加工規(guī)章制度（通用3篇）

加工規(guī)章制度 篇1

　　為了加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境有一個統(tǒng)一紀(jì)律，特定以下制度：

　　一、勞動紀(jì)律：

　　全體員工必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,不得遲到、早退、中間脫崗。如發(fā)現(xiàn)中間脫崗、遲到或早退一次扣10元；請假必須有請假條，沒有請假條按曠工處理；請事假每天扣20元，曠工一天扣100元，病假須有醫(yī)院證明。

　　二、安全文明生產(chǎn)：

　　操作者必須按操作規(guī)程操作設(shè)備，持證上崗，不得隨意操作他人設(shè)備，維護(hù)好安全防護(hù)設(shè)施；女工留長發(fā)必須戴工作帽，不得帶線手套操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備，不得酒后上班，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元；保待工作區(qū)域清潔，工件擺放整齊，高度一致。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量：

　　操作者必須做好自檢自控工作，做好首件檢驗，防止發(fā)生批量廢品，認(rèn)真按工藝文件要求加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量，符合工藝要求，發(fā)現(xiàn)不合格品做好標(biāo)識，并隔離存放；加工后的工件要輕拿輕放，防止磕碰劃傷。

　　調(diào)料框中工件的擺放要整齊，拿放工件時盡量輕拿輕放，減少磕碰傷，大家商量出臺料框的最高擺放米數(shù)。軸承盤壓齒圈的軸徑內(nèi)圓端面的磕碰傷產(chǎn)生的原因，應(yīng)追究解決這個磕碰傷問題。

　　四、設(shè)備保養(yǎng)：

　　操作者必須熟悉操作規(guī)程，做好日常保養(yǎng)工作，上班按規(guī)定加油，下班進(jìn)行清掃，保持設(shè)備清潔，發(fā)現(xiàn)不上油每次扣100元；遵守交接班制度；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)檢查；發(fā)生事故馬上上報，保持現(xiàn)場。

　　以上規(guī)定希望全體員工認(rèn)真執(zhí)行，做好本職工作，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。為保證料廢處理及時、正確，加工車間必須將料廢型號標(biāo)識正確明白、分類擺放垛好。

　　一、料廢處用粉筆標(biāo)識出來并標(biāo)明型號。

　　二、分類擺放垛好，分明料廢、自廢、粗車廢，同一型號堆在一起。

　　三、加工車間的料廢，按質(zhì)檢部處理為準(zhǔn)，加工車間自行上報與質(zhì)檢部不符按質(zhì)檢部為準(zhǔn)。

　　四、不標(biāo)識料廢原因的按自廢處理，處理后車間無權(quán)更改料廢原因。

　　五、出現(xiàn)批量自廢需查明調(diào)入車間的總數(shù)，按程序文件《不合格品控制程序》之規(guī)定的百分?jǐn)?shù)處理。

　　六、 4.6.1嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，正確理解貫徹決公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

　　七、 4.6.2嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，設(shè)備操作工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。

　　八、 4.6.3按照設(shè)備保養(yǎng)制度及細(xì)則，對設(shè)備進(jìn)行班前班后的日常保養(yǎng)，按保養(yǎng)

　　九、計劃要求對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)并填寫《一級保養(yǎng)完工單》，下班前認(rèn)真填寫《設(shè)備日常點檢卡》，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況及時向車間主任或維修工匯報，及時進(jìn)行修理，以免耽誤生產(chǎn)。

　　十、 4.6.4對本公司工位產(chǎn)品自檢、自分、自作標(biāo)識，做到期具架上成品、半成品分類標(biāo)識擺放整齊。

　　十一、 4.6.5嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制好產(chǎn)品的合格率，一旦出現(xiàn)不合格品及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并且作標(biāo)識、隔離、作記錄。

　　十二、 4.6.6積極參加技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高自身的技術(shù)水平和素質(zhì)。

　　十三、 4.6.7正確使用和保養(yǎng)計量器具及各種測試儀器，以確保產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)要求。

　　十四、 4.6.8搞好個人區(qū)域的衛(wèi)生，做到車間內(nèi)環(huán)境干凈、整潔。

　　十五、為了使車間職工有良好的工作環(huán)境，調(diào)動起大家的工作積極性，每月由車間主任組織，設(shè)備維修員協(xié)助，對車間共進(jìn)行各項指標(biāo)審核評定（包括工人的本月出勤率、設(shè)備保養(yǎng)情況、工作態(tài)度、產(chǎn)品的合格率等指標(biāo)），與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使安全文明生產(chǎn)榮譽(yù)稱號到實處。

　　1.熟知本人每個操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，操作方法及維護(hù)保養(yǎng)法，一般故障能自行排除。

　　2.熟知各種量檢具的使用方法，并且讀數(shù)正確。

　　3.能準(zhǔn)確、快速的檢測本人每個加工的各種產(chǎn)品的精度。

　　4.熟知設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)方法規(guī)定，并且嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5.熟知生產(chǎn)過程中各種標(biāo)識的用途及標(biāo)注法，并能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6.能夠根據(jù)零部件的技術(shù)要求，自行檢測，工裝的精度，是否達(dá)到零部件的技術(shù)要求。

　　7.能夠熟練、快速的閱讀各種技術(shù)文件，并且閱讀正確。

　　8.能夠熟練的根據(jù)技術(shù)文件的要求，編排出加工工藝及加工方法和加工程序。

加工規(guī)章制度 篇2

　　一、車間管理主任工作職責(zé)

　　車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。

　　1.組織實施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;

　　4.根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;

　　5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

　　6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;

　　7.對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;

　　8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

　　9. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);

　　10.處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系;

　　11.積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　12.配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.

　　13.員工的日常安全知識培訓(xùn)。

　　二、車間主管的工作職責(zé)

　　1.協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。

　　2.把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進(jìn)行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。

　　3.對各班組長的技能指導(dǎo),經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。

　　4.對各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實,并指導(dǎo)各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　5.指導(dǎo)各班組長認(rèn)真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。

　　(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵、。

　　6.指導(dǎo)各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。

　　7.每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一、(每個工地的分頁進(jìn)行登記、,便于檢漏。

　　8.主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進(jìn)度以及出貨時間。

　　9.主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo),員工的轉(zhuǎn)正、定級。

　　10.主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協(xié)助工作,各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。

　　三、物料員工作職責(zé)

　　1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進(jìn)行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。

　　2、日常對貨物盤點,進(jìn)出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。

　　3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報,便于采購工作的進(jìn)行。

　　4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。

　　(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時,也方便其他工作人員查找、

　　5、物資的進(jìn)出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細(xì)的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

　　6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機(jī),并記錄好司機(jī)出車日期與時間,并要求司機(jī)簽字確認(rèn)(無簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi)、。

　　7、物料員對司機(jī)每次出車都應(yīng)該開具《放行條》(附表二、,司機(jī)送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行出車記錄證明。

　　四、班組長職責(zé)

　　1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)該在私下找主管商談。

　　(相信主管有容人之量,會對自己的言行負(fù)責(zé)、2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進(jìn)行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時把標(biāo)識標(biāo)注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。

　　(便于上車時查對、3、班組長匯同物料員上車時,仔細(xì)核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。

　　每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四、上仔細(xì)填寫清楚。

　　4、班組長有職責(zé)教導(dǎo)新進(jìn)員工日常工作,并對機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。

　　(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標(biāo)、

　　5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進(jìn)行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

　　6、各班組長有責(zé)任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進(jìn)行說服。

　　7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見,揚(yáng)長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。

　　8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團(tuán)結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。

　　(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作、

　　9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開工作。

　　10、各班組長在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進(jìn)行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。

　　每周清理廢料要報物料員進(jìn)行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。

　　五、組員職責(zé)

　　1、組員有責(zé)任虛心聽取班組長的指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。

　　2、班組長安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。

　　3、上車后認(rèn)真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。

　　(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車、

　　4、各組員不能只是自己一個獨(dú)自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

　　為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。

　　5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當(dāng)場對部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認(rèn)真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。

　　不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的情況下,越級找辦公室處理。

　　(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人、

　　6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的`,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。

　　六、考核制度(定級定工資制度、

　　為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。

　　1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度

　　注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下、+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算、2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員03、級別計件工資

　　注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn),以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo),辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。

　　定級內(nèi)容附《員工定級標(biāo)準(zhǔn)表》

　　各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費(fèi)用,來料下車另計5元人民幣/噸、內(nèi)容如下:

　　如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快、,組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少、,組員小李(無定級,日常工作略不如小張、。

　　那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算、

　　三人工資分別是

　　老陳工資為:100噸x110元/噸x35%(成品+上車、+200(職務(wù)費(fèi)、+100噸x5元/噸(下車、=4217元

　　小張工資為:100噸x110元/噸x32%(成品+上車、+100噸x5元/噸(下車、=3687元

　　小李工資為:100噸x110元/噸x30%(成品+上車、+100噸x5元/噸(下車、=3467元

加工規(guī)章制度 篇3

　　一、加工前檢查食品質(zhì)量，變質(zhì)食品不下鍋、不蒸煮、不燒烤。

　　二、食品充分加熱，其中心溫度不低于70攝氏度。油炸食品要防止外熟內(nèi)生，烘烤食品受熱均勻。

　　三、烹調(diào)后至食用前需要較長時間（超過2小時）存放的食品應(yīng)當(dāng)在高于60攝氏度或低于10攝氏度的.條件下存放，需要冷藏的熟制品應(yīng)在放涼后再冷藏。

　　四、使用的食品添加劑必須符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、剩余食品及原料應(yīng)按照熟食、半成品、生食的衛(wèi)生要存放，不可混放和交叉疊放。

　　六、隔頓、隔夜、外購熟食回鍋燒透后再供應(yīng)。

　　七、灶臺、抹布要隨時清洗，保持清潔。不用抹布揩碗盤，滴在盤邊的湯汁要用消毒布揩擦。

　　八、工作結(jié)束后調(diào)料應(yīng)加蓋，工具用具洗刷千凈、灶上、下地面應(yīng)清洗沖刷干凈，不留殘渣、油污，不留衛(wèi)生死角，及時清除垃圾。

　　九、嚴(yán)格按照要求，收集處理廢棄油脂，及時清洗油煙機(jī)罩。