企業(yè)員工技能培訓(xùn)方案（通用5篇）
企業(yè)員工技能培訓(xùn)方案 篇1
為加快公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大員工不斷提高專業(yè)技能素質(zhì)，公司特決定舉辦員工技能競賽活動(dòng)，具體方案如下：
一、競賽目的
員工技能競賽活動(dòng)是面向全體技能崗位員工的專業(yè)技術(shù)能力綜合競賽，旨在激發(fā)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的興趣，在員工中掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的新高潮。通過此次競賽，將全面營造學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的氛圍、提升員工的專業(yè)技術(shù)能力和素質(zhì)，為公司的'安全運(yùn)營提供有力的保障。
二、組織機(jī)構(gòu)
（一）為確保競賽有組織、有步驟地開展，特成立競賽組織委員會(huì)，成員如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：、成員：、
2、工作小組組長：成員：、
3、考評(píng)小組組長：
組員：、
�。ǘ└傎惤M織委員會(huì)成員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)競賽的宣傳、策劃及籌備工作；
2、負(fù)責(zé)競賽方案擬定及競賽信息的發(fā)布；
3、負(fù)責(zé)競賽報(bào)名、考核、考務(wù)組織工作；
4、競賽組織委員會(huì)待競賽活動(dòng)結(jié)束后自行撤銷。
三、競賽項(xiàng)目
安檢、燃?xì)饩呔S修、調(diào)壓、管工、巡線測量、聚乙烯管焊接。
四、參加競賽對(duì)象
從事相關(guān)技能崗位的工作人員及感興趣人員（一人可申報(bào)多項(xiàng)）。
五、競賽組織形式及要求
�。ㄒ唬└傎悎�(bào)名
各部門請于10月10日前將參賽人員名單及其參賽項(xiàng)目報(bào)至人力資源部。
�。ǘ└傎惙绞郊耙�
1、競賽分理論考試和實(shí)操技能考試兩部分進(jìn)行。由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，具體考務(wù)工作由管網(wǎng)部、客戶事務(wù)部、市場部、工程部等部門負(fù)責(zé)落實(shí)；
2、理論考試由工作小組組織人員監(jiān)考、閱卷，實(shí)操技能考試由考評(píng)小組組織考務(wù)工作；
3、理論試題及實(shí)操技能考核項(xiàng)目由工作小組及考評(píng)小組負(fù)責(zé)；
4、所有業(yè)務(wù)部門相關(guān)崗位人員必須參加本競賽活動(dòng)，有特殊原因不能參加者需得到所在部門負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)；
5、參賽人員不足5人，則取消該競賽項(xiàng)目。
（三）競賽時(shí)間
1、理論考試時(shí)間：20xx年10月下旬-11月上旬（具體時(shí)間另行通知）
2、實(shí)操考試時(shí)間：20xx年11月中旬-11月下旬（具體時(shí)間另行通知）
六、競賽內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┍敬渭寄芨傎愐訶X培訓(xùn)學(xué)院發(fā)布的相關(guān)培訓(xùn)資料及《X員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)燃?xì)庵R(shí)100題》為主要內(nèi)容，并結(jié)合日常工作中的要點(diǎn)構(gòu)成理論考核內(nèi)容。
�。ǘ⿲�(shí)操考試內(nèi)容包括：
1、安檢：安檢流程、氣密性測試和金屬軟管、單嘴閥、表前閥的安裝以及工作單的填寫；
2、燃?xì)饩呔S修：灶具零配件拆卸、安裝、灶具故障排查及維修；
3、調(diào)壓：調(diào)壓器組成構(gòu)建、裝配、壓力調(diào)試；
4、管工：絞絲裝配、工具使用；
5、巡線測量：儀器使用判斷、泄漏點(diǎn)精確定位；
6、聚乙烯管焊接：電熔、熱熔操作。
�。ㄈ┍荣悆�(nèi)容分理論、實(shí)操兩輪進(jìn)行，評(píng)定成績按百分制記分。理論、實(shí)操考核分別占總得分的25%和75%。按綜合總分由高向低排定名次。若總分相同，以實(shí)操成績得分高者為先。
七、獎(jiǎng)勵(lì)
各競賽項(xiàng)目取前2名作為“優(yōu)勝獎(jiǎng)”獲得者并頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金300元。
八、競賽原則
�。ㄒ唬楸ＷC競賽的公平、公正，競賽標(biāo)準(zhǔn)和過程全部公開，競賽組織委員會(huì)成員不得對(duì)外泄露考題；同時(shí)，各部門及參賽選手有權(quán)利對(duì)競賽全過程實(shí)施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題可向競賽組織委員會(huì)舉報(bào)。
（二）競賽項(xiàng)目另行制定競賽實(shí)施細(xì)則，競賽組織委員會(huì)擁有最終解釋權(quán)。
企業(yè)員工技能培訓(xùn)方案 篇2
陜西新天地20xx年員工技能比武活動(dòng)方案 為激發(fā)員工學(xué)習(xí)意向，提高自身理論水平和操作技能，在公司形成“學(xué)技術(shù)、練技能、當(dāng)能手、做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，同時(shí)為營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，為20xx年各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)，經(jīng)公司研究決定結(jié)合各部門實(shí)際情況開展職工技能比武（競賽）活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想
以振奮精神、立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，推進(jìn)陜西新天地科學(xué)發(fā)展，提高員工愛崗敬業(yè)思想為主題，以提高各部門職業(yè)技術(shù)水平為目的，在公司形成“時(shí)時(shí)講學(xué)習(xí)、事事講學(xué)習(xí)”，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)良好氛圍，以優(yōu)異成績?yōu)殛兾餍绿斓?0xx年發(fā)展獻(xiàn)一份力量。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使此次活動(dòng)順利開展，達(dá)到預(yù)期效果，研究決定成立比武競賽領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)評(píng)判小組、協(xié)調(diào)保障小組。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：楊淑堂
成員：徐林程、王啟褔、田延生 鄭道寬 王艷
2.技術(shù)評(píng)判小組：
組長：李明洪
成員：李言彬 尉吉華 張?jiān)品?張海濤 孟洋 李江超 肖璇 周樹寧 白玉川 陶常峰等各部門負(fù)責(zé)人
3.協(xié)調(diào)保障組：
組長：魏西平
成 員：蔡建 劉三生 張?jiān)品?李俊杰 郭敏 符永航
三、競賽活動(dòng)內(nèi)容
1.大小車司機(jī)理論知識(shí)及駕駛技能比武（大車負(fù)責(zé)人：魏吉華 小車司機(jī)負(fù)責(zé)人：魏西平）
1）理論知識(shí)比武
小車司機(jī)理論知識(shí)比武：參照20xx年駕照模擬考試題庫中隨機(jī)抽取一套試題筆試，時(shí)間為45分鐘，總分為100分。大車（貨車）司機(jī)理論知識(shí)比武參照20xx年道路交通安全法規(guī)和相關(guān)知識(shí)（安全文明試題）題庫中隨機(jī)抽取一套試卷筆試，時(shí)間45分鐘，總分100分。危險(xiǎn)品押運(yùn)員理論知識(shí)比武：隨機(jī)抽取危險(xiǎn)品押運(yùn)員考試題庫中50道題筆試，總分為100分，時(shí)間為45分鐘。
2）大小車駕駛技能比武
大小車連續(xù)直角轉(zhuǎn)彎、側(cè)方停車、過單邊橋、快速換輪胎比武（詳見比武細(xì)則）。
2.設(shè)備部技能比武； （負(fù)責(zé)人：李言彬）
1）電焊工
用1寸鋼管進(jìn)行90度焊接，以焊接縫、角度、是否漏水評(píng)判評(píng)判優(yōu)勝。
2）銼刀基本功比武：將B12*8 L=80毫米的鍵制作成11.5*7.5的鍵，測量其兩個(gè)加工面的垂直度，水平度。不垂直度、不水平度值小者優(yōu)（40分）依次每差0.1毫米扣10分；尺寸公差正負(fù)0.05毫米為優(yōu)（20分）每差0.1毫米扣10分;15分鐘內(nèi)完成優(yōu)（30分）每拖延1分鐘扣2分。超出30分鐘每分鐘扣5分。超出40分鐘，本次比武不得分。
3）電工串并聯(lián)電路比武
1.通過提供材料（電工板、座燈頭、白熾燈、雙聯(lián)外裝開關(guān)、銅線、自攻絲、扎帶）20分鐘內(nèi)組裝由開關(guān)控制的串并聯(lián)電路，以布線美觀、接法正確、布局合理評(píng)分。
3.焚燒車間行車開車比武 （負(fù)責(zé)人：張海濤）
1）行車崗位
比武內(nèi)容：行車吊運(yùn)料坑指定物料至指定地點(diǎn)
要求：操作從起始點(diǎn)出發(fā)，操作行車到指定位臵吊取指定
物料，按照指定路線吊到指定地點(diǎn)。
評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：
1、 開車前檢查設(shè)備是否正常，確認(rèn)無異常方能操作；
2、吊物的走線情況、平穩(wěn)度；
3、按照橋式起重機(jī)安全操作規(guī)程要求進(jìn)行操作；
2）主控崗位
比武內(nèi)容：焚燒運(yùn)行中主控燃燒控制。
要求：操作規(guī)范合理，穩(wěn)定運(yùn)行，物料充分燃燒，灼減率低。 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：
1、溫度控制：回轉(zhuǎn)窯溫度保持在780-900℃之間，二燃室溫度控制在1000-1300℃之間。
2、調(diào)整引風(fēng)量，各風(fēng)機(jī)風(fēng)量，回轉(zhuǎn)窯轉(zhuǎn)速，保證燃燒充分，負(fù)壓平穩(wěn)正常。
3、 進(jìn)料操作規(guī)范。
4、爐渣及爐灰情況。
3）鍋爐崗位
比武內(nèi)容：沖洗水位計(jì)操作步驟
要求：
1、沖洗操作符合規(guī)范。
2、每步?jīng)_洗目的`明確。
評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：
1、開放水閥，沖洗汽、水聯(lián)管及玻璃管（汽水共沖）；
2、關(guān)水閥，沖洗汽聯(lián)管及玻璃管（汽沖）；
3、開水閥、關(guān)汽閥，沖洗水聯(lián)管及玻璃管（水沖）；
4、開汽閥、關(guān)放水閥，水位恢復(fù)正常，并有輕微波動(dòng)，如水位上升緩慢，則表示有阻塞現(xiàn)象，應(yīng)重新沖洗；
5、校對(duì)兩個(gè)水位計(jì)的水位是否一致；
比武內(nèi)容：定期排污操作步驟及注意事項(xiàng)
要求：
1、操作步驟符合要求。
2、掌握各注意事項(xiàng)。
評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：
1、步驟：先全開一次閥門，緩慢開二次閥門。排污完畢，先關(guān)二次閥門，再關(guān)一次閥門。
每組每次不超過10秒鐘，可間斷重復(fù)操作。
2、注意事項(xiàng)：
①各聯(lián)箱不允許同時(shí)排污，不得兩路閥門同時(shí)排污，應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行；
�、谂盼郾仨氃谄麎悍�(wěn)定下進(jìn)行；
�、叟盼蹠r(shí)汽包水位應(yīng)稍高于正常水位，并有人監(jiān)視水位，否則禁止排污；
④鍋爐在事故情況下（滿水、汽水共騰除外）禁止排污；
�、菖盼坌栌脤ｉT把手，嚴(yán)禁敲擊排污閥及排污管路；
�、夼盼弁旰笱膊闀r(shí)摸測排污管溫度，檢查排污閥嚴(yán)密性；
�、� 做好記錄。
4）尾氣崗位
比武內(nèi)容：急冷泵到泵操作步驟
要求：規(guī)范操作，水壓、氣壓正常。
評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：
1、按啟動(dòng)泵前準(zhǔn)備，檢查備用泵；
2、減小欲停泵的頻率，控制好流量；
3、按啟動(dòng)泵操作步驟啟動(dòng)備用泵，注意出口壓力變化；
4、按停泵操作停止欲停泵；
企業(yè)員工技能培訓(xùn)方案 篇3
一、指導(dǎo)思想
結(jié)合新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的要求和我校教育教學(xué)工作的實(shí)際，立足于全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)取創(chuàng)造條件，努力構(gòu)建我校教師的終身學(xué)習(xí)框架，造就一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)精良，樂于奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，能夠適應(yīng)新時(shí)代要求的教師隊(duì)伍，整體提升我校的師資水平，打造出一支優(yōu)秀的教師群體。
二、總體目標(biāo)
(一)提高思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)，依法治教，推出一批敬業(yè)愛生的師德標(biāo)兵，杜絕違規(guī)教育行為。
(二)以新課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施為切入點(diǎn)，促進(jìn)全體教師進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育思想、教育觀念、教學(xué)方式和教學(xué)手段，加快知識(shí)更新與拓展。
(三)加強(qiáng)教研活動(dòng)的開展，提高教育教學(xué)科研本事，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和自我發(fā)展本事。
(四)建立健全有效合理的機(jī)制，實(shí)施“青藍(lán)工程”，加強(qiáng)青年教師培訓(xùn)，促進(jìn)青年教師盡快成為“青年骨干教師”。
(五)以教育科研改造課堂教學(xué)，引導(dǎo)教師向?qū)W術(shù)型、科研型的轉(zhuǎn)變。
三、具體目標(biāo)任務(wù)及措施
(一)教師全員培訓(xùn)
目標(biāo)：經(jīng)過培訓(xùn)，提高全體教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)，依法辦學(xué)，依法治教，推出一批敬業(yè)愛生的師德標(biāo)兵，杜絕違規(guī)的教育行為。促進(jìn)全體教師教育理論、教育方法、教學(xué)手段的轉(zhuǎn)變。
資料：政治思想與師德教育。
方式：講座、研討會(huì)等，并與自學(xué)相結(jié)合，側(cè)重于實(shí)踐活動(dòng)(力求結(jié)合學(xué)校實(shí)際，為提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的本事服務(wù))。
時(shí)間安排：每教研時(shí)間。
(二)新課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
目標(biāo)：進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)課程改革的指導(dǎo)思想、改革目標(biāo)以及新課程標(biāo)準(zhǔn)所體現(xiàn)的理念，幫忙教師了解各學(xué)科課程改革的突破點(diǎn)以及對(duì)教學(xué)的提議，使教師能以此為依據(jù)，在對(duì)教材進(jìn)行充分分析和研究的基礎(chǔ)上，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，制定相應(yīng)的教學(xué)及評(píng)價(jià)策略。
資料：各學(xué)科新課程標(biāo)準(zhǔn)及新課程標(biāo)準(zhǔn)解讀，省、市級(jí)新課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料等。
活動(dòng)形式：以單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。
時(shí)間：每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、各教研組活動(dòng)時(shí)間、課余時(shí)間。
(三)教師信息化培訓(xùn)
目標(biāo)：要求教師實(shí)現(xiàn)“四會(huì)”：會(huì)文字處理，會(huì)制作簡單的課件，會(huì)上網(wǎng)查閱、下載資料，會(huì)收、發(fā)電子郵件。同時(shí)教師能在課堂教學(xué)中會(huì)運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源。
方式：
1、定期開展教師電腦知識(shí)及實(shí)際操作的培訓(xùn)。
2、采取定期練習(xí)及考核的辦法相結(jié)合。
(四)教師讀書活動(dòng)
目標(biāo)：要求40周歲以內(nèi)的教師每月讀兩本書;40周歲以上的教師每月讀一本書。
資料：優(yōu)秀學(xué)科書籍。
方式：教師自學(xué)與團(tuán)體組織相結(jié)合，并組織讀書沙龍、讀書征文、“書走動(dòng)”起來等活動(dòng)調(diào)動(dòng)教師讀書的進(jìn)取性。
(五)教研與科研活動(dòng)
目標(biāo)：經(jīng)過教科研活動(dòng)的開展，全體教師中的學(xué)科帶頭人、教育教學(xué)能手要占教師總數(shù)的%—%，骨干教師要占教師總數(shù)的60%，中青年教師參與課題研究的到達(dá)50%，中青年教師要熟練掌握并運(yùn)用多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助教學(xué)。
資料：
1、每學(xué)期集中組織教師團(tuán)體學(xué)習(xí)各科《課程標(biāo)準(zhǔn)》、《教學(xué)常規(guī)》及有關(guān)的教育教學(xué)理論的文章等。
2、繼續(xù)加強(qiáng)校內(nèi)、外教研活動(dòng)，堅(jiān)持教師要走出去、請教師走進(jìn)來的教學(xué)活動(dòng)。
3、開展“人人上一堂好課”的活動(dòng)，組織一次全校性的教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
4、每學(xué)期組織一次教學(xué)開放日活動(dòng)。每次活動(dòng)時(shí)家長、教師參與聽課、評(píng)課，共同探討教法與學(xué)法，不斷豐富認(rèn)識(shí)，提高教育教學(xué)水平。
企業(yè)員工技能培訓(xùn)方案 篇4
為了切實(shí)提高我公司職工的操作技能水平，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)際操作，動(dòng)員職工練好基本功，促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，養(yǎng)成比學(xué)趕幫超的良好精神風(fēng)貌，充分調(diào)動(dòng)公司全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)掌握基本技能的熱情，形成愛崗敬業(yè)的良好氛圍。公司決定組織崗位練兵暨技能比武活動(dòng)，活動(dòng)具體安排如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了認(rèn)真搞好本次技能比武活動(dòng)，公司成立技能比武領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長： 總經(jīng)理
副組長：副總經(jīng)理 總工程師 副總工程師
成 員： 各部門負(fù)責(zé)人
技能比武活動(dòng)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，主要負(fù)責(zé)比武活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。
二、各部門職責(zé)：
1、人力資源部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)確定參加的競賽崗位及參加人員。
2、黨群部利用簡報(bào)、網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語等宣傳方式，做好本次活動(dòng)的宣傳、報(bào)道，營造濃厚的活動(dòng)氣氛。
3、生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)各工種（崗位）的.理論及實(shí)踐考試內(nèi)容，并制定出比武規(guī)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).
4、安全監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)部做好本次活動(dòng)實(shí)踐考核部分的安全保障工作。
5、各車間配合實(shí)踐操作比武籌備小組，做好實(shí)踐考核的現(xiàn)場布置工作。
三、工種（崗位）設(shè)置
本次技能比武以考核日常業(yè)務(wù)理論知識(shí)、操作技能為主，共設(shè)置八個(gè)工種（崗位），分別為：天車工、維修鉗工、叉車司機(jī)、維修電工、鉚焊工、車工、液壓支架拆裝工、泵閥檢修工。
四、具體措施
1、參賽選手報(bào)名條件及方式
�。�1）經(jīng)過各車間技術(shù)培訓(xùn)后，由各車間內(nèi)部評(píng)比篩選推薦產(chǎn)生。
�。�2）本年內(nèi)個(gè)人無 “三違”。
2、比武標(biāo)準(zhǔn)
各工種比武按照《中華人民共和國職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。分為技術(shù)理論考核和實(shí)踐操作兩個(gè)方面進(jìn)行考核，按3：7的比例納入總分。
3、比武獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)勵(lì)
各工種均獎(jiǎng)勵(lì)前3名，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金分別為 元、X元、X元。
五、基本要求：
1、各車間將內(nèi)部組織技能比武的優(yōu)秀人員及時(shí)上報(bào)人力資源部。
2、認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。利用各種宣傳載體、各種會(huì)議，宣傳開展職工技術(shù)比武的目的和意義，做到人人參與；組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)管理規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)全員參與的積極性，充分發(fā)揮全員的聰明才智，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
3、開展技術(shù)比武活動(dòng)是提高職工生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，練就扎實(shí)的基本功的重要措施。各車間要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，按照公開、公正、公平的原則，做好本車間職工技能比武活動(dòng)選手的選拔、上報(bào)工作。
4、如果設(shè)置的崗位報(bào)名參加人數(shù)低于5人，則取消該崗位。
企業(yè)員工技能培訓(xùn)方案 篇5
一、背景
為了全面提升生產(chǎn)一線員工操作技能和綜合素養(yǎng)，保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)為了員工更好的適應(yīng)公司的快速發(fā)展，滿足二期投產(chǎn)需要，使現(xiàn)有員工進(jìn)一步了解公司的發(fā)展愿景、管理制度、操作流程、設(shè)備工具、專業(yè)知識(shí)等。特開設(shè)此次培訓(xùn)課程，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。
二、目的提高員工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。
應(yīng)對(duì)公司快速發(fā)展步伐、保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。
進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，了解公司企業(yè)愿景與發(fā)展方向。
三、適用范圍
各車間一線生產(chǎn)員工。
四、實(shí)施流程
1、培訓(xùn)時(shí)間：4月20日開始，每天下午18：00-18：40。（實(shí)際的培訓(xùn)時(shí)間可由車間結(jié)合人力資源部靈活安排）
2、培訓(xùn)地點(diǎn)：各車間辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場等。
3、培訓(xùn)講師：公司領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部、車間主任、技師（班組長）。
4、組織部門：生產(chǎn)副總、車間主任。
5、其他事項(xiàng)：企業(yè)文化及素養(yǎng)培訓(xùn)以講授法為主，結(jié)合案例分析進(jìn)行；技能提升培訓(xùn)為現(xiàn)場講解與操作結(jié)合進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間算正常加班，培訓(xùn)期間要進(jìn)行拍照及簽到。
6、培訓(xùn)內(nèi)容：
五、培訓(xùn)紀(jì)律
1、學(xué)員在培訓(xùn)過程中注意做好筆記。
2、不得無故不參加培訓(xùn)，否則曠工處理。
3、不得出現(xiàn)遲到、早退、中間離場等現(xiàn)象，否則按考勤規(guī)定處罰。
4、在培訓(xùn)開始前需將手機(jī)調(diào)成靜音或震動(dòng)模式；
5、培訓(xùn)期間任何員工不得出現(xiàn)睡覺、隨意講話等情形。
6、在考試過程中，嚴(yán)禁有作弊、抄襲或交頭接耳現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格按照《行政獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。
六、考試
1、現(xiàn)場操作考試成績不合格者，留崗查看三個(gè)月，仍不合格者辭退；
2、筆試考試成績60分及格，不及格的`須要補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格另行安排工作；
3、所有員工成績記錄在檔，做為調(diào)崗、加薪、晉升的依據(jù)。