公司倡議書(shū)（精選20篇）
公司倡議書(shū) 篇1
各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)：
5月12日下午，四川汶川發(fā)生7.8級(jí)強(qiáng)烈地震，死亡逾萬(wàn)人，災(zāi)區(qū)大量房屋垮塌、基礎(chǔ)設(shè)施被毀。
災(zāi)害造成大量災(zāi)民無(wú)家可歸，無(wú)衣無(wú)食，安置災(zāi)民任務(wù)十分緊迫，救災(zāi)任務(wù)特別艱巨。做好抗震救災(zāi)工作是當(dāng)前的一件大事。
在此，我們號(hào)召本市各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，積極行動(dòng)起來(lái)，組織員工做好有關(guān)募捐工作，為災(zāi)區(qū)的同胞獻(xiàn)出一片愛(ài)心。
同時(shí)，那些在地震災(zāi)區(qū)有承保項(xiàng)目的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，希望能盡全力、及時(shí)做好有關(guān)的查勘、理賠工作，提供各項(xiàng)技術(shù)支持。
望各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)積極發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)愛(ài)心，把募集到的錢(qián)款、物資及時(shí)劃轉(zhuǎn)至機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的紅十字會(huì)等慈善機(jī)構(gòu)，并將捐助的錢(qián)款、物資量報(bào)同業(yè)公會(huì)秘書(shū)處。
救助災(zāi)區(qū)，義不容辭。守望相助，共度難關(guān)!
聯(lián)系人：馬弋得電話(huà)：6__7傳真：6__0
上海保監(jiān)局
上海市保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)
二〇__年五月十四日
保險(xiǎn)公司倡議書(shū)篇3
尊敬的湖北五洋新型建材有限公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先在這里對(duì)您們來(lái)五峰民族工業(yè)園辦企業(yè)，支持五峰經(jīng)濟(jì)發(fā)展深表感謝!同時(shí)衷心感謝您們長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)的信任與支持!
俗話(huà)說(shuō)：“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍�！�，意外事故的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移。例如我縣20__年7月30日客車(chē)意外事故，還有傅家堰鄉(xiāng)干部譚靜意外事故以及前不久到園區(qū)指導(dǎo)安保培訓(xùn)的退休警察顧代全意外事故等等，誰(shuí)都不愿它發(fā)生但還是發(fā)生了。
意外事故不為人愿，事故處理需要保障，參加保險(xiǎn)以防萬(wàn)一，參加保險(xiǎn)利國(guó)利民。在您們?yōu)槲宸褰?jīng)濟(jì)發(fā)展揮灑汗水發(fā)揮智慧的同時(shí)，作為入住園區(qū)的保險(xiǎn)服務(wù)部門(mén)，我們以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念為您們精心設(shè)計(jì)和量身定制了意外保險(xiǎn)方案，為您們最大限度防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、解除后顧之憂(yōu)提供服務(wù)，期待您的選擇。
一、 主要風(fēng)險(xiǎn)
貴公司員工所面對(duì)的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三個(gè)方面不容忽視：
1、公司屬機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，多數(shù)員工工作都與機(jī)械設(shè)備接觸，遭受意外傷害的風(fēng)險(xiǎn)較高;
2、由于工業(yè)園區(qū)設(shè)在異地，公司員工家庭多半不在園區(qū)所在地，回家探親路途遠(yuǎn)，乘坐各類(lèi)交通工具的頻率遠(yuǎn)比普通人高，遭受交通工具意外事故的風(fēng)險(xiǎn)較高;
3、日常普通意外風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，保險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
二、保險(xiǎn)方案
三、 適用條款
意外方案A/B/C主險(xiǎn)適用：
《中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)條款(20__)版》
附加險(xiǎn)適用：
《中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司附加意外傷害保險(xiǎn)條款(20__)版》
四、理賠服務(wù)
1、理賠程序
2、理賠所需材料
主險(xiǎn)(意外身故、殘疾、燒傷)：身份證、戶(hù)口簿、死亡證明、戶(hù)口注銷(xiāo)證明、傷殘鑒定書(shū)、受益人銀行卡等其他所需材料。
附加險(xiǎn)(意外醫(yī)療)：身份證、病歷首頁(yè)、診斷證明、出院小結(jié)、用藥清單、醫(yī)療費(fèi)發(fā)票(如醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)后則需提供報(bào)銷(xiāo)分割單原件)、本人銀行卡等其他所需材料。
3、理賠時(shí)限保證
(1)、出險(xiǎn)后及時(shí)查勘保證
我公司在接到出險(xiǎn)通知后保證1小時(shí)內(nèi)派員到達(dá)出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者醫(yī)院探望傷員，了解出險(xiǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因及傷害情況，積極協(xié)助被保險(xiǎn)人開(kāi)展傷員救治。
(2)、限時(shí)賠付結(jié)案保證
保險(xiǎn)責(zé)任明確、損失金額確定、資料收集齊全的賠案，保險(xiǎn)雙方達(dá)成賠償協(xié)議后，保險(xiǎn)人承諾結(jié)案賠付時(shí)限為：
服務(wù)沒(méi)有最好只有更好，園區(qū)服務(wù)無(wú)小事，我們將弘揚(yáng)“求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，秉承和光大中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)“忠誠(chéng)服務(wù)、篤守信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，遵循“主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、合理”的理賠原則，竭誠(chéng)為園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)高效的保險(xiǎn)服務(wù)。
人保財(cái)險(xiǎn)五峰支公司
二0__年九月九日
公司倡議書(shū) 篇2
各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)：
5月12日下午，四川汶川發(fā)生7.8級(jí)強(qiáng)烈地震，死亡逾萬(wàn)人，災(zāi)區(qū)大量房屋垮塌、基礎(chǔ)設(shè)施被毀。
黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)四川災(zāi)情高度重視，對(duì)救災(zāi)工作作出重要指示，溫緊急趕赴地震災(zāi)區(qū)坐鎮(zhèn)指揮抗震救災(zāi)工作，號(hào)召?gòu)V大軍民團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，戰(zhàn)勝這場(chǎng)特別重大的地震災(zāi)害。
災(zāi)害造成大量災(zāi)民無(wú)家可歸，無(wú)衣無(wú)食，安置災(zāi)民任務(wù)十分緊迫，救災(zāi)任務(wù)特別艱巨。做好抗震救災(zāi)工作是當(dāng)前的一件大事。
在此，我們號(hào)召本市各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，積極行動(dòng)起來(lái)，組織員工做好有關(guān)募捐工作，為災(zāi)區(qū)的同胞獻(xiàn)出一片愛(ài)心。
同時(shí)，那些在地震災(zāi)區(qū)有承保項(xiàng)目的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，希望能盡全力、及時(shí)做好有關(guān)的查勘、理賠工作，提供各項(xiàng)技術(shù)支持。
望各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)積極發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)愛(ài)心，把募集到的錢(qián)款、物資及時(shí)劃轉(zhuǎn)至機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的紅十字會(huì)等慈善機(jī)構(gòu)，并將捐助的錢(qián)款、物資量報(bào)同業(yè)公會(huì)秘書(shū)處。
救助災(zāi)區(qū)，義不容辭。守望相助，共度難關(guān)!
聯(lián)系人：馬弋得電話(huà)：6**7傳真：6**0
上海保監(jiān)局
上海市保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)
二〇**年五月十四日
公司倡議書(shū) 篇3
5月12分鐘,四川汶川縣發(fā)生7.8級(jí)地震,這次突如其來(lái)的災(zāi)難向地震遇難者默哀的創(chuàng)傷,造成了極大的痛苦。
據(jù)民政部統(tǒng)計(jì),截至13 7,四川汶川縣地震在四川、甘肅、陜西、重慶、云南、山西、貴州、湖北省市并造成至少一萬(wàn)二千人死亡,倒塌房屋400多間。
與進(jìn)一步發(fā)展的災(zāi)難,災(zāi)害造成人員傷亡數(shù)字也逐漸增加。
災(zāi)難觸動(dòng)人們的腦海中,震驚了每個(gè)中國(guó)人的靈魂,目前全國(guó)人民的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下黨中央、完全從事救災(zāi)。
從這次災(zāi)難開(kāi)始降落,使環(huán)保團(tuán)體交換網(wǎng)絡(luò)的眼睛開(kāi)始關(guān)注災(zāi)區(qū),注冊(cè)會(huì)員的心都擔(dān)心災(zāi)區(qū)人民。
目前,在最需要救助災(zāi)區(qū)的人民的時(shí)刻、經(jīng)濟(jì)環(huán)境組織交換網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)要求注冊(cè)會(huì)員就地通過(guò)當(dāng)?shù)氐拇壬茩C(jī)構(gòu)以幫助人們捐贈(zèng)獻(xiàn)血,迫切需要參加當(dāng)?shù)乜拐鹁葹?zāi)志愿活動(dòng)…共同幫助災(zāi)區(qū)人民度過(guò)難關(guān)(見(jiàn)附件一個(gè)特定的模式)。
我們相信它!這些充滿(mǎn)民間環(huán)保組織的志愿者的愛(ài)保險(xiǎn)公司倡議書(shū)范文,將災(zāi)難遺址重建同胞的勇氣和力量!
一個(gè)心橋架,在你和我之間,之間的真相!
讓霽充滿(mǎn)愛(ài)!讓他們的家庭充滿(mǎn)愛(ài)!
倡議人：_
日期：__年__月__日
公司倡議書(shū) 篇4
尊敬的湖北五洋新型建材有限公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先在這里對(duì)您們來(lái)五峰民族工業(yè)園辦企業(yè)，支持五峰經(jīng)濟(jì)發(fā)展深表感謝!同時(shí)衷心感謝您們長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)的信任與支持!
俗話(huà)說(shuō)：“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍�！保馔馐鹿实陌l(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移。例如我縣20__年7月30日客車(chē)意外事故，還有傅家堰鄉(xiāng)干部譚靜意外事故以及前不久到園區(qū)指導(dǎo)安保培訓(xùn)的退休警察顧代全意外事故等等，誰(shuí)都不愿它發(fā)生但還是發(fā)生了。
意外事故不為人愿，事故處理需要保障，參加保險(xiǎn)以防萬(wàn)一，參加保險(xiǎn)利國(guó)利民。在您們?yōu)槲宸褰?jīng)濟(jì)發(fā)展揮灑汗水發(fā)揮智慧的同時(shí)，作為入住園區(qū)的保險(xiǎn)服務(wù)部門(mén)，我們以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念為您們精心設(shè)計(jì)和量身定制了意外保險(xiǎn)方案，為您們最大限度防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、解除后顧之憂(yōu)提供服務(wù)，期待您的選擇。
一、 主要風(fēng)險(xiǎn)
貴公司員工所面對(duì)的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三個(gè)方面不容忽視：
1、公司屬機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，多數(shù)員工工作都與機(jī)械設(shè)備接觸，遭受意外傷害的風(fēng)險(xiǎn)較高;
2、由于工業(yè)園區(qū)設(shè)在異地，公司員工家庭多半不在園區(qū)所在地，回家探親路途遠(yuǎn)，乘坐各類(lèi)交通工具的頻率遠(yuǎn)比普通人高，遭受交通工具意外事故的風(fēng)險(xiǎn)較高;
3、日常普通意外風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，保險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
二、保險(xiǎn)方案
三、 適用條款
意外方案A/B/C主險(xiǎn)適用：
《中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)條款(20__)版》
附加險(xiǎn)適用：
《中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司附加意外傷害保險(xiǎn)條款(20__)版》
四、理賠服務(wù)
1、理賠程序
2、理賠所需材料
主險(xiǎn)(意外身故、殘疾、燒傷)：身份證、戶(hù)口簿、死亡證明、戶(hù)口注銷(xiāo)證明、傷殘鑒定書(shū)、受益人銀行卡等其他所需材料。
附加險(xiǎn)(意外醫(yī)療)：身份證、病歷首頁(yè)、診斷證明、出院小結(jié)、用藥清單、醫(yī)療費(fèi)發(fā)票(如醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)后則需提供報(bào)銷(xiāo)分割單原件)、本人銀行卡等其他所需材料。
3、理賠時(shí)限保證
(1)、出險(xiǎn)后及時(shí)查勘保證
我公司在接到出險(xiǎn)通知后保證1小時(shí)內(nèi)派員到達(dá)出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者醫(yī)院探望傷員，了解出險(xiǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因及傷害情況，積極協(xié)助被保險(xiǎn)人開(kāi)展傷員救治。
(2)、限時(shí)賠付結(jié)案保證
保險(xiǎn)責(zé)任明確、損失金額確定、資料收集齊全的賠案，保險(xiǎn)雙方達(dá)成賠償協(xié)議后，保險(xiǎn)人承諾結(jié)案賠付時(shí)限為：
服務(wù)沒(méi)有最好只有更好，園區(qū)服務(wù)無(wú)小事，我們將弘揚(yáng)“求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，秉承和光大中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)“忠誠(chéng)服務(wù)、篤守信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，遵循“主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、合理”的理賠原則，竭誠(chéng)為園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)高效的保險(xiǎn)服務(wù)。
人保財(cái)險(xiǎn)五峰支公司
二0__年九月九日
公司倡議書(shū) 篇5
5月12分鐘,四川汶川縣發(fā)生7.8級(jí)地震,這次突如其來(lái)的災(zāi)難向地震遇難者默哀的創(chuàng)傷,造成了極大的痛苦。
據(jù)民政部統(tǒng)計(jì),截至13 7,四川汶川縣地震在四川、甘肅、陜西、重慶、云南、山西、貴州、湖北省市并造成至少一萬(wàn)二千人死亡,倒塌房屋400多間。
與進(jìn)一步發(fā)展的災(zāi)難,災(zāi)害造成人員傷亡數(shù)字也逐漸增加。
災(zāi)難觸動(dòng)人們的腦海中,震驚了每個(gè)中國(guó)人的靈魂,目前全國(guó)人民的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下黨中央、完全從事救災(zāi)。
從這次災(zāi)難開(kāi)始降落,使環(huán)保團(tuán)體交換網(wǎng)絡(luò)的眼睛開(kāi)始關(guān)注災(zāi)區(qū),注冊(cè)會(huì)員的心都擔(dān)心災(zāi)區(qū)人民。
目前,在最需要救助災(zāi)區(qū)的人民的時(shí)刻、經(jīng)濟(jì)環(huán)境組織交換網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)要求注冊(cè)會(huì)員就地通過(guò)當(dāng)?shù)氐拇壬茩C(jī)構(gòu)以幫助人們捐贈(zèng)獻(xiàn)血,迫切需要參加當(dāng)?shù)乜拐鹁葹?zāi)志愿活動(dòng)…共同幫助災(zāi)區(qū)人民度過(guò)難關(guān)(見(jiàn)附件一個(gè)特定的模式)。
我們相信它!這些充滿(mǎn)民間環(huán)保組織的志愿者的愛(ài)保險(xiǎn)公司倡議書(shū)范文,將災(zāi)難遺址重建同胞的勇氣和力量!
一個(gè)心橋架,在你和我之間,之間的真相!
讓霽充滿(mǎn)愛(ài)!讓他們的家庭充滿(mǎn)愛(ài)!
倡議人：
日期：XX年XX月XX日
公司倡議書(shū) 篇6
各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)：
5月12日下午，四川汶川發(fā)生7.8級(jí)強(qiáng)烈地震，死亡逾萬(wàn)人，災(zāi)區(qū)大量房屋垮塌、基礎(chǔ)設(shè)施被毀。
災(zāi)害造成大量災(zāi)民無(wú)家可歸，無(wú)衣無(wú)食，安置災(zāi)民任務(wù)十分緊迫，救災(zāi)任務(wù)特別艱巨。做好抗震救災(zāi)工作是當(dāng)前的一件大事。
在此，我們號(hào)召本市各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，積極行動(dòng)起來(lái)，組織員工做好有關(guān)募捐工作，為災(zāi)區(qū)的同胞獻(xiàn)出一片愛(ài)心。
同時(shí)，那些在地震災(zāi)區(qū)有承保項(xiàng)目的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，希望能盡全力、及時(shí)做好有關(guān)的查勘、理賠工作，提供各項(xiàng)技術(shù)支持。
望各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)積極發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)愛(ài)心，把募集到的錢(qián)款、物資及時(shí)劃轉(zhuǎn)至機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的紅十字會(huì)等慈善機(jī)構(gòu)，并將捐助的錢(qián)款、物資量報(bào)同業(yè)公會(huì)秘書(shū)處。
救助災(zāi)區(qū)，義不容辭。守望相助，共度難關(guān)!
聯(lián)系人：馬弋得電話(huà)：6__7傳真：6__0
上海保監(jiān)局
上海市保險(xiǎn)同業(yè)公會(huì)
二〇__年五月十四日
公司倡議書(shū) 篇7
尊敬的湖北五洋新型建材有限公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先在這里對(duì)您們來(lái)五峰民族工業(yè)園辦企業(yè)，支持五峰經(jīng)濟(jì)發(fā)展深表感謝!同時(shí)衷心感謝您們長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)的信任與支持!
俗話(huà)說(shuō)：“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福”，意外事故的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移。例如我縣20xx年7月30日客車(chē)意外事故，還有傅家堰鄉(xiāng)干部譚靜意外事故以及前不久到園區(qū)指導(dǎo)安保培訓(xùn)的退休警察顧代全意外事故等等，誰(shuí)都不愿它發(fā)生但還是發(fā)生了。
意外事故不為人愿，事故處理需要保障，參加保險(xiǎn)以防萬(wàn)一，參加保險(xiǎn)利國(guó)利民。在您們?yōu)槲宸褰?jīng)濟(jì)發(fā)展揮灑汗水發(fā)揮智慧的同時(shí)，作為入住園區(qū)的保險(xiǎn)服務(wù)部門(mén)，我們以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念為您們精心設(shè)計(jì)和量身定制了意外保險(xiǎn)方案，為您們最大限度防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、解除后顧之憂(yōu)提供服務(wù)，期待您的選擇。
一、 主要風(fēng)險(xiǎn)
貴公司員工所面對(duì)的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三個(gè)方面不容忽視：
1、公司屬機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，多數(shù)員工工作都與機(jī)械設(shè)備接觸，遭受意外傷害的風(fēng)險(xiǎn)較高;
2、由于工業(yè)園區(qū)設(shè)在異地，公司員工家庭多半不在園區(qū)所在地，回家探親路途遠(yuǎn)，乘坐各類(lèi)交通工具的頻率遠(yuǎn)比普通人高，遭受交通工具意外事故的風(fēng)險(xiǎn)較高;
3、日常普通意外風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，保險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
二、保險(xiǎn)方案
三、 適用條款
意外方案A/B/C主險(xiǎn)適用：
《中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)條款(20xx)版》
附加險(xiǎn)適用：
《中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司附加意外傷害保險(xiǎn)條款(20xx)版》
四、理賠服務(wù)
1、理賠程序
2、理賠所需材料
主險(xiǎn)(意外身故、殘疾、燒傷)：身份證、戶(hù)口簿、死亡證明、戶(hù)口注銷(xiāo)證明、傷殘鑒定書(shū)、受益人銀行卡等其他所需材料。
附加險(xiǎn)(意外醫(yī)療)：身份證、病歷首頁(yè)、診斷證明、出院小結(jié)、用藥清單、醫(yī)療費(fèi)發(fā)票(如醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)后則需提供報(bào)銷(xiāo)分割單原件)、本人銀行卡等其他所需材料。
3、理賠時(shí)限保證
(1)、出險(xiǎn)后及時(shí)查勘保證
我公司在接到出險(xiǎn)通知后保證1小時(shí)內(nèi)派員到達(dá)出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者醫(yī)院探望傷員，了解出險(xiǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因及傷害情況，積極協(xié)助被保險(xiǎn)人開(kāi)展傷員救治。
(2)、限時(shí)賠付結(jié)案保證
保險(xiǎn)責(zé)任明確、損失金額確定、資料收集齊全的賠案，保險(xiǎn)雙方達(dá)成賠償協(xié)議后，保險(xiǎn)人承諾結(jié)案賠付時(shí)限為：
服務(wù)沒(méi)有最好只有更好，園區(qū)服務(wù)無(wú)小事，我們將弘揚(yáng)“求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，秉承和光大中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)“忠誠(chéng)服務(wù)、篤守信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，遵循“主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、合理”的理賠原則，竭誠(chéng)為園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)高效的保險(xiǎn)服務(wù)。
人保財(cái)險(xiǎn)五峰支公司
二0XX年九月九日
公司倡議書(shū) 篇8
做有為青年的倡議書(shū) 長(zhǎng)江引航中心全體青年朋友們：
今天是“五四”青年節(jié)，我們有幸作為青年人的代表出席長(zhǎng)江引航中心勞模座談會(huì)。剛才聽(tīng)完汪吉發(fā)主任重要講話(huà)和姚澤炎等三位勞模所作的發(fā)言，我們感觸很深，倍感振奮。在此，我們向長(zhǎng)江引航中心全體青年發(fā)出倡議：
一、學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡，努力提高自身素質(zhì)。勞模的事跡告訴我們，他們是黨員中的好榜樣，群眾中的好典型，平凡人中的閃光者。要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，以人為鏡，見(jiàn)賢思齊，發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)模范的優(yōu)良傳統(tǒng)，做平常時(shí)間看得出、關(guān)鍵時(shí)刻沖得出、危難時(shí)刻豁得出、站在時(shí)代前列的有為青年。
二、弘揚(yáng)勞模偉大精神，立足崗位建功立業(yè)。發(fā)揚(yáng)勞模“吃苦耐勞的敬業(yè)精神，精益求精的進(jìn)取精神，竭誠(chéng)服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，協(xié)作和-諧的團(tuán)隊(duì)精神”，把遠(yuǎn)大的理想同腳踏實(shí)地做好本職工作結(jié)合起來(lái)，以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志投身到“一面旗”建設(shè)和各項(xiàng)工作中去，充分發(fā)揮青年的聰明才智和創(chuàng)造活力，立足本職，扎實(shí)
工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流，多作貢獻(xiàn)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)長(zhǎng)江引航事業(yè)蓬勃發(fā)展。
三、弘揚(yáng)正氣，維護(hù)穩(wěn)定，共建和-諧長(zhǎng)江引航。學(xué)習(xí)勞模愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，保持良好的精神狀態(tài)，自覺(jué)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，恪守職業(yè)道德，弘揚(yáng)時(shí)代正氣，抵制各種不正之風(fēng)和消極現(xiàn)象，正確處理個(gè)人與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺(jué)站在時(shí)代的前列，做“有理想、有品德、有能力、有作為、勇?lián)?dāng)”的新時(shí)期青年。
長(zhǎng)江引航中心勞模座談會(huì)青年代表
20xx年5月4日
公司倡議書(shū) 篇9
全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線(xiàn)的勞動(dòng)者，職工朋友們：
“人間四月芳菲盡，干事創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)”。在全世界勞動(dòng)者共同的節(jié)日五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將來(lái)臨之際，今天，市委、市政府在這里召開(kāi)大會(huì)，隆重表彰為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體，這充分體現(xiàn)了黨和政府及全社會(huì)對(duì)廣大勞動(dòng)者的親切關(guān)懷和崇高敬意。我們深感榮譽(yù)沉甸、使命光榮，我們決心珍惜榮譽(yù)勇?lián)?dāng)，腳踏實(shí)地鑄輝煌，為我市實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展振興當(dāng)好主力軍，建功立新業(yè)。為此，我們向全市勞動(dòng)者發(fā)出如下倡議：
一、搶抓機(jī)遇、改革創(chuàng)新，用勞動(dòng)編織美麗的“中國(guó)夢(mèng)”�！爸袊�(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”。一切美好的夢(mèng)想都要通過(guò)全社會(huì)勞動(dòng)者共同的努力才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。堅(jiān)持“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局成為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的有力支撐和實(shí)現(xiàn)途徑。全市廣大勞動(dòng)者和職工朋友們都要以主人翁姿態(tài)積極投身“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的偉大實(shí)踐之中，搶抓歷史發(fā)展機(jī)遇、投身改革創(chuàng)新大潮，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展中充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。
二、主動(dòng)作為、開(kāi)拓進(jìn)取，在全面振興中建設(shè)新遼陽(yáng)。 今年是“十二五”收官之年，也是新一輪老工業(yè)基地全面振興開(kāi)局的關(guān)鍵之年。我市發(fā)展的最大機(jī)遇就是國(guó)家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實(shí)施，而發(fā)展振興的主力軍一定要依靠包括在座的全市各行各業(yè)勞動(dòng)者和各條戰(zhàn)線(xiàn)職工朋友們的主動(dòng)作為勤付出，實(shí)干進(jìn)取勇?tīng)?zhēng)先。讓我們始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，在各自平凡的工作崗位上努力工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，為推進(jìn)遼陽(yáng)新一輪發(fā)展振興再立新功。
三、增強(qiáng)本領(lǐng)、弘揚(yáng)正氣，以勞模精神引領(lǐng)時(shí)代正能量。 我們要在日新月異的改革大潮中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，增強(qiáng)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新本領(lǐng);我們要在百舸爭(zhēng)流的時(shí)代腳步里率先垂范，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大”的正氣新風(fēng);我們要以“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的偉大的勞模精神為引領(lǐng)，爭(zhēng)做時(shí)代楷模，凝聚改革發(fā)展正能量，無(wú)愧于黨和政府及全社會(huì)給予我們的至高榮譽(yù)。
“振興藍(lán)圖繪大業(yè)，行路致遠(yuǎn)砥礪行�！弊屛覀�?cè)谑形�、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚起全市勞動(dòng)者的智慧與力量，開(kāi)拓進(jìn)取，敢做善成，為我市全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗!
倡議人：_
日期：20__年__月__日
公司倡議書(shū) 篇10
老師們、同學(xué)們：
市文明辦、市總工會(huì)、市教育局正在全市學(xué)校開(kāi)展“勞模精神進(jìn)校園”活動(dòng)，這是貫徹落實(shí)中央《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見(jiàn)》、深化學(xué)校德育工作、推進(jìn)素質(zhì)教育的重要舉措。為深入推進(jìn)“勞模精神進(jìn)校園”活動(dòng)，積極弘揚(yáng)我國(guó)工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)，發(fā)揮勞動(dòng)模范的示范和帶頭作用，鼓勵(lì)廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、踏實(shí)奉獻(xiàn)，引導(dǎo)廣大青少年艱苦奮斗、熱愛(ài)勞動(dòng)、立志成才，我們向全市師生發(fā)出如下倡議：
一、弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神，讓勞模精神成為師德師風(fēng)建設(shè)新的力量源泉。解放思想，搶抓機(jī)遇，奮力實(shí)現(xiàn)教育轉(zhuǎn)型升級(jí)和科學(xué)發(fā)展，是一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。我們要發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)識(shí)大體、顧大局、艱苦奮斗、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”為核心，把教書(shū)育人的責(zé)任轉(zhuǎn)化為個(gè)人的內(nèi)在需求和自覺(jué)行動(dòng)，立足本職，勤奮工作，以真情、真心、真誠(chéng)教育和影響學(xué)生，努力成為學(xué)生的良師益友，成為學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人。
二、弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神，讓勞模精神成為青少年成長(zhǎng)成才的精神動(dòng)力。社會(huì)變革，科學(xué)發(fā)展，知識(shí)更新，我們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們要努力學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)，刻苦鉆研、掌握新技能，勤于思考、掌握新本領(lǐng)。要不斷強(qiáng)化勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗的觀念，從小樹(shù)立辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)的意識(shí)，立志成長(zhǎng)成才，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)智慧和力量。
三、弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神，爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的模范。增強(qiáng)綜合國(guó)力，讓中華民族屹立于世界民族之林，我們責(zé)無(wú)旁貸。我們要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，把個(gè)人夢(mèng)想與中國(guó)夢(mèng)有機(jī)結(jié)合，不斷提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力，體驗(yàn)務(wù)實(shí)敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取、樂(lè)觀向上的勞模精神境界，弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的工人階級(jí)時(shí)代風(fēng)貌，增強(qiáng)民族自豪感、歷史責(zé)任感和使命感在成就自我的同時(shí)為國(guó)家民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量，為構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
老師們、同學(xué)們，我們所處的時(shí)代是偉大的時(shí)代，加快發(fā)展、重點(diǎn)突破、全面振興的號(hào)角已經(jīng)吹響。在新的征途上，我們要弘揚(yáng)偉大的勞模精神，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)，永不滿(mǎn)足，做一名無(wú)愧于新時(shí)代的勞動(dòng)者，譜寫(xiě)無(wú)愧于偉大時(shí)代的新篇章!
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
公司倡議書(shū) 篇11
全市廣大職工朋友們：
勞動(dòng)模范是廣大職工群眾中的杰出代表，是職工群眾學(xué)習(xí)的榜樣。霍州市自來(lái)水公司管道維修工楊元福同志，從事自來(lái)水公司管道維修工作20多年來(lái)，愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，腳踏實(shí)地為用戶(hù)服務(wù)，勤勤懇懇，任勞任怨，以苦為樂(lè)，以崗為榮，淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)，多次被市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)局評(píng)為先進(jìn)工作者、行業(yè)能手、崗位標(biāo)兵。20xx年又被推薦為山西省勞動(dòng)模范，是我市今年唯一獲此殊榮的優(yōu)秀勞動(dòng)者代表。為弘揚(yáng)勞模精神，弘揚(yáng)工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾的偉大品格;引導(dǎo)全市廣大群眾樹(shù)立辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)的理念，讓勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大成為鏗鏘的時(shí)代強(qiáng)音，讓勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗蔚然成風(fēng)，在社會(huì)上形成尊重勞動(dòng)，熱愛(ài)勞動(dòng)的良好社會(huì)風(fēng)尚，以勞動(dòng)托起中國(guó)夢(mèng)·興霍夢(mèng)，為霍州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展凝聚強(qiáng)大正能量，霍州市總工會(huì)向全市職工發(fā)出如下倡議：
一、堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。牢固樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念，堅(jiān)定永遠(yuǎn)跟黨走的信念，堅(jiān)決擁護(hù)社會(huì)主義制度，堅(jiān)決擁護(hù)改革開(kāi)放，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，在思想上政治上行動(dòng)上同保持高度一致，始終做堅(jiān)持中國(guó)道路、弘揚(yáng)中國(guó)精神、凝聚中國(guó)力量的楷模，以國(guó)家主人翁姿態(tài)為堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
二、自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。積極參加社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)教育，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，投身群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，培育良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。充分發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)識(shí)大體、顧大局的光榮傳統(tǒng)，正確對(duì)待利益調(diào)整，處理好國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，用先進(jìn)思想、模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)全社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和-諧穩(wěn)定。
三、用勞動(dòng)為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)·興霍夢(mèng)添磚加瓦。弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和我國(guó)工人階級(jí)的偉大品格，牢固樹(shù)立勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗的觀念，唱響“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”主旋律，立足本職、胸懷全局，自覺(jué)做到辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、科學(xué)勞動(dòng)，把人生理想、家庭幸福融入國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興的偉業(yè)之中，把個(gè)人夢(mèng)與興霍夢(mèng)緊密聯(lián)系在一起，通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造更加美好的生活。
四、爭(zhēng)做有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新的勞動(dòng)者。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，勤于學(xué)習(xí)、善于實(shí)踐，積極參加職工素質(zhì)建設(shè)工程，努力提高科學(xué)文化素養(yǎng)。強(qiáng)化與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，掌握新知識(shí)、鍛造新技能、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，以實(shí)際行動(dòng)投身大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代洪流。積極參加以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，充分發(fā)揮偉大創(chuàng)造力量。
五、全市廣大職工群眾要以楊元福為榜樣，學(xué)習(xí)他愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)他腳踏實(shí)地勤勤懇懇為人民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他淡泊名利，一心為公，從不計(jì)較個(gè)人得失的忘我精神，進(jìn)一步凝聚“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)敢于擔(dān)當(dāng)實(shí)干踐諾拼搏爭(zhēng)先”的霍州精神，人人爭(zhēng)當(dāng)霍州好人，為建設(shè)幸福美麗新霍州貢獻(xiàn)聰明才智。
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
公司倡議書(shū) 篇12
對(duì)公司發(fā)展的合理化建議
河南投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái);根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關(guān)于員工的培訓(xùn)
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀點(diǎn)： 就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對(duì)公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。
3、個(gè)人建議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。
創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以誠(chéng)懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無(wú)法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。
二、關(guān)于提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)
隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。
3、個(gè)人建議：⑴、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請(qǐng)問(wèn)您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請(qǐng)其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客面對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。
三、完善員工福利待遇
為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的積極性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。
2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并形成制度按一定的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購(gòu)買(mǎi)退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響。
建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)該找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
建議人：
X年XX月XX日
公司倡議書(shū) 篇13
全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線(xiàn)的勞動(dòng)者，職工朋友們：
“人間四月芳菲盡，干事創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)”。在全世界勞動(dòng)者共同的節(jié)日五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將來(lái)臨之際，今天，市委、市政府在這里召開(kāi)大會(huì)，隆重表彰為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體，這充分體現(xiàn)了黨和政府及全社會(huì)對(duì)廣大勞動(dòng)者的親切關(guān)懷和崇高敬意。我們深感榮譽(yù)沉甸、使命光榮，我們決心珍惜榮譽(yù)勇?lián)?dāng)，腳踏實(shí)地鑄輝煌，為我市實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展振興當(dāng)好主力軍，建功立新業(yè)。為此，我們向全市勞動(dòng)者發(fā)出如下倡議：
一、搶抓機(jī)遇、改革創(chuàng)新，用勞動(dòng)編織美麗的“中國(guó)夢(mèng)”。“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”。一切美好的夢(mèng)想都要通過(guò)全社會(huì)勞動(dòng)者共同的努力才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。堅(jiān)持“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局成為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的有力支撐和實(shí)現(xiàn)途徑。全市廣大勞動(dòng)者和職工朋友們都要以主人翁姿態(tài)積極投身“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的偉大實(shí)踐之中，搶抓歷史發(fā)展機(jī)遇、投身改革創(chuàng)新大潮，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展中充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。
二、主動(dòng)作為、開(kāi)拓進(jìn)取，在全面振興中建設(shè)新遼陽(yáng)。 今年是“”收官之年，也是新一輪老工業(yè)基地全面振興開(kāi)局的關(guān)鍵之年。我市發(fā)展的最大機(jī)遇就是國(guó)家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實(shí)施，而發(fā)展振興的主力軍一定要依靠包括在座的全市各行各業(yè)勞動(dòng)者和各條戰(zhàn)線(xiàn)職工朋友們的主動(dòng)作為勤付出，實(shí)干進(jìn)取勇?tīng)?zhēng)先。讓我們始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，在各自平凡的工作崗位上努力工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，為推進(jìn)遼陽(yáng)新一輪發(fā)展振興再立新功。
三、增強(qiáng)本領(lǐng)、弘揚(yáng)正氣，以勞模精神引領(lǐng)時(shí)代正能量。 我們要在日新月異的改革大潮中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，增強(qiáng)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新本領(lǐng);我們要在百舸爭(zhēng)流的時(shí)代腳步里率先垂范，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大”的正氣新風(fēng);我們要以“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的偉大的勞模精神為引領(lǐng)，爭(zhēng)做時(shí)代楷模，凝聚改革發(fā)展正能量，無(wú)愧于黨和政府及全社會(huì)給予我們的至高榮譽(yù)。
“振興藍(lán)圖繪大業(yè)，行路致遠(yuǎn)砥礪行。”讓我們?cè)谑形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚起全市勞動(dòng)者的智慧與力量，開(kāi)拓進(jìn)取，敢做善成，為我市全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗!
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
公司倡議書(shū) 篇14
關(guān)于企業(yè)管理合理化建議
溝通是企業(yè)組織的生命線(xiàn)。管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶(hù)的需求，整合各種資源，創(chuàng)作出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。
企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是有機(jī)體內(nèi)的血管，通過(guò)流通來(lái)給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良好循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。
一、沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理
我很信奉這個(gè)觀點(diǎn)：管理不是門(mén)藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐，通過(guò)業(yè)績(jī)目標(biāo)的最終完成來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。 企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而貫穿在其中的一條主線(xiàn)即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理，沒(méi)有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線(xiàn)。好像一個(gè)組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個(gè)部位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命有機(jī)體。
企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行，業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品，而與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)，就需要溝通。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲得和整理，分析，匯總，分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開(kāi)溝通的人為管理對(duì)象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門(mén)，激勵(lì)人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺(jué)的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容，沒(méi)有溝通，就沒(méi)有對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識(shí)，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。
管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理觀念，方法技術(shù)的出臺(tái)，無(wú)不是經(jīng)過(guò)數(shù)次溝通，碰撞的結(jié)果，以提供企業(yè)管理共同效率與績(jī)效為目的，其根本目的是提高管理效能與效率。
某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，實(shí)質(zhì)和靈魂。
二、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制
三、知道管理溝通的重要性后，不僅僅停留在理念層面，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面，必要通過(guò)內(nèi)外部溝通機(jī)制來(lái)協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。
管理溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通
(一) 外部溝通一是通過(guò)公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒，內(nèi)部刊物等途徑，與客戶(hù)，政府職能部門(mén)，周邊社區(qū)，
金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視角系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，榮譽(yù)度，資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
(二) 內(nèi)部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會(huì)議系統(tǒng)，使公司各種指令，計(jì)劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍
繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)一等執(zhí)行。通過(guò)月會(huì)、周列會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)，班前班后會(huì)等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，通過(guò)工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對(duì)公司全體員工展開(kāi)“合理化建議”活動(dòng)，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng)。無(wú)論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開(kāi)。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹(shù)立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個(gè)層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車(chē)間定期辦黑板報(bào)，報(bào)紙專(zhuān)欄，豐富職工精神生活，同時(shí)也是溝通的一種形式。五是把每周定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門(mén)是敞開(kāi)著的，歡迎各階層員工進(jìn)行溝通談話(huà)。無(wú)論是意見(jiàn)和建議一并笑納，快速做出改進(jìn)，了解各階層員工的需求動(dòng)態(tài)，盡可能滿(mǎn)足他們，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿(mǎn)意度，把員工當(dāng)作績(jī)效伙伴，而非“打工者”雇員，形成命運(yùn)共同體。而非單純利益共同體。六是每月集中給該月過(guò)生日的員工送上總經(jīng)理簽名的賀卡和禮物，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖讓他們一心一意的為公司做貢獻(xiàn)，這樣也提升了對(duì)公司的忠誠(chéng)度和凝聚力，還有定期舉辦各種活動(dòng)使大家干得起勁，玩得開(kāi)心點(diǎn)覺(jué)得自己與公司密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、使展才能的大舞臺(tái)產(chǎn)生良好的效果。
三、如何使共同更順暢
有資料表明，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在共同上，開(kāi)會(huì)、談判談話(huà)，做報(bào)告是最常見(jiàn)的溝通方式‘對(duì)外拜訪(fǎng)、約見(jiàn)等，另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的，無(wú)論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。
那么如何使溝通更順暢呢?
(一)9讓管理者意識(shí)到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。
(三) 公司內(nèi)建立良好的溝通機(jī)制
溝通的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)與良好的機(jī)制，包括正式渠道，非正式渠道。員工不會(huì)做你期望他去做的事，只會(huì)去做獎(jiǎng)罰去做的事和考核他去做的事，因此引人溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入制度化軌道化，使信息更快更順暢，達(dá)到高效的目的
(三)從頭開(kāi)始抓溝通
企業(yè)老總是個(gè)相當(dāng)重要的人物。老總必須以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)做溝通來(lái)制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化，他直接決定是否建立良好機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的溝通機(jī)制。老總以身作則在公司內(nèi)部建立起“開(kāi)放的分享的”企業(yè)文化。
(四) 以良好的心態(tài)與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置，“開(kāi)誠(chéng)布公”“推心置腹”“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位置不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應(yīng)抱有“五心”即尊重的心、合作的心，服務(wù)的心，常說(shuō)的心分享的心，只有具有這“五心”才能使溝通效果更佳，尊重員工，學(xué)會(huì)賞識(shí)員工，與員工在工作中不斷的分享知識(shí)，分享經(jīng)驗(yàn)，分享目標(biāo)，分享一切值得分享的東西。
管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來(lái)，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制，就可以實(shí)現(xiàn)真正的管理。只要大家目標(biāo)一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)。那樣公司賺的錢(qián)更多，員工也會(huì)干得更有勁，更快樂(lè)，企業(yè)將會(huì)越做越強(qiáng)，越做越大，為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富也就越多。
建議人：
X年XX月XX日
公司倡議書(shū) 篇15
老師們、同學(xué)們：
市文明辦、市總工會(huì)、市教育局正在全市學(xué)校開(kāi)展“勞模精神進(jìn)校園”活動(dòng)，這是貫徹落實(shí)中央《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見(jiàn)》、深化學(xué)校德育工作、推進(jìn)素質(zhì)教育的重要舉措。為深入推進(jìn)“勞模精神進(jìn)校園”活動(dòng)，積極弘揚(yáng)我國(guó)工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)，發(fā)揮勞動(dòng)模范的示范和帶頭作用，鼓勵(lì)廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、踏實(shí)奉獻(xiàn)，引導(dǎo)廣大青少年艱苦奮斗、熱愛(ài)勞動(dòng)、立志成才，我們向全市師生發(fā)出如下倡議：
一、弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神，讓勞模精神成為師德師風(fēng)建設(shè)新的力量源泉。解放思想，搶抓機(jī)遇，奮力實(shí)現(xiàn)教育轉(zhuǎn)型升級(jí)和科學(xué)發(fā)展，是一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。我們要發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)識(shí)大體、顧大局、艱苦奮斗、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”為核心，把教書(shū)育人的責(zé)任轉(zhuǎn)化為個(gè)人的內(nèi)在需求和自覺(jué)行動(dòng)，立足本職，勤奮工作，以真情、真心、真誠(chéng)教育和影響學(xué)生，努力成為學(xué)生的良師益友，成為學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人。
二、弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神，讓勞模精神成為青少年成長(zhǎng)成才的精神動(dòng)力。社會(huì)變革，科學(xué)發(fā)展，知識(shí)更新，我們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們要努力學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)，刻苦鉆研、掌握新技能，勤于思考、掌握新本領(lǐng)。要不斷強(qiáng)化勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗的觀念，從小樹(shù)立辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)的意識(shí)，立志成長(zhǎng)成才，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)智慧和力量。
三、弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神，爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的模范。增強(qiáng)綜合國(guó)力，讓中華民族屹立于世界民族之林，我們責(zé)無(wú)旁貸。我們要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，把個(gè)人夢(mèng)想與中國(guó)夢(mèng)有機(jī)結(jié)合，不斷提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力，體驗(yàn)務(wù)實(shí)敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取、樂(lè)觀向上的勞模精神境界，弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的工人階級(jí)時(shí)代風(fēng)貌，增強(qiáng)民族自豪感、歷史責(zé)任感和使命感在成就自我的同時(shí)為國(guó)家民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量，為構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
老師們、同學(xué)們，我們所處的時(shí)代是偉大的時(shí)代，加快發(fā)展、重點(diǎn)突破、全面振興的號(hào)角已經(jīng)吹響。在新的征途上，我們要弘揚(yáng)偉大的勞模精神，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)，永不滿(mǎn)足，做一名無(wú)愧于新時(shí)代的勞動(dòng)者，譜寫(xiě)無(wú)愧于偉大時(shí)代的新篇章!
倡議人：_
日期：20__年__月__日
公司倡議書(shū) 篇16
尊敬的洪總您好：
我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!
一、人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)、
首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的`人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。
公司需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。
一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：
第一步，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專(zhuān)員評(píng)估，評(píng)估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn);
第二步，由人事專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。;
第三步，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專(zhuān)員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，工作能力;
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。
得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才�！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持，另一方面，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車(chē)間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng)、
在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來(lái)做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤(rùn)被極大的消耗。因此，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本
再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的A類(lèi)員工的評(píng)選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!
二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。
工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的，一是為了掙錢(qián)生活，二是為了滿(mǎn)足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變2次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會(huì)
大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!
每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系。基于這樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿(mǎn)，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。
三，部門(mén)的設(shè)置
我們公司設(shè)置的部門(mén)不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?
1、技術(shù)部
技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén)，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!
2、銷(xiāo)售部
銷(xiāo)售部是一個(gè)企業(yè)生死命門(mén)，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠(chǎng)的配件產(chǎn)品，可以這么說(shuō)，我們廠(chǎng)主要依賴(lài)于機(jī)械廠(chǎng)!做個(gè)假設(shè)，如果沒(méi)有機(jī)械廠(chǎng)我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售部能不能接下單子?我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子?我們廠(chǎng)銷(xiāo)售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠(chǎng)300人?
3、人事部
人事部是給企業(yè)注入生命力的部門(mén)，然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門(mén)，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字、你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng)，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(zhǎng)，這樣的任命屢見(jiàn)不鮮，難道這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎?
公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力，不管你有沒(méi)有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)你就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用?
4、生產(chǎn)部
生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡(jiǎn)單，最合理，最增值的部門(mén)!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎?
5、質(zhì)檢部
質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶(hù)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任!
公司倡議書(shū) 篇17
在恒盛化肥4屆2次職代會(huì)勝利召開(kāi)之際，集團(tuán)公司在此隆重表彰20xx年度為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，披花戴紅，高唱贊歌，使我們切身感受到了集團(tuán)公司黨政的關(guān)懷和鼓勵(lì)，深感振奮、倍受鼓舞。我們深知：模范和先進(jìn)的光榮稱(chēng)號(hào)不僅僅屬于我們，也屬于奮戰(zhàn)于企業(yè)各條戰(zhàn)線(xiàn)上的全體干部員工。
20xx年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“”發(fā)展的良好開(kāi)局。一年來(lái)，企業(yè)上下凝心聚力、求實(shí)創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以煤為基、多元發(fā)展，以轉(zhuǎn)型跨越為主線(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)原煤產(chǎn)量首次登臨5000萬(wàn)噸平臺(tái)，營(yíng)業(yè)收入首次跨入千億元行列，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)居全省企業(yè)之首，非煤產(chǎn)業(yè)比重超過(guò)70%，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)跨越增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)歷史新高。驕人業(yè)績(jī)的取得，源于集團(tuán)公司黨政的科學(xué)決策，源于全體干部員工的共同努力，是對(duì)我們的巨大鼓舞，更是有力的鞭策。
20xx年，是集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司既面臨著難得的機(jī)遇和廣闊的發(fā)展前景，也面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。為此，我們一定不辜負(fù)集團(tuán)公司黨政和廣大員工的殷切期望，決心與廣大員工一起，大力弘揚(yáng)勞模精神，再接再厲、再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)。在這里，我代表全體勞模向全體員工及家屬同志們發(fā)出如下倡議：
一、解放思想、堅(jiān)定信念，爭(zhēng)做轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者。堅(jiān)持把解放思想作為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，大力弘揚(yáng)新時(shí)期工人階級(jí)的偉大品格，圍繞集團(tuán)公司“5·15·8”的總體目標(biāo)，敢想敢干敢作為。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型跨越為主線(xiàn)，以“安全、效益、發(fā)展”為重點(diǎn)，努力做銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新、推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的行動(dòng)楷模。
二、立足本職，建功立業(yè)，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的主力軍。充分激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，牢固樹(shù)立“生命高于一切、一切服從安全”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府“118條規(guī)定”、集團(tuán)公司安全1號(hào)文件和“14條規(guī)定”，消除隱患，超前預(yù)防，勇當(dāng)安全生產(chǎn)的排頭兵和示范者，努力在平凡的崗位上創(chuàng)出一流的工作業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)為鞏固“”發(fā)展成果獻(xiàn)策出力。
三、苦練內(nèi)功、提升素質(zhì)。爭(zhēng)做新時(shí)代的建設(shè)者。帶頭刻苦學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，熟悉新工藝，始終保持愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗的志氣，敢為人先、開(kāi)拓進(jìn)取的勇氣，勇往直前、不避艱險(xiǎn)的銳氣，積極投身技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全力打造“工人先鋒號(hào)”品牌，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、安全型、技能型的建設(shè)者。
四、凝聚合力、求真務(wù)實(shí)，爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)和-諧的促進(jìn)者。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神，反對(duì)弄虛作假、華而不實(shí)的不良作風(fēng)，正確處理好企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，帶動(dòng)和影響更多的人，積極投身企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大潮中，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)和-諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
勞動(dòng)創(chuàng)造歷史，勞動(dòng)無(wú)上光榮。不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)安全穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新局面，需要我們用力量和智慧創(chuàng)造，需要我們用心血和汗水來(lái)澆灌。為了創(chuàng)造集團(tuán)公司更加美好的明天，我們都應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，干實(shí)事、求實(shí)效，知難而上、勇攀高峰，艱苦創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在加速集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型 跨越發(fā)展，再造 兩個(gè)新晉煤，跨入世界500強(qiáng)的偉大實(shí)踐中，創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代的驕人業(yè)績(jī)!
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
公司倡議書(shū) 篇18
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
一、制度
我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，
俗話(huà)說(shuō)：棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識(shí)
不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工
對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、衛(wèi)生
做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。
六、獎(jiǎng)罰
管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫
七、用人原則
有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì)
想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
此致
敬禮!
建議人：___
20__年__月__日
公司倡議書(shū) 篇19
我作為_(kāi)__品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn)，因?yàn)椤肮九d則個(gè)人強(qiáng)”!通過(guò)半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸：
1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場(chǎng)，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號(hào)召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的;
2、企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo)，部門(mén)沒(méi)有明確的、實(shí)操的目標(biāo)，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠(chéng)，時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，時(shí)間是不等人的;
3、作為公司高層以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念，大家私下只會(huì)猜測(cè)，動(dòng)搖軍心，可以說(shuō)上下級(jí)之間嚴(yán)重缺乏對(duì)話(huà);
4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門(mén)之間聯(lián)系不緊密，各自為盈;
5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒(méi)有任何激勵(lì)考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;
6、沒(méi)有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒(méi)有人幫帶，人才流失頻率異常;
7、企業(yè)文化流于表面，沒(méi)有深入人心、沒(méi)有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒(méi)人敢說(shuō)真話(huà)、提諫言，有好的建議或意見(jiàn)要么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行，公司不能讓大家有歸宿感;
8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品，想說(shuō)服消費(fèi)者有些困難。
當(dāng)然了，一股腦兒說(shuō)的那么條感受似乎都是消極的一面，但是的確是個(gè)人所看到的問(wèn)題。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠絡(luò)住員工的心，公司上下擰成一股繩子、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!
建議如下：
1)、改善員工工作、生活條件
人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)該來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還可以更好改善食堂膳食，營(yíng)養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當(dāng)然也會(huì)有員工利用條件“充電”，拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更好的投入到工作上;
2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)
不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。
3)、提高工資水平
(略高于同行業(yè))、建立激勵(lì)性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板，全身心投入工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi)，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)要來(lái)點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿(mǎn)多少年、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎(jiǎng)勵(lì)，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的!
4)、樹(shù)立目標(biāo)
公司制訂整體目標(biāo)，各部門(mén)分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對(duì)來(lái)年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合;
5)、樹(shù)立榜樣，開(kāi)展表彰大會(huì)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金(今年春茗會(huì)上已經(jīng)開(kāi)展過(guò))，而且還要邀請(qǐng)家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)可以說(shuō)是無(wú)價(jià)的;
6)、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)
給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
7)、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)
企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。
8)、提煉企業(yè)文化
企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn)。這個(gè)是抄不來(lái)也是培訓(xùn)不出來(lái)的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。
以上只是個(gè)人不成熟的看法，權(quán)當(dāng)紙上談兵。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，衷心希望公司越來(lái)越好!
公司倡議書(shū) 篇20
公司合理化建議內(nèi)容：
給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見(jiàn)：
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強(qiáng)各門(mén)之間，各部門(mén)員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、營(yíng)銷(xiāo)部和策劃部可以說(shuō)是我們公司的重要部門(mén)。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題，當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶(hù)的相關(guān)信息、客戶(hù)對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等)讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。
3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。
4、關(guān)于我們公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。——公司合理化建議內(nèi)容
5、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢�，所以一直使用QQ傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
7、在公司一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
8、關(guān)于合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。