中國外包外協(xié)加工網(wǎng)(精選3篇)
中國外包外協(xié)加工網(wǎng) 篇1
外包:是指某公司提高圖紙和技術(shù)要求外,還要提供材料,讓外方進行加工。
外協(xié):產(chǎn)品由組織設(shè)計,因沒有生產(chǎn)手段等原因選擇供方進行生產(chǎn),即為外協(xié)。
如某廠需要一個鑄件,但自己無法生產(chǎn)和加工,把該鑄件交一供方為其生產(chǎn)。
外協(xié)指的是本企業(yè)產(chǎn)品的原材料除市場上能采購得到以外,某些零部件委托其他企業(yè)生產(chǎn),可以自己提供原材料或設(shè)備,也可以簽訂詳細(xì)的質(zhì)量保證協(xié)議,按照本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)提供合格的產(chǎn)品。
外協(xié)直接受組織控制,一般在組織的生產(chǎn)范圍內(nèi)按組織的要求作業(yè)和服務(wù),并由組織驗收;
外協(xié)件,主要指產(chǎn)品外包商生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)外包商提供的服務(wù)。
在9000中,外協(xié)直接受組織控制,一般在組織的生產(chǎn)范圍內(nèi)按組織的要求作業(yè)和服務(wù),并由組織驗收,因此外協(xié)件不是簡單的采購,而是需要根據(jù)要求組織驗收的。
如電焊部件、五金制品等。
外購件:一般指沒有標(biāo)準(zhǔn)化的零件,需要單獨進行設(shè)計和定做,也就是從外部訂購獲得,所以稱為外購件。
外購件是針對標(biāo)準(zhǔn)件來說的,外購件的質(zhì)量好壞直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
如汽車產(chǎn)品的外購件有變速器、輪胎、喇叭等。
外購:是指你單位派人外出購買(可以到任意處購買)外購:產(chǎn)品不是由組織設(shè)計,但因生產(chǎn)需要,從某供方處購買。
外協(xié)件---由你自己購買原材料,由外協(xié)單位協(xié)作加工,然后按協(xié)議價格購回。
外購件---由外協(xié)單位負(fù)責(zé)購買原材料并加工,你購買后直接可以投入生產(chǎn)。
外包一般在組織范圍外,由外包單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規(guī)范、驗收準(zhǔn)則等進行產(chǎn)品生產(chǎn)和提供。
在一定意義上,避免了企業(yè)或者單位出現(xiàn)生產(chǎn)鏈過長而造成自我難以調(diào)控的局面。
有的產(chǎn)品部件所需技術(shù)性強,企業(yè)技術(shù)達(dá)不到,那么這樣就節(jié)約了成本和時間;另外,有的企業(yè)規(guī)模有限,固定的員工無法滿足此項生產(chǎn)任務(wù),那么交由外部其他相關(guān)企業(yè)代為生產(chǎn)加工則提高了生產(chǎn)效率又實現(xiàn)了利潤收入的雙豐收。
實例:美特斯邦威創(chuàng)立品牌時只是溫州的一個服裝加工廠,資金非常緊缺,如果不采用虛擬經(jīng)營模式,它難以突破小規(guī)模瓶頸,也走不到今天。
當(dāng)時美特斯邦威算了一筆賬,如果一家工廠年產(chǎn)量是2500萬件套,自己去建至少需要5個億的投資,這對美特斯邦威來說可謂難以承受之重,若整合外部過剩的生產(chǎn)能力則沒有這方面的煩惱。
因此,當(dāng)1995年很多服裝企業(yè)還在比設(shè)備先進性和廠房大小時,美特斯邦威把原有的工廠賣掉,將生產(chǎn)和銷售外包,集中有限的財力強化產(chǎn)品設(shè)計和品牌經(jīng)營――這正是服裝產(chǎn)業(yè)鏈條上最核心、附加值最高的兩部分。
美特斯邦威把自己定位于服裝品牌運營商,而非制造商、經(jīng)銷商或者零售商,但美特斯邦威隨時能了解上游工廠的生產(chǎn)狀況,隨時能看到全國各地的庫存情況和運營情況,并做到及時調(diào)貨。
僅靠品牌組織上下游資源的流通,從了解客戶的需求到生產(chǎn),美特斯邦威僅需要10天-15天。
美特斯邦威公司先后與廣東、江蘇等地300多家外協(xié)工廠建立長期合作關(guān)系,包括面料、輔料和成衣廠。
美特斯邦威將自己與工廠的業(yè)務(wù)流程整合在一起。
工廠可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接登錄美特斯邦威的電子商務(wù)門戶,實時查看生產(chǎn)計劃、物料需求、往來賬結(jié)算,實現(xiàn)從服裝創(chuàng)意設(shè)計、面料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)檢入庫及出庫銷售、物流配送和財務(wù)對賬等整個供應(yīng)鏈全過程的協(xié)同工作。
諸如美特斯邦威、耐克等品牌服裝,其早期就是產(chǎn)品自己設(shè)計,生產(chǎn)由外協(xié)完成的,不過其在控制著產(chǎn)品質(zhì)量。
其享有的就是“美特斯邦威”這個品牌。
其能走到今天,享有今天的地位,亦是得益于外協(xié)戰(zhàn)略。
外包過程如何進行識別?
它可以是組織主體產(chǎn)品中某個配套部分或零部件、附件的外協(xié)制造(這一部分也可作為外購物質(zhì)進行管理),也可以是組織主體產(chǎn)品的某個分項或工序作業(yè)的對外分包,還可以是組織對外分包的任何服務(wù)過程。
外包過程提供的產(chǎn)品可以是硬件、軟件、流程性材料或服務(wù)以及它們的任何組合。
一、外包過程要充分識別
外包過程是經(jīng)組織識別為質(zhì)量管理體系所需的,但選擇由組織的外包方實施的過程。
一般來說,組織在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中都可能選擇一些外包方,即都會不同程度地存在某些外包過程。
問題是對選擇的外包方疏于應(yīng)有的管理和控制。
因此,在建立、實施質(zhì)量管
理體系時對外包過程有一個重新識別的問題。
在識別外包過程時要注意三個問題:
、偻獍^程要在與產(chǎn)品實現(xiàn)的相關(guān)過程中識別。
產(chǎn)品實現(xiàn)的直接過程中已選擇的外包過程(如產(chǎn)品的委外設(shè)計、外協(xié)件的制造、外部工序的實現(xiàn)、產(chǎn)品的委外運輸和儲存、計量器具的檢定等),可能比較容易識別。
產(chǎn)品實現(xiàn)的支持過程中所選擇的外包過程,即涉及標(biāo)準(zhǔn)中《資源管理》和《測量、分析和改進》等過程中的外包過程(如人員的培訓(xùn),某些設(shè)備的提供、維護或工作環(huán)境的管理,產(chǎn)品的委托檢測或試驗,顧客意見的委托收集和分析,過程或產(chǎn)品的委托審核等)也需要進行一一識別。
、谕獍^程要識別輸入、輸出和控制要求。
其內(nèi)容應(yīng)包括確定評價、選擇和重新評價供方的準(zhǔn)則和方式,確定外包過程的相關(guān)信息和驗收標(biāo)準(zhǔn)。
這是對外包過程實施控制的核心。
、弁獍^程要識別已選擇的外包過程的影響程度和重要性,必要時確定它們的等級,以便于確定對它們進行控制的類型和程度。
三、外包過程控制的類型和程度,在規(guī)定外包過程控制的類型和程度時,須考慮下列因素的影響:
、偻獍^程對組織提供滿足要求產(chǎn)品的能力的潛在影響。
、诮M織和外包方對外包過程控制的分擔(dān)程度。
、劢M織通過應(yīng)用9001:20__標(biāo)準(zhǔn)74條款實現(xiàn)所需控制的能力。
具體的控制方法,要注意以下四個問題:
①外包過程要按9001:20__標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款的要求實施深入控制,規(guī)定相應(yīng)的控制措施。
如對委外設(shè)計過程還應(yīng)按“73設(shè)計和開發(fā)”條款的相關(guān)要求進行管理,對有關(guān)事項(設(shè)計策劃、輸入、輸出及更改)進行認(rèn)可或批準(zhǔn),對設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)活動適度地參與并評價。
、谕獍^程按9001:20__標(biāo)準(zhǔn)“74采購”條款的要求實施基本控制,可以對外包過程實施分類管理。
③控制方法要在質(zhì)量管理體系文件中加以適當(dāng)規(guī)定。
④外包過程要按過程方法來控制。
對外包過程的實現(xiàn)進行策劃,控制外包方的實施,對外包過程的實施和結(jié)果進行監(jiān)視或測量,收集和分析外包過程的相關(guān)數(shù)據(jù)并實施持續(xù)改進,以增強外包過程的質(zhì)量保證能力。
中國外包外協(xié)加工網(wǎng) 篇2
現(xiàn)因甲方:深圳沃特威科技有限公司
委托乙方:進行SMT深加工,雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成協(xié)議如下:
一、合作內(nèi)容:由甲方提供對應(yīng)加工材料、文件、鋼網(wǎng)或樣件,乙方負(fù)責(zé)將元件按照我方的要求,經(jīng)SMT深加工,焊接在電路板上,經(jīng)嚴(yán)格檢驗、防震包裝后交付甲方。
二、甲方的SMT加工要求:
1、基本要求:按照行業(yè)規(guī)范,SMT要求焊接可靠,不得有虛焊、漏焊(除非缺料特別聲明),“短路”、“元件反向”、“懸空”、“歪斜”、嚴(yán)禁“錯焊”等電氣故障現(xiàn)象發(fā)生;
2、焊點要求:甲方的產(chǎn)品屬于模塊IC產(chǎn)品。要求100%焊接可靠,為防止虛焊發(fā)生,焊點應(yīng)盡可能做到飽滿、圓潤;
3、加工整潔干凈:電路加工如受到“助焊劑”污染嚴(yán)重,應(yīng)清洗干凈;
三、乙方的責(zé)任與義務(wù):
1、材料保管:甲方將加工物料一旦交付乙方簽收后,乙方立即具有保護和代為看管的責(zé)任和義務(wù);一旦出現(xiàn)遺失、破損等現(xiàn)象,乙方應(yīng)在結(jié)算時或者出現(xiàn)問題后一周內(nèi),按實際金額全額賠償或者采購?fù)吞、同品牌的相同材料交付甲方;詳?xì)情況以當(dāng)日該批次清單為準(zhǔn)!
2、愛惜材料;甲方提供的物料為電子材料,體積小但是價格昂貴,乙方在加工時應(yīng)當(dāng)特別囑托員工愛惜,特別是IC易碎品,注意輕拿輕放,因此損壞超過千分之二時,應(yīng)當(dāng)按照實際價格在加工額中賠付甲方;
3、材料損耗:加工時按照行規(guī),允許千分之五以內(nèi)的材料損耗;貴重材料,如IC、FPC線,及其他國際品牌器件,損耗超過該范圍時,乙方具有同樣賠償?shù)牧x務(wù)(按實價在加工款中扣除。,應(yīng)當(dāng)乙方在清點物料數(shù)量時應(yīng)準(zhǔn)確、特別是貴重材料的清點應(yīng)到位;大部分廉價材料不必一一詳細(xì)點數(shù),以節(jié)省時間;廉價器件包括常規(guī)片狀電阻、電容等50只以下的數(shù)量出入不必計較,
4、明確要求、嚴(yán)格把關(guān):乙方應(yīng)有相應(yīng)的工程技術(shù)部門,在加工前,對甲方提供的材料進行識別(必要時進行測試)、抽驗,并根據(jù)甲方提供的加工圖紙或其他文件,對產(chǎn)品的加工要求做充分的了解,在對元件及其位置確認(rèn)無誤后,才能進行大批量貼裝;如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時詢問確認(rèn),不得擅自作主,影響產(chǎn)品質(zhì)量;一旦發(fā)現(xiàn)批量“錯貼”,應(yīng)承擔(dān)甲方因此造成的一切經(jīng)濟損失,包括破損費、誤工費等等;
5、提前通知原則:乙方在加工中發(fā)現(xiàn)問題(如部分物料上錫不佳、缺料等現(xiàn)象),應(yīng)提前通知甲方及時補料或者提出解決辦法,以免耽誤交貨時間;
6、人工補料:人工補料是發(fā)生“錯貼”的主要原因,對產(chǎn)品的質(zhì)量存在極大的隱患,乙方需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),防止此現(xiàn)象發(fā)生;
7、分類標(biāo)記:鑒于電子產(chǎn)品的多樣性,不同的材料在貼裝后需要分類標(biāo)記的,乙方應(yīng)當(dāng)一樣在貨箱及出貨單中標(biāo)記清楚;否則應(yīng)當(dāng)賠付甲方因此造成的相應(yīng)損失;
8、按時交貨:乙方應(yīng)當(dāng)按照約定的時間按時交貨,超時每一天,需按照該批5%的標(biāo)準(zhǔn)扣除加工費用。
9、質(zhì)量承諾:乙方承諾的質(zhì)量保質(zhì)期為: 月;在此期間內(nèi),乙方因自身加工存在的質(zhì)量問題負(fù)有如下三包責(zé)任:電路及元件嚴(yán)重?fù)p壞和遺失一周內(nèi)包賠、焊接不良三天內(nèi)包返工、損耗超標(biāo)結(jié)算時包補償。(乙方所用輔材必須環(huán)保,否則一切后果由乙方承擔(dān))。
10、物料退還或保存:加工完后,乙方應(yīng)在結(jié)算時及時將結(jié)余材料及其他相關(guān)物保密責(zé)任:乙方對甲方提供的任何技術(shù)資料,包括材料清單、工藝圖紙、鋼件、文件及時歸還甲方,或者獲得甲方許可出單保存。
11、網(wǎng)等物件均具有保密責(zé)任;加工完畢應(yīng)及時返還甲方或經(jīng)甲方同意及時出單保存;未經(jīng)甲方允許,乙方不得將任何材料、資料交付任何第三方;否則應(yīng)當(dāng)賠付甲方由此發(fā)生的一切經(jīng)濟損失。
四、甲方的責(zé)任和義務(wù):
1、按時提供相應(yīng)的材料、技術(shù)圖紙等交付乙方;
2、提出相應(yīng)的技術(shù)要求,及時配合甲方解決生產(chǎn)當(dāng)中存在的問題;
3、按約定的付款方式: 支付乙方應(yīng)得的加工費用。超時每一天,需按照每天5%的標(biāo)準(zhǔn)補償乙方。
五、運費承擔(dān):發(fā)料運費由 負(fù)責(zé);加工完后半成品的發(fā)運由: 負(fù)責(zé); 六,本協(xié)議書一式兩份,雙方代表人簽字,蓋公章后立即生效;作為長期合作伙伴,該合同長期有效。
七、未盡事宜,雙方協(xié)商解決,如出現(xiàn)糾紛,協(xié)商不成時,由甲方所在地人民法院管轄,并約定敗訴方承擔(dān)勝訴方由此發(fā)生的一切費用,包括誤工費、路費等等!
甲方(委托方)蓋章
名稱:深圳沃特威科技有限公司
聯(lián)系人:
簽名:
電話:
地址:深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)園藝園工業(yè)區(qū)23棟三樓沃特威科技有限公司
簽訂日期:20xx年8月15日星期五
乙方(加工方)蓋章
名稱:
經(jīng)辦人:
簽名:
電話:
傳真:
質(zhì)量負(fù)責(zé)人:
電話:
地址:
簽訂日期:20xx年8月15日星期五
中國外包外協(xié)加工網(wǎng) 篇3
項目名稱:
合同編號:
委托單位:
承接單位:
簽定日期:
簽定地點:
(甲方)與(乙方)經(jīng)過充分協(xié)商,就甲方委托乙方研制并提供簽訂如下合同:
1設(shè)備內(nèi)容
名稱:。
數(shù)量:。
單臺(套)具體配置:見合同附件一《單臺(套)設(shè)備配置清單》。
2技術(shù)要求
見合同附件二《技術(shù)協(xié)議書》或圖紙。
(注:技術(shù)協(xié)議書主要負(fù)責(zé)解釋產(chǎn)品的戰(zhàn)技指標(biāo)、特殊過程質(zhì)量要求、普通質(zhì)量保證條款、技術(shù)文件資料要求、檢測要求,以及乙方需要承擔(dān)的與供貨有關(guān)的輔助服務(wù),比如安裝、調(diào)試、提供技術(shù)援助、培訓(xùn)等各種技術(shù)內(nèi)容。
技術(shù)協(xié)議書必須雙方技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字)。
3研制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制要求(可根據(jù)要求擬定)
31乙方技術(shù)設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)《技術(shù)協(xié)議書》進行;
32合同簽訂個月內(nèi)由乙方組織有甲方、最終用戶及有關(guān)專家參加的詳細(xì)設(shè)計(工程設(shè)計)方案評審會(可指定會議必須的文件如:設(shè)計報告、圖紙、質(zhì)量保證大綱、可靠性設(shè)計及可維修性大綱等),評審?fù)ㄟ^后方可轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段;
33生產(chǎn)過程中,乙方應(yīng)每月以書面形式向甲方提供生產(chǎn)情況簡報,甲方可根據(jù)情況派出監(jiān)造人員,乙方應(yīng)提供方便的工作條件(食、宿、車輛等)。
4質(zhì)量保證條款
41該項目的研制過程按乙方的質(zhì)保體系運行,甲方進行監(jiān)督;
42乙方應(yīng)根據(jù)1406-20__《產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱要求》編制該產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱,并確保其持續(xù)有效地貫徹實施;
43乙方應(yīng)貫徹質(zhì)量第一的方針,在研制生產(chǎn)過程中應(yīng)對零部件、元器件、關(guān)鍵件、重要件及關(guān)鍵工序進行有效控制;
44乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行元器件、原材料的入所(廠)檢驗制度,確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;
45乙方應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)管理,技術(shù)狀態(tài)變更必須按規(guī)定程序辦理相關(guān)審批手續(xù),確保文、圖、物的一致性;
46乙方在合同執(zhí)行過程中,應(yīng)按合同各階段要求及時間向甲方通報研制生產(chǎn)情況;
47乙方應(yīng)向甲方提供主要外購產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件、合格證明文件等完整資料;
48特殊過程控制請乙方按9001-20__《質(zhì)量管理體系要求》752條款要求進行確認(rèn)并提供確認(rèn)記錄,確認(rèn)結(jié)果須經(jīng)甲方同意,然后乙方按規(guī)定的人員、生產(chǎn)設(shè)備、過程參數(shù)、操作程序、工作環(huán)境等要求組織生產(chǎn)。
乙方必須保留加工過程的所有文件被甲方查驗(過程卡、流程卡、檢驗記錄、質(zhì)量跟蹤卡等)。
5研制生產(chǎn)周期
合同生效之日起個月完成研制生產(chǎn)工作。
(注:可寫明具體日期,如:年月日至年月日止)。
6出廠(所)驗收
61驗收條件
出廠(所)驗收前,由乙方依據(jù)技術(shù)協(xié)議擬定檢測項目和檢測方法,對設(shè)備進行檢測,具備出廠(所)條件后通知甲方(如果最終用戶需要參與驗收的需加說明),由乙方組織出廠(所)驗收活動并負(fù)責(zé)驗收過程中的相關(guān)費用。
62驗收
(1)乙方在驗收開始前必須提供廠(所)內(nèi)檢測細(xì)則及檢測結(jié)果供甲方(和最終用戶)審查是否具備出廠(所)檢測驗收條件;
(2)甲方(和最終用戶)審查認(rèn)為具備出廠(所)檢測驗收條件后,由甲、乙方(和最終用戶)依據(jù)技術(shù)協(xié)議擬定檢測項目和檢測驗收方法,對設(shè)備進行檢測驗收。
(3)甲方(和最終用戶)檢測驗收合格后,必要時經(jīng)過產(chǎn)品質(zhì)量評審,方可出廠(所)。
7運輸與移交
71運輸:乙方負(fù)責(zé)將設(shè)備運至甲方,運費及運輸保險費由乙方支付。
72移交:設(shè)備運至甲方后,與甲方進行全系統(tǒng)調(diào)試,甲方組織檢測,合格后方可移交。
8保修及服務(wù)要求
81從設(shè)備移交之日起保修期年;
82在保修期內(nèi),由乙方負(fù)責(zé)免費解決產(chǎn)品質(zhì)量所引起的問題;
83設(shè)備保修期滿后,乙方提供優(yōu)惠服務(wù)。
9合同價款、付款方式及付款額度
91設(shè)備總價款:人民幣萬元整。
92付款方式:銀行轉(zhuǎn)賬。
93付款額度:
合同簽訂后周內(nèi)甲方支付乙方合同總額的%;
設(shè)計方案評審后周內(nèi)甲方支付乙方合同總額的%;
乙方交付符合技術(shù)協(xié)議的產(chǎn)品后周內(nèi)甲方支付乙方合同總額的%;設(shè)備交付最終用戶后,甲方支付乙方合同總額的%;
設(shè)備保修期滿后,甲方支付乙方合同總額的%。
10合同變更
101由于發(fā)生不可抗力事件(按照民法典定義執(zhí)行或特別約定)造成本合同不能履行、不能完全履行或延遲履行時,受不可抗力影響的一方應(yīng)當(dāng)立即將有關(guān)情況通知另一方,因不可抗力造成的任何損失由受損方自行承擔(dān)。
102對于非不可抗力的事件,甲、乙雙方任何一方不得單方面終止合同或更改合同條款,若確需變更合同內(nèi)容,雙方協(xié)商解決。
11合同獎懲
111按合同要求完成不予獎懲;
112乙方未按合同或技術(shù)協(xié)議要求完成,按下列情況每一單項罰款累計,累計罰款不超過合同總額的 %:
(1)未按期完成,罰款額度為:延期月數(shù)(不足一月按一月計算)乘以合同總額的 %;
(2)未按技術(shù)協(xié)議要求完成一般戰(zhàn)技指標(biāo)及功能要求,罰款額度為:未完成指標(biāo)(功能)
數(shù)乘以合同總額的1%;
(3)未按技術(shù)協(xié)議要求完成關(guān)鍵戰(zhàn)技指標(biāo)及功能一項以上,拒收產(chǎn)品,乙方除返還甲方全部合同款外,追加罰款額度為:合同總額的 %。
12成果共享與保密要求(可根據(jù)要求擬定)
本合同研究成果為甲方獨享,乙方必須提供研究成果的所有圖紙、資料及相關(guān)背景資料以供甲方進一步開發(fā)使用,乙方有對成果技術(shù)及相關(guān)資料保密的義務(wù)。
13合同生效與終止
131本合同雙方授權(quán)代表簽字日期,即為本合同的生效日期。
如雙方簽字日期不一致時,以最后簽字方的簽字日期為合同的生效日期。
132本合同的“采購物品”最終保證期限屆滿日期,即為本合同的終止日期。
但保密條款、爭議解決和雙方未了的債權(quán)和債務(wù)不受合同期滿的影響,并且守約方有權(quán)提出索賠。
14爭議解決
141本合同及其修訂本的有效性、履行和與合同及其修訂本效力有關(guān)的所有事宜,將受中華人民共和國法律管轄,任何爭議僅適用中華人民共和國法律。
142甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭議時,首先應(yīng)爭取通過友好協(xié)議解決,該協(xié)商應(yīng)在三十天內(nèi)解決。
143如協(xié)商不能解決時,合同的任何一方可將爭議提交本地仲裁委員會,并按該委員會的仲裁規(guī)則進行仲裁。
仲裁決定對雙方都有約束力。
144爭議進行仲裁期間,除爭議事項外,甲乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務(wù)和行使權(quán)力。
15本合同雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式份,甲乙雙方各執(zhí)份。
甲方:
乙方:
年 月 日