建設(shè)工程責(zé)任書（精選15篇）
建設(shè)工程責(zé)任書 篇1
甲方：鄂爾多斯東方路橋集團(tuán)第三工程公司
乙方：
工程名稱： 沿黃獨巴段路面六合同段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質(zhì)量
為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體
系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。
一、質(zhì)量方針
精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。
二、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)
路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;
三、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)
1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。
2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標(biāo)準(zhǔn)。
四、質(zhì)量保證措施
1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。
2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理，按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行施工，自覺對不合格工程進(jìn)行返工處理。
3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對待，按要求進(jìn)行處理。
4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并及時上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。
五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定
一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：工程公司對項目部進(jìn)行通報批評;
2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5%;
2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5%。
二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：對工程公司在集團(tuán)公司進(jìn)行通報批評;
2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4%;
2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的7%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4%。
三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司
(1)行政處罰：工程公司當(dāng)年不評先進(jìn);
(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。
2、民工聯(lián)隊
(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場;
(2)承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10%，情節(jié)特別嚴(yán)重的報請集團(tuán)黨委研究處理;
2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟(jì)損失的20%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟(jì)損失的8%。
備注：民工聯(lián)隊負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。 生產(chǎn)進(jìn)度控制
為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達(dá)到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo)，特制定本責(zé)任狀。
一、工程進(jìn)度保證措施
1、工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并連同施工組織設(shè)計報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進(jìn)度計劃為總控制目標(biāo)，每月編制分項分部工程進(jìn)度計劃。
3、工程進(jìn)度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進(jìn)行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施。
4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃”的程序加強工程項目進(jìn)度的控制。
5、施工中，工程公司要加強實際工程進(jìn)度的檢查，及時準(zhǔn)確的收集、整理實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計劃。
6、每月工程公司必須把工程完成進(jìn)度情況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進(jìn)度計劃，在本月30日前報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
7、工程項目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴(yán)重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
8、工程公司必須配合集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進(jìn)度的檢查，認(rèn)真對待檢查人員提出的合理化意見。
二、工期延誤處罰決定
1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達(dá)的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工過程中月進(jìn)度計劃不作為考評的依據(jù)，進(jìn)度考核以總工期為依據(jù)。
3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。
甲方：
路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：
年 月 日
乙方： 工程公司總經(jīng)理(簽字)：
項目經(jīng)理(簽字)： 年 月 日
建設(shè)工程責(zé)任書 篇2
為了認(rèn)真貫徹落實上級安全管理文件精神，確保全礦安全生產(chǎn)，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，在安全生產(chǎn)管理上做到橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責(zé)任，確保全面實現(xiàn)20xx年安全奮斗目標(biāo)，礦長與總工程師簽訂以下安全目標(biāo)責(zé)任書：
一、安全目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)傷亡零事故;
2、百萬噸輕傷控制在2人以內(nèi)，重傷率為0;
3、杜絕任何“一通三防”、技術(shù)、地測防治水安全責(zé)任事故;
4、實現(xiàn)全年安全五個零事故。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真履行職責(zé)，對本礦的“一通三防”、技術(shù)、地測防治水工作負(fù)全面責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)，既要認(rèn)真做好崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對所負(fù)責(zé)的包片安全管理區(qū)域負(fù)全面監(jiān)管責(zé)任。
3、認(rèn)真組織自己所管轄工作范圍的隱患排查治理工作，并進(jìn)行“六步閉環(huán)”管理，確保隱患得到及時有效整改。
4、負(fù)責(zé)礦井年度采掘計劃的審定、實施、總結(jié)和考核。
5、認(rèn)真履行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度和井下交接班制度，對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
6、做好技術(shù)方面的管理工作。
�、俳⒑屯晟聘黜椉夹g(shù)管理制度。
�、谧龊帽镜V采、掘、開等技術(shù)管理工作，組織編制采、掘、開作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施。
�、圩龊靡�(guī)程的會審及復(fù)審工作。
�、茏龊貌删蚍矫娴目傮w規(guī)劃，編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃。
⑤協(xié)調(diào)好“三量”關(guān)系，確保采掘協(xié)調(diào)。
�、廾吭抡匍_一次技術(shù)例會，討論研究技術(shù)上出現(xiàn)的各種問題，集思廣益，確保技術(shù)的可操作性、合理性、安全性。
7、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
①組織人員定期參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
�、谕晟瀑|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的規(guī)章制度。
③組織人員編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃;組織人員編制每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃。
本責(zé)任書未盡事宜，按《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。
三、獎罰考核
1、若完不成本年度安全目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、因玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的將按礦安全管理制度進(jìn)行處罰。
3、順利實現(xiàn)全年安全目標(biāo)，年終獎勵20xx元。
此書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
建設(shè)工程責(zé)任書 篇3
總工程師安全目標(biāo)責(zé)任書
為了認(rèn)真貫徹落實國家、省關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、及安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負(fù)責(zé)，確保20xx年度安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我公司的實際情況，簽訂20xx年度《安全目標(biāo)責(zé)任書》。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、全年做到無重傷及重傷以上事故;杜絕瓦斯、水災(zāi)等事故;消滅輕傷事故;力爭全年安全無事故。
2、在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二、主要安全生產(chǎn)工作任務(wù)：
1、堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)有關(guān)煤礦安全技術(shù)，法律法規(guī)等知識，切實提高煤礦工作的安全思想認(rèn)識。
2、認(rèn)真履行總工程師職責(zé)，負(fù)責(zé)礦井的“一通三防”管理工作管理，參與瓦斯排放與治理，并監(jiān)督提供技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
3、認(rèn)真編制好礦井每年度的災(zāi)害處理計劃及礦井重大事故應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)助總經(jīng)理組織應(yīng)急救援演練，提供第一原始資料。
4、負(fù)責(zé)補充、修改、編制適合本公司的安全技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核。
5、制定礦井安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，定期對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
6、抓好礦井的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理工作，保證瓦斯監(jiān)控的正常運行，準(zhǔn)確的審批每天的瓦斯日報表。
7、按實測資料審核礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖，通風(fēng)系統(tǒng)圖，避災(zāi)線路圖。
8、協(xié)助總經(jīng)理抓好礦井安全管理工作。
9、總工程師在任職期間，由于不履行職責(zé)造成事故的，必須承擔(dān)一切責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的報請司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
10、此書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
總經(jīng)理： 礦總工程師：
20xx年 月 日 20xx年 月 日
建設(shè)工程責(zé)任書 篇4
致：
為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。
2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
3、公司滿足各項目經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備、人力的要求。
4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項目經(jīng)理、責(zé)任人(簽字)：
工程有限公司
xx年x月x日
建設(shè)工程責(zé)任書 篇5
甲方：
乙方：
為了便于甲方對項目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)，有利于乙方明確工程款的收支情況，本著多勞多得，按勞取酬的原則，將工程收益與責(zé)任掛鉤，建立并落實乙方成本責(zé)任制，以降低成本提高效益，甲、乙雙方在平等、自愿、合法、誠信的基礎(chǔ)上，就乙方在擔(dān)任項目責(zé)任人 期間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)達(dá)成以下條款：
一、工程概況
(一)工程名稱:
(二)工程地點：
(三)工程內(nèi)容： 甲方根據(jù)工程實際提供的內(nèi)容(按圖紙施工)
(四)合同價款 以項目竣工結(jié)算為準(zhǔn)
二、經(jīng)營管理范圍及方式
(一)甲方將與 簽訂的 項目(下稱“該工程”)《建設(shè)工程施工合同》項下的施工及經(jīng)營管理交由乙方全面負(fù)責(zé)，乙方作為該工程施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，必須在公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利。
(二)乙方負(fù)責(zé)該工程的施工管理，必須確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，直至該工程竣工驗收。
(三)乙方在該工程的經(jīng)營管理期間，必須遵守甲方的各項規(guī)章制度，按本責(zé)任書及《項目經(jīng)理崗位責(zé)任制》的規(guī)定履行職責(zé)。
(四)工程建設(shè)過程中，建設(shè)方如要求墊資的由乙方自行解決。
(五)在建設(shè)方支付工程進(jìn)度款后，甲方在扣除本責(zé)任書第四條第(一)款所列當(dāng)期成本后，剩余款額全部拔付給乙方。
(六)乙方認(rèn)可甲方與建設(shè)方的結(jié)算結(jié)果，甲、乙方的內(nèi)部結(jié)算在甲方與建設(shè)方完成工程結(jié)算后進(jìn)行。
三、合同工期
(一)合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。(合同工期以甲方與建設(shè)方簽訂的施工合同規(guī)定為準(zhǔn))
(二)開工日期： 20xx 年 月 日(以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)) 竣工日期：月日
四、管理內(nèi)容
(一)成本管理
1、工程稅費：根據(jù)國家稅收的相關(guān)規(guī)定該工程所需交納的一切稅、費等由乙方全部承擔(dān)，并由乙方向項目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納。
2、企業(yè)管理費：根據(jù)合同造價，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定本項目正常情況下的企業(yè)管理費為工程結(jié)算總造價的 2.0 %。
3、為施工人員辦理相關(guān)手續(xù)的費用和交納保險金等費用由乙方負(fù)責(zé)。
4、發(fā)生與工程有關(guān)的勞務(wù)等糾紛時，為此支付的一切費用由乙方負(fù)責(zé)。
5、在甲、乙雙方結(jié)算前由于乙方原因所支出的其它一切費用，包括但不限于違約金、賠償金、罰款等概由乙方負(fù)責(zé)。
6、乙方負(fù)責(zé)支付甲方中標(biāo)建造師工資元/月，按合同工期進(jìn)行計算費用，如超出合同工期，按實際施工工期進(jìn)行計算費用。如需中標(biāo)建造師到施工現(xiàn)場參加會議或驗收等，兩天內(nèi)每次出差費800元/次(其它費用乙方負(fù)責(zé)，如路費、食宿等)，每超出一天按300元/天支付中標(biāo)建造師出差費。
7、由甲方派出的項目現(xiàn)場管理人員，工資由乙方支付，按4500元/月.人或者按具體商量的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。
8、甲方預(yù)留 5000 元作為竣工驗收資料押金，乙方完工后拿回所有的竣工驗收資料后予以退還。
(二)材料采購
1、乙方必須采購符合工程質(zhì)量要求的建筑材料。做到工程所需的材料規(guī)格、型號、質(zhì)量性能符合設(shè)計圖紙的要求，有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并經(jīng)送樣、送檢合格后才能進(jìn)入工地使用，嚴(yán)禁使用不符合工程質(zhì)量要求的建筑材料。所采購的建筑材料都嚴(yán)格履行入庫驗收會簽手續(xù)。
2、申領(lǐng)工程材料款時，必須按財務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?/p>
3、乙方不得以甲方或項目部的名義對外賒購建筑材料、施工機(jī)械和工程設(shè)備。
(三)財務(wù)管理
1、建設(shè)方撥付的工程款由甲方監(jiān)督使用，�？顚Ｓ茫曳桨醇追降呢攧�(wù)規(guī)定程序申請人員工資和材料款。
2、乙方不得擅自到建設(shè)方領(lǐng)取工程款或?qū)⒐こ炭钷D(zhuǎn)到其他帳戶。
3、乙方不得將工程款挪作他用，并嚴(yán)禁乙方截留、克扣、拖欠領(lǐng)取的施工管理人員和工人工資。
4、甲方幫助乙方完善項目施工資料，以保證各階段結(jié)算的及時進(jìn)行。
5、甲方有權(quán)監(jiān)督、檢查乙方的賬目及資金使用情況，乙方必須配合。
6、如果乙方以項目經(jīng)理部的名義開立帳戶的，必須向甲方報告賬戶情況，并承諾與本項目相關(guān)的所有支出和收入只使用該項目賬戶。
7、收到業(yè)主支付的工程進(jìn)度款后，甲方在扣除本責(zé)任書第四條第(一)款所列的相關(guān)款項，剩余款額通過轉(zhuǎn)賬方式在二個工作日之內(nèi)拔入乙方指定的銀行賬戶。
(四)施工人員管理
1、乙方可組織符合條件的施工人員(包括勞務(wù)人員，下同)進(jìn)行施工，并對全部施工人員詳細(xì)登記，按不同工種制作花名冊，交甲方備案一份。
2、乙方負(fù)責(zé)為該工程施工人員辦理合法用工所需的一切手續(xù)(人身意外傷害險按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定辦理)，所需費用列入工程成本。
3、如乙方與其組織的施工人員發(fā)生勞動、勞務(wù)或其它民事糾紛，全部責(zé)任由乙方承擔(dān)，若由此造成甲方被要求承擔(dān)責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方追償。
五、技術(shù)目標(biāo)
(一)資料管理
1、乙方必須按規(guī)定做好各種工程施工的施工記錄和資料管理工作，并交甲方一份備案。
2、乙方應(yīng)做好各分項部位的試塊、試件資料整理，所提交的工程竣工資料必須經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位蓋章認(rèn)可。
3、項目竣工驗收合格后，乙方應(yīng)提交一份完整的竣工資料給甲方存檔。
(二)技術(shù)管理
1、乙方負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理。應(yīng)根據(jù)項目實際情況，負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，甲方應(yīng)會同乙方參加建設(shè)單位組織的圖紙會審及乙方組織的技術(shù)交底工作，協(xié)助乙方編制施工組織方案及專項施工方案，解決施工中的技術(shù)問題。
2、乙方主抓現(xiàn)場技術(shù)資料的收集工作，負(fù)責(zé)做好施工過程各種原始資料記錄，編制竣工圖及收集、整理竣工資料，甲方負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促乙方的技術(shù)管理工作。
(三)質(zhì)量管理
1、乙方在工程施工過程中，必須嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程的要求施工，嚴(yán)禁偷工減料、摻雜使假。
2、隨時接受建設(shè)行政主管部門、監(jiān)理單位及甲方的監(jiān)督指導(dǎo)。
3、保障工程質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家驗收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。
4、單位工程一次交驗質(zhì)量合格率達(dá)100%，并滿足甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》約定的工程質(zhì)量等級。
5、甲方對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工人員、財務(wù)支出、安全保護(hù)等情況進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督，對不符合施工規(guī)范、規(guī)定的，有權(quán)責(zé)令乙方限期停工整改。
6、工程保修責(zé)任按甲方與建設(shè)方簽訂的施工合同規(guī)定由乙方負(fù)責(zé)。如乙方在保修期內(nèi)沒有履行保修責(zé)任而由甲方被履行的，所發(fā)生的修復(fù)費用在保修金中扣除。保修期滿后十四個工作日內(nèi)，甲方將剩余的保修金無息退還乙方。
(四)安全和文明施工管理
1、安全管理
(1)無安全責(zé)任死亡事故，工傷死亡率控制為零;
(2)無安全責(zé)任重傷事故，工傷重傷率控制為零;
(3)一般工傷頻率控制在施工人員總數(shù)的0.3‰以內(nèi);
(4)無設(shè)備、車輛、火災(zāi)、爆炸、中毒等重大安全責(zé)任事故;
(5)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率為100%;現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工檢查，必須達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的合格等級，評定總分在70分以上。
(6)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實到每個施工人員。
(7)接受甲方安全管理人員和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、行政建設(shè)管理部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。
(8)加強對施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)，保證安全文明施工，避免意外事故的發(fā)生。
(9)對從事機(jī)電、安裝、維修、井架工、塔吊員等特種崗位的作業(yè)人員要求做到按章操作，人人持證上崗。
(10)乙方必須按設(shè)計圖紙、相關(guān)施工及驗收規(guī)范和《安全技術(shù)操作規(guī)程》等國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。必須保證工程質(zhì)量和安全，如有質(zhì)量和安全事故發(fā)生，乙方承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如由此給甲方(包括甲方人員)造成損失的，乙方應(yīng)予以賠償。
2、文明施工管理
乙方必須按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、廣西區(qū)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，做好現(xiàn)場安全文明施工管理，確保安全及文明施工所需資金投入，實施安全及文明施工做到符合要求。
六、生產(chǎn)目標(biāo)
(一)工程進(jìn)度管理
1、乙方必須按甲方與建設(shè)單位簽訂的該工程《建設(shè)工程施工合同》的要求抓好工程施工進(jìn)度管理.
2、乙方應(yīng)合理編制施工進(jìn)度計劃，確保該工程項目保質(zhì)、保量、按時交付使用。
(二)生產(chǎn)管理
1、乙方應(yīng)按月向甲方填報工程進(jìn)度及安全施工報告。
2、甲方有權(quán)對乙方的生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。
七、違約責(zé)任
(一)乙方有違反上述條款約定行為之一并給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方承擔(dān)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。
(二)乙方只違約但沒有造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方可選擇在公司內(nèi)部通報或由乙方按合同總價款的千分之五向甲方支付違約金。
(三)乙方不得以甲方或該工程項目部的名義向外賒購材料、拖欠民工工資、借貸資金等，如乙方故意違約，所造成的債權(quán)、債務(wù)等一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。如因乙方上述違約行為引起涉及甲方的訴訟，導(dǎo)致甲方需向第三人承擔(dān)支付義務(wù)的費用均由乙方承擔(dān)。
(四)甲方有權(quán)就乙方違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失從乙方應(yīng)得報酬中扣出，不足部分有權(quán)向乙方追索。
(五)乙方必須按月足額支付農(nóng)民工工資，及時如約支付材料款。若因不能及時支付民工工資或材料款，造成民工或材料商到甲方或政府相關(guān)部門聚眾鬧事或上訪的，每次扣違約金5000元～10000元。每期申請工程進(jìn)度款時必須如實上報經(jīng)建設(shè)方核實的具體的工程款使用計劃，并嚴(yán)格按工程款使用計劃執(zhí)行，如核查不實，甲方有權(quán)拒絕支付下期工程進(jìn)度款。
(六)乙方與他人發(fā)生的與該工程有關(guān)的一切債權(quán)債務(wù)，完全由乙方承擔(dān)，如給甲方造成名譽、經(jīng)濟(jì)損失的，乙方承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任并賠償相應(yīng)損失。經(jīng)濟(jì)損失包括但不限于甲方的實際損失、可得利益，以及甲方為挽回?fù)p失而支出的所有費用。
(七)出現(xiàn)因工程返工、拖延工期罰款、建設(shè)方索賠，質(zhì)量不合格、發(fā)生安全事故等與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任，若由甲方承擔(dān)相關(guān)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)如數(shù)向乙方追償。
(八)乙方如有造成工程進(jìn)度緩慢、怠工、質(zhì)量低劣、挪用工程款等行為之一的，甲方除對乙方所做的工程量不給予結(jié)算外，有權(quán)撤銷乙方工程項目經(jīng)理職務(wù)，直至解除本合同和勞動合同的權(quán)利。
(九)甲方因乙方上述行為造成甲方經(jīng)濟(jì)損失或受牽連承擔(dān)賠償責(zé)任的，有權(quán)向乙方追索賠償。
(十)根據(jù)工程的需要，乙方額外要求甲方派出工程技術(shù)人員或業(yè)務(wù)人員協(xié)助進(jìn)行管理的，派出人員的工資、補助費用從工程款中扣減，具體辦法另行協(xié)商，簽訂補充條款。
八、本責(zé)任書如有未盡事宜，雙方另行簽訂補充條款。
九、補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
十、本責(zé)任書甲方執(zhí)原件，乙方執(zhí)復(fù)印件，本責(zé)任書從雙方蓋章或簽字之日起生效。至工程竣工驗收合格交付使用，工程結(jié)算價款支付完畢，保修期滿并結(jié)清工程相應(yīng)債權(quán)債務(wù)時終止。
附：責(zé)任人身份證復(fù)印件及轉(zhuǎn)賬委托書
甲方(蓋章)： 項目責(zé)任人(簽名)： 法定代表人或委托 身份證號：
代理人(簽名)： 聯(lián)系電話：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
建設(shè)工程責(zé)任書 篇6
甲方：
乙方：
根據(jù)甲方乙方雙方的約定，乙方承建甲方 工程施工任務(wù)，在施工準(zhǔn)備階段和施工過程中，甲方乙方都應(yīng)貫徹執(zhí)行國家和本市有關(guān)建筑施工安全和文明施工，現(xiàn)場管理方面的法律、法規(guī)及行業(yè)安全操作、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并確定履行法、法規(guī)所賦予雙方各自的安全職責(zé)。以確保建筑工程施工始終在安全文明的前提下進(jìn)行�，F(xiàn)經(jīng)甲方乙方商定，進(jìn)一步確認(rèn)，同意就施工過程中的安全責(zé)任事宜明確如下，并就有關(guān)安全管理事項制定以下協(xié)議內(nèi)容，以供雙方共同遵守。
一、乙方進(jìn)場后應(yīng)遵守國家和本市對安全及文明施工的有關(guān)文件規(guī)定，包括行業(yè)安全操作規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以及甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。乙方對施工現(xiàn)場的規(guī)定負(fù)全責(zé)，凡在施工現(xiàn)場內(nèi)(含生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū))因違章指揮、違章操作導(dǎo)致發(fā)生高空墜落、物體打擊、機(jī)械事故、觸電土方坍塌事故及管線折斷、破裂、泄漏事故或由乙方自身原因造成的失火、失盜、人員傷亡事故，以及民生政治、刑事、治安案件和食物中毒、疫情、職業(yè)危害、交通事故等非正常死亡，除依法追究肇事者和有關(guān)管理人員的責(zé)任外，一切由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，及所造成的不良影響和后果均由乙方承擔(dān)(發(fā)生不可抗拒的災(zāi)害除外)。
二、施工前，乙方必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。明確從項目經(jīng)理到一線施工人員的安全責(zé)任，對所有進(jìn)場施工人員(含管理人員在內(nèi))，進(jìn)行入場安全教育，并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案，進(jìn)行安全技術(shù)交底(做到使所有施工人員知情，并使操作人員制定和掌握具體的實施方法)。向有關(guān)部門提供施工單位的資質(zhì)證明，保證所有特種作業(yè)人員持證上崗。
三、乙方項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，乙方必須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作，安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，組織力量實施現(xiàn)場安全監(jiān)督、跟蹤管理、并不得擅自離開現(xiàn)場。對可能發(fā)生的問題及時采取措施予以控制，發(fā)揮違章指揮、違章操作的行為要及時指出、堅決制止。
四、乙方須嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)和操作規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做到：
1、實施市政管線作業(yè)應(yīng)根據(jù)基坑、基槽等和開挖深度、土質(zhì)類別選擇開挖方案，明確邊坡或采取相應(yīng)護(hù)坡支撐和護(hù)堤樁以防塌方。邊坡周圍施加靜載(土堆等)或動載(泵車澆筑等)應(yīng)符合相應(yīng)安全規(guī)定。
2、據(jù)甲方提供的資料對施工現(xiàn)場及其影響的區(qū)域內(nèi)地下的障礙物清理或采取相應(yīng)的措施，對周圍道路管線采取保護(hù)措施。
3、加強暑期中暑或流感的有效防控，發(fā)現(xiàn)異常立即了解情況并送醫(yī)隔離。
4、施工作業(yè)前需對機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具器材等進(jìn)行檢查，確認(rèn)完好無誤后方可使用。電氣設(shè)備、電源線路必須絕緣良好，不得與金屬物浸水位臵(導(dǎo)電物品)搭接捆綁在一起，各種臨時電源線，絕緣皮要防止摩擦破損和被重物埋壓。電動機(jī)、配電箱應(yīng)按規(guī)定安裝防護(hù)設(shè)臵、漏電保護(hù)器及接地、接零和設(shè)備專一電閘等有效控制。當(dāng)臨時停電或停工休息時必須拉閘、上鎖。
5、在施工中動用明火(如進(jìn)行電氣焊作業(yè))或高處作業(yè)等必須實行審批制度和安全防護(hù)措施，現(xiàn)場(含生活區(qū))的消防設(shè)備、器材按有關(guān)規(guī)定配臵，對易燃易爆的危險品運輸、儲存、保管要符合安全規(guī)定要求。
6、督促施工人員做好下班后清理檢查工作，對作業(yè)區(qū)域存在的危險因素(如管道溝、槽，管道井及高低壓線路、變電、配電設(shè)施)要采取防護(hù)措施，設(shè)臵防護(hù)圍欄，設(shè)臵警示標(biāo)識(含晚間設(shè)臵警示燈)。要嚴(yán)加防范、重點監(jiān)控。在管道井下或密閉容器作業(yè)應(yīng)嚴(yán)守操作規(guī)程并注意通風(fēng)、照明和保持通訊聯(lián)絡(luò)，并有兩個以上人員作業(yè)，以防因缺氧造成的事故。
7、實施挖土作業(yè)和拆除工程中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。
8、按規(guī)范要求及現(xiàn)場實際情況布臵現(xiàn)場消防通道、消防栓、消防水龍帶、消防專職安全員。
五、乙方應(yīng)按規(guī)定要求制定勞保技術(shù)措施，保證操作人員勞保用品和用工規(guī)范要求。
六、乙方應(yīng)按施工現(xiàn)場安全文明和環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的有關(guān)規(guī)定設(shè)臵宿舍、食堂、飲用水及其他衛(wèi)生設(shè)施。對施工現(xiàn)場的環(huán)境(如現(xiàn)場廢水、塵霧、噪聲、振動、墜落物等)進(jìn)行有效地控制，為防止職業(yè)危害提供良好的作業(yè)環(huán)境。
七、外地施工人員必須有合法有效的身份證件，并及時辦理暫住證、做工證、健康證、外地施工隊伍進(jìn)京需及時辦理注冊手續(xù)，簽訂保穩(wěn)定保安全責(zé)任書。
八、關(guān)心職工及外地施工隊伍的生活，及時了解思想動態(tài)，最大可能滿足他們的合理要求，幫助他們客服工作、生活上的困難，確保其思想穩(wěn)定生產(chǎn)安全。
九、保證責(zé)任區(qū)內(nèi)符合安全、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)要求，做到：不起塵無遺灑、進(jìn)出車輛保潔，路面有人清掃，落實門前三包。
十、甲方有權(quán)對乙方施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，對各種不安全因素、隱患有權(quán)提出整改意見。對甲方提出的不安全問題及隱患乙方應(yīng)立即整改，對當(dāng)時難以解決的問題應(yīng)采取臨時可靠措施加以控制，對經(jīng)指出不予整改的或乙方失職失誤造成的事故案件的，甲方有權(quán)依據(jù)雙方簽訂的施工合同的約定，按違約給予相應(yīng)處罰。
十一、本協(xié)議一式兩份、經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，其有效期至工程竣工時乙方撤離施工現(xiàn)場后。
十二、本本協(xié)議未盡事宜以國家和北京市現(xiàn)行法律、法規(guī)及行業(yè)安全操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
甲方： 乙方：
負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：
日期： 日期：
建設(shè)工程責(zé)任書 篇7
甲方： 乙方：
簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日
為促進(jìn)江南華府工程進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責(zé)任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責(zé)任書。具體條款如下：
一、鋼材
為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進(jìn)一批鋼材(每月10日以前進(jìn)場)。乙方于當(dāng)月20日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細(xì)不得遺漏和錯報。
二、常用材料
1、混凝土提前24小時報所用材料詳細(xì)計劃。
2、水泥提前3天報所用材料詳細(xì)計劃。
3、應(yīng)提前7天報所用材料詳細(xì)計劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風(fēng)帽、涂料、防水材料等。
4、應(yīng)提前15天所用材料詳細(xì)計劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。
三、其它、特殊材料
其他零散、特殊材料應(yīng)提前20天報所用材料詳細(xì)計劃。
四、明確責(zé)任
如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因?qū)е虏牧喜坏轿�，并引起的工程延期，由乙方�?fù)全責(zé);如因甲方原因材料不到位導(dǎo)致工期延誤，由甲方負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監(jiān)理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負(fù)全責(zé)。
在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論甲乙供材，均應(yīng)第一時間通知甲方相關(guān)部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
建設(shè)工程責(zé)任書 篇8
致：
為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。
2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
3、公司滿足各項目經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備、人力的要求。
4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項目經(jīng)理、責(zé)任人(簽字)：
工程有限公司
xx年x月x日
建設(shè)工程責(zé)任書 篇9
總工程師安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
為了我礦安全管理工作的需要，同時也為了落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推進(jìn)安全目標(biāo)管理，杜絕重特大事故，消除隱患，按照“安全自查，隱患自除，責(zé)任自負(fù)”的原則，特簽訂此安全目標(biāo)責(zé)任書：
一、 目標(biāo)任務(wù)：
1、 在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理工作，對全礦安全技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。
2、 貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，
3、 在職權(quán)范圍內(nèi)履行設(shè)計，安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和編制，審批，報批職責(zé)，保證技術(shù)上的可行性。
4、 負(fù)責(zé)新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備的實驗和推廣。
5、 對“一通三防”工作全面負(fù)責(zé)，定期分析。研究本礦“一通三防”工作，制定技術(shù)措施，解決“一通三防”方面存在的重大問題。
6、 針對存在的危害，負(fù)責(zé)編制實施礦井災(zāi)害預(yù)防和處理
計劃。
7、 具體負(fù)責(zé)組織制定礦井重大事故應(yīng)急救援的技術(shù)措施，編制煤礦安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程。
8、 在發(fā)生重大安全事故時，協(xié)助礦長組織搶救，參加事故調(diào)查處理。
9、 定期召開工程技術(shù)人員會議，研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
一、 責(zé)任追究：
1、 發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，按《塔山腳煤礦“三違”處罰規(guī)定》予以處罰。
2、 凡因“一通三防”、透水、頂板及技術(shù)等方面的原因造成的事故，由技術(shù)礦長負(fù)責(zé)，因玩忽職守、失職、瀆職造成重傷以上事故的，給予20xx至10000元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
目標(biāo)控制人簽字：
目標(biāo)負(fù)責(zé)人簽字：
納雍縣塔山腳煤礦
年 月 日
建設(shè)工程責(zé)任書 篇10
責(zé)任雙方： (以下簡稱甲方) 項目經(jīng)理部 (以下簡稱乙方)
依據(jù)《項目成本管理實施細(xì)則》及相關(guān)規(guī)定，甲方將 工程項目的管理內(nèi)部承包給乙方。經(jīng)雙方協(xié)商一致訂立本責(zé)任書條款如下：
第一條：工程概況及管理責(zé)任目標(biāo)
1.1工程名稱： *
1.2建設(shè)單位： *
1.3工程地點： *
1.4工程內(nèi)容：*
1.5工程范圍：甲方與業(yè)主承包合同范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。
1.6建筑面積： 平米。
1.7與業(yè)主合同價： *萬元，其中自行完成合同價 * 萬元，甲控部分 萬元 。
1. 8合同工期：總工期。
開工日期：年 月 日
竣工日期： 年 月 日
1.9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到 “ 優(yōu)良 ”標(biāo)準(zhǔn)。
1.10安全要求：無死亡或重傷事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)。
1.11工程現(xiàn)場：達(dá)到 文明 工地標(biāo)準(zhǔn)。CI 達(dá)標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)。
1.12其 它：滿足甲方的有關(guān)管理規(guī)定要求。
第二條：項目經(jīng)理部
2.1項目經(jīng)理部組成
甲方聘任 *為項目經(jīng)理組成 理部(以下簡稱“乙方”)，全面負(fù)責(zé)本工程項目的施工、管理、結(jié)算、收款等工作，履行*公司與 (以下簡稱“業(yè)主”)簽訂的《 工程施工總承包合同 》
(以下簡稱“主合同”)，以及為本工程的實施與工程專業(yè)分包人、勞務(wù)分包人、材料供應(yīng)商、機(jī)具設(shè)備租賃商等(以下統(tǒng)稱為“分包商”)的施工分包合同、設(shè)備材料供應(yīng)合同、機(jī)具租賃等合同(以下統(tǒng)稱“分包合同”)。
2.2乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.2.1項目經(jīng)理代表甲方全面履行主合同及分包合同，確保在主合同及分包合同的履行過程中維護(hù)甲方的權(quán)利，直接對甲方負(fù)責(zé);
2.2.2全面負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工作業(yè)方對本工程項目的施工組織管理，負(fù)責(zé)本項目的結(jié)算、收款、工程保修管理等工作。就本項目的工程施工、組織管理及保修等對甲方負(fù)責(zé);
2.2.3依據(jù)本責(zé)任書約定，履行向甲方繳納項目成本降低額的義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，享有本責(zé)任書所賦予的報酬等權(quán)利。
2.2.4項目經(jīng)理對項目部人員的人事安排有建議權(quán)。項目經(jīng)理可以對認(rèn)為在項目部不稱職人員請求調(diào)離或要求增補管理人員的權(quán)利。
2.2.5乙方應(yīng)對整個項目實行民主管理，項目經(jīng)理須負(fù)責(zé)對所選進(jìn)入本項目經(jīng)理部的所有成員公正的待遇,按照各個成員的工作業(yè)務(wù)能力、勞動強度、對項目的貢獻(xiàn)程度等進(jìn)行利益分配。
2.2.6乙方須遵守甲方有關(guān)工程、合約、財務(wù)、質(zhì)量、安全等管理制度和規(guī)定，按時向甲方遞交與項目相關(guān)的工程報表、安全報表、合約管理報表等義務(wù)，在本合同項下，接受甲方的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。
第三條 主合同、分包合同以及甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序告知乙方
乙方應(yīng)視為已收到且完全理解主合同、分包合同的全部條文及甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序，乙方須履行與本工程有關(guān)的主合同條款、分包合同條款，按照甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序辦理有關(guān)事項，乙方自愿放棄因為對主合同、分包合同條款規(guī)定或甲方有關(guān)管理規(guī)定及程序缺乏了解而提出申訴或向甲方提出任何索賠要求的權(quán)利，乙方完全自愿采用本責(zé)任書第四條責(zé)任承包方式及按本合同約定履行義務(wù)并承擔(dān)責(zé)任。
第四條：責(zé)任承包方式
4.1以履約(風(fēng)險抵押)擔(dān)保形式，向甲方繳納本責(zé)任書約定的項目上交金額。
第五條：責(zé)任成本目標(biāo)和調(diào)整
5.1項目責(zé)任成本指標(biāo)
5.1.1項目責(zé)任成本價： ;(參見附表)
5.1.2上交公司： / 萬元(或合同價的 / %);
5.1.3簽證、變更、增(減)項：按業(yè)主確認(rèn)的造價上交公司 %(含稅);
5.1.4總包管理費、總包服務(wù)費：按從業(yè)主收取的 %上交甲方;
5.1.5工期、質(zhì)量、安全指標(biāo)詳見第一條;
5.1.6本工程執(zhí)行 五 類項目。
5.2項目責(zé)任成本的調(diào)整：
5.2.1依據(jù)項目成本管理實施細(xì)則規(guī)定，工程量量差在±5%以內(nèi)的不得調(diào)整，超過±5%以外部分的工程量，根據(jù)《項目成本管理實施細(xì)則》，經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，按照原合同單價調(diào)整。
5.2.2本工程鋼筋、砼價差由甲方承擔(dān)，項目部考核兌現(xiàn)時按實調(diào)整。
第六條：費用結(jié)算及其兌現(xiàn)依據(jù)
6.1乙方收入
6.1.1主合同結(jié)算價款收入，包括來源于業(yè)主的各類獎勵和對業(yè)主的索賠費用收入;
6.1.2對分包商的反索賠費用收入以及收取(暫扣留)其質(zhì)量保修金收入。
6.2乙方支出
6.2.1各類分包合同結(jié)算價款支出，包括遭受分包商的索賠費用支出;
6.2.2遭受業(yè)主的反索賠費用支出以及向業(yè)主繳納(被業(yè)主暫扣留)的保修金支出;
6.2.3項目人員的工資、獎金、各類補貼性開支;
6.2.4所有為本責(zé)任書履行，乙方所支出的諸如各類辦公、招待等所有費用開支;
6.2.5根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為本責(zé)任書履行允許乙方開支的其它各類費用;
6.2.6依據(jù)本責(zé)任書應(yīng)向甲方繳納的責(zé)任成本降低額;
6.2.7依據(jù)本責(zé)任書中約定，簽證、變更、增(減)項應(yīng)向甲方繳納的費用;
6.2.8依據(jù)本責(zé)任書約定，乙方應(yīng)向甲方繳納的違約金或罰款支出尚未在乙方風(fēng)險抵押金中扣除的費用。
6.3本條6.1款的“乙方收入”減去本條6.2款的“乙方支出”后的結(jié)算余額(以下簡稱“兌現(xiàn)結(jié)算額”)，依據(jù)本責(zé)任書的有關(guān)約定進(jìn)行分配后，即為向乙方兌現(xiàn)的依據(jù)。
第七條：兌現(xiàn)條件、程序與分配
7.1兌現(xiàn)條件
7.1.1所有主合同項目竣工驗收手續(xù)辦理完，并已經(jīng)甲方工程管理部書面確認(rèn);
7.1.2本工程主合同承包結(jié)算辦理完，并已經(jīng)甲方預(yù)結(jié)算中心書面確認(rèn);
7.1.3本工程各類分包合同結(jié)算辦理完，并已開列了《乙方應(yīng)付款清單表》移交給了財務(wù)，且已向甲方預(yù)結(jié)算中心、審計監(jiān)察部遞交了《無未結(jié)債務(wù)保證書》被其接受;
7.1.4除保修金外已從業(yè)主處收回全部工程款，并已經(jīng)甲方財務(wù)部的書面確認(rèn);
7.1.5乙方已與甲方財務(wù)部就本項目的資金、費用收支對賬，并經(jīng)甲方財務(wù)部書面確認(rèn)。
7.1.6乙方已向甲方成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組出具了上述甲方有關(guān)部門的書面確認(rèn)書;
7.1.7乙方正式向甲方成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組遞交了《竣工工程審計申請表》。
7.2兌現(xiàn)程序
7.2.1甲方審計監(jiān)察部在接到滿足本責(zé)任書第7.1款的所有資料后的15天內(nèi)，依據(jù)本責(zé)任書第六條計算出兌現(xiàn)結(jié)算額，并提出《竣工工程審計申請表》，經(jīng)由乙方確認(rèn)后遞交給甲方成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組;
7.2.2甲方成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對該《項目承包結(jié)算兌現(xiàn)建議書》進(jìn)行會審,核定兌現(xiàn)結(jié)算總額，經(jīng)由乙方再度確認(rèn)后，簽署意見，呈甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及法定代表人審批后，審計監(jiān)察部出具工程審計報告通知乙方;
7.2.3乙方依據(jù)經(jīng)法定代表人審批的《項目承包結(jié)算兌現(xiàn)建議書》及其兌現(xiàn)結(jié)算總額，提出兌現(xiàn)分配方案(其兌現(xiàn)結(jié)算總額為負(fù)值時，編制償付方案)，經(jīng)甲方資金部、人力資源部、工會等部門簽署意見，并經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)后的7天內(nèi)，暫扣除保修管理金(按滯留在業(yè)主處之質(zhì)量保修金的10%計算)外，由甲方向乙方一次性兌付或由乙方向甲方償付。當(dāng)其兌現(xiàn)結(jié)算額為負(fù)值時，乙方在接到《項目承包結(jié)算兌現(xiàn)建議書》后的15天內(nèi)未能將償付方案遞交給甲方的，甲方將依據(jù)法定代表人批準(zhǔn)的兌現(xiàn)結(jié)算(負(fù))額，直接在乙方的風(fēng)險抵押金或其它應(yīng)付給項目經(jīng)理的款項中扣除。
7.2.4當(dāng)兌現(xiàn)(付)尚無資金撥付時，乙方應(yīng)予以諒解，甲方將其兌現(xiàn)結(jié)算額作為乙方有關(guān)人員的債權(quán)、甲方應(yīng)支付的債務(wù)計入乙方相關(guān)人員的個人賬務(wù)中，視為已兌付。
7.2.5保修管理金，在工程保修期滿，乙方從業(yè)主處收回保修金，并繳納給甲方后的14日內(nèi)返還給乙方。但當(dāng)工程在保修期間發(fā)生費用，而不能將保修金全部收回時，其差額在乙方的保修管理金中扣除，乙方則可向第三方(如分包商)追索費用。
7.3兌現(xiàn)分配
7.3.1根據(jù)第6.3條計算出的“結(jié)算兌現(xiàn)額”。
7.3.1.1當(dāng)結(jié)算兌現(xiàn)額大于零時，采用累進(jìn)遞減制計算，在2%(含)以內(nèi)的，甲乙雙方按5：5分成;在2%~3%(含3%)以內(nèi)的，甲乙雙方按6：4分成;在3%~4%(含4%)以內(nèi)的，甲乙雙方按7：3分成;在4%以上的，甲乙雙方按8：2分成。
7.3.1.2當(dāng)結(jié)算兌現(xiàn)額小于零時，從風(fēng)險抵押金及以后應(yīng)得工資中扣除，扣減比例同第7.3.1.1條。
第八條：乙方財務(wù)與費用開支管理
8.1乙方財務(wù)與費用開支管理，除須按本責(zé)任書約定外，應(yīng)符合甲方關(guān)于財務(wù)管理與費用開支管理的規(guī)定或制度。
8.2甲方財務(wù)部專為乙方設(shè)臵專用賬戶及會計核算科目，甲方無償為乙方進(jìn)行財務(wù)會計核算，按乙方的要求及時向乙方提供相關(guān)的財務(wù)會計核算報表。
8.3 乙方從業(yè)主處收取的任何一筆工程款項，或由乙方在分包商中取得的任何一筆索賠費用(包括各類違約金)統(tǒng)一匯入甲方財務(wù)部專為乙方設(shè)臵的專用賬戶中，作為�？顚Ｓ�。除按本責(zé)任書約定，甲方在收取每筆工程款時，公司將按照《天津公司資金管理暫行規(guī)定》的預(yù)留比例外，非經(jīng)乙方項目經(jīng)理的同意，甲方不得隨意挪用。但在甲方保證不影響按分包合同約定支付應(yīng)付分包商價款及保證項目必要開支的情況下，乙方有義務(wù)支持甲方運用集團(tuán)優(yōu)勢，對資金的統(tǒng)一管理與調(diào)配。
8.4甲方將在乙方從業(yè)主處收取的任何一筆工程款項時，直接按本責(zé)任書約定的項目稅費與主合同價款的計劃比值，在為乙方設(shè)臵的專用賬戶中直接扣除(劃出)，作為乙方向甲方預(yù)繳納的項目稅費，待合同結(jié)算和兌現(xiàn)時統(tǒng)一辦理項目稅費結(jié)算。
8.5乙方的日常費用開支(資金支付)必須憑有效票據(jù)(報表)，按規(guī)定經(jīng)乙方項目有關(guān)人員審核，乙方項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，在以下額度范圍內(nèi)可直接在甲方為其設(shè)立的專用賬戶和會計核算科目中開(列)支：
8.5.1分包價款支付應(yīng)在分包合同約定的可支付范圍內(nèi);
8.5.2乙方項目管理人員的工資報酬在本責(zé)任書約定的工期范圍內(nèi)，每月支付的總額不得大于月平均工資;超出本責(zé)任書約定的工期的，須取得業(yè)主書面認(rèn)可的工期順延報告，并通過公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的書面成本調(diào)整表，方可發(fā)放。如未取得業(yè)主書面認(rèn)可的工期順延報告的，按應(yīng)發(fā)工資的70%發(fā)放，其超出工期間的工資從乙方應(yīng)得兌現(xiàn)額中扣除。其工資支付的批準(zhǔn)程序，須符合甲方有關(guān)勞動工資的管理規(guī)定。屬應(yīng)由乙方成員個人該繳納的有關(guān)保險、基金、個人所得稅等，由甲方在支付工資及兌付時直接扣除。
8.5.3乙方的日常辦公、交通費、業(yè)務(wù)費、通訊等管理費用，在工期范圍內(nèi)，每月不得超過月平均額;超出工期范圍的，須從業(yè)主方取得書面工期順延的報告，同時報公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整責(zé)任成本，按調(diào)整的費用申請列支，否則不予列支。
8.5.4若超出上述約定的限額，乙方確需列支的，須經(jīng)甲方法定代表人或分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可列支。
8.5.5上述可列支的價款(費用支出)，若乙方專用賬戶中無存款余額時，不予支付，由乙方墊付。確需支付的，在甲方法定代表人或總會計師批準(zhǔn)同意的情況下，可按甲方有關(guān)財務(wù)資金使用管理規(guī)定，在甲方其它賬戶中有償調(diào)用。
第九條：責(zé)任書解除
9.1當(dāng)出現(xiàn)下列任一情形時，甲方可解除本責(zé)任書：
9.1.1當(dāng)乙方管理不力，對主合同、分包合同履約不良，業(yè)主以書面形式向甲方投訴二次以上時;
9.1.2已給甲方、或甲方認(rèn)為將要給甲方造成損失，并估算乙方所繳納的風(fēng)險抵押金已不足以補償?shù)?
9.1.3有證據(jù)證明，乙方項目經(jīng)理不能勝任時，或業(yè)主明確提出要求甲方更換項目經(jīng)理的;
9.1.4有證據(jù)證明，乙方項目經(jīng)理所選用的主要管理人員不能勝任其工作，甲方要求乙方予以更換，而項目經(jīng)理不同意更換的;
9.1.5工程所在地政府有關(guān)部門，對本工程項目的管理問題向甲方上級主管部門或在行業(yè)內(nèi)發(fā)出通報批評的;
9.1.6就本工程項目的管理問題，被新聞媒體向社會曝光的;
9.1.7由于乙方的不良履約行為，甲方的上級有關(guān)部門要求對乙方項目經(jīng)理更換的;或甲方機(jī)關(guān)二個以上管理部門要求更換乙方項目經(jīng)理的。
9.2當(dāng)出現(xiàn)9.1款項下，甲方擬解除本責(zé)任書時，由甲方以書面的形式通知乙方責(zé)任書解除。甲方的責(zé)任書解除通知到達(dá)乙方時，責(zé)任書解除生效，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求立即辦理移交、盤點和清算手續(xù)，并根據(jù)盤點工作量折算乙方應(yīng)向甲方繳納的成本降低額，依據(jù)本責(zé)任書第五條計算兌現(xiàn)余額，若兌現(xiàn)余額為正數(shù)時，也不作為向乙方兌現(xiàn)的依據(jù)，用以補償后任管理者的費用;若兌現(xiàn)余額為負(fù)值時，從乙方的風(fēng)險抵押金中直接扣除。
9.3若乙方對甲方提出的責(zé)任書解除有異議的，可按本合同第十二條的約定辦理，但不影響責(zé)任書解除后乙方履行本責(zé)任書應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
第十條：責(zé)任目標(biāo)保證
10.1乙方自簽訂合同之日起30日內(nèi)向甲方一次性繳納 10 萬元人民幣的風(fēng)險抵押金作為乙方對責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)的保證;
10.2在未交納風(fēng)險抵押金之前，甲方只發(fā)放承包人的70%崗薪，超過規(guī)定日期未交納的，30%的崗薪以后不予補發(fā)，直至交齊風(fēng)險抵押金的當(dāng)月起按100%發(fā)放。公司在考核兌現(xiàn)時從項目責(zé)任成本中扣除該項費用(交納風(fēng)險抵押金當(dāng)月前的30%崗薪)，作為公司收入。一個月后如公司對承包人提出書面摧告，承包人在45日內(nèi)仍未交齊的，公司將另選項目經(jīng)理擔(dān)任。
10.3根據(jù)本責(zé)任書，如乙方違約或乙方未能按本責(zé)任書約定完成指標(biāo)的，或經(jīng)結(jié)算給予乙方的兌現(xiàn)額為負(fù)值時，在甲方向乙方發(fā)出扣除風(fēng)險抵押金通知書后的5日內(nèi)，甲方將直接從乙方風(fēng)險抵押金中扣除。如果乙方有不同意見，經(jīng)與甲方協(xié)商后未被采納，乙方可按本責(zé)任書第十二條的約定辦理。
10.4風(fēng)險抵押金，在根據(jù)本責(zé)任書第七條甲方向乙方兌現(xiàn)(付)時，將其余額一次性無息返還給乙方。
第十一條：違約
11.1如乙方不能按本責(zé)任書約定向甲方繳納全額項目成本降低額的，屬乙方違約，未繳足部分的差額作為乙方的違約金。
11.2如乙方未在本責(zé)任書約定或業(yè)主批準(zhǔn)同意順延的各個單位工程的工期內(nèi)完成，業(yè)主對甲方的罰金均由乙方承擔(dān)。
11.3如本工程項目工程質(zhì)量(榮譽)未能達(dá)到本責(zé)任書中約定，業(yè)主對甲方的罰款均由乙方承擔(dān)。(但因業(yè)主、設(shè)計或地方政府管理部門原因造成未獲榮譽的除外);
11.4如工程現(xiàn)場發(fā)生安全事故，由責(zé)任方承擔(dān);
11.5根據(jù)《項目成本管理實施細(xì)則》中的管理指標(biāo)，甲方各次對乙方的考評結(jié)果得分的算術(shù)平均分?jǐn)?shù)應(yīng)達(dá)到80分以上，每低一分，乙方應(yīng)承擔(dān)200元的違約金。
11.6本工程現(xiàn)場須達(dá)到主合同中約定標(biāo)準(zhǔn)并取回合格證書，如達(dá)不到，乙方應(yīng)承擔(dān) 20xx 元的違約金。
11.7若甲方接到業(yè)主的投訴，每接到一次電話投訴，乙方應(yīng)承擔(dān)1000.00元的違約金;每接到一次書面投訴，乙方應(yīng)承擔(dān) 20xx.00元的違約金。
11.8若乙方接到來自于本工程相關(guān)的任何被訴案件，視為乙方違約，乙方應(yīng)承擔(dān)違約金(違約金按被訴標(biāo)的額的 10 %計算)。
11.9若乙方成員或與本工程相關(guān)的分包商成員，應(yīng)有關(guān)支付糾紛等問題，未經(jīng)甲方許可擅自到甲方總部或當(dāng)?shù)卣块T，經(jīng)甲方有關(guān)人員勸阻后未離開時，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任(違約金按每人次每小時 20 元計算)。
11.10乙方若未能按甲方有關(guān)管理制度或規(guī)定，或甲方總部有關(guān)部門的要求及時提交有關(guān)報表資料的，乙方應(yīng)承擔(dān)違約金(違約金按每份報表或資料，每延誤天 100 元計算)。
11.11乙方如未在主合同規(guī)定的時間內(nèi)辦理完總包結(jié)算的，視為乙方違約，乙方應(yīng)承擔(dān)延期每月5000元的違約金。
11.12乙方如未在與分包(專業(yè))合同約定的時間內(nèi)辦理完分包(專業(yè))結(jié)算的，視為乙方違約，乙方應(yīng)承擔(dān)延期每月20xx元的違約金。
11.13根據(jù)甲方有關(guān)管理規(guī)定或制度，乙方所受的各類罰款均視為乙方應(yīng)承擔(dān)違約金的一部分。
第十二條：爭議
甲、乙雙方因本責(zé)任書的履行發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，請公司工會委員會進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解不成時，任何一方均應(yīng)提請局工會委員會仲裁。
第十三條：其它
13.1乙方所有人員除須按本責(zé)任書履行義務(wù)外，甲方及甲方上級有關(guān)的各項管理制度、規(guī)定，對乙方仍有約束力，乙方須遵照執(zhí)行，所有來自于業(yè)主或甲方按管理規(guī)定給予的獎勵，乙方全額享有。
13.2與本工程相關(guān)的所有遭受業(yè)主或地方政府等相關(guān)部門的罰款，按規(guī)定不可報銷的由事件所涉人員個人承擔(dān);可在企業(yè)財務(wù)核銷的，按本責(zé)任書第八條或第十條、第十一條的約定辦理。
13.3本責(zé)任書所有涉及的個人收入(包括兌現(xiàn)收入)，其個人調(diào)節(jié)稅由個人承擔(dān)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，由企業(yè)承擔(dān)應(yīng)交納的有關(guān)保險、基金等費用，由甲方在支付乙方相關(guān)款項時直接扣除，并代為繳納。
13.4本責(zé)任書一式六份，乙方執(zhí)二份，甲方執(zhí)四份，由甲方遞交有關(guān)部門備案。
13.5本責(zé)任書自甲、乙雙方簽字之日起生效，“兌現(xiàn)結(jié)算額”結(jié)清并兌付或視為兌付后，除有關(guān)保修管理條款繼續(xù)生效外，其它條款自動失效。
甲方：*公司 甲方代表：
乙方：*項目經(jīng)理部 乙方代表：
簽訂日期： 年 月 日
建設(shè)工程責(zé)任書 篇11
甲方：鄂爾多斯東方路橋集團(tuán)第三工程公司
乙方：
工程名稱： 沿黃獨巴段路面六合同段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質(zhì)量
為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。
一、質(zhì)量方針
精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。
二、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)
路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;
三、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)
1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。
2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標(biāo)準(zhǔn)。
四、質(zhì)量保證措施
1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。
2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理，按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行施工，自覺對不合格工程進(jìn)行返工處理。
3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對待，按要求進(jìn)行處理。
4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并及時上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。
五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定
一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：工程公司對項目部進(jìn)行通報批評;
2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5%;
2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5%。
二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：對工程公司在集團(tuán)公司進(jìn)行通報批評;
2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4%;
2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的7%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4%。
三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司
(1)行政處罰：工程公司當(dāng)年不評先進(jìn);
(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。
2、民工聯(lián)隊
(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場;
(2)承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10%，情節(jié)特別嚴(yán)重的報請集團(tuán)黨委研究處理;
2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟(jì)損失的20%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟(jì)損失的8%。
備注：民工聯(lián)隊負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。 生產(chǎn)進(jìn)度控制
為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達(dá)到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo)，特制定本責(zé)任狀。
一、工程進(jìn)度保證措施
1、工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并連同施工組織設(shè)計報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進(jìn)度計劃為總控制目標(biāo)，每月編制分項分部工程進(jìn)度計劃。
3、工程進(jìn)度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進(jìn)行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施。
4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃”的程序加強工程項目進(jìn)度的控制。
5、施工中，工程公司要加強實際工程進(jìn)度的檢查，及時準(zhǔn)確的收集、整理實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計劃。
6、每月工程公司必須把工程完成進(jìn)度情況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進(jìn)度計劃，在本月30日前報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
7、工程項目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴(yán)重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
8、工程公司必須配合集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進(jìn)度的檢查，認(rèn)真對待檢查人員提出的合理化意見。
二、工期延誤處罰決定
1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達(dá)的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工過程中月進(jìn)度計劃不作為考評的依據(jù)，進(jìn)度考核以總工期為依據(jù)。
3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。
甲方：
路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：
年 月 日
乙方： 工程公司總經(jīng)理(簽字)：
項目經(jīng)理(簽字)： 年 月 日
建設(shè)工程責(zé)任書 篇12
甲方： 乙方：
簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日
為促進(jìn)江南華府工程進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責(zé)任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責(zé)任書。具體條款如下：
一、鋼材
為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進(jìn)一批鋼材(每月10日以前進(jìn)場)。乙方于當(dāng)月20日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細(xì)不得遺漏和錯報。
二、常用材料
1、混凝土提前24小時報所用材料詳細(xì)計劃。
2、水泥提前3天報所用材料詳細(xì)計劃。
3、應(yīng)提前7天報所用材料詳細(xì)計劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風(fēng)帽、涂料、防水材料等。
4、應(yīng)提前15天所用材料詳細(xì)計劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。
三、其它、特殊材料
其他零散、特殊材料應(yīng)提前20天報所用材料詳細(xì)計劃。
四、明確責(zé)任
如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因?qū)е虏牧喜坏轿唬⒁鸬墓こ萄悠�，由乙方�?fù)全責(zé);如因甲方原因材料不到位導(dǎo)致工期延誤，由甲方負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監(jiān)理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負(fù)全責(zé)。
在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論甲乙供材，均應(yīng)第一時間通知甲方相關(guān)部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
建設(shè)工程責(zé)任書 篇13
教學(xué)目標(biāo)管理責(zé)任書
教學(xué)工作是實施素質(zhì)教育的主渠道，也是學(xué)校一切工作的中心和運轉(zhuǎn)的主軸，教學(xué)質(zhì)量則是學(xué)校教學(xué)工作的生命線。為了深入實施素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我校教學(xué)工作得到更快更好的發(fā)展，確保我校教學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)處于領(lǐng)先位置，努力實現(xiàn)“質(zhì)量強校”的宏偉目標(biāo)，特與全體教師簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、堅持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，認(rèn)真、深入地實施素質(zhì)教育，樹立效益意識、全員目標(biāo)意識、教學(xué)質(zhì)量意識。
2、全面落實《教學(xué)常規(guī)管理要求》，注重教學(xué)過程管理，對備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測五各環(huán)節(jié)按照要求規(guī)范管理。
3、教師要深入學(xué)習(xí)理解新課改的有關(guān)要求，研讀所授學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、教材、教參，全力推進(jìn)高效課堂。
4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調(diào)動學(xué)生的積極性與主動性，激發(fā)學(xué)生積極主動的學(xué)習(xí)。
5、提高課堂教學(xué)效率，當(dāng)堂檢測及格率達(dá)百分之百，優(yōu)秀率達(dá)百分之八十以上。
6、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃，保證上好所任學(xué)科，無課時偏差。
7、嚴(yán)格執(zhí)行國家“減負(fù)”有關(guān)規(guī)定，要保證規(guī)定在校時間內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，杜絕以額外施壓的方法提質(zhì)。
8、注重班級文化建設(shè)，努力營造書香班級，創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)秩序，保證學(xué)生身心得到健康發(fā)展。
9、教師每周完成一篇教學(xué)反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)中所取得的成績，尋找差距，不斷促進(jìn)教學(xué)觀念和方法的轉(zhuǎn)變。
10、教師應(yīng)精心設(shè)計每一節(jié)課，認(rèn)真上好每一節(jié)課，向40分鐘課堂要質(zhì)量，以上學(xué)期期終成績?yōu)榛鶖?shù)，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個名次。
11、教師在全鎮(zhèn)學(xué)情調(diào)研中，所任學(xué)科成績優(yōu)秀，受到上級獎勵的學(xué)校同樣也進(jìn)行獎勵。
12、本學(xué)期教學(xué)成績在全鎮(zhèn)同年級低于第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數(shù)后三名的教師，作為本鎮(zhèn)交流人選。
建設(shè)工程責(zé)任書 篇14
水電工程質(zhì)量責(zé)任書
工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書
為落實本項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對 工程項目施工與簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格 。
一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項：
1、工程部指導(dǎo)項目部貫徹落實國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo);
2、項目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責(zé)任;
3、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級;
4、公司工程管理部門如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對施工中機(jī)械設(shè)備、項目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員;
5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔(dān)。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書;
6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎勵的75%屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔(dān)。若工程項目獲更高的榮譽，
公司另行對項目部進(jìn)行獎勵;
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標(biāo)責(zé)任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期 天;
2、項目部就工程工期須延時或有關(guān)特殊情況要及時向公司匯報;
3、項目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項目部全部承擔(dān)。
四、施工中發(fā)生下列質(zhì)量問題，公司將對項目部進(jìn)行罰款： 1、
2、
3、
建設(shè)工程責(zé)任書 篇15
發(fā)包方：浙江國興建設(shè)集團(tuán)有限公司理想伊薩卡三期2#、3#、4#樓標(biāo)段項目部(以下簡稱甲方)
承包方：袁得伍(身份證號：)(以下簡稱乙方)
依照甲方公司內(nèi)部生產(chǎn)管理責(zé)任制度及其他相關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就理想伊薩卡三期2#、3#、4#樓標(biāo)段項目鋼筋分項工程施工實行內(nèi)部分包事宜簽訂本責(zé)任書。
一、工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點：杭州下沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)百合路。
二、承包條件
1.乙方必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和甲方公司內(nèi)部的各項管理制度，并就該分項工程的質(zhì)量、安全、工期等向甲方承擔(dān)全部責(zé)任，同時，乙方自愿承擔(dān)所屬職工的醫(yī)保、社保、健康、治安和工資等全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2.乙方承諾風(fēng)險自負(fù)、盈虧自負(fù)。
三、承包方式與內(nèi)容
1.承包方式：包清工。
2基礎(chǔ)、主體所有鋼筋工程。
3.工作內(nèi)容：所有鋼筋工程的取料、制作、綁扎、安裝、預(yù)埋鐵件制作、埋設(shè)、焊接等工作，包括鋼筋材料進(jìn)場卸車、整理、歸堆(按標(biāo)化要求各型號分開標(biāo)識)、場內(nèi)清理、鋼筋保護(hù)層墊塊、馬丁擺設(shè)、整修鋼筋，樁鋼筋處理，澆砼時值守校正，各樓層及場地內(nèi)的鋼筋清理工作。
4.雙方約定乙方自帶機(jī)具(材料)情況：乙方自帶機(jī)械(包括乙方自帶除物料提升機(jī)等大型機(jī)械以外的一切工具、機(jī)具(其中包括切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)、對焊機(jī)等)和照明燈具、照明用的電纜線、三級配電箱、插頭等及相應(yīng)勞保用品，包括各類雨具)。
四、責(zé)任工期
1.開工日期：以甲方下達(dá)的施工任務(wù)單為準(zhǔn)。
2.工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)根據(jù)甲方進(jìn)度要求確定，根據(jù)項目部編制的計劃工期按時完成。
五、質(zhì)量及安全生產(chǎn)
1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按設(shè)計要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及省市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施。驗收結(jié)果以項目部組織的實測實量數(shù)據(jù)為考評依據(jù)，并通過監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)站等部門驗收合格。
2.安全生產(chǎn)、文明施工：本項目安全目標(biāo)為無重大安全質(zhì)量事故。要求乙方必須做到班組內(nèi)部的安全教育和交底工作，積極配合、服從項目部的安全文明管理，并配合項目部做好標(biāo)化工作。
六、結(jié)算及付款方式
1.
2.該價格已含人員招聘進(jìn)出場，人工工資社會福利、各類補貼、防暑降溫、勞保用品、2%的勞務(wù)稅金、臨時設(shè)施施工費、施工用具小型材料及各種誤工、停、續(xù)工費等全部費用。場內(nèi)材料二次搬運費。
3.周轉(zhuǎn)材料的用量以雙方簽字蓋章確認(rèn)的周轉(zhuǎn)材料用量為準(zhǔn)，超出部分以甲方項目部確認(rèn)的采購價從承包人的工程款中扣除。
4.工程款支付：
七、結(jié)算方式
按本工程施工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單。
八、雙方職責(zé)
1.甲方責(zé)任
(1)對乙方負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、管理的責(zé)任;
(2)提供乙方住宿，代辦乙方職工的暫住證、勞務(wù)證、就業(yè)證和上崗證等(所需費用由乙方自行承擔(dān));
(3)提供施工所需的圖紙資料，及時下達(dá)作業(yè)計劃和要求;
(4)不定期地進(jìn)行檢查、督促乙方的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題可根據(jù)公司有關(guān)管理制度采取獎罰措施，情況嚴(yán)重者，有權(quán)提前結(jié)束承包關(guān)系。
(5)協(xié)調(diào)本項目各班組之間的配合工作。
2.乙方責(zé)任
(1)嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及甲方下達(dá)的施工任務(wù)單，精心組織施工，并聽從甲方的正確指揮，完成各項任務(wù)，并簽工序驗收單作為結(jié)算憑證。
(2)遵守甲方的各項管理制度，操作規(guī)程，服從甲方的管理和處罰條例。
(3)做到團(tuán)結(jié)互助，不打架斗毆，積極配合甲方和其他班組工作，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)。
(4)在施工中，必須自覺節(jié)約材料，做到工完料盡場清，材料必須按項目部指定位置分類堆施，施工用料不準(zhǔn)隔夜留置，負(fù)責(zé)人每日應(yīng)對施工區(qū)進(jìn)行檢查。
(5)施工工具必須按規(guī)定的位置放置，每日使用的各種機(jī)械設(shè)備、小型工具必須清洗養(yǎng)護(hù)。施工現(xiàn)場本工種內(nèi)材料二次搬運。
(6)乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受甲方行業(yè)安全檢查人員實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全教育和安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由乙方承擔(dān)。
(7)向甲方提供總進(jìn)度、季、月、周度工程進(jìn)度計劃，月、周材料供應(yīng)計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。
(8)嚴(yán)格執(zhí)行用工制度，在職工進(jìn)場時進(jìn)行教育，把各職工的身份證、務(wù)工證(就業(yè)證)、計生證、暫住證、照片交到甲方項目部處進(jìn)行登記，對未辦理者甲方代為辦理，費用由乙方自負(fù)(由乙方先付款后再由甲方代為辦理，甲方財務(wù)上不產(chǎn)生代辦費用)。
(9)積極配合甲方做好創(chuàng)標(biāo)工作，材料分類堆放整齊，做好安全教育、技術(shù)交底，并履行簽名手續(xù)。
(10)工人醫(yī)藥費、病假工資等全由乙方自行承擔(dān)。
(11)特殊工種作業(yè)必須持證上崗。
(12)局部設(shè)計更改或其他班組引起的局部返工皆不發(fā)生點工(大面積設(shè)計更改除外)。
(13)每周必須上報項目部班內(nèi)人員進(jìn)出情況，上交身份證做好登記工作。否則沒有經(jīng)項目部登記或不上交身份證的人員，項目部一律不承認(rèn)為我公司員工，以后該人員出現(xiàn)的工傷事故或其他事故，則費用全部由該人自行承擔(dān)，同時對該班組責(zé)任人處以200-5000元/次不等的罰款。(已登記人員按本責(zé)任書第九條第3款執(zhí)行)如造成甲方公司信譽資質(zhì)影響的另處10萬元。
(14)班組長必須在施工現(xiàn)場，如未能及時到位必須委托代理人員在施工現(xiàn)場積極配合項目部做好應(yīng)急小組工作，班組長組織應(yīng)急人員。
(15)甲方下達(dá)的臨時施工任務(wù)，乙方必須先無條件執(zhí)行完成，不得以費用未談協(xié)而拒絕。
九、處罰條款
1.若乙方未按甲方任務(wù)單要求完成施工任務(wù)，導(dǎo)致延誤工期，按1000元/天承擔(dān)罰款(項目部同意順延的除外)，逾期超過30天的，甲方同時有權(quán)單方解除承包關(guān)系。
2.若工程質(zhì)量經(jīng)甲方及相關(guān)部門檢驗達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，則甲方有權(quán)扣除乙方工程款的30%，并且乙方須向甲方支付實際完成工程總價的10%作為處罰。
3.若乙方在施工過程中未做好必要的安全措施而造成安全事故的，則甲方有權(quán)根據(jù)嚴(yán)重程度對乙方處以200-5000元/次不等的罰款，同時，乙方須承擔(dān)由此引起的甲方的全部損失。如果乙方在施工過程中違章作業(yè)發(fā)生職工重大傷亡事故，則乙方自行承擔(dān)一切損失和責(zé)任，同時甲方有權(quán)扣除乙方交納的50%的承包保證金。如造成甲方公司信譽、資質(zhì)影響的另處罰10萬元。非乙方在施工過程中違章原因發(fā)生的工傷事故中的單人醫(yī)療費在3000元(包括3000元)內(nèi)的，由乙方全額承擔(dān);超過3000元的部分(含賠償)與甲方項目部協(xié)商解決，其中乙方承擔(dān)不少于20%。
4.若甲方有要求，則乙方必須派翻樣員參與甲方施工放樣，且須從開始至結(jié)束為同一人，否則甲方有權(quán)對乙方處以人民幣500元/次的罰款。
5.乙方必須做到每天工完料盡，如有違反則發(fā)現(xiàn)一次罰人民幣500元，并賠償3倍以上的材料費。
6.乙方須把施工工具按指定地方堆放整齊，材料堆放整齊，清理干凈，如達(dá)不到甲方要求則每次罰200元。
7.乙方人員應(yīng)嚴(yán)格服從甲方管理人員的管理，如因不服從管理人員的管理而與管理人員發(fā)生沖突的，甲方有權(quán)對乙方處以人民幣20xx元/人/次的罰款。
8.乙方人員如發(fā)生打架、斗毆、酗酒、偷竊等行為的，每發(fā)生一次，甲方有權(quán)對乙方處以人民幣1000~5000元的罰款，并清退出場，因此造成甲方的所有損失由乙方承擔(dān)，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。
9.如發(fā)現(xiàn)乙方人員不住現(xiàn)場或?qū)嬍倚l(wèi)生不好等情況，每發(fā)現(xiàn)一次，甲方有權(quán)對乙方處以人民幣100元/間的罰款。
10.乙方人員須遵守宿舍制度，不得自開伙食，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用熱得快、電爐、煤氣灶、煤爐等器具，一旦發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)沒收該電器，違者按人民幣1000元/次罰款;除班組長家屬(限三人)外，其他人家屬、小孩、親戚朋友等不允許住進(jìn)生活區(qū)，違者按人民幣1000元/次罰款。班組長的家屬擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場，若發(fā)生安全事故的，一切責(zé)任都由乙方自行承擔(dān)。
11.主體結(jié)束后，乙方施工人員需立即退場(施工過程中，人員的進(jìn)場、出場必須按項目部進(jìn)度計劃要求實施)，不得以任何理由住在施工現(xiàn)場，如不聽從項目部的安排遲延退場的，須按人民幣1000元/天承擔(dān)罰款，同時，甲方有權(quán)暫停結(jié)算工作，直至乙方所有人員退場。
12.乙方被質(zhì)檢單位、監(jiān)理例會、公司質(zhì)安、建設(shè)單位點名批評則罰人民幣1000元/次，被書面形式通報罰人民幣20xx元/次。
13.乙方人員發(fā)生其他違反甲方公司及項目部相關(guān)管理制度的，甲方有權(quán)根據(jù)其嚴(yán)重程度對乙方處以相應(yīng)的罰款。
1.承包期間，若乙方不服從甲方管理，或在質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和文明施工等面達(dá)不到甲方要求，且經(jīng)甲方指出后未予整改或整改后仍不符合甲方要求的，則甲方有權(quán)更換本分部(項)工程的承包人，同時，乙方應(yīng)賠償因此造成甲方的經(jīng)濟(jì)損失。2。承包期間，若發(fā)生乙方勞動力不足，不能滿足本工程進(jìn)度要求時。甲方有權(quán)外借勞動力，外借勞動力的工資在乙方的承包款中扣除。
17、乙方如有違章作業(yè)行為或違反相關(guān)制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)對乙方處罰，處罰金額視情節(jié)輕重而定，并且賠償全部損失金額。違反《安全生產(chǎn)、文明施工管理條例》按其管理條例條款處罰。
18、本責(zé)任書約定的罰款和賠償款，甲方有權(quán)從工程款或每次支付的工程款中扣除。
19、本責(zé)任書中的罰款是指懲罰性違約金。
20、參加每周工程例會，如未經(jīng)請假同意處50元/次罰款。
十、質(zhì)量保修
1、質(zhì)量保修內(nèi)容及范圍：乙方對其依據(jù)本責(zé)任書進(jìn)行的一切施工工程，向甲方履行質(zhì)量保修義務(wù)。
2、質(zhì)量保修期：自伊薩卡三期2#、3#、4#樓、A區(qū)地下室、5#商鋪項目整體工程竣工并經(jīng)甲方及相關(guān)政府部門驗收合格之日起一年。
3、質(zhì)量保修責(zé)任：乙方對其在保修范圍內(nèi)的一切施工工程承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。
十一、其他
本責(zé)任書于220xx年月日在理想伊薩卡三期2#、3#、4#樓標(biāo)段項目部簽訂，責(zé)任書壹式肆份，甲方執(zhí)叁份，均具有同等法律效力。
甲方：浙江國興建設(shè)集團(tuán)有限公司理想伊薩卡三期2#、3#、4#樓標(biāo)段項目部
代表(簽字)：
乙方代表(簽字)：
年月日