服裝廠崗位職責(zé)（精選17篇）
服裝廠崗位職責(zé) 篇1
1.負(fù)責(zé)資料圖片的復(fù)印。
2.負(fù)責(zé)成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序。
3.負(fù)責(zé)面料、物料領(lǐng)用登記。
4.負(fù)責(zé)紙樣的保管，樣衣紙樣的歸擋。
5.完成每月統(tǒng)計表。
6.負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。
服裝廠崗位職責(zé) 篇2
1、結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗報告、面、里料縮率測試表、工藝單樣衣等情況開始排版。
2、對每一個款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點必須清楚。
3、在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測量出公正合理的面、里料實際耗料定額。實排耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務(wù)。
4、測算耗料時，應(yīng)考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對面、里料耗用無異議
5、對定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后才可使用。
6、虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
7、負(fù)責(zé)公司采購部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計劃耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務(wù)。
8、解決日常遇到的超額耗料疑問。
9、配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購部和供應(yīng)商協(xié)商。
10、配合裁床日常工作需求，及時提供嘜架。
11、對于比較復(fù)雜的配比引起的較多嘜架和套戴方法，必要時出具整體嘜架的使用方法，避免裁剪差錯，造成損耗。
12、面料數(shù)量核對按以下公式計算：由衣服的數(shù)量折算的長度+疵布折算的長度+剩余的布料=來料數(shù)
服裝廠崗位職責(zé) 篇3
1：裁剪小組長必須得到技術(shù)部的開裁通知才能開裁，否則造成的損失由裁房負(fù)責(zé)。
2：裁房必須按技術(shù)部的裁剪技術(shù)通知要求開裁，包括打剪口、等工藝。不按裁剪技術(shù)通知要求開裁，造成的損失由裁房負(fù)責(zé)。
3：新款主料每色前三卷布料，每拖一卷必須認(rèn)真記錄門幅、品質(zhì)，長度，來確認(rèn)窄幅、疵布、短碼等信息，并且裁剪布頭50CM，編號后裁為八片，交由技術(shù)科確認(rèn)邊中差。三卷拖完后，由裁房主任簽字確認(rèn)才能繼續(xù)開裁，否則造成的損失由裁剪小組長負(fù)責(zé)。
服裝廠崗位職責(zé) 篇4
1.根據(jù)設(shè)計師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作。
2.收集主、輔料市場信息，根據(jù)設(shè)計師要求采購合適的主、輔料。
3.對設(shè)計圖紙、資料，進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管。
4.負(fù)責(zé)“0K樣板”的登記歸榜和保管。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
服裝廠崗位職責(zé) 篇5
1、注意布的正反面，對倒順花、色差、疵點要盡量留意，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。
2、拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅狹用，做好拖布記錄。
3、嚴(yán)格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。
4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長的零頭布要注意收集，以備換片。
5、發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多，死印，紗節(jié)多、破洞等情況，應(yīng)及時反映到裁床主管處解決。
6、核對裁處的規(guī)格、數(shù)量是否正確，逐一檢查樣板與裁片的符合性。
7、仔細(xì)檢驗裁片的裁剪質(zhì)量和疵點情況，發(fā)現(xiàn)不合格品及時挑出換片。
8、被調(diào)換的'不合格衣片要隔離存放，調(diào)好的裁片要編號并放入原位。
9、裁片必須經(jīng)過逐片檢驗疵布，并跟包配片，確保到小組裁片的質(zhì)量。
服裝廠崗位職責(zé) 篇6
1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作；
2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計劃；
4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；
5、負(fù)責(zé)訂單工價、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。
服裝廠崗位職責(zé) 篇7
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)過程中的.統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。
3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時、按質(zhì)交貨。
4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。
5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。
6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。
7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。
9、充分調(diào)動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。
10、及時與銷售、財務(wù)、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時，按時上報員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。
11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。
12、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
服裝廠崗位職責(zé) 篇8
崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常、安全運行，保證車間及外排粉塵達(dá)標(biāo)。
2、崗前對除塵設(shè)施進(jìn)行檢查，按規(guī)定開停設(shè)備。
3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，履行崗位職責(zé)。
5、認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，做到清晰、真實、完整。
6、搞好車間文明生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
7、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從運營管理部門的安排，做好布袋除塵器的.日常運行于維護(hù)保養(yǎng)工作。
8、在運營管理部門的指導(dǎo)下，進(jìn)行布袋除塵器的中修及大修工作。
服裝廠崗位職責(zé) 篇9
1、編號人員必須按技術(shù)部的要求，在指定的部分編號，編號字體不得超過一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號，原則上縫制后看不出編號。
2、字跡要清楚，不得有重疊，雙號。
3、編號所用筆、油墨，防止面料表面產(chǎn)生滲透、揮發(fā)和化學(xué)反應(yīng)。
4、編好的裁片要分清規(guī)格、批號，堆放不得串位，以防配包錯誤。
服裝廠崗位職責(zé) 篇10
1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理的各項工作（樣衣、樣板、工序、工時、縮測試、資料管理、信息傳遞等）。
2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉庫領(lǐng)料時，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。
3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。
4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。
5、按客戶要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購員、財務(wù)部。
6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號。
7、每批產(chǎn)品完成后，征示實際工作中的意見和建議，及時改進(jìn)工作中的缺陷。
8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識，建檔管理。
9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。
10、充分發(fā)揮技術(shù)部的作用，促進(jìn)企業(yè)效益。
11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。
12、公平、公正對待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計件制工資方案促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。
13、落實核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯花型，及投料滿足制單要求。
服裝廠崗位職責(zé) 篇11
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。
2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。
3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。
4、對于生產(chǎn)中的`原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。
5、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。
6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識清楚。
7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)流水暢通，提高效益。
服裝廠崗位職責(zé) 篇12
1、開刀前，如有排版不明確，不符合的地方，問清后再操作。
2、推刀在推刀前必須核對排版圖，并按技術(shù)科的通知要求裁剪，不可偏刀0、3CM。
3、里料，膽布由于每板500層，必須套色裁剪。
4、每款的最后800件，里料與膽布必須在面料裁完后，才能掃零裁剪
5、注意搭配、花形絲縷倒顛是否正確。
6、開刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得順斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準(zhǔn)確。
7、有用的角料，應(yīng)捆好進(jìn)倉，裁片堆放整齊，保持清潔。
8、電剪等操作工具要精心保養(yǎng)，注意安全使用。
服裝廠崗位職責(zé) 篇13
1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等)，并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)。
2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力。
3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)。
4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管。
5.建立健全技術(shù)檔案管理制度。
6.負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。
服裝廠崗位職責(zé) 篇14
1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。
3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。
4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的`領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。
5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)班組的計件產(chǎn)量上報工作。
7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。
8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標(biāo)識清楚。
9、認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。
10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅持做到均衡生產(chǎn)。
11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。
12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。
13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進(jìn)度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。
14、負(fù)責(zé)班組的早會召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉(zhuǎn)批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。
服裝廠崗位職責(zé) 篇15
1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工時，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生產(chǎn)。
3、協(xié)助支持技術(shù)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
4、協(xié)同各部門、科室、車間采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)效率。
5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用的各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)日常物料申購，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。
6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。
7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。
9、提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。
10、及時與技術(shù)部人員協(xié)調(diào)，保證工時、價值能正確在流水安排中體現(xiàn)。
11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低率存額度表，以免影響生產(chǎn)。
12、隨時與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
服裝廠崗位職責(zé) 篇16
1.負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施。
2.負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核。
3.負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合。
4.負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)。
5.負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式。
6.負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設(shè)計方向。
7.負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合。
8.負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行。
服裝廠崗位職責(zé) 篇17
1、根據(jù)公司年度、月度計劃，制訂本部門的年度、月度工作計劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)后整車間的生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、勞動組合，負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度、規(guī)定、細(xì)則的制定和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；
3、在生產(chǎn)安排中，根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；
4、負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對后整車間各種機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；
5、要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；
6、對于已開始在縫制車間上線的各款，要根據(jù)縫制車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到后整車間時，后整車間主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；
7、對于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；
8、后整主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計，并按時上報審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；
9、加強(qiáng)對后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力、物力。當(dāng)天出貨，要及時地安排人員作清點核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時強(qiáng)調(diào)在出貨時一定要加強(qiáng)管理，積極主動地組織人員進(jìn)行檢查、抽查復(fù)核，一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號、質(zhì)量抽查合格無誤后才能簽字放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。
10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作；上班時間內(nèi)不得做與工作無關(guān)的事情。
11、協(xié)調(diào)和處理車間與縫制車間、技術(shù)工藝部的工作，配合各部部作必要的'生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；不定時對后道出來的成品品質(zhì)進(jìn)行抽查，一次不合格扣除檢驗20元，主管30元。
12、協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作；
13、嚴(yán)格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件。
14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩(wěn)定；
15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對車間員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；
16、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解，提高自身的管理和執(zhí)行能力。
17、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；每月對所屬員工進(jìn)行一次考核，并將考核結(jié)果報經(jīng)理辦；
18、所有工作做到日清日結(jié)，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；
20、負(fù)責(zé)本部門6S現(xiàn)場管理、考核工作；
21、每月定期進(jìn)行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，考核指標(biāo)效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；
22、完成領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時任務(wù)；
23、嚴(yán)格遵守公司員工守則和公司各項規(guī)章制度。