建設(shè)工程委托意向書（精選19篇）

建設(shè)工程委托意向書 篇1

　　一、建設(shè)目標(biāo)

　　(一)設(shè)施設(shè)備建設(shè)內(nèi)容

　　建設(shè)劍川縣域電子商務(wù)公共服務(wù)中心，改造現(xiàn)有辦公場地、添置培訓(xùn)設(shè)施、改造和裝修產(chǎn)品展示中心場所和購置產(chǎn)品展示設(shè)施設(shè)備、建設(shè)數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計等場所(不含土建)。

　　建設(shè)分為設(shè)備設(shè)施采購和場所裝修改造兩部分，將通過政府招標(biāo)的方式進(jìn)行。擬采購的設(shè)施設(shè)備按照云商市〔20__〕86號文件的要求制定清單附后，包括：電腦、打(復(fù))印機(jī)、掃描設(shè)備、音像(視頻、LED顯示)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)接入(輸出、存儲)設(shè)備、辦公桌椅等。場所裝修改造見后附的預(yù)算明細(xì)表。

　　劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設(shè)總預(yù)算為300萬元，項目計劃在3月底完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到運(yùn)營要求。

　　(二)電子商務(wù)公共服務(wù)中心運(yùn)營管理服務(wù)

　　劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心設(shè)施建成后，由商務(wù)局選撥符合條件的電子商務(wù)運(yùn)營商實(shí)施運(yùn)營并做好運(yùn)營商的管理和服務(wù)工作。優(yōu)先選擇能提供現(xiàn)有電商平臺、本地技術(shù)支持和運(yùn)營管理與服務(wù)人員的本地電子商務(wù)企業(yè)承擔(dān)運(yùn)營工作。

　　做好電商運(yùn)營企業(yè)的管理與服務(wù)，引導(dǎo)和支持電商運(yùn)營企業(yè)面向當(dāng)?shù)卣心茧娚谭��?wù)就業(yè)人員提供就業(yè)崗位，面向縣內(nèi)企業(yè)、農(nóng)戶和個人提供電商技能實(shí)訓(xùn)、內(nèi)容加工制作、品牌培育服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣、包裝設(shè)計、電商代運(yùn)營、在線支付結(jié)算等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)為全縣企業(yè)、農(nóng)戶、個人提供規(guī)范的農(nóng)村電子商務(wù)公共服務(wù)體系，加快推進(jìn)商品信息進(jìn)村入戶，開展商品上線、農(nóng)產(chǎn)品上行、網(wǎng)上營銷推廣、線上線下融合等工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)購網(wǎng)銷。

　　劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心運(yùn)營預(yù)算費(fèi)用為50萬元，將補(bǔ)貼給運(yùn)營企業(yè)開展運(yùn)營工作。

　　二、建設(shè)方案

　　(一)劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心須具備面向農(nóng)村的電子商務(wù)公共服務(wù)網(wǎng)職能，支持多平臺銷售。為此將配備農(nóng)村產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集的設(shè)施設(shè)備、批量數(shù)據(jù)加工處理軟件、自動導(dǎo)入多平臺的軟件等，軟硬件設(shè)施設(shè)備的供應(yīng)商均須具備聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)歸集功能，并具備與劍川電子商務(wù)數(shù)據(jù)中心接口兼容的測試授權(quán);

　　(二)能圍繞農(nóng)村電商發(fā)展需要，具備電商孵化、人員培訓(xùn)、包裝設(shè)計、營銷策劃、產(chǎn)品展示、數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計、電子結(jié)算等功能。為此將配備與劍川電子商務(wù)數(shù)據(jù)中心接口兼容的視覺策劃設(shè)計設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)與模擬實(shí)訓(xùn)軟硬件設(shè)施、客服設(shè)備、產(chǎn)品展示與體驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、支付結(jié)算接口等;

　　(三)能為從事網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)和服務(wù)人員提供技術(shù)支持、信息服務(wù)、營銷推廣、管理咨詢、金融服務(wù)及其他增值業(yè)務(wù)等服務(wù)。為此將配備公共服務(wù)坐席、建設(shè)交流咨詢場所及設(shè)施;

　　(四)能帶動30人以上就業(yè)(優(yōu)先安排殘疾人、貧困戶就業(yè))，確保盡量培訓(xùn)和招募本地人才;

　　(五)能采集、統(tǒng)計縣域真實(shí)有效網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)，能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。為此將選擇通過了劍川電子商務(wù)數(shù)據(jù)中心接口兼容的測試電商企業(yè)來建設(shè)村鎮(zhèn)服務(wù)站點(diǎn)的設(shè)施，并配備縣鄉(xiāng)村數(shù)據(jù)歸集軟件和接口，連接到數(shù)據(jù)中心，配置數(shù)據(jù)統(tǒng)計展示分析系統(tǒng)和設(shè)施;

　　(六)做到機(jī)構(gòu)健全、制度完善、分工明確、管理規(guī)范;

　　(七)門頭建設(shè)特征醒目，應(yīng)有“全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項目”和“劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心”等字樣。

　　三、后期運(yùn)營

　　鼓勵本地電商企業(yè)積極申報承接公共服務(wù)中心運(yùn)營，實(shí)施服務(wù)外包，實(shí)現(xiàn)為全縣企業(yè)、農(nóng)戶、個人提供規(guī)范的農(nóng)村電子商務(wù)公共服務(wù)體系，開展商品上線、網(wǎng)上營銷推廣、線上線下融合等工作，加快推進(jìn)商品信息進(jìn)村入戶，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)購網(wǎng)銷。

　　通過縣公共服務(wù)中心的運(yùn)營服務(wù)，積極培育我縣農(nóng)村電子商務(wù)市場主體，充分發(fā)揮現(xiàn)有市場資源和第三方平臺作用，培育多元化農(nóng)村電子商務(wù)市場主體，構(gòu)建農(nóng)村購物網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源的對接與整合，參與農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展�？h公共服務(wù)中心運(yùn)營后將擴(kuò)大電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村的應(yīng)用。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用和推廣。拓寬農(nóng)產(chǎn)品、民俗產(chǎn)品、鄉(xiāng)村旅游等市場，在促進(jìn)工業(yè)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)的同時，為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城拓展更大空間。加強(qiáng)運(yùn)用電子商務(wù)大數(shù)據(jù)引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　四、劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設(shè)預(yù)算清單

　　略

建設(shè)工程委托意向書 篇2

　　為貫徹落實(shí)《中共廣州市委廣州市人民政府關(guān)于推進(jìn)民生幸福工程的實(shí)施意見》(穗字[20__]15號)，從20__年起，全市分步驟開展廣州市社區(qū)精神康復(fù)綜合服務(wù)中心(下稱“中心”)建設(shè)工作。中心的建設(shè)是構(gòu)建我市殘疾人康復(fù)服務(wù)和保障體系的重要內(nèi)容。為做好中心的建設(shè)工作，特制定如下工作方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　(一)中心建設(shè)目的

　　為社區(qū)內(nèi)有精神康復(fù)需要的對象提供社區(qū)康復(fù)訓(xùn)練、心理疏導(dǎo)、事前預(yù)防、危機(jī)介入，實(shí)時支援、個案跟進(jìn)服務(wù)，建立社區(qū)精神康復(fù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，填補(bǔ)社區(qū)精神康復(fù)服務(wù)的空白，對接現(xiàn)有精神疾病防控體系，增加社區(qū)精神康復(fù)服務(wù)資源。

　　(二)中心建設(shè)的時間要求

　　20__-20__年分兩年在全市建立13個精神康復(fù)綜合服務(wù)中心(白云區(qū)2個，其余各區(qū)縣各1個)。20__年，建成3個中心并投入服務(wù)。20__年建成10個中心并投入服務(wù)，20__ 年后根據(jù)各地精神康復(fù)服務(wù)實(shí)際情況，按需報市政府批準(zhǔn)建設(shè)。

　　(三)中心的服務(wù)內(nèi)容

　　中心采用社會工作的方法開展業(yè)務(wù)，面向具有廣州市戶籍的持有《中華人民共和國殘疾人證》或納入衛(wèi)生部門《廣州市精神疾病社區(qū)防治與康復(fù)信息管理系統(tǒng)》、公安部門《全國重性精神病人信息管理系統(tǒng)》管理的精神殘疾人和精神病康復(fù)者提供社會能力適應(yīng)訓(xùn)練服務(wù);為上述精神病患者或康復(fù)者家庭提供心理疏導(dǎo)、危機(jī)介入支援性服務(wù);為社區(qū)內(nèi)有明顯精神病癥狀的對象提供咨詢、轉(zhuǎn)介、危機(jī)介入支援性服務(wù)。

　　二、中心建設(shè)的要求

　　(一)中心通過“政府出資購買、社會組織承辦、全程跟蹤評估”的公共服務(wù)供給方式運(yùn)營。由有服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的民辦社會服務(wù)機(jī)構(gòu)承接運(yùn)營，以精神病人和精神病康復(fù)者群體的服務(wù)為核心，提供含咨詢、轉(zhuǎn)介、輔導(dǎo)、個案、危機(jī)介入“一站式”綜合精神康復(fù)服務(wù)。

　　(二)中心具備為所在區(qū)(縣級市)不少于200個精神殘疾人或精神病康復(fù)者提供支援服務(wù)的能力。承接服務(wù)運(yùn)營的民辦社會工作服務(wù)機(jī)構(gòu)須配備相應(yīng)的工作人員。工作人員應(yīng)不少于8人，總數(shù)的2/3以上為社會服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人員、1/2以上為社會工作專業(yè)人員，應(yīng)持有國家認(rèn)可的相關(guān)職業(yè)資格證書。工作人員的職業(yè)類別包括社會工作師、心理咨詢師和精神科護(hù)士。

　　(三)市殘聯(lián)委托第三方機(jī)構(gòu)對中心進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察。

　　(四)承接中心的社會工作服務(wù)項目，納入政府采購管理范疇，由市殘聯(lián)通過公開招標(biāo)確定承接運(yùn)營的民辦社會工作服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　三、工作措施

　　(一)確定中心選址

　　各區(qū)(縣級市)殘聯(lián)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，充分考慮危機(jī)介入的緊迫性，在精神病人或精神病康復(fù)者相對集中居住的街鎮(zhèn)選址建立中心。確定選址之后，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)以每個中心作為一個獨(dú)立項目的形式報市殘聯(lián)審定。市殘聯(lián)按照成熟一個建設(shè)一個的原則，推進(jìn)建設(shè)工作。

　　(二)落實(shí)中心場地

　　中心場地由各區(qū)(縣級市)殘聯(lián)落實(shí)。中心的場地應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，首選所在社區(qū)閑置獨(dú)立的公建配套用房，有條件的區(qū)(縣級市)可以自行協(xié)調(diào)落實(shí)場地。中心場地面積應(yīng)能滿足中心的日常服務(wù)需要。

　　(三)確定服務(wù)機(jī)構(gòu)

　　市殘聯(lián)在審定中心運(yùn)營方案后，通過公開招標(biāo)確定承接社區(qū)精神康復(fù)綜合的定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。區(qū)(縣級市)殘聯(lián)結(jié)合各自的工作實(shí)際，在定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)中選定承接本地社區(qū)精神康復(fù)綜合的服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　(四)合約簽訂

　　1.由市殘聯(lián)與區(qū)(縣級市)殘聯(lián)及其選定的承接服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂三方合約，市殘聯(lián)為合約組織實(shí)施的業(yè)務(wù)督導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察方，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)為政府購買社會服務(wù)的服務(wù)購買方和管理方，服務(wù)機(jī)構(gòu)為服務(wù)提供方。

　　2.中心的合約以三年為一個周期，周期內(nèi)每年一簽，每年均進(jìn)行末期評估，年終評估合格后續(xù)簽，評估不合格的不予續(xù)簽，按照政府采購工作程序重新確定運(yùn)營機(jī)構(gòu);三年期滿之后按照政府采購工作程序重新確定運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

　　(五)建立工作和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察機(jī)制

　　市殘聯(lián)制定《廣州市社區(qū)精神綜合服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)據(jù)此對區(qū)域內(nèi)的中心進(jìn)行管理;制定《廣州市社區(qū)精神綜合服務(wù)中心資助及服務(wù)協(xié)議(試行)》，明確實(shí)行購買服務(wù)和項目管理的具體規(guī)定及要求。服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察工作由市殘聯(lián)具體負(fù)責(zé)，委托符合資質(zhì)的第三方社會服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察工作每年進(jìn)行兩次，分別在年度中期和年度末期進(jìn)行。

　　四、經(jīng)費(fèi)保障

　　(一)購買服務(wù)經(jīng)費(fèi)

　　購買服務(wù)經(jīng)費(fèi)分為基本運(yùn)營服務(wù)經(jīng)費(fèi)和績效運(yùn)營服務(wù)經(jīng)費(fèi)兩部分。20__-20__年，每接收一個服務(wù)對象按400元/月的標(biāo)準(zhǔn)安排精神殘疾人精神康復(fù)服務(wù)經(jīng)費(fèi)，每個中心服務(wù)容量低限標(biāo)準(zhǔn)為100人，上限為200人，每年為接收的服務(wù)對象提供12個月的服務(wù)。20__年后視財政承受能力逐步提高標(biāo)準(zhǔn)。

　　基本運(yùn)營服務(wù)經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)：按照中心為100個服務(wù)對象提供12個月服務(wù)所需服務(wù)經(jīng)費(fèi)的總額撥付基本運(yùn)營服務(wù)經(jīng)費(fèi)，以保障每個中心基本運(yùn)作。

　　績效運(yùn)營服務(wù)經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)：每個中心超過服務(wù)容量低限標(biāo)準(zhǔn)接收服務(wù)對象的，按照超過低限標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)和服務(wù)時間，按照400元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)實(shí)安排安排精神康復(fù)服務(wù)經(jīng)費(fèi)，保證中心常態(tài)化、專業(yè)化運(yùn)作。

　　上述兩項經(jīng)費(fèi)由市與區(qū)(縣級市)兩級財政共同承擔(dān)：市本級財政與越秀、海珠、荔灣、白云區(qū)按5:5比例負(fù)擔(dān);與天河、黃埔、番禺、花都區(qū)按4:6比例負(fù)擔(dān);與從化市按8:2比例負(fù)擔(dān);與增城市按6:4比例負(fù)擔(dān);南沙、蘿崗區(qū)由區(qū)全額負(fù)擔(dān)，納入市和區(qū)(縣級市)年度財政預(yù)算安排。

　　購買服務(wù)經(jīng)費(fèi)市本級財政負(fù)擔(dān)部分通過轉(zhuǎn)移支付到各區(qū)(縣級市)，各區(qū)(縣級市)財政按比例配套資金，并按照合同規(guī)定直接支付到中標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)。購買服務(wù)資金當(dāng)年撥付，當(dāng)年結(jié)算，每年1月30日前對上一年的購買服務(wù)資金清算，基本運(yùn)營服務(wù)經(jīng)費(fèi)超支不補(bǔ)，結(jié)余留用，績效運(yùn)營服務(wù)經(jīng)費(fèi)按實(shí)際進(jìn)行清算。

　　購買服務(wù)經(jīng)費(fèi)的支出用途為：

　　1.人員開支(工資、獎金、五險一金和以上支出引致的稅費(fèi)等);

　　2.專業(yè)支持(包括聘請督導(dǎo)費(fèi)用、社工入職培訓(xùn)和其他專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用等);

　　3.開展專業(yè)服務(wù)和活動費(fèi)用(包括服務(wù)和活動產(chǎn)生的物料、交通、誤餐、組織義工等費(fèi)用);

　　4.日常辦公費(fèi)用(包括辦公耗材、保潔、安保、水電、場地維護(hù)等);

　　5.其他雜費(fèi)(包括中標(biāo)費(fèi)用、機(jī)構(gòu)年度相關(guān)稅費(fèi)等)

　　(二)設(shè)施經(jīng)費(fèi)

　　按照每個中心一次性25萬元的標(biāo)準(zhǔn)安排設(shè)施經(jīng)費(fèi)。設(shè)施經(jīng)費(fèi)可用于中心購置服務(wù)設(shè)備、服務(wù)設(shè)施和必要的裝修項目。不足部分由區(qū)(縣級市)統(tǒng)籌解決。

　　(三)場地經(jīng)費(fèi)

　　精神康復(fù)綜合服務(wù)中心場地購買、租賃等費(fèi)用由區(qū)(縣級市)統(tǒng)籌解決。

　　(四)業(yè)務(wù)督導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察經(jīng)費(fèi)

　　第三方機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察經(jīng)費(fèi)按當(dāng)年市區(qū)兩級購買服務(wù)總資金量的2%安排。業(yè)務(wù)督導(dǎo)經(jīng)費(fèi)納入廣州市精神病防治康復(fù)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌安排。

　　上述經(jīng)費(fèi)中除(二)中廣州市本級安排資金來源為依程序申報廣州市福利彩票公益金的殘疾人事業(yè)資金立項解決外，其余資金來源均為殘疾人就業(yè)保障金。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)保障

　　(一)市殘聯(lián)、市民政局、市財政局在各自的職能范圍內(nèi)做好中心建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的各類問題。

　　(二)市殘聯(lián)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中心建設(shè)工作，制定工作規(guī)范，確定服務(wù)機(jī)構(gòu)并針對服務(wù)機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)督導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察工作。區(qū)(縣級市)殘聯(lián)做好中心服務(wù)對象的審核和服務(wù)機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)同級民政部門共同做好中心場地的落實(shí)工作并做好福利彩票公益金資助項目的申報和后續(xù)相關(guān)工作。

　　(三)市、區(qū)(縣級市)民政部門做好福利彩票公益金項目的資助工作。

　　(四) 市、區(qū)( 縣級市) 財政部門根據(jù)中心建設(shè)工作的情況安排資金，保證資金足額、按時撥付。

　　六、其他

　　本方案自發(fā)布之日起施行，有效期5年。有關(guān)政策法律依據(jù)變化或者有效期屆滿，根據(jù)實(shí)施情況依法評估修訂。

建設(shè)工程委托意向書 篇3

　　一、項目背景及目的意義

　　根據(jù)國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)生豬生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定市場供應(yīng)的意見》(國辦發(fā)明電[20__]53號)文件精神，為進(jìn)一步扶持災(zāi)區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，幫助農(nóng)產(chǎn)抗災(zāi)自救，按照、縣政府要求，鄉(xiāng)政府請縣級畜牧專家現(xiàn)場調(diào)研，反復(fù)論證后，決定按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，在巖門村新建一個年提供商品仔豬300頭、出欄商品育肥豬1000頭以上的生豬規(guī)模養(yǎng)殖場，培育和帶動全村農(nóng)戶大力發(fā)展生豬生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)民和財政增收，為振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

　　二、項目建設(shè)地點(diǎn)和條件

　　(一)建設(shè)地點(diǎn)。該場建在達(dá)縣青寧鄉(xiāng)巖門村。

　　(二)建設(shè)條件。

　　1、自然條件。達(dá)縣青寧鄉(xiāng)巖門村位于達(dá)縣西北部，屬淺丘山區(qū)地貌，自然條件優(yōu)越，光、熱、水充足。該地屬中亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和，四季分明，平均氣溫17.3℃，無霜期299天，雨量充沛，年均降雨量1192.5毫米，年均日照數(shù)11472.7小時，相對濕度79%，適宜農(nóng)作物和畜禽繁衍生長。

　　2、勞動力和土地資源條件。巖門村共有13個社，農(nóng)戶646戶，人口2250人。目前有較多剩余勞動力可以投入生產(chǎn)，通過對土地、勞動力資源的合理配置和利用，能有效地促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面進(jìn)步。

　　3、養(yǎng)殖生產(chǎn)條件。建設(shè)地屬淺五山區(qū)地貌，土地資源豐富，可以利用養(yǎng)豬所產(chǎn)的有機(jī)肥料用于農(nóng)場，既提供了足夠的有機(jī)肥，能有效提高質(zhì)量，又做到了種養(yǎng)相結(jié)合，增加了土壤有機(jī)質(zhì)含量，提高了土壤肥力。

　　4、水利、交通、通訊條件。(1)交通運(yùn)輸方便。建設(shè)地距縣城40余公里。屬于省道通達(dá)線，經(jīng)過1個多小時就可以到達(dá)縣城，交通發(fā)達(dá)，路面好。(2)建設(shè)地水資源非常豐富，而且水質(zhì)好。(3)該場地使用了國家電網(wǎng)，電力充沛，且通光遷、電話，是移動、聯(lián)通移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)，電力、通訊條件優(yōu)越。

　　5、技術(shù)條件。該場將運(yùn)用大型養(yǎng)豬場先進(jìn)的飼養(yǎng)管理技術(shù)，生產(chǎn)DLY外三元雜交商品豬。同時，還將聘請市、縣畜牧局有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級畜牧師、高級獸醫(yī)師做技術(shù)指導(dǎo)，可為項目建設(shè)提供技術(shù)保證。

　　三、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

　　(一)建設(shè)規(guī)模。年可提供商品仔豬300頭、出欄生豬1000頭以上的規(guī)模。

　　(二)建設(shè)內(nèi)容。在青寧鄉(xiāng)巖門村規(guī)劃畜牧生產(chǎn)用地4畝。興建一個建筑面積1116平方米，其中豬舍面積916平方米，完善基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)和飼養(yǎng)種豬74頭，其中，外二雜母豬72頭，種公豬2頭;開展自繁養(yǎng)。

　　1、圈舍916平方米

　　(1)母豬舍建筑面積432平方米

　　(2)仔豬保育舍建筑面積80平方米

　　(3)種公豬舍建筑面積36平方米

　　(4)配種舍建筑面積8平方米

　　(5)育肥舍建筑面積360平方米

　　2、附屬建筑200平方米。其中：

　　飼料加工及原材料庫房130平方米，獸醫(yī)工作室10平方米，職工住宿60平方米。

　　3、水塔：60立方米

　　4、化糞池3個，60立方米

　　5、沼氣池2個，60立方米

　　6、機(jī)井1個

　　7、購買種母豬72頭，種公豬2頭。

　　(三)建設(shè)期限。該項目從20__年7月份開始至20__年6月份結(jié)束，建設(shè)時期為一年。

　　20__年6月完成項目材料申報，土地平整工作。

　　20__年8月動工修建圈舍。

　　20__年9月圈舍修建結(jié)束。

　　20__年10月完成引種上圈工作。

　　20__年3月對發(fā)情母豬進(jìn)行初次配種。

　　20__年4月收集整理相關(guān)材料，申請驗(yàn)收。

　　四、產(chǎn)品方案及技術(shù)路線

　　(一)技術(shù)路線

　　1、采用雨水分離和干清糞分離技術(shù)：堅持“減量化、再利用、資源化”的原則，達(dá)到生豬生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、無污染，采用干清糞技術(shù)，固體部分利用高溫堆肥發(fā)酵，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，尿液及部分沖洗水進(jìn)入沼氣池發(fā)酵。雨水溝與糞尿溝分開，雨水直接排放。

　　2、采用污水資源化利用技術(shù)：采用固液分離技術(shù)分離出液體部分在非種植季節(jié)進(jìn)行處理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后排放，在作物生產(chǎn)季節(jié)充分利用污水中水肥資源進(jìn)行農(nóng)田灌溉。

　　3、采用母豬高床飼養(yǎng)技術(shù)。母豬的高床飼養(yǎng)是指母豬臨產(chǎn)前1周到仔豬斷奶后1周在高床上限位飼養(yǎng)的一種飼養(yǎng)方式，是近些年才應(yīng)用的一項養(yǎng)豬新技術(shù)。與傳統(tǒng)的地面平養(yǎng)方式相比較，主要有五方面的好處：一是提高母豬的生產(chǎn)性能;二是有利于母豬健康，增加母豬的利用年限;三是提高仔豬成活率、斷奶體重和出欄體重：四是切斷糞便傳染疾病的傳播途徑;五是降低勞動強(qiáng)度，提高圈舍利用率。

　　4、根據(jù)全縣的規(guī)劃和生產(chǎn)要求，引進(jìn)和飼養(yǎng)LY組合外二雜母豬，生產(chǎn)、提供優(yōu)質(zhì)商品豬。

　　5加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，培育農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才，并以鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站為依托，實(shí)行科學(xué)預(yù)防注射，定期消毒、驅(qū)蟲，確保種豬健康無疫。以縣畜牧局及禽品種改良為依托聘請專家，作好科學(xué)飼養(yǎng)管理、疫病防等的技術(shù)指導(dǎo)。

　　6、嚴(yán)格目標(biāo)管理，對場內(nèi)生產(chǎn)、銷售、管理實(shí)行目標(biāo)考核，逗硬獎懲，充分調(diào)動各方面的積極性。

　　(二)產(chǎn)品方案

　　引進(jìn)和飼養(yǎng)LY外二雜母豬和杜洛克種公豬，利用杜洛克公豬做終端父本進(jìn)行配種，生產(chǎn)外三元雜交商品豬，本場飼養(yǎng)育肥1000頭，優(yōu)惠出售給本村農(nóng)產(chǎn)300頭育肥出欄。

　　五、投資估算及資金籌措方案

　　項目總投資107.9844萬元，其中：固定資產(chǎn)投資51.016萬元，流動資金56.9684萬元。

　　投資估算：(一)建設(shè)投資37.016萬元

　　1、圈舍916平方米，每平方米260元，23.816萬元

　　(1)母豬舍建筑面積432平方米

　　(2)仔豬保育舍建筑面積80平方米

　　(3)種公豬舍建筑面積36平方米

　　(4)配種舍建筑面積8平方米

　　(5)育肥舍建筑面積360平方米

　　2、附屬建筑200平方米。每平方米300元，6.0萬元

　　3、水塔：60立方米，每方立米250元，1.5萬元

　　4、化糞池3個60立方米，每方立米150元，0.9萬元5、沼氣池2個60立方米，每方立米300元，1.8萬元

　　6、機(jī)井1個及設(shè)備購買，3.0萬元;

　　(二)設(shè)備購置及安裝14.0萬元

　　1、高床分娩欄20個，2200元/個，4.4萬元;

　　2、高床保育欄10個，1700元/個，1.7萬元;

　　3、購一臺飼料、生豬運(yùn)輸車，5萬元

　　4、購一套飼料加工機(jī)組，2.0萬元

　　5、運(yùn)輸及安裝費(fèi)，0.9萬元。

　　(三)購種豬13.46萬元

　　1、購種母豬72頭，1800元/頭，12.96萬元。

　　2、購杜洛克種公豬2頭，2500元/頭，0.5萬元。

　　(四)流動資金43.5084萬元。

　　1、飼料費(fèi)11.52萬元，母豬72頭，每頭每年1600元。

　　2、飼料費(fèi)0.36萬元，種公豬2頭，每頭每年1800元。

　　3、飼料費(fèi)20.4萬元，每批次340頭，每頭600元。

　　4、乳豬飼料費(fèi)4.73萬元，每批次430頭，每頭110元。

　　5、保險費(fèi)0.4864萬元

　　6、工資3.6萬元，3人，每人每年12000元。

　　7、藥物費(fèi)0.412萬元

　　8、不可預(yù)計費(fèi)2萬元

　　資金籌措方案：項目資金107.9844萬元，請求商會幫扶40萬元，申請扶貧資金40萬元，縣財政農(nóng)業(yè)發(fā)展基金25萬元。業(yè)主或村委會籌集資金2.9844萬元。

　　六、社會、經(jīng)濟(jì)效益分析

　　(一)經(jīng)濟(jì)效益

　　1、項目達(dá)產(chǎn)期總收127.0萬元。其中

　　①出售仔豬收12.0萬元(即300頭x400元/頭)。

　�、诔鍪塾�肥豬收115.0萬元(即1150元/頭x1000頭)。

　　2、項目總支出97.546萬元。其中

　　(1)飼料費(fèi)11.52萬元，母豬72頭每頭每年1600元。

　　(2)乳豬飼料費(fèi)14.30萬元，乳豬1300頭每頭110元。

　　(3)飼料費(fèi)0.36萬元，種公豬2頭每頭每年1800元。

　　(4)飼料費(fèi)60.0萬元，商品豬1000頭每頭600元。

　　(5)保險費(fèi)0.4864萬元

　　(6)工資3.6萬元，3人，每人每年12000元。

　　(7)藥物費(fèi)0.412萬元

　　(8)固定資產(chǎn)折價舊費(fèi)6.611萬元。其中

　　a、種豬折舊費(fèi)2.2433萬元。按使用期6年計。

　　b、圈舍辦公住宿折舊2.4677萬元，按使用期15年計。

　　C、設(shè)備折舊0.9萬元，按使用期10年計。

　　E、運(yùn)輸車折舊1.0萬元，按使用期5年計

　　(9)應(yīng)付利息0.2566萬元。按年息7%計。

　　項目達(dá)產(chǎn)期，年經(jīng)濟(jì)效益29.454萬元(127—97.546)

　　(二)社會效益

　　1、年培育的優(yōu)質(zhì)商品豬1300頭，可供應(yīng)100戶以上養(yǎng)豬戶飼養(yǎng)，可以帶動一批生豬養(yǎng)殖戶依靠科技擴(kuò)大生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入，為“三農(nóng)”服務(wù)。

　　2、加快達(dá)縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，72頭母虎年可生產(chǎn)1300頭DLY三元雜交豬，向社會提供胴體瘦肉率高的商品豬，滿足城鄉(xiāng)人民的需求。每頭DLY三元雜交豬比二雜豬價格高100元計，則每年可多創(chuàng)收13.00萬元。

　　3、可解決3個人就業(yè)，也可帶動相關(guān)行業(yè)發(fā)展。

　　4、提高達(dá)縣生豬品質(zhì)，生產(chǎn)的無公害DLY三元雜交商品豬，為我縣生豬出口創(chuàng)匯打下基礎(chǔ)。

　　5、可實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)丶Z食就地轉(zhuǎn)化增值，既減少了糧食運(yùn)出的勞動力和運(yùn)費(fèi)，豬糞可作為有機(jī)肥，改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)。

　　(三)投資效益分析

　　1、投資收益率二總收入/總投資=127/107.9X100%=117.70%

　　2、項目的投資利潤率為27.29%。投資利潤率二利潤/總投資=29.454/107.9X100%=27.29%

　　3、項目投資回收期

　　項目投資回收期二總投資利潤/利潤=107.9/29.454X100%=3.663(年)。即3年零8個月

　　七、結(jié)論

　　綜上所述，該項目建設(shè)符合國家、省市縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和行業(yè)規(guī)劃部署。項目建成總投資107.9萬元，年創(chuàng)利29.454萬元，3年零8個月收回成本;年創(chuàng)產(chǎn)值127萬元，并可解決3個人的就業(yè)問題，該項目社會經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。建議該項目立即審定上馬。

建設(shè)工程委托意向書 篇4

　　概述

　　電子政務(wù)作為國家信息化建設(shè)的重點(diǎn)工程，按敏感級別和業(yè)務(wù)類型，可劃分為：涉密機(jī)要專網(wǎng)、電子政務(wù)專網(wǎng)和電子政務(wù)外網(wǎng)。電子政務(wù)外網(wǎng)是為市民提供政務(wù)公開信息和網(wǎng)上服務(wù)場所的媒體，直接同因特網(wǎng)連接;政務(wù)專網(wǎng)上運(yùn)行關(guān)鍵的政務(wù)應(yīng)用，是為公務(wù)員提供協(xié)同辦公、信息傳輸交互和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的網(wǎng)絡(luò)平臺;涉密機(jī)要專網(wǎng)與電子政務(wù)專網(wǎng)實(shí)行物理隔離、與政府外網(wǎng)實(shí)行物理隔離。

　　2安全建設(shè)內(nèi)容

　　為了保障政府的管理和服務(wù)職能的有效實(shí)現(xiàn)，需要為電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建立完善的信息安全體系，選擇符合國家信息安全主管部門認(rèn)證的安全技術(shù)和產(chǎn)品，在電子政務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)中實(shí)施信息安全工程，保證電子政務(wù)三大網(wǎng)絡(luò)的安全。電子政務(wù)安全保障體系包括：建立信息系統(tǒng)安全管理體系、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)和運(yùn)行體系、系統(tǒng)安全服務(wù)體系、安全風(fēng)險管理體系。

　　3安全管理體系

　　安全不是一個目標(biāo)，而應(yīng)該作為一個過程去考慮、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)、執(zhí)行。只有通過建立科學(xué)、嚴(yán)密的安全管理體系，不斷完善管理行為，形成一個動態(tài)的安全過程，才能為電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)提供制度上的保證，它包括：安全方針、安全組織、資產(chǎn)分類與控制、人員安全、物理與環(huán)境的安全、通信與運(yùn)行的管理操作過程與職責(zé)、訪問控制、系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、遵循性與法律要求的一致性。

　　4技術(shù)和運(yùn)行

　　一個信息系統(tǒng)的信息安全保障體系包括人、技術(shù)和運(yùn)行三部分，其中技術(shù)體系包括保衛(wèi)主機(jī)與應(yīng)用系統(tǒng)、保衛(wèi)邊界、保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施以及支持性基礎(chǔ)設(shè)施等部分。

　　4.1局域網(wǎng)主機(jī)與應(yīng)用系統(tǒng)安全

　　局域網(wǎng)主機(jī)與應(yīng)用系統(tǒng)的安全性比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)的計算、交換、存儲和調(diào)用都是在局域網(wǎng)中進(jìn)行的，黑客和不法分子常使用的破壞行為就是攻擊局域網(wǎng)。局域網(wǎng)環(huán)境保護(hù)所關(guān)注的問題是：在用戶進(jìn)入、離開或駐留于用戶終端與服務(wù)器的情況下，采用信息保障技術(shù)保護(hù)其信息的可用性、完整性與機(jī)密性。

　　4.1.1主機(jī)防護(hù)

　　主機(jī)保護(hù)與監(jiān)控系統(tǒng)用于保護(hù)電子政務(wù)內(nèi)部局域網(wǎng)用戶的主機(jī)，針對連接到internet上的個人主機(jī)易受外部黑客和內(nèi)部成員攻擊的特性，提供對個人主機(jī)操作(文件、注冊表、網(wǎng)絡(luò)通訊、撥號網(wǎng)絡(luò)等方面)的實(shí)時監(jiān)測，有效保障個人主機(jī)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。

　　4.1.2非法外聯(lián)監(jiān)控

　　物理隔離網(wǎng)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)私自撥號等非法上網(wǎng)行為，導(dǎo)致物理隔離措施形同虛設(shè)，泄密、非法入侵事件時有發(fā)生。就需要撥號監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)時地對這些行為進(jìn)行監(jiān)控與報警，并記錄操作者的主機(jī)名、主機(jī)ip以及撥號時間。

　　4.2邊界安全

　　保衛(wèi)邊界的目的就是要對流入、流出邊界的數(shù)據(jù)流進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，包括基于網(wǎng)絡(luò)的入侵檢測系統(tǒng)、脆弱性掃描器、局域網(wǎng)上的病毒檢測器等。綜合應(yīng)用以構(gòu)成完整的動態(tài)防御體系，從而對邊界內(nèi)的各類系統(tǒng)提供保護(hù)。

　　4.2.1入侵檢測

　　網(wǎng)絡(luò)入侵檢測系統(tǒng)位于有敏感數(shù)據(jù)需要保護(hù)的網(wǎng)絡(luò)上，通過實(shí)時偵聽網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流，尋找網(wǎng)絡(luò)違規(guī)模式和未授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)訪問。當(dāng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)違規(guī)行為和未授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)訪問時，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)能夠根據(jù)系統(tǒng)安全策略做出反應(yīng)，包括實(shí)時報警、事件登錄，或執(zhí)行用戶自定義的安全策略等。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)可以部署在網(wǎng)絡(luò)中存在安全風(fēng)險的地方。天闐黑客入侵檢測與預(yù)警系統(tǒng)是啟明星辰信息技術(shù)公司自行研制開發(fā)的入侵檢測系統(tǒng)，通過了公安部、人民解放軍、國家保密局、中國信息安全產(chǎn)品測評認(rèn)證中心的權(quán)威評測。產(chǎn)品包括基本型、多級分布型、大規(guī)模高速千兆型、主機(jī)(forsolairs，forwin，foraix)六種適用于不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的系統(tǒng)。

　　4.2.2脆弱性檢查

　　網(wǎng)絡(luò)漏洞掃描系統(tǒng)能夠測試和評價系統(tǒng)的安全性，并及時發(fā)現(xiàn)安全漏洞，包括網(wǎng)絡(luò)模擬攻擊，漏洞檢測，報告服務(wù)進(jìn)程，提取對象信息，以及評測風(fēng)險，提供安全建議和改進(jìn)措施等功能，幫助用戶控制可能發(fā)生的安全事件，發(fā)現(xiàn)安全隱患。

　　4.2.3網(wǎng)絡(luò)防毒

　　網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)加強(qiáng)對服務(wù)器進(jìn)行保護(hù)，提供對病毒的檢測、清除、免疫和對抗能力。在客戶端的主機(jī)也安裝防病毒軟件，將病毒在本地清除而不至于擴(kuò)散到其他主機(jī)或服務(wù)器。再加上防病毒制度與措施，就構(gòu)成了一套完整的防病毒體系。

　　4.3網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施安全

　　電子政務(wù)系統(tǒng)，廣域網(wǎng)絡(luò)以及為其提供支撐的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施必須受到更深層次的保護(hù)。保衛(wèi)電子政務(wù)系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的總的策略是，使用安全性較高的專線和密碼技術(shù)來傳輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的機(jī)密數(shù)據(jù)，加密方式采用國家相關(guān)部門批準(zhǔn)的算法。

　　4.4支撐基礎(chǔ)設(shè)施

　　4.4.1應(yīng)急響應(yīng)

　　設(shè)立安全應(yīng)急小組目的在于：對于網(wǎng)絡(luò)中的突發(fā)事件能夠及時地響應(yīng);減少業(yè)務(wù)停頓的時間;避免非法入侵對數(shù)據(jù)破壞;避免主頁被黑造成影響;對于已經(jīng)破壞的數(shù)據(jù)采取相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行恢復(fù);通過培訓(xùn)提高人員對突發(fā)事件的處理能力;追蹤非法入侵人員。

　　4.4.2災(zāi)難恢復(fù)

　　災(zāi)難恢復(fù)是在發(fā)生計算機(jī)系統(tǒng)災(zāi)難后，可利用在本地或遠(yuǎn)離災(zāi)難現(xiàn)場的地方的備份系統(tǒng)重新組織系統(tǒng)運(yùn)行和恢復(fù)業(yè)務(wù)的過程。災(zāi)難恢復(fù)的目標(biāo)是:保護(hù)數(shù)據(jù)的完整性，使電子政務(wù)數(shù)據(jù)損失最少、甚至沒有數(shù)據(jù)損失;快速恢復(fù)工作，使業(yè)務(wù)停頓時間最短，甚至不中斷業(yè)務(wù)。

　　4.4.3系統(tǒng)備份

　　建立備份系統(tǒng)的主要目標(biāo)：避免由于各種情況造成的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的不可用給網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行的業(yè)務(wù)造成影響，一旦災(zāi)難發(fā)生，可以通過該系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)的恢復(fù)提供有力的保證。備份措施要保證主要線路、關(guān)鍵設(shè)備、重要數(shù)據(jù)、重要系統(tǒng)等

　　要素的可用性，從而保證電子政務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高其對各類事件的免疫能力。

　　5安全服務(wù)

　　5.1風(fēng)險評估

　　信息安全管理體系是建立在風(fēng)險分析和評估的基礎(chǔ)上的。風(fēng)險分析是指確定資產(chǎn)的安全威脅和脆弱性、并估計可能由此造成的損失或影響的過程。其結(jié)果是制定安全政策的重要依據(jù)，可以按照資產(chǎn)列表制定相應(yīng)的安全政策。風(fēng)險分析與評估基本包括準(zhǔn)備階段;培訓(xùn)階段;資產(chǎn)確定階段;風(fēng)險評估階段;風(fēng)險策略階段。

　　5.2c-sas安全服務(wù)體系

　　客戶化安全保障服務(wù)強(qiáng)調(diào)以“安全人”為核心來進(jìn)行安全理念、風(fēng)險評估、策略制定、體系設(shè)計、安全管理、實(shí)施防御、應(yīng)急響應(yīng)、安全培訓(xùn)等安全措施。

　　6保障體系建設(shè)原則

　　1、安全保密原則：安全保密性是系統(tǒng)建設(shè)的重要前提。

　　2、先進(jìn)性原則：采用國際上最先進(jìn)和成熟的體系結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)今后的業(yè)務(wù)發(fā)展變化需要。

　　3、可擴(kuò)展原則：在盡量節(jié)省投資同時實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平滑擴(kuò)展。

　　4、可靠性原則：采用成熟的主流技術(shù)和產(chǎn)品和詳盡的故障處理方案。

　　5、可行性原則：在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)之上，發(fā)掘重要、關(guān)鍵的資源進(jìn)行保護(hù)，做到適量投入、有效防護(hù)。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化原則：遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家相關(guān)規(guī)范。

建設(shè)工程委托意向書 篇5

　　20__年是全面貫徹__全會精神、深化改革的一年。中央一號文件提出，在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村建立家庭農(nóng)場(家庭牧場)，提高農(nóng)產(chǎn)品的商品化程度，這是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村改革的必然趨勢。為落實(shí)這一國家惠民富民政策，根據(jù)《省財政廳關(guān)于下達(dá)20__年家庭農(nóng)場建設(shè)專項資金的通知》文件精神，并結(jié)合我區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場建設(shè)情況，制定本實(shí)施方案。

　　一、項目建設(shè)區(qū)的基本情況

　　全區(qū)幅員面積1150.6平方公里。轄12個鎮(zhèn)和3個街道辦事處�？�?cè)丝?0萬人，其中農(nóng)業(yè)人口38.1萬人。目前城市建成區(qū)面積7.5平方公里，城鎮(zhèn)化水平45.3%，全區(qū)森林覆蓋率約51%，是全國綠化造林先進(jìn)縣(區(qū))、全國十三個雜竹大縣(區(qū))、中國特早茶之鄉(xiāng)、省級新農(nóng)村建設(shè)示范片區(qū)、全省25個林業(yè)產(chǎn)業(yè)培育縣和46個現(xiàn)代畜牧業(yè)重點(diǎn)縣(區(qū))之一，正全力打造西南最大的竹漿造紙基地。生態(tài)環(huán)境良好，有80萬畝林地，適宜林地生態(tài)養(yǎng)殖面積50萬畝。區(qū)委、區(qū)政府于20__年出臺了《關(guān)于加快“樂道子”林下土雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見》(瀘納委發(fā)[20__]2號)，成立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了市區(qū)“樂道子”林下土雞專業(yè)合作社和“樂道子”林下土雞協(xié)會，通過近幾年發(fā)展，“樂道子”林下土雞在產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、生產(chǎn)基地發(fā)展、品牌打造等方面取得了一定的成績。現(xiàn)全區(qū)建成集種雞、孵化為一體的孵化育雛中心一個(年孵化1200萬羽)建成標(biāo)準(zhǔn)化育雛場9個，取得了“無公害”、“有機(jī)”和“地理標(biāo)識”認(rèn)證。

　　二、項目建設(shè)單位的基本情況

　　區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場位于區(qū)鎮(zhèn)村(以果林種植和養(yǎng)殖結(jié)合為主)，距鎮(zhèn)4公里，家庭成員6人，主要勞動力4人，種植面積58畝，其中種植梨子30畝，約3200株，種植桂花28畝，約2600株;在林下飼養(yǎng)野雞和“樂道子”雞，雞舍面積300平方米，年出欄商品雞0.5萬羽、蛋品5萬枚。由于該農(nóng)場成立時間短，基礎(chǔ)設(shè)施有待進(jìn)一步完善，項目建設(shè)在原養(yǎng)殖場的基礎(chǔ)上改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化雞舍，增設(shè)蓄水池、防疫設(shè)施、引進(jìn)新的野雞品種。

　　三、項目建設(shè)的主要內(nèi)容及規(guī)模

　　本項目以區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場為實(shí)施主體，重點(diǎn)改擴(kuò)建野雞(已通過有機(jī)認(rèn)證，正在頒證階段)生產(chǎn)基地為標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，年出欄野雞達(dá)到1.2萬只,商品蛋10萬牧。

　　1、改擴(kuò)建野雞舍為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的商品雞舍，存欄量4000羽。

　　2、增設(shè)圍網(wǎng)和天網(wǎng)，防止野雞丟失和飛跑。

　　3、增加雞舍內(nèi)飲水器、食槽等附屬設(shè)施建設(shè)。

　　4、育雛舍添加熱風(fēng)爐保溫機(jī)械一套，用于改善雛雞生長階段的環(huán)境，減少雛雞應(yīng)激反應(yīng)和死亡。

　　5、引進(jìn)優(yōu)良野雞品種，改良原有低劣品種，防止近親交配。

　　6、購進(jìn)冰柜等冷藏設(shè)備，便于保存蛋品和生鮮野雞。

　　7、初加工建設(shè)，建設(shè)農(nóng)場真空包裝設(shè)備，以利于生鮮野雞和蛋品進(jìn)行農(nóng)超對接和銷售。

　　四、資金使用方案

　　本項目區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場建設(shè)總投資25萬，其中省級財政扶持補(bǔ)助資金10萬元。(詳見下表)

　　1、野雞圈舍改擴(kuò)建建設(shè)：改擴(kuò)建野雞舍1000平方米×180元/平方米=180000元，其中農(nóng)場主自籌10.6萬元，財政補(bǔ)助7.4萬元。

　　2、圍網(wǎng)建設(shè)：野雞活動區(qū)域增加圍網(wǎng)和天網(wǎng)1000米×10元/米=10000元，其中農(nóng)場主自籌0.65萬元，財政補(bǔ)助0.35萬元。

　　3、飲水器\食槽建設(shè):新購飲水器\食槽設(shè)備3組×5000元/組=15000元，其中農(nóng)場主自籌1.2萬元,財政補(bǔ)助0.3萬元。

　　4、保溫設(shè)施建設(shè)：育雛室增加保溫?zé)犸L(fēng)爐1套×10000元/套=10000元，其中農(nóng)場主自籌0.7萬元，財政補(bǔ)助0.3萬元。

　　5、引種：新引進(jìn)優(yōu)良野雞品種500羽×20元/羽=10000元，其中農(nóng)場主自籌0.5萬元，財政補(bǔ)助0.5萬元。

　　6、冷藏設(shè)施建設(shè)：購進(jìn)冷藏設(shè)備500升×40元/升=20000元，其中農(nóng)場主自籌1萬元，財政補(bǔ)助1萬元。

　　7、初加工建設(shè)：購真空包裝機(jī)1臺×5000元/臺=5000元，農(nóng)場主自籌0.35萬元，財政補(bǔ)助0.15萬元。

　　五、項目建設(shè)進(jìn)度

　　本項目建設(shè)年限：201x年7月至20__年4月

　　六、項目預(yù)期目標(biāo)及效益分析

　　(一)經(jīng)濟(jì)效益

　　本項目總投資25萬元，區(qū)家庭農(nóng)場建成后，年可新增出欄量野雞0.7萬只和蛋品5萬枚，新增產(chǎn)值85萬元，實(shí)現(xiàn)純收入33萬元，經(jīng)濟(jì)效益特別顯著。

　　(二)社會效益

　　項目建成后，年可新增出欄量野雞0.7萬只和蛋品5萬枚，可滿足本市區(qū)珍禽食品消費(fèi)市場，平抑禽類市場近年受禽流感的沖擊，打消人們對禽類市場的恐慌，增強(qiáng)人們對禽類產(chǎn)品的消費(fèi)，培養(yǎng)新型農(nóng)場，構(gòu)建我市禽業(yè)發(fā)展。

　　(三)生態(tài)效益

　　項目采用種養(yǎng)結(jié)合模式，對產(chǎn)生的糞尿進(jìn)行沼氣厭氧處理，沼液進(jìn)行還經(jīng)果林和花卉。此利用模式投資少，工程簡單，既為農(nóng)場生產(chǎn)生活提供了能源、肥料，又降低了氮磷排放，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，改善土壤條件。項目的實(shí)施可大幅度減少化肥使用量，有效地保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生態(tài)良性循環(huán)，生態(tài)效益十分顯著。

　　七、組織保障和項目管理

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　區(qū)人民政府成立由分管區(qū)長為組長，畜牧、財政、監(jiān)察、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促農(nóng)場建設(shè)工作和項目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)工作。項目領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由畜牧局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，地點(diǎn)設(shè)在畜牧局，負(fù)責(zé)主持和處理項目的日常工作，組織項目具體實(shí)施。

　　領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)項目建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、督促檢查、目標(biāo)考核。

　　各成員單位具體工作是：

　　畜牧局負(fù)責(zé)制定項目的實(shí)施方案、項目建設(shè)地點(diǎn)、擬定技術(shù)操作規(guī)程、開展技術(shù)培訓(xùn)、按時報送有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息、對項目建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成工作組到農(nóng)場指導(dǎo)工作。

　　財政局負(fù)責(zé)項目資金的落實(shí)，對項目建設(shè)支出的有關(guān)票據(jù)按照項目資金的使用要求進(jìn)行審核報賬。

　　監(jiān)察局負(fù)責(zé)對項目建設(shè)中的違紀(jì)行為進(jìn)行及時的查處，對違法行為及時移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　林業(yè)局負(fù)責(zé)落實(shí)該家庭農(nóng)場花卉品種的更新、栽培、銷售等指導(dǎo)工作。

　　農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)該家庭農(nóng)場的梨子等果木的栽培、管理、銷售等指導(dǎo)工作。

　　(二)做好培訓(xùn)指導(dǎo)管理

　　畜牧、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等科技部門進(jìn)一步加大對全區(qū)家庭農(nóng)場的培訓(xùn)和引導(dǎo)，同時項目實(shí)施單位農(nóng)場進(jìn)行監(jiān)督管理，保證項目的規(guī)范實(shí)施。

　　(三)項目財務(wù)管理

　　項目資金實(shí)行區(qū)級報帳制，嚴(yán)禁截留、擠占、挪用、套取等。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，切實(shí)做到�？顚Ｓ�，確保家庭農(nóng)場資金到位。

建設(shè)工程委托意向書 篇6

　　一：

　　凡是成功的個人網(wǎng)站，都需要有一個好的方案，因?yàn)檫@是成功的第一步，這時我們就要需要考慮的問題：

　　一、站點(diǎn)定位：

　　1、網(wǎng)站建設(shè)的目的，這個是你必須要考慮的問題，是僅僅為了宣傳還是展示自己的愛好，我們建議最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會對所確定的主題行業(yè)了解的更多些。然后選定一個主題做出自己的風(fēng)格，不求大而全，但求小而精，只要頁面簡潔大方干凈就可以。

　　2、空間選擇：我們建議個人網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該選擇一款優(yōu)惠的空間，其一相對穩(wěn)定，其二有自己獨(dú)立的域名。不建議使用免費(fèi)空間，因?yàn)樗�不僅插一些提供商的廣告，而且速度慢。

　　二、主題定位確定之后，就要收集素材、整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計和圖形處理的技巧是很有必要，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計和內(nèi)容，我們這里談一下設(shè)計。

　　1、要求：

　　第一、動態(tài)效果不宜太多

　　第二、在導(dǎo)航上要盡量清晰明了，布局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時間找到需要的資料

　　第三、在網(wǎng)頁設(shè)計中，色彩要和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則。

　　第四、保持統(tǒng)一風(fēng)格，有助于加深訪問者對你的個人的印象。

　　2、技術(shù)方案時事項：

　　第一、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。

　　第二、不要有彈出窗口效果。

　　第三、統(tǒng)一網(wǎng)站的CSS，有助于保持整個站點(diǎn)的風(fēng)格統(tǒng)一，并且方便修改;

　　第四、不要試圖用禁用鼠標(biāo)右鍵等功能為你的主頁加密，只會讓你失去更多支持者;

　　第五、不要沉迷于技術(shù)的運(yùn)用，少用那些華而不實(shí)的特效

建設(shè)工程委托意向書 篇7

　　為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項目順利實(shí)施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定學(xué)校建設(shè)項目管理實(shí)施意見，希遵照執(zhí)行。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：盧軍

　　副組長：劉洪彭哲華

　　成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

　　各項目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　二、項目建設(shè)實(shí)施程序

　　工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

　　1、立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。

　　2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

　　3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫報建表。

　　4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

　　5、招標(biāo)程序：

　　確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員)出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。

　　招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機(jī)構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標(biāo)清單都必須以財政評審結(jié)論為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員)參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

　　6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標(biāo)價千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi))、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

　　三、項目經(jīng)費(fèi)管理

　　工程項目實(shí)行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)劃費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用，不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理。

　　嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財政、審計等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。

　　四、工程質(zhì)量安全管理

　　工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益�？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報相關(guān)部門。

　　在工程實(shí)施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報。

　　在以下階段，工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

　　五、工程變更管理

　　對實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

　　1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計單位審查;設(shè)計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

　　2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

　　3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長。

　　所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

　　加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

　　六、工程結(jié)算管理

　　全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容;②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。

　　全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進(jìn)行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。

　　七、工程資料管理

　　完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

　　八、工程紀(jì)律

　　督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。

　　項目在實(shí)施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　九、本實(shí)施意見自公布之日起實(shí)施。

建設(shè)工程委托意向書 篇8

　　個人網(wǎng)站建設(shè)方案書是將個人網(wǎng)站建設(shè)成為一個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站首先要考慮，網(wǎng)站建設(shè)方案能反應(yīng)出網(wǎng)站的建設(shè)構(gòu)想，初步形態(tài)及網(wǎng)站推廣計劃。個人網(wǎng)站建設(shè)方案適合個體戶和中小型企業(yè)，它有自己獨(dú)特的風(fēng)格設(shè)計。風(fēng)格設(shè)計主要體現(xiàn)在本人個性特點(diǎn)的凸顯，分析.策劃并制定出一套適合自身的網(wǎng)站建設(shè)的設(shè)計風(fēng)格方案。設(shè)計首頁要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等，再列出最吸引瀏覽者的信息以及內(nèi)容，用最精煉的語言表達(dá)出瀏覽者想了解的信息。

　　建站目的及功能定位

　　對于個人網(wǎng)站建設(shè)前期的定位是相當(dāng)重要，你必須了解你做這個網(wǎng)站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛好，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會對所確定的主題行業(yè)了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁里堆積大量感興趣的內(nèi)容，但個人的精力總是有限的，因?yàn)闊o力維護(hù)而導(dǎo)致站點(diǎn)更新緩慢、內(nèi)容匱乏，與其這樣，不如選定一個主題做出自己的風(fēng)格，不求大而全，但求小而精。

　　一、網(wǎng)站建設(shè)期應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

　　網(wǎng)站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計和圖形處理的技巧

　　是很有必要的，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計和內(nèi)容。

　　二、網(wǎng)站建設(shè)方案要求

　　第一、在導(dǎo)航上要盡量清晰明了，布局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時間找到需要的資料。

　　第二、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，有助于加深訪問者對你的個人的印象。

　　第三、色彩要和諧、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁設(shè)計中，根據(jù)和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則。

　　第四、動態(tài)效果不宜太多。

　　三、網(wǎng)站設(shè)計方案中要注意的一些事項

　　第一、不要沉迷于技術(shù)的運(yùn)用，少用那些華而不實(shí)的特效;

　　第二、統(tǒng)一網(wǎng)站的CSS，有助于保持整個站點(diǎn)的風(fēng)格統(tǒng)一，并且方便修改;

　　第三、不要有彈出窗口效果。

　　第四、網(wǎng)頁設(shè)計

　　1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合個人網(wǎng)站CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

　　2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

　　3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

　　四、網(wǎng)站測試

　　網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：

　　1、文字、圖片是否有錯誤。

　　2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

　　3、鏈接是否有錯誤。

　　4、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。

　　5、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

　　五、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

　　1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動。

　　2、在各大搜索引擎上登記等。

建設(shè)工程委托意向書 篇9

　　一.活動名稱

　　__x福利院文化建設(shè)

　　二.活動背景

　　隨著社會對老年人(特別是那些居住在福利院的老人)的

　　關(guān)注程度的不斷加深，__x福利院也得到越來越多人們的關(guān)注。為了使生活在其中的老人過的更加美好，更有意義。因此希望對福利院進(jìn)行文化建設(shè)，同時也邀請我們青年志愿者部參加，積極為他們出謀劃策。

　　三.活動主題

　　建設(shè)有特色的老年人之家

　　四.活動目的

　　為了使__x福利院的文化建設(shè)跨上一個新臺階，為生活在

　　福利院的老人們創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活環(huán)境，讓他們的晚年生活更加豐富多彩，更加充實(shí)。同時擴(kuò)大福利院在周邊地區(qū)的影響力與號召力，提高人們的關(guān)注程度。

　　五.活動時間

　　二〇一一年__月__日

　　六.活動地點(diǎn)

　　__x福利院

　　七.活動流程

　　(一)完善管理制度，加強(qiáng)福利院內(nèi)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)福利院資金和物資收入支出公開透明化。

　　(二)豐富文化娛樂，促進(jìn)院民身心健康。號召那些有能力的老年人積極參與到健身娛樂活動中去。

　　(三)號召那些有行動能力的老人多去看望那些行動不便的老人，可以與他們談?wù)勑模�了解他們的狀況，尤其是心理上有沒有問題。可以開導(dǎo)他們，或向福利院領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　(四)再走廊兩側(cè)懸掛一些專門有關(guān)老年人養(yǎng)生保健知識的小標(biāo)語牌，或者專門用一塊黑板記錄，并堅持更新。

　　(五)建立老年人活動室，里面設(shè)立一些撲克、象棋等適宜老年人參與的娛樂項目。

　　(六)建立閱覽室，為老年人專門訂閱一些有關(guān)老年人生活的雜志書報等，免費(fèi)對老年人開放。

　　(七)建立展覽室懸掛一些上級領(lǐng)導(dǎo)或中小學(xué)生、志愿者參觀慰問福利院的照片，供老人們參觀。

　　(八)綠化福利院環(huán)境，為老人們創(chuàng)造一個清新健康的居住場所。

　　__X

　　二〇__年十一月二日

建設(shè)工程委托意向書 篇10

　　隨著青少年教育的不斷推進(jìn)，學(xué)校團(tuán)隊組織的作用發(fā)揮愈顯重要，我校根據(jù)學(xué)校團(tuán)隊組織的現(xiàn)狀，主要采取以下措施不斷加強(qiáng)學(xué)校的團(tuán)隊組織建設(shè)。

　　一、抓隊伍調(diào)整，健全學(xué)校團(tuán)隊組織。首先是抓好學(xué)校團(tuán)干、少先隊輔導(dǎo)員隊伍的調(diào)整充實(shí)。新學(xué)期由于學(xué)校教師人事變動，出現(xiàn)了團(tuán)干、少先隊輔導(dǎo)員空缺的現(xiàn)象，結(jié)合學(xué)校團(tuán)隊組織現(xiàn)狀調(diào)查所取得的信息，對學(xué)校的團(tuán)隊組織進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，通過學(xué)校黨組織推薦、民-主選舉等程序，將綜合素質(zhì)好、責(zé)任感強(qiáng)的優(yōu)秀教師吸收到學(xué)校團(tuán)干和輔導(dǎo)員隊伍當(dāng)中，為團(tuán)隊工作開展提供了組織保證。其次是抓好學(xué)校團(tuán)支部團(tuán)干的調(diào)整配備，進(jìn)一步健全了學(xué)校團(tuán)隊工作網(wǎng)絡(luò)。

　　二、提高團(tuán)干隊伍素質(zhì)。通過組織交流，共同探討的形式提高學(xué)校團(tuán)干的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，并相繼開展了以團(tuán)支書、少先隊中隊長、大隊部成員為對象。使班、團(tuán)、隊干部能在校團(tuán)委的指導(dǎo)下，有序開展工作。

　　三、抓工作規(guī)劃，促進(jìn)團(tuán)隊業(yè)務(wù)開展。結(jié)合未成年人思想道德教育和學(xué)生素質(zhì)拓展教育，制定學(xué)期團(tuán)隊工作計劃，明確今后的工作目

　　標(biāo)和任務(wù)。團(tuán)支部在學(xué)校總體工作思路的指導(dǎo)下，結(jié)合教學(xué)規(guī)劃，科學(xué)制定了團(tuán)隊工作計劃，并將計劃細(xì)化到具體的活動項目。

　　四、抓活動載體，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。學(xué)校團(tuán)隊為使團(tuán)隊工作在新學(xué)期有新的風(fēng)貌，在抓好上述三項工作同時，學(xué)校團(tuán)支部積極利用各種契機(jī)，精心設(shè)計活動載體，開展了豐富的團(tuán)隊活動。

　　在新的形勢下，團(tuán)隊建設(shè)將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，它是一項長期的經(jīng)常性工作，更需要我們長遠(yuǎn)規(guī)劃，在實(shí)際工作中不斷探索研究，繼承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，積累新形勢下的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。把這支隊伍建設(shè)成為一支“政治穩(wěn)定、業(yè)務(wù)優(yōu)良、專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定”的戰(zhàn)斗集體。使團(tuán)隊真正成為黨和人民可信賴的教育隊伍，成為是教育工作中不可缺少的良師益友。

　　團(tuán)隊建設(shè)的職責(zé)

　　德育主任職責(zé)

　　1、在分管校長領(lǐng)導(dǎo)下，主持學(xué)校小學(xué)德育處的全面工作，對校長負(fù)責(zé)。

　　2、每學(xué)期初，根據(jù)學(xué)校工作計劃，制訂小學(xué)德育工作計劃，按計劃、有步驟地進(jìn)行工作，并在期末寫出工作總結(jié)。協(xié)助校長組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)年級主任和班主任的德育管理工作，定期召開班主任工作會議，對德育工作中的問題，交流情況和經(jīng)驗(yàn)。

　　3、負(fù)責(zé)學(xué)校的少先隊工作，決定對本處室人員的聘任與獎懲。

　　4、抓好班主任工作，指導(dǎo)班主任落實(shí)好班規(guī)班紀(jì)。每月將班級常規(guī)檢查結(jié)果匯總公布，(含學(xué)生的一日常規(guī)、用餐紀(jì)律、衛(wèi)生紀(jì)律、路隊、文明守紀(jì)以及兩操等行為規(guī)范)。

　　5、負(fù)責(zé)“三好學(xué)生”的評選等工作，認(rèn)真貫徹學(xué)生獎、懲、罰條例。

　　6、負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生檢查評比工作，加強(qiáng)學(xué)校文化環(huán)境建設(shè)，充分利用宣傳欄、宣傳牌等陣地對學(xué)生進(jìn)行德育教育。

　　7、對學(xué)生進(jìn)行安全教育、法制教育、提高學(xué)生的法制觀念。

　　8、按時保質(zhì)地完成校長交辦的應(yīng)急性工作。 團(tuán)總支書記職責(zé)

　　團(tuán)總支書記在黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)開展工作。

　　1、圍繞學(xué)校各個時期的中心任務(wù)，開展各項活動。團(tuán)隊活動要經(jīng)�；�、制度化，注重實(shí)效。要定出計劃，督促各支部貫徹執(zhí)行，并及時評比，做好總結(jié)，積極開展宣傳教育工作，保證中心任務(wù)的完成。

　　2、教育團(tuán)員發(fā)揮模范帶頭作用，切實(shí)搞好以學(xué)習(xí)為中心，以三好為目標(biāo)，講文明、樹新風(fēng)的活動。

　　3、抓好團(tuán)的思想建設(shè)和組織建設(shè)，做好團(tuán)員的發(fā)展、獎懲等工作。

　　4、深入實(shí)際，經(jīng)常聽取團(tuán)干意見，耐心細(xì)致的做好思想工作，并經(jīng)常開展有益于學(xué)生身心健康的各種文娛、體育活動。

　　少先大隊輔導(dǎo)員職責(zé)

　　1、在德育處主任領(lǐng)導(dǎo)下，主持學(xué)校的少先隊工作。

　　2、負(fù)責(zé)少先隊工作計劃的制定和實(shí)施，指導(dǎo)好各中隊輔導(dǎo)員的工作，期末寫出總結(jié)。

　　3、健全少先隊組織，堅持隊委會制度，搞好少先隊活動陣地建設(shè)。

　　4、負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)的廣播宣傳等工作。

　　5、負(fù)責(zé)學(xué)校好人好事的表揚(yáng)及學(xué)生拾金不昧，所拾財物的保管。

　　6、不斷加強(qiáng)與校外輔導(dǎo)員的聯(lián)系，搞好少先隊校外陣地的建設(shè)。

　　7、按時保質(zhì)的完成校領(lǐng)導(dǎo)和德育處主任交辦的其他工作。

　　開學(xué)以來，我校出現(xiàn)部分學(xué)生不佩戴紅領(lǐng)巾進(jìn)入課堂的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象嚴(yán)重地影響了學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成及學(xué)校的形象。因此，學(xué)校決定開展加強(qiáng)學(xué)生佩戴紅領(lǐng)巾進(jìn)課堂的專項整治活動，特制定以下條例

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新工作方法，__發(fā)展難題;堅持以規(guī)范化管理為手段，逐步推進(jìn)，分步實(shí)施，促進(jìn)學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成，推進(jìn)規(guī)范化學(xué)校建設(shè)，推動學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展，辦人民滿意特殊教育學(xué)校。

　　二、工作目的

　　1、通過對學(xué)生不佩戴紅領(lǐng)巾進(jìn)課堂現(xiàn)象的整治，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成文明行為習(xí)慣，樹立學(xué)校良好的社會形象。

　　2、通過加強(qiáng)管理及專項整治活動，逐步為轉(zhuǎn)變我校學(xué)風(fēng)、校風(fēng)打下堅實(shí)基礎(chǔ)，推動學(xué)校科學(xué)發(fā)展，辦學(xué)生滿意、家長滿意、社會滿意的學(xué)校。

　　三、管理條例及要求

　　1、凡是本校學(xué)生要求佩戴紅領(lǐng)巾進(jìn)課堂。無故不佩戴紅領(lǐng)巾學(xué)生，一律不準(zhǔn)進(jìn)入課堂。

　　2、早操時間，值日生對不佩戴紅領(lǐng)巾的學(xué)生檢查登記，每人次扣5分，并加強(qiáng)課間巡查，把檢查得分納入每月文明班評比活動計分，每星期公布不佩戴紅領(lǐng)巾次數(shù)最多的前十名學(xué)生名單。

　　3、各班主任要認(rèn)真做好本次整治活動的宣傳教育工作，使宣傳教育工作落到實(shí)處，班主任要落實(shí)到每一個學(xué)生及家長。

　　4、各班主任按照學(xué)校的工作要求，積極開展工作。鼓勵各班主任按照學(xué)校的工作要求，結(jié)合本班級的實(shí)際情況，加強(qiáng)學(xué)生教育和管理，力爭抓出成效。

　　5、值日干部要認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，做好學(xué)生不佩戴紅領(lǐng)巾進(jìn)課堂學(xué)生的登記工作。

　　20__年7月

　　少先隊大隊長競選方案

　　一、活動宗旨：

　　為貫徹落實(shí)少先隊工作“堅持體驗(yàn)教育，堅持素質(zhì)導(dǎo)向”的教育思想，全面體現(xiàn)我�！笆率掠腥俗�，人人有事做”的管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)我校少先隊工作，充分發(fā)揮少先隊員的自主管理、民-主管理意識。經(jīng)學(xué)校研究，決定公開競選學(xué)校少先隊大隊長。

　　二、活動準(zhǔn)備：

　　1、宣傳發(fā)動：將活動通知全校師生，由大隊輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)宣傳。

　　2、推薦競選人員：各班叮囑侯選人到大隊輔導(dǎo)員處登記。

　　三、競選條件：

　　1、四、五年級在校少先隊員。

　　2、熱愛學(xué)校，關(guān)心同學(xué)，成績優(yōu)秀;

　　3、工作有責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致，刻苦耐勞;

　　4、熱心少先隊工作，以服務(wù)學(xué)校、服務(wù)老師、服務(wù)同學(xué)為榮;

　　5、有一定膽量魄力及組織管理能力，威信較高，責(zé)任心強(qiáng);

　　6、有一定特長，善于團(tuán)結(jié)同學(xué)，工作積極主動和富有創(chuàng)新精神。

　　7、守紀(jì)律，懂文明，講禮儀。

　　四、選舉步驟：

　　1、四、五年級通過以班級為主選舉推薦到大隊部1名候選人，候選人以“假如我是”為題準(zhǔn)備一份1到2分鐘的競職演講稿。(介紹自己)

　　2、 競選活動分五個階段：

　　第一階段： 9月11日各班叮囑侯選人到大隊輔導(dǎo)員處登記

　　第二階段：9月14日公示候選人名單及相關(guān)情況。

　　第三階段：9月16日下午第一節(jié)課后在多媒體教室進(jìn)行競職演講

　　第四階段：各班班主任投票，并及時匯總到大堆輔導(dǎo)員。

　　第五階段：9月21日大隊部匯總，報學(xué)校審核，公示崗位落實(shí)情況。

建設(shè)工程委托意向書 篇11

　　為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉潔建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》，進(jìn)一步加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建懲治和預(yù)防～體系，特制定公司廉潔文化建設(shè)方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“____”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系實(shí)施綱要》，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問題作為工作重點(diǎn)，以人為本，標(biāo)本兼治，綜合治理，切實(shí)做到“公開、務(wù)實(shí)、清廉”。

　　二、總體目標(biāo)

　　按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～工作的總體要求，以求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神，以廉潔文化為傳播載體，通過廉潔文化建設(shè)，增強(qiáng)廉政底蘊(yùn)，明確廉政底線，鼓足廉政底氣，使國網(wǎng)公司廉潔文化理念：“干事、干凈”成為員工的一種思維習(xí)慣，一種精神追求，一種高尚境界，一種自覺行為，在公司形成“以廉為榮、以貪為恥”的尚廉氛圍，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)加強(qiáng)對廉潔文化建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立廉潔文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：曾書虎

　　副組長：顏日、駱日暉、劉光鋒、彭中安、盧珊

　　成員：金志剛、謝海蓉、趙江蓮、李劍、劉金華、朱大寒、楊春昌、劉志剛、賀麗瓊、馮德峰

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

　　主任：趙江蓮

　　副主任：馮德峰

　　成員：賀麗瓊、劉志剛、賀建雄

　　四、主要內(nèi)容

　　把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，把解決企業(yè)利益和群眾利益突出問題作為工作重點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，以豐富多彩的方式，宣傳反腐倡廉的指導(dǎo)思想、基本原則、方針政策以及取得的成效，宣傳黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī);宣傳古今中外優(yōu)秀的廉政格言警句和文藝作品;宣傳先進(jìn)模范人物和先進(jìn)事跡，進(jìn)一步提高員工的思想道德水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的核心競爭力、向心力和凝聚力。

　　五、方法途徑

　　從加強(qiáng)精神文明建設(shè)和促進(jìn)公司發(fā)展的高度出發(fā)，從員工的理想信念、職業(yè)道德、社會公德教育入手，把廉潔文化有機(jī)地融入企業(yè)文化中，培養(yǎng)員工高尚的精神境界、價值觀念、道德修養(yǎng)、敬業(yè)精神、人格品德和廉潔操守，使廉潔文化滲透到公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等的各個領(lǐng)域。

　　(一)教育倡廉，增強(qiáng)思想免疫力。堅持以中層以上管理人員為重點(diǎn)，把反腐倡廉教育貫穿于干部的培養(yǎng)、選拔、管理、使用等多個方面。采取公司領(lǐng)導(dǎo)班子公開廉政承諾，開設(shè)廉潔教育培訓(xùn)班，組織觀看廉政教育片《警鐘長鳴》及格言警句，重大節(jié)日下發(fā)廉潔自律規(guī)定等方式，引導(dǎo)黨員、干部、員工增強(qiáng)自我防患意識，廉潔自律。

　　(二)讀書思廉，樹立正確利益觀。下發(fā)《反腐倡廉知識讀本》、《黨員干部廉潔從政手冊》等學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真開展“學(xué)黨章、用黨章”活動，組織學(xué)習(xí)兩個條例，堅持“八榮八辱”;中層以上管理人員要認(rèn)真研讀相關(guān)的理論法規(guī)，并要聯(lián)系實(shí)際熟讀精思。筆記不得少于，以上的心得體會不得少于二篇。在8月開展以“干事、干凈”為主題的論文征集活動，全體黨員、干部要踴躍參加，積極投稿。

　　(三)載體傳廉，營造廉榮腐恥氛圍。制作宣傳板報，進(jìn)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定和格言警句的宣傳，使黨風(fēng)廉潔建設(shè)入耳、入腦、入心，同時利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行滾動宣傳，發(fā)揮現(xiàn)代通訊的作用，在重大節(jié)日期間用手機(jī)短信為載體，以廉潔自律為內(nèi)容，向廣大干部員工發(fā)短信，提醒大家過節(jié)不忘思廉，做到警鐘長鳴。

　　(四)談話促廉，強(qiáng)化法制觀念。堅持完善談話制度，全面啟動以任前談話、定期談話、誡勉談話、警醒談話為主要形式的預(yù)警促廉機(jī)制;開展定期“述廉”、民主“評廉”、自查“報廉”，以及民主生活會“正廉”活動，對管財、管物的人員進(jìn)行個別談話和集體“導(dǎo)廉”談心會。真正做到常敲廉潔鐘，強(qiáng)化全體人員秉公用權(quán)，依法辦事的觀念。

　　(五)典型導(dǎo)廉，確立先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)。以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為契機(jī)，組織開展學(xué)習(xí)鄭培民、任長霞、李洪應(yīng)、張小毛等先進(jìn)典型事跡活動，鞏固和發(fā)展黨員先進(jìn)性教育成果，樹立公司的先進(jìn)典型，從而形成弘揚(yáng)正氣、尚勤倡廉的良好風(fēng)尚。

　　(六)活動興廉，培養(yǎng)廉潔行為。舉行廉潔知識競賽和以“廉潔自律”為主題的演講比賽，以毛筆、硬筆、篆刻為表現(xiàn)形式，開辦廉潔圖片書法展，謳歌贊美廉政勤政的先進(jìn)典型;評選廉潔賢內(nèi)助，推行家庭助廉活動，與中[本文轉(zhuǎn)載自層管理人員家屬簽訂“家庭助廉承諾書”，大力弘揚(yáng)廉潔文化，加強(qiáng)反腐力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，從基礎(chǔ)抓起，從基礎(chǔ)做起。

　　六、具體要求

　　各黨支部、機(jī)關(guān)科室、基層站所要充分認(rèn)識廉潔文化建設(shè)的重大意義，做到供電服務(wù)到哪里，企業(yè)廉潔文化傳播到哪里，滲透到哪里。

　　2、公司的中層管理人員要以身作則，帶頭做廉潔文化建議的組織者和實(shí)踐者，黨員要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，組織引導(dǎo)員工積極、主動參與廉潔文化建設(shè)的各項活動。

　　3、此次活動納入到日�？己酥�，經(jīng)理辦、一流辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、黨群辦、工會辦、共青團(tuán)等部門要加強(qiáng)配合，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，將各項具體工作落到實(shí)處。

　　4、黨員、干部要更好地做到“公開、務(wù)實(shí)、清廉”，廉潔意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)要進(jìn)一步改進(jìn)。

建設(shè)工程委托意向書 篇12

　　一、項目慨況

　　1、項目基本情況

　　項目區(qū)位于崇仁縣西北部、河上鎮(zhèn)政府東南部，距崇仁縣城8公里，距河上鎮(zhèn)政府駐地5公里，涉及河上鎮(zhèn)元家村和甘坊村。項目東至崇仁——東來公路、西至石牛甘坊村、南靠左港水(河流)、北至井坑村，經(jīng)緯度坐標(biāo)為東經(jīng)116°02′03″-116°05′21″，北緯29°49′34″-27°52′09″。項目區(qū)總面積248.96公頃，其中元家村192.17公頃，甘坊村56.79公頃(5063.25畝)。項目總投資307萬元。

　　2、項目效益

　　2-1功能和經(jīng)濟(jì)效益

　　(1)項目區(qū)248.96公頃土地通過綜合整理，可新增耕地面積29.22公頃，預(yù)計每年可增加產(chǎn)值39.45萬元。

　　(2)原有耕地通過土地整理后，使沒公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)成本減少200元左右，生產(chǎn)投工減少10歌工左右，每公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)總成本減少500元左右，原有耕地可降低生產(chǎn)成本約9.32萬元。

　　(3)項目區(qū)通過土地整理后，原有耕地的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了很好改善，一季稻可改雙季稻，還可種植冬作，預(yù)計原有耕地每公頃可增產(chǎn)值0。225萬元，每年可增產(chǎn)值41.93萬元。

　　2-2社會效益

　　(1)可以強(qiáng)化土地用途管制，使土地權(quán)利人獲得長期的社會效益。

　　(2)通過土地整理，充分利用了未利用地，土地利用率由原來的91.40%提高到96.92%。

　　(3)通過整理耕地面積由原來的186.35公頃增加至215.57公頃，新增耕地面積29.22公頃，占項目土地總面積的11.37%.

　　(4)通過整理，水利工程網(wǎng)絡(luò)覆蓋186.35公頃，從而改善了灌溉條件，提高了耕地質(zhì)量，使原有耕地的投入降低了成本。

　　2-3生態(tài)效益

　　(1)整理前零亂破碎無序的地塊改變?yōu)檎�形合一的�?biāo)準(zhǔn)化田塊，提高了機(jī)械化作業(yè)和土地集約化利用的水平

　　(2)建立農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)，改變以前少林或五無防護(hù)林的狀況，提高了林木覆蓋率，有效地增強(qiáng)防風(fēng)固沙和減少水土流失的作用。

　　(3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠，建成了排灌分開、統(tǒng)一有序的農(nóng)田排灌系統(tǒng)，提高了水資源的利用率和灌溉、排洪能力。

　　(4)改變了高低不平、彎彎曲曲的農(nóng)村道路狀況，建成了便利機(jī)械化耕作和人行管理的道路網(wǎng)絡(luò)，提高了道路的網(wǎng)絡(luò)水平。

　　3、資金來源

　　全部資金307.2萬元由國家撥款

　　4、項目的目的、意義

　　4-1充分發(fā)揮土地資源潛力，按照宜耕則耕、宜林則林的原則，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使農(nóng)田基本達(dá)到同一層面平整，建立高標(biāo)準(zhǔn)、高效率農(nóng)田。

　　4-2改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善道路與溝渠體系，使原來形狀、大小不一的田塊變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化田塊，有利于土地用途管制，提高機(jī)械化作業(yè)水平和土地集約規(guī)模利用效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。

　　4-3改良土壤水、肥條件，提高農(nóng)田質(zhì)量，調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)作物結(jié)構(gòu)，實(shí)施集約規(guī)模經(jīng)營和管理，提高耕地的產(chǎn)出率。

　　4-4通過路邊、溝邊等農(nóng)田防護(hù)林帶的種植，提高區(qū)內(nèi)林木覆蓋率，增強(qiáng)防風(fēng)固沙作用，改善區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，實(shí)現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。

　　二、項目建設(shè)總體目標(biāo)

　　1、通過對溝、田、水、林、路的綜合整理，實(shí)施248.96公頃土地整理的施工，使原來形狀、大小不一的田塊成為“田成方、溪成網(wǎng)、樹成行、路相通”的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)。

　　2、改善項目區(qū)內(nèi)的道路網(wǎng)絡(luò)，完成干道1950米、田間道5610米、支道2580米、生產(chǎn)道14970米、機(jī)耕橋12座、人工橋6座的工程施工任務(wù)，達(dá)到機(jī)械化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸能力，方便農(nóng)用機(jī)械化生產(chǎn);

　　3、新建和完善農(nóng)田水利設(shè)施，修建溝渠總長35760米、過水涵1070座、控制閘1座，確保農(nóng)田旱澇保收;

　　4、完成11750株農(nóng)田防護(hù)林的栽種工作，按3米1株的標(biāo)準(zhǔn)栽種，達(dá)到防風(fēng)固沙、改善生態(tài)環(huán)境、減少水土流失的作用。

　　5、積極做好土地權(quán)屬調(diào)整和分配使用的工作，達(dá)到整理一片利用一片的目的。

　　三、項目的實(shí)施步驟、資金分配、時間安排

　　1、項目的實(shí)施步驟、時間安排

　　按照先易后難的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂颉①Y金情況，先著手投資少，見效快的工程，并盡量避開雨委，充分利用閑期，減少農(nóng)作物的損害。

　　(1)測繪項目區(qū)地形圖：年月日—年月日;

　　(2)編制項目詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計施工圖件和方案：年月日-年月日;

　　(3)核實(shí)項目區(qū)土地權(quán)屬現(xiàn)狀并制定調(diào)整方案：年月日-年月日;

　　(4)項目工程招投標(biāo)：年月日-年月日;

　　(5)完成工程前期準(zhǔn)備工作：年月日-年月日;

　　(6)項目開工施工放樣：年月日-年月日;

　　(7)填土造田、土地平整：年月日-年月日;，完成格田、梯田的土方量，符合耕作要求。

　　(8)農(nóng)田水利、田間道路、其他工程：年月日-年月日;，修筑各類道路及橋涵、灌溉渠道和排水溝、建生態(tài)防護(hù)林、配套電力工程、蓄水與提灌站工程。

　　(9)竣工驗(yàn)收：20__年4月

　　2、資金分配

　　(1)該項目國家總投資萬元，其中：

　　(2)工程施工費(fèi)：萬元占總投資比例%

　　(3)設(shè)備購置費(fèi)：萬元占總投資比例%

　　(4)前期工作費(fèi)：萬元占總投資比例%

　　(5)竣工驗(yàn)收費(fèi)：萬元占總投資比例%

　　(6)業(yè)主管理費(fèi)：萬元占總投資比例%

　　(7)不可預(yù)見費(fèi)：萬元占總投資比例%

　　3、項目建設(shè)所采取的措施

　　3-1、管理制度實(shí)施措施

　　3-1-1、公告制度實(shí)施措施

　　(1)項目基本情況公告。在項目實(shí)施前14—28天將土地整理項目名稱、總規(guī)模與項目范圍、新增耕地面積、建設(shè)工期、土地權(quán)屬情況、項目承擔(dān)單位、項目施工單位、項目工程監(jiān)理單位、項目設(shè)計單位等內(nèi)容向社會公告。

　　(2)項目招投標(biāo)公告。為了提高項目招投標(biāo)工作的透明度，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，由縣土地開發(fā)整理中心對工程內(nèi)容逐一分解，在新聞媒體上進(jìn)行招標(biāo)公告，然后根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》分標(biāo)段向社會公開招投標(biāo)，公開、公正、公平選用全省范圍內(nèi)三級以上資質(zhì)(含三級)的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)。競投方按照工程質(zhì)量和施工要求，擬定工期、報價和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方案，最終由縣土地開發(fā)整理項目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)以下程序擇優(yōu)選定中標(biāo)單位：公告—報名—初步資格審查—工圖答題—施工單位投標(biāo)—公開投標(biāo)—標(biāo)文評議—確定中標(biāo)施工單位。

　　項目招投標(biāo)公告的內(nèi)容主要包括招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量實(shí)施地點(diǎn)和時間以及獲得招標(biāo)文件的辦法和招投標(biāo)方式、招投標(biāo)結(jié)果等。

　　(3)權(quán)屬管理公告。在實(shí)施前將項目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬基本情況、土地權(quán)屬調(diào)整方案在項目區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村進(jìn)行為期15天的公告。

　　3-1-2、項目法人責(zé)任制實(shí)施措施

　　縣土地開發(fā)整理中心作為法人單位，對項目周期的各個過程實(shí)施全程管理和全面負(fù)責(zé)。

　　(1)實(shí)施準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)組織工程施工、招投標(biāo)，擇優(yōu)選用施工單位和監(jiān)理單位，簽訂合同，編制實(shí)施方案和項目進(jìn)度計劃，制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)制度。

　　(2)項目建設(shè)階段：公布公告接受當(dāng)?shù)厝罕姳O(jiān)督，履行法人義務(wù)，監(jiān)督檢查項目施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況，協(xié)調(diào)其他問題，抓好組織、信息、統(tǒng)計、檔案管理。

　　(3)項目建設(shè)任務(wù)完成后，對項目工程驗(yàn)收。

　　3-1-3、合同管理實(shí)施措施

　　按照《合同法》等有關(guān)規(guī)定，組建有關(guān)組織，縣土地開發(fā)整理中心作為項目實(shí)施單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程施工、工程監(jiān)理合同，明確三方的權(quán)責(zé)利。合同管理由專人負(fù)責(zé)，專設(shè)項目合同管理專用章。其他招投標(biāo)合同、設(shè)備購置合同必須由法人蓋章簽發(fā)。合同糾紛調(diào)處按《合同法》規(guī)定程序處理。

　　3-1-4、招投標(biāo)制度實(shí)施方案

　　(1)招標(biāo)的組織實(shí)施：由縣土地開發(fā)整理中心會同縣建設(shè)工程招投中心提出具體的招投標(biāo)方案，交縣土地開發(fā)整理項目領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施�？h紀(jì)委監(jiān)察、審計、財政等部門自始至終參加招標(biāo)、施工、驗(yàn)收的全過程監(jiān)督工作。

　　(2)招標(biāo)方式：公開招標(biāo)，由招標(biāo)單位通過電子幕墻、電視臺、報紙等宣傳媒體發(fā)布招標(biāo)公告、公開招請有資質(zhì)的施工企業(yè)參加投標(biāo)競爭，凡符合規(guī)定條件的施工企業(yè)都可自愿參加投標(biāo)。

　　(3)土地整理項目施工招投標(biāo)的基本程序?yàn)椋赫袠?biāo)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)放招標(biāo)文件，然后投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)確定中標(biāo)人，簽訂合同。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉項目施工招投標(biāo)活動。

　　(4)相關(guān)內(nèi)容及具體要求：投標(biāo)人必須是具有獨(dú)立法人資格和水利三級以上施工企業(yè)資質(zhì)。對項目經(jīng)理要求，二級以上項目經(jīng)理，三年以上施工經(jīng)驗(yàn)及近三年類似工程施工業(yè)績。開標(biāo)過程應(yīng)記錄在案，明確專人負(fù)責(zé)，開標(biāo)時按規(guī)定檢查投標(biāo)文件后當(dāng)眾開啟并宣讀有關(guān)內(nèi)容。評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，評標(biāo)委員會成員由招標(biāo)人代表和評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的專家組成，總數(shù)為五人以上(含五人)的單數(shù)，其中專家人數(shù)不得少于三分之二。本工程采用固定報價，由招標(biāo)人設(shè)置各個標(biāo)段的最高限價a，大于或等于最高限價的報價為無效報價，小于最高限價的報價為有效報價。在所有有效投標(biāo)報價中去掉一個最高值，去掉一個最低值得出算術(shù)平均值b(當(dāng)每個標(biāo)段的有效投標(biāo)報價等于或小于六家時，以所有有效投標(biāo)報價得出算術(shù)平均值)。評標(biāo)基準(zhǔn)價c=(a+b)÷2×k(k為合理低價期望值且為0.945、0.95、0.955、0.96、0.965、0.97、0.975七個數(shù)之一，開標(biāo)前在開標(biāo)現(xiàn)場由投標(biāo)人代表隨機(jī)抽取)。投標(biāo)人報價正負(fù)最接近c(diǎn)值者為中標(biāo)人，如果投標(biāo)人報價正負(fù)接近程度相同時，則小于c值報價者為中標(biāo)者。當(dāng)出現(xiàn)兩家或兩家以上投標(biāo)單位并列同一中標(biāo)排序人時，則當(dāng)場抽簽確定中標(biāo)人。為確保項目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、并通過竣工驗(yàn)收。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向縣土地開發(fā)整理中心提交中標(biāo)價15%履約保證金，履約保證金貫穿整個工程直至工程保修完成之前。中標(biāo)人不得自行分包，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，否則視為違約。招標(biāo)人和中標(biāo)人依法簽訂合同。

建設(shè)工程委托意向書 篇13

　　一、焦作物流業(yè)現(xiàn)狀分析

　　經(jīng)過多年的積聚和發(fā)展，焦作市已形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)體系，由此帶動了物流業(yè)的較快發(fā)展，物流業(yè)已成為焦作市服務(wù)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。從貨運(yùn)量方面看，公路貨運(yùn)量占全市貨運(yùn)總量的80%以上，公路主要貨源為煤炭及制品、礦物性建筑材料、水泥、化工原料及制品。

　　二、焦作物流信息服務(wù)平臺系統(tǒng)分析

　　物流信息服務(wù)平臺是以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)為支撐，以物流信息的共享和交換為手段，以“信息服務(wù)網(wǎng)站”為表現(xiàn)形式和紐帶，通過聯(lián)接物流企業(yè)、工商企業(yè)、政金融機(jī)構(gòu)、物流設(shè)備供應(yīng)商等各類物流主體，有效整合各類物流信息資源，最終建成集成化的物流信息展示查詢平臺和物流行業(yè)服務(wù)窗口，以及網(wǎng)上虛擬綜合物流市場。

　　(一)物流信息公共服務(wù)平臺建設(shè)的必要性

　　1、消除物流信息孤島，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，提升綜合效率

　　通過平臺將獨(dú)立的物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)系統(tǒng)、等聯(lián)系起來，信息的協(xié)同促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的協(xié)同，從而提升了綜合效率。

　　2、物流信息分布廣泛，需要公共平臺來實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)

　　根據(jù)焦作市特點(diǎn)，中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中所占比例較高，這就使得物流供需信息源分布廣泛，這些信息源的聯(lián)通和信息流轉(zhuǎn)需要由一個公共平臺來進(jìn)行統(tǒng)一的管理、匹配和協(xié)調(diào)。

　　3、信息平臺的建設(shè)可以完善物流信息服務(wù)體系

　　目前，物流企業(yè)的信息化普及率不高，需要建設(shè)公共平臺的物流信息服務(wù)體系來為物流企業(yè)提供服務(wù)。

　　4、有利于焦作物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前焦作物流總體信息化水平較低，通過該項目的實(shí)施可以有效提升焦作物流信息化水平和管理效率。

　　(二)焦作物流信息服務(wù)平臺建設(shè)基礎(chǔ)

　　1、焦作市物流企業(yè)正處于向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，這些物流企業(yè)對信息化的需求已較為迫切。

　　2、在新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中，省市政府均把物流業(yè)作為引領(lǐng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要力量。

　　三、焦作物流信息服務(wù)平臺規(guī)劃方案

　　焦作物流信息公共服務(wù)平臺將按照“2+4+5”的規(guī)劃方案進(jìn)行建設(shè)，具體內(nèi)容包括：兩個核心定位、五大業(yè)務(wù)功能、五項公共服務(wù)。

　　(一)兩個核心定位

　　(1)信息展示中心：物流行業(yè)各類信息的集中展示中心。

　　(2)數(shù)據(jù)交換中心：根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為物流行業(yè)業(yè)務(wù)信息提供數(shù)據(jù)交換服務(wù)，支持不同主體之間的數(shù)據(jù)交換、并與省際平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。

　　(二)五大業(yè)務(wù)功能

　　平臺提供門戶網(wǎng)站、信息發(fā)布、信息查詢、數(shù)據(jù)交換四大業(yè)務(wù)功能。

　　(三)五項公共服務(wù)

　　平臺提供數(shù)字語音服務(wù)、結(jié)算保險服務(wù)、GPS增值服務(wù)、誠信評價服務(wù)、四項公共服務(wù)。

　　平臺將形成如下功能模塊規(guī)劃：

　　(一)公共信息模塊：形成一個面向物流企業(yè)、工商企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、主管部門等行業(yè)相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的權(quán)威信息、新聞資訊、招商招標(biāo)信息發(fā)布與展示的平臺。內(nèi)容包括政府主管部門發(fā)布的信息，行業(yè)協(xié)會發(fā)布的信息，國家、省、市行業(yè)相關(guān)政策信息，國家、省、市行業(yè)新聞資訊信息，招商、招標(biāo)信息，以及政府、協(xié)會、企業(yè)等之間的在線交流平臺與行業(yè)論壇等。

　　(二)物流信息模塊：支持通過網(wǎng)站、手機(jī)等各種方式進(jìn)行貨運(yùn)、倉儲信息的發(fā)布、展示與查詢;并通過系統(tǒng)設(shè)置的匹配規(guī)則，對物流信息進(jìn)行自動撮合匹配，提高物流企業(yè)的業(yè)務(wù)成交效率。

　　(三)數(shù)據(jù)交換模塊：通過各種交換接口的設(shè)置，能夠與省際物流信息平臺、省際物流數(shù)據(jù)交換中心、物流企業(yè)信息系統(tǒng)、工商企業(yè)信息系統(tǒng)、物流園區(qū)信息系統(tǒng)、國際物流信息系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。重點(diǎn)整合徐州港區(qū)內(nèi)重點(diǎn)港口企業(yè)、物流企業(yè)數(shù)據(jù)。

　　(四)商機(jī)信息模塊：以信息超市的形式集中展示包括物流設(shè)備、物流保險產(chǎn)品、物流地產(chǎn)租售等服務(wù)于物流行業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品信息。

　　(五)企業(yè)商務(wù)室：企業(yè)可通過平臺帳號方式登錄，并根據(jù)自身需要對平臺功能進(jìn)行配置，從而搭建企業(yè)個性化的信息平臺。

　　(六)平臺系統(tǒng)管理：平臺的后臺管理系統(tǒng)。

　　(七)數(shù)字語音服務(wù)：通過數(shù)字語音信息綜合服務(wù)將客戶通過電話、手機(jī)的語音通信和短信，發(fā)布的供求信息、查詢、咨詢等服務(wù)請求、投訴或建議等，與整個公共服務(wù)平臺系統(tǒng)整合。

　　(八)結(jié)算保險服務(wù)：為物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的供需雙方客戶提供交易金融結(jié)算、代收代繳款、運(yùn)輸貨物擔(dān)保和物流保險服務(wù)。并通過引入保證金管理制度，保障物流業(yè)務(wù)運(yùn)作各方的利益。

　　(九)GPS增值服務(wù)：提供公共的GPS增值服務(wù)，客戶可通過服務(wù)租賃的方式使用平臺的GPS服務(wù)功能。其中，GPS服務(wù)功能包括車輛定位、車輛在途實(shí)時跟蹤查詢、司機(jī)實(shí)時聯(lián)絡(luò)、運(yùn)行線路預(yù)警等。

　　(十)誠信評價服務(wù)：建立物流企業(yè)誠信評價體系，通過對物流企業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)運(yùn)作情況、結(jié)算情況、其他社會信用等綜合分析，給出物流企業(yè)的誠信評價。

建設(shè)工程委托意向書 篇14

　　(__年-學(xué)年度)

　　一、指導(dǎo)思想

　　校園文化建設(shè)是全面實(shí)施素質(zhì)教育的有效載體，大力加強(qiáng)和建設(shè)校園文化是學(xué)校管理的一個重要內(nèi)容。我校堅持以人文精神培養(yǎng)為核心，以服務(wù)全校師生為宗旨，以素質(zhì)拓展為目的，立足實(shí)際，突出特色，通過加強(qiáng)校園文化活動的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新校園文化活動的內(nèi)容，拓展校園文化活動的領(lǐng)域，規(guī)范校園文化活動的模式，努力構(gòu)建具有我校特色的校園文化體系，使我校校園文化朝著正規(guī)化、多樣化、群體化、藝術(shù)化方向發(fā)展。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　總體目標(biāo)：

　　遵循“整體規(guī)劃，分項實(shí)施，逐步完善”的原則，按照“校園建設(shè)營造整體美、綠色植物營造環(huán)境美、名人佳作營造藝術(shù)美、人際和諧營造文明美”的思路，爭取校園設(shè)施出精品、文化活動出成果、制度建設(shè)有特色，使校園文化成為教育、激勵全校師生和促進(jìn)素質(zhì)教育開展的有效載體，使育人環(huán)境得到全面優(yōu)化，為創(chuàng)建江蘇省文明學(xué)校、江蘇省優(yōu)美校園、江蘇省綠色學(xué)校奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　具體目標(biāo)要求和工作任務(wù)：

　　(一)校園環(huán)境建設(shè):

　　蘇霍姆林斯基說過：讓校園的每一塊墻壁都“說話”，讓每處環(huán)境都育人。整個校園，就是思想品德教育的大課堂。要讓學(xué)生視線所到的地方都帶有教育性!

　　1、我們讓學(xué)校的每一面墻壁都會說話，每一扇櫥窗充滿傳統(tǒng)文化氣息。張貼名人畫像,修繕增設(shè)櫥窗,板報等。

　　2、每班教室的布置要體現(xiàn)濃厚的文化氛圍，充分利用班級黑板報這塊主陣地,營造讀書的氛圍，力爭觸動學(xué)生心靈激起學(xué)生讀書興趣。

　　我們的校園建設(shè),努力做好綠化、美化環(huán)境工作,努力為師生員工創(chuàng)設(shè)一個整潔舒適、競爭合作、文明向上、創(chuàng)新進(jìn)取、愉快學(xué)習(xí)、健康成長的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,營造一個“祥和、快樂、健康、幸�！钡墓ぷ鲗W(xué)習(xí)生活氛圍。

　　(二)校園文化活動：

　　1、開設(shè)特色活動。

　　目標(biāo)：改變單調(diào)的學(xué)習(xí)、工作、生活模式，使文體活動生動活潑，使團(tuán)隊工作有聲有色，使課間活動形成風(fēng)景線，使校園文化生活呈現(xiàn)出異彩紛呈、百花齊放、健康向上的繁榮景象,學(xué)校開展以下特色活動。

　　(1)人人說一口流利的普通話。

　　(2)人人寫一手規(guī)范的漢。

　　(3)人人養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣。

　　2、活動具體實(shí)施實(shí)施。

　　(1)注重學(xué)科滲透，形成特色文化。

　　語文教學(xué)中滲透古詩文內(nèi)容，指導(dǎo)學(xué)生在課外閱讀中學(xué)習(xí)古代文化經(jīng)典,開展小學(xué)生古詩文，經(jīng)典誦讀競賽;在寫教學(xué)中加強(qiáng)書法教學(xué),開發(fā)編寫書法校本課程.體育課加強(qiáng)武術(shù)以及自編拍手操的訓(xùn)練。

　　每天課余注重學(xué)生特長培養(yǎng),在大課間中根據(jù)教師特長在書法、手工、武術(shù)、棋類、舞蹈、合唱、表演等方面，加強(qiáng)對學(xué)生的特長培養(yǎng)。

　　(2)走進(jìn)教育經(jīng)典，構(gòu)筑書香人生。

　　我們舉辦以“讓讀書成為習(xí)慣,讓書香飄滿校園”為主題的讀書節(jié)活動,營造書香班級,書香家庭,書香校園,書香人生的特色讀書活動。專門開辟讀書時間,閱讀方式上讓學(xué)生自由選擇，自主閱讀,營造濃厚的文化氛圍。

　　活動中要求做到“八個一”，即：

　　1、每班每天保證1小時的自由讀書時間(早晨各20分鐘、下午40分鐘)。

　　2、每人讀好一本書(選一本好書,讀完,讀懂,讀透徹)。

　　3、每人做好一件事(做好讀書筆記)。

　　4、每人設(shè)計一張小書簽。

　　5、每名同學(xué)自愿參加一項讀書競賽活動。

　　6、每名同學(xué)保證上交一份讀書作業(yè)(4—6年讀書筆記、1—3年課文續(xù)寫)。

　　7、每名同學(xué)向其他同學(xué)傳遞一本好書(讀書節(jié)交流)。

　　8、每名同學(xué)上交一篇主題征文(讀書節(jié)專題)。

　　(3)聆聽大師聲音，追隨名家足跡。

　　1、邀請教育專家來校講座、學(xué)術(shù)報告等活動，借機(jī)開展教師論壇、青年教師優(yōu)質(zhì)課大賽,豐富校園文化。

　　2、購買經(jīng)典，名家的書籍、磁帶光盤等相關(guān)資料,供教師學(xué)習(xí)。

　　(4)學(xué)習(xí)說普通話，促進(jìn)健康發(fā)展。

　　要求師生在校園內(nèi)堅持說普通話,利用課間活動時間師生展示普通話,每周評選普通話先進(jìn)個人和先進(jìn)班級,使普通話成為校園語言。

　　培養(yǎng)師生的科學(xué)精神，重視對師生的人文關(guān)懷，使學(xué)校成為師生的“精神家園”。這是我們進(jìn)行校園文化建設(shè)的終極目的。讓我們迎著現(xiàn)代教育發(fā)展的曙光，共創(chuàng)曹小美好未來!

建設(shè)工程委托意向書 篇15

　　一、 企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè)，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo)，把員工的行為動機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

　　緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

　　1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

　　2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

　　3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

　　企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

　　1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;

　　2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;

　　3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

　　五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

　　企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，其實(shí)施分二個階段進(jìn)行：

　　第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

　　1、時間：__年4月-12月

　　2、工作內(nèi)容：

　　1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，在__年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

　　2)編制文化案例：對企業(yè)成立的歷史資料、領(lǐng)導(dǎo)會議講話、報告、文章，各部門企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，挖掘提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動的方式展示企業(yè)文化的基本理念。

　　3)制定文化活動計劃，開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動：營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的文化輻射力。建立健全“一刊一墻一網(wǎng)一中心”，廣泛開展員工喜聞樂見的文化實(shí)踐活動，將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來，使制度中有文化，文化中有制度，形式與內(nèi)容結(jié)合，企業(yè)與員工互動，不斷增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感。

　　4)職能部門分工及任務(wù)

　　各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：

　　總裁辦：負(fù)責(zé)基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

　　人力資源中心：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定;

　　制造中心：負(fù)責(zé)安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

　　技術(shù)中心：負(fù)責(zé)研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

　　銷售中心：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

　　行政中心：負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

　　第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

　　1、時間：__年1月-12月

　　2、工作內(nèi)容：

　　1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實(shí)施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

　　2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、演講比賽、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

　　3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

　　4)建立考核評價機(jī)制和激勵機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標(biāo)。

　　六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　2、工作小組：負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。

　　組長：

建設(shè)工程委托意向書 篇16

　　一、市場分析

　　1 市場介紹

　　隨著__年中國網(wǎng)民人數(shù)超過一億，首次超過美國躍居全球第一。據(jù)互連聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計，中國20-45歲的中青年男女占整個網(wǎng)民人數(shù)的比例達(dá)到75%以上，伴隨著全國人民的物質(zhì)生活的豐富和提高，必然相應(yīng)的有了精神文化上日益不斷的發(fā)展需求，我們發(fā)現(xiàn)未來也將同時孕育一個非常廣闊的市場----交友婚戀市場。

　　2 市場定位

　　星夢奇緣交友網(wǎng)的客戶將是：年齡在18-45歲之間，城市的白領(lǐng)，個體私營業(yè)主，自由職業(yè)者，政府雇員、大學(xué)教師、學(xué)生等。

　　我們把我們的交友網(wǎng)站定位為，為用戶提供一個互相認(rèn)識，交流情感和思想的一個平臺，通過在線的信息服務(wù)和會員俱樂部內(nèi)部的組織活動來提供使用價值，并通過會員收費(fèi)、廣告收費(fèi)、活動收費(fèi)的辦法來獲得盈利。這里，我們將提供更有價值的服務(wù)來充分的滿足這種需求，并通過良好的管理來對這種服務(wù)提供組織，技術(shù)支持。我們相信在優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和不懈的努力下，我們能達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，取得商業(yè)上的成功。

　　3 市場計劃

　　我們計劃先在上海本地進(jìn)行市場的開拓，然后逐步發(fā)展北京，南京，蘇州，廣州等發(fā)達(dá)城市，這樣做的原因是我們對上海的市場比較了解，容易開展業(yè)務(wù)，并且具有地緣關(guān)系優(yōu)勢。

　　二、服務(wù)與收費(fèi)

　　1 設(shè)計建設(shè)良好的網(wǎng)絡(luò)交流平臺，為客戶提供更為強(qiáng)大的交流功能和更為多元化的服務(wù)。

　　2 充分借鑒酒吧，俱樂部，旅行社等單位的活動組織經(jīng)驗(yàn)，做好網(wǎng)上交流與網(wǎng)下活動的融合，融合越好我們的網(wǎng)站競爭力就越強(qiáng)大。

　　3 改善網(wǎng)絡(luò)平臺的風(fēng)格設(shè)計和穩(wěn)定性,擴(kuò)展性.深層次開發(fā)服務(wù)，獲得更多的盈利點(diǎn)。

　　4對于我們的服務(wù)中出現(xiàn)的問題我們的將通過投票程序，電話，電子郵件，和直接的業(yè)務(wù)人員反饋的信息進(jìn)行調(diào)整，并在最短的時間內(nèi)進(jìn)行解決。對于高級會員和外部客戶我們將建立客戶關(guān)系管理程序來進(jìn)行管理和支持。

　　5 服務(wù)產(chǎn)品列表

　　產(chǎn)品種類面向?qū)ο蠓��?wù)性質(zhì)收費(fèi)名稱貢獻(xiàn)比率備注

　　網(wǎng)絡(luò)交友服務(wù)所有會員免費(fèi)服務(wù)會員費(fèi)0活動限制很大，只能享受最基本的服務(wù)，它區(qū)別于一般的交友服務(wù)

　　高級交友服務(wù)高級會員收費(fèi)服務(wù)會員費(fèi)60%高級會員享受更多的交友服務(wù)，活動限制最小

　　個人文集高級會員收費(fèi)服務(wù)5%

　　個人網(wǎng)站所有會員收費(fèi)服務(wù)5%

　　俱樂部活動所有會員收費(fèi)服務(wù)20%%內(nèi)部俱樂部組織活動，收取的適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用，活動可以是棋牌娛樂，爬山探險，也可以是旅游等，其形式可以基于或脫離網(wǎng)上。

　　婚介職介所有會員收費(fèi)服務(wù)10%可以在網(wǎng)站中專門設(shè)著一個欄目，這個欄目中，需要在外貌，文化素質(zhì)，個人能力方面做出一些要求，以體現(xiàn)獨(dú)特性，以便產(chǎn)生產(chǎn)品價值，進(jìn)行收費(fèi)。

　　三、網(wǎng)站推廣

　　1 搜索引擎推廣星夢奇緣交友網(wǎng)已經(jīng)成功的在百度、谷歌、搜狗、雅虎等十多個主要著名搜索引擎進(jìn)行推廣并被收錄。這可以給網(wǎng)站帶來有效和大量的訪問人群并提高網(wǎng)站的知名度。

　　2 郵件營銷 就是電子郵件的推廣。除了準(zhǔn)備購買新浪、網(wǎng)易、搜狐等收費(fèi)郵件廣告營銷外，我們結(jié)合自己網(wǎng)站內(nèi)部的20__多名會員郵件列表進(jìn)行定期介紹和回訪。

　　3 友情鏈接 通過與同類型高質(zhì)量的網(wǎng)站進(jìn)行免費(fèi)首頁友情鏈接，達(dá)到資源互換增加人氣的目的。

　　4 軟文和論壇發(fā)貼推廣星夢奇緣交友網(wǎng)會定期在各大站長網(wǎng)和知名論壇進(jìn)行有選擇的高質(zhì)量的軟文和發(fā)貼推廣，對提升網(wǎng)站訪問量和知名度是一種較好有效的方法

　　5 QQ群和博客，網(wǎng)摘推廣 通過網(wǎng)站建立數(shù)個QQ群培養(yǎng)一批忠誠穩(wěn)定的客戶，我們還會向各大博客，網(wǎng)摘網(wǎng)站進(jìn)行文章帖子的推薦和鏈接交換。

　　6通過縝密精確的市場分析和網(wǎng)站調(diào)查，選擇性價比最高的網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行付費(fèi)的廣告宣傳推廣，可以在短時間內(nèi)迅速聚集人氣，提高網(wǎng)站訪問量和知名度。比如我們已經(jīng)在上海地鐵站的時代報紙上進(jìn)行了為期半年的廣告投放，初步達(dá)到了另人滿意的效果。

　　7 線下活動網(wǎng)站通過定期組織和舉辦各類線下交友相親活動，有效的通過口碑的宣傳，提高和建立網(wǎng)站的品牌效應(yīng)。這是目前最有效和最值得發(fā)展的一種推廣方式。

　　8 社會認(rèn)證 主要是當(dāng)網(wǎng)站達(dá)到一定的訪問量之后，我們可以進(jìn)行官方的和民間的資質(zhì)認(rèn)證，通過資質(zhì)認(rèn)證可以提高公司的知名度，信用級別，以增加商業(yè)機(jī)會

　　四、發(fā)展目標(biāo)

　　通過4個月的勤奮努力，星夢奇緣交友網(wǎng)總注冊會員人數(shù)已經(jīng)達(dá)到20__多人，網(wǎng)站日訪問量在600-1000人，PV數(shù)7000-12000，網(wǎng)站也成功被各大搜索引擎收錄，GOOGLEPR=3，網(wǎng)站與數(shù)十個相關(guān)同類網(wǎng)站做了首頁友情鏈接交換，網(wǎng)站的ALEXA世界排名到28萬位。

　　網(wǎng)站的近期目標(biāo)：1年內(nèi)總注冊人員達(dá)到10000人，日訪問量3000，ALEXA世界排名進(jìn)入前10萬位。

　　網(wǎng)站的中期目標(biāo)：3年內(nèi)總注冊人員達(dá)到5萬-10萬人，日訪問量2萬以上，ALEXA世界排名進(jìn)入前一萬位。成為地區(qū)性知名交友網(wǎng)站，同時成功的通過會員服務(wù)收費(fèi)，在線廣告收入等方式達(dá)到贏利目標(biāo)。

　　網(wǎng)站的遠(yuǎn)期目標(biāo)：成為國內(nèi)和國際有影響力的著名大型交友婚戀類網(wǎng)站，同時獲得風(fēng)險投資的青睞和投資，成功上市。與其他大型網(wǎng)站和企業(yè)的合作并購等等。

　　五、資金與風(fēng)險

　　1 資金的需求

　　網(wǎng)站項目的初始資金需求估計為10-20萬,主要用在服務(wù)器和域名的購置,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的開發(fā),網(wǎng)站的維護(hù),市場的開拓,廣告支出,人員招聘和工資及日常費(fèi)用等方面,投資估計2年以后可以收回.。

　　2 風(fēng)險與對策

　　風(fēng)險無處不在，所以良好的對策也應(yīng)該無處不在，我們不怕風(fēng)險，只怕沒有與之應(yīng)對的方法。網(wǎng)站運(yùn)營過程中不可避免的會遇到各種風(fēng)險，比如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、贏利模式風(fēng)險等等，但我們相信通過自身的團(tuán)結(jié)和努力，奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長，同時在網(wǎng)站的建設(shè)運(yùn)營過程中，堅持和發(fā)展網(wǎng)站的特色，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高產(chǎn)品綜合競爭力，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力，永遠(yuǎn)把用戶的需求和服務(wù)放在第一位，我們相信能成功克服網(wǎng)站發(fā)展過程中的種.種阻力，最終實(shí)現(xiàn)用戶，投資人和我們?nèi)�方的共同贏利。

　　后記：

　　作為個人網(wǎng)站，需要進(jìn)一步的運(yùn)營和發(fā)展，光憑網(wǎng)站本身幾個成員的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，迫切需要外界的資金支持以便加大網(wǎng)站今后在廣告推廣和自身建設(shè)上的投入費(fèi)用。

　　最近正在和幾個開公司的朋友洽談網(wǎng)站合作的事項，希望能得到他們的資金投入支持，所以籌劃了幾個晚上寫這篇交友網(wǎng)站商業(yè)計劃書。先是學(xué)習(xí)了一下網(wǎng)上其他類似的商業(yè)計劃書格式，然后按照星夢奇緣交友網(wǎng)站的真實(shí)情況撰寫規(guī)劃而成。

　　計劃書自己也感覺寫的很倉促和簡單，不過都是本人一些真實(shí)的想法，希望能和廣大朋友共同學(xué)習(xí)和交流。也希望能通過站長網(wǎng)認(rèn)識更多的新朋友,更希望能借此機(jī)會找到網(wǎng)站未來的共同創(chuàng)業(yè)伙伴，如果有興趣可以通過網(wǎng)站聯(lián)系我。

建設(shè)工程委托意向書 篇17

　　目 錄

　　一、 項目概況

　　二、 項目組織機(jī)構(gòu)

　　三、 項目建設(shè)程序辦理計劃

　　四、 項目設(shè)計進(jìn)度計劃

　　五、 項目招標(biāo)進(jìn)度計劃

　　六、 項目施工進(jìn)度計劃

　　七、 項目資金使用計劃

　　八、 項目主要機(jī)電設(shè)備、裝飾裝修等材料采購計劃

　　九、 項目建設(shè)保證措施

　　一、項目概況

　　20__年4月12日，濱海新區(qū)建交局給建投集團(tuán)下發(fā)津?yàn)I建交計

　　[20__]3號“關(guān)于開展濱海文化商務(wù)中心前期工作的通知”，將濱海新區(qū)行政中心的項目暫定名為“濱海文化商務(wù)中心”。

　　1、 項目位置和用地面積

　　濱海文化商務(wù)中心位于中央大道以東、大連東道以南、于家堡安居房以西、紫云中學(xué)以北，總用地面積約為30公頃。

　　2、 主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模

　　濱海文化商務(wù)中心按照統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設(shè)的原則。本項目一期總建筑面積約為47萬平方米，其中地上建筑面積約為29萬平方米、地下建筑面積約為18萬平方米，由7座建筑和地下車庫組成;它們?yōu)椋荷虅?wù)主樓、培訓(xùn)中心、服務(wù)中心、接待中心、會議中心、商務(wù)輔樓、公寓。各建筑具體功能和建筑面積如下：

　　商務(wù)主樓(9)

　　為濱海新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大區(qū)政協(xié)四套領(lǐng)導(dǎo)班子的辦公場所，建筑位于基地北部，座北朝南布置成雙“一”字形布局，用連廊相連接，各套班子辦公區(qū)域分布明確又相互聯(lián)系，均取得良好朝向，地上建筑面積6.78萬平方米，寬度約172米，建筑層數(shù)最高9層，立面處理簡潔大氣，現(xiàn)代明快，該幢建筑為商務(wù)中心內(nèi)最主要的建筑，外檐處理以淺色石材為主要裝飾面，運(yùn)用柱廊，檐口等細(xì)部的構(gòu)造處理，以突出歷久彌新，莊重典雅的建筑性格。

　　輔助辦公樓(4層)

　　是輔助商務(wù)主樓的會議、辦公場所，建筑位于行政辦公樓的南側(cè)，建筑面積2.87萬平方米，建筑層數(shù)為四層。

　　服務(wù)中心(3層)

　　為濱海新區(qū)企業(yè)和市民提供工作和生活一站式服務(wù)的場所，一、二層設(shè)有開放式業(yè)務(wù)大廳，三層設(shè)有接待、辦公、會議等項設(shè)施，建筑位于行政辦公樓的西側(cè)，主入口設(shè)置于南側(cè)，方便前來辦理業(yè)務(wù)的企業(yè)和市民。建筑面積為3.36萬平方米，建筑層數(shù)為三層。

　　職工食堂(3層)

　　為商務(wù)中心提供接待，用餐的場所，設(shè)有多類大、小餐廳及接待服務(wù)設(shè)施，建筑位于行政辦公樓的南側(cè)，建筑面積3.09 萬平方米，分三層設(shè)置。

　　會議中心(2層)

　　為大型行政會

　　議場所，建筑位于行政辦公樓東側(cè)，建筑面積2.25萬平方米，層數(shù)為兩層，一層設(shè)置700人的會議廳和若干個大小會議室，二層為1200人，大會議廳并設(shè)200座席的主席臺及服務(wù)于會議的其它設(shè)施。

　　商務(wù)輔樓(6層)

　　商務(wù)輔樓位于基地東側(cè)，分三幢建筑，建筑面積8.2萬平方米。主要功能為各委辦局辦公、會議、接待用地。

　　公寓2棟(10層、15層)

　　總建筑面積為6萬平米，主要為辦公人員住宿用。

　　地下車庫

　　區(qū)域內(nèi)及周邊提供停車場所，車庫面積為10.4萬平米。

　　二、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　(一) 結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　本工程屬重點(diǎn)設(shè)防類(乙類)建筑，按本地區(qū)抗震設(shè)防烈度7度設(shè)計基本加速度0.15g進(jìn)行抗震設(shè)計，按高于本地區(qū)設(shè)防烈度即8

　　度的要求加強(qiáng)其抗震措施。設(shè)計使用年限為50年。

　　商務(wù)主樓采用鋼筋混凝土框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，其它6項采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，樓、屋面均采用鋼筋混凝土肋梁樓蓋。局部大跨度樓、屋蓋擬采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土肋梁板及鋼結(jié)構(gòu)+鋼筋混凝土板體系。

　　(二) 材料

　　混凝土：C35-C40

　　鋼筋：HPB235――板筋、梁箍筋

　　HRB400――梁柱縱筋，混凝土墻內(nèi)鋼筋

　　砌體：內(nèi)墻：輕質(zhì)隔墻

　　外墻：蒸壓加氣混凝土砌塊。

　　(三)配套設(shè)施

　　1、給水系統(tǒng)

　　水源：引自市政給水和市政中水

　　生活給水系統(tǒng)：分為自來水給水和中水給水兩大部分。中水系統(tǒng)：建筑物沖洗廁所水采用市政中水、系統(tǒng)設(shè)計同給水系統(tǒng)。

　　生活熱水：無集中熱源時，采用電熱水器形式供給熱水或結(jié)合設(shè)計太陽能熱水供給。

　　消防給水系統(tǒng)：按一類高層建筑設(shè)計消防系統(tǒng)，設(shè)有自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)，消防水池及消防泵設(shè)置在地下一層設(shè)備用房內(nèi)。

　　排水系統(tǒng)

　　本工程產(chǎn)生的污水包括生活污水和廢水，建筑物內(nèi)生活排水系統(tǒng)以重力排水為主，受條件限制的位置地下設(shè)集水坑局部機(jī)械提升。屋面及地塊雨水通過組織雨水管網(wǎng)排出。

　　2、 供熱和制冷

　　空調(diào)系統(tǒng)冷熱源擬統(tǒng)一設(shè)置在動力中心內(nèi)�？照{(diào)冬季熱源可采用

　　市政熱網(wǎng)供熱，夏季制冷冷源可采用冷水機(jī)組配以冷卻塔作為夏季冷源(根據(jù)使用特點(diǎn)，行政中心夏季制冷也可采用商用多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng))。同時還可考慮采用地下水水源熱泵作為空調(diào)熱源。

　　4、電氣工程

　　(1)強(qiáng)電系統(tǒng)：

　　供電電源：

　　需由市政電網(wǎng)提供兩路獨(dú)立的35KV電源(由不同區(qū)域變電站引入)。在區(qū)域內(nèi)設(shè)置35KV開閉站。本工程用電變壓器裝機(jī)總?cè)萘考s420__KVA。另根據(jù)供電要求各建筑物內(nèi)設(shè)柴油發(fā)電機(jī)組,作為第三電源,滿足建筑內(nèi)消防動力及平時一級負(fù)荷,部分二級負(fù)荷用電要求。

　　消防負(fù)荷：

　　均為一用一備兩路專用電源供電，在設(shè)備末端設(shè)置雙電源自動轉(zhuǎn)換裝置以保證消防設(shè)備供電的可靠性。在各出入口、樓梯間等處設(shè)置應(yīng)急疏散照明燈具，除采用雙電源供電外，另設(shè)EPS集中蓄電池供電。在各電子、弱電機(jī)房設(shè)置不同容量的UPS電源，作為重要弱電系統(tǒng)的第三電源。

　　變電站：

　　根據(jù)建筑功能及規(guī)模計算的用電負(fù)荷，動力中心內(nèi)設(shè)置35KV變電站，裝機(jī)總?cè)萘?20__KVA.下設(shè)10個10KV變電站，分別建于各建筑物內(nèi)，各分號擬由不同區(qū)域變電站引入兩路10KV高壓電力電纜，互為備用，當(dāng)市電均中斷時，采用自備發(fā)電機(jī)組，并另設(shè)EPS集中蓄電池供電,通過上述強(qiáng)電系統(tǒng)的建立，構(gòu)成了一個高可靠、高安全的配電系統(tǒng)。

　　(2)弱電系統(tǒng)：

　　作為一個統(tǒng)一的整體，其各個子系統(tǒng)應(yīng)高度的集中管理，整個系統(tǒng)需有主控中心統(tǒng)一管理，因此在機(jī)站內(nèi)需設(shè)置一套完整的弱電系。

建設(shè)工程委托意向書 篇18

　　前言

　　企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，其目的無非是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，我們對企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃表述為以下幾個方面：一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo);二、企業(yè)核心競爭力;三、企業(yè)廣告語;四、企業(yè)價值觀體系;五、企業(yè)心理意識;六、步驟、方法與途徑;七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制;八、企業(yè)文化建設(shè)制度;九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍;十、結(jié)結(jié)語。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

　　1、企業(yè)文化建設(shè)引擎：

　　合理、切實(shí)、宏大的企業(yè)抱負(fù)及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做湛江最好，創(chuàng)行業(yè)一流”。那么，我們對物業(yè)管理市場狀況的認(rèn)識是什么?wto對物業(yè)市場的沖擊如何?我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場?全世界木業(yè)市場飽和狀態(tài)如何?還有多大的發(fā)展空間?如果我們想進(jìn)入國際市場，那我們自己又應(yīng)該從哪些方面努力?公司所議定的明晰、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景，明確的自我認(rèn)知和市場定位，理想遠(yuǎn)大的宏偉藍(lán)圖和堅定信心，大膽、新穎、細(xì)密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對國際國內(nèi)市場風(fēng)云變幻的敏銳把握、為實(shí)現(xiàn)理想而擬定的科學(xué)策略和堅定不移的信心決心，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的廣闊背景與動力引擎。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)向標(biāo)：

　　我們企業(yè)文化建設(shè)基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理論，形成企業(yè)文化建設(shè)新機(jī)制、新模式、新格局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊(yùn)，帶動公司管理機(jī)制與模式創(chuàng)新，為公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持�！�

　　3、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

　　總目標(biāo)：

　　形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當(dāng)技能的一品人，建設(shè)創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的核心團(tuán)隊，創(chuàng)造一流的品牌文化，將一品實(shí)業(yè)發(fā)展成為“中國木業(yè)王”。

　　分目標(biāo)：

　　1、形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀體系;

　　2、建立以企業(yè)價值觀與物業(yè)專業(yè)技能為框架的培訓(xùn)體系;

　　3、配合辦公室繼續(xù)建立、完善以市場為導(dǎo)向的激勵性人力資源管理機(jī)制;

　　4、確立公司在物業(yè)管理理論研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位;

　　5、建設(shè)一支物業(yè)管理理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問隊伍;

　　6、建設(shè)一支符合企業(yè)價值觀與物業(yè)管理技能要求的員工隊伍;

　　7、建設(shè)一支“創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)”的四強(qiáng)核心團(tuán)隊。

　　二、企業(yè)核心競爭力：

　　當(dāng)今世界，物業(yè)管理市場競爭越來越激烈，而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)卻越來越均質(zhì)化，這就要求，任何一個物業(yè)管理企業(yè)，要想生存與發(fā)展，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務(wù)的技術(shù)專業(yè)水平，另一方面，在細(xì)分市場的前提下，提供個性化產(chǎn)品與服務(wù)，以個性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個性。而后者已經(jīng)成為當(dāng)今物業(yè)管理市場的主要競爭力。我們__物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競爭力是“個性化”�！皞�性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新實(shí)施差別化市場競爭戰(zhàn)略�！皞�性化”作為我們公司的企業(yè)核心競爭力，主要由個構(gòu)件：

　　個性化市場細(xì)分選擇;

　　個性化文化;

　　個性化管理服務(wù);

　　個性化創(chuàng)新力;

　　個性化的人。

　　公司的企業(yè)核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中，運(yùn)用個性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個性化管理服務(wù)。

　　三、企業(yè)廣告語：

　　“一品世界，世界一品”

　　闡釋：突出溫馨二，突出“一品”的概念。

　　“鵬程萬里，四季如春!”

　　闡釋：第一句，一是表明公司的抱負(fù)與志向，二是表現(xiàn)對業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現(xiàn)三層含義，一是環(huán)境優(yōu)美;二是良好的服務(wù)，使人如坐春風(fēng);三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務(wù)中的清爽愜意的心情。

　　四、企業(yè)價值觀體系：

　　(一)、企業(yè)精神：“一品精神”、“同心協(xié)力，無私奉獻(xiàn);開拓創(chuàng)新;敢為天下先。”

　　闡釋：企業(yè)精神是對企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的提煉，是一品人傳統(tǒng)的應(yīng)有的區(qū)別于其他物業(yè)公司的價值核心。四句分別表明我們處理對員工與員工的關(guān)系、對簡單平凡的工作、對風(fēng)云變幻的市場、對同行業(yè)者的關(guān)系時公司任何員工都具有和應(yīng)該具有的精神，也是對公司標(biāo)識的合理解釋。

　　(二)、企業(yè)理念

　　1、企業(yè)宗旨：“營造理想生存空間，

　　提升現(xiàn)代生活品質(zhì)， 造福生態(tài)民眾社會�！�

　　闡釋：宗旨也就是使命，民眾對服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量的高要求就是表現(xiàn)之一�，F(xiàn)代生活方式多樣化是必然趨勢，但無論何種生活方式，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標(biāo)之一，毫無疑問，應(yīng)當(dāng)是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。

　　2、發(fā)展目標(biāo)：“創(chuàng)行業(yè)一流，做行業(yè)龍頭”

　　闡釋：這應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)，永遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們立足粵西，永遠(yuǎn)以行業(yè)一流為我們的奮斗目標(biāo)。一流的目標(biāo)必然要求員工具備爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)一流員工的思想與意識。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進(jìn)取的不竭動力。

　　3、經(jīng)營理念：“創(chuàng)造五個價值�！薄翱蛻羰俏覀兊淖詈脗髅��！�

　　闡釋：專業(yè)化的服務(wù)、規(guī)范化的管理是我們?nèi)�勝的手�?為客戶、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會創(chuàng)造價值，我們才能得到客戶認(rèn)可、員工熱愛、企業(yè)認(rèn)同、同行欣賞、社會承認(rèn);客戶認(rèn)可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌鲂麄鳌?/p>

　　(三)、企業(yè)價值觀：

　　1、工作作風(fēng)：“說就說，干就干;說干就干，干就干好

　　闡釋：這既是一品實(shí)業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作質(zhì)量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。決策時，暢所欲言，集思廣益;工作時，雷厲風(fēng)行，追求卓越，追求第一。不是被動地完成任務(wù)，而是主動地創(chuàng)造成果;

　　2、工作信念：“追求精彩每一天�！�

　　“沒有枯燥的工作，只有平庸的人�！�

　　闡釋：物業(yè)管理工作是單調(diào)的，大多是簡單重復(fù)的工作。但在一品人眼里，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創(chuàng)造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務(wù)，每一款給付的服務(wù)，都是世間罕有的藝術(shù)精品。微笑的藝術(shù)，愛心的藝術(shù)，專業(yè)的藝術(shù)，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會把工作作得越來越簡單，越來越枯燥無味，越來越?jīng)]有意義。這種人絕對不是一品人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會更加精彩。

　　3、服務(wù)理念：“盡心為客戶著想， 盡力讓客戶滿意”

　　“人文關(guān)懷，情感服務(wù)�！�

　　闡釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主、住戶，還有地產(chǎn)發(fā)展商等，這些都只是外部客戶�，F(xiàn)代客戶服務(wù)理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內(nèi)部客戶，要求象對外部客戶一樣對待內(nèi)部客戶。內(nèi)部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對待家人一樣，善待員工，善待業(yè)主，善待發(fā)展商，全力做好每一件事情。內(nèi)外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、人才觀念： “人才是干出來的，不是看出來的�！�

　　“人人是才，量才適用， 發(fā)揮特長，優(yōu)勢互補(bǔ)�！�

　　闡釋：我們高度重視人才，認(rèn)為人才是一品實(shí)業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉;我們選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是干，不是說，也不是看出來的。我們認(rèn)為任何員工都有自己的特長，都是公司發(fā)展所需的人才;每個人的特長不一，不等于人格的高貴與卑微，而是相互依存，相互欣賞;而且，通過努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，都可以成長為技能更精的復(fù)合型人才;公司為人才創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴;人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，大家和企業(yè)一起成長，共創(chuàng)美好明天。

　　5、質(zhì)量方針：“客戶滿意，追求卓越�！�

　　闡釋：我們以客戶滿意為最高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造卓越的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、道德規(guī)范：“誠信為人，敬業(yè)愛崗”

　　闡釋：一品人以誠信為做人立業(yè)之本，對客戶、同事、親人、朋友等都要誠心誠意，做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事;要信任他人，欣賞他人，關(guān)心他人、幫助他人，并講求信譽(yù);信任人，也要爭取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會作貢獻(xiàn)，同時也是為自己創(chuàng)造價值。

　　7、管家意識：“開源節(jié)流，精打細(xì)算，勤儉持家�！�

　　闡釋：公司要生存，一是開拓市場，廣進(jìn)財源;二是處處節(jié)約，控制功耗。

　　五、企業(yè)心理意識：

　　面對國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的深刻變革，作為一品人，要想在未來十年內(nèi)不被日趨激烈的競爭淘汰出局，要想在風(fēng)云變幻的市場中爭得生存、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心理意識：

　　1、危機(jī)意識：政企分開，是中國政府的切膚之痛，開放對國計民生沒多大影響的服務(wù)業(yè)，讓外國優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入中國市場，通過競爭，淘汰那些_政府喂奶的弱者，造就適應(yīng)國際市場競爭的強(qiáng)者，是發(fā)展民族企業(yè)的根本途徑。我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有時間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭一爭，有可能生;一味坐等，只能是死�；煲惶焓莾缮蔚男膽B(tài)，只會害了企業(yè)，也害了自己。只有懦夫，才只會悲天吝人，而不抓緊時間，練就一身本領(lǐng)，使自己強(qiáng)大，使企業(yè)強(qiáng)大，只等企業(yè)倒閉之后去領(lǐng)救濟(jì)金。

　　2、競爭意識：市場經(jīng)濟(jì)，就是要市場以價格與供求關(guān)系為杠桿，調(diào)節(jié)社會資源的流向。競爭，就是要與競爭對手爭得社會客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競爭意識，無疑于將生存發(fā)展的機(jī)會拱手讓人。

　　3、創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。只有創(chuàng)新，才有生機(jī)勃勃的人，才有生機(jī)勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點(diǎn)。

　　4、成本意識：無論是生存還是發(fā)展，都需要成本，所以我們必須抓好節(jié)流問題。

　　5、安全意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)首要任務(wù)，沒有安全生產(chǎn)的企業(yè)，就留不住真心為企業(yè)工作的人。

　　6、協(xié)作意識：包括兩個基本點(diǎn)，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個人利益之上的根本標(biāo)志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求。二是請別人協(xié)助。這是承認(rèn)、欣賞別人的最好表示。個人主義、小集團(tuán)主義是協(xié)作的大敵。對內(nèi)與同事協(xié)作，對外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。

　　7、主人翁意識：樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。

　　8、創(chuàng)業(yè)意識：我們公司成立時間不是很長，還沒有經(jīng)歷真正的市場風(fēng)浪洗禮。實(shí)際上，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段。因?yàn)槲覀冞�沒有真正脫離生存危機(jī)，因此，我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識;因?yàn)槲覀兪且慌�血性的人，因此我們具有�?chuàng)業(yè)精神。

　　六、步驟、方法與途徑：

　　正是由于廣東一品實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司不僅賦予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且擁有相應(yīng)的創(chuàng)新組織及創(chuàng)新激勵機(jī)制。因而，在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們對自己的企業(yè)文化建設(shè)不斷及時檢討，不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，進(jìn)而不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)格局。最近，我們對自己的企業(yè)文化建設(shè)狀況有了更加清晰的認(rèn)識，建設(shè)力量投入分布更加合理，目標(biāo)更加明確，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入可控性與可操作性更強(qiáng)的境界。

　　(1) 基本理論：

　　一品文化建設(shè)的“因重難”(fed)理論。

　　1、要素、因素：

　　我們認(rèn)為一品實(shí)業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構(gòu)成：①精神理念、②物化標(biāo)識、③制度規(guī)范、④行為方式、⑤誘發(fā)性社區(qū)文化。其中，精神理念指企業(yè)理念、思想、精神、理想等，屬于價值觀范疇;物化標(biāo)識是傳達(dá)精神理念、思想的物質(zhì)形式，如標(biāo)識、環(huán)境裝飾、員工服飾、產(chǎn)品等;制度規(guī)范是精神理念價值觀細(xì)化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范;行為方式則是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現(xiàn);誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)精神理念在企業(yè)與社區(qū)其他主體互動關(guān)系中的體現(xiàn)。

　　對企業(yè)文化建設(shè)因素認(rèn)識的理清有三個方面的意義:一是有助于我們明白企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從哪些方面著手，并由此建立我們對企業(yè)文化建設(shè)狀況的衡量指標(biāo)，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設(shè)完整性、系統(tǒng)性;二是我們將諸要素與時代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標(biāo)指數(shù)聯(lián)系考察，審視我們在諸要素建設(shè)上的力度、深度與合理性、科學(xué)性。三是當(dāng)我們按照因素的要求，確立諸個要素的具體內(nèi)涵時，它意味著我們只是完成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)工作，是屬于企業(yè)文化建設(shè)的初始階段，也是企業(yè)文化建設(shè)最淺層次的境界。我們稱之為第一層境界。

　　2、重點(diǎn)。

　　企業(yè)文化按照存在狀態(tài)看，它可以分為靜態(tài)文化和動態(tài)文化。靜態(tài)文化包括企業(yè)環(huán)境裝飾、ci標(biāo)識、規(guī)章制度、準(zhǔn)則條例、產(chǎn)品等;動態(tài)文化則包括思維活動、行為等，是在行動中體現(xiàn)出的文化。我們認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)是企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)化。如果我們所建設(shè)的企業(yè)文化只停留在紙上，那這樣的企業(yè)文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。對企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)的認(rèn)識的厘清，有助于我們合理分配時間和精力，集中力量研究這一轉(zhuǎn)化的機(jī)制及過程，研究其轉(zhuǎn)化途徑與辦法，把握轉(zhuǎn)化的方向與性質(zhì)，使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的精神活動與工作活動，使企業(yè)人的行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)。我們自己把這一轉(zhuǎn)化過程實(shí)施稱為企業(yè)文化建設(shè)的第二層境界，是略高于掌握重點(diǎn)的另一層境界。

　　3、難點(diǎn)：

　　企業(yè)文化按照它的表現(xiàn)形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業(yè)所認(rèn)可的企業(yè)基本理念和價值觀及其在諸要素的展現(xiàn)。然而，這種顯文化只是處于被企業(yè)所認(rèn)可的狀態(tài)，大多有規(guī)范的文本表現(xiàn)形式，如制度等。作為分散的個人或小團(tuán)隊所認(rèn)可的思想與行為模式，如習(xí)慣、習(xí)俗、員工個人思想及行為等，是與顯文化相對的潛文化。潛文化的存在，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)過程中的一種病態(tài)現(xiàn)象，即“說”與“做”不一致的“兩張皮現(xiàn)象”。我們認(rèn)為促使?jié)撐幕瘜︼@文化的認(rèn)同，或者將潛文化限制在一定范圍內(nèi)，大力弘揚(yáng)顯文化，使顯文化盡可能地滲透、支配潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最大難點(diǎn)。我們同時認(rèn)為，恰當(dāng)處理潛文化，促成顯文化對潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最理想的境界。我們稱之為企業(yè)文化建設(shè)的第三層境界。

　　因重難(fed)理論的創(chuàng)立是一品實(shí)業(yè)集團(tuán)公司“新理念、新機(jī)制、新模式”思想的指導(dǎo)下，致力于企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基本思路與指導(dǎo)思想。我們理出的基本思路是：

　　(二)基本步驟：

　　首先以因素為指導(dǎo)，整理整合一品實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源，檢討、改進(jìn)企業(yè)文化諸要素建設(shè)狀況;然后以重點(diǎn)為指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)靜態(tài)文化向動態(tài)文化轉(zhuǎn)化，積極探索靜動轉(zhuǎn)化途徑與辦法，建立科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制;最后是以難點(diǎn)為指導(dǎo)，通過對企業(yè)相關(guān)制度的改進(jìn)，建立激勵機(jī)制，促成潛文化對顯文化的認(rèn)同。

　　(三)基本措施方案：

　　系列企業(yè)典禮與儀式方案;

　　標(biāo)準(zhǔn)化行為模式推廣方案;

　　企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓(xùn)課程開發(fā)實(shí)施方案;

　　企業(yè)文化建設(shè)項目量化考核方案;

　　企業(yè)文化媒體立體化方案：內(nèi)刊?網(wǎng)站?公眾媒介?公共輿論

　　開展系列“創(chuàng)優(yōu)勝，樹標(biāo)兵，授勛章”活動方案;

　　實(shí)施以理論武裝品牌戰(zhàn)略方案;

　　社區(qū)文化系列主題活動方案;

　　七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制：

　　“建立網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)文化建設(shè)組織”：

　　首先，成立了企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃、活動策劃、組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)制度的制定等工作，構(gòu)造出公司企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作中心;其次，成立了企業(yè)文化研究會，主要由各職能部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化建設(shè)骨干組成，定期研討企業(yè)文化建設(shè)理論，審議企業(yè)文化建設(shè)方案，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)項目等，將行政力通過非職能組織方式運(yùn)作起來，實(shí)現(xiàn)職能化與非職能化的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)得到可_的組織保障;

　　三是組織企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)小組，由企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員組成，主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化部上傳下達(dá)的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主、員工的意愿調(diào)查和建議收集，組織各類宣傳稿件，監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)項目進(jìn)程，參與企業(yè)文化效果考核。這樣，我們就構(gòu)建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)，使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡(luò)的一個網(wǎng)結(jié)，牽一發(fā)而動全身，大大提高了企業(yè)文化建設(shè)功效。例如，一個員工對公司企業(yè)文化提出一個建議構(gòu)思，很快通過聯(lián)絡(luò)員反饋至企業(yè)文化部，企業(yè)文化部通過調(diào)查、研究予以采納認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行的，可以提出方案，提請企業(yè)文化研究會審議通過，并將任務(wù)分配以文件形式下達(dá)給各責(zé)任人，由聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，企業(yè)文化部組織考核驗(yàn)收，而考核成績作為決定年終獎金的重要參考依據(jù)，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統(tǒng)。

　　八、企業(yè)文化建設(shè)制度：

　　包括：

　　1、《企業(yè)文化建設(shè)組織制度》;

　　2、《企業(yè)文化項目管理制度》;

　　3、《企業(yè)文化培訓(xùn)制度》;

　　4.<<企業(yè)文化考核制度>>等相關(guān)配套制度。

　　九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：

　　包括以下事項：

　　1. 公司大力倡導(dǎo);

　　2. 領(lǐng)導(dǎo)以身作則;

　　3. 共同參與激勵;

　　4. 政策配套支持;

　　5. 硬件配套支持。

　　十、結(jié)語：

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，關(guān)鍵在于建立一整套有效的落實(shí)機(jī)制，需要高層強(qiáng)力推動，全體參與與配合。我們相信，在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為世界一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為世界一流的品牌。

建設(shè)工程委托意向書 篇19

　　根據(jù)公司__-__年企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃的要求，借鑒其它單位關(guān)于企業(yè)職工文體活動建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定如下職工文體活動實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，抓住迎接集團(tuán)公司成立30周年和公司成立10周年的有利契機(jī)，充分發(fā)揮工會組織貼近職工、組織職工的優(yōu)勢，在公司內(nèi)廣泛開展“輝煌十周年、歷史新跨越”職工文化體育系列活動，團(tuán)結(jié)員工，凝聚力量，引導(dǎo)廣大員工關(guān)注、支持和參與公司企業(yè)文化建設(shè)，活躍企業(yè)文化，為集團(tuán)公司添彩、為__增輝，爭做企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者，爭當(dāng)企業(yè)和諧的促進(jìn)者，爭做企業(yè)又好又快發(fā)展的推動者。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和公司工會系統(tǒng)有關(guān)負(fù)責(zé)人組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)活動的實(shí)施。

　　組 長：x

　　副組長：x

　　成 員：x

　　三、活動原則

　　(一)教育性、科學(xué)性、趣味性原則。堅持以人為本的宗旨，寓教于樂，寓動于樂。

　　(二)群眾性原則。主題活動的內(nèi)容與形式堅持豐富多彩，能夠滿足不同特長、不同興趣、不同層次員工的需求，促進(jìn)員工的身體素質(zhì)、文化素養(yǎng)和審美素質(zhì)的全面提高，并在普及與提高的基礎(chǔ)上形成良性發(fā)展的局面。

　　(三)堅持自主自愿與積極引導(dǎo)相結(jié)合原則。在組織開展活動的過程中，充分體現(xiàn)員工自主發(fā)展意識，通過鼓勵、引導(dǎo)，為員工搭建文化體育活動的平臺。

　　四、活動安排

　　“輝煌十周年、歷史新跨越” 職工文化體育活動分組織準(zhǔn)備、組織實(shí)施和總結(jié)表彰三個階段進(jìn)行，時間安排原則上從__年3月份開始至__年4月份結(jié)束。

　　(一)組織準(zhǔn)備階段( __年3月～__年4月)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司__—__年企業(yè)文化建設(shè)三年方案的總體要求、總體思路、總體目標(biāo)以及公司黨委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)要求，理清思路，提高認(rèn)識。

　　2、公司工會組織調(diào)研和座談，廣泛征求意見和建議，結(jié)合公司實(shí)際，研究制定主題活動實(shí)施方案。

　　3、召開公司__-__年職工文體活動建設(shè)方案研討會，調(diào)整、充實(shí)職工文體活動建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，明確指導(dǎo)思想、任務(wù)和要求，部署、落實(shí)全年主題系列活動。

　　4、進(jìn)行宣傳發(fā)動，營造氛圍，動員和組織廣大職工積極參與，在公司系統(tǒng)全面啟動主題活動。

　　(二)組織實(shí)施階段(__年4月～__年3月)

　　1、開展“輝煌十周年、歷史新跨越”文化宣傳系列活動，陶冶員工情操，展示員工風(fēng)采，弘揚(yáng)和諧企業(yè)文化理念和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤勉、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，教育職工樹立主人翁思想，激發(fā)和動員廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　(1)__年春節(jié)前后，開展“歡天喜地迎新春”系列活動，舉辦有獎猜燈謎、為職工送春聯(lián)等活動。

　　負(fù)責(zé)部門：公司工會

　　配合部門：公司文藝協(xié)會書法愛好者分會、各基層工會

　　(2)在__年第三屆職代會期間，舉辦以展示一線員工風(fēng)采為主要內(nèi)容的__“靚麗風(fēng)采”人物攝影展。

　　負(fù)責(zé)部門：公司工會

　　配合部門：文藝協(xié)會攝影愛好者分會、各基層工會

　　(3)在__年“五一”前后，組織開展勞動模范、崗位標(biāo)兵演講活動，宣傳勞模先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)勞模精神。

　　負(fù)責(zé)部門：公司工會

　　配合部門：各基層工會

　　(4)在__年“七一”前后，開展以“和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”為主題的傳統(tǒng)歌曲大家唱活動，動員和組織廣大職工高唱歌頌黨、歌頌祖國的革命歌曲，慶祝黨的生日。

　　負(fù)責(zé)部門：公司工會

　　配合部門：各基層工會

　　(5)__年8月底組織職工開展“活力杯”氣排球比賽。

　　負(fù)責(zé)部門：公司工會

　　配合部門：各基層工會

　　(6)__年9月底，舉行“公司十周年慶“攝影書畫展。

　　負(fù)責(zé)部門：公司工會

　　配合部門：各基層工會、文藝協(xié)會攝影愛好者、書法愛好者分會

　　(7)__年10月上旬，舉行“x杯”籃球比賽，邀請x管理區(qū)各單位組隊參加比賽，擴(kuò)大公司影響力。

　　負(fù)責(zé)部門：公司工會

　　配合部門：公司各部室

　　(8)__年12月舉辦中國象棋比賽。

　　負(fù)責(zé)部門：公司工會

　　配合部門：各基層分會

　　2、開展“我型我秀、展現(xiàn)風(fēng)采”女職工系列活動，發(fā)揮女職工在奉獻(xiàn)愛心、促進(jìn)家庭和諧、企業(yè)和諧中的重要作用，激發(fā)女職工的積極性和創(chuàng)造性，為建設(shè)成為一流的資源型科技加工企業(yè)建功立業(yè)。

　　(1)組織開展形式豐富的“慶三八”系列活動：休閑游、趣味競技活動、才藝展示、讀書活動、運(yùn)動競技活動、女性健康知識講座等等。

　　負(fù)責(zé)部門：女職工委員會

　　配合部門：各基層分工會

　　(2)舉辦第二屆女職工服裝秀比賽。

　　負(fù)責(zé)部門：女職工委員會

　　配合部門：各基層分工會

　　(3)舉辦女職工才藝作品展。

　　負(fù)責(zé)部門：女職工委員會

　　配合部門：各基層分工會

　　(4)舉辦“我秀我家”攝影作品展。

　　負(fù)責(zé)部門：女職工委員會

　　配合部門：各基層分工會

　　3、組織開展以“閃亮青春我做主”為主題的首屆青年文化節(jié)活動，展示青年職工風(fēng)采。

　　(1)開展“我心中的__”青年dv大賽

　　負(fù)責(zé)部門：公司團(tuán)委

　　配合部門：各基層團(tuán)組織

　　(2)組織x青年自助之旅

　　負(fù)責(zé)部門：團(tuán)委

　　配合部門：各基層團(tuán)組織

　　(3)舉辦“綠色出行、青春風(fēng)采”自行車出行活動

　　負(fù)責(zé)部門：團(tuán)委

　　配合部門：各基層團(tuán)組織

　　(4)舉辦“青年講壇”活動

　　負(fù)責(zé)部門：團(tuán)委

　　配合部門：各基層團(tuán)組織

　　(三)總結(jié)表彰階段(__年4月)

　　召開“輝煌十周年，歷史新跨越”職工文化體育活動表彰大會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流體會，表彰活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人。

　　五、活動要求

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

　　公司各級工會組織和公司文體協(xié)會及所屬分會要充分認(rèn)識開展“輝煌十周年，歷史新跨越”文體活動的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要把活動與和諧企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，與精神文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，與各項工作結(jié)合起來，周密部署，狠抓落實(shí)。

　　(二)廣泛宣傳，營造氛圍

　　各級單位要充分運(yùn)用公司報紙、網(wǎng)站、墻報、板報、宣傳欄、專題活動等多種形式和載體，做到廣泛動員，全面、及時宣傳“輝煌十周年，歷史新跨越”職工文體活動，擴(kuò)大影響，形成人人皆知、人人參與的局面。在活動中要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成特色。及時推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動主題活動的深入開展。

　　(三)明確職責(zé)，分類組織。

　　在活動中，公司工會和文體協(xié)會主要組織承辦大型的文化體育活動，為廣大職工搭建文體活動“大平臺”;各基層分工會要堅持“以我為主”，主動作為，結(jié)合本單位實(shí)際，因地制宜開展小型多樣的文體活動，滿足員工精神和文化需求。

　　(四)整合資源，發(fā)揮陣地作用。

　　公司各級單位要抓住本次活動的機(jī)遇，加強(qiáng)職工活動中心建設(shè)，根據(jù)本單位員工的喜好，設(shè)置活動功能，增加活動設(shè)施，方便員工活動;同時通過引導(dǎo)或聘請教練等形式，有意識地培養(yǎng)一批具有較高水平和一定社會影響力的文化體育骨干，提升企業(yè)形象。

　　(五)放開思路，拓展形式。

　　公司工會和公司文體協(xié)會各分會要根據(jù)本方案，提出本單位活動計劃或方案，努力拓展活動的形式和內(nèi)容。