管理咨詢項目合同（精選6篇）

管理咨詢項目合同 篇1

　　甲方：

　　地址：

　　郵編：

　　電話：

　　傳真：

　　乙方：

　　地址：

　　郵編：

　　電話：

　　傳真：

　　本合同為 年 月至 月期間年度咨詢服務(wù)合同。鑒于甲方委托乙方在項目規(guī)定的年度內(nèi)為其進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理平臺建立與完善。乙方依托專業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗為甲方提供服務(wù)；根據(jù)《中華人民共和國合同法》，雙方本著平等互利之原則，經(jīng)友好協(xié)商，就如下合同條款達(dá)成一致。

　　一，服務(wù)內(nèi)容

　　為了更好地配合甲方建立完善組織結(jié)構(gòu)，人力資源，行政后勤，業(yè)務(wù)運(yùn)營，財務(wù)管控等企業(yè)日常基礎(chǔ)管理體系，使其能快速，健康，持續(xù)地發(fā)展，經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通，雙方特別約定：

　　年 月至 月期間，甲方委托乙方采用年度顧問服務(wù)方式，乙方正式成為甲方的管理智囊型團(tuán)隊。作為外部力量，乙方將以獨(dú)立，客觀，科學(xué)的視角和方法，通過對公司內(nèi)部管理的研究，以及對先進(jìn)管理模式之成功案例的分析，借鑒，建立適應(yīng)公司未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，行政后勤管理，業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，人力資源管理以及財務(wù)管理體系，從而構(gòu)建能有效提升公司核心競爭力的管理平臺。同時，乙方還將運(yùn)用培訓(xùn)，研討等方法強(qiáng)化甲方一線操作人員的經(jīng)營管理與部門協(xié)作能力，以及相關(guān)配套制度的輔導(dǎo)實施與改進(jìn)健全。

　　年 月至 月期間，甲乙雙方將成立編規(guī)建制聯(lián)合工作小組，針對公司日常經(jīng)營管理的基本管理制度與規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)研究，大勢管理顧問公司提供的年度顧問工作包含：企業(yè)調(diào)研，問題探討，編規(guī)建制，管理會議，專題培訓(xùn)等方面，并將最終形成年度管理成果，包括：

　　1，公司治理手冊

　　2，組織管理手冊

　　3，行政后勤管理手冊

　　4，人力資源管理手冊

　　5，業(yè)務(wù)運(yùn)營手冊

　　6，財務(wù)管理手冊

　　管理手冊中涉及的詳細(xì)內(nèi)容見《管理咨詢工作建議》關(guān)于手冊的目錄介紹。以上手冊將涉及公司的管理綱領(lǐng)文件，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南三個層次。甲乙雙方將相互協(xié)作，健全科學(xué)運(yùn)營體系，打造強(qiáng)勢管理平臺，提高經(jīng)營管理能力及骨干員工的職業(yè)素質(zhì)。

　　以上工作內(nèi)容為甲乙雙方針對 年 月至 月期間的咨詢服務(wù)工作界定，同時大勢管理顧問公司承諾將全力配合公司完成與上述內(nèi)容相關(guān)的管理咨詢及輔導(dǎo)工作，同時在管理手冊逐步完善的過程中，與公司同仁共同分享相關(guān)管理前沿知識與成功經(jīng)驗。

　　另，若涉及與本咨詢服務(wù)合同界定的內(nèi)容非一致的工作項目，例如：戰(zhàn)略規(guī)劃，資產(chǎn)重組，項目投融資設(shè)計，營銷專項調(diào)研與策劃，企業(yè)文化建設(shè)等將不包括在本年度咨詢服務(wù)工作內(nèi)，甲乙雙方將以補(bǔ)充協(xié)議形式另行約定開展的時間與方式，或共同議定進(jìn)入第二個項目咨詢服務(wù)年度。

　　二，服務(wù)方式

　　為保質(zhì)如期完成服務(wù)項目， 年 月至 月期間，乙方選派3名資深咨詢顧問及顧問助理若干，與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)同志組成聯(lián)合項目工作組，甲乙雙方人員共同工作，研究問題，討論方案，實施推進(jìn)。

　　關(guān)于工作方式：

　　共同工作：項目一經(jīng)確立，即由公司和大勢管理顧問公司分別成立項目小組，項目運(yùn)作過程中，雙方本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運(yùn)行。

　　信息互動：項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進(jìn)行。

　　理論與實際相結(jié)合：通過調(diào)查，訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論工具與方法對相關(guān)事實和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定并解決公司面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。

　　關(guān)于工作條件：

　　本管理咨詢服務(wù)是乙方同甲方之間的合作項目，因此在項目進(jìn)行過程中甲方需給乙方提供相關(guān)的工作條件支持：

　　辦公條件：在項目進(jìn)行過程中，甲方需在公司本部提供相應(yīng)的辦公場所。

　　秘書工作和管理方面的支持：在項目進(jìn)行過程中，若涉及企業(yè)各方面人員的調(diào)查診斷，實施解決方案時，甲方應(yīng)從管理上做出相應(yīng)的時間安排以及有相應(yīng)的秘書工作支持，同時乙方應(yīng)有接觸甲方各部門人員的自由。

　　提供真實信息：沒有真實的信息，就沒有正確的適當(dāng)解決方案。因此在項目啟動時，甲方應(yīng)提供信息保障和人員支持。

　　在項目涉及培訓(xùn)時，安排并確保培訓(xùn)課程的相關(guān)參加人員能準(zhǔn)時出席。

　　三，項目時間

　　年 月至 月期間，（根據(jù)項目的實際進(jìn)程，可作相應(yīng)調(diào)整）。通過前期雙方的認(rèn)真研究與交流，根據(jù)項目實際情況制定出如下工作計劃。

　　第一階段，搭建基礎(chǔ)管理平臺框架

　　時間：

　　階段工作成果：管理平臺框架草案，鑒于薪酬與績效考核體系復(fù)雜性與嚴(yán)肅性，本項工作將順延至第二階段；

　　第二階段，修訂完善管理制度體系

　　預(yù)計時間：

　　階段工作成果：管理平臺正式完整版；

　　部門自檢與制度貫標(biāo)；

　　第三階段，輔助督導(dǎo)管理平臺運(yùn)行

　　預(yù)計時間：

　　階段工作成果：管理平臺XX年終極版

　　通過職業(yè)培訓(xùn)，形成企業(yè)制度自我修訂，完善與提升機(jī)能；

　　及時處理解決管理平臺運(yùn)行過程中面臨的相關(guān)問題；

　　四，項目質(zhì)量或規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

　　20xx 年 月至 月期間，項目驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的裁定為：所有與本項目相關(guān)的驗收通過將以甲方項目授權(quán)代表的簽字為最終依據(jù)。乙方應(yīng)在規(guī)定的項目完成時間內(nèi)完成項目內(nèi)容。

　　五，合同價款及支付

　　1，本合同總價：人民幣（大寫）： （小寫）$ 元；

　　2，付款時間及方式：

　�、俦竞贤�正式簽訂之日，甲方即向乙方支付合同總價的 %作為本項目預(yù)付款，即人民幣（大寫）： ，（小寫）$ 元；

　�、谠陧椖繄蟾嫣峤徽�式報告之日（即第三條規(guī)定的第二階段工作完成時間），甲方即向乙方支付合同總價的 %作為項目進(jìn)度款，人民幣（大寫）： ，（小寫）$ 元；

　�、墼陧椖康谌�階段工作完成后，甲方即向乙方支付合同總價的 %作為項目完成款，人民幣（大寫）： （小寫）$ 元。

　　六，責(zé)任豁免

　　1，乙方保證其所提供的服務(wù)不違反現(xiàn)行的法律法規(guī)，不侵犯任何第三方的合法權(quán)益。乙方應(yīng)采取包括起訴，應(yīng)訴，上訴以及申訴在內(nèi)的一切措施保護(hù)甲方的利益，以便甲方免于因其購買乙方服務(wù)而引起的對第三方的侵權(quán)責(zé)任，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及賠償責(zé)任由乙方獨(dú)自承擔(dān)。

　　2，在本合同簽署后或履行過程中，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方違反上述聲明及保證或不具備聲明及保證的資格，有權(quán)以書面形式通知乙方解除本合同而不構(gòu)成違約。在合同解除后，甲方仍保留要求乙方承擔(dān)損害賠償責(zé)任的權(quán)利。

　　七，違約責(zé)任

　　任何一方違反其在本合同中的義務(wù)，對方可以中止合同，或要求違約方繼續(xù)履約或采取其他補(bǔ)救措施，并要求違約方賠償其相應(yīng)損失。

　　八，免責(zé)條款

　　如因不可抗力致使乙方不能按期完成項目，乙方不負(fù)違約責(zé)任。但乙方應(yīng)在合理的時間內(nèi)向甲方報告所發(fā)生的不可抗力并提供有關(guān)部門的證明文件。甲方可根據(jù)該不可抗力的嚴(yán)重程度做出如下選擇：順延項目的完成期限，并于順延期間內(nèi)隨時終止本合同；或立即終止本合同。

　　九，保密責(zé)任

　　為履行本合同，甲方可能向乙方提供甲方認(rèn)為保密的商業(yè)信息（"保密信息"）。除非經(jīng)甲方明確授權(quán)，乙方同意在"保密期限"內(nèi)對保密信息保守秘密，并不得將該等保密信息用于履行本合同以外的任何目的

　　保密范圍包括：甲方的技術(shù)機(jī)密，商業(yè)機(jī)密，甲方的經(jīng)營狀況，財產(chǎn)狀況，人員狀況，與任何第三方的合作情況和涉及爭議情況，甲方正在進(jìn)行編制或?qū)嵤┑捻椖坎邉澕?a href="http://9000bbs.cn/fanwen/cuxiaofangan/">促銷方案，甲方重大投資決策，甲方職員人事檔案，工資性，勞務(wù)性收入及相關(guān)資料，甲方產(chǎn)品價格的漲，跌價在未實施之前的信息，甲方業(yè)務(wù)的成本資料，以及甲方其他涉及技術(shù)，商業(yè)或其他秘密的信息和材料。

　　在此期限內(nèi)，乙方不得向任何第三方傳播，披露，復(fù)制和使用。"保密期限"兩年。乙方同意，于本合同終止之日，甲方有權(quán)要求乙方返還或銷毀其所提供的保密信息及所有復(fù)制品及含有任何保密信息的所有文件。

　　詳細(xì)事項見甲乙雙方針對保密工作另行簽定的相關(guān)保密協(xié)議。

　　十，法律的適用及爭議的解決

　　本合同的解釋和執(zhí)行適用中華人民共和國法律，雙方在履行本合同中出現(xiàn)的爭議首先通過友好協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時，任何一方均有權(quán)向指定仲裁機(jī)構(gòu)提起仲裁。

　　十一，簽字及生效

　　本合同一式四份，各保留兩份，自雙方授權(quán)代表簽字，蓋章之日起生效，具備同等法律效力。

　　合同簽約地點(diǎn)：

　　甲方： 乙方：

　　簽字： 簽字：

　　時間： 時間：

管理咨詢項目合同 篇2

　　項目名稱：_________________________________________

　　委 托 方：_________________________________________

　　(甲方、客戶)

　　受 托 方：_________________________________________

　　(乙方、工程咨詢單位)

　　簽訂日期：_________________________________________

　　簽訂地點(diǎn)：_________________________________________

　　委托方(單位全稱)：_________________________________

　　住所地：____________________________________________

　　法定代表人(或負(fù)責(zé)人)：_____________________________

　　開 戶 名：__________________________________________

　　開戶銀行：__________________________________________

　　賬 號：__________________________________________

　　聯(lián)系方式：__________________________________________

　　項目聯(lián)系人：________________________________________

　　通訊地址：__________________________郵政編碼：______

　　電話：_____________ 傳真：_____________

　　電子信箱：__________________________________________

　　受托方(單位全稱)：_________________________________

　　住所地：____________________________________________

　　法定代表人(或負(fù)責(zé)人)：_____________________________

　　工程咨詢單位資格證書級別及編號：____________________

　　開 戶 名：__________________________________________

　　開戶銀行：__________________________________________

　　賬 號：__________________________________________

　　聯(lián)系方式：__________________________________________

　　項目聯(lián)系人：________________________________________

　　通訊地址：__________________________郵政編碼：______

　　電話：_____________ 傳真：_____________

　　電子信箱：__________________________________________

　　委托方受托方雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律法規(guī)和工程咨詢行業(yè)有關(guān)規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

　　根據(jù)委托方的委托要求，受托方應(yīng)根據(jù)國家、地區(qū)及行業(yè)的有關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)范要求，按時向委托方提交咨詢成果。

　　第一條 委托項目名稱及合同類型

　　(一)委托項目名稱：_____________________________

　　(二)合同類型

　　編號類型選擇備注

　　1規(guī)劃咨詢□

　　2編制項目建議書□

　　3-1編制項目可行性研究報告□

　　3-2項目申請報告□

　　3-3資金申請報告□

　　4評估咨詢□

　　5工程項目管理□

　　6項目后評價報告□

　　7-1其他咨詢編制節(jié)能評估報告書□

　　7-2編制重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告□

　　7-3實施方案□

　　7-4初步設(shè)計評估咨詢□

　　7-5工程項目概預(yù)決算審查□

　　7-6其他□具體是：

　　第二條 咨詢項目概況

　　(一)建設(shè)地點(diǎn)：___________________________;

　　(二)建設(shè)內(nèi)容：__________________________________;

　　(三)建設(shè)規(guī)模：__________________________________;

　　(四)項目總投資：________________________________。

　　第三條 委托咨詢服務(wù)的期限、地點(diǎn)及進(jìn)度要求

　　(一)咨詢的期限：自______ 年 ______月______ 日始至______ 年 ______月 ______日止;

　　(二)咨詢地點(diǎn)：___________________________________;

　　(三)進(jìn)度要求：__________________________________。

　　第四條 協(xié)作事項

　　為保證受托方有效進(jìn)行技術(shù)咨詢工作，委托方應(yīng)當(dāng)向受托方提供下列協(xié)作事項：

　　1、提供技術(shù)資料：如：□技術(shù)背景資料，□技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，原始設(shè)計和工藝文件，□可行性論證報告，□技術(shù)評價報告等。(其他具體內(nèi)容) 。

　　2、提供工作條件：______ 。

　　3、委托方提供上述協(xié)作事項的時間及方式：

　　4、本合同履行完畢后，上述技術(shù)資料和條件按以下方式處理：__________ 。

　　5、其它：______ 。

　　第五條 委托方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)委托方應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)提供編制本項目報告所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，并協(xié)助受托方收集其他有關(guān)資料。

　　(二)在合同期內(nèi)，委托方進(jìn)行與本項目有關(guān)的討論、詢價、對外談判、調(diào)研考察等匯總后的所有信息資料，應(yīng)及時提供給受托方，必要時可吸收受托方編制人員參加。造成費(fèi)用增加和提交成果時間延誤的，按本條第五款規(guī)定執(zhí)行。

　　(三)委托方按照約定及時向受托方支付本合同費(fèi)用。

　　(四)委托方在合同期內(nèi)項目發(fā)生變化時應(yīng)及時通知受托方。

　　(五)因委托方責(zé)任造成報告重大修改，或返工重做，應(yīng)另行增加費(fèi)用，其數(shù)額由雙方另行商定，同時，提交成果的時間相應(yīng)調(diào)整，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。在合同期內(nèi)項目發(fā)生變化時應(yīng)及時通知受托方。

　　(六)受托方提交的咨詢成果，委托方不得擅自修改、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借給第三方使用，否則，由此發(fā)生的損失和法律責(zé)任由委托方承擔(dān)。

　　第六條 受托方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)受托方應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)完成咨詢報告，使本報告達(dá)到合同規(guī)定的要求。

　　(二)受托方提供的咨詢成果達(dá)不到合同規(guī)定要求的，受托方應(yīng)無條件完善、修改。

　　(三)受托方應(yīng)對委托方提供的資料承擔(dān)保密義務(wù)。

　　(四)未經(jīng)委托方同意，受托方不得擅自將咨詢成果提供給第三方使用，否則，由此發(fā)生的損失和法律責(zé)任由受托方承擔(dān)。

　　(五)受托方應(yīng)按合同約定向委托方提供咨詢報告 __________份。若委托方要求增加咨詢報告份數(shù)，受托方將按本單位規(guī)定收取咨詢報告的文印工本費(fèi)。

　　第七條 合同金額與付款方式

　　(一)合同金額：__________________________________;

　　(二)付款方式

　　1、一次總付

　　在委托方驗收合格后__________ 日內(nèi)全額付款。

　　2、分期支付

　　(1)本合同生效后 __________日內(nèi)，支付咨詢費(fèi)用總價__________ %，即人民幣__________ 元整(￥__________ )的定金;

　　(2)(按照進(jìn)度支付);

　　(3)委托方驗收合格后__________ 日內(nèi)，支付咨詢費(fèi)用的剩余款，即人民幣 __________元整(￥__________ )。

　　3、其他支付方式。

　　__________________________________________________。

　　第八條 交付與驗收

　　雙方確定，按以下標(biāo)準(zhǔn)和方式對受托方提交的咨詢成果進(jìn)行驗收：

　　(一)交付內(nèi)容

　　受托方提交咨詢成果的形式：_________________________

　　______________________________________________________。

　　(二)交付的形式、數(shù)量、時間及地點(diǎn)

　　以書面咨詢報告作為咨詢成果，則書面咨詢成果的形式、數(shù)量、時間及地點(diǎn)為：

　　書面咨詢報告(一式__________ 份)，電子資料 。

　　時間：_____________________________________________

　　地點(diǎn)：_____________________________________________

　　(三)成果驗收

　　委托方按 方式(評審、審查或其他)對受托方完成的咨詢成果進(jìn)行驗收，驗收合格的，出具書面的咨詢成果完成證明。

　　(1)咨詢成果的驗收標(biāo)準(zhǔn)：__________________________

　　______________________________________________________。

　　(2)咨詢成果的驗收方法：__________________________

　　______________________________________________________。

　　(3)驗收的時間和地點(diǎn)：____________________________

　　______________________________________________________。

　　(4)在合同約定的驗收期內(nèi)仍不具備驗收條件的或驗收不合格的，經(jīng)委托方同意可以給予受托方__________ 日的寬限期進(jìn)行完善和修正。在寬限期內(nèi)驗收合格的，不視為違約;寬限期滿仍不具備驗收條件或驗收不合格的，按第九條“違約則責(zé)任”處理。

　　第九條 違約責(zé)任

　　(一)委托方的違約責(zé)任

　　1、委托方違反約定，不能按時提供技術(shù)資料或工作條件或提供技術(shù)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致受托方無法按期完成并提交咨詢成果的，受托方有權(quán)按延誤的時間予以順延;造成咨詢成果返工或修改時，委托方應(yīng)按實際完成的工作量增付費(fèi)用。

　　2、委托方因故要求中途終止合同時，應(yīng)及時書面通知受托方。受托方不退還委托方支付的定金。若受托方已開展工作，委托方應(yīng)按受托方實際完成的工作量支付相應(yīng)的咨詢費(fèi)。

　　3、委托方未在約定時間內(nèi)支付本合同咨詢費(fèi)用的，從應(yīng)付咨詢費(fèi)用的次日起計算，每延誤一天，向受托方按應(yīng)付費(fèi)用的____%(例如2%)支付違約金。

　　(二)受托方的違約責(zé)任

　　1、受托方未按合同約定日期提交咨詢成果時，受托方從應(yīng)提交日期的次日起計算，每延誤一天，向委托方賠償應(yīng)收合同金額的____%(例如2%)，作為違約金。

　　2、受托方故意或重大過失，提供錯誤或不合格信息而導(dǎo)致委托方損失的，受托方有責(zé)任采取補(bǔ)救措施，并按實際情況賠償委托方因此而造成的直接損失，同時，向委托方賠償該合同金額的____%(例如10%)，作為違約金。

　　3、受托方惡意違反約定，未按合同約定提交咨詢成果的，委托方有權(quán)解除合同，受托方應(yīng)返還已收取的咨詢費(fèi)用，并另行支付已收取咨詢費(fèi)用的____%(例如100%)的違約金。

　　第十條 通知與送達(dá)

　　所有通知和通信都應(yīng)是書面的(可用電子郵件預(yù)送達(dá))，并親自送達(dá)或以傳真、掛號郵寄、特快專遞等方式至本合同所示的項目聯(lián)系人。

　　親自送達(dá)或掛號郵寄、特快專遞的`通知送達(dá)時生效，傳真發(fā)送后在收到對方確認(rèn)函時生效。任何一方變更本合同所示的項目聯(lián)系人及聯(lián)系方式，應(yīng)提前5日書面通知對方。

　　第十一條 不可抗力

　　發(fā)生不可抗力事件，一方在本合同項下受不可抗力影響的義務(wù)在不可抗力造成的延誤期間自動中止，其履行期限應(yīng)自動延長，延長期間為中止的期間，該方無須為此承擔(dān)違約責(zé)任。如果發(fā)生不可抗力事件，致使不能實現(xiàn)合同目的的，雙方均可以解除合同，自解除合同的書面通知到達(dá)對方時合同解除，雙方均不需向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。

　　提出受不可抗力影響的一方應(yīng)及時書面通知對方，并且在隨后的15日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┎豢煽沽Πl(fā)生和持續(xù)期間的充分證據(jù)。提出受不可抗力影響的一方，還應(yīng)盡一切合理努力排除不可抗力對履行合同造成的影響。

　　發(fā)生不可抗力的，雙方應(yīng)立即進(jìn)行磋商，尋求合理的解決方案，并且要盡一切合理努力將不可抗力造成的損失降低到最小程度。

　　第十二條 爭議的解決

　　雙方因履行本合同而發(fā)生的爭議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按下列第 __________種方式解決：

　　(一)提交 仲裁委員會仲裁;

　　(二)向被告所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴;

　　第十三條 其他

　　(一)本合同一式 __________份，具有同等法律效力，委托方和受托方各執(zhí)__________ 份。

　　(二)本合同自雙方法人代表或其授權(quán)代表簽字、蓋章之日起生效，自雙方履行完合同約定的義務(wù)后自動終止。

　　(三)本合同未盡事宜，由委托方和受托方雙方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本合同具有同等法律效力。

　　(四)合同附件是本合同不可分割的一部分，與合同具有同等法律效力。合同附件與合同正文沖突時，以合同正文條款為準(zhǔn)。本合同附件：

　　附件1：__________

　　附件2：__________

　　附件3：__________

　　委托方(蓋章)：__________ 受托方(蓋章)：__________

　　法定代表人 法定代表人__________

　　或委托代理人：__________ 或委托代理人：__________

　　簽字地點(diǎn)：__________ 簽字地點(diǎn)：__________

　　經(jīng) 辦 人：__________ 經(jīng) 辦 人：__________

　　開 戶 名：__________ 開 戶 名：__________

　　開戶銀行：__________ 開戶銀行：__________

　　銀行帳號：__________ 銀行帳號：__________

　　日 期： __________日 期：__________

管理咨詢項目合同 篇3

　　甲方：____________

　　乙方：______

　　本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務(wù)項目達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、服務(wù)范圍

　　乙方為甲方的______有限公司設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：

　　1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

　　1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。

　　1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。

　　1.2組織職位體系

　　1.2.1梳理并編制的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.2設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。

　　1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。

　　1.3績效管理體系

　　1.3.1編制績效管理手冊。

　　1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。

　　1.4薪酬福利體系

　　1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

　　1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。

　　1.4.3設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。

　　1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。

　　1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

　　1.5.1設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。

　　1.5.2設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。

　　1.6建立人力資源流程和制度

　　1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

　　1.7咨詢方案的指導(dǎo)實施

　　1.7.1對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。

　　1.7.2指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行實施。

　　二、項目預(yù)期目標(biāo)

　　通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的.需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

　　三、項目時間計劃

　　3.1本項目方案設(shè)計階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分：

　　3.1.1第一部分：____________完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。

　　3.1.2第二部分：____________完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為15個工作人日。

　　3.1.3第三部分：____________完成績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為2個工作人日。

　　3.1.4第四部分：____________完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為1個工作人日。

　　3.1.5第五部分：____________完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為1個工作人日。

　　3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。

　　四、項目培訓(xùn)計劃

　　4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。

　　4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取KPI》和《目標(biāo)績效管理》。

　　4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計與管理》和《如何進(jìn)行崗位價值評估》。

　　4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。

　　五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.1雙方共同的義務(wù)

　　嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。

　　5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項目成立獨(dú)立的項目組，同時委派一名項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

　　5.2.2為保證項目按期完成，甲方應(yīng)對項目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

　　5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。

　　5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

　　5.3乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。

　　5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。

　　5.3.3乙方應(yīng)及時向甲方通報項目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進(jìn)行修正。

　　六、項目費(fèi)用及付款方式

　　本項目的費(fèi)用包括兩項，分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：

　　6.1項目費(fèi)用的第一項為咨詢服務(wù)費(fèi)，咨詢費(fèi)用為人民幣_______元人民幣整，按照項目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：____________

　　6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費(fèi)用的4%給乙方，即_______元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。

　　6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費(fèi)用的3%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費(fèi)用的3%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.3項目費(fèi)用的第二項為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用，顧問來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

　　帳戶名稱：____________河南XX公司

　　帳號：____________

　　開戶行：____________

　　七、保密

　　7.1本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

　　7.2本項目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。

　　八、違約責(zé)任

　　8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項目咨詢費(fèi)。

　　8.2乙方應(yīng)按項目工作計劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

　　九、爭議處理

　　甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。

　　十、不放棄條款

　　任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。

　　十一、協(xié)議的完整及其他

　　11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。

　　11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。

　　11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

　　十二、協(xié)議效力

　　本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：________________乙方：________________

　　日期：________________日期：________________

管理咨詢項目合同 篇4

　　甲方：____________

　　乙方：____________

　　本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務(wù)項目達(dá)成以下協(xié)議：____________

　　一、服務(wù)范圍

　　乙方為甲方的 有限公司設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：____________

　　1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

　　1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。

　　1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。

　　1.2組織職位體系

　　1.2.1梳理并編制的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.2設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。

　　1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。

　　1.3績效管理體系

　　1.3.1編制績效管理手冊。

　　1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。

　　1.4薪酬福利體系

　　1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

　　1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。

　　1.4.3設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。

　　1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。

　　1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

　　1.5.1設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。

　　1.5.2設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。

　　1.6建立人力資源流程和制度

　　1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

　　1.7咨詢方案的指導(dǎo)實施

　　1.7.1對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。

　　1.7.2指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行實施。

　　二、項目預(yù)期目標(biāo)

　　通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

　　三、項目時間計劃

　　3.1本項目方案設(shè)計階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分：____________

　　3.1.1第一部分：____________完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。

　　3.1.2第二部分：____________完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為15個工作人日。

　　3.1.3第三部分：____________完成績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。

　　3.1.4第四部分：____________完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。

　　3.1.5第五部分：____________完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。

　　3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。

　　四、項目培訓(xùn)計劃

　　4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。

　　4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取KPI》和《目標(biāo)績效管理》。

　　4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計與管理》和《如何進(jìn)行崗位價值評估》。

　　4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。

　　五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.1雙方共同的義務(wù)

　　嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。

　　5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項目成立獨(dú)立的項目組，同時委派一名項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

　　5.2.2為保證項目按期完成，甲方應(yīng)對項目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

　　5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。

　　5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

　　5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。

　　5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。

　　5.3.3乙方應(yīng)及時向甲方通報項目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進(jìn)行修正。

　　六、項目費(fèi)用及付款方式

　　本項目的費(fèi)用包括兩項，分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：____________

　　6.1項目費(fèi)用的第一項為咨詢服務(wù)費(fèi)，咨詢費(fèi)用為人民幣 ________元人民幣整，按照項目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：____________

　　6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費(fèi)用的40%給乙方，即 ________元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。

　　6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.3項目費(fèi)用的第二項為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用，顧問來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

　　帳戶名稱：____________河南XX公司

　　帳號：____________

　　開戶行：____________

　　七、保密

　　7.1本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

　　7.2本項目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。

　　八、違約責(zé)任

　　8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項目咨詢費(fèi)。

　　8.2乙方應(yīng)按項目工作計劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

　　九、爭議處理

　　甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。

　　十、不放棄條款

　　任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。

　　十一、協(xié)議的完整及其他

　　11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。

　　11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。

　　11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

　　十二、協(xié)議效力

　　本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：____________ 乙方：____________河南XX公司

　　(蓋章) (蓋章)

　　委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________

　　日期：____________ ________年 ________月 ________日 ________日期：____________ ________年 ________月 ________日

　　甲方：____________

　　乙方：____________河南XX公司

　　本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：____________

　　一、外派目的

　　為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行全面實施。

　　二、外派期限

　　顧問外派期限為五個月，時間為20__年九月至20__年的一月。

　　三、外派費(fèi)用及付款方式

　　3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務(wù)費(fèi)用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：____________

　　3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負(fù)責(zé)提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機(jī)票或火車票及深圳、福州的市內(nèi)巴士交通費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)實報實銷。

　　帳戶名稱：____________河南XX公司

　　帳號：____________

　　開戶行：____________

　　四、甲方責(zé)任

　　4.1應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》中有關(guān)工作時間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務(wù)的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。

　　4.2乙方外派顧問的工傷待遇

　　4.2.1乙方外派顧問在甲方工作期間有如下情況發(fā)生：____________因公受傷;因工傷死亡;意外死亡;在上下班途中、往返深圳途中因意外導(dǎo)致受傷或者死亡，甲方需根據(jù)國家相關(guān)勞動保障政策法規(guī)，將醫(yī)療費(fèi)及相關(guān)工傷補(bǔ)助金撥給乙方，乙方收到費(fèi)用后負(fù)責(zé)及時支付給被外派顧問。后有兩點(diǎn)刪了

　　五、乙方責(zé)任

　　5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的工作計劃，忠實履行工作職責(zé)，完成甲方要求完成的工作任務(wù)。

　　5.2乙方外派顧問應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守甲方各項規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　5.3乙方外派顧問進(jìn)駐甲方期間，如甲方認(rèn)為乙方外派顧問不能適應(yīng)甲方的要求時，乙方需調(diào)換外派顧問。

　　5.4乙方外派顧問應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。

　　六、其他約定

　　本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進(jìn)入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經(jīng)濟(jì)賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。

　　七、保密

　　本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權(quán)力追究另一方的法律責(zé)任。

　　八、違約責(zé)任

　　合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

　　九、爭議的解決

　　甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。

　　十、協(xié)議的完整及其他

　　10.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。

　　10.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

　　10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。

　　甲方：____________ 乙方：____________

　　委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________

　　日期：_______________年 ________月 ________日日期：______________年 ________月 ________日

管理咨詢項目合同 篇5

　　甲方：_____________

　　乙方：_____________

　　本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務(wù)項目達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、服務(wù)范圍

　　乙方為甲方的 有限公司設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：

　　1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

　　1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。

　　1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。

　　1.2組織職位體系

　　1.2.1梳理并編制的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.2設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。

　　1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。

　　1.3績效管理體系

　　1.3.1編制績效管理手冊。

　　1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。

　　1.4薪酬福利體系

　　1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

　　1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。

　　1.4.3設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。

　　1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。

　　1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

　　1.5.1設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。

　　1.5.2設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。

　　1.6建立人力資源流程和制度

　　1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

　　1.7咨詢方案的指導(dǎo)實施

　　1.7.1對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。

　　1.7.2指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行實施。

　　二、項目預(yù)期目標(biāo)

　　通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

　　三、項目時間計劃

　　3.1本項目方案設(shè)計階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分：

　　3.1.1第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。

　　3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為15個工作人日。

　　3.1.3第三部分：完成績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。

　　3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。

　　3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。

　　3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。

　　四、項目培訓(xùn)計劃

　　4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。

　　4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取KPI》和《目標(biāo)績效管理》。

　　4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計與管理》和《如何進(jìn)行崗位價值評估》。

　　4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。

　　五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.1雙方共同的義務(wù)

　　嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。

　　5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項目成立獨(dú)立的項目組，同時委派一名項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

　　5.2.2為保證項目按期完成，甲方應(yīng)對項目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

　　5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。

　　5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

　　5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。

　　5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。

　　5.3.3乙方應(yīng)及時向甲方通報項目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進(jìn)行修正。

　　六、項目費(fèi)用及付款方式

　　本項目的費(fèi)用包括兩項，分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：

　　6.1項目費(fèi)用的第一項為咨詢服務(wù)費(fèi)，咨詢費(fèi)用為人民幣_________元人民幣整，按照項目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：

　　6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費(fèi)用的40%給乙方，即___元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。

　　6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.3項目費(fèi)用的第二項為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用，顧問來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

　　帳戶名稱：河南眾盈企業(yè)管理咨詢有限公司

　　帳號：_____________

　　開戶行：_____________

　　七、保密

　　7.1本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

　　7.2本項目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。

　　八、違約責(zé)任

　　8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項目咨詢費(fèi)。

　　8.2乙方應(yīng)按項目工作計劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

　　九、爭議處理

　　甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。

　　十、不放棄條款

　　任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。

　　十一、協(xié)議的完整及其他

　　11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。

　　11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。

　　11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

　　十二、協(xié)議效力

　　本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：_____________ 乙方：河南眾盈企業(yè)管理咨詢有限公司

　　(蓋章)                         (蓋章)

　　委托代理人(簽字)：_____________ 委托代理人(簽字)：_____________

　　日期：_____________ 日期：_____________

管理咨詢項目合同 篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務(wù)項目達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、服務(wù)范圍

　　乙方為甲方的 有限公司設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：

　　1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

　　1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。

　　1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。

　　1.2組織職位體系

　　1.2.1梳理并編制的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.2設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。

　　1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。

　　1.3績效管理體系

　　1.3.1編制績效管理手冊。

　　1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。

　　1.4薪酬福利體系

　　1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

　　1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。

　　1.4.3設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。

　　1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。

　　1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

　　1.5.1設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。

　　1.5.2設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。

　　1.6建立人力資源流程和制度

　　1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

　　1.7咨詢方案的指導(dǎo)實施

　　1.7.1對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。

　　1.7.2指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行實施。

　　二、項目預(yù)期目標(biāo)

　　通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

　　三、項目時間計劃

　　3.1本項目方案設(shè)計階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分：

　　3.1.1第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。

　　3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為15個工作人日。

　　3.1.3第三部分：完成績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。

　　3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。

　　3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。

　　3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。

　　四、項目培訓(xùn)計劃

　　4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。

　　4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取KPI》和《目標(biāo)績效管理》。

　　4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計與管理》和《如何進(jìn)行崗位價值評估》。

　　4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。

　　五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.1雙方共同的義務(wù)

　　嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。

　　5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項目成立獨(dú)立的項目組，同時委派一名項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

　　5.2.2為保證項目按期完成，甲方應(yīng)對項目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

　　5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。

　　5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

　　5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。

　　5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。

　　5.3.3乙方應(yīng)及時向甲方通報項目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進(jìn)行修正。

　　六、項目費(fèi)用及付款方式

　　本項目的費(fèi)用包括兩項，分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：

　　6.1項目費(fèi)用的第一項為咨詢服務(wù)費(fèi)，咨詢費(fèi)用為人民幣 元人民幣整，按照項目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：

　　6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費(fèi)用的40%給乙方，即 元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。

　　6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.3項目費(fèi)用的第二項為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用，顧問來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

　　帳戶名稱：河南XX公司

　　帳號：

　　開戶行：

　　七、保密

　　7.1本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

　　7.2本項目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。

　　八、違約責(zé)任

　　8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項目咨詢費(fèi)。

　　8.2乙方應(yīng)按項目工作計劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

　　九、爭議處理

　　甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。

　　十、不放棄條款

　　任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。

　　十一、協(xié)議的完整及其他

　　11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。

　　11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。

　　11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

　　十二、協(xié)議效力

　　本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方： 乙方：河南XX公司

　　(蓋章) (蓋章)

　　委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日