各科室目標(biāo)責(zé)任書（通用20篇）

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為了認(rèn)真貫徹黨的會議精神，落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“切實(shí)把社會治安綜合治理措施落實(shí)到基層，嚴(yán)厲打擊危害國-家-安-全和社會治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢力，掃除黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象”的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，維護(hù)社會穩(wěn)定，確保一方平安，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)控制

　　1、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患，做到小事不出社，大事不出村。

　　2、 針對人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題要及時(shí)處理和答復(fù)，無非正常上訪，實(shí)現(xiàn)無集體上訪和群體性上訪。

　　3、將治安防范的責(zé)任和措施分解到人，治安防范有力，不發(fā)生影響特別大的惡性案件。交通、火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故比上年下降，不發(fā)生重大的安全事故。

　　4、扎實(shí)抓好平安創(chuàng)建工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，不斷鞏固平安創(chuàng)建的工作成果。

　　二、工作職責(zé)

　　1、按照屬地管理“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各村支部書記、村主任分別為第一、二責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)本村社會治安綜合治理各項(xiàng)工作。

　　2、落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任制，及時(shí)排查處理各種矛盾、糾紛及一切不穩(wěn)定因素，杜絕群體事件的發(fā)生和群體上訪。

　　3、嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動，及時(shí)解決好突出的社會治安問題，有具體的防范網(wǎng)絡(luò)，有處理突發(fā)事件預(yù)案，有“處法”措施和方案，各種防范監(jiān)控措施到位。進(jìn)一步做好刑釋解教人員的安置和重點(diǎn)人員的幫教工作。

　　4、加強(qiáng)社會治安綜合治理宣傳，利用各種形式，加大宣傳力度，認(rèn)真搞好“三月宣傳月”活動，堅(jiān)持經(jīng)常性廣播宣傳，普及法律知識，弘揚(yáng)社會正氣，打擊、杜絕社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。

　　5、健全社會治安綜合治理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，保證該項(xiàng)工作的必備投入。

　　三、獎懲規(guī)定

　　1、本責(zé)任書所規(guī)定的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，列入支部、村委的年度工作目標(biāo)，作為考核其政績的依據(jù)之一。

　　2、經(jīng)考核，當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)完成，評選為先進(jìn)單位和個(gè)人的，由黨委、政府予以表彰;未完成目標(biāo)任務(wù)的，除綜合目標(biāo)扣分外，予以通報(bào)批評;造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處理。

　　3、對因工作失職、瀆職，導(dǎo)致發(fā)生影響當(dāng)?shù)厣鐣�穩(wěn)定的重大事件的干部，依據(jù)安岳縣相關(guān)文件給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分;情節(jié)特別嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

　　本責(zé)任書一式兩份，鄉(xiāng)黨委政府、簽訂單位各執(zhí)一份。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為了確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量及時(shí)完成我鎮(zhèn)農(nóng)村扶貧開發(fā)建檔立卡工作，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，經(jīng)研究決定，特制定扶貧開發(fā)建檔立卡工作目標(biāo)責(zé)任書如下：

　　一、鎮(zhèn)分包村領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任

　　1、指導(dǎo)參與所分包村組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和制定工作計(jì)劃;

　　2、組織所分包村做好宣傳發(fā)動工作和組織召開好各種會議;

　　3、幫助所分包村分析、研究撰寫好貧困村申請報(bào)告;

　　4、參與所分包村貧困人口測算和評議確認(rèn)貧困人口工作;

　　5、督導(dǎo)各階段工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、全程跟蹤問效;

　　6、監(jiān)督各階段工作是否符合程序，是否公平、公正、公開。

　　二、村“兩委”工作責(zé)任

　　1、組建建檔立卡領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);

　　2、在所包領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo)下，制定建檔立卡工作計(jì)劃;

　　3、利用各種形式做好宣傳發(fā)動工作，使村民積極參與，達(dá)到村民知曉率達(dá)90%以上;

　　4、走訪、調(diào)查、論證，結(jié)合本村實(shí)際并撰寫高質(zhì)量的貧困村申請報(bào)告;

　　5、收集農(nóng)戶申請，認(rèn)真組織評議，確認(rèn)貧困人口;

　　6、按照鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組各階段的工作要求，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作，不能敷衍了事;

　　7、按照程序不走樣，貧困戶識別做到“兩公示一公告”，貧困村識別做到“一公示一公告”，要有相關(guān)記錄和檔案、影像資料，要全程公開，接受監(jiān)督，保證該項(xiàng)工作公正、公平、精準(zhǔn)，不暗箱操作，嚴(yán)禁優(yōu)親厚友，嚴(yán)禁提供虛假信息，嚴(yán)禁拆戶、分戶和空掛，杜絕平均分配，力求陽光公正;

　　8、如有違規(guī)操作，造成負(fù)面影響或嚴(yán)重后果的，紀(jì)檢監(jiān)察部門將從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　三、工作程序責(zé)任

　　各村要成立機(jī)構(gòu)并按照以下操作程序嚴(yán)格操作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　成立機(jī)構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組、評議小組、監(jiān)督小組)→宣傳發(fā)動(各種會議，要有記錄，參會人員簽名、照片)→撰寫貧困村申請書→鎮(zhèn)評議擬定貧困村及貧困人口規(guī)模→公示公告(公示期不少于7天，有照片)→縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審定→貧困村農(nóng)戶申請(必須是農(nóng)戶親自書寫，并加蓋印章或指印，申請農(nóng)戶人均純收入必須在2736元以下的農(nóng)戶)→村評議小組評議(有記錄、有照片，包村領(lǐng)導(dǎo)、干部、駐村工作隊(duì)人員必須在評議結(jié)果上簽字上報(bào))→公告公示(公示期不少于7天，有照片)→填寫貧困村表→貧困戶表→數(shù)據(jù)錄入→數(shù)據(jù)核對→數(shù)據(jù)提交→網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行→數(shù)據(jù)更新

　　xx鎮(zhèn)人民政府 包村領(lǐng)導(dǎo)：

　　包村干部：

　　村負(fù)責(zé)人：

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，x集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見;

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

　　4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

　　5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。

　　6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、

　　有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

　　4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。 (2)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。

　　(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部

　　2�？冃ЧべY比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、考核指標(biāo)：

　　七、其它

　　1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。

　　甲方： 乙方：

　　職責(zé)人： 職責(zé)人：

　　日期：年 月 日 日期：年 月 日

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　甲方：

　　乙方：

　　項(xiàng)目名稱：_________________合同號：___________________

　　一、甲方給予項(xiàng)目部的條件

　　除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

　　1.勞務(wù)：_______________________________________________

　　2.材料：_______________________________________________

　　3.設(shè)備：_______________________________________________

　　4.資金：_______________________________________________

　　5.其他：_______________________________________________

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

　　本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

　　1.權(quán)限

　　1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

　　1.2根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

　　1.3對工程項(xiàng)目具有經(jīng)營決策權(quán)。

　　1.4任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。

　　1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　　1.6按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

　　1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　2.責(zé)任

　　2.1認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)管理。對項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并制定應(yīng)對方案。

　　2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。

　　2.4認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.5做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。

　　2.6團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

　　2.7按照管理部下達(dá)的項(xiàng)目利潤總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的費(fèi)用總額。

　　2.8加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　2.9其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

　　3、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)：————萬

　　三、考核的主要內(nèi)容

　　1.貫徹公司管理制度情況。

　　2.執(zhí)行公司指令情況。

　　3.完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況

　　3.1工期。

　　3.2質(zhì)量。

　　3.3成本。

　　3.4安全。

　　3.5工程回款情況。

　　3.6文明施工情況。

　　4.其他考核內(nèi)容

　　4.1上報(bào)公司各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。

　　4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。

　　4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

　　4.4對公司美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。

　　四、考核辦法

　　1.考核實(shí)施部門

　　項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、采購部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計(jì)部等部門參與，按月或進(jìn)度對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

　　2.考核實(shí)施

　　考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。

　　1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

　　1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項(xiàng)考評相結(jié)合的綜合評分制。

　　1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進(jìn)行總體評定，是對項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評定。

　　五、其他獎懲規(guī)定

　　1.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目績效顯著的事項(xiàng)，給予獎勵。

　　1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。

　　1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的大小，給予項(xiàng)目部或個(gè)人獎勵500～1000元。

　　1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的10%～20%給予獎勵。

　　2.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。

　　2.1未按照公司管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理50～500元/次·項(xiàng)處罰。

　　2.2不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰100元/次。

　　2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元的處罰。

　　2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理500～5000元的處罰。

　　六、考核兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、對項(xiàng)目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目技術(shù)管理和運(yùn)用、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項(xiàng)目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當(dāng)月全額補(bǔ)發(fā)績效工資;項(xiàng)目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項(xiàng)目經(jīng)理可參照擬訂對項(xiàng)目部人員的考核辦法。

　　3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進(jìn)行總體評定，根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成利潤情況發(fā)放獎金給項(xiàng)目部。

　　3.1獎金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤增加額

　　較目標(biāo)利潤增加額=實(shí)際利潤(即結(jié)算額—實(shí)際成本)—目標(biāo)利潤(即合同額—目標(biāo)成本)。

　　3.2獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項(xiàng)目綜合獎勵考評表》的實(shí)際考評分?jǐn)?shù);

　　項(xiàng)目獎勵金額=較目標(biāo)利潤增加額實(shí)際考評分%提成比例30%

　　3.3提獎辦法：項(xiàng)目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

　　項(xiàng)目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎勵，第一期項(xiàng)目獎勵提撥額=實(shí)際項(xiàng)目獎勵50%。

　　約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎勵，第二期項(xiàng)目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。

　　3.4獎勵內(nèi)部分配方法：

　　3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理獎金額為項(xiàng)目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經(jīng)理確定

　　3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應(yīng)得獎勵金額)

　　3.4.3項(xiàng)目部經(jīng)理有對項(xiàng)目員工獎金分配建議權(quán)。

　　計(jì)算方式：

　　項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=(項(xiàng)目獎勵金額-項(xiàng)目經(jīng)理獎金額)個(gè)人考評分?jǐn)?shù)%

　　獎金系數(shù)考勤系數(shù)

　　其中：獎金系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額(項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù))

　　考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù)

　　項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。

　　七、相關(guān)事項(xiàng)說明

　　1.公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。

　　2.本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時(shí)，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

　　3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　一、責(zé)任期限：20xx年9月1號至20xx年8月30號

　　二、責(zé)任目標(biāo)：

　　1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，根據(jù)學(xué)校組織和上級工會有關(guān)指示，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和群眾的意愿，制定計(jì)劃、部署工作、組織實(shí)施。

　　2、加強(qiáng)工會干部建設(shè)，帶好工會一班人，充分發(fā)揮工會委員及工會組長作用，抓好工會委員會的民主生活及工會干部的理論學(xué)習(xí)，提高工會干部的整體水平。

　　3、檢查工會委員、組長工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。做到每月一次工作小結(jié)和布置下月工作。

　　4、主動深入群眾了解教工的意見和要求(含離退休、待退休)，積極通過教代會形式及其他民主管理的渠道為教工說話。

　　5、負(fù)責(zé)教代會代表的產(chǎn)生及培訓(xùn)工作，做好教代會的日常工作，組織好對行政干部的評議工作。

　　6、積極配合行政組織教工開展教育教學(xué)研究，聽課評課及經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)教工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

　　7、積極組織教工開展“三創(chuàng)一做”活動，爭創(chuàng)評比做到經(jīng)�；�、制度化，一學(xué)年進(jìn)行一次評比交流，公布評比結(jié)果。

　　8、關(guān)心教工生活(含離退休、待退休)，對生活困難、孤老、生重病、突發(fā)事件等教工應(yīng)做好各種形式的送溫暖工作。

　　9、協(xié)助文體宣傳委員開展各種文體活動，增強(qiáng)教工身體素質(zhì)，確保每年一次的教工聯(lián)歡會及教工運(yùn)動會。

　　10、完成學(xué)校交辦的其它工作。

　　三、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和責(zé)任人各

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　一、安全生產(chǎn)

　　1、考核指標(biāo)

　　(1)杜絕因工死亡事故發(fā)生;

　　(2)百萬工時(shí)負(fù)傷率控制在2.0以下;

　　(3)崗位粉塵合格率達(dá)88%以上;

　　(4)勞動防護(hù)用品佩戴率達(dá)100%;

　　(5)每周檢查安全工作1次，事故隱患整改率達(dá)100%;

　　(6)設(shè)備完好率100%，計(jì)量檢測設(shè)備周期檢定率達(dá)100%;

　　(7)材料保管室、電氣火災(zāi)事故為0;

　　(8)設(shè)備、試劑標(biāo)識完好率達(dá)100%。

　　2、重點(diǎn)工作

　　(1)認(rèn)真檢查并嚴(yán)格執(zhí)行本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違章操作，確保安全檢測。

　　(2)積極參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高本部門安全管理水平。

　　(3)積極參與部門安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，并不斷進(jìn)行崗位操作安全技術(shù)改造，加強(qiáng)勞動防護(hù)用品佩戴，為提高部門本質(zhì)安全水平提供有力保障。

　　(4)積極開展化驗(yàn)崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，不斷提高化驗(yàn)人員崗位安全操作意識。

　　(5)加強(qiáng)部門各崗位安全隱患排查治理，高度重視危險(xiǎn)化學(xué)試劑的保管、使用和安全用電管理，認(rèn)真做好相關(guān)事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。

　　(6)按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，繼續(xù)做好體系運(yùn)行監(jiān)控和安全基礎(chǔ)工作，并持續(xù)改進(jìn)，確保體系有效運(yùn)行。

　　二、環(huán)境保護(hù)

　　1、考核指標(biāo)

　　辦公室、清潔區(qū)、庫房整潔率100%6S管理檢查合格率100%危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏率0固體廢物、化驗(yàn)廢液收集處理率100%環(huán)境衛(wèi)生隱患整改率100%

　　2、重點(diǎn)工作

　　(1)持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系并有效運(yùn)行。

　　(2)嚴(yán)格崗位環(huán)境衛(wèi)生管理，積極開展污染排查治理，消除臟、亂、差，確保轄區(qū)各類場所清潔。

　　(3)按時(shí)參加6S管理、員工健康、安全環(huán)保等各類檢查活動，杜絕環(huán)境污染中毒事故發(fā)生。

　　(4)嚴(yán)格各類化學(xué)試劑的儲存、使用管理，確保不泄漏。

　　(5)加強(qiáng)崗位固體廢物、化驗(yàn)廢液處置管理，杜絕因處置不當(dāng)而污染環(huán)境。

　　部門負(fù)責(zé)人(簽字):

　　安全環(huán)保責(zé)任人(簽字):

　　_____年_____月_____日

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)

　　績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。

　　銷售區(qū)域：_____ 。

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) _____元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項(xiàng)目評價(jià)得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

　　4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：_____ 責(zé)任人：_____

　　20xx年 月 日 20xx年 月 日

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　1、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署，切實(shí)抓好今年維護(hù)社會穩(wěn)定工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，現(xiàn)與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂xx年度維護(hù)社會穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書。

　　2、認(rèn)真貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會議關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實(shí)工作措施，全力維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　3、全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制的規(guī)定》，完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，并把維護(hù)社會穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書、實(shí)行目標(biāo)考核、責(zé)任追究等制度。

　　4、突出做好特殊敏感時(shí)期維護(hù)穩(wěn)定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時(shí)期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進(jìn)京聚集和個(gè)人極端事件。

　　5、建立社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，重大決策事項(xiàng)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估率達(dá)到100%，評估報(bào)告?zhèn)浒嘎蔬_(dá)到100%，真正從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。

　　6、按照“屬地管理”原則，扎實(shí)做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調(diào)處，大防范”活動，對各類矛盾糾紛逐項(xiàng)分解任務(wù)，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負(fù)責(zé)。

　　7、加強(qiáng)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急指揮體系、加強(qiáng)應(yīng)急保障，及時(shí)妥善處理突發(fā)事件。

　　8、加強(qiáng)維穩(wěn)信息化建設(shè)，建立鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)信息平臺，做到有場地、設(shè)備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮信息在維護(hù)穩(wěn)定工作中的作用。

　　9、加強(qiáng)對重點(diǎn)人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實(shí)際問題的同時(shí)，強(qiáng)化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生，交辦督辦事項(xiàng)要按要求完成。

　　10、 做好督查調(diào)研工作。針對本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題，深入調(diào)查，分析原因，研究對策，對重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，積極探索維護(hù)穩(wěn)定工作新思路。

　　11、 加強(qiáng)信息收集、報(bào)送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信息員作用，按照區(qū)委維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作規(guī)定》，及時(shí)采集、總結(jié)、上報(bào)工作信息。

　　12、 建立維穩(wěn)形勢分析研判制度，圍繞重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)問題等影響社會穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進(jìn)行分析研判，每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會，并及時(shí)上報(bào)分析研判結(jié)果。

　　13、 本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負(fù)責(zé)組織考評。

　　本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　鄧襄鎮(zhèn)維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)人：

　　責(zé)任單位： 責(zé)任人：

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　甲方：湖州房總物業(yè)管理有限公司(以下簡稱甲方)

　　乙方：綜合辦公室(以下簡稱乙方)

　　為了不斷提高房總物業(yè)的管理水平，規(guī)范落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司信譽(yù)，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，努力使公司的物業(yè)管理向?qū)�業(yè)化、市場化的方向有序發(fā)展。為確保集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制定乙方本年度如下責(zé)任(按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如發(fā)生變動，接任人為自然簽字人)。

　　一、 管理目標(biāo)和人員配備

　　本部門人員配備為3名。

　　工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本部門的管理，公司內(nèi)部目標(biāo)制定、分解、目標(biāo)檢查、考核、分析與改進(jìn)，員工月度考核、獎懲;負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理(會務(wù)、考勤、及勞動紀(jì)律、后勤與社區(qū)及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理)，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系管理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體管理目標(biāo)如下：

　　1、貫徹落實(shí)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制公司綜合性規(guī)章制度(包括員工手冊)。

　　2、制定本部門具體的工作目標(biāo)及方案，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、負(fù)責(zé)公司各種資質(zhì)的申辦，各種證照的年審、年檢。

　　4、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門辦理上級需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報(bào)告，撰寫公司內(nèi)通知、通告、通報(bào)等公文。

　　5、負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會議通知、會場布置，做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，督促、檢查、了解會議決定的執(zhí)行情況，及時(shí)向上級匯報(bào)。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營方針、目標(biāo)。

　　7、協(xié)助公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂、審查工作，完善分配制度、工作制度;

　　8、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，建立完善公司人力資源管理體系。負(fù)責(zé)員工招聘、合同簽訂，員工考勤考核、獎懲的統(tǒng)計(jì)，辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)，辦理各種假期備案;

　　9、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報(bào)工作;

　　10、負(fù)責(zé)全公司的文稿撰寫、收發(fā)、登記、歸檔、保管和信件傳遞工作，對市長熱線及各種投訴的歸檔和分析。檢查各部門文件處理和文件管理工作。

　　11、負(fù)責(zé)對公司的管理制度，人員檔案的歸檔管理工作。 12、負(fù)責(zé)對外公共單位聯(lián)絡(luò)，處理相關(guān)事宜以及外來人員接待; 13、完善后勤服務(wù)支持體系。建立相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)辦公用品、生活用品的采購、分發(fā)、保管、登記事項(xiàng)并于財(cái)務(wù)做好對接。

　　14、努力提高公司的綜合管理水平，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。組織各項(xiàng)員工活動。

　　15、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人事行政工作。

　　16、積極配合公司各個(gè)部門、分公司的工作開展。 17、完成總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作。 二、 責(zé)任人的權(quán)利

　　為保證上述管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人(綜合辦公室主任)的權(quán)利如下： 1、 人事管理權(quán)

　　1) 對綜合辦公室屬下員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。 2) 對綜合辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。 3) 工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。 2、管理決策權(quán)

　　1) 主持綜合辦公室的日常管理工作。

　　2) 組織實(shí)施綜合辦公室的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

　　3) 主持召開綜合辦公室的各類工作會議。 4) 審核公司各部門、分公司簽訂的各類合同。 3、申請支持權(quán)

　　1) 依據(jù)綜合辦公室的工作進(jìn)展情況，申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

　　2) 申請修改綜合辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。

　　三、責(zé)任人的義務(wù) 1) 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 2) 按規(guī)定向公司作工作匯報(bào)。 3) 確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　4) 自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。 5) 每月28號前按時(shí)上報(bào)各部門、分公司次月度工作計(jì)劃報(bào)表。 6) 每月2號前完成各部門、分公司日常管理考核，門崗管理考核，勞動紀(jì)律考核，安全考評。

　　7)匯總各分公司的水、電、電話費(fèi)交款單做好報(bào)表再行報(bào)銷。 8)每月5日完成上月的物業(yè)費(fèi)、能耗的報(bào)表。 7) 每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。 8) 積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。

　　9) 保證綜合辦公室的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 10) 保證綜合辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。 11) 保證員工的生活、工作秩序。 12) 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。 13) 為公司培養(yǎng)后備人才。 三、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)

　　六、 責(zé)任期限： 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日。

　　甲 方：湖州房總物業(yè)管理有限公司

　　代表人(簽字)：

　　日 期：

　　乙方：綜合辦公室 責(zé)任人(簽字)： 日 期：

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　為進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃生育責(zé)任制，責(zé)任到人，確保我校計(jì)劃生育目標(biāo)任務(wù)的完成，x小學(xué)(以下簡稱甲方)與已婚的育齡教職工(以下簡稱乙方)簽訂本責(zé)任書，責(zé)任如下：

　　1、必須嚴(yán)格遵守上級計(jì)劃生育的有關(guān)規(guī)定，自覺履行計(jì)劃生育義務(wù)。

　　2、杜絕計(jì)劃外生育和非婚生育。堅(jiān)持憑證經(jīng)批準(zhǔn)方能生育，計(jì)劃外懷孕及非婚懷孕不得隱瞞不報(bào)，要采取人流引產(chǎn)等補(bǔ)救措施。

　　3、提倡晚婚晚育。新婚夫婦未達(dá)到生育年齡懷孕或已達(dá)到生育年齡但懷孕后未有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取準(zhǔn)生證的，要及時(shí)向甲方報(bào)告并迅速采取補(bǔ)救措施。

　　4、節(jié)育措施必須在市計(jì)生部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，確實(shí)不宜節(jié)育的，必須持有市計(jì)生技術(shù)鑒定小組證明，交甲方查驗(yàn)并交一份復(fù)印件，否則按未落實(shí)措施論處。

　　5、生育一個(gè)孩子的，要在孩子出生兩個(gè)月內(nèi)領(lǐng)獨(dú)生子女證。

　　6、定期進(jìn)行B超孕情檢查。生育一孩及兩孩未結(jié)扎的育齡婦女每年進(jìn)行三次B超孕情檢查;男職工妻子在農(nóng)村或是下崗、待崗的，每年進(jìn)行三次B超孕情檢查，結(jié)果或其復(fù)印件交甲方歸檔。

　　7、乙方違反上述目標(biāo)責(zé)任，除按上級計(jì)生部門的有關(guān)規(guī)定處罰外，當(dāng)年年終考核、職稱評定“一票否決”。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好公司X年度安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，落實(shí)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證完成上級下達(dá)的安全控制指標(biāo)，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，特制訂X年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)：

　　1、人身傷亡事故為零。2、急性中毒事故為零。3、火災(zāi)事故為零。4、爆炸事故為零。 5、輕傷率小于3‰。6、生產(chǎn)事故為零。7、安全隱患的整改率達(dá)100%。

　　二、工作任務(wù)：

　　車間主任對本車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

　　1、保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。

　　2、組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

　　3、組織對新職工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組安全日活動，及時(shí)吸取工人提出的正確意見。

　　4、組織全車間職工定期進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)。

　　5、組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動�？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)防護(hù)器材的管理，教育職工妥善保管，正確使用。

　　7、堅(jiān)持“四不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施。對事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門和廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　公司負(fù)責(zé)人(公章)： 目標(biāo)責(zé)任人：

　　時(shí)間： 時(shí)間：

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生，確保師生人生財(cái)產(chǎn)安全。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序，教務(wù)處與學(xué)校簽訂以下安全工作目標(biāo)責(zé)任書：

　　1、教務(wù)處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識，做到分工具體，責(zé)任明確，配合得力。

　　2、制定和完善圖書室、實(shí)驗(yàn)室、儀器室、電腦室等安全管理制度和防范措施。

　　3、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)全校教師安全責(zé)任工作的落實(shí)，經(jīng)常巡查課堂(含輔導(dǎo))教師到崗情況。

　　4、負(fù)責(zé)師生外出(改卷、聽課、考試、體檢、競賽)活動的組織及安全教育，保證師生活動安全。

　　5、教務(wù)處對分管人員實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到層層簽訂安全工作責(zé)任書。

　　6、實(shí)行責(zé)任追究制，凡因工作不到位，嚴(yán)重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。

　　7、本責(zé)任書一式叁份，由學(xué)校，主管負(fù)責(zé)人，處辦主任保存。自雙方簽字之日起生效。

　　學(xué)校負(fù)責(zé)人(簽名)：

　　主管負(fù)責(zé)人(簽名)：

　　處辦主任(簽名)：

　　年月日

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，校園平安是搞好教育教學(xué)工作的保障，為保證我校平安校園創(chuàng)建工程落到實(shí)處，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，有序推進(jìn)教育的改革與發(fā)展，建立暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效的工作秩序。根據(jù)縣教育局黨委維穩(wěn)工作安排意見，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂此責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、切實(shí)履行本校安全工作職責(zé)，督促落實(shí)安全工作責(zé)任制。

　　2、把安全教育納入學(xué)校教學(xué)計(jì)劃，學(xué)校利用班會、少隊(duì)、團(tuán)隊(duì)等活動，或大型的集會活動，對學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生、交通、消防等安全知識教育，確保在校學(xué)生安全法規(guī)、安全常識受教育率達(dá)100%.

　　3、切實(shí)抓好學(xué)校食品衛(wèi)生和飲用水安全管理工作，杜絕師生群體性中毒事件的發(fā)生。

　　4、加強(qiáng)校車安全管理，嚴(yán)格交通安全管理規(guī)定，杜絕學(xué)校交通死亡責(zé)任事故發(fā)生。

　　5、切實(shí)做好消防安全工作，確保學(xué)校無重大火災(zāi)責(zé)任事故、校舍坍塌責(zé)任事故和學(xué)生踩踏責(zé)任事故的發(fā)生。

　　6、整治好學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理。

　　7、完成各級政府和主管部門所安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。

　　二、獎懲辦法

　　年底由聯(lián)校對各學(xué)校、幼兒園(班)進(jìn)行年度綜合考核，考核結(jié)果作為安全工作獎懲依據(jù)。經(jīng)考核為合格以上的教師，由中心學(xué)校按考核辦法的相關(guān)規(guī)定分別給予加分。如未切實(shí)履行好安全工作職責(zé)而造成事故的教師，當(dāng)年不得評先評優(yōu)。

　　三、其它要求

　　學(xué)校安全工作堅(jiān)持校長為第一責(zé)任人和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，相關(guān)責(zé)任人如工作變動，接任者即為相應(yīng)責(zé)任人。此責(zé)任書一式兩份，責(zé)任雙方各執(zhí)一份。

　　學(xué)校校長簽名： 教 師 簽 名：

　　201**年9月1日

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　為全面貫徹落實(shí)XX區(qū)黨工委、管委會及社會事務(wù)局衛(wèi)生和計(jì)劃生育辦公室規(guī)定的衛(wèi)生工作方針，保障XX區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)，確保XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各項(xiàng)工作的順利開展，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、日常工作職責(zé)

　　1、工作人員由服務(wù)中心統(tǒng)一安排、調(diào)配，在站負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，以服務(wù)中心總體工作目標(biāo)為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)及政策，認(rèn)真完成服務(wù)中心安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、工作人員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、恪盡職守，做到不遲到、不早退、不脫崗、不曠工、不玩崗，做到勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

　　3、工作人員要無條件服從服務(wù)中心安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，保質(zhì)保量完成XX社區(qū)所轄居民及企、事業(yè)單位的基本醫(yī)療衛(wèi)生和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作(10大類41小項(xiàng))。

　　4、工作人員對服務(wù)站內(nèi)的各種文書(包括處方、門診登記、傳染病登記本、35歲以上患者首診測血壓登記本、紫外線消毒記錄、醫(yī)療廢棄物焚毀記錄、收入日報(bào)表、財(cái)務(wù)收(支)報(bào)表及死因檢測報(bào)表等)要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真的填寫。

　　5、建立工作人員交接班制度，每日對藥品、固定資產(chǎn)及賬目進(jìn)行交接，否則，出現(xiàn)差錯由當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照服務(wù)中心制定的醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，不得擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和巧立名目分解收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)，嚴(yán)禁收費(fèi)不開收據(jù)。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合報(bào)銷和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療報(bào)銷制度，不得出現(xiàn)弄虛作假、套取新農(nóng)合資金的行為，如經(jīng)查實(shí)將給予套取新農(nóng)合資金總額的5-10倍罰款，并追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　8、上班期間禁止干私活，上網(wǎng)玩游戲，對由此造成微機(jī)數(shù)據(jù)丟失者給予罰款300元，并責(zé)成限期內(nèi)自費(fèi)修好。

　　二、藥品使用、管理規(guī)定

　　1、服務(wù)站所有經(jīng)營的藥品一律經(jīng)服務(wù)中心藥庫代購分發(fā)，做到提前將藥品使用計(jì)劃報(bào)藥庫，藥庫根據(jù)實(shí)際情況報(bào)服務(wù)中心主任經(jīng)批準(zhǔn)后予以采購。不得私自購藥，如經(jīng)查實(shí)除沒收全部藥品外，將給予藥品進(jìn)價(jià)總額5-10倍的罰款，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，原則上不允許欠藥庫藥款，如有特殊情況，需寫出書面申請由服務(wù)中心主任簽字批準(zhǔn)。

　　2、嚴(yán)格做到取藥有處方、報(bào)銷有單據(jù)，藥品出庫要及時(shí)。

　　3、藥品統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)做到正確及時(shí)，做好藥品進(jìn)、銷、存的數(shù)量品種的統(tǒng)計(jì)，報(bào)表中有關(guān)金額核算應(yīng)由服務(wù)站負(fù)責(zé)人填寫。

　　4、月終進(jìn)行一次盤存，以處方實(shí)際消耗量為該月消耗量。關(guān)于藥品贈損報(bào)銷辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。必須做到每天交接，每月盤存。

　　三、賬目管理規(guī)定

　　1、服務(wù)站的所有票據(jù)在服務(wù)中心統(tǒng)一領(lǐng)取，并認(rèn)真做好票據(jù)領(lǐng)用和回收的核銷登記工作。領(lǐng)用門診收費(fèi)收據(jù)，將收據(jù)存根退回服務(wù)中心以待稽核，并與收入日報(bào)表，現(xiàn)金繳款單相互核對，核對無誤，登記在服務(wù)站票據(jù)領(lǐng)用、收回簿上，然后再接基數(shù)領(lǐng)取票據(jù)。

　　2、服務(wù)站的業(yè)務(wù)收入不得擅自挪用、少開、坐支，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰。本站收入要及時(shí)結(jié)算，并存入服務(wù)中心財(cái)務(wù)專戶或與中心財(cái)務(wù)人員按照嚴(yán)格的交接手續(xù)交接，服務(wù)站及個(gè)人不得私自收費(fèi)、私設(shè)小金庫，如經(jīng)查處給予5-10倍罰款，并追究當(dāng)事人和服務(wù)站負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　3、門診及收入明細(xì)登記本要按照要求逐日、逐人詳細(xì)登記，復(fù)寫一式兩份，拆本實(shí)用，一份作為衛(wèi)生室存根，一份作為報(bào)賬依據(jù)。每日合計(jì)出就診費(fèi)用、非參合人員就診費(fèi)用、報(bào)銷金額、治療費(fèi)用、參合患者門診及輸液人次、非參合患者門診及輸液人次、十日一匯總，按順序裝訂整齊、計(jì)算無誤后作為記賬依據(jù)。

　　4、每月1號、11號、21號服務(wù)站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將十天的日報(bào)表報(bào)服務(wù)中心財(cái)務(wù)科，將藥品銷售明細(xì)單報(bào)藥庫并負(fù)責(zé)還清藥庫藥款。

　　5、服務(wù)站要及時(shí)建立、保存固定資產(chǎn)明細(xì)賬，確保固定資產(chǎn)不受損失。

　　6、為調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)服務(wù)站健康發(fā)展，服務(wù)站業(yè)務(wù)收支有結(jié)余，按純利潤50%的比例提取基金，用于服務(wù)站工作人員的獎勵性福利。

　　本責(zé)任書一式兩份，衛(wèi)生服務(wù)中心和衛(wèi)生服務(wù)站各執(zhí)一份。

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書

　　公司：

　　目標(biāo)職責(zé)人：

　　實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，職責(zé)人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)職責(zé)人將履行________職位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù);

　　二、公司的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

　　1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對職責(zé)人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

　　3、公司有權(quán)對職責(zé)人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

　　4、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時(shí)，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的。

　　5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告;

　　6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項(xiàng)約定;

　　三、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

　　1、職責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、職責(zé)人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

　　3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)光節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對職責(zé)人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。

　　5、職責(zé)人應(yīng)理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)潛力，安全意識，職責(zé)心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

　　6、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本職責(zé)書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。

　　公司： 職責(zé)人：

　　日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　1、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成預(yù)案演練的方案制定、實(shí)施及總結(jié)。

　　2、協(xié)調(diào)并聯(lián)系好門等與學(xué)校安全有關(guān)的周邊單位的安全工作，協(xié)調(diào)好學(xué)校各部門的安全工作。

　　3、參加校內(nèi)外的有關(guān)安全會議，定期召開學(xué)校工作小組會議。

　　4、聯(lián)系校外法制輔導(dǎo)員、交通安全輔導(dǎo)員等到校作各類專題報(bào)告，并做好網(wǎng)絡(luò)安全知識、家庭水電煤使用等的專題講座。

　　5、制定安全保衛(wèi)小組的職責(zé)、制度，做好工作記錄。

　　6、完成學(xué)校定期檢查的安全方面的書面記錄。

　　7、建立好全校教職工的安全應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。

　　8、抓好安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)安排節(jié)假日的值班工作。

　　9、協(xié)調(diào)處理好學(xué)校教職工中的不和諧事件，做好備案工作。

　　10、做好保衛(wèi)工作資料的保管工作，做好資料積累。

　　政教主任：（簽字）_________

　　校長：（簽字）_____________

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇17

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、結(jié)合工作實(shí)際，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)，用政府獎勵補(bǔ)貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計(jì)劃生育家庭建立養(yǎng)老保險(xiǎn)。

　　二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時(shí)，要求勞資雙方的勞動合同書中有計(jì)劃生育的條文，并配合計(jì)劃生育部門對違反計(jì)劃生育的員工進(jìn)行處理。

　　三、在組織勞務(wù)輸出中(集體、零散)，要對流出人員是否持有規(guī)范的《流動人口婚育證明》情況進(jìn)行登記，并及時(shí)通知當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育部門。

　　四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

　　按人口和計(jì)劃生育年度，由興安盟委、行署對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

　　按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

　　社保所責(zé)任人：

　　鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

　　201x年三月二十九日

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇18

　　為確保 物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)職責(zé)人 (級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標(biāo)，并由目標(biāo)職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、職責(zé)目標(biāo)

　　(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%，詳見附件)

　　(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)

　　1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)

　　2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)

　　3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

　　(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。 計(jì)算公式：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

　　(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。

　　計(jì)算公式：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

　　(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。

　　計(jì)算公式：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

　　三、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)

　　(一)權(quán)利

　　1、人事管理權(quán)

　　(1)對管理處領(lǐng)班(隊(duì)長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

　　(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊(duì)長、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán);

　　(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

　　(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。

　　2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

　　3、 管理決策權(quán)

　　(1)主持管理處的日常管理工作;

　　(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;

　　(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

　　(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

　　4、申請支持權(quán)

　　(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展?fàn)顩r申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

　　(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

　　(3)申請業(yè)務(wù)支持。

　　(二)義務(wù)

　　1、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

　　2、向公司做工作匯報(bào);

　　3、確保職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;

　　5、用心配合公司完成其他專項(xiàng)工作;

　　6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

　　7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

　　8、保證員工的生活、工作秩序;

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

　　10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

　　四、公司權(quán)力及義務(wù)

　　(一)權(quán)利

　　1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

　　2、有對管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

　　2、有對目標(biāo)職責(zé)人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán);

　　3、有要求職責(zé)人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

　　4、有對管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán);

　　5、有對目標(biāo)職責(zé)人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);

　　6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。

　　(二)義務(wù)

　　1、及時(shí)帶給適宜的業(yè)務(wù)支持;

　　2、帶給信息支持;

　　3、帶給資金支持。

　　五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴�年按月�?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴�年按月�?jì)發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

　　(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

　　(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

　　(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

　　(四)主任助理：年薪：元(待議)

　　六、目標(biāo)考評及獎罰

　　(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進(jìn)行考評，整個(gè)職責(zé)目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)職責(zé)人負(fù)責(zé)對職責(zé)項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評。

　　(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)職責(zé)書。

　　(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理職責(zé)書。

　　(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

　　1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。

　　(五)如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上，則全額發(fā)放職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。

　　(六)月度績效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，如果目標(biāo)職責(zé)人季度職責(zé)目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　　(七)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值到達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分)，則職責(zé)目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責(zé)目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額=(年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會。

　　(八)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則職責(zé)目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績效工資=(年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

　　(九)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　　(十一)因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計(jì)。

　　(十二)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律職責(zé)。

　　七、本目標(biāo)管理職責(zé)書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)職責(zé)人留存壹份，職責(zé)部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標(biāo)職責(zé)人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本職責(zé)書具有同等效力。

　　九、本職責(zé)書在 年 月 日至 年 月 日有效。

　　十、本職責(zé)書解釋權(quán)歸公司所有。

　　公司簽章： 目標(biāo)職責(zé)人簽章：

　　公司簽字： 目標(biāo)職責(zé)人簽字：

　　簽署日期： 簽署日期：

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇19

　　為保障公司總體安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，明確各崗位每位員工的安全職責(zé)，結(jié)合物業(yè)公司各崗位的實(shí)際情況，特與公司管理人員簽訂本年度安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)

　　1、嚴(yán)格遵守*公司各項(xiàng)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)公司全員(包括外協(xié)服務(wù)人員)安全零事故、零傷亡的目標(biāo)。

　　2、組織實(shí)施公司級全員安全教育年度培訓(xùn)率100%。

　　3、組織公司級安全會議、公司級突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)演全面達(dá)標(biāo)。

　　4、配合公司經(jīng)理完成本公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生總體目標(biāo)。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、自覺遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，按照公司經(jīng)理指示，結(jié)合物業(yè)公司各部門、各崗位實(shí)際工作內(nèi)容，不斷建立、完善現(xiàn)有各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保證制度的約束性、實(shí)效性、可操作性。

　　2、 在日常工作中協(xié)調(diào)、配合各管理站做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

　　3、積極組織實(shí)施公司級安全教育培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督各管理站各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作、安全檢查工作的順利開展和安全會議的順利召開。

　　4、根據(jù)公司經(jīng)理的安排，積極組織公司各部門、各管理站、各崗位人員召開公司級安全會議，積極組織實(shí)施公司級突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)演。

　　5、配合公司經(jīng)理對各部門、各管理站開展公司級安全工作檢查，并做好相應(yīng)的記錄、統(tǒng)計(jì)工作。

　　6、加強(qiáng)對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實(shí)防火、防盜工作，確保用火、用電的安全;維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、考核與獎懲

　　(一)考核方式

　　按照**公司級安全檢查，物業(yè)公司級月度《安全檢查考核表》，部門、管理站每周《安全檢查考核表》經(jīng)行三級考核。

　　(二)獎懲

　　嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)考核辦法》執(zhí)行。

　　四、本責(zé)任書一式兩份，自簽訂之日起生效，有效期自X年1月1日至X年12月31日，公司經(jīng)理與辦公室管理人員各執(zhí)一份。

　　X年XX月XX日

各科室目標(biāo)責(zé)任書 篇20

　　政府工作目標(biāo)責(zé)任書

　　為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《殯葬管理?xiàng)l例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認(rèn)真開展殯葬改革工作，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進(jìn)程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實(shí)施方案》，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1.加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實(shí)行遺體火化;堅(jiān)決杜絕土葬現(xiàn)象。

　　2.加強(qiáng)并規(guī)范公墓建設(shè)，堅(jiān)決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴(yán)禁骨灰入棺土葬。

　　3.強(qiáng)化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化社會監(jiān)督，基本形成服務(wù)項(xiàng)目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。

　　4.強(qiáng)化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。

　　二、工作任務(wù)

　　1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負(fù)責(zé)落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。

　　2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作責(zé)任格局。

　　3.村委會成立相應(yīng)組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口，負(fù)責(zé)組織做好家屬思想工作，落實(shí)遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

　　4.全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報(bào)制度，即知即報(bào)。

　　5.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進(jìn)入公墓安葬。

　　6.積極會同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為;確�；鸹�率達(dá)100%，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動上報(bào)并及時(shí)依法予以處理。

　　7.組建殯葬管理執(zhí)法隊(duì)伍，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項(xiàng)整治工作。

　　年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核評比，根據(jù)考評結(jié)果，對落實(shí)較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵;對落實(shí)較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報(bào)批評。同時(shí)將殯葬改革工作納入政府目標(biāo)管理綜合考核，并在年度綜合考評時(shí)記分。

　　本責(zé)任書一式兩份，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。

　　天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字：_________ 村民委員會簽字：_________

　　20____年____月____日