銷售會議紀要怎么寫（精選17篇）
銷售會議紀要怎么寫 篇1
3月9日，市教育局長辦公會在局機關(guān)四樓會議室召開，局有關(guān)科室負責人列席了此次會議。局黨組書記、局長彭中才主持會議。會議深入研究了本年度工作管理制度和方案，指出了需要完善的地方，并提出了修改的意見和建議。會議還部署了有關(guān)工作，現(xiàn)紀要如下:
一、討論x年度中心學校及二級單位工作責任狀。進一步完善考評方案，實行分管領(lǐng)導負責制，合理調(diào)整考核項目，適當分配考核分值，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，評選先進單位。
二、討論x年度仙桃市中小學工作責任狀。針對責任狀中10項重點工作考評內(nèi)容，廣泛征求各學校意見，將收集得信息反饋給相關(guān)科室，最后交督導室匯總。
三、討論教育教學評估方案。評估方案要突出教學常規(guī)，校長上課納入考評，合理調(diào)整考評分值。
四、討論仙桃中學提前招生方案。原則同意取消仙桃中學提前招生方案，將仙桃中學計劃指標80%分解到各校，20%指標實行擇優(yōu)錄取，探索建立仙桃中學自主招生考試辦法。
五、討論教建公司危房改造工程。市政府同意對教建公司進行改造，做好規(guī)劃設(shè)計方案。
六、討論機關(guān)干部崗位責任制考核方案。主要由科室責任狀和個人本職工作兩部分組成，分別占個人年終得分60%和40%計入考評總分,完善科室責任狀考核，規(guī)范機關(guān)財務(wù)管理，理清明細，嚴格財務(wù)支出。
會議最后對“萬名教師訪萬家”活動進行了強調(diào)。根據(jù)省委提出“萬名干部進萬村入萬戶” 的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我市教育實際，決定在全系統(tǒng)開展“萬名教師訪萬家”活動。為了順利地推進此次活動，要求局領(lǐng)導成員及相關(guān)科室，一是搞好帶頭示范。班子成員要進機關(guān)干部、校長家庭，交心談心，了解工作和生活上的困難。二是完善實施方案，確定活動主題，選定家訪對象，明確階段任務(wù)。三是召開專題會議。近期將組織全市中小學校長，深入學習實施方案，做好相關(guān)安排部署。
參加會議人員:
會議記錄與紀要整理:
x年三月十一日
銷售會議紀要怎么寫 篇2
5月24日，大岳公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會，主要就加強橋梁、涵洞、梁體預(yù)制、臺背回填建設(shè)，確保全面實現(xiàn)無障礙施工進行了研究與部署，并對相關(guān)工作提出了具體要求。公司經(jīng)理袁江雅，黨委書記張獻忠，總監(jiān)袁海清，副經(jīng)理石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議。現(xiàn)紀要如下：
一、聽取了各部、室、站負責人5月份工作匯報。會議指出，前段時間全體干部職工能夠想工程之所想，急工程之所急，真抓實干，項目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進。目前，橋梁下部進展比較順利，標準化建設(shè)和管理成效凸顯，征地拆遷取得重要突破，大干下半年的條件基本形成。
二、研究決定加快征拆協(xié)調(diào)，加強橋梁、涵洞、梁體預(yù)制、臺背回填的建設(shè)進度和質(zhì)量安全管控，全面實現(xiàn)無障礙施工為6月份工作重點。會議還進一步明確了具體工作事項：一是征拆協(xié)調(diào)方面。第七合同段2.2萬伏高壓桿線搬遷、岳陽樓區(qū)的個案征拆、建新農(nóng)場葡萄園征拆要加快推進和解決，為大干下半年提供條件。二是工程建設(shè)方面。強化施工組織，科學合理安排第一合同段預(yù)制梁的架設(shè);加快推進第八合同段便道建設(shè)，確�；炷琳＿\輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現(xiàn)澆通道施工建設(shè);加強砌體工程質(zhì)量管控，及時做好下邊坡綠化;強化依法履約6月份對第一—十合同段及第一、二監(jiān)理處進行一次“履約回頭看”活動;結(jié)合6月份“安全生產(chǎn)月”契機，狠抓生產(chǎn)安全，管現(xiàn)場和管專業(yè)的工作人員都要抓安全。針對梁體進入上部高空作業(yè)等情況，規(guī)范架橋機、腳手架使用規(guī)程，強化施工人員高空作業(yè)管理，做好安全教育和宣傳。
三、其他工作事項。一是學習貫徹湘群辦專項明察暗訪活動情況通報16號文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實會議精神，進一步強化駕駛員安全教育，加強車輛統(tǒng)一管理，集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和新黨員宣傳教育工作。
會議強調(diào)，全體干部職工要切實強化自身建設(shè)和管理，進一步端正態(tài)度，凝心聚力，確保項目建設(shè)健康有序推進。一是突出服務(wù)意識。要明確服務(wù)職責，正確行使職權(quán)，做到以身作則，廉潔自守，公平公正，為施工建設(shè)服好務(wù);二是加大攻堅力度。要創(chuàng)造一切積極條件和因素，確保大干下年實現(xiàn)無障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態(tài)，強化協(xié)調(diào)，促進部門工作順利開展。
參會人員：。
記錄：
銷售會議紀要怎么寫 篇3
會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:
參加人員:
記錄 人：顧順榮
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
銷售會議紀要怎么寫 篇4
部署20xx年網(wǎng)絡(luò)版信息系統(tǒng)使用工作
1.認真做好20xx年認定工作
會議要求，各地要科學制定工作計劃，嚴格規(guī)范認定時間。今后如無特殊原因，教育部資格中心將不再同意認定機構(gòu)申請認定延期;要加強培訓工作，嚴格操作程序，特別是對于加入限制庫的數(shù)據(jù)、證書的補發(fā)換發(fā)、錯誤數(shù)據(jù)的修改、密碼重、密碼卡掛失補發(fā)等都需嚴格按操作規(guī)定辦理;要增強安全和保密意識，防止登錄帳號、密碼和密碼卡的遺失泄密;要嚴格使用參數(shù)文件,務(wù)必將20xx年單機版初始化參數(shù)文件及時下發(fā)至各認定用戶或高校，嚴禁再繼續(xù)使用20xx年的參數(shù)文件。教育部資格
中心將提前建好20xx年春季和秋季認定批次，供各地使用。
銷售會議紀要怎么寫 篇5
x年9月21日上午，xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術(shù)節(jié)第六次籌備會議在州會務(wù)中心二樓會議室召開，州委常委、州委秘書長馬紅梅，州委常委、州委組織部部長、藝術(shù)節(jié)組委會主任錢德偉，原副州長、楚雄老戰(zhàn)友藝術(shù)團名譽團長李春和、藝術(shù)節(jié)組委會辦公室成員、各工作組負責人等參加了會議，專題研究第xx屆老同志“青春常在”藝術(shù)節(jié)期間各項活動籌備工作，會議由錢德偉同志主持。紀要如下:
會議在聽取各工作組關(guān)于近期籌備工作具體方案實施進展情況匯報后認為，xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術(shù)節(jié)籌備工作，從啟動到現(xiàn)在，各工作組按照職責分工，進一步細化方案，完善方案，使各項籌備工作更具合理性、科學性，符合老同志特殊需要，目前關(guān)鍵是要做好各個環(huán)節(jié)的檢查落實工作。
會上，馬秘書長強調(diào)，我州承辦xx省第xx屆老同志“青春常在”藝術(shù)節(jié)是當前州委、州政府工作中的一件大事、要事，也是規(guī)模大，人數(shù)多，服務(wù)對象特殊的一次盛會，承辦好這次會議，對楚雄是很好的宣傳，也是對楚雄的肯定，我們必須打好攻堅戰(zhàn)，全力以赴做好每一環(huán)節(jié)的工作，并注意把握好幾個環(huán)節(jié):一是要加強藝術(shù)節(jié)期間工作人員的調(diào)配工作。圍繞服務(wù)好老同志，本著熱情、周到、細致的原則，做好工作人員安排工作，團州委負責協(xié)調(diào)每個代表團安排4名青年志愿者參加服務(wù);二是要做好藝術(shù)節(jié)期間各項大型活動議程安排、會場布置、出席人員的聯(lián)系等方面的銜接工作，特別是要把好開、閉幕式各項議程的每一個環(huán)節(jié)，一定要做到萬無一失;三是接待工作要適合老同志的特點，關(guān)注每一個細節(jié)，落實專人負責，確保食宿衛(wèi)生安全;四是安全保衛(wèi)和衛(wèi)生醫(yī)療工作要結(jié)合老年人常見病備齊相關(guān)藥品，制定好醫(yī)療救助預(yù)案，以確保藝術(shù)節(jié)期間各項醫(yī)療服務(wù)工作及時到位，讓老同志們放心、滿意。
錢部長在講話中指出，藝術(shù)節(jié)各項籌備工作經(jīng)過各相關(guān)部門全力配合，工作人員辛勤努力，取得了明顯成效，州委、州政府對大家所付出的艱苦努力表示感謝。細節(jié)決定成敗，要求全體工作人員，務(wù)必集中精力，把各項籌備工作落到實處，做到過細再過細，落實再落實，務(wù)必把好各方面、各個環(huán)節(jié)的工作，落實好相關(guān)責任，責任到人;為確保各藝術(shù)團老同志藝術(shù)節(jié)期間的行車安全，決定為各代表團無償提供用車服務(wù)，楚雄市要做好租用車輛的相關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，最大限度滿足每一個團隊的用車需要。同時，要召開相關(guān)人員會議，向鹿城人民廣泛宣傳舉辦藝術(shù)節(jié)的相關(guān)信息，營造尊老愛老的社會氛圍，廣泛引導市民對待客人，特別是老同志、老年人要熱情、好客、禮貌，當好東道主。藝術(shù)節(jié)期間的醫(yī)療工作要以最快的時間、最優(yōu)的質(zhì)量服務(wù)好老同志。藝術(shù)節(jié)即將開幕，各工作組要盡最大的努力，不辱使命，齊心協(xié)力把本屆藝術(shù)節(jié)辦好，樹立楚雄良好形象，為楚雄爭光。
銷售會議紀要怎么寫 篇6
會議時間：
會議地點：
參會人員：
會議主持人
會議記錄員：
會議主題：
會議內(nèi)容：
根據(jù)企業(yè)要求，本周三召開了安全培訓列會，會議中公布了X企業(yè)11月績效考核結(jié)果及12月考核計劃，強調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。
X總
X企業(yè)11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總企業(yè)對X企業(yè)11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。
X企業(yè)12月績效考核主要內(nèi)容為：
經(jīng)濟指標：產(chǎn)量計劃200噸
專項工作：1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施
2、各項管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實施
3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓
4、環(huán)評、安評驗收的推進
5、燃料、原材料采購
6、銷售計劃落實500噸訂單
7、工程竣工驗收的協(xié)調(diào)、辦理
8、各類勞動糾紛處理
領(lǐng)導交辦事務(wù)：1、各類證照的辦理
2、遺留問題處理
3、提交20xx年工作總結(jié)
4、項目綜合審計報告提出方案
5、關(guān)系維護
提出于本月20日前，企業(yè)員工上交20xx年個人總結(jié)報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。
進行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓，主要內(nèi)容如下：
1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹慎；
2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全；
3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作；
4、配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護用具；
5、強調(diào)安全第一，合理使用勞保手套；
進行了安全教育培訓，主要內(nèi)容如下：
1、人身十大安全禁令；
2、防火、防爆安全教育；
3、安全生產(chǎn)十四禁令；
4、安全操作六嚴格；
5、機動車七大禁令；
X總
進行了會議總結(jié)，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產(chǎn)工作。
有限責任企業(yè)
二0**年十二月十一日
銷售會議紀要怎么寫 篇7
會議時間：20xx年x月x日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經(jīng)理
參會人員： 計11人，名單如下：
張興全
彭 帥
劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛(wèi) 鐘惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛(wèi)
20xx年x月x日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)�！兑�(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。
七、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。
九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。
會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。
二十、關(guān)于售后及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。
二十四、關(guān)于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
記錄人(簽字)：
銷售會議紀要怎么寫 篇8
會議時間：x年xx月xx日下午2:40—4:00
會議地點：
記錄人：
會議議題：x年工作情況和x年工作計劃
會議內(nèi)容：
一、由x總介紹公司情況：物業(yè)公司x年xx月成立，先后接下、四個項目，準備明年拿下x項目。在x年公司在xx市多家物業(yè)公司中排名前x名，相信在明年拿下x項目后能躍居前x名。公司總合同額為萬(加上)�，F(xiàn)有員工為多名，計劃在明年達到x名左右的員工。
二、今天會議的主要內(nèi)容：
1、提出十條需要討論的問題：
�、龠M一步加大市場推進
②所有員工獎勵問題
�、刍鶎訂T工工資問題
�、芊b管理問題
⑤主管層以上的人員績效考核問題
�、迒T工培訓
⑦車補、通訊補助及物業(yè)資格師補助問題
�、嘭攧�(wù)報銷問題
�、嵛锲凡少弳栴}
�、夤竟潭ㄙY產(chǎn)管理問題
2、針對提出的十條問題的意見：
�、俜b管理：所有員工必須職業(yè)化，工作時間一定要穿著工裝，尤其是參加會議時。
服裝費用=服裝配額÷24-上班月數(shù)
�、谖锲凡少彛�
流程：申購→審批
金額：200元以下由項目經(jīng)理審批
200-500元由審批
500元以上由x總審批
緊急需要物品發(fā)短信告訴朱總
�、圪M用報銷：
報銷時間固定在每月的、xx日和、xx日兩個時間段。
報銷依據(jù)要有發(fā)票和收據(jù)，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級管理層的簽字。
④員工培訓：
由各位經(jīng)理逐級向下進行培訓
公司將在xx月份下發(fā)文件：公司整體培訓每月x次，項目上經(jīng)理每月對員工培訓x次，每周一次，具體時間可自行調(diào)整
⑤每月月底項目經(jīng)理要匯報上月工作總結(jié)和下月工作計劃，如果沒有及時匯報逾期一天罰款20元
�、奘袌霆剟睿�
經(jīng)理級的獎勵：
1)拿下外市項目經(jīng)理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時拿30%獎金，真正收益時拿40%，余下的一年后拿)。
2)拿下高校項目的額外加獎金1000元。
3)合肥市的項目在上述基礎(chǔ)上加1000-5000元獎金。
績效：(主管級以上)扣每月工資的8%
返還：合同額完成時返還50%,全年安全無事故返30%
⑦車補、通訊補：(主管級以上)
車補每月300
通訊補：總經(jīng)理和副總經(jīng)理每月150元;經(jīng)理每月100元;主管每月58元。(憑當月話費賬單)
基層員工工作滿一年工資每月加50元。
�、嗌习嗉o律：
1)辦公室：上班時間上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)
2)值班時以排班形式固定下來，員工有事情需填調(diào)休單。
3)管理處必須有排班表和調(diào)休單，每月月底匯總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負責)逾期不上交者一次罰款20元
三、由葉經(jīng)理匯報工作情況：(農(nóng)機大市場)
1、上月主要工作：辦公室物品的采購、布置，部分交房協(xié)調(diào)。
2、下月工作計劃：解決辦公室水電問題，辦公室物品布置落實，人員培訓，進一步加大交房力度。
四、
1、每個員工都要加入qq群中，都要有自己的郵箱，以便于向領(lǐng)導匯報工作
2、員工請假：請假一天由項目經(jīng)理審批，一天以上由總經(jīng)理審批
3、承諾員工所有獎勵一定兌現(xiàn)，由項目經(jīng)理申請，公司審批
五、x年的重點工作：
1、在xx月xx日之前完成公司年度財務(wù)審查
2、加強安全意識：
�、賳T工上下班安全問題
�、趯岂{發(fā)生事故者員工自己承擔后果，公司不負任何責任而且給予批評
�、蹮熁ㄅ谥�、水電安全問題
3、責任意識：
進一步加強員工責任意識，明確什么應(yīng)該做什么不應(yīng)該做
4、加強管理和員工的培養(yǎng)
5、對各項工作安排定期回訪
如x項目，定期回訪的作用：可以加強我們和領(lǐng)導的相互認識，加深領(lǐng)導對印象
六、x年的工作計劃：
x年是非常重要的一年，公司在這一年必須要有所升級。
發(fā)展思想：強化責任、樹立品牌、狠抓拓展、區(qū)域突破。
加強三個方面的建設(shè)：
1、企業(yè)文化建設(shè)
2、能力建設(shè)
任何事情要親力親為———管理層坐下了，員工就躺下了。
3、業(yè)務(wù)建設(shè)
公司現(xiàn)在這方面存在很多不足之處，年前或年后準備帶領(lǐng)骨干人物外出學習。
具體工作計劃：
1、加強市場拓展，提倡人人都是市場源。
2、x年申報二級資質(zhì)，申報綜合性屬性單位，申報市優(yōu)、省優(yōu)項目、申報消費者協(xié)會誠信單位。
3、員工保險，計劃第一批將在xx月份辦理成功。
4、員工培訓，在年底多進行培訓，培訓內(nèi)容：招投標、市場營銷及拓展、財務(wù)管理、文員主管日常工作、工程技術(shù)等，能參加物業(yè)資格師考試的一定要參加。
5、培養(yǎng)拓展市場能力
6、下半年三體系認證
7、公司進行評先工作(先進個人，先進團體等)
會議提出希望大家敢想敢敢干，每個人都能有所發(fā)展!
銷售會議紀要怎么寫 篇9
XX月XX日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達成共識,副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀要如下:
一、關(guān)于新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設(shè)進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設(shè),確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:
一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。
二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進行征收安置。
三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ)。專題會議紀要范文樣本由第一范文網(wǎng)提供!
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導小組的問題
為有效推動新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導小組,其組成人員如下:組長調(diào)研員;副組長副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦。
三、關(guān)于明確責任及時間節(jié)點的問題。
會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。專題會議紀要范文樣本由第一范文網(wǎng)提供!
參會人員:
記錄:
銷售會議紀要怎么寫 篇10
時間：-1-8
地點：二樓培訓中心
人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責
主持：
具體內(nèi)容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責
A. 市場部：
⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標
⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當月工作、明確下個月的任務(wù)
�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位
⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果
�、沙霈F(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格
�、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責
�、私⒔ㄈ骺蛻舴⻊�(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤
�、虖娀瘍�(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導
B：質(zhì)量技術(shù)部：
⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效
⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制
⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
�、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施
⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
⑻做好每年的ISO9000質(zhì)量管理體系和3C認證的年審、年檢工作
�、妥龊酶骺蛻粜缕返慕忧�、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施
C：計劃部：
�、磐晟艵RP網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統(tǒng)中及時、準確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案
⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預(yù)算材料支出費用
�、纫罁�(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案
�、山y(tǒng)計x年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費用、電水等數(shù)據(jù)，進行科學的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則
⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算，針對設(shè)備改進、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案
�、思皶r核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算
D：生產(chǎn)部：
�、沤M織好各車間、班組的人員培訓和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工
�、瓢凑丈a(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成
�、羌訌娫O(shè)備、人員、現(xiàn)場、安全的管理，保證設(shè)備的正常運行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉
⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤
�、逝浜腺|(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細則，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制
�、死^續(xù)推行5S現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化
�、躺钊肓私鈫T工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)
⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實施。經(jīng)實踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實到位
⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴格執(zhí)行。
E：行政物流部：
�、偶訌娝袀}庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品
�、萍皶r與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護、行車安全、服務(wù)時間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作
�、菍τ谒胁牧蠋斓默F(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報，對于物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進行對比考核，呈報
⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等
⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求
F：人力資源：
�、糯罅ν貙捳衅盖�，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要
�、撇邉澓脝T工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標準、體系管理、5S管理、設(shè)備維護及其它內(nèi)容)
�、墙⒐镜墓M織，并在上級工會的領(lǐng)導下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系
⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡，組織開展各種竟技活動
�、衫^續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學習，適時組織員工旅游、休閑
�、首龊脝T工的勞動保險、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)
⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利，決定從x年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉(zhuǎn)流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與
會上★總、★總分別就各自的職責范圍內(nèi)的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。
銷售會議紀要怎么寫 篇11
開會時間：XZ
會議主題 : XZ
主持人：XZ
記錄人：XZ
會議內(nèi)容
在雨雪天氣騎自行車怎樣注意安全?
在雨雪天氣里騎自行車，還應(yīng)注意以下幾點：
1、騎車途中遇雨，不要為了免遭雨淋而埋頭，猛騎。
2、雨天騎車，最好穿雨衣、雨披、不要一手持傘，一手扶把騎行。
3、雪天騎車，自行車輪胎不要充氣太足，這樣可以增加與地面摩擦，不易滑倒。
4.雪天騎車，應(yīng)與前面的車輛、行人保持較大的距離。
5、雪天騎車，要選擇無冰凍、雪層淺的平坦路面，不要猛捏車閘，不急拐彎，拐彎的角度也應(yīng)盡量大些。
6、雨雪天氣，道路泥濘濕滑，騎車要精力更加集中，隨時準備應(yīng)付突發(fā)情況，騎行的速度要比正常時慢些才好。
銷售會議紀要怎么寫 篇12
時 間：x年xx月xx日下午2：00
地 點：xx集團會議室
出席人員：
列席人員：
缺 席：(出差)
主 持 人：
記錄整理：
會議提要：1、x年工作匯報
2、x年工作打算
會議決議：
1.通過x年工作報告
2.審議并補充x年集團工作計劃(見附件)。
3.通過集團干部任免：為集團總經(jīng)理助理;x人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;任醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。
4.通報集團干部任命“反聘為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任、為環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司副總經(jīng)理。
(集團)有限公司
x年xx月
銷售會議紀要怎么寫 篇13
工程名稱：欽市揚帆大道南延長線第五標
會議名稱：施工安全監(jiān)理工作會議
會議主持人：王東風(天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)
會議地點：第五標項目部會議室
會議日期：20xx年04月20日
參會單位及人員：揚帆大道各標段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)
會議內(nèi)容：
根據(jù)目前工程進展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認真履行安全監(jiān)理職責，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：
1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，并于當月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標志。
5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。
6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。
8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。
9.其它應(yīng)注意加強監(jiān)督的內(nèi)容：
(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。
整理單位：廣西華藍工程咨詢管理有限公司
揚帆大道第五標項目監(jiān)理部
20xx年4月22日
銷售會議紀要怎么寫 篇14
為進一步規(guī)范安全社區(qū)建設(shè)、現(xiàn)場評定及證后管理工作，中國職業(yè)安全健康協(xié)會于20xx年4月25日-27日在北京召開了全國安全社區(qū)專家研討會。
專家研討會由中國職業(yè)安全健康協(xié)會副理事長、安全社區(qū)工作委員會主任楊中主持。全國安全社區(qū)促進中心安全社區(qū)辦公室、地方支持中心負責人或代表、專家共30余人參加會議。
中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事長張寶明出席會議并作重要講話。 張理事長闡述了安全社區(qū)建設(shè)工作與推動社會管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，并就嚴格安全社區(qū)現(xiàn)場評定、加強全國安全社區(qū)證后管理、安全社區(qū)現(xiàn)場評定人員要提高工作責任感等方面提出了要求和希望。
在隨后的時間里，濟南、大連、北京、上海地方支持中心介紹了各自地區(qū)的安全社區(qū)推動工作情況及現(xiàn)狀，對安全社區(qū)推動、指導和評定工作中出現(xiàn)的問題與與會專家進行了交流和研討。與會專家還對《全國安全社區(qū)評定質(zhì)量控制規(guī)范》、《全國安全社區(qū)評定人員職責》、《全國安全社區(qū)現(xiàn)場評定結(jié)果文件模板》、《全國安全社區(qū)工作報告編制內(nèi)容指導》等7個討論文件進行了認真的研討，并對如何完善《全國安全社區(qū)現(xiàn)場評定要點》、《全國安全社區(qū)工作報告審核記錄》等4個征求意見文件提出了很多的建設(shè)性建議。
會議認為:
(1)目前，我國的安全社區(qū)建設(shè)工作處于快速發(fā)展期，但是各地區(qū)發(fā)展不均衡，建設(shè)水平參差不齊，在此形勢下，召開安全社區(qū)專家研討會，
分析安全社區(qū)建設(shè)中存在的問題，研究對策措施非常有必要
(2)中國職業(yè)安全健康協(xié)會(全國安全社區(qū)促進中心)在國家安全監(jiān)管總局的領(lǐng)導和支持下，在推動全國安全社區(qū)建設(shè)、規(guī)范評定及管理等方面做了大量工作，制定《全國安全社區(qū)評定質(zhì)量控制規(guī)范》、《全國安全社區(qū)評定人員職責》、《全國安全社區(qū)現(xiàn)場評定結(jié)果文件模板》等文件非常及時，對于進一步規(guī)范安全社區(qū)建設(shè)、提高安全社區(qū)評定質(zhì)量有重要意義。
(3)安全社區(qū)建設(shè)是創(chuàng)新社會管理的重要途徑，在今后的安全社區(qū)建設(shè)工作中要把安全社區(qū)建設(shè)和創(chuàng)新社會管理工作有機融合，實現(xiàn)兩種工作的良性互動。
會議要求:
(1)盡快依據(jù)專家意見對討論的文件進行修訂完善，向地方支持中心或相關(guān)專家發(fā)送電子版文件進一步征求意見和進行修訂，并形成正式文件，規(guī)范全國安全社區(qū)工作報告審核、現(xiàn)場評定等工作，保證安全社區(qū)評定質(zhì)量。
(2)新成立的安全社區(qū)網(wǎng)站是經(jīng)驗交流的重要載體，北京城市系統(tǒng)工程研究中心作為承辦方，要進一步充實網(wǎng)站內(nèi)容，地方支持中心、社區(qū)和專家要及時向網(wǎng)站報送相關(guān)信息，使其成為安全社區(qū)建設(shè)溝通、經(jīng)驗交流的平臺。
(3)今后將不定期的就不同的專題組織專家交流研討，統(tǒng)一對安全社區(qū)建設(shè)標準的認識，提高技術(shù)指導和現(xiàn)場評定水平，提高安全社區(qū)建設(shè)的質(zhì)量。
銷售會議紀要怎么寫 篇15
時間：
地點： 小會議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經(jīng)理
會議紀要：
一、上周例會落實情況：
累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
二、本次例會確定事項：
1、辦公室：
�、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負責人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。
�、阼b于各個領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。
�、坭b于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負責。
2、財務(wù)部：
�、夙椖勘P點：為了更好、更有效的防控風險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
�、诘挚凼掷m(xù)：風林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責任部門：財務(wù)部)
�、奂侔l(fā)票問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責任部門：財務(wù)部)。
�、茇攧�(wù)部門要查看歷次周例會會議紀要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。
3、市場部：
①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。
�、谘邪l(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責任部門：市場部)
�、坭b于目前咱們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責通知項目，由相應(yīng)人員負責把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應(yīng)價格比較，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。
④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負責把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：
1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導來參加晚會。
第二、對員工工作方法的建議
建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學習，大家共勉、一起進步。
銷售會議紀要怎么寫 篇16
為貫徹落實黨的xx大精神，全面實踐“三個代表”的重要思想，加強學會改革的分類指導，深化學會改革工作，中國科協(xié)學會改革領(lǐng)導小組辦公室于x年9月8日至10日在北戴河召開“醫(yī)科學會改革研討會”。來自醫(yī)科學會的領(lǐng)導同志以及學會改革專題調(diào)研組的部分成員50余人出席了會議。
中國科協(xié)書記處書記、學會改革領(lǐng)導小組副組長馮長根出席會議并講話。馮書記從學會改革發(fā)展的基礎(chǔ)工作出發(fā)，要求各醫(yī)科學會加強政策層面的引導和策略層面的引導，特別是策略層面的引導，更好地貫徹落實科學發(fā)展觀。馮書記強調(diào)：政策和策略是學會工作的生命。當前，學會改革的大政方針、目標任務(wù)、總體要求都已明確，但是具體的舉措考慮的還不夠，希望學會加強策略層面的學習和研究，找到市場經(jīng)濟體制下學會改革的突破點。中國科協(xié)學會學術(shù)部部長、學會改革領(lǐng)導小組辦公室主任馬陽同志作了題為“以改革為動力，以服務(wù)求發(fā)展，努力開拓學會工作新局面”的講話，著重闡述了如何在學會改革中將科學發(fā)展觀落到實處，深入分析了學會的社會地位，學會活動的組織特征，服務(wù)的地位和作用，學會改革面臨的主要障礙，學會改革的切入點等問題，并對進一步做好學會改革工作提出了希望和要求。中國科協(xié)學會學術(shù)部副部長、學會改革領(lǐng)導小組辦公室副主任楊文志同志作了“樹立科學發(fā)展觀，促進學會改革”專題報告，分析了目前學會改革的基本形勢，學會分類與經(jīng)營優(yōu)勢以及學會改革的方向與對策。中華醫(yī)學會、中華中醫(yī)藥學會、中國藥學會、中國生理學會、中國營養(yǎng)學會等5個全國性學會在大會上介紹了各自學會的改革工作與改革經(jīng)驗。與會代表圍繞如何突出醫(yī)科學會的特色，深化學會改革工作進行了認真、熱烈的專題研討。
會議認為，醫(yī)科學會的發(fā)展與人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量息息相關(guān)。醫(yī)科學會既具有學術(shù)性、權(quán)威性，又直接為經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場服務(wù)，兼有科普任務(wù)。在新的歷史條件下，醫(yī)科學會要發(fā)揮學會優(yōu)勢，深化學會改革，抓住機遇，搶占先機。會議強調(diào)，學會要以會員為本，會員是學會的組織基礎(chǔ)，學會要全心全意為會員服務(wù)，為科技工作者服務(wù);學會的發(fā)展要樹立全局思想，圍繞全黨全國工作的大局，促進外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào);學會要加強領(lǐng)導班子建設(shè)，實行民主辦會，重大事項集體討論決定;學會要加強專職工作人員隊伍建設(shè)，充分調(diào)動他們的積極性;學會要建立健全各項規(guī)章制度，形成規(guī)范的管理制度和有效的監(jiān)督機制。
與會代表交流了改革工作的新經(jīng)驗和新思路，圍繞一些共性問題進行了深入討論，包括學會定位，民主辦會，學會專職隊伍職業(yè)化，精品項目的創(chuàng)建，增強對會員的凝聚力，科技獎勵工作，科普工作，接受政府職能轉(zhuǎn)移，學術(shù)期刊的審批，國際學術(shù)會議的申辦等等。與會代表認為，分科召開學會改革研討會，加強對學會改革的分類指導，非常必要和及時，為大家提供了很好的交流和學習的機會，從研討會上獲得了大量信息和經(jīng)驗。與會代表表示，一定要借鑒好的經(jīng)驗，解放思想，開拓思路，加強團結(jié)，密切協(xié)作，共同發(fā)展。與會代表還就針對某一專題(如辦事機構(gòu)聘任制)召開專題研討會提出很好的意見和建議。
銷售會議紀要怎么寫 篇17
4月7日，張主持召開縣委辦公室主任辦公會議，就完善辦公室各項工作制度、加強各項業(yè)務(wù)工作和開展“講正氣、樹新風”主題教育活動等問題進行了研究�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、進一步完善各項工作制度
(一)進一步完善學習制度。成立學習領(lǐng)導小組，具體工作由王洪祥同志負責。
注意提高學習的針對性、系統(tǒng)性和實效性，采取統(tǒng)一集體學習、業(yè)務(wù)相近科室相對集中學習、以科室為單位集中學習和個人自學四種方式。學習形式要靈活多樣，采取輪流授課、討論等多種形式。學習內(nèi)容要與縣委、縣政府中心工作和辦公室業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。各科室提前一周制訂學習計劃，每位工作人員必須有專門的學習筆記，每人每周寫一篇學習心得。領(lǐng)導小組要定期檢查，并利用考試、提問等辦法，檢驗學習效果，提高學習的實效性。
(二)進一步完善周一工作例會制度。每位領(lǐng)導班子成員要在周一例會上簡要總結(jié)上周分管工作，安排本周分管工作。各科室要在每周五上午制訂出下周工作計劃，分別以電子版或郵件形式報分管領(lǐng)導和秘書科，再由秘書科歸納后報常委主任，以此督促每位同志提前謀劃工作。
(三)進一步完善工作人員聯(lián)系基層制度。每位班子成員明確所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，各科室人員隨分管的領(lǐng)導參與聯(lián)系基層工作。主要任務(wù)是掌握基層工作情況，搜集各方面信息，以便于縣委辦加強聯(lián)系協(xié)調(diào)，促進雙方工作，樹立縣委辦形象。聯(lián)系基層工作中要注意轉(zhuǎn)變工作作風，切實減輕基層負擔，不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位找麻煩，不得在基層大吃大喝，不得要求基層車接車送。
(四)進一步完善財務(wù)工作制度。對以前發(fā)生的欠賬要及時進行匯總。今后的招待費、打印費堅持每周匯總一次。今后所有現(xiàn)金開支要事先經(jīng)張批準。費用單據(jù)由張廷忠同志簽屬實，張簽準報。單據(jù)簽字要及時(原則上費用產(chǎn)生后三天內(nèi)簽字)，每月底統(tǒng)一報銷。
(五)進一步完善行政管理工作制度
1 、完善車輛費用管理制度。駕駛員每月填報車輛費用開支情況登記表，每車每月費用上限 2550 元，節(jié)省部分歸縣委辦公室統(tǒng)一使用。
2、完善車輛使用管理制度。實行工作車輛相對固定、統(tǒng)一調(diào)劑的辦法，每兩位班子成員相對固定一輛辦公用車，每季度對車輛進行一次輪換。遇有特殊情況，對車輛使用進行統(tǒng)一調(diào)劑。
3、完善加班用餐管理制度。各科室每周計劃內(nèi)的工作原則上不加班，如遇突擊性工作等特殊情況確需加班的，由分管科室的副主任批準后用餐。用餐費用每周由行政科匯總一次，匯總情況經(jīng)主管領(lǐng)導審核同意后，由加班人員按每人每餐8元標準，拿單據(jù)簽字報銷。
4、完善辦公用品管理制度。日常用品和消耗品每季度領(lǐng)取一次。領(lǐng)取辦公必需品、日常用品和消耗品實行審批制度，各科室經(jīng)分管領(lǐng)導在物品領(lǐng)取單上簽字后，由主管領(lǐng)導審批。
(六)進一步完善辦公室人員工作測評制度。每季度向縣委領(lǐng)導、辦公室領(lǐng)導、辦公室有關(guān)人員和相關(guān)部門負責同志發(fā)放測評表征求意見，對每位辦公室人員工作情況作出評價，半年、年終各匯總一次測評情況，測評結(jié)果作為對每位工作人員評先評優(yōu)、落實獎懲的重要依據(jù)。
二、進一步加強各項業(yè)務(wù)工作
(一)進一步加強信息工作。在確保信息工作省市先進的前提下，實行文秘人員全員報信息。每位文秘人員每周編報兩條信息或其它材料，每兩周在縣級及其以上刊物、媒體上發(fā)表一篇。報送的信息或材料內(nèi)容要以反映工作情況、工作經(jīng)驗和理論文章為主。信息科人員另行制定工作目標。辦公室要制訂具體的獎勵辦法，并把報送、采用信息情況作為年終評先的重要依據(jù)之一。
實行縣區(qū)信息交流制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直信息例會制度。開展建設(shè)標準化信息科室活動，打造黨委信息系統(tǒng)工作亮點。
(二)進一步加強在各項工作中的協(xié)作配合。在綜合、信息、督查、秘書等各項業(yè)務(wù)工作中，建立起良好的分工協(xié)作機制。辦公室人員在做好職責分工內(nèi)日常工作的基礎(chǔ)上，遇有重大任務(wù)，打破領(lǐng)導分工和科室職責的界限，集中力量，協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)。如大型綜合材料的起草工作，由王洪祥同志牽頭，郭獻忠同志參加，以綜合科人員為主，其他科室有寫作基礎(chǔ)的同志參與，共同找素材、理思路、拉提綱，然后視材料緊急程度確定起草人員。大型督查活動由分管領(lǐng)導負責，以督查室人員為主，從其他相關(guān)科室抽調(diào)人員參加。
(三)進一步加強機要工作。加強對機要人員的教育和管理，在完善制度的基礎(chǔ)上抓好對已有制度的落實。學習外地機要工作先進經(jīng)驗，制定緊急辦報預(yù)案。進一步加強對機要工作相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和指導。
(四)開展積極向上的文體活動，加強衛(wèi)生管理工作。結(jié)合“講正氣、樹新風”主題教育活動，開展演講比賽、文藝表演、體育比賽、做工間廣播體操等系列活動。進一步完善衛(wèi)生管理、評比檢查制度，切實加強衛(wèi)生管理工作。此項工作由分管領(lǐng)導牽頭，謝德文同志具體負責，由秘書科、行政科組織實施。
三、開展“講正氣、樹新風”主題教育活動