專業(yè)管理制度（通用4篇）

專業(yè)管理制度 篇1

　　根據(jù)煤電公司“關于進一步加強礦井電氣專業(yè)化管理的通知”精神要求，為加強礦井電纜和電氣設備的管理，井下電纜和電氣設備等必須選用經(jīng)檢驗合格并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品，入井前要嚴格檢驗，使用中要嚴格落實電纜、電氣設備的檢查、維修制度，確保運行可靠；對井下使用的不符合阻燃要求和管理規(guī)定的電纜、機電設備要立即更換，結(jié)合我礦實際情況，就目前我礦礦井防爆檢查、電氣管理、小型電氣管理、電纜管理四個專業(yè)化管理小組的.管理制度進行補充修改，認真執(zhí)行《窯街煤電公司礦井機電安全管理若干規(guī)定》（窯司發(fā)【20xx】276號）中“機電專業(yè)化管理”的規(guī)定，配全專職管理人員，健全管理制度，明確管理人員職責和管理范圍，充分發(fā)揮專業(yè)化管理作用，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　一、電氣管理組：

　　組長：

　　成員：

　　職責：負責設計繪制三礦地面、井下供電系統(tǒng)圖、供電設備安裝布置圖，三大保護的計算、整定、測試、檢查，供電設備動、熱穩(wěn)定性校驗，礦井所有停電手續(xù)、電氣操作票的審批辦理等工作。

　　井下所有變電所必須做到雙回路、單母線分列運行方式，供電系統(tǒng)圖上必須反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的供電方式，礦井供電系統(tǒng)要做到供電設計圖紙、現(xiàn)場實際接線方式、供電設備布置、供電設備線路保護裝置完善等要相互吻合，確保供電系統(tǒng)的可靠運行。

　　要建立整定值卡片，做到整定值計算、整定值卡片、整定值牌、設備整定值刻度值必須相符一致，同時按公司《關于加強機電運輸技術管理基礎工作的通知》（窯司發(fā)【20xx】189號）要求上報每季的“礦區(qū)用電負荷及定值計算報表”。

　　二、防爆檢查組：

　　組長：

　　成員：

　　職責：該組負責對井下供電系統(tǒng)，防爆設備（包括小型電氣）、三大保護、煤電鉆綜合保護、局部扇風機風電、瓦斯電閉鎖、電纜安全保護設施實行監(jiān)督檢查，要求對高瓦斯、煤塵與瓦斯突出井巷使用的電氣設備，每周檢查兩次，對低瓦斯井巷使用的電氣設備每周檢查一次。

　　嚴把防爆電氣設備入井關，對檢修后的防爆電氣設備檢查驗收后出具“防爆電氣檢查驗收合格證”，電氣設備發(fā)放入井前必須由防爆檢查員出具“防爆合格證”、“防爆電器入井證”。所有防爆設備不經(jīng)防爆檢查員檢查，不準入井使用。

　　對新進的防爆電氣設備及小型電器、電纜要進行防爆檢查和ma標志認定，認真填寫各項記錄，簽發(fā)“防爆合格證”后方能下井使用。自動化儀器儀表、通訊工具、照明燈具、纜線及其連接件在下井前必須按照防爆管理及防爆電氣設備、使用場所的有關規(guī)定，經(jīng)持證防爆檢查員檢查合格，簽發(fā)“防爆合格證”后方可井下安裝使用。

　　三、電纜管理組：

　　組長：

　　成員：

　　職責：負責對全礦高、低壓橡套電纜及4mm2以上電纜的集中統(tǒng)一管理，全礦井所有高、低壓橡套電纜及4mm2以上電纜全部由電纜管理組建賬、領取、檢修、發(fā)放，要建立健全各類電纜賬目，并實行牌板、卡片管理。16mm2及以上的低壓橡套電纜全部進行壓號管理，并建立電纜臺帳（按編號建立）。4mm2--16mm2由各使用單位出具領料單，在電纜管理組登記審核后由經(jīng)營管理部發(fā)給。

　　所有檢修過的低壓橡套電纜必須進行浸水試驗，并出具“電纜檢修試驗合格證”，無檢修試驗合格證的檢修電纜嚴禁發(fā)放入井。

　　四、小型電器管理組：

　　組長：

　　成員：

　　職責：負責對全礦小型電器（煤電鉆綜合保護器、照明綜合保護器、電鈴、高低壓動力電纜接線盒、按鈕、防爆照明燈）的集中統(tǒng)一管理，負責領取、發(fā)放、檢修、試驗等工作。

　　全礦井所有小型電氣設備全部由小型電器管理組建賬、領取、檢修、發(fā)放、要建立健全各類小型電氣賬目，并實行牌板、卡片管理。

　　小型電器及4mm2以下電纜新出庫或檢修后必須必須經(jīng)驗收合格后出具“防爆電氣檢查驗收合格證”，發(fā)放入井前由防爆檢查員檢查出具“防爆合格證”、“防爆電器入井證”。

專業(yè)管理制度 篇2

　　為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，構(gòu)建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機制，確保我礦機電提運系統(tǒng)安全長效運行，特制定本制度。

　　一、監(jiān)管責任制度

　　1、網(wǎng)格化管理責任人和直接監(jiān)管責任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進行機電安全檢查，對查出的各類安全隱患及時進行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進行閉合式管理，需要由上級有關部門協(xié)調(diào)的，及時向上級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報告。

　　2、網(wǎng)格化安全管理責任人每旬組織召開一次機電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會議，通報工作開展情況，查找問題和不足，協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的`隱患，并記入旬報表及管理臺帳。

　　3、網(wǎng)格化管理領導小組及時總結(jié)每旬、月度網(wǎng)格化工作開展情況，按照煤礦文要求，填報表并上報到礦安全科。

　　二、定期檢查制度

　　1、網(wǎng)格化安全管理責任人和直接監(jiān)管責任人要定期對網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進行機電安全檢查。

　　2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場機電提運系統(tǒng)運行中存在的難點問題，消除各類安全隱患，并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對象落實安全管理具體措施。

　　3、每次機電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標準、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實指令及整改結(jié)果，形成書面記錄，存入安全生產(chǎn)管理臺帳。

　　三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報制度

　　1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)管責任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網(wǎng)格化信息來源，要及時進行收集并整理建帳。

　　2、將各種形式反饋來的隱患信息，向責任單位下達整改指令，明確責任人、時限等進行整改，整改合格后，安排相關人員進行復查驗收，驗收合格后存檔備案。

　　3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結(jié)果每旬組織會議通報一次，并錄入安全生產(chǎn)管理臺帳及旬報表，經(jīng)分管領導簽字后報送至礦安全科。

專業(yè)管理制度 篇3

　　一、專業(yè)每月堅持進行一次由專業(yè)、班組安全第一責任人和管理人員參加的安全活動，以月度安全生產(chǎn)總結(jié)，事例分析及安全法規(guī)學習為中心內(nèi)容，提高安全第一責任人和管理人員安全意識，明確安全責任。

　　二、認真落實“兩票三制”制度執(zhí)行情況的檢查考核，對操作票填用率不僅與綜合獎掛鉤，還要與安全操作，千次操作競賽掛鉤。

　　三、對班組月度安全生產(chǎn)完成情況實施雙重考核，加大考核力度。

　　四、對生產(chǎn)過程在出現(xiàn)的問題，專業(yè)應本著“四不放過”的`原則，組織討論分析，找出原因、對策、必要時應組織全專業(yè)人員進行事故分析講解。

　　五、定期維護生產(chǎn)現(xiàn)場和安全用具、測試儀器，淘汰不合格設備，保證使用者安全。

　　六、保證生產(chǎn)現(xiàn)場一、二次系統(tǒng)圖紙完備且與實際相符，保證現(xiàn)場設備標志正確，清晰。

　　七、按要求定期修訂，修編現(xiàn)場運行規(guī)程，力求使現(xiàn)場規(guī)程準確、完備，不與生產(chǎn)發(fā)生脫節(jié)。

　　八、認真組織好本專業(yè)職工技術培訓和考試，努力提高職工技術素質(zhì)，對年度安全規(guī)程及運行規(guī)程考試不合格者，拒絕上崗。

　　九、凡遇特殊運行方式或重要倒閘操作，專業(yè)事先發(fā)書面安排，講清運行對策和注意事項，必要時安排管理人員跟班協(xié)助工作。

　　十、凡遇設備改造或技術更新，在設備投運前下發(fā)相應運行規(guī)章，并組織運行人員學習消化。

　　十一、對戶內(nèi)、外防誤裝置定期進行檢查，保證裝置處于良好狀態(tài)，對擅自啟用解鎖匙或其它替代工具進行解鎖操作的責任班和責任人嚴格按規(guī)程進行考核。

　　十二、認真組織好每年春季、秋季安全大檢查，并抓好落實、消除安全隱患。

專業(yè)管理制度 篇4

　　一、安全質(zhì)量標準化制度

　　為認真貫徹“安全第一,質(zhì)量為本”的標準化理念,強化質(zhì)量基礎管理,增強全體員工的標準化意識,進一步推進安全質(zhì)量標準化工作,有效預防和控制安全生產(chǎn)事故,以質(zhì)量保安全,構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制,特制定本制度。

　　1、加強領導,建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。主管區(qū)長是單位安全質(zhì)量標準化的第一責任人。

　　2、根據(jù)公司質(zhì)量標準任務規(guī)劃制訂逐月分解計劃,認真實施,精細達標。

　　3、建立質(zhì)量標準化驗收標準。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收,每完成一項工程,都要組織相關科室按照質(zhì)量標準化的標準進行驗收。

　　4、建立質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進質(zhì)量標準化工作的'開展,每年制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃,確定獎罰標準,嚴格進行考核兌現(xiàn)。

　　5、開展質(zhì)量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍,大力開展質(zhì)量標準化競賽活動,以點帶面,全面促進標準化水平的提升。

　　6、積極開展質(zhì)量標準化學習活動。為不斷提高質(zhì)量標準化水平,要采用“請進來,走出去”的方式,開展專業(yè)與專業(yè)、區(qū)隊與區(qū)隊之間的觀摩、學習。

　　二、文明生產(chǎn)管理制度

　　現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設的一個重要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象,為了提高區(qū)隊質(zhì)量標準化水平,提升區(qū)隊建設內(nèi)涵,特制定區(qū)隊文明生產(chǎn)管理制度。

　　1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系,提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

　　2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 施工后現(xiàn)場要打掃干凈,本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象,設施牌板懸掛整齊,促進施工現(xiàn)場秩序井然有序,保證均?生產(chǎn)。

　　3、備用設施、物料管理有序,牌板齊全。區(qū)隊文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理制度執(zhí)行,保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

　　4、區(qū)隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中,互相尊重,互講誠信,勞動保護佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。