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小額貸款自查報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2023-09-24

小額貸款自查報(bào)告(精選3篇)

小額貸款自查報(bào)告 篇1

  各上級(jí)主管部門:

  根據(jù)白人銀發(fā)[]81號(hào)及[]76號(hào)文件關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國人民銀行開展xx年度金融業(yè)機(jī)構(gòu)的通知,我公司積極響應(yīng)通知要求認(rèn)真開展了自查工作,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

  (一)注冊(cè)資本及運(yùn)營(yíng)情況。

  我公司注冊(cè)資本1000萬元,主要用于三農(nóng)、中小企業(yè)貸款;公司年度內(nèi)無重大事項(xiàng)變更和融入資金情況。

  (二)貸款經(jīng)營(yíng)情況。

  我公司自xx年8月份開業(yè)以來,截止xx年5月底,先后累計(jì)發(fā)放貸款1996萬元,其中三農(nóng)貸款931萬元,中小企業(yè)貸款1065萬元。累計(jì)貸款余額879.55萬元。

  (三)利率發(fā)放情況。

  我公司發(fā)放貸款單筆最高利率20‰,單筆最低利率10‰。

  (四)財(cái)務(wù)管理情況。

  我公司制定規(guī)范可行的財(cái)務(wù)管理制度,做到了依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范管理。

  (五)貸款管理狀況及風(fēng)險(xiǎn)檢查。

  1、貸款對(duì)象。我公司始終堅(jiān)持“以農(nóng)為本、與農(nóng)共興”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為己任,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,把廣大農(nóng)戶、中小企業(yè)作為最基本客戶。

  2、貸款期限。我公司基本能做到合理確定借款期限,無人為縮短期限現(xiàn)象,并按照規(guī)定對(duì)符合展期條件的借款進(jìn)行展期。

  3、貸款金額。新增貸款的貸款額度能嚴(yán)格依照還款人還款能力確定,做到按照借款合同放款,無超合同放款現(xiàn)象。

  4、貸款利率。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率和浮動(dòng)幅度,無變相提高利率行為,借款合同和借款利率一致。

  (六)人員和內(nèi)部管理情況。

  我公司下設(shè)有業(yè)務(wù)部、審查部、財(cái)務(wù)部;人員共5人,其中審查部1人,業(yè)務(wù)部2人,財(cái)務(wù)部2人。

  公司由總經(jīng)理具體運(yùn)行日常業(yè)務(wù),并制定了相應(yīng)的管理規(guī)章制度,對(duì)貸款程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),確保把貸款的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

  公司享有銀行賬戶一個(gè)。開戶行:中國建設(shè)銀行紡織路支行。戶名:白銀市白銀區(qū)鈺海小額貸款有限責(zé)任公司。

  (七)工作開展過程中存在的問題和困難

  1、信息來源狹窄,客戶信用了解困難。由于小額貸款公司不屬于金融機(jī)構(gòu),且業(yè)務(wù)處于發(fā)展初期,征信管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較低,管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,目前接入征信系統(tǒng)的條件尚不具備,且無法比照商業(yè)銀行在貸款發(fā)放前通過征信系統(tǒng)查詢企業(yè)和個(gè)人征信情況,因而其控制貸款風(fēng)險(xiǎn)的難度增加。

  2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。雖然小額貸款公司執(zhí)行的貸款利率比較高(一般為基準(zhǔn)利率的4倍),但由于不能吸納存款,不能開展貸款以外的其他業(yè)務(wù),并且放貸對(duì)象多為信用等級(jí)較低、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估較難的小企業(yè),因此,小額貸款公司對(duì)不良貸款率的控制難度大。

  3、后續(xù)資金沒有保障。由于小額貸款公司的資金來源被限定在股東繳納的資本金,面對(duì)旺盛的市場(chǎng)需求,不少小額貸款公司開業(yè)僅兩個(gè)月,放貸額已接近或超過其注冊(cè)資本金。大部分小額貸款公司陷入“巧婦難為無米之炊”的`尷尬境地。

  4、融資問題。從當(dāng)前其他小額貸款公司的融資情況分析,金額機(jī)構(gòu)對(duì)小額貸款公司的融資還是比較謹(jǐn)慎,積極性不高,附加條件較高。在只貸不存的前提下,目前小額貸款公司的資金來源途徑單一。但無論哪一種途徑,都面臨著現(xiàn)實(shí)的籌資難題。

  (八)對(duì)小額貸款公司改善經(jīng)營(yíng)的建議

  1、擴(kuò)大抵押擔(dān)保品范圍。一是簡(jiǎn)化手續(xù),降低費(fèi)用,完善土地、房屋、設(shè)備等物權(quán)作為抵押擔(dān)保品的制度體系。二是鼓勵(lì)使用發(fā)明權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為抵押擔(dān)保品。三是支持將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)收賬款、倉單等納入抵押品范疇。

  2、明確身份定位。明確小額貸款公司的金融機(jī)構(gòu)法律身份,不僅有利于政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的明確監(jiān)管以及內(nèi)部審核管理,而且有利于小額貸款公司自身的業(yè)務(wù)拓展。目前,我國金融體系制度及其相關(guān)法律法規(guī)尚待改革完善,盡快建立一個(gè)符合中國國情,切合市場(chǎng)實(shí)際的《小額貸款公司管理辦法》,把小額貸款公司納入到金融機(jī)構(gòu)范疇,對(duì)規(guī)范管理小額貸款公司、促進(jìn)金融體系改革完善都具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

  3、對(duì)小額貸款公司從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。組織從業(yè)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、金融業(yè)務(wù)知識(shí)和金融案例。提高從業(yè)人員工作能力和業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。完善內(nèi)部管理,規(guī)范操作行為,減少和杜絕風(fēng)險(xiǎn),保證小額貸款公司健康發(fā)展。

  4、資本金不足,難以滿足市場(chǎng)需要。按規(guī)定,小額貸款公司不能接受社會(huì)存款,貸款資金來源只有公司注冊(cè)資本,難以滿足當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的需要。如果資金利用率接近注冊(cè)資本,公司很快將陷入“無錢可貸”的局面。在以后的工作中,我公司會(huì)本著合法合規(guī)經(jīng)營(yíng),穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)宗旨,積極開展各項(xiàng)小額貸款業(yè)務(wù),為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。

  以上是我公司全面自查的主要情況,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)指正。

  xx年x日

小額貸款自查報(bào)告 篇2

  喀什地區(qū)金融辦:

  根據(jù)《關(guān)于對(duì)全區(qū)小額貸款公司開展合規(guī)性檢查和風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知》,我公司積極響應(yīng)通知要求認(rèn)真開展了自查工作,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

  (一)注冊(cè)資本及運(yùn)營(yíng)情況。

  我公司注冊(cè)資本780萬元,主要用于三農(nóng)、中小企業(yè)貸款。

  (二)貸款經(jīng)營(yíng)情況。

  我公司自xx年5月份開業(yè)以來,截止xx年10月底,先后累計(jì)發(fā)放貸款20xx多萬元,其中三農(nóng)貸款900多萬元,中小企業(yè)貸款1000多萬元。累計(jì)貸款余額754萬元,從貸款發(fā)放情況來看,我司貸款額度偏高,這與我司所選取的客戶有較大關(guān)系,一是我司的大多數(shù)客戶都是本地的龍頭企業(yè)或是與其有較強(qiáng)業(yè)務(wù)合作關(guān)系的上下游企業(yè),這些企業(yè)整體規(guī)模較大,盈利能力強(qiáng),抗風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng),同時(shí)又是本地的納稅大戶。二是今年國家的宏觀調(diào)控政策一直偏緊,企業(yè)的資金鏈都面臨不同緊張程度,對(duì)資金的需求較為迫切,即使是本地的一些較大規(guī)模的企業(yè)也面臨著流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

  (三)利率執(zhí)行情況:

  貸款利率嚴(yán)格按照國家規(guī)定,執(zhí)行人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率和浮動(dòng)幅度內(nèi),無變相提高利率的行為,借款合同和借款利率一致。

  (四)財(cái)務(wù)管理情況。

  我公司制定規(guī)范可行的財(cái)務(wù)管理制度,做到了依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范管理。

  (五)貸款管理狀況及風(fēng)險(xiǎn)檢查。

  1、貸款對(duì)象。我公司主要以中小企業(yè)與個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶作為最基本客戶。

  2、貸款期限。我公司基本能做到合理確定借款期限,一至六個(gè)月期限不等,并按照規(guī)定對(duì)符合展期條件的借款進(jìn)行展期。

  3、貸款金額。新增貸款的貸款額度能嚴(yán)格依照還款人還款能力確定,做到按照借款合同放款,無超合同放款現(xiàn)象,嚴(yán)格按照公司注冊(cè)基本金的5%發(fā)放,F(xiàn)有一筆超額發(fā)放業(yè)務(wù),我們也將盡快解決并收回本息。

  4、貸款利率。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率和浮動(dòng)幅度,無變相提高利率行為,借款合同和借款利率一致,最高上浮至基準(zhǔn)利率的4倍。

  (六)人員和內(nèi)部管理情況。

  我公司下設(shè)有總經(jīng)理、信貸部、財(cái)務(wù)部;人員共5人,其中總經(jīng)理1人,信貸部2人,財(cái)務(wù)部2人。

  公司由總經(jīng)理具體運(yùn)行日常業(yè)務(wù),并制定了相應(yīng)的管理規(guī)章制度,對(duì)貸款程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),確保把貸款的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

  公司享有銀行賬戶一個(gè)。開戶行:疏勒縣農(nóng)村合作信用社。戶名:疏勒縣萬家小額貸款有限責(zé)任公司。

  (七)工作開展過程中存在的問題和困難

  1、信息來源狹窄,客戶信用了解困難。由于小額貸款公司不屬于金融機(jī)構(gòu),且業(yè)務(wù)處于發(fā)展初期,征信管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較低,管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,目前接入征信系統(tǒng)的條件尚不具備,且無法比照商業(yè)銀行在貸款發(fā)放前通過征信系統(tǒng)查詢企業(yè)和個(gè)人征信情況,因而其控制貸款風(fēng)險(xiǎn)的難度增加。

  2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。雖然小額貸款公司執(zhí)行的貸款利率比較高(一般為基準(zhǔn)利率的4倍),但由于不能吸納存款,不能開展貸款以外的其他業(yè)務(wù),并且放貸對(duì)象多為信用、第三方擔(dān)保等級(jí)較低、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估較難的小企業(yè),因此,小額貸款公司對(duì)不良貸款率的控制難度大。

  3、后續(xù)資金沒有保障。由于小額貸款公司的資金來源被限定在股東繳納的資本金,面對(duì)旺盛的市場(chǎng)需求,不少小額貸款公司開業(yè)僅兩個(gè)月,放貸額已接近或超過其注冊(cè)資本金。大部分小額貸款公司陷入“巧婦難為無米之炊”的尷尬境地。

  (八)對(duì)小額貸款公司改善經(jīng)營(yíng)的建議

  1、擴(kuò)大抵押擔(dān)保品范圍。一是簡(jiǎn)化手續(xù),降低費(fèi)用,完善土地、房屋、設(shè)備等物權(quán)作為抵押擔(dān)保品的制度體系。二是鼓勵(lì)使用發(fā)明權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為抵押擔(dān)保品。三是支持將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)收賬款、倉單等納入抵押品范疇。

  2、明確身份定位。明確小額貸款公司的`金融機(jī)構(gòu)法律身份,不僅有利于政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的明確監(jiān)管以及內(nèi)部審核管理,而且有利于小額貸款公司自身的業(yè)務(wù)拓展。目前,我國金融體系制度及其相關(guān)法律法規(guī)尚待改革完善,盡快建立一個(gè)符合中國國情,切合市場(chǎng)實(shí)際的《新疆維吾爾自治區(qū)小額貸款公司管理暫行辦法》,把小額貸款公司納入到金融機(jī)構(gòu)范疇,對(duì)規(guī)范管理小額貸款公司、促進(jìn)金融體系改革完善都具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

  3、對(duì)小額貸款公司從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。組織從業(yè)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、金融業(yè)務(wù)知識(shí)和金融案例。提高從業(yè)人員工作能力和業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。完善內(nèi)部管理,規(guī)范操作行為,減少和杜絕風(fēng)險(xiǎn),保證小額貸款公司健康發(fā)展。

  4、資本金不足,難以滿足市場(chǎng)需要。按規(guī)定,小額貸款公司不能接受社會(huì)存款,貸款資金來源只有公司注冊(cè)資本,難以滿足當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的需要。如果資金利用率接近注冊(cè)資本,公司很快將陷入“無錢可貸”的局面。

  在以后的工作中,我公司會(huì)本著合法合規(guī)經(jīng)營(yíng),穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)宗旨,積極開展各項(xiàng)小額貸款業(yè)務(wù),為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。

  以上是我公司全面自查的主要情況,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)指正。

  疏勒縣萬家小額貸款有限責(zé)任公司

  xx年x月x日

小額貸款自查報(bào)告 篇3

  富源縣財(cái)政局:

  根據(jù)《曲靖市財(cái)政局關(guān)于開展全市小額貸款公司現(xiàn)場(chǎng)檢查的通知》(曲財(cái)外[]30號(hào)),依據(jù)《云南省小額貸款公司管理辦法(試行)》(云政辦發(fā)[]195號(hào))、《云南省小額貸款公司監(jiān)管工作指引(試行)》(云金辦[]33號(hào))以及其他相關(guān)文件規(guī)定,富源縣雄達(dá)小額貸款有限公司管理層高度重視,召開專題會(huì)議,研討自檢自查工作方案,布臵工作內(nèi)容。各部門統(tǒng)一思想,相互協(xié)調(diào)配合,認(rèn)真落實(shí)文件精神,及時(shí)開展自檢自查工作,于xx年5月1日至5月16日為期半月,對(duì)公司內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)執(zhí)行以及各種制度建立健全情況進(jìn)行了自檢自查,現(xiàn)將情況匯報(bào)如下:

  一、公司基本情況

 。ㄒ唬┕緳C(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員構(gòu)成

  富源縣雄達(dá)小額貸款有限公司經(jīng)云金辦[]149號(hào)文件批準(zhǔn),并依法辦齊各種證照,于xx年5月31日開業(yè)成立。注冊(cè)資本金為壹億壹仟萬元,經(jīng)營(yíng)地址:富源縣鳴鳳路凱悅酒店一樓1-3號(hào)。公司高級(jí)管理人員設(shè)有:法定代表人(董事長(zhǎng)):郭東;總經(jīng)理:田斌昌。

  自董事長(zhǎng)、總經(jīng)理下設(shè)臵8個(gè)管理職能部門,分別是:綜合部、人力資源部、財(cái)會(huì)部、信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、安全保衛(wèi)部、審計(jì)監(jiān)察部,審貸委員會(huì)。有工作人員11人,其中:有男性8名,女性3人;最大年齡44歲,最小年齡21歲,平均年齡29歲;學(xué)歷上:有本科6人,?2人,高中3人。

  (二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

  公司貸款業(yè)務(wù),以圍繞服務(wù)“三農(nóng)”、支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要投向,以信用、保證和抵押為主要方式,以利率合理、額小面廣、風(fēng)險(xiǎn)分散為原則,以依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)理念,面向全縣廣大農(nóng)戶,個(gè)體工商戶,個(gè)體經(jīng)濟(jì)戶,中小企業(yè)發(fā)放貸款。

  公司xx年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款12899萬元,其中:涉農(nóng)貸款累放金額11104萬元,占累放總額的86.08%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入454.86萬元,銀行存款利息收入6.88萬元,業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用支出212.27萬元,營(yíng)業(yè)稅金及附加支出24.79萬元,其他業(yè)務(wù)支出113.49萬元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)111.19萬元,減去營(yíng)業(yè)外支出2萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額109.19萬元,繳納所得稅27.30萬元,凈利潤(rùn)81.89萬元,實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

  xx年,是國家規(guī)劃的最后一年,也是全面貫徹落實(shí)中央__屆四中全會(huì)精神及xx年中央1號(hào)文件精神的重要一年。在全球金融危機(jī)影響逐步緩解的國際經(jīng)濟(jì)背景下,在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神的指引下,公司堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以立足縣域,服務(wù)“三農(nóng)”為原則,以嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)為前提,繼續(xù)面向“三農(nóng)”發(fā)放貸款。截至xx年5月16日,公司累計(jì)發(fā)放貸款189筆,共計(jì)14057萬元,貸款余額為11255萬元,其中:涉農(nóng)貸款124筆,共計(jì)9210萬元,占各項(xiàng)貸款余額的81.83%。

  二、自檢、自查具體內(nèi)容

  公司各部門依據(jù)公司賦予的職能,對(duì)自檢自查工作進(jìn)行了細(xì)致分工,任務(wù)明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格認(rèn)真開展自檢自查。

  (一)勞動(dòng)人事管理

  公司開業(yè)后,通過多渠道擇優(yōu)錄取新員工進(jìn)入。根據(jù)國家《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定,與員工簽訂了勞動(dòng)合同,辦理了各種保險(xiǎn),相應(yīng)制定了各種人事管理制度,通過自查,我公司人力資源部擬定了:《人事管理制度》、《職工薪酬福利制度》、《員工離職細(xì)則》、《員工培訓(xùn)制度》、《員工禮儀守則》、《員工手冊(cè)》、《員工行為管理?xiàng)l例》等制度,規(guī)范了員工行為,解決了員工的后顧之憂,培養(yǎng)了員工愛崗敬業(yè)精神,增強(qiáng)了員工與企業(yè)榮辱與共的歸屬感和認(rèn)同感。

  (二)信貸營(yíng)業(yè)管理

  通過對(duì)營(yíng)業(yè)以來的每一筆貸款進(jìn)行自查,未有單筆貸款超過200萬元,單戶貸款超過注冊(cè)資本金5%的情況出現(xiàn),無一筆違規(guī)跨區(qū)域貸款,利率執(zhí)行上下浮動(dòng)全部在人民銀行基準(zhǔn)利率0.9—4倍區(qū)間內(nèi),無隱瞞收支、截留利潤(rùn)現(xiàn)象。公司施行按季結(jié)息方式,計(jì)息差錯(cuò)均能夠及時(shí)退補(bǔ)。經(jīng)自查所有貸款均屬合規(guī)、正常。具體管理及運(yùn)作方式概括為以下三方面:

  1、信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的建立及落實(shí)情況。為加強(qiáng)信貸管理,防范信貸風(fēng)險(xiǎn),提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,公司制定了《信貸管理基本制度》。信貸人員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),并要求信貸員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際,對(duì)貸款的“調(diào)查、審批、發(fā)放、收回”等一系列環(huán)節(jié)做了詳細(xì)具體的規(guī)定。

  公司貸款期限有三個(gè)月、半年、一年、兩年、三年五種,貸款目前實(shí)行“正常、逾期、呆滯、呆賬”的四級(jí)分類進(jìn)行形態(tài)管理,以后將推行“正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑、損失”的五級(jí)分類進(jìn)行貸款管理,以便有利于科學(xué)、規(guī)范、合理分析貸款風(fēng)險(xiǎn)和反映貸款占用形態(tài)。旨在從制度和源頭上保證貸款管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

  2、貸款審批情況。根據(jù)有關(guān)信貸內(nèi)控制度要求,公司成立了審貸委員會(huì)。并對(duì)貸款審批權(quán)限進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。凡上報(bào)審貸委審批的貸款,首先必須對(duì)貸款項(xiàng)目的可行性進(jìn)行調(diào)查,對(duì)貸款人的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)定。經(jīng)調(diào)查有風(fēng)險(xiǎn)的貸款,堅(jiān)決拒絕審批,貸款手續(xù)不全的責(zé)令補(bǔ)全后再行審批,嚴(yán)禁人情貸款和超權(quán)貸款的出現(xiàn),確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

  3、大額貸款發(fā)放及管理情況。貸款投放堅(jiān)定向農(nóng)民,個(gè)體工商戶,縣域中小企業(yè)等“三農(nóng)”傾斜。貸款主管信貸員必須對(duì)每一筆貸款,進(jìn)行調(diào)查研究,風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)問題,必須及時(shí)上報(bào),避免因信息不對(duì)稱,致使不良貸款的發(fā)生。

 。ㄈ┴(cái)務(wù)管理、執(zhí)行情況

  依據(jù)《金融企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《金融企業(yè)會(huì)計(jì)出納制度》、《云南省企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度規(guī)定,財(cái)務(wù)堅(jiān)持每月對(duì)報(bào)表與總賬、總賬與分戶賬進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì),做到賬賬、賬表、賬實(shí),賬據(jù)、賬款、內(nèi)外賬務(wù)完全相符。財(cái)務(wù)收支堅(jiān)持實(shí)事求是、真實(shí)準(zhǔn)確、增收節(jié)支、量入為出的原則,實(shí)行總經(jīng)理一支筆審批的管理制度,嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),完整記錄各種開支,及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況。通過自查,無違規(guī)或超標(biāo)列支各種費(fèi)用情況發(fā)生。

 。ㄋ模叭酪槐!惫ぷ

  為把安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處,確保安全經(jīng)營(yíng)無事故,公司執(zhí)行防查并舉、重在預(yù)防、標(biāo)本兼治的工作方針,堅(jiān)持人防、物防并舉,不惜投入6萬余元安裝了影像監(jiān)控系統(tǒng),確保人員、資金、財(cái)產(chǎn)安全。此外,還強(qiáng)化了員工安全防范意識(shí),完善了安全防范體系,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)職能建章立制,加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷增強(qiáng)防范措施和防范能力,保證經(jīng)營(yíng)安全有序。經(jīng)自查,未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患存在,營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及各種安全防衛(wèi)設(shè)備、措施均能夠保障公司業(yè)務(wù)正常、安全經(jīng)營(yíng)。

  雖然經(jīng)過公司全體員工為期半月的自檢自查,未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象,但是,基于公司絕大部分員工畢均應(yīng)屆畢業(yè)生的事實(shí),實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,政治素養(yǎng)欠缺,思想意識(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn),特別是對(duì)一些政策、法律、法規(guī)、制度上的理解,可能會(huì)出現(xiàn)偏差,也難免會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和一些業(yè)務(wù)操作上的失誤,各種超想象中出現(xiàn)的問題,有待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出,我們一定虛心接受,在下步經(jīng)營(yíng)管理中,一定會(huì)不斷完善,加以改正。

  總之,富源縣雄達(dá)小額貸款有限公司在云南省金融辦、市縣財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)下,得到了相關(guān)單位部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo),于不斷探索和完善中走過了一年的歷程。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,富源縣雄達(dá)小額貸款有限公司將有足夠的信心和動(dòng)力,不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,積極開拓進(jìn)取,以“依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”為經(jīng)營(yíng)理念,努力為富源縣“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

  富源縣雄達(dá)小額貸款有限公司

  xx年x月x日

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