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物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告

發(fā)布時間:2022-08-10

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告(通用15篇)

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇1

  一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

  1、克服了等諸多困難

  2、資金緊張

  3、氣候惡劣

  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機(jī)制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

  通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

  項目部每月8日定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進(jìn),要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。

  5、文明工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序

  6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

  積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

  進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

  三、及時總結(jié),及時調(diào)整

  項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

  四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

  一是不斷豐富知識,提高工作能力。

  二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

  三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  五、存在問題

  自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

  分析其原因(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

  (2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

  (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

  以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇2

  各位代表:

  20xx年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我作為行政管理負(fù)責(zé)人,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高,F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,請代表們審議:

  一、政治思想學(xué)習(xí)

  一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的'xx大'會議精神,將集團(tuán)公司和有限公司'兩會'精神貫穿在全年工作中,主動參加中心組學(xué)習(xí),參加并支持黨組織開展的各項活動,遵守公司的規(guī)章制度,政治立場堅定;在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實,敢于堅持原則,堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會簽制度,做到廉潔行政。

  二、行政管理的工作

  1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊伍,主抓過程控制落實,做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過一系列激勵措施,在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效。

  2、注重創(chuàng)新管理,強(qiáng)調(diào)落實執(zhí)行力,加強(qiáng)相互溝通,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,搭建公平考核平臺,擴(kuò)大考核范圍,有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,及時超額完成年度計劃,責(zé)任成本得到較好的控制。

  3、安全上推進(jìn)'一崗雙責(zé)'、轉(zhuǎn)變管控思想,激勵全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現(xiàn)場管控,及時排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序,科學(xué)分析決策,做到雙重檢查;通過大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

  三、廉政建設(shè)方面

  通過對中紀(jì)委'五項規(guī)定'和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),時刻警醒,時刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚(yáng)艱苦樸素;工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風(fēng);能夠認(rèn)真開展批評與自我批評,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護(hù)良好的自身形象。

  回顧過去一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在同志們的幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),但也還存在不少的差距和不足,主要表現(xiàn)在:管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進(jìn)。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),揚(yáng)長避短,扎實工作,在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標(biāo),推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

  述職完畢,請各位代表審議!

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇3

  xx年3月,組織上調(diào)任我為xx社區(qū)副主任。回顧在物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來,所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機(jī)關(guān)各科室的大力支持。在這6年中,我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé), 雖然班子成員幾經(jīng)變動,但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo),艱苦創(chuàng)業(yè),努力工作,不斷強(qiáng)化管理,規(guī)范運(yùn)作,拓寬市場,提高服務(wù)質(zhì)量,較好的完成了公司的各項工作任務(wù),F(xiàn)述職如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

  這些年來,我堅持學(xué)習(xí)xx大精神和三個代表的重要思想,并同落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來,以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感,并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變,思路怎么創(chuàng)新,物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐。自從玉山物業(yè)公司成立之日起,我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢,我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存,就必須走規(guī)模化道路。對此,我在思想上始終與社區(qū)保持一致,超前工作,做到了“認(rèn)識到位、思想到位、工作到位”,在較短的時間內(nèi)使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作中,我同班子成員一起研究確定了公司的管理運(yùn)作模式、工作目標(biāo)和“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)模化經(jīng)營、品牌化建設(shè)”的總體工作思路,并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作,使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。我深知,作為一名管理者,要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市場、求生存就必須不斷的學(xué)習(xí)。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識,學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論,并擠時間參加mba基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),以不斷充實自己,提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

  二、履行職責(zé),努力做好本職工作

  作為公司經(jīng)理,把精力用在管理上,用在抓服務(wù)上,用在抓隊伍和品牌建設(shè)上,這是本職要求。6年來,我堅持按照“精、細(xì)、美”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“嚴(yán)、恒、細(xì)、實”的工作要求去安排、布置、檢查各項工作,制定并完善了公司各項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按照精干、高效的原則,組建了符合公司特點的運(yùn)行機(jī)構(gòu),并對基層工作運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷的檢查。我堅持定期到各隊站聽取意見,指導(dǎo)工作,幫助解決困難,在基層干部中樹立起了“不干則罷,干就干好”的爭一流精神。在抓好管理和服務(wù)的同時,我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,努力開拓外部市場,增加公司收入,并積極籌措資金,改善基層的辦公條件。為了強(qiáng)化素質(zhì)教育,在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí),開擴(kuò)視野,增長知識,以提高基層干部的工作能力。工作中,我注重發(fā)揮班子成員的作用,堅持“重大問題集體決策,具體工作分工負(fù)責(zé)”的原則,及時溝通交流,工作上能夠盡職盡責(zé),盡心盡力形成合力地做好各項工作,是一個團(tuán)結(jié)穩(wěn)健、充滿活力的班子。

  三、嚴(yán)格自律,樹立良好形象

  日常工作生活中,我嚴(yán)格要求自己,以身作則,注意聽取班子成員的意見,尊重、團(tuán)結(jié)每一個班子成員,不搞一言堂,不搞特權(quán),不謀私利,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,對涉及到采購,隊伍錄用,合同簽訂等敏感問題,自己始終堅持“工作人員具體運(yùn)作,分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),主要領(lǐng)導(dǎo)最后負(fù)總責(zé)”的工作原則,能夠做到不插手,不介紹,嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人,踏踏實實做事”,要在職工中樹立一個良好的干部形象。

  四、存在不足及改進(jìn)方向

  一是成本控制力度還略顯不夠,雖然成本控制指標(biāo)不超,但成本控制的機(jī)制還沒有完善起來。 二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠,聽取職工對公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少。 三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距,還沒有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項工作的全過程,需要在精細(xì)管理上下功夫。 崗位的改變并沒有改變我工作的熱情,在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,努力做好上級安排的各項工作。

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇4

  一、安全生產(chǎn)情況

  1、報告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

  2、本人積極參加安委會活動,及時傳達(dá)安委會有關(guān)精神,根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

  3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn),針對21ugs施工,要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗的同時,要注意檢查腳手架的支設(shè)情況,嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。

  二、工作績效情況

  1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標(biāo)

  根據(jù)“華電施工新法”,在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,實現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo)。為保證實現(xiàn)這一目標(biāo),在本部門編制的程序中,分別融入了有關(guān)要求,例如,在工程質(zhì)量計劃中,已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),什么時候檢驗,誰檢驗等要求。為了體現(xiàn)“一級對一級負(fù)責(zé),一級對一級指導(dǎo)把關(guān)”的要求,從9月底起,在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,明確了工作依據(jù),明確了“檢驗紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包、記錄本),大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

  2、工程質(zhì)量情況

 、俳刂沟12月12,田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計劃133個,關(guān)閉15個,完成分項工程15項,優(yōu)良率100%,檢驗評定工序80個,合格率100%,優(yōu)良率96.3%,驗收隱蔽工程81項次,一次合格率98.8%;

 、谖闯霈F(xiàn)不符合項;發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部,都得到及時有效處理,說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用

 、凼┕べ|(zhì)量較穩(wěn)定,外部檢查驗收一次合格率較高;

 、軓臍v次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看,各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價都不錯,初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象。

  3、服務(wù)意識

  質(zhì)檢工作實質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,主要體現(xiàn)在三個方面,①防止重大技術(shù)失誤,②保證對外接口通暢,③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角,我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測,系統(tǒng)管理,嚴(yán)格把關(guān),服務(wù)于現(xiàn)場,服務(wù)于工程,確保核電建設(shè)萬無一失,不僅隨時隨地配合現(xiàn)場,還積極主動協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題,與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系,保證了對外接口的通暢。

  4、本部門工作開展情況

  1)施工前準(zhǔn)備工作一步一個腳印扎實推進(jìn)

 、僬J(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)則,積極參與或接受培訓(xùn),本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn),本部門人員累計接受培訓(xùn)96課時,有2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”;

  ②4月份編制完成了3個大綱程序,7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個a版cfc狀態(tài)的工作程序;

 、6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個人檔案;

 、7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,完成了相關(guān)質(zhì)量驗評表格的準(zhǔn)備,對首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評、授權(quán),配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查;

 、菀婚_始就做好文件資料的分類管理,保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱;

  2)過渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié)、改進(jìn)

 、贋榱税芽苾(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn),6月、7月、8月幾次對科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化,基本保證了工作忙而不亂;

 、趶6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”,增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性;

 、鄹鶕(jù)實際提出建議,在業(yè)主、監(jiān)理的支持下,改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗評項目劃分表》,使之滾動編制,溝通了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗評的關(guān)系,大幅度減少了工程質(zhì)量計劃的編制數(shù)量;

 、転榱耸官|(zhì)量驗評與工程質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)可操作,通過業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項工程”,調(diào)整了質(zhì)量檢驗評定方法,為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,補(bǔ)充完善了俄設(shè)計方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則;

  3)配合工程進(jìn)展及時完成各項工作,堅定不移地“開好頭,起好步”抓好對外交驗一次合格率,努力實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)

 、8月8日,編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查,發(fā)布實施;

  ②8月13日,根據(jù)業(yè)主的新程序,及時編制的wp-qc004《質(zhì)量計劃管理》程序通過監(jiān)理審查;

 、8月18日,本部門首次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查,得到了“滿意”的評價,對質(zhì)保部門提出的一個觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)閉;

  ④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質(zhì)量計劃的編審和內(nèi)外部選點;

 、9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并通過監(jiān)理審查;

 、9月份,在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,明確了工作依據(jù),明確了“檢驗紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包、記錄本),大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

 、邽榱舜龠M(jìn)工程質(zhì)量計劃的管理及時歸并有關(guān)質(zhì)量記錄,編制了適合本工程的《文件包管理》程序,為了促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任到位,醞釀起草了《質(zhì)量獎勵辦法》;

  ⑧在網(wǎng)上建立起了內(nèi)容較豐富的共享欄目,通過月、周、日檢查驗收項目的統(tǒng)計工作和透明登記,有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位。

  5、對照工程公司《關(guān)于失職錯誤責(zé)任追究的規(guī)定》,經(jīng)檢查本部門及本人無符合該規(guī)定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。

  三、勤政廉政情況

  本年度內(nèi)本人及本部門所有人員,未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的情況;在工作交往中,從無接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈和宴請;平常注意節(jié)約每一張紙、每一滴水,每一度電;本人從無涉足娛樂休閑場所,本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象;公平、公正、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項事務(wù),就事論事從不欺瞞、叼難任何人,與科內(nèi)大部分人員同室辦公,科內(nèi)事務(wù)完全透明,涉及大家的事大家一起討論,涉及個別人的事首先征求意見,難斷的事才斷,若仍有較大的分歧或不同意見則請示領(lǐng)導(dǎo)決斷。

  四、學(xué)習(xí)情況

  1、堅持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》,領(lǐng)會黨的xx大精神,接受“三講教育”,理解“三個代表”;

  2、關(guān)注三公司的發(fā)展動態(tài)、改革舉措、輿論導(dǎo)向,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹工程公司的方針政策,如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關(guān)系”、“五個調(diào)整”等;

  3、積極參加“中心組學(xué)習(xí)”,認(rèn)真做好筆記,結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容,按時完成了“建‘四有’職工隊伍,樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延,就有亡黨亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會;

  4、結(jié)合工作實踐研究“jit準(zhǔn)時化生產(chǎn)”和“etf”管理、工程質(zhì)量計劃管理,學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇5

  一、安全生產(chǎn)情況

  1、報告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

  2、本人積極參加安委會活動,及時傳達(dá)安委會有關(guān)精神,根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

  3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn),針對21ugs施工,要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗的同時,要注意檢查腳手架的支設(shè)情況,嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。

  二、工作績效情況

  1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標(biāo)

  根據(jù)“華電施工新法”,在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功,實現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo)。為保證實現(xiàn)這一目標(biāo),在本部門編制的程序中,分別融入了有關(guān)要求,例如,在工程質(zhì)量計劃中,已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),什么時候檢驗,誰檢驗等要求。為了體現(xiàn)“一級對一級負(fù)責(zé),一級對一級指導(dǎo)把關(guān)”的要求,從9月底起,在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,明確了工作依據(jù),明確了“檢驗紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包、記錄本),大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

  2、工程質(zhì)量情況

  ①截止到12月12,田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計劃133個,關(guān)閉15個,完成分項工程15項,優(yōu)良率100%,檢驗評定工序80個,合格率100%,優(yōu)良率96.3%,驗收隱蔽工程81項次,一次合格率98.8%;

 、谖闯霈F(xiàn)不符合項;發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部,都得到及時有效處理,說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用

  ③施工質(zhì)量較穩(wěn)定,外部檢查驗收一次合格率較高;

 、軓臍v次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看,各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價都不錯,初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象。

  3、服務(wù)意識

  質(zhì)檢工作實質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,主要體現(xiàn)在三個方面,①防止重大技術(shù)失誤,②保證對外接口通暢,③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角,我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測,系統(tǒng)管理,嚴(yán)格把關(guān),服務(wù)于現(xiàn)場,服務(wù)于工程,確保核電建設(shè)萬無一失,不僅隨時隨地配合現(xiàn)場,還積極主動協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題,與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系,保證了對外接口的通暢。

  4、本部門工作開展情況

  1)施工前準(zhǔn)備工作一步一個腳印扎實推進(jìn)

 、僬J(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)則,積極參與或接受培訓(xùn),本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn),本部門人員累計接受培訓(xùn)96課時,有2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”;

 、4月份編制完成了3個大綱程序,7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個a版cfc狀態(tài)的工作程序;

 、6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個人檔案;

  ④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,完成了相關(guān)質(zhì)量驗評表格的準(zhǔn)備,對首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評、授權(quán),配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查;

 、菀婚_始就做好文件資料的分類管理,保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱;

  2)過渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié)、改進(jìn)

 、贋榱税芽苾(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn),6月、7月、8月幾次對科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化,基本保證了工作忙而不亂;

  ②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”,增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性;

  ③根據(jù)實際提出建議,在業(yè)主、監(jiān)理的支持下,改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗評項目劃分表》,使之滾動編制,溝通了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗評的關(guān)系,大幅度減少了工程質(zhì)量計劃的編制數(shù)量;

 、転榱耸官|(zhì)量驗評與工程質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)可操作,通過業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項工程”,調(diào)整了質(zhì)量檢驗評定方法,為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,補(bǔ)充完善了俄設(shè)計方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則;

  3)配合工程進(jìn)展及時完成各項工作,堅定不移地“開好頭,起好步”抓好對外交驗一次合格率,努力實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)

  ①8月8日,編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查,發(fā)布實施;

 、8月13日,根據(jù)業(yè)主的新程序,及時編制的wp-qc004《質(zhì)量計劃管理》程序通過監(jiān)理審查;

 、8月18日,本部門首次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查,得到了“滿意”的評價,對質(zhì)保部門提出的一個觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)閉;

 、8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質(zhì)量計劃的編審和內(nèi)外部選點;

 、9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并通過監(jiān)理審查;

  ⑥9月份,在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”,明確了工作依據(jù),明確了“檢驗紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”,規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包、記錄本),大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

 、邽榱舜龠M(jìn)工程質(zhì)量計劃的管理及時歸并有關(guān)質(zhì)量記錄,編制了適合本工程的《文件包管理》程序,為了促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任到位,醞釀起草了《質(zhì)量獎勵辦法》;

 、嘣诰W(wǎng)上建立起了內(nèi)容較豐富的共享欄目,通過月、周、日檢查驗收項目的統(tǒng)計工作和透明登記,有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位。

  5、對照工程公司《關(guān)于失職錯誤責(zé)任追究的規(guī)定》,經(jīng)檢查本部門及本人無符合該規(guī)定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。

  三、勤政廉政情況

  本年度內(nèi)本人及本部門所有人員,未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的情況;在工作交往中,從無接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈和宴請;平常注意節(jié)約每一張紙、每一滴水,每一度電;本人從無涉足娛樂休閑場所,本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象;公平、公正、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項事務(wù),就事論事從不欺瞞、叼難任何人,與科內(nèi)大部分人員同室辦公,科內(nèi)事務(wù)完全透明,涉及大家的事大家一起討論,涉及個別人的事首先征求意見,難斷的事才斷,若仍有較大的分歧或不同意見則請示領(lǐng)導(dǎo)決斷。

  四、學(xué)習(xí)情況

  1、堅持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》,領(lǐng)會黨的xx大精神,接受“三講教育”,理解“三個代表”;

  2、關(guān)注三公司的發(fā)展動態(tài)、改革舉措、輿論導(dǎo)向,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹工程公司的方針政策,如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關(guān)系”、“五個調(diào)整”等;

  3、積極參加“中心組學(xué)習(xí)”,認(rèn)真做好筆記,結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容,按時完成了“建‘四有’職工隊伍,樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延,就有亡黨亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會;

  4、結(jié)合工作實踐研究“jit準(zhǔn)時化生產(chǎn)”和“etf”管理、工程質(zhì)量計劃管理,學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇6

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

  20__年的鐘聲馬上到來,下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報,請評議。

  我是##工程項目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來,主要負(fù)責(zé)項目的工期,質(zhì)量,安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  ##工程是公司在建的的單體工程,我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。

  1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。

  通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

  3、文明工地建設(shè)

  繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序。

  4、及時總結(jié),及時調(diào)整

  項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

  5、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實行“對事不對人”的原則。

  自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。

  分析其原因

  (1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

  (2)面對的業(yè)主比較苛刻,項目管理需不斷完善。

  (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

  以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

  特此報告

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇7

  各位代表:

  20xx年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我作為行政管理負(fù)責(zé)人,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高。現(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,請代表們審議:

  一、政治思想學(xué)習(xí)

  一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的'xx大'會議精神,將集團(tuán)公司和有限公司'兩會'精神貫穿在全年工作中,主動參加中心組學(xué)習(xí),參加并支持黨組織開展的各項活動,遵守公司的規(guī)章制度,政治立場堅定;在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實,敢于堅持原則,堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會簽制度,做到廉潔行政。

  二、行政管理的工作

  1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊伍,主抓過程控制落實,做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過一系列激勵措施,在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效。

  2、注重創(chuàng)新管理,強(qiáng)調(diào)落實執(zhí)行力,加強(qiáng)相互溝通,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,搭建公平考核平臺,擴(kuò)大考核范圍,有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,及時超額完成年度計劃,責(zé)任成本得到較好的控制。

  3、安全上推進(jìn)'一崗雙責(zé)'、轉(zhuǎn)變管控思想,激勵全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現(xiàn)場管控,及時排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序,科學(xué)分析決策,做到雙重檢查;通過大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

  三、廉政建設(shè)方面

  通過對中紀(jì)委'五項規(guī)定'和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),時刻警醒,時刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚(yáng)艱苦樸素;工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風(fēng);能夠認(rèn)真開展批評與自我批評,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護(hù)良好的自身形象。

  回顧過去一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在同志們的幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),但也還存在不少的差距和不足,主要表現(xiàn)在:管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進(jìn)。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),揚(yáng)長避短,扎實工作,在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標(biāo),推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

  述職完畢,請各位代表審議!

  述職人:

  20xx年XX月XX日

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇8

  一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

  1、克服了等諸多困難

  2、資金緊張

  3、氣候惡劣

  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機(jī)制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

  通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

  項目部每月8日定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進(jìn),要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。

  5、文明工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序

  6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

  積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

  進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

  三、及時總結(jié),及時調(diào)整

  項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

  四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

  一是不斷豐富知識,提高工作能力。

  二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

  三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  五、存在問題

  自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

  分析其原因(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

  (2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

  (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

  以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇9

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  在局、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,緊緊依靠廣大干部職工,以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的工作作風(fēng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),勤奮扎實地開展工作,取得了較為明顯的成果,F(xiàn)作如下報告,請予審議。

  一、政治思想方面

  (一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在工程建設(shè)管理第一線上,需要面對各種各樣的復(fù)雜問題,如果不很好地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不與時俱進(jìn),掌握一定的理論知識,就無法理解“三個代表”重要思想的精髓,無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦,用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實踐,不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來,自己能夠堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀,不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的x大報告,深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻(xiàn)、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述,不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實踐。立足工程建設(shè)的本質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)體會了黨的x屆四中全會有關(guān)精神,進(jìn)一步明確了自己的工作方向。

  (二)恪守政治紀(jì)律、堅持組織原則----一直以來,本人嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī),堅決堅決擁護(hù)局、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo),不折不扣的擁護(hù)和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性,恪守政治紀(jì)律、堅持組織原則。

  二、工作履行方面

  (一)認(rèn)真履行職責(zé),服務(wù)公司一線施工建設(shè)。

  作為公司總工程師,自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),搶抓機(jī)遇,加大投入,穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,面臨施工條件復(fù)雜,包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,為確保工程順利進(jìn)行,我積極主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系,及時溝通,隨時解決工作中遇到問題,做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,通過大量艱苦細(xì)致的工作,為工程項目的順利實施提供了有力保證。

  (二)加強(qiáng)安全教育,堅持以人為本

  自各項目開展建設(shè)以來,就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),貫徹和落實各項安全條例,切實抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,堅持不定時帶隊開展安

  全生產(chǎn)大檢查和專項治理,把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛圖,發(fā)放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展,增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

  (三)加強(qiáng)監(jiān)督管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  作為項目管理的第一責(zé)任人,自己勇挑重?fù)?dān),全面承擔(dān)起項目管理職責(zé),從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要,抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中,嚴(yán)格落實各項保證措施,嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序,形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,認(rèn)真做好分項工程的招投標(biāo)工作,對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強(qiáng)質(zhì)量管理,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理,工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。

  三、存在的問題

  (一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向,政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠。

  (二)在具體的工作中,對干部、職工布置和要求得多,關(guān)心、檢查、督促較少,對工作結(jié)果不滿意,往往批評較多,個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強(qiáng),有時顯得死板,不夠靈活。

  (三)分管工作內(nèi)容繁雜、耗時,再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理,存在未合理安排時間,對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。

  四、改進(jìn)措施

  一直以來,盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),一心一意想把工作搞得更好一些,但由于自己的精力有限,距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中,我將始終把學(xué)習(xí)放在首位,加強(qiáng)政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中,多抽時間調(diào)查研究,幫助解決工作中的具體困難,使工作有較好的成果。三是合理安排時間,耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,以人為本,人性化管理,關(guān)心職工的生活和工作,經(jīng)常開展交心談心,幫助解決生活、工作中的具體困難,使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,愉快工作,愉快生活。

  述職人:x

  20__年x月x日

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇10

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  20xx年,我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等項目管理工作。一年來,緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé),勇于開拓進(jìn)取,克服了歷史少見的和持續(xù)多雨天氣,以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難,較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作,實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

  現(xiàn)將20xx年我的工作情況作一匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

  一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成

  xx年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點,也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢,針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素,在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步,控制總體計劃,強(qiáng)化項目管理,堅持高效率服務(wù),狠抓責(zé)任落實,實施低成本戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性,企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊的組織性,做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密,管理科學(xué),技術(shù)先進(jìn),行為規(guī)范,實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、效益好。

  1、xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

  XX年公司共承擔(dān)施工項目69項,共完成建安工作量6.5億元,為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。

  2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。

  針對今年工程項目點多面廣,施工難度大的實際情況,我重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,為各項目提前開工贏得了時間,爭取了主動,為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

  3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。

  今年,我在施工組織協(xié)調(diào)上,突出強(qiáng)調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神,狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點。

  4、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃嚴(yán)肅性。

  我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,加大了督查力度,采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

  5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。

  以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機(jī),在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。

  我深知:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈,各項目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了公司好的品牌與形象。

  二、遵守承諾、追求卓越,高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作

  我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,全面實施戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務(wù),取得了較好的效果。

  1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。

  今年初,我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時,制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和XX年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。

  2、吸取教訓(xùn),落實質(zhì)量責(zé)任追究制。

  年初,我針對去年質(zhì)量問題,從中吸取教訓(xùn),并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)一步落實了質(zhì)量責(zé)任追究制,狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé),使人人肩上有擔(dān)子,項項工作有著落,使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用,形成逐級負(fù)責(zé),不留死角的科學(xué)管理制度和長效機(jī)制。

  3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理,以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。

  今年,我們高度重視施工質(zhì)量,對各項目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況,嚴(yán)格把關(guān),使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù),為公司贏得了信譽(yù)。

  三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo),狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效

  1、一是加強(qiáng)物資采購的計劃性和程序性;二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗,執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴(yán)格”、“六個不準(zhǔn)”;三是加強(qiáng)了對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理;四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。

  2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險,實施技術(shù)創(chuàng)效,及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認(rèn)證。

  四、加強(qiáng)推進(jìn)qhse管理體系的運(yùn)行工作

  根據(jù)公司管理、施工的實際,經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行,公司于XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改,使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高,為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。

  五、總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)清形勢,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服不足,努力做合格的生產(chǎn)管理者

  1、認(rèn)清形勢,不斷學(xué)習(xí),努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。

  為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,我始終以*理論為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  3、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),樹立服務(wù)意識。

  我深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng),恪守崗位職責(zé),牢固樹立服務(wù)意識,始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

  4、總結(jié)經(jīng)驗,彌補(bǔ)不足,確定努力方向。

  一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺;業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對這些問題,我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

  下一步,我要認(rèn)真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,樹立創(chuàng)新意識,表率意識,具備六種素質(zhì),堅持四個敢于,掌握十字工作方法,提高業(yè)務(wù)能力與思考能力,大膽實踐,拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面,從方法、機(jī)制、手段、措施上不斷創(chuàng)新,以制度、程序來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等項工作

  以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。

  謝謝大家。

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇11

  我叫,現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,請予以評議。

  一、 務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)發(fā)展基石

  xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,在項目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,班子成員精誠團(tuán)結(jié),恪盡職守,帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神,取得了一個又一個可喜的成績。

  1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。 項目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來,克服西北的狂風(fēng)、冰寒,在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后,他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,每班打眼時間縮短到3小時,功效提高了近三倍。在隨后的施工中,他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。

  打眼速度進(jìn)一步加快,為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范,精心組織,廣泛發(fā)動,一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,且工程質(zhì)量優(yōu)良。

  2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,完成了生產(chǎn)指標(biāo)。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃,項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),積極改進(jìn)作業(yè)方式,有效的提高了生產(chǎn)水平。

  3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

  在抓好生產(chǎn)施工的同時,項目部積極鼓勵技術(shù)革新,針對井口甩罐時,費(fèi)時費(fèi)力不安全的問題,研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個車盤,就使原來的“甩罐”變成了平放平移,既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果,他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通,對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,從而使絞車運(yùn)行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。

  二、 強(qiáng)基固本,戈壁灘上展風(fēng)采

  1、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),對體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),對考核合格人員,必須簽訂勞動合同,否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后,我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核,不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,并給予相應(yīng)處分),以此提高職工的安全意識和自;ケD芰。

  同時,我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

  2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項,并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面,實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育,教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競爭、憂患、市場等六種意識,并召開班組民主會,傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵,制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,班班考核,按期兌現(xiàn),直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性;

  三、 嚴(yán)抓細(xì)管,促進(jìn)本安體系建設(shè)

  1、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全責(zé)任制,制定了安全責(zé)任制60余項,安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實,我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面,支部書記搞協(xié)調(diào),安全副經(jīng)理抓落實,崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中,一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤,為提高他們的責(zé)任心和積極性,其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,如果連續(xù)一周查不出安全問題,又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底,項目部累計處罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀(jì)律18人次,占“三違”起數(shù)的28.6%。

  2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,規(guī)范了班前程序,制定了班前會制度,嚴(yán)格按照“六必講”的要求,重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,對各個崗位的注意事項進(jìn)行講解,對不安全人進(jìn)行模排,對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問,用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時,我們建立了嚴(yán)格的登記制度,為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力。近日,我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,開設(shè)了“青工學(xué)堂”,為他們講授各類實用性的安全知識,為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

  3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此,自進(jìn)入xx煤礦施工以來,項目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,以創(chuàng)建A級項目部為目標(biāo),按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”,全員動員,全員參與,不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,狠抓現(xiàn)場施工管理,有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

  截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評,7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

  四、 精細(xì)管理,提升項目收益

  1、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強(qiáng)了對項目部工、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié),抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核,把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新,嚴(yán)控成本,杜絕浪費(fèi)。

  2、財務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。項目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,會上實行了“每人一提”制度,每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,并予以獎勵,以此促進(jìn)經(jīng)營管理,堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,并嚴(yán)格控制和使用。

  3、精算經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)控費(fèi)用成本。“以成本管理為核心,以基礎(chǔ)管理為重點”的精細(xì)化管理制度,進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊、班組成本考核,繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴(yán)控項目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,有效杜絕了鋪張浪費(fèi),節(jié)約了建設(shè)成本。

  五、營造和諧,為國慶獻(xiàn)禮

  1、精誠各方使用,務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏,努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

  2、精建和諧項目,維護(hù)安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,積極選樹先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,及時模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作,努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

  六、鍛煉修養(yǎng),彰顯黨員本色

  本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定,努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,堅持清正廉潔,為人正派,工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報銷,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為,堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),反對奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,按照分工履行自己的職責(zé),認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,做到了大事講原則,小事講風(fēng)格,與班子成員坦誠相見,做到工作中分,思想上合,求同存異,相互支持,努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言,工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,沒有等級差別,經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,設(shè)身處地的為職工著想,維護(hù)職工權(quán)益,解決職工困難。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我工作中雖然取得了一些成績,這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限,實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上,確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

  述職人:

  X年XX月XX日

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇12

  時光荏苒,20xx年已悄然逝去,回顧自己過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,本人自20xx年3月任機(jī)場高架橋項目部項目經(jīng)理以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,認(rèn)真履行各項職責(zé),并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項工作任務(wù),使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,取得了一定的成績。雖然20xx年是收獲的一年,但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處,在此我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示感謝。

  一、認(rèn)真履行職責(zé),全面抓好項目施工生產(chǎn)管理

  自20xx年3月建立機(jī)場高架橋項目部至今,共完成產(chǎn)值1.24億元,具體完成部位:鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo)。雖然上半年由于受場地影響,并未開工,但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地,考察地域情況,籌劃施工總體布置,精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),進(jìn)入下半年,工程如火如荼的開展,而進(jìn)度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂,一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊,任務(wù)重,在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐,確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),為此,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,積極加強(qiáng)施工組織,落實資源到位。

  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)檢查,實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。

  積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗,進(jìn)一步完善項目部安全、質(zhì)量等管理體系,認(rèn)真落實安全檢查制度,采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況,制定針對性的治理措施,落實相關(guān)責(zé)任人,限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn),根據(jù)編制的安全教育制度,認(rèn)真落實安全教育工作,增強(qiáng)項目人員的安全意識和自我防護(hù)能力,對協(xié)作隊伍人員在上崗前進(jìn)行三級教育安全培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育培訓(xùn)工作。

  2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  3、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

  項目部每月定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進(jìn),要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。

  4、文明工地建設(shè)

  項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃,工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄,即整齊美觀,又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過項目全體員工的共同努力,現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高,多次受到業(yè)主的贊可。

  三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

  一是不斷豐富知識,提高工作能力。

  二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

  三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  4、今后努力的方向

  通過總結(jié)20xx年項目工作,項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可,但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬思路,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進(jìn)一步明確抓落實的標(biāo)準(zhǔn)、重點和程度,確保各項工作任務(wù)落到實處,做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際,切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。

  20xx年的到來,又預(yù)示著一個全新的開始,而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,在項目部全項目職工的大力支持下,我和班子其他成員有決心、有信心,一定會把項目部的各項工作做好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項目全體職工的厚望。

  在此我表示衷心的感謝!

  述職人:

  X年XX月XX日

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇13

  各位領(lǐng)導(dǎo):

  *年,*項目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,年創(chuàng)產(chǎn)值*萬元, 超額完成了公司下達(dá)的年度計劃,安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,顧客滿意度為100%。

  我作為項目部經(jīng)理,秉承“帶好隊伍,干好項目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場”的經(jīng)營宗旨,努力做了如下幾方面的工作:

  一、踐行“三個代表”重要思想,積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。

  *年7月,我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,參加了公司開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。活動中,我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育,重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,同時還利用上網(wǎng)等多種渠道,搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,并結(jié)合項目實際情況,作了多篇讀書筆記

  在黨風(fēng)廉政工作方面,嚴(yán)以律已,廉潔奉公。在對外禮儀交往上,堅持控制標(biāo)準(zhǔn),花小錢辦大事,辦成事,不斷改善項目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場,不搞花架子,秉公務(wù)實,不花無助項目創(chuàng)效的錢。

  二、積極開拓市場,不斷增加市場份額。

  *項目是一個公共市場,市場競爭非常激烈,這樣,做好市場前期工作至關(guān)重要,我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,取得了很好的市場效應(yīng)。

  三、堅持全新的市場經(jīng)營理念,塑造CPL良好的市場形象。

  一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,確保施工安全高效。在各個施工場點,我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務(wù)書,我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效,取得了非常好的市場效果。

  二是搞好協(xié)調(diào),為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。*年7月,在執(zhí)行任務(wù)時,我們與*公司合作時,出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié),要從公司發(fā)展的大局出發(fā),真誠為對方提供超值的服務(wù),建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

  一年來,業(yè)主、甲方對項目部信守合同,控制質(zhì)量、安全、工期的能力,對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。使公司的市場品牌,不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上,同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信,紀(jì)律嚴(yán),善合作等各個方面。

  回顧總結(jié)一年來的工作,我再次體會到,辦好有利于項目的一件事不容易,運(yùn)作好一個項目更不容易。對外,要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,適應(yīng)市場管理慣例要求,進(jìn)而拓展儲氣庫、煤層氣市場,從這一意義上講,雖然做了一些工作,但離公司期望、要求比,仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為:在*項目管理過程中,未雨稠繆,計劃預(yù)見性不夠,我將在2019年具體工作過程中,努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

  隨著國家對建設(shè)和開發(fā)的支持力度不斷增加,*項目工作量也在逐年遞增,市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng),各家公司也都在積極地做這項工作,*年,要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,還需要加大公關(guān)力度,為保障**年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,我也將一如既往,盡心盡職,努力工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

  以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。謝謝大家!

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇14

  近年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我一直在不同崗位工作著,201x年至201x年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,從201x年至今,在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理。一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。回顧一年來的工作,現(xiàn)述職如下:

  一、工作情況

  (一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

  201x對我項目來說是極不平凡的一年,也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。項目經(jīng)理述職報告。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度:本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元,截止xx月底,完成產(chǎn)值2350萬元,為年度計劃的47%。累計完成產(chǎn)值3201x元,為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有:隧道工程:左線掘進(jìn)、初支480m,二襯5201x右線洞身掘進(jìn)、初支5201x二襯500米。開工至今主要工程進(jìn)展情況:左洞洞身開挖支護(hù)累計714米,右洞洞身開挖累計670米,雙洞合計1375米。左洞二次襯砌5201x右洞二次襯砌500米,雙洞合計14201x項目經(jīng)理述職報告。

 。ǘ┓e極采取措施,精心組織、精心管理。

  1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。

  2、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。在上半年,及時掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動,并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。

  3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求從建點開始,都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,項目施工現(xiàn)場達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

  4、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料,每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施,要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施,有效地促進(jìn)了項目施工進(jìn)度。

  5、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進(jìn),要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。

  6、完善激勵機(jī)制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

 。ǘ、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

  二、總結(jié)經(jīng)驗,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,我主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,保持廉潔的本色。一年來,我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,自覺抵制不正之風(fēng),堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,在深入基層工作時,從不搞特殊化,不講排場,一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過程中,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處,彌補(bǔ)自身不足,努力做項目合格的管理者。

  三、存在的不足

  一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

  1、進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

  2、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。

  3、還需在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

  以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

  以上是我在201x主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 篇15

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  20xx年以來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

  1、克服了等諸多困難

  2、資金緊張

  3、氣候惡劣

  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機(jī)制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

  通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

  項目部每月8日定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進(jìn),要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。

  5、文明工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序

  6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

  積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

  三、及時總結(jié),及時調(diào)整

  項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

  四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率

  領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識,提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  五、存在問題

  自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

  分析其原因:

  (1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

 。2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

 。3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

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