獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度（通用18篇）
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇1
1、適用范圍
本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)勵(lì)的原則，標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等。
本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。
2、法律依據(jù)
《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》
《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法實(shí)施細(xì)則》
《河南省專(zhuān)利保護(hù)條例》
《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎(jiǎng)酬實(shí)施方法》
3、獎(jiǎng)勵(lì)原則
3.1本企業(yè)應(yīng)對(duì)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個(gè)人所得稅。
3.2對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造及實(shí)施效益記入發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的技術(shù)檔案，作為技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬。同一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造具有多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的，按照其對(duì)該項(xiàng)專(zhuān)利的貢獻(xiàn)大小，共同享有本制度下的獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬;多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人之間有約定的從約定。
3.4本制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時(shí)有權(quán)決定以股份、股份或等價(jià)值的其他形式給付。
3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計(jì)人與本企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系終止，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報(bào)酬不再發(fā)放。
3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計(jì)人死亡的，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報(bào)酬不再向繼承人發(fā)放。
4.獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)
一次性獎(jiǎng)金
4.1本企業(yè)被授予專(zhuān)利權(quán)的，應(yīng)對(duì)專(zhuān)利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付一次性獎(jiǎng)金，發(fā)明專(zhuān)利每項(xiàng)3000元;實(shí)用新型每項(xiàng)XX元;外觀設(shè)計(jì)每項(xiàng)1000元。
專(zhuān)利實(shí)施后的報(bào)酬
4.2對(duì)形成獨(dú)立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實(shí)施取得效益的，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人除獲得上述4.1條的獎(jiǎng)勵(lì)外，每年從實(shí)施專(zhuān)利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的報(bào)酬，其中實(shí)施發(fā)明專(zhuān)利或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利按5%，實(shí)施外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利按1%
4.3一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨(dú)立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報(bào)酬;多項(xiàng)專(zhuān)利形成一種獨(dú)立產(chǎn)品的，基本專(zhuān)利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專(zhuān)利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的30%提取。
4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉(zhuǎn)讓費(fèi)或使用費(fèi)的稅后收益中提取30%，作為報(bào)酬給予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。
4.5本企業(yè)無(wú)償或低轉(zhuǎn)讓、許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的，參照其轉(zhuǎn)讓或者許可使用的市場(chǎng)價(jià)格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人或
設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬，市場(chǎng)價(jià)格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬，市場(chǎng)價(jià)格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評(píng)估確定。
獲得侵權(quán)賠償后的報(bào)酬
4.6本企業(yè)從侵犯專(zhuān)利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補(bǔ)償費(fèi)，扣除調(diào)解，訴訟，仲裁等相應(yīng)成本后的部分，視為許可他人實(shí)施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬。
采納建議
4.7由于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造，并獲得專(zhuān)利權(quán)的，企業(yè)將參照第4.1條標(biāo)準(zhǔn)的10%-50%給予一次性獎(jiǎng)金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報(bào)酬。
5、獎(jiǎng)勵(lì)支付
5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎(jiǎng)金自專(zhuān)利權(quán)公告之日起三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人,向行政部申請(qǐng),經(jīng)主管部門(mén)核定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部門(mén)辦理,人事部門(mén)發(fā)放,每半年辦理一次.
5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報(bào)酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評(píng)審,并經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審計(jì),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理.
5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報(bào)酬,本企業(yè)取得費(fèi)用或協(xié)商確定后三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。
6、附則
6、本制度在執(zhí)行過(guò)程中的具體問(wèn)題,由濮陽(yáng)市東昊機(jī)械電子有限公司負(fù)責(zé)解釋。
6.2本制度在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。
6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。
制定人:有限公司(蓋章)
批準(zhǔn)人: (簽字)
公布日期:
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇2
第一條為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效的公司績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金是指專(zhuān)項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員的基金。
第三條董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金用途為：
1.效益獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。
2.創(chuàng)新獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的意見(jiàn)，并被采用后取得良好效果的有關(guān)人員。
3.成本獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司降本增效作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。
4.安全獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司安全、環(huán)保、消防工作中作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。
5.企業(yè)文化獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司企業(yè)文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。
6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提升公司知名度、美譽(yù)度，以及為公司發(fā)展等作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。
第四條董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，不得用于任何形式的經(jīng)營(yíng)性投資。（經(jīng)營(yíng)性投資包括但不限于用于購(gòu)買(mǎi)國(guó)庫(kù)券、企業(yè)債券、股票和投資基金。）
第五條公司設(shè)立董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書(shū)五人組成，公司董事長(zhǎng)兼任董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)主任。
第六條董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)的主要職責(zé)為：
1.制訂董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)算和使用計(jì)劃提供建議；
2.定期向董事會(huì)匯報(bào)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用情況；
3.制訂及完善董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理規(guī)章制度；
4.對(duì)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金用途及使用效果提出評(píng)審意見(jiàn)；
5.提名基金獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)人員。
第七條董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金按公司經(jīng)審計(jì)后年度凈利潤(rùn)的一定比例預(yù)提。董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金每年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后凈利潤(rùn)的1～5。年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后凈利潤(rùn)的1～3時(shí)，董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)確定提�。荒甓阮A(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后年度凈利潤(rùn)的3～5時(shí)，由董事會(huì)確定提取。
第八條董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金上年度余額及利息結(jié)存轉(zhuǎn)入下年度基金賬戶(hù)，作增加基金額處理。
第九條董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)以到會(huì)委員半數(shù)通過(guò)決定基金的使用方案。在該使用計(jì)劃范圍內(nèi)由董事長(zhǎng)授權(quán)董事長(zhǎng)基金獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)在授權(quán)范圍內(nèi)具體安排使用，董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金委員會(huì)定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)基金的使用情況。
第十條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，設(shè)立董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶(hù)，單獨(dú)核算，定期向董事長(zhǎng)基金管理委員會(huì)提交基金財(cái)務(wù)資料。
第十一條公司審計(jì)監(jiān)察室、董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用進(jìn)行監(jiān)督。
第十二條本辦法的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇3
1、進(jìn)一步組織好信息技術(shù)校本培訓(xùn)，做到人人參與。要求：黨員教師、骨干教師要示范，青年教師要過(guò)硬，中年教師要過(guò)關(guān)，老年教師要適應(yīng)。學(xué)校每學(xué)期期末組織人員進(jìn)行考核。
2、為了激勵(lì)先進(jìn)，學(xué)校將為骨干教師、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)優(yōu)先更新電腦。
3、通過(guò)二年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)全部電子備課，人人會(huì)制作多媒體課件。對(duì)于多媒體課達(dá)總課時(shí)30%以上教師和進(jìn)行電子備課的教師給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、積極參加學(xué)校組織的應(yīng)用信息技術(shù)活動(dòng)。通過(guò) “教學(xué)開(kāi)放周”加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科整合實(shí)踐的活動(dòng)，促進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，對(duì)在教學(xué)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的教師給予獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)證書(shū)。
5、積極參加區(qū)、市組織的信息技術(shù)活動(dòng)和各級(jí)各科教學(xué)軟件評(píng)選活動(dòng)。凡區(qū)級(jí)以上發(fā)表信息化論文獲獎(jiǎng)、教學(xué)比賽、多媒體課件制作比賽中獲獎(jiǎng)的均在年終考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、每學(xué)期學(xué)校將根據(jù)教職工對(duì)網(wǎng)站的貢獻(xiàn)（如上傳文章、貢獻(xiàn)教學(xué)資源、使用網(wǎng)絡(luò)資源等）情況評(píng)出若干名信息化工作積極分子予以獎(jiǎng)勵(lì)。
7、鼓勵(lì)教研組建立第一范文網(wǎng)站，對(duì)于網(wǎng)站資源豐富，有帶動(dòng)作用的教研組給予整體獎(jiǎng)勵(lì)。
8、學(xué)校對(duì)專(zhuān)職信息化教師工作的特殊性適當(dāng)補(bǔ)貼課時(shí)，并增加結(jié)構(gòu)工資系數(shù)。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇4
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省、市相繼出臺(tái)的有關(guān)加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和優(yōu)惠政策。
二、凡外地廠商有意來(lái)我區(qū)投資興辦或聯(lián)辦企業(yè)的，在項(xiàng)目審批、用地征地、工商登記等方面由我鎮(zhèn)組織協(xié)調(diào)，加快辦理；在貸款、用電、用水、取暖等方面給予優(yōu)先保證；在交通、通訊和生產(chǎn)生活等服務(wù)工作方面，盡最大可能使客商滿(mǎn)意。在企業(yè)稅后利潤(rùn)分配上給予優(yōu)惠，使合作方有較高得益。
三、認(rèn)真做好各類(lèi)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，鼓勵(lì)各類(lèi)人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建功立業(yè)，對(duì)引進(jìn)資金、提供信息的單位和個(gè)人，受益企業(yè)可按資金、利率和使用期限一次性付給一定比例的獎(jiǎng)金或信息服務(wù)費(fèi)。對(duì)科技人員的科技成果在我區(qū)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，利潤(rùn)提成不封頂進(jìn)行重獎(jiǎng)。
四、全區(qū)土地實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)褂脵?quán)限30—50年，投資者可成片承包，也可折價(jià)入股合資開(kāi)發(fā)，也可出租，在入股折價(jià)或租金方面盡可能從優(yōu)。
五、對(duì)殘疾人員占職工總數(shù)50以上的企業(yè)可減免營(yíng)業(yè)稅和所得稅，其它減免稅政策，可按地、市有關(guān)規(guī)定，按有關(guān)程序報(bào)送審批后執(zhí)行。
六、鎮(zhèn)上從九六年起設(shè)立稅收上臺(tái)階貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，完成上交稅金10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)5000元，20萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，30萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)元，40萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，50－100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，100萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。
七、對(duì)新辦企業(yè)從投產(chǎn)之日起免收二年的企業(yè)管理費(fèi)，對(duì)老企業(yè)從九八年起，工業(yè)企業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、飲食企業(yè)，上交管理費(fèi)調(diào)減為1‰，建筑企業(yè)調(diào)整為1。
八、九八年起，鎮(zhèn)上設(shè)立目標(biāo)管理責(zé)任制獎(jiǎng)，對(duì)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年見(jiàn)效的新辦企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展基金。投資50—100萬(wàn)元企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，投資200—500萬(wàn)元企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇5
一、目的：
為鼓勵(lì)小朋友正確良好習(xí)慣的養(yǎng)成，培養(yǎng)孩子重視個(gè)人與團(tuán)體榮譽(yù)，主動(dòng)與積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，特別設(shè)計(jì)此獎(jiǎng)勵(lì)制度。讓小朋友在互相觀摩、競(jìng)賽、團(tuán)結(jié)的情境中快樂(lè)主動(dòng)的學(xué)習(xí)。
二、辦法：
以學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)卡50格蓋滿(mǎn)，換取一張好榜樣，和自選2樣班級(jí)獎(jiǎng)品。
凡符合下列情事，可貼一張貼紙，一周結(jié)算一次蓋于獎(jiǎng)勵(lì)卡上。
1.作業(yè)認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，一個(gè)甲上上，換取一張貼紙。
2.習(xí)作得甲上上，100分，或5個(gè)笑臉，換取一張貼紙。
3.第3本聽(tīng)寫(xiě)簿每課100分，換取一張貼紙。
4.學(xué)習(xí)單得5個(gè)笑臉，換取一張貼紙。
5.清掃工作認(rèn)真，每周由各組組長(zhǎng)提出優(yōu)良名單，換取一張貼紙。
6.上課表現(xiàn)優(yōu)良，經(jīng)老師提出或同學(xué)肯定，換取一張貼紙。
7.熱心服務(wù)，主動(dòng)幫助別人，換取一張貼紙。
8.擔(dān)任排長(zhǎng)，班長(zhǎng)，盡心負(fù)責(zé)，換取一張貼紙。
9.晨間檢查項(xiàng)目全部合格得笑臉者，換取一張貼紙。
10.經(jīng)師生討論可給予獎(jiǎng)勵(lì)者，換取一張貼紙。
三、獎(jiǎng)品來(lái)源：
經(jīng)家長(zhǎng)會(huì)議通過(guò)，由班費(fèi)支付獎(jiǎng)品費(fèi)用。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇6
�。�1）教師優(yōu)質(zhì)課。在教育主管部門(mén)組織的優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，按國(guó)家、省、州、縣、辦、學(xué)區(qū)分別獎(jiǎng)：學(xué)區(qū)一等獎(jiǎng)30元、二等獎(jiǎng)20元、三等獎(jiǎng)10元、教育辦一等獎(jiǎng)50元、二等獎(jiǎng)40元、三等獎(jiǎng)30元縣、州、省、國(guó)家依此翻倍。
�。�2）通訊報(bào)道。報(bào)道茨巖學(xué)區(qū)的.有關(guān)人和事按國(guó)家、省、州、縣分別獎(jiǎng)400、200、100、50元。（必須是國(guó)家正規(guī)刊物）
（3）教學(xué)論文、案例獲獎(jiǎng)的報(bào)參評(píng)費(fèi)。參評(píng)費(fèi)按國(guó)家、省、州、縣分別報(bào)80、50、30、20元參評(píng)費(fèi)。
�。�4）新聞簡(jiǎn)訊、圖片（300字以下）按國(guó)家、省、州、縣分別獎(jiǎng)150、100、50、20元。（300字以上的視同通訊報(bào)道）
（5）教師培養(yǎng)的特長(zhǎng)生（指在教育主管部門(mén)中參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的或下文的為準(zhǔn)）及在各種競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的按國(guó)家、省、州、縣、辦按每生分別獎(jiǎng)指導(dǎo)教師400、200、100、50、20元。團(tuán)體賽賠獎(jiǎng)只按節(jié)目或項(xiàng)目個(gè)數(shù)賠。
�。�6）教學(xué)論文、案例發(fā)表獎(jiǎng)。在教育主管部門(mén)舉行的評(píng)比或競(jìng)賽中，獲獎(jiǎng)且發(fā)表的論文、案例報(bào)參評(píng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同上，且按國(guó)家、省、州分別獎(jiǎng)300、200、100元。
�。ù迤⒄沾酥贫葓�(zhí)行，可以在此基礎(chǔ)上突破，獎(jiǎng)金按期發(fā)放）
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇7
第一章、總則
1、為了加強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，搞好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，教育員工遵紀(jì)守法，制定本辦法。
2、集團(tuán)員工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法令；遵守集團(tuán)的勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章、制度。
3、集團(tuán)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，必須把思想工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、精神鼓勵(lì)為主的原則。對(duì)違反制度的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。
4、本制度適用于集團(tuán)的全體員工，是本集團(tuán)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
第二章、獎(jiǎng)勵(lì)
1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分以下五種：
(1)嘉獎(jiǎng)：行政獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計(jì)2分）；
(2)記功：行政獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)300元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計(jì)4分）；
(3)記大功：行政獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)500元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計(jì)6分）；
(4)晉級(jí)：工資晉升一級(jí)（并計(jì)10分）；
(5)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：授予“突出貢獻(xiàn)員工”光榮稱(chēng)號(hào)；行政獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),工資相應(yīng)晉升一級(jí)（并計(jì)20分）；
2、有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：
(1)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；
(2)拾金(物)不昧者(價(jià)值20xx元以上)；
(3)在完成工作任務(wù)中表現(xiàn)突出，在集團(tuán)員工中起到先鋒模范作用者；
(4)積極維護(hù)集團(tuán)榮譽(yù)，為集團(tuán)樹(shù)立良好形象和口碑者；
(5)對(duì)泄密或者非法獲取集團(tuán)秘密事項(xiàng)的行為及時(shí)舉報(bào)的；
3、有下列情形之一者，予以記功：
(1)在節(jié)約成本、提高產(chǎn)品產(chǎn)量（工程進(jìn)度）和質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面，取得較大成績(jī)者（特別重大功績(jī)者，參見(jiàn)《創(chuàng)新建議管理與獎(jiǎng)勵(lì)制度》）；
(2)對(duì)集團(tuán)管理制度等建議改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)行取得顯著成績(jī)者；
(3)勇于同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序、維護(hù)社會(huì)治安，有顯著功績(jī)者；
(4)發(fā)現(xiàn)他人泄露集團(tuán)秘密時(shí)，立即采取補(bǔ)救措施，避免或者減輕了損害后果的；
4、有下列情形之一者，予以記大功：
(1)遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，防止或挽救事故有功，保護(hù)國(guó)家、集團(tuán)或個(gè)人財(cái)產(chǎn)免受重大損失者；
(2)維護(hù)員工安全冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；
(3)維護(hù)集團(tuán)重大利益，避免重大損失者；
(4)其它重大功績(jī)者；
5、有下列情形之一者，予以晉級(jí)：
(1)研究發(fā)明，對(duì)集團(tuán)確有貢獻(xiàn)，并能使成本顯著降低，利潤(rùn)顯著增加者；
(2)對(duì)集團(tuán)有特殊貢獻(xiàn)，且足為集團(tuán)員工表率者；
(3)一年內(nèi)記大功兩次者；
6、有下列情形之一者，予以突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
(1)研究發(fā)明或在技術(shù)改革、合理化建議方面，年創(chuàng)造價(jià)值五百萬(wàn)元以上者；
(2)一年內(nèi)記大功兩次以上（不含兩次）者；
(3)榮獲國(guó)家、山東省重大榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者；
7、批準(zhǔn)權(quán)限：
(1)嘉獎(jiǎng)、記功、記大功由部門(mén)經(jīng)理提名（組織填寫(xiě)申報(bào)材料），經(jīng)本單位辦公會(huì)討論通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
(2)晉級(jí)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人提名（組織填寫(xiě)申報(bào)材料），經(jīng)本單位辦公會(huì)討論通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)；
第三章、處分
1、員工懲罰分以下五種：
(1)警告：行政處罰的同時(shí)，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計(jì)-1分）；
(2)記過(guò)：行政處罰的同時(shí)，每次扣發(fā)200元。當(dāng)月兌現(xiàn)（并計(jì)-2分）；
(3)記大過(guò)：行政處罰的同時(shí)，每次扣發(fā)400元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計(jì)-3分）；
(4)降級(jí)：降級(jí)使用，行政處罰的同時(shí)，工資相應(yīng)降低一級(jí)（并計(jì)-5分）；
(5)解除合同：解除勞動(dòng)合同（并計(jì)-10分）；
2、有下列情形之一者，予以警告：
(1)上班時(shí)間躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者；
(2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；
(3)妨礙經(jīng)營(yíng)秩序，情節(jié)輕微者；
(4)不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；
(5)不按規(guī)定佩帶工作證或操作證，穿拖鞋、短褲上班（特殊工種要求除外）或衣著暴露、儀容儀表不整影響集團(tuán)形象者；
(6)不能適時(shí)完成重大或特殊要辦任務(wù)者；
(7)損毀、涂改、丟失一般性文件者；
(8)亂刻亂畫(huà)，不注意辦公室、衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)及周邊地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者；
(9)工作時(shí)間上網(wǎng)娛樂(lè)、炒股、聊天、玩游戲者；
(10)酒后上崗者（因公接待除外）；
(11)泄露集團(tuán)秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。
(12)不按工作流程工作，情節(jié)輕微者；
(13)對(duì)待客人不禮貌，情節(jié)輕微者；
(14)違反集團(tuán)其它制度情節(jié)輕微者；
3、有下列情形之一者，予以記過(guò)：
(1)對(duì)上級(jí)指示或有限期計(jì)劃指令等，未能如期完成，給集團(tuán)造成損失者；
(2)在集團(tuán)工作場(chǎng)所和休息場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、玩撲克等，妨礙他人工作與休息者；
(3)對(duì)同事惡意攻擊，或誣陷、偽證、制造事端者；
(4)因疏忽致使工作設(shè)備或材料遭受損害、傷及他人者；
(5)未經(jīng)許可，攜帶外人進(jìn)人集團(tuán)參觀者；
(6)明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
(7)在工作場(chǎng)所制造私人物件或喚使他人制造私人物件未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意者；
(8)私自攜帶刀、槍或其他違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)人集團(tuán)者；
(9)對(duì)上級(jí)主管之命令有不同意見(jiàn)，未婉轉(zhuǎn)說(shuō)明，或經(jīng)陳述未被采納而擅自違抗指揮者；
(10)工作時(shí)間內(nèi)做其它事情，如睡覺(jué)、下棋、洗衣物、玩弄樂(lè)器、看雜志、聽(tīng)音樂(lè)等與工作不相干的事情；
(11)非故意泄露集團(tuán)秘密雖采取補(bǔ)救措施，但損失后果嚴(yán)重的；
(12)不按工作流程工作，或工作不負(fù)責(zé)任，情節(jié)較重者；
(13)因個(gè)人疏忽，對(duì)下屬所犯記過(guò)以上錯(cuò)誤沒(méi)有及時(shí)察覺(jué)、制止并上報(bào)者；
(14)因個(gè)人疏忽，在變更工作方法（圖紙變更等）時(shí)，使集團(tuán)蒙受一定損失者；
(15)在對(duì)員工考核評(píng)分等管理活動(dòng)中，摻雜較多個(gè)人感情與主觀因素，不能客觀對(duì)待下屬者；
(16)其它違規(guī)行為情節(jié)嚴(yán)重者；
4、有下列情形之一者，予以記大過(guò)：
(1)酒后上崗，影響自已或他人工作者；
(2)損毀、涂改重要文件或公物者；
(3)怠忽工作，不按工作流程工作，擅自變更工作方法，使集團(tuán)蒙受一定損失者；
(4)不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者；
(5)工作時(shí)間內(nèi)做其它事情，如睡覺(jué)、下棋、洗衣物、玩弄樂(lè)器、看雜志、聽(tīng)音樂(lè)等與工作不相干的事情，使集團(tuán)蒙受損失者；
(6)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三日者；
(7)機(jī)器、車(chē)輛、儀器及有技術(shù)性工具設(shè)備，非操作者使用或未經(jīng)單位主管同意擅自操作損壞者，并負(fù)賠償責(zé)任；
(8)對(duì)上級(jí)主管不滿(mǎn)，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述已見(jiàn)或提供建議而任意謾罵者；
(9)擅離職守，致生變故者，或未經(jīng)許可不等候接替先行下班者；
(9)因管理不善而導(dǎo)致泄密，給集團(tuán)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；
(10)包庇員工，刻意隱瞞員工犯錯(cuò)事實(shí)者；
(11)其它重大違規(guī)行為者，如違反安全、質(zhì)量措施規(guī)定，情節(jié)重大者；
5、有下列情形之一者，予以降級(jí)：
(1)打架斗毆者；
(2)在集團(tuán)內(nèi)賭博者；
(3)一年中累計(jì)違紀(jì)應(yīng)受到記大過(guò)以上處分者兩次，
(4)散布不利于集團(tuán)之謠言，或挑撥集團(tuán)與員工感情者；
(5)其它違規(guī)情況特別嚴(yán)重者；
6、有下列情形之一者，予以解除勞動(dòng)合同：
(1)對(duì)上級(jí)主管、同事、員工暴力威脅、恐嚇，妨礙集團(tuán)秩序者；
(2)在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響經(jīng)營(yíng)、工作等秩序者；
(3)偷盜或侵占同事或集團(tuán)財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；(4)受刑事處分者；
(5)連續(xù)曠工3日以上，一個(gè)月累計(jì)達(dá)4日、一年累計(jì)達(dá)7日者；
(6)煽動(dòng)怠工或罷工者；
(7)偽造、私自變更或盜用集團(tuán)印信者；
(8)故意或過(guò)失泄露集團(tuán)秘密，造成特別嚴(yán)重后果或特別重大經(jīng)濟(jì)損失的；
(9)為他人竊取、刺探、收買(mǎi)集團(tuán)秘密的；
(10)無(wú)故損毀集團(tuán)財(cái)物者，偽造、涂改報(bào)銷(xiāo)票據(jù)等集團(tuán)重要文件者；
(11)私自接受員工或客戶(hù)賄賂、宴請(qǐng)，向員工或客戶(hù)索要財(cái)物者；
(12)利用集團(tuán)名譽(yù)在外招搖撞騙者；
(14)利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反《員工保密制度》的；
(15)違犯社會(huì)道德良俗、國(guó)家法令或本規(guī)則情節(jié)重大者；
8、批準(zhǔn)權(quán)限：
(1)警告由主管、主任批準(zhǔn)或檢查人員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具罰款單，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；
(2)記過(guò)、記大過(guò)由部門(mén)經(jīng)理提名（組織填寫(xiě)材料），經(jīng)本單位辦公會(huì)討論通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
(3)降級(jí)、開(kāi)除由集團(tuán)各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人提名（組織填寫(xiě)材料），經(jīng)本單位辦公會(huì)討論通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)；
第四章、附則
1、積分與考核掛鉤情況：
(1)員工獎(jiǎng)懲除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)平衡外，同時(shí)進(jìn)行積分累積，累積以一年為限，第二年清空。
(2)積分處理辦法與正常獎(jiǎng)懲并不沖突，只是作為年度考核的一種補(bǔ)充方式，計(jì)入年度考核分?jǐn)?shù)。
(3)員工獎(jiǎng)懲得分正負(fù)可以抵消。
2、員工功過(guò)抵消規(guī)定如下：
(1)員工行政獎(jiǎng)懲情況資料一律存入員工檔案；
(2)所謂抵消指撤消檔案存儲(chǔ)資料，經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)懲不予抵消；
(3)員工功過(guò)抵消以發(fā)生于兩月內(nèi)為限；
(4)嘉獎(jiǎng)與警告抵消。記功一次或嘉獎(jiǎng)三次，抵消記過(guò)一次或警告三次；
(5)記大功一次或記功三次，抵消大過(guò)一次或記過(guò)三次。降級(jí)以三次大功予以抵消；
3、本制度若與集團(tuán)其它制度不符，以本制度為準(zhǔn)。
4、人力資源部根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況經(jīng)集團(tuán)同意后可對(duì)本制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。
5、本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇8
第一條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
城區(qū)注冊(cè)的旅行社、旅行社分社（含市外旅行社在設(shè)立的分社）
第二條獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
（一）旅行社一次性組織國(guó)內(nèi)游客30人（含）以上的汽車(chē)團(tuán)隊(duì)來(lái)我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜的按每名游客10元對(duì)外聯(lián)組織旅行社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
�。ǘ┞眯猩缫淮涡越M織旅游專(zhuān)列（或掛車(chē)廂）�？烤硟�(nèi)的火車(chē)站、游客進(jìn)入我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜、游客數(shù)達(dá)到100名（含）以上的按每名游客15元對(duì)外聯(lián)組織旅行社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
（三）旅行社一次性組織旅游包船�？烤硟�(nèi)的碼頭、游客進(jìn)入我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜、游客數(shù)達(dá)到200名（含）以上的按每名游客15元對(duì)外聯(lián)組織旅行社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
（四）旅行社一次性組織入境游客25人（含）以上的團(tuán)隊(duì)來(lái)我市旅游且至少在城區(qū)住宿1夜的按每名游客20元對(duì)外聯(lián)組織旅行社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄎ澹┦型饴眯猩缫月糜螌�(zhuān)列、旅游包船組織游客到市內(nèi)游覽2個(gè)（含）以上的收費(fèi)景區(qū)（點(diǎn)）且至少在城區(qū)住宿1夜的參照本制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序
�。ㄒ唬┞眯猩缃M織來(lái)城區(qū)旅游的團(tuán)隊(duì)。外聯(lián)組織旅行社需享受本制度獎(jiǎng)勵(lì)政策的應(yīng)在團(tuán)隊(duì)抵達(dá)城區(qū)的前一天或當(dāng)天和團(tuán)隊(duì)離開(kāi)城區(qū)的次日分別向市旅游局報(bào)告游客人數(shù)和離開(kāi)城區(qū)時(shí)間；
�。ǘ┦新糜尉郑I(yè)務(wù)科）受理登記。并會(huì)同市財(cái)政局派員對(duì)組團(tuán)合同等相關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)；
�。ㄈ┦新糜尉帧⑹胸�(cái)政局在檢查核實(shí)的基礎(chǔ)上。對(duì)外聯(lián)組織旅行社實(shí)行一次一獎(jiǎng)。
第四條資金來(lái)源及撥付
由市旅游局和市財(cái)政局審核確認(rèn)后，本制度所需獎(jiǎng)勵(lì)資金從市旅游發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金中列支。撥付給外聯(lián)組織旅行社。
第五條罰則
�。ㄒ唬┞眯猩缃M織游客在市內(nèi)旅游、餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)、住宿等方面出現(xiàn)重大安全事故、重大質(zhì)量事故或重大投訴事項(xiàng)的經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定由旅行社負(fù)全責(zé)或負(fù)主要責(zé)任的取消對(duì)該旅行社獎(jiǎng)勵(lì)，并按有關(guān)法律法規(guī)處理。
（二）旅行社如有弄虛作假的一律取消獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金，予以通報(bào)批評(píng)，并取消3年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)和各種表彰的資格。
第六條附則
�。ㄒ唬┍局贫仍囆衅跁憾▋赡暝囆衅跐M(mǎn)后。
（二）各縣（市）注冊(cè)的旅行社、旅行社分社招徠地接游客的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇9
一、成立教研組：幼兒園為大教研組，園長(zhǎng)任大教研組的組長(zhǎng)；各年級(jí)為小教研組，每個(gè)小教研組選出一名教師為小教研組組長(zhǎng)。
二、每學(xué)期初，幼兒園大教研組、各年級(jí)教研組根據(jù)幼兒園工作重點(diǎn)和幼兒園“園本教研”工作計(jì)劃訂立教研組的教學(xué)研究計(jì)劃和活動(dòng)安排。
三、每?jī)芍苓M(jìn)行一次教研組集體教研活動(dòng)。
四、教科室有目的，有計(jì)劃地組織各種觀摩課、研究課、示范課、公開(kāi)課，探索教學(xué)規(guī)律，推動(dòng)教學(xué)改革，以老帶新、以新促老。幫助教師提高業(yè)務(wù)水平，協(xié)助教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
五、每學(xué)期組織一到兩次環(huán)境創(chuàng)設(shè)交流展示、研討評(píng)比活動(dòng)。隨時(shí)開(kāi)展多項(xiàng)“園本教研”活動(dòng)。
六、有計(jì)劃地了解掌握幼兒學(xué)習(xí)情況，定期抽查幼兒活動(dòng)情況，了解教師教學(xué)研究情況。
七、各年級(jí)教研組要詳實(shí)記載每次教研活動(dòng)的情況，及時(shí)向大教研組組長(zhǎng)報(bào)告工作，反映教師的意見(jiàn)和要求，以便于改進(jìn)工作。
八、每學(xué)期期末，對(duì)各班進(jìn)行教育質(zhì)量檢查和班級(jí)工作評(píng)估，開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)活動(dòng)。
九、積極參加各級(jí)教育領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織的各種教研活動(dòng)，為教師提供成長(zhǎng)的平臺(tái)。
十、期末做好教研工作總結(jié)和個(gè)人教學(xué)工作總結(jié)，統(tǒng)計(jì)分析后存檔。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇10
評(píng)選教學(xué)名師，樹(shù)立教學(xué)典范，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)我院師資隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措之一。為使優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)名師輻射效應(yīng)，發(fā)揮名師的導(dǎo)向作用和帶頭作用，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大一線(xiàn)教師干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)我院又好又快發(fā)展，特制定本辦法。
一、評(píng)選范圍
在我院從事教學(xué)工作的專(zhuān)職教師和教學(xué)管理人員。
二、評(píng)選條件
（一）教學(xué)名師必須具備以下必備條件
1、熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)職業(yè)教育事業(yè)，有良好的職業(yè)道德，為人師表，教書(shū)育人，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)風(fēng)端正，遵紀(jì)守法。
2、具有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或技師以上職業(yè)資格。近三年來(lái)教學(xué)工作量每年平均周課時(shí)不低10課時(shí)，教學(xué)效果考評(píng)學(xué)期優(yōu)秀不少于4次，學(xué)生評(píng)價(jià)高。
3、有先進(jìn)的教學(xué)理念，對(duì)專(zhuān)業(yè)建設(shè)或課程改革有獨(dú)到的.見(jiàn)解，在教學(xué)改革和創(chuàng)新中取得優(yōu)異成績(jī)。
4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，傳技帶徒，積極指導(dǎo)和幫助青年教師不斷提高授課水平和技能水平，對(duì)形成合理的教學(xué)梯隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)。
（二）教學(xué)名師除具備以上必備條件外，還必須具備以下條件之一
1、長(zhǎng)期從事教學(xué)研究，注重教學(xué)改革與實(shí)踐。近四年來(lái)在省級(jí)以上學(xué)術(shù)期刊上獨(dú)立發(fā)表與本專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作有關(guān)的有價(jià)值的學(xué)術(shù)論文，或在省級(jí)以上出版社出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著或主編（列第一位）教材。
2、本人或培養(yǎng)指導(dǎo)的學(xué)生（以學(xué)院備案的培養(yǎng)指導(dǎo)計(jì)劃、獲獎(jiǎng)證書(shū)為據(jù)）在國(guó)家、省、市組織的專(zhuān)業(yè)比賽或技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)。近四年內(nèi)取得全國(guó)技能競(jìng)賽、講（說(shuō)）課比賽前六名（或一、二等獎(jiǎng)）、全省前三名（或一等獎(jiǎng)）、全市第一名；或獲得“全國(guó)技術(shù)能手、省技術(shù)能手、市技術(shù)能手、省教學(xué)能手、市教學(xué)能手”稱(chēng)號(hào)。
3、自20xx年7月以來(lái)，被評(píng)為院及院級(jí)以上先進(jìn)，累計(jì)5次及以上（同年度先進(jìn)不重復(fù)累計(jì)）。
4、有對(duì)學(xué)校教學(xué)改革有重大促進(jìn)作用的國(guó)家、省、市級(jí)教學(xué)成果或科研成果。
三、評(píng)選程序
1、成立評(píng)審組織。學(xué)院成立教學(xué)名師評(píng)審委員會(huì)，由院長(zhǎng)、教學(xué)副院長(zhǎng)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分資深教師組成；系部成立教學(xué)名師初級(jí)評(píng)審委員會(huì)，由系部領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)督導(dǎo)員、教研室主任、資深教師組成。
2、產(chǎn)生候選人。個(gè)人申請(qǐng)，教研室民主推薦，系部初審產(chǎn)生候選人。候選人填寫(xiě)《市技術(shù)學(xué)院教學(xué)名師申報(bào)表》，提供有關(guān)證明材料（原件），報(bào)教務(wù)處。
3、審核材料。教務(wù)處、組織人事處、監(jiān)察室對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核。
4、民主評(píng)議。在一定范圍內(nèi)對(duì)教學(xué)名師候選人進(jìn)行民主評(píng)議。
5、學(xué)院評(píng)審。學(xué)院教學(xué)名師評(píng)審委員會(huì)對(duì)候選人的申報(bào)材料進(jìn)行綜合評(píng)審，并參照民主評(píng)議結(jié)果，提出初步人選，報(bào)學(xué)院黨委研究審定后，進(jìn)行公示。公示期為5天，期滿(mǎn)無(wú)異議后，學(xué)院授予“市技術(shù)學(xué)院教學(xué)名師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
四、待遇
1、教學(xué)名師在管理期內(nèi)，每人每月發(fā)津貼150元。
2、學(xué)院每年為教學(xué)名師健康查體一次。
3、優(yōu)先推薦國(guó)家、省、市優(yōu)秀教師。
4、有計(jì)劃安排教學(xué)名師外出技術(shù)交流或培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
五、責(zé)任和義務(wù)
1、積極完成教學(xué)任務(wù)，每年平均周課時(shí)不低于10課時(shí)，教學(xué)效果評(píng)價(jià)好；
2、積極參與本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的課程結(jié)構(gòu)調(diào)整、課程內(nèi)容改革和教材建設(shè)；
3、任期內(nèi)與1～2名青年教師進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，幫助指導(dǎo)青年教師提高教學(xué)水平或技能水平，并取得明顯成效；
4、每年至少開(kāi)展示范課一次；
5、每學(xué)期至少組織一次教學(xué)法研究活動(dòng)，任期內(nèi)至少作一次關(guān)于專(zhuān)業(yè)建設(shè)、教學(xué)改革或課程改革等方面的報(bào)告。
六、管理
1、學(xué)院教學(xué)名師設(shè)定總數(shù)為20名，每學(xué)年評(píng)選一次，每次評(píng)選一般不多于10名。對(duì)教學(xué)名師實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每屆教學(xué)名師任期為二年。
2、教務(wù)處建立教學(xué)名師業(yè)績(jī)考核檔案，每年對(duì)院級(jí)教學(xué)名師進(jìn)行綜合考核。
3、采取多種形式廣泛宣傳教學(xué)名師取得的成績(jī)，鼓勵(lì)教學(xué)名師不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。倡導(dǎo)廣大教師向教學(xué)名師學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)教學(xué)名師。
4、在管理期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一者，取消其教學(xué)名師稱(chēng)號(hào)，不再享受有關(guān)待遇：
（1）不再?gòu)氖聦?zhuān)職教學(xué)工作的；
�。�2）發(fā)生教學(xué)事故者；
�。�3）教學(xué)效果一般，學(xué)生評(píng)價(jià)較低的；
（4）有違法、違紀(jì)行為的。
5、管理期滿(mǎn)后，符合條件的可繼續(xù)參與評(píng)選。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇11
一、目的：
通過(guò)全員的銷(xiāo)售，樹(shù)立酒店的良好形象，增強(qiáng)全員的銷(xiāo)售意識(shí)，加強(qiáng)整體的銷(xiāo)售配合與協(xié)調(diào)，形成濃厚的全員銷(xiāo)售氛圍，密切員工與酒店的凝聚力。
二、政策：
所有的全員營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，維護(hù)員工的權(quán)益。
三、程序：
1、由財(cái)務(wù)部每月統(tǒng)一收發(fā)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卡，收卡的同時(shí)必須發(fā)放下月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卡，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卡員工本人保管。
2、有效預(yù)訂：
�、� 員工接受預(yù)訂：
A、員工接到客人在本部門(mén)消費(fèi)的電話(huà)預(yù)訂或口頭預(yù)訂后，由接受員工向本部門(mén)預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂，預(yù)訂臺(tái)做好客戶(hù)信息的登記記錄;
B、員工接到客人在其他部門(mén)消費(fèi)的電話(huà)預(yù)訂或口頭預(yù)訂后，接受員工向相關(guān)部門(mén)預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂，預(yù)訂臺(tái)做好客戶(hù)信息的登記記錄;
C、客人在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)的首次預(yù)訂消費(fèi)，不作為員工的預(yù)訂業(yè)績(jī)。
②酒店總臺(tái)人員、酒店預(yù)訂員接受預(yù)訂：
A、酒店總臺(tái)人員、酒店預(yù)訂員確認(rèn)關(guān)系的客戶(hù)，與員工同樣享受營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)。確認(rèn)關(guān)系須提前申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后視為有效預(yù)訂。
B、客人直接打如預(yù)訂臺(tái)座機(jī)的各類(lèi)預(yù)訂，一律不作為預(yù)訂業(yè)績(jī)。
3、二次推銷(xiāo)預(yù)訂：
①客人在本部門(mén)消費(fèi)以后，經(jīng)員工的二次推銷(xiāo)，到其他部門(mén)進(jìn)行再消費(fèi)的，由推銷(xiāo)員工直接向其他部門(mén)預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂或直接引領(lǐng)客人到消費(fèi)部門(mén)，由消費(fèi)部門(mén)記錄該員工營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，二次消費(fèi)的預(yù)訂，可不記客戶(hù)檔案的信息;
②在營(yíng)業(yè)當(dāng)時(shí)，客人到有關(guān)部門(mén)的二次消費(fèi)，無(wú)論有否預(yù)訂，由其他部門(mén)的員工帶客人到消費(fèi)部門(mén)的，均作為有效預(yù)訂，引領(lǐng)員工可記錄營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī);
�、郾静块T(mén)員工在營(yíng)業(yè)當(dāng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)接待客人的二次消費(fèi)不作為員工的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。
(三)簽字確認(rèn)
1、餐廳：
�、兕A(yù)訂者接到預(yù)訂的當(dāng)天，到預(yù)訂處由預(yù)訂員在預(yù)訂單上填寫(xiě)日期、包廂號(hào)或桌號(hào)，并在預(yù)訂單上簽字確認(rèn)。
②預(yù)訂接待部每日由預(yù)訂員根據(jù)預(yù)訂情況填寫(xiě)“餐廳預(yù)訂單”注明包廂號(hào)、單位名稱(chēng)、客戶(hù)姓名、聯(lián)系電話(huà)、預(yù)訂人姓名分別于12時(shí)(中午預(yù)訂)、18時(shí)(晚餐預(yù)訂)交餐廳收銀臺(tái)確認(rèn)。
�、凼浙y員在當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束前填寫(xiě)“餐廳預(yù)訂單”注明消費(fèi)金額、折扣情況、付款方式，并簽字確認(rèn)�！安蛷d預(yù)訂單”每日和報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。
④員工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績(jī)卡，注明消費(fèi)日期、包廂號(hào)和桌號(hào)后交客務(wù)部，由收款管理員根據(jù)“餐廳預(yù)訂單”填寫(xiě)?yīng)剟?lì)金額并簽字確認(rèn)。
2、棋牌娛樂(lè)：
�、賷蕵�(lè)部預(yù)訂員每日根據(jù)預(yù)訂情況填寫(xiě)“餐廳預(yù)訂單”注明包廂號(hào)、單位名稱(chēng)、客戶(hù)姓名、聯(lián)系電話(huà)、預(yù)訂人姓名，收銀員在當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束前填寫(xiě)“餐廳預(yù)訂單”注明消費(fèi)金額、折扣情況、付款方式，每日和報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。
�、趩T工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績(jī)卡，注明消費(fèi)日期、包廂號(hào)后由應(yīng)收款管理員根據(jù)“娛樂(lè)預(yù)訂單”填寫(xiě)?yīng)剟?lì)金額并簽字確認(rèn)。
3、浴場(chǎng)部：
①浴場(chǎng)部?jī)?nèi)日由浴場(chǎng)大堂副理根據(jù)預(yù)訂情況填寫(xiě)“浴場(chǎng)預(yù)訂單”注明手牌號(hào)(或棋牌室號(hào))、單位名稱(chēng)、客戶(hù)姓名、聯(lián)系電話(huà)、預(yù)訂人姓名、預(yù)訂時(shí)間及客人的入場(chǎng)時(shí)間。
②收銀員在當(dāng)天下班前到鞋臺(tái)根據(jù)“浴場(chǎng)預(yù)訂單”將本班內(nèi)結(jié)帳的預(yù)訂在“浴場(chǎng)預(yù)訂單”上注明相應(yīng)的消費(fèi)金額、折扣情況、付款方式、并簽字確認(rèn)�！霸�(chǎng)預(yù)訂單”每日和報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。
�、蹎T工在預(yù)定的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績(jī)卡，注明消費(fèi)日期、手牌號(hào)(或棋牌室號(hào))后交財(cái)務(wù)部，由應(yīng)收款管理員根據(jù)“浴場(chǎng)預(yù)訂單”填寫(xiě)?yīng)剟?lì)金額并簽字確認(rèn)。
4、客房部：
�、倏头坎款A(yù)訂員每日根據(jù)情況填寫(xiě)“客房預(yù)訂單”注明房間號(hào)、單位名稱(chēng)、客戶(hù)姓名、聯(lián)系電話(huà)、預(yù)訂人姓名。
�、谑浙y員在當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束前填寫(xiě)“客戶(hù)預(yù)訂單”注明銷(xiāo)售金額、折扣情況、付款方式，交部門(mén)大堂副理或前廳經(jīng)理簽字確認(rèn)�！翱蛻�(hù)預(yù)訂單”每日和財(cái)務(wù)報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。
③員工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績(jī)卡，注明消費(fèi)日期、房間號(hào)后交客務(wù)部，由應(yīng)收款管理員根據(jù)“客房預(yù)訂單”填寫(xiě)?yīng)剟?lì)金額并簽字確認(rèn)。
(四)消費(fèi)券、浴券的購(gòu)買(mǎi)
1、員工推銷(xiāo)的消費(fèi)券、浴票一律到總臺(tái)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。
2、購(gòu)買(mǎi)結(jié)束后員工填寫(xiě)業(yè)績(jī)卡，注明購(gòu)買(mǎi)券類(lèi)品種及金額交預(yù)訂員簽字確認(rèn)。
3、經(jīng)過(guò)預(yù)訂員簽字認(rèn)可的業(yè)績(jī)卡再經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可作為領(lǐng)用提成的依據(jù)。
(五)審核的發(fā)放
每月26日各部門(mén)將員工業(yè)績(jī)卡交財(cái)務(wù)部審核，逾期不交的不再記入提成。各部門(mén)的“預(yù)訂單”與每月26日統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)審核的依據(jù)，財(cái)務(wù)匯總后交客務(wù)總監(jiān)審核簽字后于10日發(fā)放。(所有預(yù)訂必須是真實(shí)有效，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，取消本人當(dāng)月所有提成，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。)
(六)其他
1、員工業(yè)績(jī)卡財(cái)務(wù)核算日截止到每月25日，每月26日之后的業(yè)績(jī)統(tǒng)一記入下月。
2、業(yè)績(jī)卡確認(rèn)簽字的時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定于每日下午2—4點(diǎn)到應(yīng)收款管理員處辦理。
3、酒店大堂副理、部門(mén)經(jīng)理及以上人員(客務(wù)總監(jiān)除外)全員營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)提成比例亦按全員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、酒店客務(wù)總監(jiān)提成比例按“管理人員工資獎(jiǎng)金分配辦法”執(zhí)行，客務(wù)部其他人員營(yíng)銷(xiāo)提成比例按全員營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇12
為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。
一、基本原則、評(píng)定范圍及內(nèi)容
1、堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則，以保證績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。
2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求, 豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成。
3、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式、新市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破性進(jìn)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項(xiàng)目成果可申請(qǐng)年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。
4、鼓勵(lì)公司員工利用現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)資料，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造并申請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)利，對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，可申請(qǐng)技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。
5、研究開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的。
6、對(duì)引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷(xiāo)售額的。
7、公司產(chǎn)品部及市場(chǎng)人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案?jìng)錂n留存，作為年底“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選參考。
二、專(zhuān)利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
1、為鼓勵(lì)廣大員工積極申請(qǐng)專(zhuān)利，凡申請(qǐng)專(zhuān)利并被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、專(zhuān)利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)期限為當(dāng)年1月1日至12月30日，在此期間取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專(zhuān)利證書(shū)的。
3、專(zhuān)利申請(qǐng)被授予專(zhuān)利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專(zhuān)利權(quán)人給予發(fā)明專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇13
目的
本制度根據(jù)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。
工資原則
員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn)，行業(yè)水平，物價(jià)指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對(duì)象
辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫(kù)管部搬運(yùn)等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計(jì)件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。
一、薪資構(gòu)成
工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎(jiǎng)金/提成、獎(jiǎng)懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險(xiǎn)、計(jì)稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)
2、基準(zhǔn)外工資：加班費(fèi)+缺勤工資
1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請(qǐng)調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假)：按個(gè)人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎(jiǎng)金)扣除。
計(jì)算：缺勤工資扣除額 =(基本工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+崗位津貼)* 缺勤N日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報(bào)總經(jīng)理審批。
5、獎(jiǎng)金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系，將直接與業(yè)績(jī)掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷(xiāo)部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員和設(shè)計(jì)師等;其他為從動(dòng)性崗位。
1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級(jí)參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷(xiāo)售指標(biāo)統(tǒng)一制定，月提成金額實(shí)行績(jī)效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放，具體事項(xiàng)各相關(guān)部門(mén)另文公布。
2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎(jiǎng)，由部門(mén)主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎(jiǎng)金的定級(jí)(參照表一)，獎(jiǎng)金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)全年的銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(X月薪)，并經(jīng)年終考評(píng)后發(fā)放。
6、行政獎(jiǎng)懲：所有主管助理及班組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)以上級(jí)別的干部均有部門(mén)行政獎(jiǎng)罰權(quán)，最低獎(jiǎng)懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批評(píng)，涉及金額50—500元不等(以50元為一級(jí)遞增)，獎(jiǎng)懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日，超出時(shí)間自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎(jiǎng)懲是上一級(jí)主管對(duì)員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯(cuò)等綜合表現(xiàn)的及時(shí)衡量和評(píng)判的有效手段，獎(jiǎng)懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎(jiǎng)懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。
7、工齡獎(jiǎng) 工齡獎(jiǎng)與基本工資調(diào)級(jí)不同，員工工齡的計(jì)算指標(biāo)只考核在公司的任職年限，沒(méi)有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。
8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣：因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。
9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎(jiǎng)懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)
10、公積金/保險(xiǎn)：按國(guó)家規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個(gè)人當(dāng)月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除)：
1)個(gè)人工資所得稅;
2)小靈通話(huà)費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分;
3)與公司借款應(yīng)清還部分;
4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;
5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶(hù)籍、保險(xiǎn)等)。
二、上述標(biāo)準(zhǔn)中基本工資定級(jí)及調(diào)整方法
1)適用對(duì)象 參與提成制及年薪到月制的員工
2)基本工資的定級(jí)及調(diào)整
三、從動(dòng)性崗位獎(jiǎng)金級(jí)別定級(jí)及調(diào)整方法
1)獎(jiǎng)金定級(jí) 依據(jù)社會(huì)薪資水平，同行薪資水平，同時(shí)參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門(mén)主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級(jí)，人事部有建議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)有審批權(quán)和否決權(quán)，部門(mén)主管和總監(jiān)的定級(jí)也順次由其上一級(jí)確定。
2)獎(jiǎng)金的調(diào)整 為確保年薪的相對(duì)穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，每年年初第一個(gè)月為集中調(diào)整期，其他時(shí)間調(diào)整必須有充分的理由，并報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級(jí))。
注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金;但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，各部門(mén)主管可酌情處理，但獎(jiǎng)金部分需參與月度考核。
3)獎(jiǎng)金的考核 參與年薪到月制的員工月獎(jiǎng)需按照該員工績(jī)效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級(jí)制定填表并報(bào)人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計(jì)算獎(jiǎng)金。
四、工資的償還與處理
1、 虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、 因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。
五、離職時(shí)的工資
1、 工資計(jì)算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。
2、 因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿(mǎn)一年以上的，另補(bǔ)貼一個(gè)月基本工資，不滿(mǎn)一年超過(guò)半年按半年計(jì)算，不滿(mǎn)半年不計(jì)算。
3、 合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。
4、 申請(qǐng)離職的員工：工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日，申請(qǐng)日至批準(zhǔn)日之間，未能堅(jiān)持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競(jìng)業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇14
一章總則
一條為獎(jiǎng)勵(lì)在推動(dòng)我市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等科技活動(dòng)中作出突出貢獻(xiàn)的組織和公民。根據(jù)《國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例》和《省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
二條本制度堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)自主創(chuàng)新和攀登科學(xué)技術(shù)高峰。加速實(shí)施科教興市戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明進(jìn)步的原則。
三條市科技行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的組織、受理、評(píng)審和日常管理工作。
二章獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)
四條市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)是由市人民政府設(shè)立的政府獎(jiǎng)勵(lì)。市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為市科技獎(jiǎng)）分為三類(lèi)：
�。ㄒ唬┛茖W(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
�。ǘ┛茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)；
�。ㄈ┛萍夹椭行∑髽I(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)。
從事自然科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果推廣應(yīng)用工作中取得了有創(chuàng)造性的重大的科研成果或?qū)＠夹g(shù)，五條市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指在市行政區(qū)域內(nèi)。對(duì)推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益的科技工作者個(gè)人進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄒ唬┦锌茖W(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)每次評(píng)選-名。
�。ǘ┦锌茖W(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由市人民政府市長(zhǎng)簽署。
�。ㄈ⿲�(duì)獲得市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
六條市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)是指對(duì)具有創(chuàng)造性、先進(jìn)性和實(shí)用性并取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的自然科技研究成果和成果推廣應(yīng)用進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄒ唬┦锌茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級(jí)。
�。ǘ┦锌茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)組織由市人民政府發(fā)給獎(jiǎng)狀。對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目做出主要貢獻(xiàn)的人員發(fā)給科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)證書(shū)和獎(jiǎng)金：
一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每項(xiàng)元;項(xiàng)數(shù)項(xiàng)
二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每項(xiàng)元；項(xiàng)數(shù)項(xiàng)
三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每項(xiàng)元；項(xiàng)數(shù)項(xiàng)
七條科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)是對(duì)在本市注冊(cè)且屬中小型規(guī)模的堅(jiān)持推動(dòng)本企業(yè)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。
�。ㄒ唬┦锌萍夹椭行∑髽I(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)每次評(píng)選-家；
（二）市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)由市人民政府給獲獎(jiǎng)企業(yè)頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金。每項(xiàng)獎(jiǎng)金元。
三章獎(jiǎng)勵(lì)范圍及條件
八條本制度適用于在市行政區(qū)域內(nèi)從事自然科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果推廣應(yīng)用活動(dòng)的組織或公民。
九條市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象必須熱愛(ài)祖國(guó)�？萍肌⒔�(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展方面為做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，并產(chǎn)生了重大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并具備下列條件之一的科技工作者可作為獎(jiǎng)勵(lì)推薦提名：
�。ㄒ唬┛茖W(xué)技術(shù)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域取得了重大突破或創(chuàng)新的研究成果。
（二）從事具有原創(chuàng)性的科技成果推廣和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作中。
十條市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的推薦項(xiàng)目重點(diǎn)是應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐一以上。并具備下列條件之一：
�。ㄒ唬⿷�(yīng)用研究成果(包括新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備和生物新品種)屬于：
國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)首創(chuàng)的
本行業(yè)先進(jìn)的
經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明具有重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的
�。ǘ┚哂袊�(guó)內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)水平的自然科學(xué)基礎(chǔ)理論研究成果。
�。ㄈ┤〉脟�(guó)家專(zhuān)利證書(shū)（即授權(quán)）或申報(bào)的發(fā)明專(zhuān)利已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性審查階段。
�。ㄋ模┦型茝V、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用已有的科學(xué)技術(shù)成果。成效顯著的
�。ㄎ澹┮M(jìn)、消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟技術(shù)成果。貢獻(xiàn)突出的
�。┦袃�(nèi)重大科學(xué)技術(shù)工程建設(shè)、重大設(shè)備研制、企業(yè)技術(shù)改造、資源開(kāi)發(fā)利用中采用新技術(shù)、新工藝。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇15
一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對(duì)分管部門(mén)正常工作未進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督造成無(wú)序工作后果，一次罰款50元—200元。
二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問(wèn)題報(bào)董事會(huì)研究處理。
三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對(duì)公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類(lèi)突出事件的問(wèn)題，不及時(shí)組織指揮解決或解決不了又不上報(bào)研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。
四、公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對(duì)照職責(zé)確認(rèn)，對(duì)本單位工作不履行職責(zé)，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當(dāng)月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補(bǔ)貼，責(zé)成書(shū)寫(xiě)檢查；對(duì)員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟(jì)損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報(bào)，不組織，不服從指揮解決的各類(lèi)突出事件，造成后果的根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。
五、專(zhuān)職質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)過(guò)程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出廠前整改完善者一次獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元，如不負(fù)責(zé)瀆職者罰款100—1000元，二次以上調(diào)離工作崗位。
六、全年完成任務(wù)好的除年終獎(jiǎng)金外，無(wú)事故的各層管理者在中心工作突出，安全預(yù)防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時(shí)，未造成損失，維護(hù)公司名譽(yù)可獎(jiǎng)勵(lì)200—20__元。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇16
一、學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型
學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目、優(yōu)秀校本培訓(xùn)學(xué)校的一種激勵(lì)。學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分三種類(lèi)型，一是對(duì)承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講或主評(píng)教師的一種學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；二是輻射培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；三是對(duì)校本培訓(xùn)評(píng)估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)計(jì)算方法
一.關(guān)于餐飲店員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的相關(guān)規(guī)定
二.企業(yè)職工獎(jiǎng)勵(lì)制度如何設(shè)立才比較能激勵(lì)員工
三.有關(guān)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度全文內(nèi)容
四.企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處有哪些公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括哪些
五.怎么樣巧用公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工積極性
六.關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工
七.關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)的制度主要內(nèi)容是什么
八.公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案有哪些
九.一般公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工
十.一般公司給員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度有哪些
1.教師承擔(dān)本校校本培訓(xùn)主備、主講、主評(píng)及相關(guān)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的可計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1。每位教師承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù)每學(xué)年獲得的獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)時(shí)不超過(guò)12學(xué)時(shí)。
2.輻射培訓(xùn)項(xiàng)目由學(xué)區(qū)或直屬學(xué)校組織。輻射培訓(xùn)項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展前兩周，學(xué)區(qū)（學(xué)校）須向縣教師進(jìn)修學(xué)校提出項(xiàng)目申請(qǐng)（見(jiàn)附件2），經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
輻射培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)區(qū)（學(xué)校）要嚴(yán)格培訓(xùn)過(guò)程管理和材料整理�；顒�(dòng)結(jié)束后兩周內(nèi)，學(xué)區(qū)（學(xué)校）向縣教師進(jìn)修學(xué)校遞交辦班文件、考勤表和活動(dòng)記錄表（見(jiàn)附件3），并將《學(xué)分公示表》（見(jiàn)附件4，Excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。
3.校本培訓(xùn)評(píng)估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)校本培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)校的一種激勵(lì)措施�？h教師進(jìn)修學(xué)校每年對(duì)全縣校本培訓(xùn)基地學(xué)校進(jìn)行校本培訓(xùn)工作評(píng)估，評(píng)估結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的學(xué)校可根據(jù)教師參與校本培訓(xùn)情況給予教師6學(xué)時(shí)及以下的學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇17
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一條 為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵(lì)企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本制度。
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 公司在冊(cè)全體員工
第三條 獎(jiǎng)勵(lì)條件和程序
（一）勤工獎(jiǎng)：
對(duì)于有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予勤工獎(jiǎng)
�。╝）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約財(cái)資和能源等方面，做出成績(jī)的。
�。╞）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。
�。╟）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。
�。╠）長(zhǎng)期遵守紀(jì)律，有帶動(dòng)性作用的。
�。╡）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。
�。╢）連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核為優(yōu)秀的員工。獎(jiǎng)勵(lì)程序：
1、由其直接上級(jí)提出，并寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)告；
2、由人力資源管理中心人事部核實(shí)；
3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；
4、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
勤工獎(jiǎng)名額按季度每個(gè)部門(mén)設(shè)一名，由各管理中心季度績(jī)效考核為優(yōu)秀、分?jǐn)?shù)最高的員工獲得。勤工獎(jiǎng)每季度評(píng)審一次，與季度績(jī)效考核同步進(jìn)行。
獲得勤工獎(jiǎng)的員工，其基本工資晉升一級(jí)。
�。ǘ┠杲K評(píng)獎(jiǎng)
每年度年終，評(píng)定出部分年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，年度優(yōu)秀員工由四個(gè)季度考核累計(jì)分?jǐn)?shù)最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的員工，其基本工資先晉升一個(gè)檔次再晉升一個(gè)級(jí)別。
�。ㄈ┬姓�(jiǎng)勵(lì)
（1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、晉升。
�。�2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務(wù)晉升。
記小功一次，基本工資晉升一級(jí)；記大功一次，基本工資晉升兩級(jí)；記大功三次，給予職務(wù)晉升，其基本工資根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定再定檔定級(jí)。
�。�3）獎(jiǎng)勵(lì)程序：獎(jiǎng)勵(lì)由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事實(shí)提出申請(qǐng)報(bào)告，所屬管理中心副總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)資料經(jīng)查實(shí)后簽署意見(jiàn)，人力資源管理中心副總經(jīng)理復(fù)核簽署意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人事部存檔，人事部將批準(zhǔn)報(bào)告?zhèn)鬟f一份給財(cái)務(wù)部，作為工資發(fā)放依據(jù)。
�。�4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎(jiǎng)，記小功，記大功的獎(jiǎng)勵(lì)：
�、賹�(duì)改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者。
�、谠诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)者。
�、墼趯�(duì)外接待中，為公司樹(shù)立良好形象，提高公司知名度，成績(jī)顯著者。
④發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
�、轂楸Ｗo(hù)公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全，見(jiàn)義勇為者。
�、尢岢龊侠砘ㄗh，節(jié)約成本有顯著成效者。
�、咂渌鼮楣窘�(jīng)營(yíng)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)的行為。
二、問(wèn) 責(zé) 制
第一條 問(wèn)責(zé)原則：為進(jìn)一步增強(qiáng)公司各中心、各管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任劃分，堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯(cuò)必究，責(zé)任與職權(quán)相適應(yīng)，教育與懲罰相結(jié)合的原則。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，把履責(zé)和問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái)，做到有功有績(jī)必獎(jiǎng)，失職瀆職必究、必罰，以此樹(shù)立良性的責(zé)任導(dǎo)向。通過(guò)問(wèn)責(zé)，真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責(zé)體系，把公司強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)工作落到實(shí)處，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
第二條 問(wèn)責(zé)范圍
公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動(dòng)。
第三條 問(wèn)責(zé)對(duì)象 公司全體在冊(cè)員工。
第四條問(wèn)責(zé)措施
一、管理問(wèn)責(zé)措施：
有下列行為之一的員工，當(dāng)月績(jī)效考核不能評(píng)為優(yōu)秀：
（一）、企業(yè)管理中心
1、司機(jī)無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊(duì)長(zhǎng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事一次以上的；
2、司機(jī)在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導(dǎo)致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常試用，影響用車(chē)人辦事一次以上的；
3、司機(jī)在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達(dá)三次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達(dá)2次以上；
4、司機(jī)出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達(dá)二次以上的；
5、司機(jī)在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規(guī)定停車(chē)，使車(chē)輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)2次以上的；
6、小車(chē)班班長(zhǎng)在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車(chē)達(dá)兩次以上的；
7、檔案管理員未按規(guī)定整理各類(lèi)檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的二次以上的；
8、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符一次以上的；
9、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿(mǎn)意度調(diào)查低于85分的；
10、招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)1人以上；
11、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的；
12、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人和專(zhuān)員在績(jī)效考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為一次以上的。
13、內(nèi)刊編輯工作粗心，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤二處以上或圖片錯(cuò)誤一次以上的；
14、印章管理混亂，未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章兩次以上。 有下列行為之一的，當(dāng)月績(jī)效考核不能評(píng)為優(yōu)良以上等級(jí)。
（一）、企業(yè)管理中心
1、司機(jī)違章駕駛，危及用車(chē)人員安全一次以上的；
2、司機(jī)酒后駕駛一次以上的；
3、司機(jī)無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊(duì)長(zhǎng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事二次以上的；
4、司機(jī)在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導(dǎo)致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常使用，影響用車(chē)人辦事二次以上的；
5、司機(jī)在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達(dá)五次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達(dá)五次以上；
6、司機(jī)出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達(dá)三次以上的；
7、司機(jī)在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規(guī)定停車(chē)，使車(chē)輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)三次以上的；
8、小車(chē)班班長(zhǎng)在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車(chē)達(dá)三次以上的；
9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類(lèi)檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的三次以上；
10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的；
11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符二次以上的；
12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小一次以上的‘
13、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿(mǎn)意度調(diào)查低于75分的；
14、招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)二人以上；
15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物三次以上的；
16、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人和專(zhuān)員在績(jī)效考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為二次以上的。
17、內(nèi)刊編輯工作粗心大意，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤三處以上或圖片錯(cuò)誤二次以上的；
18、印章管理混亂，未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章三次以上。 有下列行為之一的，當(dāng)月績(jī)效考核不能評(píng)為合格以上等級(jí)。
（一）、企業(yè)管理中心
1、司機(jī)違章駕駛，危及用車(chē)人員安全三次以上的；
2、司機(jī)酒后駕駛二次以上的；
3、司機(jī)無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊(duì)長(zhǎng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事五次以上的；
4、司機(jī)在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導(dǎo)致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常使用，影響用車(chē)人辦事五次以上的；
5、司機(jī)在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達(dá)八次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達(dá)八次以上；
6、司機(jī)出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達(dá)五次以上的；
7、司機(jī)在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規(guī)定停車(chē)，使車(chē)輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)五次以上的；
8、小車(chē)班班長(zhǎng)在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車(chē)達(dá)五次以上，嚴(yán)重威脅司乘人員人生安全的；
9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類(lèi)檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的五次以上；
10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要資料一次以上的；
11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的`，賬物以及存放地點(diǎn)不相符三次以上的；
12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小三次以上，或者遺失較大數(shù)額資產(chǎn)一次以上；
13、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿(mǎn)意度調(diào)查低于60分的；
14、招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)三人以上；
15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物五次以上的；
16、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人和專(zhuān)員在績(jī)效考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為三次以上的。
17、內(nèi)刊編輯工作粗心，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤五處以上或圖片錯(cuò)誤三次以上的；
18、違規(guī)使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。
有下列行為之一的，解除勞動(dòng)合同：
（一）、企業(yè)管理中心
1、司機(jī)違章駕駛，發(fā)生交通事故的，給車(chē)輛和司乘人員造成損害的；
2、司機(jī)酒后駕駛?cè)我陨匣蜃砭岂{駛的'；
3、司機(jī)在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規(guī)定停車(chē)，使車(chē)輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地造成車(chē)輛重大損失的；
4、小車(chē)班班長(zhǎng)在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車(chē)發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車(chē)輛損害的；
6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺失的；
7、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意，遺失重大資產(chǎn)或者違規(guī)處理公司電腦、設(shè)備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的資料外傳等重大影響和損害的；
8、職工食堂管理混亂不衛(wèi)生，發(fā)生員工集體食物中毒等嚴(yán)重食品衛(wèi)生事件的；
10、招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司給公司造成重大損失的；
11、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人和專(zhuān)員在績(jī)效考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有串通被考核部門(mén)和被考核人員弄虛作假的；
12、內(nèi)刊編輯工作粗心，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)嚴(yán)重原則和方向性錯(cuò)誤，給公司造成較壞影響的。
13、違規(guī)使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。
三、一般性問(wèn)責(zé)措施（全公司通用）
�。ㄒ唬�、有下列行為之一的員工，當(dāng)月績(jī)效考核不能評(píng)為優(yōu)秀：
1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬龅囊淮我陨希?/p>
2、不按規(guī)定請(qǐng)、銷(xiāo)假者達(dá)一次以上
3、一個(gè)月內(nèi)無(wú)故上班遲到或者早退一次以上；
4、上班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲的一次以上；
5、工作態(tài)度差，上班時(shí)間到其他部門(mén)串崗影響其他同事正常工作一次以上；
6、故意浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物的；
7、不注重儀表易容和話(huà)語(yǔ)文明影響公司形象二次以上；
8、會(huì)議遲到2次以上或者無(wú)故缺席一次以上；
9、工作責(zé)任心差，發(fā)生問(wèn)題相互推諉責(zé)任一次以上；
10、通訊工具不通暢，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)聯(lián)系二次以上；
11、利用職務(wù)便利要求業(yè)務(wù)單位吃請(qǐng)；
12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。
�。ǘ�、有下列行為之一的員工，當(dāng)月績(jī)效考核不能評(píng)為優(yōu)良以上等級(jí)：
1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬鋈我陨希?/p>
2、不按規(guī)定請(qǐng)、銷(xiāo)假者達(dá)三次以上
3、一個(gè)月內(nèi)無(wú)故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上；
4、上班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲三次以上；
5、工作態(tài)度差，上班時(shí)間到其他部門(mén)串崗影響其他同事正常工作三次以上；
6、故意浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物的，造成較小損失的；
7、不注重儀表儀容和話(huà)語(yǔ)文明影響公司形象三次以上；
8、會(huì)議遲到三次以上或者無(wú)故缺席二次以上；
9、工作責(zé)任心差，發(fā)生問(wèn)題相互推諉責(zé)任二次以上；
10、通訊工具不通暢，無(wú)法及時(shí)聯(lián)系導(dǎo)致不能及時(shí)安排工作達(dá)二次以上；
11、利用職務(wù)便利收受業(yè)務(wù)單位財(cái)物500元以下；
12、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致3000元以上損失的；
13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。
�。ㄈ�、有下列行為之一的員工，不能評(píng)為合格以上等級(jí)：
1、上級(jí)包庇下屬在辦公秩序方面或績(jī)效考核過(guò)程中舞弊，或弄虛作假的；
2、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致5000元以上損失的；
3、通訊工具不通暢導(dǎo)致無(wú)法聯(lián)系，不能及時(shí)安排工作影響公司利益較大的；
4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的；
5、損壞或遺失公司重大物品、設(shè)備的；
6、利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)物或收受業(yè)務(wù)單位財(cái)物500元以上的；
7、瞞報(bào)、遲報(bào)一般突發(fā)事件的；
8、一個(gè)月內(nèi)遲到早退達(dá)五次以上者，或者無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)兩天的；
（四）、有下列行為之一的員工，解除勞動(dòng)合同：
1、盜竊公司財(cái)物，挪用公款；
2、屢次觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；
3、泄露公司商業(yè)秘密，致使公司遭受較大損失；
4、煽動(dòng)他人不服從管理規(guī)定或怠工；
5、以權(quán)謀私、利用職權(quán)侵占公司財(cái)物或收受業(yè)務(wù)單位財(cái)物20__元以上，或以公司名義招搖撞騙，給公司造成較壞影響和一定損失；
6、偽造、變?cè)旎虮I用公司印信；
7、擅離職守，致使公司蒙受損失；
8、一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)三次月度考核不合格或全年月度績(jī)效考核不合格超過(guò)4次；
9、瞞報(bào)、遲報(bào)重大突發(fā)事件；
10、未經(jīng)公司同意，在其他單位兼職損害公司利益；
11、通訊不通暢導(dǎo)致無(wú)法聯(lián)系，影響公司重大利益；
12、一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退10次以上或曠工累計(jì)達(dá)3天以上；
13、因違法行為被追究刑事責(zé)任的。
第五條 以上問(wèn)責(zé)事由中，發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，或?qū)е聡?yán)重后果的，或者造成公司重大決策失誤的，本中心或者項(xiàng)目指揮部所有人員承擔(dān)連帶責(zé)任。
第六條 問(wèn)責(zé)程序
1、員工違紀(jì)后，由所在管理中心依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和制度，在查清事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出處理意見(jiàn)，報(bào)人力資源中心；
2、人力資源中心審核后，報(bào)公司董事會(huì)研究后決定；
3、董事會(huì)決定具體處罰意見(jiàn)后，由總經(jīng)辦下發(fā)執(zhí)行；
4、處罰記入員工檔案，并予公告。
第七條 本制度解釋權(quán)屬董事會(huì)，從下發(fā)之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 篇18
第一條 為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。
第二條 本制度適用于所有班組。
第三條 組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長(zhǎng)為主任，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。
第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。
四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。
五、礦班子對(duì)班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。
六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。
第五條 班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制組織：
一、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第六條 班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。
五、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。
第七條 班前會(huì)具體內(nèi)容：
一、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。
二、認(rèn)真開(kāi)展班前安全教育培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。
第八條 班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題（隱患）整改：
一、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
二、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：
一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度：
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時(shí)，必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。
四、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專(zhuān)人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條 班組管理：
一、各班組必須嚴(yán)格管理，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。
第十二條 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。