公路監(jiān)理工作總結（精選3篇）
公路監(jiān)理工作總結 篇1
忻城周安至賓陽新橋二級公路工程位于廣西中南部來賓市忻城縣和南寧市上林縣、賓陽縣境內，起點于忻城縣古蓬鎮(zhèn)周安村委處(k0+000)，與在建的忻城至大化二級公路K14+870.40相接。途經忻城的茂洞、三浪街、那滿、上林縣的龍頭、橫嶺、喬賢、龍保、恭睦、龍聯(lián)、高仁、三里、洋渡、金鼓、漫橋、澄泰、石奇、塘兌、亭亮、九龍、萬古、萬加、巷賢、長聯(lián)、上林和賓陽分界處的六達坳，終點K93+383.707于賓陽界太守附近的潘村，與南梧二級公路K714+100處相接。主線全長93.469公里（其中忻城段10.8639公里，上林段78.9314公里，賓陽段3.6737公里）。同期修建上林縣城至明亮鎮(zhèn)連接線，連接線起點于上林縣明山大道南端新安村(LK0+000)，途經周利，終點于上林縣明亮鎮(zhèn)亭亮街附近(LK5+428.5)與主線K68+630相接，長5.4285公里。全線建設里程共 98.8975公里。路基總土石方為5913136m(其中挖方為3411700 m，填方為2501436 m)，計價土石方為5262723 m。涵洞通道5482m/331道，小橋89m/4座，中橋508.022m/9座。瀝青混凝土路面860175 m，水泥混凝土路面4615 m。本辦目前有監(jiān)理人員共47人，其中正、副總監(jiān)2人、專業(yè)監(jiān)理工程師12人、監(jiān)理員25人、其他后勤人員8人。本工程計劃于20xx年6月竣工通車總工期18個月，但由于項目資金問題路基工程開工時間較計劃開工時間推遲了7個月，路面工程還在進行招投標籌備工作，預計無法在計劃工期內完工,估計全部工程約在20xx年底完成。截止20xx年11底，本項目共完成生產產值12730.65萬元。在過去的20xx年度，在公司、建設辦的正確領導下，我辦全體監(jiān)理人員團結奮斗，開拓創(chuàng)新，認真履行了崗位職責。本著業(yè)主滿意，為公司爭取更多榮譽宗旨，現我辦對20xx年度工作進行總結，并制定20xx年度相應的工作計劃：
一、工程質量監(jiān)理工作方面：
1、完善監(jiān)理組織機構與質量質量保證體系，落實質量責任
我總監(jiān)辦根據監(jiān)理服務合同與工程實際開展情況，積極向公司匯報與聯(lián)系，配備滿足合同與工程施工需要的監(jiān)理人員，建立符合合同及施工要求的監(jiān)理機構，建立與完善了質量保證體系，按專業(yè)分工，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員、質檢試驗員的職責與權限。
2、重視質量通病處理，重視新技術、新材料、新工藝的應用
我辦注重對關鍵部位和重點部位及隱蔽工程實行全過程旁站，如№7、№8合同段將本標段的預制箱梁交由南寧預制場預制，我辦針對此情況向南寧預制場派駐了現場監(jiān)理員進行全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)經常性的對預制場進行巡查，切實的做好預制箱梁的質量控制工作。我辦同時還注重處理和解決施工中影響質量的各種通病，如路基土方壓實厚度應保持在25cm以內，在多次的區(qū)質監(jiān)站檢查中，本工程的路基質量均為合格。為保證砌筑工程質量，所有砌筑用砂漿均要求使用攪拌機進行拌制，禁止使用人工拌和，其中№7合同段由于拒不執(zhí)行我辦對砂漿拌合必須使用攪拌機的要求，被我辦勒令暫停質檢資料的簽認，暫停工程計量支付，最后經過整改№7全部砂漿拌制都采用攪拌機進行拌合。
3、做好試驗檢測工作
試驗檢測工作是評定工程質量的基礎工作，為此我辦專門成立了
檢測組，專門負責施工現場的試驗檢測工作，一切以試驗檢測數據說話。同時我辦加強了對試驗檢測人員技術業(yè)務水平的培訓，在工程開工前，我辦對試驗檢測人員與現場監(jiān)理員進行了各項試驗檢測操作規(guī)程與檢測方法的培訓，使試驗檢測人員和現場監(jiān)理員熟悉和掌握各項試驗檢測手段與方法。對開工后進入我辦的檢測人員和現場監(jiān)理人員，我辦也要求先到中心試驗室進行培訓、學習以熟悉各項試驗檢測手段與方法。另外我辦的試驗檢測人員均通過了試驗檢測的上崗的考試，現實全部持證上崗。
4、嚴格施工操作、加強施工工藝管理，明確監(jiān)理程序
工程質量是在施工操作、施工工藝中形成的，所以嚴格施工操作，加強施工工藝管理，控制好每道工序的質量，明確施工監(jiān)理程序，是實現工程質量從事后監(jiān)理轉向事前控制的有效手段。為此，在每道工序施工前，我辦根據施工工藝與操作方法設置工序質量控制點，明確每道工序的質量控制點及關鍵部位，并對這些關鍵部位進行重點監(jiān)控，使每道工序都處于良好的控制狀態(tài)，同時及時檢驗工序質量，及時掌握質量狀態(tài)，及時發(fā)現問題及時處理，任何未經檢驗的工序都不允許進入下一道施工。本工程的全部涵管均由南寧生產廠家進行生產，在確定生產單位時，我辦先對生產單位的生產資質進行了審核，并到生產現場檢查生產條件情況，只有各生產條件滿足涵管預制要求的廠家才能承接本工程的涵管預制工作，確定生產單位后，我辦向預制現場派駐了現場監(jiān)理員，對現場預制工作進行監(jiān)控，專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)不定時的進行巡查，從而保證了預制涵管的質量達到設計要求。
5、正確對待質量缺陷和質量事故
影響工程質量的因素很多，施工中稍有疏忽，就會出現質量問題，產生質量缺陷或質量事故，當出現質量缺陷或質量事故時，要正確對待。在施工監(jiān)理工作中，一旦發(fā)現有違反技術規(guī)范和規(guī)程施工的都要及時制止并認真處理�！�11合同段蓋板涵蓋板預制，在進行施工時不通知監(jiān)理進行模板檢查、鋼筋檢查、施工配合比檢查，擅自進行蓋板預制施工，我辦發(fā)現此問題后，對已經預制的蓋板進行了破體檢查、強度回彈，對正在施工的混凝土進行了抽樣，發(fā)現混凝土強度達不到設計要求。為此我辦對№11合同段下達了工作指令，廢除該批次的預制蓋板，并再次強調了監(jiān)理工作的程序，要求承包人必須按照監(jiān)理程序進行施工。20xx年我辦所轄合同段均無質量事故發(fā)生。
6、加強計量機具的標定工作
工程建設中必須要使用到大量的各種計量器具，計量器具的準確與否對工程質量有很大影響，因此，我辦注意監(jiān)控各類進入工地的計量器具的質量，要求進場使用的各種計量器具必須經過計量部門檢驗合格并取得合格證書后方能使用，同時要定期進行標定檢查。如我辦對各項目部進場的試驗儀器、測量儀器，都要求經過計量部門檢驗合格并取得合格證書后方能使用，并且要求在有效期將滿前必須再次進行檢驗。
7、搞好質量教育，提高質量意識
我辦重視質量教育工作，制定了質量教育計劃和目標。我辦組織了多次各類業(yè)務學習和業(yè)務培訓班，使監(jiān)理人員掌握和熟悉工程施工規(guī)程、程序，掌握工藝要求、質量標準。同時我辦還實行“輪訓”制度，所有的現場監(jiān)理人員必須到中心試驗室進行試驗工作，以熟悉驗檢測程序和檢測方法。同時我辦還鼓勵支持監(jiān)理人員參加各類資格考試。
二、工程進度監(jiān)理工作方面
1、做好承包人施工進度計劃的審查
根據建設辦提出的施工進度目標，我辦對承包人每月提交的施工進度計劃進行認真審查，力求計劃安排合理、緊湊，有利于安排與指導施工，對滯后工程，要求承包人及時調整計劃并采取有效措施，確保按質按期完成工程施工任務。
2、督促承包人按施工進度要求配足機械設備
由于本項目進度要求壓力較大，承包人必須加大施工機械設備的投入才能保證施工進度的要求，所以我辦特別注意對施工機械的安排，施工工作面的開展的問題，我辦要求承包人要“多點開花。以點帶面”全力推進施工進度，以滿足建設辦施工進度的總體目標的要求。在不同的施工時段，我辦根據施工現場的情況，把施工機械設備數量、施工技術人員具體化，明確各合同段進場的施工機械設備數量和施工技術人員資質要求、數量要求。為此我辦多次對各合同段下達了通知和工作指令，要求承包人切實的落實各項要求，以確保工程施工的進度。
公路監(jiān)理工作總結 篇2
一、工程概況
線位于X市北部，二級公路工程是S212線的一段，該改建工程起訖樁號為K0+000～K82+543.504，因中間有斷鏈實際全長82.03km，本項目共分為2個監(jiān)理標段，13個施工標段，其中路基工程分9個標、路面工程分2個標、交通安全設施工程分1個標。本監(jiān)理公司B02駐地監(jiān)理處承擔K31+139.134~ K82+543.504，計51.244km路段的監(jiān)理任務。線路起于安仁縣新永樂江大橋南，途經靈官廟、龍海塘、龍王市、柏林、金龜、黃泥坳，然后在永興城北面沿西向繞過永興縣城在魯永公路（既有線）相接。
該項目采用二級公路技術標準進行改善，設計行車速度為60Km/h，路基寬度12米，行車道寬度2x3.5m，硬路肩2x1.0m，土路肩2x1.5m。汽車荷載等級為公路-Ⅱ級，路面采用水泥混凝土結構。本項目按交通部頒發(fā)的《公路工程技術標準》（JTGB01—20__）執(zhí)行。本監(jiān)理合同段主要工程數量：挖方 萬m3，填方 萬m3，涵洞 m/ 道，排水及防護 萬m3，大橋2236m/1座，中橋 m/ 座， 工程合同金額：路基4~9標344.3675萬元，路面11、12標 xx萬元，交通工程標 xx萬元。
本監(jiān)理處負責監(jiān)管的路基標段有：第四合同段K31+139.134～K43+000計11.861km，由湖南省永州公路橋梁建設有限公司承建；第五合同段K43+000～K54+800計11.63km，由中鐵十二局集團有限公司承建；第六合同段K54+800～K64+600計9.81km，由湖南省第六工程公司承建；第七合同段K64+600～K75+064計10.464km，由湖南省公路橋梁建設有限責任公司承建；第八合同段K75+064～K77+800計2.736km, 由湖南省公路橋梁建設有限責任公司承建；第九合同段K77+800～K82+543.504計4.743km, 由湖北興達交通工程建設股分有限公司承建。路面標有：第十一合同段K31+139.134～K54+800計23.491km, 由湖南省公路橋梁建設有限責任公司承 建；第十二合同段K54+800～K75+064計20.274km, 由河南高速公路發(fā)展建設有限公司承建；交通工程標第十三標K0+000～K82+543.504計
82.03km，由湖南省金沙路橋建設有限公司承建。第4～7標段合同總工期為15個月、第8～9標段合同總工期為21個月，路基標合同施工工期由20__年10月開始計算。監(jiān)理合同工期20__年9月至20__年6月，25個月。
二、工程監(jiān)理機構設置、人員和設備
線二級公路工程第二監(jiān)理合同段，采用招投標的方式，由湖南省匯林工程建設監(jiān)理有限責任公司中標，承擔該監(jiān)理合同段工程施工監(jiān)理任務。
根據合同規(guī)定和工程實際需要于20__年6月監(jiān)理進場開展工作，成立監(jiān)理處下設工程部、合約部、試驗室、綜合辦公室、標段監(jiān)理組（六個標段駐地監(jiān)理組,隨著工程的進展到中后期增設一個路面監(jiān)理組和一個交通設施建設監(jiān)理組），配備人員30人，其中監(jiān)理人員25人。由于組織機構健全，監(jiān)理人員配備符合施工監(jiān)控要求。人員整體業(yè)務素質高，管理比較到位，工程一直處于受控狀態(tài)。
在成立監(jiān)理處的同時，組建監(jiān)理試驗室承擔監(jiān)理試驗任務，及時報請湖南省交通質監(jiān)站審驗批準，于20__年1月11日獲得施工試驗檢測臨時資質的批復。
試驗室配置全套公路工程施工試驗檢測儀器設備，有20__KN液壓壓力機，600KN萬能壓力機，全套水泥新標準試驗儀器、標養(yǎng)室、養(yǎng)護室；全套土工試驗儀器；路基路面現場檢測設備。
按照合同文件（投標文件）的要求，配備3臺汽車，辦公設備電腦4臺，打印復印機1臺，打字機1部，傳真機1部；辦公、住宿條件等均能滿足監(jiān)理工作和生活上的需要。
三、加強監(jiān)理內部管理，搞好工程施工服務
1、為了確保工程得到有效監(jiān)控，我們根據監(jiān)理規(guī)范的要求和監(jiān)理工作的特點制定一整套內部管理制度和崗位職責，如各類人員崗位職責、監(jiān)理守則、廉政建設十不準、安全生產管理制度和監(jiān)理崗位職責，檔案管理制度，請假制度，財務、物資、車輛管理制度，獎懲辦法，監(jiān)理考核評定辦法等，監(jiān)理處與每人簽訂質量、安全、廉政責任狀以及綜合治理責任狀，由于制定了一系列制度和辦法，強化了內部管理，規(guī)范了巡視、檢查、旁站、檢驗工作，使監(jiān)理工作有章可循。
2、開展監(jiān)理人員崗前培訓：雖然我辦絕大多數人員參加公路工程過施工監(jiān)理，對監(jiān)理規(guī)范和施工技術規(guī)范比較熟悉，開展監(jiān)理工作有一定基礎，但考慮到該項目的特點為邊通車邊施工的舊路改造項目，所以在做法不盡相同，需要深入了解和熟悉，并根據現場實際有目的進行崗前培訓，采取講座、討論的方式，組織學習，業(yè)主總監(jiān)辦印發(fā)的《監(jiān)理實施細則》、《變更實施細則》、《計量實施細則》以及相關的施工技術規(guī)范，從而規(guī)范了監(jiān)理工作程序，進一步熟悉和掌握了技術規(guī)范的要求，增強了大家搞好監(jiān)理工作的信心。
3、加強理論學習，提高政治敏銳性和防止腐敗現象發(fā)生。根據監(jiān)理工作人員居住較分散，工地點多、線長，經常夜晚施工旁站等特點，要求監(jiān)理人員以自學為主，利用施工空隙，晚上、雨天學習政治理論。在自學的基礎上，充分利用各種會議如監(jiān)理例會，組長、專業(yè)工程師碰頭會，組織大家一起學習。由于認識上的提高，端正了工作態(tài)度，決心干好本職工作，搞好工程監(jiān)理。堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩辦事，堅持原則，廉潔奉公，不謀私利，兩年多來未發(fā)生違規(guī)事件。
4、堅持以人為本，做好思想工作。部分監(jiān)理人員思想抵觸情緒比較大，認為現在監(jiān)理工作難做、責任大，外業(yè)時間長，工作條件差，施工隊伍難管理，工程質量難監(jiān)控。由于客觀上存在一些實際問題，加上主觀認識的偏差，產生畏難情緒，不安心監(jiān)理工作，對此我們開展耐心、細致思想工作，進行個別談心，交換意見，要求從主觀上去找原因，從工作能力、業(yè)務水平來看，我們并不人差，通過思想工作，使這部分同志認識有所提高，端正了態(tài)度，積極地做好監(jiān)理工作，主動幫助施工單位找問題和原因，決心改變被動局面。
通過學習，端正了態(tài)度，提高了認識，加強了全體監(jiān)理人員的責任心；通過思想工作和職業(yè)道德的教育，提高了全體監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質；通過責任到人，增強了全體監(jiān)理人員的緊迫感和危機感；
四、工程質量控制
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我們進場后立即開展工程施工準備工作，主要工作是：
1、熟悉施工承包合同，施工技術規(guī)范和施工圖紙，對圖紙中的疑問和問題，在設計交工會上提請設計單位答疑。
2、制定監(jiān)理規(guī)劃和編制監(jiān)理實施細則。根據招標文件和施工圖紙以及承包人合同文件，施工組織設計等文件和要求，針對性編制施工監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，為順利開展監(jiān)理工作和嚴格監(jiān)控工程質量、進度、投資提供保證。
3、審查承包人提交圖紙，對合同圖紙中各類結構物進行現場核對和補充調查，以保證原始資料的準確性、完整性。
4、審批施工組織設計，施工組織設計是承包人表達了施工中的全部活動，反映了施工組織及施工方法、工藝，施工人力、機械、材料的投入，施工進度、質量、安全以及主要經濟指標，是確保施工質量，工期的主要文件依據，體現施工單位的組織管理水平。在審查施組時，有的項目部編制比較粗放或未按合同文件的要求或資源投入不足等，退回項目部進行修改和補充，然后重報監(jiān)理處批復。
5、審批承包人的質量保證體系，依據承包人的合同文件，配備質保體系相關人員，凡不符合要求的，請承包人更換、充實，為施工質量控制打下基礎。
6、審批承包人工地試驗室和標準試驗，試驗室主任和技術負責人，必須具備試驗檢測資質，按合同要求到位，否則不予批復。
7、復核施工測量資料，發(fā)現差錯，予以糾正和補缺。
8、審查承包人的施工機械設備，進場設備能否滿足各類工程施工需要以及設備能否正常運轉使用。
9、檢驗進場材料是否符合設計和規(guī)范要求，對各類材料進行抽檢試驗，凡不合格材料必須無條件清退出場，不得使用。
（二）施工階段
1、督促和檢查施工單位的質保體系
質量重于泰山，工程質量是施工單位干出來的，因此，做好質量控制的關鍵是施工單位必須擁有完備高效的質量保證體系，這個體系絕不是掛在項目部墻上的一張圖表，為此，要求各項目部建立健全質量保證體系，調配富有豐富施工經驗，責任心強，組織協(xié)調能力強，符合合同要求具備相應資質的同志擔任總工、質檢工程師、施工員的質檢工作，積極配合監(jiān)理按監(jiān)理程序，嚴把現場施工質量關。把監(jiān)理的指令和要求及時傳達到一線施工隊，經常對施工隊伍進行質量教育，使施工人員提高和樹立質量第一的思想，自覺地按設計和規(guī)范要求進行施工。我們定期、不定期檢查施工單位質保體系執(zhí)行情況和質保人員變動情況，有的項目部因工作需要調換質保人員，必須得到監(jiān)理處批準，更換的人員資質、經驗、責任心不得低于調出人員，對個別質保人員調離未經監(jiān)理處同意，向項目部提出批評，并要求立即充實，確保一線施工必須配備足夠質檢工程師和施工員，對個別不稱職質檢人員向項目部提出要求責令更換和清退，由于采取了強化措施，工程質量得到有效監(jiān)控，質量才能得到保證。
2、審批開工報告
開工報告是監(jiān)理對工程進行嚴格監(jiān)控，按監(jiān)理程序以及確保工程施工進度、質量、安全的重要環(huán)節(jié)，為此我們制定了開工報告審批制度和工作程序，嚴格把關。未經批復的開工報告，不準開工，開工報告中試驗資料不全，質保、安保保證措施不完善，施工工藝方案，施工機具、人員、材料等生產要素不到位，不予批復，退回項目部要求進一步補充和完善，重新上報，經審查符合要求后提出審查意見，要求項目部精心組織施工，現場監(jiān)理嚴格督促，認真檢查、落實施工組織情況。
3、加強全線導線、水準控制測量及施工放樣工作
我辦進現場后，首先對項目經理部的測量儀器檢定情況及測量技術人員資質情況進行了普查，對不符合要求的限期整改落實，并規(guī)定了定期上報測量儀器檢定報告。其次，對設計圖紙測量控制點成果進行了復核檢查，要求各項目經理部對GPS點、導線點及水準點進行了全線貫通復測。
4、加大試驗檢測和工序抽檢力度
反映工程質量的依據是試驗檢測的數據，用數據說話最有發(fā)言權，檢驗成果是指導工程施工，控制工程質量的依據。因此，我們十分重視承包人和監(jiān)理處試驗室的建設，經常檢查承包人試驗室人員資質到位情況，試驗頻率和試驗成果，發(fā)現問題，對其進行整頓，檢測頻率必須達到規(guī)范要求，凡材料試驗、砼強度、彎拉強度、壓實度檢測現場監(jiān)理旁站。定期要求承包人對試驗設備進行標定。
監(jiān)理處試驗室試驗人員為確保工程內在質量，嚴格按施工技術規(guī)范的要求，認真履行崗位職責。試驗人員進場后積極開展土源調查和試驗和材料檢驗，砼配比標準試驗，同時按規(guī)范要求，抽檢頻率達%，抽檢試驗 組數，其中土工試驗 次，水泥試驗 次，砂試驗 次，碎石試驗 次，鋼筋物理力學試驗 組，鋼筋焊接試驗 組， 砂漿抗壓強度 組，砼抗壓強度 組，砼彎拉強度 組， 砼配合比 個，砂漿配合比 個，外加劑 次。除上述抽檢外還檢測了路基彎沉 點，路基、路面平整度 點，路面抗滑構造深度 點。
在檢測過程中，發(fā)現的問題、砼強度不合格，堅決要求炸掉返工。臺基礎，抽檢28d砼強度達不到設計要求，監(jiān)理處簽發(fā)工作指令，立即停止施工，請有資質檢測單位進行取芯試驗，檢測結果砼強度達到設計要求，才同意復工。
現場監(jiān)理為有效控制工程質量，加大工序控制力度，除了按程序對每道工序進行檢查符合要求后才能進行下道施工外，還獨立抽檢，全線工序抽檢頻率達到20%以上。
由于全體監(jiān)理人員重視試驗檢測和工序抽檢，使工程內在質量得到控制。
5、建立健全巡視、檢查、旁站制度
嚴格監(jiān)控施工現場，正副駐地，專業(yè)監(jiān)理工程師堅持工地巡視、檢查（檢測），監(jiān)理處每天都有人員在工地巡視，在檢查施工現場發(fā)現存在的問題，要求承包人返工、整改。對于隱蔽工程、重要部位、重要構造物、承包人的試驗檢測、砼澆筑、預應力張拉等監(jiān)理進行全過程旁站，嚴格監(jiān)控施工工藝、工程材料、砼配比是否按設計和規(guī)范要求進行施工以及試驗檢測數據的真實性。對砼施工我辦采用開盤簽證制度，未經現場監(jiān)理簽字，不得開盤。砼施工前監(jiān)理認真檢查和核對砼配比，水泥、砂、石及添加劑是否符合要求，施工設備、人員、材料數量是否滿足需要，查驗符合要求后簽字準予開盤。
在檢查施工過程中發(fā)現質量隱患、缺陷、通病，立即要求承包人整改、返工，問題帶有普遍性召開項目部經理、總工、質檢工程師、施工隊負責人等有關人員參加的專題質量分析和整改會，提出整改措施。
五、工程進度控制
工程進度控制是監(jiān)理三大控制之一，監(jiān)理處加強進度控制，主要采取以下措施：
1、進場后在審查承包人施工組織設計時，根據合同工期對施工合同段影響工程進度的關鍵線路，要求承包人加強管理，加大投入，組織精兵強將加快施工進度。
2、認真審查承包人年度、季度、月進度計劃，若不符合工程實際情況和要求的，退回承包人調整重報，提出審查意見。在施工過程中發(fā)現影響進度的實際問題或人員、設備投入不足，及時向項目部指出，要求采取措施，需要協(xié)調的積極向有關部門及上級反映幫助解決。
3、經常組織有關人員檢查施工單位人員、機械設備到位情況，督促他們根據施工現場實際情況增加相應的機械設備和施工人員，個別合同段因投入不足出現停工半停工狀態(tài)或工程嚴重滯后的情況，及時與承包人交換意見，要求項目部采取對策和強有力的措施，加大投入，加快工程施工進度。
4、為了解決施工單位普遍存在資金不足的問題，我們按合同文件的要求，監(jiān)理及時簽認進行計量，使工程款及時用到施工中去，緩解施工進度與資金不足的`矛盾。通過施工單位努力拼搏，克服施工過程中的困難，主體工程基本上完成。
六、工程投資控制
1、工程變更：根據總監(jiān)辦統(tǒng)一要求，本合同段工程變更程序是根據工程施工的實際情況和長遠發(fā)展的需要以及地方政府（社會）的要求，承包人提出需要變更內容和理由的申請單（業(yè)主、設計、監(jiān)理也可提出變更），然后經四方（業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包人）到現場確認是否需要變更，形成會議紀要作為變更的依據。工程變更設計管理較規(guī)范，變更程序嚴格，手續(xù)齊全。
本監(jiān)理合同段共簽發(fā)變更令 份，其中4合同段 份，5合同段份，6合同段 份，7合同段 份，8合同段 份，9合同段 份，11合同段 份，12合同段 份，13合同段 份。已批復金額 xx萬元，其中4合同段 xx萬元，5合同段份 xx萬元，6合同段 xx萬元，7合同段 xx萬元，8合同段 xx萬元，9合同段 xx萬元，11合同段 xx萬元，12合同段 xx萬元，13合同段 xx萬元。
造成工程變更設計的主要原因：
①設計時土方調配盡量使用挖方土石，施工現場發(fā)現部分路段土源不適宜填筑用料及老路沿線非適用土多，故增加借土填筑；
②增加涵洞排水工程項目多；
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④地質構造復雜，邊坡發(fā)生塌方，增加刷坡、護面墻；
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2、工程計量：監(jiān)理處按月認真簽認計量支付資料，工程計量依據工程量清單和工程變更設計確定的數量，計量時是以承包人實際完成并經現場確認的數量為準，按清單單價進行計量支付，屬于新增項目，由承包人編報新增單價，經監(jiān)理處初審，總監(jiān)辦批復。在辦理工程計量支付過程中，我們始終嚴格把關，凡現場監(jiān)理未簽認的不得計量；承包人上報數量與圖紙清單不相符時，雙方或三方到現場核實，重新確認數量進行計量支付；新增項目變更未經審批或資料不全，暫緩計量；因施工存在質量問題、缺陷、通病未返工處理的暫緩計量。
各合同段已計量6—15期，計量總金額為 xx萬元，占合同價 xx萬元的%，其中4合同段 xx萬元，5合同段付 xx萬元，6合同段 xx萬元，7合同段 xx萬元，8合同段 xx萬元，9合同段 xx萬元，11合同段 xx萬元，12合同段 xx萬元，13合同段 xx萬元。
3、完成主要工程量和工程造價： 完成投資和主要工程量見附表
七、現場安全生產、文明施工控制
抓好安全生產是監(jiān)理工作一個重要內容，為此，我們重點抓好以下幾個方面的工作，駐地負總責，工程項目安全責任到人；每月定期
組織對承包人的施工現場進行一次全面，深入的安全大檢查，并將檢查中發(fā)現和存在的問題。以文件的形式發(fā)通報，要求承包人立即糾正和限期整改，整改后向監(jiān)理處反饋。隨時檢查重點工點安全措施。
要求項目部加強文明施工管理，重點控制預制場，拌和站和施工現場的材料堆放，規(guī)范化施工和環(huán)境，發(fā)現不規(guī)范及時要求整改，做到文明施工。
八、工程質量評估
九、問題和建議
1、存在問題
各合同段在總監(jiān)辦、監(jiān)理處督促下，經過自身的努力，均未發(fā)生質量、安全事故，工程質量得到控制經初評各單位、分部工程達到合格，工程進度基本上按合同工期完成，投資控制在合同價之內。當然我們也清醒認識到工作還有差距，施工中仍然存在一些問題，如防排砌體施工不夠規(guī)范，出現局部砂漿不飽滿，片、塊石不平整，溝縫不圓順；砼澆筑錯臺、漏漿，顏色不一致，外觀比較差，構造物沉降縫，脹縫處理不規(guī)范等，要求項目部在交驗之前認真進行整改，以內實外美的工程產品，迎接檢查工作。
2、建議
�、購墓こ陶型稑藢嶋H操作情況來看是比較規(guī)范的，但是中標單位本身沒有施工隊伍，而與社會上小施工隊伍名義上進行勞務合作，實質上大牌子，小隊伍，有些隊伍施工人員素質、設備比較差，很難達到“三個一流”的要求，項目部管理無法到位，給監(jiān)理工作增加了難度，質量通病無法杜絕，工程進度受到一定的影響。
�、诠方ㄔO是國家百年大計，質量是生命，要確保工程質量，除了承包人自身努力，千方百計按質量要求組織施工，監(jiān)理進行嚴格監(jiān)控外，很重要的方面是工程造價，單價壓的太低，造成施工單位無利可圖，甚至造成虧損，一旦出現這種局面就很難保證施工質量，因此建議業(yè)主、有關部門在招投標報價不是越低越好，現在是市場經濟，企業(yè)沒有盈利是不干的，價格大低造成的后果是顯而易見的。
③關于監(jiān)理的組織形式問題
公路施工監(jiān)理的組織形式與交通部的要求有所不同，社會監(jiān)理與業(yè)主工程管理混在一起，業(yè)主、社會監(jiān)理職責不清，社會監(jiān)理獨立性、公正性、公平性無法體現。本來業(yè)主、監(jiān)理、承包人都是建筑市場三大主體，通過合同、協(xié)議進行相互制約，三方之間關系是委托和被委托、監(jiān)理和被監(jiān)理以及承包合同之間的關系，用合同或協(xié)議的形式約束各方。因此，在處理相互之間關系不夠順。
公路工程建設在市政府、業(yè)主、質量監(jiān)督部門的正確領導、關心和大力支持下，各參建項目部和監(jiān)理處的全體人員經過兩年多的艱苦奮斗、共同努力、相互配合、齊心協(xié)力、克服了各種困難，順利安全完成了合同內的全部工程項目。在各項目部組織工程質量自評的基礎上，監(jiān)理處經過認真系統(tǒng)的對所監(jiān)理的工程項目進行了質量檢驗評定，確認所有工程項目的質量等級均達到了合格。我們在省、市和公司的領導下，一如既往站好最后一班崗，認真做好工程掃尾和缺陷責任期階段的監(jiān)理工作，為公路建設作出應有的貢獻！
公路監(jiān)理工作總結 篇3
我項目監(jiān)理部自20xx年11月進場以來，在霍邱縣左單路（20xx）建工程項目辦的正確領導下，積極開展各項監(jiān)理工作，根據監(jiān)理服務合同和項目辦的有關要求，通過監(jiān)理程序、監(jiān)理方法的具體實施服務于本工程，運用抽檢、旁站、巡視、中間巡查、工地會議等監(jiān)理手段，對工程實施過程中的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進行控制，在嚴格監(jiān)理、熱情服務的同時，抓質量、促進度、協(xié)調文明施工與安全生產，現將主要工作匯報如下：
一、監(jiān)理工作概況
本項目路基工程投入監(jiān)理人員3名，設總監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員2名。總監(jiān)理工程師負責全面工作，組織管理本監(jiān)理部的監(jiān)理工作，以質量、進度為主，協(xié)調施工中存在的問題；各工程師之間協(xié)調配合。
二、工程質量管理
1、質量管理措施
在監(jiān)理工作中為確保質量、進度和工作的連續(xù)性，我部沒有調換一名監(jiān)理人員，由中青年結合實施監(jiān)理工作，年富力強，熟悉工序的每個環(huán)節(jié)，熟悉管理工作。當遇到較大的問題時，由總監(jiān)理工程師召集，召開監(jiān)理會議共同解決。每天由專業(yè)工程師向總監(jiān)理工程師匯報工作。召開監(jiān)理工地會議，邀請施工單位代表和業(yè)主代表參加，解決施工中存在的問題。運用抽檢、旁站、試驗、巡視、指令、中間巡查、召開會議等監(jiān)理手段，對事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進行控制，在嚴格監(jiān)理、熱情服務的同時，抓質量、促進度、協(xié)調文明施工與安全生產。
2、施工過程中質量檢查情況匯總
按監(jiān)理程序進行了抽檢。
3、質量問題和事故處理情況總結
本項目無質量事故。
4、工程質量評定情況
本監(jiān)理合同段經過檢查、驗收，評定為合格工程。
三、計量支付、工程進度和合同管理情況
本工程使用了統(tǒng)一的計量表格，施工單位對完成的合格工程進行統(tǒng)計并填寫計量支付報表，附中間交工證書或已簽認的監(jiān)理檢驗申請批復單，報監(jiān)理部，由計量工程師和駐地監(jiān)理人員共同審核工程量和計量金額，確認后簽認，報告高級駐地工程師審核簽認，監(jiān)理部加蓋公章，然后報項目辦確認。我部按照合同規(guī)定的計量依據、計量原則、計量條件進行計量。
以工程總體進度計劃為主線，以月進度為階段目標、以日進度檢查為基礎開展工程進度的控制工作。制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據。監(jiān)理部根據工程進度報表結合掌握的情況，進行分析，統(tǒng)計，匯總，并做出評價及相關決定，向項目辦報告。按照項目辦生產調度會議精神，明確階段目標，同時在各承包人之間開展勞動競賽，以多種方法促進了工程目標的實現。
四、設計變更情況
一切以工程質量出發(fā)，實事求是，在保證設計原則的基礎上，保證工程使用性能，按照省交通廳和交通局有關規(guī)定執(zhí)行，按照設計回訪和項目辦要求進行工程變更，按照施工單位提出的變更申請進行工程變更，該增則增，該減則減，做出了一些調整，并已上報批復。
五、存在問題及處理情況
個別地段路基因年久失修水土流失嚴重導致路肩塌方。針對上述我部以建議，對塌方處路基進行砌筑防護。