護(hù)士管理制度（通用10篇）
護(hù)士管理制度 篇1
為加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)士科學(xué)管理，促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定與健康發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)我院護(hù)士崗位管理工作的實(shí)施，依據(jù)《護(hù)士條例》、《關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)【20xx】30號(hào)）、及衛(wèi)生廳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)文件要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定本制度。
一、護(hù)理崗位設(shè)置
1、按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，提高管理效率。
2、護(hù)理崗位分為護(hù)理管理崗位，臨床護(hù)理崗位和其他護(hù)理崗位。護(hù)理管理崗位是從事醫(yī)院護(hù)理管理工作的崗位；臨床護(hù)理崗位是護(hù)士為患者提供直接護(hù)理服務(wù)的崗位；其他護(hù)理崗位是護(hù)士為患者提供非直接護(hù)理服務(wù)的崗位。
3、護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)95%以上。
二、合理配置崗位人員
1、建立臨床護(hù)理崗位護(hù)士分級(jí)進(jìn)階管理制度，根據(jù)護(hù)士的學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平等要素，分層4個(gè)層級(jí)：
1）n 1（基礎(chǔ)層護(hù)士）
�、�1—3年護(hù)士、注冊(cè)護(hù)士
�、诮�(jīng)試用期考核及格
�、劢�(jīng)科室對(duì)自身素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等方面考核合格
�、芡ㄟ^(guò)護(hù)理部n1級(jí)別考核合格（理論和操作考核）
2）n2（中堅(jiān)層護(hù)士）
�、�4—6年護(hù)士、1—3年護(hù)師，本科室工作時(shí)間>6個(gè)月
②經(jīng)科室對(duì)自身素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等方面考核合格
③通過(guò)護(hù)理部n2級(jí)別的理論和操作考試
3）n3（骨干層護(hù)士）
�、�4年以上護(hù)師，1—3年主管護(hù)師，本科室工作時(shí)間>1年
�、诮�(jīng)科室對(duì)自身素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等方面考核合格
�、弁ㄟ^(guò)護(hù)理部n3級(jí)別的'理論和操作考試
4）n4（提升層護(hù)士）
�、�4年以上主管護(hù)師、副主任護(hù)師，本科室工作時(shí)間>3年
�、讷@得�？谱o(hù)士資格
�、劢�(jīng)科室對(duì)自身素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等方面考核合格
�、芡ㄟ^(guò)護(hù)理部n4級(jí)別的理論和操作考試
2、遵循公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持按崗聘用、競(jìng)聘上崗，建立健全護(hù)士進(jìn)階考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工作能力強(qiáng)的護(hù)士，破格進(jìn)階。
3、不同崗位護(hù)士的配備要求：
1）病房應(yīng)按照責(zé)任制整體護(hù)理的工作模式配備護(hù)士，病房護(hù)理人員總數(shù)與實(shí)際床位比為0：4，每名護(hù)士平均負(fù)責(zé)的患者不超過(guò)8個(gè)。
2）重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)士與患者比為2.5—3：1。
3）新生兒監(jiān)護(hù)護(hù)士與患者比：重癥室為1.5—1.8：1；普通病室為0.6：1。
4）手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)臺(tái)比為3：1。
5）復(fù)蘇室護(hù)士與床位比1：2。
6）產(chǎn)房護(hù)士與產(chǎn)床比為：2.5—3：1。
7）血液透析室護(hù)士根據(jù)透析機(jī)和患者數(shù)量及透析室布局等合理安排。
8）消毒供應(yīng)中心人員（注冊(cè)護(hù)士、消毒員、工人）與床位之比應(yīng)至少達(dá)到2.5：100，且注冊(cè)護(hù)士不少于總?cè)藬?shù)的1/3。
9）門（急）診應(yīng)當(dāng)根據(jù)門診治療量及急診室工作量等綜合因素合理配置護(hù)士。
4、根據(jù)不同�？铺攸c(diǎn)及護(hù)理工作量實(shí)行彈性排班，動(dòng)態(tài)調(diào)整，兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，體現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù)、全程、人性化專業(yè)護(hù)理。
5、制定《緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案》，成立護(hù)理應(yīng)急小分隊(duì)，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護(hù)理人力的應(yīng)急調(diào)配。
三、加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)
1、建立并完善護(hù)士培訓(xùn)制度。制定以崗位需求為導(dǎo)向，以崗位勝任力為核心的護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，突出專業(yè)內(nèi)涵，注重實(shí)踐能力，提高人文素養(yǎng)，以適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的需要。
1）加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)，實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度。
2）重視護(hù)士在職繼續(xù)教育培訓(xùn)。鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加在職繼續(xù)教育，提高學(xué)歷結(jié)構(gòu)。
3）加強(qiáng)專科護(hù)士培訓(xùn)。根據(jù)臨床專科護(hù)理發(fā)展和�？谱o(hù)理崗位的需要，按照衛(wèi)生部和省級(jí)衛(wèi)生行政部門要求，開展對(duì)護(hù)士的�？谱o(hù)理培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平。
2、建立護(hù)理管理崗位人員培訓(xùn)制度。按照規(guī)定要求參加管理崗位培訓(xùn)，包括護(hù)理管理知識(shí)、護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧、法律法規(guī)、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理安全管理等。提高護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。
四、完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性
1、完善績(jī)效考核制度，制定護(hù)理績(jī)效考核方案，根據(jù)護(hù)理工作業(yè)績(jī)、工作年限、職稱、護(hù)理工作量等進(jìn)行考核，體現(xiàn)個(gè)人工作的績(jī)效水平和差別，提升護(hù)士的素質(zhì)和能力。
2、建立護(hù)理人員考試、考核制度。根據(jù)每年的教育培訓(xùn)項(xiàng)目，定期組織理論及技能操作考核：每年組織理論考試2次或以上，包括護(hù)理三基理論、�？评碚撝R(shí)，護(hù)理技能操作則采取每月抽考的形式。考核結(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案，與護(hù)士的獎(jiǎng)懲和職務(wù)晉升掛鉤。
3、考試考核成為護(hù)士的收入分配、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)聘和職務(wù)晉升與績(jī)效考核結(jié)構(gòu)掛鉤，并向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
五、保障護(hù)士權(quán)益
1、根據(jù)核定的人員編制標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)護(hù)士編制，不隨意減少編制內(nèi)護(hù)士職數(shù)，不隨意增加編外聘用合同制護(hù)士。
2、根據(jù)服務(wù)規(guī)模、床位數(shù)量和床位使用率等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)士配置數(shù)量，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資、崗位津貼、福利待遇、職稱晉升的規(guī)定，提高臨床一線護(hù)士的工資待遇水平。
4、建立健全支撐保障系統(tǒng)，關(guān)心護(hù)士的身心健康，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)管理。
5、護(hù)士職稱晉升與臨床工資緊密結(jié)合，向高風(fēng)險(xiǎn)、工作量大、技術(shù)難度大的護(hù)理崗位傾斜。
6、聘用的合同制護(hù)士與編制內(nèi)護(hù)士享有同等待遇和參加繼續(xù)教育權(quán)利，做到同工同酬，公平公正，保障合同制護(hù)士權(quán)益。
護(hù)士管理制度 篇2
一、護(hù)理部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院制定的職工職業(yè)安全管理有關(guān)制度處理護(hù)士職業(yè)意外事件。
二、護(hù)士接觸血液、體液時(shí)，需戴手套。
三、一次性針筒、針頭用后應(yīng)直接放入密閉盒內(nèi)統(tǒng)一處理（無(wú)需徒手分離或?qū)⑨樄Ｌ兹胨芰咸變?nèi)）。
四、護(hù)士接觸銳利或玻璃器材時(shí)，應(yīng)小心謹(jǐn)慎。萬(wàn)一受傷，應(yīng)及時(shí)作出相應(yīng)處理。
五、化療藥物應(yīng)用時(shí)的原則及防范措施。
1、原則：護(hù)士應(yīng)經(jīng)過(guò)有關(guān)防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)、體檢（wbc在4000以上），盡可能少接觸、少污染。
2、防范措施：
1）配置化療藥物前：
�。�1）護(hù)士在配置藥物，必須戴口罩、眼罩，戴聚乙烯手套，穿隔離衣。
�。�2）化療藥物配藥應(yīng)集中配置，配置場(chǎng)所有條件的可在單獨(dú)的層流間配置，或在凈化臺(tái)配置。
（3）化療臺(tái)面應(yīng)鋪以一次性的'無(wú)紡布。
2）配置化療藥物時(shí)：
�。�1）使用玻璃藥瓶時(shí)應(yīng)用保護(hù)套。
�。�2）沖化粉劑藥物時(shí)要緩慢。
�。�3）抽藥時(shí)針?biāo)ú荒艹鲠樛?/3。
�。�4）注入輸液瓶時(shí)，為避免瓶?jī)?nèi)壓力過(guò)高，需回抽瓶?jī)?nèi)氣體。
�。�5）若有外漏即刻用25%酒精擦拭或用清水沖凈。
�。�6）接第二瓶液體時(shí)需戴聚乙烯手套。
3）化療藥物使用后：
（1）化療藥物的空瓶應(yīng)放在密閉的容器內(nèi)，外面做好標(biāo)記，集中處理。
（2）用后的針筒、輸液器、無(wú)紡布需集中放在做好標(biāo)記的塑料袋內(nèi)。
（3）教育病人在沖洗排泄物時(shí)須沖兩次。排泄物需經(jīng)過(guò)污水處理。
護(hù)士管理制度 篇3
一、
1。培訓(xùn)目標(biāo)
重點(diǎn)培訓(xùn)“三基”（即基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能）與臨床實(shí)踐相結(jié)合。工作中要求了解各種工作職責(zé)與程序，熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)，了解�？谱o(hù)理理論與技能。
2。具體要求
安排輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長(zhǎng)要經(jīng)常組織召開新護(hù)士座談會(huì)，了解其工作情況有何困難，并對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)議，以求不斷克服缺點(diǎn)，盡快成長(zhǎng)。
（1）新護(hù)士進(jìn)院前，必須接受護(hù)理部組織的“崗前教育”和服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練。各科室由護(hù)士長(zhǎng)做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的介紹。
�。�2）護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合每個(gè)護(hù)士制定出具體培訓(xùn)計(jì)劃。
�。�3）護(hù)士畢業(yè)后第一年為試用期，須加強(qiáng)臨床護(hù)理實(shí)踐，以臨床護(hù)理工作為主，獲得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證后方可獨(dú)立完成工作。
�。�4）參加護(hù)理部及所在科室組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
�。�5）新畢業(yè)的護(hù)士應(yīng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)（包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)）。
（6）工作時(shí)，要儀表端莊、態(tài)度和藹、工作認(rèn)真、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、尊敬教學(xué)老師、勤奮好學(xué)、搞好團(tuán)結(jié)。
�。�7）年終時(shí)，由個(gè)人寫好總結(jié)，所在科室給予考核并簽署意見，經(jīng)各科及護(hù)理部批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。
二、畢業(yè)后1~5年護(hù)士的培訓(xùn)
1。培訓(xùn)目標(biāo)：
�。�1）具有熟練的基礎(chǔ)護(hù)理技能。
�。�2）熟悉各�？谱o(hù)理理論、護(hù)理要求及護(hù)理技術(shù)。
（3）掌握各�？浦委焹x器（如心電圖機(jī)、除顫器、起搏器、人工呼吸機(jī)、腹膜透析裝置、監(jiān)護(hù)儀、輸液泵等）的操作方法。
�。�4）掌握各�？萍膊〉牟∏橛^察要點(diǎn)。
�。�5）掌握各�？萍膊〉闹饕委熕幤返慕o藥方法、常用劑量及毒性反應(yīng)。
�。�6）鞏固和提高英語(yǔ)水平，要求掌握醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)、各專科用藥的英語(yǔ)名稱及簡(jiǎn)單的專業(yè)英語(yǔ)會(huì)話。
2。培訓(xùn)方法
（1）安排工作計(jì)劃：以臨床護(hù)理為主，熟悉各崗位工作的`職責(zé)與程序。
（2）實(shí)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理操作：如晨、晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、表格書寫等操作。
�。�3）實(shí)習(xí)�？谱o(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目
�、僮o(hù)士長(zhǎng)有計(jì)劃地安排護(hù)士實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并在操作前組織講座與示范。
�、谧o(hù)士每次操作后要登記考核表，由護(hù)士長(zhǎng)或教學(xué)老師檢查完成情況，并簽名。
�。�4）理論考核
每年按護(hù)理部的部署，組織基礎(chǔ)護(hù)理操作考試、專科理論知識(shí)與技能考試等。護(hù)理部將各項(xiàng)成績(jī)分別記入各護(hù)士的個(gè)人檔案內(nèi)。
科室
1每月一次。
2由護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室理論學(xué)習(xí)內(nèi)容出題，護(hù)士以筆答的方式回答
3護(hù)士長(zhǎng)將考試成績(jī)記入科室護(hù)理人員檔案內(nèi)。
�。�5）記錄工作表現(xiàn)與病人反應(yīng)
�、賹�(duì)政治素質(zhì)諸如服務(wù)態(tài)度、儀表、組織紀(jì)律、團(tuán)結(jié)互助精神、出勤情況、病人反應(yīng)等都記錄于考核表內(nèi)。
�、谡{(diào)離本科時(shí)，除將在科內(nèi)的各項(xiàng)考核登記轉(zhuǎn)至下一科外，還要做出自我鑒定。
三、對(duì)護(hù)師的培訓(xùn)
1。培訓(xùn)目標(biāo)：具有綜合護(hù)理能力和�？谱o(hù)理技能（如監(jiān)護(hù)、康復(fù)等），屬于定向培養(yǎng)�？山Y(jié)合工作需要與個(gè)人特長(zhǎng)，使之發(fā)揮教學(xué)、科研或管理才干，達(dá)到主管護(hù)師的任職水平。
�。�1）具有較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和專科理論知識(shí)及熟練的護(hù)理技能。
�。�2）熟悉對(duì)重危病人的觀察方法，并掌握急救技能。
�。�3）掌握本專業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)，能運(yùn)用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)理程序，對(duì)病人進(jìn)行身心整體護(hù)理。
�。�4）具有一定的護(hù)理管理、預(yù)防保健及教學(xué)的能力。
2。培養(yǎng)方法：
�。�1）所在科室多安排參加危重病人搶救的配合工作，做好搶救記錄，并不斷總結(jié)搶救經(jīng)驗(yàn)。
�。�2）擔(dān)任護(hù)生及進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。
�。�3）參加護(hù)理科研課題設(shè)計(jì)及完成工作。
四、對(duì)主管護(hù)師的培訓(xùn)
1。培訓(xùn)目標(biāo)
�。�1）具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論并精通�？谱o(hù)理理論及技術(shù)，能解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)重危、疑難病人護(hù)理計(jì)劃的制訂與實(shí)施，不斷更新知識(shí)，能在管理、教學(xué)、科研中發(fā)揮骨干作用（如擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)以上行政領(lǐng)導(dǎo)工作、護(hù)理學(xué)術(shù)組成員、科研課題的負(fù)責(zé)人等）。
（2）具有課堂教學(xué)、編寫教材及臨床帶教能力，能組織本科各病房護(hù)理會(huì)診、護(hù)理查房及參加全院性護(hù)理會(huì)診。
�。�3）能寫出一定水平的論文。
（4）逐步達(dá)到副主任護(hù)師的任職條件。
2。培養(yǎng)方法
�。�1）護(hù)理部組織系統(tǒng)講課，聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及各科新進(jìn)展。并有計(jì)劃地安排講授各科常見病預(yù)防、治療、康復(fù)、護(hù)理等知識(shí)。
（2）每年寫出1—2篇護(hù)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性文章，凡有文章在雜志上發(fā)表者，年終予以獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�3）每月結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試，并將成績(jī)記入個(gè)人技術(shù)檔案。
五、副主任護(hù)師及主任護(hù)師的培訓(xùn)
1。培養(yǎng)目標(biāo)
�。�1）在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，能夠負(fù)責(zé)指導(dǎo)全科護(hù)理、科研、教學(xué)工作。
�。�2）指導(dǎo)本科疑難病人護(hù)理計(jì)劃的制訂、組織指導(dǎo)疑難病例的護(hù)理會(huì)診及危重病人的搶救和本科護(hù)理學(xué)術(shù)講座。
（3）組織并指導(dǎo)主管護(hù)師的查房，并擔(dān)任主講，以不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。
�。�4）了解國(guó)內(nèi)外本科護(hù)理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，努力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)用于臨床實(shí)踐，從而發(fā)展護(hù)理學(xué)科。
�。�5）擬訂教學(xué)計(jì)劃，編寫教材，勝任本科生及大專生的講課與臨床帶教工作。
�。�6）組織制訂本科護(hù)理科研計(jì)劃和監(jiān)督實(shí)施，并寫出較高水平的科研論文或譯文。
�。�7）向護(hù)理部主任提出對(duì)全院護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù)和組織管理等各方面的意見。
2。培養(yǎng)方法
�。�1）安排病房的護(hù)理查房，并指導(dǎo)主管護(hù)師組織的查房，以不斷提高護(hù)理水平。
�。�2）組織主管護(hù)師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擬訂教學(xué)計(jì)劃、編寫教材、并負(fù)責(zé)講授。
�。�3）負(fù)責(zé)組織本科護(hù)理學(xué)術(shù)講座和護(hù)理病案討論。
�。�4）負(fù)責(zé)或參與本科生、大專生的護(hù)理教材編寫、課堂講授及臨床帶教工作。
（5）協(xié)助護(hù)理部做好主管護(hù)師與護(hù)師的晉職、晉級(jí)的業(yè)務(wù)考核工作。
（6）參與市內(nèi)醫(yī)院評(píng)審護(hù)理論文，以及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的成果鑒定工作。
�。�7）參加護(hù)理部安排的院外學(xué)習(xí)。
護(hù)士管理制度 篇4
1）建立護(hù)士分層級(jí)管理，病區(qū)設(shè)立專科護(hù)士、高級(jí)責(zé)任護(hù)士（組長(zhǎng)）、初級(jí)責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士等不同層級(jí)護(hù)理崗位。
2）不同層級(jí)護(hù)士的工作權(quán)限和待遇不同，履行不同的崗位職責(zé)和工作任務(wù)。
3）各層級(jí)護(hù)士崗位相對(duì)固定，各班次均有護(hù)理組長(zhǎng)。
4）同一班內(nèi)各護(hù)士的崗位職責(zé)、年資、職稱和能力互為補(bǔ)充。
5) 高級(jí)責(zé)任護(hù)士分管病情更重、護(hù)理需求更復(fù)雜的病人，并承擔(dān)評(píng)估/開護(hù)囑/專科護(hù)理/健康教育等。
6) 在一定周期內(nèi)，責(zé)任制小組成員相對(duì)固定。
7) 赴港�？谱o(hù)士有崗位，能發(fā)揮作用。
8) 層級(jí)管理與護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診、交接班、分級(jí)護(hù)理、查對(duì)制度等相銜接。
護(hù)士管理制度 篇5
1、病房護(hù)士實(shí)行三班輪流值班，值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長(zhǎng)安排，按各種職責(zé)堅(jiān)守崗位，進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理工作。
2、交班前，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病人的病情記錄，重點(diǎn)巡視危重病人、新病人和手術(shù)病人，并按排護(hù)理工作。
3、接班人員要提前上崗，當(dāng)面清點(diǎn)器械藥品，并做好登記工作。
4、晨間交接班時(shí)由夜班考試，大網(wǎng)站收集護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人、新病人、手術(shù)病人的病情以及護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。
5、要求各班進(jìn)行床頭交接班，對(duì)新入、大手術(shù)后有特殊處理、病情危重和長(zhǎng)期臥床病人，要詳細(xì)交接，注意口腔、皮膚及周身情況。
6、值班者于交班前清理辦公室、治療室衛(wèi)生和整理
護(hù)士管理制度 篇6
1）護(hù)士按早中晚（apn）三班工作，護(hù)士的工作時(shí)間分配為a班8：00—15：00，p班14：30—22：00，n班21：30—8：30。
2）除護(hù)士長(zhǎng)外科室所有護(hù)士進(jìn)入apn排班系統(tǒng)。
3）每日各班護(hù)士工作時(shí)間連續(xù)不間斷。
4）日夜班護(hù)士人力相對(duì)均衡（a班3—5人，p班2—3人，n班1—2人），各班均設(shè)護(hù)理組長(zhǎng)。
5）夜班護(hù)士人力足夠，危重手術(shù)等重病人多時(shí)要求雙人夜班。
6）護(hù)士周班時(shí)35—40h，日工作不超過(guò)12h，兩班間休息時(shí)間12h以上。
7）護(hù)士交接班時(shí)間計(jì)入工作時(shí)間。
8）建立排班需求登記卡，力求公平公正公開，人性化管理。
護(hù)士管理制度 篇7
依據(jù)《護(hù)士條例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》、《護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理辦法》)(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)和《云南省衛(wèi)生廳關(guān)于貫徹實(shí)施護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理辦法有關(guān)問題的通知》的精神,結(jié)合我院護(hù)士執(zhí)業(yè)管理工作的實(shí)際情況,制定醫(yī)院護(hù)士注冊(cè)、執(zhí)業(yè)管理制度。
一、嚴(yán)格按照《條例》、《辦法》執(zhí)行護(hù)士注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理。
二、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院護(hù)士執(zhí)業(yè)崗位準(zhǔn)入管理制度。
三、護(hù)理部嚴(yán)格審查護(hù)士資質(zhì),未經(jīng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)者不得獨(dú)立從事護(hù)理工作。未依照條例規(guī)定辦理執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更手續(xù)的護(hù)士以及護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)有效期屆滿未延續(xù)執(zhí)業(yè)注冊(cè)的護(hù)士不得獨(dú)立從事護(hù)理工作。
四、在醫(yī)院進(jìn)行護(hù)理臨床實(shí)習(xí)的人員應(yīng)當(dāng)在本院有資質(zhì)的.護(hù)士指導(dǎo)下開展有關(guān)工作。
五、新招聘來(lái)院的護(hù)士應(yīng)于考試合格后辦理護(hù)士注冊(cè)手續(xù),取得《中華人民共和國(guó)護(hù)士執(zhí)業(yè)證書》,方可獨(dú)立參加臨床護(hù)理工作。
六、調(diào)入護(hù)士應(yīng)履行執(zhí)業(yè)變更注冊(cè)手續(xù)后,方可在本院從事護(hù)理工作,做到依法執(zhí)業(yè)。
七、嚴(yán)格遵守護(hù)士執(zhí)業(yè)范圍,嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)。
八、未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書人員,不得從事診療技術(shù)規(guī)范規(guī)定的護(hù)理活動(dòng)。
九、護(hù)士注冊(cè)管理
(一)護(hù)士首次注冊(cè)每年一次:
1、在中等職業(yè)學(xué)校、高等學(xué)校完成教育和衛(wèi)生部規(guī)定的普通全日制3年以上的護(hù)理、助產(chǎn)專業(yè)課程學(xué)習(xí),包括在教學(xué)、綜合醫(yī)院完成8個(gè)月以上護(hù)理臨床實(shí)習(xí),并取得相應(yīng)學(xué)歷證書。
2、通過(guò)衛(wèi)生部門組織的護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試。
3、符合國(guó)務(wù)院衛(wèi)生主管部門規(guī)定的健康標(biāo)準(zhǔn)。
(二)護(hù)士再注冊(cè)每五年一次
1、從事護(hù)理工作的注冊(cè)護(hù)理人員。
2、自覺遵守《條例》有關(guān)規(guī)定。
3、年度考核及繼續(xù)教育學(xué)分合格者。
(三)護(hù)士被吊銷執(zhí)業(yè)證書的,自執(zhí)業(yè)證書被吊銷之日起,2年內(nèi)不得申請(qǐng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)。
護(hù)士管理制度 篇8
為了加強(qiáng)我院內(nèi)涵建設(shè)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕護(hù)理差錯(cuò)，提高工作效率，保證臨床護(hù)理質(zhì)量和安全，加強(qiáng)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，護(hù)理部參照衛(wèi)生部《臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)試行辦法》、"三基三嚴(yán)"培訓(xùn)考核的相關(guān)要求，根據(jù)我院實(shí)際情況，特制定護(hù)士考核制度。
一、組織機(jī)構(gòu)
為確保護(hù)士考核真正落到實(shí)處，醫(yī)院成立護(hù)士考核管理委員會(huì)，由醫(yī)院院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，常務(wù)副院長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，相關(guān)副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各臨床科室護(hù)士長(zhǎng)、相關(guān)職能科室主任為成員（具體人員名單見附件）。主要負(fù)責(zé)本院護(hù)士考核的監(jiān)督管理，擬定護(hù)士考核工作相關(guān)制度，制定考核方案，對(duì)護(hù)士定期考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核結(jié)果評(píng)定，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。護(hù)士考核管理委員會(huì)辦公室設(shè)在護(hù)理部，護(hù)理部主任為護(hù)士考核管理委員會(huì)辦公室主任，負(fù)責(zé)護(hù)士定期考核的'組織和實(shí)施。
二、考核原則
夯實(shí)基礎(chǔ)，注重實(shí)踐原則；全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合原則；客觀、公正、公開原則；分類考核的原則；考用結(jié)合的原則。
三、考核對(duì)象
護(hù)理考核的對(duì)象為我院全體護(hù)士，分三個(gè)層次：工作1——2年護(hù)士、工作3——5年護(hù)士、工作6年以上護(hù)士。
四、考核內(nèi)容
主要包括基礎(chǔ)理論、基本操作技術(shù)。
（一）基礎(chǔ)理論
選自人衛(wèi)出版社出版的第五版《內(nèi)科護(hù)理學(xué)》、《外科護(hù)理學(xué)》、《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》、中國(guó)中醫(yī)藥出版社出版的《中醫(yī)護(hù)理常規(guī) 技術(shù)操作規(guī)程》、院內(nèi)《護(hù)理管理文件》，主要選擇與臨床工作相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。
�。ǘ┗炯夹g(shù)操作
選自常用50項(xiàng)臨床護(hù)理操作技術(shù)、我院八項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)。
五、培訓(xùn)考核方式
針對(duì)層級(jí)護(hù)士，以理論與實(shí)踐技能作為考核總體，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┛剖医M織培訓(xùn)
由各科室護(hù)士長(zhǎng)組織安排本科室護(hù)士培訓(xùn)。
（二）醫(yī)院組織培訓(xùn)
由護(hù)理部組織安排各科護(hù)士長(zhǎng)、各科派出進(jìn)修人員對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)。
護(hù)理部將采取筆試、實(shí)際操作、口答方式按層級(jí)對(duì)各科室護(hù)士進(jìn)行考核。
六、保障措施
�。ㄒ唬┓苍簝�(nèi)組織的各種培訓(xùn)考核，規(guī)定范圍內(nèi)的人員，必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，不得替代。因值班或特殊情況不能參加者由科室護(hù)士長(zhǎng)書面請(qǐng)假，護(hù)理部將安排其他時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。
（二）建立護(hù)理技術(shù)檔案，各次考核成績(jī)都真實(shí)、準(zhǔn)確的填入其中。
�。ㄈ┛己撕细穹�?jǐn)?shù)為80分，考試不合格者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。補(bǔ)考仍不合格者醫(yī)院將停止其護(hù)理工作，交人力資源部統(tǒng)一安排。
�。ㄋ模┠杲K將考試成績(jī)、參加培訓(xùn)次數(shù)，綜合在一起排出名次，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核與職稱評(píng)定掛鉤（具體實(shí)施辦法日后公布）。
護(hù)士管理制度 篇9
1.組織管理
護(hù)理部為進(jìn)修護(hù)士質(zhì)量管理部門，具體負(fù)責(zé)進(jìn)修護(hù)士的資質(zhì)審核、進(jìn)修科室和時(shí)間安排及進(jìn)修教學(xué)質(zhì)量控制，進(jìn)修結(jié)束考試合格發(fā)給進(jìn)修證書，以及對(duì)在進(jìn)修過(guò)程中違反有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理等。未經(jīng)護(hù)理部審核，任何科室不得擅自接受進(jìn)修護(hù)士。
2.進(jìn)修要求
1)進(jìn)修時(shí)間：一般為6個(gè)月~1年，特殊情況下，經(jīng)護(hù)理部與接受科室商討后，可接受為期3個(gè)月的進(jìn)修護(hù)士(只限在一個(gè)部門)。
2)進(jìn)修人員專業(yè)資格：中專及以上學(xué)歷，在二級(jí)或三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事護(hù)理工作三年以上;如申請(qǐng)者在一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，應(yīng)在二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修至少3個(gè)月后方可申請(qǐng)來(lái)我院進(jìn)修。
3)進(jìn)修費(fèi)用：普通病房為200元/月，內(nèi)窺鏡、手術(shù)室、產(chǎn)房、ICU、急診一樓、康復(fù)室、高壓氧、營(yíng)養(yǎng)科、供應(yīng)室等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為300元/月。特殊科室：層流室、血液透析400元/月。進(jìn)修人員根據(jù)護(hù)理部出具的“交款通知單”到財(cái)務(wù)部交款。
3.進(jìn)修程序
1)進(jìn)修申請(qǐng)：擬來(lái)院進(jìn)修人員填寫《四川省人民醫(yī)院進(jìn)修人員申請(qǐng)表》提交護(hù)理部，經(jīng)專業(yè)資質(zhì)審核，各方面條件具備者，護(hù)理部發(fā)放進(jìn)修通知單，進(jìn)修生憑該單到醫(yī)院報(bào)到。
2)進(jìn)修帶教：進(jìn)修護(hù)士報(bào)到后，由護(hù)理部辦理進(jìn)院手續(xù)，介紹醫(yī)院情況和各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)給進(jìn)修胸牌，根據(jù)進(jìn)修要求送其到進(jìn)修科室。由科室護(hù)士長(zhǎng)指定人員帶教，帶教者需書寫帶教計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃實(shí)施，保證帶教質(zhì)量。
4.進(jìn)修考核
1)科室對(duì)進(jìn)修人員的考核參照《四川省人民醫(yī)院進(jìn)修生考核辦法》。
2)在一個(gè)部門進(jìn)修結(jié)束時(shí)，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)書寫進(jìn)修評(píng)價(jià)、對(duì)其進(jìn)行理論考試及操作考試，分?jǐn)?shù)及評(píng)價(jià)表交科護(hù)士長(zhǎng);科護(hù)士長(zhǎng)書寫科室意見交護(hù)理部簽字蓋章。
3)進(jìn)修結(jié)業(yè)證書：進(jìn)修時(shí)間在半年以上(含半年)，考核合格者方可獲得結(jié)業(yè)證書。進(jìn) 修半年以內(nèi)的開具進(jìn)修證明。
5.離院
進(jìn)修結(jié)束時(shí)，持《進(jìn)修護(hù)士考核表》和《進(jìn)修護(hù)士結(jié)業(yè)鑒定》到護(hù)理部辦理相關(guān)離院手續(xù)。繳納進(jìn)修費(fèi)者，予以發(fā)放生活補(bǔ)貼100元/月。凡自動(dòng)終止進(jìn)修或進(jìn)修期間有違規(guī)違紀(jì)者，一律不辦理進(jìn)修手續(xù)，不發(fā)放生活補(bǔ)貼。
6.進(jìn)修護(hù)士的其他管理規(guī)定
1)進(jìn)修護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)修的科目、時(shí)間學(xué)習(xí)，未經(jīng)護(hù)理部同意不得自行調(diào)整進(jìn)修科目及時(shí)間，否則按自動(dòng)終止進(jìn)行處理;在進(jìn)修期間，原工作單位不得以任何理由更換進(jìn)修人員。
2)進(jìn)修期間不享受探親假和年度公休假。因病需休息者，須由我院保健科出具休息證明，由科護(hù)士長(zhǎng)批準(zhǔn)，交護(hù)理部備案;凡因單位有事請(qǐng)假者，須由單位出具證明或來(lái)函聯(lián)系，護(hù)理部主任同意后方可離院，假期滿后按時(shí)返院并到護(hù)理部銷假，進(jìn)修時(shí)間順延。
3)凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗或無(wú)故超假者按曠工處理，曠工兩次或曠工時(shí)間超過(guò)5天者，取消進(jìn)修資格。進(jìn)修一年的.進(jìn)修護(hù)士的病、事假超過(guò)1個(gè)月者，只作鑒定，不發(fā)結(jié)業(yè)證書;超過(guò)2個(gè)月者，取消進(jìn)修資格。進(jìn)修不足1年的按比例計(jì)算處理。
4)進(jìn)修護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵守我院的規(guī)章制度，執(zhí)行護(hù)理工作的各項(xiàng)制度，嚴(yán)防差錯(cuò)、事故的發(fā)生。進(jìn)修護(hù)士如因個(gè)人原因發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)、事故等情況后應(yīng)及時(shí)向科室護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，積極進(jìn)行善后處理，并作書面檢查，責(zé)任由進(jìn)修生本人承擔(dān)。發(fā)生2起護(hù)理差錯(cuò)者，中止進(jìn)修，不發(fā)進(jìn)修結(jié)業(yè)證書。情節(jié)嚴(yán)重者按醫(yī)院醫(yī)療事故處理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5)進(jìn)修護(hù)士應(yīng)愛護(hù)醫(yī)院公共設(shè)施，對(duì)進(jìn)修期間損壞的醫(yī)療器械、公共物品應(yīng)按醫(yī)院有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)賠償。
6)因各種原因而要求終止進(jìn)修的護(hù)士，必須在1周內(nèi)離院，進(jìn)修費(fèi)不退。
7)進(jìn)修護(hù)士的進(jìn)修申請(qǐng)表由護(hù)理部保管，在進(jìn)修結(jié)束前交還本人書寫小結(jié)，離院時(shí)由其帶回原單位。
進(jìn)修帶教計(jì)劃、各種試卷、征求意見表等由護(hù)理部保存，進(jìn)修結(jié)束時(shí)歸檔，護(hù)理部每年應(yīng)對(duì)本年度進(jìn)修帶教情況進(jìn)行總結(jié)，資料交檔案室保管(長(zhǎng)期資料)。
護(hù)士管理制度 篇10
一、護(hù)理部對(duì)護(hù)士實(shí)行按學(xué)歷水平、工作年限經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)人能力分層級(jí)上崗。設(shè)立護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的“助理護(hù)士、一級(jí)護(hù)士、二級(jí)護(hù)士、三級(jí)護(hù)士及�？谱o(hù)士”五個(gè)層級(jí)。每個(gè)層級(jí)職責(zé)明確,分工協(xié)作,層層指導(dǎo),共同負(fù)責(zé)患者的`整體護(hù)理工作。
二、護(hù)理人員分層不分等,實(shí)行整體護(hù)理責(zé)任包干制,不同層級(jí)護(hù)士合理搭配。
三、建立各層級(jí)護(hù)士崗位說(shuō)明書、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容,實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級(jí)質(zhì)控管理,實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
四、實(shí)行護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)及考核制度,制定各層級(jí)護(hù)理人員的培訓(xùn)及考核計(jì)劃,按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)及考核內(nèi)容,并把結(jié)果納入護(hù)士技術(shù)檔案。
五、建立護(hù)士排班系統(tǒng),了解各病房排班情況,并根據(jù)各科床位使用情況進(jìn)行人員調(diào)配。病區(qū)按護(hù)理工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素,實(shí)施彈性排班,增加高峰工作段、薄弱時(shí)間段、夜班的護(hù)士人力,提高各班人數(shù)和技術(shù)力量均衡性,保持護(hù)理工作的連續(xù)和工作的落實(shí)。