工程述職報(bào)告（精選19篇）

工程述職報(bào)告 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　一年來，受公司委托，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

　　一、安全工作

　　20xx年初，成立了工程安全管理委員會(huì)，定期組織安全檢查，召開安全會(huì)議，分析安全形勢(shì)，布置安全工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

　　1#公路通車后，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺(tái)的虛土上，隨車的項(xiàng)目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們專門下達(dá)了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)，制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施，交通安全基本上得到了控制。

　　壩右肩是 1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計(jì)單位對(duì)此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，補(bǔ)齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。

　　前期曾發(fā)生過臨時(shí)炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強(qiáng)了對(duì)炸藥庫的檢查，并對(duì)炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門要求每次爆破時(shí)，必須將爆破設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)監(jiān)理審批，并對(duì)爆破時(shí)間、警戒、信號(hào)等相關(guān)事項(xiàng)做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時(shí)建了一個(gè)炸藥庫，廠房標(biāo)施工時(shí)需要使用，由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥善解決了這個(gè)問題。

　　用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點(diǎn)。我們專門下發(fā)了用電接入申請(qǐng)、設(shè)備投用前檢查驗(yàn)收、接火等審批程序和制度。對(duì)三局施工局在壩右肩設(shè)置的 1臺(tái)臨時(shí)變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在安全隱患，要求其專門進(jìn)行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進(jìn)行專項(xiàng)治理，特別是臨時(shí)照明、臨時(shí)動(dòng)力配電盤、臨時(shí)用電線路等進(jìn)行整改。

　　根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，將對(duì)工程安全委員會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　二、質(zhì)量工作

　　工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評(píng)定、工地巡視等方式進(jìn)行工作。

　　7月18日，由于暴雨和地質(zhì)原因，35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，直接危及到變電站進(jìn)線側(cè)35KV桿塔安全和變電站安全運(yùn)行。為確保變電站安全，我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)通知進(jìn)行加固處理，并明確該項(xiàng)目按搶險(xiǎn)對(duì)待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日，我們對(duì)陜工局喜河項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)，要求加快施工進(jìn)度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工基本完成。

　　X年XX月XX日，變電站值班員報(bào)告，變電站擋墻出現(xiàn)異常。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看，擋墻局部坍塌，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致。為此，我們責(zé)令陜工局喜河項(xiàng)目部立即進(jìn)行返工，立即清退了包工隊(duì)，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊(duì)，并要求各承包商對(duì)所管轄的包工隊(duì)資質(zhì)和業(yè)績(jī)進(jìn)行認(rèn)真審查，將審查結(jié)果上報(bào)喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

　　根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來，按照《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，前期準(zhǔn)備工程的 6個(gè)標(biāo)段單元工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上。

　　三、工程進(jìn)度管理

　　主要是通過周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議等形式進(jìn)行。“一枯”是廠房標(biāo)施工的重點(diǎn)，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理等項(xiàng)工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到 4萬立方米，施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高，工期十分緊張。

　　由于XX年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計(jì)降雨天數(shù)達(dá)40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對(duì)外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由于這些因素的影響，“一枯”臨時(shí)草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個(gè)月，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力量的投入，倒排工期，采取措施，確保“一枯”各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、協(xié)調(diào)工作

　　由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后開始進(jìn)行的，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房，移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計(jì)遲后于前期征地工作，遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差，對(duì)工程影響較大。所以，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作，基本上保證了工程的正常進(jìn)行。

　　五、信息

　　按照集團(tuán)公司的要求，我們從 3月份開始，每月出1期《工程簡(jiǎn)報(bào)》。XX年共出版《工程簡(jiǎn)報(bào)》10期。

　　由于公司遠(yuǎn)離工地，工地的信息反饋對(duì)公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報(bào)告請(qǐng)示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息及時(shí)準(zhǔn)確。

　　六、防非典工作

　　XX年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書，并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣�府的統(tǒng)一部署，成立了防非辦公室，嚴(yán)格控制人口流動(dòng)，實(shí)行每天報(bào)告制度，并為員工購買了防并藥品，在臨時(shí)住地進(jìn)行消毒;對(duì)參建單位進(jìn)行檢查，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員，采取了簡(jiǎn)易隔離措施。

　　七、開工儀式準(zhǔn)備工作

　　6月26日，喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據(jù)公司的策劃和安排，具體組織現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。主要是場(chǎng)地準(zhǔn)備、主席臺(tái)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工區(qū)整理、開工爆破設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作中，我們連續(xù)一個(gè)星期都是忙到夜里3、4點(diǎn)鐘。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作，保證了開工儀式的成功舉行。

　　八、防汛工作

　　我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔(dān)任指揮長(zhǎng)。今年 8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水，基坑5次被淹沒，防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準(zhǔn)確及時(shí)、指揮正確，保證了安全度汛。

　　總的來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因，今后將繼續(xù)努力，不斷提高，認(rèn)真扎實(shí)做好X年的工作。

工程述職報(bào)告 篇2

　　尊敬的各位專家評(píng)委：

　　我叫朱軍，1996年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)，即現(xiàn)在的山東大學(xué)。畢業(yè)后被分配到東辛作業(yè)二大隊(duì)，先后在19隊(duì)(水井隊(duì))、21隊(duì)(油井隊(duì))見習(xí)。1997年3月被調(diào)到特車大隊(duì)工作，98年1月前在機(jī)修隊(duì)負(fù)責(zé)特種車輛維護(hù)，后任特車二隊(duì)技術(shù)員，開展生產(chǎn)管理、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作。于XX年6月被調(diào)到工藝所，先在注水室負(fù)責(zé)增注(主要是酸化)工藝的研究和推廣，后在機(jī)采室做機(jī)械采油工藝的研究和推廣工作，工作至今。XX年獲工程師任職資格。

　　從XX年以來，共進(jìn)行22項(xiàng)技術(shù)改造、技術(shù)革新和科研項(xiàng)目。做為第一完成人，10項(xiàng)成果獲廠工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果三等獎(jiǎng);1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng);2項(xiàng)科研成果獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng);1項(xiàng)成果獲廠全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

　　撰寫論文多篇，1篇論文獲廠XX年開發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng);1篇論文在局XX年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審座談會(huì)上發(fā)布。撰寫手冊(cè)1本。翻譯英文資料一本。參與完成的1項(xiàng)成果獲勝利油田分公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)(推廣)三等獎(jiǎng)。參與完成的2項(xiàng)成果獲得國家專利。

　　XX年被評(píng)為廠優(yōu)秀團(tuán)員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號(hào)。XX年、XX年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。XX年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱號(hào)。

　　下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報(bào)。

　　一、提高水泥車組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100%

　　采油廠經(jīng)常性長(zhǎng)期會(huì)戰(zhàn)，要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當(dāng)時(shí)東辛采油廠特車大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護(hù)方面開展了系列工作。

　　原東辛采油廠特車大隊(duì)車輛狀況老化、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓;人員組成復(fù)雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過加強(qiáng)人員組織、人員協(xié)調(diào)、車輛組織、車輛協(xié)調(diào)，運(yùn)用企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行。

　　“關(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)。并提出、運(yùn)用了“會(huì)戰(zhàn)期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會(huì)戰(zhàn)的勝利進(jìn)行。對(duì)于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障，我進(jìn)行改制。“日野罐車發(fā)動(dòng)機(jī)的拼制“、奔馳罐車傳動(dòng)軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進(jìn)”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺(tái)上潤(rùn)滑系統(tǒng)的改制”、“水泥車臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”，7項(xiàng)成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，XX年“水泥車臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)。

　　qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理 降低車輛修理費(fèi)用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎(jiǎng)。在工作中我開展了科研活動(dòng)，研制了一些專用工具，對(duì)一些問題進(jìn)行了研討。利用3年的時(shí)間撰寫了《水泥車泵工實(shí)用手冊(cè)》。XX年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔(dān)保和維護(hù)書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見”獲廠XX年開發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng)。XX年為廠參加局“XX年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會(huì)，撰寫了論文“依靠科技進(jìn)步，對(duì)老、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”，并在座談會(huì)上發(fā)布。

　　“水泥車缸套按裝器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果XX年獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)。通過特種車輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車輛維護(hù)等方面艱苦、卓越的工作，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

　　二、低耗高效開展油田注水工作

　　編寫了注水井分層注水工藝設(shè)計(jì)9份，設(shè)計(jì)注水井酸化設(shè)計(jì)106份。“應(yīng)用lgs-5薄膜擴(kuò)展劑，提高水井酸化效果” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)、“關(guān)于根據(jù)水井地質(zhì)狀況，確定合理的酸液酸化順序，提高水井酸化一次成功率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎(jiǎng)、“關(guān)于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應(yīng)用的建議” 獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎(jiǎng)。參與了y13斷塊分層注水技術(shù)服務(wù)示范區(qū)工作。撰寫了“預(yù)制定向多裂縫改善壓裂效果工藝技術(shù)”的結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)告和“注水井地層污染診斷及處理措施分析技術(shù)”的開題報(bào)告。參與了套損、套變治理工作，提出了研制“伸縮節(jié)系統(tǒng)”和“井底焊接技術(shù)”�，F(xiàn)已有單位研制出“伸縮節(jié)系統(tǒng)”。

　　XX年9月至XX年9月，1年間做為主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)指揮酸化施工29口井，運(yùn)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、酸化知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，低耗高效施工，施工一次成功率達(dá)到了100%，口口成功。節(jié)約大量勞務(wù)費(fèi)，節(jié)約大筆資金，保證了采油廠增產(chǎn)增注，一年共增加注水14.8萬方。

　　三、機(jī)械采油工藝技術(shù)

　　參加了“防腐短節(jié)”座談會(huì)，參加了“直線電機(jī)抽油泵”等座談會(huì)。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì)理想的問題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。

　　設(shè)計(jì)措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開采、常規(guī)泵井生產(chǎn)等采油工藝設(shè)計(jì)239井次，開展了XX年全年采油工藝設(shè)計(jì)效果統(tǒng)計(jì)，開展了XX年6月至今的油井卡封效果統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)管理水力噴射泵采油井5口：c6x26井、c73-2井、c73-7井、c6x22井、c6x6井，共產(chǎn)油4000噸，產(chǎn)氣8000方(克服諸多原因，現(xiàn)c6x6井仍為水力噴射泵采油井并產(chǎn)油)。XX年來推廣應(yīng)用助流舉升技術(shù)兩井次，克服地層原因，產(chǎn)油956.6噸，產(chǎn)天然氣58000方。

　　幾年來防偏磨配套12井次,產(chǎn)油4700噸, 產(chǎn)天然氣98000方。在防偏磨工作中提出了偏磨機(jī)理:井斜和上、下行困難。開展了“抽油桿接箍護(hù)罩測(cè)繪”、參與了“φ70斜井泵的設(shè)計(jì)”、參與了“光桿密封器設(shè)計(jì)”、參加了“雙級(jí)旋流除砂器推廣工作”。參與的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術(shù)推廣應(yīng)用”獲油田科技進(jìn)步獎(jiǎng)(推廣)三等獎(jiǎng)，排名五。參與推廣的“雙級(jí)旋流除砂器”獲國家專利，排名四。參與設(shè)計(jì)的“抽油光桿調(diào)偏扶正密封器”獲國家專利，排名三。

　　四、任重而道遠(yuǎn)

　　在工作中我還提出了一些設(shè)想、創(chuàng)意,例如:“滾動(dòng)扶正桿”、“伸縮節(jié)系統(tǒng)”、“井底焊接”、“加重桿式防腐裝置”、“油管內(nèi)部探傷儀”等等。部分已設(shè)計(jì)實(shí)施。“伸縮節(jié)系統(tǒng)”已研制成功并付諸實(shí)施，可進(jìn)行油水井打撈、油水井施工。“油管內(nèi)部探傷儀”由山東惠宇公司生產(chǎn)、施工成功，一套設(shè)備60萬元，可監(jiān)測(cè)油管可用、選用和報(bào)廢，可保證下井油管的質(zhì)量，節(jié)約大筆維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)檢泵周期，利于增油上產(chǎn)。

　　在過去的20xx年里，我作了一些艱苦、卓越、細(xì)致的工作，取得了一些成績(jī)。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我將繼續(xù)努力工作，為石油事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

　　我的述職結(jié)束，謝謝大家!

工程述職報(bào)告 篇3

　　我叫，是產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)建設(shè)局的一名工程技術(shù)人員，現(xiàn)鄭重申報(bào)一般工程系列建筑工程專業(yè)高級(jí)工程師技術(shù)職務(wù)資格，現(xiàn)將我任工程師職務(wù)以來的主要工作情況匯報(bào)如下：

　　一、基本情況

　　本人*月出生于湖南省*市，1988年在益陽市*中學(xué)高中畢業(yè)，同年考入原湖南高等學(xué)校(現(xiàn)為湖南*學(xué)院)工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)習(xí)三年。在校期間學(xué)習(xí)刻苦，于1991年以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)。同年9月被分配到湖南總廠基建科從事工程施工管理工作，于1994年7月考入建筑工程專業(yè)，三年制專升本函授學(xué)習(xí)，于1997年5月以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)，1997年7月光榮加入中國共產(chǎn)黨，1998年9月通過嚴(yán)格評(píng)審獲得建筑工程專業(yè)土建工程師職稱，1998年10月通過全國注冊(cè)造價(jià)師考試并獲得執(zhí)業(yè)資格，XX年7月調(diào)入產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)。先在開發(fā)有限公司工程部任部長(zhǎng)，后于XX年1月到任副局長(zhǎng)，一直從事建筑工程施工管理工作，是開發(fā)建設(shè)的技術(shù)中堅(jiān)骨干，XX年5月通過全國注冊(cè)監(jiān)理工程師考試并獲得執(zhí)業(yè)資格，XX年3月通過全國注冊(cè)一級(jí)建造師考試并獲得執(zhí)業(yè)資格。

　　從1991年參加工作至今，一直從事建筑工程施工管理工作，任土建工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)8年，并先后獲得了全國注冊(cè)造價(jià)工程師資格證，全國注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證，全國注冊(cè)一級(jí)建造師資格證，在工作中取得了較好的成績(jī)，多次被市政府、管委會(huì)評(píng)為優(yōu)秀工作者，并立功嘉獎(jiǎng)。

　　二、政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度及履行崗位職責(zé)情況

　　自始至終地參加了全國上下廣泛開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，并學(xué)會(huì)用他們的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來分析和解決實(shí)際問題，深入學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想和xx大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，牢牢把握學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)鍵在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，核心在堅(jiān)持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅(jiān)持執(zhí)政為民的根本要求，從而進(jìn)一步堅(jiān)定思想信念，增加貫徹“三個(gè)代表”要求的自覺性和堅(jiān)定性，解放思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神。

　　自覺遵守管委會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織安排， 積極維護(hù)利益。工作積極負(fù)責(zé)，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。任現(xiàn)職以來，一直從事建設(shè)工程施工管理工作，能嚴(yán)格按照工作安排及所分管的部門工作職能，努力學(xué)習(xí)，勤懇工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)，努力適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。

　　三、嚴(yán)抓施工管理，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目取得了顯著成績(jī)。

　　1.我擔(dān)任工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)8年來，先后主要負(fù)責(zé) 了以下幾個(gè)工程的施工管理工作。

　�、�. *公司主廠房，局部四層，框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為人 工挖孔樁，建筑面積8000平方米，該工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程。

　�、�. *公司研發(fā)中心大樓，四層、框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為 人工挖孔樁，建筑面積為3000平方米，該工程被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)工程。

　�、�. *公司土建工程項(xiàng)目建設(shè)，總建筑面積達(dá) 16000平方米，其中4幢單層輕鋼結(jié)構(gòu)廠房，1幢四層框架結(jié)構(gòu)辦公樓，1幢兩層框架結(jié)構(gòu)生活樓，該工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程。

　　④.*辦公樓及室工程，四層，框架結(jié)構(gòu)，開挖基礎(chǔ)，建筑面積3500平方米，該工程被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)工程。

　�、�.*大市場(chǎng)b、c、d、e、f組團(tuán)拆遷安置住宅小區(qū) 開發(fā)建設(shè)總建筑面積75000平方米，六層，底層框架、上部磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為振動(dòng)沉管灌注樁。

　　⑥.園路市政道路 及配套工程，為城市主干道，總長(zhǎng)12公里。

　　⑦.鐵路跨線橋，主橋長(zhǎng)126米，寬28米，為下沉式鋼管混凝土系桿組合拱橋。

　　在施工過程中，從施工管理與技術(shù)的角度出發(fā)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，確保每個(gè)工程如質(zhì)按期完成。

　　2.狠抓工程質(zhì)量。

　　在擔(dān)任工程師期間，在單位領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量管理程序，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施了全過程跟蹤管理。一是嚴(yán)格把握了開工前的兩個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié);主持了圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，每個(gè)項(xiàng)目無論大小，都針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真交底;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提供合理科學(xué)的施工方案。二是對(duì)施工全過程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，不僅對(duì)質(zhì)量通病采取相應(yīng)的預(yù)控措施，而且對(duì)新出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析其產(chǎn)生的原因，探索克服的方法，提出相應(yīng)的預(yù)控措施。三是做到了施工過程中質(zhì)量跟蹤：把好了施工技術(shù)人員關(guān)，嚴(yán)禁技術(shù)不過關(guān)、無證人員上崗操作;把好了材料檢測(cè)關(guān)，所有材料均檢驗(yàn)合格后方可使用;把好了施工機(jī)械使用關(guān)，堅(jiān)持“人機(jī)固定”原則和定人、定機(jī)、定崗責(zé)任的“三定”制度;把好了工序交接質(zhì)量檢查關(guān)和隱蔽性工程驗(yàn)收關(guān)，未通過驗(yàn)收的工序交接和隱蔽工程嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。

　　3.充分利用專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，及時(shí)解決施工中的難題。

　�、�.*公司研發(fā)中心大樓，為四層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，在施工期間，內(nèi)墻粉刷時(shí)發(fā)現(xiàn)跨度較大的內(nèi)墻出現(xiàn)裂縫，最大裂縫寬度為2.5毫米，通過咨詢專家并反復(fù)調(diào)查研究，我分析到：該樓基礎(chǔ)為人工挖孔樁，并進(jìn)入設(shè)計(jì)要求的持力層，而整幢建筑，在外墻、框架梁柱上均未發(fā)現(xiàn)裂縫，認(rèn)為裂縫不是由基礎(chǔ)不均勻沉降造成的，從裂縫的特征分析，開裂主要是因?yàn)榱合聯(lián)�，墻體受剪、受拉而造成。該樓主次梁均為墻梁，層高較高，它們所受的荷載很大，承受內(nèi)墻的主梁同時(shí)還承受次梁的荷載，因此內(nèi)力更大，驗(yàn)算主梁的跨中長(zhǎng)期撓度 f達(dá)1.45厘米，相對(duì)撓度f/l=1.45/680=1/469,此撓度對(duì)梁本身無影響，而撓度在墻內(nèi)所引起的剪力與拉力足以造成內(nèi)墻裂縫，因此，我提出處理措施，為外觀需要，采用壓力灌水玻璃灰漿加固。該工程內(nèi)墻粉刷完畢到交付使用，未再出現(xiàn)裂縫，并被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。

　�、�.在*大市場(chǎng)d、e、f組團(tuán)振動(dòng)沉管灌注樁基施工中，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告，我估計(jì)到當(dāng)樁管穿越含地下水粉砂層時(shí)，由于樁管上下振動(dòng)，必然引起粉砂層的液化，成樁時(shí)容易在粉砂層形成夾泥砂的斷樁，于是，主動(dòng)提出了帶樁頭局部復(fù)打的施工工藝，結(jié)果施工質(zhì)量良好，有效的解決了容易引起斷樁的問題。

　�、�.遠(yuǎn)粉體車間地基表層下地質(zhì)勘探發(fā)現(xiàn)民間采金洞較多，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)院提出要進(jìn)行基礎(chǔ)整體大開挖，并作換土地基，預(yù)計(jì)開挖深度為6米，換土厚度為2米，經(jīng)過對(duì)大開挖施工作出預(yù)算，我認(rèn)為開挖費(fèi)用太大，經(jīng)過研究分析，提出用低壓灌漿方法填充基坑下金洞，采用水泥和粉粘土注漿填充，在灌漿過程中逐步增加灌漿壓力。該工程地基經(jīng)過灌漿固結(jié)后，采用釬探和物探，發(fā)現(xiàn)加固效果較好，并且節(jié)約資金約30.6萬元。該廠房工程還被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，得到有關(guān)專家的一致好評(píng)。

　　④.全廠房基礎(chǔ)樁為人工挖孔樁，在施工中，基礎(chǔ)通過的第三層為第四系殘積粘土層，其中不均勻分布有風(fēng)化殘余孤石，其成分為玄武巖，呈微風(fēng)化狀態(tài)，質(zhì)地堅(jiān)硬，數(shù)量較多，體積較大，給施工帶來了極大的不便，針對(duì)此情況，我虛心向同行專家請(qǐng)教，經(jīng)過多次試驗(yàn)，提出采用預(yù)裂切割爆破的方法處理孤石，解決了炮眼間距，炮眼深度、裝藥量和炮眼大小等技術(shù)問題，有效、快速、安全、省時(shí)、經(jīng)濟(jì)地解決了這一施工難題，該工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程。

　�、�.接受市人民政府為民辦實(shí)事工程地“一橋三路”建設(shè)任務(wù)后，為解決市政道路高填方區(qū)排水圓管涵開裂地問題，先后兩次到土木系請(qǐng)教專家、教授，分析認(rèn)為：目前鋼筋混凝土離心管生產(chǎn)廠家是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖集制作，而標(biāo)準(zhǔn)圖集考慮的管頂覆土米深度僅為4米，又根據(jù)土木學(xué)院專家的課題研究，覆土深度超過8米時(shí)，圓管涵出現(xiàn)極限破壞特征，鑒于目前高填方區(qū)設(shè)置圓管涵無標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在益陽管委會(huì)總工程師的指導(dǎo)下，經(jīng)過計(jì)算分析，我提出在市政道路建設(shè)為加快進(jìn)度須在高填方區(qū)設(shè)置圓管涵時(shí)，超過4米覆土深度時(shí)采用360度砼護(hù)管，在管頂布置ф6鋼筋網(wǎng)片;超過8米覆土?xí)r，采用360度護(hù)管，管頂布置橫向?yàn)椐?0、縱向?yàn)椐?的鋼筋網(wǎng)片，并報(bào)設(shè)計(jì)人員取得同意，較好的解決了這一難題。目前，按此施工的高填方區(qū)圓管涵尚無開裂破壞的現(xiàn)象。

　　類似以上的例子還不少，限于篇幅，不再例舉。

　　四、學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力

　　從1991年大學(xué)畢業(yè)后，一直從事建筑工程施工管理工 作，雖然在學(xué)校學(xué)習(xí)了專業(yè)理論知識(shí)，但在實(shí)際工作中還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了充實(shí)自己，我不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，拜能者為師，自己也不斷積累經(jīng)驗(yàn)，施工管理水平很快有了提高。為了更好的工作，我1994年考入*大學(xué)建筑工程專業(yè)進(jìn)行深造，三年的專升本函授學(xué)習(xí)，圓滿的完成了本科所掌握的知識(shí)學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)知識(shí)日趨全面，更加豐富。

　　在接受市人民政府為民辦實(shí)事工程的“一橋三路”建設(shè)任務(wù)后，我自覺加強(qiáng)了市政工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在鞏固建筑工程的業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，能勝任市政工程施工管理工作，拓寬了知識(shí)領(lǐng)域，提高了業(yè)務(wù)工作能力。

　　為全面提高學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，我利用業(yè)余時(shí)間 學(xué)習(xí)，從1998年到XX年，先后獲得了全國注冊(cè)造價(jià)師、全國注冊(cè)監(jiān)理工程師、全國注冊(cè)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格。

　　在“一橋三路”建設(shè)過程中，本人結(jié)合康富南路鐵路跨 線橋的施工管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《無風(fēng)撐鋼管混凝土拱肋的支架施工》一文，并在《湖南城市學(xué)院學(xué)報(bào)》(自然科學(xué)版)XX年第四期上公開發(fā)表。該文章結(jié)合康富南路跨線橋工程的施工實(shí)踐，介紹了無風(fēng)撐鋼管混凝土系桿橋拱肋有支架施工的施工工藝及施工特點(diǎn)，全面闡述肋拱肋的支架施工工藝及施工特點(diǎn)，該橋拱肋采用法蘭聯(lián)結(jié)，提高肋拱肋施工安裝精度，加大了施工難度，但通過精心控制，該橋拱肋架設(shè)成功，合龍順利，并通過對(duì)合龍拱肋線性和應(yīng)力的測(cè)量線性和應(yīng)力均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，可為今后同類橋型的拱肋架設(shè)提供參考。

　　五、成果及獎(jiǎng)勵(lì)

　　1. 所負(fù)責(zé)的建筑工程項(xiàng)目中，*公司廠房及 遠(yuǎn)廠房建設(shè)項(xiàng)目獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，研發(fā)中心大樓及高科園辦公樓獲得市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

　　2.在XX年度益陽建設(shè)工程施工管理中成績(jī)突 出，榮獲益陽管委會(huì)三等功。

　　3.XX年度，在益陽市委、市政府為民辦實(shí)事過程中，在益陽“一橋三路”建設(shè)中工作扎實(shí)，成績(jī)突出，榮獲益陽市人民政府二等功。

　　總之，通過近8年的不斷工作和學(xué)習(xí)，我的政治思想素質(zhì)，學(xué)識(shí)水平與業(yè)務(wù)工作能力達(dá)到了一個(gè)新的層次，我一定堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，樹立精品意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)工作，一絲不茍

　　在“一橋三路”建設(shè)過程中，本人結(jié)合康富南路鐵路跨 線橋的施工管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《無風(fēng)撐鋼管混凝土拱肋的支地對(duì)待自己所從事的事業(yè)，努力成為祖國的棟梁，向各位專家評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，決不辜負(fù)你們賦予的厚望，為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己的努力，向?qū)＜以u(píng)委致敬。

工程述職報(bào)告 篇4

　　20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

　　一、今年的主要工作

　　在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

　　1、施工管理

　　過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。

　　針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

　　2、資料管理

　　在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問題

　　1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

　　工程管理工作總結(jié)范文

　　20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

　　一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

　　1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

　　2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為 90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

　　3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

　　4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

　　5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

　　6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見的。

　　7. 完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

　　8. 嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

　　二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

　　1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

　　2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

　　3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

　　4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

　　5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

　　三、20xx年的工作打算：

　　1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

　　2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

　　3.通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

　　4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

　　5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

　　6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

工程述職報(bào)告 篇5

　　尊敬的各位專家評(píng)委：

　　我叫朱軍，1996年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)，即現(xiàn)在的山東大學(xué)。畢業(yè)后被分配到東辛作業(yè)二大隊(duì)，先后在19隊(duì)(水井隊(duì))、21隊(duì)(油井隊(duì))見習(xí)。1997年3月被調(diào)到特車大隊(duì)工作，98年1月前在機(jī)修隊(duì)負(fù)責(zé)特種車輛維護(hù)，后任特車二隊(duì)技術(shù)員，開展生產(chǎn)管理、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作。于XX年6月被調(diào)到工藝所，先在注水室負(fù)責(zé)增注(主要是酸化)工藝的研究和推廣，后在機(jī)采室做機(jī)械采油工藝的研究和推廣工作，工作至今。XX年獲工程師任職資格。

　　從XX年以來，共進(jìn)行22項(xiàng)技術(shù)改造、技術(shù)革新和科研項(xiàng)目。做為第一完成人，10項(xiàng)成果獲廠工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果三等獎(jiǎng);1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng);2項(xiàng)科研成果獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng);1項(xiàng)成果獲廠全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

　　撰寫論文多篇，1篇論文獲廠XX年開發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng);1篇論文在局XX年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審座談會(huì)上發(fā)布。撰寫手冊(cè)1本。翻譯英文資料一本。參與完成的1項(xiàng)成果獲勝利油田分公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)(推廣)三等獎(jiǎng)。參與完成的2項(xiàng)成果獲得國家專利。

　　XX年被評(píng)為廠優(yōu)秀團(tuán)員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號(hào)。XX年、XX年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。XX年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱號(hào)。

　　下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報(bào)。

　　一、提高水泥車組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100%

　　采油廠經(jīng)常性長(zhǎng)期會(huì)戰(zhàn)，要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當(dāng)時(shí)東辛采油廠特車大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護(hù)方面開展了系列工作。

　　原東辛采油廠特車大隊(duì)車輛狀況老化、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓;人員組成復(fù)雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過加強(qiáng)人員組織、人員協(xié)調(diào)、車輛組織、車輛協(xié)調(diào)，運(yùn)用企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行。

　　“關(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)。并提出、運(yùn)用了“會(huì)戰(zhàn)期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會(huì)戰(zhàn)的勝利進(jìn)行。對(duì)于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障，我進(jìn)行改制。“日野罐車發(fā)動(dòng)機(jī)的拼制“、奔馳罐車傳動(dòng)軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進(jìn)”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺(tái)上潤(rùn)滑系統(tǒng)的改制”、“水泥車臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”，7項(xiàng)成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，XX年“水泥車臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)。

　　qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理 降低車輛修理費(fèi)用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎(jiǎng)。在工作中我開展了科研活動(dòng)，研制了一些專用工具，對(duì)一些問題進(jìn)行了研討。利用3年的時(shí)間撰寫了《水泥車泵工實(shí)用手冊(cè)》。XX年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔(dān)保和維護(hù)書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見”獲廠XX年開發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng)。XX年為廠參加局“XX年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會(huì)，撰寫了論文“依靠科技進(jìn)步，對(duì)老、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”，并在座談會(huì)上發(fā)布。

　　“水泥車缸套按裝器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果XX年獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng)。通過特種車輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車輛維護(hù)等方面艱苦、卓越的工作，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

　　二、低耗高效開展油田注水工作

　　編寫了注水井分層注水工藝設(shè)計(jì)9份，設(shè)計(jì)注水井酸化設(shè)計(jì)106份。“應(yīng)用lgs-5薄膜擴(kuò)展劑，提高水井酸化效果” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)、“關(guān)于根據(jù)水井地質(zhì)狀況，確定合理的酸液酸化順序，提高水井酸化一次成功率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎(jiǎng)、“關(guān)于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應(yīng)用的建議” 獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎(jiǎng)。參與了y13斷塊分層注水技術(shù)服務(wù)示范區(qū)工作。撰寫了“預(yù)制定向多裂縫改善壓裂效果工藝技術(shù)”的結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)告和“注水井地層污染診斷及處理措施分析技術(shù)”的開題報(bào)告。參與了套損、套變治理工作，提出了研制“伸縮節(jié)系統(tǒng)”和“井底焊接技術(shù)”。現(xiàn)已有單位研制出“伸縮節(jié)系統(tǒng)”。

　　XX年9月至XX年9月，1年間做為主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)指揮酸化施工29口井，運(yùn)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、酸化知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，低耗高效施工，施工一次成功率達(dá)到了100%，口口成功。節(jié)約大量勞務(wù)費(fèi)，節(jié)約大筆資金，保證了采油廠增產(chǎn)增注，一年共增加注水14.8萬方。

　　三、機(jī)械采油工藝技術(shù)

　　參加了“防腐短節(jié)”座談會(huì)，參加了“直線電機(jī)抽油泵”等座談會(huì)。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì)理想的問題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。

　　設(shè)計(jì)措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開采、常規(guī)泵井生產(chǎn)等采油工藝設(shè)計(jì)239井次，開展了XX年全年采油工藝設(shè)計(jì)效果統(tǒng)計(jì)，開展了XX年6月至今的油井卡封效果統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)管理水力噴射泵采油井5口：c6x26井、c73-2井、c73-7井、c6x22井、c6x6井，共產(chǎn)油4000噸，產(chǎn)氣8000方(克服諸多原因，現(xiàn)c6x6井仍為水力噴射泵采油井并產(chǎn)油)。XX年來推廣應(yīng)用助流舉升技術(shù)兩井次，克服地層原因，產(chǎn)油956.6噸，產(chǎn)天然氣58000方。

　　幾年來防偏磨配套12井次,產(chǎn)油4700噸, 產(chǎn)天然氣98000方。在防偏磨工作中提出了偏磨機(jī)理:井斜和上、下行困難。開展了“抽油桿接箍護(hù)罩測(cè)繪”、參與了“φ70斜井泵的設(shè)計(jì)”、參與了“光桿密封器設(shè)計(jì)”、參加了“雙級(jí)旋流除砂器推廣工作”。參與的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術(shù)推廣應(yīng)用”獲油田科技進(jìn)步獎(jiǎng)(推廣)三等獎(jiǎng)，排名五。參與推廣的“雙級(jí)旋流除砂器”獲國家專利，排名四。參與設(shè)計(jì)的“抽油光桿調(diào)偏扶正密封器”獲國家專利，排名三。

　　四、任重而道遠(yuǎn)

　　在工作中我還提出了一些設(shè)想、創(chuàng)意,例如:“滾動(dòng)扶正桿”、“伸縮節(jié)系統(tǒng)”、“井底焊接”、“加重桿式防腐裝置”、“油管內(nèi)部探傷儀”等等。部分已設(shè)計(jì)實(shí)施。“伸縮節(jié)系統(tǒng)”已研制成功并付諸實(shí)施，可進(jìn)行油水井打撈、油水井施工。“油管內(nèi)部探傷儀”由山東惠宇公司生產(chǎn)、施工成功，一套設(shè)備60萬元，可監(jiān)測(cè)油管可用、選用和報(bào)廢，可保證下井油管的質(zhì)量，節(jié)約大筆維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)檢泵周期，利于增油上產(chǎn)。

　　在過去的20xx年里，我作了一些艱苦、卓越、細(xì)致的工作，取得了一些成績(jī)。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我將繼續(xù)努力工作，為石油事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

　　我的述職結(jié)束，謝謝大家!

工程述職報(bào)告 篇6

　　20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

　　一、今年的主要工作

　　在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

　　1、施工管理

　　過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。

　　針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

　　2、資料管理

　　在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問題

　　1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

工程述職報(bào)告 篇7

　　我是x項(xiàng)目組移動(dòng)負(fù)責(zé)人 。新的一年將至，在這辭舊迎新之際，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意! 在過去一年的施工中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，x項(xiàng)目組在20xx年度在激烈的施工競(jìng)爭(zhēng)中，工程施工健康有序的進(jìn)行，在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上均取得很好的效果，并取得了局方的良好贊譽(yù)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄；在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力下，工地銳意進(jìn)取，強(qiáng)化施工組織，工程開工制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；工地成員勇于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，使我們的工程一個(gè)接一個(gè)的順利完工�，F(xiàn)將20xx年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下

　　1、 主要工作思路和方法

　　首先是強(qiáng)化工程實(shí)施的管理工作，我們提出管理上水平。根據(jù)工程實(shí)際情況，制定目標(biāo)，然后計(jì)劃分解，編制實(shí)施計(jì)劃，圍繞既定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，我們通過對(duì)工程的跟蹤、考察、分析、組織協(xié)調(diào)等一系列舉措，確保工程的順利進(jìn)行。

　　深化服務(wù)意識(shí)。對(duì)于我們來講，我們的工作就是服務(wù)，我們賣的產(chǎn)品就是服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)工作中我們以公司的服務(wù)理念“通信建設(shè)、建設(shè)通信、服務(wù)通信”來要求自己，衡量自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)貫徹在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程管理中非常重要的要素之一，從來到x工地后，我一直非常注重工程質(zhì)量的管理工作。為了加強(qiáng)工程的質(zhì)量，我們利用一切機(jī)會(huì)對(duì)我們的隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的施工能力和綜合素質(zhì)。經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)檢查工程，一旦發(fā)現(xiàn)我們的不足之處，便強(qiáng)調(diào)加以改正，從細(xì)節(jié)著眼，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來約束和指導(dǎo)施工人員，并現(xiàn)場(chǎng)討論我們的缺點(diǎn)在哪、不足在哪，促使我們自己不斷提高施工水平。定期召集各隊(duì)長(zhǎng)開會(huì)，交流通報(bào)一些工程施工上的進(jìn)展和問題，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得施工人員工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“安全預(yù)防為主”方針，工程隊(duì)安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了安全檢查制度，從而推動(dòng)安全工作的有效開展。

　　2、 主要工作內(nèi)容

　　20xx年x工地在移動(dòng)公司的招投標(biāo)中中的傳輸擴(kuò)容工程，在施工中，移動(dòng)工程進(jìn)度要求緊，施工壓力大，x項(xiàng)目組全年共完成將近300個(gè)站點(diǎn)的傳輸擴(kuò)容任務(wù)。

　　我們工程隊(duì)是一支不怕臟、苦、累，技術(shù)強(qiáng)，質(zhì)量好，素質(zhì)高的隊(duì)伍，工程只要是我們施工，都能按時(shí)、按質(zhì)、按量不出一點(diǎn)安全問題地完成，從未有不合格工程拖建設(shè)單位的后退，在配合局方方面更是無條件的完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　為了更加安全的施工，我更是考取了《安全資格證書》。

　　3、 自身的不足和下一步的工作思路

　　回顧20xx年的工作，盡管自己能夠努力工作，積極進(jìn)取，但仍存在許多不足，如綜合管理水平和能力，管理知識(shí)缺乏，表現(xiàn)在預(yù)見力，在工程中實(shí)施過程中管理有時(shí)不明確、不到位今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理知識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和管理水平，適應(yīng)新形式下的工作需要。在今后的工作中要及時(shí)與同事和工人進(jìn)行溝通，向工人宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高工人們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和干啥，及時(shí)糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。我們的明天會(huì)更美好。

工程述職報(bào)告 篇8

　　自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢(shì)下，做好自己的本職工作。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

　　堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識(shí)，武裝頭腦，清晰思路，指導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會(huì)、安全辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神，充分認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大意義，堅(jiān)定了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國實(shí)際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等知識(shí)。牢固樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，提高變“危”為“機(jī)”的能力。

　　二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作

　　緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級(jí)技術(shù)體系;組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審。二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會(huì)，并對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安全隱患33項(xiàng)。其中A級(jí)安全隱患1項(xiàng)，B級(jí)安全隱患5項(xiàng)，C級(jí)安全隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動(dòng)力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車間和班組，落實(shí)了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè);三是實(shí)驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備;四是對(duì)標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項(xiàng)目建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作;五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按計(jì)劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制工作，并于xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作;六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作，已確定 10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。七是計(jì)量管理工作，組織并參與制定計(jì)量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計(jì)量管理工作，積極組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作。

　　三、存在的不足與努力的方向

　　在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

　　一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展，個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中，本人一定認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核為手段，牢固樹立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功;以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn);大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

　　以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

工程述職報(bào)告 篇9

　　我現(xiàn)任土建專業(yè)高級(jí)工程師，主要職責(zé)是建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)、校、審工作。我的述職報(bào)告共分以下兩大部分。

　　一、xx年重點(diǎn)工作總結(jié)

　　1.學(xué)習(xí)情況

　　本年度在學(xué)習(xí)方面主要側(cè)重于以下方面：

　　1)管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度方面

　　能認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力把企業(yè)文化精神貫徹在每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中,努力打造CPECC品牌,產(chǎn)品見人品,爭(zhēng)取作一個(gè)項(xiàng)目,出一個(gè)精品,憑一腔真情,播一片信義。

　　2)專業(yè)技術(shù)方面

　　積極認(rèn)真參與專業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流活動(dòng)，以提高自身的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范。

　　2.主要工作業(yè)績(jī)

　　xx年內(nèi)主要進(jìn)行了大小設(shè)計(jì)工作共計(jì)十余項(xiàng)，其中包括詳細(xì)設(shè)計(jì)和前期設(shè)計(jì)、其中主要設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：

　　1)B09027《中國石油華東潤(rùn)滑油廠(華東物流中心) 配套完善工程》

　　本工程為新建項(xiàng)目。本人擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)人，工作中，能處處起帶頭作用，由于要求工期緊，我每天都加班設(shè)計(jì)到深夜，定方案，各個(gè)專業(yè)間協(xié)調(diào)，與業(yè)主的溝通，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，本項(xiàng)目中的新建綜合廠房長(zhǎng)120米,寬47.5米,高28.5米，三層，建筑面積13022平方米,屬于高層廠房。由于高層廠房在我院是第一次設(shè)計(jì)，所以我花費(fèi)了很多時(shí)間研究設(shè)計(jì)規(guī)范，翻閱了大量相關(guān)資料，使廠房設(shè)計(jì)即結(jié)構(gòu)合理又滿足消防的要求，經(jīng)過努力，該項(xiàng)目一次通過了專家的審查，通過新建綜合廠房的設(shè)計(jì)，對(duì)我開拓設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)水平起了很大的幫助。

　　2)B10007《大連石化公司一、二氣分異地改造70萬噸/年氣體分餾裝置》

　　本工程為在原有預(yù)留的空地上新建，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括6KV變電所、新建機(jī)柜室、聯(lián)合塔基礎(chǔ)、構(gòu)架-1、管架等，由于預(yù)留的空地面積小，這就要求我們?cè)谄矫娌贾蒙暇�雕�?xì)琢，既要保證該裝置與周圍裝置的安全距離，又要保證平面布置合理。本人擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)人，由于時(shí)間緊任務(wù)急，在接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，我與項(xiàng)目組的同志一道反復(fù)思考、進(jìn)行多個(gè)方案比較、選出最優(yōu)的裝置平面布置，由于沒有地勘資料，在設(shè)計(jì)前通過對(duì)附近裝置的圖紙查詢，了解了附近裝置構(gòu)筑物的基礎(chǔ)做法等，參考附近裝置的基礎(chǔ)做法，使建、構(gòu)筑物基礎(chǔ)做法與后出的地勘資料相吻合，6KV變電所為四層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，有兩個(gè)電纜夾層，由于時(shí)間緊，電專業(yè)拿來的委托平面布置不是很合理，我與電專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，完善了平面布置，使6KV變電所的設(shè)計(jì)更合理。該項(xiàng)目一次通過了專家的審查。

　　3)09024 《中國石油撫順石化公司原油集中加工、煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)改造石油一廠

　　新區(qū)搬遷糠醛恢復(fù)35x104t/a糠醛裝置》該項(xiàng)目為原有裝置改造項(xiàng)目。本人擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)人，在設(shè)計(jì)前通過對(duì)原有裝置的圖紙查詢，了解了原有裝置構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)做法等，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，由于原有裝置是1996年設(shè)計(jì)，新舊規(guī)范發(fā)生了很大的變化，原有設(shè)備基礎(chǔ)很多都不能滿足現(xiàn)有規(guī)范的要求，且原有的塔基礎(chǔ)打樁，如何處理上述問題，是保證我們能否保質(zhì)、按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)的關(guān)鍵，我和上游專業(yè)的負(fù)責(zé)人通過與業(yè)主溝通，確定了如下方案，即對(duì)于設(shè)備基礎(chǔ)重量等不變的，利用原設(shè)備基礎(chǔ)，對(duì)于設(shè)備基礎(chǔ)重量等改變的，我們重新設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，且在設(shè)計(jì)新基礎(chǔ)時(shí)，考慮原有樁對(duì)施工的影響，保證施工簡(jiǎn)單，通過本人的努力，該項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)保量的完成。 目前該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工已基本完成。

　　4)10006《中國石油寧夏石化公司500 萬噸/年煉油改擴(kuò)建工程》

　　本人擔(dān)任315 、404單元結(jié)構(gòu)審核人。該地區(qū)抗震設(shè)防烈度為8 度,地震加速度為0.24g，而我們平時(shí)設(shè)計(jì)中抗震設(shè)防烈度為7 度,地震加速度為0.10g設(shè)計(jì)較多，而對(duì)抗震設(shè)防烈度為8 度的設(shè)計(jì)較少，往往容易忽視有些構(gòu)造要求，由于汶川地震后，國家對(duì)抗震要求更加嚴(yán)格，尤其對(duì)抗震設(shè)防烈度高的地區(qū)，如本項(xiàng)目在儲(chǔ)罐基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中，抗震設(shè)防烈度為7 度時(shí),環(huán)梁構(gòu)造配筋率不小于0.4%,而抗震設(shè)防烈度為8 度時(shí)，環(huán)梁構(gòu)造配筋率不小于1%，后者被忽視，在審核工作中，本人能嚴(yán)格把關(guān)，確定方案。在計(jì)算文件、抗震構(gòu)造上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行國家抗震規(guī)范，使出手的設(shè)計(jì)文件結(jié)構(gòu)合理,經(jīng)濟(jì)美觀，安全適用，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。

　　5)還參與了本室的部分質(zhì)量?jī)?nèi)審工作,通過質(zhì)量?jī)?nèi)審，同事間互相切磋，提高了設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量水平，也為室里的質(zhì)量工作做了貢獻(xiàn)。

　　3.存在的不足和缺點(diǎn)

　　1)當(dāng)項(xiàng)目急或者設(shè)計(jì)要求緊的情況下，校審工作還是不夠過細(xì)，有紕漏產(chǎn)生。

　　2)忙完了一個(gè)項(xiàng)目，又急于奔波于下一個(gè)項(xiàng)目，不注意對(duì)工作中經(jīng)驗(yàn)和不足的總結(jié)。

　　3)對(duì)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師考試不夠重視,工作忙就放棄了考試。

　　二、明年的工作思路、目標(biāo)和完成措施

　　xx年即將過去，新的一年即將開始。在新的一年里，從自身的角度講，首要的是完成設(shè)計(jì)任務(wù)，另外，還要認(rèn)真的學(xué)習(xí)新技術(shù)，為我們企業(yè)作大、作強(qiáng)作貢獻(xiàn),開拓設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)水平，使自己的設(shè)計(jì)工作更上一層樓。干一個(gè)項(xiàng)目、出一個(gè)精品。

工程述職報(bào)告 篇10

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　一年來，受公司委托，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

　　一、安全工作

　　20xx年初，成立了工程安全管理委員會(huì)，定期組織安全檢查，召開安全會(huì)議，分析安全形勢(shì)，布置安全工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

　　1#公路通車后，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺(tái)的虛土上，隨車的項(xiàng)目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們專門下達(dá)了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)，制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施，交通安全基本上得到了控制。

　　壩右肩是 1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計(jì)單位對(duì)此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，補(bǔ)齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。

　　前期曾發(fā)生過臨時(shí)炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強(qiáng)了對(duì)炸藥庫的檢查，并對(duì)炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門要求每次爆破時(shí)，必須將爆破設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)監(jiān)理審批，并對(duì)爆破時(shí)間、警戒、信號(hào)等相關(guān)事項(xiàng)做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時(shí)建了一個(gè)炸藥庫，廠房標(biāo)施工時(shí)需要使用，由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥善解決了這個(gè)問題。

　　用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點(diǎn)。我們專門下發(fā)了用電接入申請(qǐng)、設(shè)備投用前檢查驗(yàn)收、接火等審批程序和制度。對(duì)三局施工局在壩右肩設(shè)置的 1臺(tái)臨時(shí)變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在安全隱患，要求其專門進(jìn)行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進(jìn)行專項(xiàng)治理，特別是臨時(shí)照明、臨時(shí)動(dòng)力配電盤、臨時(shí)用電線路等進(jìn)行整改。

　　根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，將對(duì)工程安全委員會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　二、質(zhì)量工作

　　工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評(píng)定、工地巡視等方式進(jìn)行工作。

　　7月18日，由于暴雨和地質(zhì)原因，35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，直接危及到變電站進(jìn)線側(cè)35KV桿塔安全和變電站安全運(yùn)行。為確保變電站安全，我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)通知進(jìn)行加固處理，并明確該項(xiàng)目按搶險(xiǎn)對(duì)待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日，我們對(duì)陜工局喜河項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)，要求加快施工進(jìn)度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工基本完成。

　　X年XX月XX日，變電站值班員報(bào)告，變電站擋墻出現(xiàn)異常。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看，擋墻局部坍塌，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致。為此，我們責(zé)令陜工局喜河項(xiàng)目部立即進(jìn)行返工，立即清退了包工隊(duì)，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊(duì)，并要求各承包商對(duì)所管轄的包工隊(duì)資質(zhì)和業(yè)績(jī)進(jìn)行認(rèn)真審查，將審查結(jié)果上報(bào)喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

　　根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來，按照《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，前期準(zhǔn)備工程的 6個(gè)標(biāo)段單元工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上。

　　三、工程進(jìn)度管理

　　主要是通過周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議等形式進(jìn)行。“一枯”是廠房標(biāo)施工的重點(diǎn)，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理等項(xiàng)工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到 4萬立方米，施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高，工期十分緊張。

　　由于XX年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計(jì)降雨天數(shù)達(dá)40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對(duì)外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由于這些因素的影響，“一枯”臨時(shí)草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個(gè)月，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力量的投入，倒排工期，采取措施，確保“一枯”各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、協(xié)調(diào)工作

　　由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后開始進(jìn)行的，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房，移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計(jì)遲后于前期征地工作，遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差，對(duì)工程影響較大。所以，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作，基本上保證了工程的正常進(jìn)行。

　　五、信息

　　按照集團(tuán)公司的要求，我們從 3月份開始，每月出1期《工程簡(jiǎn)報(bào)》。XX年共出版《工程簡(jiǎn)報(bào)》10期。

　　由于公司遠(yuǎn)離工地，工地的信息反饋對(duì)公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報(bào)告請(qǐng)示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息及時(shí)準(zhǔn)確。

　　六、防非典工作

　　XX年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書，并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣�府的統(tǒng)一部署，成立了防非辦公室，嚴(yán)格控制人口流動(dòng)，實(shí)行每天報(bào)告制度，并為員工購買了防并藥品，在臨時(shí)住地進(jìn)行消毒;對(duì)參建單位進(jìn)行檢查，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員，采取了簡(jiǎn)易隔離措施。

　　七、開工儀式準(zhǔn)備工作

　　6月26日，喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據(jù)公司的策劃和安排，具體組織現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。主要是場(chǎng)地準(zhǔn)備、主席臺(tái)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工區(qū)整理、開工爆破設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作中，我們連續(xù)一個(gè)星期都是忙到夜里3、4點(diǎn)鐘。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作，保證了開工儀式的成功舉行。

　　八、防汛工作

　　我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔(dān)任指揮長(zhǎng)。今年 8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水，基坑5次被淹沒，防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準(zhǔn)確及時(shí)、指揮正確，保證了安全度汛。

　　總的來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因，今后將繼續(xù)努力，不斷提高，認(rèn)真扎實(shí)做好X年的工作。

工程述職報(bào)告 篇11

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。

　　現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。

　　xx年，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計(jì)定的工作目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報(bào)。

　　一、xx年主要工作的開展情況

　　xx年初我負(fù)責(zé)別會(huì)館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：(混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場(chǎng)等工程)。于8月如期全部完工，保證了會(huì)館地下一層的正常營(yíng)業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場(chǎng)擴(kuò)建工作，從設(shè)計(jì)、施工及土方平衡機(jī)械車輛租用和使用，及1號(hào)索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場(chǎng)的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)�館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場(chǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場(chǎng)管理軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，保證了滑雪場(chǎng)的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一) 注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地確定好xx年工程部整體工作思路。

　　年初，集團(tuán)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實(shí)際，統(tǒng)一思想，并對(duì)客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè)，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低工程造價(jià)上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(二)突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實(shí)。

　　加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，xx年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo)，并結(jié)合工程部工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對(duì)不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對(duì)執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。

　　總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅(jiān)持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上�；仡檟x年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

　　二、工作中存在的不足

　　總結(jié) 年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面：

　　一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

　　二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

　　三是對(duì)工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。

　　四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。

　　三、對(duì)下步工作的初步設(shè)想

　　xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng)，如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步，我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想：

　　一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

　　二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。 三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過程中，要堅(jiān)決地追求效益的最大化。

　　四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上，要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

　　五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

　　同志們：在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會(huì)把工程處的工作做的更好，不辜負(fù)干部職工的厚望。

　　以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)廣大職工提出寶貴意見。謝謝!

工程述職報(bào)告 篇12

　　現(xiàn)在距離我加入順洋這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了很多，學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了很多，當(dāng)然也收獲了很多。在加入順洋這個(gè)平臺(tái)以前，雖然也是做弱電項(xiàng)目管理，但是大都是很小的單一的項(xiàng)目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有順洋平臺(tái)提供的項(xiàng)目做的有勁，更沒有在順洋平臺(tái)成長(zhǎng)的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺(tái)給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)收獲成長(zhǎng)。

　　20xx年8月，帶著無限憧憬加入了順洋平臺(tái)，在經(jīng)歷了企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)后，正式開始了工程部的工作。很幸運(yùn)的是，加入順洋平臺(tái)不久，公司企業(yè)就很信任的把南充城北這個(gè)大工程交給我來負(fù)責(zé)，這是我在項(xiàng)目管理上的一個(gè)巨大突破，同時(shí)也是我接觸的各個(gè)系統(tǒng)最多的工程，無論是項(xiàng)目規(guī)模還是系統(tǒng)的復(fù)雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個(gè)項(xiàng)目后，請(qǐng)教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利的完成了這個(gè)項(xiàng)目，并獲得業(yè)主的好評(píng)。在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，從最開始的困難重重到后期的順風(fēng)順?biāo)�，都�?duì)我的成長(zhǎng)起到了相當(dāng)重要的作用。一開始的進(jìn)場(chǎng)，總包方的各種刁難，業(yè)主的各個(gè)嚴(yán)格要求，差點(diǎn)讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，銷售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業(yè)主的認(rèn)可，在我對(duì)工程的細(xì)心認(rèn)真管控下，工人作出的高品質(zhì)工程面前，各方關(guān)系越來越和諧，并且在后期的設(shè)備安裝調(diào)試階段，業(yè)主對(duì)我們提供了相當(dāng)多的便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個(gè)項(xiàng)目的順利完工并通過省級(jí)單位驗(yàn)收，我明白了很多問題，首先就是平臺(tái)的重要性，一個(gè)好的平臺(tái)，才會(huì)給我更多的成長(zhǎng)空間，才會(huì)更快的激發(fā)個(gè)人潛力，讓個(gè)人快速成長(zhǎng)。其次是團(tuán)隊(duì)合作的重要性，個(gè)人能

　　力再好，沒有同事及團(tuán)隊(duì)的配合，永遠(yuǎn)都會(huì)有無法逾越的坎，在遇到這個(gè)無法逾越的坎的時(shí)候，同事及團(tuán)隊(duì)的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達(dá)到一個(gè)新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準(zhǔn)能找出一個(gè)解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發(fā)展到友好，在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作，一定是一帆風(fēng)順的。

　　記住了南充城北項(xiàng)目實(shí)施后明白的道理，再次投入到綿陽通力項(xiàng)目的實(shí)施中，在這個(gè)項(xiàng)目中雖然也做到了盡職盡責(zé)，也應(yīng)用了此前學(xué)習(xí)的知識(shí)，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，項(xiàng)目成本管控的不合理，項(xiàng)目質(zhì)量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來后，公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的找我談話，并給我提出了很多相當(dāng)有用的意見，在此后的一段時(shí)間里，我抱著必須解決這些問題的決心，以配合同事項(xiàng)目為主的工作方式來學(xué)習(xí)工程部各個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也報(bào)考了二級(jí)建造師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業(yè)課明年再考，但是通過二級(jí)建造師相關(guān)知識(shí)的自學(xué)，在相關(guān)項(xiàng)目的成本管控，質(zhì)量管控能力都有了相當(dāng)?shù)奶嵘�，并且深刻的明白，作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要，質(zhì)量管控是項(xiàng)目管理的生命，成本管控則是項(xiàng)目管理的生命延長(zhǎng)。

　　近幾個(gè)月的技術(shù)中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項(xiàng)目實(shí)施的核心關(guān)鍵，人用好了，項(xiàng)目管理自然就沒問題了，在項(xiàng)目管理中，人力資源的配置，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)都離不開人的參與，在人的管理中，我個(gè)人現(xiàn)在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關(guān)系，理清各種問題，理明白一切疑惑，用道理原理來實(shí)施人力資源的配置、人際關(guān)系的

　　協(xié)調(diào)。我很明白，這只是一個(gè)初期的想法，實(shí)施過程中肯定還會(huì)存在很多問題，那么至于具體如何實(shí)施，肯定還需要有這么一個(gè)機(jī)會(huì)平臺(tái)來實(shí)踐，在實(shí)踐的過程中進(jìn)行不斷的修改深化，只有在實(shí)踐的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題這么一個(gè)循環(huán)中，才能完善先理后管的進(jìn)行，同時(shí)也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能給我這么一個(gè)平臺(tái)，這么一個(gè)機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，再次實(shí)現(xiàn)我人生的又一個(gè)突破。

　　在以后的項(xiàng)目管理中，我會(huì)在現(xiàn)在已有的管理章程下進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)努力學(xué)習(xí)借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式，比如在施工隊(duì)的管理上，我們應(yīng)該根據(jù)施工隊(duì)的人員數(shù)量配置，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，施工隊(duì)資質(zhì)，施工隊(duì)付款方式，以及施工隊(duì)報(bào)價(jià)等項(xiàng)目分別轉(zhuǎn)換為具體分值，正如我們現(xiàn)在的績(jī)效考核方式，將各項(xiàng)指標(biāo)量化，以此來判斷哪個(gè)施工隊(duì)更適合我們公司企業(yè)，對(duì)這個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，甚至是對(duì)他們的工人進(jìn)行必要的技術(shù)工藝安全等方面的培訓(xùn)，以此提升工作效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。這個(gè)方案實(shí)施，肯定還需要做更多細(xì)致工作，也需要領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面進(jìn)行指導(dǎo)，在這個(gè)方案實(shí)施完善的過程中，我相信會(huì)有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn)，并逐漸篩查出有用的形成資料匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

　　述職人：蘇

　　20xx年9月23日

工程述職報(bào)告 篇13

　　一、適應(yīng)崗位變化，轉(zhuǎn)換自身角色，明確工作定位

　　今年，根據(jù)組織的安排，我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作，對(duì)我來說，同樣是擔(dān)任“一把手”，但工作的“舞臺(tái)”發(fā)生了轉(zhuǎn)移，也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主管的是一個(gè)地區(qū)的工作，黨政財(cái)文是一級(jí)基層政府，直接面對(duì)的是整個(gè)地區(qū)的黨員干部和人民群眾，事務(wù)繁雜，頭緒眾多，在工作中通過抓一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后，它是區(qū)政府的一個(gè)職能部門，是條條和專業(yè)工作，面對(duì)的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍，管理的是一個(gè)行業(yè)，帶動(dòng)的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著幫助區(qū)委、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場(chǎng)和推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。如何適應(yīng)“舞臺(tái)”的轉(zhuǎn)移和所帶來的角色的轉(zhuǎn)換，首先要從明確自身的定位開始，而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí)、思考和對(duì)部門工作的了解、熟悉的基礎(chǔ)上。在部門工作一段時(shí)間以來，我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰(zhàn)多：一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門，擔(dān)負(fù)著對(duì)建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)管理的重任，而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容，直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，我到建工局后，多次向干部職工講，江寧城市建設(shè)的美不美，規(guī)劃是關(guān)鍵，而江寧房子的質(zhì)量好不好，能否經(jīng)受住歷史的考驗(yàn)，工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量和安全，向社會(huì)交出合格的建筑產(chǎn)品，我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè)，被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級(jí)低、綜合實(shí)力弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，作為行業(yè)主管部門，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的的背景下，有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，使建筑業(yè)真正成為富民強(qiáng)區(qū)的一個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)，在這點(diǎn)上，我深感責(zé)任重，壓力大。三是帶隊(duì)伍的壓力和責(zé)任。建筑行業(yè)由于其特殊性，容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題，因此也受到全社會(huì)的廣泛關(guān)注，如何帶好一支思想過硬、作風(fēng)過硬、勤政廉政、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，樹立行業(yè)的良好形象，我深感自身的責(zé)任重。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn)，我給自己進(jìn)行了認(rèn)真定位，即：“一個(gè)部門工作的決策者，一個(gè)行業(yè)工作的管理者，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。

　　二、勤于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平

　　明確了自身的定位，如何來勝任這個(gè)崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異，如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門工作以來，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識(shí)和各類行業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，這些對(duì)于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，建工局不僅僅是一個(gè)負(fù)責(zé)行政審批、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門，而且是一個(gè)肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)工作部門，不僅涉及到點(diǎn)、線的具體工作，而且涉及到全區(qū)整個(gè)建筑行業(yè)面上的工作，實(shí)際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，駕馭全局，我必須學(xué)習(xí)，而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個(gè)工作崗位，我在平時(shí)工作中，加強(qiáng)了個(gè)人的學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī)，從自身來說能夠依法行政，依法駕馭全區(qū)建筑市場(chǎng)的管理，另一方面，學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和國家相關(guān)規(guī)范條文等有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、檢測(cè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，力爭(zhēng)對(duì)行業(yè)中的專業(yè)性知識(shí)也有一定程度的了解和掌握，此外還學(xué)習(xí)各類管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，通過三大方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分認(rèn)識(shí)到不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)我來說，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的內(nèi)行，而我則是外行，博采眾長(zhǎng)、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想，同時(shí)在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會(huì)總結(jié)、研究、實(shí)踐，提高自已的決策水平。

　　學(xué)習(xí)的過程其實(shí)也是對(duì)部門、對(duì)行業(yè)各項(xiàng)工作逐漸了解、掌握的過程，在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務(wù)、發(fā)展”三大職能，“管理”是最基本的職責(zé)，即對(duì)全區(qū)建筑業(yè)實(shí)施行業(yè)管理，對(duì)全區(qū)建筑市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)�！胺�務(wù)”是區(qū)政府賦予我局一項(xiàng)新的工作職責(zé)，即要為前來我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹立良好的形象�！鞍l(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項(xiàng)重要的工作職責(zé)，即積極幫助、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場(chǎng)，壯大實(shí)力，帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強(qiáng)。從三者的關(guān)系上來看，管理是基礎(chǔ)，服務(wù)是前提，發(fā)展是動(dòng)力，三者緊密結(jié)合，相輔相成。

　　三、圍繞三大職能開展工作，切實(shí)提高部門工作水平

　　圍繞上述三大職能，為切實(shí)提高部門工作水平，努力當(dāng)好部門一把手，我重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

　　1、抓管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序

　　隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，充分帶動(dòng)了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬平方米，單項(xiàng)工程1800多個(gè)，共有建筑隊(duì)伍300多家，建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬人，施工隊(duì)伍龐大，施工人員眾多，建筑市場(chǎng)面廣量大，這給全區(qū)建筑市場(chǎng)管理帶來了巨大的壓力，作為行業(yè)主管部門，承擔(dān)的任務(wù)重、責(zé)任大。為此，只有強(qiáng)化行業(yè)管理和建筑市場(chǎng)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在工作中，我注重嚴(yán)把“三關(guān)”，強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管。一是建章立制，規(guī)范管理，嚴(yán)把“約束關(guān)”�！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，針對(duì)建筑市場(chǎng)規(guī)�？偭魁嫶筮@一實(shí)際狀況，我們依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)強(qiáng)化了制度建設(shè)，制定了建筑市場(chǎng)各項(xiàng)配套制度，并通過落實(shí)制度去實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。今年，《南京市江寧區(qū)建筑市場(chǎng)管理規(guī)定》正式出臺(tái)，這為我們加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管提供了基本依據(jù)；針對(duì)建筑市場(chǎng)中部分建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我們及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理實(shí)施意見》，對(duì)違反文件規(guī)定的責(zé)任主體按照《意見》中的規(guī)定予以嚴(yán)懲；今年11月份，又進(jìn)一步制定了規(guī)范監(jiān)理、招標(biāo)代理、檢測(cè)、勘察、設(shè)計(jì)等單位市場(chǎng)行為的若干管理辦法，作為我區(qū)建筑市場(chǎng)管理規(guī)定的細(xì)化和補(bǔ)充。在加大對(duì)建筑市場(chǎng)各方責(zé)任主體行為約束的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)局內(nèi)部各科室、部門履行職責(zé)的監(jiān)督，制定出一整套局內(nèi)部各科室的工作職責(zé)、工作流程、聯(lián)系表單、法律文書等相配套的文件，要求各科室、部門切實(shí)履行自身工作職責(zé)，依法行政、依法辦事，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各道口子上來層層把關(guān)，最大限度的規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體的行為。通過制度建設(shè)，將在我區(qū)從事工程建設(shè)的各方主體以及相關(guān)單位的責(zé)任、義務(wù)明文規(guī)定，加大約束，規(guī)范行為。二是關(guān)口前移，提前防范，嚴(yán)把“責(zé)任關(guān)”。今年我們對(duì)建筑行業(yè)發(fā)生的一些事故進(jìn)行了認(rèn)真的反思和研究，提出了“關(guān)口前移，變事后懲處為事前責(zé)任追究，提前防范”的工作思路，成立了局內(nèi)部督查組和責(zé)任追究小組，全面推行履行職責(zé)督查制、問責(zé)制和責(zé)任追究制，并連續(xù)制定、印發(fā)了四份關(guān)于開展局系統(tǒng)內(nèi)部責(zé)任追究制的文件，一方面對(duì)工作失職的科室、部門和有關(guān)人員開展責(zé)任追究，另一方面對(duì)建筑市場(chǎng)中有違法違規(guī)行為的各方主體在發(fā)生事故之前就實(shí)施懲處，關(guān)口前移，提前防范。三是依法監(jiān)管，加大處罰，嚴(yán)把“清出關(guān)”。我們?cè)趯?duì)各方責(zé)任主體監(jiān)管時(shí)，一方面依法監(jiān)管，對(duì)違法違規(guī)行為予以嚴(yán)厲查處，另一方面對(duì)各方主體的工程建設(shè)行為建立考核考評(píng)機(jī)制，并制定了一整套的考核考評(píng)意見，對(duì)考核考評(píng)不合格的，堅(jiān)決予以清出市場(chǎng)，通過標(biāo)本兼治，最終達(dá)到營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)秩序的目的。今年以來，共有12家施工單位、7家監(jiān)理單位被取消在江寧區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)的資格。

　　2、抓服務(wù)，樹立行業(yè)良好形象

　　我局作為一個(gè)行業(yè)管理部門，同時(shí)也是區(qū)政府的一個(gè)服務(wù)窗口，服務(wù)水平高與低，窗口形象好與差，直接關(guān)系到全區(qū)的招商引資大環(huán)境。為此，我們明確了“依法行政、依法辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效快捷”的服務(wù)指導(dǎo)思想，并圍繞指導(dǎo)思想，創(chuàng)新工作思路，落實(shí)新舉措：一是堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起。服務(wù)水平的高與低，工作人員思想意識(shí)是關(guān)鍵。我們加大了駐開發(fā)區(qū)辦事處和行政服務(wù)中心建工窗口兩大服務(wù)窗口的建設(shè)，將窗口工作人員的考核統(tǒng)一納入局機(jī)關(guān)百分考核范圍，年底集中考核，在兩大窗口內(nèi)部堅(jiān)持開展每月考核測(cè)評(píng)，壓力與動(dòng)力并舉。二是采取“走出去”的方式，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、行風(fēng)座談會(huì)等，充分聽取方方面面的意見，幫助廣大業(yè)主、建設(shè)、施工單位排憂解難。三是加強(qiáng)外部監(jiān)督，通過設(shè)立局長(zhǎng)信箱、發(fā)放征求意見函、召開座談會(huì)等多種形式，廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議，拓寬監(jiān)督范圍，便于我們?cè)诠ぷ髦屑皶r(shí)加以改進(jìn)。四是推行政務(wù)公開，我們把全局的各項(xiàng)手續(xù)辦理程序、辦理?xiàng)l件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和需要提供的材料進(jìn)行匯總，印制了《南京市江寧區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目辦理程序服務(wù)指南》，分發(fā)到業(yè)主、建設(shè)、施工單位，方便他們前來辦事，同時(shí)將《指南》中的內(nèi)容全部上網(wǎng)，便于查詢，受到了一致好評(píng)。今年以來，我局開發(fā)區(qū)辦事處窗口在開發(fā)區(qū)3季度考核中評(píng)為第8名，陳躍林同志被評(píng)為 “服務(wù)明星”，收到建設(shè)、施工單位送來的錦旗4面，區(qū)政府行政服務(wù)中心建工窗口被評(píng)為“紅旗窗口”，收到建設(shè)、施工單位送來的錦旗4面。

　　3、抓發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)做大做強(qiáng)

　　建筑業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)大有作為的行業(yè)，而從我區(qū)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、綜合實(shí)力不強(qiáng)、市場(chǎng)占有率低，與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很不相稱，這些問題如不有效地加以解決，推動(dòng)全行業(yè)提升等級(jí)、做大做強(qiáng)就成為一句空話。在當(dāng)前全區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)謀求大發(fā)展，做到與全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)已成為全行業(yè)上下的共識(shí)。在制定推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的措施上，我們注重貼近行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出薄弱點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，客觀實(shí)際、行之有效的制定對(duì)策和措施，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中面臨的問題和難點(diǎn)，尋求突破。一是理清思路，明確目標(biāo)。建筑業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵在于好的工作思路。今年5月份，我們?cè)趯?duì)區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，客觀提出了我區(qū)建筑業(yè)未來的發(fā)展思路，即要走“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的道路�！叭�面”就是總承包施工企業(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面發(fā)展，兩者兼顧，齊頭并進(jìn)。協(xié)調(diào)就是構(gòu)建總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)施工企業(yè)為主體、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的三個(gè)發(fā)展層次，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)，可持續(xù)就是堅(jiān)持實(shí)施多元化發(fā)展，體現(xiàn)我區(qū)建筑企業(yè)科技密集型、知識(shí)密集型、管理科學(xué)化的特色，從建筑業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，構(gòu)造大建筑理念，在明確我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，制定出我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)，即：通過對(duì)全區(qū)建筑行業(yè)資源整合，五年中，扶持、培植2—3家一級(jí)資質(zhì)房屋建筑施工總承包企業(yè)、3—5家專業(yè)承包一級(jí)企業(yè)和5—8家二級(jí)房屋建筑施工總承包企業(yè)，五年后形成10家施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，20家施工總承包二級(jí)資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上，有條件的選擇一批企業(yè)組建江寧的特級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，全力打造江寧建筑業(yè)的航空的母艦。發(fā)展目標(biāo)的確定，為我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展明確了方向。二是抓住“難點(diǎn)”求突破。通過調(diào)研分析，我區(qū)的建筑企業(yè)提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的難點(diǎn)在資質(zhì)等級(jí)的提升和人才的培養(yǎng)上，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況，矛盾顯得更加突出。為切實(shí)有效的解決這些難題，作為行業(yè)主管部門，我們采取了一些措施，在企業(yè)資質(zhì)等級(jí)提升上，我們通過梳理排隊(duì)，確定一批有潛力、發(fā)展后勁足、各種條件基本符合升級(jí)的企業(yè)，局相關(guān)科室定人定企業(yè)定目標(biāo)，采取跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)、幫助企業(yè)開展工作，并加強(qiáng)與建設(shè)部、省、市主管部門的溝通、協(xié)調(diào)，全力以赴幫助企業(yè)提高等級(jí)。今年，完成了1家專業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的晉升，4家三級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)晉升二級(jí)，申報(bào)1家專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)待批，完成的工作量是前2年的總和。同時(shí)新發(fā)展了    15家建筑施工、市政、園林、機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾裝潢等專業(yè)的新興建筑業(yè)企業(yè)，這些管理體制順、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、發(fā)展意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展后勁足的企業(yè)都是我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展壯大的后備力量，同時(shí)也為今后晉升資質(zhì)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)上，我們抓住調(diào)研的機(jī)會(huì)，廣泛向企業(yè)宣傳發(fā)動(dòng)，要求企業(yè)思想上高度重視人才培養(yǎng)工作，在具體工作中，我們?cè)趨^(qū)人事部門的大力支持下，協(xié)調(diào)省、市行業(yè)主管部門，積極幫助企業(yè)開展高、中、初級(jí)專業(yè)職稱申報(bào)工作，完成中級(jí)職稱晉升521人，高級(jí)職稱晉升8人，同時(shí)認(rèn)真抓好項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)升級(jí)工作，今年完成晉升一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理9人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理55人，被建設(shè)部審核通過國家一級(jí)建造師3人，申報(bào)二級(jí)建造師145人待批，各項(xiàng)指標(biāo)比建工局近5年來總和還要多。這些都為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)打下了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。通過抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，我區(qū)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力有了進(jìn)一步提高，今年1—10月份本區(qū)建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值、施工面積和增加值和去年同比增加了21 %、24 %、  21%。

　　以上是我任職以來就明確部門職責(zé)定位、努力當(dāng)好一把手開展的一些工作，距離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有較大的差距，在今后的工作中，我將認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，站好崗，把好關(guān)，帶好一班人，努力當(dāng)好部門一把手，為江寧實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”服務(wù)和“進(jìn)軍蘇南第一方陣”繼續(xù)出力流汗。

工程述職報(bào)告 篇14

　　自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)x月，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部充滿信心。

　　我是20xx年2月進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的。在這x月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

　　今年以來，項(xiàng)目施工通過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。

　　現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報(bào)告如下：

　　一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè) mzd同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有1，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及二級(jí)單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。我主要是通過班子民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時(shí)給以幫助和解決；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志；對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個(gè)方面的努力，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。 項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和1家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四�！�，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了副主任，他們分別來自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長(zhǎng)，分別來自x單位；在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，分別來自x單位。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會(huì)議審議通過后任命；對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長(zhǎng)，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂�好的工作而有離開項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

　　二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律 項(xiàng)目部黨工委于20xx年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書記。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會(huì)也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會(huì)議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。

　　對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，被列為入黨積極分子考核。 項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員6，其中從事管理工作黨員4，作業(yè)層職工黨員1，女黨員，預(yù)備黨員；大專以上文化程度黨員5，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及1二級(jí)單位。

　　項(xiàng)目部黨組織在國外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對(duì)封閉保守的國度里，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開展；三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動(dòng)受到掣肘。

　　我們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng)，力爭(zhēng)通過活動(dòng)，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。

　　項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開專題會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會(huì)，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷�！�、《警醒》及集團(tuán)公司黨委副書記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對(duì)自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。

　　目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施；各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。

　　在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配臵上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。

　　三、支持工會(huì)開展職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活

　　項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場(chǎng)所。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購臵了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動(dòng)的必要投入。今年以來項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng)，參與職工總數(shù)達(dá)70x次以上，基層工會(huì)之間開展的對(duì)抗賽、友誼賽，以及和勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項(xiàng)目部黨工委一班人，也是積極鼓勵(lì)和大力支持，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。

　　四、勤政敬業(yè)，為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守

　　我們是第一次進(jìn)入x市場(chǎng)，人生地不熟，項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了就開始計(jì)算工程的開工時(shí)間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們不等不靠，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)大家闖過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)：

　　1、抓建制立章，使管理有序

　　工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理，一開始我就重視了這項(xiàng)工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過程中，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動(dòng)大，但是各項(xiàng)管理都是有序的。

　　2、抓市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購

　　實(shí)行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,其漫天要價(jià)是常事。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70的設(shè)備和材料,其采購量非常大.而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。

　　房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批；且工作量非常大，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的情況下，堅(jiān)持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項(xiàng)工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。

　　3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力

　　這個(gè)工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(diǎn)(每天工作都在14小時(shí)左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在長(zhǎng)期工作。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動(dòng)，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決。

　　4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展

　　本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程的弱項(xiàng)。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫等報(bào)批工作。此項(xiàng)工程是水電部第一個(gè)實(shí)行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。實(shí)踐證明，我們闖過了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊(duì)伍。

　　5、機(jī)電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求

　　我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過程少則x月，長(zhǎng)的要一年多，非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺(tái)明年1月到貨；兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺(tái)4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。

　　6、深入現(xiàn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

　　項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會(huì)議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時(shí)到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百；對(duì)分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會(huì)議，使得問題很快就得到處理。

　　目前一號(hào)水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗(yàn)；二號(hào)水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號(hào)水池的中間塊既將完成，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90，預(yù)計(jì)12月底可以基本裝完；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。

　　7、重視索賠工作，取得工期延長(zhǎng)的勝利

　　國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時(shí)間每周召開一次索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請(qǐng)索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長(zhǎng)工期x月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了索賠報(bào)告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。

　　在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費(fèi)公家一分錢(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí))；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配臵不到位，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng)，來了2x月僅回國一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。

　　五、對(duì)自己存在問題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施

　　盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法：

　　1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

　　我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在做工程，人生地不熟；業(yè)主是政府部門，聘用了附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個(gè)國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng)，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。所以驗(yàn)收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位臵；今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。

　　2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來

　　職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識(shí)沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好，mzd曾說過：只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對(duì)的；另一方面工資方案沒有激勵(lì)的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。

　　3、成本控制沒有找到有效的方法

　　在一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓�司其價(jià)格很高，我們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包；我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，另外語言障礙也是個(gè)大問題，幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購，造成材料、機(jī)具的控制很難，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng)，摸索出行之有效的管理辦法來。

　　4、項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展

　　本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是整個(gè)政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額，找合適的機(jī)會(huì)由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙�想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！

　　針對(duì)這些差距和突出問題，我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面，共四個(gè)大的方面：

　　1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路

　　與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問題。因此，我們都是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來處理，直到達(dá)到目的為止。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：

　　a、對(duì)于工程師是對(duì)的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí)；

　　b、對(duì)于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見辦；

　　c、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師；

　　d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持；

　　e、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。

　　2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來的問題改進(jìn)思路要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手：

　　a、層層做好職工的溝通工作，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì)議制度。要認(rèn)真做好信訪工作，對(duì)于

　　群眾反映的問題要認(rèn)真對(duì)待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來。

　　b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

　　3、成本控制問題改進(jìn)思路

　　打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理：

　　a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤；

　　b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國；

　　c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理；

　　d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購；

　　e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。

　　4、減虧思路

　　減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久，也做了很長(zhǎng)時(shí)間，一直沒有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考：

　　a、加強(qiáng)管理，降低成本；

　　b、對(duì)于含糊不清的項(xiàng)目，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時(shí)結(jié)算，減少今后的索賠；

　　c、把反投資與虧損分開，尋找比較好的反投資項(xiàng)目，真正的投資，也不一定就真的有虧損；

　　d、及時(shí)收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函；

　　e、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑； f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。 從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有1x月的時(shí)間,我將和項(xiàng)目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn). 以上是我的述職報(bào)告.

工程述職報(bào)告 篇15

　　20xx年，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)市委擴(kuò)大會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)其他黨委成員及廣大干部職工，發(fā)揚(yáng)求真、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的水利精神，立足本職、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，較好的完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。下面本人就今年以來，在德、能、勤、紀(jì)、廉等方面的表現(xiàn)，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做一匯報(bào)。

　　一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治理論水平

　　堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大會(huì)議精神，不斷提高政治理論水平，增強(qiáng)政治敏銳性，樹立正確的世界觀和人生觀。積極參加了市委黨校舉辦的黨的xx大精神理論培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并與實(shí)際工作相結(jié)合，努力為群眾多辦好事、多辦實(shí)事。同時(shí)本人還不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，為各項(xiàng)工作的順利開展，提供堅(jiān)實(shí)的理論保障。

　　政治思想方面，做為一名黨員干部，時(shí)刻牢記宗旨，在政治、思想上堅(jiān)決擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺同黨中央、市委、政府保持高度一致。在行動(dòng)上貫徹執(zhí)行市委、政府的各項(xiàng)決定、決策，確保政令暢通。具體到實(shí)際工作中就是要做到識(shí)大體、顧大局，在大是大非問題上做到立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度明確。堅(jiān)決反對(duì)民族分裂和非法宗教活動(dòng)，樹立“三個(gè)離不開”思想，做到不信教，不參加任何宗教活動(dòng)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作作風(fēng)方面

　　水利工作服務(wù)的對(duì)象是基層群眾，因此本人經(jīng)常深入到基層，了解和掌握第一手資料，為各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻擺正自己的位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，做到實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、扎實(shí)工作。正確處理上下級(jí)關(guān)系，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)下要求干部職工做到的，首先自己要做到，發(fā)揮出一名黨員干部的模范帶頭作用。

　　三、業(yè)務(wù)工作開展情況

　　一是服從領(lǐng)導(dǎo)安排，勇挑工作重?fù)?dān)。20xx年底，在局黨委充分信任基礎(chǔ)上，安排我負(fù)責(zé)**市城市防洪應(yīng)急工程，面對(duì)黨委的安排，本人不講條件，不帶情緒，在充分了解施工環(huán)境的情況后，積極配合設(shè)計(jì)單位完成工程的前期設(shè)計(jì)、可研等工作。6月初，組織有關(guān)人員對(duì)施工范圍內(nèi)影響工程施工的住戶進(jìn)行了摸底調(diào)查，初步確定需拆遷57戶，匯同市拆遷辦，制定了詳實(shí)的折遷方案。方案經(jīng)上級(jí)部門審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照城市建設(shè)折遷補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)規(guī)定，經(jīng)過評(píng)估定價(jià)后，實(shí)施折遷，并依法在9月底前完成了拆遷和搬遷安置工作。確保工程按時(shí)開工建設(shè)，目前該工程已完成主體建設(shè)的52%，按照計(jì)劃明年5月底完工。

　　二是加強(qiáng)工作責(zé)任心，保證工程質(zhì)量。首先，加強(qiáng)工程監(jiān)督檢查，對(duì)直接影響工程質(zhì)量的隱蔽工程和關(guān)鍵部位實(shí)行建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工五方聯(lián)檢。其次，充分發(fā)揮建管站，在工程建設(shè)管理中的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位之間的相互合作，對(duì)工程建設(shè)過程中的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、人員工資發(fā)放等，有關(guān)事宜進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第三，嚴(yán)格資金管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。第四，認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收前期準(zhǔn)備工作。錫伯圖渠首3.7公里干渠改造工程、阿不都拉東一支渠及恰夏水庫除險(xiǎn)加固工程已基本完工，目前正在進(jìn)行竣工決算和資料整理，隨時(shí)接受上級(jí)的驗(yàn)收。

　　四、廉潔自律方面

　　一年來，本人能夠自覺學(xué)習(xí)地、市紀(jì)委有關(guān)干部廉潔自律和廉政建設(shè)有關(guān)條例和規(guī)定，自覺遵守國家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，并從思想上充分認(rèn)識(shí)廉潔自律的重要性，增強(qiáng)拒腐防變能力，在大是大非面前保持頭腦清醒。作為分管工程的領(lǐng)導(dǎo)，首先在思想上牢固樹立為民辦實(shí)事，辦好事的思想，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)不按照工程順序施工、偷工減料的單位，嚴(yán)肅查處。堅(jiān)決杜絕“豆腐渣的工程”。堅(jiān)決抵制人情工程、關(guān)系工程，從未利用職權(quán)收授各類獎(jiǎng)金和禮品。為時(shí)刻保持警惕，積極參加局黨委組織的各類學(xué)習(xí)和專題民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決隱患問題。在日常工作、生活、學(xué)習(xí)中，也能做到嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持用各紀(jì)律來規(guī)范和約束自己的言行，不以權(quán)謀私，假工濟(jì)私，從源頭上預(yù)防和遏止各類腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

　　五、存在問題

　　一年來，本人通過不懈努力，在工作上雖然取得了一些成績(jī)，但同時(shí)暴露出一些問題，如：

　　1、工作的主動(dòng)性還有待進(jìn)一步提高，只限于自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，主動(dòng)請(qǐng)示的意識(shí)不強(qiáng);

　　2、學(xué)習(xí)積極性不高，不能按時(shí)參加每周五的局辦公室統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)，滿足于現(xiàn)有的政治理論水平，并經(jīng)常以工作忙為理由寬慰自己;

　　3、業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，身為水利局副總工程師，過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是建設(shè)高質(zhì)量工程的基礎(chǔ)保障，因此還需進(jìn)一步加強(qiáng)平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過理論聯(lián)系實(shí)踐不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)技能;

　　4、對(duì)時(shí)代發(fā)展過程中出現(xiàn)的新事物、新知識(shí)，不能及時(shí)掌握，工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，方法守舊。

　　通過總結(jié)，本人認(rèn)為以上問題出現(xiàn)的原因主要是有三點(diǎn)：

　　一是放松了政治理論學(xué)習(xí)，滿足于現(xiàn)有的政治理論水平，對(duì)老一輩先進(jìn)的革命理論，只做面書學(xué)習(xí)和通讀，沒有深入學(xué)習(xí)把握其精髓，放松了世界觀和人生觀的改造，工作上不求成績(jī)旦求無過，主動(dòng)性不高。

　　二是對(duì)自身要求不嚴(yán)，作風(fēng)時(shí)緊時(shí)松。

　　三是學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，接受新事物的能力有待提高，知識(shí)更新沒有完全跟上時(shí)代的發(fā)展。

　　六、改進(jìn)措施：

　　一要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。不斷用馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論充實(shí)頭腦，不斷改造自已的世界觀與人生觀。全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，牢固樹立全心全意為民服務(wù)的思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　二要學(xué)科技。當(dāng)今科技日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識(shí)的更新。

　　三要做到嚴(yán)格要求，廉潔自律，努力塑造黨員干部良好形象。面對(duì)當(dāng)前腐敗形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，只有樹立正確的權(quán)利觀、利益觀，才能沉著應(yīng)對(duì)各種腐朽思想的侵蝕。并按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于國家、集體和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正辦事，對(duì)社會(huì)上的歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制，為我市的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程述職報(bào)告 篇16

　　20xx年就快結(jié)束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和>挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。轉(zhuǎn)眼在設(shè)計(jì)院已工作了3年有余，可以說時(shí)間是最好的磨石，在不知不覺中磨去自身的棱角與粗糙的外表，使我們能更適合自身的崗位跟職責(zé)。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

　　一、虛心學(xué)習(xí)

　　努力工作，圓滿完成任務(wù)！

　　（一）20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　�。ǘ�）20xx年工程內(nèi)容有：土地綜合治理工程大地?cái)?shù)據(jù)采集與地形測(cè)繪工作，克東衛(wèi)星干渠尾項(xiàng)工程，大慶東城水廠協(xié)助整理內(nèi)業(yè)工作，三標(biāo)審查工作等。

　　（三）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

　　二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)。

　�。ㄒ唬┯捎谒�利五處駐哈辦事處的特殊性，決定了在駐哈辦公人員要本著多付出，不求回報(bào)的心態(tài)投入到每日的工作中，才能保持哈市辦事處良好形象。每日工作中出了完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作的內(nèi)容之外，我們還需擔(dān)當(dāng)了廚房的采買、廚師、洗碗工等工作，以及保持工作環(huán)境的衛(wèi)生等職責(zé)，雖然工作完一天，感覺很累，但是我們以能維護(hù)水利五處駐哈辦事處的良好形象而自豪。

　�。ǘ�）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防與防盜工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針，哈市辦事處是我們駐哈人員每個(gè)人的一個(gè)家，不單要干凈衛(wèi)生，還要注重安全，我們始終把>安全生產(chǎn)放在首位，做到關(guān)火，則煤氣關(guān)，人離，則門上鎖。日常生活注重培養(yǎng)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水的好習(xí)慣。

　　三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

　　工作這一年來，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

　�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

　�。ǘ�）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　�。ㄈ�）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

　　四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

　　（二）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　五、存在的不足

　　總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　2處理問題，由于經(jīng)驗(yàn)不足，往往有些方面欠缺考慮。

　　以上是我對(duì)過去一年的一個(gè)總結(jié)，希望在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)下我們能夠更上一層樓！

工程述職報(bào)告 篇17

　　轉(zhuǎn)眼間我來到公司企業(yè)已經(jīng)半年多了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，為了更好地完成工作，也更好的為公司企業(yè)盡職服務(wù)，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：

　　1.及時(shí)對(duì)各部門報(bào)修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)進(jìn)行維護(hù)。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時(shí)解決的在最短時(shí)間內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。

　　2.及時(shí)對(duì)公司企業(yè)電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新、定期對(duì)各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件，避免了病毒在公司企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制，相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，以確保公司企業(yè)信息流通暢順。

　　3.對(duì)公司企業(yè)現(xiàn)用的一些電腦進(jìn)行了一次電腦硬件檢修。

　　4.對(duì)公司企業(yè)監(jiān)控?cái)z相頭線路進(jìn)行檢查及維護(hù)，對(duì)壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

　　5.及時(shí)解決因電話無法接通的問題，使各部門和經(jīng)營(yíng)戶的日常使用能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6.對(duì)公司企業(yè)新增各部門辦公室的電話、電視進(jìn)行布線并安裝，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。

　　7.及時(shí)解決市場(chǎng)內(nèi)各部門辦公室和經(jīng)營(yíng)戶來報(bào)的網(wǎng)絡(luò)問題，以求給人留下最好的工作印象。

　　8.完成公司企業(yè)多功能廳的音響演出播放，完成對(duì)每節(jié)會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備與會(huì)后設(shè)備收回工作。

　　9.對(duì)市場(chǎng)內(nèi)安裝的各個(gè)弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)和使用。

　　加入弱電班快七個(gè)月了，在這段時(shí)間里面我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中，同時(shí)督促自己向弱電的同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取成為一專多能的人為公司企業(yè)更好的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會(huì)議室、公司企業(yè)各演出的音響操作。同時(shí)也對(duì)弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補(bǔ)自己的不足。為公司企業(yè)更好的服務(wù)。在我入職的近一年，我在公司企業(yè)學(xué)到了很多。我在做好自己本職

　　的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司企業(yè)的一些相關(guān)的文化。

　　總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。

　　弱電班

　　20xx-11-24

工程述職報(bào)告 篇18

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴，大家好!

　　20_年即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：

　　上半年，我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排，同維修班各個(gè)成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，有計(jì)劃有針對(duì)性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，堅(jiān)持到各個(gè)伙伴的施工現(xiàn)場(chǎng)去，在了解工作進(jìn)度的同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題積極出主意。下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計(jì)劃的制定和備品備件的需求計(jì)劃提報(bào)上，使自己的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機(jī)械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己取得更快的進(jìn)步，更好的為公司服務(wù)。

　　一、從實(shí)踐中提升自身

　　在維修班期間，主要參與了設(shè)備的技術(shù)改造、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護(hù)工作。在11年檢修期間，經(jīng)歷了石灰石堆、取料機(jī)的系統(tǒng)改造，通過技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng)。設(shè)備的技術(shù)改造工作，需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)維修經(jīng)驗(yàn)，而這正是我所欠缺的。通過這次改造，使得我對(duì)側(cè)式懸臂堆料機(jī)及橋式取料機(jī)的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　在設(shè)備的大小修及日常維護(hù)中，積極參與，為了能順利完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要，經(jīng)常加班加點(diǎn)。尤其是在年初進(jìn)行的系統(tǒng)大修中，由于檢修項(xiàng)目多，人員嚴(yán)重不足的情況下，通過多次討論，伙伴們積極的提出意見，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場(chǎng)清理同步，以及檢修任務(wù)的順利完成。在檢修期間，學(xué)到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　通過現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)工作，掌握了一定的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號(hào)及參數(shù)，使得在提報(bào)材料計(jì)劃時(shí)各數(shù)據(jù)跟全面準(zhǔn)確，從而保證重要備品備件能夠及時(shí)準(zhǔn)確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

　　在工作中，首先是對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)，措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析，不走過場(chǎng)，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì)致，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。

　　二、設(shè)備改造創(chuàng)新

　　在工作中，認(rèn)真向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過提高自己的知識(shí)水平，更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作，通過設(shè)備技改能更好的延長(zhǎng)設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備的使用率，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)能給員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。

　　三、缺點(diǎn)與不足

　　由于參加工作的時(shí)間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí);另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。

　　四、自我評(píng)價(jià)

　　總結(jié)一年來的工作，即有成績(jī)又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點(diǎn)，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。

　　自己堅(jiān)韌性不強(qiáng)，在工作較累的時(shí)候，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識(shí)與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中，雖然我很認(rèn)真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù)，知識(shí)不夠全能，所以有時(shí)候工作效率不高。

　　與同事、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助，而在社會(huì)上工作，那么很多知識(shí)來源是來自周圍的人，今后我夜要多擠些時(shí)間，多向大家學(xué)習(xí)。

　　總之，通過一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開闊了眼界，豐富了知識(shí)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以后的工作中放下包袱，嚴(yán)格要求，吃苦自律，拋開手腳大干通過努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　五、今后努力的方向

　　1、在工作基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺(tái)帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象;在管理方法上力求創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、通過更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，解決自身技術(shù)瓶頸;

　　3、強(qiáng)化工作的主體意識(shí)，積極主動(dòng)介入自身工作，不等不靠，按照工作職責(zé)要求主動(dòng)開展自身工作，尤其是大修年，要多下現(xiàn)場(chǎng)，了解第一手資料。

　　4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

　　5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

　　我的述職完畢，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

工程述職報(bào)告 篇19

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

　　20__年9月，我被調(diào)到_擔(dān)任經(jīng)理助理，并兼任_經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司消防、保衛(wèi)管理及_的各項(xiàng)管理工作。在3個(gè)多月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在部門經(jīng)理的精心指導(dǎo)下，我從各方面嚴(yán)格要求，努力克服工作環(huán)境和崗位的變化，順利完成了國慶60周年保電，#2、5機(jī)組大修保衛(wèi)和后勤服務(wù)工作。現(xiàn)就任職以來的具體工作述職如下：

　　消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項(xiàng)工作作好，是首要思考的問題，既不能好高婺遠(yuǎn)，又要符合實(shí)際。經(jīng)過考慮決定從現(xiàn)有的《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據(jù)《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容編制月度、季度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查提綱，根據(jù)提綱，每月對(duì)各部門實(shí)施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實(shí)，同時(shí)也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責(zé)。

　　后勤管理方面，首先,為加強(qiáng)食堂成本管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)月度采購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學(xué)的依據(jù)。其次，為了提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。

　　2___年已經(jīng)過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是消防管理標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，特別是職責(zé)方面還不很清楚，可操作性不強(qiáng);二是對(duì)保安管理，手段單一，對(duì)摩托車、外委車輛出入檢查還不夠嚴(yán)格;三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還不盡如人意。四是有些駕駛員安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

　　20__年，在消防管理方面，首先要樹立“消防設(shè)施等同于生產(chǎn)設(shè)備”來進(jìn)行管理的思想，重點(diǎn)落實(shí)消防管理責(zé)任制，作到所有消防設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。其次對(duì)《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專職根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加大對(duì)各部門消防管理工作的監(jiān)督、檢查和考核力度，使消防設(shè)施處于可控狀態(tài)。在治安保衛(wèi)管理方面，嚴(yán)格公司出入門管理制度，對(duì)掛臨時(shí)拍照和外來車輛必須進(jìn)行停車檢查，對(duì)摩托車、自行車及人員進(jìn)入公司必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準(zhǔn)進(jìn)入公司，使保安工作更加規(guī)范化、程序化。

　　_是_有限公司的子公司，20__年工作的指導(dǎo)思想是：“以安全為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)”。重點(diǎn)作好以下工作：餐飲方面，為了提高飯菜質(zhì)量，重點(diǎn)作好廚師滿意度測(cè)量工作，綜合管理部要每周不少于2次對(duì)廚師燒菜進(jìn)行滿意度測(cè)量，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測(cè)量，并將其納入月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)。車隊(duì)方面，業(yè)務(wù)用車每出車后，要請(qǐng)使用人填寫意見反饋表。大客車每月每臺(tái)車保證一次滿意度測(cè)量，并將其納入到員工月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)。另外，與員工座談、交流制度化，爭(zhēng)取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、收集服務(wù)方面需改進(jìn)的意見和建議，以提高我們的服務(wù)水平。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，新的一年已經(jīng)開始，___司工作的宗旨是為全體員工服務(wù)，因此，我們有什么缺點(diǎn)、不足也歡迎大家給予及時(shí)批評(píng)指正，我們將認(rèn)真對(duì)待您提出的每條意見和建議，并通過教育、培訓(xùn)、宣傳等手段，把我們的服務(wù)提高到一個(gè)新的水平。