就業(yè)辦工作計劃（通用3篇）

就業(yè)辦工作計劃 篇1

　　20xx年春，招生及就業(yè)辦將在回顧總結上期工作的基礎上，堅持數(shù)量和效益并重的原則，從學生需求出發(fā)，以市場為導向，努力做好 招生宣傳，提高服務，積極拓展生源，力爭在新的一年招生與就業(yè)工作上有更大起色。

　　一、指導思想

　　以改革創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)建市級職教強校為目標，堅持“以服務為宗旨，以就業(yè)為導向，以安置促招生”的工作思路，不斷改革專業(yè)設置，擴大宣傳力度，膨脹在學校生源，不斷拓寬就業(yè)渠道，提高安置質量，進一步擴大學校的社會影響力和知名度，做大做優(yōu)職業(yè)教育。

　　二、任務目標

　　招生方面：拓寬招生空間，開辟新的招生渠道，力爭今年年總招生數(shù)量比今年有更大的突破。

　　實習、就業(yè)方面：多方聯(lián)系用人單位，讓學生有更多更好的實習、就業(yè)選擇， 對畢業(yè)生 100％推薦安置，并達到100％學生、家長滿意。

　　三、工作重點：

　　（一）、招生方面：

　　1、做好招生工作安排、完成招生對象的調查、摸底等工作。

　　2、廣開門路，為以后招生工作打好堅實基礎。

　　3、做好 20xx年春季招生宣傳工作的前期準備、印制招生簡章，宣傳冊等。

　　4、組織招生小組，下到招生校，進行全面的宣傳和發(fā)動工作。

　　5、組織好學生報名工作、新生軍訓及考察工作。

　�。ǘ�）、就業(yè)方面：

　　能否解決畢業(yè)生就業(yè)問題， 直接關系到學校的聲譽問題，也直接影響到校的招生工作，因此必須高度重視做好畢業(yè)生就業(yè)指導工作。

　　1、根據(jù)我校實際情況及就業(yè)需求，加強與企業(yè)的聯(lián)合，努力穩(wěn)定我校的學生就業(yè)實習，為下學期及以后學生就業(yè)做好準備。

　　2、安排好搞好三幼師實習，建立完善的學生頂崗實習規(guī)章制度，加強對企業(yè)等各用人單 位的考察制度，努力減少失誤，不做無準備無把握的學生輸出。

　　3、推進校企聯(lián)合辦學，探索用工培養(yǎng)模式 ，抓住企業(yè)用工需求機遇，與企業(yè)確立長期發(fā)展的關系。

　　4、加強與聯(lián)辦校的溝通和交流，促進辦學效益的提升。

　　5、通過班主任、思想教育課加強對在校學生的心理、家庭情況、思想觀念等調查了解，強化學生的就業(yè)觀、成才觀，提高學生的自主就業(yè)能力與擇業(yè)水平。以不斷提高學生對工作的認識，使學生正確認識自己，正確認識社會，正確對待工作。

　　6、加強我校學生就業(yè)單位資料的管理，對學校學生就業(yè)過的企 事業(yè)單位進行整理，建立一個較為詳細的學生就業(yè)單位資料數(shù)據(jù)庫， 為下屆學生的就業(yè)推薦提供去向。同時可以對畢業(yè)學生的就業(yè)情況進行有效的統(tǒng)計。

　　（三）、其他方面：

　　1、搞好社會實際活動的總結和回顧。

　　2、搞好學歷提升工作，為學生的更好出路奠定基礎。

　　3、完善和上交新生雨露計劃資料。

　　四、工作措施：

　　1、加強業(yè)務學習，進一步熟悉招生業(yè)務，要向兄弟學校學習， 借鑒有效的經(jīng)驗和做法，提高招生與就業(yè)指導工作的業(yè)務能力。

　　2、加強調研。市場研究，深入研究招生的市場競爭，分析招生形勢和可能遇到的各種困難，研究各個階段可能出現(xiàn)的問題和工作環(huán)節(jié)，不斷改進工作方法。

　　3、加強規(guī)范管理。健全和完善招生辦各項管理制度和工作崗位職責，落實崗位責任制，規(guī)范辦事程序和招生行為，提高辦事效率。

就業(yè)辦工作計劃 篇2

　　20xx年，我辦將緊緊圍繞全區(qū)“科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展”的目標任務，牢牢把握穩(wěn)定和擴大就業(yè)這一主線，抓好高校畢業(yè)生、就業(yè)困難人員、外來務工人員、失地農民四大群體就業(yè)，完善政策、培訓、服務和保障四大體系，繼續(xù)按照“12345”的工作思路，實現(xiàn)五個轉化，科學謀劃好新年度就業(yè)工作。

　　1、是隊伍建設由制度建設向文化建設轉化。

　　通過開展貫穿全年的“立足本職崗位，我為單位貢獻啥”為主題的大討論活動，推進就業(yè)文化建設，通過專家授課、科室輪流主持討論等方式，激發(fā)干部職工工作熱情，體現(xiàn)個人價值，找到正確定位，促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。

　　2、是數(shù)字化立體就業(yè)“云平臺”、創(chuàng)業(yè)學院項目由建設向深化服務轉化。

　　數(shù)字化立體就業(yè)“云平臺”已于20__年底投入使用，20xx年將進一步完善“云平臺”網(wǎng)絡建設，并向街道、社區(qū)延伸，發(fā)揮就業(yè)服務信息化優(yōu)勢，打造數(shù)字化就業(yè)區(qū)。創(chuàng)業(yè)學院項目已公開招標，預計將在今年上半年建成并投入使用。由濟南大學專業(yè)老師、成功企業(yè)家、就業(yè)辦負責創(chuàng)業(yè)工作的人員共同組成專業(yè)服務團隊，成立濟大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務中心，向企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)咨詢、營銷策劃、市場預測、產(chǎn)品研發(fā)、金融支持等全方位的服務，對企業(yè)進行人力資源、產(chǎn)品營銷、盈利模式等方面的指導，從而提高政府的服務質量，發(fā)揮政府的服務功能，幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。

　　3、是“小額貸款回收難、人事代理斷保續(xù)保、培訓如何服務于就業(yè)”三個難題由思路設計向徹底解決轉化。

　　針對小額貸款貸出后回收難的問題，20xx年在街道人社中心的協(xié)助下采取法律手段追討貸款，20xx年將進一步追討貸款，并做好新貸款的維護，徹底解決貸款回收難問題。20xx年，我辦組織工作人員對2萬余份人事代理檔案進行拉網(wǎng)式排查，今年將為人事代理檔案排查工作收尾，徹底解決因斷保問題影響退休上訪。今年，我區(qū)將進一步加大高質量穩(wěn)定就業(yè)培訓補貼發(fā)放力度，每月組織一次定向招聘會，繼續(xù)開展訂單式培訓，使培訓機構始終圍繞就業(yè)開展工作。

　　4、是外來務工人員四級服務網(wǎng)絡建設由點向面轉化。

　　在建成區(qū)外來務工人員綜合服務中心—七賢街道人社中心外來務工者服務窗口—大學仕花園社區(qū)外來務工人員服務站—超意興餐飲有限公司外來務工者服務聯(lián)盟四級網(wǎng)絡的基礎上，在全區(qū)6個城郊街道推開，建成以區(qū)級外來務工人員綜合服務中心為主導，街道，社區(qū)，行業(yè)、企業(yè)共同參與的農民工服務體系，打造完整的機構服務模式，為外來務工者提供貼心、全方位服務。

　　5、是扎實做好就業(yè)、失業(yè)、就創(chuàng)業(yè)培訓、就業(yè)援助、基層服務平臺建設等五項工作，由粗放式服務向精準化服務轉化。

　　針對不同群體的個性化需求，對服務對象開展分類服務，由粗放式服務向精準化服務轉變。例如，利用數(shù)字化就業(yè)“云平臺”對接企業(yè)招工和個人求職信息，實現(xiàn)點對點就業(yè)服務；在穩(wěn)崗補貼、創(chuàng)業(yè)補貼、社保補貼等發(fā)放過程中，建立健全各類臺賬，完善跟蹤服務機制，實現(xiàn)動態(tài)化管理，確保服務質量。

就業(yè)辦工作計劃 篇3

　　隨著經(jīng)濟的回暖，我院20xx年整體就業(yè)形勢要優(yōu)于上一年，進校招聘企業(yè)的數(shù)量增多，招聘崗位計劃增加，但由于畢業(yè)生人數(shù)的持續(xù)增加、通貨膨脹對經(jīng)濟復蘇的影響等因素，20xx年的就業(yè)形勢依然嚴峻。我們要深入貫徹中央會議精神，牢固樹立“就業(yè)優(yōu)先”的發(fā)展理念，全方位推進就業(yè)工作的展開。全力以赴為我院20xx屆畢業(yè)生做好指導和服務工作。

　　一、20xx年就業(yè)工作指導思想

　　20xx年，我院將認真實施就業(yè)工作“一把手工程”，繼續(xù)完善“領導主抓、部門統(tǒng)籌、院系為主、全員參與”的工作措施，強化就業(yè)工作的保障機制，努力構建“全程化、全員化、專業(yè)化、信息化”的工作模式，以拓展就業(yè)市場為重點，以提高就業(yè)率和就業(yè)質量為目標，努力實現(xiàn)畢業(yè)生的一次性就業(yè)率達到全省平均水平。

　　二、全年就業(yè)工作基本內容

　　三、工作重點

　　1、進一步開拓就業(yè)市場

　　切實加強與用人單位的溝通，主動走訪用人單位是提高就業(yè)率的有效途徑，分批派出各系書記、輔導員、就業(yè)中心工作人員走訪用人單位，收集招聘信息，推薦畢業(yè)生。開拓有自己特色和競爭力的就業(yè)市場。加大對往屆畢業(yè)生的回訪力度，掌握隱性就業(yè)情況，在20xx屆畢業(yè)生派遣后的幾個月里，及時跟蹤新就業(yè)情況，回收協(xié)議，提高年底就業(yè)率。對參加西部計劃、三支一扶和基層就業(yè)的畢業(yè)生要有計劃的走訪，了解他們的發(fā)展情況，作為下幾屆畢業(yè)生的典范。

　　2、具體落實就業(yè)工作的二級管理

　　就業(yè)工作的核心力量是各系，他們直接接觸學生，更便于管理和掌握實際情況，由于我院生源結構復雜，基地也比較多，還存在掛名運動員等情況，以往由就業(yè)指導中心對畢業(yè)生個人信息進行核實非常困難，因為各基地、運動員、冰雪運動系、學籍生等生源在錄單上都體現(xiàn)的是運動訓練專業(yè)，每年占到九百余人，要逐個核實他們屬于哪一個系部、由哪個輔導員管理，因為在整個派遣的過程中，不但要掌握學生的各項基本信息，還要及時掌握學生的簽約情況、交費情況、學籍異動等，情況非常復雜，以系部為核心的二級管理勢在必行，其他高校也都在嘗試，在今年的派遣中，擬嘗試由各系上報初級畢業(yè)生派遣數(shù)據(jù)庫，由就業(yè)指導中心匯總、審核、派遣。我院應在系里設一名專職就業(yè)工作人員，保持就業(yè)工作隊伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性，現(xiàn)行的由畢業(yè)班輔導員管理就業(yè)工作，一方面是輔導員的工作繁雜，無法保障就業(yè)工作的及時準確進行，另一方面，畢業(yè)班輔導員每年都換人，使得就業(yè)工作隊伍年年都是新兵，每一個環(huán)節(jié)都要重新講解，即使是四年前帶過畢業(yè)班，四年以后，形勢和政策已經(jīng)發(fā)生了很大變化，還要從新開始學，不利于就業(yè)各項工作的開展。

　　3、建立健全保障機制

　　在人才配備上給予保障，各項工作最好能落實到專人負責。就業(yè)工作所用的設施、場地要提供保障。目前，我院舉辦小型的招聘會和宣講會都在大學生活動中心進行，由于樓道狹窄，樓層高，給布置會場、搬運東西、人員疏散都帶來困難，田徑場等場館空間又太大，上百個單位才能看起來不冷落，但實際上很難舉辦如此大型的招聘會。所以， 一直沒有理想的場所能很好的展示我們學院和學生的風采。

　　進一步完善考核指標體系，注重過程管理，每個系都要建立畢業(yè)生就業(yè)工作目標責任制，層層分解落實，系黨政“一把手”要隨時關注本系畢業(yè)生就業(yè)工作的開展情況以及畢業(yè)生簽約情況，班子成員要帶隊跑市場，幫助畢業(yè)生找工作。設立專項的獎勵基金，對于就業(yè)目標完成好的集體和個人給予獎勵，避免干多干少都一樣，干好干壞都一樣的現(xiàn)象，這是目前阻礙就業(yè)工作的一個瓶頸。