執(zhí)行規(guī)章制度（精選6篇）

執(zhí)行規(guī)章制度 篇1

　　公司各單位：

　　針對現(xiàn)在報銷票據(jù)中出現(xiàn)的問題，我們再次重申嚴(yán)格執(zhí)行報銷制度，特別提醒以下幾點：

　　1、業(yè)務(wù)招待費：

　　各部門人員因公招待外單位人員，原則上實行“先申請，后執(zhí)行”的原則，需填寫“業(yè)務(wù)招待費申請單”（見附件一），申請時應(yīng)說明招待客人的級別、人數(shù)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等；如遇特殊情況，事前來不及填寫申請單，須事前電話請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)上述具體內(nèi)容，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理，事后兩個工作日內(nèi)補齊相關(guān)手續(xù)；

　　2、禮品費：

　　因工作特殊需要，需贈送有關(guān)部門人員或客戶禮品的，填寫“業(yè)務(wù)招待費申請單”（附件一），須經(jīng)部門經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，原則上由綜合部統(tǒng)一采購，個人不得私自贈送禮品。如遇緊急情況或異地事宜，事前來不及填寫申請單，須事前電話請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主管同意，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理，事后兩個工作日內(nèi)補齊相關(guān)手續(xù)；

　　3、差旅費：

　　公司員工出差填寫“出差申請表”，經(jīng)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差，報綜合部備案。路費、住宿標(biāo)準(zhǔn)按“出差管理辦法”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對所有票據(jù)要按時間順序和用途列明細(xì)單，并由部門經(jīng)理審核簽字。差旅費采取一次一報的方式。對于差旅補助請參照《出差管理辦法（試行）補充規(guī)定》（見附件三）中的內(nèi)容填寫補助金額，補助包括餐費及個人費用，享受補助不得再有餐費、個人費用報銷。出差人員回公司后，無特殊情況須在三天之內(nèi)到財務(wù)部門報銷費用。

　　4、交通票據(jù)：

　　要在每張票據(jù)后面空白處注明票據(jù)的開支用途及經(jīng)辦人簽名并按時間先后順序粘貼、填寫“市內(nèi)交通審批明細(xì)表”（見附件二）。報銷的市內(nèi)公共交通費嚴(yán)格限定為辦理公務(wù)所發(fā)生的交通費，不得將個人因私交通費混同報銷。

　　5、汽油發(fā)票：

　　報銷要在票據(jù)后面注明加油車輛的車牌號、用車事由、加油時該車輛的公里數(shù)等信息。填寫報銷單時請把汽油費單獨列支，過路、過橋及停車費可以合并列支，并按時間先后順序粘貼。

　　6、通訊費：

　　按標(biāo)準(zhǔn)報銷，不得超出標(biāo)準(zhǔn)，特殊人員或特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)特批。每次報銷要注明是哪個月的，以便財務(wù)統(tǒng)計。

　　7、辦公用品：

　　辦公用品由公司綜合部（外地項目部除外）統(tǒng)一采購、管理和控制，其它部門不得自行采購辦公用品；各業(yè)務(wù)及管理部門領(lǐng)用辦公用品需到綜合部辦理手續(xù)。外地項目部需購置辦公用品、辦公設(shè)備需報綜合部批準(zhǔn)后方可購買。項目結(jié)束后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)清點辦公用品、辦公設(shè)備報綜合部。

　　8、 “主管領(lǐng)導(dǎo)審批”由直接上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，杜絕跨部門簽字現(xiàn)象。

　　9、必須保證原始報銷票據(jù)票面信息的完整性：

　　開票日期、發(fā)票章、付款單位名稱、金額等相關(guān)信息應(yīng)清晰可見，禁止遮蓋。為了方便審核、統(tǒng)計，請將同類型發(fā)票集中粘貼，避免混亂。由于個人保存或粘貼票據(jù)有問題，造成票面信息不完整的`，不予報銷，損失由個人自負(fù)。

　　10、報銷單填寫：

　　請務(wù)必保持報銷單表面干凈整齊、內(nèi)容完整，禁止“涂、挖、補、劃”現(xiàn)象，單據(jù)張數(shù)及摘要內(nèi)容要填寫齊全。

　　11、原始票據(jù)必須與報銷的費用內(nèi)容相匹配，不允許用“甲單據(jù)”報銷“乙費用”。

　　12、報銷時間：

　　現(xiàn)金日常費用報銷（用于零星購物或支付零星費用）：公司總部人員在費用發(fā)生后一周內(nèi)報銷，駐外地人員費用發(fā)生后在一個月內(nèi)報銷。

　　13、處罰：

　　凡在費用報銷中有弄虛作假、虛報費用、虛構(gòu)業(yè)務(wù)報銷費用等行為者，一經(jīng)核實，除收繳所報費用金額外，按虛報金額的2倍給予罰款，并給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

　　請全體員工嚴(yán)格按制度執(zhí)行，部門經(jīng)理、上級主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，財務(wù)嚴(yán)格審核報銷票據(jù)，該通知下發(fā)之日起，發(fā)現(xiàn)不符的票據(jù)將退回不與報銷，如因此發(fā)生損失由票據(jù)當(dāng)事人個人承擔(dān)。

　　五礦瑞和（上海）建設(shè)有限公司

　　日期：20xx年x月x日

執(zhí)行規(guī)章制度 篇2

　　公司各單位：

　　為嚴(yán)肅請假制度，現(xiàn)重申如下：

　　一、總部人員和項目經(jīng)理以及所有公司享受微機(jī)補助人員請假必須網(wǎng)上請假。

　　二、項目經(jīng)理只能安排員工休法定假、公休假、輪休假和15天以內(nèi)的事假、病假。探親假、工齡假和15天及以上的事假、病假（含續(xù)假）要報公司綜合部審批后方可休假，病假要有醫(yī)院的.休假證明。員工在請事假、病假時超過15天和曠工的要及時上報綜合部，如果在請事假、病假時不超過十五天，但又續(xù)假合計超過15天的也要及時報綜合部。

　　三、員工調(diào)動應(yīng)按調(diào)令報道時間按時報到，如不能按時報到，應(yīng)事先向調(diào)入項目部請假。如沒有按時報到，也未辦理請假手續(xù)，調(diào)入項目部要及時上報綜合部，如不按規(guī)定上報，調(diào)入項目部經(jīng)理負(fù)有直接責(zé)任。

　　如員工違反請假制度，公司將按員工手冊給于相關(guān)人員處罰，望全體員工嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

　　xx公司

　　20xx年x月x日

執(zhí)行規(guī)章制度 篇3

　　任何企業(yè)，為了保證業(yè)務(wù)的正常開展，都必須有一套簡練、科學(xué)、合理的規(guī)章制度。

　　單位的會計、出納基本制度，是專業(yè)理論發(fā)展與工作實踐的經(jīng)驗總結(jié)，是堵塞漏洞、防范差錯、確保核算正確的最基本的規(guī)定。同時，它又具有統(tǒng)一與規(guī)范核算手續(xù)的作用，是會計出納工作所必須遵循的準(zhǔn)則。

　　實踐證明，只要我們認(rèn)真地執(zhí)行兩個基本制度，就會堵塞工作中大部分漏洞，杜絕或減少差錯，否則，就會走向反面，漏洞百出，甚至影響了銀行的信譽和各項業(yè)務(wù)的開展。

　　為了把兩個基本制度真正貫徹到實際工作中去.不僅我們會計、出納人員把它作為衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，堅持執(zhí)行基本制度，而且還要向社會上進(jìn)行宣傳，尤其是會計、出納人員。

　　對各存貸款戶要做好宣傳，使貫徹銀行基本制度，發(fā)揮更大的'作用。為此，我們必須做到“三貴”。

　　一、學(xué)習(xí)基本制度，貴在領(lǐng)會精神實質(zhì)

　　學(xué)習(xí)基本制度，不僅要全面熟記條款，尤為重要的是領(lǐng)會其精神實質(zhì)，既知其然，而又知其所以然。弄懂為什么要如此規(guī)定？這樣做有什么益處？不這樣做會產(chǎn)生怎樣的后果。要聯(lián)系實際（諸如違章操作造成的事故為例）在這方面多做一些思索，是非常有益的。如：會計核算原則規(guī)定：“帳折見面，支款先記帳后付款”，不這樣做，就有可能發(fā)生涂改存折或掛失后冒領(lǐng)以及存款透支、貸款超指標(biāo)等事故，就保證不了國家與個人財產(chǎn)的安全�？梢姡�在當(dāng)前的技術(shù)條件下（手工作業(yè)為主的情況下）不采取“帳折見面”“先記帳后付款勺再無其他途徑可選。

　　“制度”的實質(zhì)就是機(jī)械”的，如不“機(jī)械”就失去了本身所固有的約束作用，就會造成混亂，這一點，我們會計人員是必須理解的。

　　二、宣傳基本制度，貴在講清道理

　　對于基本制度，必須全面熟悉，不能停留在一知半解上，要全面精通。只有這樣，在宣傳時才能做到有理有據(jù)：深入淺出，講清道理。不能受理的憑證，退回后使客戶感到銀行這么做是為了維護(hù)他們的利益，不是用制度“卡”他們，下一次他們就會主動地按照銀行的制度要求去做了，并是自覺地而不會是勉強(qiáng)的了�！拌F路的規(guī)章、銀行的制度”說明了銀行的制度和鐵路的規(guī)章，是不可動搖的。銀行沒有制度的嚴(yán)肅性，會計工作的反映、促進(jìn)和監(jiān)督作用就無從發(fā)揮，因此，我們銀行各級領(lǐng)導(dǎo)，對于我們嚴(yán)格執(zhí)行基本制度，都給予全力支持，對違背制度的做法，不斷采取措施加以制止，這是可以理解的。

　　然而，我們不能因為“制度”如此嚴(yán)肅，就放棄了宣傳解釋，正因為它嚴(yán)肅而不允許違背，就尤需我們向客戶講清道理，使銀行的有關(guān)制度規(guī)定為廣大客戶所掌握、所理解，這樣對于我們貫徹基本制度是非常有利的。

　　三、執(zhí)行基本制度，貴在堅持經(jīng)常

　　地區(qū)行對會計、出納工作的要求：“四化”、“六無”，“六相符”中的四化之一，就是“嚴(yán)格執(zhí)行制度經(jīng)�；�”。經(jīng)常化這一點十分重要，領(lǐng)導(dǎo)來檢查時要嚴(yán)格執(zhí)行基本制度，平時，不論－工作忙、閑，人員多少，也都要嚴(yán)格執(zhí)行，做到這一點，要樹立牢固的制度觀點。

　　當(dāng)然，嚴(yán)格地執(zhí)行基本制度，是要付出一定的勞動代價的，人們一般地習(xí)慣于圖省事，走捷徑，省略去子必要制度，僥幸地未釀成差錯，就誤以為制度有無皆可。

　　執(zhí)行制度貴在堅持經(jīng)常，這是一個重要的問題。這是不易做到而且必須做到的。

　　會計工作與出納工作，是一項細(xì)致的工作。要想較好地完成任務(wù)，要付出不小的氣力，犧牲不少的休息時間，這是人所周知的，我們不僅在執(zhí)行制度上，而且在工作的各個分面，都要經(jīng)常地、嚴(yán)格地執(zhí)行基本制度；把我們的工作提高到一個新的水平。

　　這里重點談了會計、出納制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行、宣傳等方法的探討，舉一反三，當(dāng)今以制度、監(jiān)控為主的做法，也要向客戶做必要的反復(fù)宣傳，以便得到客戶的理解和支持，主動接受客戶的監(jiān)督，這樣效果會更好。

執(zhí)行規(guī)章制度 篇4

　　各廠（隊）、機(jī)關(guān)各部（室）：

　　為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司制定完善了相關(guān)管理制度，多數(shù)單位能夠按照管理制度要求嚴(yán)格執(zhí)行，但也有少數(shù)單位沒有按照制度要求執(zhí)行，為了確保公司管理制度貫徹執(zhí)行到位，特作如下通知：

　　一、要求

　　1、公司下發(fā)管理制度后3天內(nèi)，所在單位要組織有關(guān)人員傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求了解制度內(nèi)容、清楚制度規(guī)定、知道管理責(zé)任。

　　2、各單位要將公司下發(fā)的有關(guān)管理制度分類管理、集中存放，并安排專人負(fù)責(zé)管理。

　　3、各單位要定期組織、安排人員重新學(xué)習(xí)管理制度，保證制度內(nèi)容全程貫通，隨時掌握，保證制度內(nèi)容不因時間推移而遺忘。

　　二、檢查考核

　　1、企劃與人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察與審計部負(fù)責(zé)對各單位貫徹執(zhí)行公司管理制度情況進(jìn)行檢查。

　　2、凡不按上述要求執(zhí)行的，考核廠長（隊長）、部長（主任）100元/次。

　　20xx年11月12日

執(zhí)行規(guī)章制度 篇5

　　公司各部門：

　　為加強(qiáng)公司員工對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個要求，請各員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

　　對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。

　　2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事

　　對于要求應(yīng)通過oa或erp工作流程審批的事項，必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅決杜絕先辦理事務(wù)再補走工作流程的現(xiàn)象。對于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對公司利益造成的損害程度給予 相應(yīng)的行政處罰。

　　3.必須及時發(fā)起和處理各種工作流程

　　各級員工應(yīng)按照各項事務(wù)工作流程發(fā)起時限的要求，及時發(fā)起工作流。每天上班時必須打開oa、erp，及時處理各項工作流程。對于不及時發(fā)起工作流，或不及時處理工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。

　　二、堅持層級管理，通過正確的方法實現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅持以下的層級管理原則：

　　1.服從直接上級指揮

　　（1）對直接上級符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或拒不執(zhí)行直接上級布置的任務(wù)。

　　對于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級的指令，在未確認(rèn)確實為上級的指令時，員工可以拒絕執(zhí)行。

　�。�2）對于非直接上級的`指令，如本部門直接上級的上級，或其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時在接到指令時應(yīng)直接表明態(tài)度，請發(fā)指令者先向員工的直接上級溝通，由直接上級下達(dá)指令。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行逐級管理，禁止越級、跨部門指揮

　�。�1）上級對下級的指揮要逐級進(jìn)行，禁止越級指揮。下級對上級的請示、匯報要逐級進(jìn)行，禁止越級請示匯報、提出意見和建議。 如原則上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢開展工作，應(yīng)通過業(yè)務(wù)經(jīng)理逐級下達(dá)指令。

　�。�2）如果有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同處理，應(yīng)事前做好充分溝通，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮�？绮块T協(xié)同工作時如存在問題，應(yīng)及時向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由各自的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。

　　如a中心的總監(jiān)，不得直接向b中心的人員提出工作要求，應(yīng)事先正式征求b中心總監(jiān)意見，由b中心總監(jiān)向下級下達(dá)工作指令要求；如溝通存在問題，應(yīng)及時向各自的分管總裁匯報，由各自的分管總裁協(xié)商解決。

　�。�3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴

　　上級可越級檢查監(jiān)督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可越級申訴但不可越級請示。

　　對于承擔(dān)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門，可以越級、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該以書面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反饋存在的問題，并接受對方書面的解釋，核實問題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理，原則上不由督查部門直接作出處理。

　　3.及時反饋復(fù)命

　　各員工必須及時向直接上級反饋上級布置任務(wù)的執(zhí)行情況，及時匯報計劃的落實結(jié)果。

　　4.書面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、正確途徑

　　在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示匯報均應(yīng)通過內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請示、指令、承諾、批準(zhǔn)均為無效。

　　三、工作中要敢于、善于提出意見和建議

　　正直是惠海員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營造一個坦誠開放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實表達(dá)自己的觀點，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學(xué)習(xí)他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、建議時，應(yīng)選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或建議有異議無法協(xié)調(diào)時，應(yīng)及時書面向分管的上司匯報，由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。

　　請各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個政策的最終落實。

　　惠海it連鎖

　　總裁辦公中心

執(zhí)行規(guī)章制度 篇6

　　規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營活動保持穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的信號系統(tǒng)，它把企業(yè)周而復(fù)始、經(jīng)常要重復(fù)出現(xiàn)的事項以明確、具體的程序、標(biāo)準(zhǔn)固定化，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從不斷的請示、匯報、討論等事務(wù)性工作中解脫出來，以集中精力處理各種突發(fā)事件，謀劃企業(yè)的未來發(fā)展。據(jù)我了解執(zhí)行力較差基本上存在以下的問題:

　　1、由于規(guī)章制度規(guī)定了企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，以調(diào)控企業(yè)成員的行為為目的，被調(diào)控者對此有一種本能的抗拒；

　　2、執(zhí)行者也因為怕得罪人導(dǎo)致執(zhí)行不力，虎頭蛇尾；

　　3、部門間相互扯皮；

　　4、監(jiān)管力度不夠。

　　對此，一方面要對員工進(jìn)行思想建設(shè)，把一套適合企業(yè)需要的價值觀念轉(zhuǎn)化為員工的思想觀念，使基于企業(yè)價值觀而形成的規(guī)章制度得到員工的理解和認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。另一方面，則要加強(qiáng)制度的貫徹和監(jiān)管力度，通過正負(fù)強(qiáng)化的手段促進(jìn)規(guī)章制度的順利執(zhí)行。

　　如出現(xiàn)類似以上問題，我將會以以下幾點來加強(qiáng)執(zhí)行力度：

　　一、同化企業(yè)員工的價值觀念：

　　1、改造管理者觀念，企業(yè)的中層經(jīng)理是規(guī)章制度的執(zhí)行者，但也常常有一種錯誤的觀念，即：執(zhí)行規(guī)章制度是一件得罪人的事。要使規(guī)章制度得以順利執(zhí)行，首先要改變的便是中層經(jīng)理的這種觀念，讓他們意識到當(dāng)一項規(guī)章制度經(jīng)過長期的執(zhí)行而成為一種習(xí)慣時，壓力就會自然消退，而執(zhí)行過程中由于時緊時松在員工心中造成的不公平感才是得罪人的真正原因。其次，企業(yè)決策層和高層對制度建設(shè)的理解和支持也是決定制度建設(shè)成功與否的關(guān)健。 簡單的說，制度體現(xiàn)的就是我們企業(yè)決策高層的思想和管理思路。如果高層自已對制度建設(shè)都不理解和帶頭執(zhí)行，那么制度不可能有執(zhí)行力。 企業(yè)的高層應(yīng)該是企業(yè)的標(biāo)桿，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。他們對制度的理解與執(zhí)行力度就決定了你所帶的管理團(tuán)隊的力度。正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。

　　2、在規(guī)章制度出臺前及執(zhí)行中要注意營造氛圍，通過一系列的會議、利用一切機(jī)會向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性、重要性和必要性，不斷宣傳、灌輸，周而復(fù)始，使員工逐漸認(rèn)同、接受，直到成為習(xí)慣。 3、在樹立正確的行為規(guī)范制度的執(zhí)行過程中，許多優(yōu)秀的行為難以通過語言精確地描述，樹立典型可以形象的展示出什么行為符合要求，什么行為不符合要求，并對其進(jìn)行大力宣傳，給予獎勵。但在樹立典型的過程中，也要注意防止那些把份內(nèi)事當(dāng)作好事大肆宣傳的現(xiàn)象，對于這種情況，則應(yīng)多采取負(fù)強(qiáng)化的方法。

　　4、無一例外原則即在制度面前人人平等。制度反對特權(quán)，制度提倡公平。我們制度執(zhí)行是對人不對事，而不是對事不對人， 如反之，則我們的制度也就形同虛設(shè)了。 因此，要想企業(yè)制度化建設(shè)順利進(jìn)行，保障制度的嚴(yán)肅性，我們必須做到制度面前人人平等，如無充分理由就應(yīng)遵循無例外原則，領(lǐng)導(dǎo)示范、身體力行，對所有員工一視同仁。

　　二、監(jiān)管應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄔ谥贫葓?zhí)行之前，在員工中反復(fù)宣講，并公布獎懲辦法，以“小題大作”的方式制造一種凝重氣氛，刻意加重員工的畏懼心理，以避免由于抓人過多而造成法不責(zé)眾的局面。

　　三、改變考核對象許多制度之所以不能順利執(zhí)行，很大原因是部門間相互扯皮造成的，責(zé)任部門認(rèn)為制度的執(zhí)行考核是職能部門的事而常常不予配合。要消除這種現(xiàn)象，除了在企業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)團(tuán)隊精神外還應(yīng)改變原來以個體員工為考核對象的模式，以各部門經(jīng)理為考核對象，明確制度的執(zhí)行與監(jiān)督是各部門經(jīng)理的基本職能。建意可適當(dāng)增加團(tuán)隊活動，來增強(qiáng)團(tuán)

　　隊的凝聚力，向心力。

　　四、檢查監(jiān)管要持之以恒制度執(zhí)行迨始，應(yīng)采用高密度檢查辦法，以后逐步遞減，但遞減速度不宜過快，應(yīng)持續(xù)相當(dāng)長一段時間，待員工形成習(xí)慣后，則可采用定期與不定期檢查相結(jié)合的.方式。

　　五、構(gòu)建提高制度執(zhí)行力的激勵機(jī)制，即建立相應(yīng)的獎懲措施和考核辦法等。

　　1、從基本制度所規(guī)范的內(nèi)容來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理，特別是基本制度中的《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》已經(jīng)明確了部門或負(fù)責(zé)人（包括崗位人員）應(yīng)該完成的各項任務(wù)或履行的全部責(zé)任，其它制度建立則是為履行這些責(zé)任或完成這些任務(wù)服務(wù)的。因此以《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》為主線來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理才是根本。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)充分賦權(quán)確保崗位或部門能有權(quán)力盡其責(zé)。

　　2、每年年底，應(yīng)對各部門的提高制度執(zhí)行力工作的具體開展進(jìn)行檢查、評比。

　　3、嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收加處罰今或減輕處罰，反之會引起后期不斷的討價還價。

　　六、為了保障制度所有效果的實現(xiàn)，需不斷加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與反饋。 再好的計劃，再好的管理思想，缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān)督，它的實際效能都會打折扣。同事監(jiān)督可以防止腐敗、防止隨意、防止散漫。

　　七、執(zhí)行人在執(zhí)行前必須被公開授予權(quán)力并須獲得企業(yè)最高長官的支持，公開制約自已行為的措施，如執(zhí)行人有違犯或有意遺漏將受到雙倍處罰。

　　總結(jié)以上，無論哪種方法，都應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，先提出員工能夠接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的。在這個過程中，管理者應(yīng)頻繁地使用正負(fù)強(qiáng)化手段，不斷地調(diào)控下屬的行為，使其行為逐漸趨向于與管理者的管理意圖一致。當(dāng)然，科學(xué)、規(guī)范、合法和貼近企業(yè)實際的制度是保障我們制度執(zhí)行可行性與權(quán)威性的前提。所謂，適用就是好的。