醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)（精選3篇）
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié) 篇1
一、工作開展情況
（一）自X年X月X日聯(lián)合體工作正式啟動，X醫(yī)院第一批專家正式入駐我院。X月X日市第二批專家入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT等影響學(xué)讀片等。
�。ǘ┮劳蠿醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的.先進(jìn)技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。
�。ㄈ┽t(yī)院在引進(jìn)人才的同時，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴X醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。
二、宣傳工作
我院在電視臺、報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦�。┑膶？铺厣珒�(yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。
三、下一步工作
（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)修；
�。ǘ┻M(jìn)一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機(jī)制。
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié) 篇2
為貫徹響應(yīng)國務(wù)院、衛(wèi)生部《關(guān)于城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見》等政策，根據(jù)省衛(wèi)建委統(tǒng)一部署和我院的工作安排，我于20xx年8月至20__年8月在望都縣醫(yī)院進(jìn)行對口支援，在幫扶期間，本人嚴(yán)格遵守各項制度和下鄉(xiāng)服務(wù)宗旨，按照雙方醫(yī)院的各種規(guī)章制度和要求開展工作，同護(hù)理同仁們共同工作，全身心投入護(hù)理管理工作當(dāng)中。通過1年的對口支援，對二級醫(yī)院的護(hù)理工作現(xiàn)狀和難點了解深刻，根據(jù)實際情況積極按照二甲要求逐步推進(jìn)優(yōu)護(hù)工作和各項護(hù)理管理工作，取得良好效果，圓滿完成了這項醫(yī)療服務(wù)任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好詳細(xì)的幫扶計劃，按照計劃進(jìn)行每項工作
初到望都護(hù)理部在了解了護(hù)理人力資源及護(hù)理水平的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，根據(jù)二甲評審要求及當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的實際情況做了一年的幫扶計劃，然后分解到每個月進(jìn)行實施，計劃中涵蓋了：二甲評審條款的解讀與督導(dǎo)、護(hù)理安全與質(zhì)控、護(hù)理教學(xué)與臨床帶教、業(yè)務(wù)查房、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)流程改造、應(yīng)急預(yù)案的演練及危重病人管理、儀器設(shè)備管理等等，在計劃的指導(dǎo)下，幫扶初期主要是帶領(lǐng)護(hù)理部成員對所有的制度、流程、應(yīng)急預(yù)案、并發(fā)癥的預(yù)防與處理、優(yōu)護(hù)方案、整體責(zé)任制實施方案、出院隨訪、滿意度調(diào)查等等進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，共協(xié)助完成300多項。
二、細(xì)心指導(dǎo)規(guī)范臨床帶教和業(yè)務(wù)查房
初來望都正趕上縣醫(yī)院第一年接受合同單位的護(hù)理學(xué)生實習(xí)任務(wù)，對于以往只是接受極少數(shù)實習(xí)生實習(xí)的單位來說，對規(guī)范的實習(xí)帶教缺乏經(jīng)驗和方法，于是我把實習(xí)帶教的管理規(guī)范，勞動紀(jì)律、培訓(xùn)計劃以及出科考試和結(jié)束實習(xí)的鑒定等等一一教授護(hù)理同行，使得學(xué)生實習(xí)帶教規(guī)范有序的進(jìn)行，同年望都縣醫(yī)院因出色的帶教水平獲得石家莊高等專科醫(yī)學(xué)院和北方醫(yī)學(xué)院校的實習(xí)基地。業(yè)務(wù)查房是護(hù)理工作一個很重要的培訓(xùn)方式，目的是對一些危重、復(fù)雜或者典型的個案進(jìn)行護(hù)理經(jīng)驗或者護(hù)理問題探討的交流，在參加了幾次當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)查房后，發(fā)現(xiàn)護(hù)理部組織的頻次與病房頻次不對，護(hù)理部每周組織一次，而病房則是每月一次，理部組織的頻次過多，再者業(yè)務(wù)查房選擇的病人基本都是很普通的病人，沒有討論價值；第三匯報病例的護(hù)士基本都是隨機(jī)選擇，還有剛剛畢業(yè)的護(hù)士，課件制作基本都是滿版的文字，護(hù)理問題和護(hù)理措施沒有個性化，總的來說就是走形式，沒有查房的價值，在看到問題后逐一講解、指導(dǎo)，從改變匯報人開始，從護(hù)士長做起，慢慢改進(jìn)查房的問題，經(jīng)過兩個月的堅持在病例選擇、課件制作、個性化指導(dǎo)等方面有了很大的提高。
三、以二甲評審條款為標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項護(hù)理工作
以推進(jìn)優(yōu)護(hù)為核心的護(hù)理工作作為重點和難點。20xx年縣級醫(yī)院開始申報二甲復(fù)審，望都縣醫(yī)院作為很早以前的老二甲醫(yī)院，很多年都未參與評審和復(fù)審，所以對于二甲評審條款都基本陌生，很多工作與二甲評審標(biāo)準(zhǔn)也是相悖，從到幫扶單位，進(jìn)行二甲評審條款解讀3次，與護(hù)理部主任下科室了解每一個病區(qū)的情況，了解到縣級醫(yī)院由于領(lǐng)導(dǎo)觀念和患者保有量不能保證等原因，護(hù)理人力資源嚴(yán)重不足，對于開展多年的優(yōu)質(zhì)護(hù)理來說幾乎為零，工作模式仍然是功能制，未以患者為中心，更多的是以習(xí)慣、愛好、方便工作人員來做各項工作和制定各項流程。想改進(jìn)一項工作難度是很大的，尤其是思想上和理念上的改變，為了順利的推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，首先進(jìn)行了專題培訓(xùn)三次，講解優(yōu)護(hù)的目標(biāo)與內(nèi)涵，通過優(yōu)護(hù)開展的歷程和實際案例以及換位思考的方式讓大家從內(nèi)心里感受到優(yōu)護(hù)的重大意義。結(jié)果是護(hù)士長們聽課的樣子很明白，但是基本不改變工作方式，對于已經(jīng)習(xí)慣了很久的工作模式從護(hù)士長這里就受到了阻礙，后來只有一個個病區(qū)的指導(dǎo)和推進(jìn)，經(jīng)過兩個月的努力整體責(zé)任制護(hù)士正式開展起來，不管是護(hù)理管理者還是護(hù)理人員都對整體責(zé)任制護(hù)理有了新的認(rèn)識，并感受到了優(yōu)護(hù)帶給患者和護(hù)理人員本身的好處，在改變功能制為責(zé)任制之后，繼續(xù)推進(jìn)其他工作如：出院隨訪、滿意度調(diào)查、績效考核、人力資源調(diào)配，護(hù)理計劃等的落實，在一下步應(yīng)該進(jìn)行敏感指標(biāo)的統(tǒng)計與分析工作。
四、幫扶指導(dǎo)重點部門，提升護(hù)理安全和質(zhì)量
護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理工作的根本，在幫扶期間對醫(yī)院的各個重點部門做了詳細(xì)的了解，了解到很多管理和工作都不規(guī)范，從重點部門的危重病人管理、儀器設(shè)備管理、責(zé)任護(hù)士對患者的病情了解程度以及健康教育的落實與效果、物品的擺放與管理、感控的衛(wèi)生潔具和手衛(wèi)生的依從性進(jìn)行了逐步的規(guī)范，制定了新的檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過幾輪的檢查和規(guī)范，護(hù)理安全隱患減少，護(hù)理質(zhì)量明顯提高，以前對高壓氧艙、血透室、導(dǎo)管室均未監(jiān)管，通過幫扶和指導(dǎo)對院區(qū)所有重點部門都進(jìn)行了監(jiān)管和督導(dǎo)，提高了患者的安全性，一年來檢查督導(dǎo)重點部門50余次，查看危重病人30余人次，參加業(yè)務(wù)查房20余次，進(jìn)行講座12次單獨指導(dǎo)參賽選手的課件及演講技巧18人，均獲得優(yōu)異成績。除此之外對不良事件的根因分析進(jìn)行了兩次培訓(xùn)，參加了不良事件分析10余次。
五、注重疫情期間的特殊指導(dǎo)，效果顯現(xiàn)
疫情無情人有情，在疫情來臨之際，作為幫扶人員毫不退縮，從年初三開始與望都縣醫(yī)院的同事們并肩作戰(zhàn)，一起謀劃抗疫策略，對感染病房的布局、工作流程、醫(yī)護(hù)人員的防護(hù)出謀劃策，在防護(hù)物資緊缺之時，從未和醫(yī)院要過一個口罩，帶的都是以往家里從網(wǎng)上買的防霧霾口罩，看到預(yù)檢分診人員大冷天在門口工作，自己掏錢從淘寶上買了暖手寶放到預(yù)檢分診人員手里，看到感動的淚水內(nèi)心也充滿暖暖的熱流。疫情突然的到來打亂了平日里的正常工作，尤其是二、三月份的疫情兇猛時刻，與望都縣醫(yī)院的所有同仁一起加入到抗疫中，做防護(hù)服穿脫的正確流程、如何防護(hù)的注意事項、患者的心理護(hù)理、感染病房的質(zhì)量監(jiān)控等，這兩個月的質(zhì)控計劃臨時加上特殊時期病房管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了多次督導(dǎo)和指導(dǎo)，保護(hù)了員工和患者及家屬的安全，未發(fā)生一例交叉感染。
六、其他工作
陪同二甲評審預(yù)審專家檢查護(hù)理工作并做總結(jié)和分析，加以改進(jìn)；協(xié)助策劃20__年的5.12國際護(hù)士節(jié)活動方案并圓滿完成，得到全院人的好評；聯(lián)系到我院進(jìn)修2人，順利結(jié)束；協(xié)助兩家醫(yī)院建立膽道鏡消毒的幫扶，望都縣醫(yī)院沒有膽道鏡的消毒設(shè)施，除了幫扶兩家醫(yī)院簽訂了消毒幫扶合同外還友情幫助攜帶膽道鏡消毒8次，減輕了望都醫(yī)院的很大工作量，指導(dǎo)完成專案改善兩項。雖然幫扶的部門是護(hù)理部，對于感染辦和醫(yī)務(wù)處以及其他職能處室也做了很多力所能及的答疑和講解，在感染質(zhì)控、醫(yī)務(wù)處的專案改善和質(zhì)控辦的工作推進(jìn)上做了大量工作，從而與很多職能處室的領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)下了友情和良好的溝通。
以上是我一年來做的主要工作，通過此次下鄉(xiāng)幫扶工作，與縣醫(yī)院同事建立起良好的溝通渠道，為今后工作的相互聯(lián)系和合作打下了良好的基礎(chǔ)，有利于基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平的差距，也有利于我們能更多深入地接觸二級醫(yī)院的發(fā)展，促進(jìn)二級醫(yī)院管理工作的提升。這些都有利于我們?yōu)閺V大群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。我深刻認(rèn)識到，隨著黨和國家的關(guān)心及對基層醫(yī)療的關(guān)注及投入，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)無論是從設(shè)備層面還是技術(shù)層面都有了很大提高，醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)有了很大提升。但這一攻堅任務(wù)仍需要更多的堅持與付出，使得黨和國家對人民的關(guān)心落到實處，使得縣級基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作用更加充分發(fā)揮。雖然我的幫扶工作暫告一段落，但通過這段時間的常駐縣醫(yī)院，與縣醫(yī)院護(hù)理及其他同事建立了深厚的友誼，在今后的工作中將不遺余力，盡自己所能對其進(jìn)行指導(dǎo)，共同成長，將幫扶工作一直延續(xù)下去。
醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié) 篇3
根據(jù)《吉林省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)吉林省推進(jìn)分級診療制度建設(shè)實施方案的.通知》(吉政辦發(fā)[20xx]5號)及《長春市建立多層次醫(yī)療聯(lián)合體實施方案(試行)》的相關(guān)要求，我院在20xx-20xx年間積極組織實施與各縣(區(qū))級醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立醫(yī)療聯(lián)合體，并定期派駐骨干力量指導(dǎo)下級醫(yī)院工作，現(xiàn)將我院醫(yī)聯(lián)體工作情況進(jìn)行總結(jié)，匯報如下:
一、整體情況及主要成效
1、20xx年在市衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)下，成立由我院牽頭聯(lián)合市人民醫(yī)院、市第二醫(yī)院、市兒童醫(yī)院、市婦產(chǎn)醫(yī)院、吉林省肝膽病醫(yī)院、市傳染病醫(yī)院、市心理醫(yī)院、市口腔醫(yī)院、市中醫(yī)院等市直醫(yī)院組成的醫(yī)療技術(shù)聯(lián)盟，與長春市各縣(區(qū))級醫(yī)院組成學(xué)科共建市級醫(yī)聯(lián)體。我院為長春市醫(yī)聯(lián)體工作的上級醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟牽頭單位，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項工作，成立了以陳明強(qiáng)院長為組長的醫(yī)療聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)院協(xié)調(diào)和醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作。并多次組織召開專題會議研討、分析，在“萬民醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、“縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)”等對口支援工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合市級醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)的十家醫(yī)院的實際情況，以優(yōu)勢醫(yī)療技術(shù)為條件選報專家，建立專家?guī)�，實現(xiàn)資源聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，從而提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力。在市衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，20xx年11月17日我院與長春市各縣域12余家衛(wèi)生機(jī)構(gòu)簽署了《長春市級醫(yī)聯(lián)體承諾協(xié)議書》，并組成聯(lián)絡(luò)小組。同時，制定詳細(xì)的總體工作方案和年度工作計劃;制定醫(yī)聯(lián)體章程、例會制度、工作方案、責(zé)任清單、利益分配機(jī)制等相關(guān)文件。
2、20xx年積極推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體工作，派出相關(guān)專家與市級醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各基層醫(yī)院進(jìn)行對接及臨床幫扶。
(1)根據(jù)《長春市級醫(yī)聯(lián)體承諾協(xié)議書》工作要求，我院于20xx年4月在衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)下對長春各縣域進(jìn)行實地考察、調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣涂h級醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當(dāng)?shù)乜h級醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，先后與德惠市人民醫(yī)院、雙陽區(qū)醫(yī)院等11家區(qū)(縣)級醫(yī)院成立工作群，收集各醫(yī)院疾病順位前五名疾病及受援需求，并做好宣傳工作，確保醫(yī)聯(lián)體工作順利開展及實施。20xx年7月我院陳明強(qiáng)院長帶領(lǐng)相關(guān)職能科室實地走訪踏查多家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，在市衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及協(xié)助下，經(jīng)過與多家衛(wèi)生服務(wù)中心反復(fù)溝通、座談，最終與綠園及朝陽區(qū)等9家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立醫(yī)聯(lián)體，建立家庭醫(yī)生工作室。
(2)我院根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的需求成立社區(qū)出診、查房、會診、講學(xué)專家團(tuán)隊，制定專家出診時間表，并提前與社區(qū)進(jìn)行溝通，通過不同宣傳途徑告知轄區(qū)內(nèi)居民，每月派出出診專家2-6人次，按學(xué)科及專業(yè)分類，深入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心坐診，共診治患者500余人。
(3)貫徹落實長春市衛(wèi)生局“20xx年長春市醫(yī)療小分隊支援農(nóng)村衛(wèi)生活動方案”文件精神，我院由醫(yī)務(wù)科牽頭，派出副高以上職稱、高年資主治醫(yī)師和資深專業(yè)技術(shù)人員，按計劃每月2次對德惠市米沙子衛(wèi)生院、德惠市菜園子衛(wèi)生院等20家基層衛(wèi)生院進(jìn)行義診、指導(dǎo)、講座，義診患者數(shù)千余人。
(4)建立完善雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，并安排專人全程接待醫(yī)聯(lián)體合作單位上轉(zhuǎn)的病人，優(yōu)先安排床位。在病情穩(wěn)定后主動與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，下轉(zhuǎn)病人，真正落實雙向轉(zhuǎn)診，20xx年全年，共接待德惠市、九臺市、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)等14個區(qū)(縣)基層衛(wèi)生服務(wù)中心新農(nóng)合轉(zhuǎn)診10857人次。
(5)我院利用國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的資源，成立社區(qū)技能培訓(xùn)基地，對社區(qū)醫(yī)生隨時免費開放專業(yè)技能練習(xí)和指導(dǎo)。目前已對數(shù)十名社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員開展了全方位技能培訓(xùn)。接收了20名全科醫(yī)生來我院進(jìn)行為期數(shù)月的免費理論學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)。
3、20xx年我院醫(yī)聯(lián)體工作迎來新高潮，在衛(wèi)計委牽頭下舉行家庭醫(yī)生工作室授牌儀式，并與更多有提升需求的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約。目前，在我院主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，我院已與朝陽區(qū)、綠園區(qū)等50余家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立醫(yī)聯(lián)體關(guān)系，輻射長春大部分地區(qū)，人口約200萬，根據(jù)基層醫(yī)院需求派駐專家出門診、授課、會診，完善雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。作為長春市唯一一家綜合性三級甲等醫(yī)院，我院承擔(dān)起了20xx年度首次巡講任務(wù)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，2月開始我院在各臨床科室遴選出16名優(yōu)秀講師及科主任，分別在雙陽區(qū)、九臺區(qū)、榆樹市、德惠市、農(nóng)安縣五個地區(qū)對基層衛(wèi)生人員進(jìn)行為期5天的10場專業(yè)培訓(xùn)，巡講內(nèi)容包括:創(chuàng)傷急救、心絞痛、2型糖尿病等，總計授課40學(xué)時，培訓(xùn)人員1350人，并通過隨堂考試的形式進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)成果，同時建立微信群實時在線問答，長期指導(dǎo)。6月，我院派出心內(nèi)科、康復(fù)科、內(nèi)分泌科、普外科、肛腸科等5名專家，來到寬城區(qū)醫(yī)院查房、會診、講座，得到院方和患者的一致好評。7月2日，長春市首屆家庭醫(yī)生技能大賽在我院開賽。我院作為此次活動的協(xié)辦方，發(fā)揮了重要作用，為參加本次大賽的全市15個城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生委，和180名參賽選手提供了熱情周到的服務(wù)，并設(shè)計了臨床醫(yī)生技能操作個人賽的比賽流程、參與具體實施、并派出考官監(jiān)督等。9月，我院派出心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科兩位專家對凈月區(qū)興泰醫(yī)院進(jìn)行查房、會診、講座，并與興泰醫(yī)院簽訂醫(yī)聯(lián)體協(xié)議。我院將繼續(xù)對縣域及區(qū)級醫(yī)聯(lián)體成員單位開展技術(shù)幫扶，免費接收進(jìn)修人員。
二、目前存在的困難及問題
1、部分醫(yī)聯(lián)體合作單位和省級醫(yī)聯(lián)體交叉，導(dǎo)致幫扶學(xué)科、內(nèi)容等重復(fù)。
2、個別基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對醫(yī)聯(lián)體工作關(guān)注度低、積極性差、熱情不高，配合困難。
3、基層用藥按基本藥品目錄與三甲醫(yī)院用藥存在區(qū)別，而且很多基層藥物品種嚴(yán)重短缺，制約醫(yī)生治療方案。
4、因政策原因不能派駐管理人員參與下級醫(yī)院管理工作。
三、下一步工作想法
1、繼續(xù)根據(jù)基層醫(yī)院需求派駐專家出門診、手術(shù)、會診。
2、繼續(xù)為全科醫(yī)師開展全面培訓(xùn)，有利于提高基層醫(yī)師專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
3、逐步推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，實現(xiàn)慢病簽約服務(wù)管理。
4、建立遠(yuǎn)程會診平臺，逐步覆蓋醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各縣(區(qū))級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)資源的可及性。
四、工作建議
1、九臺區(qū)、雙陽區(qū)均為長春市歸屬地，不應(yīng)該納入省級醫(yī)聯(lián)體系中，應(yīng)由長春市衛(wèi)生計生委統(tǒng)一部署醫(yī)聯(lián)體相關(guān)工作。
2、從省衛(wèi)生計生委的《醫(yī)聯(lián)體方案》文件中，5家省級醫(yī)院與1-2個市(州)及所轄縣(市、區(qū))醫(yī)療機(jī)構(gòu)，形成五大醫(yī)療聯(lián)合體。未提及長春市地區(qū)相關(guān)醫(yī)院，同時，也未將長春市地區(qū)醫(yī)院納入五大醫(yī)聯(lián)體中。