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it項目個人工作總結(jié)

發(fā)布時間:2022-08-11

it項目個人工作總結(jié)(通用20篇)

it項目個人工作總結(jié) 篇1

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各項目組成員的積極配合下,在過去的一年中,公司ERP項目順利上線,完成了項目的預(yù)定目標(biāo)。

  簡單回顧一年來的`實施過程,一路上有負出汗水辛勞,有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足,最少時只有3個人;克服了與生產(chǎn)設(shè)備改造時人員時間的沖突。我們項目組加班、加點快速制定項目目標(biāo)、項目計劃。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎(chǔ)。

  由于是新公司,公司的一些流程還不完善。通過我們項目的實施,很快理順一系列公司業(yè)務(wù)流程,我們報價流程、原材料請購流程、發(fā)貨流程等等。同時為公司后期的900014000認證提供了標(biāo)準(zhǔn)流程。

  對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告

  1、通過實施ERP,協(xié)助各部門經(jīng)理主管為公司建議一套規(guī)范的采購、銷售、倉庫、發(fā)貨管理ERP體系,嚴格控制物流的每一個環(huán)節(jié),把生產(chǎn)備件、生產(chǎn)輔料等統(tǒng)一納入公司的ERP平臺管理,本年度完成所有物料編碼的,實現(xiàn)公司財務(wù)、業(yè)務(wù)一體公,迅速提高各部門的基礎(chǔ)管理及流程管理。

  2、ERP項目在整個公司穩(wěn)步發(fā)展,廣大員工的信息意識大幅提高。本年度首先新增了財務(wù)賬套,4個月后我們緊接著又新增了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化賬套,幾乎同時我們又上線了薪資賬套,完成了所有基礎(chǔ)資料從O開始的整理導(dǎo)入、到后來的正常運行。ERP的使用,提高了數(shù)據(jù)采集分析效率,降低了公司管理成本。

  3、針對前期ERP流程管理有些不舒暢的地方,協(xié)助各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理調(diào)研并實施業(yè)務(wù)流程的梳理,以規(guī)范和提高公司的流程管理水平,基本實現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。

  4、財務(wù)從手工過度到ERP系統(tǒng),以例快速提取報表數(shù)據(jù);簡化了應(yīng)收應(yīng)付與銷售,采購業(yè)務(wù)的核對,通地應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng),實現(xiàn)了對發(fā)票、收款、付款、應(yīng)收票據(jù)管理、應(yīng)收應(yīng)付款結(jié)算等到全面的業(yè)務(wù)流程管理,全部實現(xiàn)了財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化,通過財務(wù)管理來監(jiān)督各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。

  5、積極開展ERP培訓(xùn),包括理論知識、業(yè)務(wù)操作、和流程培訓(xùn)。做到每一個部門、每一個ERP用戶都有參加培訓(xùn)的機會,對新員工培訓(xùn),更是由專人進行培訓(xùn)和工作指導(dǎo),確保每位ERP使有人員都能掌握本崗位的工作內(nèi)容,使之提高效率和減少出錯率。

  6、不斷完善ERP文檔整理和日常問題記錄,建立公司ERP項目知識地圖。文檔是項目成果的體現(xiàn)形式。項目的階段性成果是以文檔形式體現(xiàn)的。在系統(tǒng)的運行期間,該當(dāng)是知識傳遞的保證,文檔的建立明顯縮短了新進員工完成其工作崗位的知識學(xué)習(xí)過程,降低培訓(xùn)成本,也提高了解決問題的效率。

  7、ERP系統(tǒng)維護:包括賬號權(quán)限分配、靈氣數(shù)據(jù)備份、日志清理、基礎(chǔ)資料檢查、網(wǎng)絡(luò)維護。經(jīng)過IT成員的努力,ERP上線至今,我們保證了ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。沒有出現(xiàn)重大的失誤,有效地支持了各部門的工作和公司信息化建設(shè)。

  ERP系統(tǒng)是一個承接公司管理思想的載體、實現(xiàn)管理目的工具。因此在ERP系統(tǒng)的使用過程中也不是一帆風(fēng)順,我們本著發(fā)現(xiàn)問題,解決問題原則,逐步完善流程,讓系統(tǒng)更符合我們的使用習(xí)慣。

  經(jīng)過這一年的項目的實施經(jīng)驗,我們鍛煉出一支強大的隊伍,這不僅是我們個人的一筆收獲,同時也為公司增強了人才儲備。我們有理由相信來年的EPR二期一定會取得成功。

  感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對項目的支持,感謝為項目付出的每一位同事,因為有你才更精彩,謝謝大家!

it項目個人工作總結(jié) 篇2

  深圳市__開發(fā)置業(yè)___項目自__年4月開始籌備,在集團的大力支持|本文由’方案’范文庫’為您搜集’整理$下,實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,齊心協(xié)力,眾志一心,扎實工作,實現(xiàn)了“三當(dāng)”,即當(dāng)年開工,當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績,同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻。

  一、___項目財務(wù)基本數(shù)據(jù):

  截至__年末,項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元,銀行按揭簽約放款率達100,建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元,預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元,實現(xiàn)項目投資回報率達20.7,圓滿地完成了__集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標(biāo)。

  二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析

  (一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下,財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

  1)監(jiān)督與服務(wù)

  __年初,實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部,稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,并向前邁出了一大步,堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。

  2)合作銀行的選擇

  在與銀行商談按揭合作條件的過程中,財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn),對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究,經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求,尋找適合我們項目的合作伙伴,終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。

  從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款,使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月,開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,也使得公司有充足的自

  由資金運用,這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時,同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。

  (二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

  我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件:連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

  (三)免費合作增值服務(wù)

  我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議,共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動,支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。

  (四)為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)

  項目銷售準(zhǔn)備及開展期間,營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

  1)研究編制銷售日報小軟件,及時獲得銷售新信息,發(fā)現(xiàn)并解決問題

  在未能使用銷售軟件的情況下,部門員工做了艱苦的努力,齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題,及時與銷售部門的銷售日報表進行核對,并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析,以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況,發(fā)現(xiàn)工作中的問題,加強內(nèi)部控制,提出有關(guān)措施,及時改進。

  2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機,極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費,從而降低了財務(wù)費用。

  經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力,原計劃項目最大現(xiàn)金流3.61億元,實際最大現(xiàn)金流為3.17億元,節(jié)約投入資金4400萬元。

  (五)編制工程付款臺帳,建立部門間審核方式

  在項目成立伊始,每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄,一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬,另外一次是“工程臺帳”,由于金蝶

  財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套,所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換,比較耽誤時間,工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法,并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)

  繳納印花稅等細節(jié)。另外,我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況,確保雙方審核、記錄正確,保證工程款項的支付無誤。

  (六)加強與稅務(wù)等政府部門溝通,積極推進土地增值稅清算

  兩年來,置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策,加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來,努力尋找應(yīng)對方案,為確保稅務(wù)工作的順利進行做著準(zhǔn)備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性,其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用,包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示,而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項,按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20的扣除,僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。

  三、存在的問題和解決的辦法:

  __項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段,回顧過往,我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足,有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正,有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的,這些不足都會使得我們的工作多走彎路,甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

  (一)營銷臺帳建立的重要性

  營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用,因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位,費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱,又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控,所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁,形式也多樣繁雜,經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議,工作強度和壓力忽然的增加,更是考驗我們的認真細心程度,這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳,那么每次付款就不會感覺混亂,心中有本明白賬。

  (二)銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警

  項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標(biāo),造成費用超支各有不同說法,實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外,主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,對于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款項必須按期支付,哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟,財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,要爭取更多的機會和時間走出去,促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享,與外部相關(guān)市場的接觸,增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力,這樣根據(jù)細項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^更趨于可靠性和真實性,不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作,細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。

it項目個人工作總結(jié) 篇3

  轉(zhuǎn)眼之間,兩年的時間已經(jīng)匆匆過去。在這兩年里,自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時候,我選了《工程項目管理》一課。

  之所以選了《工程項目管理》一課,是因為我認為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)該對“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究。當(dāng)然,這并非是說其它課程便不重要了,重要固然同樣重要,只不過是重點不同罷了。

  在進行了相關(guān)資料的查找翻閱之后,我大概明白了項目管理及工程項目管理的發(fā)展軌跡。做為一名建設(shè)工程管理人員,了解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素質(zhì)的提高起到一定的作用,而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

  通過學(xué)習(xí),我明白了項目、工程項目及工程項目的定義,同時,也明白了對一個工程項目管理應(yīng)對哪幾個方面進行管理。并且,在學(xué)習(xí)的過程中,及時的將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中去,毋庸置疑,效果還是相當(dāng)明顯的。

  做為一名建筑工程中的管理人員,不僅要對工程技術(shù)進行不斷的學(xué)習(xí),以便及時的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝,管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中。因此,掌握工程項目管理知識并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間,也能使該項目團隊的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高。

  其實,我的這篇文章基本算不上論文,只能說是在學(xué)習(xí)過程中的一些心得與體會而已。并且,心得體會也是極為淺薄的,所以,真誠希望徐老師在看過之后能對學(xué)生不吝指導(dǎo),以讓學(xué)生獲益良多。

  1 講座綜述

  1.1 建筑施工新技術(shù)

  重點介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)、點連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計施工的相關(guān)方面研究。

  1.2 建筑工程進度與質(zhì)量控制

  介紹了項目管理的類型如業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設(shè)項目總承包方的項目管理、建設(shè)監(jiān)理方的項目管理。

  對項目目標(biāo)管制的動態(tài)控制原理的工作程序進行了介紹。并分別對建設(shè)工程的質(zhì)量控制與進度控制進行了較為細致的講述。

  1.3 工程項目成本管理

  在這個講座中,主要對以下幾個方面的內(nèi)容進行了講解:工程造價與工程項目成本的定義、項目建設(shè)程序與成本核算、工程項目成本組成、合同價格管理、工程變更價款的確定、工程計量程序、索賠控制及工程價款的結(jié)算。

  1.4 工程項目管理

  在本節(jié)中介紹了工程項目管理的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢及國際上工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗、我國工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗、我國工程項目管理現(xiàn)階段的矛盾等。

  1.5 建設(shè)工程招投標(biāo)

  本節(jié)共分為六章:引言、建設(shè)工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程投標(biāo)、招投標(biāo)法律責(zé)任與解決及國際工程招標(biāo)投標(biāo)。

  在本節(jié)講座中,不僅客觀地對國內(nèi)國外的招投標(biāo)進行了介紹,更是一針見血地指出了我國建筑市場工程招投標(biāo)中存在的“十八怪”現(xiàn)象。

  1.6 工程建設(shè)總承包管理

  本講座包含的主要內(nèi)容有:我國開展工程總承包取得的顯著成績、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較、工程建設(shè)總承包政策問題、工程建設(shè)總承包的招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)總承包項目的合同管理及工程建設(shè)總承包的項目控制和管理。

  2 工程項目管理的內(nèi)容和方法

  2.1國際上工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗

  2.1.1 工程項目的定義

  工程項目指的就是工程領(lǐng)域的項目。工程領(lǐng)域包括機械工程、光學(xué)工程、儀器科學(xué)與技術(shù)、材料科學(xué)與技術(shù)、冶金工程、動力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學(xué)與技術(shù)、信息與通信工程、控制科學(xué)與工程、計算機科學(xué)與技術(shù)、建筑學(xué)、土木工程、水利工程、測繪科學(xué)與技術(shù)、化學(xué)工程與技術(shù)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程、紡織科學(xué)與工程、輕工技術(shù)與工程、交通運輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學(xué)與技術(shù)、兵器科學(xué)與技術(shù)、核科學(xué)與技術(shù)、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、環(huán)境科學(xué)與工程、生物科學(xué)與工程、生物醫(yī)學(xué)工程、食品科學(xué)與工程等。

  這里講的工程項目指的是建設(shè)項目。建設(shè)項目是在一定條件約束下,以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。建設(shè)項目強調(diào)工程項目的建設(shè)過程和管理,以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機場、鐵路等工程領(lǐng)域為主。

  2.1.2 國際上項目管理發(fā)展歷史

  從國際環(huán)境看,現(xiàn)代項目管理開始于20世紀的40年代。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃、北極星導(dǎo)彈設(shè)計及阿波羅登月計劃。

  1965年以歐洲為主的國際項目管理組織ipma在瑞士洛桑成立。

  1969年美國成立項目管理學(xué)會pmi,1976年,pmi在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標(biāo)準(zhǔn),形成項目管理職業(yè)雛形。1984年pmi推出項目管理知識體系pmbok和基于pmbok的項目管理專業(yè)證書pmp兩項創(chuàng)新。

  2.1.3 管理的職能與過程

  在談到管理的職能與過程時,我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的觀點認為,管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動機理,綜合運用組織中的人力資源和其他資源,從而有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

  20世紀初,法國工業(yè)家亨利·法約爾(henrifayol)指出,所有的管理者都履行著五種管理職能:計劃(plan)、組織(organize)、指揮(command)、協(xié)調(diào)(coordinate)和控制(conrol)。到了20世紀50年代中期,加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(haroldkoontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采用計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五種職能作為管理教科書的框架,在此后的20年里,他們合著的《管理學(xué)原理》一書成為銷量最大的管理教科書。時至今日,最普及的管理教科書仍按照管理職能來組織內(nèi)容,不過一般將五個職能精減為四個基本職能,即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

  2.2 我國工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗

  2.2.1 我國工程項目管理起源

  雖然我們在歷史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程,如萬里長城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀80年代初期才開始。

  世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時,使用其規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴格執(zhí)行其采購指南,在土建工程中使用fidic合同條款,實際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項目管理方式管理工程。

  1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè),該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊,為我國提出施工項目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠的影響。

  2.2.2 我國工程項目管理起源的經(jīng)濟學(xué)解釋

  20世紀80年代,我國進入了全新的改革開放時期。隨著改革春風(fēng)的吹拂,我國逐漸打開塵封多年的大門,先是進行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革,接著又對各國有企業(yè)進行改制等。在這一系列的改革大潮推動下,工程項目管理在我國經(jīng)濟社會的出現(xiàn)不是偶然,而是存在一定的必然性,可以說,這是時代發(fā)展的必然結(jié)果。

  對于我國工程項目管理起源的經(jīng)濟學(xué)解釋可以從以下三個方面來理解,其一,工程項目成本責(zé)任明確了;其二,允許個體單位、私營企業(yè)進入市場進行公平競爭;其三,在整個市場體制下,以自由競爭為市場導(dǎo)向。

  2.2.3 項目管理理論的經(jīng)濟學(xué)解釋

  社會與經(jīng)濟發(fā)展的動力是需求與供給的矛盾。

  在這種情況下,目前我們國家采用擴大內(nèi)需的方法。在鼓勵社會投資及鼓勵消費者進行消費的同時,給予一定政策上的優(yōu)惠,如采用減稅降息等方法來調(diào)動積極性。另外,國家再加大政府投資力度,也就是所謂的擴大公共支出來刺激消費。政府同時不提倡但是也不反對的另一個方法是改善供給。政府之所以如此做,是因為目前此種方法在理論上的準(zhǔn)備尚不夠充足,所以,政府只有采用放任的方法來試行這一策略。

  在這種策略里,企業(yè)須進行如下四項舉措,一是企業(yè)機制的創(chuàng)新,當(dāng)然,這里所謂的創(chuàng)新并沒有一定的模式,只是希望企業(yè)能進行優(yōu)化自身的機制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務(wù),但是這一舉措根據(jù)各個企業(yè)的自身能力不同而不同,也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識制約;三是要推出個性化服務(wù)與產(chǎn)品,這一點與前一點存在的問題大同小異,在此就不再贅述;四是要降低價格,提高功能,在這一點上似乎更難。因為歷來都是消費者要求各物美價廉,而生產(chǎn)者銷售者很難做到這一點。

  所以來說,目前我們國家正在施行的也比較符合我國國情的方法就是擴大內(nèi)需,加大政府投資力度以刺激消費。

  2.3 我國工程項目管理現(xiàn)階段的矛盾

  我國工程項目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點,一、投資行為監(jiān)管弱;二、招標(biāo)投標(biāo)過程與市場要求差距大;三、質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;四、建設(shè)程序繁多、行政干預(yù)多;五、條塊分割、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);六、法律法規(guī)多,立法脫離實際,執(zhí)法困難;七、尚未建立市場公平自由競爭的環(huán)境,對經(jīng)濟發(fā)展制約越來越大。

it項目個人工作總結(jié) 篇4

  20__年很快就要過去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下,一年的工作即將結(jié)束,回顧已經(jīng)過去的一年,我們總結(jié)過去,展望未來,現(xiàn)在由我將____路道路工程(一標(biāo)段)、____業(yè)園區(qū)5號道路工程、____開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié):

  首先是______路道路工程(一標(biāo)段)

  一、項目工作內(nèi)容:

  ____路道路工程(一標(biāo)段)合同總造價為850.63萬元,道路建設(shè)總長度為________米,工程施工內(nèi)容包括:道路工程、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,工程自20__年____月____日開工建設(shè),于20__年____月____日完成全部施工內(nèi)容,本工程的竣工驗收初驗工作于____月____日完成,現(xiàn)階段正在進行資料匯簽和竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  二、各項工作目標(biāo)完成情況:

  1、工程質(zhì)量方面

  錦繡路道路工程(一標(biāo)段)已初步竣工驗收,工程整體質(zhì)量達到了合同約定的驗收合格標(biāo)準(zhǔn),但是在施工過程中也存在一些問題,具體問題有:

 、湃诵械啦蚀u鋪設(shè)局部平整度較差,彩磚細砂掃縫不飽滿。

 、迫诵械姥ㄖ矘錁涑匕惭b部分平整度不達標(biāo)。

  總結(jié)出現(xiàn)以上問題的原因為:

 、彭椖坎抗芾砣藛T質(zhì)量監(jiān)管工作不到位,質(zhì)量意識不夠;

 、剖┕ぐ嘟M使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。

  通過這些問題我們意識到,在以后的工程項目施工中,首先根據(jù)該工程的特點要求,建立質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進一步提高每個項目管理人員的質(zhì)量意識,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,重點控制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié),以后的施工中,如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿足要求時,及時要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人,只有加強對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達標(biāo)。

  2、工程進度方面

  ____路道路工程(一標(biāo)段)工程的合同竣工工期為20__年____月____日,工程開工后,項目部按照合同工期要求,制定了施工進度計劃,根據(jù)施工進度要求,及時給公司上報材料計劃和機械設(shè)備用量計劃,確保施工所需的人、材、機按施工進度需求及時到位,項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求,在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進度情況,以便于出現(xiàn)進度滯后情況時及時作出工作調(diào)整,及時聯(lián)系相關(guān)單位進行工序報驗工作,盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性,經(jīng)過公司各個部門的大力支持、配合下,項目部全體人員的努力下,_____路道路工程(一標(biāo)段)工程于20__年____月____日完成了現(xiàn)場施工,實際施工工期滯后了合同工期42天,未能完成項目初期制定的進度目標(biāo)。

  工期滯后的主要原因有:路槽開挖完成后,在地基驗槽時業(yè)主要求調(diào)整路線,因此導(dǎo)致項目停工,待設(shè)計單位重新現(xiàn)場定線、重新出設(shè)計圖紙后,本項目才恢復(fù)施工,并按照設(shè)計變更重新開挖路槽,造成了本項目工期滯后。

  3、安全管理方面

  項目開工建設(shè)后,項目部及時組織項目管理人員和機械操作人員進行安全交底會議,并對機械、車輛操作人員和施工班組及時進行書面安全技術(shù)交底,在現(xiàn)場施工過程中,項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行安全警示和提示,發(fā)現(xiàn)有安全風(fēng)險現(xiàn)象時及時制止,在全體項目人員的共同努力下,項目施工在本年度未出現(xiàn)安全事故。在以后的工作中,我們要把安全管理始終放在第一位,每個項目人員都應(yīng)該時刻謹記安全問題無小事,安全生產(chǎn)是我們每一個人的責(zé)任!

  4、成本的管理方面

  在項目開工前,項目部根據(jù)施工現(xiàn)場情況,制定最優(yōu)化的施工方案,合理安排施工工序,在保證工程質(zhì)量的前提下,合理節(jié)約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面,項目部根據(jù)公司材料采購要求,盡力做到材料計劃報量精準(zhǔn),施工過程精細化,盡可能避免材料浪費情況。項目施工前,對于勞務(wù)施工項目,項目部采用施工班組包工包料方式,使用固定總價方式,將勞務(wù)施工項目成本控制在公司計劃成本之內(nèi),避免了施工過程中的項目成本風(fēng)險,促使施工班組自身提高了對施工的責(zé)任心,從而避免成本浪費情況。

  在項目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段,公司工程部經(jīng)過詳細的市場調(diào)研和成本核算后,確定本項目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式,按照本項目結(jié)構(gòu)層標(biāo)準(zhǔn),水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為_____元/m2,本項目施工工程量為19379m2,據(jù)此計算,本項目水穩(wěn)層、瀝青面層施工如采用以往的大包模式,需支出______元,項目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后,水穩(wěn)層、瀝青面層計劃施工成本僅為______元,比以往的大包模式節(jié)約成本金額為______元。

  水穩(wěn)層、瀝青面層施工前,公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn)、瀝青拌合站管理人員,去施工現(xiàn)場管理水穩(wěn)、瀝青料的拌合工作,經(jīng)兩人的精心管理,在計劃施工成本______元的基礎(chǔ)上,又為項目節(jié)約了施工費用______元。

  采用此模式施工后,本項目水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2,相比較大包市場價的______,在每平方水穩(wěn)層、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元。本項目的合同總造價為850.63萬元,現(xiàn)工程已全部完工,經(jīng)公司核算人員成本核算后,該項目實際施工成本為340.37萬元,如水穩(wěn)層、瀝青面層采用大包模式,本項目實際施工成本將增加為465.83萬元。

  5、工程資料管理方面在施工過程中,項目部要求資料員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進展情況,并做好相關(guān)記錄,資料員及時與技術(shù)人員溝通,力求做到工程資料及時、準(zhǔn)確,工程項目資料做到了與工程進度同步進行。根據(jù)年初公司制定的項目管理臺賬管理制度,項目部嚴格按照制度要求填報臺賬,在施工日志填寫工作上,存在個別記錄不詳細現(xiàn)象,此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。

  其次是_____工業(yè)園區(qū)5號道路工程項目情況:

  一、項目工作內(nèi)容:

  _____工業(yè)園區(qū)5號道路建設(shè)工程合同總造價為_____萬元,道路建設(shè)總長度為4022米,工程施工內(nèi)容包括:道路工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程。

  二、項目工作完成情況:

  工程自_____年8月底開工建設(shè),由于施工現(xiàn)場有_____米道路的征地拆遷工作未進行,因此本工程_____年進行的施工長度為2500米,___20__年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設(shè)施工、路基砂礫墊層施工、預(yù)埋管線施工,_____米的雨水管線施工和_____米路緣石安裝施工,今年由于建設(shè)單位資金不到位,工程_____年全年處于停工狀態(tài)。

  最后是______開發(fā)區(qū)縱三路道路工程項目情況:

  一、項目工作內(nèi)容:

  ______開發(fā)區(qū)縱三路道路建設(shè)工程合同總造價為1921.94萬元,道路建設(shè)總長度為_____米,工程施工內(nèi)容包括:道路工程、人行道工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,工程合同開工日期為_____年_____月_____日。

  二、項目工作完成情況:

  本項目于20_____年9月6日組織人員進場,9月8日進場一臺挖掘機進行路槽開挖施工,9月9日由于建設(shè)單位征地手續(xù)未辦理,致使當(dāng)?shù)啬撩褡璧K施工,施工工作無法繼續(xù)進行,路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度,在建設(shè)單位的指令下,本項目的人員和機械于_____月_____日撤場,現(xiàn)階段項目準(zhǔn)備進行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。

it項目個人工作總結(jié) 篇5

  20__年根據(jù)集團及各子公司的項目總體規(guī)劃,截止12月份,在公司有關(guān)人員共同努力下,公司共完成了新產(chǎn)品9個,技術(shù)改造項目1個,成功申報專利9線獲得授權(quán)24項,通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審,并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽,同時為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務(wù),與往年相比有了較大的進步,取得了可喜的成績。為了更好的做好20__年的工作,現(xiàn)歸納總結(jié)如下:

  一、技改項目:

  1、2020__年初,根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項目,計劃投入1570多萬的投資,子公司專門成立了項目組,并于3月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下,充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性,以少投入、技術(shù)先進為目標(biāo),通過對國內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究、論證,先后完成了51臺套設(shè)備的研制、安裝、調(diào)試,其中自主研發(fā)16臺套設(shè)備,15臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規(guī)設(shè)備,投入設(shè)備總價1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利。購臵、改造了8臺套生產(chǎn)設(shè)備,分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn),到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯,生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設(shè)備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平,產(chǎn)能得到了大幅度的提高,操作工的勞動強度有了大幅度的降低,同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項目達到了預(yù)期的目的。

  2、鷹潭__公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試,并對部分設(shè)備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程,并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓(xùn)。配臵了實驗室必備的各種儀器。

  在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試,經(jīng)過多次反復(fù)論證和調(diào)研,用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的.方法無法達到預(yù)期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談。

  3、8萬臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目,自立項以來,由于土地遲遲未得到落實,致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實,廠房圖紙已進入設(shè)計階段。

  二、科研項目

  1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔(dān),今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個,其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個,科技局4個),分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定,預(yù)計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā),各項性能均達到了預(yù)定目標(biāo)。同時,“UC-5899多功能復(fù)合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進步二等獎。

  為了技術(shù)儲備,子公司專門組織了研發(fā)團隊,對11個新產(chǎn)品進行了研發(fā),范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設(shè)備的過濾、分離產(chǎn)品,其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計完成;與華南理工大學(xué)合作開發(fā)了一體式玻纖管,華南理工大已經(jīng)試制了樣品,公司正在對樣品的性能進行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計,并投入市場推廣。

  同時,技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種,開發(fā)主機廠新產(chǎn)品10多種,其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機濾和柴濾),填補了子公司產(chǎn)品類型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證,項目整體進展順利。

  2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節(jié)機器人”為20_年縣級重大科技項目,該項目自20_年市科技局立項以來由于技術(shù)力量缺乏,研發(fā)工作一直停滯不前,今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后,重新啟動了該項目的研發(fā),并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設(shè)計,預(yù)計20__年9月份可以全部完成。

  3、子公司于20__年9月份上報了20__年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”,項目預(yù)計投入總經(jīng)費200萬元,預(yù)計經(jīng)濟效益可達1500萬元,創(chuàng)稅利270萬元,目前該項目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示,20__年2月前將到公司實地考察后正式確定立項,如立項得到批準(zhǔn),市科技局將有20到50萬元的財政補助。

  4、子公司還向政府有關(guān)部門申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審,經(jīng)做工作后預(yù)計可以獲得通過。省級企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力,對評審專家不了解,導(dǎo)致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過。

  同時,市級企業(yè)技術(shù)中心20__年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家,其中優(yōu)秀27家,縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀,子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。

  此外,子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省著名商標(biāo)的復(fù)審,獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎勵4.5萬元;并被評為市級20__年度科技百強企業(yè)。

  5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進口原料進行了反復(fù)試驗,性能與進口原料基本一致,輪胎護理光亮劑、標(biāo)榜臘護理劑試驗開發(fā),試驗效果和美國樣品基本一致;清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開始,到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。

  但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開發(fā),用不同濃度,不同濕度,不同配方進行了反復(fù)試驗,效果不理想;“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗,效果不理想未達到預(yù)期效果;皮革護理劑試驗開發(fā),效果比美國的樣品差,現(xiàn)在正在找原料改進中。

  6、鷹潭__公司3個省級重點新產(chǎn)品申報通過審核;對鋅A工藝進行了反復(fù)論證最終否決了鋅A工藝,采用一次系統(tǒng)的工藝條件,為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案(酒精回收和直接回收)進行了實驗室驗證,都能達到預(yù)期效果,相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,設(shè)備投入少,產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

  三、專利發(fā)明

  子公司在20__年申請了9項發(fā)明專利,其中7項通過了初審和實質(zhì)性審查,20_年至20__年已獲得了授權(quán)24項。獲得專利補助3.78萬元。

  四、獲獎情況匯總

  (略)

  五、存在問題

  1、技術(shù)人員流動性大,造成項目開發(fā)、建設(shè)沒有連續(xù)性。

  2、項目管理流程不順暢、崗位職責(zé)不明確,使工作范圍邊界不確定,工作造成效率不高。

  3、項目建設(shè)獎罰措施不力,一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。

  4、普遍存在對項目的困難估計不足,對加工工藝不熟悉致使在設(shè)計過程中、制作過程中,多次修改,造成原材料和人工的浪費;同時存在設(shè)計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費,延誤了項目進度。

  六、20__年計劃

  1、各有關(guān)部門應(yīng)建立長效的項目管理流程,使項目的立項、設(shè)計、制作、配合有章可循,進一步提高工作效率;

  2、健全項目管理制度,明確職責(zé)范圍,做到職責(zé)明確、獎罰分明;加強信息溝通,定期召開項目進度會;

  3、20__年具體需要完成的項目如下:

  (1)集團機器人自動化部

  A、繼續(xù)完成裝配用關(guān)節(jié)機器人科研項目;申報20__年縣級科研項目1項;B、申報省級新產(chǎn)品立項2個、發(fā)明專利3項以上;C、配合有關(guān)部門完成新廠房機器人裝配生產(chǎn)線設(shè)計工作;D、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),報質(zhì)監(jiān)局備案;E、完成訂單所需的技術(shù)開發(fā)項目。

  (2)子公司

  A、技術(shù)改造項目1個完成驗收(20__~20__年),借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局,提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研、設(shè)計和部分設(shè)備的加工制作;優(yōu)化遠征車間大空濾項目生產(chǎn)工藝,對現(xiàn)有的空濾物料重新進行驗證和篩選,達到工藝先進、節(jié)省成本的目的;加快新型磷化液的開發(fā)與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定:對濾清器測漏問題進行進一步探討;

  B、申報省級新產(chǎn)品鑒定12只(其中自主立項6只)、專利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明);

  C、申報省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長質(zhì)量獎;

  D、啟動國家級實驗室建設(shè);

  E、申報境外注冊HK商標(biāo)5個以上;

  F、落實省創(chuàng)新型試點企業(yè)、縣級20__年科技創(chuàng)新項目的相關(guān)工作;

  G、完成客戶需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好ISO質(zhì)量體系認證、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)查;

  (3)環(huán)境科技公司

  A、繼續(xù)推進新產(chǎn)品研制的進度,向政府部門申報新產(chǎn)品2個、申報專利產(chǎn)品2項;

  B、在條件許可的情況下,申報QS、衛(wèi)字號產(chǎn)品認證。

  C、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),報質(zhì)監(jiān)局備案。

  (4)鷹潭__公司

  A、20__年開發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點投資項目,總投資1億元,因此,20__年要完成工藝改造,并正式投入生產(chǎn);

  B、在工藝改造上,低氯原料到位后,進行工藝系統(tǒng)調(diào)試、優(yōu)化有關(guān)工作;

  C、在設(shè)備改造上:20__年度沒有完成的各種設(shè)備整改沒有到位的有關(guān)工作;余熱利用方案和有關(guān)設(shè)備的落實,盡快增加、安裝到位,完成調(diào)試;鈉鹽回收方案和有關(guān)設(shè)備的落實,盡快增加、安裝到位,完成調(diào)試;

  D、在質(zhì)量控制上,進一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法;規(guī)范各種;贰x器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作。

  E、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門申報臨時生產(chǎn)許可證和臨時固廢處理許可證;同時根據(jù)新工藝調(diào)試情況進一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規(guī)程有關(guān)工作。

it項目個人工作總結(jié) 篇6

  一年內(nèi),我作為工程部主管,進取配合_經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,確保工程質(zhì)量及進度不受影響。

  在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度,總結(jié)一周來的工作,并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,而要從技術(shù)及做法上講出道理來,讓施工單位從心底里認為確實應(yīng)當(dāng)這樣去做,與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

  堅持良好的心態(tài)與進取進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考,研究應(yīng)當(dāng)完成的各項工作,在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。

  三、完成20_1年目標(biāo)計劃的措施以及提議

  為了公司項目的順利開展,我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

  1、合同管理

  合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。

  熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

  樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時,首先想到要遵守合同,對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

  2、質(zhì)量控制

  工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

  檢查等幾個方面。

  承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

  工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

  生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。

  3、投資控制

  工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責(zé),因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠,即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批,每一個措施都可能涉及費用,要做到將施工成本控制在源頭。

  4、進度控制

  進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。總結(jié)過去,展望未來,20_0年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

  新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自我,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自我的力量。

it項目個人工作總結(jié) 篇7

  一、__年工作總結(jié)

  __年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求,在公司董事長,財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:

  1、進取負責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

  __年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項,4個未被立項,1個項目正處在申報過程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項目申報扶持資金144萬元,實際到位資金102萬元,正在申報的資金有50萬元。

  生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項,3個項目正處于申報過程中,涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項目申報扶持資金158萬元,實際到位資金126.4萬元。

  兩項共計:__年完成22個項目申報,14個項目被立項,申報立項資金302萬元,實際到位資金228.4萬元。

  項目的組織報批、立項,確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料,在__年,項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績與在坐的各位是分不開的,在此我對大家表示感激!

  2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對外公關(guān),最大限度提高項目立項的可能性。

  做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行人員的`信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護,對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情景,保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的公關(guān)工作,抓住每一次機會,做好項目申報書,最大限度提高項目立項的可能性。

  大家都清楚,僅有項目被立項,最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項,把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,很多時候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個人形象,堅持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、資料,在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!

  同時,項目部的工作講時效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識,及時更新維護好項目信息,提升社交禮儀行為本事,注意每一個細節(jié),對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,確保自我良好的形象,不給公司丟臉,進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

  例如,在接待細節(jié)上我是這樣要求自我的:

  (1)提前向財務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。

  (2)提前預(yù)定用餐地點,訂包房如有變動臨時再做安排。

  (3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進行,不可大肆宣揚。

  (4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)堅持溝通交流,盡力營造好用餐氣氛。

  (5)飲酒不能過量,要時常堅持清醒的頭腦,不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

  (6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費。

  (7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,乘興而來,滿意而歸。

  3、研究制定公司項目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

  作為公司項目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項目管理制度,使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開展項目管理,詳細做好每一個項目的運營預(yù)算,按“量入為出、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個項目的管理,使公司的收益最大化。

  4、重點組織和安排好__年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

  中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團圓、共享幸福的完美時刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

  __年,在行政部的協(xié)助下,項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,因為這項工作泛圍廣、工作量較大,單靠項目部一個人是無法完成的,很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,異常是_總、_副總、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘,對我的工作幫忙很大。

  兩節(jié)的公關(guān)活動,主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,所以,有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,將這一項工作做得更好!

  5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

  __年里,公司項目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部__年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,事情繁雜,臨時處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項目工作的同時,我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

  二、__年度項目部工作主要有以下不足之處

  1、項目管理制度有待進一步完善,項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

  2、項目的立項資料單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

  3、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,這主要是因為自我的文化科學(xué)知識水平薄弱,電腦運用不熟練所致。

  總結(jié)過去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),努力探索,認真總結(jié),進取改善,爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

  三、20__年項目部工作計劃

  1、年度工作目標(biāo)

  __年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個,爭取扶持資金180萬元,生態(tài)園不少于4個,爭取扶持資金320萬元,共計劃申請各項扶持資金500萬元。

  2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,把工作細分到每一個季度、每一個月,做好項目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。

  3、出臺完善的項目預(yù)算制度,進一步規(guī)范項目運營費用管理,對每一個項目做好預(yù)、決算,保證項目收益最大化。

  4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí),爭取盡快掌握電腦,發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,努力學(xué)習(xí)以彌補自我文化和知識的不足。

  尺有所長、寸有所短,戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢,雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫忙。我相信,只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,就必須能將__年度項目部的工作做好!

it項目個人工作總結(jié) 篇8

  時光如水,光陰似箭,充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,七名同志通力合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進步。

  通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻,經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上,戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。

  一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷超越自我,實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣,只有不斷努力、通力合作,才能取得成績,圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面總結(jié)如下:

  一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署,生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果:

  首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程,受到了國家的關(guān)注和重視,工程量之大,工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年,機電施工逐漸進入了高峰階段,戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,具體目標(biāo)完成情況如下:

  1)20xx年4月30號之前:

  室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機電管線全面展開,設(shè)備安裝30以上,管線施工50以上。

  2)20xx年6月30日之前:

  6月23號提交西門子和龐巴迪中控室,保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工;

  6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實現(xiàn)移交。

  3)20xx年9月30日之前

  9月15號完成給水外管線施工,9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

  完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,保證IT系統(tǒng)穿線。

  4)20xx年10月30日之前:

  完成開閉站和變配電室施工和送電,保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進樓。

  5)11月30日完成供暖系統(tǒng)施工,實現(xiàn)供暖。

  12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。

  12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝,設(shè)備安裝完成80以上。

  戰(zhàn)役目標(biāo)的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的,它是調(diào)動有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。

  總部機電管理資源是有限的,這一點上我們跟城建集團有比較大的差距,城建集團機電部有21人的編制,而且還有專門負責(zé)機電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部(6人編制);而我們機電部20xx年初只有5人的編制,到6月份人員才增加到7個人,怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個比較頭疼的問題。

  但是作為機電部門,我們必須面對困難,本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。

  說實在的,年初的時候,我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的,但是到現(xiàn)在我可以說,幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

  物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn),航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后,而且經(jīng)常變化,是個標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程,但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。

  幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期,經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時間;在這個方面我們投入了非常大的精力,有4個同志分工負責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作,緊張的時候,我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗,如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障,對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。

  經(jīng)過我們的不懈努力,物資供應(yīng)上遠遠于同臺競爭的兄弟單位:9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工,為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件;10月份完成安裝22個樓盤箱,保證了精裝修的進度;11月份完成了全部石材地面的匯簽工作,并完成100個強電小間的橋架供應(yīng)工作,這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎(chǔ)。

  在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電,我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜;供暖沖洗和調(diào)試過程中,半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn);供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,但是這樣的日子里,心理上始終是充實的。

  二、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作,為機電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證

  “不積跬步無以致千里,不積小流無以成江河”。任何遠大目標(biāo)的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外,上述各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里,我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點,狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作:

  做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,為機電施工提供支持。T3B工程機電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的,僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè),各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確,變化較多,導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。

  所以,機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重,往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,采取超常規(guī)的施工方法進行施工。

  因此,協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面:現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),二者相互矛盾又密不可分,往往是你中有我、我中有你,工序問題的解決需要技術(shù)支持,而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進行解決。

  針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,機電部每周及時從各機電分部進行搜集,會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商,看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行解決,對確實解決不了問題的及時與及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進行匯總,在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決,并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。

  為使問題不致遺漏,確保每一個問題均得到可靠的解決,我們對所有提出的問題實行消項,只有確實了的問題,才可以進行消項。

  過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期,解決各種技術(shù)問題二百多項,促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題,有效地解決了現(xiàn)場施工的難題,促進了機電施工進度。

  由于設(shè)計深度不夠,許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看,按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。

  抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性,設(shè)計變更不斷發(fā)生,施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中,對貫徹設(shè)計意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。

  為此,我們機電部克服人員不足的矛盾,指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜,施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件,并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神,監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

  三、積極接受新鮮事物和新技術(shù),堅持樣板指路;積極推進精裝修工作,努力開創(chuàng)工作新局面:

  目前,在人們的日常生活中,建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,而更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群,建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,如等,均是以前沒有接觸過的。

  尤其是這個機電設(shè)備單元,是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝,不僅如此,本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng),施工難度較大,設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。

  我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野,為精裝修工作提供了作業(yè)面。

  xx年的工作展望:

  雖然xx年機電系統(tǒng)在進度和目標(biāo)上取得階段性的成果,但是即將到來的20xx年有更多和更細節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾;進一步加強質(zhì)量管理,都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾,作為總包的機電職能部室,我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制;保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行;還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。

  另外,在下一步的機電安裝工程中,大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,在這種條件下,要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

  總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,每周匯同各分部技術(shù)負責(zé)人對現(xiàn)場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節(jié)問題,及時發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中,從而保證驗收時的,為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。

it項目個人工作總結(jié) 篇9

  20xx年即將過去,回顧這一年,工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅守崗位、努力工作,保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行,為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻,但是通過這一年的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了相應(yīng)的充實和提高,F(xiàn)就工程機電部全年的工作情況作以總結(jié)如下:

  本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面:

  一、完善落實各項制度

  公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證,所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng),遵守文件程序的要求:設(shè)備操作程序規(guī)范化;定期對水箱水池進行消毒清洗;定期對化糞池進行清理疏通;應(yīng)該進行掛牌標(biāo)識的設(shè)備進行掛牌標(biāo)識;按時進行設(shè)備維護保養(yǎng),并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,工作效率顯著提高。

  二、系統(tǒng)基本運行情況

  工程機電部主要負責(zé)公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護工作.而這些設(shè)備都是公司運行的基礎(chǔ)、核心部分,一旦任何一部分出現(xiàn)故障,都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點,明白我們責(zé)任的重大。

  所以我們時刻提高警惕,不容許有半點疏忽大意,密切關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況,嚴格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進行操作,隨時巡視各設(shè)備,發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆,就及時進行維修排除,盡可能防患于未然。同時我們還按照各設(shè)備的維護要求定期對各設(shè)備例行維護保養(yǎng),并將保養(yǎng)作以詳細記錄,這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故。

  另一方面延長了設(shè)備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,整個大樓個設(shè)備在20xx年基本運行正常,未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境。

  三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作

  整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐,基本上還是比較完善,經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題,我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因,還是存在著極大的隱患。一個隱患是:屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設(shè)計過高,這樣在水泵上水控制失控的情況下,水無法排泄到屋面下水管道,而沿著電梯機房倒灌下來,從而造成電梯電器損壞,幾次險些造成比較大的損失。

  針對這種情況我們通過研究分析,將上水水泵控制改裝成多次控制,盡可能避免其失控情況出現(xiàn),并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴,即便是在水泵失控的情況下,值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵;還有一個隱患是:地下設(shè)備間的700噸蓄水池,供水受電磁閥控制,由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響,容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn),即可在不長時間內(nèi)流進高低壓配電室,那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓,后果不堪設(shè)想。

  就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后,給水池加裝了2套(四路)液位報警系統(tǒng),將兩路引至監(jiān)控室,兩路引至電工值班室,于是在電磁閥失靈的情況下,電工值班室、監(jiān)控室值班人員,可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施,防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證,確實行之有效,達到了預(yù)期的效果。

  四、配合公司房屋銷售工作

  在公司的房屋銷售過程中,我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售,繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修,在裝修工作中,我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表,這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。

  除了這些工作,我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主(租戶)的服務(wù)也是盡心盡力,想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通,讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務(wù),及完善的物業(yè)服務(wù)體系,通過大量的工作提高公司的聲譽,這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

  五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作

  在今年我們除了做好工作的同時,也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策,還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進行討論,讓大家各抒己見,這樣一方面使這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識,增長了各自的業(yè)務(wù)知識。

  還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造,現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí),使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。

  六、節(jié)流開源方面

  在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進行人為控制,一般在使用空調(diào)的季節(jié),天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機,在負荷量較大的時候開兩臺,在負荷下降時只運行一臺,甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào),而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水;還有我們加強對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作,有效的提高了空調(diào)的工作效能,節(jié)約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。

  其次,我們利用空調(diào)檢修時間,在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng),這樣在維護設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。

  還有就是,我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查,在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具。

  再次,對于損壞的設(shè)備或配件,我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進行加工改造。當(dāng)然在這一方面,我們目前還沒有作出比較突出的工作,但相信通過繼續(xù)努力,在以后的工作中一定會大有改觀。

  總之,20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù),保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行,完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備,增長了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平,提高了管理水平,較之往年各方面大有長進。

  但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處,如人員服務(wù)意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。

  但20xx年即將成為過去,相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來,吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn),不斷總結(jié),將20xx年的工作中會做得更好,為公司的運作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

it項目個人工作總結(jié) 篇10

  自2月份開始,我一直在跟進__銀行w-__nd1s2.0項目的測試工作,至此為止已近6個月時間,從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試,再到uat測試,以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結(jié)束,一步步走過來。本次項目中,我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一,僅對此項目中測試工作進行總結(jié)。

  一、項目測試進度控制。

  項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的,完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔,包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作,本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作,認真配合項目工作,共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作,每日同步更新問題跟蹤單的模式,按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

  二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

  在項目工作的這幾個月里大家相處融洽,項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法,向各模塊負責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點,兩者結(jié)合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗,也向項目組提出了一些完善性意見。

  三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。

  用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一,是項目驗收階段的最終把關(guān)階段,業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面,客戶測試介入力度太小,盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試,每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行測試,他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試,也僅僅一兩個小時時間,簡單的進行驗證操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試,也算給項目進行了一次全面的測試,從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,目前項目組均已解決。

  四、測試成效方面。

  中信_-funds2.0系統(tǒng)測試中,共記錄問題及客戶新增需求825個,其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個,新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作,兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作,最大限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試,測試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信_-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作,測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

  五、個人得失方面。

  作為此次項目測試的負責(zé)人,對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提高,理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進一步認知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進一步加強,測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗,做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

  拓展閱讀:項目實施總結(jié)報告格式

  一、項目基本情況.(重點突出這是一項什么技術(shù)?應(yīng)用在哪里?主要起什么作用?)

  二、項目執(zhí)行情況(.重點在于合作方參與的主要人員及對本項目的主要貢獻)

  三、技術(shù)創(chuàng)新點和技術(shù)解決方案(即主要的關(guān)鍵技術(shù)有哪些?是如何解決的?)

  四、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費投入情況,包括總經(jīng)費、科研經(jīng)費投入、省科技廳補助經(jīng)費、市、縣(市、區(qū))補助經(jīng)費情況。具體相關(guān)憑證(復(fù)印件)證明材料請與《浙江省科技項目經(jīng)費決算申報書》一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交。

  五、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化完成的技術(shù)和經(jīng)濟社會效益指標(biāo)。包括:新增產(chǎn)值和利稅情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)情況、人才培養(yǎng)和公開發(fā)表論文等情況。涉及節(jié)能、減排的項目,具體說明節(jié)能(節(jié)約標(biāo)煤)、減排(減排COD和SO2情況。

it項目個人工作總結(jié) 篇11

  20__年即將結(jié)束,一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下,發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一,質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針,狠抓安全管理,精心組織施工,嚴格管理質(zhì)量,經(jīng)過項目組全體成員的共同努力,圓滿完成了本年度項目管理任務(wù),質(zhì)量、安全均達標(biāo),F(xiàn)將本年度項目管理工作總結(jié)如下:

  第一部分、20__年項目工作回顧

  20__年度,發(fā)電隊主要負責(zé)三個工程的管理:凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中,前兩個是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建,開工日期20__年12月18日,主體工程完工日期20__年5月15日,工程施工費用188.9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目,承包商為中油二建,開工日期20__年03月18日,主體部分完工日期20__年05月20日,工程施工費用176.2萬元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包,開工日期20__年09月28日,主體部分完工日期20__年11月08日,工程施工費用695萬元。目前,三個工程建設(shè)基本完成,冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收,三個工程主體部分已投入使用。

  第二部分、項目管理主要工作

  1)組織圖紙宣貫4次,組織周工程例會23次,組織承包商入廠培訓(xùn)4次,組織工程專項方案審核會3次;

  2)冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認;

  3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點;

  4)完成三次工程項目管理總結(jié),并參與初步驗收;

  5)組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次;

  6)進行承包商月度工作評估8次;

  7)編寫消防系統(tǒng)改造立項報告;

  8)組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量;

  9)現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量;

  10)組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點;

  11)配合監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點;

  12)針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題,組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位召開討論會一次,解決了滲水問題;

  13)組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場驗收;

  14)組織回收冷凝水工程舊管線;

  15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實管線水壓試驗工作;

  16)編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表;

  第三部分、安全管理

  我們按照油田分公司HSE管理標(biāo)準(zhǔn)要求,堅持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,認真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作,監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn),強化安全措施的執(zhí)行,努力創(chuàng)建“安全工地”,杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有:

  1)按照公司要求對施工人員進行了“三級”教育培訓(xùn)及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學(xué)習(xí);

  2)在電氣設(shè)備上工作嚴格實行工作票制度;

  3)每天進行施工前的安全講話與工作交底,焊接、高壓試驗、高處拆裝、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析,加強對線路拆接、焊接動火、裝高處作業(yè)施工過程安全的管控;

  4)排污池擴建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗、管線改造工程管線高處搭建實行過程監(jiān)督,并建記錄和清單,由監(jiān)理把關(guān);

  5)執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點巡查,對管道施工現(xiàn)場、排污池擴建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重安全問題一律要求停工整頓。

  第四部分、質(zhì)量管理

  質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質(zhì)量控制、驗收控制著手,體現(xiàn)在以下六個方面:

  1、在工程準(zhǔn)備階段,組織對施工圖紙進行技術(shù)交底。

  2、對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認證,同時在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場。

  3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作,包括出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢(試)驗報告等文件的檢查,只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工。

  4、項目進行過程中,每日開工前,技術(shù)人員向施工人員進行技術(shù)交底。

  5、對管線焊接、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗等主要工作進行旁站監(jiān)理。

  6、執(zhí)行工序交接制度,在所有工程施工過程中,對水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。

  第五部分、進度管理

  工程期間進度保證我們主要采取以下措施:

  1)提前做好準(zhǔn)備工作,包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求,提前做好設(shè)備運輸?shù)綀、工器具材料到場、人員資質(zhì)驗證與培訓(xùn)、高低壓室負荷轉(zhuǎn)移等工作。

  2)每天工作前召開班前會,強調(diào)當(dāng)日安全問題,解決當(dāng)日技術(shù)、材料、人員調(diào)配等問題,使工作順利進行。

  3)與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通,提前做好停水停氣停電送電送水計劃,保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進行。

  4)堅持每周的施工例會制度,協(xié)調(diào)解決存在的問題,重點討論進度是否合理,分析遲緩原因,并提出整改措施,促使工程順利進行。

  第六部分、資料管理

  施工過程中,項目組安排專職人員,負責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進展情況,并做好相關(guān)記錄。目前,工程資料與工程進度實現(xiàn)了同步。

  第七部分、未完成的工作

  1、冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區(qū)域未完成管線全連接;

  2、凝結(jié)水改造工程未實施初步驗收;

  第八部分、不足之處

  1、前期工程審圖不夠仔細,施工過程中疑問過多,有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn),使部分工作未能按時進行;

  2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位,造成即成事實后,整改很困難;

  第九部分、20__年工作計劃

  1、跟蹤輪南燃機電站消防系統(tǒng)改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進程,實施項目現(xiàn)場管理;

  2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流,落實下一步工程建設(shè)管理;

  3、跟進MARS100燃機控制系統(tǒng)改造工程圖紙設(shè)計、審核、設(shè)備訂購、項目招標(biāo),執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場管理工作;

  4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗收工作;

  5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作;

it項目個人工作總結(jié) 篇12

  時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間,在山大實習(xí)生活就結(jié)束了

  四周的時間能夠和山大的同學(xué)一起工作、學(xué)習(xí)、生活我感到非常的榮幸,同時也感覺到很大的壓力,作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難,特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起,在初來時自己就有一些不自信,但隨著項目的進展,我慢慢的找到了自己的位置,找到自己的目標(biāo),雖然自己與好的同學(xué)還有差距,這也給了我很大壓力,但是我相信沒有壓力就沒有動力,所以整個實訓(xùn)過程中我都在不斷地努力。

  實訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西,不僅在理論上讓我對it領(lǐng)域有了全新的認識,在實踐能力上也得到了很大的提高,真正的學(xué)到了學(xué)以致用,更學(xué)到很多做人的道理,對我來說受益匪淺。特別是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些的技術(shù),讓我意識到自己知識的缺少,這激勵我在以后的學(xué)習(xí)、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。

  除此之外,我還學(xué)到了如何與人相處,如何和人跟好的交流,我們組成一個團隊大家一起開發(fā)一個項目,大家的交流溝通顯得尤為重要,如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友,如何提出自己想法的同時又不傷害其他的隊友的面子,這些在我的實訓(xùn)生活中都有一些體會。可是說,第一次親身體會理論與實際相結(jié)合,讓我大開眼界。也是對以前學(xué)習(xí)的一個初審吧,相信這次實訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí)、工作也將會有很很大的影響,在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會成為我以后工作的基石。

  作為大二的學(xué)生,經(jīng)過兩年的在校學(xué)習(xí),對程序設(shè)計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一直忙于理論的學(xué)習(xí),沒有機會也沒有經(jīng)驗來參與我們項目的開發(fā),所以在實習(xí)之前軟件按開發(fā)對我來說是非常抽象的,一個完整的項目要怎么來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確,經(jīng)過這次實訓(xùn)讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作,并在每個階段進行必要的總結(jié)和檢查。

  在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟:詳細設(shè)計、詳細設(shè)計review、編碼、編碼review、單體測試。在項目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細設(shè)計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用,它可以使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認識,并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā),是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解,也對nec公司的obbligato平臺有了一定的了解。

  這次實訓(xùn)是對我們兩年學(xué)習(xí)的一個檢驗,雖然項目中很多知識我們在日常的學(xué)習(xí)中都沒有遇到,這同時提醒我:要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學(xué)能力,在工作中會遇到很多從未接觸過的問題,當(dāng)有了問題時要去解決,在你不斷努力,尋找答案的過程中,自己的能力也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不知道那個正確,這就讓我們不斷地去探索,不斷地嘗試。

  這次實訓(xùn)也讓我深刻的了解到,不管在工作中還是在生活中要和老師、同學(xué)保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要先做人,要明白做人的道理,如何與人相處是現(xiàn)代社會的做認得一個最基本的問題,對已自己這樣一個即將步入社會的人來說,需要學(xué)習(xí)的東西很多。

  從一起做項目的同學(xué)身上我看到了謙虛謹慎、細心努力的態(tài)度,在以后我的生活中我還會留意身邊同學(xué)的優(yōu)點,從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì),不斷學(xué)習(xí)。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌,沒有事情可以不勞而獲,今天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果,雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情,可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴謹?shù)亩嗟膶ぷ鞯膽B(tài)度。

  在此次的實訓(xùn)中我感覺到我們的不足就是動手的能力太差,在項目組中山大的同學(xué)也給我提出一些建議,讓我有機會自己多動手,不是我們?nèi)狈χR,而是我們沒有運用知識的能力,在二十多天的項目開發(fā)過程中,我自己也認識到雖然我們的理論知識沒有山大同學(xué)那么全面,但是如果在學(xué)校認真學(xué)習(xí)了,我們的理論知識并不比他們差,所以以后的日子,如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作,我會更加注重自己的動手能力。

  再者,我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài),看到山大的很多同學(xué)會在晚上項目結(jié)束后再去教室上自習(xí),深深地意識到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距,原來在學(xué)校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了,而他們還會再繼續(xù)利用九點以后的時間努力學(xué)習(xí),雖然在山大就短短不到一個月的時間,可是我所體會到的對我以后的學(xué)習(xí)將會有很大的影響,我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過程中,在山大的經(jīng)歷會讓我更加有動力,更能堅定信念:堅持、努力。學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度。

  山大的實訓(xùn)已經(jīng)成為過去,可是在山大學(xué)到的東西會一直影響我以后的發(fā)展,突然想起魯迅先生的一句話:世上本沒有路,走的人多了,便成路。生活的路也是人走出來的,每個人一生總要去很多陌生的地方,然后熟悉,然后再走向另一個陌生的地方。

  在不久的將來,就要踏上人生的另一段旅程,以后的路上有時不免會感到有些茫然、無助,但生活的路誰都無法預(yù)測,只能一步步摸索,但只要方向正確,只要我們向著目標(biāo)不斷努力,相信在不遠的將來我們一定會有一片屬于我們自己的天空

it項目個人工作總結(jié) 篇13

  “一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過不懈努力,20__年的工作即將結(jié)束,在這一年的管理工作中,獲得了一定的經(jīng)驗,同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。20__年我主要負責(zé)有:徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段,下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。

  一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。

  工程有個特點,那就是工期要求比較短,基礎(chǔ)為山地在著手準(zhǔn)備工作的時候,我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排,編制了各區(qū)的總體施工進度計劃,在過程中,嚴格控制節(jié)點工作,盡量做到日事日畢,總計劃、月計劃、周計劃層層落實,層層核查。對于總計劃的編制,充分考慮了各種因素的影響,如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等,結(jié)合項目管理規(guī)劃,根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高,6月3號開工,業(yè)主要求12月31號前完成,面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確,6月、7月大部分時間都在下雨,高溫天氣。今年七月份以來,勞動力市場供不應(yīng)求,操作工人嚴重不足。經(jīng)歷種種磨難,在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓(xùn)有:

  第一,搶工首先要有合理的搶工方案,哪些必須先做,哪些可以先做,哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,對于可以先做的部分,我們要分析其對我們的工期有利還是不利,特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說,徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段我們提前施工了,表面看似乎對工期不利,但實際上,減少了后期的許多工作,在總體上,對工期是有利的。

  第二,搶工要有合理的資金支持,允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段在雨季期間,已爆破的石方無法外運,為了便于下一步爆破工作的開展,暫緩了外運工作,而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),待天氣條件允許時,再行外運。另外,在搶工期間,又遇上了今年勞動力市場緊缺,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費,從而保證了搶工的順利進行。因此可以

  說,沒有資金的保證,根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段的搶工工作。

  第三,搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,工作壓力、工作強度異于平常,沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。

  第四,搶工期間要加強信息的溝通管理,包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),分工與合作,各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外,還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時,立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,同時避免造成誤解而影響進度。

  第五,搶工前做好機具的籌備工作。

  二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。

  今年的質(zhì)量管理工作中,在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多,在明年的項目質(zhì)量管理工作中,要做好以下幾點:

  首先,要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認識態(tài)度、觀念,杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),明確項目部的質(zhì)量要求,對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

  第二,加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任,對于他們分管的工作出了問題,必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,對沒有按項目部要求的程序去檢查的,查到一次處罰一次,要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

  第三,落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,確保每項施工都有文字交底,以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。

  第四,重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查,并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  第五,嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求,使產(chǎn)品一次合格,盡量杜絕二次修補。

  第六,層層管理,人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責(zé),項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負責(zé),從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。

  三、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,無時不在,只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明,這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。

  在20__年的工作中,項目部認真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,定期進行安全文明檢查,認真做好三級教育,提高操作工人的素質(zhì)及安全意識,切實做到安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全管理方針,確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,一般工傷事故也達到了安全管理的目標(biāo),沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場文明方面,主要有以下幾點的感悟。

  第一,做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,避免中途修正與更改,也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點,對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位,不能省的堅決不能省。以往,在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下,為了節(jié)省成本,能省的就省,現(xiàn)在我看來,要改便這種觀念,因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,在過程中再修改或增加,會造成一些不合理,造成“亂”的布局,甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻5纳a(chǎn)。

  第二,“工完場清”是今后工作的重點。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,但是今年在這個方面做得很不到位,分析原因主要是意識不到位,認識有差距,沒有當(dāng)回事,施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣,聽之任之了,明年我想在這個方面要有一個改觀,讓所有管理人員及班組長把這件事管起來,參與進來,讓大部分操作工人做到“隨手清”。

  第三,安全工作在正常開展的同時,有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,反復(fù)講,反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,習(xí)以為常,對于異常危險的分部分項工程,易造成事故的部位,均有必要開展專項整治工作,使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,使不易得到整改的危險源得到有力的整改。

  第四,安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,要用心去做,我認為,正常的安全管理工作并不困難,困難的是責(zé)任心,是對安全管理的持之以恒,不僅是檢查,更重要的是復(fù)查督促整改。

  四、在抓好生產(chǎn)的同時,帶隊伍,帶好隊伍,是工作的重點之一。

  帶好隊伍,關(guān)鍵是要想方法,要總結(jié)方法,集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,但是我認為效果不是很好,他們從小學(xué)到大學(xué),經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,成了固定的模式,不具備針對性,不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平,因此,我認為除了采取集體培訓(xùn)外,還可以采取其它方式。

  一是針對個人談話,了解他們的想法,了解他們的難處,指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,同時,有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平,對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵,提高他們的信心。

  二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,“強迫”他們?nèi)ス,一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題,便于有針對性的指導(dǎo)他們,與此同時,培養(yǎng)他們的獨立工作能力,不能事事靠別人去指導(dǎo)工作,去給他們想辦法,而不是自己想辦法解決。

  三是讓他們交替更換管理工作,而不能長期從事某一方面的管理工作,比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)現(xiàn)他們的長處,取其長處避其短。

  四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作,讓他們在檢查、驗收過程中得到學(xué)習(xí)。

it項目個人工作總結(jié) 篇14

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好,20--“-----年”工作結(jié)束,處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲。

  一、年初制定目標(biāo)及完成情況:

  1、熟練解讀施工圖紙。

  (通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí),基本做到熟練解讀施工圖紙,完成度90%)

  2、掌握工程實地放線。

  (現(xiàn)場參與,知道工藝流程,但實際動手經(jīng)驗少,完成度85%)

  3、掌握工程質(zhì)檢。

  (參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢,基本做到分項工程驗收,完成度90%)

  4、投標(biāo)流程及實施。

  (能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件,完成度90%)

  5、初步掌握預(yù)算。

  (只能繪基本圖形,需要繼續(xù)加強,完成度50%)

  二、學(xué)習(xí)與收獲:

  經(jīng)過一年積累與沉淀,自己的收獲可以用以下幾個詞概括:

  1、“新思路”:思想高度決定成長幅度,工作、學(xué)習(xí)要善于思考,精中求細,提升效率。先理清思路,制定計劃;再思考目的、內(nèi)容及實施過程;最后認真總結(jié),是否有更簡潔的方式,取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解,并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容,深度學(xué)習(xí),做到觸類旁通,舉一反三。

  2、“新內(nèi)容”:除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學(xué)習(xí),還

  有魯班獎申報相關(guān)資料學(xué)習(xí),工法編寫,QC活動的課題討論,綠色施工的了解與工程實施,“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報以及十項新技術(shù)申報的參與,我更深刻的感受團隊的力量,彼此合作,集思廣益,相互討論中提升自己,發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點,尋找自己思想的誤區(qū),彌補不足。

  3、“正能量”:放下消極思想,汲取正能量。相信自己,只要自己堅持,一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改,最終定稿,我告訴自己,面對未知,充滿信心,迎接挑戰(zhàn)。

  總結(jié)一年的收獲,尤其是下半年的學(xué)習(xí),自己受益匪淺,不僅是知識的學(xué)習(xí),更重要的是方法的學(xué)習(xí),使自己對施工管理從細節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計編寫有更深層次的掌握。

  三、不足之處:

  1、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認識不足:對施工工藝、細小節(jié)點不注意觀察。在以后的工作中,從細節(jié)入手,對每項施工工藝、節(jié)點等認真觀察并記錄。

  2、提高學(xué)習(xí)效率、加強時間管理:一年的學(xué)習(xí),自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范,實際掌握不太扎實,在下一年工作中,將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式,提高學(xué)習(xí)效率。

  3、提升自信心。找出自己的核心競爭力,增加信心,敢于接受挑戰(zhàn)。

  四、結(jié)語

  總結(jié)起航的20--,從“精細化管理”中汲取經(jīng)驗,積累沉淀,收獲成長;展望前行的20--,用“激情〃責(zé)任”詮釋價值,追逐夢想,繼往開來。我相信,20--,我們會過的更好。

it項目個人工作總結(jié) 篇15

  X年是我在公司工作的第一年,在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識,我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進步,展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

  回首初,雖然在XX年公司取得了可喜的成果,但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,反而為X年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色,當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,我負責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則,明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,明確上下級的從屬關(guān)系。

  我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律,有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在X年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,首先是離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),將原來主要負責(zé)電氣生產(chǎn)的接替研發(fā)工作,將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,在我整理工作備份時候,我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作,我用其他方法找到要回了能用的程序,并完成當(dāng)時負責(zé)的一東項目,4月份離職,影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫,為了保證設(shè)備參展,我連續(xù)加班,五一長假也不例外,最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。

  這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,為了能完成生產(chǎn)任務(wù),我經(jīng)常是身兼多職,從電氣圖設(shè)計,到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫,設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目,上海自動打孔機項目,德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

  我還努力培養(yǎng)新人,把掉到研發(fā)辦公室,指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件,制作電氣原理圖,在plc編程上,我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點,要想煉出好鋼,就應(yīng)該找到好的材料,不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選,只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

  X年公司完成自動機7臺,其中我獨立完成了,,和三臺的電氣設(shè)計工作,程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作,一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作,東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

  公司完成雙面機4臺,其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

  公司完成單面機18臺,在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。

  在電氣設(shè)計,生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

  在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時,我隨時給予處理,保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候,我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。

  X年是艱苦的一年,因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響,公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài),但是我不會被這些客觀條件嚇倒,我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們一定能順利度過難關(guān),20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人,為公司輸送電氣方面的人才。

  我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能,我為自己立下目標(biāo),20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

it項目個人工作總結(jié) 篇16

  衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)工作安排,現(xiàn)將我縣高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨項目建設(shè)狀況匯報如下,不足之處,敬請批評指正。

  一、高寨新區(qū)建設(shè)項目

  (一)基本概況

  高寨新區(qū)位于__縣城西北面,在20__年啟動的我縣縣城總體規(guī)劃修編工作中,結(jié)合我縣滬昆快速鐵路的建設(shè)實際,把火車站納入新城建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中。由重慶大學(xué)編制的《__縣城總體規(guī)劃(20__—2030)》已于20__年6月由州人民政府批準(zhǔn)實施,規(guī)劃高寨新區(qū)總面積約20平方公里,其中高鐵站前商務(wù)核心區(qū)約5平方米公里。

  (二)規(guī)劃思路

  高鐵站片區(qū)作為__縣城的門戶及重要的交通節(jié)點,其功能以商業(yè)金融、旅游服務(wù)等公共服務(wù)功能為主,是三穗城市形象展示區(qū),是商務(wù)、商貿(mào)、文化等大型公共設(shè)施的集中區(qū)域。其建筑風(fēng)貌重視城市公共空間、城市景觀的建設(shè),建筑體量相對較大,部分地段設(shè)置適量的高層建筑作為區(qū)域地標(biāo)。在建筑風(fēng)貌構(gòu)建過程中結(jié)合地方特色文化元素的應(yīng)用,強化片區(qū)特色。

  除為高鐵服務(wù)的高鐵用地,和商務(wù)商貿(mào)功能外,還布置三穗對外汽車站、文化中心、體育中心、醫(yī)院、旅游服務(wù)市場、三穗新區(qū)及車站附近居民建筑拆遷安置用地。結(jié)合高鐵站、汽車站、迎賓大道、游客服務(wù)中心及賓館酒店等功能設(shè)施,將高寨新區(qū)建設(shè)構(gòu)成集中反映現(xiàn)代服務(wù)功能和民族特色的新興城區(qū),對整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。

  (三)工作開展?fàn)顩r

  20__年9月由鐵道部設(shè)計單位設(shè)計的三穗站建筑概念設(shè)計方案已完成,建筑面積約6000平方米。建筑風(fēng)格體現(xiàn)地方特色。目前我縣已委托__市建筑設(shè)計院有限公司對高寨新區(qū)進行控制性詳細規(guī)劃及城市設(shè)計等編制工作,目前正在加緊評審及修改。規(guī)劃縣城__區(qū)至高寨新區(qū)連接道路(二中至高寨新區(qū)、水利局至高寨新區(qū))已由中交遠洲交通科技集團有限公司貴州分公司進行設(shè)計編制,預(yù)計12月完成設(shè)計并啟動征地等前期工作。

  二、城市綜合體建設(shè)項目

  (一)基本概況

  __縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩,是縣城__區(qū)及工業(yè)區(qū)的結(jié)合地帶,是未來我縣重點開發(fā)建設(shè)的重要地段之一,該項目總用地面積約1400畝。

  (二)規(guī)劃思路

  邛水濱河城市綜合體項目將建成集高端居住、商業(yè)娛樂、休閑購物于一體的現(xiàn)代化、復(fù)合型“高端城市綜合體”,規(guī)劃惠民中心廣場、商住區(qū)、酒店區(qū)、步行商業(yè)街區(qū)、風(fēng)情酒吧街區(qū)、商業(yè)中心及文化藝術(shù)區(qū)等7個功能分區(qū)。將以“品味文化、精致生活”的理念,打造公園式休閑和娛樂購物于一體的城市休閑文化廣場;建設(shè)高適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展水平的高端城市居住區(qū);建成我縣具有地標(biāo)性高層五酒店,同時該區(qū)域還將吸納部分企業(yè)進駐,使城市建設(shè)項目各項功能設(shè)施更好發(fā)揮作用,進一步提高城市綜合品味。

  (三)工作開展?fàn)顩r

  該項目目前正由__市規(guī)劃設(shè)計院有限職責(zé)公司進行規(guī)劃編制。

  三、寨頭村莊規(guī)劃建設(shè)項目

  (一)基本概況

  寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮(zhèn)管轄,含寨頭、上坪兩個村,共1328戶、5616人(其中98%的人口屬苗族),南毗劍河、西鄰鎮(zhèn)遠,有“千戶苗寨”和“千里苗疆門戶”之稱,有濃郁的民族文化風(fēng)情(語言、服飾、習(xí)俗、節(jié)日等完好傳承)。

  (二)規(guī)劃思路

  《__縣寨頭民族旅游村莊規(guī)劃》由貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院編制。規(guī)劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規(guī)劃總用地面積約3平方公里。一是打造苗家風(fēng)情寨,塑造“黔東苗疆門戶”形象。二是開發(fā)民族文化項目,建設(shè)文化活動場所。三是立足傳統(tǒng)精美的手工技藝,豐富的飲食文化,創(chuàng)新開發(fā)打造模型化、品牌化、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂、風(fēng)情樓、苗風(fēng)苗趣體驗區(qū)、苗家對歌臺區(qū)、苗家私語區(qū)、苗家情話區(qū)、苗家工藝展示區(qū)、苗家生活展示區(qū)、苗家農(nóng)耕展示區(qū)及古戰(zhàn)場遺址博物館等,同時恢復(fù)古城墻,修建苗族英雄“萬官保牛”紀念廣場等。

  (三)工作開展?fàn)顩r

  20__年5月,穗黨通〔20__〕10號文件通知精神,明確寨頭民族村項目建設(shè)列入縣年度19個重點建設(shè)項目之一,10月中旬,我縣組織相關(guān)人員到寨頭民族村進行調(diào)研,隨后組織設(shè)計方和施工方深入寨頭村實地查看,結(jié)合實際狀況,對項目樣板點調(diào)整為一棟磚房(4間、320國道邊)、一段便道(村信用社通道),按臺烈鎮(zhèn)的安排,明確由__市金城建筑有限公司、個體戶張先光負責(zé)此次樣板點的實施工作,初步協(xié)調(diào)工期為15天。

  今年,黔東南府發(fā)〔20__〕46號文件明確補助我縣3000萬資金用于我縣寨頭村及星光村農(nóng)危房改造整村推進試點建設(shè),我縣將整合資金落實寨頭風(fēng)貌改造工作。

  四、下步工作打算

  一是加快設(shè)計編制及審批。

  二是整合項目資金加快各項建設(shè)(風(fēng)貌改造及景觀打造計劃寨頭投入2200萬元;星光村投入800萬元)。

  三是加強制度建設(shè)及規(guī)劃建設(shè)宣傳。

  五、需請州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項

  (一)請求上級主管部門為我縣把好高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨項目規(guī)劃建設(shè)關(guān)。

  (二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級土地收儲范圍。

  (三)請求州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決320國道、310省道、830縣道改線項目。

it項目個人工作總結(jié) 篇17

  為了促進教師的全面發(fā)展,加強教師基本功的鍛煉,磨練教學(xué)內(nèi)功,提高課堂教育效率,提高教學(xué)質(zhì)量。再結(jié)合本校實際情況,本學(xué)年學(xué)校的特色項目以簡單務(wù)實、輕松有效為原則,舉辦了多種形式的教師基本功培訓(xùn)活動,總結(jié)如下:

  一、慢慢摸索,重在參與。

  因為我校師資薄弱,培訓(xùn)人才極少,因此我本次摸石頭過河的探索精神,開展一些我們力所能及的項目。根據(jù)本校教師基本功不強,又有一個美術(shù)專職教師的實際情況,就將培訓(xùn)內(nèi)容定為簡筆畫培訓(xùn)為主,教學(xué)科研培訓(xùn)為輔。鼓勵全體參加,重在參與。

  二、領(lǐng)導(dǎo)重視,學(xué)員積極

  我們學(xué)校的李淼校長在書畫方面也是有特長,所以此次培訓(xùn)項目,校長特別關(guān)注,每次活動總是很認真地參與。雖然校長在這方面基本功已經(jīng)有厲害了,但是每次的作業(yè)都很及時。校長如此,其他教師更不用說了,能作到認真對待,積極參與,使整個培訓(xùn)工作有序開展。

  三、略有成效,重在堅持。

  我們通過這次培訓(xùn),因為實在是學(xué)校條件過于薄弱,碩果累累就沒有了,略有成效我們已經(jīng)很知足了,但是只要堅持下去,也會有碩果累累的那一天的。

  1、培訓(xùn)時教師精神飽滿,教師參與熱情高漲,展現(xiàn)出教師良好的精神面貌。

  2、這次培訓(xùn)達到了相互促進、共同提高的目的。在教師基本功比賽中,我校的吳闖、陳思思、戴錦秀、陳穎老師在學(xué)區(qū)里都獲得了獎,陳思思老師還在縣里獲二等獎。

  四、不斷總結(jié)、不斷反思,今年不斷進步。

  我們的培訓(xùn)除了師資不足這個客觀原因外,還存在不少的問題:

  1、教師的科研能力實在很薄弱,參加縣里評比的積極性不強。

  2、也還有一些老師存在應(yīng)付的心理,對培訓(xùn)不是很重視,但是本身基本功卻又不強。

  3、邀請專家太少,專業(yè)引領(lǐng)方面遠遠不夠

it項目個人工作總結(jié) 篇18

  在兩年的工作經(jīng)驗里,使我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為一個項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

  三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

  二管理:合同的管理與信息的管理。

  一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

  下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對工程的動態(tài)管理進行說明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:

  (一)投標(biāo)簽約階段

  (二)施工準(zhǔn)備階段

  (三)施工階段

  (四)驗收交工與結(jié)算階段

  (五)售后服務(wù)階段

  因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說明。

  一、首先施工前準(zhǔn)備階段:

  1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析。

  2、對我方所施工項目進行透徹了解。

  3、建立規(guī)劃大綱:包括

  (1)工期計劃的制定

  (2)施工管理制度的制定

  (3)安全管理制度的制定。

  4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底,施工工序進行排列。

  5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

  6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調(diào)整。

  7、對施工所用的材料進行匯總,以及到達施工現(xiàn)場。

  二、施工階段

  施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

  施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

  1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo),并編制其進度計劃。

  2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,

  出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

  3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素:

  1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認可。

  2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可。

  3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,要保持嚴肅、認真的態(tài)度,使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

  4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反復(fù)推敲

  對施工管理制度進行制定。

  5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

  作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

  二、質(zhì)量的控制

  堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。

  (一)事前質(zhì)量控制

  事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

  事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:

  1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設(shè)計。

  2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

  3、織組準(zhǔn)備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。

  4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:材料進場,技術(shù)交底工作進行,編制工程質(zhì)量管理制度。

  (二)事中質(zhì)量控制

  事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:

  1、工序交接有檢查(抽查)。

  2、施工分項有方案。

  3、技術(shù)措施有交底。

  4、圖紙會審有記錄。

  5、設(shè)計變更有手續(xù)。

  6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

  7、質(zhì)量文件有檔案。

  (三)事后質(zhì)量控制

  事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

  1、組織調(diào)試運行。

  2、準(zhǔn)備驗收文件。

  3、組織自檢和初步驗收。

  影響施工項目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:

  1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。

  2、材料,材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

  3、機械,機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,建全制度,確保機械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

  4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際,能解決施工難題。

  5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動環(huán)境,作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

  施工質(zhì)量控制的原則:

  1、堅持“質(zhì)量每一,用戶至上”。

  2、以人為核心。

  3、以預(yù)防為主。

  4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。

  5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

  三、安全控制

  對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行:

  (一)管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

  (二)堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故達到保護勞動者的安全與健康的目的。

  (三)堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

  (四)堅持“四全”動態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及的全部的生產(chǎn)時間,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

  (五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。

  (六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,預(yù)防新的危險因素。

it項目個人工作總結(jié) 篇19

  縱觀20_年房地產(chǎn)市場,整體而言延續(xù)了去年的火爆,緊張忙碌的20_即將過去。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首這一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,20_年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。同時,也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛,在此我向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,遵照公司年末的工作安排,本著全面、客觀回顧和總結(jié)20_年度各項工作的原則,和為了更好地開展20_年各項工作,現(xiàn)就翠竹家園項目部的工作情況匯報如下:

  項目業(yè)績

  公司于20_年10月與翠竹家園開發(fā)商進行合作,總共121套住房。最后以20_年8月份完成合同額_20_32萬元的好成績而圓滿結(jié)束。這個項目讓我們從中得到了不少銷售經(jīng)驗,使自己各方面都所有提高。

  三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生,特別是在翠竹家園項目部,嚴格、嚴謹?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風(fēng);厥走^去一步步的腳印,在此我總結(jié)了幾點與大家分享:

  1.作為房地產(chǎn)銷售人員,你必須了解你要銷售的產(chǎn)品——房子,必須深信,你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求,甚至可能還會帶來超值。作為銷售人員要熱愛你的產(chǎn)品,要知道自己產(chǎn)品的特色,及其與目標(biāo)顧客之間的共振。

  2.保持認真的工作態(tài)度和積極向上的進取心,無論做任何細小的事情都努力做到最好,保持熱情,熱誠的對待客戶;腳踏實地的跟進客戶,使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實,點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績。同時維護好所積累的老客戶的關(guān)系,他們都對我認真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻,致使我的工作成績能更上一層樓。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富,也是我最值得驕傲的。

  3要充分表現(xiàn)出自信,要大膽行動.不用否定句,多用肯定句。

  4.必須重視客戶心理。相比于其他行業(yè),房地產(chǎn)消費是大件消費,客戶在購買時極其謹慎;客戶的購房動機很復(fù)雜,更難分析;影響客戶做出購買決策的因素有很多,更難把握;產(chǎn)品的生命期更長,存在著諸多不確定性。如何迎合和引導(dǎo)客戶心理,滿足客戶心理需求,并讓客戶產(chǎn)生愉悅感,向來是房地產(chǎn)銷售工作的重中之重、難中之難。事實上,如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心,針對客戶心理,注重細節(jié),為客戶提供到位的服務(wù),往往會產(chǎn)生很好的效果。

  5.在房地產(chǎn)銷售中,忽視了客戶心理,就可能“永遠失去客戶”。而抓住客戶心理,“直指人心”,然后運用“n重借勢”銷售方法,“臨門一腳”才會成功。所謂的“n重借勢”銷售方法是:在談判的相應(yīng)階段,由經(jīng)理甚至老總出面,與客戶交談,給予客戶應(yīng)有的尊重;當(dāng)開發(fā)商不同層級的領(lǐng)導(dǎo)給客戶提供便利(比如予以折扣)時,客戶會有一種成就感。通常情況下,人們認為自己爭來的東西(如折扣)才是最珍貴的。

  6.銷售人員良好的體態(tài)容貌、服飾衣著、言語表達,可以從一個側(cè)面反映開發(fā)商或房產(chǎn)項目的正規(guī)、品位、值得信賴以及工作的高效率。同時,還要根據(jù)客戶的性格采用不同的銷售策略。銷售人員可以通過觀察、詢問判定客戶的個性、了解客戶的穩(wěn)重性格

  7.分析客戶的真實購買動機在銷售中顯得特別重要,只有知道客戶真實的購買動機,銷售才會有針對性,才不會“亂彈琴”。購房者大都有從眾心理,“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國人的心態(tài)。因此,置業(yè)顧問要樹立專家形象并且強化這種形象,專家形象可以從四個方面入手:首先,運用專業(yè)術(shù)語要到位;其次,理性分析要到位,比如成本分析、價格比較要客觀,列舉的數(shù)字要準(zhǔn)確;再次,要注重名人效應(yīng),比如某權(quán)威人士對樓盤的評價;最后,談判時要有激情。只有這樣,在向客戶介紹項目時才會有說服力,才能打消客戶的疑慮。經(jīng)驗告訴我,沒有自信的人所成交的客戶要少一些,因為自信力不足就很難讓客戶對其購買的房產(chǎn)放心。

  8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運用。多年來的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗告訴我:人類無論怎樣理性,理性都無法封殺情感的微妙作用。置業(yè)顧問要能夠做到主動、熱情、耐心、周到、親和且富有激情地與客戶談判。我發(fā)現(xiàn),那些富有激情、積極主動的置業(yè)顧問往往能取得不錯的銷售業(yè)績。

  9.告訴客戶房屋所剩不多,或者是房子才調(diào)出來,所以優(yōu)惠。

  10.在讓價時語氣一定要果斷,直接把話說死,讓客戶丟掉幻想。

  11.三個主動:熱情主動的態(tài)度,主動與客戶溝通,主動推介與成交。

  12.當(dāng)客戶表示要在進行考慮時,跟進客戶時要做到"兩個不要"(不要在客戶面前表示不滿,而要了解客戶拒絕成交的原因,不要窮最不放,而要進行多方面,多層次的溝通,在獲取客戶好感和信任的基礎(chǔ)上來推動成交.)

  13.當(dāng)客戶成交或放棄成交時,售樓員都要做到"三個繼續(xù)(繼續(xù)跟蹤和維護與客戶之間的關(guān)系,繼續(xù)了解客戶的售后需求和問題,繼續(xù)開發(fā)客戶的后續(xù)資源和關(guān)系客戶.)

  _.將解答問題的口頭表達寫成文字,讓我們有充分的時間去組織有說服力的,邏輯性強的語言.(背:要經(jīng)常復(fù)習(xí)寫下的話術(shù),做到熟讀并能背下來.在公司以情景演練的方式進行訓(xùn)練,并和其他售樓代表進行經(jīng)驗交流.用:一定要將做好準(zhǔn)備的話術(shù)大量地應(yīng)用于工作中,在實踐中檢驗和在提練.修:不斷地修改話術(shù),這是一個提升話術(shù)和語言表達的重要步驟.)

  15.極強的自我調(diào)節(jié)能力,走出困難和失敗的能力。

  16.專業(yè)人員必須具備的五種能力(1、說服能力。推銷的關(guān)鍵是說明,只有打動顧客的心,才能使顧客打開錢包。2、消除顧客異議的能力。推銷員從被拒絕開始的,只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕,才能為推銷成功鋪平道路。3、誘導(dǎo)顧客成交的能力。你不能與顧客達成交易,你就是在為競爭對手做工作。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來購買,失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買。4、重復(fù)交易的能力。老顧客是最好的顧客,讓首次購買產(chǎn)品的人能成為你忠實的顧客。5、開拓新客戶的能力,不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少)

  17.新員工做銷售的四點:a、虛心:“學(xué)到老,活到老”,學(xué)會借力,你的上司和同事就是你開展工作的最大、最好資源。b、激情:激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提,沒有激情的人永遠做不好銷售工作。c、信心:對自己有信心,對公司有信心,對產(chǎn)品有信心。許多產(chǎn)品不是死在市場上,而是死在銷售員的心里。d、務(wù)實:不要隨便跳槽,善待自己的每一份工作。

  18.房地產(chǎn)銷售員應(yīng)該具備很強的執(zhí)行能力。教練能力、說服能力、反應(yīng)能力

  20_年工作展望

  加強業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平,補充能量,為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。有錯改之,無則加勉。展望20_年我會按公司的發(fā)展要求更加努力充實自己,積極配合上級的工作,爭取更上一個新臺階。

it項目個人工作總結(jié) 篇20

  我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,從基金委評審樓到萬柳購物中心,從南三街五項到碧水莊園,從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目,又有監(jiān)理項目,既有剛剛開工的項目,也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與,使我開闊了視野,增長了見識,提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。同時,也使我進一步認識到了自己差距和不足。

  回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

  一、對管理項目的體會:

  1、在努力工作的同時,還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目,我體會到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時,還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,盡量滿足業(yè)主的要求,這樣,既能讓業(yè)主滿意,又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點,就要學(xué)會總結(jié),還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來,讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,但不善于總結(jié)和溝通,就可能得不到業(yè)主的理解和認可,有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達上我還有很多不足,在這點上,我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。

  2、精益求精,未雨綢繆。

  在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,對圖紙要心中有數(shù),對工作要精益求精,與業(yè)主交流時要充分傾聽,任何事情都要考慮周全,以業(yè)主的利益為上,要具備服務(wù)意識并注重細節(jié),并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。

  通過對這兩個管理項目總結(jié),我認識到,影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),老師就講過,管理既是科學(xué),又是藝術(shù),更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,此時,往往理論會顯得蒼白,而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀律嚴明的軍隊,能夠令行禁止,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時,首先應(yīng)當(dāng)以身作則,這樣才能要他人向你看齊。

  二、對監(jiān)理項目的認知:

  1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

  要做好一個監(jiān)理項目,需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,就需要給予必要的行使力,這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔(dān),而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,讓我主抓安全、進度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊,任務(wù)重,但在我的努力下,還是如期完成了精裝修施工,并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

  2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

  要做好監(jiān)理工作,得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從!逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,豈不是強人所難,這樣的要求又有幾個人能心服口服呢!凹核挥,勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,也許就能設(shè)身處地地為對方著想,對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理,其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程,尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,是非常值得我思考的一個問題。

  面對嶄新的20--年,我相信,隨著公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)量的增加,公司對員工的要求也會越來越高,這就要求我們掌握更多更廣的知識,為了適應(yīng)公司的發(fā)展,跟上時代的步伐,我會更勤奮地工作,并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

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