預(yù)算部的崗位職責(zé)（精選19篇）

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計算工程預(yù)、決算量，并與施工單位核對確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;

　　2、編制招投標(biāo)文件、標(biāo)底并參與組織招投標(biāo)工作;

　　3、現(xiàn)場核查跟進(jìn)工程進(jìn)度，掌握合同執(zhí)行情況，按流程辦理工程款支付手續(xù);

　　4、嚴(yán)格審查合同及涉及專業(yè)內(nèi)容的工程造價控制的條款;

　　5、收集市場價格資料;做好設(shè)計變更、合同等資料歸檔等工作。

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇2

　　1. 深入了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及策略打法，建立與業(yè)務(wù)匹配的財務(wù)運(yùn)營分析體系，對各項業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況、重點項目及資源投入進(jìn)行定期/專項的評估，并給出相應(yīng)建議

　　2. 負(fù)責(zé)預(yù)算體系搭建、預(yù)算/滾動預(yù)測管理及日常財務(wù)分析體系搭建

　　3. 協(xié)同核算、結(jié)算團(tuán)隊進(jìn)行財務(wù)體系管理制度搭建

　　4. 以公司業(yè)財一體化的管理角度整合部門信息化需求，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、研發(fā)團(tuán)隊共同規(guī)劃公司信息化發(fā)展目標(biāo)、實施路線

　　5. 負(fù)責(zé)財務(wù)相關(guān)信息化領(lǐng)域方向的前瞻性業(yè)務(wù)規(guī)劃，跟蹤相應(yīng)領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)創(chuàng)新，總結(jié)提煉業(yè)務(wù)管理、項目管理等方面的新的管理思想及好的實踐

　　6. 結(jié)合行業(yè)內(nèi)實踐經(jīng)驗和公司的實際情況，制定解決方案、并規(guī)劃相關(guān)產(chǎn)品

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的編制、監(jiān)控和分析;根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議和意見，分析財務(wù)事項，能提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析;

　　2、參與事中控制，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，協(xié)助業(yè)務(wù)在預(yù)算范圍內(nèi)完成KPI;

　　3、建立財務(wù)項目管理機(jī)制，設(shè)定明確項目進(jìn)展表;

　　4、對業(yè)務(wù)方案進(jìn)行風(fēng)險評估，建立定期的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤體系，對重點業(yè)務(wù)和項目進(jìn)行事前評估、事中隨時跟進(jìn)、事后定期反饋;

　　5、梳理業(yè)務(wù)部門相關(guān)流程，提供增值服務(wù)，避免財務(wù)風(fēng)險，提高業(yè)務(wù)效率;

　　6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財務(wù)模型，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持;

　　7、執(zhí)行相關(guān)財務(wù)分析工作，包括但不限于收入分析、成本分析及其他主要支出分析。

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇4

　　1、執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法,正確執(zhí)行和運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn),并能夠及時反映有關(guān)情況;

　　2、負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項目的施工圖預(yù)算;

　　3、參與工程招投標(biāo)、合同談判,承擔(dān)預(yù)算和審查、驗工計價、結(jié)算與決算工作;

　　4、審核設(shè)計圖紙,全面掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時上報;

　　5、工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報告;

　　6、電氣高低壓預(yù)算，市政預(yù)算。

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇5

　　1、接收招標(biāo)文件、圖紙等招標(biāo)資料，并盡快對招標(biāo)資料進(jìn)行熟悉、了解;

　　2、將招標(biāo)文件、圖紙等招標(biāo)資料發(fā)送至安裝投標(biāo)部、技術(shù)投標(biāo)中心等相關(guān)部門;

　　3、編制材料詢價單、材料樣品清單，并將其發(fā)送至材料部;當(dāng)材料部詢價完成后，負(fù)責(zé)接收填有價格信息的表單;如有問題，及時與材料部相關(guān)人員進(jìn)行溝通;

　　4、參加投標(biāo)項目答疑會、現(xiàn)場踏勘與詢標(biāo)、匯總、整理答疑、現(xiàn)場踏勘及詢標(biāo)資料，并及時將有效信息跟部門領(lǐng)導(dǎo)反饋;

　　5、工程量核實，根據(jù)報價策略、報價范圍等，編制裝飾商務(wù)標(biāo)書，并對裝飾商務(wù)標(biāo)書進(jìn)行自檢;

　　6、配合、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成安裝標(biāo)、資信標(biāo)、技術(shù)標(biāo)制作。

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇6

　　1、協(xié)助建立健全公司預(yù)算管理制度

　　2、編制公司年度及中長期財務(wù)預(yù)算

　　3、對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析

　　4、負(fù)責(zé)公司整體預(yù)算編制、預(yù)算管理、預(yù)算分析、執(zhí)行率分析、滾動預(yù)算分析等工作;

　　5、完善公司預(yù)算管理體系，對子分公司預(yù)算管理工作提出有效建議;

　　6、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定和完善公司全面預(yù)算管理制度及要求;

　　7、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，完成公司年度預(yù)算的編制，并審核公司整體預(yù)算，上報審批后組織實行;

　　8、監(jiān)督總部以及各分子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行分析和反饋;

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)各專業(yè)預(yù)算成本及計劃的編制工作;

　　2、對工程項目進(jìn)行成本跟蹤整理及人工、材料成本分析;

　　3、負(fù)責(zé)工程預(yù)算、進(jìn)度款、洽商變更及人工、材料結(jié)算工作;

　　4、根據(jù)施工圖紙編制工程量計價清單，勞務(wù)、材料招標(biāo)清單;

　　5、負(fù)責(zé)投標(biāo)工作及公司安排的其他工作;

　　6、負(fù)責(zé)外墻涂料裝飾工程算量及核對工作;

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇8

　　1、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解;

　　2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算;

　　3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供部門經(jīng)理參考;

　　4、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

　　5、正確及時編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作;

　　6、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù);

　　7、協(xié)助部門經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料;

　　8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù);

　　9、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向部門經(jīng)理匯報。

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇9

　　⑴項目前期策劃、編制方案、優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　�、曝�(fù)責(zé)編制工程投標(biāo)文件

　�、菂⑴c施工合同編制

　　(4)負(fù)責(zé)編制各項目工程預(yù)、結(jié)算文件，負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算內(nèi)、外的審核工作

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇10

　　1、制定和完善控股公司全面預(yù)算管理制度;

　　2、編制總部年度預(yù)算草案及各子公司合并預(yù)算草案，匯報并逐級下達(dá)各預(yù)算單位執(zhí)行;

　　3、監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行分析和反饋;

　　4、編制預(yù)算執(zhí)行分析報告，對各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核;

　　5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;

　　6、關(guān)注國家政策變化對公司經(jīng)營、投融資方面的影響，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并編寫分析報告;

　　7、通過財務(wù)指標(biāo)分析、現(xiàn)金流、稅收政策、盈利預(yù)測分析等信息為公司重點投資決策提供支持;

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇11

　　1、參與全過程的投標(biāo)管理，包括投標(biāo)報名、標(biāo)書編制、標(biāo)書裝訂、密封等

　　2、負(fù)責(zé)合同文件的起草與管理;

　　3、執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法;

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇12

　　1.負(fù)責(zé)審查項目工程計量和造價管理工作;

　　2.編制定額，編制概算、預(yù)算、結(jié)算清單文件(通排風(fēng)、強(qiáng)弱電、給排水、工藝管道、裝修、空調(diào)、自控系統(tǒng)等)

　　3.負(fù)責(zé)公司成本分析管控，參與編制招投標(biāo)文件及清單編制。

　　4.審核分包提交的工程量清單，價格核定。

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇13

　　1、了解集團(tuán)各部門費(fèi)用支出情況，收集各部門費(fèi)用預(yù)算，編制集團(tuán)總部費(fèi)用預(yù)算。

　　2、匯總下屬公司預(yù)算，編制集團(tuán)總預(yù)算。

　　3、對預(yù)算各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　4、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　5、編制集團(tuán)預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表。

　　6、編制集團(tuán)總體預(yù)算平衡方案。

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇14

　　1. 熟悉項目預(yù)決算流程，根據(jù)施工圖編制預(yù)算;

　　2. 工程驗收竣工后與甲方核對決算;

　　3. 參與投標(biāo)前期的工程核量、答疑;

　　4. 熟悉施工工藝，協(xié)助公司不斷地在技術(shù)方面創(chuàng)新;

　　5.懂得標(biāo)書制作。

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇15

　　1、建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

　　2、定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異分析報告;

　　3、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌各個項目的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，公司項目投資預(yù)算和執(zhí)行監(jiān)控、分析;

　　4、負(fù)責(zé)編制和組織實施財務(wù)預(yù)算報告，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成預(yù)算執(zhí)行報告;

　　5、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對各責(zé)任部門的預(yù)算工作進(jìn)行考核評價;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇16

　　負(fù)責(zé)編制公司的年度/季度/月度的各類財務(wù)預(yù)算

　　按照公司財務(wù)預(yù)算的有關(guān)規(guī)定收集各項預(yù)算的資料并進(jìn)行分解

　　分析各項財務(wù)預(yù)算的偏差，并做出控制報告

　　調(diào)整批準(zhǔn)的預(yù)算的各項調(diào)整科目

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)投標(biāo)前得批量精裝修無大偏差市場人工、材料(主、輔)成本測算，成本分析。

　　2、根據(jù)每月完成工程形象進(jìn)度，配合項目部負(fù)責(zé)對甲方和公司報送當(dāng)月完成進(jìn)度產(chǎn)值。

　　3、負(fù)責(zé)對本工程的材料預(yù)計劃量及材料耗量測算。日常進(jìn)行項目發(fā)生簽證、變更：成本人材機(jī)測算、審核及預(yù)算報價。每項目結(jié)束建立人工費(fèi)臺賬數(shù)據(jù)庫，在工程完工時對人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析;

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟(jì)簽證(包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證)、設(shè)計變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價后移交存檔;

　　5、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，為項目決策提供參考;

　　6、在成本會計員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準(zhǔn)確地提供成本分析報告和改進(jìn)、整改措施;

　　7、負(fù)責(zé)對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。

　　8、對項目內(nèi)部勞務(wù)班組配合收方、對外部負(fù)責(zé)結(jié)算配合審計。

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇18

　　1. 建立集團(tuán)以及下屬子公司的預(yù)算管理制度和流程，搭建全面預(yù)算體系;

　　2. 編制和匯總集團(tuán)的年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，每月和每個季度滾動及時更新相關(guān)預(yù)算;

　　3. 審核下屬子公司的年度、季度以及月度的預(yù)算;

　　4. 管理和監(jiān)控整個集團(tuán)以及下屬子公司的預(yù)算執(zhí)行情況，定期出具預(yù)算和實際差異的分析報告;

　　5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)以及下屬子公司月度、季度以及年度預(yù)算執(zhí)行情況分析與數(shù)據(jù)反饋與追蹤，集團(tuán)以及子公司預(yù)算的追加，預(yù)算調(diào)整的測算以及審批;

　　6. 負(fù)責(zé)預(yù)算管理系統(tǒng)的規(guī)劃、開發(fā)及完善，集團(tuán)預(yù)算管理制度的優(yōu)化、宣導(dǎo)、培訓(xùn)及相關(guān)解釋;

　　7. 公司管理層安排的其他特殊事項。

預(yù)算部的崗位職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)項目裝飾裝修工程清單編制工作;

　　2、負(fù)責(zé)項目裝飾裝修相關(guān)的預(yù)算、結(jié)算及進(jìn)度款審核等;

　　3、負(fù)責(zé)項目裝飾裝修相關(guān)材料考察及招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判等;

　　4、審核公司裝飾裝修工程項目目標(biāo)成本、簽證、設(shè)計變更和竣工結(jié)算等。

　　5、按公司要求進(jìn)行項目成本測算、商務(wù)策劃、變更簽證、結(jié)算工作;

　　5、配合公司進(jìn)行勞務(wù)、材料、分包招標(biāo)談判工作，進(jìn)行項目各項商務(wù)工作交底;

　　6、統(tǒng)計項目各項商務(wù)數(shù)據(jù)、報表，辦理及審核項目勞務(wù)工人、材料、分包等的結(jié)算及費(fèi)用支付結(jié)算;