焦化廠崗位職責(zé)（精選3篇）

焦化廠崗位職責(zé) 篇1

　�。�1）、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　（2）、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　（3）、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

　�。�4）、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　�。�5）、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

　�。�6）、負責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。

　�。�7）、負責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的`申報工作。

　�。�8）、負責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

　�。�9）、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

　�。�10）、負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

　　（11）、定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。

焦化廠崗位職責(zé) 篇2

　　（1）全面負責(zé)各工藝裝置自動化控制和儀表技術(shù)管理工作；

　�。�2）負責(zé)組織本專業(yè)設(shè)計審查、施工圖紙會審和技術(shù)交底、設(shè)計變更等工作，制定實施方案；

　　（3）負責(zé)組織本專業(yè)工藝設(shè)備訂貨技術(shù)規(guī)格書審查，配合各專業(yè)做好系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)訂貨工作；

　　（4）、負責(zé)優(yōu)化和完善公司高配、低配線路，負責(zé)設(shè)備電氣線路的安全檢修和經(jīng)濟安全性改造；

　�。�5）、制訂公司各類生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備及其它輔助設(shè)備檢修和保養(yǎng)計劃，執(zhí)行設(shè)備點檢及日常工作保養(yǎng)，對設(shè)備的正常運行負責(zé)；

　　（6）、及時高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的'順利進行，建立設(shè)備故障維修記錄；

　�。�7）、建立設(shè)備電氣備件品庫，月底進行設(shè)備維修成本統(tǒng)計及設(shè)備故障率統(tǒng)計分析，培訓(xùn)與指導(dǎo)設(shè)備維護技術(shù)員；

　　（8）、編寫相關(guān)設(shè)備管理及維修類文件、相關(guān)的制度等并培訓(xùn)各相關(guān)部門，督促執(zhí)行達到目標(biāo)，對目標(biāo)的達成率負責(zé)。

　　（9）、組織編制本系統(tǒng)工程建設(shè)進度計劃，指導(dǎo)安裝、試車、運行；

　�。�10）、負責(zé)本專業(yè)科研計劃的編制和立項，組織本專業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān)；

　�。�11）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

焦化廠崗位職責(zé) 篇3

　　1、為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

　　2、項目籌建經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理的決定，主要負責(zé)對項目籌建過程進行組織管理。

　　3、項目籌建經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責(zé)，及時匯報項目籌建過程中遇到的重大問題，并請示予以及時解決。

　　4、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所屬部門貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位工作達到要求，并逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

　　5、項目籌建經(jīng)理是工程建設(shè)的直接施工生產(chǎn)指揮者和參與者，對工程的全面工作負有直接責(zé)任。

　　6、項目籌建經(jīng)理應(yīng)積極跟蹤工程設(shè)計進度、工程設(shè)計資料交付進度，保證工程設(shè)計保證保量完成。積極和設(shè)計院進行協(xié)調(diào)和配合，解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。

　　7、項目籌建經(jīng)理應(yīng)對項目過程中的設(shè)備采購計劃，設(shè)備制造進度、設(shè)備交貨時間進行跟蹤管理，確保設(shè)備及時到廠。

　　8、項目籌建經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

　　9、組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

　　10、組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、對乙方階段性檢查驗收及工程驗收。

　　11、組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

　　12、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的'實施。

　　13、對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

　　14、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

　　15、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。