執(zhí)行重在到位心得體會(huì)（精選3篇）
執(zhí)行重在到位心得體會(huì) 篇1
“到位不到位，相差一百倍”。簡(jiǎn)單樸實(shí)的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能恁大嗎？培訓(xùn)中提到的參觀韓國企業(yè)時(shí)，企業(yè)老板的一句“中國人做事不到位”和實(shí)地參觀當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，中國人發(fā)出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個(gè)人之間的差距就那么一點(diǎn)，可能造成一個(gè)企業(yè)成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的工作做到位，將給企業(yè)帶來翻天覆地的變化。
做工作要超過領(lǐng)導(dǎo)期望，方可獲取發(fā)展機(jī)會(huì)在企業(yè)，作為一個(gè)普通職工，在眾多員工中脫穎而出，獲得較大的發(fā)展，就必須得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，那怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，認(rèn)可你的價(jià)值呢？首先要做好自己的本職工作，本職工作就做不好，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能委以重任呢。其次，在做好自己本職工作的前提下，把自己的工作做精，做到讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，超出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作的期望，這樣你就有獲得超級(jí)發(fā)展的機(jī)會(huì)。最后，就是認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)，這也很有可能是領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn)?zāi)愕臋C(jī)會(huì)到了，就像對(duì)待自己本職工作一樣，做好做精，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，你的超級(jí)機(jī)會(huì)已經(jīng)為期不遠(yuǎn)了?
該努力我一定得努力，該要我到位為我一定要到位，眾所周知，作為一個(gè)管理者，下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動(dòng)，不積極，做起事來應(yīng)付了事，領(lǐng)導(dǎo)肯定不喜歡。在企業(yè)，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成為鞭策員工積極上進(jìn)的座右銘。在各行各業(yè)，這樣的例子一點(diǎn)也罕見。因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作，為其創(chuàng)造價(jià)值，單就一個(gè)職位來說，肯定是堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，這個(gè)是絕對(duì)不能將就的。
職場(chǎng)中還有一個(gè)常見的現(xiàn)象，對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)怎么要求到員工實(shí)際做時(shí)還是有些差距呢？答案很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)要其到位，到員工那里就是做的可以就行了。這是為什么呢？工作不主動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的要求到員工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是員工要主動(dòng)，積極去做，這樣做出來的結(jié)果肯定是很令人滿意的。
把抱怨當(dāng)提升工具，把批評(píng)當(dāng)成長(zhǎng)補(bǔ)品“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句樸實(shí)的古話導(dǎo)出在人生成長(zhǎng)路上，批評(píng)、逆耳良言是必須的，對(duì)其成長(zhǎng)有著重要的作用。同理，在工作中，難免因工作失誤而換來領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、抱怨，但是換為思考一下，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)者，下屬做錯(cuò)事了如果你不批評(píng)、抱怨兩句，說明這個(gè)下屬已經(jīng)沒有批評(píng)的必要，那么你就離退休不遠(yuǎn)了。領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、抱怨也是為了讓你成長(zhǎng)，所以作為基層的我們，要調(diào)整好心態(tài)，把領(lǐng)導(dǎo)的抱怨作為我們以后工作的標(biāo)桿，向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，從而提升自己；把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)作為我們成長(zhǎng)補(bǔ)品，說明我們還有進(jìn)步的可能，從而督促自己慢慢進(jìn)步。
經(jīng)過培訓(xùn)，使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮，對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)有著重要意義。從現(xiàn)在做起，從小事做起，做工作一步到位，絕不拖拉。
執(zhí)行重在到位心得體會(huì) 篇2
《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果——到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。
一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì)，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的'情況如何，執(zhí)行的到位，將會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)的、預(yù)期的工作結(jié)果，如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會(huì)謬以千里，那么整個(gè)執(zhí)行的過程將是一個(gè)沒有任何用處的過程，簡(jiǎn)單的說整個(gè)過程將是浪費(fèi)人力、物力的過程�！皥�(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。
談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位，那么也決定工作的成果是否會(huì)得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。
沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。
當(dāng)今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位，才能發(fā)揮作用，才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。
執(zhí)行重在到位心得體會(huì) 篇3
一、全年工作總結(jié)
xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)四個(gè)重點(diǎn)的控制力度，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
1、深入開展隱患排查、辯識(shí)工作、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。
3、對(duì)于xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：
由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對(duì)檢修人員的傷害，出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護(hù)用品，出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動(dòng)用明火，同時(shí)班組長(zhǎng)、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對(duì)我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力。
2、加強(qiáng)09年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
�、偶訌�(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。
�、漆槍�(duì)xx年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。做好新工人、休長(zhǎng)假職工的安全教育，切實(shí)有效杜絕四個(gè)重點(diǎn)中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。
3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。