行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或為車輛超標準裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。

　　六、嚴格按照行駛證核定載質(zhì)量進行裝載，同時，要開具與銷售煤炭同等數(shù)量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。

　　七、嚴格執(zhí)行煤炭銷售合同，不得銷售、運輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉(zhuǎn)讓、涂改煤炭銷售票。

　　八、接受煤炭源頭治超執(zhí)法人員實施的監(jiān)督檢查，并如實提供有關(guān)情況和資料。

　　九、抓好本單位源頭治超工作，嚴格執(zhí)行“單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符”制度，實現(xiàn)源頭“零超裝”。

　　十、本責任書一式三份，按年度簽訂。集團公司和煤礦企業(yè)各執(zhí)一份，并向縣煤炭局糾察隊報備一份。

　　皇城相府集團(實業(yè))有限公司(簽字)：

　　皇城相府集團皇聯(lián)煤業(yè)有限公司(簽字)：

婦產(chǎn)科目標責任書 篇15

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。

　　一、目標銷售責任人：

　　二、目標銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人負責公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負責客戶的維護、服務(wù)、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)，按季度進行考核。

　　1、20xx年度銷售**萬元;

　　2、客戶投訴次數(shù)不大于**次。

　　3、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%。

　　三、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日

　　四、銷售責任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象)：

　　五、具體實施辦法：

　　1、責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。

　　2、由公司和責任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù)，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務(wù)的，差額部分按照0.8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。

　　3、責任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責任人內(nèi)容，每違反一項，處罰50元。

　　4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。

　　5、加強新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務(wù)量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元。

　　6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。

　　7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應(yīng)的責任。

　　8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

　　六、目標責任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

　　2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。

　　3、公司有義務(wù)協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款。

　　4、每月按時結(jié)算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。

　　七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　日期：

　　銷售責任人(簽字)：

婦產(chǎn)科目標責任書 篇16

　　1、協(xié)助黨委、行政抓好黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，對所屬單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)落實黨風廉政建設(shè)責任制和執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定情況負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　2、認真貫徹落實上級有關(guān)黨風建設(shè)和反腐倡廉工作的指示精神，督促本年度構(gòu)建懲防體系各項任務(wù)的落實，協(xié)助黨委、行政制定公司黨風建設(shè)和反腐倡廉工作總體規(guī)劃并提出階段性任務(wù)、要求及落實措施。

　　3、協(xié)助黨委抓好領(lǐng)導(dǎo)人員作風建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育工作，健全和完善黨風建設(shè)和反腐倡廉制度規(guī)定，加強監(jiān)督檢查，督促落實，防止和減少違紀違法案件發(fā)生。

　　4、對所屬單位黨風建設(shè)和反腐倡廉工作經(jīng)常檢查指導(dǎo)，定期分析黨風建設(shè)狀況，及時解決黨風建設(shè)和反腐倡廉工作中出現(xiàn)的問題。

　　5、拓寬黨風建設(shè)和反腐倡廉信息渠道，做好群眾來信來訪工作，正確處理信訪反映的各種問題，年終信訪辦結(jié)率95%以上。認真做好效能監(jiān)察工作。及時向黨委、行政匯報有關(guān)情況，對在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違紀違法行為予以查處。

　　6、堅持原則，秉公執(zhí)紀。按干部管理權(quán)限，對本單位發(fā)生的違紀違法案件及時組織查處。貫徹“二十四字”辦案方針，保證辦案質(zhì)量。

　　7、帶頭遵章守紀，廉潔從業(yè)，發(fā)揮示范表率作用，不違反廉潔從業(yè)規(guī)定，不利用職權(quán)為配偶、子女、親屬謀取私利，自覺接受黨組織和職(員)工群眾的監(jiān)督。

　　8、積極配合上級機關(guān)開展工作，認真履行職責，確保紀檢監(jiān)察工作和各項任務(wù)的全面完成。

　　9、責任目標的考核按《中國長城鋁業(yè)公司黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法》執(zhí)行。

　　10、責任書有效期與任期相同，必要時可延期。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

婦產(chǎn)科目標責任書 篇17

　　為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

　　甲方：

　　乙方：

　　項目名稱：_________________合同號：___________________

　　一、甲方給予項目部的條件

　　除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

　　1.勞務(wù)：_______________________________________________

　　2.材料：_______________________________________________

　　3.設(shè)備：_______________________________________________

　　4.資金：_______________________________________________

　　5.其他：_______________________________________________

　　二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任

　　本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。

　　1.權(quán)限

　　1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

　　1.2根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

　　1.3對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

　　1.4任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。

　　1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　　1.6按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

　　1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　2.責任

　　2.1認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標。

　　2.2風險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應(yīng)對方案。

　　2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費用。

　　2.4認真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

　　2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。

　　2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

　　2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。

　　2.8加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　2.9其他需要規(guī)定的事項。

　　3、乙方的目標責任：實現(xiàn)利潤目標：————萬

　　三、考核的主要內(nèi)容

　　1.貫徹公司管理制度情況。

　　2.執(zhí)行公司指令情況。

　　3.完成公司下達的如下六方面指標情況

　　3.1工期。

　　3.2質(zhì)量。

　　3.3成本。

　　3.4安全。

　　3.5工程回款情況。

　　3.6文明施工情況。

　　4.其他考核內(nèi)容

　　4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

　　4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。

　　4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

　　4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

　　四、考核辦法

　　1.考核實施部門

　　項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財務(wù)部、采購部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計部等部門參與，按月或進度對項目經(jīng)理進行考核。

　　2.考核實施

　　考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。

　　1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

　　1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。

　　1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。

　　五、其他獎懲規(guī)定

　　1.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

　　1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。

　　1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

　　1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

　　2.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。

　　2.1未按照公司管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理50～500元/次·項處罰。

　　2.2不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。

　　2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。

　　2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。

　　六、考核兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、對項目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當月全額補發(fā)績效工資;項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。

　　3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。

　　3.1獎金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標利潤增加額

　　較目標利潤增加額=實際利潤(即結(jié)算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

　　3.2獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數(shù);

　　項目獎勵金額=較目標利潤增加額實際考評分%提成比例30%

　　3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

　　項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵50%。

　　約定的工程回款達95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。

　　3.4獎勵內(nèi)部分配方法：

　　3.4.1項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經(jīng)理確定

　　3.4.2項目經(jīng)理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應(yīng)得獎勵金額)

　　3.4.3項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán)。

　　計算方式：

　　項目部員工個人分配金額=(項目獎勵金額-項目經(jīng)理獎金額)個人考評分數(shù)%

　　獎金系數(shù)考勤系數(shù)

　　其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額(項目運行期各月平均數(shù))

　　考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù)

　　項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。

　　七、相關(guān)事項說明

　　1.公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標責任書》進行調(diào)整。

　　2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理。

　　3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規(guī)定，修改時亦同。