中國外包外協(xié)加工網(wǎng)（精選3篇）
中國外包外協(xié)加工網(wǎng) 篇1
外包：是指某公司提高圖紙和技術(shù)要求外，還要提供材料，讓外方進行加工。
外協(xié)：產(chǎn)品由組織設(shè)計，因沒有生產(chǎn)手段等原因選擇供方進行生產(chǎn)，即為外協(xié)。
如某廠需要一個鑄件，但自己無法生產(chǎn)和加工，把該鑄件交一供方為其生產(chǎn)。
外協(xié)指的是本企業(yè)產(chǎn)品的原材料除市場上能采購得到以外，某些零部件委托其他企業(yè)生產(chǎn)，可以自己提供原材料或設(shè)備，也可以簽訂詳細(xì)的質(zhì)量保證協(xié)議，按照本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)提供合格的產(chǎn)品。
外協(xié)直接受組織控制，一般在組織的生產(chǎn)范圍內(nèi)按組織的要求作業(yè)和服務(wù)，并由組織驗收;
外協(xié)件,主要指產(chǎn)品外包商生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)外包商提供的服務(wù)。
在9000中，外協(xié)直接受組織控制，一般在組織的生產(chǎn)范圍內(nèi)按組織的要求作業(yè)和服務(wù)，并由組織驗收，因此外協(xié)件不是簡單的采購，而是需要根據(jù)要求組織驗收的。
如電焊部件、五金制品等。
外購件：一般指沒有標(biāo)準(zhǔn)化的零件，需要單獨進行設(shè)計和定做，也就是從外部訂購獲得，所以稱為外購件。
外購件是針對標(biāo)準(zhǔn)件來說的，外購件的質(zhì)量好壞直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
如汽車產(chǎn)品的外購件有變速器、輪胎、喇叭等。
外購：是指你單位派人外出購買(可以到任意處購買)外購：產(chǎn)品不是由組織設(shè)計，但因生產(chǎn)需要，從某供方處購買。
外協(xié)件---由你自己購買原材料，由外協(xié)單位協(xié)作加工，然后按協(xié)議價格購回。
外購件---由外協(xié)單位負(fù)責(zé)購買原材料并加工，你購買后直接可以投入生產(chǎn)。
外包一般在組織范圍外，由外包單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規(guī)范、驗收準(zhǔn)則等進行產(chǎn)品生產(chǎn)和提供。
在一定意義上，避免了企業(yè)或者單位出現(xiàn)生產(chǎn)鏈過長而造成自我難以調(diào)控的局面。
有的產(chǎn)品部件所需技術(shù)性強，企業(yè)技術(shù)達(dá)不到，那么這樣就節(jié)約了成本和時間;另外，有的企業(yè)規(guī)模有限，固定的員工無法滿足此項生產(chǎn)任務(wù)，那么交由外部其他相關(guān)企業(yè)代為生產(chǎn)加工則提高了生產(chǎn)效率又實現(xiàn)了利潤收入的雙豐收。
實例：美特斯邦威創(chuàng)立品牌時只是溫州的一個服裝加工廠，資金非常緊缺，如果不采用虛擬經(jīng)營模式，它難以突破小規(guī)模瓶頸，也走不到今天。
當(dāng)時美特斯邦威算了一筆賬，如果一家工廠年產(chǎn)量是2500萬件套，自己去建至少需要5個億的投資，這對美特斯邦威來說可謂難以承受之重，若整合外部過剩的生產(chǎn)能力則沒有這方面的煩惱。
因此，當(dāng)1995年很多服裝企業(yè)還在比設(shè)備先進性和廠房大小時，美特斯邦威把原有的工廠賣掉，將生產(chǎn)和銷售外包，集中有限的財力強化產(chǎn)品設(shè)計和品牌經(jīng)營――這正是服裝產(chǎn)業(yè)鏈條上最核心、附加值最高的兩部分。
美特斯邦威把自己定位于服裝品牌運營商，而非制造商、經(jīng)銷商或者零售商，但美特斯邦威隨時能了解上游工廠的生產(chǎn)狀況，隨時能看到全國各地的庫存情況和運營情況，并做到及時調(diào)貨。
僅靠品牌組織上下游資源的流通，從了解客戶的需求到生產(chǎn)，美特斯邦威僅需要10天-15天。
美特斯邦威公司先后與廣東、江蘇等地300多家外協(xié)工廠建立長期合作關(guān)系，包括面料、輔料和成衣廠。
美特斯邦威將自己與工廠的業(yè)務(wù)流程整合在一起。
工廠可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接登錄美特斯邦威的電子商務(wù)門戶，實時查看生產(chǎn)計劃、物料需求、往來賬結(jié)算，實現(xiàn)從服裝創(chuàng)意設(shè)計、面料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)檢入庫及出庫銷售、物流配送和財務(wù)對賬等整個供應(yīng)鏈全過程的協(xié)同工作。
諸如美特斯邦威、耐克等品牌服裝，其早期就是產(chǎn)品自己設(shè)計，生產(chǎn)由外協(xié)完成的，不過其在控制著產(chǎn)品質(zhì)量。
其享有的就是“美特斯邦威”這個品牌。
其能走到今天，享有今天的地位，亦是得益于外協(xié)戰(zhàn)略。
外包過程如何進行識別?
它可以是組織主體產(chǎn)品中某個配套部分或零部件、附件的外協(xié)制造(這一部分也可作為外購物質(zhì)進行管理)，也可以是組織主體產(chǎn)品的某個分項或工序作業(yè)的對外分包，還可以是組織對外分包的任何服務(wù)過程。
外包過程提供的產(chǎn)品可以是硬件、軟件、流程性材料或服務(wù)以及它們的任何組合。
一、外包過程要充分識別
外包過程是經(jīng)組織識別為質(zhì)量管理體系所需的，但選擇由組織的外包方實施的過程。
一般來說，組織在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中都可能選擇一些外包方，即都會不同程度地存在某些外包過程。
問題是對選擇的外包方疏于應(yīng)有的管理和控制。
因此，在建立、實施質(zhì)量管
理體系時對外包過程有一個重新識別的問題。
在識別外包過程時要注意三個問題:
�、偻獍^程要在與產(chǎn)品實現(xiàn)的相關(guān)過程中識別。
產(chǎn)品實現(xiàn)的直接過程中已選擇的外包過程(如產(chǎn)品的委外設(shè)計、外協(xié)件的制造、外部工序的實現(xiàn)、產(chǎn)品的委外運輸和儲存、計量器具的檢定等)，可能比較容易識別。
產(chǎn)品實現(xiàn)的支持過程中所選擇的外包過程，即涉及標(biāo)準(zhǔn)中《資源管理》和《測量、分析和改進》等過程中的外包過程(如人員的培訓(xùn)，某些設(shè)備的提供、維護或工作環(huán)境的管理，產(chǎn)品的委托檢測或試驗，顧客意見的委托收集和分析，過程或產(chǎn)品的委托審核等)也需要進行一一識別。
�、谕獍^程要識別輸入、輸出和控制要求。
其內(nèi)容應(yīng)包括確定評價、選擇和重新評價供方的準(zhǔn)則和方式，確定外包過程的相關(guān)信息和驗收標(biāo)準(zhǔn)。
這是對外包過程實施控制的核心。
�、弁獍^程要識別已選擇的外包過程的影響程度和重要性，必要時確定它們的等級，以便于確定對它們進行控制的類型和程度。
三、外包過程控制的類型和程度，在規(guī)定外包過程控制的類型和程度時，須考慮下列因素的影響:
�、偻獍^程對組織提供滿足要求產(chǎn)品的能力的潛在影響。
�、诮M織和外包方對外包過程控制的分擔(dān)程度。
�、劢M織通過應(yīng)用9001:20__標(biāo)準(zhǔn)74條款實現(xiàn)所需控制的能力。
具體的控制方法，要注意以下四個問題:
①外包過程要按9001:20__標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款的要求實施深入控制，規(guī)定相應(yīng)的控制措施。
如對委外設(shè)計過程還應(yīng)按“73設(shè)計和開發(fā)”條款的相關(guān)要求進行管理，對有關(guān)事項(設(shè)計策劃、輸入、輸出及更改)進行認(rèn)可或批準(zhǔn)，對設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)活動適度地參與并評價。
�、谕獍^程按9001:20__標(biāo)準(zhǔn)“74采購”條款的要求實施基本控制，可以對外包過程實施分類管理。
③控制方法要在質(zhì)量管理體系文件中加以適當(dāng)規(guī)定。
④外包過程要按過程方法來控制。
對外包過程的實現(xiàn)進行策劃，控制外包方的實施，對外包過程的實施和結(jié)果進行監(jiān)視或測量，收集和分析外包過程的相關(guān)數(shù)據(jù)并實施持續(xù)改進，以增強外包過程的質(zhì)量保證能力。
中國外包外協(xié)加工網(wǎng) 篇2
現(xiàn)因甲方：深圳沃特威科技有限公司
委托乙方：進行SMT深加工，雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成協(xié)議如下：
一、合作內(nèi)容：由甲方提供對應(yīng)加工材料、文件、鋼網(wǎng)或樣件，乙方負(fù)責(zé)將元件按照我方的要求，經(jīng)SMT深加工，焊接在電路板上，經(jīng)嚴(yán)格檢驗、防震包裝后交付甲方。
二、甲方的SMT加工要求：
1、基本要求：按照行業(yè)規(guī)范，SMT要求焊接可靠，不得有虛焊、漏焊（除非缺料特別聲明），“短路”、“元件反向”、“懸空”、“歪斜”、嚴(yán)禁“錯焊”等電氣故障現(xiàn)象發(fā)生；
2、焊點要求：甲方的產(chǎn)品屬于模塊IC產(chǎn)品。要求100%焊接可靠，為防止虛焊發(fā)生，焊點應(yīng)盡可能做到飽滿、圓潤；
3、加工整潔干凈：電路加工如受到“助焊劑”污染嚴(yán)重，應(yīng)清洗干凈；
三、乙方的責(zé)任與義務(wù)：
1、材料保管：甲方將加工物料一旦交付乙方簽收后，乙方立即具有保護和代為看管的責(zé)任和義務(wù)；一旦出現(xiàn)遺失、破損等現(xiàn)象，乙方應(yīng)在結(jié)算時或者出現(xiàn)問題后一周內(nèi)，按實際金額全額賠償或者采購?fù)吞�、同品牌的相同材料交付甲方；詳�?xì)情況以當(dāng)日該批次清單為準(zhǔn)！
2、愛惜材料;甲方提供的物料為電子材料，體積小但是價格昂貴，乙方在加工時應(yīng)當(dāng)特別囑托員工愛惜，特別是IC易碎品，注意輕拿輕放，因此損壞超過千分之二時，應(yīng)當(dāng)按照實際價格在加工額中賠付甲方；
3、材料損耗：加工時按照行規(guī)，允許千分之五以內(nèi)的材料損耗；貴重材料，如IC、FPC線，及其他國際品牌器件，損耗超過該范圍時，乙方具有同樣賠償?shù)牧x務(wù)（按實價在加工款中扣除�。�，應(yīng)當(dāng)乙方在清點物料數(shù)量時應(yīng)準(zhǔn)確、特別是貴重材料的清點應(yīng)到位；大部分廉價材料不必一一詳細(xì)點數(shù)，以節(jié)省時間；廉價器件包括常規(guī)片狀電阻、電容等50只以下的數(shù)量出入不必計較，
4、明確要求、嚴(yán)格把關(guān)：乙方應(yīng)有相應(yīng)的工程技術(shù)部門，在加工前，對甲方提供的材料進行識別（必要時進行測試）、抽驗，并根據(jù)甲方提供的加工圖紙或其他文件，對產(chǎn)品的加工要求做充分的了解，在對元件及其位置確認(rèn)無誤后，才能進行大批量貼裝；如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時詢問確認(rèn)，不得擅自作主，影響產(chǎn)品質(zhì)量；一旦發(fā)現(xiàn)批量“錯貼”，應(yīng)承擔(dān)甲方因此造成的一切經(jīng)濟損失，包括破損費、誤工費等等；
5、提前通知原則：乙方在加工中發(fā)現(xiàn)問題（如部分物料上錫不佳、缺料等現(xiàn)象），應(yīng)提前通知甲方及時補料或者提出解決辦法，以免耽誤交貨時間；
6、人工補料：人工補料是發(fā)生“錯貼”的主要原因，對產(chǎn)品的質(zhì)量存在極大的隱患，乙方需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止此現(xiàn)象發(fā)生；
7、分類標(biāo)記：鑒于電子產(chǎn)品的多樣性，不同的材料在貼裝后需要分類標(biāo)記的，乙方應(yīng)當(dāng)一樣在貨箱及出貨單中標(biāo)記清楚；否則應(yīng)當(dāng)賠付甲方因此造成的相應(yīng)損失；
8、按時交貨：乙方應(yīng)當(dāng)按照約定的時間按時交貨，超時每一天，需按照該批5%的標(biāo)準(zhǔn)扣除加工費用。
9、質(zhì)量承諾：乙方承諾的質(zhì)量保質(zhì)期為： 月；在此期間內(nèi)，乙方因自身加工存在的質(zhì)量問題負(fù)有如下三包責(zé)任：電路及元件嚴(yán)重?fù)p壞和遺失一周內(nèi)包賠、焊接不良三天內(nèi)包返工、損耗超標(biāo)結(jié)算時包補償。（乙方所用輔材必須環(huán)保，否則一切后果由乙方承擔(dān)）。
10、物料退還或保存：加工完后，乙方應(yīng)在結(jié)算時及時將結(jié)余材料及其他相關(guān)物保密責(zé)任：乙方對甲方提供的任何技術(shù)資料，包括材料清單、工藝圖紙、鋼件、文件及時歸還甲方，或者獲得甲方許可出單保存。
11、網(wǎng)等物件均具有保密責(zé)任；加工完畢應(yīng)及時返還甲方或經(jīng)甲方同意及時出單保存；未經(jīng)甲方允許，乙方不得將任何材料、資料交付任何第三方；否則應(yīng)當(dāng)賠付甲方由此發(fā)生的一切經(jīng)濟損失。
四、甲方的責(zé)任和義務(wù)：
1、按時提供相應(yīng)的材料、技術(shù)圖紙等交付乙方；
2、提出相應(yīng)的技術(shù)要求，及時配合甲方解決生產(chǎn)當(dāng)中存在的問題；
3、按約定的付款方式： 支付乙方應(yīng)得的加工費用。超時每一天，需按照每天5%的標(biāo)準(zhǔn)補償乙方。
五、運費承擔(dān)：發(fā)料運費由 負(fù)責(zé)；加工完后半成品的發(fā)運由： 負(fù)責(zé)； 六，本協(xié)議書一式兩份，雙方代表人簽字，蓋公章后立即生效；作為長期合作伙伴，該合同長期有效。
七、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，如出現(xiàn)糾紛，協(xié)商不成時，由甲方所在地人民法院管轄，并約定敗訴方承擔(dān)勝訴方由此發(fā)生的一切費用，包括誤工費、路費等等！
甲方（委托方）蓋章
名稱：深圳沃特威科技有限公司
聯(lián)系人：
簽名：
電話：
地址：深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)園藝園工業(yè)區(qū)23棟三樓沃特威科技有限公司
簽訂日期：20xx年8月15日星期五
乙方（加工方）蓋章
名稱：
經(jīng)辦人：
簽名：
電話：
傳真：
質(zhì)量負(fù)責(zé)人：
電話：
地址：
簽訂日期：20xx年8月15日星期五
中國外包外協(xié)加工網(wǎng) 篇3
項目名稱：
合同編號：
委托單位：
承接單位：
簽定日期：
簽定地點：
(甲方)與(乙方)經(jīng)過充分協(xié)商，就甲方委托乙方研制并提供簽訂如下合同：
1設(shè)備內(nèi)容
名稱：。
數(shù)量：。
單臺(套)具體配置：見合同附件一《單臺(套)設(shè)備配置清單》。
2技術(shù)要求
見合同附件二《技術(shù)協(xié)議書》或圖紙。
(注：技術(shù)協(xié)議書主要負(fù)責(zé)解釋產(chǎn)品的戰(zhàn)技指標(biāo)、特殊過程質(zhì)量要求、普通質(zhì)量保證條款、技術(shù)文件資料要求、檢測要求，以及乙方需要承擔(dān)的與供貨有關(guān)的輔助服務(wù)，比如安裝、調(diào)試、提供技術(shù)援助、培訓(xùn)等各種技術(shù)內(nèi)容。
技術(shù)協(xié)議書必須雙方技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字)。
3研制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制要求(可根據(jù)要求擬定)
31乙方技術(shù)設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)《技術(shù)協(xié)議書》進行;
32合同簽訂個月內(nèi)由乙方組織有甲方、最終用戶及有關(guān)專家參加的詳細(xì)設(shè)計(工程設(shè)計)方案評審會(可指定會議必須的文件如：設(shè)計報告、圖紙、質(zhì)量保證大綱、可靠性設(shè)計及可維修性大綱等)，評審?fù)ㄟ^后方可轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段;
33生產(chǎn)過程中，乙方應(yīng)每月以書面形式向甲方提供生產(chǎn)情況簡報，甲方可根據(jù)情況派出監(jiān)造人員，乙方應(yīng)提供方便的工作條件(食、宿、車輛等)。
4質(zhì)量保證條款
41該項目的研制過程按乙方的質(zhì)保體系運行，甲方進行監(jiān)督;
42乙方應(yīng)根據(jù)1406-20__《產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱要求》編制該產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱，并確保其持續(xù)有效地貫徹實施;
43乙方應(yīng)貫徹質(zhì)量第一的方針，在研制生產(chǎn)過程中應(yīng)對零部件、元器件、關(guān)鍵件、重要件及關(guān)鍵工序進行有效控制;
44乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行元器件、原材料的入所(廠)檢驗制度，確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;
45乙方應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)管理，技術(shù)狀態(tài)變更必須按規(guī)定程序辦理相關(guān)審批手續(xù)，確保文、圖、物的一致性;
46乙方在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)按合同各階段要求及時間向甲方通報研制生產(chǎn)情況;
47乙方應(yīng)向甲方提供主要外購產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件、合格證明文件等完整資料;
48特殊過程控制請乙方按9001-20__《質(zhì)量管理體系要求》752條款要求進行確認(rèn)并提供確認(rèn)記錄，確認(rèn)結(jié)果須經(jīng)甲方同意，然后乙方按規(guī)定的人員、生產(chǎn)設(shè)備、過程參數(shù)、操作程序、工作環(huán)境等要求組織生產(chǎn)。
乙方必須保留加工過程的所有文件被甲方查驗(過程卡、流程卡、檢驗記錄、質(zhì)量跟蹤卡等)。
5研制生產(chǎn)周期
合同生效之日起個月完成研制生產(chǎn)工作。
(注：可寫明具體日期，如：年月日至年月日止)。
6出廠(所)驗收
61驗收條件
出廠(所)驗收前，由乙方依據(jù)技術(shù)協(xié)議擬定檢測項目和檢測方法，對設(shè)備進行檢測，具備出廠(所)條件后通知甲方(如果最終用戶需要參與驗收的需加說明)，由乙方組織出廠(所)驗收活動并負(fù)責(zé)驗收過程中的相關(guān)費用。
62驗收
(1)乙方在驗收開始前必須提供廠(所)內(nèi)檢測細(xì)則及檢測結(jié)果供甲方(和最終用戶)審查是否具備出廠(所)檢測驗收條件;
(2)甲方(和最終用戶)審查認(rèn)為具備出廠(所)檢測驗收條件后，由甲、乙方(和最終用戶)依據(jù)技術(shù)協(xié)議擬定檢測項目和檢測驗收方法，對設(shè)備進行檢測驗收。
(3)甲方(和最終用戶)檢測驗收合格后，必要時經(jīng)過產(chǎn)品質(zhì)量評審，方可出廠(所)。
7運輸與移交
71運輸：乙方負(fù)責(zé)將設(shè)備運至甲方，運費及運輸保險費由乙方支付。
72移交：設(shè)備運至甲方后，與甲方進行全系統(tǒng)調(diào)試，甲方組織檢測，合格后方可移交。
8保修及服務(wù)要求
81從設(shè)備移交之日起保修期年;
82在保修期內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)免費解決產(chǎn)品質(zhì)量所引起的問題;
83設(shè)備保修期滿后，乙方提供優(yōu)惠服務(wù)。
9合同價款、付款方式及付款額度
91設(shè)備總價款：人民幣萬元整。
92付款方式：銀行轉(zhuǎn)賬。
93付款額度：
合同簽訂后周內(nèi)甲方支付乙方合同總額的%;
設(shè)計方案評審后周內(nèi)甲方支付乙方合同總額的%;
乙方交付符合技術(shù)協(xié)議的產(chǎn)品后周內(nèi)甲方支付乙方合同總額的%;設(shè)備交付最終用戶后，甲方支付乙方合同總額的%;
設(shè)備保修期滿后，甲方支付乙方合同總額的%。
10合同變更
101由于發(fā)生不可抗力事件(按照民法典定義執(zhí)行或特別約定)造成本合同不能履行、不能完全履行或延遲履行時，受不可抗力影響的一方應(yīng)當(dāng)立即將有關(guān)情況通知另一方，因不可抗力造成的任何損失由受損方自行承擔(dān)。
102對于非不可抗力的事件，甲、乙雙方任何一方不得單方面終止合同或更改合同條款，若確需變更合同內(nèi)容，雙方協(xié)商解決。
11合同獎懲
111按合同要求完成不予獎懲;
112乙方未按合同或技術(shù)協(xié)議要求完成，按下列情況每一單項罰款累計，累計罰款不超過合同總額的 %：
(1)未按期完成，罰款額度為：延期月數(shù)(不足一月按一月計算)乘以合同總額的 %;
(2)未按技術(shù)協(xié)議要求完成一般戰(zhàn)技指標(biāo)及功能要求，罰款額度為：未完成指標(biāo)(功能)
數(shù)乘以合同總額的1%;
(3)未按技術(shù)協(xié)議要求完成關(guān)鍵戰(zhàn)技指標(biāo)及功能一項以上，拒收產(chǎn)品，乙方除返還甲方全部合同款外，追加罰款額度為：合同總額的 %。
12成果共享與保密要求(可根據(jù)要求擬定)
本合同研究成果為甲方獨享，乙方必須提供研究成果的所有圖紙、資料及相關(guān)背景資料以供甲方進一步開發(fā)使用，乙方有對成果技術(shù)及相關(guān)資料保密的義務(wù)。
13合同生效與終止
131本合同雙方授權(quán)代表簽字日期，即為本合同的生效日期。
如雙方簽字日期不一致時，以最后簽字方的簽字日期為合同的生效日期。
132本合同的“采購物品”最終保證期限屆滿日期，即為本合同的終止日期。
但保密條款、爭議解決和雙方未了的債權(quán)和債務(wù)不受合同期滿的影響，并且守約方有權(quán)提出索賠。
14爭議解決
141本合同及其修訂本的有效性、履行和與合同及其修訂本效力有關(guān)的所有事宜，將受中華人民共和國法律管轄，任何爭議僅適用中華人民共和國法律。
142甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭議時，首先應(yīng)爭取通過友好協(xié)議解決，該協(xié)商應(yīng)在三十天內(nèi)解決。
143如協(xié)商不能解決時，合同的任何一方可將爭議提交本地仲裁委員會，并按該委員會的仲裁規(guī)則進行仲裁。
仲裁決定對雙方都有約束力。
144爭議進行仲裁期間，除爭議事項外，甲乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務(wù)和行使權(quán)力。
15本合同雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí)份。
甲方：
乙方：
年 月 日