優(yōu)秀班組長發(fā)言稿（精選17篇）
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇1
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們，
大家好!
首先我非常感謝老師能給我這次鍛煉自己的機會。我也很激動能站在這個講臺上演講。我之所以要競選這個組長，主要是因為我上學(xué)期當(dāng)過組長，我有了一定的經(jīng)驗，我知道同學(xué)們的成績?yōu)槭裁瓷喜蝗�，我會針對這些弊端找出解決的辦法，幫助組員克服困難。
我當(dāng)組長不會太嚴(yán)厲，不會讓組員們對我產(chǎn)生畏懼感。我不是，更不是長官，只是與組員們一起生活學(xué)習(xí)的好伙伴。但我也不能太仁慈，我的職責(zé)就是提高組員們的學(xué)習(xí)成績，讓組員從差等生變成中等生，再從中等生變成優(yōu)等生，也要調(diào)動組員們的積極性，讓他們把這個小集體每時每刻記在心中，時時刻刻為這個小集體著想，從而培養(yǎng)出一個團(tuán)結(jié)友愛的小團(tuán)隊。
相信我，你們的支持就是我工作的動力。
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位、職工朋友們：
大家好!我叫史吏，是李漳河運轉(zhuǎn)二班班長，班組長表態(tài)發(fā)言。首先請允許我代表優(yōu)秀班組長感謝各位和各級組織對我們的信任和關(guān)懷。
我班現(xiàn)有職工15人，10個工種，我們運轉(zhuǎn)二班認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工會下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的通知和鐵運公司班組建設(shè)規(guī)劃，確定了“以崗位價值精細(xì)化管理為依托，打造“五型”班組的創(chuàng)建模式”，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，提升隊伍整體水平，強化現(xiàn)場管理。職工的安全意識進(jìn)一步增強，技術(shù)水平有了大幅度提高。截止十月底，累計運輸原煤342.6萬噸，沒有發(fā)生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今天，集團(tuán)公司在這里召開先進(jìn)班組及班組長表彰會，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：
一、切實增強搞好班組建設(shè)的自覺性和主動性，
班組是企業(yè)“三個文明”建設(shè)的前沿陣地，班組工作做得好不好，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有著直接影響。因此，我們要進(jìn)一步加強“雙述”活動的推廣和深入學(xué)習(xí)，即崗位描述、手指口述，這是強化職工應(yīng)知應(yīng)會的崗位規(guī)范操作，職工安全意識的有效途徑，從而使每個人、每個崗位達(dá)到規(guī)范操作。增強提升抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感，提高班組管理水平，高效的完成好班組承擔(dān)的各項任務(wù)，在推動公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二、全面夯實班組管理基礎(chǔ)
我們將認(rèn)真貫徹落實“嚴(yán)、細(xì)、實、信”的工作作風(fēng)，建立健全班組生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、運行分析、勞動紀(jì)律、民主管理等規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，積極推行班組公開，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，推動班組管理朝著“建章立法、規(guī)范行為、科學(xué)管理、民主治班”的方向深化和發(fā)展，進(jìn)一步夯實公司安全基矗
三、努力打造“五型”班組
為提高班組創(chuàng)建工作的針對性，我們學(xué)習(xí)了“白國周班組管理法”使班組職工強化了安全理念，并運用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在“五型五好班組”建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織開展了“對照先進(jìn)找差距”活動，確定深化“五型”班組創(chuàng)建思路，即堅持把開展“五型”班組創(chuàng)建活動與加強基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“三三法”、“131”管理模式等有機結(jié)合，把在基層深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組活動作為進(jìn)一步深化和延伸“五型”班組創(chuàng)建活動的有效載體。我們將立足現(xiàn)有崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和能力，全力開展“五型”班組創(chuàng)建工作，提煉各具特色的班組文化，使班組成為公司自主創(chuàng)新的不竭源頭。
加強班組建設(shè)是我們共同的責(zé)任和使命，讓我們共同努力，認(rèn)真貫徹落實礦業(yè)公司班組建設(shè)文件，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)，為打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)和實現(xiàn)“西部第一”企業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上；酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點進(jìn)步，每一點成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽！作為一名班組長，從我內(nèi)心來講，
我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20__年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇4
俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！一個優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一個稱職的班組長！
一、班組管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣由此可見一個優(yōu)秀的班組長對于我們煤礦起著至關(guān)重要的作用。
班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。
二、人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會把本班工作量分解量化并落實到每職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。你的工作就會條理清晰、思路明確，決勝千里。
三、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌握煤礦安全規(guī)程、采煤作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。平時不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識。煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦的一線，作為一名班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預(yù)見的困難！
四、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差了，困難多了，最能鍛煉班組長和發(fā)揮班組長才能的時候。一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運動的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的安全對策。一個優(yōu)秀的班組長一定要有豪氣.不被艱難的任務(wù)嚇倒；不讓難纏的“小鬼”絆倒。
五、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，應(yīng)該多一些“有肉大家吃”的豪氣，而不是“當(dāng)官吃肉兵喝湯”的小家子氣，一個備受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤妗?/p>
六、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該學(xué)會恩威并施要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人！要掌握好嚴(yán)與愛的尺度。一定要善待你的每一位員工。
要注意自己的說話方式和做事藝術(shù)，千萬不要因為握有權(quán)利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難題，工作任務(wù)不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排令你難看。一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該有度量.戚戚于個人恩怨和患得患失的人難成大業(yè)，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標(biāo)下舉重若輕，在指標(biāo)和進(jìn)度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個人威信的樹立。工作上認(rèn)認(rèn)真真，生活中和和氣氣，以陽光和快樂的情緒示人，對于班風(fēng)的健康和諧至關(guān)重要。
總之，作為班長，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全體員工的積極性，發(fā)揚出能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)，干好每項工作。
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位、同志們：
大家好！我是綜采隊生產(chǎn)三班班長，很高興能參加本次班組長年會，本人異常激動�，F(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請批評指正。
在全礦深化開展“立足崗位強技能，高質(zhì)高效建新功”勞動競賽活動之際，作為一線區(qū)隊的一線班組，我們綜采隊生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標(biāo)的全面完成。
一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作。
以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保證安全生產(chǎn)。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力，利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班布置的工作任務(wù)和注意事項，認(rèn)真上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴(yán)格落實班組長、員、崗員、哨兵的安全責(zé)任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用，對出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的關(guān)鍵作用。大力開展?fàn)巹?chuàng)無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會時間，認(rèn)真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動機制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)空檔自覺堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。
二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。
在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無質(zhì)量事故、無煤質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象。班前會我組織全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。
在設(shè)備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。
三、集腋成裘，節(jié)能降耗從點滴做起。
工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我班認(rèn)真落實礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強節(jié)約挖潛的積極性、主動性，爭做節(jié)約的模范。煤機司機在割煤過程中不留頂?shù)酌�，保證截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認(rèn)識到了“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”。從細(xì)處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產(chǎn)過程中，加強節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。
班長帶頭厲行節(jié)約，職工自覺做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)統(tǒng)計，我們班每月在節(jié)約材料費用方面就達(dá)10萬元之多。
四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組
我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核，獎罰分明；堅持開展“上進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”評選活動，對每月評出的優(yōu)秀員工，除隊里給予獎勵外，班組也給予同等獎勵；推行了下井人員掛牌管理，把每個作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實處；堅持班務(wù)公開，把每天的獎金分配公開，做到民主管理、民主監(jiān)督，并積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動他們的積極性。
各位、班組長同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長我深刻感悟到肩上的責(zé)任無比重大，對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū)隊安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務(wù)，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。當(dāng)前，煤炭價格持續(xù)下滑，公司生存環(huán)境惡化，我決心以本次班組長例會為契機，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，踏踏實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未來更加嚴(yán)峻的考驗。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇6
尊敬的：
我叫，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項任務(wù)與指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺與勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進(jìn)TPM與5S管理。在此十分感謝分廠給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面與質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個人認(rèn)為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力與溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)與實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗與技術(shù)分享。
做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中與素質(zhì)與管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)與工作。做為班組長一;是要解放是，轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教，開拓視野。(由于受主觀與客觀條件的限制，人的意識都有不同程度的限制，人的意識都有不同的局限性，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端與不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)
做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)與創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想與辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到與同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作與生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正與改善，集思廣益給出想法與意見。
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位、職工朋友們：
大家好!我叫，是班班長，班組長就職表態(tài)發(fā)言。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：
一是加強“雙述”活動的推廣和深入學(xué)習(xí)，強化職工應(yīng)知應(yīng)會的崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達(dá)到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔(dān)的各項任務(wù)，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二是全面夯實班組安全管理基礎(chǔ)，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。
三是全面推廣應(yīng)用“四項技術(shù)”，積極開展“對照先進(jìn)找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。
加強班組建設(shè)是共同的責(zé)任和使命，讓共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實創(chuàng)新”的企業(yè)，為打造“五精”管理樣板礦做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位、各位同事：
大家好!
今天，我很高興能夠參加這次竟選。首先感謝公司給予我們這次參加競選的員工展示自我與施展才華的機會!班長實行公平、公正、公開地競聘上崗，這是我公司深化人事制度改革的重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己與鍛煉自己的機會。勇敢地來竟選，接受大家的考驗。
我叫，現(xiàn)年歲。年進(jìn)廠，當(dāng)年被分配二部綜合班組工作。到至今共參與配合研發(fā)放大與本車間所生產(chǎn)品種30多種，由于產(chǎn)品多，我在這里不介紹了。多年來，在各位經(jīng)驗豐富的與同事的親切關(guān)懷與悉心指導(dǎo)，使我在工作能力與上得到了很大進(jìn)步。工作中我喜愛忙忙碌碌的工作，活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，能夠為所生產(chǎn)每個產(chǎn)品盡全心、出全力。工作期間，愛崗敬業(yè)，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守職業(yè)道德與公司機密，團(tuán)結(jié)同事，有一定號召力，能帶領(lǐng)班組同事完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。所在班組與個人無安全、環(huán)保等不良記錄。我個人在年、年評為先進(jìn)個人與年評為現(xiàn)場管理現(xiàn)進(jìn)標(biāo)兵榮譽，所在班組年與年評為先進(jìn)班組稱號。
在近三年來，綜合班組沒有班組長。我部門兩位，讓我上長白班，算是讓我臨時代理班長，帶領(lǐng)班組同事完成各項任務(wù)指標(biāo)。在這里對部門孔經(jīng)理與朱經(jīng)理對我工作的指導(dǎo)幫組與相信，對兩位導(dǎo)師表示感謝。讓我到得到鍛煉的同時，也為此次競聘做下扎實基礎(chǔ)。
我所競聘的職位是：制造二部綜合班組班長一職。
綜合班組是以小產(chǎn)品為主，一年下來生產(chǎn)的多為20多種，基本每天都生產(chǎn)二種，每天工作都是不一樣的。我深知綜合班組班長的工作不是輕而易路舉的，假如我能在此次競聘中脫頴而出走上班長崗位，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點與著力點。在與同事們的支持下，努力工作，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高班組的產(chǎn)品品質(zhì)，為悟通事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個主要方面開展工作：
一、安全。安全是一個車間的重中之重。必須要狠抓安全生產(chǎn)，避免給公司帶來不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產(chǎn)的理念，做到“三不傷害”，而后時常檢查員工是否佩戴勞保用品等。
二、質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?企業(yè)以質(zhì)量謀生存，所以必須著重抓好質(zhì)量，嚴(yán)格做到崗位制，做到零缺陷，不能有”下不為例”。
三、現(xiàn)場。在現(xiàn)場管理方面，我將定制管理為中心，以現(xiàn)場5S(整頓、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容。對現(xiàn)場進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)與工作環(huán)境。
四、生產(chǎn)。在生產(chǎn)方面，我將合理利用人員，激發(fā)員工的最大潛能，創(chuàng)造出以最少的人做出最大的產(chǎn)量。盡最大的努力節(jié)約物質(zhì)資源，降低所生產(chǎn)的每個產(chǎn)品成本。
五、執(zhí)行力。積極完成上層的各項任務(wù)指標(biāo)，的安排嚴(yán)格執(zhí)行，的要求提前做好。按照《員工日常行為規(guī)范》要求自己與大家，搞好班組工作。
感恩與責(zé)任。回顧6年來的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司的培養(yǎng)與幫組而盛開。是悟通這片沃土培養(yǎng)了我，是悟通造就了我，是悟通給了我這筆財富�；仡�6年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但我發(fā)自內(nèi)心的講：投身悟通，奮斗不息，無怨無悔。感恩的心與強烈的責(zé)任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領(lǐng)，擁有了價值，身為悟通公司的人，就該為悟通公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，感恩與責(zé)任我時刻不能忘記!
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇9
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家好！
今天我們歡聚在這里，共同參加“20xx年度經(jīng)銷商會議”。首先，我謹(jǐn)代表公司全體員工對各位新老朋友的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
在過去的'20xx，我們經(jīng)歷了種種變革，也取得了不少成績，現(xiàn)在我們先來簡單回顧一下。
第一，xx年公司啟動了新配送中心的建設(shè)項目，新配送中心占地共計100畝，預(yù)計xx年下旬將建成并投入使用。屆時，我們的倉儲和配送能力將達(dá)到一個新的高峰
第二，在信息化建設(shè)方面，20xx司及各分經(jīng)銷商系統(tǒng)的正式建立，標(biāo)志著絡(luò)系統(tǒng)的全面應(yīng)用，我們正式進(jìn)入了絡(luò)營銷時代。
第三，在銷售方面，雖然20xx體銷售市場低迷，競爭激烈，但在各位經(jīng)銷商朋友的共同努力下，我們較去年仍實現(xiàn)了公司整體銷售額的增長。
回首過去一年，我們有過挫折，也有過進(jìn)步；有過困惑，也有過喜悅。今天，我想感謝支持陪伴公司一路走來的每一位經(jīng)銷商朋友，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓一步一個腳印，堅實的走到今天。
展望20xx仍重任在肩。但是我們堅信，只要與各位代理商同仁攜手并肩，團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠克服發(fā)展道路上的一切困難，實現(xiàn)我們更加燦爛輝煌的明天。
謝謝大家！
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇10
親愛的各位同仁：
大家好！
很榮幸能站在這里作年會發(fā)言。在此，我謹(jǐn)代表公司向一年來為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展奮勇當(dāng)先、銳意進(jìn)取的全體同仁致以崇高的敬意和由衷的感謝！
時間過得很快，一年的時間在大家的拼搏與汗水中度過，無論是公司還是我們的員工都收獲了許多�？缭饺齻�年頭，公司的品質(zhì)始終如一，這句話是我們公司發(fā)展的見證，但更大意義上它是我們的座右銘。三年的'時光中，為公司奉獻(xiàn)的每一個人都一直為做到這一點而不懈追求、不懈努力。做好事、做好人，這樣的企業(yè)才能夠保持旺盛的生命力，歷久彌新。
這一年中，公司又向前大大邁進(jìn)了一步，隨著建設(shè)規(guī)模的日益擴大，公司的知名度和影響力在行業(yè)內(nèi)以及消費群體中廣為人知。但是，我們始終記得，雖然我們前進(jìn)的步伐從未停止，但我們也絕不急功近利；雖然勇于創(chuàng)新發(fā)展，但我們絕不忘根基樹本。無論公司有多大的發(fā)展，“以品質(zhì)求生存，以服務(wù)創(chuàng)品牌”依然是無論何時我們都會堅持和秉承的原則。
感動與拼搏共存，機遇與挑戰(zhàn)并舉。面對充滿太多挑戰(zhàn)的20xx年，我們的、我們的員工用頑強的斗志、辛勤的汗水抒寫出一動人的詩歌；面對充滿機遇的20xx年，我們理應(yīng)朝氣蓬勃、勇攀高峰，用成功和喜悅妝點歡動充滿期待的明天。
最后，再次代表公司真誠地向一年來為公司的發(fā)展付出辛勞和汗水的各位同仁們說一聲：謝謝！
謝謝大家！
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇11
同志們：
根據(jù)百里杜鵑風(fēng)景名勝區(qū)20xx年6月“安全月”有關(guān)安全生產(chǎn)重要會議精神，對我局20xx年安全生產(chǎn)月活動作出了具體安排，現(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月各項活動的落實
為加強本次安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月各項活動的落實，局成立了20xx年“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
二、強化宣傳，營造安全氣氛
為了營造良好的安全生產(chǎn)月活動氛圍，我局緊扣今年“安全生產(chǎn)年”的主題，于20xx年6月11日，和百里杜鵑風(fēng)景名勝區(qū)各成員單位現(xiàn)場進(jìn)行安全知識宣傳活動，設(shè)置安全展示牌，發(fā)安全生產(chǎn)小常識。
三、檢查次數(shù)及個數(shù)
20xx年6月份建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作檢查次數(shù)為2次：6月10日至15日次檢查，年6月16日至25日復(fù)查，檢查工程個數(shù)為7個。
四、檢查內(nèi)容
1、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援方案是否落實；
2、施工現(xiàn)場消防設(shè)備、器材是否完整；
3、施工現(xiàn)場安全防護(hù)落實是否到位；
4、建筑機械設(shè)備、臨時用電是否驗收合格；
5、腳手架及安全防護(hù)是否合格；
6、安全生產(chǎn)“三級”教育是否落實到位；
7、安全警示牌、標(biāo)志牌是否放在明顯的位置；
8、安全生產(chǎn)技術(shù)措施方案是否得到具體落實，監(jiān)理是否到位；
9、節(jié)日期間門衛(wèi)值班保衛(wèi)制度是否落實；
10、“三寶四口”、“五臨邊”；
11、施工組織設(shè)計和專項施工方案審批落實情況；
12、施工現(xiàn)場圍擋封閉和文明施工；
13、施工現(xiàn)場自查記錄，整改落實情況；
14、現(xiàn)場持證上崗情況；
15、民工工資發(fā)放情況；
16、用工制度及花名冊；
17、民工住房及環(huán)境衛(wèi)生情況；
18、施工現(xiàn)場質(zhì)量情況。
五、檢查情況
1、部份在建施工項目“三寶”的配置和使用不規(guī)范；
2、腳手架塔設(shè)不規(guī)范；
3、施工臨時用電不規(guī)范
4、安全生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌不齊；
5、施工現(xiàn)場混亂。
六、處理意見
對于部份在建施工項目工程工人未戴安全帽安全網(wǎng)不規(guī)范；腳手架塔設(shè)不規(guī)范；施工臨時用電不規(guī)范；安全生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌不齊；施工現(xiàn)場混亂。立即向施工單位下達(dá)停工通知書和整改通知書；對于部份在建施工項目工程安全技術(shù)培訓(xùn)不到位，尤其是農(nóng)民工的崗前培訓(xùn)不到位的一律不許上崗；對于部份在建施工項目工程安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位的一律不得施工、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、要堅決停下來；對于部份在建施工項目工程在建項目的施工組織措施不合理、未按照批準(zhǔn)的設(shè)計方案實施的堅決停下來，決不允許任何人下達(dá)命令盲目趕工、搶進(jìn)度。對查出的隱患整改情況進(jìn)行督查，向施工單位下達(dá)停工通知書；要求施工單位制定整改措施和有關(guān)安全生產(chǎn)的實施方案并落實到位，經(jīng)我局檢查驗收符合相關(guān)要求后通知施工單位恢復(fù)施工，并完善相關(guān)資料。
七、檢查整改情況
20xx年6月“安全月”建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作檢查次數(shù)為2次；檢查工程個數(shù)為7個，檢查出的安全隱患項數(shù)為10項，復(fù)查整改項數(shù)為10項。
八、下步工作計劃：
1、加大建筑行業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓人人知道安全生產(chǎn)，人人都來抓安全生產(chǎn)。
2、加大建筑行業(yè)違法違紀(jì)的打擊力度。
3、對檢查出的安全隱患要求施工單位限期整改并寫出相應(yīng)的整改措施和落實情況，并加強跟蹤管理。
4、對檢查中存在的問題加以整理，總結(jié)經(jīng)驗，為今后更好地抓好質(zhì)量安全隱患排查治理工作提供保障，提高工程質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，杜絕重特大安全事故的發(fā)生。確保人民生命財產(chǎn)的安全。
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇12
同志們：
今年6月份是全國第xx個“安全生產(chǎn)月”，主題是。舉辦這次活動，目的是進(jìn)一步強化全民的安全意識，營造“安全責(zé)任、重在落實”的社會氛圍，時時刻刻抓好安全生產(chǎn)各項工作，做到長抓不懈、警鐘長鳴。下面，我就開展好今年的“安全生產(chǎn)月”活動講三個方面意見：
一、認(rèn)清形勢，切實增強開展好“安全生產(chǎn)月”活動的信心
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會大局。今年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”規(guī)劃的開局起步之年，是國家第三個“安全生產(chǎn)年”，也是《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》宣傳貫徹之年。進(jìn)一步加強安全宣傳教育，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，對于推進(jìn)全鎮(zhèn)各項工作的落實，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定提供安全保障，具有十分重要的意義。
我鎮(zhèn)歷來高度重視安全生產(chǎn)，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢保持了總體穩(wěn)定態(tài)勢，近幾年來，未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)事故，鎮(zhèn)安監(jiān)所多次受到上級有關(guān)部門的表彰。這些成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級各部門和全鎮(zhèn)廣大干部群眾共同努力的結(jié)果。借此機會，我代表鎮(zhèn)黨委、政府，向關(guān)心、支持全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的社會各界人士表示衷心的感謝!向辛勤工作戰(zhàn)斗在安全生產(chǎn)一線的廣大黨員干部群眾致以親切的問候和崇高的敬意!
當(dāng)前，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出較快發(fā)展的良好勢頭，在建工程多、重大項目多，對安全生產(chǎn)監(jiān)管的要求較高，安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀。因此，各企業(yè)要充分認(rèn)識到開展本次活動的重要性和緊迫性，切實增強工作責(zé)任感和使命感，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，扎實開展好一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，增強全社會安全生產(chǎn)法制觀念和安全意識，為保障人民群眾生命財產(chǎn)安全作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、明確任務(wù)重點，推動措施有力落實
本次安全生產(chǎn)月宣傳活動分為全鎮(zhèn)統(tǒng)一組織開展的宣傳活動和各企業(yè)自行組織開展的宣傳活動兩個部分。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)主要街道和公共場所及企業(yè)必須張貼懸掛“安全生產(chǎn)月”活動標(biāo)語，在報欄、宣傳窗設(shè)置“安全生產(chǎn)月”專欄專窗，大力營造安全生產(chǎn)月活動氛圍。鎮(zhèn)安監(jiān)所將組織所有生產(chǎn)經(jīng)營單位的法人代表、分管負(fù)責(zé)人和班組長開展“四個一”活動(一期安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、一套安全生產(chǎn)光盤、一本安全生產(chǎn)宣傳手冊、一次安全生產(chǎn)考試)等宣傳形式，不斷拓展本次活動的深度和廣度，確�；顒尤〉脤嵭�。要以“安全責(zé)任，重在落實”為重點，抓好“安全進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”工作，因地制宜，不斷擴大活動參與面與受眾面。在活動中增全強安全意識，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實處，為全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
三、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒尤〉脤嵭�
一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)月活動是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，任務(wù)十分繁重，因此，各單位要切實加強對“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，按照全鎮(zhèn)的統(tǒng)一部署，切實把“安全生產(chǎn)月”活動擺上重要議事日程，主要負(fù)責(zé)同志親自組織和安排相關(guān)工作，并明確具體責(zé)任人專門負(fù)責(zé)，確保領(lǐng)導(dǎo)、人員和措施落實到位。
二要完善活動方案。各單位要認(rèn)真研究本轄區(qū)、本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，根據(jù)全鎮(zhèn)《總體方案》確定的重點任務(wù)，制定宣傳工作方案、教育培訓(xùn)方案、應(yīng)急演練方案、隱患排查方案、執(zhí)法檢查方案等，有步驟、分階段地組織開展各項活動，真正使“安全生產(chǎn)月”活動成為推動安全生產(chǎn)工作上水平的重要載體，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動更扎實、更具體、更有效。
三要突出活動重點。各單位開展的重點活動，是“安全生產(chǎn)月”活動的龍頭，體現(xiàn)著本轄區(qū)、本系統(tǒng)、本單位“安全生產(chǎn)月”活動的水平，具有很強的示范、帶動、輻射作用。本次“安全生產(chǎn)月”活動要在重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)普遍開展。同時，要在確保活動質(zhì)量、確�；顒硬蛔哌^場的前提下，適度提高重點活動的密度，采取多種措施，力爭辦出特色、辦出水平。
四要強化督促檢查。各單位開展的每一項安全生產(chǎn)月活動都要定組織單位、定責(zé)任人、定時間、定地點、定活動內(nèi)容、定活動規(guī)模。各行業(yè)主管部門要充分發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管部門的作用，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)起各自的工作職責(zé)，鎮(zhèn)安監(jiān)所牽頭將對各單位開展活動情況的督促檢查，督查情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容。同時，各單位要深刻反思本單位在安全生產(chǎn)工作中存在的問題和漏洞，查找深層次原因，制定切實可行的改進(jìn)措施，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動取得實效。
同志們，今年是新中國成立62周年，也是一個“安全生產(chǎn)年”，深入開展好“安全生產(chǎn)月”活動，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體部署，突出“安全責(zé)任，重在落實”這一主題，把開展好“安全生產(chǎn)月”活動納入構(gòu)建“平安全鎮(zhèn)、和諧全鎮(zhèn)”的重要內(nèi)容，為推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家。
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇13
各位同事：
大家早上好！
今天，我們在這里舉行20xx年安全生產(chǎn)月活動啟動儀式。 6月是一年一度的安全生產(chǎn)月，強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展是今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題。通過開展安全生產(chǎn)月活動，集中在一段時間內(nèi)，采取各種措施，宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及加強安全生產(chǎn)管理的重大舉措，對于強化安全意識，提高安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。
一、深化對安全月活動主題的認(rèn)識
強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展這個是習(xí)近平總書記去年在安全會議上提出來。什么是紅線意識?紅線意識就是：人命關(guān)天!發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。
紅線就是生命線責(zé)任線高壓線，對紅線要有敬畏之心。維護(hù)勞動者的安全健康權(quán)益，也是黨的群眾路線教育實踐活動的目標(biāo)和要求。要堅持把維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全放在高于一切的位置上，自覺堅守安全紅線，恪盡職守;要堅持警鐘長鳴，始終保持如履薄冰、如臨深淵的意識，居安思危，真正做到未雨綢繆，防患于未然;要堅決防范和遏制較大以上事故發(fā)生。
二、以安全生產(chǎn)月活動為契機，推動我項目安全生產(chǎn)工作
我們要利用安全生產(chǎn)月活動這一契機，加強活動宣傳，以防范各類事故為目的，通過開展各類安全活動，使安全理念深入人心、深得人心，不斷增強員工的安全意識和操作技能;通過開展安全生產(chǎn)事故警示教育、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練、基層安全教育等活動，進(jìn)一步營造人人懂安全、人人管安全的氛圍。
今年以來，我項目牢固樹立安全發(fā)展的理念，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。但隨著安全生產(chǎn)周期的延長，少數(shù)管理人員在思想上滋生了麻痹松懈的現(xiàn)象。各級管理人員要堅持做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，要進(jìn)一步提高對安全工作重要性、艱巨性和長期性的認(rèn)識，要精心組織，周密安排，真正把安全生產(chǎn)月活動作為當(dāng)前一項重要工作來抓;要結(jié)合大岳公司正在開展的打非治違、重大安全隱患排查治理行動等活動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理部署，整體推進(jìn)，互促互補，確保安全生產(chǎn)月活動取得實效。
三、突出重點，狠抓落實，認(rèn)真做好當(dāng)前和今后的安全生產(chǎn)工作。
認(rèn)真做好隱患排查整改工作，特別強調(diào)各部門、作業(yè)隊要圍繞作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合實際變化情況，及時修改完善措施，要充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的過程控制作用，強化措施在作業(yè)現(xiàn)場的貫徹落實，要充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場安全監(jiān)管作用，積極開展反三違活動，嚴(yán)厲查處三違行為，及時消除安全隱患，全面提高安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
同志們，安全責(zé)任，重在落實，讓我們立即行動起來，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，突出重點，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，共同創(chuàng)造一個安全、有序、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇14
尊敬的，親愛的同事們：
大家下午好!
今天我非常榮幸能獲得公司20xx年度優(yōu)秀員工榮譽稱號，并代表全體優(yōu)秀員工做獲獎發(fā)言。在這里我首先向各位、同事表示忠心的感謝。
同時，感謝x總、x總及x總的栽培，感謝x總監(jiān)的關(guān)照以及我們整個研發(fā)團(tuán)隊成員的配合，感謝公司所有員工的認(rèn)可。謝謝你們!
在這一年里，我們與所有員工一道，為xx公司的發(fā)展、壯大在不同的工作崗位上拼搏與奉獻(xiàn)。無論是機械設(shè)計，還是自動化控制。無論是現(xiàn)場調(diào)試，還是電器安裝。無論是庫房管理，還是機械加工。無論是顯微鏡下，還是反應(yīng)釜中，都留下了全體員工辛勤的.含水。
公司成立伊始，我便有幸加入到這個團(tuán)隊，幾年來，我并沒有為公司做出驚天動地的大貢獻(xiàn)，更沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是努力做好自己的本職工作，盡自己的能力盡快的去完成每一次任務(wù)，自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，在失敗中成長。
當(dāng)選為優(yōu)秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我們工作的進(jìn)步和成績。同時它也是一種動力，促使我們更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，為公司創(chuàng)造更大的效益。
榮譽屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我們一定不會辜負(fù)們的期望，戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚團(tuán)隊，與所有同事們一起努力，再接再厲爭取更大的成績，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗。最后，預(yù)祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意。
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇15
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！
20xx年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的`一年，是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，明天因你們而更加精彩輝煌！
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們?nèi)w同仁共同努力，以百倍的激情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年！
最后，再次感謝大家為付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！拜個早年了！謝謝！
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇16
各位同事們：
大家好！
逝者如斯夫，歲月如白駒過隙！不知不覺又一年過去了，要想展望美好的未來就要對過去有個交代，有個。也為了更好地完成工作，經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將20xx年工作情況如下：業(yè)務(wù)是公司的支柱，開發(fā)新客戶、留住老客戶、挖掘潛在客戶，是公司能夠長期立于不敗之地的關(guān)鍵。
首先，在硬廣告上，我擁有了自己的老客戶，x個征文廣告，x年來每月每期一直在時報上做廣告。在新客戶上的開發(fā)上，還有另外一家征文機構(gòu)和一家雜志社。這些客戶雖然小，但是就像說的不怕小，只要它多。
其次，在軟文廣告上，通過一年的努力與等各教育局建了很好的合作關(guān)系，結(jié)合公司的活動，做了和版面。
然后是體會：業(yè)務(wù)是跑出來的，客戶是拉來的`，等不來、不能靠誰。付出不一定有回報，但是不付出就一定沒有回報。過去的這一年是我努力的一年，是我心存感恩的一年，感謝各位對我工作上的幫助與支持，感謝各位同事營造的一個和諧愉快的環(huán)境氛圍。今年我沒有能完成任務(wù)，對不起大家的厚愛，我相信來年我會做的更好。
最后，遵守公司的各項規(guī)章制度；讀書閱報提高個人素養(yǎng)；繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)教育和xx活動；把圖書客戶投放的廣告額加大，緊緊圍繞公司部署的各任務(wù)開展工作。
謝謝大家！
優(yōu)秀班組長發(fā)言稿 篇17
同志們：
xx年6月3日，今天我們在這里舉行全國第xx個“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，也是對公司安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行一次總動員。我們要把本年度“安全生產(chǎn)月”活動開展的扎實、有效，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。下面我提幾點要求：
一、充分認(rèn)識開展“安全生產(chǎn)月”活動的意義。
開展“安全生產(chǎn)月”活動是普及安全知識，提高全體員工安全意識的一種很好的形式，通過開展此項活動，大力營造公司上下“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的氛圍，進(jìn)一步增強廣大員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，鞏固和擴大安全生產(chǎn)成果，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
二、抓住時機，全面深入推進(jìn)安全專項整治。
公司要抓住安全月活動開展的時機，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患的整治。做到人人都做安全員，要在落實各項安全防范措施方面下真功夫，堅決制止各類違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律及違反公司安全規(guī)定的行為，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
三、加大宣傳教育力度，全面營造安全文化氛圍。
活動期間各部門要以本次安全生產(chǎn)月活動為契機，面向全體員工開展安全宣傳教育，全面動員廣大員工參加“安全生產(chǎn)月”活動，做到人人都參與、人人講安全，從自身做起、從本職崗位做起，進(jìn)一步形成群眾性的安全生產(chǎn)活動熱潮，著力提高員工的安全生產(chǎn)意識、安全操作技能和自我保護(hù)能力，緊緊圍繞“強化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動月主題，大力宣傳“以人為本”的安全發(fā)展理念，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)等，不斷提高員工安全生產(chǎn)法治觀念和意識。
同志們，20xx年“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)啟動，各部門要迅速行動起來，積極投身到“安全生產(chǎn)月”的各項活動中去，投身到抓好安全生產(chǎn)的各項實際工作中去，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。
最后預(yù)祝公司20xx年度“安全生產(chǎn)月”活動圓滿成功!