工程管理制度（精選20篇）

工程管理制度 篇1

　　文件名稱:人防工程管理辦法

　　1目的

　　地下人防工程設(shè)備是結(jié)合地面建筑修建的用于戰(zhàn)時保障人員與物資掩蔽的防護工程設(shè)備,按照人民防空實行'長期準備,重點建設(shè),平戰(zhàn)結(jié)合'的方針和人防工程設(shè)備使用'平戰(zhàn)結(jié)合,以用促管'的原則,通過嚴格的管理,確保地下人防工程設(shè)備安全和有效使用。

　　2范圍

　　適用于地下人防工程的規(guī)范管理。

　　3職責(zé)

　　由保安隊長、管理處主任、片區(qū)經(jīng)理具體負責(zé)實施。

　　4工作程序

　　4.1地下人防工程設(shè)備管理由保安隊負責(zé),工程維修人員必須嚴格遵守'人民防空法'的管理使用規(guī)定和公司有關(guān)人防工程設(shè)備管理的各項規(guī)章制度,牢固樹立國防觀念和居安思危的思想,增強工作責(zé)任感,不斷提高管理維護水平,切實做好人防工程設(shè)備的管理維護工作。

　　4.2定期對工程設(shè)備配置的排煙、排風(fēng)、通風(fēng)、照明、供電等設(shè)備進行運行,對工程設(shè)備防護設(shè)施進行檢修潤滑除銹、維護,做到工程設(shè)備內(nèi)無水滲漏,金屬部件無銹蝕,木質(zhì)部件無腐爛,隨時保障各種設(shè)施、風(fēng)、水、電系統(tǒng)的正常運行和密閉設(shè)施啟動靈活,密閉可靠。

　　4.3人防工事內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆、劇毒、放射性和腐蝕性物品,嚴格禁止任何人向工程設(shè)備內(nèi)排入廢水、廢氣和傾倒廢棄物和使用明火,不準亂拉、亂接電線和隨意安置電器插頭。

　　4.4認真落實停車場管理的各項規(guī)章制度,加強對人防工程設(shè)備轉(zhuǎn)為車庫的管理使用,責(zé)任到人,統(tǒng)一規(guī)劃停車泊位,增加安全防范設(shè)施和消防滅火器材的'配備,完善場內(nèi)交通安全標志、標牌、車位線和照明設(shè)施,對進出場車輛實行統(tǒng)一管理,做到車輛停放排列整齊,進出秩序井然,認真落實'三防'工作,防止車輛被盜案件的發(fā)生。

　　4.5人防工程設(shè)備的管理人員隨時對場內(nèi)的清潔衛(wèi)生進行打掃,清除場內(nèi)的廢紙雜物(含進出口通道),保持良好的衛(wèi)生環(huán)境,無關(guān)人員不準隨意進入人防工事。

　　4.6做好人防工程設(shè)備資料管理工作,按照工事建設(shè)項目分類,健全各項技術(shù)資料,做到統(tǒng)一建檔,統(tǒng)一管理,專人負責(zé),保證人防工事各項技術(shù)資料的完整。

　　4.7每月定期檢查人防工事內(nèi)的防火、防洪、排水、通風(fēng)電源線路等設(shè)備的安全使用情況,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改,對違反人防工程設(shè)備管理制度者,按'中華人民共和國和人民防空法'報請上級主管部門依法追究處理。

　　5相關(guān)文件

　　6質(zhì)量記錄

工程管理制度 篇2

　　大地復(fù)蘇，春暖花開，萬象更新，我們沈陽zz園林綠化公司20xx年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制，更好地加強公司的管理工作，總結(jié)發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗，克服不足，吸取失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，實行責(zé)任與制度化管理，標準化與規(guī)范化施工，質(zhì)量與安全化生產(chǎn)，獎勵與處罰化考核，創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展，充分調(diào)動干部員工的積極性，降低成本，反對浪費，注重安全，講究質(zhì)量，加快進度，提高完工后服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)一個工程立下一處豐碑，現(xiàn)將20xx年工作管理辦法公布如下，請大家審議，請大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)干部管理。

　　在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上，要實行“能者上，庸者下”的原則。

　　聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實行推薦和自薦的辦法，人人可以參預(yù)競聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位，領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實行試用考核制，鼓勵人才，培養(yǎng)人才，尊重人才，解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領(lǐng)導(dǎo)評語中，進行公開公平公正的鑒定，肯定成績找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的，指出缺點毛病，在今后的管理工作中改正和改進；不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅決執(zhí)行“能者上，庸者下”的管理機制，有頭腦，有超前意識，有能力，有魄力，敢說敢管，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事公正、公平、公開，沒有私欲，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風(fēng)嚴謹，雷厲風(fēng)行，業(yè)務(wù)精通，統(tǒng)率有力，銳意進取，經(jīng)驗豐富，能為公司創(chuàng)造效益，管理到位，部下?lián)碜o，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　（二）員工管理。

　　1、員工聘用：

　　遵守國家的政策和法令，嚴禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實行招聘錄用，員工競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強，身體強壯，無病，無劣跡歷史，錄用后必須簽定勞務(wù)合同，二證（身份證、學(xué)歷證明）裝檔，實行績效考核，試用期滿正式錄用。

　　2、員工培訓(xùn)：新員工要進行培訓(xùn)。

　　1公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。

　　2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn)，讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序，對今后的工作有所了解和制度約束。

　　3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)知識及工作方法，更好地發(fā)揮自己的才干自身價值。

　　4在崗人員培訓(xùn)。加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的提高，更好發(fā)揮自己的技能和才能。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護。

　　a事業(yè)吸引，工作有成就感；

　　b同志關(guān)系融洽，相互關(guān)心，相互愛護；

　　c工作時間心情舒暢，講究安全，注重質(zhì)量；

　　d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能；

　　e工作條件優(yōu)越，福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖，親情的體現(xiàn)，輕裝上陣，沒有后顧之憂；

　　f根據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核，按崗位和貢獻進行表揚、加薪、獎勵。使之體現(xiàn)員工的價值，付出得到回報；

　　g工作時間講原則、制度，業(yè)余時間講友情和親情；

　　h處處關(guān)心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業(yè)余文化生活。

　　（三）健全各項規(guī)章制度和標準，工作管理實行規(guī)范化、標準化。

　　在今后的工作和施工中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標準，實行崗位責(zé)任制。嚴禁有法不依，有制度和準則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私，剛正不阿，公正、公平、公開，有魄力，有創(chuàng)新能力，有計劃，有安排，有標準，有制度，有責(zé)任。堅決做到：

　　1、獎勵和處罰依據(jù)化、條款化；

　　2、辦事果斷，雷厲風(fēng)行，軍事化；

　　3、用工合法化；

　　4、管理工作制度化，標準化；

　　5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績考核化，掛勾目標化；

　　6、工作生產(chǎn)施工安全化；

　　7、生活管理人性化；

　　8、降低成本，節(jié)約資金獎勵化；

　　9、匯報工作、述職、建議實行文字化（書面）；

　　10、各項決議民主化。

　　確保公司指令的貫徹落實，確保工作施工在安全的前提下，按計劃完成，確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執(zhí)行得扎實有效，使我們公司的管理走向規(guī)范化、標準化的軌跡。

　　（四）認真行使各部門職能，協(xié)調(diào)合作，出色完成各項指標和施工任務(wù)。

　　20xx年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年，從我公司對外的`知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看，我們公司的規(guī)模、實力、管理水平，售后服務(wù)都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢，四面八方的工程任務(wù)接踵而來，為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)�體干部員工都要認清形勢，抓住機遇，認真履行各部門的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質(zhì)量，調(diào)動廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質(zhì)量，人人守信譽，各部門精誠合作，互相促進，協(xié)調(diào)發(fā)展，為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議，多出金點子、銀點子，創(chuàng)新、發(fā)明、改造，降低損耗，節(jié)約工時，出色完成公司的各項指標及施工任務(wù)。（要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次，計全年不低于十次，形成一個人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。）

　　（五）尊重人才，選拔人才，科學(xué)管理，開拓市場，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才，市場的競爭就是人才的競爭，所以我們要放長遠眼光，遠瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才，要靠科學(xué)的管理，我們要想把zz園林做大做強，大家就要發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才，選拔人才，培養(yǎng)人才，為人才提供一個施展才華的空間，使我們的管理干部隊伍年輕化，知識化，科學(xué)化，富有朝氣，具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　科學(xué)管理，開拓市場，才能使我們zz園林公司有后勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時，才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門，加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新，講究質(zhì)量，注重安全，遵守承諾，我們才能占領(lǐng)市場，立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏，抓住機遇，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對外宣傳力度，我們才能有發(fā)展的潛力和后勁，才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向，乘風(fēng)破浪，勇往直前。

　　（六）管理工作實行目標責(zé)任制，員工上崗實行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯，干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮斗。

　　今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子副總經(jīng)理開始到各個部全部實行目標責(zé)任制管理，各部門實行員工聘任崗位責(zé)任制管理，擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算，部門自負盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯，打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局，部門負責(zé)人有權(quán)聘任員工，員工也有權(quán)罷免部門負責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，理論和實踐相結(jié)合，起到模范帶頭作用，公正、公平、公開管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進取，處事果斷，高瞻遠矚，統(tǒng)率有力，業(yè)務(wù)精通，創(chuàng)造效益，才能得到大家的擁護和贊譽，否則就會被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度，為公司的利益和員工的利益著想，吃苦在前，享樂在后，為員工搭設(shè)一個無憂的施展才華的大舞臺，讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創(chuàng)造一個良好的工作和施工氛圍，那么你就能取得最佳的業(yè)績，最佳的成果，就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。（具體辦法，公司以文件的形式下發(fā)各部門。

　　同志們，我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的，大有希望的，今年的形勢是喜人的，但我們的管理工作是曲折的，是充滿艱辛的，請我們大家克服一切困難，腳踏實地，埋頭苦干，務(wù)實奉獻，團結(jié)合作，有效組合，步調(diào)一致，注重安全，講究質(zhì)量，多創(chuàng)效益，就能取得我們真實付出的真實回報，也能取得zz園林公司的最后勝利。

　　同志們，讓我們攜起手來，共謀我們公司的發(fā)展大計，為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗！

工程管理制度 篇3

　　一、組織管理

　　存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責(zé)。管理小組應(yīng)覆行以下職責(zé):

　　1、掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理；

　　2、制定應(yīng)急計劃；

　　3、進行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)；

　　4、隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化；

　　5、保持消防器材、救護用品完好有效。

　　企業(yè)各級工會組織督促并協(xié)助單位對重大隱患的管理和整改。

　　二、隱患監(jiān)控方法

　　(一)監(jiān)控點的選擇與確定

　　1、易燃場所；

　　2、有觸電傷害危險的場所；

　　3、有中毒和窒息危險的'場所；

　　4、有高處墜落危險的場所；

　　5、有機械傷害的場所；

　　6、有坍塌危險的場所；

　　7、噪聲、粉塵超標和環(huán)境污染的場所。

　　(二)管理實施

　　1、凡列入“監(jiān)控點”的場所統(tǒng)一設(shè)置標志牌，標明單位名稱、監(jiān)控要求、責(zé)任人、檢查方法等。

　　2、繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點”分布圖。在“兩圖”中標明監(jiān)控點的分布、責(zé)任人等。

　　3、堅持每一個監(jiān)控點“有一本臺賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺賬存檔。

　　4、搞好“四項管理”，即“監(jiān)控法”目標管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理；監(jiān)控安全指標獎懲管理。

　　5、制訂應(yīng)急預(yù)案:對危險程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點”制訂應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護、疏散和善后處理工作等。

　　(三)工作程序

　　1、召開專門會議，統(tǒng)一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。

　　2、建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。

　　3、制定有關(guān)規(guī)章制度。

　　4、自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”。

　　5、編寫“監(jiān)控點”控制要點，確定責(zé)任人和檢查周期。

　　6、制訂應(yīng)急預(yù)案。

　　(四)監(jiān)控點檢查管理制度

　　1、各級監(jiān)控點責(zé)任人和當班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細致的巡回檢查，嚴密監(jiān)控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。

　　2、監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門。

　　3、對暫不能消險的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時合理安排整改。

　　4、對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師，研究整改方案，進行整改。

　　5、各部門要進一步加強安全生產(chǎn)意識的宣傳教育，加強責(zé)任人對各監(jiān)控點、監(jiān)控設(shè)施的運行維護。

　　6、每月對各監(jiān)控點進行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。

工程管理制度 篇4

　　1、隱蔽工程是指在上一道工序結(jié)束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無法進行復(fù)查的項目。例如:工序中間環(huán)節(jié)驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結(jié)構(gòu)工程、地下防水、防腐工程,以及設(shè)備解體檢查記錄設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗收等。

　　隱蔽工程驗收項目,土建工程參見“土建工程篇”驗評標準,安裝工程參見相應(yīng)設(shè)備有關(guān)驗收規(guī)范的'驗評標準,隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發(fā)電廠工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一表式”。

　　2、隱蔽工程驗收管理程序

　　2.1施工承包商應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、(設(shè)計代表只參加所有地基驗槽、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、煙囪及水工構(gòu)筑物等重要結(jié)構(gòu))進行隱蔽工程驗收,并提供以下有關(guān)資料:

　　2.1.1與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)備消缺、設(shè)計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;

　　2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗報告;

　　2.1.3施工自檢原始記錄。

　　2.2隱蔽工程項目施工已完,并經(jīng)施工單位檢驗合格。

　　2.3現(xiàn)場實地檢查施工質(zhì)量。

　　2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽,進行下道工序作業(yè)。隱蔽項目一經(jīng)簽證,不得自行作任何變動。

　　3、隱蔽驗收工作出現(xiàn)下列情況的處理原則:

　　3.1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位事前確已收到通知,但未按時派員到場驗收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。

　　3.2施工承包商未通知監(jiān)理單位等檢查驗收,或經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題不按要求消缺處理的,不得進行隱蔽、進行下道工序作業(yè)。否則建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)通知施工承包商暫停施工,進行返工并重新進行驗收。

工程管理制度 篇5

　　第一章 總 則

　　第一條 為了全面加強客戶工程的管理，建立客戶工程受理、設(shè)計、審查，確定供電方案、設(shè)備購置、施工、驗收程序化管理機制，確�？蛻艄こ桃�(guī)范化運作，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法用于公司轄區(qū)內(nèi)所有客戶工程管理。

　　第二章 管理職責(zé)

　　第三條 營銷部負責(zé)客戶工程的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)。

　　第四條 營銷窗口負責(zé)受理所轄范圍內(nèi)所有客戶用電申請。窗口報裝受理人員應(yīng)向客戶交代清楚用電申請內(nèi)容和報裝程序，指導(dǎo)客戶正確填報客戶用電申請，并應(yīng)根據(jù)客戶用電地址、審批權(quán)限以營銷信息系統(tǒng)“電子工單”或“內(nèi)部工作聯(lián)系單”等方式及時向相應(yīng)報裝管理部門傳遞用電信息�？蛻粲秒娍上蛩�在地營業(yè)窗口申請，報裝人員主動上門現(xiàn)場勘察。

　　第五條 報裝受理人員主動向客戶介紹有施工資質(zhì)的單位名稱供客戶進行選擇。

　　第六條 施工階段供電部門應(yīng)不定期進行施工過程檢查，指導(dǎo)客戶工程按相關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范施工，確保一次性驗收通過，投入運行。

　　第七條 報裝部門在客戶工程結(jié)束后及時向客戶索要工程竣工資料。

　　第三章 工程受理

　　第八條 客戶辦理新裝、增容用電，不論用電性質(zhì)、電壓等級、容量大小，都必須填寫客戶用電申請表。

　　第九條 供電方案確定：

　　1、供電方案擬定應(yīng)從批準受電容量、確定供電電壓、確定供電方式、確定電能計量方式、供電方案的經(jīng)濟性等方面考慮，根據(jù)客戶提出的供電需求，遵循《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》等法規(guī)規(guī)定確定。報裝容量在3000KVA及以上時采用專線供電；有特殊用電需求或電網(wǎng)現(xiàn)狀難以滿足用電需求時，供電方案應(yīng)經(jīng)論證后再行確定。

　　2、對要求提供備用電源、保安電源等雙回路供電的客戶，應(yīng)嚴格按其負荷性質(zhì)確定供電方案。

　　第十條 確定的供電方案以便函或文件形式及時向客戶進行書面答復(fù)，并將供電方案通知書送交客戶。申請容量在1000kVA以下專變客戶由分公司營銷部答復(fù)供電方案。

　　第十一條 供電方案確定后，客戶委托有相應(yīng)等級設(shè)計和施工資質(zhì)的.單位進行工程設(shè)計和施工。

　　第四章 工程設(shè)計、審查

　　第十二條 客戶受電工程必須依據(jù)用電情況，按照確定的供電方案進行設(shè)計及一次受電裝置選型。如果確實需要修改供電方案的，必須經(jīng)過供電方案批復(fù)部門同意。

　　高壓客戶應(yīng)送審的設(shè)計和資料內(nèi)容：

　　受電工程設(shè)計及說明書

　　用電負荷分布圖

　　負荷組成、性質(zhì)及保安負荷

　　影響電能質(zhì)量的用電設(shè)備清單

　　主要設(shè)備電氣一覽表

　　主要生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝耗電以及允許中斷供電時間

　　高壓受電裝置一、二次接線圖與平面布置圖

　　用電功率因數(shù)計算及無功補償方式

　　繼電保護、過電壓保護及電能計量裝置的方式

　　隱蔽工程設(shè)計資料

　　配電網(wǎng)絡(luò)布置圖

　　自備電源及接線方式

　　供電企業(yè)認為必須提供的其它資料

　　第十三條 各單位按報裝管理權(quán)限，由營銷管理部門召集設(shè)計單位、用電客戶、生產(chǎn)管理等相關(guān)部室、單位完成設(shè)計審查工作，并出具設(shè)計審查意見書。

　　第十四條 低壓客戶申請容量在10kW及以下客戶用電工程設(shè)計，由各供電所（營業(yè)站）負責(zé)進行審查。

　　第十五條 高壓客戶申請容量在10-1000kVA（不含1000kVA）客戶用電工程設(shè)計，由分公司營銷部組織進行設(shè)計審查工作，并出具設(shè)計審查意見書。

　　第十六條 申請容量在1000kVA及以上、雙電源雙回路客戶、專線客戶用電工程設(shè)計，上報市公司進行設(shè)計審查及出具設(shè)計審查意見書。

　　第五章 客戶工程管理

　　第十七條 客戶供電方案答復(fù)后，報裝專責(zé)（項目經(jīng)理）及時了解客戶需求，與客戶協(xié)商辦理客戶工程的設(shè)計、施工等方面的管理委托，嚴禁辦理報裝業(yè)務(wù)時對客戶用電工程進行“三指定”。

　　第十八條 各設(shè)計、施工單位和生產(chǎn)廠家應(yīng)選用國家經(jīng)貿(mào)委推薦目錄中的電器設(shè)備產(chǎn)品。

　　第十九條 項目施工承建單位開工前應(yīng)將開工報告（報告中應(yīng)寫明客戶開工時間和預(yù)計完工時間）及工程任務(wù)進度表交報裝專責(zé)以對該客戶用電工程進行監(jiān)督檢查，并組織中間檢查；施工單位必須做到文明施工、安全施工，并保證施工質(zhì)量和工程進度。

　　第二十條 營銷管理部門對用戶受電工程施工單位的資質(zhì)必須進行審查，施工單位必須具備施工資質(zhì)證及營業(yè)執(zhí)照。

　　第二十一條 凡用戶委托我公司的所有客戶工程，營銷部門指定專人對用戶工程進行現(xiàn)場勘查，拿出施工規(guī)劃和材料計劃提交施工單位，施工單位根據(jù)營銷部門提供的資料進一步進行施工前勘查、核實。出現(xiàn)不同意見的，施工單位向營銷部門提出施工變更申請，經(jīng)審查同意。由施工單位負責(zé)客戶設(shè)備的定購，在定購設(shè)備前，必須同營銷部門聯(lián)系，確定要定購的設(shè)備圖紙是否經(jīng)過審核，同時將定購設(shè)備廠家、選型等情況報營銷部門，經(jīng)營銷部門認可后方可實施。電器設(shè)備的選型、定購必須符合國家統(tǒng)一技術(shù)要求標準和規(guī)范，生產(chǎn)廠家必須是國家經(jīng)貿(mào)委和電力部門認定合格的廠家，施工單位和客戶不得更改已選型設(shè)備而使用不符合國家技術(shù)規(guī)范和沒有認定的廠家的電氣設(shè)備。

　　第二十二條 對施工單位承建的客戶工程，在定購設(shè)備后，應(yīng)將定購設(shè)備的有關(guān)信息（包括：具體的廠家、到貨時間等）反饋營銷部門，以便進行監(jiān)督、管理。

　　第二十三條 施工單位在施工過程中因客觀和特殊原因需要變更已確定的供電、施工方案、圖紙等有關(guān)事項時，施工單位不得擅自決定，必須與營銷部門聯(lián)系，在接到更改書面通知后，方能更改實施。

　　第二十四條 在客戶工程施工過程中，分公司營銷部門應(yīng)指派有一定工程管理工作經(jīng)驗的人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，尤其對隱蔽工程要嚴格把關(guān)，確保按技術(shù)規(guī)范和標準要求進行安裝施工。

　　第二十五條 在客戶電氣設(shè)備安裝約2/3時開始，分公司營銷部門組織有關(guān)專責(zé)人員進行中間檢查，一般為1－4次，直至驗收合格。高壓供電的客戶按照原批準的設(shè)計文件，對客戶的電氣設(shè)備、變壓器容量、繼電保護、防雷設(shè)施、接地裝置等方面進行全面檢查。用電檢查人員采取定期和不定期的檢查，應(yīng)填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。

　　第六章 竣工驗收供電

　　第二十六條 報裝專責(zé)（項目經(jīng)理）應(yīng)會同用電檢查人員開展定期和不定期的檢查，填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。

　　第二十七條 客戶用電工程竣工后，由客戶向供電方案答復(fù)部門提出竣工報告和書面供電申請。委托我公司進行建設(shè)的工程，竣工后施工單位在3日內(nèi)向營銷部門提出竣工報告申請驗收。

　　第二十八條 工程驗收合格后，營銷部門與客戶協(xié)商確定供電日期，并發(fā)出供電通知到各有關(guān)部門，組織供電。

　　第二十九條 零星居民生活照明客戶受電工程竣工驗收合格后，在一日內(nèi)發(fā)出裝表通知單，營銷部門在二日內(nèi)完善計量裝置，實施供電。

　　第七章 其 它

　　第三十條 客戶工程驗收合格后，與客戶簽訂《供用電合同》及有關(guān)協(xié)議后，對客戶進行裝表、供電。

　　第三十一條 供電后一月內(nèi)，營銷部門的用電檢查人員應(yīng)到現(xiàn)場核查計量裝置運行狀況和客戶用電情況。

　　第八章 附 則

　　第三十二條 本《辦法》未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十三條 本《辦法》解釋權(quán)屬。

　　第三十四條 本《辦法》與國家和上級文件相抵觸時，按國家和上級文件執(zhí)行。

　　第三十五條 本《辦法》自下發(fā)之日起執(zhí)行。

工程管理制度 篇6

　　高層住宅項目分包工程質(zhì)量控制管理

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進行,應(yīng)對分包單位的資格進行預(yù)審并對其資格進行認定,招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;

　　(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績等應(yīng)符合項目部要求;

　　(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;

　　(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

　　(5)項目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;

　　(6)項目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴禁以包代管或放任不管。對于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項目進行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標策劃及目標控制

　　(1)本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標明優(yōu)質(zhì)工程標準;

　　(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標準,制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標和控制措施,并要得到項目部的認可;

　　(3)項目部應(yīng)對分包方質(zhì)量目標和控制措施的制定進行指導(dǎo),對其實施過程進行監(jiān)控。

　　3、專業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施,還要報監(jiān)理單位批準,對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標準、設(shè)計不同專業(yè)交叉配合的.施工工藝及成品保護等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

　　4、施工過程控制

　　(1)施工前,項目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項目部的要求;

　　(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;

　　(3)在施工過程中,項目部應(yīng)對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進行監(jiān)督檢查,對存在的問題應(yīng)及時糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時通報情況;

　　(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時,項目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個分包之間的關(guān)系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確�？傮w施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　(1)施工前,項目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過程中,項目部應(yīng)定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

　　(3)分包項目施工完畢后,項目部應(yīng)及時進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

　　6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收,經(jīng)項目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;

　　(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。

工程管理制度 篇7

　　1 提高施工人員的安全意識

　　要提高施工現(xiàn)場安全意識和作業(yè)人員的安全操作技能。施工現(xiàn)場堆放的各種物料要分類放置，確保通道暢通，要對樓梯口、進出口、洞口、預(yù)留管道口進行嚴格保護，建筑外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標志牌。進入施工現(xiàn)場的所有人員要佩戴安全帽，高處作業(yè)人員要佩戴安全帶，發(fā)現(xiàn)違反者，立即制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產(chǎn)的重要性，提高施工安全意識。

　　2 做好施工人員的安全教育

　　對施工作業(yè)人員做好安全培訓(xùn)教育，鑒于人員素質(zhì)參差不齊，要區(qū)分層次、突出重點，采取多種方式做好安全教育培訓(xùn)工作。對特種作業(yè)人員，必須進行崗前安全教育，取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)。同時，要加強施工作業(yè)人員的自我保護意識。

　　3 將安全管理落實到人

　　建筑施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中。通過責(zé)任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員聯(lián)系在一起，重點監(jiān)督檢查項目施工過程中設(shè)施的安全性、防護的有效性，使管理人員增強管理意識，認真為安全生產(chǎn)負責(zé)。

　　4 加強施工現(xiàn)場的安全巡視和檢查

　　要加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，平時檢查要與定期檢查相結(jié)合。在施工高峰階段和冬雨兩階段要組織專項檢查。圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機械等方面進行重點檢查，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人事故的發(fā)生。針對施工特點，對深基坑、高空吊裝、防火、防爆、防塌等進行檢查。

　　5 做好安全防護的規(guī)范化

　　在施工機械設(shè)備防護方面，要嚴格設(shè)備進場的性能檢查，嚴抓安全就位后的安全調(diào)試，堅決淘汰已報廢的機械設(shè)備。對購買使用的設(shè)備要實行備案制度，記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況，禁止對外運行中的設(shè)備違章指揮和違章操作，以保障設(shè)備的正常運行。在施工臨時用電方面，嚴格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，編制專項方案，堅持做到三級配電、兩級保護。配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地敷設(shè)。配電箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，同一編號。停止使用的'配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設(shè)置，認真建立臨時用電檔案。

　　6 嚴格執(zhí)行施工安全的考核制度

　　要嚴格安全管理考核制度，加強施工現(xiàn)場安全管理，推動安全生產(chǎn)水平提高。對安全管理檢查結(jié)果優(yōu)秀的給予獎勵并總結(jié)推廣其先進經(jīng)驗，對安全管理存在問題和隱患的要限期整改，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格后方可復(fù)工。

　　7 強化建筑企業(yè)的標準貫徹

　　在建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，通過內(nèi)審程序，可不斷自我改進和完善體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達到糾正和改進的目的。通過ISO9000標準的貫徹、運行和貫標認證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。

　　8 做好安全事故的施工應(yīng)急預(yù)案

　　為提高建筑施工中安全事故的快速反應(yīng)能力，要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案。選派骨干力量設(shè)置通訊組、搶救組、交通治安組、物質(zhì)供應(yīng)組、善后處理組，備齊救援物資，按照各自職責(zé)和分工組織搶險救援工作，防止事故擴大，減少損失。

工程管理制度 篇8

　　一、實驗室管理教師負責(zé)本實驗室的安全衛(wèi)生工作。安全負責(zé)人應(yīng)熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類、分布、性質(zhì)、使用和儲藏情況，嚴格按相關(guān)規(guī)定使用，管理好危險物品，掌握危險物品的性質(zhì)、使用注意事項和發(fā)生意外情況時的處理知識和技能，掌握消防知識和技能，熟悉本室儀器設(shè)備的`性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。

　　二、認真做好室內(nèi)的水、電、氣等各種管路設(shè)施和壓力容器的檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴防由此引發(fā)災(zāi)害事故。對室內(nèi)消防設(shè)備進行檢查，現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數(shù)量不足的及時上報，做增補處理，徹底杜絕火災(zāi)事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生，要及時上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門。

　　三、實驗室家具、物品、儀器設(shè)備擺放要整齊有序，室內(nèi)布局要合理，要及時清除與實驗室無關(guān)的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實驗室整潔、科學(xué)、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。

　　四、對已經(jīng)完成實驗任務(wù)的儀器設(shè)備，要相關(guān)實驗老師負責(zé)歸類存放，對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應(yīng)該做到及時入櫥、入庫。

　　五、嚴格規(guī)范實驗室的鑰匙管理，與實驗室無關(guān)人員不得擁有，若有丟失，需經(jīng)實驗室負責(zé)人同意后方可配制，嚴禁私自配制，必要時更換門鎖。

　　六、實驗室工作人員離開之前要認真檢查好門、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節(jié)將追究負責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。

　　機電工程系

　　20xx年5月10日

工程管理制度 篇9

　　1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業(yè)自檢合格后,報請公司復(fù)檢合格,再報請監(jiān)理單位、建設(shè)單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門代表檢查驗收,簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。

　　2、隱蔽工程驗收前一天,由技術(shù)負責(zé)人或報請各方人員(監(jiān)理或建設(shè)單位代表、質(zhì)量部門代表)參加隱蔽工程驗收,并在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發(fā)現(xiàn)未報請負激勵50元/次。

　　3、水暖隱蔽工程,必須在土建施工進度要求時間內(nèi)完成全部隱蔽工作。

　　4、隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過檢驗的合格產(chǎn)品,并具有相應(yīng)質(zhì)量證明文件。

　　5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。

　　6、隱蔽工程記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、完整,并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內(nèi)容。

　　7、每一隱蔽部位應(yīng)單獨進行記錄,隱蔽時間必須準確,并符合實際施工工序要求,具有可追溯性。

　　8、隱蔽工程施工時技術(shù)負責(zé)人、工長必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎(chǔ)等不符合質(zhì)量標準的項目,經(jīng)整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,并必須進行返工。

　　9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設(shè)計和規(guī)范要求進行,否則負激勵300元/項,并必須經(jīng)試驗合格,方可進行隱蔽驗收。

工程管理制度 篇10

　　1、測量工作重要性及測量工作的主要內(nèi)容:

　　1.1施工測量成果是工程建設(shè)的主要依據(jù),直接影響工程質(zhì)量與

　　進度,稍有不慎就會給工程造成嚴重損失。

　　1.2施工測量工作的主要內(nèi)容是:

　　(1)施工前建立與工程相適應(yīng)的測量檢驗系統(tǒng),作為施工過程的測量依據(jù)。

　　(2)在施工過程中根據(jù)施工的需要測設(shè)中心線的位置、標高,作為施工的依據(jù)。

　　(3)配合檢查人員對工程的位置及標高進行復(fù)測檢查,以及施工過程中的沉降觀測等工作。。

　　2、施工測量的準備

　　2.1施測依據(jù)必須進行全面檢查核對,了解其來源是否可靠,要充分了解設(shè)計意圖及施工要求,嚴格審查施測項目是否與設(shè)計資料和圖紙相符,數(shù)據(jù)是否可靠。技術(shù)要求是否合理,有疑問時應(yīng)及時向有關(guān)人員提出解決,否則不得進行下一步工作。

　　2.2要對施測現(xiàn)場實地進行了解,檢查核對舊的測量控制點是否可靠,是否能滿足施測項目的精度要求,消除現(xiàn)場對施測工作的'不利因素,為制定方案打下基礎(chǔ)。

　　2.3施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則,對一般較簡單的施工定位和放線工作,可編制從簡的施測方案,可用施測草圖或示意圖加以說明,但對主要大型廠房、高層建筑、高聳構(gòu)筑物及各類線路主干線的定位工作等測量的施測工作、沉降觀測工作以及新技術(shù)應(yīng)用等均應(yīng)編制施測方案。

　　2.4施測方案的編制內(nèi)容包括:

　　(1)任務(wù)概況:包括任務(wù)根據(jù)、施測依據(jù)、舊有的測量資料利用及現(xiàn)場狀況等。

　　(2)施測方法:包括技術(shù)要求、施測草圖、控制方法、技術(shù)措施。

　　(3)計算方法。

　　(4)檢驗、檢查方法。

　　(5)工期要求、包括提交的資料。

　　3、測量的記錄、計算及自檢工作

　　3.1施測過程中的各種記錄、計算工作,每個測量人員必須認真做好,必須是真實可靠,完整無缺,隨測隨記隨檢查,字跡、略圖要清楚。

　　3.2記錄計算有一定格式,注明有關(guān)事項,填寫清楚,不可漏項,一般包括施測項目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計算者、檢查者等。記錄反映施測的全過程,根據(jù)情況必須繪制草圖示意,以及說明。凡是無關(guān)人員簽字的記錄、計算都視為無效。

　　3.3所有的施測工作,都必須有校核方法,以鑒定測量結(jié)果是否可靠,凡是無法作校核檢查的都應(yīng)作重復(fù)測量,以達到自檢目的,并要記錄清楚,如缺少此項工作不得提交測量成果。

　　4、測量儀器的管理

　　對測量儀器的管理詳見《計量管理制度》。

工程管理制度 篇11

　　黃河工程維修養(yǎng)護企業(yè)，肩負著黃河防洪工程維修養(yǎng)護、工程隱患巡查、工程搶險等確保防洪工程安全的重任，加強企業(yè)的安全管理顯得尤其重要。安全工作無小事，所以應(yīng)該警鐘長鳴，把安全工作放在首位。作為維修養(yǎng)護企業(yè)加強安全生產(chǎn)和監(jiān)管要多管齊下，采取各種措施保證職工人身安全，確保無安全事故的發(fā)生。

　　一、牢固樹立預(yù)防管理為主，安全發(fā)展的原則，切實抓好養(yǎng)護企業(yè)安全規(guī)范化、標準化建設(shè)。

　　預(yù)防管理行為規(guī)范標準化是保護每個工作人員、施工人員在生產(chǎn)過程中的安全健康，施工設(shè)備的安全防止受到意外傷害的重要措施之一。首先，要加強制度建設(shè)，健全安全管理體系。對安全文明施工實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，用規(guī)范化、標準化的安全管理制度進行約束。其次，對生產(chǎn)上崗人員從源頭把好安全生產(chǎn)關(guān)。上崗的管理人員、施工人員必須進行崗前培訓(xùn)，了解有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的各項管理制度，讓每個上崗人員從思想上，高度重視安全生產(chǎn)的重要性，增強自身防護能力。特種車輛作業(yè)人員，一定要做到持證上崗。再次，從制度上下功夫，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，形成人人重視安全，人人管理安全，人人抓好安全的氛圍。最后，要設(shè)置專職安全員，定期深入一線進行安全隱患檢查，對于用火、用電等各方面仔細排查，切實抓好有安全隱患必排、有安全漏洞必查、有違規(guī)作業(yè)必究、有安全隱患必改的重要環(huán)節(jié)，把可預(yù)見性影響生產(chǎn)安全的隱患排除在萌芽狀態(tài)。

　　二、加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，居安思危、警鐘長鳴。

　　通過一系列安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)活動，從一些具體的實際案例中受到教育，得到啟發(fā)，時刻重視安全生產(chǎn)管理活動，讓安全生產(chǎn)預(yù)防管理工作落到實處。由于黃河大堤是重要的物流通道，大型車輛較多且車流量較大，出現(xiàn)交通事故的幾率比較高，養(yǎng)護人員在大堤上養(yǎng)護時存在高危風(fēng)險，任何疏忽大意都將造成不可挽回的損失。通過安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)活動居安思危，警鐘長鳴，讓每個人時刻繃緊安全意識這個弦。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，建立安全生產(chǎn)管理體系，從制度到實施層層落實安全責(zé)任制，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任零事故把好關(guān)。

　　三、開展形式多樣的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全防線。

　　結(jié)合養(yǎng)護公司實際大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全宣傳，如可利用班組會議、施工、搶險現(xiàn)場等進行教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。

　　四、簽定“安全生產(chǎn)承諾書”，落實安全責(zé)任。

　　養(yǎng)護人員進行外業(yè)施工或者對工程日常養(yǎng)護，面臨著各種安全問題，為落實安全責(zé)任制，防止和削減各類安全事故的發(fā)生，養(yǎng)護人員全員簽定“安全承諾書”，把安全生產(chǎn)落實到每個部門、崗位、人員，形成安全工作齊抓共管的良好局面和人人參與的濃厚氛圍。通過“安全承諾書”簽名活動，把安全工作提高到應(yīng)有的高度，從而實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，給每位施工人員思想上套上了一道安全“緊箍咒”，確保無安全事故發(fā)生。

　　五、增強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，嚴格安全操作規(guī)程。

　　在工程施工期間，一是應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。為養(yǎng)護人員提供必要的安全保護器材，制定并落實安全措施，從而保證整個工程施工現(xiàn)場施工安全。二是要做好安全宣傳工作。組織施工人員認真學(xué)習(xí)上級安全法規(guī)和規(guī)章制度，明確了安全員抓安全。在全體施工人員中，積極進行安全宣傳教育工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全意識，從思想上重視安全生產(chǎn)工作。三是嚴格安全操作程序。各工種嚴格執(zhí)行相應(yīng)的安全操作規(guī)程，施工人員進入現(xiàn)場，必須佩帶有效的安全保護設(shè)施。嚴禁酒后操作機械設(shè)備，嚴禁機械設(shè)備帶病或超負荷運轉(zhuǎn)，對違章批示、操作的當即遏制，確保平安。對用電裝配做到經(jīng)常搜檢，防止電線接頭呈現(xiàn)接觸不良、打火現(xiàn)象，電器設(shè)備一律按尺度設(shè)置裝備擺設(shè)漏電呵護器，按用電負荷配備尺度保險絲，確保用電平安。為保證夜間搶險或施工安全，要在施工現(xiàn)場兩側(cè)吊掛紅燈示警，并放置專人夜間值班看管，以防發(fā)生意事故。四是開展安全檢查。在現(xiàn)場設(shè)立了專職安全檢查員，按照有關(guān)原則，重點檢查勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生以及生產(chǎn)人員的行為，發(fā)現(xiàn)不安全因素徹底消除。安全員認真進行施工前、施工中和施工后的安全檢查，消除或避免事故隱患。

　　此外，我們還要消除在思想認識上存在的'三個誤區(qū)。一是對職工培訓(xùn)的認識誤區(qū)。認為已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)多少年，大多職工也從事維修養(yǎng)護多年，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再者是專、兼職安全管理人員少，一味追求施工工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓(xùn)；由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障。

　　二是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)��?zé)任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實當中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

　　三是目標和落實措施上脫節(jié)的誤區(qū)。有些企業(yè)雖在年初簽訂了目標，又與上、下級簽訂了責(zé)任書，但過后并沒有落實措施，使責(zé)任書流于形式，成了一紙空文。

　　總之，安全工作只有起點，沒有終點，安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強的管理路子。時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，把好安全生產(chǎn)關(guān)。

工程管理制度 篇12

　　第1節(jié) 質(zhì)量保證措施

　　1.我分公司在承擔(dān)施工項目時確立了實施項目管理的模式，編制了分公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理規(guī)定。為了更加規(guī)范工程項目管理，在接貴安裝工程項目時，分公司將更加嚴格地執(zhí)行以上相關(guān)標準。

　　2.將建立本工程的質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責(zé)任制包括以下內(nèi)容:

　　項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

　　項目主任工程師質(zhì)量責(zé)任

　　質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任

　　材料管理員質(zhì)量責(zé)任

　　施工員質(zhì)量責(zé)任

　　施工班組長質(zhì)量責(zé)任

　　施工工人質(zhì)量責(zé)任

　　第2節(jié) 質(zhì)量控制措施

　　1.對機電各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控

　　各分包單位應(yīng)在施工前將起重工、設(shè)備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風(fēng)工、現(xiàn)場試驗工等要求各工種持證上崗，無證不得上崗。

　　2.對施工組織和施工方案的質(zhì)量預(yù)控

　　機電工程施工前，填寫施工組織設(shè)計和方案申報表，報監(jiān)理審核批準后方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。

　　3.對工序施工質(zhì)量的預(yù)控

　　各施工單位必須堅持'三檢制'即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。

　　4.對分項工程質(zhì)量的控制

　　分項工程完成后，各施工單位在自檢的基礎(chǔ)上，填好分項工程質(zhì)量評定表和工作報驗單，由項目部核查后，報監(jiān)理確認并核實質(zhì)量等級。

　　5.對隱蔽工程質(zhì)量的'預(yù)控

　　吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的，或有保溫的機電工程在隱蔽前必須做隱檢，機電工程的預(yù)埋件也必須做隱檢，即上述工程完成后，在隱蔽之前，各施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填好分項質(zhì)量評定表、工程報驗單、隱檢表等報項目部審核。隱檢表的內(nèi)容有:施工依據(jù)(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設(shè)備的品種、規(guī)格和材料設(shè)備報驗單號、主要做法、質(zhì)量情況等，由項目部報監(jiān)理復(fù)檢確認。未經(jīng)監(jiān)理確認的隱檢工程不得隱蔽。

　　6.對單項試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量預(yù)控

　　1)分部工程完成后，施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，由項目部組織，并通知監(jiān)理參加，未經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格，分部工程不得報驗。

　　2)運轉(zhuǎn)完成后，施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱，由項目部技術(shù)負責(zé)人審查簽發(fā)，報監(jiān)理審批，施工方按批準的調(diào)試大綱對系統(tǒng)進行調(diào)試，并應(yīng)通知監(jiān)理和業(yè)主參加，經(jīng)調(diào)試及聯(lián)動試運行達到設(shè)計要求后，施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動試運行總結(jié)報告交業(yè)主、監(jiān)理備案。

工程管理制度 篇13

　　第一條為確保在全縣范圍內(nèi)的水利工程，保質(zhì)、保量、按期完成，明確各階段的工作程序，明確各步驟的責(zé)任人，特制定本制度。

　　第二條本制度依據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《新疆維吾爾自治區(qū)重點建設(shè)項目管理辦法》等法律法規(guī)，并結(jié)合烏什縣的實際情況制定。

　　第三條本制度所稱水利工程質(zhì)量是指在國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和批準的設(shè)計文件及工程合同中對興建的水利工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。

　　第四條在全縣范圍內(nèi)所有水利工程建設(shè)項目，均執(zhí)行本制度。

　　第五條在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)當遵循“統(tǒng)一管理、分級負責(zé)”的原則。

　　第六條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站負責(zé)全縣水利工程質(zhì)量管理工作。水利水電工程建設(shè)，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，強化質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢測工作，推行全面質(zhì)量管理。

　　第七條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站的主要職責(zé):

　　一、貫徹執(zhí)行國家、部、自治區(qū)和地區(qū)有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策及規(guī)程、規(guī)范。

　　二、負責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內(nèi)從事水利工程建設(shè)的質(zhì)量工作；負責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位健立健全質(zhì)量保證體系；

　　三、在授權(quán)范圍內(nèi)的水利工程實施質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助阿克蘇地區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站的水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作；

　　四、掌握本縣水利工程質(zhì)量動態(tài)，及時提出提高工程質(zhì)量的措施和要求;

　　五、對受監(jiān)水利工程質(zhì)量事故的處理；

　　六、參加受監(jiān)水利工程的.單位工程驗收、階段驗收以及竣工驗收。

　　第八條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站對全縣水利工程質(zhì)量總負責(zé)，工程現(xiàn)場負責(zé)人對本單位在工程現(xiàn)場質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，業(yè)主代表為直接責(zé)任人。

　　第九條項目建設(shè)中，駐工地甲方代表的職責(zé)：

　　一、必須做好每天的現(xiàn)場記錄；

　　二、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位在施工期的進度和質(zhì)量工作；

　　三、在施工中，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對在現(xiàn)場做出處理意見有困難的，要及時上報項目負責(zé)人；

　　四、在施工期，需要進行工作量認證的，應(yīng)及時上報項目負責(zé)人。

　　第十條項目建設(shè)中，項目負責(zé)人的職責(zé)：

　　一、認真執(zhí)行地區(qū)和縣有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策及規(guī)程、規(guī)范。

　　二、督檢查監(jiān)理、施工單位技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況；

　　三、甲方代表上報需要處理的問題、認證工作，及時到現(xiàn)場進行處理和掌握，并上報分管領(lǐng)導(dǎo)；

　　四、積極做好工程施工過程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”工作。

　　第十一條在項目建設(shè)過程中，堅持以預(yù)防為主，把問題消除在萌芽狀態(tài)。按照招標承包制合同規(guī)定，在每一單項工程開工前，承包商均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理工程師報送施工方案、措施和各種圖紙、資料，經(jīng)過審閱后，方可施工。審查時，必須嚴格認真，對正確的部分予以肯定，對不足之處或錯誤，則應(yīng)提出具體修改意見，要求修改完善后再進行施工。

　　第十二條堅持質(zhì)量標準，加強現(xiàn)場控制。堅持制約。堅持對質(zhì)量要求的高標準，絕不能降低技術(shù)規(guī)范的要求，對已出現(xiàn)的問題，應(yīng)堅決糾正，凡是采用補救措施的，要及時進行補救，對于較為重大的質(zhì)量問題，則應(yīng)堅持制約，該返工的返工，該補救的補救，不怕推倒重來。

　　第十三條在項目建設(shè)過程中，要積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。采用“控制”與“協(xié)助”相結(jié)合的工作方法，解決工程質(zhì)量與工程進度可能出現(xiàn)的矛盾，對建設(shè)工程要時刻以實現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、低消耗視為己任，要時刻為工程建設(shè)想辦法、出主意，積極做好工程施工過程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”工作。

　　第十四條在工程建設(shè)中，要努力加強對質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的教育。認真監(jiān)督做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。

　　投資控制在施工階段，審查復(fù)核設(shè)計變更，核實工程量。工期控制在施工階段，審查監(jiān)理單位編制工程進度計劃。根據(jù)工程進度計劃進行工期控制。對不能按計劃執(zhí)行的，認真查明原因，并進行處罰。

　　質(zhì)量控制在施工階段是一項主要的工作。檢查建筑物所用材料、購配件、設(shè)備質(zhì)量和審查施工組織設(shè)計等實施質(zhì)量預(yù)控，在施工中，通過重要技術(shù)復(fù)核、工序操作、檢查隱蔽工程驗收和工序成果檢查、認證和監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹。前一道工序不符合要求，不允許進入下一道工序工作。通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)。將安全生產(chǎn)作為質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)來抓。

　　第十五條項目建設(shè)中，要嚴格把好材料和試驗關(guān)，對擬在工程施工所需使用的各種材料，不論是業(yè)主負責(zé)供應(yīng)，還是施工單位自行采購，都必須提交生產(chǎn)廠家材質(zhì)證明及其資料進行認可。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按規(guī)范進行材料質(zhì)量抽檢工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場隨時抽樣檢測，以確切地掌握每個時期材料的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)單位進行處理。

　　第十六條在工程建設(shè)中，兩管理是實施三大目標控制的出發(fā)點和歸宿。合同管理是進行投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的手段，以合同為主，進行全面的質(zhì)量管理。信息管理以收集、整理、保存施工現(xiàn)場的各種資料，并準備各階段的驗收資料。在工程建設(shè)過程中，組織監(jiān)理單位對施工期間圖紙會審，審查不涉及變更初步設(shè)計原則的設(shè)計變更，審查承包商提出的施工技術(shù)措施，施工進度計劃，努力協(xié)調(diào)施工過程中各方面之間的關(guān)系。經(jīng)常組織技術(shù)人員對存在問題、技術(shù)方案進行討論，所有技術(shù)方案必須經(jīng)過編制、討論、審定三道程序方可實施。在每月工程量審核過程中，必須完成對檔案、技術(shù)資料的同步審查，審查人、負責(zé)人經(jīng)鑒定認可，再由審查人、負責(zé)人具體負責(zé)。

　　第十七條本制度具體由水利質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)執(zhí)行，站長為第一責(zé)任人。

工程管理制度 篇14

　　1監(jiān)控量測組織管理措施

　　1)監(jiān)控量測工作在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,施工技術(shù)部的管理下,成立監(jiān)控量測小組具體負責(zé)操作。保證監(jiān)測人員有確定的時間、空間和相應(yīng)的監(jiān)測工具,確保監(jiān)測成果及時準確。

　　2)現(xiàn)場監(jiān)控量測組選派有豐富監(jiān)測經(jīng)驗的專職工程師兩名,擔(dān)任監(jiān)測組長,配備工程監(jiān)測所需的先進儀器設(shè)備。

　　3)編制詳盡的《工程監(jiān)測實施性計劃》報監(jiān)理審批,并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)研究。

　　4)每個工程項目的監(jiān)測,保證有完善清晰的監(jiān)測記錄、圖表、曲線圖和監(jiān)測文字報告,寫出成果分析,報送監(jiān)理工程師審查。

　　2監(jiān)控量測技術(shù)保證措施

　　1)工程施工前,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況(尤其危房建筑)及工程的施工進度,編制詳細的監(jiān)測實施作業(yè)計劃及其相應(yīng)的保證措施,納入施工生產(chǎn)計劃中的一項重要內(nèi)容,同時報請監(jiān)理工程師和業(yè)主批準。

　　2)施工中按設(shè)計要求及現(xiàn)場需求做好監(jiān)測布點,準備好經(jīng)檢驗合格的監(jiān)測儀表,按照'動態(tài)設(shè)計、信息管理'的原則,嚴格按規(guī)定頻率進行監(jiān)測。

　　3)緊密結(jié)合施工步驟認真做好監(jiān)測記錄,及時整理分析監(jiān)測數(shù)據(jù),繪制各種變形和時間關(guān)系曲線,預(yù)測變形發(fā)展趨向,及時向總工程師、監(jiān)理和業(yè)主提供量測成果和分析資料,若發(fā)現(xiàn)異常情況,隨時與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系,采取有效措施,做好預(yù)防。同時根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時調(diào)整施工步驟及采取相應(yīng)的技術(shù)措施,確保施工及周圍環(huán)境的'安全,以達到信息化施工的目的。

　　4)在施工過程中采取有效措施,保護觀測點和觀測設(shè)施。保證各種監(jiān)測儀器及傳感器的精度和可靠性。

　　5)嚴格按設(shè)計技術(shù)要求,制定監(jiān)測方案,提出監(jiān)測所使用儀器、監(jiān)測方法、監(jiān)測精度、測點布置、觀測周期等,上報監(jiān)理審批后實施。

　　6)對于出入口豎井圍護體系變形,隧道初期支護變形、地表下沉等觀測項目,按照工程具體情況須先設(shè)定預(yù)警值,當發(fā)現(xiàn)監(jiān)測值超過預(yù)警值的異常情況時,立即采取補救措施。

工程管理制度 篇15

　　(一)工程立項

　　1.營業(yè)部門及工程部門專業(yè)人員根據(jù)營業(yè)及各種設(shè)施的現(xiàn)狀情況的需要，提出改建、裝修、更新等內(nèi)容的施工方案，并有文字報告。

　　2.報告中應(yīng)說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內(nèi)容，以及預(yù)定施工時間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報飯店領(lǐng)導(dǎo)討論審批。

　　3.將批準后的工程項目向政府有關(guān)部門(市、區(qū)、建設(shè)、消防、環(huán)衛(wèi)等部門)申報，內(nèi)容含工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、要求等，待批準后方可立項。

　　(二)確定工程設(shè)計方案

　　1.工程業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級，信譽好、價格合理及具有實力的設(shè)計單位(三家以上)。

　　2.實行方案設(shè)計投標，擇優(yōu)錄用，在方案設(shè)計中應(yīng)包括項目概算、設(shè)計圖、效果圖、施工圖等。

　　(三)施工的招標與投標工作

　　1.招標工作應(yīng)在完成本工程項目的設(shè)計和概算后進行，就擬建的工程提出招標條件，發(fā)布招標通知或廣告，邀請投標企業(yè)來提出自己完成工程的各項保證。

　　2.招標單位從中選擇夠資質(zhì)等級、工期短、造價低、質(zhì)量好和信譽高有實力的.企業(yè)前來中標，并需做到貨比三家、從中選優(yōu)的原則。

　　3.整個招標工作應(yīng)在公平、公正、平等、有序的情況下進行，以達到縮短工期、確保質(zhì)量、降低造價、提高投資效益的目的。

　　(四)簽訂承包工程合同及相關(guān)協(xié)議書

　　合同內(nèi)容應(yīng)包括施工的工期、技術(shù)要求、預(yù)算造價、付款要求及施工進行當中不可預(yù)見問題的處理辦法等內(nèi)容，并同時與之簽訂《承發(fā)包工程安全管理協(xié)議》、《消防安全協(xié)議》和有關(guān)管理條約。

　　(五)施工中的管理

　　1.招標、施工管理、竣工驗收、工程決算、圖檔的收集整理、項目移交等工作內(nèi)容，并對工程項目的各項工作設(shè)專人負責(zé)，明確任務(wù)，做到責(zé)任到人，各負其責(zé)。

　　2.做好施工中各方面的協(xié)調(diào)工作，定期召開施工現(xiàn)場會，及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)和質(zhì)量問題，加強對施工隊伍的管理工作，督促檢查施工單位做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，以確保施工質(zhì)量、工期的落實。

　　(六)工程的竣工驗收決算

　　1.工程項目的驗收工作應(yīng)先由施工單位、設(shè)計單位或質(zhì)量監(jiān)理單位自驗自改，尤其是隱蔽工程項目的驗收極為重要、對不符合設(shè)計質(zhì)量要求的問題，以書面形式做出紀要，并責(zé)成施工單位限期整改。

　　2.由甲方做最后的驗收并簽字。

　　3.竣工決算書應(yīng)根據(jù)五程項目實際發(fā)生的工程內(nèi)容計算，按合同所簽訂內(nèi)容及國家工程預(yù)決算有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)工程核算人員、財務(wù)人員分別進行核算，并對工程項目做完最后的全面審計得出結(jié)果。

　　4.經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后為e3最終工程造價的決算。

工程管理制度 篇16

　　第1章總則

　　1.1安全管理的重要性

　　1.1.1工程管理部是負責(zé)城市燃氣管道施工建設(shè)的管理部門,安排監(jiān)理單位對施工過程進行全面的安全、質(zhì)量及進度監(jiān)管。

　　1.1.2在工程施工的過程中,有許多危險源點值得我們下力氣去防范,但往往有很多安全事故發(fā)生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實各單位日常安全管理至關(guān)重要。

　　1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的,意在加強施工過程中的安全管理。

　　1.2安全管理的主要任務(wù)

　　1.2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、方針、政策和法規(guī)。

　　1.2.2建立體系,培養(yǎng)各級安全管理專業(yè)人才。

　　1.2.3強化施工企業(yè)法人安全責(zé)任制。

　　1.2.4對工程中的安全風(fēng)險進行全面預(yù)防性科學(xué)管理。

　　1.3安全管理的主要內(nèi)容

　　1.3.1建立各級安全管理組織架構(gòu),明確各級人員和職能部門的安全職責(zé)。

　　1.3.2現(xiàn)場安全管理:工藝安全、人員、消防、設(shè)備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動健康衛(wèi)生等。

　　1.3.3建立安全信息、預(yù)測和監(jiān)督檢查機制。

　　1.3.4逐步開展職業(yè)安全衛(wèi)生管理標準化工作。

　　1.3.5不斷學(xué)習(xí)先進的安全管理經(jīng)驗。

　　1.3.6施工單位安全管理以生產(chǎn)班組、項目部、公司三級安全管理模式進行,日常由監(jiān)理單位全面進行安全管理及監(jiān)察。

　　1.3.7各職能部門、各級人員有義務(wù)配合做好安全管理工作,對安全管理優(yōu)秀者進行適當?shù)莫剳汀?/p>

　　1.4安全管理的核心

　　1.4.1強調(diào)以人為本的安全管理。人是主體因素,起最關(guān)鍵的作用。

　　1.4.2強調(diào)系統(tǒng)的安全管理。任何有生產(chǎn)活動的地方,都會存在不安全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危險性,就是要從企業(yè)的整體出發(fā),實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。

　　1.4.3安全目標管理。就是通過目標激勵作用來調(diào)動職工的積極性,強調(diào)個人工作成果,提高個人自我目標,以此來確保公司“創(chuàng)安”目標的實現(xiàn)。

　　第2章安全組織

　　2.1安全相關(guān)單位

　　2.1.1燃氣管道工程施工單位。

　　2.1.2燃氣管道工程監(jiān)理單位。

　　2.1.3燃氣公司工程管理部。

　　2.1.4燃氣公司安全監(jiān)察部。

　　2.1.5燃氣公司安委會

　　2.2各安全相關(guān)單位安全管理人員框架

　　2.2.1燃氣管道工程施工單位:項目經(jīng)理1人,安全主管1人,專職安全員1人,班組安全員數(shù)人(每個班組1名兼職安全員)。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

　　2.2.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:安全監(jiān)察主管1人,安全監(jiān)察員10人(確保對應(yīng)每個施工單位有1人負責(zé)安全監(jiān)察)。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報工程管理部、安全監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

　　2.2.3燃氣公司工程管理部:安全經(jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理),安全主管1人,專/兼職安全員1人。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報安全監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

　　2.2.4燃氣公司安全監(jiān)察部:安全監(jiān)察經(jīng)理1人,安全監(jiān)察員1人。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報燃氣公司安委會備案,如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

　　2.3相關(guān)單位安全制度

　　2.3.1燃氣管道施工單位:施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安全責(zé)任制》其內(nèi)容明確安全施工和安全管理人員職責(zé)和相關(guān)流程,并報監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:監(jiān)理單位必須建立《燃氣管道工程施工安全監(jiān)察責(zé)任制》其內(nèi)容明確工程施工的日常管理及安全監(jiān)察管理人員職責(zé)和相關(guān)流程,并報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.3燃氣公司工程管理部:工程管理部必須建立《燃氣公司工程管理部安全管理制度》并報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.4燃氣公司安全監(jiān)察部:依據(jù)公司相關(guān)制度監(jiān)督檢查監(jiān)理單位,對工程施工的安全監(jiān)察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的安全工作。

　　2.4安全工作方針

　　2.4.1貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動安全法規(guī)和本規(guī)定,落實有關(guān)部門的指示和精神,接受有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)。

　　2.4.2積極宣傳安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、制度,指導(dǎo)和對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進行必要的安全技術(shù)培訓(xùn),及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

　　2.4.3組織安全生產(chǎn)活動,定期、不定期開展安全生產(chǎn)大檢查,杜絕安全隱患。

　　2.4.4對發(fā)生的安全事故,按照“四不放過”原則組織調(diào)查、處理,查清原因、性質(zhì),分清責(zé)任,采取防范措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門匯報,并參與對事故的.調(diào)查處理。

　　2.4.5嚴格勞動紀律,實行勞逸結(jié)合,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象。

　　2.4.6建立健全各單位安全管理制度,總結(jié)、推廣勞動安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗,組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個人。

　　第3章安全教育

　　3.1教育范圍:各相關(guān)單位。

　　3.2教育項目的實施:任何培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄,對于重要的、大型的安全教育應(yīng)有實施計劃及相關(guān)記錄,做到有計劃、有人負責(zé)、有效果等。

　　3.3各相關(guān)單位安全教育要求:

　　3.3.1燃氣管道工程施工單位:必須有三級安全教育,對象是全員要求每2月1次。安全例會對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育。三級安全教育記錄和照片,新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前安全培訓(xùn)及教育記錄和照片都必須上報監(jiān)理單位、工程管理部備案。

　　3.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:必須有安全培訓(xùn)及教育,對象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),要求每月1次。安全例會對象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),要求每周1次。新監(jiān)理人員上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育記錄和照片,并必須上報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　3.3.3燃氣公司工程管理部:必須每月有安全培訓(xùn)及教育,對象是工程現(xiàn)場代表組,新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育記錄和照片,并上報安全監(jiān)察部備案。

　　第4章安全檢查

　　4.1安全檢查目的:就是監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,發(fā)現(xiàn)各種危險和隱患,采取必要的預(yù)防措施。

　　4.2安全檢查內(nèi)容:

　　4.2.1查物:檢查現(xiàn)場防護、電氣設(shè)施、機械設(shè)備是否符合安全標準與規(guī)定,是否存在不安全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫《施工單位工程機械、設(shè)備、材料檢查報告》,監(jiān)理單位定期負責(zé)核查。

　　4.2.2查人:查人的不安全行為。

　　4.2.3查思想:查各級領(lǐng)導(dǎo)和員工是否重視安全,各個部門是否認真執(zhí)行各項安全責(zé)任制,是否做到齊抓共管。

　　4.2.4查制度落實:檢查安全制度的執(zhí)行情況,查是否做到文明安全施工。

　　4.2.5查隱患:檢查有無違章冒險作業(yè)的不安全行為。

　　4.2.6查組織建設(shè):檢查各級部門是否經(jīng)常性地開展安全活動及崗位安全培訓(xùn),安全員是否盡職盡責(zé),充分發(fā)揮作用。

　　4.3安全檢查管理方式:

　　4.3.1燃氣管道工程施工單位:由其安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實情況,每道工序進行前需由班組安全員檢查合格后,向?qū)Ｂ毎踩珕T匯報后經(jīng)同意方能進行施工,對機具設(shè)備和安全裝備定期進行檢查并填寫檢查記錄。

　　4.3.1.1其中高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災(zāi)隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)必須書面報監(jiān)理公司審核,通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工,、高危環(huán)節(jié)及市政開挖圍擋施工期間專職安全員和安主管必須每天都現(xiàn)場進行安全檢查并拍照,堅決消除安全隱患。

　　4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現(xiàn)安全問題要執(zhí)行《燃氣管道工程施工安全責(zé)任制》進行內(nèi)部處罰,并將發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患報監(jiān)理單位,施工過程要進行100%安全檢查管理工作,必須有書面記錄及照片,并保證記錄的同步性。

　　4.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:由安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實情況,落實具體項目監(jiān)理的工作安排,對施工單位的機具設(shè)備和安全裝備定期進行檢查。明確監(jiān)理單位內(nèi)部安全責(zé)任人和督辦人。每周對所有在建工地進行安全檢查,對處于高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災(zāi)隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)工程項目每日進行現(xiàn)場檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以杜絕。對發(fā)現(xiàn)的施工單位安全問題,按照相關(guān)制度進行處罰及落實整改,并通報工程管理部。

　　4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后,以書面+電子郵件形式報工程管理部,報交日期為每周一早上12點前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項目無安全問題在報表中填寫無,如有安全問題需填寫具體情況及整改情況并附相關(guān)照片。

　　4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(jié)(同類問題分析、杜絕方法)于23日前以書面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。

　　4.3.3燃氣公司工程管理部:安全主管負責(zé)安全檢查工作的總體安排,管理監(jiān)理單位履行對工程的安全監(jiān)察管理工作,并按照公司相關(guān)崗位職責(zé)和安全責(zé)任狀內(nèi)容負責(zé)安全工作。專/兼職安全員負責(zé)接收監(jiān)理單位關(guān)于安全檢查的相關(guān)報表,落實現(xiàn)場代表日常進行安全抽查工作,并按照相關(guān)制度對監(jiān)理單位及現(xiàn)場代表進行安全工作考核。

　　4.4.4燃氣公司安全監(jiān)察部:負責(zé)指導(dǎo)工程管理部安全工作的進行,并抽查各單位安全工作情況,對重大安全事故進行處理,安排季節(jié)性和節(jié)假日安全專項檢查工作。

　　4.4.5上述檢查均應(yīng)編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》,每次檢查應(yīng)留下檢查記錄、整改報告等,安全檢查記錄應(yīng)做為考核指標。

　　第5章安全管理考核

　　5.1目的:安全工作的獎罰實行精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則,以獎罰為手段,以教育杜絕安全隱患為目的。

　　5.2機制:實行各單位全面的安全考核評分機制,將安全與經(jīng)濟效益相掛鉤。

　　5.3安全管理職責(zé)劃分及處罰:

　　5.3.1相關(guān)單位責(zé)任順序:第一責(zé)任施工單位,第二責(zé)任監(jiān)理單位,第三責(zé)任工程管理部,第四責(zé)任安全監(jiān)察部,第五責(zé)任安委會。出現(xiàn)安全問題后必須對責(zé)任單位及個人作出處罰。

　　5.3.2安全問題責(zé)任劃分:劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進行到位,是否履行其工作職責(zé)。(例如:發(fā)現(xiàn)工地存在安全問題,施工單位方有不可推卸的責(zé)任,

　　a、監(jiān)理單位如未及時發(fā)現(xiàn)該問題,需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任,如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題但未采取措施,也需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任。

　　b、如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題并已經(jīng)采取措施(發(fā)通知并要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監(jiān)理單位可向施工單位發(fā)“停工令”,并書面通知工程管理部、安全監(jiān)察部,此種情況監(jiān)理單位無責(zé)任)。關(guān)于個人責(zé)任劃分參照各單位相關(guān)制度。

　　5.3.3安全問題處罰原則:按照責(zé)任順序處罰,處罰負有責(zé)任的相關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人,處罰包括單位及相關(guān)責(zé)任人。單位方面:(例如:安全監(jiān)察部對工地進行檢查時發(fā)現(xiàn)安全問題,如果施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部都未在此之前發(fā)現(xiàn)該問題或未采取措施,燃氣公司將按照制度處罰安全監(jiān)察部、工程管理部,由工程管理部按照制度處罰施工單位、監(jiān)理單位)。相關(guān)責(zé)任人方面:參照各單位相關(guān)制度。

　　5.3.2安全問題級別:將各個類別項目分為三個級別,第一個級別為輕,第二級別為重,第三級別為嚴重。其中有部分項目不允許有任何違反,(例如:高空作業(yè)、商場內(nèi)電焊作業(yè)、動火接口等必須書面報監(jiān)理公司審核,通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工)。

工程管理制度 篇17

　　中局建設(shè)公司工程試驗管理辦法

　　第一章:總則

　　第一條 工程試驗在施工生產(chǎn)中占有重要位置,是質(zhì)量保證體系的重要組成部分,是對工程質(zhì)量控制并驗證其結(jié)果的必要技術(shù)手段。因此為保證本公司工程質(zhì)量,加快工程進度,結(jié)合本工程實際情況,特制定本管理辦法:

　　第二條 檢測人員應(yīng)具備思想品德端正、工作作風(fēng)踏實、有良好的素質(zhì)修養(yǎng),具備上崗條件才能從事檢測工作的開展,針對施工工作量大、資料繁鎖,要求:全室人員精誠團結(jié)、自潔自律、不貪不占、公正無私、不受任何形式干擾,把質(zhì)量放在首位,堅守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監(jiān)理、業(yè)主、隊與試驗人員的關(guān)系,尊重與重視業(yè)主要求和意見,無條件執(zhí)行監(jiān)理指令,主動了解監(jiān)理想法,并匯報科室負責(zé)人采納、配合業(yè)主、監(jiān)理抽檢工作的開展。

　　第二章 工程試驗的目的和基本任務(wù)

　　第三條 試驗鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家標準和行業(yè)標準的有關(guān)規(guī)定。

　　第四條 檢驗工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工的技術(shù)要求。

　　第五條 通過工地測試及施工檢查,保證工程的施工質(zhì)量。

　　第六條 監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與使用。

　　第七條 為施工提供可靠的試驗資料和技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　第八條 各種配合比的試配和優(yōu)選。

　　第三章 試驗室組織機構(gòu)

　　第九條 試驗室定員4人,設(shè)主任1人,原材料檢驗兼資料員兼現(xiàn)場檢測試驗員3人。

　　第十條 各綜合隊設(shè)兼職試驗人員2人,試驗人員必須進行培訓(xùn)上崗,業(yè)務(wù)上接受試驗室指導(dǎo)。

　　第四章職 責(zé)

　　第十一條 試驗室

　　1. 對路基、橋涵、軌道工程、軌枕預(yù)制、通信信號及所需的原材料進行試驗,參加砂、石料場的選擇及質(zhì)量復(fù)驗。

　　2. 合理選定混凝土配合比,做好現(xiàn)場施工質(zhì)量控制。

　　3. 協(xié)助工地料庫做好有關(guān)材料的`驗收、保管,并掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲存數(shù)量和質(zhì)量情況。

　　4. 參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析。

　　5. 負責(zé)換算混凝土施工配合比,填發(fā)施工配料單經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽字后,交付施工隊施工,并做好各項檢查記錄。

　　6. 認真按施工規(guī)范的要求進行各項施工控制及檢查試驗,如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程影響質(zhì)量時應(yīng)及時做出處理,并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　第十二條 試驗室主任職責(zé)

　　1. 組織指導(dǎo)本室試驗人員進行經(jīng)常性試驗工作。

　　2. 組織選定試驗方法,質(zhì)量標準和安全措施。

　　3. 簽審試驗報告、資料,并對數(shù)據(jù)全面負責(zé)。

　　4. 組織檢查試驗設(shè)備,及時維修、保養(yǎng)。

　　5. 檢查人員崗位責(zé)任制執(zhí)行情況。

　　第十三條 現(xiàn)場試驗員職責(zé)

　　試驗員按照試驗主任的分工,履行責(zé)作,對分區(qū)域進行各種試驗、資料的填發(fā),對所試驗負有直接責(zé)任。鑒于某些試驗工作靈活性較大、標準不易達到的特點應(yīng)報據(jù)實際情況,以妥善處理,但須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、本部總工、試驗主任許可。其分別如下:

　　1. 自檢或報檢情況

　　對于原材料進場進行自檢,自檢合格率不低于96%,報檢合格率100%,發(fā)生不合格一次扣款20美元/次,二次50美元/次,三次自動辭職。由于原材料本身的特殊性或規(guī)范所限制試驗人員應(yīng)從優(yōu)選擇,完善自檢、報驗、抽檢程序。一方或二方檢驗認可,才能堆放料場。

　　2. 工地各種試驗,按照分工區(qū)域規(guī)范操作,并熟悉操作過程,土方施工試驗、自檢合格率報監(jiān)理抽檢合格率不低于96%�；炷�土施工試驗、試件制作與混合料合格率100%。

　　第十四條 原材料檢驗兼資料員職責(zé)

　　1. 對進場的砂、石、水泥、鋼材等材料及時取樣自檢或送檢,嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)。

　　2. 對所檢材料及時提出試驗報告,對外送材料及時索取完整的試驗資料,并登記試驗臺帳。

　　3. 負責(zé)試驗檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負責(zé)全面資料的收集,復(fù)核整理、歸檔、建立當日臺帳和儀器設(shè)備檔案工作,履行資料員職責(zé),提供計量資料。上報試驗資料及水泥試驗、規(guī)范各類檢查工作的內(nèi)容和程序。

　　第五章 儀器設(shè)備管理

　　第十五條 所有儀器設(shè)備按規(guī)定周期檢定,合格后方可使用。

　　第十六條 使用時試驗人員必須了解儀器設(shè)備性能,了解狀態(tài)是否正常,嚴格按操作規(guī)程操作。

　　第十七條 出現(xiàn)故障要立即停機檢查或送維修部門修理。

　　第十八條 設(shè)備檢定證書及使用說明書由資料員負責(zé)保管并建立檔案。

　　第六章 儀器設(shè)備管理

　　第十九條 所有儀器設(shè)備必須按規(guī)定周期檢定,合格后方可使用。

　　第二十條 使用時試驗人員必須了解儀器設(shè)備性能,了解狀態(tài)是否正常,嚴格按操作規(guī)程操作。

　　第二十一條 出現(xiàn)故障要立即停機檢查或送維修部門修理。

　　第二十二條 設(shè)備檢定證書及使用說明書由資料員負責(zé)保管并建立檔案。

工程管理制度 篇18

　　1、對技工素質(zhì)的控制體系

　　2、對技工素質(zhì)的控制措施

　　2.1我們首先要選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　2.2以合理的工價,嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的'工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金,將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤,施行激勵制度。

　　2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

　　2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供,工人外衣統(tǒng)一由專人負責(zé)機洗,提高工人各項福利。

　　2.5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

　　2.6對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

　　2.7對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理,不允許其擅自擴充的隨意抽調(diào),以確保分包隊隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

　　2.8找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業(yè)的協(xié)調(diào),收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

　　2.9所有工程段各班組施行掛牌施工,責(zé)任明確,獎罰分明。

　　3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

　　3.1花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人,在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的,本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。同時施行激勵措施,達到本項目優(yōu)秀標準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵10元/

工程管理制度 篇19

　　裝飾裝修公司工程材料管理制度

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送，嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料；

　　2、施工單位根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量，依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時間，地點，于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市；

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料，按要求時間及地點準時送貨；

　　4、工程項目經(jīng)理指定專人負責(zé)驗收配送材料，辦理驗收手續(xù)，保存好收貨單據(jù)，工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算；

　　5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換；

　　6、工程項目施工過程中，工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定（品牌、材料質(zhì)量及等級）材料進行監(jiān)理。

　　材料質(zhì)量/價格管理制度

　　1、材料超市根據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進行采購；

　　2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別，并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證（正本）；

　　3、材料采購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》；

　　4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進行全程監(jiān)理；

　　5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價格進行一次聯(lián)合考察評估；材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。

工程管理制度 篇20

　　第一條為加強專項維修工程管理,制定本規(guī)定。

　　第二條本校各專項維修工程活動,適用本規(guī)定。

　　第三條專項維修工程,統(tǒng)一由后勤處實施監(jiān)督管理。特殊情況下的專項維修工程,由學(xué)校規(guī)定管理部門。

　　第四條專項維修工程的范圍。

　　(一)專項維修工程是指不屬于零星維修范圍,經(jīng)學(xué)校批準列入年度專項維修經(jīng)費的大、中型項目。

　　(二)單項項目概算經(jīng)費在3萬元以上10萬元以內(nèi)的屬中型項目;單項項目概算經(jīng)費在10萬元以上的屬大型項目。

　　(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設(shè)施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。

　　第五條專項維修工程按以下程序進行

　　(一)報送專項維修工程申請立項計劃:學(xué)校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處,后勤處匯總后年底報送分管院長審核。臨時出現(xiàn)的專項維修,及時報送分管院長審核。

　　申請立項計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:項目名稱、主要工作內(nèi)容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作,學(xué)校應(yīng)保證必要的工程項目前期費用。

　　(二)立項審核:學(xué)校根據(jù)資產(chǎn)運行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計劃,并同時安排概算經(jīng)費。

　　(三)工程招標或議標前應(yīng)具備下列條件:有批準立項的文件、已落實經(jīng)費來源、招標文件制作完畢,已有施工圖或相關(guān)資料、工程預(yù)算已編制。

　　各專項維修工程,由后勤處負責(zé)相關(guān)準備材料,組審計處審核后送國資處,向社會公開招標,采用邀請招標或競爭性談判方式招標。

　　(四)工程實施:

　　1.維修工程的施工階段,應(yīng)有專業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進度、費用進行全過程監(jiān)督,重要結(jié)構(gòu)及裝修應(yīng)委托工程監(jiān)理。

　　2.維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現(xiàn)場參與驗證,并作記錄備案。

　　3.維修工程的變更應(yīng)有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的改善,方便施工,造價合理,并保證施工質(zhì)量、工期和安全;未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更,不能作為施工單位竣工結(jié)算的依據(jù)。

　　4.確需變更時,應(yīng)由施工方提出申請,后勤處會同設(shè)計、監(jiān)理、審計及使用方共同現(xiàn)場確認后報分管院長審批。

　　5.施工單位在校園內(nèi)進行施工,應(yīng)予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學(xué)校合法權(quán)益,維護教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設(shè)施、花卉、苗木不受破壞。

　　(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應(yīng)及時清運現(xiàn)場建筑垃圾和剩余材料,拆除臨時設(shè)施,撤退機械設(shè)備,恢復(fù)正常的校園環(huán)境,否則,不予驗收。工程驗收應(yīng)由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關(guān)單位參加。

　　工程驗收后,交付使用。