社區(qū)工作實施方案（精選5篇）
社區(qū)工作實施方案 篇1
為充分調動社區(qū)居民參與城市管理工作的積極性，使執(zhí)法工作更加貼近市民生活，更好地服務于人民群眾，全面提高城市管理水平，經研究決定，現就我局組織開展XX年度城管執(zhí)法進社區(qū)工作制定如下實施方案：
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立以人為本、執(zhí)法為民思想，全面履行城管綜合執(zhí)法職責，動員社區(qū)管理部門、廣大群眾和駐德化各單位，共同加強社區(qū)管理和建設，切實解決城市管理社區(qū)層面存在的問題，積極爭取市民群眾對城管執(zhí)法工作的理解和支持，堅定不移地執(zhí)行縣委、縣政府建設“生態(tài)旅游宜居城市”的工作目標，促進各項社會事業(yè)和諧發(fā)展。
二、組織領導
成立德化縣行政執(zhí)法局開展城管執(zhí)法進社區(qū)活動工作領導小組，成員名單如下：
組 長：
副組長：
成 員：
領導小組下設辦公室，潘騰騰同志兼任辦公室主任，負責做好進社區(qū)各項活動的工作協調等工作。
三、工作內容
(一)宣傳進社區(qū)。大力宣傳城市管理領域的法律、法規(guī)，增進社區(qū)居民對城管執(zhí)法工作的理解支持，局法宣股負責做好本次進社區(qū)活動的宣傳工作指導。
(二)管理進社區(qū)。協助社區(qū)建立行之有效的管理制度，指導、督促、發(fā)動社區(qū)做好轄區(qū)內的“門前三包”、市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，重點做好：
1、指導、協助、督促社區(qū)及小區(qū)物業(yè)及時清掃道路，清運生活垃圾，清除小區(qū)內建筑物、構筑物、宣傳欄、樓道等設施上亂涂、亂畫、亂張貼等;
2、協助社區(qū)管理部門及時取締小區(qū)內擅自設置的攤群點;
3、指導協助社區(qū)和物業(yè)管理加強小區(qū)出入口管理，履行“門前三包”職責，及時查處小區(qū)出入口前亂擺攤點、車輛違規(guī)占道行為;
4、及時查處社區(qū)內違法建設、擅自砍伐樹木、侵占綠地、損壞市政設施等違法行為;
(三)服務進社區(qū)。積極參與社區(qū)共建，協助組織社區(qū)文化娛樂、法制教育、美化綠化、扶貧幫困等活動，為社區(qū)居民提供力所能及的幫助。
(四)巡查進社區(qū)。建立城管執(zhí)法隊伍定點聯系社區(qū)制度，定期巡查社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理情況。
四、工作措施
(一)制定責任聯系制度。以執(zhí)法中隊為責任單位，每個中隊負責聯系2—5個社區(qū)，并確定專門執(zhí)法隊員作為聯系社區(qū)的直接責任人，與社區(qū)建立日常聯系制度，向社區(qū)居民發(fā)放“便民聯系卡”。
(二)落實巡查服務機制。聯系社區(qū)的直接責任隊員，每周至少巡查和走訪一次責任社區(qū)，做好巡查記錄、社區(qū)簽到制度，及時處理并反饋社區(qū)居民反映的問題，虛心聽取意見和建議;每半年在社區(qū)開展一次法律法規(guī)宣傳教育或便民服務活動;定期向社區(qū)通報城管執(zhí)法工作情況，以中隊為單位做好城管執(zhí)法進社區(qū)年終總結工作。
(三)建立工作臺帳。各中隊要建立統(tǒng)一的工作臺帳，臺帳內容包括社區(qū)的基本情況、聯系社區(qū)直接責任人和工作動態(tài)，臺帳記錄做到及時、準確、真實。
(四)定期檢查考評。局督查股每季度要對執(zhí)法中隊進社區(qū)工作開展情況檢查考評一次，及時掌握和了解工作進展情況，及時進行通報考評結果。
五、工作要求
(一)提高認識，加強領導。執(zhí)法工作進社區(qū)工作，是全面落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的具體體現;是轉變政府職能、拓展工作范圍、樹立文明執(zhí)法形象的需要，更是加強隊伍建設的重要舉措。各執(zhí)法中隊要加強與社區(qū)(村)的協調，尋求支持配合，認真細致、高標準地抓好每個工作環(huán)節(jié)的落實。
(二)規(guī)范管理，嚴格要求。執(zhí)法工作進社區(qū)行使城市管理職能，既代表著城管執(zhí)法部門的形象，也反映著城管執(zhí)法隊伍的素質。要做到政治堅定、作風過硬、紀律嚴明，每個進駐社區(qū)的執(zhí)法人員嚴格規(guī)范程序、文明執(zhí)法，并自覺接受廣大市民、社區(qū)居委會、村委會的監(jiān)督。
(四)搞好示范，抓好典型。各執(zhí)法中隊要緊密結合各轄區(qū)的實際，制定具體的實施細則。要按照示范引路、以點帶面、全面展開的思路，總結經驗，逐步推廣。
社區(qū)工作實施方案 篇2
為進一步加大廬城城市管理力度，強力推進文明縣城創(chuàng)建工作，完善管理長效機制，建立“城管執(zhí)法進社區(qū)”管理模式，結合廬城工作實際，特制訂本實施方案。
一、指導思想
圍繞爭創(chuàng)全國文明縣城的總體目標，以“城管執(zhí)法進社區(qū)”為載體，強化源頭管理措施。通過城管執(zhí)法進社區(qū)，理順工作關系，明確工作職能，確定管理主體，落實工作責任，將市容環(huán)境衛(wèi)生管理、控制和拆除違法建設納入社區(qū)(村)常態(tài)化工作，實現城市管理由被動管理向主動服務、由粗放管理向精細管理轉變，實現城管執(zhí)法工作“縱向到底，橫向到邊”的全覆蓋，進一步提升執(zhí)法管理質量，密切群眾關系，爭取群眾理解和支持，從而使廬城實現“凈化、序化”和違法建設零增長的目標。
二、創(chuàng)新工作方法
(一)工作體制。城管執(zhí)法進社區(qū)，就是打破現有管理體制，以社區(qū)(村)為單位，城管隊員全部入駐社區(qū)(村)，根據社區(qū)(村)管轄面積、人口數量、管理任務輕重確定隊員人數，實行城管隊員與社區(qū)(村)工作人員合署辦公，組建綜合管理執(zhí)法中隊(下稱駐點執(zhí)法中隊)，形成相互配合、聯動管理的工作局面。駐點執(zhí)法中隊實行以鎮(zhèn)區(qū)和相關部門為主、社區(qū)(村)為輔的雙重領導體制，日常工作安排由社區(qū)(村)負責。建立條塊聯合考評考核機制，廬城鎮(zhèn)、經開區(qū)、城東新區(qū)指揮部辦公室(“一鎮(zhèn)兩區(qū)”)和縣城管局共同對駐點執(zhí)法中隊進行考核，實行重獎嚴罰，充分調動駐點隊員工作積極性和主動性。
(二)隊伍配置。廬城規(guī)劃區(qū)內共有13個社區(qū)和7個行政村，每個社區(qū)駐點執(zhí)法中隊4至6名，每個行政村駐點執(zhí)法中隊2至4名，每個駐點執(zhí)法中隊設隊長一名，隊長由“一鎮(zhèn)兩區(qū)”安排在社區(qū)(村)擔任相應的領導職務。縣城管局成立一支機動中隊，機動中隊由15至17人組成，專門負責對駐點執(zhí)法中隊隊員在崗履職情況進行巡查、督查，調度力量及時處置突發(fā)事件。(詳見附件《廬城規(guī)劃區(qū)城管執(zhí)法進社區(qū)人員名單》)
三、明確工作內容
各駐點中隊要以服務社區(qū)(村)為宗旨，創(chuàng)建全國文明縣城和違法建設零增長為目標，具體負責轄區(qū)內違法建設的控制和查處，強化源頭治理，建立駐點執(zhí)法中隊巡查制度，及時發(fā)現、處理違法建設行為，必須把違法建設遏制在運輸材料或開挖地基階段。同時做好市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生等市容市政管理工作。
四、完善保障機制
(一)強化組織領導。為了扎實推進城管執(zhí)法進社區(qū)工作，縣政府成立城管執(zhí)法進社區(qū)工作領導小組，分管副縣長兼任組長， “一鎮(zhèn)兩區(qū)”和相關部門主要負責任人副組長，各單位分管負責人為成員。領導組下設辦公室，設在縣城管局，辦公室主任由縣城管局分管負責人擔任，負責城管進社區(qū)日常工作，分析研判城管執(zhí)法進社區(qū)工作推進中存在的問題，及時提出解決措施報縣政府研究。
(二)確保經費投入。為保障城管執(zhí)法進社區(qū)工作正常開展，縣財政設立專項經費。駐點執(zhí)法中隊城管隊員每人每月增資500元，另外每人每月浮動500元作為績效工資;社區(qū)(村)每月根據績效情況獎罰4000元，全年50000元。XX年5月23日《廬城控違拆違長效管理機制》(廬政辦〔〕66號)下發(fā)前存量違法建筑，縣城管局會同“一鎮(zhèn)兩區(qū)”及相關社區(qū)(村)組織力量拆除的，由縣監(jiān)察局會同縣財政局審核后，按每平方米40元的標準獎勵，獎金使用由縣城管局安排�？h財政局負責另行制定城管執(zhí)法進社區(qū)經費保障和使用管理辦法。
(三)完善獎懲機制。一是聯合考核。 “一鎮(zhèn)兩區(qū)”會同縣城管局對社區(qū)(村)、駐點執(zhí)法中隊進行考核，實行重獎嚴罰，充分調動駐點隊員工作積極性和主動性。依據考核結果，由“一鎮(zhèn)兩區(qū)”會同相關部門對駐點隊員進行不定期輪(換)崗和末位淘汰。二是分類考核。廬城規(guī)劃區(qū)控違拆違工作由縣城管局牽頭制定駐點執(zhí)法中隊控違拆違考評辦法;“一鎮(zhèn)兩區(qū)”負責制定所轄社區(qū)(村)控違拆違考評辦法。市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生等市容市政管理工作考核，由縣文明辦結合創(chuàng)建全國文明縣城網格化管理辦法另行制定考核辦法。
(四)健全群眾舉報獎勵制度。鼓勵群眾舉報違法建設行為，凡舉報違法建設的，經查實后，根據面積和性質每起獎勵200-500元，獎勵辦法由縣城管局會同縣財政局另行制定。
(五)建立 “零報告、周小結、月通報”制度。各駐點執(zhí)法中隊于當日下午5時將本區(qū)域內的違法建設巡查、發(fā)現情況(不論有無情況)，分別報送“一鎮(zhèn)兩區(qū)”、縣城管局;次日上午9時前縣城管局匯總后在縣政府網站公示，并報縣委督查室、縣政府督查室備案。每周一上午“一鎮(zhèn)兩區(qū)”向縣城管局報送上周控違拆違情況匯總分析報告，每周一下午縣城管局向縣委、縣政府相關負責人報送上周廬城規(guī)劃區(qū)控違拆違工作情況報告，同時抄送縣監(jiān)察局、縣委督查室、縣政府督查室�？h城管局根據各駐點執(zhí)法中隊每天“零報告”、“一鎮(zhèn)兩區(qū)”每周情況分析報告，每月對廬城規(guī)劃區(qū)控違拆違工作進行一次形勢分析研判，并于每月5日前形成上月分析研判通報，報送縣委、縣政府相關負責人，并抄送“一鎮(zhèn)兩區(qū)”及各駐點執(zhí)法中隊。
(六)繼續(xù)實行暗訪督查制度�？h委督查室、縣政府督查室、縣監(jiān)察局要每月不定期對廬城規(guī)劃區(qū)內的違法建設發(fā)生情況不少于3次暗訪，并將暗訪情況記錄備案;通過查看控違拆違工作登記表，到各違建項目現場進行走訪，利用照片、影像等取證手段，對控違拆違工作進行突擊檢查，下發(fā)督查通報，確保督查實效。對新建違章建筑查處中存在的監(jiān)督不到位、查處不及時、查處力度不夠等情況，由縣監(jiān)察局按照干部(人員)管理權限提出對相關責任人的處理意見。
(七)嚴格責任追究。一是對各駐點執(zhí)法中隊控違拆違工作每月進行考評兌現一次，凡經群眾舉報、執(zhí)法機關或縣暗訪組發(fā)現，一個社區(qū)(村)內出現一起違法建設，在24小時內未被及時發(fā)現、上報和處置的，扣減社區(qū)(村)財政保障補助經費4000元，扣減駐點執(zhí)法中隊直接(分片專管員)責任人績效工資500元;同時對照廬辦發(fā)〔201X〕15號文件規(guī)定處理到位。凡當月發(fā)生的違法建設未被發(fā)現，次月經群眾舉報、執(zhí)法機關、鎮(zhèn)區(qū)或縣暗訪組發(fā)現的，雙倍扣減社區(qū)(村)直接(網格)責任人保證金，雙倍扣減社區(qū)(村)財政保障補助經費，雙倍扣減駐點隊員上月已發(fā)基礎工資、績效工資。
二是廬城規(guī)劃區(qū)控違拆違工作實行同獎同罰，嚴格按照廬辦發(fā)〔201X〕15號文件規(guī)定追究 “一鎮(zhèn)兩區(qū)” 、社區(qū)(村)及駐點執(zhí)法中隊有關責任人責任。
五、工作要求
(一)統(tǒng)一思想，提高認識。實行城管執(zhí)法進社區(qū)是城市管理工作的創(chuàng)新和探索，是破解市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生管理和控違拆違難題的有效之舉，是加強城市管理的一項重要舉措。“一鎮(zhèn)兩區(qū)”和相關部門要充分認識做好這項工作的重要性和必要性，切實加強組織領導，強化工作措施，把該項工作抓緊抓好、抓出成效。
(二)確立全局觀念，明確工作責任。城管進社區(qū)工作涉及面廣，是一項全局性的系統(tǒng)工作�？h城管局是這項工作的牽頭部門，廬城鎮(zhèn)、經開區(qū)、城東新區(qū)指揮部辦公室、社區(qū)(村)要積極主動、密切配合，建立獎懲機制，強化責任追究，確保工作落到實處�？h財政局要確保工作經費足額到位，保障“城管執(zhí)法進社區(qū)”工作順利開展。
本文自下發(fā)之日起執(zhí)行，縣城管局派駐社區(qū)(村)駐點隊員要立即明確到位與社區(qū)(村)網絡責任人混合編組開展社區(qū)(村)綜合執(zhí)法工作，廬城鎮(zhèn)、經開區(qū)、城東新區(qū)指揮部辦公室做好協調。由縣監(jiān)察局牽頭，在15日內開展一次全面督查，并上報督查結果。縣城管局要盡快會同縣人社局等部門制定城管執(zhí)法進社區(qū)考評辦法;縣財政局牽頭制定經費保障、資金使用辦法。廬城規(guī)劃區(qū)控違拆違責任主體仍按廬辦發(fā)〔201X〕15號文件規(guī)定執(zhí)行。
社區(qū)工作實施方案 篇3
根據《朝陽區(qū)社區(qū)工作者教育培訓方案》的要求，東湖街道將20xx年也確定為“東湖街道社區(qū)工作者教育培訓年”，按照區(qū)社會辦的統(tǒng)一安排，結合市、區(qū)職業(yè)教育培訓安排，完善街鄉(xiāng)、社區(qū)兩級教育培訓，加快推進街道社區(qū)工作者專業(yè)化、職業(yè)化進程，努力建設一支專業(yè)硬、能力強、素質高的學習型社區(qū)工作者隊伍，為地區(qū)的建設事業(yè)儲備充足的人力資源。
一、培訓目標
東湖街道現有社區(qū)工作者91人，包括社區(qū)黨委、居委會和服務站工作人員，按照區(qū)社會辦3-5年內達到工作者職業(yè)教育全覆蓋，社工職業(yè)資格證書的持證率逐年提高6%和社區(qū)自學互學機制實現常態(tài)化，確保每名社工每年各方面累計學時超過60小時，統(tǒng)一要求達到80學時的標準。
二、培訓形式
東湖街道堅持通過“四結合”(即以分層培訓與全體培訓相結合;集中組織和在線自學相結合;專業(yè)技術和職業(yè)素養(yǎng)相結合;理論學習與實操處置相結合)，采取課堂面授、案例分析、實踐鍛煉、討論調研等形式，提高社區(qū)工作者的理論水平和實踐能力，滿足社區(qū)工作者的職業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的需要。
三、培訓內容
(一)參加市、區(qū)級教育培訓按照朝陽區(qū)社區(qū)工作者的教育培訓方案具體班次、名額安排，東湖街道結合以往居干參加市、區(qū)培訓的經歷，認真組織推薦適合的人員參加各種培訓，確保培訓學習機會既重點給優(yōu)秀的、適合的居干，培養(yǎng)出社區(qū)干部隊伍中的領頭人;又確保整體社區(qū)工作者隊伍參加市區(qū)培訓的覆蓋面，讓東湖街道社區(qū)工作者領會到我市重視社區(qū)工作者隊伍建設的大氣候，體會到區(qū)社會辦對社區(qū)工作者隊伍建設要求和對社工個人成長的培養(yǎng)和關愛。
(二)東湖街道社區(qū)工作者特色教育培訓東湖街道充分利用市、區(qū)、業(yè)務行政主管部門及本街鄉(xiāng)有效資源，在高質量保證社區(qū)工作者參加市、區(qū)培訓的同時，積極開展自主培訓，指導社區(qū)開展自學互學，針對性地開展多層次、多形式、多條線的應知應會和實務培訓，強化崗位練兵，切實提高社區(qū)工作者政策理論水平、業(yè)務素質和為民辦事的能力。
一、堅持學分制管理，印制學分登記冊。從學分記錄的統(tǒng)一登記法改為“一人一冊”登記法，要求社區(qū)干部參加各級、各類培訓進行學分登記和組織者簽字蓋章。
二、組織小班教學、案例教學、網絡教學等分層分類培訓。加大新任社區(qū)負責人的領導力培訓和普通居干的應急處突、全能業(yè)務培訓，加強居干自學互學的制度化要求和量化驗收，使每個居干都能獨立應對社區(qū)緊急事項和全部日常工作，成為社區(qū)工作的中流砥柱。
三、以“青年社工俱樂部”為社工學習家園。調整健全青年社工俱樂部的內設構架、分組，將各種活動制度化，給與更多的機會承辦活動、鍛煉組織協調能力，開展學習、調研、文化、娛樂等活動和志愿服務活動，培育社區(qū)工作者團隊合作精神，豐富業(yè)余生活，提供展示社工風采的舞臺，凝聚隊伍，提高素質，展現社區(qū)工作者良好的精神面貌。
四、注重鍛煉社區(qū)干部隊伍專業(yè)素養(yǎng)。讓具有社工師職稱的人員發(fā)揮作用，利用專業(yè)理論和社區(qū)、小組、個案等專業(yè)方法，研究解決社區(qū)的難點問題，并指導普通居干和社區(qū)志愿者工作。探索針對社會工作師(助理)專業(yè)作用發(fā)揮的專項評估方法，并嘗試與其職業(yè)補貼掛鉤的獎懲措施。
五、強化“自學互學”，推廣在線學習。街道社區(qū)辦通過引進線上教育資源或注冊賬戶、付費等方式獲取適合社區(qū)工作者自學的課件和視頻，統(tǒng)一共享下發(fā)各社區(qū)，由社區(qū)組織學習或個人自學，并設立社區(qū)工作者學習交流群，進行學習心得的交流研討。
六、提高社區(qū)工作者調研能力，結合工作實際形成調研成果。在區(qū)“五個一”自學互學要求的基礎上，東湖街道各社區(qū)要形成1-2篇具有一定水平的調研報告或論文。每個社區(qū)工作者完成個案社會工作案例，每個社會工作師(助理)獨立上交一份小組或社區(qū)社會工作案例;由街道社區(qū)辦組織案例評選并將優(yōu)秀案例集結成冊，選拔上報。
七、在社區(qū)晨會設置“分享5分鐘”活動，保證每天有一名居干，以最新政策、新聞實事、工作技能、大事小情、口才培養(yǎng)等為主要內容，開展分享活動，增強凝聚力，激發(fā)工作熱情。八、鼓勵社區(qū)干部參加與社區(qū)工作有關專業(yè)的學歷教育，進行系統(tǒng)學習，提升職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。鼓勵利用業(yè)余時間取得學歷、學位證書。街道將聯系北京青年政治學院、社區(qū)學院等院校為社區(qū)工作者提供和創(chuàng)造學習機會。
社區(qū)工作實施方案 篇4
為適應社區(qū)改革后社區(qū)工作的需求，切實提高社區(qū)工作效率，保證民生工作的順利開展，根據社區(qū)實際情況，市社區(qū)黨工委擬對社區(qū)工作人員進行相關業(yè)務培訓，具體計劃如下:
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，立足于社區(qū)黨工委的事業(yè)發(fā)展需要，結合社區(qū)工作者實際情況，通過多層次、多形式、多途徑的培訓，社區(qū)工作者隊伍思想觀念不斷更新，業(yè)務能力和素質不斷增強，全心全意為人民服務的工作水平不斷提高，以促進龍井市社區(qū)黨工委的事業(yè)的快速協調發(fā)展，為構建和諧社區(qū)黨工委、和諧社區(qū)做出更大貢獻。
二、基本原則
(一)統(tǒng)籌性原則。加強領導，分工負責，建立市、社工委、社區(qū)三級業(yè)務管理系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，分工協作，共同負責，確保培訓工作順利進行。
(二)創(chuàng)新性原則。運用現代信息技術與傳統(tǒng)教育模式相結合，建立新的培訓模式，在管理、輔導、考核等方面不斷創(chuàng)新的同時，使社區(qū)工作者真正成為終身學習的主體。
(三)實效性原則。集中高校優(yōu)秀的教育資源，建立科學的管理平臺，及時開展有針對性的個性輔導妥善解決社區(qū)工作者工學矛盾，確保學習效果扎實有效。
三、目標任務
(一)通過對社區(qū)工作者的全員培訓，全面提升社區(qū)工作者的理論水平、管理能力和綜合素質。培養(yǎng)學習型、研究型、務實性的社區(qū)工作者專職隊伍，為和諧社區(qū)建設提供堅實保障。
(二)建立和完善適應龍井市社區(qū)建設需要的現代化培訓制度，形成較完善的現代化教育學習體系，積極探索通過現代教育手段，開展社區(qū)工作者培訓的有效運行機制和模式。
(三)完善培訓資源的共建共享體系。依托高校資源重點推出實用性、專業(yè)化的培訓課程，結合我市社區(qū)建設的工作實際研發(fā)社區(qū)工作者的學習資源，形成社區(qū)工作者教育資源庫。
(四)健全社會要作者評價與考核體系，建立社區(qū)工作者全員持證上崗制度。成績記入學員培訓檔案，經考試合格者頒發(fā)《龍井市社區(qū)工作者職業(yè)培訓證書》。
四、培訓計劃與實施步驟
(一)培訓對象。全體社區(qū)工作人員(包括社區(qū)黨委成員、居民議事監(jiān)督委員會成員、窗口工作人員、網格工作人員和服務隊人員、)。
(二)培訓時間和方式:9月中旬集中培訓以及崗位業(yè)務培訓。
(三)培訓內容。
(1)、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老和醫(yī)療保險相關知識、下崗失業(yè)人員優(yōu)惠相關優(yōu)惠政策。
(2)、流動人口、計劃生育相關政策。
(3)、社會救助政策、低保戶相關優(yōu)惠政策。
(4)、殘疾人優(yōu)惠、優(yōu)待政策。
(5)、老年人優(yōu)惠、優(yōu)待政策。
(6)、法律常識、司法調解技能。
(7)、公共衛(wèi)生服務政策
(8)、發(fā)展黨員流程以及信息員培訓
(四)成績考核�？己艘詫嶋H操作和筆試的形式，每門課程均采用實際操作考核和考試相結合的形式進行�？傇u成績達到60分以上為合格。達到考核要求的社區(qū)工作者，即為完成本年度學習，成績計入本年度的培訓檔案。
培訓考核成績列入年度考核內容。培訓周期考核成績全部合格者，頒發(fā)《社區(qū)工作者職業(yè)培訓證書》，未獲得《社區(qū)工作者職業(yè)培訓證書》的不再續(xù)聘為社區(qū)工作者。
五、基本要求:
(一)廣泛動員，高度重視。
社區(qū)黨委要對本次培訓引起足夠的重視，專門召開動員大會，做到社區(qū)工作人員對培訓目的和內容的普遍知曉，提高參訓意識，保證全體社區(qū)工作人員的參訓率。
(二)提高認識，注重實效。
社區(qū)工作人員要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強培訓學習的主動性和積極性，全面準確理解服務民生工作的相關知識和政策，做到有筆記、有心得，切實把培訓所學應用到服務民生的具體工作中去。
(三)解放思想、拓寬思路
社區(qū)黨委和其他工作人員要在提高基本業(yè)務水平的基礎上，結合自身崗位工作實際，拓寬工作思路，不斷探索新的工作方法，在實踐中不斷加強業(yè)務學習和經驗總結，更好的為轄區(qū)居民服務。
社區(qū)工作實施方案 篇5
為深入推進城市管理工作，營造城市管理“人人參與、齊抓共管、共同受益”的社會氛圍。經局黨委研究決定成立城市管理宣講團，并組織城市管理宣講團進社區(qū)，具體有關事宜安排如下：
一、活動目的:
提高全民城市意識、人人參與城市管理
二、組織機構
成立城市管理宣講團
團 長：喻
成 員： 高 李 姜
何 周 顏 文 李
肖 黃 張 郭
三、主要任務
開展城市管理進社區(qū)活動。通過與社區(qū)攜手共建，陣地延伸，整合社會資源。以發(fā)放服務手冊、除“四害”藥品，與居民群眾開展面對面、互動式的宣傳活動等為主要形式服務社區(qū)。以創(chuàng)建“門前三包”示范社區(qū)和病媒生物防制示范小區(qū)標準為要求，大力開展城市管理知識、法規(guī)和除四害常識的宣傳，促進社區(qū)居民 “自我管理，自我教育”，構建人人參與城市管理的良好氛圍。
四、活動籌備
1、宣講活動的組織，聯系社區(qū)。 責任人：
2、活動方案及宣傳資料制定、準備。 責任人：李益民、
3、講課教案準備。 責任人：
4、負責宣講活動物資的購買、裝袋準備、發(fā)放。 責任人：
5、媒體記者聯系、拍照。 責任人：
五、活動組織
1、“告別不文明行為”簽名活動。 責任人：
�、俸灻拱逯谱�、運輸、擺放、回收。 責任人：
�、谑忻窈灻龑�。 責任人：
2、免費發(fā)放除四害藥物、紀念品、宣傳資料活動。負責人：;工作人員：
六、工作要求
(一)提高認識，加強領導。要高度重視，切實提高對宣講活動重要性的認識，積極組織開展活動，不斷提高社區(qū)居民的文明意識和法制意識。
(二)精心組織，周密安排。要迅速將宣講活動與實際工作有機結合起來，充分發(fā)揮主觀能動性，積極開展各類活動，確�；顒禹樌_展。