目標成本控制責(zé)任書（通用15篇）

目標成本控制責(zé)任書 篇1

　　春季是火災(zāi)多發(fā)季節(jié),為切實增強森林防火工作的緊迫感和責(zé)任感,保護國家森林資源和人民生命財產(chǎn)安全,學(xué)校與班主任、學(xué)生、學(xué)生家長特簽定本防火安全責(zé)任書：

　　一、班主任職責(zé)：

　　1、針對當(dāng)前防火工作的嚴峻形勢，搞好防火安全教育，開展以學(xué)習(xí)《森林法》、《森林防火條例》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的專題教育活動，有針對性地講清楚森林火災(zāi)的危害性，傳授相關(guān)防火知識。

　　2、日常教學(xué)活動中，自覺地把護林防火的各項具體要求引進課堂，不斷提升學(xué)生的護林防火意識。

　　3、利用班會、手抄報等多種形式，對全班學(xué)生進行防火安全教育。

　　4、要加強常規(guī)管理，建立學(xué)生在校登記制度，杜絕學(xué)生擅自在外的情況發(fā)生。請假的學(xué)生要與家長取得實際聯(lián)系，確保學(xué)生在校時間不在家，在家時間不在校。與任課教師要通報每天班級的實際人數(shù)，每節(jié)課的任課老師上課時必須清點人數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)有學(xué)生不在校，必須在第一時間向班主任或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)溝通情況。班主任要及時(一小時以內(nèi))與家長取得聯(lián)系，核實原因，并建立學(xué)生不在校檔案記錄。

　　二、學(xué)生家長職責(zé)：

　　1、學(xué)生雙休日、節(jié)假日期間家長要加強對學(xué)生的護林防火安全監(jiān)管工作。

　　2、教育學(xué)生禁止帶火種進入林區(qū)，禁止在野外進行野炊、玩火、燃放煙花炮竹等。

　　3、自覺抵制封建迷信和燒荒、焚燒農(nóng)作物廢棄物料、果園枯枝落葉等陋習(xí)。

　　4、在重要節(jié)假日、民間祭祀日要自覺服從森林防火的有關(guān)規(guī)定，服從防火值班人員及護林員的安排，嚴禁在林區(qū)內(nèi)野炊、烤火、燃放爆竹等行為。

　　三、學(xué)生職責(zé)：

　　1、努力學(xué)習(xí)森林防火知識。通過電視、廣播媒體的報道和課堂活動，將防火知識熟記于心。牢固樹立“森林防火，重于泰山”的意識。

　　2、防火要從自身做起，不隨意玩火，不焚燒枯枝落葉，嚴禁攜帶火種上山。

　　3、向?qū)W生家長開展宣傳活動，教育學(xué)生勸阻大人不要隨意野外用火。不要燒荒燒地堰，特別是在祭祀時節(jié)，不要在林區(qū)內(nèi)及林區(qū)邊緣燃放煙花爆竹、燒香點燭、焚燒紙錢。

　　4、同學(xué)間要相互監(jiān)督，對帶火玩火的學(xué)生要及時向老師報告。

　　5、學(xué)生不具備參與救火、滅火的能力，如發(fā)生火災(zāi)險情，不要直接參與到救火、滅火的隊伍中去，禁止學(xué)生擅自進入火場圍觀，要遠離火場，防止意外事故的發(fā)生。

　　6、主動協(xié)助有關(guān)部門做好防火監(jiān)督工作。對發(fā)現(xiàn)可能引起火災(zāi)的現(xiàn)象和森林火警時，及時向村委會、鎮(zhèn)政府報告，或者撥打119電話救災(zāi)。做一名合格的“森林防火偵察員”。

　　凡是違反上述規(guī)定，并且造成重大森林火災(zāi)事故的責(zé)任人，將給予紀律處分、經(jīng)濟處罰等嚴肅處理，情節(jié)嚴重的由有關(guān)部門給予相應(yīng)的法律制裁。

　　班主任(簽字)：

　　學(xué)生家長(簽字)： 學(xué)生(簽字):

　　兩縣春蕾小學(xué)

　　____年__月__日

目標成本控制責(zé)任書 篇2

　　為了加強骨干教師的考核管理，讓骨干教師在學(xué)校整個工作中起到示范帶頭作用，為了明確骨干教師和學(xué)校管理之間的責(zé)任特制定此骨干教師崗位目標責(zé)任書。

　　一、思想工作態(tài)度

　　1、熱愛教育事業(yè)、認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、模范履行教師職責(zé)、為人師表、依法施教。

　　2、遵守學(xué)校規(guī)章制度、服從學(xué)校各項工作安排、無理取鬧，對分配的工作不推諉、扯皮。

　　3、在工作中能起到帶頭示范作用。勇挑重擔(dān)、積極參加學(xué)校安排的各項工作，并能出色完成。

　　4、遵紀守法、不賭博、從嚴要求自己，不干違法亂紀的事，不做有損于學(xué)校聲譽的事。

　　二、常規(guī)工作

　　應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)：

　　1、課時量平均每周在20節(jié)以上，不含輔導(dǎo)，教案規(guī)范且能超周備案、學(xué)生作業(yè)批改詳細，教學(xué)中重視后進生的轉(zhuǎn)化。

　　2、承擔(dān)班主任工作，并且工作有特色。

　　3、指導(dǎo)一個興趣小組開展興趣活動，并有詳細的活動記錄。

　　3、每學(xué)期每人至少承擔(dān)兩次公開課。

　　4、每學(xué)期至少有一篇教學(xué)心得在全校進行交流。

　　5、每學(xué)年必須有一篇論文在縣、市級教育刊物上發(fā)表。

　　6、每月請假累計不得超過5天，每學(xué)期不得超過1個月。

　　7、積極參加教研教改，在教研教改中主動承擔(dān)課題研究，完成教研任務(wù)，總結(jié)教研成果。

　　8、重視學(xué)生安全工作，做好學(xué)生安全教育及保護，能及時杜絕不安全事故發(fā)生以及不良影響的產(chǎn)生。

　　三、待遇學(xué)科帶頭人每月200元，教學(xué)能手每月100元。

　　四、考核學(xué)科帶頭人和骨干教師實行月考核在每月考核中學(xué)科帶頭人、骨干教師、考核結(jié)果不在全校教師前三名者，取消本月津貼及稱號。如有下列情形之一者，取消其稱號待遇。

　　1、違反國家政策規(guī)定，受開除留用處分者;

　　2、工作嚴重失職，造成重大損失，或?qū)页鲆话闶鹿收?

　　3、拒絕接受組織分配，屢犯校規(guī)校紀者;

　　4、一年內(nèi)病、事假累計達兩個月者;

　　5、從事第二職業(yè)而不聽勸阻終止者;

　　6、無理取鬧，嚴重干擾學(xué)校工作者;

　　7、累計曠工七天或全年累計曠工十四天者;

　　8、違反《教師法》規(guī)定，師德敗壞，工作敷衍了事，體罰、侮辱學(xué)生者;

　　9、違反學(xué)校規(guī)章制度和各項管理要求的。

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽名?骨干教師簽名

目標成本控制責(zé)任書 篇3

　　根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財務(wù)部的實際情況，特制定公司20xx年度財務(wù)目標責(zé)任書：

　　一、責(zé)任目標：

　　1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。

　　2、回款率確保95%，力爭100%。

　　3、融資3000萬元。

　　4、錯帳率為零。

　　5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中

　　產(chǎn)品及工程成本控制。

　　6、確保成本目標控制在最低限度。

　　二、目標要求：

　　1、負責(zé)公司所有財務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務(wù)狀況分析表，按年度向股東會做財務(wù)決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

　　2、負責(zé)公司資金運營的安全，做好財務(wù)保密工作。

　　3、組織實施財務(wù)監(jiān)督，促進企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。

　　4、負責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調(diào)整項目資金預(yù)算及實際執(zhí)行情況的差異。負責(zé)對項目負責(zé)人每月經(jīng)濟責(zé)任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務(wù)費用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。

　　6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責(zé)任考核的準確性。

　　7、負責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。

　　8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價格。

　　9、做好融資工作及科研項目的申報工作。

　　10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。

　　11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。

　　三、獎罰辦法：

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。

　　2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。

　　3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)

　　20xx年12月20xx年12月

目標成本控制責(zé)任書 篇4

　　為貫徹落實國家《水污染防治行動計劃》、《山東省落實<水污染防治行動計劃>實施方案》，扎實推進德州市水污染防治工作，德州市人民政府與樂陵市人民政府簽訂20xx年度水污染防治工作目標責(zé)任書。

　　一、目標要求

　　主要河流馬頰河南杜橋、德惠新河紀王橋、漳衛(wèi)新河大徐橋等斷面優(yōu)于省規(guī)定的20xx年目標要求。境內(nèi)水體躍馬干渠達到《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》Ⅴ類標準，徹底消除轄區(qū)污水直排口。

　　二、責(zé)任主體

　　樂陵市人民政府在本轄區(qū)水污染防治工作中負主體責(zé)任，政府主要負責(zé)人為直接責(zé)任人。

　　三、工作任務(wù)

　　(一)重點工作。

　　1.制定轄區(qū)落實國家水污染防治行動計劃工作方案和所在流域控制單元達標方案。方案中將治污目標任務(wù)逐一落實到有關(guān)部門、排污單位，明確防治措施及完成時限。20xx年7月底前完成，向德州市人民政府備案，并向社會公布。(德州市環(huán)境保護局牽頭督導(dǎo))

　　2.依法淘汰轄區(qū)落后產(chǎn)能。落實年度落后產(chǎn)能淘汰方案。(德州市經(jīng)濟和信息化委員會牽頭督導(dǎo))全面排查裝備水平低、環(huán)保設(shè)施差的小型工業(yè)企業(yè)，20xx年底前全部取締不符合產(chǎn)業(yè)政策的小型造紙、制革、印染、染料、煉焦、煉硫、煉砷、煉油、電鍍、農(nóng)藥、淀粉、魚粉、石材加工等嚴重污染水環(huán)境的生產(chǎn)項目。(德州市環(huán)境保護局牽頭督導(dǎo))

　　3.推進轄區(qū)黑臭水體治理。以解決污水直排環(huán)境和垃圾沿河堆放問題為重點，采取控源截污、內(nèi)源治理、生態(tài)修復(fù)等技術(shù)制定建成區(qū)黑臭水體整治計劃。20xx年底前制定完成并向社會公布。(德州市城市管理行政執(zhí)法局牽頭督導(dǎo))

　　4.制定轄區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)和適養(yǎng)區(qū)劃定方案。20xx年底前制定完成并向社會公布。(德州市畜牧獸醫(yī)局牽頭督導(dǎo))

　　5.加強轄區(qū)水環(huán)境安全。20xx年，轄區(qū)開展環(huán)境風(fēng)險調(diào)查和評估，建立重點風(fēng)險源清單，開展健康風(fēng)險評估。編制完成轄區(qū)現(xiàn)有高風(fēng)險企業(yè)或倉儲設(shè)施風(fēng)險源清單和轉(zhuǎn)移搬遷年度計劃。制定和完善轄區(qū)水污染事故應(yīng)急處置預(yù)案。(德州市環(huán)境保護局牽頭督導(dǎo))

　　6.規(guī)范轄區(qū)飲用水源地建設(shè)。20xx年底前，按照《飲用水水源保護區(qū)標志技術(shù)要求》(HJ/T433-20xx)規(guī)定，在樂陵市碧霞湖水庫飲用水水源保護區(qū)的邊界設(shè)立明確的地理界標和明顯的警示標志，拆除或者關(guān)閉飲用水水源保護區(qū)內(nèi)的違法排污口和建設(shè)項目。(德州市水利局、德州市環(huán)境保護局牽頭督導(dǎo))

　　7.完成轄區(qū)水環(huán)境問題源解析。在全面監(jiān)測的基礎(chǔ)上，針對地表水22項全指標達標，查找分析轄區(qū)水環(huán)境污染的來源、因素，完成轄區(qū)水環(huán)境問題源解析報告。20xx年底前完成，并報德州市環(huán)境保護局備案。(德州市環(huán)境保護局牽頭督導(dǎo))

　　(二)重點項目。

　　完成樂陵市循環(huán)經(jīng)濟示范園污水處理廠及其配套管網(wǎng)工程，樂陵市循環(huán)經(jīng)濟示范園人工濕地項目，樂陵市黑臭水體綜合整治及老城區(qū)雨污分流工程(一期)，示范園污水處理廠出水進德惠新河前、躍馬河張瑟家橋閘、前進溝入馬頰河閘河流水質(zhì)自動站等4項重點項目。具體見附件。

　　四、考核評價

　　(一)德州市政府組織于20xx年1月份對目標責(zé)任書執(zhí)行落實情況進行考核，考核結(jié)果列入黨委、政府科學(xué)發(fā)展綜合考評體系，同時作為水污染防治相關(guān)資金分配的參考依據(jù)。

　　(二)水環(huán)境質(zhì)量逐年改善是區(qū)域發(fā)展的約束性要求。對完成目標任務(wù)的，給予表彰獎勵;對實施較差的，約談縣市區(qū)政府及其相關(guān)部門，實施建設(shè)項目從嚴審批;對整改意見落實不積極、水環(huán)境質(zhì)量排名靠后的，取消參加國家、省和市評優(yōu)創(chuàng)先的評選資格。

　　(三)嚴格落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和終身追責(zé)。對因工作不力、履職缺位等導(dǎo)致未能有效應(yīng)對水環(huán)境污染事件的，以及干預(yù)、偽造數(shù)據(jù)和沒有完成年度目標任務(wù)的，將依法依紀追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。對不顧生態(tài)環(huán)境盲目決策，造成嚴重后果的領(lǐng)導(dǎo)干部，視情節(jié)輕重，給予組織處理或黨紀政紀處分，已經(jīng)離任的也將終身追究責(zé)任。

　　本責(zé)任書一式兩份，德州市人民政府和樂陵市人民政府各存一份。

　　二○一六年一月

目標成本控制責(zé)任書 篇5

　　為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責(zé)任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責(zé)任書。

　　一、常規(guī)目標

　　1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。

　　6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

　　8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

　　10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

　　11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。

　　12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、重點目標

　　1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。

　　2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。

　　3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復(fù)審工作。

　　4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

　　5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

　　6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

　　7、負責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。

　　8、做好公司資質(zhì)申報工作。

　　9、熱情服務(wù)：負責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

　　10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

　　三、創(chuàng)新目標

　　1、組織編寫公司員工手冊。

　　2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

　　4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。

　　四、督辦目標

　　1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。

　　2、負責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。

　　五、目標責(zé)任時間：

　　20xx年3月—20xx月12月

　　主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負責(zé)人：

　　簽定時間： 年 月 日

目標成本控制責(zé)任書 篇6

　　為了確保轄區(qū)20xx年度各項衛(wèi)生工作任務(wù)的完成，促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作的順利開展，根據(jù)我轄區(qū)的實際，特與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站簽訂以下目標責(zé)任書。

　　一、目標責(zé)任

　　1、加強思想政治工作，單位管理規(guī)范和諧。

　　2、明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的功能定位，切實把公共衛(wèi)生服務(wù)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，同時加強全科醫(yī)療和中醫(yī)藥的發(fā)展。

　　3、根據(jù)轄區(qū)居民主要健康問題和危險因素，制定和實施社區(qū)健康教育工作、疾病預(yù)防控制、婦幼保健等公共衛(wèi)生工作目標和計劃，資料完整，年終有總結(jié)。

　　4、設(shè)置健康教育宣傳欄，每兩個月更換一期;健康教育處方不少于六種資料;開展健康教育活動，其中包括重點人群(至少包括婦女、兒童、老人、青少年)，全年不少于12次;居民健康知識知曉率80%。

　　5、負責(zé)報告本轄區(qū)內(nèi)的傳染病病例、死亡病例及突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保持疫情網(wǎng)報直報系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，開展傳染病病例的個案調(diào)查。負責(zé)社區(qū)內(nèi)的傳染病管理工作。

　　6、做好兒童免疫規(guī)劃工作，掌握社區(qū)7歲以下兒童基礎(chǔ)資料，常住兒童建證(卡)率達100%;單苗合格接種接種率95%，全程合格接種接種率加強流動兒童的管理;每月按時上報各種報表。

　　7、實行慢性病社區(qū)規(guī)范化管理，對前來就診的患者開展高血壓、糖尿病等重點疾病的篩查，對35歲以上居民首診測血壓率為社區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病患者建立檔案，對接受服務(wù)的高血壓、糖尿病患者進行系統(tǒng)化管理，按時進行隨訪，能夠利用中醫(yī)藥的知識進行指導(dǎo)。

　　8、對社區(qū)重型精神病患者和殘疾康復(fù)期病人進行系統(tǒng)管理，每月對重型精神病患者進行隨訪，為殘疾人利用中醫(yī)藥的知識進行康復(fù)指導(dǎo)。

　　9、社區(qū)07歲兒童及育齡婦女建卡率達100%，兒童保健系統(tǒng)管理率95%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率95%，掌握本轄區(qū)07歲兒童數(shù)、孕產(chǎn)婦數(shù)及孕情，按時上報各種婦幼信息報表。

　　10、加強流動人口中孕產(chǎn)婦的保健管理，為她們提供與本地孕產(chǎn)婦相同的保健服務(wù)。

　　11、開展老年保健工作，對老人開展老年保健知識宣傳及指導(dǎo)，有康復(fù)指導(dǎo)計劃。

　　12、開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，協(xié)助中心、公共衛(wèi)生管理站做好各項工作。

　　13、加強基本醫(yī)療服務(wù)，五免工作開展有序，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　14、積極開展中醫(yī)藥服務(wù)，至少有1名能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、設(shè)置獨立的中醫(yī)藥診斷室、中藥飲片不少于200種、中成藥不少于50種，發(fā)揚祖國醫(yī)學(xué)。

　　15.年底前完成所有符合資質(zhì)人員的全科醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作(以20xx年9月人員調(diào)查表為依據(jù))，并積極參加其他專業(yè)類別的培訓(xùn)。

　　16、自覺接受中心及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時完成各項工作任務(wù)。

　　二、考核與獎懲辦法

　　1、考核采取平時掌握、半年考核與全年考核相結(jié)合的辦法。

　　2、考核實行百分制，由中心各業(yè)務(wù)專干定期考核得分。

　　3、經(jīng)考核后，考核成績在85分以上，公衛(wèi)經(jīng)費全額撥付�？己顺煽兠肯陆�5分，扣除公衛(wèi)經(jīng)費10%。

　　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負責(zé)人：

　　單位(蓋章)：

　　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負責(zé)人：

　　單位(蓋章)：

　　二x年三月十九日

目標成本控制責(zé)任書 篇7

　　為確保公司規(guī)章制度充分落實，企業(yè)機體高效、良好運作，各項工作管理水平不斷提高，依據(jù)行政部管理工作考評標準，特制訂此管理工作目標責(zé)任書。

　　一、 管理目標

　　1、規(guī)章制度：

　　制定公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)及標準化管理體系，做到有落實、有考評。 2、專業(yè)管理：

　�、� 合同管理：合同履約率、歸檔率達100%;

　�、� 人事管理：每季組織1次管理人員專業(yè)培訓(xùn)，建立員工檔案;每月協(xié)助客運部各車隊進行駕駛員培訓(xùn)、負責(zé)電教資料的采集、保管、播放;

　�、� 辦公電子設(shè)備管理：公司各部室電腦、復(fù)印機、打印機等電子設(shè)備(含電腦軟件)的維護、使用管理工作;

　　⑷ 文書檔案管理：排放整齊，查找準確迅速;

　　⑸ 企業(yè)有關(guān)證照的年審、申辦、補發(fā)，合格率達100%;

　�、� 收發(fā)文管理：有收、發(fā)文登記，無錯發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)現(xiàn)象發(fā)生;

　　⑺ 值班管理：保證24小時值班制，解答乘客來電，將投訴、及時傳達到駕駛員本人及所在部門負責(zé)人，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3、基礎(chǔ)管理：

　�、� 考勤記錄準確，每周召開1次工作例會;

　�、� 全心全意做好后勤服務(wù)工作，年投訴率不超過2次;

　　⑶ 管理好企業(yè)財產(chǎn)物資，負責(zé)物資采購、領(lǐng)用，建立帳冊和登記制度;

　�、� 鴻基人報年度投稿率達到100﹪，投稿數(shù)量達到40篇，并及時建檔留存;

　�、� 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版12期，搜集各類信息開展宣傳工作。

　　4、政治環(huán)境：安定團結(jié)，員工遵紀守法，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的各項方針政策。 5、治保防火：無治安內(nèi)保事件、無火災(zāi)發(fā)生，消防設(shè)施齊全有效。

　　6、計劃生育：無違反計劃生育政策事件。

　　7、環(huán)境衛(wèi)生：辦公場所清潔衛(wèi)生，物品擺放規(guī)范、整齊。

　　二、 經(jīng)濟責(zé)任：

　　圓滿完成公司下達的各項任務(wù)，承擔(dān)因工作失誤造成的經(jīng)濟損失。

　　三、 職責(zé)與義務(wù)：

　　1、責(zé)任人

　　行政部負責(zé)人為本部管理工作責(zé)任人，責(zé)任人對各項管理目標負有貫徹落實、組織領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)，直接向公司總經(jīng)理負責(zé)。

　　2、職責(zé)：

　�、� 起草本公司各項規(guī)章制度和重要工作文件，負責(zé)文件、資料、函件等的審查、收簽、呈送、催辦、打印、下發(fā)、立卷、歸檔等文秘工作;

　　⑵ 負責(zé)企業(yè)職員的審查、考核、培訓(xùn)使用及其檔案管理，勞動工資管理、勞動力的組織分配以及崗位責(zé)任制的落實等一系列勞資人事管理工作;

　　⑶ 負責(zé)安全保衛(wèi)工作，建立公司安全保衛(wèi)制度，并嚴格監(jiān)督實施;組織員工進行安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，購置并合理裝配各類安全器材和設(shè)備，調(diào)查、處理或協(xié)助有關(guān)部門偵破公司內(nèi)各類案件和重大事故，經(jīng)常檢查安全保衛(wèi)情況，徹底消除隱患;

　�、� 負責(zé)企業(yè)信訪、接待工作及其它公共關(guān)系事務(wù);

　�、� 負責(zé)公司財產(chǎn)的管理以及辦公用品、設(shè)備等物資的購置、保管與發(fā)放;

　　⑹ 負責(zé)本公司合同、契約的管理，監(jiān)督各類經(jīng)濟合同的履行;

　�、� 負責(zé)員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報工作;

　�、� 辦理本企業(yè)有關(guān)證照報批、年審等手續(xù);

　�、� 負責(zé)企業(yè)保密、衛(wèi)生、綠化管理等工作;

　�、� 全面了解公司的經(jīng)營管理情況，收集、整理企業(yè)各類信息與資料，做好企業(yè)的宣傳、通訊報導(dǎo)等工作，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;

　�、� 根據(jù)總經(jīng)理意見，組織安排本公司的各種會議，做好會議記錄，必要時整理會議紀要。

　　四、考核辦法

　　按管理目標逐項進行考評，每季度考核一次，年終總評。具體辦法為：

　　1、規(guī)章制度：季度考核1個單項不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% ;

　　2、專業(yè)管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% 元;

　　3、基礎(chǔ)管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%;

　　4、政治環(huán)境、治保防火、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生季度考核1個項目不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%。

　　年終考評超過4個單項不合格，第一責(zé)任人予以免職。

　　X年XX月XX日

目標成本控制責(zé)任書 篇8

　　教學(xué)工作是實施素質(zhì)教育的主渠道，也是學(xué)校一切工作的中心和運轉(zhuǎn)的主軸，教學(xué)質(zhì)量則是學(xué)校教學(xué)工作的生命線。為了深入實施素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，促進我校教學(xué)工作得到更快更好的發(fā)展，確保我校教學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)處于領(lǐng)先位置，努力實現(xiàn)“質(zhì)量強�！钡暮陚ツ繕�，特與全體教師簽訂目標管理責(zé)任書。

　　1、堅持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，認真、深入地實施素質(zhì)教育，樹立效益意識、全員目標意識、教學(xué)質(zhì)量意識。

　　2、全面落實《教學(xué)常規(guī)管理要求》，注重教學(xué)過程管理，對備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測五各環(huán)節(jié)按照要求規(guī)范管理。

　　3、教師要深入學(xué)習(xí)理解新課改的有關(guān)要求，研讀所授學(xué)科課程標準、教材、教參，全力推進高效課堂。

　　4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調(diào)動學(xué)生的積極性與主動性，激發(fā)學(xué)生積極主動的學(xué)習(xí)。

　　5、提高課堂教學(xué)效率，當(dāng)堂檢測及格率達百分之百，優(yōu)秀率達百分之八十以上。

　　6、嚴格執(zhí)行教學(xué)計劃，保證上好所任學(xué)科，無課時偏差。

　　7、嚴格執(zhí)行國家“減負”有關(guān)規(guī)定，要保證規(guī)定在校時間內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，杜絕以額外施壓的方法提質(zhì)。

　　8、注重班級文化建設(shè)，努力營造書香班級，創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)秩序，保證學(xué)生身心得到健康發(fā)展。

　　9、教師每周完成一篇教學(xué)反思，認真總結(jié)教學(xué)中所取得的成績，尋找差距，不斷促進教學(xué)觀念和方法的轉(zhuǎn)變。

　　10、教師應(yīng)精心設(shè)計每一節(jié)課，認真上好每一節(jié)課，向40分鐘課堂要質(zhì)量，以上學(xué)期期終成績?yōu)榛鶖?shù)，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個名次。

　　11、教師在全鎮(zhèn)學(xué)情調(diào)研中，所任學(xué)科成績優(yōu)秀，受到上級獎勵的學(xué)校同樣也進行獎勵。

　　12、本學(xué)期教學(xué)成績在全鎮(zhèn)同年級低于第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數(shù)后三名的教師，作為本鎮(zhèn)交流人選。

目標成本控制責(zé)任書 篇9

　　為加強目標管理，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步做好全鎮(zhèn)信訪工作，密切黨和政府與人們?nèi)罕姷穆?lián)系，切實維護人民群眾的根本利益，為我鎮(zhèn)創(chuàng)造良好的社會政治經(jīng)濟環(huán)境，鎮(zhèn)黨委、政府與各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直機關(guān)簽訂本責(zé)任書。

　　一、考核指標

　　1、建立健全信訪工作制度

　　2、不發(fā)生去京上訪;不發(fā)生赴省到市集體訪，減少赴省到市上訪;不發(fā)生非正常上訪

　　3、控制到縣集體訪，不發(fā)生大規(guī)模群體訪和異常訪

　　4、化解積案，落實干部包案制

　　5、開展干部定期接待群眾來訪

　　6、信訪案件按時報結(jié)率100%，息訪率90%以上

　　7、無因信訪問題處置不當(dāng)造成的重大惡性事件

　　二、考核獎懲

　　1、本責(zé)任書的考核獎懲，由鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施(具體考核評分細則見附件)，考核結(jié)果報鎮(zhèn)黨委、政府審定。

　　2、信訪辦按月通報信訪情況，實行半年初評，年終總評的辦法進行綜合考核。

　　3、對本年內(nèi)出現(xiàn)下列情況的村(社區(qū))、鎮(zhèn)直機關(guān)，實行一票否決。

　　因工作不力，在鎮(zhèn)級以上發(fā)生大規(guī)模集體訪，造成惡劣影響和嚴重后果，經(jīng)鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組認定為否決對象的。

　　4、實行信訪工作村(村居)、鎮(zhèn)直單位重點管理。凡當(dāng)年考核最后一名的，列為信訪重點管理單位，主要負責(zé)人向鎮(zhèn)黨委、政府遞交書面檢查，并追究相關(guān)責(zé)任。

　　5、設(shè)立信訪工作單項獎，按考核得分高低對前三名分別獎勵xx元、xx元、xx元。

　　本責(zé)任書期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　泗城鎮(zhèn)政府xx社區(qū)(村)

　　簽字人：

　　簽字人：

　　二○**年一月二十日

目標成本控制責(zé)任書 篇10

　　為充分調(diào)動x公司高級管理人員用心性，確保x公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善x公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動x公司經(jīng)營管理人員用心性的同時，建立集團對x公司的經(jīng)營目標職責(zé)考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。透過推行目標職責(zé)體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強x公司管理層的抗風(fēng)險意識和潛力。

　　二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中帶給必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本職責(zé)書提出修訂或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中用心拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利潛力。

　　4、乙方務(wù)必保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求帶給的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營職責(zé)考核指標

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所占權(quán)重

　　五、考核過程

　　1、以職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

　　2、針對職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所帶給的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值單項權(quán)重)

　　5、如職責(zé)人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

　　七、其它

　　1、若職責(zé)人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作職責(zé)書，在20xx年度職責(zé)人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

　　3、本職責(zé)書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。

　　4、本職責(zé)書由集團總裁和x公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本職責(zé)書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、x公司各持一份。

　　集團總裁： x公司第一負責(zé)人： 日期： 日期：

目標成本控制責(zé)任書 篇11

　　為加強工程項目財務(wù)管理工作，落實管理責(zé)任，確保工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書。

　　1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設(shè)財務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準確、及時地處理基本建設(shè)會計業(yè)務(wù)。

　　2、建立科學(xué)的會計核算體系，做好財務(wù)核算工作。根據(jù)會計業(yè)務(wù)正確的使用會計科目、設(shè)立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。

　　3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。

　　4、建立財務(wù)管理體系，編制和完善財務(wù)制度，完善財務(wù)付款流程，做好財務(wù)管控，防范風(fēng)險。結(jié)合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時支付、安全準確。

　　5、做好項目過程中各類付款的財務(wù)審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內(nèi)做好項目竣工決算。

　　6、加強人員財務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項目更好的服務(wù)。

　　7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。

　　項目經(jīng)理：

　　(簽字)

　　部門負責(zé)人：

　　(簽字)

目標成本控制責(zé)任書 篇12

　　為了提升學(xué)校管理水平與教育教學(xué)質(zhì)量，圓滿完成教育局與學(xué)區(qū)簽訂的考核目標，學(xué)區(qū)特與你校簽訂本目標考核責(zé)任書。

　　一、教學(xué)指標

　　本學(xué)期末質(zhì)量檢測各學(xué)科學(xué)科優(yōu)秀率增長不低于7%，學(xué)困率控制在5%以內(nèi)，學(xué)�？傇u不低于學(xué)區(qū)第____名。

　　二、管理指標

　　1、校長每周聽課不少于5節(jié)，兼課的不少于2節(jié)。

　　2、確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%，流失人數(shù)不得超過3%。

　　3、確保每位教師有教科研成果(“小課題”論文、案例、電子課件等)。

　　4、因地制宜，建設(shè)好校園文化，讓學(xué)校一草一木會說話，校園處處皆育人。

　　5、落實物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三所寄宿制學(xué)校的宿舍、餐廳必須達到“二星級”標準。

　　三、財務(wù)指標

　　學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷審核制度。按20%比例教育經(jīng)費落實好校舍維修。特殊情況報學(xué)區(qū)批準外，不準出現(xiàn)赤字。

　　四、安全指標

　　嚴格執(zhí)行“三進二十六防”規(guī)定，不發(fā)生校方責(zé)任事故，不出現(xiàn)信訪問題。

　　五、結(jié)果運用

　　期末學(xué)區(qū)結(jié)合教育局相關(guān)科室，逐校、逐條對照指標完成情況檢查打分。作為校長評優(yōu)評模、評聘職稱、績效工資發(fā)放的依據(jù)。連續(xù)兩學(xué)期完不成指標要求，校長就地免職。

　　本責(zé)任書一式兩份，由學(xué)區(qū)和學(xué)校分別留存。

　　學(xué)區(qū)(蓋章)　　小學(xué)(蓋章)

　　學(xué)區(qū)總校長：　　小學(xué)校長：

　　年 月 日

目標成本控制責(zé)任書 篇13

　　為確保“一米陽光”網(wǎng)格化服務(wù)深入有序開展，有效發(fā)揮網(wǎng)格員在志愿服務(wù)和社會管理網(wǎng)格化中的重要作用，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、責(zé)任內(nèi)容

　　(一)網(wǎng)格員主要承擔(dān)信息采集維護工作，涉及綜治維穩(wěn)、勞動就業(yè)、計劃生育、城市管理、民政救助、消防安全等輔助性工作，開展便民服務(wù)。

　　1、信息采集維護工作

　　采集錄入網(wǎng)格內(nèi)人口信息、地理信息、事件信息、物件信息和組織信息。重點突出人戶基礎(chǔ)信息、重點特殊人員和服務(wù)對象的動態(tài)信息、各類治安隱患和不安全、不穩(wěn)定信息。

　　2、輔助性工作

　　一是協(xié)助做好綜治維穩(wěn)信訪工作。及時排查網(wǎng)格內(nèi)矛盾糾紛，協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，第一時間上報各類突發(fā)事件和群體性事件隱患;協(xié)助社區(qū)服務(wù)管理各類重點人員，掌握動態(tài)情況并及時報告。

　　二是協(xié)助做好勞動就業(yè)工作。協(xié)助就業(yè)服務(wù)工作，了解網(wǎng)格內(nèi)居民技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的意愿，做好就業(yè)、創(chuàng)業(yè)政策宣傳工作，協(xié)助做好就業(yè)幫扶工作。協(xié)助退管服務(wù)工作，對離退休人員做到重病、病故、家庭發(fā)生重大事件必訪;做好領(lǐng)取退休養(yǎng)老金的資格認證工作。

　　三是協(xié)助做好計生工作。督促流動人口已婚育齡女孕檢對象每季度孕檢，上門發(fā)送計生宣傳單。

　　四是協(xié)助做好城市管理工作。協(xié)助文明勸導(dǎo)和市容管理工作，對網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的違反市容管理現(xiàn)象和不文明行為進行監(jiān)督、勸阻，做好力所能及問題的整改。

　　五是協(xié)助做好民政基礎(chǔ)工作。開展社會救助工作的入戶調(diào)查及災(zāi)情上報。

　　六是協(xié)助做好消防基礎(chǔ)工作。開展消防宣傳和檢查工作。

　　3、便民服務(wù)工作

　　做好便民服務(wù)工作，為確有困難或特殊情況的居民，代理、代辦相關(guān)事務(wù);做好法律、法規(guī)、政策宣傳工作。

　　(二)“一米陽光”服務(wù)站職責(zé)

　　本服務(wù)站致力于在社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)推廣志愿服務(wù)精神，組織協(xié)調(diào)社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)志愿服務(wù)工作，配合網(wǎng)格員參與網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)管理，為網(wǎng)格內(nèi)有需要的家庭家庭和個人提供服務(wù)，豐富網(wǎng)格內(nèi)居民文化生活，促進鄰里互助和建立和諧人際關(guān)系，提高網(wǎng)格內(nèi)居民精神文明程度。

　　二、本責(zé)任書簽訂后，其責(zé)任要求不因責(zé)任人的更換而改變。責(zé)任人如有職務(wù)變動，必須做好責(zé)任交接工作，繼任者繼續(xù)履行。

　　本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式三份。中心、社區(qū)和“一米陽光”服務(wù)站各執(zhí)一份。

　　中心負責(zé)人：(簽字、蓋章)

　　社區(qū)網(wǎng)格負責(zé)人：(簽字、蓋章)

　　“一米陽光”服務(wù)站負責(zé)人：

　　20xx年6月28日

目標成本控制責(zé)任書 篇14

　　1、為了認真貫徹落實區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩(wěn)定工作各項措施的落實，現(xiàn)與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂xx年度維護社會穩(wěn)定目標責(zé)任書。

　　2、認真貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會議關(guān)于維護穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩(wěn)定。

　　3、全面落實市委、市政府《關(guān)于進一步加強維護穩(wěn)定責(zé)任制的規(guī)定》，完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的維護領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)體制，加強鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)機構(gòu)建設(shè)，并把維護社會穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務(wù)來抓，層層簽訂目標責(zé)任書、實行目標考核、責(zé)任追究等制度。

　　4、突出做好特殊敏感時期維護穩(wěn)定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進京聚集和個人極端事件。

　　5、建立社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，重大決策事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估率達到100%，評估報告?zhèn)浒嘎蔬_到100%，真正從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。

　　6、按照“屬地管理”原則，扎實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調(diào)處，大防范”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務(wù)，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負責(zé)。

　　7、加強應(yīng)急處置機制建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急指揮體系、加強應(yīng)急保障，及時妥善處理突發(fā)事件。

　　8、加強維穩(wěn)信息化建設(shè)，建立鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)信息平臺，做到有場地、設(shè)備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮信息在維護穩(wěn)定工作中的作用。

　　9、加強對重點人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實際問題的同時，強化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生，交辦督辦事項要按要求完成。

　　10、 做好督查調(diào)研工作。針對本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題，深入調(diào)查，分析原因，研究對策，對重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，積極探索維護穩(wěn)定工作新思路。

　　11、 加強信息收集、報送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信息員作用，按照區(qū)委維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強維護穩(wěn)定工作規(guī)定》，及時采集、總結(jié)、上報工作信息。

　　12、 建立維穩(wěn)形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點群體、重點問題等影響社會穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會，并及時上報分析研判結(jié)果。

　　13、 本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負責(zé)組織考評。

　　本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　鄧襄鎮(zhèn)維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負責(zé)人：

　　責(zé)任單位： 責(zé)任人：

目標成本控制責(zé)任書 篇15

　　**集團下屬子公司

　　年度經(jīng)營目標責(zé)任書

　　為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)， (以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的 子公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、201 年年度考核期間：220xx年 月 日至201 年 月 日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔(dān);公共費用為各子公司所在項目及

　　人員來公司總部所發(fā)生的費用;

　　3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

　　5、 連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　6、 連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理

　　兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

　　7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

　　8、 因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、 乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、 乙方負責(zé) “甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”

　　的銷售毛利按20%分配給子公司。

　　3、 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;

　　注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費)

　　(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)、銷售費用：招待費、傭金;

　　(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;

　　(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

　　(8)、稅金(按實際發(fā)生額);

　　(9)、按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和X年度折舊;

　　(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。

　　4、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實

　　施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務(wù)報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、 乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

　　7、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

　　8、 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總

　　經(jīng)理核準后方可實施。

　　9、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指

　　標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

　　10、 子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審

　　核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

　　2、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、 本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

　　*有限公司： 子公司：

　　總經(jīng)理： 子公司主任：

　　日期：X年 月 日 日期：X年 月 日