公司基本規(guī)章制度（通用8篇）
公司基本規(guī)章制度 篇1
1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不得遲到早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，需經(jīng)本部門負責人同意或報總經(jīng)理。
2、工作時間按雙休制，假日由公司統(tǒng)一安排。
3、嚴格請假、銷假制度。員工因私事請假一天以內(nèi)(含一天)，由部門負責人批準，兩天以上的由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準，請假員工事畢后向批準人銷假，批準假條報辦公室。未經(jīng)批準，而擅自離開工作崗位的按曠工處理，事假超過一天扣一天工資以此類推。
4、上班時間開始后十分鐘至三十分鐘內(nèi)到達，按遲到論處，超過三十分鐘者，按曠工半天論處。下班提前三十分鐘以內(nèi)者按早退論處，超過三十分鐘者按曠工半天論處。
5、一個月內(nèi)遲到早退累計五次者，扣發(fā)五天工資，累計五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計達十次以上者扣發(fā)當月15天的工資。
6、曠工半天者扣發(fā)當天工資，每月累計曠工一天者扣發(fā)五天工資，并給予一次性警告處分，每月累計曠工兩天者扣發(fā)十天工資，并給予記過一次處分，每月累計曠工三天者扣發(fā)當月工資，并給予記大過處分一次，每月累計曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇，每月累計曠工六天以上(含六天)予以辭退。
7、參加組織的會議、培訓(xùn)、學習、考試或其他團體活動、商務(wù)活動，如有事請假的必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內(nèi)未到達或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理，未經(jīng)批準擅自不參加的視為曠工。
8、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假。請假時必須憑有關(guān)證明材料報總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準按曠工處理，員工病假只發(fā)月工資的70%，工傷除外。
9、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督，部門負責人對本部門的考勤要求秉公辦事，公司實行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計報告一次，對有無故遲到早退曠工者如實上報，按公司制度執(zhí)行扣款，各部門負責人要認真負責，如有弄虛作假，包庇袒護，一經(jīng)查實按處罰員工的雙倍進行處罰。
10、對于有必要在外派公司掛職的崗位，以外派公司的考勤考核制度為準進行考核。
公司基本規(guī)章制度 篇2
一、公司規(guī)章制度的主要分類
根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司規(guī)章制度按照效力層級主要劃分為兩大類，一是基本管理制度，二是具體規(guī)章。
二、公司規(guī)章制度的制定依據(jù)
公司制定規(guī)章制度必須遵行的依據(jù)是：
（一）法律；
（二）法規(guī)（含行政法規(guī)和地方性法規(guī)）；
（三）規(guī)章（含部門規(guī)章和地方政府規(guī)章）；
（四）各級政府及其組成部門合法有效的規(guī)范性文件；
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�。┢渌�。如與職工簽定的勞動合同中的特別約定等。 在上述規(guī)章制度制定依據(jù)中，經(jīng)常性要用到的主要是：《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《公司章程》，其他經(jīng)常涉及的還有：會計法、稅法等。
公司制定的規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際需要臨時口頭公布的相關(guān)規(guī)定、措施等，盡量不要與上述依據(jù)相沖突。
三、公司規(guī)章制度的制定機構(gòu)
A、基本管理制度：根據(jù)公司法第四十七條之規(guī)定，公司基本管理制度的有權(quán)制定機構(gòu)是公司董事會。
B、具體規(guī)章：根據(jù)公司法第五十條之規(guī)定，公司具體規(guī)章的有權(quán)制定機構(gòu)是總經(jīng)理（一般是總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會審議通過制定）。
四、公司規(guī)章制度的制定和頒行程序
除開緊急事項需及時頒行臨時性的暫行規(guī)定之外，建章立制工作原則上要遵循以下程序：
A、基本管理制度
�。ㄒ唬� “總經(jīng)理辦公室”（或者公司行政辦公室、行政部等，簡稱“總經(jīng)辦”，下同）組織調(diào)研起草，或者由各部門或有關(guān)負責人調(diào)研起草，形成草案，并制作提請審議的議案后（議案應(yīng)對起草草案的背景、目的、主要內(nèi)容等作說明，并明確提出審議請求），送“總經(jīng)辦”審核通過。（直接涉及到勞動者切身利益的，從程序上應(yīng)由“總經(jīng)辦”代表公司送交公司工會組織公司職代會討論提出完善方案和意見，與工會平等協(xié)商，取得工會贊成）；
�。ǘ翱偨�(jīng)辦”將議案和草案呈總經(jīng)理審核；
�。ㄈ┛偨�(jīng)理提交總經(jīng)理辦公會審議通過；
�。ㄋ模┛偨�(jīng)理提交董事會審議通過；
�。ㄎ澹┮怨久x頒布（采用相對固定的公布方式，確保讓每一位適用對象周知）；
�。┯晒窘�(jīng)理層和各部門、各二級單位負責執(zhí)行。
B、具體規(guī)章
（一）“總經(jīng)辦”組織調(diào)研起草，或者由各部門或有關(guān)負責人調(diào)研起草，形成草案，并制作提請審議的議案（議案應(yīng)對起草該制度的背景、目的、主要內(nèi)容等作說明，并明確提出審議請求），送“總經(jīng)辦”審核通過。（直接涉及到勞動者切身利益的，從程序上應(yīng)由“總經(jīng)辦”代表公司送交公司工會組織公司職代會討論提出完善方案和意見，與工會平等協(xié)商，取得工會贊成）；
�。ǘ翱偨�(jīng)辦”將議案和草案呈總經(jīng)理審核；
�。ㄈ┛偨�(jīng)理提交總經(jīng)理辦公會審議通過；
�。ㄋ模┮怨久x頒布（采用相對固定的公布方式如公司發(fā)文、在公司網(wǎng)站上公布、在公司各大場所的公告宣傳欄張貼等，確保讓每一位適用對象周知）；
�。ㄎ澹┯晒窘�(jīng)理層和各部門、各二級單位負責執(zhí)行。
五、制定和頒行規(guī)章制度應(yīng)注意的問題
（一）“立法技術(shù)”問題
制定規(guī)章制度實際上是一種“準立法”行為，所以在格式上要標準、規(guī)范、完整，一個制度在外在形式上要“漂亮”，用語要準確質(zhì)樸大方�？呻S便參照一部法律的外在形式（所有法律法規(guī)的外在形式基本上是固定的）。
�。ǘ┛刹僮餍詥栴}
現(xiàn)實上，有很多制度都未能得到有效執(zhí)行，其原因除開團隊的執(zhí)行力問題外，很重要的一個方面就是制度本身在設(shè)計的時候沒有考慮其可操作性，難以操作，有的甚至無法操作或者說操作起來會額外產(chǎn)生成本。
�。ㄈ┧兄贫鹊膬�(nèi)在邏輯關(guān)系和效力層級問題
一個單位的制度最終要形成一個制度體系，這個體系的內(nèi)在邏輯聯(lián)系應(yīng)盡量保持和諧統(tǒng)一，少出現(xiàn)相互矛盾的現(xiàn)象。
在效力層級上，公司章程是一個公司的“憲法”，公司的所有規(guī)章制度不能與公司章程相沖突，其次是基本管理制度，再次是具體規(guī)章，具體規(guī)章不能與基本管理制度相沖突，是所謂的“下位法”不能與“上位法”相沖突，否則以“上位法”為準；在前述原則上，還應(yīng)遵循“后法優(yōu)于先法”和“法不塑及既往”的原則，即后頒行的規(guī)章制度的效力優(yōu)于先頒行的規(guī)章制度，規(guī)章制度不能對頒行前已發(fā)生的事具有約束力。
（四）規(guī)章制度的全面性與簡潔性問題
公司的規(guī)章制度既要全面，做到“有法可依”、有章可循，又要充分注意其簡潔性，尤其是有關(guān)一些重要事項的規(guī)章制度，應(yīng)做到能簡的一律從簡，便于適用對象讀得懂、記得住，革命戰(zhàn)爭年代靠的就是一部“三大紀律、八項注意”總共11條來規(guī)范指戰(zhàn)員的行為，簡潔明了，甚至可以編成歌曲來唱，其效果十分明顯，十分管用。
至于具體操作上，可制定實施細則以兼顧到全面性問題。
�。ㄎ澹傲⒎ㄒ�(guī)劃”問題
規(guī)章制度建設(shè)是一個“系統(tǒng)性的工程”，一般來說，應(yīng)在梳理現(xiàn)有全部規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要，由各部門、各單位、各有關(guān)主要負責人提出當年或一個時期制定規(guī)章制度的現(xiàn)實需要，由“總經(jīng)辦”匯總形成一個“立法計劃”或者制度體系綱要，據(jù)此分別分配給各部門或相關(guān)單位、個人調(diào)研起草，形成制度草案，送“總經(jīng)辦”審核，不合格的，“總經(jīng)辦”針對性提出修改意見后發(fā)還相應(yīng)起草人，限時修改完善，直至合格后，再行上交“總經(jīng)辦”按程序呈請審議通過，以公司名義頒行實施。
公司基本規(guī)章制度 篇3
1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。
2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔。
3、外來的文件由接件人負責簽收，并于接件當日報送經(jīng)理；屬急件的，由公司其他員工在接件后即時報送。
4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號后歸檔。
5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
6、嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格。
8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
10、每周一中午開例會，11點開始；例會主要是對上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計劃；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
12、每個季度進行季度考評（方式待定）。注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。
公司基本規(guī)章制度 篇4
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和規(guī)定。
2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司的實力和提高經(jīng)濟效益。
4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支“思想新，作風硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精”的員工隊伍。
5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自身的才智，提出合理化建議。
6、公司實行“績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇，為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會。公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)對做出貢獻者予以表彰與獎勵。
7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟;發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團結(jié)的凝聚力和向心力。
8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為都要予以追究。
公司基本規(guī)章制度 篇5
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。節(jié)假日公司安排通知。
四、嚴格請假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；1天以上的由總負責人批準；未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。遲到一次自覺執(zhí)行（自罰五元放入公司公費，用于公司平�；ㄙM）。
六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。
八、工作時間禁止聽歌、看視頻、等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格和獎金。
公司基本規(guī)章制度 篇6
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制定：
1、準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。
2、工作期間不可因私人情緒影響工作。
3、員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
4、上班時不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。
5、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。
6、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。
7、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。
8、員工服務(wù)態(tài)度：使用標準的專業(yè)文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。
公司基本規(guī)章制度 篇7
一、企業(yè)規(guī)章制度生效的要件。即如何制定規(guī)章制度，規(guī)章制度才能具有法律約束力。鑒于博主在《企業(yè)建立規(guī)章制度勉勵的若干法律問題》一文，以對此問題有過詳細論述，這里只簡要介紹一下。根據(jù)我國《勞動合同法》第四條之規(guī)定，規(guī)章制度生效必須具備三要件，即內(nèi)容合法、經(jīng)民主程序制定、向勞動者公示或者告知勞動者。所謂內(nèi)容合法，指企業(yè)制定的規(guī)章制度，不能和現(xiàn)行法律或法規(guī)相違背。所謂民主程序，是指制定企業(yè)規(guī)章制度時應(yīng)當經(jīng)過這樣一種路徑:企業(yè)管理部門起草草案→職工代表大會或者全體職工討論草案，并提出修改方案和意見→由用人單位與工會或者職工代表平等協(xié)商確定→由用人單位決定是否實施并組織實施。所謂規(guī)章制度的公示或告知:是指企業(yè)規(guī)章制度制定出來后，應(yīng)當通過一定方式比如人手一冊簽收、學習培訓(xùn)簽到、作為勞動合同附件、公告欄公示或單位網(wǎng)站公示一段時間后讓員工簽名確認等讓勞動者知曉。
二、企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同關(guān)系。規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的規(guī)定或約定有時會發(fā)生沖突。這種情況時如何處理呢?《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(二)》第16條規(guī)定：“用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動合同約定的內(nèi)容不一致，勞動者請求優(yōu)先適用合同約定的，人民法院應(yīng)予支持”�？梢�，當規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的規(guī)定或約定發(fā)生沖突時，司法上是遵從勞動者的選擇, 優(yōu)先適用有利于勞動者的規(guī)定或者約定。所以，制定的規(guī)章制度一定不要與勞動合同相沖突。同時，根據(jù)這一規(guī)定，我們完全可以理解，規(guī)章制度也可以作為勞動合同的附件。因此，為有效避免沖突，可以在勞動合同中約定，把規(guī)章制度作為勞動合同的附件。
工資支付制度的制定
1、工資制度主要內(nèi)容。工資支付制度包括如下事項：
(一)工資的分配形式、項目、標準及其確定、調(diào)整辦法;
(二)工資支付的周期和日期;
(三)加班、延長工作時間和特殊情況下的工資及支付辦法;
(四)工資的代扣、代繳及扣除事項;
(五)其他有關(guān)事項。
2、工資制度制定原則：工資制度是員工手冊的組成部分，因此在堅持員工手冊制定的基礎(chǔ)上，要體現(xiàn)工資的特殊管理效能。因此，博主認為，在貫徹國家的及時足額、貨幣支付的法定原則同時，一定要體現(xiàn)獎勤罰懶原則，即工資制度必須要有一定靈活性，使不同崗位、不同級別、不同工作效果的員工具有完全不同的工資收入。
3、制定注意事項：因此，理想的工資制度，應(yīng)當是固定工資標準不定得太高,盡量設(shè)立績效工資, 并明確工資增減的條件和時間，從而通過工資這一核心手段建立起競爭性的、公平的勞動管理機制。
需要注意的是，工資的分配形式包括固定工資、計時工資、計件工資、提成工資、績效工資、獎金等形式;工資項目包括基本工資、崗位工資、工齡工資、各種津貼和補貼、獎金、加班工資等。撰寫工資制度時要盡可能的將這些內(nèi)容均包含進去。當然，不同的崗位，工資分配方式不可能不一樣，所以尤其需要對不同的崗位建立不同的工資制度。
公司基本規(guī)章制度 篇8
一、考勤制度
1、公司作息時間規(guī)定
工作時間為上午08：00—12：00；下午13：30—18：00全天8小時工作時間。
2、考勤處罰：
�。�1）遲到早退一次扣5元(超過1小時扣半天,頭天晚上加班超過23點例外) 3、考勤按當月實際工作日統(tǒng)計，作為工資發(fā)放的依據(jù)。
�。�1）國家法定節(jié)假日，原則上休息，除緊急工作需要時，須無條件上崗，不批假，公司視情況給予補貼。
�。�2）事病假需本人以書面形式講明真實情況，部門主管批準后休假。
（4）手頭工作未完成，未交接，應(yīng)以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業(yè)道德觀念。
（5）工作時間未經(jīng)準許，私自外出，視曠工處理。
（6）員工在休假期間應(yīng)打開手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)配合完成。
4、離職：
辭職員工需提前至少一個月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進行工作交接，整理清查以往客戶資料、設(shè)備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物，方可離職。
5、自動離職：
無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結(jié)算任何工資。
6、解雇：
聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，以基本工資為基數(shù)，按日結(jié)算當月工資。計算方式為：日工資=基本工資÷30天（不含福利、獎金等）
二、工資制度
工資結(jié)構(gòu)：基本工資、全勤獎、餐補、績效工資，企業(yè)工齡工資。
工資發(fā)放：每月20號發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。月薪如有疑議，應(yīng)當時提出。
為便于管理，公司采用一月壓薪制度（一個月的基本工資），待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。
1、離職時，未提前一個月提出。
2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。
三、獎勵制度
1、做事勤懇，工作認真負責的，經(jīng)考核予以獎勵。
3、當月如有突出貢獻和產(chǎn)生巨大業(yè)績者視情節(jié)予以獎勵。
3、年終歲尾以每人一年中的表現(xiàn)和在公司工作的年限予以獎勵。
四、崗位責任制度
1、保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。
2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶。
3、維護公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。
4、隨時整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應(yīng)有責任賠償或從工資里扣除。
5、及時匯報工作進程及客戶業(yè)務(wù)。
6、工作事宜由主管領(lǐng)導(dǎo)分派，如完成時間有困難，應(yīng)盡早提出，如客戶急需，應(yīng)主動加班完成。。
7、因個人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)設(shè)計人員有義務(wù)馬上到位予以解決。
五、資料管理制度
1、設(shè)計作品確認后，隨時歸類收存。
2、定時整理電腦文件，刪除電腦中的'垃圾文件，以保持電腦硬盤整潔明了。
3、定時查看公司電子郵件，盡量保持公司QQ在線并有專人負責回復(fù)和及時處理。
六、后勤管理制度
1、門、窗、水、電、氣管理
�。�1）每位員工應(yīng)節(jié)約用電，用完電腦等設(shè)備后及時關(guān)閉。
�。�2）下班時應(yīng)檢查門、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全。
2、衛(wèi)生管理
�。�1）保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生整潔。
�。�2）定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈、整齊。
七、保密制度
1、公司重要會議紀要，競爭策略，計劃，設(shè)計技術(shù)資料、合同、報價、提案不得泄露或傳播。
2、嚴禁與公司無關(guān)的相關(guān)人員進入公司推銷等與工作無關(guān)的事項。
設(shè)計部工作流程
1、業(yè)務(wù)部接單下發(fā)設(shè)計部（告知具體設(shè)計要素；用材；交付時間）
2、設(shè)計部門安排實景拍照，測量具體尺寸
3、設(shè)計師設(shè)計效果圖，并與工程，財務(wù)共同商討項目報價
4、效果圖及報價交付客戶確認
5、在客戶確認的前提的下，下發(fā)給供應(yīng)商制作，并談定制作價格。
6、制作完成后，交付工程部予以現(xiàn)場施工。 項目結(jié)束后，拍照，存檔,結(jié)賬。