魚塘承包管理合同（通用3篇）

魚塘承包管理合同 篇1

　　發(fā)包方(簡稱甲方)：______________________________

　　承包方(簡稱乙方)：______________________________

　　為搞活經(jīng)濟，充分提高資源的利用率，甲乙雙方就承包魚塘事項經(jīng)協(xié)商一致，達成以下協(xié)議，共同遵守。

　　一、承包項目

　　甲方提供________________________，由乙方承包。

　　魚塘范圍：______________________________。

　　二、承包期限

　　從____________年________月________日起至____________年________月________日止，共______年。

　　三、乙方支付承包費用事項

　　1、第一年，即____________年由乙方一次性付給甲方叁仟元，甲方作為補償費付給原承包人 ;第二年、第三年，鑒于處于建塘階段，乙方只付給甲方承包費每年伍佰元。從第四年即____________年起，乙方每年向甲方交納承包費貳仟伍佰元整。

　　2、付款時間：每年______月______日作為付款時間。

　　四、特殊情況的處理

　　1、承包期間，如甲方法人更換，不得影響此合同的有效性。合同期內(nèi)，甲方不得以任何理由單方推翻或修改合同。

　　2、如國家征用，按下列意見處理：

　　(1)承包期限(即貳拾年)內(nèi)，乙方擴建、改善魚塘所有投資而獲得的賠償費歸乙方所得，土地賠償費歸甲方。

　　(2)乙方投放的魚苗以及乙方增建的經(jīng)營設施(簡易房屋、所種的樹、花草、開出的停車場以及所修的路等)的賠償費，全部歸乙方。

　　(3)貳拾年承包期限滿后，如國家征用，甲方可享受乙方所有投資賠償金的百分之______(______%)。土地賠償金仍歸甲方。

　　3、承包期內(nèi)，如乙方因重大特殊原因暫時或長期不能管理魚塘，乙方有權委托直系親屬或按本合同條款轉包他人，甲方不得阻止和干預。

　　4、乙方承包期問，如遇糾紛，屬土地使用權引起的，由甲方負責處理;屬乙方經(jīng)營等問題的，由乙方自行處理。

　　5、承包期滿后，如魚塘繼續(xù)承包，同等條件下優(yōu)先考慮乙方。

　　五、違約責任

　　1、本合同生效后，甲方應在一個星期內(nèi)將魚塘交付給乙方。不能按時交付，每天賠償違約金____________元給乙方，從乙方付給甲方的承包費中扣除。

　　2、乙方在承包期限內(nèi)，不能按時交納承包費，遺期每天賠償違約金____________元給甲方。

　　3、如甲方違約推翻或單方面修改合同，由此造成乙方的損失，由甲方在乙方損失費用的基礎上加百分之伍拾(______%)賠償給乙方。

　　六、解決爭議的辦法

　　甲乙雙方如在合同期限內(nèi)發(fā)生爭執(zhí)，先協(xié)商解決。解決不了，可向有關仲裁委員會申請仲裁或向人民法院提出訴訟。

　　七、本合同一式叁份.甲乙雙方各執(zhí)一份，村委留存一份。

　　甲方(公章)：___________________乙方(簽章)：___________________

　　____________年________月________日____________年________月________日

魚塘承包管理合同 篇2

　　承包方：____________________ _(以下簡稱乙方)

　　為了農(nóng)業(yè)科學技術的推廣，改變傳統(tǒng)陳舊的農(nóng)業(yè)耕作形式，培育和合理使用林木資源，加快荒山綠化，發(fā)揮森林蓄水保土、調節(jié)氣候、改善環(huán)境作用，促進經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國民法典》及相關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)公開協(xié)商討論同意，甲乙雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，簽訂本合同，共同信守。

　　一、土地的面積、位置

　　甲方經(jīng)村民會議同意并報鎮(zhèn)人民政府批準，將位于泉太鎮(zhèn)新農(nóng)村一組面積_________畝(具體面積、位置以合同附圖為準) (土地類型)承包給乙方使用。

　　土地方位如下：

　　東起：___ ______，

　　西至：___ ___ _________，

　　北至：_____ _________，

　　南至：____ __ _________。

　　附圖已經(jīng)甲乙雙方簽字確認。

　　二、土地用途及承包形式

　　1.土地用途為經(jīng)果林種植和養(yǎng)殖及相關農(nóng)業(yè)科技開發(fā)、推廣、培訓、服務。

　　2.承包形式：個人承包經(jīng)營。

　　三、土地的承包經(jīng)營期限該地承包經(jīng)營期限為 年，自_____年____月____日至_____年____月___止。

　　四、承包金及交付方式

　　1.該土地的承包金為每畝每年人民幣 元，承包金每年共計人民幣元。

　　2.乙方向甲方一次性全額交納承包經(jīng)營期限承包金合計人民幣元(大寫人民幣 元)，上述承包費已含原荒山雜樹補償款。

　　五、 地上物的處置

　　乙方有權處理承包區(qū)域內(nèi)現(xiàn)存地上物及其他植被，在承包經(jīng)營期內(nèi)乙方所建設、種植之地上物所有權亦為乙方所有。

　　六、甲乙雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1.對土地開發(fā)利用進行監(jiān)督，保證土地按照合同約定的用途合理利用，并使乙方取得土地承包經(jīng)營權。

　　2.按照合同約定收取承包金，在合同有效期內(nèi)，甲方不得提高承包金。

　　3.保障乙方自主經(jīng)營，不侵犯乙方的合法權益，承包期間，如乙方需砍伐樹木，甲方應當配合乙方向有關主管部門申請辦理采伐許可證。

　　4.協(xié)助乙方進行農(nóng)業(yè)高新技術的開發(fā)、宣傳、褒獎、應用。

　　5.按照合同約定，保證電路暢通，并無償提供通往承包地的道路。

　　6.按本村村民用電價格收取乙方電費。

　　7.為乙方提供所在地村民的其他同等待遇。

　　8.在合同履行期內(nèi)，甲方不得重復發(fā)包該地塊, 在承包期限內(nèi)，如因承包范圍出現(xiàn)土地糾紛，由甲方負責解決，若致使乙方遭受經(jīng)濟損失，由甲方按國家相關規(guī)定進行賠償。甲方必須確保乙方在承包期內(nèi)不受任何干擾。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1.按照合同約定的用途和期限，有權依法利用和經(jīng)營所承包的土地。

　　2.享有承包土地上的收益權和按照合同約定興建、購置財產(chǎn)的所有權。

　　3.乙方在承包地范圍內(nèi)可以種植速生樹種和其他林木、果樹，并可以養(yǎng)殖家禽、家畜及魚類等動物，但不得污染飲食水源和村民的住宿環(huán)境。

　　4.乙方對承包地有獨立自主經(jīng)營權、林木所有權、林木處分權和收益權，任何單位和個人不得干涉。承包經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，所發(fā)生的一切債權債務由乙方獨自享有和承擔，與甲方無關。

　　5.乙方可在承包的土地上建設與約定用途有關的生產(chǎn)、生活設施。

　　6.在承包期內(nèi)，乙方須按合同規(guī)定繳交承包款給甲方，并有權拒絕交納除合同規(guī)定承包款外的任何其他非國家規(guī)定之費用。

　　7.保護自然資源，搞好水土保持，合理利用土地。

　　七、合同的轉包

　　在本合同有效期內(nèi)，乙方在不違反國家法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的前提下，可以自主采取轉包、轉讓、出租等方式實現(xiàn)土地承包經(jīng)營權流轉。

　　土地承包經(jīng)營權流轉取得的收入全部歸乙方享有，甲方不得對此主張任何權利。

　　本合同轉包后，甲方與乙方之間仍應按原承包合同的約定行使權利和承擔義務;

　　乙方與第三方按轉包合同的約定行使權利和承擔義務。

　　本合同轉包后，因甲方的原因致使轉包合同不能履行，給轉包后的承包方造成損失的，甲方應承擔相應的責任。

　　八、合同的變更和解除

　　1.本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，任何單位和個人不得隨意變更或者解除。

　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致簽訂書面協(xié)議方可變更或解除本合同。

　　2.在合同履行期間，任何一方法定代表人或人員的變更，都不得因此而變更或解除本合同。

　　3.本合同履行中，如因不可抗力致使本合同難以履行時，雙方均不能追究對方的責任，但乙方必須及時將情況報告甲方，甲方應及早采取措施盡量減少損失，協(xié)助恢復生產(chǎn)，并根據(jù)乙方的損失情況協(xié)商減免承包款。

　　4.本合同履行期間，如遇國家建設(或其他原因)征用該土地，征用相關賠償費用為乙方所有，同時對于乙方所承包征用地上建物、樹木及其他地上物等以實際評估價值合理作價，作價款一次性付給乙方。

　　因乙方為提高土地生產(chǎn)能力而投入相應資本及人力，乙方有權獲得相應的補償，補償金額為人民幣_   元。

　　5.如甲方重復發(fā)包該地塊或擅自斷電、斷水、斷路，致使乙方無法經(jīng)營時，乙方有權解除本合同，其違約責任由甲方承擔。

　　6.本合同期滿，如繼續(xù)承包，乙方享有優(yōu)先權，雙方應于本合同期滿前半年簽訂未來承包合同。如乙方不再繼續(xù)承包，乙方必須將承包地的林木等砍伐處理完畢。在合同期滿后90天內(nèi)將原承包地交還給甲方。

　　如合同期滿時，承包地內(nèi)的林木若因未達到經(jīng)濟采伐期、或因采伐指標等限制未能采伐，乙方可向甲方申請有限度延長承包期至林木采伐完畢，甲方應該適當給予延長承包期，延長期的承包費由雙方另行商定，但不得超過本和約承包費用之二倍。

　　7.本合同履行期間，即使下列情形發(fā)生改變，甲乙雙方仍應按本合同約定內(nèi)容履行各自義務：

　　(1)、甲方的負責人、經(jīng)辦人變更;

　　(2)、甲方的名稱改變、甲方分離或甲方與他方合并。

　　8.承包期內(nèi)，承包戶主如去世，其家庭成員及繼承人可以在承包期內(nèi)繼續(xù)承包。

　　九、違約責任

　　1.在合同履行期間，任何一方違反本合同之以上約定，即視為違約。

　　如甲方違約導致解除此合同，須付給乙方違約金人民幣并退還乙方所付的全額承包費;

　　如乙方違約，甲方不予退還乙方的承包費，并且解除此合同。

　　2.乙方應當按照本合同約定的期限足額支付租金。

　　如超期繳交承包款，則按應付未付部分的日萬分之四交付逾期付款違約金給甲方，直至付清應交的承包款為止。如超過6個月尚未付清應交的承包款，則視為乙方違約;如因甲方發(fā)包地手續(xù)不合法或因甲方發(fā)包地權屬不清產(chǎn)生糾紛，致使合同全部或部分不能履行，則視為甲方違約。

　　3.因乙方為提高土地生產(chǎn)能力而投入相應資本及人力，無論甲方在合同到期前以任何理由收回該承包土地，乙方有權獲得相應的補償，補償金額為人民幣十萬元，同時對于乙方所承包地上的建物、樹木及其他地上物等以實際評估價值合理作價，作價款一次性付給乙方。

　　十、合同糾紛的解決辦法本合同履行中如發(fā)生糾紛，由爭議雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方同意向遼源( 農(nóng)用地、 商住地、 工業(yè)地)市仲裁委員會申請仲裁或依法向人民法院起訴。

　　十一、本合同經(jīng)甲乙雙方簽章后生效。

　　十二、本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為補充協(xié)議，補充協(xié)議(經(jīng)公證后)與本合同具有同等法律效力。

　　十三、本合同一式_____份，甲乙雙方各_____份。

　　發(fā)包方(甲方)：(蓋章)_____________ 

　　承包方(乙方)：(簽字)_____________

　　簽約日期：_______年___月___日 

　　簽約地點：___

魚塘承包管理合同 篇3

　　摘要：近些年，各行各業(yè)中開始實行EPC項目總承包模式，如此就需要項目總承包單位必須制定出與其相適應的、規(guī)范化的合同管理機制。為確保工程實施的合同管理活動正常開展，文章對EPC項目總承包的特征進行了介紹，并闡述了工程項目于招投標、履約與工程收尾等過程的合同管理內(nèi)容。

　　關鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征

　　隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，市場競爭環(huán)境也逐漸變得激烈，并導致工程施工合同利潤出現(xiàn)了明顯下降。合同管理是EPC項目總承包管理工作中的重要構成部分，唯有將合同管理活動引入工程管理的全過程，方可以促使工程管理的順利運行，并獲得較好的經(jīng)濟利益與社會效益。對此，EPC項目總承包商需要進一步優(yōu)化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場競爭水平。

　　1EPC合同管理模式的基本特征

　　通常情況下，EPC項目合同多使用固定總價的管理方式，即在消除合同領域變化或是出現(xiàn)法律規(guī)定無法抗力的干擾外，不能修改合同的價格與工期。所以說在EPC合同管理階段，其項目風險主要由總承包范圍來負責，并可以有效提高工程建設的規(guī)范性�；�于EPC模式，總承包單位不用親自完成全部的項目施工任務，且可以采用科學的分包模式來開展部分法律規(guī)定以外的任務，如此就使得總承包單位除了要肩負很大的責任及風險外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項目合同管理的困難性。

　　2EPC總承包模式下合同管理要點

　　2.1工程招投標過程

　　（1）工程合同風險評價合同風險評價是工程風險評價的關鍵構成部分，其評價內(nèi)容包含擬采取的合同模式、合同風險分類、付款流程、進度標準等，國外工程還要注意項目所處區(qū)域的政治環(huán)境與擬使用的法律等情況。

　�。�2）招投標資料審核合同風險評價確認合格后，合同管理任務就進入招投標資料的審核過程，該過程的主要工作是審核招標文件與投標文件。投標單位在投標階段的任務是：

　�、僬J真仔細的探究招標文件，理清模糊不清的內(nèi)容，招標企業(yè)在理清文件、會議記錄、其他補充文件和后來的得標通知書均會成為合同的構成部分，而且需認真審查與分析招標資料中的.合同條約。

　�、谡J真勘察施工場地的地形地貌環(huán)境、水文環(huán)境、地質環(huán)境、交通系統(tǒng)、材料供應等等。通過分析招標資料和勘察現(xiàn)場找出問題并進行規(guī)劃與總結，做好詳細的記錄，便于在合同管理的全過程引起關注。另外，還要組建專業(yè)的隊伍，仔細研究招標資料中的條款和圖紙等內(nèi)容，研究其是否符合報表要求、是否科學、是否存在安全風險等，結合這些因素編制出行之有效的施工方案與科學的施工措施。

　�。�3）合同談判與簽訂通過開標、評標，在競爭之中取勝后，就要開展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產(chǎn)生矛盾，合同談判之前要認真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關法律法規(guī)，并把合同草稿提交給相關部門進行審核，并科學采取各部門建議。而且，要根據(jù)工程特征及企業(yè)實際情況，模擬合同履約階段將會產(chǎn)生的問題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準，發(fā)包者與承包商的義務職責、權利需寫明確，避免由于準備不足和疏忽而導致合同條款出現(xiàn)漏洞，給合同執(zhí)行帶來阻礙，造成合法權益受到損失。合同條款內(nèi)要重視工作內(nèi)容、供貨范圍、項目量計量方式、項目款支付途徑、項目進步標準、項目與合同邊調整、無法抗力、保險等多種因素。

　　2.2項目施工過程合同管理

　　（1）EPC項目合同管理EPC項目總承包合同簽署完成后，要落實好合同交底任務。在EPC項目合同落實過程包含安全、質量、項目進度、成本等多項內(nèi)容，其落實依據(jù)為合同，因此，合同交底時要組織和項目施工相關的工作人員到場，確定合同要求，仔細分析與分解合同，明確關鍵內(nèi)容與主要實施范圍、選定技術方案、項目量計量方法、和業(yè)主合同界面的分類、變更條件與步驟、試車與項目驗收標準等等，需要注意的是合同承包領域設計完善的原則與細節(jié)，然后根據(jù)招投標過程對該工程的合同風險評價，嚴格根據(jù)合同履行，由此確保合同目標的及早實現(xiàn)。

　�。�2）分包合同控制在簽訂項目分包合同時，還應當結合項目的具體要求和工作人員的水平來科學確定項目目標。若要求很低將降意導致項目施工質量下降，而要求太高就極易導致項目施工質量不能得到滿足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環(huán)節(jié)，還應當對合同實施范圍、施工單位義務與權利、價格和質量進度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設的順利開展，并給工程雙方創(chuàng)造最大化經(jīng)濟利益。在合同履行和管理環(huán)節(jié)，需要合同管理者科學評估工程建設的實際情況，再根據(jù)合同上的具體規(guī)定及標準來有效指導工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實可以滿足承包單位和業(yè)主的具體要求，并保證項目合同履行的公正性。

　�。�3）采購合同控制在采購原材料與機械設備的時候，還應當基于總進度技術來制定采購方案。EPC項目總承包單位還應當制定出招標采購機制，并借此嚴格管理采購費用。在合同履行階段，需要對各種機械設備的制造進度進行全面的跟蹤處理，并做好機械設備及物資在交貨環(huán)節(jié)的檢驗工作，唯有如此，方可確保采購物的質量，并為后期工程建設奠定堅實的基礎。

　　2.3工程收尾過程的合同管理

　　伴隨合同主體任務的完成，合同管理活動進到收尾階段。該過程的工作重點包含兩點，即合同資料的整合歸檔、合同的后評估等。

　�。�1）合同資料的整合歸檔：項目施工工期長，涵蓋的專業(yè)多，施工條件復雜。在通常較長時間的施工建設后，許多具體問題要求有相關資料來支撐。由此，做好信息整合歸檔任務絕非是單純的資料管理，要由專業(yè)人員全程負責[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開存儲合同文件，并加強保密控制。合同進到收尾過程后，要逐步清理各合同內(nèi)容，此時，重點整理合同文本與雙方來往信息，發(fā)現(xiàn)和合同不相符的地方要及時交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結束后再處理，將難以實施合同變更。此外，加速合同管理數(shù)字化建設步伐，及時采用科學的管理方法，完善合同管理內(nèi)容，進一步提升管理質量。

　�。�2）合同的后評估：合同履行階段可能會存在很多問題，項目結束后要進行統(tǒng)一評估。在該過程進行總結，不只是注重提升個人合同管理質量，還要重視對企業(yè)合同管理效果的升華。合同的后評估主要對三個方面展開總結其一，合同簽訂狀況的評估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。

　　其二，合同落實狀況的評估，對于合同落實階段面對的問題展開分析評估，提出處理方法。

　　其三，合同管理狀況的評估，將在整個工程合同管理階段出現(xiàn)的問題與處理措施進行整理總結。

　　3結語

　　綜上所述，為確保EPC項目總承包模式的順利實施，要求總承包單位進一步提升項目合同管理效果，并需要其可以在項目合同的管束與規(guī)定下開展各種工作。合同管理任務還應當貫穿與工程項目建設的整個過程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質量，并進一步提高工程單位的管理質量。

　　參考文獻

　　[1]王騰.建筑工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].城市建設理論研究(電子版),20xx(33):28-29.

　　[2]朱俊俏.淺析在公路工程總承包項目合同管理方面遇到的問題與對策[J].四川水泥,20xx(07):144+146.

　　[3]盛玉濤.建設工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].建筑施工,20xx,32(05):480-482.