有關(guān)項目合同模板（精選18篇）
有關(guān)項目合同模板 篇1
工程項目名稱：
委托方：
服務方：
工程建設(shè)項目管理合同
建設(shè)單位：
項目管理單位：
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。
1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設(shè)計并取得相應工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程
項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完
成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。
1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應
有關(guān)項目合同模板 篇2
的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托的為我單位的代理人，以本單位的名義辦理 。委托人在此項辦理過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務，我均予以承認。
代理人（有/無）轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。
代理人： 性別： 年齡：
單位： 部門： 電話：
建設(shè)單位：（簽章）
法定代表人：（簽字 蓋章）
有關(guān)項目合同模板 篇3
平安城市項目
合 作 協(xié) 議 書
甲 方： 法定代表人：
乙 方：法定代表人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,本著平等合作,互利互惠的原則,為實現(xiàn)“平安城市”市場資源與電信資源的直接聯(lián)盟,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益,雙方達成以下協(xié)議。
一、合作宗旨
目的是為共同開發(fā)“平安城市”項目市場，促進“平安工程”的順利實施，充分利用甲乙方資源能力,實現(xiàn)市場資源與電信資源的直接聯(lián)盟。因此，乙方將甲方視為“平安城市”項目建設(shè)的重要合作伙伴，甲乙雙方其“平安城市項目”市場開發(fā)的重要合作伙伴。
二、合作范圍
1、平安城市的前端攝像機
2、平安城市各區(qū)縣市的視頻網(wǎng)絡、平臺軟件智能化應用
三、合作方式及條件
�。ㄒ唬╇p方以現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡及社會資源為基礎(chǔ),進一步開發(fā)市場潛力,逐步形成一個全區(qū)化的“平安工程”項目。
（二）根據(jù)社會需求，銷售和承接 “平安城市”――平臺項目中的軟件、維護工作和前端攝像機。
�。ㄈ┘滓译p方同意按以下商務模式進行合作：
1、業(yè)主一次性投資前端設(shè)備（含客戶端監(jiān)控設(shè)施）
�、匐p方以共同名譽與用戶簽定整體協(xié)議或單獨協(xié)議。
②甲方收取客戶端軟件（終端及輔助材料）及工程費用。 ③甲方承接的項目須按總合同額的不低于40%轉(zhuǎn)包給乙方；乙方承接的項目，乙方須按總合同額的不低于40%轉(zhuǎn)包給甲方。
�。ㄎ澹╇p方應相互配合做好在開拓業(yè)務進程中提供技術(shù)支持。
�。╇p方可承攬“平安城市項目工程”，承攬方與建設(shè)方簽訂合同同時將上述內(nèi)容一攬子簽下，再分包給另一方。
四、利益分配
甲乙雙方根據(jù)具體開發(fā)項目及合作的情況，雙方簽定項目合同協(xié)商利益分配按合同總額的比例為6:4，（主導方位6，配合方為4）。
五、保密條款
1、甲乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術(shù)和對項目的策劃設(shè)計要嚴格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務范圍內(nèi)使用 。
2、凡涉及由甲乙雙方提供的與項目有關(guān)的所有材料，包括（但不限于營運計劃）客戶名單，經(jīng)營決策，項目設(shè)計，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項目商業(yè)計劃書等均屬保密內(nèi)容。
3、凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密，要承擔由此造成的后果。
六、其它
1、違約者承擔相應的經(jīng)濟損失等后果及法律責任。
2、甲乙雙方在執(zhí)行本合同時發(fā)生爭議，可通過雙方友好協(xié)商解決，若雙方調(diào)解無效，可向有關(guān)仲裁機構(gòu)提請仲裁。
3、本協(xié)議未盡事宜,經(jīng)雙方同意后另訂補充協(xié)議,與本協(xié)議同樣具有法律效應。
4、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
5、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。
甲 方：
地 址：
法定代表：簽 定 地：
簽定時間 ：乙 方: 地 址:
有關(guān)項目合同模板 篇4
甲方： 乙方：
經(jīng)雙方協(xié)議，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質(zhì)，從事甲方經(jīng)營許可證范圍內(nèi)的項目，同時甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權(quán)利與義務及掛靠期內(nèi)的注意事項：
⑴甲方向乙方收取工程總造價的3%，作為管理服務費。
⑵如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議。
⑶甲方在本協(xié)議生效后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營業(yè)務所需的手續(xù)證件和經(jīng)營許可。
⑷乙方享受甲方提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營許可。
⑸在經(jīng)營活動中嚴格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
本合同以簽訂日期為生效期日，一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方簽字： 乙方簽字：
甲方蓋章： 乙方蓋章：
年 月 日 年 月 日
有關(guān)項目合同模板 篇5
第一章 總 則
第一條 為了加強項目結(jié)算管理工作，規(guī)范結(jié)算程序，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，預防結(jié)算糾紛，實現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學化。現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項目管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法中的項目結(jié)算，是指項目部依據(jù)施工承包合同進行的工程計量和價款結(jié)算與收支工作。包括：
對外結(jié)算：是指公司與業(yè)主進行的各類工程款結(jié)算。
對內(nèi)結(jié)算：是指項目部與施工單位進行的各類勞務費結(jié)算。
第二章 各部門結(jié)算職責
第一條 各部門結(jié)算管理中的職責:
商務部：負責編制項目結(jié)算實施細則和結(jié)算流程，進行工程計量簽證交底，收集和審核現(xiàn)場原始施工記錄、現(xiàn)場簽證計量單，編制對內(nèi)對外結(jié)算單等；
工程管理部：負責現(xiàn)場原始施工記錄、簽證記錄，及時報告現(xiàn)場施工變化情況，協(xié)助各部做好現(xiàn)場驗收、簽證、計量和結(jié)算工作；
第二條 現(xiàn)場計量、原始數(shù)據(jù)收集由項目負責人負總責。項目部其他人員均應在其職責范圍內(nèi)，對涉及有關(guān)計量結(jié)算事項，積極協(xié)助和配合有關(guān)部門做好結(jié)算工作。
第三章工程結(jié)算依據(jù)及原則
第一條 工程結(jié)算依據(jù)
�。ㄒ唬⿲ν饨Y(jié)算依據(jù)
1、施工承包合同，施工設(shè)計圖紙及變更設(shè)計文件，業(yè)主、監(jiān)理指令及其批復文件，有關(guān)會議紀
要，及有關(guān)補充資料等；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關(guān)影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；
3、工程簽證，計日工、設(shè)備使用簽證等；
4、經(jīng)發(fā)包方認可的其它計量、結(jié)算資料。
�。ǘ⿲�(nèi)結(jié)算依據(jù)
1、勞務承包合同或認價單；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關(guān)影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等；
3、工程簽證，零用人工等；
4、經(jīng)雙方認可的其它計量、結(jié)算資料。
第二條 工程結(jié)算原則
�。ㄒ唬┘皶r性原則。對內(nèi)對外結(jié)算應按合同約定，應做到簽證及時、計量及時、結(jié)算及時，必須堅持按月計量和結(jié)算。對內(nèi)結(jié)算最長不得延期一個月。
�。ǘ┕こ塘拷y(tǒng)一原則。對內(nèi)結(jié)算實體工程量應不大于業(yè)主、監(jiān)理批復量，不得出現(xiàn)對內(nèi)結(jié)算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復量的情況。
（三）價格統(tǒng)一原則。合同外項目單價，對內(nèi)結(jié)算單價應小于業(yè)主、監(jiān)理批復的單價。
�。ㄋ模┵M用可控原則。分部分項工程對內(nèi)結(jié)算總額應小于業(yè)主、監(jiān)理批復結(jié)算總額。除按上述原則外，應嚴格控制零用人工、設(shè)備費用和材料費用。
第三條 項目部應在工程開工、分部分項工程實施前及月計劃下達的同時進行項目合同、技術(shù)、計量規(guī)則等交底工作，以便計量簽證人員了解合同、技術(shù)、計量要求，及時辦理主合同計量簽證工作，客觀進行分包計量簽證工作，以確保計量簽證及時、客觀。
第四章 對外結(jié)算
第一條 對外結(jié)算一般根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理制定的結(jié)算程序和規(guī)定進行。項目部應根據(jù)合同和現(xiàn)場條件，對業(yè)主、監(jiān)理提出的結(jié)算程序、規(guī)定和辦法進行積極協(xié)商，以使工程計量、結(jié)算、工程款收付及時、客觀、公正。
第二條 合同內(nèi)對外結(jié)算
�。ㄒ唬┯嬃�
1、一般以主合同約定的計量原則或業(yè)主、監(jiān)理批復的計量原則進行。對于合同外新增項目的計量，項目部應積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，及時確定計量辦法。
2、項目部應積極做好與計量有關(guān)的原始地面、建基面測量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時應留有圖像資料，并應及時上報監(jiān)理以得到確認（或按合同要求與監(jiān)理人員共同進行，簽字認可）。
對于機電安裝工程應做好機電設(shè)備驗收交接記錄、工作面驗收交接記錄及必要的檢測、測量數(shù)據(jù)等。
3、項目部應積極與設(shè)計（或業(yè)主、監(jiān)理）地質(zhì)工程師進行地質(zhì)編錄工作，必要時應留有圖像資料，并應索取并保留有關(guān)地質(zhì)編錄資料。
4、項目部應在單元工程、分部分項工程施工前或?qū)嵤┖�，應及時進行施工簽證或計量簽證；對發(fā)生的計日工及時進行簽證。
5、項目部應在每次人員、設(shè)備進場時，及時向監(jiān)理提交進場人員、設(shè)備情況報告，并保存監(jiān)理認可的記錄資料。
6、項目部認為應該計量的其他工程簽證事項。
項目部所有計量簽證單及與計量有關(guān)文件、資料等應及時交經(jīng)營核算部，并在經(jīng)營核算部存檔。
�。ǘ┙Y(jié)算
1、項目部各部門、作業(yè)層應在合同約定的結(jié)算期內(nèi)，及時向經(jīng)營核算部門提交當期施工簽證計量的原始資料，經(jīng)營核算部門應在結(jié)算期前催要相關(guān)資料，以確保當期施工項目及時簽證計量和結(jié)算。
2、經(jīng)營核算部門應每月按照合同約定或業(yè)主、監(jiān)理批準的結(jié)算程序、結(jié)算格式，編制月度結(jié)算單，經(jīng)商務經(jīng)理（總經(jīng)濟師）審核，項目經(jīng)理審批后及時向監(jiān)理提交月度結(jié)算申請表及相關(guān)證明材料，督促其盡快完成月度結(jié)算審批。對存在異議或爭議的結(jié)算，應積極向監(jiān)理、業(yè)主提供相關(guān)證據(jù)資料，并積極溝通協(xié)商，以便在當月進行結(jié)算。
第三條 增補項目結(jié)算
（一）對設(shè)計變更新增項目的結(jié)算，項目部應依據(jù)變更圖紙，應及時編制新增項目單價，提交監(jiān)理、業(yè)主審批，并應在審批后按合同內(nèi)工程結(jié)算原則執(zhí)行。
�。ǘ⿲τ跇I(yè)主、監(jiān)理書面指令的合同外項目，項目部應在實施前與業(yè)主、監(jiān)理商定計量結(jié)算原則，并及時編制項目單價，提交業(yè)主、監(jiān)理審批后，應在完成當月進行結(jié)算。
�。ㄈ⿲τ跇I(yè)主、監(jiān)理口頭指令的合同外項目，項目部應在當日向業(yè)主、監(jiān)理提交材料（通知單、聯(lián)絡單或報告等形式），取得書面簽字認可。
（四）對于客觀變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項目，應按照上述合同外項目處理原則，與業(yè)主、監(jiān)理進行溝通協(xié)商解決。
第四條 變更索賠項目結(jié)算
（一）對于由于施工條件、施工方案、外部環(huán)境等引起的工程量、價格變化，項目部應在合同約定期限內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交變更補償或索賠意向，并收集相關(guān)資料及時編制并提交費用報告。
�。ǘ⿲τ谟捎诓牧蟽r格調(diào)整，項目部應按照批復的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)方案、施工設(shè)計、膠凝材料配合比、地形地質(zhì)變化資料等，和項目的施工日志、實施的工程量，詳細計算各類材料的實際使用量，根據(jù)招投標文件與實際材料價格（材料購置發(fā)票或物價指數(shù)等）計算調(diào)差費用。
�。ㄈ⿲τ诳陀^原因引起的窩工，項目部應在發(fā)生窩工后及時向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場人員、設(shè)備、材
料等情況報告，并按照批復的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)方案、施工設(shè)計和相關(guān)文件等，計算人員、設(shè)備窩工數(shù)量和費用，及時提交業(yè)主、監(jiān)理。
�。ㄋ模┰诎l(fā)生不可抗力等因素引起的停工、財產(chǎn)損失時，項目部應在加強自救的同時，積極收集發(fā)生不可抗力事件的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，及時清理統(tǒng)計各類損失情況上報監(jiān)理；并積極編制復工方案和措施上報監(jiān)理批準，并根據(jù)損失情況和批復的復工方案編制費用補償或索賠報告上報監(jiān)理和業(yè)主。
（五）項目部應積極收集國家、行業(yè)或當?shù)赜嘘P(guān)工程造價相關(guān)信息和資料，對因此引起的價格、費用變化，應積極向業(yè)主、監(jiān)理提交費用變更補償報告。
�。╉椖坎繎J真研究合同條款、技術(shù)文件和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的要求，結(jié)合施工過程，積極尋找和發(fā)現(xiàn)工程變更、補償和索賠點，按照合同約定的時效，及時向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)差、補償、變更或索賠報告。若監(jiān)理批復不合理時，應在合同約定的時效內(nèi)及時提交復審報告。對于監(jiān)理不及時批復的報告，應在時效范圍內(nèi)定期函告監(jiān)理，以使報告有效性連續(xù)。
（七）項目部各部門和作業(yè)層應熟悉合同條款，對上述合同條件發(fā)生變化或其他因素造成的合同條件變化，應積極報告經(jīng)營核算部門，負責收集相關(guān)資料和證據(jù)，及時提交經(jīng)營核算部門，以便于編制費用變更或索賠報告，并應在后期協(xié)助做好變更索賠工作。
第五條 竣工決算
�。ㄒ唬┛⒐Q算是項目最終經(jīng)營效益的體現(xiàn)，項目部應切實重視項目竣工決算工作。項目部完工后，項目部應成立竣工決算小組，應組織有關(guān)人員，依據(jù)施工圖紙及設(shè)計變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計算依據(jù)，以原施工承包合同、補充合同或協(xié)議、監(jiān)理和業(yè)主的簽證，以及國家有關(guān)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算。
�。ǘ榱舜_�？⒐Q算的完整性，避免漏算、少算，項目部應切實加強工程結(jié)算資料、施工技術(shù)資料、施工圖紙及變更設(shè)計資料、項目往來文件、會議紀要、補充協(xié)議等資料保管工作。同時，項目經(jīng)理、經(jīng)營核算部門主要人員、財務人員應參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監(jiān)理。
有關(guān)項目合同模板 篇6
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有關(guān)項目合同模板 篇7
一、經(jīng)濟合同的含義和種類
（一）經(jīng)濟合同的含義
所謂經(jīng)濟合同，簡單來說，就是在正常生產(chǎn)運營中，企業(yè)為了明確利益雙方的責權(quán)關(guān)系，而進行簽訂的協(xié)議。其中包含企業(yè)內(nèi)部責任合同，企業(yè)與外部單位簽訂的合同關(guān)系。合同的雙方都應嚴格按照合同中所定的數(shù)量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質(zhì)量和結(jié)算等所有的條款進行全面準確地執(zhí)行。
（二）經(jīng)濟合同的種類
按照合同的內(nèi)容來進行分類有工程承包合同、購銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產(chǎn)保險合同、借款合同以及財產(chǎn)租賃等其他經(jīng)濟合同。
二、工程項目的經(jīng)濟合同管理原則
（一）經(jīng)濟合同的各項原則
1.授權(quán)制度
現(xiàn)場工程項目代理企業(yè)與外部單位簽訂經(jīng)濟合同，在企業(yè)負責人的授權(quán)范圍內(nèi)，不能越過權(quán)限簽訂合同。超越權(quán)限、未經(jīng)授權(quán)或者在代理截止后，未經(jīng)追認所簽訂的合同，企業(yè)不給予承認，現(xiàn)場負責人需要承擔法律責任。
2.合同審慎原則
企業(yè)現(xiàn)場與外部單位進行合同簽訂時，應對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關(guān)負責人的信譽、資歷等安排系統(tǒng)性的調(diào)查，通過走司法路線，針對合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴密性以及經(jīng)濟效益性，進行一系列審議及核實。
3.統(tǒng)一管理總則
企業(yè)建立各種相關(guān)的規(guī)章制度，將企業(yè)現(xiàn)場和外部單位所簽訂的合同作出統(tǒng)一管理，現(xiàn)場應嚴格根據(jù)企業(yè)所定下的管理規(guī)定來執(zhí)行。
�。ǘ┖贤暮炗喤c履行制度
1.合同檔案的制度
現(xiàn)場與外部單位簽訂的合同，應在建立起有關(guān)檔案后，將其交到現(xiàn)場經(jīng)營部門進行統(tǒng)一化管理，現(xiàn)場在相關(guān)負責人的授權(quán)范圍下所簽訂的合同都應在企業(yè)經(jīng)營部門備案。
2.責任的追究制度
現(xiàn)場項目的代理企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關(guān)法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的合同管理制度，應對其進行經(jīng)濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關(guān)來處理。
�。ㄈ┖贤芾淼谋O(jiān)督
在施工現(xiàn)場，項目負責人在企業(yè)領(lǐng)導者的授權(quán)范圍內(nèi)，負責對內(nèi)部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)濟合同的管理部門是企業(yè)經(jīng)營部，其職責主要是指導、檢查以及監(jiān)督各個部門、各個現(xiàn)場經(jīng)濟合同的簽訂和管理問題。
三、工程項目合同的簽訂工作
在履行企業(yè)的合同管理規(guī)則的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場項目工程要結(jié)合現(xiàn)場情況，制定并執(zhí)行更加規(guī)范化的合同談判、競價、會簽和簽訂程序，具體有以下幾點。
（一）通過競價選擇中標單位
1.標書的制作標書的內(nèi)容包含工程圖紙、評標準則和合同條款，合同規(guī)定雙方責任、工期、質(zhì)量
要求、違約責任以及合同的中斷和終止條件等。
2.邀標書的發(fā)送
一般情況下，邀標的單位數(shù)量不應少于三家，并且所邀標的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應方。
3.發(fā)出招標文件
向那些達到要求和對標書有良好反應的專業(yè)隊發(fā)出招標文件。
4.標書的收集
按照規(guī)則，應該將標書密封，即采用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以采用傳真進行明傳，而對一些過期的改標書，應作廢標處理。
5.評標
由現(xiàn)場經(jīng)營部門、主辦部門、競價小組組長與財務管理等相關(guān)評標人員組成評標小組，并且嚴格根據(jù)制度來進行評標工作。
6.中標通知書
通告合適的中標單位，對其發(fā)出中標通知書。
7.合同的簽訂
合同雙方根據(jù)招標文件來簽訂合同。通過公開競標而中標的單位，即項目部門所選中的施工專業(yè)隊，必須承擔標書中所規(guī)定的施工任務。
（二）競標結(jié)果的審核
在完成競標選擇工作后，交于企業(yè)競價小組進行審核，并且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的'理由。
（三）合同的洽談
在企業(yè)執(zhí)行部門的統(tǒng)領(lǐng)下，現(xiàn)場與其他相關(guān)部門相互合作，與中標單位開展合同的洽談。在談判時，對談判的內(nèi)容進行詳細記錄，應包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結(jié)果、記錄人員和記錄時間等。
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簽訂的經(jīng)濟合同應包含：標的、價格、數(shù)量、質(zhì)量、工期、方式與地點、違約責任等，且應明確以下三點：第一，對受托方的授權(quán)范圍；第二，委托方的介入深度與決策權(quán)力；第三，說明變更設(shè)計與工程簽訂管理應遵循的依據(jù)與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過甚和不合理放權(quán)，又要防止受托方的管理失職和越權(quán)行為。
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把合同交到企業(yè)經(jīng)營部審批，相關(guān)資料必須附上。在企業(yè)會簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經(jīng)營部門還要在現(xiàn)場把合同的相關(guān)資料進行復印，分發(fā)至有關(guān)部門。
�。┍Ｐ藜捌渌s定
主辦方應與業(yè)主事先聲明：其一，必須嚴格執(zhí)行我國規(guī)定的建設(shè)工程的最低保修時長，但是在經(jīng)過雙方協(xié)商之后可適當延長局部或全部保修期；其二，協(xié)助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項目經(jīng)濟合同的結(jié)算
項目部執(zhí)行企業(yè)定下的合同結(jié)算程序，有關(guān)合同結(jié)算的問題主要有以下幾點。
（一）收集整理
經(jīng)營部和有關(guān)部門需認真收集與整理有關(guān)的合同結(jié)算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來往信件，確保進行合同執(zhí)行時有關(guān)憑證、單據(jù)的完整性。
�。ǘ┫嚓P(guān)憑證的處理
為加強經(jīng)營部的熟知合同的履行狀況與進行合同管理的工作，在合同支付初期，執(zhí)行單位需持相關(guān)憑證或者發(fā)票到經(jīng)營部門，經(jīng)過經(jīng)營部門審核之后制定支付通知文件，再由項目負責人審核；執(zhí)行部門要將已付賬的其他憑證或發(fā)票進行備份，并把復印件交于經(jīng)營部門作存檔用。
（三）驗收結(jié)算
在合同雙方完成任務后，執(zhí)行單位需及時帶領(lǐng)經(jīng)營部與其他相關(guān)部門對所完成的項目進行驗收結(jié)算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行簽認、蓋章，進而宣布合同的終止。
五、經(jīng)濟合同的糾紛處理
（一）合同履行以及糾紛處理
在簽訂好經(jīng)濟合同后，需全面履行，若無法完成合同中的要求，應及時進行補救，降低損失。由現(xiàn)場經(jīng)營部對合同的履行狀況進行監(jiān)督，定期將合同的實際履行情況匯報給企業(yè)經(jīng)營部門，盡早反映合同管理中出現(xiàn)的問題。對于那些履行終止的合同，應該予以歸檔，然后同樣要向企業(yè)經(jīng)營部門進行上報。每當現(xiàn)場項目終止時，合同管理者應將所有合同進行整理，詳細報告合同的實際履行結(jié)果，且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經(jīng)營部門。一旦發(fā)生合同的糾紛事件，現(xiàn)場人員應盡快通知企業(yè)經(jīng)營部門，積極參與事件處理，找到相關(guān)負責人，配合負責人的工作。
（二）XA項目中兩個合同的糾紛處理
1.造橋機的施工合同
因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得并不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談合同時，對施工的難度、工期沒有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對合同進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除合同的辦法。在經(jīng)過項目部門的測算分析后，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行合同，在報請企業(yè)同意后，沒收造橋機團隊的履約保證資金，并將項目由原先的合同單價結(jié)算向工班計時結(jié)算轉(zhuǎn)變。
2.錨具的供應合同
該合同中的供應方是由業(yè)主通過招標而選中的，在箱梁預應力的施工過程中，卻意外地出現(xiàn)了安全事故。經(jīng)鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發(fā)生的另一個主要原因是錨具的質(zhì)量問題，經(jīng)幾方協(xié)商之后，錨具供應商同意賠償15萬元，最終供應合同被解除。
六、結(jié)語
經(jīng)濟合同管理是一項非常關(guān)鍵的工作項目，要求合同管理者有很強的責任心，對業(yè)務有一定的熟悉程度，并且掌握經(jīng)營管理以及經(jīng)濟合同法的專業(yè)知識。要全面做好合同的管理工作，對于合同方來說，選擇最合理的合同方，相對而言，對于未來的合同履行成本和監(jiān)控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利于避免很多風險；在合同的履行監(jiān)控方面，做好監(jiān)控工作可以幫助合同條約的準確執(zhí)行；在合同終止方面，為了規(guī)避一些未知的風險，可以采取終止合同的措施。總而言之，加強合同的管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。
有關(guān)項目合同模板 篇8
甲方（管理方）：_____________乙方（掛靠方）：
營業(yè)執(zhí)照：_________________ 身份證號：
注冊地址：______________
法定代表人：_______________
雙方根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，在合法自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，并共同遵守。
第一條、合同目的
經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質(zhì)，從事甲方經(jīng)營許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營項目。同時，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權(quán)利與義務及其掛靠期內(nèi)的注意事項。
第二條、甲方的基本權(quán)利和義務
一、甲方權(quán)利：
（1）甲方向乙方收取工程總造價的5%～8%，作為管理服務費。
�。�2）如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本合同。
二、甲方義務：
�。�1）甲方在本合同生效之后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營業(yè)務所需的手續(xù)證件和經(jīng)營許可。
�。�2）對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務。
�。�3）甲方在本合同生效之后，應向乙方提供經(jīng)營所需的相關(guān)財務支持和票據(jù)支持。
第三條、乙方的基本權(quán)利和義務
一、乙方權(quán)利：
�。�1）乙方可以獲取甲方對其三條義務的承諾和兌現(xiàn)，若有問題可以隨時向甲方提出意見。
�。�2）享受甲方所提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營許可。
�。�3）經(jīng)營上實行內(nèi)部獨立核算，自負盈虧。
�。�4）一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。
二、乙方義務：
�。�1）在經(jīng)營活動中嚴格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
（2）負責解決經(jīng)營事件，相關(guān)經(jīng)營條件及施工設(shè)備自主負責解決。
（3）認真負責進行施工項目的質(zhì)量和安全，對發(fā)生的質(zhì)量問題和事故乙方負完全責任。
�。�4）維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權(quán)、損譽的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責任，并要求進行相關(guān)經(jīng)濟賠償和處罰。
�。�5）按時足額向甲方繳納管理服務費。
第四條甲乙雙方僅是掛靠經(jīng)營關(guān)系，雙方具有獨立的經(jīng)營地位，不存在內(nèi)部管理關(guān)系。
第五條乙方在經(jīng)營活動中，若出現(xiàn)安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
第六條糾紛解決方法。
執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，按(1或2)項處理：
(1)由仲裁委員會仲裁。
(2)向人民法院起訴。
第七條其他事項
本裝飾公司掛靠合同以簽訂日期為生效日，有效期_兩年，正本一式兩份，甲、乙雙方各一份，
此后無正文
甲方簽字：_________ 乙方簽字：_________
甲方蓋章：_________ 乙方蓋章：_________
年月日年月日
有關(guān)項目合同模板 篇9
摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結(jié)算價款的重要依據(jù)。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算
0引言
近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計價規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程合同管理
工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規(guī)避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對分包單位質(zhì)保期要不小于對業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實施階段
中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內(nèi)容：
⑴要熟讀合同、招標文件、投標文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償?shù)葐栴}，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準備；
�、剖煜ぴO(shè)計圖紙及變更設(shè)計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數(shù)量與審批時間發(fā)生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數(shù)據(jù)的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時間時限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應滿足真實性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；
�、蔷幹谱兏鼒髢r并上報監(jiān)理、業(yè)主，報價的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：
⑴合同、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規(guī)定的按合同規(guī)定實施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關(guān)價格的參考本項目其他標段價格等。
�、坪贤袥]有工程變更相關(guān)或類似工程價格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進行工程變更報價和組價。
�、呛贤袥]有工程變更相關(guān)或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實際發(fā)生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強的否決權(quán)。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：
�、艑Ψ职鼏挝挥嬃�、合同管理的根本依據(jù)是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實施。
�、平⒁惶自敿毜挠嬃俊⒆兏鼘徍顺绦�，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。
�、且⒁夥职鼏挝皇褂盟�、電、氣及其他耗材的計量結(jié)算；要加強分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結(jié)算管理。
�、葘Ψ职鼏挝桓黝惪己�、獎罰等在工程款計量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務用工工資的結(jié)算，分包單位進出場費用的結(jié)算。
1.3合同結(jié)算、決算階段
1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項目的合同決算工作。統(tǒng)計項目投入的總成本，對比結(jié)算合同價格做項目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓并改進技術(shù)方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養(yǎng)
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。
3總結(jié)
加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟損失，更好的維護施工單位的利益。
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有關(guān)項目合同模板 篇10
甲方：
營業(yè)執(zhí)照：注冊地址： 郵政編碼： 法定代表人： 職務：
乙方：
身份證號： 戶籍地址：
其它股東明細：
此合同本著公平、公正的原則，經(jīng)雙方協(xié)商而訂立。
第一條 合同目的
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，一致同意乙方以掛靠形式以甲方公司名稱在佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)注冊個體企業(yè)，獨立核算，自負盈虧的前提下，從事甲方經(jīng)營許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營項目。同時，甲方訂立本合同，明確雙方訂立的權(quán)利與義務及其掛靠期內(nèi)的注意事項。
第二條甲方的基本權(quán)利和議務
權(quán)利：
（1） 甲方20xx年向乙方收取人民幣壹萬元整（小寫￥10000.00元）,作為第一年管理服務費,之后從20xx年開始,甲方甲方每年5-6月份內(nèi)向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為管理服務費,如逾期未交,甲方有權(quán)單方面終此合同。
�。�2） 甲方向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為風險保證金。合同到期后，一年內(nèi)確認乙方無任何事故及無任何重大投訴后，經(jīng)查明查清，無任何負債的情況下后，甲方即無息退還其風險保證金。風險保證金的交納方式為：即協(xié)議簽定時，甲方即刻向乙方收取壹萬元整（小寫￥10000.00元），20xx年5月前即交清交足風險保證金。
�。�3） 合作經(jīng)營期內(nèi)及合同到期后的一年內(nèi)，甲方有權(quán)對乙方?jīng)]有處理的事務以所交的風險保證金范圍內(nèi)進行自行處理，乙方必須認可，同時甲方保留的對其追討法律責任的權(quán)利。
（4） 乙方利用甲方名義所開發(fā)票，則乙方需向甲方繳納面值金額的百分之8.2%的稅費，根據(jù)國家標準收費相應調(diào)整。
（5） 如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，本年度管理服務費不予歸還。
義務：
�。�1） 甲方在本協(xié)議生效之后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營業(yè)務所需的手續(xù)證件和經(jīng)營許可。
�。�2） 對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務。
�。�3） 東成至盛裝飾公司不可以在合同期內(nèi)，在乙方注冊佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的區(qū)域內(nèi)開設(shè)其它分公司。
第三條 乙方的基本權(quán)利和議務
權(quán)利：
�。�1） 乙方可以獲取甲方對其二條的承諾和兌現(xiàn)，若有問題可以隨時向甲方提出意見。
�。�2） 乙方只能在注冊順德區(qū)樂從鎮(zhèn)開設(shè)分公司，但不能跨區(qū)開設(shè)分公司。如須開設(shè)，必須向總公司申請同意后，并交納管理費及風險保證金后方可開設(shè)。
（3） 享受甲方所提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營許可。
�。�4） 充分利用建業(yè)的資質(zhì)，完全自主的開展相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務。
�。�5） 經(jīng)營上實際獨立核算，自負盈虧。
�。�6） 一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。
義務：
�。�1） 在經(jīng)營活動中嚴格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
�。�2） 負責解決經(jīng)營事件，相關(guān)經(jīng)營條件及施工設(shè)備自主負責解決。
（3） 認真負責進行施工項目的質(zhì)量和安全，對發(fā)生的質(zhì)量問題和事故乙方負完全責任。
�。�4） 維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權(quán)、損譽的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責任，并要求進行相關(guān)經(jīng)濟賠償和處罰。
�。�5） 按時足額向甲方繳納管理服務費。
�。�6） 乙方經(jīng)營項目不得超過甲方經(jīng)營許可證所規(guī)定的范圍，如超出甲方經(jīng)營許可證范圍的項目，乙方需自己提供相關(guān)手續(xù)證件。
第四條 乙方實施的工程項目，其合同、保險、稅務、財務、銀行、統(tǒng)計等事項由乙方自主辦理。
第五條 乙方在經(jīng)營活動中，若出現(xiàn)安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔。甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
第六條 乙方應當在合同簽定時付清管理服務費。
本合同以簽訂日期為生效日，有效期為三年，一式三份，甲、乙雙方各一份，相關(guān)主管單位一份。
甲方簽字： 乙方簽字：
年月日 年月日
甲方蓋章； 乙方蓋章；
年月日 年月日
有關(guān)項目合同模板 篇11
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法 》規(guī)定，就乙方向甲方提供項目咨詢服務達成一致，于 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。
一、服務內(nèi)容與成果提交
1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場研究 咨詢服務。可行性研究報告用于上市募投項目，主要閱讀者為行業(yè)專家、發(fā)改委、證監(jiān)會和證券公司，語言為中文。
2.研究成果中，可行性研究報告及相關(guān)底稿以募集資金運用底稿及行業(yè)研究底稿中相關(guān)數(shù)據(jù)必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應注明出處并將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應提交計算方法和依據(jù)。
二、合同期限與付費方式 1.合同期限及工作周期：
雙方簽字蓋章之日起1年內(nèi)有效。具體工作周期如下：
2.服務費用及收費標準
本項目咨詢服務費總計 元，具體收費標準如下：
發(fā)布渠道轉(zhuǎn)載、發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)的不另收費。
3.付費方式
于簽約3日內(nèi)支付 40 %，取得立項批復后3日內(nèi)支付30 %，完成募集資金運用及行業(yè)研究底稿并結(jié)合券商反饋意見修改后支付 20 %，處理完證監(jiān)會反饋后支付 10 %。
4.項目差旅計劃由甲方根據(jù)需要與乙方協(xié)商安排，北京范圍內(nèi)免費，郊區(qū)及外地差旅、食宿費遵行甲方標準并由甲方負責支付。
1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目咨詢服務過程。 4.可向乙方提出關(guān)于項目的修改意見。
5.甲方有權(quán)要求乙方在一定時期內(nèi)對項目情況保密。
三、乙方的權(quán)利和義務
乙方應按照相關(guān)規(guī)范及甲方要求提供項目咨詢服務。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報告修改服務。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務。 4.乙方有權(quán)要求甲方完成必要的配合工作。
四、成果歸屬
1.甲方享有研究成果所有權(quán)。
2.乙方享有保密期外項目研究成果的案例展示權(quán)。
五、爭議處理
1.雙方在具有爭議的問題上采取協(xié)商方式以補充協(xié)議確認。
2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經(jīng)對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。
3.需要終止合同的，雙方根據(jù)工作開展情況協(xié)商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。
六、合同使用說明
1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3.本合同售后服務期半年，服務期內(nèi)乙方對項目研究成果提供修改咨詢服務。 4.甲方方案發(fā)生變化并要求提供修改
服務的，需另行支付乙方附加咨詢費。 5.附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6.本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7.本合同附近另附，效力與合同等效。
七、付款賬號及簽字頁
甲方（蓋章）：
法人代表或授權(quán)代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
乙方（蓋章）：
法人代表或授權(quán)代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
開戶行：
賬 號：
簽約日期：
有關(guān)項目合同模板 篇12
一、本合同雙方當事人
甲方：
法定代表人： 職務：
地址： 電話：
乙方：
法定代表人： 職務：
地址： 電話：
二、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳市的有關(guān)規(guī)定，訂立本合同。
三、改造項目情況：
（一）宗地編號為B123-0001的改造項目（以下簡稱改造項目）位于福田區(qū)南園愛華路西側(cè)，總用地面積為 5763.45平方米。原建有6棟住宅樓，建筑面積11503.85平方米，共114戶�，F(xiàn)地面建筑物已全部拆除，現(xiàn)狀為平地。
甲方已委托相關(guān)單位與全部114戶小業(yè)主以回遷方式簽訂了《拆遷補償協(xié)議》。補償部分的性質(zhì)為住宅、共120套，建筑面積為12863.87平方米，該部分建筑物以下簡稱回遷房
本次掛牌出讓已征得原權(quán)利人及相關(guān)利害關(guān)系人的同意。
（二）改造項目重建的土地用途為居住，住宅用地使用年期為70年。計入容積率的總建筑面積為18500平方米，其中，住宅16040平方米、商業(yè)2200平方米、居委會120平方米，郵電所80平方米，公廁60平方米。其他規(guī)劃指標以市規(guī)劃部門核發(fā)的規(guī)劃許可條件為準。
四、改造方式及要求
（一）甲方委托乙方按《深圳市規(guī)劃局準予行政許可決定書》已批準的項目建筑設(shè)計方案進行建設(shè)，工程建設(shè)費用全部由乙方承擔，
�。ǘ┰擁椖啃柙�20xx年10月份前領(lǐng)取施工許可證，并開工建設(shè)。建設(shè)周期為30個月，自取得施工許可證之日起計。
（三）該項目建成竣工驗收后，競得人須將其中120套住宅、共計12863.87平方米的建筑面積無償移交給甲方。其余住宅部分3176.13平方米及商業(yè)部分2200平方米的建筑面積乙方享有其權(quán)益。
居委會、郵電所和公廁等公建由競得人建設(shè)，費用自擔。建成后無償移交甲方。
五、乙方以成交價款總金額為（人民幣） 拾 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元（小寫： 元）整的價格競得該改造項目，該成交價款為本項目改造權(quán)及乙方擁有的土地使用權(quán)部分的地價。在達到合同約定供地條件并簽訂《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》后，上述成交價款全部轉(zhuǎn)為地價款。
六、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，乙方同意按下列方式支付成交價款：
�。ㄒ唬┳浴冻山淮_認書》簽訂之日起5個工作日內(nèi)支付20%的成交價款。
（二）自《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》簽訂之日起5個工作日內(nèi)付清剩余80%的成交價款。
七、甲方負責在本合同簽訂之日起2個月日內(nèi)完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作，使之達到供地條件。屆時，乙方可與深圳市國土資源和房產(chǎn)管理局簽訂《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》，取得土地的使用權(quán)。土地所有權(quán)屬于國家，地下自然資源、埋藏物均不在土地使用權(quán)出讓范圍。
八、本合同所稱的供地條件是指完成以下工作：
（一）完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作；
�。ǘ⿲⒈徊疬w人名下的房地產(chǎn)權(quán)屬證件收回，并按規(guī)定程序予以注銷；
�。ㄈ⿲⒌厣辖ㄖ�、構(gòu)筑物及附著物拆除清場，場地平整并設(shè)立樁點。
九、在達到供地條件時，甲方應提前五日通知乙方共同驗收并在《項目改造供地條件驗收書》上簽字確認。
乙方在接到甲方驗收通知后十日內(nèi)，無正當理由不參與驗收或故意拖延的，視為乙方確認已達到供地條件。
十、乙方在簽訂本合同書并付清成交價款后，須持《成交確認書》和《深圳市項目改造合同書》向有關(guān)部門申辦項目核準或備案。
十一、達到本合同約定的供地條件并驗收后，乙方須在十個工作日內(nèi)持《成交確認書》和《深圳市項目改造合同書》
及《項目改造供地條件驗收書》，與深圳市國土資源和房產(chǎn)管理局簽訂《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》。
乙方對土地的開發(fā)建設(shè)應按《深圳市土地使用權(quán)出讓合同書》的要求及時進行。
十二、為保障該項目安置補償及建設(shè)工作順利實施，甲乙雙方應各自承擔相應的責任。
�。ㄒ唬┘追截熑危�
1、負責協(xié)調(diào)被拆遷人及相關(guān)利益關(guān)系人，保證乙方按本合同履行義務后，取得該項目土地使用權(quán)；
2、保證與被拆遷人協(xié)商注銷房地產(chǎn)證，完成地面清理及對項目拆遷人的補償，保證土地使用權(quán)出讓合同順利簽訂；
3、負責監(jiān)督本項目的開工、施工及工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、竣工等工作；
4、保證在乙方按規(guī)定交付回遷房后，按原權(quán)利人已選定的面積、樓層、朝向、房號等交付原權(quán)利人。
（二）乙方責任：
1、乙方必須按《深圳市規(guī)劃局準予行政許可決定書》（08-20060432）已批準的項目建筑設(shè)計方案（詳見附件一，在交易網(wǎng)站公布，在本合同簽訂時移交乙方），進行建設(shè)且建成竣工驗收后：
�、侔磳剡w房房號清單（詳見附件二）將其中120套住宅、共計12863.87平方米的建筑面積無償移交給甲方。
�、趯⒕游瘯�、郵電所和公廁等公建配套設(shè)施無償移交給甲方。
2、乙方移交給甲方的回遷房為毛坯房，其標準不得低于交樓標準（詳見附件三）所列各項的要求。乙方必須同時向甲方提供有關(guān)部門的工程質(zhì)量驗收合格報告，其各項技術(shù)指標須達到市規(guī)劃部門已審定的要求。否則由此給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方負責，并承擔相關(guān)的法律責任。乙方應在交房的同時向甲方移交有關(guān)房產(chǎn)的相關(guān)資料，并協(xié)助原權(quán)利人辦理相關(guān)入伙手續(xù)。
3、乙方移交的各套回遷房實際建筑面積（以市地籍測繪大隊的測量為準），若與被拆遷人應補償?shù)拿娣e有差時，按下列計算方法相互補差，回遷房實際建筑面積小于應補償面積時，乙方按每平方米7000元人民幣補差給甲方；回遷房實際建筑面積大于應補償建筑面積時，甲方按每平方米5000元人民幣補差給乙方。應補差的金額在乙方移交回遷房之日起，一個月內(nèi)由甲乙雙方一次性交付到各自指定的賬戶。否則，違約方按應支付金額每月遞增5%計算，向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
4、乙方必須確保足夠的資金投入本項目建設(shè)，應按本合同第四條第（二）款的規(guī)定按期開工，并在建設(shè)周期內(nèi)完成該項目的建設(shè)，將全部回遷房移交完畢。若超過6個月不能開工，甲方有權(quán)無償收回該項目改造權(quán)。若無正當理由，乙方逾期竣工并移交回遷房的，則需向甲方支付違約賠償金人民幣50萬元/月，并逐月遞增5%；若超過6個月仍不能竣工，甲方有權(quán)無償收回該項目改造權(quán)。
5、乙方在簽訂本合同的同時，還須與甲方簽訂建設(shè)監(jiān)管協(xié)議。
6、乙方應本著改善居住環(huán)境為出發(fā)點，著力營造一個祥和、溫馨、現(xiàn)代的居住環(huán)境。
7、被拆遷人入住兩年內(nèi)（從公告入伙之日起計算）的物業(yè)管理費以每平方米建筑面積人民幣2.4元/月計算，之后的物業(yè)管理費按市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十三、乙方未按本合同規(guī)定的期限付清應交納的成交價款的，甲方有權(quán)解除本合同，即時收回本改造項目的改造權(quán)，乙方已支付的履約保證金不予退還。另按應交納的成交價款的20%追索違約金。
十四、甲方未能在本合同簽訂之日起二個月內(nèi)達到供地條件的，乙方可解除本合同，甲方退還應交納的成交價款，并向乙方支付同期銀行存款活期利息。
十五、乙方抵押、轉(zhuǎn)讓B123-0001宗地項目改造權(quán)或土地使用權(quán)的，除必須符合法律、法規(guī)的規(guī)定外，必須征得甲方的同意。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將此項目（包括土地使用權(quán)）轉(zhuǎn)讓、抵押，否則，視為乙方違約，并由乙方承擔由此引起的一切經(jīng)濟損失。
十六、項目建成且乙方在履行了回遷房交付義務后，依法享有其住宅部分3176.13平方米及商業(yè)部分2200平方米建筑面積房地產(chǎn)的合法權(quán)益。對該部分房地產(chǎn)，乙方可依照法律、法規(guī)、深圳市的有關(guān)規(guī)定以及本合同的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、出租，其合法權(quán)益受法律保護。
十七、乙方開發(fā)、利用、經(jīng)營 受讓的土地，不得損害社會公共利益。
十八、如非甲乙雙方的原因，致使本項目建設(shè)周期不能按時完成，則雙方就工程建設(shè)周期另簽訂協(xié)議。
十九、在履行本合同過程中甲方需向乙方告知有關(guān)事宜的，乙方同意甲方通過掛號信函或媒體公告的形式送達至本合同所約定的乙方地址。
二十、本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。
二十一、因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可依法向人民法院起訴。
二十二、本合同從簽訂之日起生效，直至雙方履行完本合同的全部義務后自行終止。
二十三、本合同一式八份，乙方五份，其余由甲方持有及分送有關(guān)單位。
二十四、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議書明確。
甲方： 乙方：
（蓋章） （蓋章）
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
簽訂日期：**年 月 日
簽訂地點：
有關(guān)項目合同模板 篇13
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的'使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F(xiàn)在看來，應該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權(quán)、利關(guān)系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計人員、施工人員、材料設(shè)備供應商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項目來說，面臨的建設(shè)任務是極其復雜的，它不僅有設(shè)計上的國外設(shè)計單位與國內(nèi)設(shè)計單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應用問題，設(shè)計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標。我認為，體育場建設(shè)應該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設(shè)計合同類的勘察設(shè)計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計、弱電工程二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計、電話外線設(shè)計、中水機房設(shè)計、田徑比賽設(shè)施設(shè)計、比賽場地設(shè)計、室外景觀與綠化設(shè)計、室外建筑立體照明設(shè)計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設(shè)計階段即為工程的設(shè)計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設(shè)計合同里的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備設(shè)計均為設(shè)計總包單位承擔，我們就把它作為一個設(shè)計總承包項目處理；而精裝修設(shè)計、弱電二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計等是由不同的設(shè)計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設(shè)計的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
有關(guān)項目合同模板 篇14
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結(jié)果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經(jīng)營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用于項目的風險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。
[關(guān)鍵詞]項目所有者 項目經(jīng)營者 交流 合同類型
企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營者職責也是基于對目標的一致性的基礎(chǔ)上。這種授權(quán)就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營者達到目標，而項目的經(jīng)營者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學的框架，來闡述項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學的理論基礎(chǔ)
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委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認為企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)應當分離。信息不對稱是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設(shè)計有效的激勵機制是必須的。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學的理論基礎(chǔ)
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟組織制度的理論，是經(jīng)濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來協(xié)調(diào)，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響
�。ㄒ唬┪写砝碚撝许椖克姓吆晚椖拷�(jīng)營者之間的關(guān)系
許多文獻表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關(guān)重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴密的企業(yè)結(jié)構(gòu)以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經(jīng)營者會尋求有利于經(jīng)營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結(jié)構(gòu)。作為合同的代理方，經(jīng)營者需要所有者下放的決策權(quán)來對項目進行經(jīng)營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經(jīng)營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監(jiān)控經(jīng)營者的行為。最后，經(jīng)營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經(jīng)營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經(jīng)營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質(zhì)問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經(jīng)營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調(diào)整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟學的理論來解釋。
（二）交易成本經(jīng)濟學和合同類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結(jié)構(gòu)的市場中被很好地實現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結(jié)果。其結(jié)果為第一，資產(chǎn)的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業(yè)務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的`溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟的最初是重復的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結(jié)構(gòu)決定的，在這些重復的、日常事務的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結(jié)構(gòu)是需要的，因此需要合同來進行控制。
交易成本經(jīng)濟學提出，企業(yè)可以適應它們的治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結(jié)果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經(jīng)營者對于合同簽訂時類型的選擇。
�。ㄈ╉椖康乃姓咝枰椖康慕�(jīng)營者交流
由于逆向選擇和道德風險問題，對于項目的細節(jié)以及進程問題，項目的所有者比項目的經(jīng)營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經(jīng)營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營者的需求；經(jīng)營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質(zhì)量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。
項目的經(jīng)營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營者需要了解所有者的實際需求和項目內(nèi)容。這兩項內(nèi)容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經(jīng)營者做決定的基礎(chǔ)。關(guān)于目標，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，如果項目經(jīng)營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結(jié)束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經(jīng)營者為未來的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內(nèi)容就會阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標以及兩者之間的關(guān)系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營者置于企業(yè)等級結(jié)構(gòu)的其中一個等級。企業(yè)給某個項目設(shè)定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營者有著明確的、已設(shè)定的管理方法對項目進行管理。研究結(jié)果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
�。ㄋ模╉椖康乃姓吆徒�(jīng)營者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經(jīng)營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經(jīng)營者，但此時所有者會推行更高的結(jié)構(gòu)和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關(guān)系規(guī)范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調(diào)查顯示，在低表現(xiàn)項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規(guī)律的溝通會提高溝通的有效性。
�。ㄎ澹贤ㄅc合同
英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規(guī)避方式。[5]合同有可能把風險轉(zhuǎn)移到經(jīng)營者或供應商這一方，也有可能轉(zhuǎn)嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業(yè)會靈活地執(zhí)行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個關(guān)鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。
三、項目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的建議
基于交易成本經(jīng)濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調(diào)整的固定價格合同。如果項目所有者和經(jīng)營者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調(diào)整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
有關(guān)項目合同模板 篇15
甲方：
乙方：
為發(fā)揮甲方的資質(zhì)資源和管理能力，并考慮到充分利用乙方在當?shù)厣鐣P(guān)系和施工經(jīng)驗及力量，本著遵章守法、互利互惠、平等合作、共同發(fā)展的原則，甲乙雙方?jīng)Q定合作參加藍色硅谷區(qū)域及周邊相關(guān)建設(shè)項目工程的投標及工程中標后施工事宜。為明確雙方的權(quán)利義務，經(jīng)充分友好協(xié)商，甲乙雙方就有關(guān)事項達成一致意見，來簽訂本合作協(xié)議書，雙方應共同遵守。
一、合作的工程項目范圍及方式
1、每項工程在報名前，雙方互通信息，以防重報。
2、甲方使用自有資質(zhì)和執(zhí)照參加本項目的投標工作。本項目的投標與中標后施工的一切事宜，均以甲方名義實施。
3、本項目中標后，以甲方名義與業(yè)主簽訂施工合同，工程項目由雙方協(xié)商組織實施，按中標的合同價（不包括中標合同清單中專項暫定金額及不可預見費暫定金額）向?qū)Ψ绞杖?%的管理費用。
二、雙方職權(quán)和分工：
在工程聯(lián)系及投標過程中
1、甲方職權(quán)和分工
�。�1）負責提供投標所需的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等有關(guān)
證照及業(yè)主要求提供的其他證明材料，完成本項目資格預審和投標文件的編制、資審，投標文件編制必須認真負責，嚴禁因文件問題而不能通過評審。
�。�2）負責資審、投標文件的購買與編制工作。
（3）負責投標保函的辦理工作。
�。�4）甲方保證在上述項目中必須與乙方合作。
�。�3）為更好的管理項目，應對各級主管部門對施工人員的檢查，甲乙雙方應提前進行協(xié)商，在合同談判時甲方可申請項目主要人員由乙方人員替換，以便項目的順利實施。在上級主管部門檢查時，甲方的項目主要負責人必須到場。
（4）甲方可根據(jù)項目的實際情況委派相關(guān)管理人員，對乙方所承擔施工項目收取管理費，同時對乙方承擔施工任務質(zhì)量、安全、進度進行全面監(jiān)控，并與乙方共同協(xié)商管理本項目的財稅工作，但在項目運轉(zhuǎn)正常的情況下不得干預乙方的工作。
�。�5）甲方收到業(yè)主每期計量支付款并在乙方已完善了相關(guān)財務手續(xù)，同時按本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定扣除管理費、相關(guān)規(guī)費和稅金后應在正常情況下5個銀行工作日內(nèi)辦理并支付乙方應得款項。
2、乙方職權(quán)和分工：
（1）負責配合甲方和業(yè)主簽訂施工合同。
�。�2）負責開工預付款保函、履約銀行保函辦理的手續(xù)費用及抵押金。
�。�3）負責以甲方名義組建施工項目經(jīng)理部，負責本工程項目的實施、計量、施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作，并負責用于本項目的所購設(shè)備、材料款及民工工資的支付；乙方自籌資金，自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同、安全合同、廉政合同的相關(guān)責任和權(quán)利；與甲方共同協(xié)商管理本項目的財稅工作，滿足國家財稅制度要求。
�。�4）乙方組織的'施工人員、設(shè)備等資源的投入必須滿足投標書承諾和工程的需要。
�。�5）負責整個工程實施過程中與業(yè)主、監(jiān)理、涉及等各方面的協(xié)調(diào)處理工作，并承擔其費用。
（6）乙方嚴格按照招投標文件、合同、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及業(yè)主的要求如期優(yōu)質(zhì)的完成所承擔的施工任務。
（7）乙方對項目的經(jīng)營結(jié)果負責，不論項目的經(jīng)營狀況如何、不得向甲方提出索賠，同時甲方不得向乙方收取除管理費外的其他任何費用。
四、違約責任
1、甲方如果在中標后或履行合同過程中無理由終止合同，甲方將賠償乙方一切直接或間接經(jīng)濟損失，并承擔法律責任。
2、乙方在承擔工程如發(fā)生質(zhì)量、安全、文明施工等不滿足業(yè)主要求時，甲方有權(quán)要求乙方進行整改，若乙方不服從整改或整改無效，由此發(fā)生的費用和法律責任由乙方承擔。
3、合作過程中或發(fā)生違約情況雙方首先進行協(xié)商，協(xié)商未果可向工程所在地法院提起訴訟。
有關(guān)項目合同模板 篇16
甲方：
乙方：身份證號：
郵箱：聯(lián)系電話：
1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商甲、乙雙方共同簽訂本協(xié)議，共同執(zhí)行
2、本協(xié)議期限為月，自年月日起至年月日止。協(xié)議期滿，本協(xié)議自行終止。如有需要，經(jīng)雙方協(xié)商可以續(xù)訂協(xié)議，并辦理續(xù)訂手續(xù)。
3、在協(xié)議期內(nèi)，甲乙雙方均可提出解除協(xié)議，雙方根據(jù)本月項目完成情況結(jié)清費用后本協(xié)議終止執(zhí)行。雙方不存在勞動關(guān)系，乙方確定甲方無需為其繳納社會保險和住房公積金。
4、工作內(nèi)容及項目費用：
a) 在協(xié)議期間，乙方自行安排時間及地點，乙方根據(jù)甲方安排完成相關(guān)項目內(nèi)容，每月將項目成果的電子檔及原文件全部交予甲方，不得私自留存任何拷貝或備份； b) 在協(xié)議期間，乙方所開發(fā)的程序、文檔等技術(shù)成果所有權(quán)歸甲方所有；未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得在任何場所使用或展示該技術(shù)成果，否則給甲方造成損失的還應進行全額賠償；
c) 乙方應當保守甲方的商業(yè)秘密，因泄露商業(yè)秘密為甲方帶來的.損失，乙方負全部賠償責任。
d) 乙方須根據(jù)甲方要求到達指字定地點參加會議；每周一次；
e) 乙方的項目成果經(jīng)甲方驗收合格后，甲方向乙方支付項目費用。否則乙方同意甲方有權(quán)不予支付。支付費用按月度計算，月度費用總額人民幣 元（大寫：伍仟元整）；每月10號發(fā)放；乙方須自行申報個人所得稅并提供發(fā)票。
乙方收款賬戶信息如下：
開戶行：
姓名：
賬號：
甲乙雙方確認，乙方在任何情況下都不能認為是甲方的代理、雇員、合伙人。未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得以甲方名義對外宣傳、承攬各類與本協(xié)議類似或相同的業(yè)務。
6、本協(xié)議正文及附件均為本協(xié)議有效組成部份，任何一方違反本協(xié)議規(guī)定，給對方造成經(jīng)濟損失，應視其后果和責任大小按有關(guān)規(guī)定予以賠償。
7、本協(xié)議雙方簽字蓋章即生效。協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
簽訂日期： 年月日
有關(guān)項目合同模板 篇17
第一章 緒論
1.1工程建設(shè)
1.1.1工程建設(shè)活動
概念：工程建設(shè)簡稱工程，是對土木建筑工程的建造和線路管道、設(shè)備安裝及其與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱�；顒訉ο笫墙ㄔO(shè)項目，活動成果是建設(shè)產(chǎn)品，最常見的建設(shè)產(chǎn)品是房屋建筑。 工程項目建設(shè)周期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。
工程建設(shè)的參與者中，業(yè)主、承包商、工程師，三者關(guān)系最密切。三者在業(yè)務關(guān)系中的核心是始終圍繞依據(jù)招投標方式簽訂的承包合同條款進行合同管理。
1.1.2建設(shè)項目的交易方式
工程項目的交易，從業(yè)主的角度：項目的采購和發(fā)包；從承包者的角度：承接或承包。 項目發(fā)包是指業(yè)主采用一定方式,擇優(yōu)選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。
按承包范圍（內(nèi)容）劃分：⑴建設(shè)全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。
按承包者所處的地位劃分：
⑴總承包。是指發(fā)包人將一個建設(shè)項目建設(shè)全過程或其中某個
或某幾個階段的全部工作，發(fā)包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的若干專業(yè)性工作，再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督他們的工作，各專業(yè)承包人只同這個承包人發(fā)生直接關(guān)系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關(guān)系�？偝邪譃椋孩俳ㄔO(shè)全過程總承包②建設(shè)階段總承包。
�、品殖邪�。是指從總承包人承包范圍內(nèi)分包某一分項工程。分承包人不與發(fā)包人（建設(shè)單位）發(fā)生直接關(guān)系，而只對總承包人負責，在現(xiàn)場上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動�？偘鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔連帶責任。
分包的形式有：①總承包合同約定的分包�？偝邪丝梢灾苯舆x擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經(jīng)發(fā)包人認可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。
在我國，不允許由發(fā)包人直接指定分包人的這種指定分包。對發(fā)包人指定直接指定分包的，總承包人有權(quán)拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。
分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經(jīng)建設(shè)單位（或招標人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關(guān)鍵性工作；③接受分包的人應當具備相應的資質(zhì)條件，并不得再次分包。
�、仟毩⒊邪�。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務等的發(fā)包承包方式。主要用于使用于技術(shù)要求比較簡單、規(guī)模不大的工程。
�、嚷�(lián)合承包。指發(fā)包人將一項工程任務發(fā)包給兩個以上承包人，
由這些承包人聯(lián)合共同承包。 參加聯(lián)合的各方，通常是采用成立工程項目合營公司、合資公司、聯(lián)合集團等聯(lián)營體形式，推選承包代表人，協(xié)調(diào)承包人之間的關(guān)系，與發(fā)包人簽訂合同，各方共同對發(fā)包人承擔連帶責任。
�、芍苯映邪�。是指在同一工程項目上，不同的承包人分別與發(fā)包人簽訂承包合同，各自直接對發(fā)包人負責，各承包商之間不存在總承包、分承包的關(guān)系。
1.2招標投標
招投標的特點：①程序規(guī)范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。
招投標制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經(jīng)濟運行機制。②必須存在招標投標采購項目的買方市場。③采購行為屬于條件型采購。
1.3合同與合同管理
概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利及義務的協(xié)議。
特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當事人之間意思表示一致的結(jié)果。③是明確當事人之間權(quán)利義務的的協(xié)議，對當事人有法律約束力。
第二章 招標投標制度
2.1概述
2.1.1招標投標的法律性質(zhì)
招標投標的目的在于：選擇中標人，并與之簽訂合同。
�、耪袠诵袨榈姆尚再|(zhì)是要約邀請。招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書的直接目的是邀請投標人投標，投標人投標之后并不一定能訂立合同，因此，招標行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。
�、仆稑诵袨榈姆尚再|(zhì)是要約行為。作為要約的投標行為具有法律約束力，表現(xiàn)在：①投標是一次性的，同一投標人不能就同一投標項目進行一次以上的投標。②各個投標人對自己的報價負責。③在投標有效期內(nèi)，投標人不得隨意修改投標文件的內(nèi)容和撤回投標文件。
�、谴_定中標人行為的法律性質(zhì)是承諾行為。招標人和中標人各自都有權(quán)利要求對方簽訂合同，也有義務與對方簽訂合同。在確定中標結(jié)果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內(nèi)容進行談判。
2.1.2招標投標活動的原則
①公開、公平、公正和誠實
守信的原則
�、趶娭婆c自愿相結(jié)合的原則
③合法原則
�、荛_放性原則
⑤行政監(jiān)督原則
2.1.3招標的適用范圍和標準
�。ㄒ唬⿵娭普袠说姆秶鸵�(guī)模標準
�、艔娭普袠说姆秶�
①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系到社會公共利益、公眾安全的項目。
�、谌炕蛘卟糠质褂脟匈Y金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標的規(guī)模標準
�、� 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。
�、� 重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。
�、� 勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。
④ 單項合同估算價低于前三項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
�。ǘ┮婪ū仨毠_招標的項目
�、� 國務院發(fā)展計劃部門確定的國家重點建設(shè)項目。
�、� 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設(shè)項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設(shè)項目。
④ 國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設(shè)項目。
有關(guān)項目合同模板 篇18
甲方（房主）：
乙方（施工方）：
按照 《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《河南省建筑市場管理條例》的規(guī)定，結(jié)合家庭裝飾工程交易規(guī)則及本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
一、合同主要內(nèi)容：
1、甲方位于___________________________________________裝修工程交于乙方承做。
2、工程總造價（大寫）：_________________________ 其中設(shè)計費（大寫）：_________________________
3、工期共天，自 年 月 日起至年 月 日止。
5、工程憑保修單保修期：
6、甲方代表：______________
7、乙方代表：______________
8、工程內(nèi)容詳見施工圖紙及報價單，并以報價單為準。
9、甲方提供主要材料及設(shè)備情況工藝做法。
10、本合同簽定生效后，甲、乙方雙方應嚴格履行合同所規(guī)定的各項條款，不得擅自變更或解除合同，否則違約方將付給對方工程預算總價10%的違約金，，并承擔因此造成的其它經(jīng)濟損失。
二、合同細節(jié)說明：
1、甲方工作
�。�1）開工前，向乙方提供確認的施工圖紙1份，并向乙方進行現(xiàn)場交底。全部騰或部分騰出房屋，清除影響施工障礙物。對只能部分騰出的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)等采取保護措施，并與乙方簽定協(xié)議。辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。
�。�2）甲方代表對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)理檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)。甲方其他家庭成員對工程及乙方的意見均需通過甲方代表與乙方接觸。
（3）負責協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系，保證乙方施工時間。
�。�4）如確實需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負責到有關(guān)部門辦理相應的審批手續(xù)。
（5）協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應費用。
2、乙方工作：
（1）組織施工圖交底，擬定施工方案和進度計劃，必要時與甲方審定并簽字認可。
�。�2）嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結(jié)算。
�。�3）遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線、古樹名木不要損壞。做好施工現(xiàn)場保護工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關(guān)系。
�。�4）施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
�。�5）工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護。
3、工期：
�。�1）甲方要求比合同約定提前竣工時，應征得乙方同意，支付乙方趕工費并簽訂工期變更協(xié)議。
�。�2）因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延，對乙方造成誤工的，應付誤工費
�。�3）因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
�。�4）因設(shè)計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導致停工4小時以上（一周內(nèi)累計計算），工期相應順延。因此造成乙方的`誤工損失費用雙方協(xié)商解決。
4、工程質(zhì)量及驗收
�。�1）工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計變更的內(nèi)容為依據(jù)，以《河南省家庭居室裝飾裝修施工工藝及驗收標準（YJG32—97）》為質(zhì)量評定合格標準。
�。�2）甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予以承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，由此造成停工、工期順延；若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延。
（3）由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
5、變更
如在工程施工過程中甲方提出設(shè)計修改意見及增減工程項目時，須提前與乙方代表聯(lián)系，在簽定變更單后方能進行該項目施工。凡私自與工人商定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果，甲方自負，給乙方造成損失的，甲方還應賠償。
6、結(jié)算
工程竣工驗收后，乙方提出工程結(jié)算并將有關(guān)資料送交甲方。甲方自接到上述資料3天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在3天內(nèi)，結(jié)清尾款。
7、材料供應
�。�1）本工程甲方負責采購供應的材料、設(shè)備必須有材料齊備表，應為符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場。由甲方供應的材料、設(shè)備發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對工程造成損失，責任由甲方承擔。
�。�2）凡由乙方采購的主要材料、設(shè)備必須在材料設(shè)備表中注明品牌、規(guī)格或質(zhì)量標準并經(jīng)甲方簽字認可，如與材料設(shè)備表不符，應禁止使用，若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
8、安全生產(chǎn)和防火
�。�1）甲方或乙方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。
�。�2）乙方在施工期內(nèi)應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)范》。
（3）由于甲方提供的圖紙或作法說明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。
�。�4）由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。
9、獎勵和違約責任
�。�1）由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應補償乙方停工、誤工所造成的損失，每停工一天，甲方支付乙方工程總價款的1‰；甲方不按合同的約定撥付款，每拖延一天，按工程總價款1‰的支付滯納金。
�。�2）由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方付款額的違1‰約金。甲方要求提前竣工，除支付趕工費用外，每提前一天，甲方支付乙方工程總價款的1‰，作為獎勵。
�。�3）甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負責并承擔損失。
�。�4）未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負責并承擔損失。
（5）未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用，造成損失由甲方負責。
�。�6）因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。
10、爭議或紛糾處理
�。�1）本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行調(diào)解。
（2）當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或協(xié)商、調(diào)解不成時，可向人民法院起訴。
12、附則
（1）本合同文本共兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份。
（2）本合同履行完成后自動終止。簽字（章）生效。
甲方：乙方： 電話：電話： 代理人（簽字）： 代理人（簽字）：
年月 日 年月 日