機(jī)構(gòu)管理制度（精選18篇）

機(jī)構(gòu)管理制度 篇1

　　一、目的

　　為進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度只適用本公司。

　　三、術(shù)語(yǔ)與定義

　　3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決安全管理部門(mén)因權(quán)限無(wú)法解決的事項(xiàng)。

　　3.2安全管理人員是指負(fù)責(zé)安全管理的人員。

　　3.3安全管理機(jī)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的'專門(mén)負(fù)責(zé)安全管理事務(wù)的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。

　　四、機(jī)構(gòu)職責(zé)與管理內(nèi)容

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中對(duì)不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況配備安全生產(chǎn)管理人員，并建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)組織其安全生產(chǎn)工作。

　　4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

　　為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　4.1.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作;

　　4.1.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)1名，由企業(yè)一把手擔(dān)任;

　　4.1.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)副組長(zhǎng)1名或多名;

　　4.1.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門(mén)經(jīng)理和主管組成;

　　4.1.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度第一個(gè)月底前至少召開(kāi)一次安全專題會(huì)，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，并計(jì)劃本季度了安全生產(chǎn)工作;

　　4.1.6安全專題會(huì)由主要負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào);

　　4.1.7安全專題會(huì)上提出的工作要求，若會(huì)議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，

　　則由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)制定執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實(shí)結(jié)果，落實(shí)情況在下一次安全專題會(huì)報(bào)告;

　　4.1.8貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施，編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改，建立安全生產(chǎn)管理檔案。

　　4.2安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

　　4.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4.2.2計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督完成年度安全生產(chǎn)指標(biāo)。

　　4.2.3組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督安全措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，認(rèn)真組織力量，保證按指定計(jì)劃實(shí)施。

　　4.2.4編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　4.2.5有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)勞動(dòng)防護(hù)措施和安全技術(shù)，定期向工人進(jìn)行安全教育。

　　4.2.6推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織公司經(jīng)常性開(kāi)展安全活動(dòng)。

　　4.2.7發(fā)生事故應(yīng)按“四不放過(guò)”的原則及時(shí)組織調(diào)查，分析發(fā)生事故的原因，對(duì)事故責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理，同時(shí)要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂改進(jìn)措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

　　4.2.8負(fù)責(zé)公司安全員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

　　4.3安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

　　4.3.1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

　　4.3.2對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

　　4.3.3對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

　　4.3.4對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向總經(jīng)理或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;

　　4.3.5對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應(yīng)立即向總經(jīng)理或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;

　　4.3.6按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇2

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和現(xiàn)場(chǎng)管理體系

　　為了實(shí)施本工程施工作業(yè)，確保工程按時(shí)按質(zhì)安全地完成，我公司準(zhǔn)備組建現(xiàn)場(chǎng)管理部，組建本項(xiàng)目部進(jìn)駐工程。并且明確分工，明確責(zé)任制，“只能成功，不能失敗”。

　　本著確保工程按時(shí)按質(zhì)完工的宗旨，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部本公司安排具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的建造師擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)和人員按其職責(zé)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理施工、技術(shù)、物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理，與地方政府及部門(mén)的聯(lián)系工作、匯報(bào)情況、處理業(yè)務(wù)關(guān)系，并做出好處理各類事情書(shū)面記錄，向建設(shè)方、向公司匯報(bào)，以便采取必要的措施，確保工程完成。

　　同時(shí)還明確了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，各職能人員的主要職責(zé)及任務(wù)。后方班子必須全力在人力、財(cái)力、物力上做好項(xiàng)目經(jīng)理部配套工作，及時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的要求按時(shí)完成各種材料設(shè)備的提供，不得隨意調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能人員，確保本項(xiàng)目的完成。

　　第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)

　　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的配置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量管理、材料管理、計(jì)劃管理、機(jī)械管理、文明和安全管理各一名。項(xiàng)目經(jīng)理為二級(jí)建造師。項(xiàng)目部所有人員都有多年的施工經(jīng)驗(yàn)。

　　第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理體系

　　為健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹(shù)立品牌工程意識(shí)、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。施工隊(duì)長(zhǎng)為施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人；工程項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；工程部主管為統(tǒng)管所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

　　1、開(kāi)工前工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師必須向施工隊(duì)做好施工資料的移交、技術(shù)交底工作，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)詳細(xì)閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊(duì)伍的施工人員、施工工具，并對(duì)施工人員做好技術(shù)交底等工作。制定《現(xiàn)場(chǎng)施工資料交接單》，施工隊(duì)長(zhǎng)簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)拒收；屢次不符合要求，交接延誤時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)必須書(shū)面向工程部主管報(bào)告。

　　2、開(kāi)工前施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計(jì)劃中的問(wèn)題，及時(shí)向工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師提出，由工程項(xiàng)目經(jīng)理牽頭各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達(dá)成一致，如所協(xié)調(diào)的內(nèi)容超出工程項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的情況，需工程部主管做出協(xié)調(diào)安排，如不能達(dá)成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，所有問(wèn)題及執(zhí)行情況形成確認(rèn)記錄。

　　3、開(kāi)工前施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)有計(jì)劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進(jìn)度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項(xiàng)工程所安排的施工人數(shù)、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4、施工隊(duì)長(zhǎng)每天必須根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)下一個(gè)工作日的施工計(jì)劃供工程項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　5、工程部主管根據(jù)工程資料清單，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，為各施工工地工程項(xiàng)目經(jīng)理完成工程實(shí)施提供后勤保障。檢查、監(jiān)督、各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況，監(jiān)督公司流程的執(zhí)行情況，審查工程資料的完整性。

　　6、工程部主管按項(xiàng)目進(jìn)行《項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告》，每半月一次向總經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告，每月一次書(shū)面向總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。（項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃在3周以內(nèi)的每周匯報(bào)一次）

　　7、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。工程項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)守崗位，明確個(gè)人職責(zé)，檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作的合理性，負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃，嚴(yán)格履行其對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督、控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本的責(zé)任，履行對(duì)各施工相關(guān)方協(xié)調(diào)、溝通的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司流程，收集、整理工程資料。有權(quán)指派施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程范圍內(nèi)的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊(duì)工程款中核算。

　　8、技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各系統(tǒng)的技術(shù)支持工作，并對(duì)由現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果所產(chǎn)生的技術(shù)方案、設(shè)備材料配置、施工圖紙負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。

　　9、施工隊(duì)長(zhǎng)在各崗位上安排的施工人員、負(fù)責(zé)人員原則上不得變動(dòng)。如情況特殊，需要變動(dòng)，必須事先征得工程項(xiàng)目經(jīng)理同意。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)長(zhǎng)擅自更換施工人員、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格、工程質(zhì)量達(dá)不到要求等責(zé)任后果由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊(duì)工程款中扣除。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

　　1、施工隊(duì)長(zhǎng)必須指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、倉(cāng)庫(kù)管理和安全管理（倉(cāng)庫(kù)、安全管理員暫由工程項(xiàng)目經(jīng)理兼任），其負(fù)責(zé)人不得變動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)長(zhǎng)擅自更換設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊(duì)工程款中扣除。

　　2、工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更換不合格的施工、技術(shù)人員。同一人無(wú)論任何原因受到三次行政警告的，工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求對(duì)其更換，公司內(nèi)部員工按公司規(guī)定處理，施工人員的更換，由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動(dòng)技能不得低于被更換的施工人員。施工隊(duì)長(zhǎng)受到五次行政警告的，工程項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)終止施工合同，由此產(chǎn)生的后果由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)全部責(zé)任。

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

　　1、現(xiàn)場(chǎng)考勤制度由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并向工程部主管提交每日考勤。

　　2、要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。

　　3、工程項(xiàng)目經(jīng)理不得無(wú)故不請(qǐng)假離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，如有事離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)需向工程部主管匯報(bào)，否則記行政警告一次。

　　4、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)向工程項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示），獲準(zhǔn)后方可外出，否則記行政警告一次。

　　5、病假需出示區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的病假證明書(shū)。事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)工程部主管批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，否則記行政警告一次。

　　6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。不請(qǐng)假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)單。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不批加班調(diào)休。

　　7、無(wú)故曠工一次記行政警告一次，連續(xù)曠工三天者按三次行政警告處理。

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

　　1、自工程開(kāi)工之日（以《開(kāi)工令》為準(zhǔn)）起至竣工之日（《竣工報(bào)告》為準(zhǔn)）止每周五上午在施工組織計(jì)劃中規(guī)定的開(kāi)工時(shí)間舉行。

　　2、每次例會(huì)由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員有商務(wù)助理、各施工隊(duì)長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員。工程項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

　　3、為了保證會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無(wú)故請(qǐng)假；不得遲到早退；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味，保證會(huì)議取得實(shí)效。

　　4、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，工程項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)限決定的，報(bào)工程部主管批準(zhǔn)。例會(huì)中已做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

　　5、由項(xiàng)目助理做好詳細(xì)的會(huì)議記錄并歸檔，會(huì)議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進(jìn)度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題、可能存在或發(fā)生的問(wèn)題，確定解決問(wèn)題的方法、問(wèn)題解決時(shí)間、解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人、遺留問(wèn)題等。并責(zé)成參會(huì)人員簽字確認(rèn)。

　　五、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

　　1、按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做好資料檔案工作。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每次例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。

　　4、各相關(guān)工作人員做好考勤記錄、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測(cè)試記錄、各項(xiàng)監(jiān)督檢查記錄等所有施工過(guò)程記錄及為以后維護(hù)提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由工程項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目助理歸檔。

　　5、項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目經(jīng)理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會(huì)記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄（包括電話溝通時(shí)解決和未解決的記錄）、工程聯(lián)絡(luò)單、變更單、設(shè)計(jì)變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質(zhì)量檢查記錄、單項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收記錄、調(diào)整的施工進(jìn)度表、工程進(jìn)度分析報(bào)告、工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告、內(nèi)測(cè)報(bào)告、整改清單、工程質(zhì)量評(píng)比記錄、工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項(xiàng)）測(cè)試報(bào)告、工程進(jìn)度分析報(bào)告（含各階段偏差分析）、施工隊(duì)評(píng)審報(bào)告、施工隊(duì)工程量結(jié)算報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)報(bào)告的.紙制文件和電子文件。

　　6、工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫(xiě)竣工資料。

　　7、項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　8、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

　　六、施工現(xiàn)場(chǎng)主材、輔材、倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　1、原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊(duì)采購(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)；商務(wù)部只負(fù)責(zé)采購(gòu)主材。

　　2、在施工合同簽訂后，施工隊(duì)長(zhǎng)有責(zé)任也有義務(wù)協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應(yīng)盡早提出，避免對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　3、對(duì)于涉及到變更或增補(bǔ)的主材、輔材需求計(jì)劃由施工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實(shí)際材料采購(gòu)情況和工程需要協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理提出采購(gòu)計(jì)劃。由施工隊(duì)長(zhǎng)、工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

　　4、變更或增補(bǔ)的主材和需我司購(gòu)置的輔材的到貨時(shí)間由商務(wù)部根據(jù)采購(gòu)周期及工程進(jìn)度需要合理確定送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。

　　5、因材料計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，責(zé)任由工程項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)共同承擔(dān)。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價(jià)后在給付施工隊(duì)工程款中扣除。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料質(zhì)量不符、購(gòu)置有誤或造成數(shù)量多余等經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)在單位內(nèi)部進(jìn)行處理。

　　6、按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費(fèi)，做到計(jì)劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對(duì)剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)于不能退庫(kù)的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。

　　7、未經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理允許，嚴(yán)禁任何人偷拿或變賣(mài)施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)其進(jìn)行等額5倍以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　8、任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)向工程項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)異常未匯報(bào)者，經(jīng)查實(shí)將記兩次行政警告，工程項(xiàng)目經(jīng)理未做處理的將進(jìn)行公司內(nèi)部處理。

　　七、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　1、根據(jù)工程大小、設(shè)備材料多少，倉(cāng)庫(kù)要選擇可以防盜、防潮、防塵（對(duì)于開(kāi)箱無(wú)保護(hù)的設(shè)備有此需求）且足夠大的獨(dú)立房間，并設(shè)專人管理。

　　2、為保證施工質(zhì)量，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量（是否為三無(wú)產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料）關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。無(wú)論工期是否緊張，對(duì)于商務(wù)部、施工隊(duì)提供的設(shè)備、材料要檢查是否為三無(wú)產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。對(duì)于某些無(wú)質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求商務(wù)部出具的合格證明，由工程項(xiàng)目經(jīng)理保管。對(duì)于不符合要求的設(shè)備、材料應(yīng)及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不能及時(shí)退貨的要妥善保管。

　　3、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行專人管理，由倉(cāng)庫(kù)管理員（暫由工程項(xiàng)目經(jīng)理兼任）負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)任何設(shè)備、材料必須清點(diǎn)后方可入/出庫(kù)，登記進(jìn)帳，做到帳物相符。填寫(xiě)材料入/出庫(kù)單。材料帳冊(cè)必須有出/入庫(kù)日期、出/入庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

　　4、施工隊(duì)自帶的所有工具、材料等也應(yīng)進(jìn)行登記，并經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。施工隊(duì)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)或工程結(jié)束離場(chǎng)時(shí)，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和倉(cāng)庫(kù)管理員核準(zhǔn)后方可帶離施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。

　　6、倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

　　7、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。工程項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行不定期抽查，并建立記錄。

　　八、施工過(guò)程中的其他管理

　　1、工程簽證管理

　　施工過(guò)程中對(duì)于各種提交的工程或費(fèi)用簽證應(yīng)由提出人簽字；工程部主管、工程項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理公司（如果有）進(jìn)行初審簽字；設(shè)計(jì)院（如果有）、財(cái)務(wù)主管再審簽字；甲方相關(guān)人員、總經(jīng)理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

　　2、變更管理

　　工程過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更及施工范圍變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時(shí)由相關(guān)提出人員書(shū)面提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方審核確認(rèn)后方可進(jìn)行更改，施工范圍、工程量變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時(shí)由甲方、施工隊(duì)長(zhǎng)或工程項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方、總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。

　　工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審看變更圖紙及文件，技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)將變更圖紙及文件分門(mén)別類分發(fā)給相關(guān)施工人員，并做好技術(shù)交底工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)施工。

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)支持工程師）應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并得到甲方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)，變更費(fèi)用由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位交涉商定。

　　3、施工結(jié)束后，施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工人員及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。

　　4、工程項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)辦理工程驗(yàn)收及資產(chǎn)移交手續(xù)，施工隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位按規(guī)定做好工程檔案整理，并組織施工驗(yàn)收及相關(guān)工程驗(yàn)收及移交工作。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇3

　　平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要包括：落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)、編制并適時(shí)更新平安生產(chǎn)管理制度、組織開(kāi)展全員平安教導(dǎo)培訓(xùn)及平安檢查等活動(dòng)。專職平安生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)平安生產(chǎn)考核合格，并取得平安生產(chǎn)考核合格證書(shū)在企業(yè)從事平安生產(chǎn)管理工作的專職人員，包括企業(yè)平安生產(chǎn)管理

　　機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場(chǎng)專職平安生產(chǎn)管理人員。

　　企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)修訂企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)則制度，調(diào)配各級(jí)平安生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督、指導(dǎo)并評(píng)價(jià)企業(yè)各部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)的平安生產(chǎn)管理工作，協(xié)作有關(guān)部門(mén)舉行事故的調(diào)查處理等。

　　企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作人員負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、平安防護(hù)和勞動(dòng)庇護(hù)用品配備及檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)平安督查等。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)專職平安生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)巡察督查，并做好記錄。發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)立刻制止。

　　建造施工總承包企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)該按企業(yè)資質(zhì)類別和等級(jí)足額配備，按照企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，專職平安生產(chǎn)管理人員人數(shù)至少為：

　　（一）集團(tuán)公司--1人/百萬(wàn)平方米·年（生產(chǎn)能力）或每十億施工總產(chǎn)值·年，且不少于4人

　　（二）工程公司（分公司、區(qū)域公司）--1人/十萬(wàn)平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。

　�。ㄈ�）專業(yè)公司--1人/十萬(wàn)平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)公司--1人/五十名施工人員，且不少于2人。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)該成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的`平安生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職平安生產(chǎn)管理人員，專職平安生產(chǎn)

　　管理人員的配置為：

　�。ㄒ唬┙ㄔ旃こ獭⒀b修工程根據(jù)建造面積：

　　1、1萬(wàn)平方米及以下的工程至少1人；

　　2、1萬(wàn)～5萬(wàn)平方米的工程至少2人；

　　3、5萬(wàn)平方米以上的工程至少3人，應(yīng)該設(shè)置平安主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職平安生產(chǎn)管理人員。

　�。ǘ�）土木工程、線路管道、設(shè)備根據(jù)安裝總造價(jià)：

　　1、5000萬(wàn)元以下的工程至少1人；

　　2、5000萬(wàn)-1億元的工程至少2人；

　　3、1億以上的工程至少3人，應(yīng)該設(shè)置平安主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職平安生產(chǎn)管理人員。

　　工程項(xiàng)目采納新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)專職平安生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)該按照施工實(shí)際狀況，在第六條規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。勞務(wù)分包企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工人員50人以下的，應(yīng)該設(shè)置1名專職平安生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)設(shè)2名專職平安生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)按照所擔(dān)當(dāng)?shù)姆植糠猪?xiàng)工程施工危急實(shí)際狀況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇4

　　一、衛(wèi)生管理要求

　　1.制定新冠肺炎疫情期間門(mén)診、住院診療相關(guān)應(yīng)急預(yù)案與工作流程，制定院內(nèi)感染應(yīng)對(duì)預(yù)案，儲(chǔ)備防護(hù)用品和消毒物資。

　　2.與當(dāng)?shù)鼐哂行鹿诜窝自\療能力的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)絡(luò)會(huì)診機(jī)制;

　　精神�？漆t(yī)院設(shè)立觀察隔離病區(qū)，綜合醫(yī)院精神科設(shè)置應(yīng)急隔離病室，新入院的精神障礙患者在此病區(qū)/病室觀察14天后再轉(zhuǎn)入普通病區(qū)/病室。有條件的機(jī)構(gòu)，設(shè)立發(fā)熱病區(qū)，在院感專家的指導(dǎo)下，改造門(mén)診和病房隔離區(qū)，科學(xué)設(shè)置醫(yī)務(wù)人員和患者通道及醫(yī)療垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)通道，降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.開(kāi)展新冠肺炎防控知識(shí)全員培訓(xùn)，掌握新冠肺炎的臨床特征、診斷標(biāo)準(zhǔn)、治療原則和防護(hù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者并轉(zhuǎn)介到定點(diǎn)醫(yī)院治療，為定點(diǎn)醫(yī)院提供精神科聯(lián)絡(luò)會(huì)診工作，做到早隔離、早診斷、早治療。

　　4.采取嚴(yán)格的門(mén)診和住院限制措施，科學(xué)有序開(kāi)展醫(yī)療工作，盡量減少門(mén)診患者復(fù)診次數(shù)，并盡量縮短住院時(shí)間。減少并嚴(yán)格管理醫(yī)院出入口，暫停家屬探視，限制陪診人員數(shù)量。

　　5.各部門(mén)密切協(xié)作，落實(shí)院內(nèi)感染各項(xiàng)防范措施，確保消毒隔離和防護(hù)措施落實(shí)到位，所有區(qū)域均要注意環(huán)境衛(wèi)生和通風(fēng)換氣，做好做實(shí)病區(qū)清潔和消毒管理，指定專人進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

　　二、預(yù)防性衛(wèi)生措施

　　1.加強(qiáng)診療環(huán)境的通風(fēng)換氣，可采取排風(fēng)(包括自然通風(fēng)和機(jī)械排風(fēng))措施，保持室內(nèi)空氣流通。每日通風(fēng)2～3次，每次不少于30分鐘，并根據(jù)氣候條件適時(shí)調(diào)節(jié);

　　或安裝排風(fēng)設(shè)備，加強(qiáng)排風(fēng);

　　也可使用合法有效的循環(huán)風(fēng)空氣消毒機(jī)。

　　2.加強(qiáng)院區(qū)和人員管理，在醫(yī)院入口處設(shè)置非接觸式測(cè)溫儀，在門(mén)診大廳、電梯間、候診室等人員較為密集的場(chǎng)所，放置速干手消毒劑。就診者、陪診人員及相關(guān)人員進(jìn)入門(mén)診診療區(qū)域前均須佩戴口罩，同時(shí)加強(qiáng)手衛(wèi)生。

　　3.加強(qiáng)住院患者，特別是嚴(yán)重精神障礙患者的管理治療和照護(hù)，盡量減少外出活動(dòng)，降低沖動(dòng)行為發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.加強(qiáng)住院患者的飲食管理，病房采用送餐制。餐(飲)具應(yīng)當(dāng)一人一具一用一消毒，餐(飲)具去殘?jiān)�、清洗后，煮沸或流通蒸汽消�?5分鐘;

　　或采用熱力消毒柜等消毒方式;

　　或采用有效氯濃度250mg/L含氯消毒劑溶液，浸泡消毒30分鐘，消毒后應(yīng)當(dāng)將殘留消毒劑沖凈。

　　5.門(mén)(急)診的醫(yī)務(wù)人員接診不同患者時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)手衛(wèi)生，嚴(yán)格洗手和/或手消毒�？蛇x用含醇速干手消毒劑或醇類復(fù)配速干手消毒劑，或直接用75%乙醇進(jìn)行擦拭消毒;

　　醇類過(guò)敏者，可選擇季銨鹽類等有效的非醇類手消毒劑;

　　特殊條件下，也可使用3%過(guò)氧化氫消毒劑、0.5%碘伏或0.05%含氯消毒劑等擦拭或浸泡雙手，并適當(dāng)延長(zhǎng)消毒作用時(shí)間。有肉眼可見(jiàn)污染物時(shí)應(yīng)當(dāng)先使用洗手液在流動(dòng)水下洗手，然后按上述方法消毒。

　　6.新冠肺炎流行期間，所有診療用品、物體表面和環(huán)境等均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常清潔消毒。盡量選擇一次性診療用品，非一次性診療用品應(yīng)當(dāng)首選壓力蒸汽滅菌，不耐熱物品可選擇化學(xué)消毒劑或低溫滅菌設(shè)備進(jìn)行消毒或滅菌;

　　環(huán)境物體表面可選擇含氯消毒劑、二氧化氯等消毒劑擦拭、噴灑或浸泡消毒。

　　7.加強(qiáng)醫(yī)院感染管理與監(jiān)測(cè)。對(duì)醫(yī)務(wù)人員及后勤人員開(kāi)展新冠肺炎診療、傳染病分級(jí)防護(hù)、手衛(wèi)生、醫(yī)療垃圾處理、環(huán)境衛(wèi)生和消毒隔離等醫(yī)院感染知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　8.加強(qiáng)重點(diǎn)人群管理(包括物業(yè)、保安、食堂人員)，與相關(guān)服務(wù)企業(yè)建立聯(lián)防聯(lián)控責(zé)任，嚴(yán)格管理派遣服務(wù)人員，規(guī)范手衛(wèi)生、環(huán)境保潔和消毒操作流程。

　　9.指導(dǎo)基層組織做好居家嚴(yán)重精神障礙患者的管理治療和社區(qū)照護(hù)，對(duì)在封閉管理區(qū)居住的患者，采取送藥上門(mén)、網(wǎng)絡(luò)診療等方式，保障患者居家治療。對(duì)于出現(xiàn)明顯精神癥狀、情緒暴躁、或行為沖動(dòng)等病情不穩(wěn)定患者，有條件的要及時(shí)收治到隔離病區(qū)/病室，沒(méi)有條件的要及時(shí)送至定點(diǎn)醫(yī)院。

　　三、個(gè)人防護(hù)

　　1.隔離病區(qū)/病室工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，嚴(yán)格評(píng)估并采取相應(yīng)的防護(hù)等級(jí)。穿戴相應(yīng)的工作服、一次性工作帽、一次性手套、醫(yī)用一次性防護(hù)服、醫(yī)用防護(hù)口罩或動(dòng)力送風(fēng)過(guò)濾式呼吸器、防護(hù)面屏或護(hù)目鏡、工作鞋或膠靴、防水靴套等。

　　2.其他工作醫(yī)護(hù)人員需做好標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，嚴(yán)格做好手衛(wèi)生，盡量避免與患者近距離接觸。

　　3.嚴(yán)格按照“兩前三后”的指征做好手衛(wèi)生，用速干手消毒劑揉搓雙手;

　　有肉眼可見(jiàn)污染物時(shí)，先用洗手液在流動(dòng)水下洗手后再進(jìn)行手消毒，洗手嚴(yán)格按照“六步洗手法”操作進(jìn)行。

　　4.科學(xué)排班，避免過(guò)度勞累，杜絕帶病工作;

　　密切注意自身健康狀況，出現(xiàn)不適及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)隔離和就醫(yī)。

　　四、疫情防控策略

　　1.成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，其他院領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)院內(nèi)新冠肺炎疫情防控的各項(xiàng)工作。

　　2.細(xì)化防控方案，加強(qiáng)就診患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，調(diào)整常規(guī)診療服務(wù)，按照崗位風(fēng)險(xiǎn)和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格細(xì)化醫(yī)務(wù)人員分級(jí)防護(hù)和環(huán)境、物表消毒等防控方案。

　　3.根據(jù)現(xiàn)狀，制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)病房可能發(fā)生新冠肺炎疑似病例的情況，制定《新型冠狀病毒肺炎疑似病例應(yīng)急處置方案》，并進(jìn)行實(shí)操演練，確保各環(huán)節(jié)銜接通暢，及時(shí)對(duì)可疑病例進(jìn)行有效研判、處置與轉(zhuǎn)運(yùn)。

　　4.對(duì)新入院患者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行門(mén)診篩查，詳細(xì)詢問(wèn)新冠肺炎流行病學(xué)接觸史，做好相關(guān)檢查，對(duì)新入院患者，設(shè)置隔離觀察病房，并制定相關(guān)工作的.制度和規(guī)范。

　　5.對(duì)住院的精神障礙患者發(fā)現(xiàn)有疑似或者確診新冠肺炎的，應(yīng)當(dāng)立即采取隔離措施，將患者轉(zhuǎn)診到定點(diǎn)醫(yī)院治療，并及時(shí)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生健康行政部門(mén)報(bào)告。對(duì)暫時(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)出到定點(diǎn)醫(yī)院的確診患者，精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)立即設(shè)置發(fā)熱病區(qū)，請(qǐng)具有新冠肺炎診療能力的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)派員會(huì)診。同時(shí)，精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)立即采取措施，隔離密切接觸的醫(yī)務(wù)人員和患者醫(yī)學(xué)觀察14天，并徹底消毒病房。

　　五、疫情防控措施

　　1.加強(qiáng)門(mén)診入口管理。設(shè)立門(mén)診入口唯一通道，門(mén)診入口和出口分列，工作人員和就診人員通道分列。就診者、陪診人員及相關(guān)人員進(jìn)入門(mén)診診療區(qū)域前均須佩戴口罩和配合測(cè)量體溫。有發(fā)熱或呼吸道癥狀的陪同人員，引導(dǎo)至發(fā)熱門(mén)診就診(如有)，或建議去當(dāng)?shù)囟�點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門(mén)診就診。

　　2.嚴(yán)格預(yù)檢分診制度。門(mén)診應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的預(yù)檢分診臺(tái)，就診患者進(jìn)行手衛(wèi)生和打噴嚏的健康宣教，就診過(guò)程要求佩戴口腔，避免人群聚集。預(yù)檢護(hù)士須詢問(wèn)所有就診者的新冠肺炎相關(guān)流行病學(xué)史，同時(shí)詢問(wèn)是否有咳嗽、乏力、肌痛、腹瀉等臨床癥狀。無(wú)發(fā)熱、臨床癥狀及相關(guān)流行病學(xué)史的患者，在合理防護(hù)基礎(chǔ)上，按門(mén)診常規(guī)流程就診。

　　3.設(shè)立隔離診室。疫情期間建議設(shè)立隔離診室，用于滿足有發(fā)熱或流行病學(xué)重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象的患者隔離和救治需要，隔離區(qū)域及診室須與其他普通診室區(qū)域相區(qū)分，設(shè)置從預(yù)檢至隔離診室的獨(dú)立通道，避免穿過(guò)人群相對(duì)密集的候診區(qū)。完成診療后由門(mén)診部按照醫(yī)院感染要求對(duì)隔離診室及通道進(jìn)行清潔消毒，醫(yī)療廢物按規(guī)定處理。

　　4.設(shè)置隔離病區(qū)/病室。設(shè)置觀察隔離病區(qū)/病室，有條件的醫(yī)院建議設(shè)置應(yīng)急隔離病區(qū)，用于新入院患者的觀察與隔離，建立相關(guān)工作制度及流程，備有充足的應(yīng)對(duì)急性呼吸道傳染病的消毒和防護(hù)用品。

　　5.加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格把握患者住院適應(yīng)癥，盡量縮短住院時(shí)間。疫情期間暫�，F(xiàn)場(chǎng)探視，有條件的醫(yī)院暫停病房醫(yī)生出診，減少交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。原則上不設(shè)陪護(hù)遵守醫(yī)院規(guī)定每日進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)。

　　6.復(fù)診、隨訪可以適當(dāng)調(diào)整時(shí)限，或鼓勵(lì)采用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等遠(yuǎn)程診治途徑。對(duì)于病情穩(wěn)定的患者，適當(dāng)延長(zhǎng)處方藥物時(shí)間，最長(zhǎng)可開(kāi)具3個(gè)月藥量。

　　7.疑似或確診新冠肺炎的精神障礙患者須收治在所在地的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，精神病醫(yī)院應(yīng)當(dāng)配合提供相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)會(huì)診服務(wù)。

　　8.出現(xiàn)疑似或確診新冠肺炎的精神障礙患者所在精神病醫(yī)院應(yīng)當(dāng)進(jìn)行終末消毒，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)安排專人進(jìn)行，疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)做好技術(shù)指導(dǎo)。非專業(yè)人員開(kāi)展消毒工作前應(yīng)當(dāng)接受當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)，采取正確的消毒方法并做好個(gè)人防護(hù)。

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染防控管理基本制度

　　為加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理工作，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平，落實(shí)《傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定本制度。本制度適用于門(mén)診部、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　1、培訓(xùn)制度

　　(1)定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)。

　　(2)應(yīng)對(duì)新上崗人員和實(shí)習(xí)生進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)的崗前培訓(xùn)，并履行職業(yè)危害告知義務(wù)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　(3)培訓(xùn)內(nèi)容:本崗位相關(guān)的醫(yī)院感染管理法律、法規(guī)、規(guī)章、制度;醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn);醫(yī)院的清潔、消毒與隔離;醫(yī)院感染的預(yù)防與控制;醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全與防護(hù);醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范;醫(yī)療廢物的管理;抗菌藥物的合理使用等。

　　(4)醫(yī)院感染專兼職人員每年至少參加省級(jí)或市級(jí)培訓(xùn)一次。

　　(5)培訓(xùn)記錄，永久保存。

　　2、一次性使用醫(yī)療器械、器具的管理

　　(1)一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品應(yīng)由醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)一采購(gòu)。

　　(2)購(gòu)入時(shí)索要《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證》及附件、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》。

　　(3)生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售人員應(yīng)出具企業(yè)法定代表人的委托授權(quán)書(shū)原件，如銷(xiāo)售企業(yè)銷(xiāo)售應(yīng)有生產(chǎn)企業(yè)給的授權(quán)書(shū)。

　　(4)驗(yàn)看銷(xiāo)售人員的身份證并索取其身份證復(fù)印件和聯(lián)系電話，并加蓋持有商的印章。

　　(5)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，建立購(gòu)入登記賬冊(cè)。

　　(6)用前應(yīng)檢查小包裝的密封性、滅菌日期及失效日期，進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)有相應(yīng)的中文標(biāo)識(shí)等，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或質(zhì)量可疑產(chǎn)品，不得使用。

　　(7)一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品，應(yīng)存放于陰涼干燥，通風(fēng)良好的物架上，距地面≥20cm,距墻壁≥5cm。

　　(8)使用后的一次性使用醫(yī)療用品按醫(yī)療廢物進(jìn)行處置。

　　3、消毒藥械的管理

　　(1)購(gòu)入時(shí)索要《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證》、《消毒產(chǎn)品衛(wèi)生安全評(píng)價(jià)報(bào)告》等;

　　(2)合法企業(yè)證明(包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證和組織機(jī)構(gòu)代碼證);

　　(3)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證;

　　(4)生產(chǎn)企業(yè)給銷(xiāo)售企業(yè)的授權(quán)書(shū);

　　(5)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)給銷(xiāo)售代表的授權(quán)書(shū)以及銷(xiāo)售代表的身份證復(fù)印件和聯(lián)系方;

　　(6)建立進(jìn)貨驗(yàn)收和出入庫(kù)登記賬冊(cè);

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染防控管理基本制度

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒管理辦法》和《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》等有關(guān)法律、法規(guī)。

　　2、建立健全業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)院感染管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織，并充分發(fā)揮其作用，及時(shí)解決醫(yī)院感染管理中存在的問(wèn)題，配備感染管理專(兼)職人員，并認(rèn)真履行職責(zé)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院感染病例的監(jiān)測(cè)，采取前瞻性與回顧性調(diào)查相結(jié)合的綜合性調(diào)查方法，定期匯總、分析監(jiān)測(cè)資料，全面掌握醫(yī)院感染發(fā)病率、常見(jiàn)感染部位、危險(xiǎn)因素、高�？剖业惹闆r，從而有效地控制醫(yī)院感染的發(fā)生;當(dāng)出現(xiàn)醫(yī)院感染流行趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)積極進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，采取切實(shí)有效的控制措施，遏制醫(yī)院感染的流行與爆發(fā)。

　　4、加強(qiáng)消毒管理工作，按要求定期進(jìn)行消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)。

　　5、加強(qiáng)消毒藥械和一次性醫(yī)療用品的使用管理，嚴(yán)禁一次性醫(yī)療用品重復(fù)使用。

　　6、切實(shí)加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理。

　　7、抓住醫(yī)院感染管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)(如內(nèi)窺鏡、口腔科、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房等)的醫(yī)院感染管理監(jiān)控。

　　8、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物和污水處理的監(jiān)督管理，使醫(yī)療廢物處置規(guī)范化，污水排放符合要求。

　　9、定期對(duì)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員、后勤行政人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)。

　　10、將醫(yī)院感染管理質(zhì)量納入醫(yī)院綜合目標(biāo)分類管理體系中，制定醫(yī)院感染管理質(zhì)量指標(biāo)與考核細(xì)則。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇5

　　1.在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要注意以下六項(xiàng)細(xì)節(jié)

　　薪酬水準(zhǔn)具競(jìng)爭(zhēng)力

　　薪酬水準(zhǔn)影響到學(xué)校吸引人才的能力和在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如果一個(gè)學(xué)校的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝�類型學(xué)校和行業(yè)市場(chǎng)水準(zhǔn)，同時(shí)又沒(méi)有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就容易造成員工流失，直接或間接影響學(xué)校的利潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　執(zhí)薪公正，做到同工同酬

　　如果一個(gè)學(xué)校的薪酬不能做到同工同酬，員工就會(huì)認(rèn)為自己受到不公正待遇。因此，員工在工作中就會(huì)產(chǎn)生消極怠工，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話，或許他的做法給學(xué)校造成的損失不會(huì)太大，但卻可能使公司名譽(yù)受損。如果這是一名優(yōu)秀員工或者高級(jí)主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給學(xué)校造成的損失將難以估量。

　　同級(jí)別員工分工合理

　　如果一家學(xué)校中，在同一層次和同一級(jí)別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，而有些員工卻無(wú)事可做，喝茶聊天，這說(shuō)明崗位工作分析出了問(wèn)題。同級(jí)別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對(duì)等性肯定存在問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，公司的員工一定會(huì)是牢*滿腹，輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁。管理。

　　中高層與基層員工薪資水平差異不能太大

　　中高層管理或技術(shù)人員確是屬于學(xué)校核心人才，所產(chǎn)生的價(jià)值確實(shí)不一樣，工資水準(zhǔn)也不一樣。但如果出現(xiàn)學(xué)校中高層崗位的薪水與基層員工的差異達(dá)到8-10倍以上，則基層員工與管理層的關(guān)系疏遠(yuǎn)甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個(gè)公司將出現(xiàn)死氣沉沉的局面，而中高層的工作也難以開(kāi)展。

　　調(diào)薪有依據(jù)，績(jī)效考評(píng)公正、公平

　　學(xué)校內(nèi)崗位的調(diào)薪，做好了能激勵(lì)員工的士氣，做不好會(huì)動(dòng)搖部分員工的信心。尤其是毫無(wú)根據(jù)地隨意調(diào)薪，或績(jī)效評(píng)估不公正，都會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)學(xué)校的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，甚至不滿，調(diào)薪必須有依據(jù)，講原則，重激勵(lì)。

　　薪資計(jì)算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí)

　　學(xué)校不能夠做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪資，薪資計(jì)算經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的信用產(chǎn)生疑問(wèn)，很可能致使公司名譽(yù)遭受損失，也可能使外部投資者對(duì)該學(xué)校喪失信心，同時(shí)拖欠員工薪水也違反勞動(dòng)法律法規(guī)，得不償失。

　　2.薪酬結(jié)構(gòu)

　　一般薪酬結(jié)構(gòu)由以下部分構(gòu)成：基本工資、季度獎(jiǎng)金、年度績(jī)效、福利津貼。尤其是基本薪、職位薪、績(jī)效薪的比例要合理，基本工資對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)一般是通用型，滿足當(dāng)?shù)刈畹凸べY水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性;而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來(lái)分析崗位的價(jià)值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評(píng)估，來(lái)體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理，績(jī)效薪是根據(jù)績(jī)效結(jié)果的達(dá)成，來(lái)確定績(jī)效工資多少，學(xué)校內(nèi)不同層次的員工，績(jī)效薪占整個(gè)薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%;而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計(jì)算則要體現(xiàn)工資的合法性。

　　崗位工資

　　崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。每一個(gè)崗位均對(duì)應(yīng)于一個(gè)崗位級(jí)別，每一個(gè)崗位級(jí)別共分5檔。崗位工資次月5日前發(fā)放。

　　月度績(jī)效工資

　　根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與崗位工資有一定比例關(guān)系，不同類別員工比例不同。月度績(jī)效工資隨月度崗位工資發(fā)放。

　　季度績(jī)效獎(jiǎng)金

　　根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同。季度績(jī)效工資每季度結(jié)束后次月5日前發(fā)放。

　　年度績(jī)效獎(jiǎng)金

　　在年底綜合考慮公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金，以全面反映個(gè)人貢獻(xiàn)。年度績(jī)效獎(jiǎng)金年底春節(jié)前發(fā)放。員工在公司工作不足一年的，按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月份比例發(fā)放。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇6

　　一、動(dòng)物診療機(jī)構(gòu)的環(huán)境、物品應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

　　二、執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受消毒技術(shù)培訓(xùn)、掌握消毒知識(shí)，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

　　三、執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行診療操作前后應(yīng)當(dāng)采取洗手等清潔措施，必要時(shí)進(jìn)行消毒。

　　四、使用的`進(jìn)入動(dòng)物組織或無(wú)菌器官的醫(yī)療用品必須達(dá)到滅菌要求，應(yīng)當(dāng)一寵一用一滅菌。凡接觸皮膚、粘膜的器械和用品必須達(dá)到消毒要求。

　　五、與動(dòng)物直接接觸的診療臺(tái)等設(shè)施應(yīng)當(dāng)一寵一用一消毒，用過(guò)的衛(wèi)生清潔用具及時(shí)清理、消毒。

　　六、動(dòng)物診療活動(dòng)中產(chǎn)生的廢棄物必須及時(shí)處置。用后的一次性使用醫(yī)療用品，排放廢棄的污水、污物等應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行無(wú)害化處理。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇7

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以立足、生存及正常運(yùn)營(yíng)的基本條件，保密是每一位員工的重要行為準(zhǔn)則，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有員工均有義務(wù)保護(hù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密，并制止他人竊取、泄露或者散發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)秘密，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不鼓勵(lì)員工擁有與自己職責(zé)無(wú)關(guān)的好奇心或者任何不恰當(dāng)?shù)奶铰?tīng)舉動(dòng)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)技術(shù)秘密，商業(yè)秘密和員工個(gè)人隱私三方面。

　　1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)技術(shù)秘密包括：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特有的各方面的'訣竅、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)；未公開(kāi)的教學(xué)內(nèi)容；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獨(dú)特的運(yùn)作方式；

　　2.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商業(yè)秘密包括：合作伙伴或客戶要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得向第三人透漏的秘密。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃、方案、意向等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要保密部分；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債、預(yù)算決算、資金調(diào)度等財(cái)務(wù)方面的秘密；

　　合作伙伴或者寶寶的地址、電話 ，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與合作伙伴的分歧等商業(yè)秘密；

　　3. 員工個(gè)人隱私包括：

　　1）、員工的薪金收入、持股份額；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入保密制度，員工本人不得公開(kāi)自己的經(jīng)濟(jì)收入，也不得詢問(wèn)他人的經(jīng)濟(jì)收入）。

　　2） 、員工日常生活中屬于個(gè)人隱私的部分；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密的載體及傳播媒介包括：

　　A、 各種光、磁記錄存儲(chǔ)載體、包括各光盤(pán)、磁盤(pán)、磁帶等；

　　B、各類以書(shū)面形式存在的載體包括報(bào)告、文件、檔案、注冊(cè)登記表、保證書(shū)、備忘錄、通訊錄、會(huì)議紀(jì)要、草稿紙等。

　　C、 員工不得秘密竊取、夾帶上述載體或用通訊工具向外界傳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密。

　　如發(fā)生泄密情況，除將當(dāng)事人辭退外，還要追究其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇8

　　一、總則

　　為樹(shù)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良好的辦學(xué)形象，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干、高效的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，特制定以下有關(guān)制度，本制度適用于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的每位員工。

　　二、 員工聘用制度

　�。ㄒ唬�、聘任規(guī)定

　　1.具備規(guī)定學(xué)歷，有較高文化素養(yǎng)，具有愛(ài)崗敬業(yè)、一絲不茍、積極進(jìn)取精神，能夠與他人團(tuán)結(jié)合作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘任員工的基本條件。

　　2.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行試用期制（一般為一至三個(gè)月），試用期發(fā)試用工資。試用期結(jié)束后由員工所在部門(mén)主管、分管校長(zhǎng)在《試用員工轉(zhuǎn)正協(xié)議書(shū)》上簽署意見(jiàn)。

　　3.在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的，由所在部門(mén)主管提出《試用員工轉(zhuǎn)正協(xié)議書(shū)》，分管校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，可提前結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為正式員工。

　　4.試用期內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、員工雙方均可隨時(shí)解除試用期勞動(dòng)合同。

　�。ǘ�）、解聘規(guī)定

　　具備下列情形之一者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以解聘、辭退員工：

　　1、 依法被追究刑事責(zé)任、勞動(dòng)教養(yǎng)、通緝者；

　　2、 違背培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者；

　　3、 給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形象和聲譽(yù)造成不良影響者；

　　4、 因非工傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作者；

　　5、按法律、法規(guī)、政策規(guī)定或合同約定應(yīng)予解除勞動(dòng)合同者；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化而富余的員工。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與員工發(fā)生勞務(wù)糾紛，且雙方不能協(xié)商解決的，應(yīng)向所在市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

　　三、考勤請(qǐng)假制度

　　1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正常工作時(shí)間是星期一至星期日，員工每周工作44小時(shí)，每周5.5個(gè)工作日培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行輪休制。

　　2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工享受?chē)?guó)家法定節(jié)假日休息制度。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有突出貢獻(xiàn)的員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每年可安排5天的帶薪休假待遇。

　　3、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工不得擅自遲到、早退和曠工。

　�。�1）. 遲到：按每人次5元人民幣處罰（重大交通事故，惡劣天氣除外），遲到1小時(shí)者扣發(fā)當(dāng)日工資。月遲到三次（含三次）以上者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以警告處分；

　　年累計(jì)遲到十次以上者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以解聘。

　　（2）. 早退：未經(jīng)批準(zhǔn)早退不足半小時(shí)罰款5元，超半小時(shí)按曠工半日處理。

　�。�3）. 曠工：按日工資的兩倍處罰；無(wú)故連續(xù)曠工3天，按自動(dòng)離職處理。

　　4、 員工請(qǐng)假應(yīng)經(jīng)過(guò)審批。

　�。�1）. 兩天以內(nèi)的病假、事假，由部門(mén)主管批準(zhǔn)；

　　三天或三天以上的病假、事假由校長(zhǎng)批準(zhǔn)；

　�。�2）.請(qǐng)假應(yīng)提前半天向部門(mén)主管請(qǐng)示，并將休假期間內(nèi)與自己有關(guān)的'工作向有關(guān)人員交代清楚，并留下聯(lián)絡(luò)方式；

　　（3）.根培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)無(wú)特殊情況，概不準(zhǔn)假。確因急事或生病而缺勤者，應(yīng)于上班后30分鐘內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，通過(guò)電話向部門(mén)主管請(qǐng)假。如本部門(mén)主管不在，可直接向校長(zhǎng)請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者，按曠工處理。情節(jié)嚴(yán)重者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以解聘。

　　5培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行加班加薪制度，延時(shí)加班薪金為正常薪金的1.5倍，節(jié)假日

　　加班薪金為正常薪金的兩倍。

　　6、員工加班后不應(yīng)影響第二日工作，加班者在加班后的第二個(gè)工作日應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)上班，第二日不能正常出勤者，應(yīng)由其部門(mén)主管批準(zhǔn)，否則按曠工一次處理。

　　7、員工考勤統(tǒng)計(jì)以簽到簿為準(zhǔn)。如員工填寫(xiě)簽到簿與實(shí)際情況不符，每發(fā)現(xiàn)一次培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將予以警告處分。警告處分累計(jì)達(dá)三次者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以解聘；

　　8、考勤記錄統(tǒng)計(jì)結(jié)果將作為發(fā)放工資的依據(jù)之一；

　　9、每月15日為發(fā)薪日，新員工的薪金以實(shí)際工作天數(shù)按比例發(fā)薪。

　　四、工作制度

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為現(xiàn)代化私營(yíng)企業(yè)，以優(yōu)良的作風(fēng)為標(biāo)尺，并充分體現(xiàn)以人為本紀(jì)律嚴(yán)格的特點(diǎn)。

　　1、當(dāng)日的工作，絕不拖延至第二日。

　　2、工作期間內(nèi)嚴(yán)禁閑聊、睡覺(jué)、吃零食，只能在午休時(shí)間看報(bào)紙。

　　3、在工作場(chǎng)所嚴(yán)禁喧嘩、嬉笑打鬧。

　　4、在工作期間內(nèi)，應(yīng)處處以主人身份要求自己，主動(dòng)承擔(dān)公共事務(wù)。

　　5、接到咨詢電話，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應(yīng)馬上找其他人接 .......6、對(duì)于客戶遺留的問(wèn)題，要及時(shí)予以回復(fù)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任何工作，均與每位員工有關(guān)，不能以任何借口相互推諉，應(yīng)以主人身份主動(dòng)去做。員工盡量熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，成為多面手；在工作上應(yīng)相互協(xié)助，杜絕有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干的事情發(fā)生。

　　7、因公會(huì)客可到休閑區(qū)或適當(dāng)?shù)霓k公室，私人朋友應(yīng)在休閑區(qū)接待； 各部門(mén)若有重要客戶來(lái)訪應(yīng)事先通知課程（培訓(xùn)）顧問(wèn)，以便做好接待工作。

　　8、上班時(shí)間，辦公室內(nèi)不得利用計(jì)算機(jī)運(yùn)行工作范圍以外的程序，嚴(yán)禁將計(jì)算機(jī)用于電腦游戲。

　　9、保證自己辦公桌及其周?chē)�環(huán)境的清潔。所有辦公物品、書(shū)籍等屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)產(chǎn)，要仔細(xì)保管，用后放回原處。每位員工都應(yīng)注意節(jié)約各種能源。

　　10、教學(xué)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到吸煙區(qū)。

　　11、下班離培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查并關(guān)閉各種電器開(kāi)關(guān)。

　　12、全職員工在本職工作之外，不得在其它單位兼職或從事與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工作。

　　13、工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應(yīng)向部門(mén)主管請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。

　　14、員工要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，要有開(kāi)拓進(jìn)取的精神。

　　15、員工須服從領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。

　　16、電話及傳真管理制度：

　�。�1） 工作期間控制撥打私人電話，如遇緊急事情談話不得超過(guò)3分鐘。

　�。�2） 接聽(tīng)電話要使用禮貌用語(yǔ)。

　�。�3）收發(fā)傳真需交由制作部主管登記，以便查詢。

　�。�4）打電話時(shí)，應(yīng)先問(wèn)好，報(bào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱，簡(jiǎn)潔、清楚地說(shuō)明情況，重要之處重復(fù)強(qiáng)調(diào)，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果，以便向部門(mén)主管匯報(bào)。

　�。�5） 會(huì)計(jì)每月核對(duì)電話清單，私人長(zhǎng)途電話及非公事超時(shí)電話（例如聲控臺(tái)等），核實(shí)后在當(dāng)事人的當(dāng)月薪金中扣除。

　　17.工作日志管理制度：

　�。�1）員工每天必須認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，記錄當(dāng)日的工作及第二天工作計(jì)劃。

　　（2）工作日志作為考核員工工作業(yè)績(jī)依據(jù)之一。

　�。�3）員工每天上午10：00之前主動(dòng)將工作日志交予部門(mén)主管，并于每月25日交予校長(zhǎng)檢查考核。

　　18.郵件管理制度：

　　（1）非急需的國(guó)內(nèi)證明材料使用掛號(hào)信。

　　（2）特急的證明材料及證件使用特快專遞。

　　（3）發(fā)件人在郵單背面注明寄發(fā)材料的詳細(xì)內(nèi)容（如系重復(fù)發(fā)件注明原因）。

　　（4）前臺(tái)負(fù)責(zé)接收郵件，做詳細(xì)記錄后（注明接收時(shí)間、發(fā)件人、材料內(nèi)容等）及時(shí)交給收件人。

　　五、 禮儀制度

　　1、工作期間，要注意儀容、儀態(tài)、做到整潔、穩(wěn)重。以飽滿自信的精神狀態(tài)投入工作。

　　2、 有客戶來(lái)咨詢或辦理有關(guān)事情，應(yīng)主動(dòng)、親切、詳細(xì)地介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)事宜。無(wú)論客戶是否注冊(cè)以及注冊(cè)之前之后，都要熱情服務(wù)，奉寶寶為上帝，如遇自身不懂之處應(yīng)立刻請(qǐng)教，不可隨意答疑。

　　3、 客戶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有種種疑義時(shí)，嚴(yán)禁員工爭(zhēng)辯，應(yīng)先耐心的聽(tīng)清客戶提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，再根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)定，予以詳細(xì)解釋和答復(fù)，嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)吵。

　　4、 員工交往相處，態(tài)度要誠(chéng)懇、熱情、形成融洽和諧、團(tuán)結(jié)互助的人際氛圍，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐煩的表現(xiàn)。

　　5、 員工可以書(shū)面或口頭形式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出合理化建議。一經(jīng)采納并產(chǎn)生顯著效益培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形象和聲譽(yù)造成不良影響者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)即予以解聘。

　　7、工作期間未經(jīng)校長(zhǎng)允許，私下將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任何物品違歸當(dāng)人情送禮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按該物品的10倍金額從工資中扣回。

　　8、人為損壞辦公設(shè)備和辦公用品，除照價(jià)賠償外，處以適當(dāng)罰款。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇9

　　第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，改善勞動(dòng)條件，確保場(chǎng)所安全，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，建立層級(jí)分明、管理科學(xué)的責(zé)任制體系，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。

　　第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹'安全第一，預(yù)防為主'的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)主管要堅(jiān)持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。羅湖家園網(wǎng)(luo

　　第三條公司設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”)，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，由副總經(jīng)理、車(chē)技部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由其他員工組成。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組是樂(lè)山市速達(dá)運(yùn)輸?shù)陌踩�工作議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。具體職責(zé)：

　　(一)貫徹市交通局、運(yùn)管處、運(yùn)管所等有關(guān)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理的方針、政策和批示。

　　(二)研究部署協(xié)調(diào)公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作。定期適時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研究分析本公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定安全管理目標(biāo)。

　　(三)研究決定本公司安全生產(chǎn)管理重大事項(xiàng)。監(jiān)督檢查和指導(dǎo)公司各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)道路運(yùn)輸安全工作中與其他部門(mén)的關(guān)系。

　　(四)召開(kāi)公司道路運(yùn)輸安全工作重要會(huì)議，并督促檢查有關(guān)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。

　　(五)按“四不放過(guò)”的原則，對(duì)發(fā)生責(zé)任安全事故單位和個(gè)人責(zé)任追究。

　　(六)完成上級(jí)主管部門(mén)交辦的其他安全生產(chǎn)工作。

　　第四條公司專職安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)在車(chē)技部，全面負(fù)責(zé)公司的日常安全管理工作。其職責(zé)如下：

　　1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項(xiàng)安全活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)，交流和推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

　　2、根據(jù)上級(jí)要求和公司實(shí)際制訂安全工作計(jì)劃和有關(guān)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

　　3、組織召開(kāi)各類安全、車(chē)管會(huì)議，總結(jié)、分析各階段的.安全生產(chǎn)情況，并針對(duì)存在問(wèn)題制定相應(yīng)防范措施;

　　4、布置和檢查各運(yùn)輸單位的安全學(xué)習(xí)，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn);

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)輛技術(shù)檢驗(yàn)、鑒定和駕駛員的安全考核、培訓(xùn)及安全獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)輛和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項(xiàng)，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計(jì)和各階段工作總結(jié)。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇10

　　一、總則

　　1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作潛力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門(mén)、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細(xì)致、有序高效地開(kāi)展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

　　2、培訓(xùn)工作基本原則：

　　(1)全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作潛力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要用心參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

　　(2)針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。

　　(3)計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

　　(4)全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過(guò)程。

　　(5)全面性：培訓(xùn)資料上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。

　　(6)跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。

　　二、培訓(xùn)組織體系

　　1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門(mén)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。

　　2、為保證實(shí)現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，保證公司以及各部門(mén)的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。

　　3、各部門(mén)、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，各部門(mén)培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求務(wù)必有潛力有時(shí)光承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上理解人力資源部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與上報(bào)、組織實(shí)施及訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。

　　4、部門(mén)經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要用心推動(dòng)本部門(mén)、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項(xiàng)目長(zhǎng)抓不懈。定期對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高工作潛力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門(mén)培訓(xùn)任務(wù)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門(mén)主管要負(fù)有連帶職責(zé)。

　　5、各部門(mén)、各單位培訓(xùn)管理員要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，用心對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見(jiàn)和合理化推薦，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。

　　6、每年年終，公司將根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)工作開(kāi)展落實(shí)狀況實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)懲，對(duì)于培訓(xùn)工作成績(jī)顯著的部門(mén)和培訓(xùn)管理員本人，分別給予獎(jiǎng)勵(lì);反之，對(duì)于培訓(xùn)工作開(kāi)展不力、未到達(dá)規(guī)定培訓(xùn)要求的部門(mén)，對(duì)該部門(mén)、培訓(xùn)管理員予以處罰。

　　三、培訓(xùn)作業(yè)流程

　　1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行。

　　2、參訓(xùn)對(duì)象分析。培訓(xùn)前要對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的分析，包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識(shí)掌握程度等，掌握參訓(xùn)對(duì)象的整體概況。透過(guò)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對(duì)象上級(jí)和代表性人物面談，了解當(dāng)時(shí)企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和可能解決方法。(附表一：《參訓(xùn)群體分析表》)

　　3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上，展開(kāi)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問(wèn)題與培訓(xùn)目的。(附表二：《培訓(xùn)需求調(diào)查表》)

　　4、編制培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門(mén)結(jié)合受訓(xùn)部門(mén)實(shí)際狀況，制訂詳細(xì)具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，要明確參訓(xùn)對(duì)象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)資料。要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、講師、助教(現(xiàn)場(chǎng)音響師、紀(jì)律稽查、道具、聯(lián)絡(luò))，做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果到達(dá)。(附表三：《培訓(xùn)計(jì)劃表》)

　　5、培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃一旦透過(guò)，負(fù)責(zé)部門(mén)要嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃，不得隨意更改計(jì)劃資料，不得半途而廢。人力資源部和各部門(mén)定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行狀況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　6、培訓(xùn)的組織實(shí)施。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢視人員到場(chǎng)狀況、現(xiàn)場(chǎng)布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到，講師提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、好處、紀(jì)律要求、考核獎(jiǎng)懲等。小型臨時(shí)性培訓(xùn)能夠簡(jiǎn)化操作，人員分工能夠兼任，但不能出現(xiàn)職責(zé)缺項(xiàng)，降低培訓(xùn)工作要求。

　　7、培訓(xùn)效果評(píng)估。

　　(1)訓(xùn)中評(píng)估：對(duì)于時(shí)光較長(zhǎng)的培訓(xùn)和外訓(xùn)項(xiàng)目，在培訓(xùn)中場(chǎng)休息、第一天結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)與關(guān)鍵學(xué)員交談，了解培訓(xùn)中存在的問(wèn)題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，并與講師及時(shí)溝通局部調(diào)整，確保到達(dá)最好的培訓(xùn)效果。

　　(2)講師評(píng)估：公司級(jí)別的培訓(xùn)結(jié)束后，由參訓(xùn)人員對(duì)講師的講課效果進(jìn)行打分測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果錄入講師檔案(附表四：《講師授課效果調(diào)查表》)。

　　(3)跟蹤調(diào)查和回訪：在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個(gè)月后安排講師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與參訓(xùn)人員及其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回訪面談，透過(guò)跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成與否，參訓(xùn)人員行為改善、技能提高程度、新知識(shí)理解領(lǐng)會(huì)狀況，作為培訓(xùn)工作考核和改善的依據(jù)。對(duì)于駐外單位的調(diào)查，能夠委托該單位培訓(xùn)管理員實(shí)施并上報(bào)人力資源部。

　　8、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。有關(guān)部門(mén)要保證考核的公平、公正、公開(kāi)，參訓(xùn)人員如果對(duì)考核過(guò)程存在疑義，可隨時(shí)到人力資源部反映狀況，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。

　　9、培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否到達(dá)了培訓(xùn)目的。考核結(jié)束后要有結(jié)果，成績(jī)優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格者給予處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰狀況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據(jù)之一。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。(附表五：《培訓(xùn)記錄表》)

　　10、培訓(xùn)檔案。一次完整的培訓(xùn)，務(wù)必要有培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)記錄、請(qǐng)假條、出差條等原始記錄，各部門(mén)未按照要求保存培訓(xùn)原始資料的，公司不承認(rèn)培訓(xùn)工作的有效性。一次完整培訓(xùn)結(jié)束后，要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號(hào)入檔，人力資源部保存培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成績(jī)單，培訓(xùn)相關(guān)部門(mén)保存培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)考核試卷、獎(jiǎng)懲狀況等其它一切原始資料。

　　11、培訓(xùn)匯總。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)。各部門(mén)、各單位兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)按時(shí)光順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn)工作總結(jié)，每月25日前上報(bào)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)每月按時(shí)光順序整理、匯總公司級(jí)的培訓(xùn)。各培訓(xùn)管理員每年12月15日前預(yù)報(bào)本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求，12月25日前總結(jié)全年培訓(xùn)工作開(kāi)展?fàn)顩r，制訂年度整體培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(附表六：《月份培訓(xùn)匯總表》)

　　四、培訓(xùn)管理職責(zé)

　　1、人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和大型專項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織實(shí)施工作，各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)做好各環(huán)節(jié)部門(mén)培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由人力資源部督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落實(shí)狀況。

　　2、公司培訓(xùn)種類包括：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會(huì)等。培訓(xùn)方式包括：授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學(xué)后互相交流、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進(jìn)行再培訓(xùn)、技術(shù)比賽等。

　　3、崗前培訓(xùn)與管理方法

　　(1)崗前培訓(xùn)：即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排，目的在于使新員工了解公司的基本狀況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。

　　(2)所有新加入公司的員工，均要理解人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，各用人部門(mén)和人力資源部要用心配合做好培訓(xùn)工作。

　　(3)成批員工錄用(人數(shù)在50人以上)，人力資源部與各用人部門(mén)溝通，在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)光、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師后，結(jié)合用人部門(mén)意見(jiàn)制定《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》(見(jiàn)附表七)，人力資源部提前兩天將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)相關(guān)用人單位與講師，并做好培訓(xùn)保障工作(如培訓(xùn)場(chǎng)地的確定，白板、電源的保證等)，保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

　　(4)生產(chǎn)部培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)未經(jīng)培訓(xùn)而上崗的零星新招員工，人數(shù)到達(dá)100人后，由生產(chǎn)部管理員負(fù)責(zé)口頭向人力資源部提出崗前培訓(xùn)申請(qǐng)，人力資源部與生產(chǎn)部結(jié)合制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)組織講師、安排培訓(xùn)課程、落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織參訓(xùn)人員，按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)參訓(xùn)。

　　(5)對(duì)于因崗位急需而零星進(jìn)入公司的人員(20人以下)，各部門(mén)的培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)登記本部未經(jīng)崗前培訓(xùn)而上崗的員工，經(jīng)人力資源部與各用人部門(mén)協(xié)調(diào)，累計(jì)60人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓(xùn)。

　　(6)崗前培訓(xùn)：公共課程，包括《企業(yè)簡(jiǎn)介與發(fā)展史》、《企業(yè)文化》、《規(guī)章制度》、《行為規(guī)范》、《保險(xiǎn)、安全常識(shí)》等，原則上不低于16個(gè)課時(shí)。專業(yè)課程：(1)生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、操作規(guī)程等;(2)供應(yīng)人員采購(gòu)常識(shí)、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓(xùn)中增加部分專業(yè)知識(shí)技能、崗位特殊要求的，由該部門(mén)在訓(xùn)前3天帶給培訓(xùn)資料、要求及考核試卷，必要時(shí)應(yīng)由用人單位推薦培訓(xùn)講師，以保證培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　(7)崗前培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部負(fù)責(zé)考核，考試合格到所派部門(mén)報(bào)到，考試不合格者暫時(shí)到所派部門(mén)上崗，下期培訓(xùn)時(shí)理解補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘�？己顺煽�(jī)與試卷存入員工擋案。

　　(8)崗前培訓(xùn)期間由人力資源部安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢，結(jié)合公司對(duì)外辦確定體檢時(shí)光，不參加體檢者不允許上崗。

　　(9)人力資源部負(fù)責(zé)保存：崗前培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、受訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、考試試卷、參訓(xùn)人員成績(jī)單等培訓(xùn)原始資料。

　　4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法

　　(1)轉(zhuǎn)崗：即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動(dòng)。轉(zhuǎn)崗人員須理解轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，考核合格方可轉(zhuǎn)崗。

　　(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作狀況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。

　　(3)部門(mén)內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗，由所在部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

　　(4)跨部門(mén)轉(zhuǎn)崗，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，由接收部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

　　(5)培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)要保存以下培訓(xùn)原始資料：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)人員簽到表、考試試卷、受訓(xùn)人員成績(jī)單。

　　(6)轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進(jìn)評(píng)選。

　　5、公司培訓(xùn)

　　(1)公司培訓(xùn)由人力資源部安排，針對(duì)公司多個(gè)部門(mén)或公司某個(gè)層次的干部員工進(jìn)行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。

　　(2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級(jí)別培訓(xùn)，各部門(mén)培訓(xùn)管理員要用心配合執(zhí)行。能夠根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　(3)人力資源部負(fù)責(zé)公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓(xùn)，專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面較小的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)由各部門(mén)培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、執(zhí)行，各部門(mén)培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)上交人力資源部備案。

　　(4)公司培訓(xùn)采取整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實(shí)際需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。各部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際需要，每年至少安排一期提高部門(mén)員工素質(zhì)或工作潛力為目標(biāo)的定期培訓(xùn)，至少安排二期以提高員工業(yè)務(wù)操作潛力為目的不定期培訓(xùn)。

　　(5)公司管理人員每年參加日常培訓(xùn)時(shí)光不得低于80小時(shí)，普通職員每年參加日常培訓(xùn)時(shí)光不得低于50小時(shí)。

　　6、外出受訓(xùn)與管理辦法

　　(1)為開(kāi)拓視野，擴(kuò)大干部員工的知識(shí)面，公司鼓勵(lì)有針對(duì)性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　(2)按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時(shí)，事先納入計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。(附表八：《外出受訓(xùn)申請(qǐng)表》)

　　(3)外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個(gè)人言談舉止，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

　　(4)外出參加培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取的書(shū)本、光盤(pán)等培訓(xùn)資料屬于公司財(cái)產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。

　　(5)外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員填寫(xiě)《外出受訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源部，作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存，參訓(xùn)結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的，要將復(fù)印件交人力資源部存檔。(附表九：《外出受訓(xùn)記錄表》)

　　(6)所有參加外出培訓(xùn)的人員，回公司15天內(nèi)將受訓(xùn)資料向公司相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)講授，傳達(dá)講授時(shí)光不得低于外出受訓(xùn)時(shí)光的三分之一。外出參訓(xùn)回公司后，未按要求進(jìn)行傳授培訓(xùn)的，對(duì)相關(guān)職責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　(7)訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來(lái)第三十天至四十五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中應(yīng)用效果，要寫(xiě)出《參加外訓(xùn)工作改善報(bào)告》，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部。

　　7、部門(mén)內(nèi)訓(xùn)與管理辦法

　　(1)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)由部門(mén)主管牽頭，部門(mén)培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃與落實(shí)方案，并要納入到各部門(mén)年度、月度整體工作計(jì)劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。

　　(2)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)講師主要由部門(mén)主管擔(dān)任，完成對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。亦可由培訓(xùn)管理員或培訓(xùn)講師擔(dān)任。

　　(3)培訓(xùn)方式采取授課式、電教、操作演示、主角扮演、案例分析等多種方式進(jìn)行，也能夠會(huì)代培等，總之要保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進(jìn)行。

　　(4)公司各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)每月不可少于8小時(shí)，由部門(mén)培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)，每月25日把本部門(mén)培訓(xùn)工作開(kāi)展?fàn)顩r和下月內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案，以便督促檢查。

　　8、參觀考察與管理辦法

　　(1)為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察，各部門(mén)也可根據(jù)本部門(mén)實(shí)際狀況，提出外出參觀考察申請(qǐng)，交人力資源部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。(附表十：《外出參觀考察申請(qǐng)表》)

　　(2)公司級(jí)考察由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，各部門(mén)專業(yè)考察由部門(mén)負(fù)責(zé)。

　　(3)需要外出參觀考察的部門(mén)，提前一周填寫(xiě)《外出參觀考察申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，資料包括：考察負(fù)責(zé)部門(mén)與負(fù)責(zé)人、擬考察企業(yè)或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時(shí)光、考察費(fèi)用預(yù)算等。

　　(4)外出參觀考察結(jié)束后，所有參與考察人員要填寫(xiě)《參觀考察體會(huì)》，并結(jié)合公司具體狀況提出改善意見(jiàn)和措施�？疾旖M織部門(mén)負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤(pán)等報(bào)人力資源部存檔備案。(附表十一：《參觀考察體會(huì)》)

　　(5)參觀考察人員回公司10天內(nèi)要將參觀考察資料向本部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)、講授，將所見(jiàn)所聞和考察單位的先進(jìn)管理方法介紹給本部門(mén)員工。

　　(6)外出參觀考察部門(mén)與人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)外出參觀考察進(jìn)行評(píng)估，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

　　五、培訓(xùn)計(jì)劃

　　1、每年12月15日前各部門(mén)、各單位根據(jù)本環(huán)節(jié)工作中存在的問(wèn)題和改善需要，向人力資源部上報(bào)本部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要，每年12月25日前制訂出下一年的年度整體培訓(xùn)計(jì)劃(附表十二：《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》)，呈報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。每季度末月份28日前制訂出下季度的培訓(xùn)計(jì)劃(附表十三：《年季度培訓(xùn)計(jì)劃表》)，每月28日前制訂出下月的月度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)制訂，各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃由各部門(mén)培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制訂。季度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃為年度培訓(xùn)計(jì)劃的分解與落實(shí)。

　　3、年末、季度末各部門(mén)要總結(jié)本部門(mén)的培訓(xùn)實(shí)施狀況，連同明年或下季度培訓(xùn)計(jì)劃上交人力資源部。

　　4、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)的年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行狀況。

　　5、人力資源根據(jù)公司的實(shí)際工作狀況以及需要，及時(shí)調(diào)整公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證公司培訓(xùn)工作緊張、有效的開(kāi)展。

　　六、培訓(xùn)考核機(jī)制

　　1、公司內(nèi)所有培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤，掌握參訓(xùn)狀況，評(píng)估培訓(xùn)效果，促進(jìn)參訓(xùn)人員行為改變，提高工作績(jī)效，并與其晉升晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

　　2、建立標(biāo)準(zhǔn)試題庫(kù)，主要崗位設(shè)置A、B、C三套動(dòng)態(tài)試題以便考核時(shí)使用。題型分為：填空題--主要考察學(xué)員對(duì)基本資料、基本概念、基本要點(diǎn)的掌握程度(每空1分，共30空30分);決定題--主要了解學(xué)員對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)的理解正確與否(每題2分，共10小題20分);選取題--適用于考察要點(diǎn)較多的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題(每題2分，共10小題20分);簡(jiǎn)答題--只需能夠回答要點(diǎn)即可，不需要個(gè)人發(fā)揮展開(kāi)(每題5分，共3小題15分);實(shí)務(wù)題--結(jié)合參訓(xùn)對(duì)象所在崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)目的，制定理論聯(lián)系實(shí)際的題目，考察對(duì)培訓(xùn)主題和崗位要求的理解掌握深度、寬度(共15分)。

　　3、考核可采取筆試、口試、書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)、實(shí)際操作技能、溝通面談等多種方式進(jìn)行，培訓(xùn)考核部門(mén)要負(fù)責(zé)試題的保密性，禁止在考核工作中營(yíng)私舞弊。

　　4、考核評(píng)定工作要做到公平、公正、公開(kāi)，考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)張榜公布并記入員工檔案。員工如果對(duì)考核的結(jié)果或過(guò)程有疑義，可到人力資源部或監(jiān)察委申述，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查、落實(shí)和公布調(diào)查處理結(jié)果，以保證培訓(xùn)考核的嚴(yán)肅性。

　　5、按計(jì)劃要求參加定期日常培訓(xùn)的干部員工，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試合格者發(fā)放《培訓(xùn)合格證書(shū)》，公司級(jí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)認(rèn)定、發(fā)放，部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由部門(mén)提出申請(qǐng)，連同培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試卷、考試成績(jī)一并交人力資源部，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定后領(lǐng)取相應(yīng)級(jí)別的合格證書(shū)。參加培訓(xùn)時(shí)光未到達(dá)應(yīng)參訓(xùn)時(shí)光80%以上的人員，視為不合格，不得發(fā)給培訓(xùn)合格證書(shū)。

　　6、培訓(xùn)合格證書(shū)分為藍(lán)色、紅色、紫色三種級(jí)別，藍(lán)色證書(shū)用于員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項(xiàng)技能培訓(xùn);紅色證書(shū)用于專項(xiàng)技能培訓(xùn)以及部門(mén)級(jí)系統(tǒng)、定期培訓(xùn);紫色證書(shū)用于公司級(jí)定期系統(tǒng)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級(jí)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)級(jí)別由人力資源部認(rèn)定。

　　7、員工按照要求參加內(nèi)部培訓(xùn)課程并考核合格者，公司人力資源部發(fā)給培訓(xùn)合格證書(shū)，在公司內(nèi)與學(xué)歷證書(shū)同等對(duì)待。兩個(gè)紫色證書(shū)等同于中專畢業(yè)證書(shū)，四個(gè)紫色證書(shū)等同于大專畢業(yè)證書(shū)，八個(gè)紫色證書(shū)等同于本科畢業(yè)證書(shū);二個(gè)紅色證書(shū)等同于一個(gè)紫色證書(shū);二個(gè)藍(lán)色證書(shū)等同于一個(gè)紅色證書(shū)。外出受訓(xùn)證書(shū)由人力資源部視具體狀況認(rèn)定。

　　8、建立員工培訓(xùn)檔案，采用一卡式管理。對(duì)員工進(jìn)入公司后參加的所有培訓(xùn)項(xiàng)目和成績(jī)，包括崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項(xiàng)技能培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、公司級(jí)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)等填卡入檔，作為員工晉職、增薪、定級(jí)、評(píng)選先進(jìn)和績(jī)效考核的重要依據(jù)。大型公司級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)培訓(xùn)，能夠由人力資源部頒發(fā)專門(mén)的培訓(xùn)合格證書(shū)。

　　七、培訓(xùn)師規(guī)范管理

　　1、為了提高公司培訓(xùn)專業(yè)化水平，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、定等、晉級(jí)和培養(yǎng)程序，本著"寬進(jìn)嚴(yán)出，培養(yǎng)激勵(lì)"的原則，由人力資源部、總裁辦、行政部、監(jiān)察委等相關(guān)部門(mén)組成"培訓(xùn)師認(rèn)證管理委員會(huì)"，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)師選拔、考核、定等、分級(jí)工作，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。

　　2、培訓(xùn)師基本條件：(1)本人相關(guān)崗位工作至少9個(gè)月以上，知識(shí)水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在培訓(xùn)對(duì)象崗位或上一級(jí)崗位處于領(lǐng)先地位。(2)對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而且要具有較高的理論水平，同時(shí)要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。(3)具有大�；蛞陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)車(chē)間操作技術(shù)特殊崗位能夠?yàn)橹袑；蛘��?guī)高中學(xué)歷。

　　3、申報(bào)、選拔、定級(jí)管理程序：

　　(1)報(bào)名：凡公司員工均可經(jīng)部門(mén)或上級(jí)同意，個(gè)人上報(bào)申報(bào)材料，包括申報(bào)課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。

　　(2)初審：貼合基本條件并且申報(bào)材料合格的人員，能夠參加試講。

　　(3)試講：按照"內(nèi)部培訓(xùn)師選拔考核定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)"，申請(qǐng)人員按申報(bào)課程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成培訓(xùn)項(xiàng)目。由認(rèn)證評(píng)委打分，滿分100分。

　　(4)實(shí)習(xí)：凡是透過(guò)初審的人員，實(shí)習(xí)期1個(gè)月。務(wù)必用心配合公司培訓(xùn)主管人員的課程安排，按時(shí)按量完成培訓(xùn)任務(wù)。實(shí)習(xí)期間享受公司規(guī)定的初級(jí)講師待遇。

　　(5)定等：按照培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)A、B、C、D共四級(jí)，參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時(shí)進(jìn)行綜合考評(píng)，確定為最低級(jí)別D。

　　(6)晉級(jí)：培訓(xùn)師務(wù)必從最低級(jí)別D逐級(jí)考核，一季度考核一次，貼合條件者晉升一級(jí)，即升為C級(jí)。依此類推，同時(shí)享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

　　(7)認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放《ABCD公司培訓(xùn)師資格證書(shū)》，取得證書(shū)的講師方可進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4、培訓(xùn)師選拔考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)教案：

　　(a)資料豐富，有深度，針對(duì)性強(qiáng)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，具有實(shí)效。

　　(b)主題鮮明，具有先進(jìn)性、超前性。

　　(c)文筆流暢通順，精煉，容易理解。

　　(d)邏輯思路清晰。

　　(e)時(shí)光安排合理，有彈性。

　　(f)培訓(xùn)目的性明確。

　　(2)講臺(tái)風(fēng)格，亦稱"臺(tái)風(fēng)"：

　　(a)儀容儀表良好，氣質(zhì)好。

　　(b)親合力強(qiáng)，有感染力。

　　(c)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、反饋交流用心。

　　(d)講解透徹。

　　(3)效果評(píng)估：

　　(a)訓(xùn)后滿意度即時(shí)評(píng)估。

　　(b)跟蹤調(diào)查。

　　(c)實(shí)際效果評(píng)估。

　　(4)培訓(xùn)技術(shù)：能夠選取適合課程資料的培訓(xùn)方式，并熟練運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，為培訓(xùn)主題服務(wù)。

　　(5)筆試：熟悉成人培訓(xùn)教育規(guī)律，并能在教案準(zhǔn)備、課程實(shí)施、訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等方面充分運(yùn)用。

　　(6)前瞻性：課程方向或資料具有新穎性，能夠促進(jìn)我公司在某些方面有突破性的進(jìn)展或創(chuàng)新。

　　5、培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

　　(1)根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時(shí)，給予講師補(bǔ)貼：D級(jí)10元/課時(shí);C級(jí)20元/課時(shí);B級(jí)30元;A級(jí)50元/課時(shí)。講師補(bǔ)助平均每?jī)芍馨l(fā)放一次。(附表十四：《講師補(bǔ)助申請(qǐng)表》)

　　(2)在同等狀況下，優(yōu)先向各重點(diǎn)崗位培訓(xùn)師帶給參加外訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

　　(3)每半年或年度評(píng)選出3-5名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予必須的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(4)連續(xù)兩次被評(píng)為優(yōu)秀培訓(xùn)師的，并且到達(dá)B級(jí)的，能夠給予帶薪參加外部培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)會(huì)。也可根據(jù)公司實(shí)際狀況，帶給必須比例的培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼。

　　(5)在同等條件下，優(yōu)先獲得晉級(jí)和晉升機(jī)會(huì)。

　　6、培訓(xùn)師紀(jì)律：

　　(1)努力帶給自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。

　　(2)注意成人培訓(xùn)的特點(diǎn)，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。

　　(3)在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，無(wú)故拖延或借故推拖，不主動(dòng)用心配合培訓(xùn)處工作的，第一次提出警示，第二次降低培訓(xùn)師等級(jí)一級(jí)。

　　(4)不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)、撤消資格。累計(jì)兩次警告，降低等級(jí)一級(jí)。

　　(5)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教材，補(bǔ)充生產(chǎn)實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教材的科學(xué)性和先進(jìn)性。

　　7、公司干部員工如果具備某方面的特長(zhǎng)與授課培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，可向人力資源部申請(qǐng)公司講師資格，人力資源部根據(jù)實(shí)際狀況決定是否認(rèn)定。認(rèn)定后即具備了公司講師資格，享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。(附表十五：《講師資格申請(qǐng)認(rèn)定表》)

　　8、只有內(nèi)部講師達(dá)不到培訓(xùn)要求時(shí)，才能夠申請(qǐng)外部聘請(qǐng)。需要外請(qǐng)講師的部門(mén)，提前15天向人力資源部寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)中列明培訓(xùn)費(fèi)用、車(chē)輛需求、住宿條件等要求，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)而外聘講師進(jìn)行培訓(xùn)，一切費(fèi)用公司不予報(bào)銷(xiāo)。(附表十六：《外聘講師申請(qǐng)表》)

　　八、培訓(xùn)紀(jì)律

　　1、參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開(kāi)始前15分鐘到場(chǎng)，主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)提前5分鐘到場(chǎng)。

　　2、參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時(shí)光的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律罰款10元。到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所后要自覺(jué)簽到，未簽到且無(wú)請(qǐng)假條或出差條者一律以曠課論處。

　　3、因故無(wú)法按規(guī)定參加培訓(xùn)時(shí)，提前把請(qǐng)假條交人力資源部，并要有本部主管人員簽字，部門(mén)經(jīng)理要有副總裁簽字。出差在外無(wú)法按規(guī)定請(qǐng)假者，要由本部門(mén)人員寫(xiě)請(qǐng)假條并要有本部門(mén)主管簽字。不能參加培訓(xùn)而未規(guī)定請(qǐng)假者，經(jīng)理以上人員每次罰款50，其他人員罰款20元。

　　4、培訓(xùn)開(kāi)始后，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)要有人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員或受訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)管理員在場(chǎng)負(fù)責(zé)，以維持紀(jì)律，協(xié)助講師順利完成培訓(xùn)任務(wù)。

　　6、參訓(xùn)時(shí)準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)工具，一般要帶筆、筆記本等。

　　7、參訓(xùn)時(shí)將手機(jī)關(guān)掉，或?qū)⑩徛曣P(guān)掉，上課期間手機(jī)鈴響，一律處以10元罰款，參訓(xùn)人員不能因?yàn)樽陨碓�因干擾培訓(xùn)課的正常進(jìn)行。

　　8、培訓(xùn)期間禁止在培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處以10元罰款。

　　9、培訓(xùn)中間需要外出時(shí)，要先舉手，征得講師或培訓(xùn)管理人員同意后方可外出。

　　10、培訓(xùn)中間有問(wèn)題需要提問(wèn)時(shí)，將問(wèn)題書(shū)寫(xiě)在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，征得講師同意后方可提出問(wèn)題。

　　11、要認(rèn)真聽(tīng)講，用心參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。

　　12、參訓(xùn)人員不得在桌面上胡寫(xiě)亂畫(huà)，違者罰款10元。培訓(xùn)結(jié)束后要將座椅輕輕歸位，持續(xù)桌面清理干凈。

　　九、培訓(xùn)資源管理

　　1、培訓(xùn)所用一切資源，包括培訓(xùn)教材、教具等均屬公司資產(chǎn)，要登記在冊(cè)，任何人不得占為己有。

　　2、培訓(xùn)中需要購(gòu)置必要的教材、教具時(shí)，要寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)的教材、教具務(wù)必辦理報(bào)銷(xiāo)和借用手續(xù)后方可使用。辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)需持所購(gòu)買(mǎi)的教材、教具以及正式發(fā)票到人力資源部審核，人力資源部審批后按公司統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)程序報(bào)銷(xiāo)。部門(mén)購(gòu)置培訓(xùn)教材未向人力資源部申請(qǐng)批準(zhǔn)的，購(gòu)置費(fèi)用公司一律不予報(bào)銷(xiāo)。

　　2、培訓(xùn)場(chǎng)地要合理使用。根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀況、培訓(xùn)規(guī)模、參加人數(shù)，確定培訓(xùn)地點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)。

　　3、珍惜公司的教材、教具，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士操作。如因個(gè)人操作失誤或?qū)�公司�?cái)產(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當(dāng)事人要承擔(dān)必須的職責(zé)。

　　十、員工繼續(xù)教育管理

　　1、為了提升員工綜合素質(zhì)，公司采取多種方式，提高員工綜合素質(zhì)與學(xué)歷層次，鼓勵(lì)有發(fā)展前途和學(xué)習(xí)潛力的干部員工繼續(xù)學(xué)歷教育。

　　2、集團(tuán)要職、核心骨干如需參加繼續(xù)學(xué)歷教育的，填寫(xiě)《繼續(xù)教育申請(qǐng)表》(附表十七)，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，一切費(fèi)用集團(tuán)給予報(bào)銷(xiāo)。

　　3、公司鼓勵(lì)員工參加國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)定學(xué)習(xí)。

　　4、參加繼續(xù)教育費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)的，在取得畢業(yè)證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)后，其證書(shū)暫時(shí)由公司代為保管，三年以后歸由個(gè)人持有。未滿三年離職的，務(wù)必扣除相應(yīng)費(fèi)用，否則公司有權(quán)力沒(méi)收其證書(shū)。

　　十一、本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇11

　　一、日常教學(xué)管理制度

　　1、每期開(kāi)學(xué)前教師都要根據(jù)課程表要求，編制所任課程的授課進(jìn)度計(jì)劃，授課計(jì)劃一式二份，自留一份，在開(kāi)學(xué)前一周交培訓(xùn)中心一份存檔。

　　2、授課進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行，教師必須按照計(jì)劃授課，不經(jīng)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅自刪減或更改。

　　3、教師應(yīng)在開(kāi)課前一周寫(xiě)好教案，并由教研室主任檢查簽字。

　　4、每半年進(jìn)行一次教案檢查，評(píng)出一定數(shù)量的“優(yōu)秀教案”，并記錄存檔。

　　5、建立領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課制度。培訓(xùn)中心主任每月不少于1次，教研室主任每月不少于2次。聽(tīng)課時(shí)要填寫(xiě)“聽(tīng)課記錄”，聽(tīng)課后要與任課教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)。

　　6、培訓(xùn)中心定期召開(kāi)學(xué)員座談會(huì)，聽(tīng)取學(xué)員對(duì)任課教師、教學(xué)管理和食宿等方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)中心的工作。

　　7、培訓(xùn)中心定期檢查授課進(jìn)度計(jì)劃情況，掌握教師的授課內(nèi)容和和授課進(jìn)度。

　　8、每半年組織一次學(xué)員對(duì)每位任課教師的教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。

　　9、每半年進(jìn)行一次教學(xué)檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施。

　　二、實(shí)驗(yàn)室管理制度

　　1、儀器、儀表和設(shè)備應(yīng)定期檢查，及時(shí)維修和保養(yǎng)，如有損壞、丟失，應(yīng)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

　　2、實(shí)驗(yàn)教師在演示前，必須準(zhǔn)備好實(shí)驗(yàn)儀器、儀表、設(shè)備及用品，檢查實(shí)驗(yàn)儀器、儀表及設(shè)備完好情況與安全可靠性，確保實(shí)驗(yàn)質(zhì)量及學(xué)員的安全。

　　3、教師在實(shí)驗(yàn)前，必須將實(shí)驗(yàn)的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)向?qū)W員講清楚，以免發(fā)生事故。

　　4、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，實(shí)驗(yàn)教師必須作具體指導(dǎo)，巡視檢查實(shí)驗(yàn)進(jìn)行的情況，并使學(xué)員能看到實(shí)驗(yàn)中的現(xiàn)象。

　　5、學(xué)員必須認(rèn)真執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室規(guī)定，不得吸煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)亂摸實(shí)驗(yàn)儀器、儀表及設(shè)備。

　　6、學(xué)員在實(shí)驗(yàn)時(shí)，必須愛(ài)護(hù)實(shí)驗(yàn)室一切公物，必須嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)規(guī)程和操作規(guī)程，如有損壞實(shí)驗(yàn)儀器、儀表及設(shè)備的情況，應(yīng)按價(jià)賠償。

　　7、學(xué)員不準(zhǔn)將實(shí)驗(yàn)用品及儀器、儀表帶出實(shí)驗(yàn)室，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重給予處理。

　　8、學(xué)員做完實(shí)驗(yàn)后，在教師的指導(dǎo)下，應(yīng)將實(shí)驗(yàn)室的儀器、儀表及設(shè)備擦干凈，按規(guī)定要求放回原處。

　　9、嚴(yán)格辦理新購(gòu)入儀表和設(shè)備的驗(yàn)收手續(xù)，搞好建帳、編號(hào)、立卡工作，保管好說(shuō)明書(shū)。

　　三、學(xué)員學(xué)籍管理制度

　　1、學(xué)員報(bào)到后即取得學(xué)籍，班主任負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄學(xué)員的在校情況，包括學(xué)習(xí)時(shí)間、考核成績(jī)、操行評(píng)語(yǔ)、獎(jiǎng)懲情況等。

　　2、對(duì)嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度，擾亂正常的教學(xué)秩序，態(tài)度惡劣，造成嚴(yán)重后果和影響者；酗酒鬧事，打架罵人，聚眾賭博者；違反治安處罰條例和刑律受到司法部門(mén)處理者，給予開(kāi)除學(xué)籍的處分。

　　四、教學(xué)檔案管理制度

　　1、每學(xué)年都應(yīng)建立包括教學(xué)大綱、教學(xué)工作計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)計(jì)劃、課程表、電化教學(xué)安排、考試考查安排和學(xué)員試卷、成績(jī)冊(cè)等內(nèi)容的教學(xué)檔案。

　　2、每學(xué)年建立包括有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的上級(jí)文件、通知及培訓(xùn)工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會(huì)議記錄等內(nèi)容的培訓(xùn)檔案。

　　3、建立教學(xué)工作檔案。包括教研組活動(dòng)記錄、教學(xué)工作檢查記錄、教學(xué)質(zhì)量測(cè)評(píng)記錄和有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　4、建立培訓(xùn)學(xué)員有關(guān)檔案。包括學(xué)員管理制度、學(xué)員登記表、違紀(jì)學(xué)員處理意見(jiàn)、資格證和優(yōu)秀學(xué)員名冊(cè)等。建立與各送培單位聯(lián)系檔案。

　　5、教學(xué)檔案要按時(shí)間順序，編好目錄，分類按裝訂成冊(cè)。

　　6、檔案總目錄應(yīng)分類編制，各類檔案按順序編明冊(cè)序，封面上注明起迄年、月、日，每?jī)?cè)檔案的目錄由教務(wù)員統(tǒng)一負(fù)責(zé)編制。

　　7、教學(xué)檔案要統(tǒng)一保管，分類入柜，定期進(jìn)行檢查、整理，并注意防潮、防霉、防蟲(chóng)蛀。

　　8、有些教學(xué)檔案因年代久遠(yuǎn)，本身又無(wú)長(zhǎng)期保存價(jià)值，可造表經(jīng)培訓(xùn)中心管理委員會(huì)批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀，并在檔案總目錄上注明銷(xiāo)毀日期。

　　五、教師業(yè)務(wù)檔案管理制度

　　1、管理教師業(yè)務(wù)檔案的內(nèi)容包括：教師的工作量統(tǒng)計(jì)、教學(xué)質(zhì)量測(cè)評(píng)、教學(xué)工作總結(jié)、科研報(bào)告、論文、專著、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、進(jìn)修等情況。

　　2、凡經(jīng)核簽的教師業(yè)務(wù)檔案中所載內(nèi)容，任何人不得隨意涂改，不得泄漏檔案中的任何內(nèi)容。

　　3、教師業(yè)務(wù)檔案為永久性檔案，必須妥善保管，防止霉、蛀、爛。

　　六、考試試卷規(guī)范化管理規(guī)定

　　1、考試卷的格式統(tǒng)一。

　　2、考試試卷的命題、審核、印刷程序

　　由培訓(xùn)中心規(guī)定命題要求，出卷人根據(jù)出卷要求進(jìn)行命題。命題結(jié)束后由培訓(xùn)中心主管人員對(duì)試卷草稿進(jìn)行審核、修定，再按試卷需求量進(jìn)行印刷，印刷完交培訓(xùn)中心主管人員審核密封。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇12

　　1.目的與適用范圍

　　1.1目的

　　為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備，保障公司安全生產(chǎn)，制定本制度。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

　　2引用文件

　　2.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào))

　　2.2《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》(中華人民共和國(guó)主席令第52號(hào))

　　2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔20xx〕128號(hào)

　　3.職責(zé)

　　3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。

　　3.2公司主管人力資源的副總經(jīng)理根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。

　　3.3各生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)安全管理部門(mén)要求配備兼職安全員。

　　4管理要求

　　4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱安委會(huì))，安委會(huì)由董事長(zhǎng)任主任，總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、公司專職安全員組織。

　　4.2安全管理人員的設(shè)置

　　4.1.2專職安全員配備：當(dāng)公司職工人員超過(guò)300人時(shí)，按職工人數(shù)的2‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員，當(dāng)企業(yè)職工人數(shù)不到300人時(shí)，至少配備1名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進(jìn)行聘任。

　　4.2.2各生產(chǎn)車(chē)間要求配備一名兼職安全員，原則由車(chē)間主任兼職擔(dān)任。

　　4.1.3會(huì)議內(nèi)容

　　1)各車(chē)間、部門(mén)發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障，主要

　　負(fù)責(zé)人和專職安全員必須在內(nèi)部安全例會(huì)上，按“四不放過(guò)”的原則，將發(fā)生

　　的原因、經(jīng)過(guò)、教訓(xùn)、措施、責(zé)任、匯報(bào)清楚。

　　2)各設(shè)備(電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備)和內(nèi)部車(chē)輛(生產(chǎn)專用)，如果在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象，各車(chē)間、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)必須在內(nèi)部安全例會(huì)上說(shuō)清楚，同時(shí)責(zé)任人應(yīng)在部?jī)?nèi)進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。

　　3)本部門(mén)、車(chē)間安全工作開(kāi)展情況如安全培訓(xùn)、安全交底、獎(jiǎng)罰等

　　4)崗位人員對(duì)部門(mén)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議反饋。

　　5)在安全生產(chǎn)例會(huì)上，各車(chē)間、部門(mén)專職安全員，必須把本月安全檢查

　　情況、隱患整改情況、特種設(shè)備的使用情況等匯報(bào)清楚。

　　6)月度安全工作的總結(jié)，如本月度的安全考核及處理和生產(chǎn)部部長(zhǎng)對(duì)部?jī)?nèi)月度安全工作的總結(jié)。

　　7)安排布置下月安全工作的計(jì)劃。

　　8)有關(guān)文件、事故通報(bào)及公司安全會(huì)議精神的學(xué)習(xí)

　　4.1.4會(huì)議紀(jì)律要求

　　1)無(wú)故不參加會(huì)議的罰款100元/次，連續(xù)3次不參加會(huì)議的人員除罰款外還要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2)遲到、早退在20分鐘內(nèi)的`罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3)確定參加會(huì)議的人員，因工作需要和其它原因不能到會(huì)的，必須在1小時(shí)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，否則按無(wú)故缺席處理。

　　4)請(qǐng)假人員，經(jīng)批準(zhǔn)后必須指定一人參加會(huì)議。

　　4.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

　　4.2.1正常情況每季度至少召開(kāi)一次，如有緊急情況或重大安全問(wèn)題需要決策時(shí)隨時(shí)召開(kāi)。

　　4.2.2參加人員：安全委會(huì)全體人員。

　　4.2.3會(huì)議內(nèi)容：協(xié)調(diào)解決安全問(wèn)題、公司安全管理的重要決策等。

　　4.3車(chē)間、班組安全會(huì)議

　　4.3.1車(chē)間班組每應(yīng)如開(kāi)一次安全會(huì)議，具體時(shí)間根據(jù)各車(chē)間、班組的情況安排。

　　4.3.2車(chē)間和班組會(huì)議必須由車(chē)間班組的全部人員參加。

　　4.3.3會(huì)議內(nèi)容

　　1)傳達(dá)公司安全會(huì)議和相關(guān)要求;

　　2)學(xué)習(xí)公司的安全管理制度、操作規(guī)程等;

　　3)總結(jié)本車(chē)間或班組的安全管理工作。

　　4)事故和事件案例分析等。

　　4.4會(huì)議記錄

　　4.4.1安全會(huì)議記錄由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄和整理;

　　4.4.2整理后的會(huì)議錄應(yīng)及時(shí)發(fā)放到公司各部門(mén)、車(chē)間。

　　5.記錄

　　5.1《安全會(huì)議記錄》

　　6.附錄

　　本制度解釋權(quán)屬：x公司。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇13

　　一、醫(yī)院消防安全重點(diǎn)部位

　　1、發(fā)生火災(zāi)影響全院，使工作不能正常進(jìn)行的部位，如變配電房、計(jì)算機(jī)(網(wǎng)絡(luò))中心等。

　　2、發(fā)生火災(zāi)會(huì)產(chǎn)生不可挽回的損失的部位，如檔案室、病案室、財(cái)務(wù)賬簿、存儲(chǔ)庫(kù)房等。

　　3、發(fā)生火災(zāi)經(jīng)濟(jì)上有重大損失的部位，如大型檢查儀器磁共振、ct、造影機(jī)等檢查室。

　　4、容易發(fā)生火災(zāi)的部位，如危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、高壓氧艙、膠片室、鍋爐房等。

　　二、醫(yī)院消防安全重點(diǎn)部位管理措施

　　1、醫(yī)院消防重點(diǎn)部位管理要做到定點(diǎn)、定人、定措施。

　　2、醫(yī)院要任用責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、懂得消防知識(shí)、身體力行的人員負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位消防安全管理，并定期對(duì)他們進(jìn)行必要的防火業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　3、要根據(jù)不同重點(diǎn)部位的性質(zhì)，制定相應(yīng)的安全管理措施，防火制度健全，責(zé)任措施落實(shí)，檔案記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整。

　　4、配備有效的防火、滅火設(shè)施，并根據(jù)實(shí)際需要采取自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火等技術(shù)措施。

　　5、制定切實(shí)可行的防火和滅火預(yù)案。

　　6、定期進(jìn)行防火安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患。

　　7、應(yīng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，標(biāo)明“消防重點(diǎn)部位”和“防火責(zé)任人”，落實(shí)相應(yīng)管理規(guī)定，實(shí)行嚴(yán)格管理。

　　三、建立醫(yī)院消防安全管理責(zé)任制

　　按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的理念，以對(duì)人民生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施，把消防安全工作擺在重要位置，采取切實(shí)有效措施，堅(jiān)決防止各類事故的發(fā)生。

　　1、嚴(yán)格落實(shí)消防安全管理責(zé)任制。各單位一把手要對(duì)消防安全管理工作負(fù)總責(zé)，逐級(jí)明確責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制。對(duì)由于責(zé)任制落實(shí)不到位，造成火災(zāi)事故而導(dǎo)致人員傷亡的單位，要依法嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　2、廣泛開(kāi)展消防安全教育，提高全員消防安全意識(shí)。要把安全知識(shí)、滅火知識(shí)、逃生知識(shí)，以及安全責(zé)任宣傳、落實(shí)到每一位職工，提高全體職工的消防安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到人人有責(zé)任，人人知道該怎么做。

　　3、建立健全消防安全工作制度，注意經(jīng)常查找，并及時(shí)消除消防安全隱患。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要進(jìn)行安全生產(chǎn)自查，并主動(dòng)邀請(qǐng)消防、電力、熱力、供氣等主管部門(mén)對(duì)本單位相關(guān)消防安全工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，促進(jìn)各項(xiàng)消防安全工作符合規(guī)范要求。

　　4、制定切實(shí)可行的防控預(yù)案。醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防的應(yīng)急預(yù)案中要包括應(yīng)對(duì)火災(zāi)、大面積長(zhǎng)時(shí)間停電等各種災(zāi)害突發(fā)事故的物資儲(chǔ)備、輔助逃生設(shè)施的`設(shè)置、防護(hù)面罩、應(yīng)急照明設(shè)備等的配備，以及患者的轉(zhuǎn)移方案等內(nèi)容。

　　5、加強(qiáng)內(nèi)部消防安全專(兼)職隊(duì)伍建設(shè)。要按照《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，充實(shí)消防安全和治安保衛(wèi)力量，配齊工作人員，加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　6、定期監(jiān)督檢查、評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)監(jiān)督檢查，建立消防安全管理臺(tái)帳，定期評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，通報(bào)批評(píng)工作不落實(shí)的單位。

　　四、建立醫(yī)院消防安全管理制度

　　建立有效的消防安全管理制度應(yīng)同醫(yī)院的工作相結(jié)合，應(yīng)建立有效的監(jiān)督檢查系統(tǒng)。醫(yī)院消防安全主要規(guī)章制度如下：

　　1、組織領(lǐng)導(dǎo)制度。消防安全管理工作要在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的逐級(jí)防火責(zé)任制，成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定職責(zé)，明確任務(wù)。

　　2、防火責(zé)任制度。規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括法人代表(院長(zhǎng))和分管負(fù)責(zé)人，如副院長(zhǎng)以及科室主任、各科科長(zhǎng)、班(組)長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人要對(duì)所管范圍的消防安全負(fù)責(zé)。

　　3、崗位防火責(zé)任制度。規(guī)定各種崗位職工的消防職責(zé)。

　　4、單位綜合防火管理制度。一般包括醫(yī)院防火管理制度、工作區(qū)防火制度、防火宣傳教育制度、用火用電管理制度、易燃易爆物品防火管理制度、防火檢查和火險(xiǎn)隱患整改制度、建筑防火審批制度、消防設(shè)施和器材管理制度、火災(zāi)事故處理報(bào)告制度和消防工作獎(jiǎng)懲制度等。

　　5、重點(diǎn)部位消防安全制度。通過(guò)上述制度的建立，使醫(yī)院消防安全工作層層分解，達(dá)到處處有人管，事事有人負(fù)責(zé)。

　　五、醫(yī)院消防安全規(guī)章制度內(nèi)容

　　單位要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，并公布執(zhí)行。

　　單位消防安全制度主要包括以下內(nèi)容：消防安全教育、培訓(xùn)防火巡查、檢查;安全疏散設(shè)施管理;消防(控制室)值班;消防設(shè)施、器材維護(hù)管理;火災(zāi)隱患整改;用火、用電安全管理;易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆;專職和義務(wù)消防隊(duì)的組織管理;滅火和應(yīng)急疏散的預(yù)案演練;燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理(包括防雷、防靜電);消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲;其他必要的消防安全內(nèi)容。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇14

　　(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)單位特種設(shè)備的管理工作。

　　(2)負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備的法律法規(guī)工作。

　　(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程的落實(shí)

　　(4)負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備的'定期檢驗(yàn)工作。

　　(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期自行檢查執(zhí)行情況。

　　(6)負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育

　　(7)負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練

　　(8)負(fù)責(zé)特種設(shè)備檔案資料的整理歸檔工作。

　　(9)參加特種設(shè)備事故的調(diào)查

機(jī)構(gòu)管理制度 篇15

　　（一）目的

　　為更好地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障員工的健康和安全，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展，根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定本制度。

　　（二）適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配置。

　　（三）規(guī)范性引用文件

　　《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》

　　（四）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

　　1.公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)

　　1.1安委會(huì)作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。

　　1.2安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）以公司總經(jīng)理為主任，公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

　　公司的副總經(jīng)理等高管任副主任，在各自的責(zé)任范圍內(nèi)負(fù)責(zé)分管責(zé)任，公司總經(jīng)理委托生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的主管責(zé)任。

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)人為安委會(huì)成員，是本部門(mén)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　安委會(huì)的組成如下：

　　主任：總經(jīng)理

　　副主任：主管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、安全管理人員

　　成員：生產(chǎn)安全處處長(zhǎng)、行政人事處處長(zhǎng)、設(shè)備保全處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、制造分廠廠長(zhǎng)、水泥分廠廠長(zhǎng)、銷(xiāo)售處處長(zhǎng)、質(zhì)控處處長(zhǎng)、供應(yīng)處處長(zhǎng)、職工代表

　　1.3安委會(huì)職責(zé)：

　　1.3.1審查公司安全工作計(jì)劃和實(shí)施；

　　1.3.2審查公司重大安全生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目；

　　1.3.3審查安全生產(chǎn)投入情況；

　　1.3.4研究和審定本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的'重大事項(xiàng)；

　　1.3.5督促落實(shí)消除事故隱患的措施；

　　1.3.6決定安全生產(chǎn)方面的其他重大事項(xiàng)；

　　1.3.7建立健全安全機(jī)構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)；

　　1.3.8負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理、事故結(jié)案后，研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)；

　　1.3.9公司其他重要安全工作；

　　1.3.10其他方面。

　　2、公司設(shè)立生產(chǎn)安全處

　　2.1生產(chǎn)安全處在是安委會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常安全生產(chǎn)管理工作，主管領(lǐng)導(dǎo)為公司主管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理。

　　3生產(chǎn)安全處應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

　　3.1監(jiān)督、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與本單位安全生產(chǎn)決策。

　　3.2參與制定并督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行。

　　3.3開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

　　3.4發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和人員及時(shí)整改，并報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。

　　3.5開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

　　3.6參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測(cè)及事故預(yù)防措施的制定。

　　3.7參與本單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施的審查，督促勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用。

　　3.8參與組織本單位應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。

　　3.9協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

　　3.10法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。

　　（五）工作要求

　　1、安委會(huì)

　　1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。

　　1.2組織開(kāi)展重要的安全檢查和活動(dòng)。

　　1.3每季度至少召開(kāi)一次安全專題會(huì)，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確定解決方案。

　　1.4搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

　　2.生產(chǎn)技術(shù)處

　　2.1在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展下列工作：

　　2.2制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

　　2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患；制訂隱患排查、治理方案。

　　2.4配合公司培訓(xùn)主管部門(mén)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　2.5監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全，在責(zé)任范圍內(nèi)簽發(fā)危險(xiǎn)作業(yè)許可。

　　2.6定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。

　　2.7做好事故處理工作，組織專題事故分析，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。

　　2.8開(kāi)展應(yīng)急管理工作。

　　2.9監(jiān)督特種設(shè)備的運(yùn)行管理工作，組織特種設(shè)備的定期檢測(cè)和年檢工作。

　　2.10做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)組織和復(fù)審工作，確保持證上崗。

　　2.11開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)和主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　（六）記錄

　　1、《安委會(huì)成立或調(diào)整文件》

　　2、《設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件》

　　3、《安委會(huì)會(huì)議記錄》

機(jī)構(gòu)管理制度 篇16

　　1.目的

　　為規(guī)范公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務(wù)管理，達(dá)到安全機(jī)構(gòu)和人員的動(dòng)態(tài)管理目的。

　　2.范圍

　　適用于公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全人員配置及日常管理工作。

　　3.術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1專職安全管理員：指公司生產(chǎn)部門(mén)配置的負(fù)責(zé)本公司日常安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。

　　3.2兼職安全管理員：指公司各部門(mén)配置的協(xié)助本部門(mén)做好安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。

　　4.職責(zé)

　　4.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任；負(fù)責(zé)組織設(shè)置各職能部門(mén)和人員。

　　4.2分管安全副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；負(fù)責(zé)具體組織配置各部門(mén)安全管理人員。

　　4.3生產(chǎn)部門(mén)是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)安全管理人員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)。

　　4.4辦公室：負(fù)責(zé)公司安全管理人員的任職培訓(xùn)和資質(zhì)確認(rèn)，負(fù)責(zé)安全管理人員的配備等工作。

　　4.5各部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)安全管理人員的配置和日常管理。

　　5.工作程序及要求

　　5.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　5.1.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的.最高安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　5.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負(fù)責(zé)在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，按各自職責(zé)和權(quán)限，組織領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

　　5.1.3公司設(shè)置生產(chǎn)部，是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)（即安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的開(kāi)展，具體組織對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

　　5.1.4公司各部門(mén)按照一崗雙責(zé)的要求，具體負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

　　5.1.5公司按照有關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)置專職內(nèi)保隊(duì)伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡查和撲救初期火災(zāi)、組織疏散人員、應(yīng)急事故處置等安全工作。

　　5.1.6專職內(nèi)保隊(duì)伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)的設(shè)置和工作要求。執(zhí)行《內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《事故應(yīng)急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內(nèi)保隊(duì)伍由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)?wèi)?yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組建。

　　5.2安全管理人員配置

　　5.2.1公司總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置與公司安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負(fù)責(zé)；

　　5.2.2主管安全副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。

　　5.2.3公司根據(jù)需要在生產(chǎn)部門(mén)設(shè)置部門(mén)負(fù)責(zé)人、專職（兼）安全管理員等崗位。

　　5.2.4公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，為本部門(mén)安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

　　5.2.5公司各部門(mén)應(yīng)配置兼職安全員，協(xié)助本部門(mén)開(kāi)展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

　　5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應(yīng)具備其崗位說(shuō)明書(shū)所要求的任職資格外，還應(yīng)符合以下條件：

　　5.2.6.1公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)具有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓(xùn)，考試合格并獲得《培訓(xùn)證書(shū)》或《安全管理人員資格證書(shū)》。

　　5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或安全工作經(jīng)驗(yàn)，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。

　　5.2.6.3兼職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或安全工作經(jīng)驗(yàn)，且身體健康，并經(jīng)公司組織進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)危害管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、交通安全等培訓(xùn)考試合格。

　　5.2.7根據(jù)內(nèi)保工作需要，公司設(shè)置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應(yīng)接受有關(guān)法律知識(shí)和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考核。

　　5.2.8生產(chǎn)部門(mén)在組建（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際按總?cè)藬?shù)的15%的比例配置。應(yīng)急救援隊(duì)員應(yīng)掌握消防安全知識(shí)和滅火的基本技能，定期開(kāi)展消防訓(xùn)練，發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)履行撲救火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和應(yīng)急事故處置的義務(wù)。

　　5.3安全管理人員的要求

　　5.3.1公司各級(jí)管理人員和專（兼）職安全管理人員應(yīng)接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓(xùn)，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。

　　5.3.2公司各級(jí)安全管理人員應(yīng)按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責(zé)要求，定期或經(jīng)常性的組織、參與和實(shí)施各類安全檢查、安全活動(dòng)和日常安全管理控制。

　　5.3.3公司各部門(mén)安全管理人員和專兼職安全員應(yīng)接受上級(jí)生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　5.3.4公司專業(yè)的特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)其特種設(shè)備管理資格證書(shū)定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)、復(fù)審。

　　5.3.5公司對(duì)保安人員和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)員的管理，應(yīng)按照《事故應(yīng)急救援管理制度》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。

　　5.4安全機(jī)構(gòu)和人員的動(dòng)態(tài)管理

　　5.4.1安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)建立《安全管理機(jī)構(gòu)和人員管理臺(tái)賬》（附件a），其中應(yīng)登記機(jī)構(gòu)的類別、各級(jí)人員及其聯(lián)系電話等，并隨時(shí)更新。

　　5.4.2各部門(mén)設(shè)置的安全管理人員發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇17

　　第一章總則

　　第一條為了保障煉鋼廠安全管理機(jī)構(gòu)合理設(shè)置，安全管理人員依法配備，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）要求，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定和煉鋼廠工作實(shí)際，制定本制度。

　　第二條煉鋼廠各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備、任職，適用本制度。

　　第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置

　　第三條安委會(huì)設(shè)置及人員配置

　　煉鋼廠成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”），安委會(huì)是煉鋼廠安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

　　安委會(huì)設(shè)主任一名，由煉鋼廠安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任；設(shè)副主任三至五名，由廠內(nèi)副處級(jí)以上（或等同于此級(jí)的'專家、助理）任職資格擔(dān)任；設(shè)成員若干名，由各職能管理科長(zhǎng)、生產(chǎn)車(chē)間主任組成。

　　第四條廠級(jí)專業(yè)安全監(jiān)督管理單位設(shè)置及人員配置

　　一、安委會(huì)下設(shè)辦公室，協(xié)調(diào)解決全廠安全監(jiān)督管理方面工作的有關(guān)事宜。

　　辦公室主任由分管安全副廠長(zhǎng)兼任，副主任由安全科科長(zhǎng)兼任，成員由安全科科員兼任。

　　二、安全科為煉鋼廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理單位，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按照全廠人數(shù)的3‰以上配置安全管理專業(yè)人員。

　　第五條廠屬各單位安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

　　一、各生產(chǎn)車(chē)間成立安全管理組，管理組設(shè)組長(zhǎng)一名，由車(chē)間主任擔(dān)任；副組長(zhǎng)二至三名，由車(chē)間副主任擔(dān)任，成員若干，由車(chē)間技術(shù)員、各工段（班組）長(zhǎng)。

　　生產(chǎn)車(chē)間配置專職安全員一名。車(chē)間下設(shè)工段、班組級(jí)，設(shè)置兼職安全員，由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)兼任。

　　二、職能管理科室配置兼職安全員一名。

　　第三章職責(zé)

　　第六條安委會(huì)主任是全廠安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。

　　第七條安委會(huì)副主任是分工管理系統(tǒng)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作第一負(fù)責(zé)人。

　　第八條安委會(huì)成員是本單位安全生產(chǎn)工作第一負(fù)責(zé)人。

　　第九條工段級(jí)或班組級(jí)兼職安全員，是基層工段（班組）安全生產(chǎn)工作第一負(fù)責(zé)人。

　　第十條安委會(huì)主要職責(zé)：

　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及以上部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

　　二、研究、解決煉鋼廠有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的重大隱患和問(wèn)題。

　　三、聽(tīng)取各職能科室和生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行安全工作情況的匯報(bào)，審定階段安全工作計(jì)劃和總結(jié)。

　　四、按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理（暫行）辦法》，審定安全生產(chǎn)保障基金的投入和使用計(jì)劃。

　　五、審定對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，審定對(duì)重大事故責(zé)任者和事故單位領(lǐng)導(dǎo)的處理意見(jiàn)。

　　第十一條安委會(huì)辦公室主要職責(zé)：

　　一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)決策。

　　二、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，制止和查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和人員及時(shí)整改。

　　三、綜合分析企業(yè)安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　第十二條安全管理組主要職責(zé)

　　一、在廠安委會(huì)和上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及相關(guān)要求。

　　二、組織部署本單位的安全生產(chǎn)工作，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程、全天候的安全管理，實(shí)現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　第四章附則

　　第十三條安委會(huì)主任、副主任人員和安全管理專業(yè)人員必須取得相應(yīng)安全管理資格證。

　　第十四條廠安委會(huì)成員變更時(shí)，要及時(shí)以文件形式下發(fā)安委會(huì)調(diào)整后的組成。

　　第十五條廠屬各單位必須按規(guī)定及時(shí)配置足夠數(shù)量的專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行，本制度由安全科負(fù)責(zé)解釋。

機(jī)構(gòu)管理制度 篇18

　　一、總則

　　為樹(shù)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良好的辦學(xué)形象，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干、高效的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，特制定以下有關(guān)制度，本制度適用于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的每位員工。

　　二、員工聘用制度

　　(一)聘任規(guī)定

　　1、具備規(guī)定學(xué)歷，有較高文化素養(yǎng)，具有愛(ài)崗敬業(yè)、一絲不茍、積極進(jìn)取精神，能夠與他人團(tuán)結(jié)合作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘任員工的基本條件。

　　2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行試用期制(一般為一至三個(gè)月)，試用期發(fā)試用工資。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度。試用期結(jié)束后由員工所在部門(mén)主管、分管校長(zhǎng)在上簽署意見(jiàn)。

　　3、在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的，由所在部門(mén)主管提出，分管校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，可提前結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為正式員工。

　　4、試用期內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、員工雙方均可隨時(shí)解除試用期勞動(dòng)合同。

　　5、聘用期間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有權(quán)根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)，調(diào)整其工作崗位。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按國(guó)家規(guī)定為員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù);根據(jù)政府規(guī)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)狀況發(fā)放員工福利。

　　(二)解聘規(guī)定

　　具備下列情形之一者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以解聘、辭退員工:

　　1)依法被追究刑事責(zé)任、勞動(dòng)教養(yǎng)、通緝者;

　　2)違備培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者;

　　3)給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形象和聲譽(yù)造成不良影響者;

　　4)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行末尾淘汰制中不能勝任工作者;

　　5)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以警告處分、累計(jì)達(dá)三次以上者(含三次);

　　6)因非工傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作者;

　　按法律、法規(guī)、政策規(guī)定或合同約定應(yīng)予解除勞動(dòng)合同者;培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化而富余的員工。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與員工發(fā)生勞務(wù)糾紛，且雙方不能協(xié)商解決的，應(yīng)向所在市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度。

　　三、考勤請(qǐng)假制度

　　1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正常工作時(shí)間是星期一至星期日，員工每周工作44小時(shí)，每周5、5個(gè)工作日培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行輪休制。

　　2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工享受?chē)?guó)家法定節(jié)假日休息制度。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有突出貢獻(xiàn)的員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每年可安排5天的帶薪休假待遇。

　　3、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工不得擅自遲到、早退和曠工。

　　(1)、遲到:按每人次5元人民幣處罰(重大交通事故，惡劣天氣除外)，遲到1小時(shí)者扣發(fā)當(dāng)日工資。月遲到三次(含三次)以上者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以警告處分;年累計(jì)遲到十次以上者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以解聘。

　　(2)、早退:未經(jīng)批準(zhǔn)早退不足半小時(shí)罰款5元，超半小時(shí)按曠工半日處理。

　　(3)、曠工:按日工資的兩倍處罰;無(wú)故連續(xù)曠工3天，按自動(dòng)離職處理。

　　4、員工請(qǐng)假應(yīng)經(jīng)過(guò)審批。

　　(1)、兩天以內(nèi)的病假、事假，由部門(mén)主管批準(zhǔn);三天或三天以上的病假、事假由校長(zhǎng)批準(zhǔn);

　　(2)、請(qǐng)假應(yīng)提前半天向部門(mén)主管請(qǐng)示，并將休假期間內(nèi)與自己有關(guān)的工作向有關(guān)人員交代清楚，并留下聯(lián)絡(luò)方式;

　　(3)、根培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)無(wú)特殊情況，概不準(zhǔn)假。確因急事或生病而缺勤者，應(yīng)于上班后30分鐘內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，通過(guò)電話向部門(mén)主管請(qǐng)假。如本部門(mén)主管不在，可直接向校長(zhǎng)請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者，按曠工處理。情節(jié)嚴(yán)重者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以解聘。

　　5、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行加班加薪制度，延時(shí)加班薪金為正常薪金的1、5倍，節(jié)假日加班薪金為正常薪金的兩倍。

　　6、員工加班后不應(yīng)影響第二日工作，加班者在加班后的第二個(gè)工作日應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)上班，第二日不能正常出勤者，應(yīng)由其部門(mén)主管批準(zhǔn)，否則按曠工一次處理。

　　7、員工考勤統(tǒng)計(jì)以簽到簿為準(zhǔn)。如員工填寫(xiě)簽到簿與實(shí)際情況不符，每發(fā)現(xiàn)一次培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將予以警告處分。警告處分累計(jì)達(dá)三次者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以解聘;

　　8、考勤記錄統(tǒng)計(jì)結(jié)果將作為發(fā)放工資的依據(jù)之一;

　　9、每月15日為發(fā)薪日，新員工的薪金以實(shí)際工作天數(shù)按比例發(fā)薪。

　　四、工作制度

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為現(xiàn)代化私營(yíng)企業(yè)，以優(yōu)良的作風(fēng)為標(biāo)尺，并充分體現(xiàn)以人為本紀(jì)律嚴(yán)格的特點(diǎn)。

　　1、當(dāng)日的工作，絕不拖延至第二日。

　　2、工作期間內(nèi)嚴(yán)禁閑聊、睡覺(jué)、吃零食，只能在午休時(shí)間看報(bào)紙。

　　3、在工作場(chǎng)所嚴(yán)禁喧嘩、嬉笑打鬧。

　　4、在工作期間內(nèi)，應(yīng)處處以主人身份要求自己，主動(dòng)承擔(dān)公共事務(wù)。

　　5、接到咨詢電話，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應(yīng)馬上找其他人接待。對(duì)于客戶遺留的問(wèn)題，要及時(shí)予以回復(fù)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任何工作，均與每位員工有關(guān)，不能以任何借口相互推諉，應(yīng)以主人身份主動(dòng)去做。員工盡量熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，成為多面手;在工作上應(yīng)相互協(xié)助，杜絕有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干的事情發(fā)生。

　　6、因公會(huì)客可到休閑區(qū)或適當(dāng)?shù)霓k公室，私人朋友應(yīng)在休閑區(qū)接待;各部門(mén)若有重要客戶來(lái)訪應(yīng)事先通知課程(培訓(xùn))顧問(wèn)，以便做好接待工作。

　　7、上班時(shí)間，辦公室內(nèi)不得利用計(jì)算機(jī)運(yùn)行工作范圍以外的程序，嚴(yán)禁將計(jì)算機(jī)用于電腦游戲。

　　8、保證自己辦公桌及其周?chē)�環(huán)境的清潔。所有辦公物品、書(shū)籍等屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)產(chǎn)，要仔細(xì)保管，用后放回原處。每位員工都應(yīng)注意節(jié)約各種能源。

　　10、教學(xué)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到吸煙區(qū)。

　　11、下班離培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查并關(guān)閉各種電器開(kāi)關(guān)。

　　12、全職員工在本職工作之外，不得在其它單位兼職或從事與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工作。

　　13、工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應(yīng)向部門(mén)主管請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。

　　14、員工要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，要有開(kāi)拓進(jìn)取的精神。

　　15、員工須服從領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。

　　16、電話及傳真管理制度:

　　(1)工作期間控制撥打私人電話，如遇緊急事情談話不得超過(guò)3分鐘。

　　(2)接聽(tīng)電話要使用禮貌用語(yǔ)，接到電話時(shí)馬上要說(shuō)"您好，一多寶貝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!"

　　(3)任何長(zhǎng)途應(yīng)向部門(mén)主管申請(qǐng)后撥打;

　　(4)收發(fā)傳真需交由制作部主管登記，以便查詢。

　　(5)打電話時(shí)，應(yīng)先問(wèn)好，報(bào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱，簡(jiǎn)潔、清楚地說(shuō)明情況，重要之處重復(fù)強(qiáng)調(diào)，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果，以便向部門(mén)主管匯報(bào)。

　　(6)會(huì)計(jì)每月核對(duì)電話清單，私人長(zhǎng)途電話及非公事超時(shí)電話(例如聲控臺(tái)等)，核實(shí)后在當(dāng)事人的當(dāng)月薪金中扣除。

　　17、工作日志管理制度:

　　(1)員工每天必須認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，記錄當(dāng)日的工作及第二天工作計(jì)劃。

　　(2)工作日志作為考核員工工作業(yè)績(jī)依據(jù)之一。

　　(3)員工每天上午10:00之前主動(dòng)將工作日志交予部門(mén)主管，并于每月25日交予校長(zhǎng)檢查考核。

　　18、郵件管理制度:

　　(1)非急需的國(guó)內(nèi)證明材料使用掛號(hào)信。

　　(2)特急的證明材料及證件使用特快專遞。

　　(3)發(fā)件人在郵單背面注明寄發(fā)材料的詳細(xì)內(nèi)容(如系重復(fù)發(fā)件注明原因)。

　　(4)前臺(tái)負(fù)責(zé)接收郵件，做詳細(xì)記錄后(注明接收時(shí)間、發(fā)件人、材料內(nèi)容等)及時(shí)交給收件人。

　　五、禮儀制度

　　1、工作期間，要注意儀容、儀態(tài)、做到整潔、穩(wěn)重。以飽滿自信的精神狀態(tài)投入工作。

　　2、有客戶來(lái)咨詢或辦理有關(guān)事情，應(yīng)主動(dòng)、親切、詳細(xì)地介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)事宜。無(wú)論客戶是否注冊(cè)以及注冊(cè)之前之后，都要熱情服務(wù)，奉寶寶為上帝，如遇自身不懂之處應(yīng)立刻請(qǐng)教，不可隨意答疑。

　　3、客戶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有種種疑義時(shí)，嚴(yán)禁員工爭(zhēng)辯，應(yīng)先耐心的聽(tīng)清客戶提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，再根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)定，予以詳細(xì)解釋和答復(fù)，嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)吵。

　　4、早晨上班要互相問(wèn)好，共同整理辦公室，下班時(shí)互相道別。

　　5、員工交往相處，態(tài)度要誠(chéng)懇、熱情、形成融洽和諧、團(tuán)結(jié)互助的人際氛圍，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐煩的表現(xiàn)。

　　6、交談時(shí)，要盡量避免相互干擾，使用或移動(dòng)各種物品時(shí)要輕拿輕放。

　　7、員工可以書(shū)面或口頭形式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出合理化建議。一經(jīng)采納并產(chǎn)生顯著效益培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、對(duì)樹(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良好形象，受到客戶好評(píng)者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9、在特殊情況下寧肯個(gè)人受到委屈而一心維培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形象和利益者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　10、與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形象和聲譽(yù)造成不良影響者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)即予以解聘。

　　11、工作期間未經(jīng)校長(zhǎng)允許，私下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任何物品違歸當(dāng)人情送禮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按該物品的10倍金額從工資中扣回。

　　12、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作之便，做有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)利益或擅自培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名義私下收取金錢(qián)禮物者，一概辭退，必要時(shí)依法起訴。

　　13、人為損壞辦公設(shè)備和辦公用品，除照價(jià)賠償外，處以適當(dāng)罰款。

　　六、衛(wèi)生制度

　　為了保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形象并使每一位員工能夠在一個(gè)整潔的環(huán)境下心情愉悅的工作，特制定本制度培訓(xùn)機(jī)構(gòu)值日實(shí)行輪換制，每周安排一名員工為"值日人員"，其他員工為"非值日人員"，值日人員與非值日人員每周輪換一次。具體分工如下:

　　一)、值日人員

　　1、大廳、及洗手間的地面必須每天清掃、擦拭，各個(gè)教室地面須保持清潔。

　　2、大廳內(nèi)微波爐、消毒柜、相框、鏡框、門(mén)框及擺書(shū)處需要每天擦拭。

　　3、各個(gè)教室的`門(mén)、窗臺(tái)、桌子、椅子、鞋架需要每天擦拭。

　　4、及時(shí)清理垃圾，更新垃圾袋。

　　5、負(fù)責(zé)每天向飲水機(jī)中注水。

　　二)、非值日人員

　　1、每次課前需對(duì)各個(gè)教室及家長(zhǎng)休息室徹底清理，包括地毯、暖氣罩、飲水機(jī)、垃圾桶、教室內(nèi)的教具、桌椅、窗臺(tái)和樓梯扶手等。

　　2、每次課后用清洗劑徹底清潔各個(gè)教室并消毒。

　　三)、注意事項(xiàng)

　　1、每天最早到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的員工需將各個(gè)教室窗戶打開(kāi)，保持通風(fēng)。

　　2、不常用的工具需放在水池下方的柜內(nèi)，并擺放整齊。

　　3、拖布、抹布每次用后須清洗，并置于室外晾干后再收回，以免潮濕。

　　4、所有員工工作服裝必須每天清洗。

　　5、值日人員所有清理工作須在每天8:00a。m。之前完成;非值日人員所有清理工作須在每次課前1小時(shí)完成。

　　6、與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、物品及其它雜物須隨時(shí)整理、收好;個(gè)人物品須個(gè)人收好;企業(yè)文件及相關(guān)事物須整理并規(guī)范其正確位置。

　　7、每天最后離培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的員工須關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉電源，做好最后的檢查工作。

　　四)、檢查與評(píng)定

　　由校長(zhǎng)不定期抽查各部門(mén)分擔(dān)區(qū)的日常清掃狀況;定期檢查每月的大掃除狀況，對(duì)不符和要求之處，除返工外，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出批評(píng)，連續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題者將處以適當(dāng)罰款。

　　七、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密安全制度

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以立足、生存及正常運(yùn)營(yíng)的基本條件，保密是每一位員工的重要行為準(zhǔn)則，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有員工均有義務(wù)保護(hù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密，并制止他人竊取、泄露或者散發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)秘密，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不鼓勵(lì)員工擁有 與自己職責(zé)無(wú)關(guān)的好奇心或者任何不恰當(dāng)?shù)奶铰?tīng)舉動(dòng)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)秘密包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)技術(shù)秘密，商業(yè)秘密和員工個(gè)人隱私三方面。

　　1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)技術(shù)秘密包括:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特有的各方面的訣竅、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn);未公開(kāi)的教學(xué)內(nèi)容;培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獨(dú)特的運(yùn)作方式;

　　2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商業(yè)秘密包括:合作伙伴或客戶要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得向第三人透漏的秘密。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃、方案、意向等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要保密部分;培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債、預(yù)算決算、資金調(diào)度等財(cái)務(wù)方面的秘密;合作伙伴或者寶寶的地址、電話，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與合作伙伴的分歧等商業(yè)秘密。