員工建設(shè)方案（通用17篇）

員工建設(shè)方案 篇1

　　建團(tuán)_周年系列具體活動方案20_年是中國共青團(tuán)建團(tuán)_周年。為隆重紀(jì)念中國共青團(tuán)成立_周年，深情回顧團(tuán)的奮斗歷史，熱情謳歌團(tuán)的光輝業(yè)績，繼承和發(fā)揚(yáng)團(tuán)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，積極營造敬業(yè)愛崗的良好氛圍，經(jīng)研究決定，在4月份前后開展系列慶�；顒樱�其具體活動方案如下：

　　活動一：征集職工心理健康格言

　　為提高金橋出口加工區(qū)各企業(yè)職工的心理健康水平，增強(qiáng)職工們的心理健康意識，積極引導(dǎo)企業(yè)以及職工關(guān)注心靈健康，抒發(fā)內(nèi)心情感，用良好的心態(tài)面對人生，積極總結(jié)人生成長中的心靈感悟，故將在3月份開展“征集職工心理健康格言”這項(xiàng)活動。經(jīng)篩選后的優(yōu)秀格言將有機(jī)會發(fā)表在金橋出口加工區(qū)心理健康手冊中�；顒佣�：金橋出口加工區(qū)攝影主題活動

　　今年將會繼續(xù)舉辦金橋出口加工區(qū)的攝影活動，活動將于今年3、4月份舉辦，請大家給予關(guān)注!

　　活動三：金橋碧云國際社區(qū)第11屆主題長跑活動

　　為全面加強(qiáng)企業(yè)員工健康運(yùn)動意識，以及切實(shí)提高企業(yè)員工的身體素質(zhì)，經(jīng)討論研究確定于20_年4月15日舉辦“金橋碧云國際社區(qū)第11屆主題長跑” 活動�；顒铀模� 20_年春季金橋燭光晚會

　　為滿足廣大青年溝通交流的需求，營造以人為本、青春健康的人文關(guān)懷氛圍，服務(wù)和諧金橋出口加工區(qū)建設(shè)，經(jīng)研究決定，將于今年4月前后舉辦“20_年春季金橋燭光晚會”活動。望出口區(qū)的單生男女積極參與，并能在此活動中成功尋找到另一半。

　　活動五：“憶團(tuán)史，講團(tuán)情，展魅力”演講活動

　　為隆重紀(jì)念中國共青團(tuán)成立_周年，鞏固增強(qiáng)共青團(tuán)員意識主題教育成果，并進(jìn)一步增強(qiáng)青年團(tuán)員創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性，提高廣大共青團(tuán)員的政治意識、組織意識和模范意識，活躍團(tuán)的生活調(diào)動各企業(yè)的團(tuán)干部及團(tuán)員青年的工作熱情和積極性，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力跟向心力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。因此決定舉辦“憶團(tuán)史，講團(tuán)情，展魅力”演講活動。

　　一、 活動主題

　　憶團(tuán)史，講團(tuán)情，展魅力

　　二、 活動時間

　　20_年4月

　　三、 相關(guān)要求

　　1. 請各團(tuán)支部以單人或多人的形式出一個節(jié)目。

　　2. 演出人員須為40歲以下的各支部團(tuán)員。

　　3. 演出內(nèi)容必須圍繞“憶團(tuán)史，講團(tuán)情，展魅力”這一主題展開。

　　4. 演出形式請以演講、小品、小型情景劇、詩朗誦這些形式進(jìn)行，請將表演時間控制在10分鐘以內(nèi)。如果各支部有更好的演出形式，請報(bào)團(tuán)委。

員工建設(shè)方案 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你好!

　　因?yàn)槲疑眢w的原因，調(diào)養(yǎng)快一個月，醫(yī)院仍然覺得我目前還要休息，不能承受壓力并要保持愉悅的生活氛圍，暫時不能去公司工作，為了不耽誤公司的工作，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我會在近期身體稍微舒適一點(diǎn)的時候去公司辦理工作交接手續(xù)。

　　來到某某也快兩年了，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工工作，開心的學(xué)習(xí)。

　　最后祝公司在今年蓬勃發(fā)展，取得更加優(yōu)異的成績;祝愿公司上下所有領(lǐng)導(dǎo)和員工身體健康，萬事如意!

　　我為能在某某工作過感到無比的榮幸和自豪，我會懷念在這里的每時每刻，感謝公司給了我這么一個機(jī)會。在公司這一年多里，公司領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事給了我無比的照顧和關(guān)懷，讓我深切的感受到了公司倡導(dǎo)的人情化管理給我們帶來的親切和溫馨。

　　我深信，公司將沿著通往勝利彼岸的高速軌道飛速前進(jìn)，將一如既往的在sap咨詢業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)航!我真誠的懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時祝愿公司不斷壯大發(fā)展!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：某某某

　　20某某年某月某日

員工建設(shè)方案 篇3

　　我們在事業(yè)上尋覓著生命的亮點(diǎn)。春節(jié)后幾個月的忙碌過去了，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次春游活動。

　　一、活動時間：某年某月某日

　　二、活動人員：全體公司成員

　　三、活動地點(diǎn)：某某山

　　四、活動目的：

　　1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。

　　2、通過本次活動促進(jìn)一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。

　　3、培養(yǎng)公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識，使員工能夠充分認(rèn)識到集體的力量。

　　4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

　　5本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機(jī)，加強(qiáng)員工進(jìn)行體育磨煉的意識。

　　五、活動具體實(shí)施方案

　　1活動日期：某年某月某日

　　早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達(dá)，開始登山比賽。

　　游戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

　　2、活動地點(diǎn)：某某國家森林公園

　　3、活動項(xiàng)目戶外爬山，團(tuán)隊(duì)比賽以及拓展游戲項(xiàng)目。

　　4、活動參與人員：

　　5、預(yù)算費(fèi)用：

　　6、活動策劃人：

　　7、安全保障預(yù)員：

　　六、活動團(tuán)體游戲

　　1爬山比賽

　　2、游戲名稱：交換名字

　　3、猜詞游戲

　　七、活動注意事項(xiàng)

　　1、在活動期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動。

　　2、各位成員務(wù)必團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)退。保護(hù)環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項(xiàng)

　　3提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。

　　4出行時由同學(xué)們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。

　　八、應(yīng)急預(yù)案

　　1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。

　　2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體員工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。

　　九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財(cái)物不要隨身攜帶，以免丟失。

員工建設(shè)方案 篇4

　　一、活動目的

　　為豐富教職工文化生活，構(gòu)建和諧校園，陶冶教師情操，展示我校教職工美的一面，借用花木來抒發(fā)教師們的高雅情懷，以花感人，以花育人。

　　二、比賽時間

　　20xx年5月24日（周三）下午16：00—18：00

　　三、比賽地點(diǎn)

　　金山湖體育館一樓（副館）

　　四、主題自擬（略）

　　五、比賽規(guī)則

　　1.以分工會為單位組隊(duì)，至少5人（最多10人），共同完成一個作品。5月15日前填好報(bào)名表（附表2）并提交電子版到工會郵箱和紙質(zhì)版（單位蓋章一份送交工會513），聯(lián)系電話2529139。

　　2.現(xiàn)場插花材料由參賽選手自選自備，（材料費(fèi)用實(shí)開實(shí)報(bào)，設(shè)報(bào)銷上限500元人民幣）。

　　3.作品要富有創(chuàng)意，主題鮮明。

　　4.作品需附一張卡片（卡片自行準(zhǔn)備，完成作品后夾在花器中），卡片包含以下信息：

　�。�1）作品名稱

　�。�2）創(chuàng)意說明（簡短通順的文字說明創(chuàng)意），字?jǐn)?shù)200字以內(nèi)。為保證比賽的公平，卡片內(nèi)容不涉及作品所屬分工會及個人信息。

　　5.比賽時限：總時長120分鐘（插花操作80分鐘，評委打分40分鐘。）

　　6.作品規(guī)格：作品長度、寬度、高度以100㎝以內(nèi)為宜。

　　7. 參賽作品必須在規(guī)定時間內(nèi)現(xiàn)場制作完成，所有插制步驟均需在比賽現(xiàn)場完成，花材必須現(xiàn)場修剪，不允許將半成品帶進(jìn)賽場。

　　六、比賽流程：

　　1、5月24日星期三下午15:30，各參賽隊(duì)伍開始將準(zhǔn)備好的插花材料送到比賽場地。

　　2、5月24日星期三下午16：00—18：00各參賽隊(duì)伍到籃球場參加或參觀插花比賽。

　　3、作品完成后參賽隊(duì)伍離場，由評委組對各項(xiàng)作品進(jìn)行現(xiàn)場打分，評獎。（評委將從整體效果、造型、配色、技巧四方面進(jìn)行評價）

　　七、成績評定：

　　采用百分制計(jì)分，由評委統(tǒng)一評分。

員工建設(shè)方案 篇5

　　工資獎勵方案

　　為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：

　　一、AE部門

　　1、AE部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，AE部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

　　2、AE部門員工根據(jù)工作業(yè)績完成狀況，具有必須的提成獎勵：

　　3、AE部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

　　備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為AE部門新開拓的客戶。

　　4、AE部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)1%—1、5%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

　　5、AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月500元/次的獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶投訴的，將扣除一個月300元/次的獎金;

　　6、AE部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。

　　二、策劃部門

　　1、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，策劃部門正式員工工資3500—5000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

　　2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

　　3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：

　　備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。

　　4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

　　5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月300元/次的獎金;

　　6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。

　　三、設(shè)計(jì)部門

　　1、設(shè)計(jì)部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，設(shè)計(jì)部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

　　2、設(shè)計(jì)部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

　　3、設(shè)計(jì)部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：

　　備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設(shè)計(jì)部門新開拓的客戶。

　　廣告部設(shè)計(jì)師

　　1、設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資

　　2、普通設(shè)計(jì)師基本待遇20__元+提成+獎金+工齡工資

　　3、資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資

　　4、設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資

　　5、設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資

　　6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資

　　4、設(shè)計(jì)部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

　　5、設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月300元的獎金;

　　6、設(shè)計(jì)部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。

　　四、執(zhí)行部門

　　1、執(zhí)行部門員工試用期工資2500—3500元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定)，試用期三個月，透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，執(zhí)行部門正式員工工資3000—4000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

　　2、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

　　3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：

　　備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。

　　4、執(zhí)行部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

　　5、執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個月500元的獎金;

　　6、執(zhí)行部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時會解聘該員工。

　　備注：行政與財(cái)務(wù)部門的工資及獎勵方案另外下發(fā)通知!

　　xx公司簽發(fā)

　　20xx年9月1日

員工建設(shè)方案 篇6

　　為加強(qiáng)管理,.保障員工 有一個干凈整潔的生活居住環(huán)境,增加員工的歸屬感. 特制定此規(guī)定,讓住宿員工養(yǎng)成好的生活習(xí)慣,塑造公司員工宿舍良好形象.

　　1.宿舍管理處將不定期對各宿舍內(nèi)的5S進(jìn)行抽查和打分,對衛(wèi)生不合格的寢室進(jìn)行書面通知,連續(xù)三次衛(wèi)生不良的寢室將給予該寢室10元/人的處罰.

　　2.每周五下午14;00有宿舍衛(wèi)生評比小組共同對每個寢室進(jìn)行5S的大檢查,并作評分,每月進(jìn)行綜合評比一次.

　　3.每月根據(jù)綜合評比的分?jǐn)?shù),把得最高分的寢室評選為“5S”優(yōu)秀寢室，對該寢室進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，同時進(jìn)行100元/寢室的現(xiàn)金獎勵。該寢室的室長另給予50元的獎勵。（室長有寢室人員進(jìn)行推選。沒有推選的寢室，視為該寢室放棄室長獎勵。）

　　4.每月根據(jù)綜合評比的分?jǐn)?shù),把得最低分的寢室評選為“5S”最差寢室，對該寢室進(jìn)行通報(bào)批評。同時對寢室進(jìn)行20元/人的現(xiàn)金處罰。該寢室的室長另給予10元的處罰。（室長由寢室人員進(jìn)行推選。沒有推選室長的寢室，視為該寢室人員愿意接受對室長的處罰。室長罰款就分?jǐn)傊猎搶嬍胰藛T頭上。）

　　5.評比方式：由宿舍管理員平時的不定期檢查分?jǐn)?shù)結(jié)合每周五大檢查的分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合評比。最終得分將公布在宿舍宣傳欄上。

　　6.評比的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附頁：《宿舍5S》評比表.

　　7:周五大檢查評比小組人員為:

　　員工宿舍5S規(guī)范

　　根據(jù)公司員工宿舍管理規(guī)定第五條---宿舍5S管理內(nèi)容，請各寢室住宿人員按照以下內(nèi)容做好室內(nèi)5S。

　　1、室內(nèi)地板保持干凈整潔。無紙屑果殼，無污物，無痰跡，室內(nèi)無積水等。垃圾簍勤倒不存放垃圾。

　　2、墻壁，天花板無煙塵和蜘蛛網(wǎng)，無雜物無亂涂亂畫和不健康的圖片貼，不亂釘釘子及影響美觀的贓物。

　　3、床位按規(guī)定放置，不得亂放置，不得亂移動，個人武平擺放整齊，床鋪上被褥疊放平整成方塊狀；被子和枕頭分別擺放在床的兩頭。被子的雙跌口朝外對齊，不得超出床沿�？沾采系奈锲芬�整齊，不能雜亂無章。

　　4、床下鞋子擺放成一條直線（中間不能有間隙），鞋跟朝外，對應(yīng)放齊，不得超出床沿。床下每周必須自行處理干凈，保持床底干凈整潔。

　　5、室內(nèi)洗漱用品（牙膏牙刷洗澡洗發(fā)液）等個人用品要統(tǒng)一放在洗臉盆里、洗臉盆一律放在陽臺，毛巾要統(tǒng)一掛在陽臺上掛鉤上。洗衣服統(tǒng)一晾曬，陽臺滴有積水要及時清掃。衛(wèi)生間便槽必須經(jīng)常清洗，陽臺及衛(wèi)生間要保持干燥。

　　6、宿舍個人行李包要擺放整齊。衣柜統(tǒng)一放置在門口的墻壁處。衣柜物品擺放整齊。

　　7、門窗、窗臺干凈、門兩面干凈。玻璃明亮，燈管電扇等物品保持干凈。室內(nèi)不準(zhǔn)亂拉鐵絲。晾曬的衣物及拖把不能超出陽臺甚至掛放在窗外。

　　8、生活環(huán)境整潔，不要向窗外及樓下亂扔垃圾。公共場所不能隨地吐痰，不亂扔果皮碎紙和煙頭。走廊及宿舍垃圾要投放至垃圾桶。

　　9、經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清新，無異味。

　　10、愛護(hù)公共財(cái)物，不隨意損壞公共場所及寢室內(nèi)設(shè)施。節(jié)約水電，做到水燈及電扇人離關(guān)閉。

員工建設(shè)方案 篇7

　　一、 活動名稱：

　　呼市捷運(yùn)行“我愛記歌詞”大賽

　　二、活動時間、地點(diǎn)：

　　時間：20xx年10月27日（13:00—14:00），報(bào)名截止時間10月25日1 8:00。

　　地點(diǎn)：機(jī)電車間

　　三、 活動項(xiàng)目：

　　猜歌名、填歌詞、接歌游戲

　　四、活動規(guī)則：

　　1、猜歌名：

　　規(guī)則：選手根據(jù)所放歌曲的前奏猜所放歌曲的歌名，歌曲播放時間最長為15S。超時未給出正確答案則該題作廢，進(jìn)行下一道題。

　　1）8名選手參加比賽，每組4人分兩組進(jìn)行，最終每組的前兩名共同PK決出冠、亞、季軍各一名。

　　2）比賽分為必答題和搶答題兩部分。每位選手有3道必答題，答對得1分，答錯不得分。每輪比賽有5道搶答題，搶答時以“誰先舉手誰先答”的原則，答對者得1分，答錯或舉手未答扣1分。答錯后其他選手還可以繼續(xù)搶答，直到有人給出正確答案或超時作廢為止。

　　2、填歌詞：

　　規(guī)則：在屏幕空白的 橫線處填寫正確的歌詞

　　1）5名選手參加比賽，最終根據(jù)得分決出冠、亞、季軍各一名。

　　2）本比賽共有6道題，每道題有2-4個空。比賽全部為搶答題，答對一個空得1分，答錯不得分。選手需根據(jù)大屏幕上所放歌曲唱出空白處的歌詞部分，由裁判判定答對多少個空。選手們在搶答時站一條水平線，在主持人喊“開始”后誰先跑到主持人處誰先進(jìn)行答題。未答對的空其他選手可繼續(xù)搶答。

　　3、接歌游戲

　　規(guī)則：每首歌的最后一個字作為下一首歌的開頭，依次進(jìn)行接龍。

　　1） 5名選手參加比賽，最終決出冠、亞、季軍各一名。

　　2） 由主持人指定一個字作為接歌的開頭字，選手們按順序依次接歌，接上得1分，接不上不得分，10S內(nèi)接不出的選手的接歌機(jī)會在主持人喊“開始”后可由其他選手搶答， 搶答答對者得2分，答錯不得分，如沒有人進(jìn)行搶答，則主持人新指定一個字作為開頭，從前一輪未答出者開始繼續(xù)進(jìn)行比賽。比賽共進(jìn)行兩輪。

　　注：所有比賽的前三名如出現(xiàn)相同分?jǐn)?shù)，則依比賽規(guī)則進(jìn)行加時賽。

　　裁判員及參賽選手的報(bào)名現(xiàn)在就開始啦~大家可以到各部門文員處登記報(bào)名，最終獲勝的參賽人員將獲得

　　一等獎：30元禮包

　　二等獎：25元禮包

　　三等獎：20元禮包

　　裁判獎：15元禮包

　　參與獎：小禮品

　　以下為各部門需報(bào)名參加的最低人數(shù)，同一個人可以報(bào)兩個項(xiàng)目。

　　銷售部：3人             售后部：6人

　　市場部：1人             客服部：3人

　　人事行政部：2人      財(cái)務(wù)部：2人

員工建設(shè)方案 篇8

　　一、目的：為了提高員工工作用心性，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，特制定此方案。

　　二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

　　三、獎勵方式：物質(zhì)獎勵、精神獎勵。

　　四、獎勵事項(xiàng)分類：

　　1、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

　　(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

　　(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　2、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

　　(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

　　(3)對公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的;

　　(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

　　(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

　　(7)全年出滿勤的;

　　(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;

　　(9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。

員工建設(shè)方案 篇9

　　一、背景

　　在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區(qū)的物流市場，大力發(fā)展川渝區(qū)域最后一公里配送。

　　二、目的

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動銷售積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司市場占有份額，把企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

　　三、范圍

　　樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應(yīng)、物流鏈?zhǔn)聵I(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心;四川樂達(dá)城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍情況。

　　四、業(yè)務(wù)提成公式

　　(一)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部

　　1.物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成：包含金融物流租、酒類物流項(xiàng)目組、

　　汽配物流項(xiàng)目組、設(shè)備物流項(xiàng)目組、大客戶部項(xiàng)目組、提成公式：

　　(二)城際物流事業(yè)部

　　城際物流營銷部提成公式：

　　以下是業(yè)務(wù)員提成的一個參考內(nèi)容：

　　業(yè)務(wù)員工資發(fā)放比例：綜合得分比例*1500元+業(yè)績指標(biāo)完成額*4%=當(dāng)月實(shí)得工資(綜合考核評分總共10分，得分比例按100%核算)(自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%;線路外業(yè)務(wù)提純利潤的8%，但不計(jì)考核)

　　五、薪資發(fā)放

　　1、員工薪資均實(shí)行按月發(fā)放，其中底薪(含全勤獎、工齡補(bǔ)貼)每月1日左右全額發(fā)放，獎金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎金在年終一次性發(fā)放。

　　2、如中途自行離職，不論何種原因提成獎金一律不予發(fā)放;因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的情況下公司給予發(fā)放40%提成獎金。

　　3、如中心員工連續(xù)3個月未能完成定額60%銷售任務(wù)，自第4個月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘。

　　4、所有工資及獎金發(fā)放時產(chǎn)生的個稅，公司不予承擔(dān)，均由個人承擔(dān)。

　　六、本辦法由經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部修訂并負(fù)責(zé)解釋。

　　七、本辦法由公司職工代表會會議通過。

　　八、本辦法由公司總經(jīng)理審核。

　　九、本辦法為修訂版，自發(fā)文之日起試行。

員工建設(shè)方案 篇10

　　為了豐富職工的娛活動，進(jìn)一步增強(qiáng)員工之間的溝通與交流，加深同事間的情誼，工會鼓勵全體員工在春暖花開之際走出去，欣賞自然美景，呼吸清新空氣，陶冶情操，放松心情。為此舉辦本次春季踏青活動，具體方案如下：

　　一、活動主題：放松身心、加強(qiáng)交流、增進(jìn)情誼

　　二、活動時間：

　　20xx年3月10日——5月1日

　　請各小組在3月8日前確定踏青地點(diǎn)，并報(bào)至工會辦公室。

　　三、活動參考地點(diǎn)：

　　1、舒城縣萬佛湖(門票55元)

　　2、舒城縣萬佛山(門票50元)

　　3、麻城龜峰山風(fēng)景區(qū)(門票90元)

　　4、六安東河口鎮(zhèn)大華山(門票不詳)

　　5、響洪甸鎮(zhèn)紅石谷風(fēng)景區(qū)(門票40元)

　　6、壽縣古城

　　7、六安張店鎮(zhèn)大別山石窟風(fēng)景區(qū)(門票80元)

　　四、參加人員：金寨公司全體員工

　　五、活動內(nèi)容

　　1、照相：到達(dá)景區(qū)以后，各小組長組織本組人員，在指定地點(diǎn)集體照相。

　　2、踏青、賞花、看景：春景盎然、春花相繼怒放、員工身臨其境,享受其中樂趣。

　　3、登山健身：通過登山鍛煉身體。

　　4、中午聚餐。

　　六、組織安排

　　1、各工會小組征集員工意見，確定踏青地點(diǎn)，因監(jiān)控中心的特殊性，營運(yùn)部單獨(dú)組織，綜合部、養(yǎng)護(hù)部、財(cái)務(wù)部合并至機(jī)關(guān)工會小組組織。

　　2、公司工會按每人200元標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

　　3、車輛安排：各小組根據(jù)實(shí)際情況安排車輛，可借用公司車輛，需提前告知。

員工建設(shè)方案 篇11

　　1定義，下列用語含義如下：

　　1.1.股份：  指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣5168萬元。

　　1.2.虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實(shí)際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。

　　1.3.分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。

　　2.公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎金一次性無償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達(dá)到注冊資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊資本1%。

　　2.1.員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊，雙方簽字確認(rèn)，但對外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。

　　2.2.每年會計(jì)年終，根據(jù)公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤；

　　2.3.員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本（5168萬元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤的乘積確定。

　　3.分紅的取得。 在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。

　　3.1.在公司確定分紅的三十個工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；

　　3.2.員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。

　　現(xiàn)金分紅比例  計(jì)劃利潤/上年利潤 超出利潤 第一年 80% 全額發(fā)放 第二年 60% 全額發(fā)放 第三年 40% 全額發(fā)放 注：剩余部分分紅以虛擬股份支付，該部分虛擬同時參與以后年度的分紅 員工所持虛擬股的比例應(yīng)符合第2條相關(guān)規(guī)定，超過規(guī)定比例以現(xiàn)金支付

　　4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。

　　5.期限。

　　5.1.該計(jì)劃期限為 3年，于 20xx 年 7月 26日開始，并于 20xx  年 7月 26日屆滿；

　　5.2.該計(jì)劃期限的續(xù)展：本計(jì)劃于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議，續(xù)展本計(jì)劃期限。

　　6.終止。

　　6.1.計(jì)劃終止： a.該計(jì)劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約； b.如公司和員工雙方的勞動合同終止，員工因該計(jì)劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動消失。

　　6.2.雙方持續(xù)的義務(wù)： 本計(jì)劃終止后，本計(jì)劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。

　　7.保密義務(wù)。 員工對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項(xiàng)，除非事先征得甲方的許可。

　　8.違約。

　　8.1 如員工方違反《勞動合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。

　　8.2 如員工違反本計(jì)劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。

　　9.爭議的解決。

　　9.1.友好協(xié)商 如果發(fā)生由本計(jì)劃引起或者相關(guān)的爭議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭取友好協(xié)商來解決爭議。

　　9.2.仲裁 如果雙方協(xié)商不成，則將該爭議提交公司所在地的勞動爭議仲裁委員會仲裁。

員工建設(shè)方案 篇12

　　敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我因?yàn)橹T多個人原因，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，鄭重的向公司提出辭職要求。

　　首先，在貴公司工作的這五個月以來，我收獲良多，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下使我學(xué)到了很多在其他地方學(xué)不到的知識，開闊了眼界，增長了閱歷。

　　其次，公司的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬。使我在公司感受到了家的溫暖。

　　無奈之下提出辭職，客觀原因是我想發(fā)展自己的特長，讓我學(xué)有所用，我想接下來的時間好好在家看書學(xué)習(xí)，到年末要參加各種考試，加強(qiáng)我自身的能力員工辭職信范例員工辭職信范例。除了客觀原因外，主觀原因則是我覺得自己的能力有限，有時候顧前就顧不了后，因此給公司造成的諸多不便還請諒解。也許是天資愚鈍，我對于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏，因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩、拖同事們的后腿，我特此提出辭職。最后，祝公司生意興隆，發(fā)展越來越好，也祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體康健。

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：某某某

　　20某某年某月某日

員工建設(shè)方案 篇13

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　在經(jīng)過我長時間的考慮之后，結(jié)合我身體的實(shí)際情況，我不得不作出辭職申請，因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。可是現(xiàn)實(shí)就是這樣，誰也無法左右，我感到十分的無奈，我會牢記我在今公司中工作的過去的。

　　入職以后先后在寬帶無線接入和gbss維護(hù)開發(fā)部門工作，某某年2月正式轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正成績?yōu)閏。以后的工作中表現(xiàn)正常，兩次季度考核都獲得c。由于個人的從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)的問題，對無線產(chǎn)品沒有知識積累，但是在工作中我努力學(xué)習(xí)，積極請教，能夠完成公司交給我的任務(wù)。

　　在職期間兩個部門的主管對我的生活和工作都非常的關(guān)心，經(jīng)常進(jìn)行思想交流和技術(shù)點(diǎn)撥，使我受益很大，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心。

　　辭職主要原因是我身體的問題，無法適應(yīng)目前的工作壓力，精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個原因是在華為入職以來一直找不到自己的位置，無法給自己定位。海外的生活使我感覺自己的性格特點(diǎn)和思維方式無法適應(yīng)華為海外團(tuán)隊(duì)的文化。

　　出于保護(hù)自己的目的，特向您提出辭職申請。希望早日回到國內(nèi)，完成離職手續(xù)，有時間調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，繼續(xù)不斷的努力工作下去的。

　　可是現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司的工作了，我只好選擇離開，我在今后的工作中一定會更好的工作下去的。前提是我一定要養(yǎng)好自己的身體，我堅(jiān)信自己能夠走好!

　　請對我個人給予充分的諒解，并批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝。

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：某某某

　　20某某年某月某日

員工建設(shè)方案 篇14

　　第一章 總則

　　第一條 為激勵公司員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特制定本辦法。

　　第二條 分紅激勵原則上是管理激勵，公司主管以上員工參與分紅激勵，其他員工參與年度特別獎勵活動。

　　第二章 年度獎勵計(jì)算辦法

　　第三條 公司在財(cái)政年度終點(diǎn)時，從公司凈利潤中劃撥一筆專門款項(xiàng)作為福利基金。福利基金全部用于支付員工年度特別獎和員工分紅激勵。

　　1、完成公司當(dāng)年年度銷售指標(biāo)時： 福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x10%

　　2、未完成公司年度銷售指標(biāo)時：   福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x 5%

　　第四條 采用績點(diǎn)方式核算獎勵權(quán)益，每個人的績點(diǎn)包括崗位職等績點(diǎn)和績效考核因子兩部分。崗位職等績點(diǎn)是享受福利的基數(shù)，由公司董事會確定；績效考核因子是公司管理考核的結(jié)果，取值從0起，由公司考核小組考核確定。

　　算法是：     個人績點(diǎn)數(shù) = 崗位職等績點(diǎn)基數(shù) x （1 + 績效考核因子）

　　第五條 參與分紅激勵的公司管理員工，個人年度獎勵計(jì)算方式如下：

　　個人年度獎勵 = （個人績點(diǎn)數(shù) / 參與分紅獎勵所有績點(diǎn)數(shù)總和）x   （福利基金總額 – 特別獎總額）

　　第六條 參與年度特別獎評選的員工，按照個人績點(diǎn)數(shù)排名，取前十名獲得年度特別獎。一等獎二名，獲海外雙人7日游機(jī)會，或現(xiàn)金1.5萬元；二等獎四名，獲海外一人7日游機(jī)會，或現(xiàn)金8千元；三等獎四名，每名獲現(xiàn)金5千元。

　　第七條 崗位職等績點(diǎn)基數(shù)是不同職級對公司貢獻(xiàn)的能力評估。公司主管以上人員崗位職等績點(diǎn)基數(shù)規(guī)定如下：

　　經(jīng)理崗位職等績點(diǎn)基數(shù)   = 50；         副經(jīng)理崗位職等績點(diǎn)基數(shù) = 40；        主管崗位職等績點(diǎn)基數(shù)   = 18；

　　第三章 年度獎勵的發(fā)放

　　第八條 參與分紅激勵的公司管理員工，其獲得的個人年度獎勵在評獎的當(dāng)年發(fā)放40%，次年再發(fā)放當(dāng)年獲獎總額的30%，其余30%順延到再下一年發(fā)放。

　　第九條 獲得年度特別獎的員工，當(dāng)年兌現(xiàn)。

　　第四章 績效考核辦法

　　第十條 績效考核原則：

　　1、 體現(xiàn)公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　2、 將公司發(fā)展目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來；

　　3、 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；

　　4、 公正、公平、合理地評估組織和個人績效。

　　第十一條 績效考核周期：以公司財(cái)政年度為一個周期。

　　第十二條 績效考核因子按不同崗位的關(guān)鍵績效因子來測量，采取主觀加客觀的評價方式，主觀部分由公司組建考核小組進(jìn)行考核�？己诉^程中所有“滿意度”按百分比測算，100%為最滿意，績效考核因子最小值為0，最大值可能超過1。

　　第十三條 經(jīng)理級別績效考核辦法：

　　績效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率 x 0.5 +要客服務(wù)滿意度 x 0.1 + 業(yè)務(wù)拓展公司滿意度 x 0.1 +業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理與其他管理公司滿意度 x 0.1 +客戶資源有效利用公司滿意度 x 0.2

　　第十四條 副經(jīng)理級別績效考核辦法：

　　績效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率 x 0.3 +團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)過程管理及月度工作分析工作滿意度 x 0.3 +業(yè)務(wù)培訓(xùn)及結(jié)果測評公司滿意度 x 0.2 +季度市場分析報(bào)告公司滿意度 x 0.1 + 客戶滿意度 x 0.1

　　第十五條 主管級別績效考核辦法：

　　績效考核因子 = 團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)達(dá)成率 x 0.5 +團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作公司滿意度x 0.3 + 客戶滿意度 x 0.2   第十六條 其他員工績效考核，按個人績點(diǎn)數(shù)進(jìn)行排名，不參與管理分紅。

　　績效考核辦法：

　　崗位職等績點(diǎn)基數(shù) = 100；

　　績效考核因子 = 工作任務(wù)達(dá)成率 x 0.7 + 制度遵守與團(tuán)隊(duì)協(xié)作公司滿意度x 0.2 +客戶滿意度 x 0.1

　　第五章 其他

　　第十七條 公司績效考核小組的組成由公司決定，一般由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員、其他部門經(jīng)理代表、各崗位職能直接主管組成。

　　第十八條 每年財(cái)政年度末啟動績效考評工作。

員工建設(shè)方案 篇15

　　九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報(bào)酬計(jì)算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報(bào)酬法，并且對這九種計(jì)算方法分別從定義、計(jì)算公式、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹。

　　1、純傭金制

　　純傭金制指的是按銷售額(毛利、利潤)購一定比例進(jìn)行提成，作為銷售報(bào)酬，此外銷售人員沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。純傭金制的銷售報(bào)酬制度在美國有20%的企業(yè)采用，國內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用得也較多。計(jì)算公式如下：個人收入=銷售額(或毛利、利潤)×提成率

　　統(tǒng)傭金制的實(shí)施需要一系列的條件，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性;從開始工作到首次提成的時間勿須太長;純傭金制適用的產(chǎn)品應(yīng)是單價不特別高，但毛利率又非�？捎^的產(chǎn)品。純傭金制最大的優(yōu)點(diǎn)就在于銷售報(bào)酬指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作。它還將銷售人員工資成本的風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移到銷售人員自身，大大降低了公司運(yùn)營成本的壓力。當(dāng)然，其弊端也是很明顯的：完全的傭金行為導(dǎo)向使得銷售人員熱衷于進(jìn)行有利可圖的交易，而對其他不產(chǎn)生直接效益的事情不予重視，有時甚至?xí)�損害公司的形象：純傭金制帶給銷售人員的巨大風(fēng)險和壓力，減弱了銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定性和凝聚力;易于助長銷售人員驕傲自大，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)的傾向。

　　2、純薪金制

　　純薪金制指的是對銷售人員實(shí)行固定的工資制度，而不管當(dāng)期銷售完成與否。純薪金制在美國有28%的企業(yè)運(yùn)用。公式可以表示為：

　　個人收入=固定工資

　　當(dāng)推銷員對金錢以外的東西(如榮譽(yù)、地位、能力鍛煉等等)有了強(qiáng)烈的需求時，再單純地采取提成刺激的方式，就起不到激勵的效果了，這時宜于采用純薪金制;尤其是在知識分子云集的銷售隊(duì)伍中，或是實(shí)行終身雇傭制的企業(yè)里，采取純薪金制實(shí)際上已經(jīng)成為一種必然手段。

　　純薪金制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在易于管理、調(diào)動，并使員工保持高昂的土氣和忠誠度。但由于對銷售人員缺少金錢的刺激，容易形成大鍋飯作風(fēng);固定工資制的實(shí)施給評估銷售人員的業(yè)績帶來了困難;不利于公司控制銷售費(fèi)用;工資晉升制度復(fù)雜且產(chǎn)生的矛盾很多;不能夠吸引和留住較有進(jìn)取心的銷售人員。

　　3、基本制

　　基本制指將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內(nèi)容，銷售人員有一定的銷售定額，當(dāng)月不管是否完成銷售指標(biāo)，都可得到基本工資即底薪;如果銷售員當(dāng)期完成的銷售額超過設(shè)置指標(biāo)，則超過以上部分按比例提成。基本制實(shí)際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點(diǎn)，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障，又與銷售成果掛鉤;既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎(chǔ)，使他們不至于對未來收入的情況心里完全沒底。正因?yàn)榛�本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點(diǎn)，所以成為當(dāng)前最通行的銷售報(bào)酬制度，在美國約有50%的企業(yè)采用。用公式表示如下：

　　個人收入=基本工資+(當(dāng)期銷售額一銷售定額)×提成率

　　或

　　個人收入=基本工資+(當(dāng)期銷售額一銷售定額)*毛利率×提成率

　　在實(shí)際工作中，有些公司名義上實(shí)行的也是工資十提成的收入制度，但是規(guī)定如果當(dāng)月沒有完成銷售指標(biāo)，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如某公司規(guī)定每月每人的銷售指標(biāo)為10萬元，基本工資1000元，當(dāng)月不滿銷售指標(biāo)的部分，則按1%的比例扣款。這實(shí)際上是一種變相的全額提成制，因?yàn)樗�除了指�?biāo)前后比例不一定一致以外，性質(zhì)都是一樣的。

　　4、瓜分制

　　瓜分制是指事先確定所有銷售人員總收入之和，然后在本月結(jié)束后，按個人完成的銷售額所占總的銷售額的比例來確定報(bào)酬，從而瓜分收入總額。公式表示如下：

　　個人月工資=團(tuán)體總工資×(個人月銷售額÷全體月銷售額)

　　或

　　個人月工資=團(tuán)體總工資×(個人月銷售毛利完成額÷全體月售毛利完成總額)團(tuán)體總工資=單人額定工資×人數(shù)瓜分的人數(shù)(起碼多于五人)，否則易于串通作弊，從而達(dá)不到鼓勵內(nèi)部競爭，提高工作效率的目的。

　　瓜分制的優(yōu)點(diǎn)在于：操作簡單，易學(xué)易懂：成本相對固定，卻照樣能鼓勵競爭。其主要弊端：員工理解較為困難;瓜分制引發(fā)的較為激烈的內(nèi)部競爭，不利于部門之間的工作協(xié)調(diào)。

　　5、浮動定額制

　　浮動定額指的是將每月的銷售定額(當(dāng)月的銷售總額除以銷售人員人數(shù)所得的人均銷售額)乘以一定比例，如果某員工的個人實(shí)際完成銷售額在定額以下，則只拿基本工資，如果完成的銷售額在浮動定額以上，則超過定額部分按一定比例提成，外加基本工資。公式表示如下：

　　個人工資=基本工資十(個人當(dāng)期銷售額一當(dāng)期浮動定額)×提成率當(dāng)期浮動定額=當(dāng)期人均銷售額×比例

　　其中，設(shè)定的比例一般為70%-90%較為合適

　　采用浮動定額制時要確保如下兩條：1.每個銷售員的銷售機(jī)會比較均衡，2.參與浮動定額制的銷售員人數(shù)要盡可能多。

　　浮動定額制可以綜合反應(yīng)市場行情，減弱環(huán)境的劇烈變化對銷售人員收入的影響;操作起來比較簡單，可以減少誤差程度;能夠充分鼓勵內(nèi)部員工競爭，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮動定額制引發(fā)的激烈的內(nèi)部競爭，有損內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作。

　　6、同期比制

　　同期比制，指的是將每人與上一年同期比較銷售額，如果比上一年差，則予以處罰，處罰程度與下降比例掛鉤。公式表示如下：

　　個人工資=〔基本工資十(當(dāng)期銷售額一定額)×提成率〕×(當(dāng)期銷售額÷去年同期銷售額)n

　　n可以為1或2或3……視需要而定。

　　實(shí)施同期比法主要是防止銷售人員由于工作時間較長，資格較老而出現(xiàn)的老油條的工作態(tài)度;或者是不安心于本職工作，在外兼職而導(dǎo)致銷售額下降。它不適合由于市場狀況的整體惡化而導(dǎo)致的銷售額下降。其最大優(yōu)點(diǎn)就在于見效快，但缺點(diǎn)也很明顯，容易產(chǎn)生矛盾，而且由于操作時前后換算的困難，也使得采用同期比制往往只能持續(xù)幾個月時間。

　　7、落后處罰制度

　　規(guī)定凡銷售額倒數(shù)第一名、第二名、第三名……予以罰款。

　　落后處罰制度是針對公司銷售員中出現(xiàn)較多的松懈，不認(rèn)真努力工作的情況而采取的一種治亂之法。其優(yōu)點(diǎn)是處罰面小，影響面大，能對其他人起到警示作用。但同時易于使后進(jìn)人員產(chǎn)生消極心理，甚至與管理者對抗或離開公司，所以這種方法主要應(yīng)用于國有企業(yè)。

　　排序報(bào)酬法

　　所謂排序報(bào)酬法，即把所有銷售人員的報(bào)酬或工資各自固定，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月各位銷售員的銷售額，最后按照第一名、第二名、第三名……的順序發(fā)放工資。實(shí)施排序報(bào)酬法應(yīng)注意將最后一名的工資與倒數(shù)第二名的工資拉開較大的差距，以防止出現(xiàn)吃大鍋飯的情況，該法所調(diào)動的積極性與收入差距正相關(guān)。計(jì)算公式：

　　個人工資=最高個人工資一(高低工資差距÷當(dāng)期人數(shù))×(名次一1)

　　當(dāng)市場形勢急劇變化而無法確定銷售定額、提成率時，可以考慮排序報(bào)酬法。排序制剔除了市場變化對銷售的影響，使職工的收入有保障，又鼓勵了適度的競爭;對于銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高銷售員的忠誠度有好處。但是在原有的銷售額已經(jīng)很高的情況下，將很難鼓勵有新的突破。

　　8、談判制

　　所謂談判制是在基本制(基本工資十提成)的基礎(chǔ)上對據(jù)以提成的銷售收人與提成定額之間的差距予以調(diào)整，銷售人員按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)獲得報(bào)酬。以公式表示為：

　　銷售人員工資=[基本工資十(銷售收入一定額)x提成率]×(價格系數(shù))n而價格系數(shù)又是由實(shí)際銷售價格和計(jì)劃價格之間的比例決定的，即：價格系數(shù)<=(實(shí)際銷售額/計(jì)劃價格銷售額)n

　　所以，談判制的銷售報(bào)酬制度可綜合表示為：

　　銷售人員工資=〔基本工資十(銷售收入一定額)×提成率〕×(實(shí)際銷售額÷計(jì)劃價格銷售額)n

　　其中定額和提成率可由企業(yè)根據(jù)本行業(yè)和企業(yè)本身的情況予以確定和調(diào)整。根據(jù)銷售價格的具體情況，企業(yè)可以對價格系數(shù)的冪加以調(diào)整，如采取寬松政策，n可定為1，如需采取較為嚴(yán)厲的政策，n也可定為2，甚至是3、4……以此來嚴(yán)格控制成交價格。

員工建設(shè)方案 篇16

　　銷售員獎懲方案

　　1、目標(biāo)

　　月度銷售額：暫定1萬/店(除標(biāo)超)

　　費(fèi)用率;少于2%

　　退貨率;低于5%

　　采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標(biāo)職責(zé)書。

　　銷售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費(fèi)用率目標(biāo)的制定務(wù)必對費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后，思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

　　如：20__年月銷售額目標(biāo)為1萬元/店，費(fèi)用率為2%(含費(fèi)用，贈品等一切開支)，退貨率5%

　　2、激勵政策

　　結(jié)合銷售額、費(fèi)用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

　　按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結(jié)發(fā)放余額。

　　1)基礎(chǔ)提成0.5%，未完成銷售額指標(biāo)的無提成，超過銷售額指標(biāo)部分20%以內(nèi)的按1%計(jì)提，超過20%以上部分提2%;

　　月銷售額=當(dāng)月定單金額-當(dāng)月退貨金額

　　2)費(fèi)用率2%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費(fèi)用率的無提成(營銷負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費(fèi)用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增);費(fèi)用率=贈品+出差等其他費(fèi)用

　　3)退貨率5%以內(nèi)，獎勵節(jié)約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

　　退貨率=退貨金額/定單額*100%

　　4)銷售人員如在完成指標(biāo)的前提下

　　根據(jù)達(dá)成率和銷售排行計(jì)算獎勵

　　第一名最終獎勵=提成總金額*1.1%

　　第二名最終獎勵=提成總金額*1%

　　第三名最終獎勵=提成總金額*0.9%

　　第四名最終獎勵=提成總金額*0.8%

　　(以此類推)

　　最后一名無獎勵

　　5)未達(dá)成指標(biāo)的處罰方案：

　　根據(jù)店平均達(dá)成率分配實(shí)際獎金方案

　　達(dá)成率=店平均進(jìn)貨額/銷售指標(biāo)*100%

　　應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎金)*達(dá)成率

　　如果因?yàn)檫_(dá)成率較差導(dǎo)致實(shí)際計(jì)算金額低于基本工資，則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資

　　如：某員工共負(fù)責(zé)20家店，每家店的銷售指標(biāo)是1萬元，1月份實(shí)際完成的銷售額是18萬，基本工資20__，獎金1000

　　達(dá)成率=18萬/20萬*100%=90%

　　應(yīng)發(fā)工資=(20__+1000)*90%=2700

　　如果達(dá)成率是80%則

　　應(yīng)發(fā)工資=(20__+1000)*80%=2400

　　6)在未得到相關(guān)部門確認(rèn)的前提下，因私自與門店安排活動而導(dǎo)致公司損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況扣除獎金數(shù)的20%，50%，或者取消當(dāng)月獎金發(fā)放，并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

　　3、考核方法

　　月度、季度或半年、年度考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營銷行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部協(xié)作執(zhí)行，營銷負(fù)責(zé)人審批。

　　如：該員工負(fù)責(zé)25家門店，

　　A：1月完成銷售額35萬(指標(biāo)25萬)，費(fèi)用率1%，當(dāng)月全額回款，退貨率4%

　　B：1月完成銷售額20萬(指標(biāo)25萬)，費(fèi)用率3%，當(dāng)月全額回款，退貨率6%

　　4、考核運(yùn)用

　　提成核算：

　　A：

　　如該員工1月提成為：25萬*0.5%+5萬*1%—5*2%=1250+500+1000=2750費(fèi)用獎勵：35萬*(2%-1%)*10%=350

　　退貨獎勵：35萬*(5%-4%)*10%=350

　　如果是銷售冠軍則

　　應(yīng)發(fā)工資=基本工資+獎金+(提成+費(fèi)用獎勵+退貨獎勵)*1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)*1.1=基本工資+獎金+3795

　　B：

　　因營業(yè)額低于指標(biāo)，因此無提成

　　費(fèi)用獎勵：20萬*(2%-3%)*20%=-400

　　退貨獎勵：20萬*(5%-6%)*10%=-200

　　合計(jì)=-200-400=-600

　　應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎金)*達(dá)成率+費(fèi)用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)*達(dá)成率-200-400

　　(最低不低于基本工資)

　　5，年度銷售團(tuán)隊(duì)

　　銷售指標(biāo)：20__萬

　　如果到達(dá)銷售指標(biāo)

　　獎金=實(shí)際銷售額*0.5%

　　具體分配方案由銷售經(jīng)理提交

員工建設(shè)方案 篇17

　　一、活動目的：放飛自我，擁抱春天

　　春暖花開的春天，是郊外踏青、春游度假的好季節(jié)。當(dāng)您置身于綠野之中，春風(fēng)拂面、芳草如茵，陽光和煦、鳥鳴雀躍，處處充滿生機(jī)，會使您頓感心曠神怡，精神煥發(fā)，備添青春活力。

　　為讓燕喜堂會員在美好的大自然中開闊心胸，陶冶情操，進(jìn)一步健體強(qiáng)身;加強(qiáng)會員之間面對面交流溝通，豐富燕喜堂會員文化內(nèi)涵。決定于4月20日組織部分會員踏青活動。

　　二、活動主題：放飛自我，擁抱春天;

　　三、活動目的：通過戶外踏青，豐富燕喜堂會員生活，讓大家在活動中感知，在活動中交流學(xué)習(xí)，在活動中陶冶情操;同時也為了加強(qiáng)燕喜堂會員之間的友誼，增加燕喜堂會員的忠誠度與粘性，特舉辦本次踏青活動。

　　四、主辦單位：山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司

　　五、協(xié)辦單位：神州租車公司

　　六、活動對象：燕喜堂部分會員

　　七、活動地點(diǎn)：昆崳山

　　八、活動時間：4月20日

　　九、活動前準(zhǔn)備工作：

　　1.組織方式：時間地點(diǎn)確定后在會員QQ群里、微信公共平臺、燕喜堂所有會員進(jìn)行會員篩選，并通知到會員，并落實(shí)參加人數(shù)(約35—40人)。

　　2.準(zhǔn)備道具：外出必需品如：飲食、藥物、車輛、贈品等活動所需道具由公司統(tǒng)一準(zhǔn)備。相機(jī)、錄像機(jī)等由公司配置，由專人負(fù)責(zé);

　　3、與威海神州租車公司溝通出行車輛事宜，車身張貼本次活動主題的廣告內(nèi)容;

　　4、所有參與人員均可得到公司準(zhǔn)備的旅游套裝組合禮品(毛巾、香皂、洗頭膏、沐浴液等)

　　十、 活動內(nèi)容以及時間安排：

　　8：00集合，集合地點(diǎn)：威海市政府廣場;

　　8：10從威海市政府廣場出發(fā);

　　9:300到達(dá)昆崳山腳下:(預(yù)計(jì));

　　9：30開始組織大家爬山;

　　12：30約定集合地點(diǎn)吃午餐;

　　14：00集合點(diǎn)集合，返回威海

　　十一、 活動要求：

　　1、每個人必須依照時間安排準(zhǔn)時集合，由每個車上帶隊(duì)人員組織安排。

　　2、 在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨(dú)自一人離開活動地點(diǎn)。

　　3、 在游玩期間，要注意周邊的環(huán)境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護(hù)花草樹木，禁止帶火上山。

　　十二、各部門人員分工：

　　會員部：負(fù)責(zé)活動人員報(bào)名及會員甄選，負(fù)責(zé)活動會員禮品的準(zhǔn)備; 商品部：負(fù)責(zé)活動期間所需費(fèi)用的贊助招商工作;

　　門管部：負(fù)責(zé)本次活動的整體組織及各項(xiàng)工作安排，包括安全的保障; 電商部：負(fù)責(zé)本次活動的網(wǎng)絡(luò)推廣及宣傳;

　　企劃部：負(fù)責(zé)本次活動的拍攝及媒體聯(lián)系，并負(fù)責(zé)活動后期的宣傳報(bào)道。

　　十三、推薦景點(diǎn)

　　文登昆崳山

　　地點(diǎn)：文登

　　路線：威海—昆崳山—農(nóng)家樂

　　推薦理由：

　　文登昆崳山，道教主流全真派圣地，橫亙煙臺、威海兩地。主峰泰礴頂，海拔923米，為半島東部最高峰。方圓百里，巍峨聳立，萬仞鉆天，峰巒綿延，林深谷幽，古木參天，多有清泉飛瀑，遍布文物古跡。北魏史學(xué)家崔鴻在《十六國春秋》里稱昆崳山為“海上諸山之祖”。昆崳山為煙臺境內(nèi)最高山，歷來有“仙山之祖”美譽(yù)，相傳仙女麻姑在此修煉，道成飛升。這里還是全真教的發(fā)祥地，王重陽與其弟子北七真在此創(chuàng)教布道。山中煙霧繚繞，霞光映照，另有洞天，九龍池九瀑飛掛，九泉相連，泰礴頂系昆崳山主峰、膠東極巔，登頂觀，一覽眾山小，蒼海眼底收，不似泰山，勝似泰山。昆崳山離威海較近，同時也是登山愛好者的向往之地。登山后山下就能吃到可口的農(nóng)家宴，特色餐飲山珍、野菜、海鮮等美味。

　　十四、活動預(yù)算：略