預(yù)決算工作總結(jié)（通用7篇）
預(yù)決算工作總結(jié) 篇1
在與會代表的一致努力下，本次決算會各項(xiàng)議程如期結(jié)束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王國梁同志代表公司管理層做了重要講話，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就20xx年財(cái)務(wù)決算工作做了部署，財(cái)務(wù)部會計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。王國梁財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報(bào)告，對指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 本次會議期間，財(cái)務(wù)部還特別邀請了國家財(cái)政部會計(jì)司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國會計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局趙君培所長也為我們講解了
所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法，普華會計(jì)公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊(duì)伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。 下面，我就如何貫徹王國梁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神。
以及如何做好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：
一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作 過去一年來，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚(yáng)。在此，我代表財(cái)務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。
(一) 進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制
去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。
(二) 積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線，逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制
近年來，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，在各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動并平穩(wěn)運(yùn)行，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn)，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地開展工作。一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全。二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化
預(yù)決算工作總結(jié) 篇2
工作總結(jié)今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn) 到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴(yán)密的預(yù)算 體系，通過將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化激發(fā)全體員工主動參與意識，發(fā)揮部門主 管的主觀能動性，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜 的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，也促 使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理過渡。
從財(cái)務(wù)預(yù)算編制上，我們運(yùn)用以成本、利潤為基數(shù)倒推收入的方 法，確定公司年度預(yù)算指標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并將指標(biāo)分解到各 分廠、各責(zé)任部門，細(xì)化預(yù)算目標(biāo)并納入公司年度自主經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行 嚴(yán)格考核。在預(yù)算目標(biāo)的事中控制中，我們將落實(shí)預(yù)算指標(biāo)貫穿于經(jīng) 營管理的全過程，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到分廠以及責(zé)任人，制定更加 具體的預(yù)算保障措施，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)過程控制，事中分析，事 后監(jiān)督考核，杜絕超預(yù)算費(fèi)用開支，各專項(xiàng)費(fèi)用按指標(biāo)控制使用。在 每期末的考核分析中，我們加大每月預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核力度。
每月對各單位指標(biāo)完成情況， 對比預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度完成情況， 嚴(yán)格考核。
同時對未完成指標(biāo)的單位， 加強(qiáng)與單位的溝通和聯(lián)系， 共同分析原因， 剖析實(shí)際與預(yù)算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、采取 有針對性措施為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供信息，促進(jìn)公司利潤指標(biāo)按進(jìn)度， 按時間節(jié)點(diǎn)完成，確保全年利潤目標(biāo)完成。每月我們還加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合 分析，在每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，及時組織開展財(cái)務(wù)綜合分析，對 當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)從收入、成本、利潤、資金等 方面開展預(yù)算對比，與上年同期對比分析，從財(cái)務(wù)角度和視野，揭示 和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出合理化建議和改進(jìn)措施，供領(lǐng) 導(dǎo)參謀和決策。
雖然在今年我們改進(jìn)了預(yù)算的方式，初步形成了全面預(yù)算的模 式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一 是就是財(cái)務(wù)預(yù)算考核執(zhí)行不嚴(yán)。
每月在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的考核分析中分 析了未完成任務(wù)的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權(quán) 威性受到影響也使得年度預(yù)算執(zhí)行力度不夠。
二是目前全面預(yù)算目標(biāo) 分解的精細(xì)化程度不夠。從橫向上看，目前全面預(yù)算只把各分廠作為 一個成本利潤責(zé)任中心在進(jìn)行考核， 其他的一些職能部門沒有納入目 前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標(biāo)單一，例如對各分廠僅 僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預(yù)算考核結(jié)果略顯單薄。
面對這一問題，在下半年經(jīng)營形式依然嚴(yán)峻的情況下，我們要加 大預(yù)算指標(biāo)考核力度，重點(diǎn)抓過程控制，及時反映、揭示經(jīng)營過程中 的問題，實(shí)行預(yù)算動態(tài)管理，強(qiáng)化預(yù)算硬約束性，加大預(yù)算執(zhí)行，分析考核力度，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
預(yù)決算工作總結(jié) 篇3
前言：
二一八年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們財(cái)務(wù)部在以周光軍總經(jīng)理為核心的公司高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，完成銷售5.5個億，利潤850萬元，為19年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一部分：20xx年的工作總結(jié)
回顧20xx年，我們的財(cái)務(wù)部做了以下幾項(xiàng)工作：
(1)、財(cái)務(wù)部的日常管理工作做的比較到位，能及時準(zhǔn)確地向集團(tuán)總部及湖北平臺報(bào)送各類報(bào)表;
(2)、清理和核對了歷年沒有清理的各上下游的客戶往來賬目，為公司后續(xù)經(jīng)營掃清思想上的障礙，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
(3)、主動協(xié)助人員、運(yùn)營部做好全體員工的績效考核工作;
(4)、積極配合集團(tuán)及湖北平臺順利進(jìn)行了幾次公司的內(nèi)部審查和外部審計(jì)工作;
(5)積極認(rèn)真的配合稅務(wù)部門的稽查工作，將公司的損失降到了最低;
(6)20xx年公司創(chuàng)歷史紀(jì)錄，向漢口銀行等五家金融機(jī)構(gòu)融資了1.3億元人民幣，為公司實(shí)施“兩票制”提供了強(qiáng)有力的保障;
(7)漢口銀行、民生銀行順利續(xù)貸，新增加了中國銀行的貸款。武漢農(nóng)商銀行、咸寧農(nóng)商銀行的續(xù)貸正在進(jìn)行中，雖然有阻力，但我們有信心做好!
第二部分:存在的問題與不足
20xx年財(cái)務(wù)部雖然取得了長足的進(jìn)步，但是還存在著不少問題：
1、員工的工作熱情還沒有全面的調(diào)動起來，工作中有畏難的情緒。
2、與各部門的工作配合和相互合作還沒有達(dá)到滿意的契合度;
第三部分：20xx年工作規(guī)劃
20xx年已經(jīng)過去了，好壞自有評說，我們要展望的是未來。20xx年我們要努力做好如下幾項(xiàng)工作：
1、進(jìn)一步調(diào)動財(cái)務(wù)部員工的積極性，將他們的長處和能力發(fā)揮到極致，做好各項(xiàng)日常工作，打造一個有目標(biāo)、有擔(dān)當(dāng)、既團(tuán)結(jié)又友愛的集體;
2、配合各個部門做好節(jié)能降耗工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益;
3、進(jìn)一步做好融資工作，做好細(xì)致工作。統(tǒng)一規(guī)劃安排，最大限度降低財(cái)務(wù)成本，讓公司的經(jīng)營效益躍上新的臺階。為國家的醫(yī)藥企業(yè)，為大眾的身體健康，貢獻(xiàn)一個醫(yī)藥人的最大努力!
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表財(cái)務(wù)部的員工給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：工作順利，心想事成!
預(yù)決算工作總結(jié) 篇4
20xx年，財(cái)務(wù)部積極貫徹落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會精神，緊密圍繞“保資金、固基礎(chǔ)、拼效益“的主題，組織開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)工作：
一、“保資金“，保證資金供應(yīng)、保障資金安全。
1、加強(qiáng)資金需求分析和債務(wù)管理，破解“存貸雙高“困局，根據(jù)對未來現(xiàn)金流的預(yù)測分析，適度壓縮債務(wù)規(guī)模，提前償還億元銀行貸款，有效緩解財(cái)務(wù)成本壓力,節(jié)約利息支出萬元。
2、通過加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，以保證合理調(diào)度資金、避免閑置、增加收益。深入研究建立資金計(jì)劃管理系統(tǒng)的可行性，制定了實(shí)施方案，將在下一年度組織推進(jìn)。
3、加強(qiáng)陸產(chǎn)單位資金管理，年度兩次安排對多家單位進(jìn)行了資金檢查，敦促各單位切實(shí)執(zhí)行《資金管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)控工作規(guī)范》，堵塞資金管理漏洞，有效防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
4、支持陸產(chǎn)單位資金供應(yīng)，針對部分所屬單位資金短缺的現(xiàn)狀，合理安排內(nèi)部委托貸款，嚴(yán)格控制外部借款。
5、積極與兄弟單位溝通，順利完成兩艘vloc船舶的回購、賬務(wù)利息清算、租金調(diào)整等工作，提高了兩艘船舶的盈利能力，年內(nèi)降低租金萬美元。
6、做好境外融資工作，協(xié)助集團(tuán)完成了船舶5000萬美元再融資，為回購vloc船舶奠定了基礎(chǔ)。
7、配合航運(yùn)部做好商務(wù)糾紛保函業(yè)務(wù)，向中行申請將萬美元的海事?lián)ｎ~度續(xù)期。
8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性資金支付審批管理規(guī)定，把好資金支出審核關(guān)。
二、“固基礎(chǔ)“，鞏固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、精心組織，認(rèn)真應(yīng)對，加強(qiáng)溝通，經(jīng)征求主審事務(wù)所意見，妥善處理了一系列影響財(cái)務(wù)決算的歷史遺留問題、疑難問題，順利完成了財(cái)務(wù)決算的組織編報(bào)工作。
2、完成年度內(nèi)財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)、財(cái)務(wù)快報(bào)、資金快報(bào)、散貨信息采集表、散貨經(jīng)營情況表、關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表等各類數(shù)據(jù)報(bào)表的編報(bào)、匯總、審核、上報(bào)，順利完成了集團(tuán)要求的信息披露工作。20年被集團(tuán)評委財(cái)務(wù)快報(bào)先進(jìn)單位。
3、每個月度都在結(jié)賬前即組織開展效益測算，提前掌握月度經(jīng)營效益情況，為公司提供最為及時的績效情況;認(rèn)真組織開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動分析，為公司決策提供支持。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，完成了年度預(yù)算、年中調(diào)整預(yù)算、季度滾動預(yù)算等的組織編報(bào)工作;積極運(yùn)用預(yù)算手段，組織業(yè)務(wù)部門摸底未來生產(chǎn)經(jīng)營、資金收支情況，為公司決策提供支持。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理體制建設(shè)，穩(wěn)妥推進(jìn)陸產(chǎn)單位財(cái)務(wù)集中管理工作，在集團(tuán)的支持下，順利完成了財(cái)務(wù)軟件升級工作，目前各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。通過制度建設(shè)和借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級，財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，組織對財(cái)務(wù)部體系文件、現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部工作流程等進(jìn)行了全面的審查修訂，同時制訂下發(fā)了《財(cái)務(wù)稽核管理辦法》、《內(nèi)部往來賬管理辦法》等新制度，修訂完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《生產(chǎn)性資金支付審批辦法》等制度，與人力資源部積極研究完善財(cái)務(wù)委派制管理辦法。
7、加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了公司的稅務(wù)工作操作手冊。積極協(xié)調(diào)稅務(wù)主管部門，順利完成稅務(wù)大檢查的收尾工作，取得了比較理想的效果，有效控制了行業(yè)系統(tǒng)性的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作，與稅務(wù)部門積極協(xié)調(diào)辦理聯(lián)建房土地增值稅清算工作，與普華稅務(wù)師研究船員外派業(yè)務(wù)稅務(wù)解決方案，協(xié)助船務(wù)、房地產(chǎn)等單位制訂稅務(wù)籌劃方案和稅務(wù)處理辦法。
8、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，組織開展財(cái)產(chǎn)清查工作，并對兩家陸產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)清查工作進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。
9、加大公司范圍內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)一會計(jì)政策執(zhí)行力度，提高會計(jì)信息質(zhì)量，防范上市公司會計(jì)信息披露風(fēng)險(xiǎn)和外部審計(jì)檢查風(fēng)險(xiǎn)。
、組織財(cái)務(wù)人員參加了外部不同層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時完善了內(nèi)部學(xué)習(xí)交流機(jī)制，自我培訓(xùn)，不斷提高各崗位人員的知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識。邀請普華事務(wù)所完成了稅務(wù)專題、內(nèi)控制度的'公開培訓(xùn)。
三、“拼效益“，加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，做好工作安排。
1、通過資金管理創(chuàng)效益，合理安排資金，適度減少債務(wù)規(guī)模，控制利息費(fèi)用;抓住人民幣升值機(jī)會，將部分人民幣貸款轉(zhuǎn)為美元貸款，增加匯兌收益;開展跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)，11月份取得結(jié)算收益萬元。
2、運(yùn)用預(yù)算手段，嚴(yán)格資金開支審批，加大了成本控制力度，取得了一定效果;強(qiáng)化陸產(chǎn)單位預(yù)算管理，加大陸產(chǎn)單位預(yù)算的監(jiān)督審核力度，挖掘陸產(chǎn)單位效益增長潛力。
3、積極研究稅務(wù)政策，加強(qiáng)溝通，積極申請，爭取稅務(wù)、財(cái)政支持，取得了印花稅等優(yōu)惠政策，節(jié)約稅務(wù)成本萬元以上
預(yù)決算工作總結(jié) 篇5
一場新舊交替的大雪送走了忙碌xx年，迎來了充滿希望的xx年，又給寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時又給翻開了嶄新的一頁，更給我們財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東西。
xx年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密配合下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財(cái)務(wù)部順利的完成了xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。
1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。
2、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。
3、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。
4、完成了成本、費(fèi)用的預(yù)算、考核和基本控制工作。
5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。
雖然財(cái)務(wù)部xx年的各項(xiàng)工作已基本順利完成、但在過去的一年中財(cái)務(wù)部仍然存在許多問題：
1、安全意識不夠強(qiáng)烈、導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在xx年息工期發(fā)生被盜事件，給財(cái)務(wù)部的安全敲醒了警鐘。
xx年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部被盜，這一次事故給我們財(cái)務(wù)部及干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。
(1)財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄不好就會造成企業(yè)巨大的損失。
(2)應(yīng)深刻認(rèn)識到防盜門不一定就能防盜，保險(xiǎn)柜不一定就能保險(xiǎn)。保安人員不一定就能保住安全。
(3)對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全。
以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，不能依賴具體的硬件等措施，必須提高思想認(rèn)識、在認(rèn)識上加大安全防范力度。
2、管理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機(jī)。
磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個非常重要的經(jīng)濟(jì)部門，管理稍有疏忽就會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器，充分說明我們在這方面還存在管理漏洞，應(yīng)強(qiáng)化管理、堵塞漏洞。
(1)應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關(guān)系。
(2)保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定，強(qiáng)化道德品質(zhì)、思想認(rèn)識教育。
(3)對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動或丟失情況應(yīng)及時收繳或換鎖。
(4)杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。
(5)應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗(yàn)、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。
(6)定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。
3、財(cái)務(wù)知識技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。
我們公司是一個在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑，同時xx公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財(cái)務(wù)核算口徑及管理模式，再有近年來財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來工作的財(cái)務(wù)人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉、對不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉，當(dāng)某個人員不在崗時就不能適應(yīng)公司管理的要求，因此我們必須加強(qiáng)相互之間的交流、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步自學(xué)能力，甚至擠出時間來集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)會貫通，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要。
4、組織建設(shè)不到位，缺乏人力資源、沒有儲備好可用的財(cái)務(wù)工作人員。
由于市場經(jīng)濟(jì)的變化、人員流動比較大，企業(yè)和個人之間存在雙向選擇，而我們財(cái)務(wù)部對專業(yè)人員要求比較高，同時財(cái)務(wù)部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒有作好資源儲存，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流動時我們沒有可及時補(bǔ)充的可用人員，使我們的工作隨時處于被動的局面。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通，在這方面想辦法、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動。
5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個別員工對企業(yè)的行為認(rèn)識不夠、還沒有完全進(jìn)入到文化的氛圍之內(nèi)。
雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營三年，但員工對文化，管理理念，內(nèi)控程序，還沒有完全領(lǐng)會。作為財(cái)務(wù)人員，每個員工都應(yīng)該以財(cái)會人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作，就是要我們細(xì)心再細(xì)心，認(rèn)真再認(rèn)真，不能有差錯，必須要用財(cái)會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴(yán)肅對待本職工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對待這份工作，認(rèn)識它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè)。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確、串戶、鉤稽關(guān)系不正確，資料整理報(bào)送不及時，磅房員工經(jīng)驗(yàn)還不夠、對稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業(yè)忠誠文化、奉獻(xiàn)文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育，使員工的思想認(rèn)識和企業(yè)的管理行為響一致，和企業(yè)的發(fā)展同步。
預(yù)決算工作總結(jié) 篇6
二Oxx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在預(yù)決算部全體員工的共同努力下，較好地完成了年初制定的任務(wù)，對照年初工作目標(biāo)，總結(jié)如下：
一、預(yù)結(jié)算工作：
1、預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量：保證預(yù)結(jié)算的工作質(zhì)量是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論結(jié)算工作遇到的難度有多大，我部預(yù)結(jié)算人員一直遵循質(zhì)量第一的原則。預(yù)結(jié)算工作人員嚴(yán)格按合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，也一直在盡自己的能力復(fù)核圖紙、簽證單等內(nèi)容。預(yù)結(jié)算工作人員把工作質(zhì)量與自己的名聲聯(lián)系在一起，他們承諾決不超出ISO質(zhì)量目標(biāo)要求。今年我部還實(shí)行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算書上交之前由相關(guān)專業(yè)人員復(fù)核并簽名，進(jìn)一步保證工作質(zhì)量。經(jīng)過投資管理部的二審，事實(shí)證明我部預(yù)結(jié)算人員的一審結(jié)算工作質(zhì)量可達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，由劉文榮結(jié)算的保利花園30號樓水電工程二審核減率為1.98‰，由黃劍軍結(jié)算的保利國際廣場人工挖孔樁工程二審核減率為0.26‰。
2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量的前提下，我部也一直在努力提高預(yù)結(jié)算工作效率。到今年年初為止，預(yù)結(jié)算工作積壓非常嚴(yán)重，而且有些工作積壓時間長達(dá)三、四年，經(jīng)過今年一年的趕工，啃掉了不少硬骨頭，除施工隊(duì)不配合對數(shù)外（我部已多次催促施工隊(duì)并書面通知），往年積壓的結(jié)算工作已基本清理掉。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，05年共完成預(yù)算80余項(xiàng)共計(jì)64181萬元，其中包含保利國際廣場土建工程預(yù)算審核22280萬元；完成結(jié)算114項(xiàng)共計(jì)54772.09萬元，其中包含北京大廈最后簽證工程5.565萬元，白云山莊78.87萬元，保利花園12273萬元。
3、存在的問題：預(yù)結(jié)算工作不能按期完成最大的原因是施工單位不配合對數(shù)，而施工單位不配合對數(shù)最大的原因又是工程款支付比例過高。另外竣工資料的完善程度、結(jié)算依據(jù)不足等也是影響預(yù)結(jié)算工作的主要原因，比如，保利大廈合同約定有些材料結(jié)算價格應(yīng)在施工前由甲方指定并作為結(jié)算依據(jù)，但實(shí)際上只限定了三家品牌卻未指定價格，在材料使用一、二年后再來確定價格將給公司的成本控制工作帶來很被動的局面。
二、招投標(biāo)工作：
1、招投標(biāo)程序：為了讓招投標(biāo)工作真正做到公平、公開、公正，今年我部規(guī)范了招投標(biāo)的操作程序，主要從以下幾個方面體現(xiàn)：
(a）合格供方：今年我部嚴(yán)格按照合格供方考察程序?qū)细窆┓竭M(jìn)行考察，工廠在省內(nèi)的廠家，我部均組織相關(guān)專業(yè)人員到工廠實(shí)地考察其生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備自動化程度、生產(chǎn)管理情況等內(nèi)容，并形成《合格供方考察審批表》；工廠在省外的我部從其資質(zhì)、業(yè)績、行業(yè)知名度等方面審核，并考察大型項(xiàng)目業(yè)績的運(yùn)行情況，然后形成《合格供方報(bào)告》報(bào)公司審批，讓合格供方真正跟上我司的品牌發(fā)展。
(b）招標(biāo)文件：今年我部規(guī)范了招標(biāo)文件的編制工作，杜絕了打個電話就讓廠家報(bào)價的做法。誰都知道招標(biāo)文件編制得越詳細(xì)、越清楚，招標(biāo)的結(jié)果會越好。我部要求每份招標(biāo)文件都必須對技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的要求進(jìn)行嚴(yán)密的闡述，只有技術(shù)標(biāo)的要求寫清楚了，才會讓廠家最后給你的東西確實(shí)是你所要的東西，只有經(jīng)濟(jì)標(biāo)的要求寫清楚了，才會真正引起平等的競爭。
(c）評標(biāo)：由于技術(shù)標(biāo)的評定時間較長，且技術(shù)標(biāo)有時部分廠家還需要補(bǔ)充完善，為了盡量縮短經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)后至定標(biāo)的時間間隔，我部現(xiàn)所有招投標(biāo)均采用先開技術(shù)標(biāo)并進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評定，待技術(shù)標(biāo)評定完成后才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)工作，在此之前經(jīng)濟(jì)標(biāo)一律由資料室保存。
2、招投標(biāo)完成情況：為跟進(jìn)保利國際廣場項(xiàng)目，今年我部對該項(xiàng)目進(jìn)行了大量的.招投標(biāo)工作，且該項(xiàng)目專業(yè)范圍廣，可以為以后的非住宅項(xiàng)目積累大量的經(jīng)驗(yàn)，也將更加完善材料設(shè)備的合格供方庫。今年我部共完成招投標(biāo)任務(wù)共計(jì)35523.8萬元，其中材料22項(xiàng)，招標(biāo)金額3537.2萬元，含保利國際廣場管材、幕墻玻璃等項(xiàng)目；設(shè)備6項(xiàng)，招標(biāo)金額1805萬元，含空調(diào)主機(jī)等；工程招標(biāo)7項(xiàng)，招標(biāo)金額30181.4萬元，含保利國際廣場幕墻、電梯、智能化、園林和南海保利皇冠酒店等項(xiàng)目。
三、部門建設(shè)：
1、職業(yè)道德：職業(yè)道德是每個人做人起碼的準(zhǔn)則。對老員工，盡管大家都非常模范遵守職業(yè)道德，但我們并沒有放松思想品德的教育；對新員工，我們更是不斷教育、提醒，年初我部新招聘預(yù)結(jié)算人員3名，無論大會、小會、還是座談，我們都在不停地灌輸保利公司的企業(yè)文化，他們適應(yīng)很快，現(xiàn)已成為目前我司工程結(jié)算工作的主要執(zhí)行者。因我部是一個非常敏感的部門，需要時刻注意自己的行為，為規(guī)范紀(jì)律，我部門制定了不接受施工、材料單位宴請的制度，特別是外出考察時盡量不吃考察單位的飯。我部認(rèn)為這樣做一可以樹立公司的形象，二可以利于工作的開展，事實(shí)證明確實(shí)起到了很好的作用。
2、不斷進(jìn)取的文化氛圍：05年是我部緊張又收獲的一年，大家在忙碌工作的同時，不忘利用業(yè)余時間充實(shí)提高自己，今年我部2人取得建造師執(zhí)業(yè)資格、1人取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格、2人通過國家統(tǒng)一組織的工程碩士研究生入學(xué)資格考試。
3、待解決的問題：由于近期開工的工程項(xiàng)目恒安雅苑、華銳大廈、林海山莊、保利皇冠酒店、濱江東項(xiàng)目、G1-1項(xiàng)目等均屬按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目，人力資源不足的矛盾將逐步顯現(xiàn)出來，我部06年擬增加預(yù)結(jié)算人員3名、招投標(biāo)專業(yè)人員1名。
四、待改進(jìn)的工作及改進(jìn)的建議、措施：
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，招標(biāo)時及早明確分標(biāo)范圍并在合同中確定標(biāo)準(zhǔn)，利于成本控制。
工程分標(biāo)由工程部或項(xiàng)目部統(tǒng)一劃分和控制。因分標(biāo)時劃分不明確或漏項(xiàng)，給工程進(jìn)展和成本控制帶來很大困難，例如保利國際廣場項(xiàng)目，在工程進(jìn)展中盛興幕墻公司要求確認(rèn)增加項(xiàng)目－樓梯間部位鋼結(jié)構(gòu)（由盛興或廣州市二建承做均可）的報(bào)價，若不能達(dá)到施工單位的預(yù)期價格就借故拖延工期，并多次以停工相威脅，致使我部的成本控制工作非常被動，也使工程的進(jìn)展受到影響。
2、加強(qiáng)和完善設(shè)計(jì)工作，盡量減少設(shè)計(jì)修改和變更。定標(biāo)后修改設(shè)計(jì)，或施工時更改設(shè)計(jì)，會出現(xiàn)低價中標(biāo)，但在工程進(jìn)展過程中趁機(jī)討價還價，致使合同金額和定標(biāo)時的價格不一致，或結(jié)算價和合同價相差較大，影響工程開展和進(jìn)度，同時也影響造價控制。
3、完善規(guī)范操作程序,明確技術(shù)要求，減少因資料不齊引起材料設(shè)備招標(biāo)和詢價工作延誤。
在我部材料、設(shè)備招標(biāo)和詢價定價過程中，由相關(guān)技術(shù)或工程部門提供或協(xié)調(diào)提供技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙，但往往由于技術(shù)要求不能及時準(zhǔn)確的提供或圖紙資料不齊或不符合公司規(guī)定（例如無經(jīng)辦人員的簽字確認(rèn)等），使得招標(biāo)和定價的時間延長，或招標(biāo)不能滿足使用要求。
4、增加現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料、記錄，有利于我司結(jié)算和成本控制。
結(jié)算時，結(jié)算依據(jù)通常為竣工圖、符合規(guī)定的設(shè)計(jì)變更和工程簽證。施工單位報(bào)送結(jié)算資料時，往往僅申報(bào)對其有利的部分，致使工程造價減少的部分一般是不會主動報(bào)送的，這方面的成本控制只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，因?qū)こ淌┕ぷ钍煜さ臑楝F(xiàn)場管理人員，希望對這樣的變更或簽證現(xiàn)場管理人員能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。
5、完善招標(biāo)和合同規(guī)定，減少施工過程中材料、工程項(xiàng)目定價時扯皮。
因公司新開工項(xiàng)目增多，其中大多為按實(shí)結(jié)算的項(xiàng)目，需要及時指定材料價格。由于合同對象的不同、工程項(xiàng)目不同、專業(yè)不同，使我部在材料定價時需要考慮的輔助費(fèi)用各不相同，這對于成本控制是非常不利的，一方面使定價標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一，即使是同一項(xiàng)目中，其次有時因與乙方價格分歧使工程進(jìn)度和進(jìn)展受到影響。為解決這一問題，可以在工程招標(biāo)和合同中明確。例如在招標(biāo)時明確，工程我司指定的材料價格就是我司從廠家了解到的到工地最低價，不含卸貨，其他費(fèi)用（含采保、各種管理費(fèi)等）請各施工單位在投標(biāo)報(bào)價時考慮。
6、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司項(xiàng)目的建設(shè)和決策提供依據(jù)。
隨著公司各類項(xiàng)目的竣工和結(jié)算，我司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開工項(xiàng)目做參考，我部已充分認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，但由于人手不足，預(yù)結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫未能及時建立和完善，不能被充分運(yùn)用，在某種程度上這也是一種浪費(fèi)，明年我部將抽出時間對已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫。
預(yù)決算工作總結(jié) 篇7
20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是去年一畢業(yè)實(shí)習(xí)后就到公司工作的，領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作是內(nèi)部核算。在之前，我是沒有任何審計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對預(yù)決算工作的熱情，而缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)知識，一邊摸索，遇到審計(jì)方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗(yàn)的同事朋友，一起尋求解決問題的答案。通過不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對審計(jì)有了一定的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以單獨(dú)審核工程決算中的工程量并能清晰的應(yīng)對一些施工方所提到的審核決算中所涉及的一些問題。所以經(jīng)過這一年的努力，也參與了幾個決算審計(jì)，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對工程決算審計(jì)認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
一、今年的工作情況
大量的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在泰華集團(tuán)積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自身修為。
工作上，我首先參加的是二期綠化園林決算的審計(jì)，在這之前，我沒有任何審計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)。我、小胡和綠化姜總等一起去現(xiàn)場核對了實(shí)際施工的花草樹木的工程量。通過此項(xiàng)目，我學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也懂得如何跟乙方溝通交流，處理其中遇到的問題。在此項(xiàng)目中我清楚地了解到審計(jì)決算的一個基本過程，同時深刻認(rèn)識到對于有爭議的部分，現(xiàn)場的看查的重要性。之后我參加了決算的審計(jì)。通過此次的參加，讓我對于審計(jì)這項(xiàng)工程的整個流程有了更深層次的認(rèn)識。通過看別人怎么對賬，自己也在積累自己的經(jīng)驗(yàn)，將別人的知識轉(zhuǎn)化成我自己的。
經(jīng)過前幾次的摸索之后，我便獨(dú)立完成了、xx辦公樓裝潢、裝潢決算審計(jì)中的工程量審核部分。學(xué)習(xí)了很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。
本人還負(fù)責(zé)了公司每月向房協(xié)網(wǎng)送填開發(fā)銷售月報(bào)表的工作。保證每月按時按量完成。我也積極的為樓辦理竣工驗(yàn)收，樓辦理施工許可證等工程開工、施工過程中所需報(bào)建的程序準(zhǔn)備資料。在平常，本人還認(rèn)真的管理、整理資料。做好本職工作的同時，我上班從不遲到，每天到辦公室總是第一個去打水燒水，積極打掃辦公室等瑣碎的小事。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和安排。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
本人積極參加公司組織的培訓(xùn)，在這工程中學(xué)習(xí)并拿到了實(shí)驗(yàn)員證。在工作之余還報(bào)名參加蕪湖電大土木工程本科專業(yè)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)來進(jìn)一步提升個人的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識。
三、存在的問題和今后努力的方向
在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少。通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名預(yù)決算員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對審計(jì)流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對定額、計(jì)算規(guī)則更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和預(yù)決算相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。相比較去年，我在工作能力上有了一定的進(jìn)步。但在審計(jì)方面還存在很多不足。對于審計(jì)過程了解的還不夠深入。不能夠獨(dú)立完整的審核一份預(yù)決算。同時，在工作中遇到的一些問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。對于獨(dú)立處理一些事情，自己不夠自信，也造成了領(lǐng)導(dǎo)的不信任。
過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。爭取通過明年的努力學(xué)習(xí)，能獨(dú)立審核決算。同時我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)審計(jì)的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新規(guī)范、軟件技能的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力打開一個工作新局面。