領導管理失職檢討書（精選18篇）
領導管理失職檢討書 篇1
尊敬的領導：
您好!
按照節(jié)日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領導，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。
事件發(fā)生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應有的思想要求。
二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應有的素質要求。 三是危機意識不強，對站的工作性質認識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導致對進站公司領導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應有的意識要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領導到普通員工對站內人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應有的能力要求。
作為一個基層管理干部，發(fā)生這樣嚴重的錯誤是絕不應該的，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴重的不足，必須立刻進行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項嚴重問題，我將認真提高黨性學習，端正工作態(tài)度，強化管理能力，盡快達到一個基層管理干部應具備的素質要求，在此基礎上，全力做好以下三點：
一是向廠黨政班子進行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏帧?/p>
二是向站全體員工進行深刻檢討，對由于本人導致的不良事件，請全站員工予以批評。
三是組織召開站班子會和員工大會，針對此次事件反映出的各項管理漏洞，研究布置以下重點工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動意識，嚴抓嚴管，杜絕類似事件發(fā)生;第二，加強崗位巡檢力度，加強崗位監(jiān)控能力，加強崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運行安全。
我會深刻吸取本次事件的教訓，深挖自身陋習，盡快做到讓領導滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。
請領導看我的表現(xiàn)。
茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請領導在今后的工作中對我繼續(xù)進行嚴格要求，這是對我的最大的關心和愛護!
此致
敬禮
檢討人：
日期：x年x月x日
領導管理失職檢討書 篇2
縣委、縣政府：
在20xx年8月2日省上“小金庫”專項治理檢查組對清源鎮(zhèn)政府財務檢查過程中，發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)政府將部分拆遷補償費和拆遷戶購房款合計4096721.9元以私人名義單獨存放，形成帳外資金。
其中：支付拆遷補償費2544011.84元，支付拆遷戶安置房工程款1146400元，購置車輛、服裝等其他指出374348.62元。
截止目前，單位在私人賬戶存款余額31961.44元。
以上問題被查出后，作為黨委書記，對此深感震驚、愧疚和不安，近日來本人認真反思，深刻自剖，現(xiàn)檢討如下：
一、對問題嚴重性的認識
我鎮(zhèn)發(fā)生如此嚴重違反財經(jīng)紀律的問題，作為清源鎮(zhèn)黨委書記，我負有全部領導責任，我將認真配合上級相關部門的調查，誠懇接受組織的一切處理意見，并就相關問題扎實進行整改。
二、問題發(fā)生的根源
1、思想認識不到位。
本人擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導以來，尤其是調任清源鎮(zhèn)黨委書記以來，由于多方面的原因，對單位財務管理工作重要性的認識不足，沒有意識到問題的嚴重性，在全國上下全面整頓治理“小金庫”嚴重形勢下，自己認為財務管理是行政職能，是政府鎮(zhèn)長的'份內工作，不便過問，沒有在思想認識上引起高度重視，在單位財務管理和運行上抱有十分可怕的僥幸心理和自以為是的想法。
同時，由于自身財務管理知識缺乏，存在不貪便無過的錯誤想法，對會計賬務沒有引起高度重視。
2、工作銜接不到位。
作為單位一把手，對財務工作及管理人員疏于嚴格管理，親自過問檢查做的不到位。
對人大、紀檢等監(jiān)督崗位的組織領導不到位，沒有按照有關規(guī)定經(jīng)常性組織督查、檢查，監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮，致使政府財務基本在無監(jiān)督的環(huán)境下運行;對財務主管及相關工作人員經(jīng)常性督促、教育不夠，致使管理人員財務知識匱乏，工作人員業(yè)務不精。
3、制度執(zhí)行不到位。
單位雖然制定了財務審批制度、資金管理制度等相關規(guī)章制度，但在執(zhí)行上嚴重存在軟肋，有時由于工作緊迫，在資金運行、管理上沒有嚴格按章辦事，存在管理脫節(jié)、程序錯位、制度形如虛設的問題。
三、整改落實的措施
1、提高認識，全面認真抓好整改。
對省督查組查出的問題，我們完全認可，我完全接受縣委常委會的處理意見，對常委會做出的處理結果利用3天時間，逐項全面落實。
同時，積極抽調相關人員組成工作組，利用3-5天時間，對全鎮(zhèn)財務全面進行自查自糾，并隨時接受相關部門檢查、驗收。
2、統(tǒng)一思想，認真做好當前各項工作。
我將正視存在的問題，在全面抓好財經(jīng)紀律整治的同時，認真組織
領導管理失職檢討書 篇3
尊敬的領導：
您好！
作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒有管理好下面的員工，導致員工在工作中出現(xiàn)失誤，我要認真檢討，并做好后續(xù)的處理工作，讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的，在上周的發(fā)貨工作當中，我們部門發(fā)生了嚴重的發(fā)錯貨現(xiàn)象，將近x%的貨物都發(fā)錯了，雖然具體的執(zhí)行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒有做好監(jiān)督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒有做好，讓發(fā)貨的同事工作沒有做好，導致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經(jīng)很久了，但是在管理上，我還是沒有做到盡責的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關注他們有沒有把工作做完，過于關注于發(fā)貨的速度要快，而沒有太過關心如果發(fā)錯貨怎么辦，以及誰出了錯，應該怎么樣去懲罰，誰做得好，有什么獎勵。
這樣的管理，就讓同事們覺得，越快發(fā)完越好，以前雖然也有發(fā)錯貨的情況發(fā)生，但是都是在可控范圍內，或者是在有可能發(fā)生的情況下，畢竟大家都是人，不是機器，不可能一點錯誤都不犯，所以領導也是給到了一個指標，每月發(fā)錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實超過了這個百分比。而且超了還不少。我在平時沒有做好監(jiān)督和獎懲的工作，所以員工其實并不覺得這次發(fā)錯貨還有什么錯誤，反而覺得還是正常的，這也是我沒管理好的問題。
在后續(xù)的補救上面，我要追回這批發(fā)錯的貨物，然后重新發(fā)好，同時建立發(fā)貨的獎懲制度，讓同事們知道，發(fā)好了是有獎勵的，發(fā)錯了是有懲罰的，同時也要反復的提醒他們，發(fā)貨的問題上一定要細心細致，不能只是貪圖一時的快。同時我也要經(jīng)常的下到基層去，多了解他們發(fā)貨的的問題，做好監(jiān)督的工作。
領導，我知道我的`這個錯誤，已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)在只能是在補救上面多下功夫，同時在后續(xù)的管理當中，多去監(jiān)督，多把制度建立起來，讓同事們去遵守，把發(fā)貨的問題解決好，同時作為倉儲物流部的管理人員，除了發(fā)貨的問題，我還要把其他的工作也做好，積極的學習管理知識，無論是發(fā)貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有松懈。
檢討人：
日期：
領導管理失職檢討書 篇4
尊敬的公司領導：
20xx年3月21日晚，型號為kt06-351500產(chǎn)品30pcs準備出貨時，經(jīng)李總查看發(fā)現(xiàn)全部裝錯外殼(此批30pcskt06-351500產(chǎn)品需裝kt85154mm的外殼)，而在生產(chǎn)過程中及qa抽檢時都無人發(fā)現(xiàn)此嚴重問題。做為品質主管，本人對此次嚴重品質問題有工作失職及監(jiān)督不力等負有不可推卸的責任。在此特向公司領導作出深刻檢討。盡管公司從3月份開始已逐步完善iso9001質量體系及相關程序文件，各相關標準文件也已制定發(fā)放下去。要求要嚴格按照程序文件及標準文件要求云執(zhí)行。但在生產(chǎn)過程中，仍出現(xiàn)了此次未按標準要求工作現(xiàn)象。經(jīng)認真分析，深刻反省，針對本部門此問題發(fā)生的主要原因有如下幾點：
1、ipqc未收到相關的.文件及標準要求，因此不知道對此產(chǎn)品進行檢驗
2、qa有收到生產(chǎn)任務單，但把重點放在了產(chǎn)品x能檢驗方面，從而沒有對單上特別注意事項一欄進行關注，以至于沒有檢查到此次發(fā)生的問題點。
3、做為品質主管，沒有及時的將此類信息傳達下去，沒有監(jiān)督下屬是否有按要求去執(zhí)行，負有主要責任。為了避免此類問題再發(fā)生，現(xiàn)本部門將做如下改善：
(1、ipqc要嚴格根據(jù)作業(yè)指導書、生產(chǎn)任務單等相關文件資料對每款產(chǎn)品都要按照ipqc巡檢表要求進行檢驗。
(2、qa抽檢時要對生產(chǎn)任務單或產(chǎn)品測試指標上的每一項要求進行檢驗，不僅僅只是檢驗x能，對于用料及外觀方面都要進行全面檢驗。
(3、對于產(chǎn)品常規(guī)要求將以書面形式(相關文件資料)或口頭形式通知到qc/ipqc/qa;如產(chǎn)品有特殊要求及注意事項，將召開部門會議將信息傳達下去，同時將在車間生產(chǎn)看板上生產(chǎn)/品質注意事項一欄中進行注明。
(4、將在下周，對相關人員進行一次關于檢驗標準的培訓。
(5、在下周一，做出一份產(chǎn)品外觀檢驗作業(yè)指導書，讓品質檢驗員在檢驗時有依可循。
品質部：
xx年xx月xx日
領導管理失職檢討書 篇5
尊敬的領導：
您好！
一個公司的大小其實在很多時候，是看這個公司領導如何管理的，要是管理的不好，那么公司也是很難做大或者長時間的做下去的，所以做為一個公司的領導，我的失職并不是一件小事情，不管是什么樣的失職，這都是我能力不夠的表現(xiàn)。
而這一次也因為的沒有管理好我手下面的員工，導致他們鬧事情，給公司也是帶來了一定的麻煩和影響，我自知這是一句對不起不能夠解決的，所以我請公司對我降職和罰款的處罰。對于一個部門來說，要是一個部門的工作不行，那只能是這個領導不行，而不是員工的不是，因為如果工作的時候方法是對的，那么也就不會出現(xiàn)員工不行的狀況。所以我是真的要好好的自我檢討一下我的管理方面，而且我也要好好的檢討一下，為什么這一次會出現(xiàn)大批量的員工鬧離職的事情，是我哪里沒有做好？
為此我也私底下和他們談了談，我也是這時才發(fā)現(xiàn)，是因為上班時間安排的不合理，并且當時員工其實已經(jīng)反映過來，但是我當時卻沒有在意這個問題，所以才導致事情演變成現(xiàn)在的這個樣子，所以這個事情的根源其實也還是在我的身上。當我知道原因之后，并召開了會議，和員工一起面對面的討論了這個問題，并且敲定雙方都同意的方案執(zhí)行下去。雖然這件事情就這樣塵埃落定了，但是我卻覺得我還是要時刻的檢討我自己的管理，如果我的管理是好的，那么我想這樣的事情的確也就是不會發(fā)生的。
畢竟很多的問題也是可以溝通的，想想看，這一次和他們溝通的時候，他們也是表示沒有問題的，只不過我是沒有及時的和他們溝通罷了。這樣看來，在管理的時候，做為管理者，我們也是要及時的和員工交流意見，以確保工作的進度，而不會造成混亂。同時我也是需要好好的反思一下，我為什么不及時的聽取意見呢？我現(xiàn)在想起來，應該還是我當時太驕傲了，認為他們的意見無非是想要多拿錢少做事，但是事實卻不是這樣的，因為我還是不了解人，他們其實還是很顧及公司的，并且我也是有一點自居了，認為自己是一個管理者，他們就應該要聽從我的。
但是這個想法其實是錯誤的，如果沒有底層的工作人員，那么上面的人是坐不住的，所以我們要和下層的人保持一個聯(lián)絡，對有一些事情是要及時的進行一個溝通的，這樣的話我們才能夠更好的完成工作。而且經(jīng)過這一次的事情，我也想明白了，這個世上并沒有什么真正的高高在上的人，哪怕你身處高處，但是要是沒有了下面的基礎，你終也是會跌落下來的。
領導管理失職檢討書 篇6
尊敬的領導：
上午八點前我就趕到集中建房工地去幫架樓板，因為他是今年第一戶開工第一戶架樓板，給所有建房戶開了一個好頭，我和幾位村干部應邀前去幫忙�？删驮诎它c多，鎮(zhèn)上辦公室老張給我打來電話：讓村干部和保潔員同時上路打掃衛(wèi)生，今天市上縣上的領導要來檢查我鎮(zhèn)幾個村環(huán)境綜合治理工作。我立刻給張村長和舒文書打電話通知此事，他們都說要來給魏x幫忙架樓板，先讓保潔員上路打掃衛(wèi)生吧，我們就不去了。
于是我第一次違背鎮(zhèn)上下達的指示，把老百姓的事放在第一位。十點鐘，鎮(zhèn)林業(yè)站打來電話讓我去拿我村林權改革承包小組農(nóng)戶承包林地面積花名冊，并要于今日中午十二點前貼出去公示。我立刻去林業(yè)站取來，安排每一個林改小組組長去公示。唯有原一組的組長今天正在給自家架樓板，我只好替他去公示，我用了十幾分鐘把二十幾張名單全貼在新村委會辦公大樓的一面比較顯眼的墻上。
然后我接著去給魏x家?guī)兔Π�。中午十二點多，我接到鎮(zhèn)黨委王書記的電話，他質問我：“你村的村干部為什么不上路打掃衛(wèi)生？”我給他解釋了沒能去的`原因，他不容我解釋便批評我：“你這是胡整嗎！相比而言縣上的事是大事村上的事是小事吧。你下午馬上帶領村干部上路打掃衛(wèi)生，然后每人寫一份檢查交到曲鎮(zhèn)長辦公室來”。
于是我在下午兩點半帶領兩個村干部、三個保潔員頂著烈日上路去打掃衛(wèi)生了。晚上我寫了一份檢討書立刻送到曲鎮(zhèn)長的辦公室，檢討書全文如下：尊敬的鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領導：我叫，是xx村支部書記兼村長。因為今天我?guī)ьI村干部前往拆遷戶集中建房安置點為我村一家建房戶幫忙架樓板，沒有按照鎮(zhèn)政府的指示上路打掃衛(wèi)，迎接市、縣領導的環(huán)境綜合治理工作檢查，導致鎮(zhèn)上主管領導沒有受到表揚。我想，無論是政府的事大還是老百姓的事大？無論誰對誰錯？總而言之，這是一種無組織無紀律的表現(xiàn)，也是一種不服從上級領導、目無尊長、自由散漫的作風，我應該做出深刻的檢討和反省。
檢討人
日期：20xx年XX月XX日
領導管理失職檢討書 篇7
尊敬的領導：
您好！
作為教育場所的管理階層的一員來說，我在近期的管理工作方面并沒有收到預期的效果，從某方面來說還是因為自己將問題考慮得過于簡單才會出現(xiàn)失職的后果，至少失職這樣的問題在學校之中便顯得越發(fā)不可原諒，尤其是學校這么多的師生如果不能夠用心對待的話很有可能難以開展以后的工作，所以為了今后的發(fā)展我必須要針對管理失職的問題做一個檢討。
從一開始來到學校任職的時候我便能夠感受到肩膀上面的擔子是沉重的，也是必須要承擔起這份責任才能夠在教育工作中有著更大的作為，在平時發(fā)布指令的時候為了防止出現(xiàn)失誤等問題的產(chǎn)生，我都是在與其他校領導進行商量以后才最終確定方案的可行性，實際上有些時候我更多的時候還是打著給予底下自主權的幌子毫無作為，殊不知有些時候即便不去做也會導致自己在工作中的失職之處，尤其是作為學校的管理人員之一更是不能夠隨隨便便就逃避這份屬于自己的責任。
可以說自己在管理工作方面的失職也給其他校領導造成了一定的壓力，本來學校中的各項事務都是有著相應的負責人存在才能夠保證教學工作的正常展開，而我最為其中一個領域的帶頭人更是應該要注重好自己的品行，但是從我目前的表現(xiàn)來看可以證明自己在工作中的確是不負責的，不然的話也不會在自己負責的管理工作上面出現(xiàn)這樣一個爛攤子，即便現(xiàn)在最為重要的是應該想辦法進行彌補也不能夠將這件事情一揭而過，至少管理失職這種嚴重性的錯誤不應該發(fā)生在自己的身上。
有些時候我也常常會在思考自己在工作中是否存在不合理的地方，或許當時的自己也不會想到這樣一種小心謹慎的工作作風最后會演變成逃避責任的失職行為，即便說眼前的后果不是自己直接造成的也不能夠掩飾我在管理工作方面的失職之處，所以此刻我才會主動站出來承擔這份責任并對以往的過失進行檢討，如果不是當初的放縱也不會造成現(xiàn)在的失職后果，對此我除了悔恨以外只有未能做好管理工作的不甘。
實際上捅出這樣一個大簍子的自己已經(jīng)不再像是過去那般畏畏縮縮，至少我應該要在這件事情之中明確自己有哪些沒有做到位的地方，否則的話很有可能會將這種不良的作風在不知不覺之間帶到以后的工作之中，正是因為如此我才要反思過去的種種行為并對此保證絕對不會再發(fā)生管理失職之類的錯誤行為了。
檢討人：
20xx年x月x日
領導管理失職檢討書 篇8
尊敬的單位領導：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將0df機架的位置安裝錯誤。
首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。
在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領導、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關心和重視。
1，針對我的工作責任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習好的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎。
通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
此致
敬禮！
領導管理失職檢討書 篇9
尊敬的單位領導：
現(xiàn)在我懷著深刻內疚、自責的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負起一名銷售經(jīng)理管理責任的嚴重錯誤。
我認真回顧了錯誤的發(fā)生經(jīng)過，因為我沒有把關好客戶身份，讓這一群小孩子進入酒吧消費。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽造成了嚴重影響，也讓領導、同事們?yōu)榇司拘摹⒗_。
經(jīng)過徹夜反省，我總結了錯誤歸根結底在于：
1、我沒有嚴格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則。
2、我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。
3、我缺乏必要的問題預判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。
面對錯誤，現(xiàn)如今我感到非常內疚、懊悔、自責。錯誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一直為這個事情困擾、自責。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己�？墒�，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于 我必須在充分認識錯誤的基礎上，采取切實的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，避免今后錯誤的發(fā)生。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費的顧客經(jīng)過我的細致審核，并且在今后工作當中認真觀察、總結此次錯誤的經(jīng)驗教訓，逐漸加強我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻力量，不辜負領導對我的關懷與厚待。
現(xiàn)在，我真的深深地知道錯了，希望領導能給我一次改過自新的機會。
檢討人：
日期：20xx年4月xx日
領導管理失職檢討書 篇10
尊敬的單位領導：
在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務掌握的不精不透，并給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實施落實上級相關的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。分析其原因有下面幾點：
1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問；
2、沒能夠及時安排必要的學習培訓，而使我及我們的工作人員對業(yè)務不精甚至不透；
3、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監(jiān)管。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得非常大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有非常好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領導以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領導及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了！我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
以后，首先我要與我們相關責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進一步認真總結這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
領導管理失職檢討書 篇11
尊敬的單位領導：
現(xiàn)在我懷著深刻內疚、自責的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負起一名銷售經(jīng)理管理責任的嚴重錯誤。
我認真回顧了錯誤的發(fā)生經(jīng)過，因為我沒有把關好客戶身份，讓這一群小孩子進入酒吧消費。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽造成了嚴重影響，也讓領導、同事們?yōu)榇司拘�、困擾。
經(jīng)過徹夜反省，我總結了錯誤歸根結底在于：
1、我沒有嚴格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則。
2、我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。
3、我缺乏必要的問題預判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。
面對錯誤，現(xiàn)如今我感到非常內疚、懊悔、自責。錯誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一直為這個事情困擾、自責。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己�？墒�，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認識錯誤的基礎上，采取切實的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，避免今后錯誤的發(fā)生。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費的顧客經(jīng)過我的細致審核，并且在今后工作當中認真觀察、總結此次錯誤的經(jīng)驗教訓，逐漸加強我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻力量，不辜負領導對我的關懷與厚待。
現(xiàn)在，我真的深深地知道錯了，希望領導能給我一次改過自新的機會。
領導管理失職檢討書 篇12
尊敬的領導：
您好！
作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒有管理好下面的員工，導致員工在工作中出現(xiàn)失誤，我要認真檢討，并做好后續(xù)的處理工作，讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的，在上周的發(fā)貨工作當中，我們部門發(fā)生了嚴重的發(fā)錯貨現(xiàn)象，將近x%的貨物都發(fā)錯了，雖然具體的執(zhí)行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒有做好監(jiān)督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒有做好，讓發(fā)貨的同事工作沒有做好，導致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經(jīng)很久了，但是在管理上，我還是沒有做到盡責的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關注他們有沒有把工作做完，過于關注于發(fā)貨的速度要快，而沒有太過關心如果發(fā)錯貨怎么辦，以及誰出了錯，應該怎么樣去懲罰，誰做得好，有什么獎勵。
這樣的管理，就讓同事們覺得，越快發(fā)完越好，以前雖然也有發(fā)錯貨的情況發(fā)生，但是都是在可控范圍內，或者是在有可能發(fā)生的情況下，畢竟大家都是人，不是機器，不可能一點錯誤都不犯，所以領導也是給到了一個指標，每月發(fā)錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實超過了這個百分比。而且超了還不少。我在平時沒有做好監(jiān)督和獎懲的工作，所以員工其實并不覺得這次發(fā)錯貨還有什么錯誤，反而覺得還是正常的，這也是我沒管理好的問題。
在后續(xù)的補救上面，我要追回這批發(fā)錯的貨物，然后重新發(fā)好，同時建立發(fā)貨的獎懲制度，讓同事們知道，發(fā)好了是有獎勵的，發(fā)錯了是有懲罰的，同時也要反復的提醒他們，發(fā)貨的問題上一定要細心細致，不能只是貪圖一時的快。同時我也要經(jīng)常的下到基層去，多了解他們發(fā)貨的的問題，做好監(jiān)督的工作。
領導，我知道我的這個錯誤，已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)在只能是在補救上面多下功夫，同時在后續(xù)的管理當中，多去監(jiān)督，多把制度建立起來，讓同事們去遵守，把發(fā)貨的問題解決好，同時作為倉儲物流部的管理人員，除了發(fā)貨的問題，我還要把其他的工作也做好，積極的學習管理知識，無論是發(fā)貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有松懈。
檢討人：
20xx年x月x日
領導管理失職檢討書 篇13
尊敬的各位領導：
您好！
作為組件技術部的一名技術主管，我在工作過程中嚴重失職，在生產(chǎn)限額領料單中添加了錯誤的鋁合金邊框代碼，造成交付給客戶的組件邊無法安裝，給公司信譽造成了無法挽回的損失。在此我表示深深的歉意并遞交這份工作失職檢討書向各位領導做出深刻反省和自查。
由于我的工作崗位關系到整個生產(chǎn)訂單所使用的物料正確與否，長期以來對自己放松要求，工作作風渙散，無視公司的審批報告流程，最終導致這次嚴重的質量事故發(fā)生，辜負了領導的信任，也損害了公司的信譽。通過這件事，暴露出我個人存在嚴重的工作松懈問題，以及工作態(tài)度不端正，做事情不嚴謹?shù)炔涣脊ぷ髯黠L。為杜絕今后再犯同樣的錯誤，以此次檢討為契機，深入審視和糾正自身工作中存在的問題：
首先，我作為部門文件的管理者，對于部門文件的管理不嚴謹，文件沒有固定的存放地點，通常是誰想看文件誰拿去看，看完就隨手一扔，每當遇到問題想要翻閱時卻找不到文件在哪。本次事故就是一個深刻的教訓，由于文件是10月份下發(fā)而添加錯誤邊框的訂單是11月的生產(chǎn)訂單，在核對物料編碼時沒有查找相關的工作聯(lián)系單是導致此次事故的一個重要原因。
其次是認識上的問題，總是認為自己是文件的發(fā)放者，而別人才是文件的.執(zhí)行者，通常是一掃而過，只理解了文件的表面內容，而忽略了文件所要傳遞的重要信息。本次事故中，由于之前閱讀文件是草草掠過，導致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用并且不得混用于同一個組件，但是卻沒有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼，正確的代碼應該為M510103，而自己卻添加了錯誤的代碼M510110。
第三是態(tài)度上的問題，由于平時領導對我的工作十分信任，因此自己經(jīng)常不按照規(guī)定的流程開展工作，私自做決定，私自更改物料。如果此次添加物料代碼時先向部門領導進行請示，就可以避免錯誤的物料代碼被使用，從而也就不會造成如此嚴重的后果。
為了杜絕今后再次出現(xiàn)類似的錯誤，我將從以下幾個方面來糾正和預防：
第一，嚴格落實物料添加的審批流程，在每次添加或者變更物料時，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。在該通知單中詳細寫明變更或者添加的物料名稱及物料代碼，然后交由部門主管審核批準，再交由各相關部門會簽后隨限額領料單一并下發(fā)給相關部門。
第二，在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數(shù)量，孔間距的檢驗要求，如附件二所示。每日生產(chǎn)前以及每次物料切換時都使用此三檢卡對物料進行確認。并在每次生產(chǎn)技術準備文件（工藝聯(lián)絡書-訂單生產(chǎn)注意事項）中加入邊框孔距示意圖，作為裝框工段三檢卡確認以及巡檢、外觀檢驗的檢查確認的依據(jù)。
第三，規(guī)范部門文件的管理，每一份新發(fā)放的文件都傳閱給相關人員進行閱讀并簽字，閱讀完后統(tǒng)一存檔保管，并做好文件目錄和收發(fā)臺賬，方便隨時查閱。
檢討人：
20xx年xx月xx日
領導管理失職檢討書 篇14
尊敬的領導：
您好！
作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒有管理好下面的員工，導致員工在工作中出現(xiàn)失誤，我要認真檢討，并做好后續(xù)的處理工作，讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的，在上周的發(fā)貨工作當中，我們部門發(fā)生了嚴重的發(fā)錯貨現(xiàn)象，將近x%的貨物都發(fā)錯了，雖然具體的執(zhí)行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒有做好監(jiān)督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒有做好，讓發(fā)貨的同事工作沒有做好，導致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經(jīng)很久了，但是在管理上，我還是沒有做到盡責的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關注他們有沒有把工作做完，過于關注于發(fā)貨的速度要快，而沒有太過關心如果發(fā)錯貨怎么辦，以及誰出了錯，應該怎么樣去懲罰，誰做得好，有什么獎勵。
這樣的管理，就讓同事們覺得，越快發(fā)完越好，以前雖然也有發(fā)錯貨的情況發(fā)生，但是都是在可控范圍內，或者是在有可能發(fā)生的情況下，畢竟大家都是人，不是機器，不可能一點錯誤都不犯，所以領導也是給到了一個指標，每月發(fā)錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實超過了這個百分比。而且超了還不少。我在平時沒有做好監(jiān)督和獎懲的工作，所以員工其實并不覺得這次發(fā)錯貨還有什么錯誤，反而覺得還是正常的，這也是我沒管理好的問題。
在后續(xù)的補救上面，我要追回這批發(fā)錯的貨物，然后重新發(fā)好，同時建立發(fā)貨的獎懲制度，讓同事們知道，發(fā)好了是有獎勵的，發(fā)錯了是有懲罰的，同時也要反復的提醒他們，發(fā)貨的問題上一定要細心細致，不能只是貪圖一時的快。同時我也要經(jīng)常的下到基層去，多了解他們發(fā)貨的的.問題，做好監(jiān)督的工作。
領導，我知道我的這個錯誤，已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)在只能是在補救上面多下功夫，同時在后續(xù)的管理當中，多去監(jiān)督，多把制度建立起來，讓同事們去遵守，把發(fā)貨的問題解決好，同時作為倉儲物流部的管理人員，除了發(fā)貨的問題，我還要把其他的工作也做好，積極的學習管理知識，無論是發(fā)貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有松懈。
領導管理失職檢討書 篇15
尊敬的單位領導：
現(xiàn)在我懷著深刻內疚、自責的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負起一名銷售經(jīng)理管理責任的嚴重錯誤。
我認真回顧了錯誤的發(fā)生經(jīng)過，因為我沒有把關好客戶身份，讓這一群小孩子進入酒吧消費。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽造成了嚴重影響，也讓領導、同事們?yōu)榇司拘�、困擾。
經(jīng)過徹夜反省，我總結了錯誤歸根結底在于：
1、我沒有嚴格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則。
2、我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。
3、我缺乏必要的問題預判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。
面對錯誤，現(xiàn)如今我感到非常內疚、懊悔、自責。錯誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一直為這個事情困擾、自責。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己�？墒�，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠夠根本解決問題的.。問題的根本解決還在于我必須在充分認識錯誤的基礎上，采取切實的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，避免今后錯誤的發(fā)生。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費的顧客經(jīng)過我的細致審核，并且在今后工作當中認真觀察、總結此次錯誤的經(jīng)驗教訓，逐漸加強我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻力量，不辜負領導對我的關懷與厚待。
現(xiàn)在，我真的深深地知道錯了，希望領導能給我一次改過自新的機會。
檢討人：
日期：xx年xx月xx日
領導管理失職檢討書 篇16
尊敬的領導：
您好！
作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒有管理好下面的員工，導致員工在工作中出現(xiàn)失誤，我要認真檢討，并做好后續(xù)的處理工作，讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的，在上周的發(fā)貨工作當中，我們部門發(fā)生了嚴重的發(fā)錯貨現(xiàn)象，將近x%的貨物都發(fā)錯了，雖然具體的執(zhí)行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒有做好監(jiān)督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒有做好，讓發(fā)貨的同事工作沒有做好，導致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經(jīng)很久了，但是在管理上，我還是沒有做到盡責的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關注他們有沒有把工作做完，過于關注于發(fā)貨的速度要快，而沒有太過關心如果發(fā)錯貨怎么辦，以及誰出了錯，應該怎么樣去懲罰，誰做得好，有什么獎勵。
這樣的管理，就讓同事們覺得，越快發(fā)完越好，以前雖然也有發(fā)錯貨的情況發(fā)生，但是都是在可控范圍內，或者是在有可能發(fā)生的情況下，畢竟大家都是人，不是機器，不可能一點錯誤都不犯，所以領導也是給到了一個指標，每月發(fā)錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實超過了這個百分比。而且超了還不少。我在平時沒有做好監(jiān)督和獎懲的工作，所以員工其實并不覺得這次發(fā)錯貨還有什么錯誤，反而覺得還是正常的，這也是我沒管理好的問題。
在后續(xù)的補救上面，我要追回這批發(fā)錯的貨物，然后重新發(fā)好，同時建立發(fā)貨的獎懲制度，讓同事們知道，發(fā)好了是有獎勵的，發(fā)錯了是有懲罰的，同時也要反復的提醒他們，發(fā)貨的問題上一定要細心細致，不能只是貪圖一時的快。同時我也要經(jīng)常的下到基層去，多了解他們發(fā)貨的的問題，做好監(jiān)督的工作。
領導，我知道我的這個錯誤，已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)在只能是在補救上面多下功夫，同時在后續(xù)的管理當中，多去監(jiān)督，多把制度建立起來，讓同事們去遵守，把發(fā)貨的問題解決好，同時作為倉儲物流部的管理人員，除了發(fā)貨的問題，我還要把其他的工作也做好，積極的學習管理知識，無論是發(fā)貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有松懈。
此致
敬禮！
檢討人：
領導管理失職檢討書 篇17
尊敬的領導：
x期間，由于我管理失職，造成違紀情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：
一、違紀情況說明
。
二、問題的原因
（一）自己思想認識不到位。一是安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反復提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學習，訓練預備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建設形勢不錯，盲目樂觀，對安全管理的嚴峻形勢認識不足，特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信，缺乏應有的分析判斷。
�。ǘ┱莆展俦枷氩粔蛏钊�。對官兵的現(xiàn)實思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓不住關鍵。同事因部隊管理嚴格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上及時跟進做工作，導致其。這說明了連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導官兵對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實效。
�。ㄈ┌踩芾聿粐栏瘛Ｒ皇恰皟蓚�以外管控”不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀事件，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責管理，自己提提要求，按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對本來可以預見并及時發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時對后進個人、個別人了解多、關注多，對老實聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認為平時工作表現(xiàn)不錯，為人老實，又是副班長，應該能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調查核實，這是導致該同事'重要原因。三是安全隱患排解不力。違紀事件發(fā)生在我營四季度安全形勢分析會議期間，我在組織召開連隊安全形勢分析時，對連隊管理形勢認識不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機，導致了違紀事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該同事的成長進步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關懷，更對把兒子的成長進步希望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內疚。經(jīng)過認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重后果，也對自己的工作進行反省，端正了認識。
三、幾點反思和下一步打算
�。ㄒ唬┎筷牴芾硎且豁椚中�、基礎性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領域、各個環(huán)節(jié)。如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。
�。ǘ┕芎貌筷�、帶好兵，是考驗干部骨干責任心和能力素質的第一道關口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設的最基本組成部分，地位特殊，責任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識必不可少。作為管理者，“他人安全我有責”并不是一句口號，若平時縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關心，反而是禍害。輕則影響個人成長進步，重則影響單位全面建設。
�。ㄈ┕芾砉ぷ鳠o時不有、無處不在，沒有“淡季”、“旺季”之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平�；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干�？梢�，一旦出問題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。
�。ㄋ模┞鋵嵵贫�，從嚴管理就是對戰(zhàn)士的最大關愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證戰(zhàn)士的成長進步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實制度上要堅持高標準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。通過違紀一事，讓我更加清醒的認識到：對單位和個人最大的負責任就是嚴格管理，嚴格要求。同事違紀所受到的嚴厲處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負責任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無情最有情。
感謝營黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴重后果，也進一步認清了自己擔負責任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，希望大家原諒。同時也向營黨委保證，在今后的工作中，進一步加強責任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領連隊以更高的標準，更優(yōu)異的成績回報組織的信任和同事們的關心。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日
領導管理失職檢討書 篇18
尊敬的領導：
您好!
按照節(jié)日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領導，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。
事件發(fā)生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應有的思想要求。
二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應有的素質要求。三是危機意識不強，對站的工作性質認識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導致對進站公司領導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應有的意識要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領導到普通員工對站內人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應有的能力要求。
作為一個基層管理干部，發(fā)生這樣嚴重的錯誤是絕不應該的，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴重的不足，必須立刻進行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項嚴重問題，我將認真提高黨性學習，端正工作態(tài)度，強化管理能力，盡快達到一個基層管理干部應具備的素質要求，在此基礎上，全力做好以下三點：
一是向廠黨政班子進行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏帧?/p>
二是向站全體員工進行深刻檢討，對由于本人導致的不良事件，請全站員工予以批評。
三是組織召開站班子會和員工大會，針對此次事件反映出的各項管理漏洞，研究布置以下重點工作。
第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動意識，嚴抓嚴管，杜絕類似事件發(fā)生。
第二，加強崗位巡檢力度，加強崗位監(jiān)控能力，加強崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運行安全。
我會深刻吸取本次事件的教訓，深挖自身陋習，盡快做到讓領導滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。
請領導看我的表現(xiàn)。
茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請領導在今后的工作中對我繼續(xù)進行嚴格要求，這是對我的最大的關心和愛護!
此致
敬禮
檢討人：
日期：