施工管理合同（精選18篇）
施工管理合同 篇1
1子項(xiàng)目合同體系在成本控制中的的作用
1.1以材料采購合同、勞務(wù)承包合同、部門目標(biāo)責(zé)任合同控制材料費(fèi)用
材料費(fèi)，一般是指在建設(shè)施工過程中所使用的有助于建筑體構(gòu)成的構(gòu)件成本、攤銷費(fèi)用等，材料費(fèi)一般會(huì)占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的一半以上。關(guān)于施工材料的采購，相關(guān)的技術(shù)部門必須根據(jù)施工圖和施工方案來進(jìn)行定額計(jì)算，然后再根據(jù)計(jì)算結(jié)果來確定材料的采購量。對于施工材料的采購，要落實(shí)質(zhì)量和成本控制責(zé)任，在施工材料出現(xiàn)問題時(shí)或者超出預(yù)定金額時(shí)，要追究個(gè)人的責(zé)任。對于采購價(jià)格的確定，事先要由材料部門進(jìn)行信息的收集，再貨比三家之后，確認(rèn)供貨商的資質(zhì)，從而保證施工資料的質(zhì)量。但需要注意的是，在采購材料的額同時(shí)，要嚴(yán)格遵循合同的相關(guān)程序，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進(jìn)行采購。對于需求量較大、供貨期較長的施工材料，必須在調(diào)查過市場行情之后，再?zèng)Q定采購的方式，如一次性采購或者是分階段采購。
1.2以勞務(wù)承包合同控制人工費(fèi)用
(1)以內(nèi)部勞務(wù)承包合同繼續(xù)擰控制通常情況下，由于路橋施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的工資體制是以工作時(shí)長為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，而職工的成本會(huì)大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會(huì)雇傭民工和合同工來確保勞務(wù)部分的經(jīng)濟(jì)性。值得一提的是，路橋施工企業(yè)是一個(gè)波動(dòng)較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會(huì)有很多遺留問題，這對項(xiàng)目管理人員的工作來說是一大難題。所以，相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該對內(nèi)部的體制進(jìn)行調(diào)整，控制人工費(fèi)用，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務(wù)費(fèi)用的計(jì)算方式和單價(jià)，并向施工人員進(jìn)行公告，從而形成相互督促的關(guān)系，以防工程管理層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費(fèi)。
(2)以外部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制勞動(dòng)承包的另外一種方式就是外部勞務(wù)承包就是將專業(yè)性強(qiáng)的部分分包給外部施工隊(duì)伍，這一合同項(xiàng)目在雇傭外部勞動(dòng)隊(duì)伍時(shí)，也要注意對勞動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)的挑選，同時(shí)也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，要采用固定的計(jì)價(jià)方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。
1.3子項(xiàng)目合同管理體系在成本控制中的實(shí)施效果評(píng)價(jià)
(1)理順子項(xiàng)目合同體系與成本控制直接的關(guān)系據(jù)某些調(diào)查顯示，路橋施工人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)之間有密切的聯(lián)系，這種關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)的。如果控制好各子項(xiàng)目之間的關(guān)系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費(fèi)用控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，對于路橋施工的費(fèi)用使用項(xiàng)目要做到有據(jù)可依，每一筆的資金消費(fèi)要有收支明細(xì)、發(fā)票和使用理由。
(2)形成子項(xiàng)目合同控制體系對于子項(xiàng)目合同控制體系的應(yīng)用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同時(shí)也可以提高工程管理效率，從而有效地避免成本資金的浪費(fèi)，以使工程成本得到最大化的利用。建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系，有利于對路橋工程的整體建設(shè)監(jiān)測，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，為路橋施工管理奠定基礎(chǔ)。此外，對于當(dāng)下的施工情況要進(jìn)行深入分析，對與施工現(xiàn)狀與預(yù)定計(jì)劃有偏差這一現(xiàn)象進(jìn)行反省和總結(jié)，并出臺(tái)有效的解決措施使之改善。
2保證路橋施工合同管理在成本控制中的'作用的措施
2.1處理好進(jìn)度與投資的關(guān)系
路橋施工工程數(shù)量多、專業(yè)廣、內(nèi)容多，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何按期完成施工任務(wù)且控制好建設(shè)投資，即處理好進(jìn)度與投資這一矛盾統(tǒng)一體，是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。路橋工程的進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的難點(diǎn)，由于工期短、時(shí)間緊，監(jiān)理應(yīng)抓好進(jìn)度控制，確保工期。鑒于土建工程的施工特點(diǎn)，為抓好進(jìn)度控制，確保工期，路橋工程施工監(jiān)理要做好的監(jiān)理工作:一是審核承包人提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃特別是各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，并提出補(bǔ)充修改意見;二是在施工前，承包人要吃透圖紙。明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工工藝，了解施工順序，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn);三是對項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式;四是嚴(yán)格控制人工費(fèi);五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本等。
2.2做好監(jiān)理工作
量支付直接關(guān)系到投資控制，影響到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，監(jiān)理要對國家、對業(yè)主、對工程負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真準(zhǔn)確地做好此項(xiàng)工作。監(jiān)理是一個(gè)反復(fù)性極高的工作，監(jiān)理人員必須不定時(shí)、多次地對監(jiān)理對象進(jìn)行觀察，并記錄工作內(nèi)容和觀察結(jié)果，有利于工程管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。對于路橋施工工程項(xiàng)目來說，監(jiān)理人員必須對施工工藝、施工工序、人員設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。因?yàn)槁窐蚴┕ろ?xiàng)目是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)利益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)性工程，監(jiān)理人員要從工作記錄里發(fā)現(xiàn)問題，并立刻采取有效的解決措施進(jìn)行處理，才能保證工程的施工進(jìn)度，從而控制工程建設(shè)成本。此外，監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，搞好監(jiān)理工作。這就意味著監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，了解工程的施工特點(diǎn)和具體情況，掌握監(jiān)理工作的最新資料。
3結(jié)束語
綜上所述，路橋施工中的合同管理在工程成本控制中有著重要的地位。作為路橋施工企業(yè)來說，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，對材料采購等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對相關(guān)的采購人員進(jìn)行監(jiān)督，避免不必要的資金浪費(fèi)。
施工管理合同 篇2
[摘要]隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工合同作為施工企業(yè)安排施工、進(jìn)行索賠、控制工程成本和進(jìn)行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)提供可能，所以施工企業(yè)應(yīng)重視合同管理，適時(shí)進(jìn)行制度建設(shè)，建立合同管理體系，以達(dá)到控制企業(yè)成本、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。本文結(jié)合簽訂工程施工合同的實(shí)際情況，歸納和總結(jié)了合同簽訂和管理中的問題及提高措施。
[關(guān)鍵詞]施工合同 簽訂技巧 管理提高措施
施工合同規(guī)定工程的造價(jià)、工期和質(zhì)量，這是普遍存在于建筑業(yè)的觀點(diǎn)。在這一認(rèn)識(shí)的支配下，當(dāng)事人往往把施工合同所表達(dá)的豐富內(nèi)容抽象化，肢解為幾個(gè)支離破碎、互不相關(guān)的概念和數(shù)字。于是，合同簽訂后，即束之高閣;糾紛臨頭時(shí)，又手忙腳亂，筆者通過對部分施工企業(yè)合同管理狀況的調(diào)查，都印證了這一問題。工程實(shí)踐中存在的施工合同無管理、施工合同掛歷與施工項(xiàng)目管理分離、施工合同管理與施工企業(yè)管理相脫節(jié)的情況，既源于對施工合同作用的偏頗之見，又對工程建設(shè)承發(fā)包雙方的利益造成損害。
針對這種情況，施工單位在推行項(xiàng)目法施工、實(shí)行管理層與作業(yè)層分離等轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革的同時(shí)，重新認(rèn)識(shí)施工合同在建筑市場管理、施工企業(yè)管理、施工項(xiàng)目管理中的作用，重視改善施工合同在簽訂和管理過程中的法律問題，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益具有重要意義。
一、施工合同的作用
1.合同是項(xiàng)目施工的依據(jù)。項(xiàng)目管理部門要根據(jù)工程規(guī)模、難易程度組建，工程的施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、報(bào)表、竣工結(jié)算等要按合同的約定編制、報(bào)送，工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都需按合同的要求組織施工，工程的材料、設(shè)備等應(yīng)按合同約定的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行購買。
2.合同是發(fā)生糾紛時(shí)企業(yè)進(jìn)行索賠的依據(jù)。索賠合同索賠主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是由于業(yè)主違約引起，主要指業(yè)主未按《示范文本》規(guī)定完成應(yīng)該完成的工作以及未能按時(shí)撥付預(yù)付款、工程款、拖延圖紙審批、拖延對承包方提出變更、索賠的答復(fù)等;二是由于工程項(xiàng)目本身變更引起，如工程量的變化、材料價(jià)格變化、現(xiàn)場簽證等;三是由施工條件和環(huán)境變化引起，如一周內(nèi)連續(xù)停水、停電超過8小時(shí)，連續(xù)大雨不能進(jìn)行室外作業(yè)等。
3.合同能夠有效轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。《示范文本》中有違約、索賠、爭議、保險(xiǎn)、擔(dān)保等轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)條款，如能將這些內(nèi)容協(xié)商并寫進(jìn)合同，那么就可將業(yè)主違約、工程變更以及自身在施工中發(fā)生的一些意外傷害向業(yè)主或第三方轉(zhuǎn)移。
二、施工合同簽訂過程中應(yīng)注意的問題
通過合同作用的敘述可以看出，合同關(guān)系到施工企業(yè)的工程進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和爭議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，對施工企業(yè)意義重大。因此，對合同簽訂的注意事項(xiàng)和技巧進(jìn)行歸納和總結(jié)是十分必要的。
1.合同內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性和合法性
(1)確保合同措辭的嚴(yán)謹(jǐn)性
目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國家工商局共同制定的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，但也有使用業(yè)主與承攬方協(xié)商起草的其它合同文件。建設(shè)部與國家工商局共同制定的示范文本，簽訂合同前仔細(xì)閱讀和理解通用條款十分重要，如果使用由業(yè)主起草的合同文本，則更應(yīng)該仔細(xì)研究，對關(guān)鍵詞和關(guān)鍵語句含義要達(dá)成共識(shí)，避免在理解合同條款時(shí)產(chǎn)生多義性和隨意性。
(2)確保簽訂合同的合法性
簽訂合同的內(nèi)容要合法，內(nèi)容的合法性具體表現(xiàn)在工程合同的各項(xiàng)條款中。合同的主要條款規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，反映了當(dāng)事人對合同的要求，工程合同價(jià)款中，履行方式及違約責(zé)任等必須符合法律規(guī)定的要求。關(guān)系到有關(guān)雙方權(quán)利和義務(wù)等各項(xiàng)條款，在訂立合同時(shí)應(yīng)考慮全面、細(xì)致，避免出現(xiàn)責(zé)任不清。
2.審查發(fā)包人和分包人的資質(zhì)等級(jí)及履約能力和信用
施工單位在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，對發(fā)包人和分包人主體資格的審查是簽約的一項(xiàng)重要的'準(zhǔn)備工作。我國法律規(guī)定，從事建筑工程設(shè)計(jì)、房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)或從事工程監(jiān)理、建筑施工的企業(yè)都必須取得相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，承包人承包的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是依法批準(zhǔn)的合法項(xiàng)目。違反這些規(guī)定，將因項(xiàng)目不合法而導(dǎo)致所簽訂的建設(shè)工程施工合同無效。因此，在訂立合同時(shí)，應(yīng)先審查建設(shè)單位是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、是否取得相應(yīng)的經(jīng)營資格和等級(jí)證書，審查建設(shè)單位簽約代表人的資格，審查工程項(xiàng)目的合法性以及發(fā)包方的履約能力和信用情況。在現(xiàn)實(shí)工程中對分包方的審查相對審查發(fā)包方更為重要，施工單位與分包單位的法律糾紛在工程中最為普遍也最為棘手，如何防止各分包單位的違約對施工單位來說至關(guān)重要。
3.施工合同最重要的幾項(xiàng)內(nèi)容
工期、質(zhì)量、造價(jià)是建設(shè)施工企業(yè)的最重要問題，因此有關(guān)這三個(gè)方面的合同條款是施工合同最重要的內(nèi)容，必須詳細(xì)考慮和制定。
(1)對工期的規(guī)定。實(shí)踐中關(guān)于工期的爭議多因開工、竣工日期未明確界定而產(chǎn)生。開工日期有“破土之日”、“驗(yàn)線之日”或“合同簽訂之日”之說;竣工日期有“驗(yàn)收合格之日”、“交付使用之日”、“申請驗(yàn)收之日”之說。無論采用那種，均應(yīng)在合同中予以明確約定。
(2)對工程質(zhì)量的規(guī)定。根據(jù)《國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不再是工程竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定的主體，竣工驗(yàn)收將由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行。因此，合同中應(yīng)明確約定參加驗(yàn)收的單位、人員，采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收程序，須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭議的處理辦法等。
(3)對工程造價(jià)的規(guī)定。建設(shè)工程施工合同最常見的糾紛是對工程造價(jià)的爭議。由于任何工程在施工過程中都不可能避免設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和材料差價(jià)的發(fā)生，所以均難以“一次性包死，不作調(diào)整”。因此，合同中必須對價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)做出明確的規(guī)定。這樣，將對后續(xù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行提供依據(jù)。
三、施工合同簽訂過程中的一些技巧
1.明確規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包各方的責(zé)任和關(guān)系。盡管發(fā)包方與總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對發(fā)包方、總包方及分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系也有原則性規(guī)定，但實(shí)踐中仍然常常發(fā)生分包方不接受發(fā)包方監(jiān)督和發(fā)包方直接向分包方撥款造成總包方難以管理的現(xiàn)象，作為總承包施工企業(yè)，不僅要與業(yè)主簽訂總承包合同，同時(shí)也要與分包單位簽訂分包合同。因此，不僅在總包合同中應(yīng)當(dāng)將各方責(zé)任和關(guān)系具體化，在分包合同中也應(yīng)將雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)具體化，便于操作和管理，避免或減少糾紛。
2.規(guī)范監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。我國《民法通則》明確規(guī)定，企業(yè)法人對它的法定代表人及其它工作人員的經(jīng)營行為承擔(dān)民事責(zé)任。建設(shè)工程施工過程中，發(fā)包方、承包方、監(jiān)理等方參與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和施工管理工作人員較多，但往往職責(zé)和權(quán)限不明確或不為對方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同應(yīng)明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自的職責(zé)和權(quán)限，特別應(yīng)將具有項(xiàng)目變更、簽證、價(jià)格確認(rèn)等權(quán)利的人員、簽認(rèn)范圍、程序、生效條件等做出明確的規(guī)定，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。
3.量化合同中關(guān)于不可抗力的相關(guān)約定。施工合同《通用條款》對不可抗力發(fā)生后當(dāng)事人責(zé)任、義務(wù)、費(fèi)用等如何劃分均作了詳細(xì)規(guī)定，但發(fā)包人和承包人都不能認(rèn)為不可抗力的內(nèi)容只是這些。對此，在合同實(shí)踐中很多合同的《專用條款》一欄都無約定內(nèi)容�！锻ㄓ脳l款》未明確，實(shí)踐中雙方難以形成共識(shí)，雙方當(dāng)事人在合同中對可能發(fā)生的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害程度應(yīng)予以量化。如幾級(jí)以上的大風(fēng)、幾級(jí)以上的地震、持續(xù)多少天達(dá)到多少毫米的降水量、降雪量等等，才可能認(rèn)定為不可抗力，以免引起不必要的糾紛。
4.詳細(xì)規(guī)定工程進(jìn)度撥付款和竣工結(jié)算程序。在實(shí)際操作中，合同對工程結(jié)算一般只限于對工程進(jìn)度按月?lián)芨犊罨虬垂こ踢M(jìn)度撥付款的規(guī)定，而對如何申請撥款、如何審核確認(rèn)撥款數(shù)額以及雙方對進(jìn)度款額認(rèn)識(shí)不一致時(shí)如何處理等等問題往往缺少詳細(xì)的合同規(guī)定，這樣很容易引起雙方的爭議，影響工程施工進(jìn)度。一般合同中對竣工結(jié)算程序的規(guī)定也較粗，不明確，不利操作。因此，施工合同中應(yīng)特別注重對撥款和結(jié)算程序的約定，以避免不必要的爭議，確保工程進(jìn)度。
5.運(yùn)用擔(dān)保制度降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，可以運(yùn)用法律資源中的擔(dān)保制度，來防范或減少合同條款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，通常都是業(yè)主要求施工單位向其出具履約擔(dān)保，而業(yè)主向施工單位提供工程款支付擔(dān)保的卻較少。因此，從減少糾紛和降低風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，施工企業(yè)在向業(yè)主提供履約擔(dān)保的同時(shí)，也要求業(yè)主向施工企業(yè)提供工程款支付擔(dān)保。
四、新形勢下施工合同管理存在的問題及提高措施
社會(huì)主義新形勢下，雖然一系列建筑法規(guī)的出臺(tái)規(guī)范了施工合同的管理和實(shí)施，但總體來說，施工合同仍存在意識(shí)淡薄、管理水平低等問題。為加強(qiáng)合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同的全面履行，做到管理有規(guī)章、簽約有約束、履約有檢查，提高合同履約率，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：
1.強(qiáng)化合同意識(shí)及合同觀念。這不僅是施工企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，提高效益的主觀要求，也是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)法治環(huán)境中，依法治企的客觀要求。其中一個(gè)重要的途徑是加強(qiáng)合同管理教育，建立全員合同管理培訓(xùn)機(jī)制。合同管理教育的內(nèi)容要適應(yīng)國家法律及相關(guān)知識(shí)完善和發(fā)展的需要，通過教育，使企業(yè)各個(gè)層次人員都能牢固樹立合同意識(shí)和法治觀念，營造良好的企業(yè)合同管理氛圍。
2.建立有效的合同管理體系。施工企業(yè)必須在深入研究企業(yè)自身的體制、機(jī)制、規(guī)模和現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)合同管理的一般特點(diǎn)，有針對性地建立起符合本企業(yè)實(shí)際情況和要求的合同管理體系，理順信息流通渠道，適應(yīng)施工合同動(dòng)態(tài)管理、過程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。
3.設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員。施工合同的管理必須注重專門化、協(xié)調(diào)化和信息化。具體而言，就是在施工企業(yè)內(nèi)(包括集團(tuán)和公司)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理和保存合同，配備專門的專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理工作，強(qiáng)化合同管理過程中企業(yè)內(nèi)各部門之間的分工、協(xié)調(diào)與合作。
4.建立健全合同管理制度。施工企業(yè)必須建立一整套完善、合理的合同管理制度，才能將合同管理工作落到實(shí)處。筆者認(rèn)為主要有以下幾項(xiàng)制度：施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)審制度、審查批準(zhǔn)制度、印章制度、檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度、統(tǒng)計(jì)考核制度、合同管理評(píng)估制度、合同管理目標(biāo)制度以及合同管理質(zhì)量責(zé)任制度。
5.實(shí)施合同信息化管理。隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，以及《合同法》對電子、傳真、數(shù)據(jù)交換等新型合同訂立的確認(rèn)，我們應(yīng)當(dāng)大力推行合同管理的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，建立文檔編碼及檢查系統(tǒng)，建立文檔的收集、處理制度;建立行文制度、傳達(dá)制度、確認(rèn)制度，以提高工作效率、節(jié)約社會(huì)資源。
施工合同是施工企業(yè)安排施工、進(jìn)行索賠、控制工程成本和進(jìn)行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)提供可能。所以施工企業(yè)不僅要重視施工合同的簽訂過程，還應(yīng)重視合同管理，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高制度建設(shè)水平，建立科學(xué)的合同管理體系。
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施工管理合同 篇3
企業(yè)在對外開展各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體就是合同，有位法學(xué)家曾經(jīng)說過：“財(cái)富的一半是合同”，這形象地說明了合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。
一、施工企業(yè)合同管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。施工企業(yè)實(shí)行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。也就是說，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，就是企業(yè)對外承包合同所含各項(xiàng)指標(biāo)的分解與落實(shí)。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個(gè)格局完
整的、自成系統(tǒng)的管理方式。
二、當(dāng)前合同管理工作存在的問題
1.對合同認(rèn)識(shí)及重視不夠
現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評(píng)審，對合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評(píng)審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。
2.合同執(zhí)行力度不夠
合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付，致使合同管理流于形式。
3.招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性
招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實(shí)際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時(shí)降低工程的取費(fèi)類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理?xiàng)l款，他們都無意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和周圍環(huán)境的干擾而改變
中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應(yīng)有糾正職能。
4.合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明
有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。
5.合同管理人員素質(zhì)不高
一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)，無法對合同涉及的各項(xiàng)法律問題作出正確判斷，無法對合同進(jìn)行有效的管理。
三、有效地實(shí)施施工過程中的合同管理
1.建立合同實(shí)施的保證體系
�。�1）建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。
�。�2）加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)全面合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念。
（3）組織項(xiàng)目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的`主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。
�。�4）將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到人，并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。
2.及時(shí)做好合同跟蹤
�。�1）對合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。
�。�2）分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。
（3）分析工程中存在的問題，評(píng)價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)告。
3.根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督
（1）現(xiàn)場中對各工程小組、項(xiàng)目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。
（2）對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。
�。�3）參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的報(bào)告。
（4）對各種來往信件、請示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。
（5）經(jīng)常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合同擴(kuò)展分析。
�。�6）收集、整理、保存各種工程資料。
4.防范工程合同違約行為
�。�1）謹(jǐn)慎訂立合同、減少瑕疵合同以減少違約的發(fā)生。
�。�2）業(yè)主、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情形下，應(yīng)借助各種制度安排來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧以實(shí)現(xiàn)合作的潛在利益：包括工程監(jiān)理制度，質(zhì)量保修制，質(zhì)量事故處罰制度等。
�。�3）要讓監(jiān)理發(fā)揮良好作用，抑制承包商的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�4）加快信用制度建立，提高故意違約成本。
�。�5）可重新定位工程合同主體的關(guān)系。
四、結(jié)語
使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)：
[1]崔寶霞,黃焦偉.淺談建設(shè)工程施工合同管理[j].包鋼科
技,20xx(s1).
作者簡介：
孫洋（1990－），男，湖北荊門人，現(xiàn)就讀于中南大學(xué)土木工程學(xué)院，主要從事土木工程方面研究。
劉漢云（1990－），男，湖南邵陽人，現(xiàn)就讀于中南大學(xué)土木工程學(xué)院，主要從事土木工程方面研究。
施工管理合同 篇4
摘要：本文就施工單位項(xiàng)目合同管理的定義、類型及基本特性進(jìn)行簡要闡述，針對當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，包括合同意識(shí)不強(qiáng)、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實(shí)全過程控制。科學(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略，旨在維護(hù)施工單位項(xiàng)目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工單位；項(xiàng)目；合同管理
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，具有動(dòng)態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下可能會(huì)給項(xiàng)目政策運(yùn)轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項(xiàng)目合同管理，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
1施工單位項(xiàng)目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項(xiàng)目合同管理，就是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進(jìn)項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位項(xiàng)目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關(guān)部門所辦法的。對于建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件，也是項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項(xiàng)通知等，也都是施工單位項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容。
1.2類型
由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項(xiàng)目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項(xiàng)目合同要保證完備，不可存在缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，否則會(huì)影響項(xiàng)目合同管理成效。其二，施工單位項(xiàng)目合同要用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項(xiàng)目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項(xiàng)目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險(xiǎn)防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項(xiàng)目合同管理的有效性。
2施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀
對于施工單位來說，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，施工單位在項(xiàng)目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財(cái)務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項(xiàng)目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項(xiàng)目合同管理中存在的問題
其一，合同意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項(xiàng)目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對性的項(xiàng)目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項(xiàng)目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項(xiàng)目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時(shí)效性不足，導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。
4施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略
4.1強(qiáng)化合同意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性
在施工單位項(xiàng)目合同管理的過程中，要強(qiáng)化合同意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，并對項(xiàng)目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位項(xiàng)目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項(xiàng)目合同管理過程中，項(xiàng)目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同管理的重要性，對項(xiàng)目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí)，對于施工單位項(xiàng)目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，做好項(xiàng)目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實(shí)際管理過程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅(jiān)決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項(xiàng)目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項(xiàng)目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項(xiàng)目合同的基本特性，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項(xiàng)目合同以國家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項(xiàng)目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當(dāng)修改或充實(shí)合同范本細(xì)則，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定能夠滿足施工單位項(xiàng)目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項(xiàng)目雙方談判結(jié)果來起草項(xiàng)目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門對項(xiàng)目合同內(nèi)容加以審核，及時(shí)修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理成效的改善。
4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過程控制
對于施工單位來說，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實(shí)管理與控制，保證項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性和及時(shí)性。在施工單位項(xiàng)目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時(shí)，堅(jiān)決不可令項(xiàng)目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài)，在充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽訂，更要及時(shí)確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項(xiàng)目合同管理的實(shí)效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)審制度，就是在合同簽訂之前對項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。項(xiàng)目合同管理過程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工單位項(xiàng)目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項(xiàng)目合同管理有效。施工單位項(xiàng)目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實(shí)項(xiàng)目合同動(dòng)態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取有效措施加以處理。在項(xiàng)目合同履約管理的過程中，要建立臺(tái)賬，將項(xiàng)目合同管理的各項(xiàng)內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺(tái)賬上，包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的.及時(shí)性，并結(jié)合項(xiàng)目合同執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理水平的有效提升。
4.3財(cái)務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)
在項(xiàng)目合同管理過程中，財(cái)務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點(diǎn)，確保合同管理部門能夠?qū)贤ê褪┕挝缓贤芾碇贫燃右砸?guī)范執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項(xiàng)目合同管控的有效性。財(cái)務(wù)部門要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作，加大項(xiàng)目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項(xiàng)目合同管理過程中，財(cái)務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時(shí)，要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對施工單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開展科學(xué)評(píng)價(jià)，保證施工單位項(xiàng)目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛
針對施工單位項(xiàng)目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實(shí)際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)等都能夠滿足崗位要求，以推進(jìn)項(xiàng)目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項(xiàng)目合同管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實(shí)進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅(jiān)持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過項(xiàng)目合同管理體系的構(gòu)建來落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，提升項(xiàng)目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。
5結(jié)語
通過以上研究可知，針對當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項(xiàng)目合同管理策略，強(qiáng)化施工單位的合同管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實(shí)項(xiàng)目合同全過程管理與控制，全面提升項(xiàng)目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項(xiàng)目合同管理成效。
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[4]潘萍.施工項(xiàng)目合同管理規(guī)范化淺析[J].建筑，20xx（04）.
施工管理合同 篇5
摘要：建設(shè)工程施工索賠是工程合同管理中的一個(gè)重要組成部分，它在實(shí)際生活和工程項(xiàng)目中是承包商保護(hù)自己并獲取正當(dāng)利益的手段之一，然而，由于目前我國市場還不完全規(guī)范，法制還不夠健全等多方面因素，多種多樣的施工索賠造成了工程項(xiàng)目中一些不必要的成本損失和其他影響，所以針對這些現(xiàn)象，我們需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工索賠的嚴(yán)格管理。
關(guān)鍵詞：施工索賠及程序 工期及費(fèi)用索賠施工索賠管理
一、施工索賠及程序
（一）施工索賠概念
當(dāng)事人在工程合同實(shí)施過程中，對并非自己的過錯(cuò)，而是由于合同對方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情況造成損失后，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的過程。通常有合同缺陷、業(yè)主違約、工程師指令、工程變更、施工條件變化、國家政策、法律、法令變更、其他承包商干擾原因，但實(shí)際生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索賠。 施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)施工索賠的管理有利于承發(fā)包素質(zhì)和管理水平提高；是挽回成本損失重要手段；有利于降低工程造價(jià)；有利于國內(nèi)工程建設(shè)管理與國際慣例接軌。
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FIDIC1999版（FIDIC：國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）土木工程施工合同條件曾指出，正確的合同管理需要我們靈活運(yùn)用合同實(shí)施管理，依靠合同條款進(jìn)行管理，依靠經(jīng)驗(yàn)和愿望管理，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)也指出了索賠的程序，如下：
（1）索賠通知
承包商必須在引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)通知工程師并提交合同要求的其它通知和詳細(xì)證明報(bào)告。否則，將喪失索賠權(quán)利。
�。�2）保持同期記錄
承包商應(yīng)隨時(shí)記錄并保持有關(guān)索賠事件的同期記錄。工程師在收到索賠通知后可監(jiān)督并指示承包商保持進(jìn)一步的記錄及審查承包商所作的記錄，井可指示承包商提供復(fù)印件。
�。�3）索賠報(bào)告
承包商應(yīng)在引起索賠的事件發(fā)生后的42天內(nèi)向工程師提交詳細(xì)的索賠報(bào)告。如果引起索賠的事件有連續(xù)影響，承包商應(yīng)在提交第一份索賠報(bào)告之后按月陸續(xù)提交進(jìn)一步的期中索賠報(bào)告；在索賠事件產(chǎn)生的影響結(jié)束后28天內(nèi)，提交一份最終索賠報(bào)告。
�。�4）工程師的反應(yīng)
收到承包商的索賠報(bào)告及其證明報(bào)告后的42天內(nèi)，作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定，也可要求承包商提交進(jìn)一步的詳細(xì)報(bào)告，但一定要在這段時(shí)間內(nèi)就處理索賠的原則作出反應(yīng)。
�。�5）索賠的支付
在工程師核實(shí)了承包商的索賠報(bào)告、同期記錄和其它有關(guān)資料之后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定決定承包商有權(quán)獲得的延期和附加金額。經(jīng)證實(shí)的索賠款額應(yīng)在該月的期中支付證書中給予支付。如果承包商提供的報(bào)告不足以證實(shí)全部索賠，則已經(jīng)證實(shí)的部分應(yīng)被支付，不應(yīng)將索賠款額全部拖到工程結(jié)束后再支付。如果承包商未遵守合同中有關(guān)索賠的各項(xiàng)規(guī)定，則在決定給予承包商延長竣工時(shí)間和額外付款時(shí)，要考慮其行為影響索賠調(diào)查的程度。
二、工期及費(fèi)用索賠
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1.工期索賠的分析
工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析、工期索賠的計(jì)算等。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關(guān)鍵線路上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時(shí)才給予順延工期。
2.工期索賠的計(jì)算方法
(1)直接法
如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實(shí)際干擾時(shí)間(延誤時(shí)間)作為工期索賠值。
(2)比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，而且管理水平要求不高，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。
(3)網(wǎng)絡(luò)分析法
通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期之差來計(jì)算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠，主要還是用于管理水平要求高的工程項(xiàng)目，但計(jì)算過程較復(fù)雜。
�。ǘ� 費(fèi)用索賠
1.索賠費(fèi)用的構(gòu)成
人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤（工程變更、施工條件變化、業(yè)主終止合同等可計(jì)入利潤索賠）、其他應(yīng)予以補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用（利息、分包費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、各種擔(dān)保費(fèi)）
2. 索賠費(fèi)用的`計(jì)算方法
�。�1）分項(xiàng)法
分項(xiàng)法是按每個(gè)索賠事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別分析計(jì)算索賠值的一種方法。這一方法是在明確責(zé)任的前提下，將索賠費(fèi)用分項(xiàng)列出，并提供相應(yīng)的工程記錄、收據(jù)、發(fā)票等證據(jù)資料，這樣可以在較短時(shí)間內(nèi)給給以分析、核實(shí)，確定索賠費(fèi)用順利解決索賠事宜。在實(shí)際中，絕大多數(shù)工程的索賠都采用分項(xiàng)法計(jì)算。
�。�2）總費(fèi)用法
又稱總成本法。就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。再從這個(gè)實(shí)際總費(fèi)用中減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，計(jì)算索賠余額，索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用—投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用。通常要求合同實(shí)施過程中的總費(fèi)用核算是準(zhǔn)確的、承包商的報(bào)價(jià)是合理的，合同中沒有爭執(zhí)等。
�。�3）修正總費(fèi)用法
修正總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)。即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用。
三、施工索賠管理
為了加強(qiáng)施工索賠的管理和工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在實(shí)際生活中，首先業(yè)主及工程師需要對承包商所提出的索賠要求進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，審查合同文件;工程師的指示;往來函件;會(huì)議記要;施工現(xiàn)場記錄;工程照片;工程財(cái)務(wù)記錄;現(xiàn)場氣候記錄;
工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明及其他施工索賠依據(jù)的真實(shí)性、全面性、時(shí)效性、關(guān)聯(lián)性及是否符合特定條件，同時(shí)還要嚴(yán)格審查工期順延要求及費(fèi)用索賠要求。其次，為了對將來索賠的預(yù)防和減少，工程師需要做好工程前期準(zhǔn)備工作，簽訂合同時(shí)注重合同嚴(yán)密性，嚴(yán)格地履行合同，做好日常監(jiān)理工作，索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施。
四、結(jié)束語
施工索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了他們對項(xiàng)目管理水平的高低。索賠隨著建筑市場的建立和發(fā)展，將成為項(xiàng)目管理中越來越重要的問題。所以當(dāng)下加強(qiáng)建設(shè)工程施工索賠的管理是必要的。
施工管理合同 篇6
甲方：
乙方：
開戶行：
賬號(hào)：
收款人：
依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同的訂立應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠實(shí)信用原則、合法原則、本著互惠互利的原則對 進(jìn)行施工管理。約定雙方的權(quán)利義務(wù)如下，供雙方共同遵守：
一、工程概況
1.1工程地點(diǎn)：
1.2工程名稱：
1.3工程期限 天，施工開始之日算起。
開工日期 �？⒐と掌� ;
1.4合同價(jià)款：根據(jù)裝飾工程總造價(jià)收取10%的管理費(fèi)用。 裝飾工程總造價(jià)為： 元(大寫) 元(小寫);管理費(fèi)用為： *10%= 元。 最終費(fèi)用按照裝飾工程決算價(jià)款計(jì)算;
1.5結(jié)算方式：自開工之日起預(yù)付10%之后，按照時(shí)間周期結(jié)算。本裝飾工程預(yù)計(jì)工期為60個(gè)天，分四個(gè)周期結(jié)算，15天為一個(gè)結(jié)算
周期：第一結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第二結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第三結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第四結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，最終結(jié)算以工程決算為準(zhǔn)，多退少補(bǔ);
1.6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，不得擅自變更或解除合同;
1.7甲方有責(zé)任按合同中約定的時(shí)間將規(guī)定金額的款項(xiàng)交納乙方公司財(cái)務(wù)部。交納金額不符或未交納的需在三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交，如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權(quán)利終止合同。
二、甲方義務(wù)
2.1提供必要施工條件：按照約定時(shí)間和要求提供主材、設(shè)備、場地、資金、臨時(shí)用水、臨時(shí)電源、室內(nèi)達(dá)到門窗封閉;
2.2及時(shí)檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時(shí)檢查，以免延誤工期;
2.3按期支付價(jià)款;
2.4負(fù)責(zé)交納物業(yè)管理部門所收取的多種管理費(fèi)用及抵押金;
2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場消防、保衛(wèi);
2.6如需對原建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等進(jìn)行拆除，向有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。
三、乙方義務(wù)
3.1在確保工程順利進(jìn)展的前提下，保證工期，保證工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn);
3.2提供施工進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測;
3.3提供主材、設(shè)備，訂做成品進(jìn)場時(shí)間表，以確保成品安裝及設(shè)備調(diào)試在工期內(nèi)完成;
3.4控制工程造價(jià)，按照已確定施工圖紙及預(yù)算，在未發(fā)生大的設(shè)計(jì)變更及工程增加的前提下把工程造價(jià)降低;
3.5通知甲方、工程承包人進(jìn)行圖紙會(huì)審及現(xiàn)場技術(shù)交底，進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，在支付工程承包人的階段工程款時(shí)，必須由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字后才能批復(fù)相應(yīng)款項(xiàng)，如果未通知乙方而付款，造成工程質(zhì)量問題、工期延誤，乙方不負(fù)有任何責(zé)任;
3.6嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定，嚴(yán)格按照圖紙及工藝說明進(jìn)行對工程承包人的監(jiān)督;
3.7對工程承包人所提供的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，提供產(chǎn)品相關(guān)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，合格后方能進(jìn)行施工。
四、工期延誤
4.1對以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)雙方確認(rèn)，工期順延，簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任�？烧{(diào)整工期的因素：1)甲方原因;2)圖紙變更;3)不可抗力影響;4)經(jīng)甲方同意;
4.2乙方在上述情況發(fā)生三天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方提出延期報(bào)告，甲方在收到報(bào)告后三天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
1、 省標(biāo)《裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(DB431262-20xx)
2、 省標(biāo)《裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)》(Q10GLK002-20xx)
3、 國標(biāo)《室內(nèi)空氣質(zhì)量》(GB/T18883-20xx)
六、工程驗(yàn)收
6.1本工程分階段對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：
1)裝修材料驗(yàn)收、電器質(zhì)量驗(yàn)收、家具質(zhì)量驗(yàn)收;
2)隱蔽工程驗(yàn)收(電改造工程、吊頂工程、防水工程);
3)基層處理驗(yàn)收;
4)竣工驗(yàn)收。
附則
1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2、本合同履行完成后自動(dòng)終止，簽字(蓋章)生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
施工管理合同 篇7
為維護(hù)和規(guī)范建筑市場秩序，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，保障建設(shè)、施工單位及農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同備案管理辦法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。
一、適用范圍
本實(shí)施細(xì)則適用于在我市行政區(qū)域內(nèi)承建各類建設(shè)工程所簽訂的建設(shè)工程施工合同（以下簡稱施工合同）、建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（以下簡稱專業(yè)分包合同）和建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（以下簡稱勞務(wù)分包合同）。
二、合同文本
簽訂施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)使用建設(shè)廳、工商行政管理局制定的《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》及《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》示范本本。
三、合同簽訂和備案時(shí)間
實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的工程，承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立施工合同；不實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的工程，承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)在開工前訂立施工合同。專業(yè)分包合同應(yīng)當(dāng)在專業(yè)工程開工前簽訂，勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)作業(yè)開始前簽訂。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)，將施工合同報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案；專業(yè)分包和勞務(wù)分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)，將專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。備案的施工合同、專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同作為確定雙方當(dāng)事人權(quán)力義務(wù)關(guān)系的最終依據(jù)。
經(jīng)雙方同意補(bǔ)充、變更、解除施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的，應(yīng)當(dāng)按照本細(xì)則規(guī)定備案。
四、對合同簽訂內(nèi)容的有關(guān)要求
�。ㄒ唬┦┕ず贤炗唭�(nèi)容應(yīng)符合以下要求：
1、建設(shè)單位不得將工程肢解發(fā)包；
2、合同價(jià)款應(yīng)與中標(biāo)價(jià)一致；
3、全部使用國有資金投資或部分國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程，必須執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)；
4、關(guān)于工程價(jià)款的約定應(yīng)符合《建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)管理辦法》的規(guī)定：建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)采用工程量清單計(jì)價(jià)或定額計(jì)價(jià)方式，一個(gè)工程項(xiàng)目不能同時(shí)使用兩種計(jì)價(jià)方式，不得采取“一口價(jià)”或“平米造價(jià)”方式確定工程價(jià)款；
5、應(yīng)明確預(yù)付工程款為工程造價(jià)的25%~30%，及明確的預(yù)付款抵扣方式；
6、工程進(jìn)度款的支付方式應(yīng)明確根據(jù)每月確定的合格工程計(jì)量結(jié)果，應(yīng)明確工程進(jìn)度款為工程價(jià)款80%~90%。
7、應(yīng)有明確的針對工程施工中發(fā)生變更時(shí)的工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求和支付方式；
8、采用固定價(jià)格的，應(yīng)明確包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（或風(fēng)險(xiǎn)金額）及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款的調(diào)整方法；
9、采用定額計(jì)價(jià)的.，有關(guān)費(fèi)率應(yīng)明確約定并應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得低于下限；
10、應(yīng)明確工程竣工結(jié)算價(jià)款的支付方式、數(shù)額；應(yīng)明確建設(shè)單位在接到竣工結(jié)算文件之日起50日內(nèi)完成竣工結(jié)算工作，并按照施工合同的約定支付全部工程款項(xiàng)；
11、對于工期提前或延誤應(yīng)有明確的獎(jiǎng)懲約定，應(yīng)符合公平公正、對等原則；
12、實(shí)行履約擔(dān)保的，應(yīng)明確履約擔(dān)保的數(shù)額，一般不低于工程造價(jià)的10%，政府投資工程應(yīng)實(shí)行履約擔(dān)保；
13、采用可調(diào)價(jià)格的，應(yīng)明確約定各種可調(diào)因素及材料價(jià)差的調(diào)整方法；
14、爭議的解決方式，可先由有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門調(diào)解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決，并應(yīng)明確約定調(diào)解的建設(shè)行政主管部門；
15、對工程質(zhì)量保修期限應(yīng)符合《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定：屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；應(yīng)明確保證金的數(shù)額，一般為工程造價(jià)的5%；應(yīng)明確保證金的返還時(shí)限，保修期限一般為六個(gè)月、十二個(gè)月或二十四個(gè)月；
16、安全有關(guān)條款應(yīng)在補(bǔ)充條款中約定，并明確以下事項(xiàng)：
�、艖�(yīng)明確約定安全生產(chǎn)費(fèi)，并不得低于有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
⑵應(yīng)明確施工單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善安全費(fèi)用，不挪作他用；
�、菓�(yīng)明確施工單位根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施；
�、葢�(yīng)明確安全生產(chǎn)費(fèi)用確定后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照施工合同撥款約定將安全生產(chǎn)費(fèi)用單獨(dú)劃撥到施工單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)資金帳戶；
17、應(yīng)明確工程是否允許分包，如允許分包應(yīng)在合同中明確分包的單位及所承攬的分包工程；
18、農(nóng)民工工資支付條款應(yīng)在補(bǔ)充條款中約定，在合同中應(yīng)明確以下事項(xiàng)：
⑴實(shí)行農(nóng)民工工資月結(jié)季清制度。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，使用全省統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本并到勞動(dòng)保障行政部門備案。建筑業(yè)承包企業(yè)應(yīng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，每季度末結(jié)清農(nóng)民工剩余應(yīng)得的工資，不得以工程款未結(jié)算、工程質(zhì)量糾紛等理由拖欠農(nóng)民工工資。農(nóng)民工工資支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
�、茖�(shí)行農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督制度。各級(jí)勞動(dòng)保障行政部門應(yīng)對所轄區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程的農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督�？偝邪髽I(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)必須將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工本人。每月建筑業(yè)承包企業(yè)應(yīng)將農(nóng)民工本人簽字的工資支付表上報(bào)至勞動(dòng)保障行政部門，工資支付表應(yīng)由建設(shè)單位、總承包企業(yè)審核確認(rèn)后簽章。
⑶實(shí)行先發(fā)工資后結(jié)算制度。建設(shè)單位在編制概算時(shí)應(yīng)測算人工費(fèi)所占比例，測算比例一般不低于工程價(jià)款的10%。支付工程進(jìn)度款時(shí)，建設(shè)單位按比例暫扣相應(yīng)的人工費(fèi)，�？顚Ｓ茫O(jiān)督上月農(nóng)民工工資已足額支付后撥付。在完成竣工結(jié)算審核后，經(jīng)確認(rèn)無拖欠農(nóng)民工工資后撥付其剩余工程款。
�。ǘ⿲I(yè)分包合同簽訂內(nèi)容參照施工合同
�。ㄈ﹦趧�(wù)分包合同簽訂內(nèi)容應(yīng)符合以下要求：
1、勞務(wù)分包施工單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)；
2、應(yīng)明確勞務(wù)報(bào)酬的結(jié)算、支付方式、數(shù)額、時(shí)限；
3、應(yīng)明確違約責(zé)任的約定；
4、爭議的解決方式，可先由有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門調(diào)解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決；
5、應(yīng)明確質(zhì)量缺陷的鑒定部門及解決方法；
6、農(nóng)民工工資支付參照施工合同有關(guān)要求。
五、備案合同應(yīng)提供的資料
�。ㄒ唬┦┕ず贤瑐浒笗r(shí)，應(yīng)提供以下資料：
1、招標(biāo)投標(biāo)的工程，中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；
2、工程定額測定費(fèi)已足額上繳；
3、不招標(biāo)的工程，承包方的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，發(fā)包方的相應(yīng)證件；
4、不招標(biāo)的工程，工程量清單和報(bào)價(jià)單或預(yù)算書；
5、擔(dān)保合同；
6、建設(shè)單位不同意分包的或施工單位不進(jìn)行勞務(wù)分包的工程，施工單位應(yīng)出示勞動(dòng)合同并辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)。
�。ǘ⿲I(yè)分包合同備案時(shí)，應(yīng)提供以下資料：
1、建設(shè)單位同意分包的書面材料；
2、工程量清單和報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。
3、合同雙方資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照；
4、施工合同；
5、工程質(zhì)量保修書；
6、專業(yè)分包施工單位不進(jìn)行勞務(wù)分包的，應(yīng)出示勞動(dòng)合同并辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)。
�。ㄈ﹦趧�(wù)分包合同備案時(shí)，應(yīng)提供以下資料：
1、雙方的資質(zhì)證書；
2、雙方營業(yè)執(zhí)照；
3、施工合同或?qū)I(yè)分包合同。
六、招標(biāo)文件中應(yīng)明確的合同事項(xiàng)
（一）工程預(yù)付款的比例和撥付時(shí)間；
（二）工程進(jìn)度款的撥付計(jì)劃及計(jì)算方法；
�。ㄈ┙Y(jié)算款的撥付時(shí)間和結(jié)算方式；
�。ㄋ模┧髻r的程序；
（五）違約責(zé)任；
（六）質(zhì)量保證金扣除比例與年限；
�。ㄆ撸┞募s擔(dān)保；
以上條款應(yīng)符合本實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定。
七、受理與備案
1、建設(shè)行政主管部門受理合同備案后，辦結(jié)時(shí)限為5日；
2、建設(shè)行政主管部門須在備案合同上加蓋公章及騎縫章；
3、備案合同由建設(shè)行政主管部門存檔保管3年；
4、對于已備案合同，合同當(dāng)事人及有權(quán)部門可以查詢，查詢時(shí)應(yīng)提交相應(yīng)資料。其他情況不予受理；
5、建設(shè)、施工單位是否及時(shí)備案合同將記入信用檔案。
八、監(jiān)督管理
�。ㄒ唬⿲ㄔO(shè)或施工單位有下列情形的，由建設(shè)行政主管部門根據(jù)《建筑市場管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
1、建設(shè)單位、施工單位在招投標(biāo)與結(jié)算中不執(zhí)行有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)的；
2、建設(shè)單位不按有關(guān)規(guī)定支付預(yù)付工程款和工程進(jìn)度款的；
3、建設(shè)單位未按時(shí)限完成竣工結(jié)算工作，且未按照施工合同約定支付工程款項(xiàng)的；
4、有建筑業(yè)總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽訂勞動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同不辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)，或只與“包工頭”簽訂勞動(dòng)合同等違法分包行為的。
�。ǘ┯邢铝星樾沃坏模挥柁k理合同備案：
1、簽訂合同的主體不合法；
2、應(yīng)當(dāng)實(shí)行招投標(biāo)的工程未招標(biāo)的；
3、施工合同內(nèi)容與招標(biāo)文件內(nèi)容相背離的；
4、提供的備案資料不全的；
5、不符合合同簽訂內(nèi)容有關(guān)要求的；
6、其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的。
施工管理合同 篇8
甲方：(發(fā)包方)______________________________________________________
乙方：(承包方)______________________________________________________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，為明確雙方在工程管理承包中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保工程任務(wù)的全面完成，在自愿、平等、互利的原則下，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
第一條 工程概況
(一) 工程名稱：__________________________________________________
(二) 工程地點(diǎn)：__________________________________________________
(三) 工程范圍：_______________________________________________ 本合同土石方工程量約為________________立方米。
(四) 工程管理造價(jià)：經(jīng)甲方確定本合同綜合單價(jià)為____________________全部工程造價(jià)暫定為人民幣_(tái)_________萬元，大寫_________________________。
第二條 工程期限
根據(jù)甲方規(guī)定工程期限自______年____月____日起至_______年____月____日止，若發(fā)生了不可預(yù)見或不可抗力時(shí)，工期順延。
第三條 工程管理價(jià)款結(jié)算
(一) 本合同全部工程管理造價(jià)的結(jié)算按下列方式辦理：本合同的工程量是暫定數(shù)量，待甲方校定后作為最終結(jié)算的依據(jù)。按實(shí)際簽證結(jié)算。
(二) 工程管理價(jià)款結(jié)算與撥付辦法：以工程進(jìn)度五萬立方米撥付一次，以土方每立方米一元為管理單價(jià)。
第四條 雙方責(zé)任
(一) 甲方責(zé)任
1、按工程進(jìn)度五萬立方米(五萬元人民幣撥付一次。)
2、不按合同規(guī)定結(jié)算工程管理款，除支付合同規(guī)定的結(jié)算工程管理款外，還應(yīng)按逾期天數(shù)，以每天按逾期款項(xiàng)的千分之五支付滯納金。
(二) 乙方責(zé)任
1、 乙方應(yīng)按照編制的施工方案嚴(yán)格組織施工。
2、 乙方應(yīng)合理組織施工和機(jī)械車輛調(diào)配，(及土場的選址、協(xié)調(diào))保證工程按期完成。
3、 乙方應(yīng)服從甲方工地代表的統(tǒng)一指揮。
第五條 合同糾紛
因履行本合同發(fā)生的一切爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解不成，從以下兩種方式種選擇其中一種(在所選項(xiàng)下打√，如選擇仲裁方式，請注明具體仲裁委員會(huì))。
1、提交_______________仲裁委員會(huì)( )
2、依法向人民法院起訴( )
第六條 附則
(一) 本合同自雙方蓋章簽字后生效，合同履行完畢后自行無效。
(二) 本合同如有未盡事宜，雙方可以根據(jù)具體情況議定附加條款，以便共同遵守。
(三) 本合同正本甲、乙雙方各執(zhí)一份。
第七條 附加條款
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
施工管理合同 篇9
【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，文章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強(qiáng)合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強(qiáng)合同管理的有效措施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。
【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理
一、 引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實(shí)施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。
三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問題
�。ㄒ唬� 對合同認(rèn)識(shí)及重視不夠
在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費(fèi)方面支持不夠。
�。ǘ┖贤瑘�(zhí)行力度不夠
合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付。
�。ㄈ┖贤芾碇贫炔唤∪�
合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。
�。ㄋ模┛茖W(xué)的進(jìn)行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問題：
4.1 如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？
4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。
4.5 合同簽訂和實(shí)施過程中一些重大問題的決策。
4.6 工程項(xiàng)目相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。
�。ㄎ澹┯行У貙�(shí)施施工過程中的合同管理與應(yīng)用
5.1 建立合同實(shí)施的保證體系
5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 5.1.2 加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識(shí)、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。
5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項(xiàng)目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。
5.1.4 合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對工程的影響和法律后果。
5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。
5.1.6 建立報(bào)告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據(jù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點(diǎn)和全局管理有機(jī)結(jié)合，用細(xì)節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動(dòng)正規(guī)有序的進(jìn)行
5.2 及時(shí)做好合同追蹤。
在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。
5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。
5.3.1 實(shí)施中對駐場代表，項(xiàng)目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，給他們以合同方面的.幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。
5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個(gè)工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對設(shè)計(jì)和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)驗(yàn)收報(bào)告。
5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時(shí)預(yù)防和彌補(bǔ)管理工作中的差錯(cuò)，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。
5.4 防范工程合同違約行為
5.4.1 謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。
5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
四、結(jié)束語
合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合同時(shí)，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時(shí)間長、涉及大量的人、財(cái)、物、設(shè)備等問題，受自然和社會(huì)環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會(huì)發(fā)生與原合同的約定不相適
應(yīng)的情況，因此需要對雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)定�！柏�(cái)富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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[2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.
施工管理合同 篇10
一、我國施工合同管理的現(xiàn)狀
第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項(xiàng)目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當(dāng)前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團(tuán)糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責(zé)任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價(jià)控制沒有起到積極作用。
二、強(qiáng)化施工合同管理，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的'
1.嚴(yán)審工程預(yù)結(jié)算
審定工程預(yù)結(jié)算時(shí)，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費(fèi)用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費(fèi)用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，以便達(dá)到控制造價(jià)的目標(biāo)。
2.嚴(yán)把工程材料和設(shè)備價(jià)格
工程造價(jià)中建筑工程材料費(fèi)用占據(jù)比例龐大，因此，嚴(yán)格把控工程材料和設(shè)備的價(jià)格，對于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細(xì)了解市場，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。
3.嚴(yán)控工程變更問題
工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)不難得出，壓縮工程實(shí)施過程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起，施工進(jìn)度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項(xiàng)目工程師要嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性，根據(jù)施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。
4.嚴(yán)管索賠問題
索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補(bǔ)償?shù)囊蟆３邪滔驑I(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì)盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：
�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng)；
�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達(dá)不到要求；
�。�3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際項(xiàng)目逐漸擴(kuò)增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會(huì)接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對這些問題，進(jìn)行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因?yàn)橐坏┑搅酥俨没蛘咴V訟階段，就會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。
三、結(jié)束語
企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義，強(qiáng)化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長期目標(biāo)發(fā)展，控制施工過程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
施工管理合同 篇11
為保證工程順利實(shí)施，保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合 裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。
一、進(jìn)場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
二、乙方進(jìn)場前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。
三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天 元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。
在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。
四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為 ，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時(shí)間不少于 小時(shí)，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。
七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付(詳見附合費(fèi)用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí) 元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。
十一、不論因何種原因?qū)е录�、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：
1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。
3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元
4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元;
5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元;
6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的，支付違約金 元;
7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。
十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等)，無任何異議并簽字認(rèn)可。
十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
施工管理合同 篇12
甲方：____________________
乙方：_____________________
按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國廣告法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第1條 工程概況
1.1 工程名稱：___________________
1.2 工程地點(diǎn)：___________________
1.3 工期：本工程自 _________年 ___月 _____日開工，于____ 年 _____月 ______日竣工。
1.4 合同價(jià)款：_______________小寫人民幣：_______ 元
即大寫人民幣：___________________
第2條 甲方權(quán)責(zé)
2.1 向建筑施工單位協(xié)調(diào)好乙方施工所需的場地、水、電等。
2.2 指派 為甲方代表，負(fù)責(zé)合同履行及工程審核。
2.3 指派 為甲方駐工地代表，對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、登記手續(xù)和其他事宜。
2.4 參加乙方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，審核乙方的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，驗(yàn)收工程。
2.5 確保在 __________年 ________月 __________日交付施工現(xiàn)場于乙方。
2.6 組織人員驗(yàn)收乙方的工程。
2.7 確保按照合同確認(rèn)之日期支付款項(xiàng)于乙方。
2.8 甲方負(fù)責(zé)此項(xiàng)廣告工程的報(bào)批。
第3條 乙方權(quán)責(zé)
3.1 開工前____ 天，乙方向甲方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙或做法說明 份，并向甲方現(xiàn)場交底。
3.2 指派 為乙方代表，負(fù)責(zé)解決乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜和合同履行。
3.3 指派 為乙方工地代表，按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。
3.4 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作流程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙或作法說明進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。做好工程進(jìn)度表，并提供給甲方參考。參加竣工驗(yàn)收，編制工程結(jié)算。
3.5 遵守國家或地方政府有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，管理好施工隊(duì)伍，妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾處理等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及周圍單位(住戶)的關(guān)系。
3.6 施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。如確實(shí)需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，經(jīng)甲方同意后辦理相應(yīng)審批手續(xù)方可施工。
3.7 工程竣工未移交甲方之前，對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。
3.8 乙方現(xiàn)場施工時(shí)必須全程戴印有博藝廣告字樣的安全帽，穿著印有_____公司字樣的工作服。
3.9 現(xiàn)場施工場地或水、電、設(shè)備等產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方自理。
3.10全力配合甲方或甲方的關(guān)聯(lián)單位、監(jiān)理單位組織的檢查和驗(yàn)收工作。
第4條 關(guān)于工期的約定
4.1 因甲方未按約定完成工作，影響工期的，工期相應(yīng)順延。
4.2 因甲方未能按時(shí)交施工現(xiàn)場給乙方，影響工期的，工期相應(yīng)順延。
4.3 因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期的，工期不能相應(yīng)順延。
4.4 因設(shè)計(jì)變更或非乙方原因造成的停電、停水及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工_______ 小時(shí)以上(一周內(nèi)累計(jì)計(jì)算)，工期相應(yīng)順延。
第5條 關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定
5.1 本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計(jì)變更和國家制訂的施工及驗(yàn)收規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-______)為質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
5.2 本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家質(zhì)量評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)。
5.3 甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)。甲方不按時(shí)參加中間工程的驗(yàn)收，乙方可自行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。若甲方要求復(fù)驗(yàn)時(shí)，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)。若復(fù)驗(yàn)合格，甲方應(yīng)承擔(dān)復(fù)驗(yàn)費(fèi)用，如造成停工，工期順延;若復(fù)驗(yàn)不合格，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，但工期也予順延，但乙方必須盡力配合甲方盡快完成工作。
5.4 由于乙方原因造成質(zhì)量或人員事故，其一切后果由乙方承擔(dān)，工期不順延。
5.5 工程竣工后，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知 ______日內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定的 ____日內(nèi)未能組織驗(yàn)收，需及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期。但甲方應(yīng)承認(rèn)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。如甲方在乙方發(fā)出驗(yàn)收通知后的 日內(nèi)仍未組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)的，視為已經(jīng)驗(yàn)收和交接。但假若驗(yàn)收不合格，乙方應(yīng)該配合甲方在最短的時(shí)間內(nèi)改善工程，工程時(shí)間可由甲乙雙方協(xié)商確定，期間所產(chǎn)生的所有費(fèi)用乙方自理。
第6條 關(guān)于工程價(jià)款及結(jié)算的約定
6.1 本合同生效后，甲方分 _____次，按下表約定支付工程款。
6.2 工程竣工后，乙方提出將有關(guān)資料送交甲方。甲方自接到上述資料 _______天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。
6.3 本項(xiàng)目造價(jià)根據(jù)結(jié)算書和現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)包干(甲方要求增加的工程除外)。
第7條 關(guān)于材料供應(yīng)的約定
7.1 本工程的材料全部由乙方自行采購，材料必須符合合格的國標(biāo)產(chǎn)品。
7.2 凡由乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，與樣板材料不一致的，應(yīng)禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
第8條 有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
8.1 甲方提供的施工圖紙或作法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計(jì)規(guī)范。
8.2 乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)格》、《中華人民共和國消防條例》、其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范和現(xiàn)場建筑施工單位的規(guī)定。
8.3 由于甲方確認(rèn)的圖紙或作法說明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計(jì)規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，甲方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。
8.4 由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全、火災(zāi)事故或人員傷亡事故，其一切后果由乙方承擔(dān)。
第9條 違約責(zé)任
9.1 若因乙方原因逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方 ___% 違約金。
9.2 乙方除自然力(臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、地震、冰雹、大雨等)、政府、戰(zhàn)爭、火災(zāi)等不可抗力之因素外，應(yīng)按本協(xié)議約定之要求，完成各項(xiàng)工作，否則視為乙方違約，在這種情況下，甲方有權(quán)單方面終止執(zhí)行本協(xié)議，有權(quán)拒付費(fèi)用，并向乙方索取由此造成一切損失。
9.3 如甲方未能按本協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)付款，使乙方不能及時(shí)開展各項(xiàng)工作，因此而給乙方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔(dān)任何損失或責(zé)任，乙方保留單方面終止合作和追討經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。
9.4 若甲方在以上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逾期未付款，則自本協(xié)議約定的付款時(shí)間算起，每日按拖欠款金額的 ______% 向乙方支付滯納金;若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則收款時(shí)間相應(yīng)順延。
9.5 因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時(shí)，應(yīng)通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第10條 爭議或糾紛處理
10.1 本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。
10.2 當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議可向甲方所在地的仲裁委員會(huì)申訴或向人民法院起訴。
本合同一式 ______份，每份包括合同正本和合同副本。甲乙雙方各持正本 ____份，副本 _____ 份。均具有同等法律效力。
在合作過程中如有未盡事宜，可另行簽定補(bǔ)充協(xié)議，并具有同等法律效率。
甲方(簽字)：_________________ 乙方(簽字)：_________________
________年________月________日 ________年________月________日
施工管理合同 篇13
委托施工管理合同范文1
委托人：（以下簡稱甲方）
代理人：（以下簡稱乙方）
依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國民法典》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定。委托人與代理人就南花園金世界項(xiàng)目一期的招標(biāo)確定施工單位事宜，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成一致意見，特訂立本合同。
一、工程概況：
1、項(xiàng)目名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、工程規(guī)模：
4、總投資額：
二、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍
1、委托代理招標(biāo)內(nèi)容：
南花園金世界一期施工單位確定。
代理期限：
2、委托代理的事項(xiàng)：
(1)負(fù)責(zé)編制資格審查文件，對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查;
(2)對投標(biāo)單位的有關(guān)資質(zhì)證件、社會(huì)信譽(yù)、業(yè)績等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查;
(3)在認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上組織評(píng)審機(jī)構(gòu)，按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和辦法確定資格預(yù)審合格單位，并發(fā)放資格預(yù)審合格通知書，確定投標(biāo)人;
(4)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告(發(fā)出投標(biāo)邀請書)，并辦理招標(biāo)文件的備案工作;
(5)組織接收投標(biāo)人報(bào)名，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、對招標(biāo)文件答疑及補(bǔ)充。作好會(huì)議紀(jì)要，作為招標(biāo)文件組成部分在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)給各投標(biāo)人;
(6)根據(jù)委托人委托，負(fù)責(zé)編制標(biāo)底并負(fù)責(zé)對其保密;
(7)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì);
(8)協(xié)助委托人組織召開定標(biāo)會(huì)議，發(fā)放中標(biāo)通知書;
(9)可參與施工合同的簽訂，編制工程量清單，根據(jù)招標(biāo)文件及中標(biāo)人在投標(biāo)文件中明確地各項(xiàng)承諾，組織關(guān)于合同條款的各項(xiàng)談判;
(10)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)工作報(bào)告，還應(yīng)將代理過程中直接形成的各種原始記錄、系列文件及時(shí)裝訂、整理、存檔并報(bào)工程招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案;
(11)將所有的備案資料在招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案通過，完成施工合同的等所有文件備案并交納相關(guān)費(fèi)用;
(12)其他需要代理人完成的招投標(biāo)工作事宜。
三、委托人權(quán)利
1、委托人有權(quán)參與招投標(biāo)的有關(guān)活動(dòng)。委托人可自行負(fù)責(zé)編制標(biāo)底，也可委托代理人編制標(biāo)底，也可另行委托具有標(biāo)底編制資格的單位進(jìn)行標(biāo)底編制工作。
2、委托人有權(quán)要求代理人及時(shí)提供代理工作階段性的進(jìn)展情況;有權(quán)要求代理人提交代理業(yè)務(wù)工作報(bào)告及招標(biāo)備案資料。
3、委托人在發(fā)標(biāo)前有權(quán)審閱代理人編制的招標(biāo)文件，并有權(quán)提出修改意見，代理人應(yīng)當(dāng)無條件的進(jìn)行修改。
4、委托人有權(quán)要求代理人更換不稱職的人員或應(yīng)回避的人員。
5、委托人有權(quán)確定或變更代理人的具體工作內(nèi)容。
6、在合同約定的期限內(nèi)，委托人發(fā)現(xiàn)代理人在代理活動(dòng)中違反有關(guān)的法律、法規(guī)或損害委托人利益的行為，委托人有權(quán)要求代理人糾正，并可以單方終止合同。代理人承擔(dān)由此給委托人造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
委托人義務(wù)
1、委托人應(yīng)按合同約定按時(shí)付給代理人的代理費(fèi)。
2、委托人應(yīng)當(dāng)向代理人及時(shí)提供招投標(biāo)代理工作范圍內(nèi)所需的文件和相關(guān)基礎(chǔ)資料。
3、在合同履行期間，委托人授權(quán)作為本項(xiàng)目委托人的代表，負(fù)責(zé)與代理人聯(lián)系。
4、委托人應(yīng)當(dāng)完成的其它工作：
五、代理人的權(quán)利
1、在審查投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)中，遵照委托人的授權(quán)，有權(quán)對投標(biāo)單位的投標(biāo)資格進(jìn)行確認(rèn)或否定。
2、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，且在委托人授權(quán)范圍內(nèi)辦理委托項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
3、在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)出據(jù)相關(guān)文書。
六、代理人義務(wù)
1、按照國家法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定從事招投標(biāo)代理活動(dòng)。
2、在委托人授權(quán)范圍內(nèi)為委托方提供招標(biāo)代理服務(wù)，并嚴(yán)格履行本協(xié)議約定的招標(biāo)代理工作的全部內(nèi)容，對招標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論、招標(biāo)結(jié)果及備案工作等的完整性、合法性、真實(shí)性和時(shí)限負(fù)責(zé)。不得以任何形式將本合同所確定的招標(biāo)代理服務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
3、有義務(wù)向委托方提供招標(biāo)計(jì)劃以及相關(guān)的招投標(biāo)資料，做好相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的解釋工作并提供咨詢服務(wù)，嚴(yán)格履行法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)招標(biāo)人的各項(xiàng)義務(wù)。
4、代理方不得參與任何可能與委托人利益相沖突的活動(dòng)，代理方工作人員如與本工程潛在投標(biāo)人有任何利益關(guān)系應(yīng)主動(dòng)提出回避。
5、對代理過程中提出的技術(shù)方案、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論負(fù)責(zé)，并不得泄露依法應(yīng)當(dāng)保密的任何信息和因本次代理活動(dòng)而知悉委托人的任何商業(yè)秘密。
6、代理人成立招標(biāo)代理項(xiàng)目組，并任命為項(xiàng)目組組長，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目招標(biāo)代理工作，未經(jīng)委托人同意不得任意變更。項(xiàng)目組組成人員情況見附件一。
7、因代理人的單方過失造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人進(jìn)行賠償。
8、代理人不得采用行賄、給予其他利益或者詆毀他人等不正當(dāng)手段進(jìn)行競爭，損害委托人的利益;
9、代理人開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)之前應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦全本項(xiàng)目招標(biāo)所需的有關(guān)審批手續(xù)，使招標(biāo)工作具備合法、完備的條件。
10、不得超出本合同的約定確定中標(biāo)人
11、代理人最晚于年月日前完成所有招標(biāo)文件的備案工作。
12、其他應(yīng)當(dāng)由代理人承擔(dān)的義務(wù)。
七、代理費(fèi)
代理費(fèi)元，由中標(biāo)人支付，招標(biāo)文件必須寫明。(該費(fèi)用為直到施工合同備案完畢的所有費(fèi)用)
八、投標(biāo)擔(dān)保：
代理人須在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)擔(dān)保，投標(biāo)擔(dān)保方式為交納投標(biāo)保證金，保證金數(shù)額代理人征得委托人同意后確定。
九、違約責(zé)任：
1、本合同簽訂后，任何一方違反本合同約定內(nèi)容的，都應(yīng)向?qū)Ψ街Ц度f元的違約金。
2、代理人在責(zé)任期內(nèi)失職，給委托人造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此給委托人造成的損失。
3、由于違約造成第三方損失的，由違約方在賠償另一方損失的基礎(chǔ)上再賠償?shù)谌綋p失。
4、代理人違反第六條代理人義務(wù)規(guī)定的，委托人有權(quán)單方解除合同，并由代理人向委托人支付違約金元，違約金不足以彌補(bǔ)委托人損失的，代理人還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此給委托人造成的損失。
十、合同生效、變更與終止：
1、本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效
2、雙方對代理合同條款變更時(shí)必須另簽補(bǔ)充合同條款，補(bǔ)充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
3、雙方履行合同全部義務(wù)，代理人代理業(yè)務(wù)程序執(zhí)行無誤，委托人按合同價(jià)款支付完畢，本合同即告終止。
十一、其他：
1、未經(jīng)對方書面同意，雙方均不得轉(zhuǎn)讓本合同約定權(quán)利和義務(wù);
2、合同履行期內(nèi)所發(fā)生的招標(biāo)公告費(fèi)、打字復(fù)印費(fèi)、專家評(píng)審費(fèi)(包括外埠專家的差旅費(fèi)、住宿費(fèi))及其他費(fèi)用包含在代理費(fèi)中。
十二、本合同履行過程中，如發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能實(shí)施或本合同無法執(zhí)行時(shí)，委托方不承擔(dān)違約責(zé)任并有權(quán)終止合同。十三、雙方在合同履行期間發(fā)生爭議時(shí)，可以協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可以向橋西區(qū)人民法院提起訴訟。
十四、合同文本
本合同正本一式4份，雙方各執(zhí)2份。本合同的附件為本合同不可分割的組成部分。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
委托施工管理合同范文2
委托方：(以下簡稱甲方)受托方：(以下簡稱乙方)
依據(jù)《中華人民共和國民法典》、《民法典》等相關(guān)法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利，友好協(xié)商的原則，就商業(yè)項(xiàng)目委托經(jīng)營合作達(dá)成如下協(xié)議：
一、基本情況
1、委托標(biāo)的物位于韓城市一層，建筑面積㎡
2、合作期限：
甲方誠意指定乙方擔(dān)任該項(xiàng)目的策劃運(yùn)營管理，此項(xiàng)目雙方的合作期由本合同簽署之日起至項(xiàng)目結(jié)束。預(yù)計(jì)前期的策劃工作完成時(shí)間為2個(gè)月，后期管理工作時(shí)間為2個(gè)月(乙方人員進(jìn)駐后會(huì)報(bào)至甲方運(yùn)營計(jì)劃表工作)，具體時(shí)間為年月日至年月止。
乙方同意于上述期限內(nèi)擔(dān)任該項(xiàng)目策劃運(yùn)營管理及協(xié)助甲方招商工作。
二、委托方式
1、乙方接受甲方委托，對該項(xiàng)目進(jìn)行為期4個(gè)月的商業(yè)運(yùn)營管理，其中包括該項(xiàng)目的前期策劃和后期的管理。
2、乙方本著盡職盡責(zé)、為甲方盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的原則，全面展開專業(yè)有效的經(jīng)營，提升被委托項(xiàng)目的行業(yè)地位、品牌地位及市場價(jià)值，并嚴(yán)格按照本合同的要求完成甲方委托的全部事宜。
三、委托事項(xiàng)
甲方委托乙方進(jìn)行該項(xiàng)目的經(jīng)營管理，乙方的服務(wù)內(nèi)容有：
1、全面制定經(jīng)營方案，引進(jìn)先進(jìn)的市場理念、模式、方法;
2、負(fù)責(zé)甲方品牌推廣，在委托經(jīng)營期內(nèi)建立起著名品牌形象;
3、制定該項(xiàng)目的統(tǒng)一經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，以及各項(xiàng)管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行;
4、協(xié)助招商，引進(jìn)實(shí)力雄厚、經(jīng)營能力強(qiáng)。市場信譽(yù)度好的國內(nèi)外品牌廠商，并以甲方的名義與最終租戶訂立租賃合同;
5、為甲方制定有效控制成本的方法和標(biāo)準(zhǔn)，其中包括：人員成本控制、策劃成本控制以及經(jīng)營成本控制;
6、組織所有廠商對該項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動(dòng);
7、根據(jù)具體情況市場變化，對經(jīng)營方案進(jìn)行調(diào)整和整改;
8、其他與經(jīng)營相關(guān)事宜;
四商業(yè)管理費(fèi)
結(jié)算方式
1.1乙方策劃布局得到甲方認(rèn)可后，前期策劃運(yùn)營一個(gè)月一次性支付給乙方人民幣叁萬元整，后期甲方付給乙方每個(gè)月運(yùn)營管理費(fèi)為貳萬元整。
1.2由乙方以售賣形式售出的整體或分層物業(yè)，商戶款項(xiàng)交至甲方財(cái)務(wù)部門后，甲方3日內(nèi)按商戶交納購房款的4%給乙方結(jié)算傭金。
五、雙方的主要權(quán)利和義務(wù)
1、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1甲方應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)提供與該項(xiàng)目前期策劃、招商工作相關(guān)的技術(shù)及文件資料給乙方，也利于策劃、招商工作的順利進(jìn)行;
1.2甲方對乙方的具體工作進(jìn)行監(jiān)督;
1.3對于乙方每階段提供的方案予以審核，在確定該方案的可行性之后，配合乙方將該方案得以實(shí)施;
1.4甲方應(yīng)提供現(xiàn)場招商中心，招商中心必要的辦公設(shè)施和通訊設(shè)施;
1.5甲方在委托乙方管理過程中，不承擔(dān)乙方的人員工資費(fèi)用;
2、乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.0乙方針對每一個(gè)營銷策劃宣傳方案須報(bào)甲方同意后方可執(zhí)行，費(fèi)用由甲方方承擔(dān);
2.1乙方向該項(xiàng)目派駐人員進(jìn)駐，并行使該項(xiàng)目的所有管理權(quán);擁有該項(xiàng)目的日產(chǎn)管理權(quán)以及人事權(quán)(包括該項(xiàng)目所涉及到的所有從業(yè)人員任免、罷免、晉升的權(quán)利);
2.2甲方在委托乙方經(jīng)營過程中，乙方除承擔(dān)己方的人員工資外，不承擔(dān)該商場公司維修基金、物業(yè)管理及經(jīng)營管理費(fèi)用等任何經(jīng)營成本;
2.3受甲方委托，乙方在對該項(xiàng)目的整體布局、內(nèi)外部環(huán)境、工程進(jìn)度、房型和房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài)等一切有關(guān)本項(xiàng)目情況充分了解的基礎(chǔ)上，乙方將依據(jù)對該項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位，向甲方提供該商場整體策劃推廣方案以及共同與甲方管理經(jīng)營。
2.4乙方應(yīng)派駐工作人員進(jìn)入該項(xiàng)目現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)協(xié)助招商及相應(yīng)管理。經(jīng)甲方同意后，乙方有權(quán)按照雙方確認(rèn)的招商計(jì)劃及租金低價(jià)進(jìn)行招商。在招商過程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的特性和狀況向潛在客戶作如實(shí)介紹，不得夸大、隱瞞或過度承諾;不得超越甲方授權(quán)范圍向客戶作出任何書面承諾;
2.5乙方應(yīng)當(dāng)配備一名經(jīng)理負(fù)責(zé)與協(xié)助甲方有關(guān)招商具體事宜，管理日常工作。乙方應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好客戶接待工作，但乙方不得隨意向客戶承諾，如客戶提出附加條件，乙方須與甲方進(jìn)行協(xié)商并經(jīng)甲方認(rèn)可后執(zhí)行，否則，由此造成甲方損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;
2.7未經(jīng)甲方同意，在本合同履行過程中以及本合同履行完成后，乙方不得使用或泄漏在履行本合同過程中獲得的甲方的商業(yè)秘密或技術(shù)材料;
六、違約責(zé)任
1、關(guān)于該項(xiàng)目的任何問題，由甲乙雙方指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決;
2、任何一方違反本合同的約定，視為違反行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任;
3、甲乙雙方任何一方吧不得擅自解除本合同。甲方擅自解除本合同的，應(yīng)該向乙方支付人民幣_(tái)_______元的賠償款;乙方擅自解除本合同的，應(yīng)當(dāng)向甲方支付人民幣_(tái)______元的賠償款;
4、乙方按照本合同約定未盡到委托管理責(zé)任的，甲方有權(quán)要求解除合同，如給甲方造成重大損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償。
七、合同解除
存在下列情形之一時(shí)，本合同自動(dòng)解除，雙方均不承擔(dān)責(zé)任;
1、因不可抗力因素導(dǎo)致合同無法執(zhí)行時(shí);
2、本合同有效期屆滿。
八、爭議解決
如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何乙方均有全向該地區(qū)人民法院起訴。
九、補(bǔ)充條款
本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
委托施工管理合同范文3
委托單位：(以下簡稱甲方)
承包施工單位：(以下簡稱乙方)
為了明確甲乙雙方在施工過程中的權(quán)利義務(wù)，促使雙方相互創(chuàng)造條件搞好配合協(xié)作，按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守：
一、項(xiàng)目總則：
1.項(xiàng)目名稱:
2.項(xiàng)目地點(diǎn):
3.項(xiàng)目面積及類型：
4.項(xiàng)目日期:
1)年月日月日在乙方工場制作
2)年月日月日現(xiàn)場施工
5.項(xiàng)目委托：
1)甲方委托乙方按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行專柜的制作、專賣店裝修現(xiàn)場施工工作;
2)甲方應(yīng)向乙方提供設(shè)計(jì)方案的施工圖紙或做法說明，并向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。協(xié)助乙方辦理施工所需的水電，所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。
二、工程造價(jià)及支付辦法：
1.經(jīng)雙方協(xié)商工程總工費(fèi)為人民幣：元。(以上費(fèi)用包括場外制作、現(xiàn)場制作，運(yùn)費(fèi)，材料費(fèi)，人工費(fèi)，后期服務(wù)等全部費(fèi)用);
2.合同簽訂后，甲方付給乙方總工費(fèi)60%，即：人民幣元。項(xiàng)目完成，由甲方負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，合格后一次結(jié)清全部工程余款，即：人民幣元。
三、工程實(shí)施：
1.工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任
2.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守商場的有關(guān)工程施工管理制度;
3.乙方應(yīng)按要求進(jìn)度組織施工，保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù);
4.乙方必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)效果，未經(jīng)甲方書面同意，不得擅自更改造型、色彩、材料等;
5.乙方必須在甲方提供施工圖后與甲方工程負(fù)責(zé)人溝通、熟悉制作工藝，并對施工工人有明細(xì)分工;
6.乙方必須配備充分的項(xiàng)目施工人員，(電工需有資質(zhì)證件);
7.乙方要積極配合甲方現(xiàn)場臨時(shí)提出的增補(bǔ)修改工作;
8.乙方應(yīng)按期完工，從施工結(jié)束之日起一年內(nèi)免費(fèi)負(fù)責(zé)維護(hù)，自然損壞物品如燈管費(fèi)用由甲方承擔(dān);
9.乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑裝修工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其他相關(guān)的規(guī)定。由于乙方在施工過程中違反相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，責(zé)任應(yīng)由乙方承擔(dān)，并賠償由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失，乙方施工所造成的任何傷亡，財(cái)產(chǎn)損失等事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)，賠償責(zé)任與甲方無關(guān);
10.甲、乙雙方因不可抗拒的意外(自然災(zāi)害、政府規(guī)定)而造成甲方或乙方無法覆行合同，雙方不負(fù)責(zé)任，但要即時(shí)通知對方，并出具證明，協(xié)商解決有關(guān)事宜。
四、合同生效及爭議糾紛：
1.本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等效力;
2.本合同在履行期間，甲、乙雙方發(fā)生爭議時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解;
3.當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決者，甲、乙雙方同意由公司所在地經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)仲裁解決;
4.本合同自雙方簽訂之日起生效，在合同全部完工驗(yàn)收并結(jié)清尾款后失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
施工管理合同 篇14
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同的訂立應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠實(shí)信用原則、合法原則、本著互惠互利的原則對 進(jìn)行施工管理。約定雙方的權(quán)利義務(wù)如下，供雙方共同遵守：
一、工程概況
1.1工程地點(diǎn)：
1.2工程名稱：
1.3工程期限 天，施工開始之日算起。
開工日期 �？⒐と掌� ;
1.4合同價(jià)款：根據(jù)裝飾工程總造價(jià)收取10%的管理費(fèi)用。 裝飾工程總造價(jià)為： 元(大寫) 元(小寫);管理費(fèi)用為： *10%= 元。 最終費(fèi)用按照裝飾工程決算價(jià)款計(jì)算;
1.5結(jié)算方式：自開工之日起預(yù)付10%之后，按照時(shí)間周期結(jié)算。本裝飾工程預(yù)計(jì)工期為60個(gè)天，分四個(gè)周期結(jié)算，15天為一個(gè)結(jié)算周期：第一結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第二結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第三結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第四結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，最終結(jié)算以工程決算為準(zhǔn)，多退少補(bǔ);
1.6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，不得擅自變更或解除合同;
1.7甲方有責(zé)任按合同中約定的時(shí)間將規(guī)定金額的款項(xiàng)交納乙方公司財(cái)務(wù)部。交納金額不符或未交納的需在三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交，如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權(quán)利終止合同。
二、甲方義務(wù)
2.1提供必要施工條件：按照約定時(shí)間和要求提供主材、設(shè)備、場地、資金、臨時(shí)用水、臨時(shí)電源、室內(nèi)達(dá)到門窗封閉;
2.2及時(shí)檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時(shí)檢查，以免延誤工期;
2.3按期支付價(jià)款;
2.4負(fù)責(zé)交納物業(yè)管理部門所收取的多種管理費(fèi)用及抵押金;
2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場消防、保衛(wèi);
2.6如需對原建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等進(jìn)行拆除，向有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。
三、乙方義務(wù)
3.1在確保工程順利進(jìn)展的前提下，保證工期，保證工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn);
3.2提供施工進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測;
3.3提供主材、設(shè)備，訂做成品進(jìn)場時(shí)間表，以確保成品安裝及設(shè)備調(diào)試在工期內(nèi)完成;
3.4控制工程造價(jià)，按照已確定施工圖紙及預(yù)算，在未發(fā)生大的設(shè)計(jì)變更及工程增加的前提下把工程造價(jià)降低;
3.5通知甲方、工程承包人進(jìn)行圖紙會(huì)審及現(xiàn)場技術(shù)交底，進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，在支付工程承包人的階段工程款時(shí)，必須由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字后才能批復(fù)相應(yīng)款項(xiàng)，如果未通知乙方而付款，造成工程質(zhì)量問題、工期延誤，乙方不負(fù)有任何責(zé)任;
3.6嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定，嚴(yán)格按照圖紙及工藝說明進(jìn)行對工程承包人的監(jiān)督;
3.7對工程承包人所提供的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，提供產(chǎn)品相關(guān)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，合格后方能進(jìn)行施工。
四、工期延誤
4.1對以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)雙方確認(rèn)，工期順延，簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。可調(diào)整工期的因素：
1)甲方原因;
2)圖紙變更;
3)不可抗力影響;
4)經(jīng)甲方同意;
4.2乙方在上述情況發(fā)生三天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方提出延期報(bào)告，甲方在收到報(bào)告后三天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
1、 省標(biāo)《裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(DB431262-20xx)
2、 省標(biāo)《裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)》(Q10GLK002-20xx)
3、 國標(biāo)《室內(nèi)空氣質(zhì)量》(GB/T18883-20xx)
六、工程驗(yàn)收
6.1本工程分階段對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：
1)裝修材料驗(yàn)收、電器質(zhì)量驗(yàn)收、家具質(zhì)量驗(yàn)收;
2)隱蔽工程驗(yàn)收(電改造工程、吊頂工程、防水工程);
3)基層處理驗(yàn)收;
4)竣工驗(yàn)收。
附則
1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2、本合同履行完成后自動(dòng)終止，簽字(蓋章)生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
施工管理合同 篇15
為了確保施工安全，保證工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)施工各項(xiàng)管理，公司和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對_____工程達(dá)成以下協(xié)議：
甲方：建筑工程有限公司
乙方：施工隊(duì)負(fù)責(zé)人
一、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全意識(shí)，做好工地的各項(xiàng)安全工作。支付各項(xiàng)安全設(shè)施投入費(fèi)用并承擔(dān)施工安全責(zé)任。每天施工前都要對民工進(jìn)行安全交底。如若疏于安全管理，在危險(xiǎn)施工段沒有豎立安全警示牌標(biāo)記，所造成的傷亡及車輛事故，責(zé)任自負(fù)。
二、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)地履行公司與建設(shè)單位(發(fā)包方)所簽訂的工程合同及協(xié)議，約定的各項(xiàng)條款，必須保質(zhì)保量按期完工。違約者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及費(fèi)用。
三、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要支付該項(xiàng)工程中所有費(fèi)用。在資金困難時(shí)自籌資金，首先要支付民工工資，不得以公司名義出具拖欠工程材料款，民工工資及各種運(yùn)輸費(fèi)用等欠款手續(xù)，由此造成的不良后果，公司概不承擔(dān)任何責(zé)任，并按該工程合同價(jià)款的15%罰款。
四、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程資料的收集、整理，并承擔(dān)資料費(fèi)用。
五、公司按建設(shè)單位撥付資金額扣除稅金和一定費(fèi)用后，支付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，用于工程開支。
六、項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人凡有不自覺遵守公司工程管理的各項(xiàng)規(guī)定的行為，公司將視其情節(jié)，做出嚴(yán)肅處罰。
七、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字后生效。
甲方(簽字)：_________________乙方(簽字)：_________________
________年________月________日________年________月________日
施工管理合同 篇16
甲方：_______________________
乙方：_______________________
工程名稱：___________________
根據(jù)國家法律法規(guī)及有關(guān)文件規(guī)定精神，為維護(hù)甲乙雙方利益，確保本工程安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致確定簽訂本合同書，共雙方共同遵守。
一、工程名稱：_____________________
二、承包內(nèi)容：乙方承包甲方工程。
三、甲方職責(zé)：
1.甲方對乙方在本工程的施工范圍內(nèi)，履行安全監(jiān)管檢查和管理職責(zé)。
2.甲方發(fā)現(xiàn)乙方成員有未成年童工或與《建筑法》相違背的人員即進(jìn)行清除，并做出罰款處理。
3.甲方要對乙方進(jìn)行安全教育，講解企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，條理等，并與乙方簽定安全技術(shù)交底，同時(shí)檢查乙方交底落實(shí)情況。
4.甲方應(yīng)提供安全措施及各種安全防護(hù)用品、用具，否則，乙方有權(quán)拒絕施工，并報(bào)安全監(jiān)督機(jī)關(guān)。
四、乙方職責(zé)：
1.乙方進(jìn)場必須接受三級(jí)安全教育，施工操作人員必須持證上崗。
2.乙方必須建立安全保證體系，選出專職安全人員，由甲方統(tǒng)一管理。
3.乙方對甲方提出的安全隱患必須按“三定”進(jìn)行整改，確保安全施工。
4.乙方進(jìn)場必須佩帶安全帽。不得擅自拆除安全防護(hù)用品、用具，否則追究其相關(guān)責(zé)任。
5.乙方有權(quán)拒絕違章指揮。
6.乙方嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的文明施工，做到工完料鏡，活完場清。
7.乙方必須服從甲方指揮，有安全隱患必須立即通知甲方。
8.如果乙方因乙方操作或違反規(guī)定出現(xiàn)失誤或造成損失由乙方負(fù)責(zé)。
五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1.甲方對乙方在施工中安全工作有突出貢獻(xiàn)及能認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)、文明施工，并無事故，視其工作情況，獎(jiǎng)__________元。
2.乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員不帶安全帽罰_________元/人次。
3.在工地內(nèi)打架斗毆罰款__________元/人次。
4.偷盜公共財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)一次罰款_________元/人次。
5.乙方對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保管維修，由于責(zé)任心不墻或失職所造成設(shè)備損壞罰款_________元/人次，一次責(zé)任由乙方承擔(dān)，并照價(jià)賠償。
6.保持伙房及生活區(qū)衛(wèi)生，排出值日表，每日打掃，如經(jīng)工地項(xiàng)目部檢查不合格，罰款_______元，限期整改。
7.對一切違反工地管理規(guī)章的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，通報(bào)并對乙方責(zé)任人進(jìn)行罰款_________元。
甲方負(fù)責(zé)人：__________ 乙方負(fù)責(zé)人：__________
_____年______月_____日 ______年______月_____日
施工管理合同 篇17
依照《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點(diǎn)，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就發(fā)包人的家庭居室裝飾裝修工程的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條工程概況
1.1工程地點(diǎn)：___________________。
1.2工程內(nèi)容及做法。
1.3工程承包方式：雙方商定采取下列第___種承包方式。
承包人包工、包料
承包人包工、部分包料，發(fā)包人提供部分材料
承包人包工、發(fā)包人包料。
1.4工程期限____天，開工日期____年____月____日，竣工日期____年____月____日。
1.5合同價(jià)款：本合同工程造價(jià)為：____________元。
第二條工程監(jiān)理
若本工程實(shí)行工程監(jiān)理，發(fā)包人與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知承包人。
第三條施工圖紙
雙方商定施工圖紙采取下列第___種方式提供：
發(fā)包人自行設(shè)計(jì)并提供施工圖紙，圖紙一式二份，發(fā)包人、承包人各一份
發(fā)包人委托承包人設(shè)計(jì)施工圖紙，圖紙一式二份，發(fā)包人、承包人各一份，設(shè)計(jì)費(fèi)______元，由發(fā)包人支付。
第四條發(fā)包人義務(wù)
4.1開工前____天，為承包人入場施工創(chuàng)造條件。包括：搬清室內(nèi)家具、陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動(dòng)的家具、陳設(shè)歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則
4.2提供施工期間的水源、電源
4.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與鄰里之間的關(guān)系
4.4不拆動(dòng)室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)
4.5施工期間發(fā)包人仍需部分使用該居室的，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防等項(xiàng)工作
4.6參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、竣工驗(yàn)收。
第五條承包人義務(wù)
5.1施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程
5.2嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境
5.3保護(hù)好原居室室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上、下水管道的暢通
5.4保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場。
第六條工程變更
工程項(xiàng)目及施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽定書面變更協(xié)議，同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期。
第七條工期延誤
7.1對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：
工程量變化和設(shè)計(jì)變更
不可抗力
發(fā)包人同意工期順延的其他情況。
7.2因發(fā)包人未按約定完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的，工期順延因發(fā)包人提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期順延。
7.3發(fā)包人未按期支付工程款，合同工期相應(yīng)順延。
7.4因承包人責(zé)任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延因承包人原因造成工程質(zhì)量存在問題的，返工費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期不順延。
第八條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
雙方約定本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：___________________________________________。
施工過程中雙方對工程質(zhì)量發(fā)生爭議，由_________部門對工程質(zhì)量予以認(rèn)證，經(jīng)認(rèn)證工程質(zhì)量不符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證過程支出的相關(guān)費(fèi)用由承包人承擔(dān)經(jīng)認(rèn)證工程質(zhì)量符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證過程支出的相關(guān)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。
第九條工程驗(yàn)收和保修
9.1雙方約定在施工過程中分下列幾個(gè)階段對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：承包人應(yīng)提前兩天通知發(fā)包人進(jìn)行驗(yàn)收，階段驗(yàn)收合格后應(yīng)填寫工程驗(yàn)收單9.2工程竣工后，承包人應(yīng)通知發(fā)包人驗(yàn)收，發(fā)包人應(yīng)自接到驗(yàn)收通知后兩天內(nèi)組織驗(yàn)收，填寫工程驗(yàn)收單。在工程款結(jié)清后，辦理移交手續(xù)。
9.3本工程自驗(yàn)收合格雙方簽字之日起保修期為____月。驗(yàn)收合格簽字后，填寫工程保修單。
第十條工程款支付方式
10.1雙方約定按以下第____種方式支付工程款：
10.2工程驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交發(fā)包人。發(fā)包人接到資料后____日內(nèi)如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單并簽字，發(fā)包人應(yīng)在簽字時(shí)向承包人結(jié)清工程尾款。
第十一條：合同生效
11.1本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。
11.2補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力。
11.3本合同一式____份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方：____乙方：____
住所地址：____企業(yè)地址：____
工作單位：____法人代表：____
委托代理人：____委托代理人：____
聯(lián)系電話：____聯(lián)系電話：____
簽約日期____
施工管理合同 篇18
一、工程變更
工程變更按照內(nèi)容劃分可分為：設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、施工條件變更、計(jì)劃變更和新增工程。按照性質(zhì)和費(fèi)用影響可分為：重大變更和一般變更。按照工程范圍可分為工程范圍內(nèi)的工程變更和工程范圍外的變更。工程變更的成因分析，有主體行為因素、個(gè)體行為因素、政策法規(guī)因素、市場因素、環(huán)境因素、合同因素和制度因素。而我國的工程變更采用的是工程簽證方式。這些工程變更轉(zhuǎn)為的工程簽證是否可以計(jì)算工程造價(jià)，可以計(jì)算應(yīng)如何計(jì)算，其計(jì)算依據(jù)是什么，都必須以合同條款為基礎(chǔ)，必須在簽訂合同的時(shí)候，在合同中合同價(jià)款及調(diào)整的條款中約定好。合同價(jià)款有三種計(jì)價(jià)方式，一是采用固定總價(jià)計(jì)價(jià)方式，二是采用固定單價(jià)計(jì)價(jià)方式，三是采用可調(diào)價(jià)格計(jì)價(jià)方式。采用不同的計(jì)價(jià)方式，合同價(jià)款和調(diào)整在專用條款中有不同的專用約定。承發(fā)包雙方必須加強(qiáng)合同管理意識(shí)，充分學(xué)習(xí)掌握合同條款，才能做好工程變更的造價(jià)控制工作。工程變更計(jì)算應(yīng)依據(jù)合同中的合同價(jià)款及調(diào)整的條款。下面舉一個(gè)案例分析工程變更計(jì)算。這是某辦公綜合樓工程，合同采用固定總價(jià)計(jì)價(jià)方式。合同通用條款中合同價(jià)款及調(diào)整約定雙方在專用條款內(nèi)約定承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和范圍，以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法。專用條款里具體約定了合同價(jià)款及調(diào)整條款，包括合同價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算方法、風(fēng)險(xiǎn)以外合同價(jià)款調(diào)整方法以及合同價(jià)款具體調(diào)整的實(shí)施內(nèi)容和方法。在實(shí)際施工過程中，該辦公綜合樓為滿足使用單位的使用功能需求，對各樓層的建筑格局做了調(diào)整，造成空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備和用電負(fù)荷的增加，這樣就需增加空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、供電回路和外機(jī)強(qiáng)電擴(kuò)容。這樣就造成了從配電房引出的供電回路的主電纜型號(hào)規(guī)格的變化，而變更后的電纜型號(hào)規(guī)格承包人的投標(biāo)文件價(jià)格明細(xì)表沒有。根據(jù)合同的約定，屬于可以調(diào)整的合同價(jià)款范圍。本工程的合同價(jià)款與調(diào)整條款中約定承包人價(jià)格明細(xì)表中沒有的材料，參照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程信息在投標(biāo)期間公布的材料單價(jià)按中標(biāo)價(jià)的綜合單價(jià)編制原則計(jì)算。而在工程竣工結(jié)算審核的時(shí)候，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)承包人在計(jì)算工程變更時(shí)，直接按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程信息在投標(biāo)期間公布的材料單價(jià)予以計(jì)算，而沒有在此基礎(chǔ)上按中標(biāo)價(jià)的綜合單價(jià)編制原則計(jì)算。這樣計(jì)算是錯(cuò)誤的，如果沒有發(fā)現(xiàn)，可能造成工程造價(jià)增加。
二、索賠
在工程項(xiàng)目施工的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在索賠。索賠是一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,是承包人和發(fā)包人之間承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再分配。索賠不同于違約，前者僅是一種請求權(quán)，后者是一種補(bǔ)償權(quán)；前者要求是補(bǔ)償，后者要求是賠償；前者要求補(bǔ)償是實(shí)際損失，后者除了要求賠償實(shí)際損失外，還可以包括預(yù)期利潤；前者的原因可以是第三人行為引起的，也可以是對方的不屬于違約的其他行為引起的，還可以是自然原因引起的，但后者只能是對方未履行合同義務(wù)或雖履行合同義務(wù)但不符合合同約定要求引起的。因此，在合同管理的時(shí)候，應(yīng)在注意區(qū)分索賠和違約。按索賠目的不同，可以將索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠。而引起工期索賠的原因可分為業(yè)主原因、承包商原因和不可抗力原因。例如，在工程施工過程中,工期延誤是很常見的,產(chǎn)生的原因也非常復(fù)雜。而且，一旦認(rèn)定工期延誤，會(huì)引起相關(guān)一系列的索賠，最常見的索賠如因工期延誤超過半年或者一年可能造成主要建筑材料價(jià)格的調(diào)整，具體根據(jù)合同專用條款的詳細(xì)約定。因此，工期延誤的責(zé)任歸屬和責(zé)任定量化對索賠非常重要，而這一切都要以建設(shè)施工合同的約定條款為基礎(chǔ)，這就要求承發(fā)包雙方在合同訂立、實(shí)施階段，都應(yīng)加強(qiáng)對合同管理的研究。在20xx年的建設(shè)工程施工合同（示范文本）通用合同條款中增加了過期索賠無效的規(guī)定，為了避免喪失索賠權(quán)，提醒承發(fā)包雙方應(yīng)及時(shí)提交索賠意向通知書及索賠報(bào)告，并制定專人負(fù)責(zé)索賠事項(xiàng)，同時(shí)在專用條款中明確索賠提出的送達(dá)地址，避免逾期失權(quán)。這就要求承發(fā)包雙方的管理人員要具備合同管理意識(shí)和索賠意識(shí)，時(shí)刻保持著清醒的頭腦，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，收集相關(guān)索賠的資料，為施工過程中或施工完工后，出現(xiàn)相關(guān)索賠時(shí)提供有利原始資料。要求承發(fā)包雙方在工程施工過程中在做好日常施工日志的同時(shí)要注意對有關(guān)索賠資料進(jìn)行收集和整理。工程索賠工作能否順利完成，最終是取決了對索賠資料的收集和整理工作是否扎實(shí)。合同中列舉的施工過程中業(yè)主及監(jiān)理工程師的各種指令、承包人與發(fā)包人或監(jiān)理工程師的來往信函和電話記錄、各種會(huì)議記錄、施工現(xiàn)場記錄、工程財(cái)務(wù)記錄、工地風(fēng)雨、溫度和濕度以及施工氣象記錄等資料都可能成為承發(fā)包雙方提出索賠時(shí)的原始依據(jù)。雙方應(yīng)清楚哪一部分內(nèi)容是合同中約定的，哪一部分內(nèi)容是工程在施工過程中增加或變更的，清楚合同中所有關(guān)于不可抗力方面的一些規(guī)定，從不可抗力的界定到索賠的相關(guān)條款都要了解清楚。承發(fā)包雙方的管理人員具備專業(yè)的合同管理知識(shí)，有利于有效分析和計(jì)算索賠。
三、結(jié)語
建設(shè)工程施工合同管理是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動(dòng)。合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更談不上對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理�？偠灾�，只有抓住建設(shè)工程施工合同管理這個(gè)核心，才可能控制工程造價(jià)，統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行。