主席團(tuán)工作計劃（通用8篇）
主席團(tuán)工作計劃 篇1
一、 學(xué)生會的定位
對內(nèi)定位：1、服務(wù)師院同學(xué)，為同學(xué)們提供幫助的同時增添同學(xué)們?nèi)粘Ｉ畹臉啡ぁ?/p>
2、學(xué)院老師與同學(xué)溝通的橋梁之一
3、鍛煉與培養(yǎng)干事能力的平臺
4、結(jié)交朋友知己，增廣見聞，分享經(jīng)驗、交流心得的一個平臺
對外定位：1、擴(kuò)大師范學(xué)院在學(xué)校的知名度以及影響力
2、提供一個平臺給干事與外院學(xué)生會交流、合作，共同成長
二、 對主席團(tuán)的定位
主席團(tuán)是學(xué)生會的核心與基礎(chǔ)，擔(dān)當(dāng)著重要的角色，我認(rèn)為主席團(tuán)要充當(dāng)?shù)慕巧幸幌?0個
1、 奠基者：主席團(tuán)雖然是學(xué)生會的高層管理人員，但是在整個團(tuán)體當(dāng)中起到的是最基礎(chǔ)的作用，必須牢牢地把握住學(xué)生會的發(fā)展方向，才能指導(dǎo)學(xué)生會向更高的層次發(fā)展。同時主席團(tuán)是部長和干事們最堅實的后盾，讓部長和干事們工作起來有安全感，可以放心地去做，讓他們能有一種感覺：無論出了什么狀況，至少還有主席團(tuán)能夠撐著。
2、 拓荒者：盡管師范學(xué)院學(xué)生會已經(jīng)發(fā)展到相對成熟的階段，但是前路依然需要我們摸索著前進(jìn)，而主席團(tuán)就是這條學(xué)生會發(fā)展之路的拓荒者。只有當(dāng)主席團(tuán)找到正確發(fā)展之路并開拓這條路，才能讓學(xué)生會的發(fā)展力量，即部長和干事們在這條路上走得更好，走得更遠(yuǎn)。
3、 領(lǐng)航員：主席團(tuán)應(yīng)該具備有大局觀，做好外部規(guī)劃的同時注重內(nèi)部建設(shè)，對于學(xué)生會的工作以及建設(shè)起到主導(dǎo)作用。并且能夠團(tuán)結(jié)凝聚整個學(xué)生會，讓學(xué)生會的部長、干事能有一個清晰的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)學(xué)生會可團(tuán)結(jié)的力量，共同完成這個目標(biāo)。
而領(lǐng)導(dǎo)工作中最重要的是做好領(lǐng)導(dǎo)部長的工作，只有當(dāng)充分發(fā)揮好部長的力量，才能使學(xué)生會發(fā)揮其最大的效用。
對于學(xué)生會制度的建設(shè)中所提出的新的工作方式要起到帶頭作用，引領(lǐng)學(xué)生會向制度化規(guī)范化方向發(fā)展。
4、 計劃者：主席團(tuán)應(yīng)該對學(xué)生會未來的發(fā)展具有一個相對清晰的計劃，安排好每個學(xué)期每個月的大致工作日程表、工作重點。同時需要對干事的培訓(xùn)有所計劃，例如是在什么階段應(yīng)該對干事進(jìn)行哪一方面的培訓(xùn)(具體需要與當(dāng)月的活動以及工作重點相結(jié)合)。
5、 溝通協(xié)調(diào)者：主席團(tuán)的溝通需要針對這幾方面：對學(xué)院、對外院的學(xué)生會以及校區(qū)其他社團(tuán)、對學(xué)生會內(nèi)部。
對學(xué)院的溝通當(dāng)然是指主席團(tuán)需要做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師與學(xué)生會之間溝通的紐帶，為學(xué)生謀得更多的福利。
對外院學(xué)生會以及校區(qū)其他社團(tuán)的溝通重點在于建立師范學(xué)院學(xué)生會的影響力并能與其他學(xué)院學(xué)生會、學(xué)生社團(tuán)建立良好的合作關(guān)系，相互交流，共同進(jìn)步。
對學(xué)生會內(nèi)部的溝通主要是指需要處理好部長間以及干事間的關(guān)系，積極主動了解內(nèi)部需求，做好內(nèi)部激勵與協(xié)調(diào)工作。
主席團(tuán)同時還是學(xué)生會工作的信息中心，因此主席團(tuán)應(yīng)該及時整理活動信息并對有用信息進(jìn)行及時的反饋。同時要有一定的信息敏感度，能夠清楚把握學(xué)生會內(nèi)部事物的發(fā)展動態(tài)，以便及時作出相應(yīng)的應(yīng)對工作。
6、 組織者：主席團(tuán)的組織工作主要有2項，首先是組織工作的落實進(jìn)行，以及組織會議的召開。
主席團(tuán)需要按照工作計劃以及實際調(diào)整組織進(jìn)行工作，其中包括各個部門的常規(guī)工作以及各項活動的進(jìn)行。
會議對于一個組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主席團(tuán)需要有效地組織學(xué)生會內(nèi)部會議，包括主席團(tuán)會議、部長主席團(tuán)會議以及學(xué)生會全體大會。主席團(tuán)應(yīng)該對每次的會議有個清晰的定位以及具體的流程，做好時間控制方面的工作，在每次會議之前做好資料收集工作，確定會議的重點，做到會議能在最短的時間內(nèi)解決對多的問題達(dá)到最高的效用。
7、 監(jiān)督控制者：活動開展的前期，主席團(tuán)應(yīng)該對活動做好定位，對活動有一定的把握�；顒硬邉澟c開展階段，主席團(tuán)應(yīng)分析活動各項工作的可行性，做好指導(dǎo)工作。監(jiān)督好活動的開展，防止出現(xiàn)活動偏向、時間延后、預(yù)算超支、活動冗余等不利因素的出現(xiàn)。
8、 改革者：作為學(xué)生會的核心，主席團(tuán)應(yīng)該有銳意創(chuàng)新的精神，針對學(xué)生會的發(fā)展要適時作出適當(dāng)?shù)母母�，敢為人先，銳意進(jìn)取。改革主要體現(xiàn)在學(xué)生會的制度完善以及活動舉辦方面。首先是對既有的制度進(jìn)行進(jìn)一步的修改與完善，同時可以對已經(jīng)發(fā)展成熟的活動進(jìn)行發(fā)展與完善。
9、 資源分配者：主席團(tuán)需要考慮如何把有限的資源合理的使用，使其效用達(dá)到最大化。同時要做好部門之間、活動之間資源分配的平衡。在機(jī)會平衡方面要做到，保持部門特色的同時兼顧部門的平衡發(fā)展。
10、 危機(jī)處理者：學(xué)生會發(fā)展道路上難免會出現(xiàn)有危機(jī)，作為主席團(tuán)在這個時候應(yīng)該用于擔(dān)當(dāng)、負(fù)起責(zé)任，善于處理解決問題，并且在緊急情況下做好應(yīng)急工作，在工作前要預(yù)期可能的突發(fā)狀況并做好相應(yīng)的備案。
三、內(nèi)部建設(shè)
(一) 建設(shè)理念：承擔(dān)、溝通、關(guān)懷
承擔(dān)：
作為主席團(tuán)首先就要用于承擔(dān)，只有當(dāng)主席團(tuán)首先承擔(dān)起建設(shè)學(xué)生會的重任并加以落實，才能發(fā)動起部長和干事們共同完成建設(shè)學(xué)生會的重任。對于學(xué)生會的發(fā)展事務(wù)，主席團(tuán)要勇于承擔(dān);對于學(xué)生會活動的進(jìn)行工作，主席團(tuán)要勇于承擔(dān);對于學(xué)生會干事的成長，主席團(tuán)更要勇于承擔(dān)。在師范學(xué)院學(xué)生會，首先要傳承的就是一種勇于承擔(dān)的精神，從主席團(tuán)開始，滲透到每個部長每個干事當(dāng)中。
溝通：
在學(xué)生會，部門與部門之間、干事與干事之間、部長與部長之間都會存在不同程度上的差異，差異化如果處理得好就能夠使團(tuán)隊保持一定的新鮮感，但是處理不好卻會成為發(fā)展的一大障礙，因此主席團(tuán)應(yīng)該以溝通之上，做好部門之間、部長之間的溝通工作，使團(tuán)隊能夠和諧統(tǒng)一而存在差異，以保證學(xué)生會的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)懷：
學(xué)生會的工作強(qiáng)度以及密度容易使干事的邊際效用遞減較快，甚至有可能讓干事無法適應(yīng)，心理壓力過大，因此主席團(tuán)需要注意學(xué)生會的內(nèi)部建設(shè)，適時組織一些減壓活動以及交流活動，多關(guān)懷干事，增加非工作非正式溝通，以保持干事、部長團(tuán)隊的激情，培養(yǎng)他們對學(xué)生會的歸屬感。
同時我覺得在學(xué)生會內(nèi)部中可以建立主席團(tuán)與干事們之間的非正式交流渠道，在學(xué)生會建立之初就可以宣傳“有困難找主席幫忙”的理念。這樣雖然會一定程度上加重主席團(tuán)的負(fù)擔(dān)，但是由于主席團(tuán)與部門干事并沒有直接相連的關(guān)系，這樣的越級了解能夠讓主席團(tuán)更加了解學(xué)生會內(nèi)部活動的組織情況，同時體現(xiàn)出學(xué)生會關(guān)懷的理念。
(二)內(nèi)部建設(shè)措施：
針對整個學(xué)生會：
1、 完善檔案歸檔。將學(xué)生會人員檔案，活動檔案等材料做好歸檔。
2、 內(nèi)部資源共享。除了已有的學(xué)生會圖書館以外，可以進(jìn)行學(xué)習(xí)資料的共享以及工作文件、策劃的內(nèi)部共享。
3、 學(xué)生會文件建設(shè)。學(xué)習(xí)學(xué)生會文件是干事工作規(guī)范化以及通過總結(jié)學(xué)習(xí)活動經(jīng)驗、了解其他部門工作的一個重要的途徑，要繼續(xù)完善建設(shè)學(xué)生會文件。
4、 會議組織。通過學(xué)生會全體大會是一個讓部門干事了解其他部門的干事以及其他部門工作的平臺。應(yīng)該對每次會議的內(nèi)容有具體的規(guī)劃，在會議中進(jìn)行游戲、進(jìn)行簡單組培以 及活動總結(jié)等等，完善會議的組織，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力同時干事能學(xué)到有用的東西。
針對部門：
1、 干事成長日記。通過成長日記記錄干事工作的點點滴滴，讓干事能夠看到自己的進(jìn)步的同時部長能夠了解到干事的心路歷程，從而作出更好的指導(dǎo)工作。干事成長日記的形式可以更加多樣畫，例如部長們出命題作文，或者要求寫一個句子，要求貼一樣照片作為成長見證都可以。
2、 部門微博。通過部門微博記錄部門的事跡，同時增強(qiáng)部門的凝聚力以及成員之間的感情。
3、 部門會議的完善。建議每月舉行一次部門會議，在會議中除總結(jié)工作外，還設(shè)置簡單那的組培環(huán)節(jié)，可以是對活動工作的組拍或者是其他學(xué)習(xí)以及生活方面知識的組培，讓干事能吸收多元化的知識，提高能力的同時增強(qiáng)組織的認(rèn)可度。
4、 定期進(jìn)行部門聚餐、出游，增進(jìn)部門感情，加強(qiáng)干事之間、部長與干事之間的溝通，了解干事對學(xué)生會的看法，以便用作參考并作出改善。
5、制作工作牌
三、 制度建設(shè)
(一) 制度完善
1、 會議制度
(1) 學(xué)生會全體大會：
每周或兩周召開一次學(xué)生會全體大會;會議內(nèi)容為上個月的工作總結(jié)以及下個月簡單的工作安排、學(xué)生會文件學(xué)習(xí)
(2) 部長主席團(tuán)會議：
根據(jù)工作的強(qiáng)度和密度決定部長主席團(tuán)會議召開的頻率。在會議前先收集會議中需要集中討論的問題;會議的主要內(nèi)容為總結(jié)上階段工作以及下階段工作安排，問題的討論解決。其中會議的重點應(yīng)該放在討論解決問題上。對于問題的討論需要控制時間，提高會議效率。
(3) 部門會議：
建議每月召開一次部門會議，但具體可按照部門工作量以及需要作出調(diào)整。會議的內(nèi)容為總結(jié)工作以及工作安排，需要設(shè)置時間讓干事提出在工作中遇到的問題并討論解決。同時在會議中要安排簡單的組培內(nèi)容或者是內(nèi)部建設(shè)內(nèi)容，凝聚部門團(tuán)隊、加強(qiáng)干事的歸屬感。
(4) 工作會議：
根據(jù)活動主辦部門的需要召開，由活動的負(fù)責(zé)人和pm負(fù)責(zé)召開。會議的重點為總結(jié)、安排工作，討論解決問題以及團(tuán)隊建設(shè)。在工作會議的召開前必須做好問題的統(tǒng)計工作，控制討論時間，提高會議效率。
2、 學(xué)生會文件制度
(1) 每月出版一份學(xué)生會文件(具體可視情況而更改)，學(xué)生會文件內(nèi)容需要包括上個月活動的總結(jié)，下個月活動的安排，上個月每個部門的簡單工作總結(jié)，及時更新的學(xué)生會物資清單以及優(yōu)秀干事的評選結(jié)果。
(2) 定時組織學(xué)生會文件學(xué)習(xí)。通過學(xué)生會文件的學(xué)習(xí)使干事能夠了解學(xué)生會的運轉(zhuǎn)，加深對學(xué)生會的了解同時能夠?qū)W習(xí)到各個活動中的經(jīng)驗，增強(qiáng)組織的認(rèn)同感。
3、項目經(jīng)理人制度(網(wǎng)上借鑒)
(1)pm問責(zé)制度。Pm作為一個活動的主要負(fù)責(zé)人，身上有更多的責(zé)任的同時還獲得了比別人更多的機(jī)會。因此pm應(yīng)該更重視并做好這份工作，不能浪費這次寶貴的機(jī)會。實行pm問責(zé)制度，定期總結(jié)、檢討自己的工作，看是否有可以改善的方面。向pm身邊的干事以及其他pm征集對pm的建議，以促進(jìn)pm的自我監(jiān)督意識以及成長，同時推動活動朝更好的方向發(fā)展。
具體pm問責(zé)制度建議采用360°績效評估制度。即通過4層評估機(jī)制對pm的工作進(jìn)行階段性評估。第一層是主席團(tuán)、部長層面的評估。第二層是同級工作干事(即活動中的pm)的評估。第三層是活動團(tuán)隊中其他非pm干事對pm工作的評估。第四層是活動的受眾對pm工作的評估(受眾不僅僅包括活動的參與人群，還包括與活動相關(guān)的其他部門的干事例如推廣與外聯(lián))
通過問責(zé)制度讓pm從各個渠道中認(rèn)識到工作中的不足之處，并促使他們加以改進(jìn)。
(2)同時要加強(qiáng)對pm的組培工作。包括團(tuán)隊建設(shè)以及團(tuán)隊溝通，對活動的定位以及把握，辦活動期間要注意的專業(yè)性與規(guī)范性問題等等。
(3)
4、活動總結(jié)制度
(1)活動總結(jié)的規(guī)范性要求：活動總結(jié)應(yīng)該包括有活動的簡單介紹，活動從準(zhǔn)備到執(zhí)行期間的簡單規(guī)劃以及分組;活動中遇到的問題以及解決方案;活動的優(yōu)點和缺點分析;對活動的改進(jìn)方案這幾個部分組成。
(2)在正式寫活動總結(jié)前，主辦部門最好先召集其他活動參與干事集中總結(jié)一下活動，并從中提取出相對重要的問題，想出解決方案并寫入總結(jié)。
(3)活動部門需要在活動后期作出一定的調(diào)研工作，并寫入總結(jié)當(dāng)中，以方便判斷活動未來的走向
5、 組培制度
(1) 學(xué)生會的組培應(yīng)該主要貫穿于全體大會以及部門會議之中。對組培的內(nèi)容應(yīng)該在一開始有個較為統(tǒng)一的安排。
對于干事的培訓(xùn)應(yīng)該有更清晰的安排以及計劃(具體可根據(jù)每個部門的不一致而各自確定)
例如：1、剛進(jìn)入學(xué)生會后的第一個組培主題可以定為，工作中的溝通交流。包括對部長、主席團(tuán)的溝通交流注意事項，同級干事在工作中的溝通交流技巧，以及對外工作中的溝通交流技巧。
2、針對活動舉辦需要，第二個組培的主題可以針對活動策劃，即如何策劃出一個具有較高可行性的活動的組培。
3、針對下學(xué)期對活動專業(yè)性的要求，組培的主題可以確定為如何提高活動的質(zhì)量，提高自身執(zhí)行力之上。
4、針對下學(xué)期活動強(qiáng)度密度大的問題，同時可以組織例如時間管理、壓力管理等的組培。
(2) 組培內(nèi)容根據(jù)學(xué)生會的階段性工作特點以及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行規(guī)劃，例如在開學(xué)初的會議應(yīng)該進(jìn)行學(xué)生會工作手冊以及工作規(guī)范的學(xué)習(xí)，當(dāng)男女生節(jié)、院運會開始后就應(yīng)該進(jìn)行策劃的組培等等。
(3) 組培的目的除了是提高干事的能力以外，更重要的是體現(xiàn)學(xué)生會分享理念以及傳承精神，
(4) 制度創(chuàng)新
過去一年在學(xué)生會的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，我不斷學(xué)習(xí)的同時不斷在思考，以下是我對學(xué)生會制度的一些創(chuàng)新，希望通過這些制度可以使學(xué)生會的工作更加規(guī)范化同時干事能夠有更多的成長機(jī)會
1、 SOP制度(標(biāo)準(zhǔn)操作流程制度)
顧名思義，SOP制度就是一項規(guī)范學(xué)生會日常工作的制度，通過這項制度對學(xué)生會的工作進(jìn)行規(guī)范性引導(dǎo)，提高學(xué)生會工作效率，減少工作中的沉沒成本。在學(xué)生會的手冊中已經(jīng)提到很多關(guān)于工作中的流程以及規(guī)范性操作，建議獨立發(fā)展出一套SOP制度，令干事查找是更加容易，同時可以及時更新此制度。SOP制度具體可以包括一下幾項：
(1) 教室申請、場地申請等申請的具體流程清晰體現(xiàn)。在學(xué)生會工作難免要申請各種場地和物資，而很多人都不熟悉這些流程，把這些流程文字化，讓大家更容易知道可以減少在申請場地、物資的時候產(chǎn)生的問題，提高工作效率，也留給學(xué)工辦以及輔導(dǎo)員老師一個良好的印象。
(2) 總結(jié)規(guī)范制度。各項活動的總結(jié)都有一套標(biāo)準(zhǔn)的框架格式，即需要有活動的簡單介紹以及活動進(jìn)行期間的工作安排，活動的中出現(xiàn)的問題、活動中出現(xiàn)的問題以及解決方案、活動的優(yōu)缺點等等。對活動總結(jié)進(jìn)行規(guī)范能夠使總結(jié)更加全面可用性更加強(qiáng)避免總結(jié)過于臃腫，實現(xiàn)其最大效用。
(3) 策劃規(guī)范。對不同時期的活動策劃要有一個基本的框架要求。例如首先寫明的是活動主要工作有哪些、活動的分工如果，活動的日程表設(shè)計等等。統(tǒng)一的策劃格式可以讓干事更加快速的適應(yīng)并且容易一目了然，習(xí)慣于一種策劃的格式需要查找事項的時候也會相對迅速。
(4) 權(quán)力下放明確。在籌備活動中會有設(shè)置聯(lián)系人、組長、pm等職位，而每個職位擁有哪些權(quán)力，可以在多大范圍內(nèi)進(jìn)行自主決策而在什么時候必須要馬上匯報部長、主席團(tuán)需要有一個大致范圍的確定。適當(dāng)?shù)臋?quán)力下讓以及權(quán)力下放的明確可以讓干事在工作的時候更加有激情同時更加安心，從而提高效率。同時還能相對減輕部長主席團(tuán)的負(fù)擔(dān)，以免出現(xiàn)干事無論大事小事都勞煩部長主席團(tuán)等情況出現(xiàn)。
(5) 信息溝通制度。明確一個信息溝通制度并使這個制度成為學(xué)生會成員的習(xí)慣。在舉辦活動的時候經(jīng)常會出現(xiàn)信息中斷的情況出現(xiàn)，明確一個信息溝通制度，能夠減少這個情況的發(fā)生。
首先明確基本信息要在多少天以內(nèi)更新一次，什么樣的信息是緊急信息，什么樣的信息可以在匯總過后再公布都可以加以文字化的明確。(例如什么樣的信息是重要信息這一問題，可以指定為在信息發(fā)布后24小時內(nèi)必須得出一個結(jié)論或者完成的任務(wù)可以確認(rèn)為緊急信息)
同時在信息溝通中可以加入一個重要符號，以體現(xiàn)信息的重要性，減少組員對重要信息疏漏的可能性。
(6) 申請預(yù)提活動經(jīng)費的流程以及標(biāo)準(zhǔn)。
(7) 各項文件的審批制度。
2、 點子記錄制度
每個活動在前期籌備時間的時候總會有各種各樣的點子出現(xiàn)，而這些點子很多最終沒有運用到活動之中，而這些點子都是學(xué)生會的重要資源，建議在活動進(jìn)行的時候有人專門負(fù)責(zé)記錄這些點子并且匯總成為一份文檔資料，留做以后啟發(fā)所用。點子整理工作由秘書處負(fù)責(zé)，按分類(即文娛活動類、商業(yè)活動類、學(xué)術(shù)講座類、宣傳策略類等分類)來進(jìn)行收集管理。
四、 活動規(guī)劃
(一) 活動的意義
有句話說：三流的學(xué)生會辦活動，二流的學(xué)生會為同學(xué)服務(wù)，一流的學(xué)生會引領(lǐng)學(xué)生思潮。師范學(xué)院學(xué)生會當(dāng)然以發(fā)展成為一個一流的學(xué)生會為目標(biāo)。學(xué)生會始終以組織活動為主，通過各系列各類型的活動達(dá)到服務(wù)同學(xué)、引領(lǐng)思潮的目的，例如男女生節(jié)是以服務(wù)同學(xué)為主要目的的，而經(jīng)濟(jì)文化節(jié)系列活動以及嶺南大講堂則更側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)生更方面的能力。
同時，學(xué)生會舉辦活動更是為學(xué)生會內(nèi)的干事提供一個發(fā)展自我、展示自我的平臺，通過舉辦活動而獲得社團(tuán)活動的經(jīng)驗，使干事在學(xué)生會中能夠真正地學(xué)習(xí)到有用的東西。
(二) 活動發(fā)展方向：注重質(zhì)量，向?qū)I(yè)化發(fā)展
學(xué)生會在上下學(xué)期會分別舉行各種類型的活動，有文娛類、學(xué)術(shù)類、服務(wù)類活動等等，在我看來活動的數(shù)量已經(jīng)足夠，應(yīng)該把工作的重點放在提高活動的質(zhì)量之上，使活動向更專業(yè)化的道路發(fā)展。
對于活動的舉辦與發(fā)展方面，建議同樣采用360°績效評估制度。通過4層人員對活動進(jìn)行評估，確定活動是否仍具有發(fā)展的潛力，同時做好活動的反饋工作。第一層是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)層面的評估。第二層是學(xué)生會內(nèi)部負(fù)責(zé)活動干事對活動的評估。第三層是學(xué)生會部長主席團(tuán)對活動的評估。第四層是活動受眾對活動的評估。
(三) 活動的規(guī)劃以及設(shè)想：
例如：迎新系列活動：
每個部門派出一人組成一個迎新準(zhǔn)備小組，主要任務(wù)是管理新生群、更新新生博客、整理入學(xué)有需要的文檔資料并共享資料。
(1) 主席團(tuán)要與新一屆大一新生的輔導(dǎo)員做好聯(lián)系工作，從輔導(dǎo)員中獲得有用的信息并根據(jù)信息做好進(jìn)一步的規(guī)劃。
(2) 在軍訓(xùn)后期開始準(zhǔn)備迎新的工作，秘書處主要負(fù)責(zé)學(xué)生會見面會的工作，文藝部主要負(fù)責(zé)構(gòu)思迎新晚會的工作。
由于三學(xué)期制的實行，學(xué)生一開學(xué)便開始上課，因此缺少了軍訓(xùn)的機(jī)會讓大二的師兄師姐與大一的新生有進(jìn)一步的交流，同時也缺少了宣傳學(xué)生會的機(jī)會，因此會在大一開學(xué)后開展一下活動：
(1) 迎新晚會演員招募活動。
(2) 學(xué)生會見面會。
通過一系列的認(rèn)識以及交流活動更多的認(rèn)識大一的新生，同時為學(xué)生會發(fā)掘有潛質(zhì)的人才。
院運會以及體育節(jié)：
院運會是由學(xué)生會組辦的體育類活動之一，主要目的是增強(qiáng)師范學(xué)院各班級的班級凝聚力，拉近班級同學(xué)的距離，同時提供給同學(xué)們一個展示體育才能的平臺。院運會應(yīng)該增設(shè)更多的團(tuán)隊項目、甚至可以增設(shè)趣味賽以增加同學(xué)的參與度。
體育節(jié)組織院內(nèi)同學(xué)進(jìn)行三大球類賽事的競技，活動的時間長，也較容易產(chǎn)生不確定性，為此可以在上學(xué)期首先組織好一支裁判隊伍，以備體育節(jié)時可以調(diào)用。同時要擴(kuò)大體育節(jié)在院內(nèi)的宣傳力度，讓更多的同學(xué)參與其中。
五、 學(xué)生會換屆以及招新工作
(一) 關(guān)于部長：
在學(xué)生會當(dāng)中，部長擔(dān)當(dāng)著舉足輕重的作用，對于學(xué)生會文化以及理念的傳承，部長是其中相當(dāng)重要的一環(huán)。而對于活動的控制以及干事工作的跟進(jìn)，部長的作用更是重大。因此必須調(diào)動好部長在學(xué)生會中的作用，以此來讓學(xué)生會更好的運轉(zhuǎn)。
1、 部長的選拔標(biāo)準(zhǔn)：
作為學(xué)生會中溝通干事與主席團(tuán)最重要的橋梁以及對學(xué)生會文化和理念傳承的重要載體，對部長的要求也相對較高。我覺得部長應(yīng)該有以下的品質(zhì)：
(1) 對學(xué)生會有強(qiáng)烈的歸屬感，熱愛學(xué)生會
(2) 熱情、誠實中肯，友善而平易近人
(3) 有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力和工作能力，有較強(qiáng)的感染力和感召力
(4) 責(zé)任感強(qiáng)、耐心、有愛心，有付出精神，對培養(yǎng)干事有一定的認(rèn)識
(5) 擁有較好的大局觀以及判斷能力，處事冷靜
(6) 對部門文化有較深的理解，對部門的建設(shè)有所看法
(7) 部長間的合作程度、默契程度
2、 部長與主席團(tuán)之間的關(guān)系：
(1) 部長作為溝通主席團(tuán)與干事的橋梁，首先要做好傳達(dá)主席團(tuán)方針政策到干事層的工作，還要將學(xué)生會的理念傳承到干事層中去。
(2) 在辦活動的時候，活動的發(fā)展方向以及定位由主席團(tuán)最終確定，部長可以發(fā)表意見提出建議，在重大問題的解決以及發(fā)展方向定位的確定上主席團(tuán)參考部門團(tuán)隊的總體意見再作出最終決議。
3、 不同部門部長之間的關(guān)系：
(1) 不同部門之間的相處以及工作堅持“和而不同”的理念。學(xué)生會中不同的部門有不同部門文化，部門所承擔(dān)的日常工作以及承辦的活動也有所不同，在部門之間的相處之中堅持“和而不同”的理念，部門之間相互學(xué)習(xí)，多加交流，建立良好的伙伴關(guān)系。
(2) 在舉辦活動的過程中，合作部門的部長要做好信息對稱、交流的工作，及時了解干事的工作情況并作出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。
(3) 不同部門部長之間要相互學(xué)習(xí)、借鑒部門建設(shè)以及教導(dǎo)干事的有益經(jīng)驗，共同培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)生會后備力量。
(二) 新干事招募：
干事是學(xué)生會發(fā)展的最終力量，有了主席團(tuán)的基礎(chǔ)方針定位、部長的指導(dǎo)與發(fā)展，還必須要有干事的努力執(zhí)行，因此學(xué)生會干事的招募工作同樣十分重要。
1、 學(xué)生會的宣傳：
由于沒有了軍訓(xùn)，大二師兄師姐了解大一新生的機(jī)會減少了，同時從側(cè)面宣傳學(xué)生會的機(jī)會也減少了。因此必須在新生開學(xué)之后就做好學(xué)生會的招新宣傳工作，通過上宿舍探訪以及學(xué)生會見面會讓大一新生能夠充分的了解學(xué)生會并對學(xué)生會產(chǎn)生向往。
2、 選拔干事的標(biāo)準(zhǔn)：
干事作為學(xué)生會的后備力量，更需要重視的是干事本身的品質(zhì)。
(1) 熱情、友好、善良
(2) 富有責(zé)任心和學(xué)習(xí)能力
(3) 有較好的溝通能力
(4) 對學(xué)生會有一定的了解，并對部門有一定的認(rèn)識，對學(xué)生會有憧憬有向往
3、 干事的組培制度：
(1) 學(xué)生會在全體大會中會根據(jù)該工作階段的需要而制定組培的內(nèi)容，例如學(xué)生會工作規(guī)范化的學(xué)習(xí)、策劃組培、抗壓管理等等。
(2) 而在部門例會中也要設(shè)計有干事組培的環(huán)節(jié)，組培內(nèi)容可以更針對工作的需要或者是干事發(fā)展的需要，例如演講組培、禮儀組培等等。
4、 干事與部長之間的關(guān)系
部長要做好部門建設(shè)，令干事對于工作部門有較強(qiáng)的歸屬感。同時部長要指導(dǎo)、跟進(jìn)干事的工作，定時進(jìn)行組培以提高干事的能力。同時要關(guān)心干事的生活，給予干事人文關(guān)懷。
5、 干事與主席團(tuán)之間的關(guān)系
主席團(tuán)需要通過與干事的溝通了解團(tuán)隊內(nèi)部的需求以及建議，引導(dǎo)干事積極思考學(xué)生會的發(fā)展情況，并多與主席團(tuán)進(jìn)行溝通交流。
建議建立主席團(tuán)會干事的溝通渠道，讓干事能與主席團(tuán)有更多直接交流的機(jī)會。從不同的角度了解到活動的發(fā)展情況以及干事自身的發(fā)展想法。
主席團(tuán)工作計劃 篇2
一、以身作則，自律自強(qiáng)。初一年級學(xué)生會各成員要在各方面起模范帶頭作用。自覺遵守校紀(jì)校規(guī)、新中學(xué)生守則;上課認(rèn)真聽講，積極發(fā)言，認(rèn)真完成老師布置的作業(yè)，考試成績名列前茅;積極參加學(xué)校開展的各項活動;認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做到公平、公正。處處為學(xué)校著想、為學(xué)校爭光。作為學(xué)生會主席的我，更應(yīng)嚴(yán)格要求自己。
二、分級管理，責(zé)任到人。第一級是學(xué)校，第二級是主席，第三極是各學(xué)生分會部長，第四級是班委，第五級是各班同學(xué)。學(xué)校將任務(wù)傳達(dá)至主席，主席再分配到相關(guān)部門，部門負(fù)責(zé)人再分配到各班班委，由各班委員落實到具體的學(xué)生。學(xué)生分會干部要與各班班委保持溝通，共同制定詳細(xì)的任務(wù)計劃書。各級相關(guān)負(fù)責(zé)人要檢查、督促任務(wù)的完成情況，并向上級反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保準(zhǔn)時、高效地完成分配的任務(wù)。
三、團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)齲各個部門之間既有明確的分工，又要互相協(xié)助，不能互相推卸責(zé)任。如發(fā)生特殊情況，各部成員要及時補位，不能“各人自掃門前雪”。
四、交流經(jīng)驗，共同進(jìn)步。整個學(xué)生會要在主席的領(lǐng)導(dǎo)下，定期開展經(jīng)驗交流會，找出做得好和不好的地方，好的繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方找出有原因，加以改正。
五、年級評比，樹立典型。為了督促同學(xué)們遵守《實驗學(xué)校校園常規(guī)》、《實驗學(xué)校課堂常規(guī)》和《新中學(xué)生守則》，達(dá)到自尊、自律、自強(qiáng)、自信的目標(biāo)，應(yīng)先投票選出各班模范學(xué)生，再在年級展開評比，使同學(xué)們朝之學(xué)習(xí)。
六、增進(jìn)民主，廣開言路。學(xué)生會是一個大家庭，代表廣大學(xué)生的利益，服務(wù)于每一位學(xué)生。但也會有考慮不周全的地方，需要廣大同學(xué)提出好的建議。我將通過開設(shè)郵箱吸收同學(xué)們的建議，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時我也堅持自己原則。
主席團(tuán)工作計劃 篇3
上個學(xué)期在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，在這朝氣蓬勃的團(tuán)體帶領(lǐng)下，職師院學(xué)生會取得了比較好的成績。大家剛剛上任就面臨著一個大的挑戰(zhàn)，在運動會上學(xué)生會與分團(tuán)委在研究生輔導(dǎo)員孟德悅的幫助下，分工明確，齊心協(xié)力，運動員努力拼搏，終于取得了全校第六的成績。后來的萬米接力，世紀(jì)杯辯論賽，元旦晚會等等活動都進(jìn)行的有聲有色。穩(wěn)定壓倒一切，這一切的一切都是在穩(wěn)定為大前提下進(jìn)行的。
在這個學(xué)期我們將在上學(xué)期的基礎(chǔ)上再創(chuàng)輝煌。主要從以下幾個方面著手：
一、謹(jǐn)記學(xué)生會的宗旨：學(xué)生會是一個以“服務(wù)同學(xué)，鍛煉自我”為宗旨的團(tuán)隊。每一個學(xué)生干部都要牢牢記住。以這個為行動指南，辦的一切活動都為了鍛煉全院學(xué)生。學(xué)生干部萬萬不能因為自己的身份而得意忘形，相反我們要以身作則，時時刻刻都以一個學(xué)生干部來嚴(yán)格要求自己。
二、加強(qiáng)學(xué)生會自身建設(shè)，推動我院學(xué)生工作邁上新臺階：1通過大家開會討論得出一套切實可行的例會管理制度。每周一次的例會，開會有事不能參加的要出具請假條。2、優(yōu)化部門職能，讓每個部門的部長知道自己的工作范圍，在各分管副主席的協(xié)助下做好自己的本職工作。要做到事事都有責(zé)任人。3著力進(jìn)行干部的知識儲備訓(xùn)練，要求干部多讀有關(guān)管理學(xué)，心理學(xué)，公文寫作，個人傳記等書籍。關(guān)心時事新聞，娛樂趣聞，每次開例會都會討論當(dāng)時社會的熱點問題。4、通過部門例會，課余時間部長與干事多溝通，多交流。做到讓干事對部門，對學(xué)生會有一種歸屬感。
三、堅持開展各項活動，展示我院學(xué)子風(fēng)采：常規(guī)活動，比如學(xué)習(xí)部的查課，紀(jì)保部的早檢晚檢，女生部的晚檢，生活部的衛(wèi)生檢查都要繼續(xù)有條不紊的進(jìn)行。我們還需要創(chuàng)新，根據(jù)我院是以教育為主的特色，進(jìn)行講課大賽。豐富和鍛煉學(xué)生，檢驗他們得所學(xué)。還有我院職規(guī)部和支教隊一直是對外宣傳的窗口。他們部門的職業(yè)規(guī)劃大賽和六一助教活動都意義重大。其它部門的各種活動都以新穎，吸引人，有意義為依據(jù)。
四、處理好四個關(guān)系：1、院系與各年級的關(guān)系，每個年級都要分別對待，主要活動還是要針對大一大二學(xué)生開展。畢業(yè)班主要進(jìn)行的是職業(yè)指導(dǎo)方面。2、學(xué)生會干部與老師的關(guān)系，老師是我們工作方向的指路人。我們一定要與老師的意向相一致，多與老師溝通交流，一起把職師院建設(shè)好。3學(xué)生會與分團(tuán)委的關(guān)系，分團(tuán)委和學(xué)生會由如一個院系工作的兩翼。部門之間要和諧相處，互相幫忙，互相提醒，共同進(jìn)步。4主席團(tuán)與下屬部門的關(guān)系，要保證學(xué)生會內(nèi)部團(tuán)結(jié)，高效的工作，主席團(tuán)就必須要與各部長處理好關(guān)系。一方面要保證部門在總體指導(dǎo)下工作，另一方面要給與部門的空間，讓部長自己做主，這樣能讓部門更好的發(fā)展。
這學(xué)期，我們將吸取經(jīng)驗、銳意創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。我相信學(xué)生會將在院方的支持下、在指導(dǎo)老師的教導(dǎo)下、在各方力量的努力下，積極工作。
主席團(tuán)工作計劃 篇4
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)能提供這樣一次讓我們每個人展現(xiàn)自己服務(wù)同學(xué)的機(jī)會。
回首自己已經(jīng)走過的大學(xué)生活，我很幸運有好的老師的教導(dǎo)，有同學(xué)的友好幫助，我自己得到了比較全面、比較精彩的發(fā)展。我一步一步踏實的走過來，當(dāng)再一次面對院干競選的時候我毅然選擇了競選學(xué)生會主席這個職務(wù)。我從管理學(xué)院得到了很多的鍛煉和提高，我想將自己歷練的能力更好的為培養(yǎng)了我、造就了我的管理學(xué)院服務(wù)。
學(xué)生會的工作，繁雜而又件件重要，看似簡單卻有件件復(fù)雜難辦。作為學(xué)生會主席，需要將學(xué)校和院系的學(xué)生工作有機(jī)的結(jié)合起來，需要在全院學(xué)生和老師之間建立良好的信息傳遞模式，需要把學(xué)生會內(nèi)部的成員團(tuán)結(jié)、高效的糅合在一起，為了院系、學(xué)生的共同愿景而奮斗。
我一旦當(dāng)選自己肩上的擔(dān)子肯定很重，但是我會勇敢而冷靜的面對即將到來的一切。
在我看來，作為一個學(xué)生會主席處理好一下幾個關(guān)系至關(guān)重要：
一、處理好院系和學(xué)校之間的關(guān)系。
各個院系是學(xué)校這個大集體的有機(jī)組成部分，因而院系工作應(yīng)該在學(xué)校工作的基礎(chǔ)上開展，作為學(xué)生會主席就應(yīng)該引導(dǎo)和監(jiān)督院系學(xué)生會工作沿著學(xué)校主體路線進(jìn)行開展。但是竭盡全力做好院系工作又顯得格外重要。只有院系工作有序豐富的開展，學(xué)校工作的開展才得以平穩(wěn)有序�？v觀管理學(xué)院走過的歷程，在橫向與兄弟院系進(jìn)行比較。我們不難發(fā)現(xiàn)作為一個小院系，在取得了一些成績的同時還有很多的地方等待著每一屆的分團(tuán)委學(xué)生會去努力去改善。而這其中的問題就是管理學(xué)院缺乏一塊響亮的招牌，缺少人無我有的特色。如果我被當(dāng)選我將從創(chuàng)建具有管理學(xué)院特色的招牌為突破口開展學(xué)生會的工作。
二、處理好院系和年級之間的關(guān)系。
年級與院系的關(guān)系猶如院系與學(xué)校的關(guān)系，作為院學(xué)生會主席就應(yīng)該協(xié)調(diào)和各個年級學(xué)生會主席之間的關(guān)系。保證各個年級學(xué)生會工作的開展符合院系工作開展的指導(dǎo)思想，同時應(yīng)對各個年級保證足夠的自我發(fā)展空間，鼓勵年級特色的建立。同時保證各個年級之間的團(tuán)結(jié)、合作、良性競爭的局面對一個院系的工作又至關(guān)重要。學(xué)生會主席更多的時間不是用在具體事情的操作上，而是利益的平衡和矛盾的調(diào)解和整個院系局面的宏觀調(diào)控。
三、處理好學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
一個院系的興衰與這個院系政策的制定和實施息息相關(guān)，其中學(xué)生對院領(lǐng)導(dǎo)出臺頒布實施的政策的認(rèn)可度和支持程度，起著關(guān)鍵的作用。作為學(xué)生會主席就應(yīng)該發(fā)揮與領(lǐng)導(dǎo)交流多更深刻的了解院系領(lǐng)導(dǎo)出臺相關(guān)政策的真正用意，為院系政策在同學(xué)中間做充分的輿論宣傳和解釋。同時應(yīng)該把同學(xué)的心聲及時、準(zhǔn)確、有效的傳遞給院系領(lǐng)導(dǎo)，以提高院系決策的科學(xué)性和民主性。
四、處理好學(xué)生會和分團(tuán)委的工作關(guān)系。
學(xué)生會和分團(tuán)委猶如一個院系學(xué)生工作的兩翼，各自扮演著相互不可替代的角色。只有兩者和諧相處才能保證院系工作的有效開展，而學(xué)生會和分團(tuán)委由于利益的分配制度和工作制度的不健全，在很多方面都存有不同意見，嚴(yán)重的甚至轉(zhuǎn)化成矛盾。這樣就影響了院系整體工作的有效開展。因而，如果我當(dāng)選學(xué)生會主席我將與院領(lǐng)導(dǎo)充分商議，確定一套更加完善的利益分配和工作流程制度。同時應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生干部的思想和覺悟水平的引導(dǎo)和提高，樹立為同學(xué)服務(wù)的意識，更好的處理兩個部門之間的關(guān)系。
五、處理好學(xué)生會主席和下屬部門之間的關(guān)系。
要保證學(xué)生會內(nèi)部團(tuán)結(jié)、高效的工作，必須處理好學(xué)生會主席和下屬部門之間的關(guān)系。一方面要保證下屬部門在學(xué)生會的總體指導(dǎo)下工作，另一方面也需要給予各個部門足夠的自我發(fā)展空間，更好的調(diào)動他們的積極性。在處理學(xué)生會主席和下屬之間關(guān)系的過程中需要綜合運用管理學(xué)中激勵理論中的激勵機(jī)制和保健機(jī)制，才能真正的處理好二者的關(guān)系。
主席團(tuán)工作計劃 篇5
換屆工作已經(jīng)順利結(jié)束，新一任的學(xué)生干部也慢慢投入到了本職工作中。在接下來的一年中，為了帶領(lǐng)大家將20xx級學(xué)生會建設(shè)的更加完善，我們制定了以下幾點工作計劃：
第一.關(guān)于主席團(tuán)內(nèi)部。
從主席團(tuán)自身的定位來說，我們是協(xié)調(diào)學(xué)生會各個部門關(guān)系，促進(jìn)各個部門共同配合完成各項工作的團(tuán)體。我們上達(dá)輔導(dǎo)員以及院系學(xué)生會的工作指示，下傳各部門分工協(xié)作。主席對學(xué)生會全體成員負(fù)責(zé)，主持日常工作，定期向老師匯報。副主席協(xié)調(diào)主席維持學(xué)生會日常運轉(zhuǎn)，分管相應(yīng)部門。
為此，我們主席團(tuán)內(nèi)部成員應(yīng)該在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理分工。從學(xué)生會的各項日常事務(wù)，各部門的相應(yīng)活動到輔導(dǎo)員層面的工作安排，都應(yīng)該分配到具體內(nèi)部成員身上，經(jīng)過主席團(tuán)的審核與驗收后，再向老師進(jìn)行匯報。這樣將有利于工作的落實和工作效率的提高。
對于主席團(tuán)內(nèi)部成員，要求大家以最高的熱情和積極的心態(tài)投入工作中。在鼓勵大家勇敢創(chuàng)新，勇于領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，要求我們以平常心來面對每一件事，應(yīng)對每一個困難。對于各個細(xì)節(jié)方面我們都應(yīng)該想得更加全面，從細(xì)節(jié)落實，從而達(dá)到全局的良好效果。
另外，主席團(tuán)要定期組織召開內(nèi)部會議，以加強(qiáng)各部門的工作生活交流，全面了解學(xué)生會的運作情況。同時，也要結(jié)合具體情況不定期參與部門例會，經(jīng)常與各部長交流，對部門工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并對學(xué)生會工作進(jìn)行檢查、總結(jié)和部署。
第二.關(guān)于各部門之間。
各個部門是學(xué)生會的基本構(gòu)成元素以及工作落實的具體組織，是學(xué)生會服務(wù)于同學(xué)的重要途徑。因此，加強(qiáng)和監(jiān)督各部門的建設(shè)，是主席團(tuán)的重要任務(wù)。從去年的工作成果以及關(guān)于學(xué)生會建設(shè)的調(diào)查反饋中我們可以看出，各部門之間的發(fā)展程度存在差異。有的部門工作得到肯定，但有些部門需要繼續(xù)努力。因此，在大三這個特殊的時期，我們將進(jìn)一步協(xié)調(diào)各個部門從大家的生活和學(xué)習(xí)角度出發(fā)，做一些有利于大家未來發(fā)展的實事。
但是，組織活動的過程中需要注意到是：一，各部門的活動需要具有本部門的特色。只有有特色的活動才會引起同學(xué)們的注意，才會積極參與其中，讓活動普及并充實起來。二，在舉辦活動的過程中，各部門部長和副部長是活動的核心人物，應(yīng)該起到帶頭作用，積極策劃和組織活動。但是，在活動落實過程中，部門中每個成員都應(yīng)該參與其中，提出自己的意見或建議，集思廣益，共同改進(jìn)活動各方面，促使活動順利進(jìn)行，圓滿結(jié)束。各部門也應(yīng)該通過開展各項活動的機(jī)會鍛煉班級干部，為大家提供成才的機(jī)會。
另外，主席團(tuán)需要及時了解各部門的活動情況，定期總結(jié)該階段的工作，并查找不足。
第三.繼續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊凝聚力的打造。
一個成功的團(tuán)隊只有每個成員都熱愛并且愿意為其付出，才能將整個團(tuán)隊的潛力發(fā)揮至極致。因此，我們將致力于促進(jìn)內(nèi)部成員的交流，把學(xué)生會建設(shè)成每個成員的家。另外，加強(qiáng)部門之間的交流，也有助于調(diào)動部門與部門之間的積極性，互相了解，增進(jìn)各部門之間的感情，也是為今后部門聯(lián)合舉辦大型活動時的共進(jìn)共退奠定基礎(chǔ)。從主席團(tuán)角度，我們將經(jīng)常了解各部長的生活狀態(tài)，與大家真誠地交朋友，不僅成為工作上的伙伴，更成為一輩子的朋友。
另外，我們將建立一個交流平臺，就是學(xué)生會博客。通過將學(xué)生會工作的點點滴滴以及大家的份份感受保存在這個共有的空間中，讓這個特殊的空間見證我們所有人的成長，成為我們心靈的歸屬。
第四.與廣大同學(xué)之間。
針對以往學(xué)生會與廣大同學(xué)交流不足的問題，我們將通過以下途徑加強(qiáng)與同學(xué)之間的交流：
1、鼓勵學(xué)生會干部深入寢室，與群眾進(jìn)行面對面的聊天。以及時了解大家對學(xué)生會工作的滿意程度，以及大家對學(xué)生會的工作建議。我們要來自群眾，并服務(wù)于群眾。
2、采用鼓勵普通同學(xué)參與學(xué)生會例會的形式，讓大家了解學(xué)生會的日常工作情況，使學(xué)生會的運轉(zhuǎn)更加透明化。也有助于大家及時將自己的想法與我們進(jìn)行交流。
學(xué)生會的宗旨是：服務(wù)廣大同學(xué)成才，引領(lǐng)廣大同學(xué)成長。
因此，我們將致力于基于此的全面努力，同時加強(qiáng)自身建設(shè)，提高20xx級學(xué)生會的整體素質(zhì)和工作水平。
計劃，無非是讓事情做得更加的完美，同時也是以后行動的指南。希望新的學(xué)期，新的起點，一切努力依舊！相信大家一定會繼續(xù)努力，做得更好！
主席團(tuán)工作計劃 篇6
(一)、首先，要腳踏實地，真正以學(xué)生利益為根本，不求聲名在外，但求滿意在內(nèi)，切忌空談與功利。我們做任何一項活動的出發(fā)點，不應(yīng)定在我們的想當(dāng)然，不應(yīng)旨在提高xx學(xué)院的名聲，而應(yīng)是真正滿足本學(xué)院學(xué)生的需要。想同學(xué)之所想，急同學(xué)之的急。不應(yīng)求政績，而應(yīng)求學(xué)生的滿意。我們要的不是數(shù)量，而是質(zhì)量，一個好的活動勝過多個無聊的活動。
(二)、其次，要真正做到務(wù)實，就必須針對各年級學(xué)生的特點開展活動。使我們的活動有真正的具體的受眾�？偟膩碚f，大一應(yīng)以文藝體育類活動為主，像運動會、文藝比賽之類的;大二應(yīng)以學(xué)術(shù)類活動為主，龍談就是一個非常優(yōu)秀的活動，大三應(yīng)以提供實習(xí)及就業(yè)指導(dǎo)為主，我們可以開展一系列關(guān)于公務(wù)員的活動。
二.學(xué)生會是一個組織，但更重要的是一個平臺。我們xx學(xué)院的班級活動一直以來都非�；钴S，其活動次數(shù)之多，規(guī)模之大，是其它學(xué)院的班級甚至學(xué)生會望塵莫及的。僅以去年05級各班一些活動為例。像政行與社會學(xué)的義賣，像國政的消費者知識宣傳，像公政的法國文化周，像行管的廣州高校行政管理文化節(jié)，像社工的清涼爽夏日活動，像公關(guān)的頤養(yǎng)園之行等。這些活動可以說都是辦得非常成功的。但是做為班級活動，畢竟在資金的籌集，活動的組織方面有一些問題。我覺得在這一點上，我們的學(xué)生會可以憑借自己的優(yōu)勢合理地、適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮其作用。簡單的說也就是學(xué)生會搭臺，班級唱戲。這主要體現(xiàn)在以下三個方面。
(一)、積極發(fā)揮學(xué)生會的規(guī)模效應(yīng)，打造整體品牌，為班級活動提供廣闊平臺。
(二)、給班級活動提供組織，策劃，運作指導(dǎo)，規(guī)范班級活動。
(三)、為班級間的溝通提供平臺，強(qiáng)化班級合作。
三.學(xué)生會是一個大舞臺，這個舞臺有的人戲份重，有的人戲份輕。但他們都是這個舞臺上必不可少的因素。演員沒有主次之分，只有表演的優(yōu)劣之分。每個演員的戲份是事先已經(jīng)決定了的，但每個演員的表現(xiàn)卻是可以改變的。讓學(xué)生會的每一個成員都做一個好演員，是我們應(yīng)該盡心達(dá)成的目標(biāo)。
(一)、營造一種和諧的氛圍，建設(shè)和諧學(xué)生會。我們的學(xué)生會一直提倡一種xx大飯?zhí)玫姆諊�，這一點也在各個部門內(nèi)部做到了。我們繼續(xù)發(fā)揚這種風(fēng)格，讓這種和諧的氛圍不止在部門內(nèi)，而是在整個學(xué)生會團(tuán)委。因為時間關(guān)系呢，我也不能將自己的設(shè)想說得很詳細(xì)。如果大家感興趣地話，就趕緊投我吧。等著我將他們付諸實施。年輕并不等于不成熟，活躍并不代表不沉穩(wěn);我學(xué)習(xí)著，我思考著，我實踐著，我成長著;給我一個平臺，給你一個舞臺，給我們xx學(xué)院一個美好的未來。
(二)、尊重每個人，尊重每個人的權(quán)利，尊重每個人實現(xiàn)自我價值的權(quán)利，并努力創(chuàng)造這樣的氛圍與平臺。我做了一年的班長，同時也在東校區(qū)團(tuán)工委以及廣播臺，中大青年，三余社等社團(tuán)從事“螞蟻”工作，深知“螞蟻”們的艱辛以及實現(xiàn)自我價值的強(qiáng)烈愿望。所以，做為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)層，不應(yīng)該僅僅想的是實現(xiàn)自己的報負(fù)，實現(xiàn)自己的價值，而應(yīng)該更多地考慮這個組織內(nèi)所有成員的利益，所有成員的自我的價值的實現(xiàn)。讓他們富有激情地為學(xué)院做貢獻(xiàn)。
主席團(tuán)工作計劃 篇7
一、總體宗旨
豐富同學(xué)課余生活，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增長知識見識。提高學(xué)生會干部和干事的凝聚力及工作能力，使各班更積極地參與到學(xué)習(xí)生活之中。
二、具體安排
11月：
宣傳部：
11月19日（周一中午13：00~13；30）學(xué)科知識競賽決賽（語）；
11月21日（周二中午12：50~13：40）學(xué)科知識競賽決賽（英）；
11月22日（周四中午12：50~13：40）學(xué)科知識競賽決賽（速算）；
11月22日（周四下午6：00~7：00）學(xué)科知識競賽決賽（文綜）；
11月23日（下周一中午12：50~13：40）學(xué)科知識競賽決賽（法律）。
文藝部：
11月28日（周三下午6：00~7：00）主持人大賽（英文）；
11月29日（周四中午12：45~13：30）主持人大賽（中文）。
12月：
體育部：
12月5日（周三中午13：00~13：30）大繩（籃球場）。
12月6日（周四中午12：50~13：30）勞動技能大賽。
12月6日（周四下午6：00~6：40）勞動技能大賽。
各部門合作輔助：
12月3日元旦主題教育活動開始彩排。
12月22日元旦主題教育活動——美麗的生命。
常規(guī)工作：
生活部：每天填報天氣預(yù)報并張貼在大廳展板上。
社團(tuán)部：社團(tuán)組建。
編輯部：各個活動的拍照和宣傳海報的文字撰寫、通訊稿的撰寫。
主席團(tuán)工作計劃 篇8
作為學(xué)生會主席，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。為了更好的發(fā)展我校的學(xué)生會工作，使學(xué)生會在我校更有立足之地，并且讓同學(xué)們得到的快樂。我總結(jié)上學(xué)期的經(jīng)歷，吸取上學(xué)期的不足之處，對這學(xué)期制訂以下幾點工作計劃：
一. 安排
1. 中文演講比賽
2. 校園之星歌手大賽
3. 樂器大賽
4. 舞蹈大賽
5. 總會演
這是我們學(xué)生會最主要的工作。作為主席，一定要在之前把人員安排到位，做到個人負(fù)責(zé)制。在這幾場演出中，可以發(fā)掘出一些優(yōu)秀的學(xué)生干部，以后可以多加培養(yǎng)。
二. 具體各部的工作安排
1. 學(xué)習(xí)部
�。ㄒ�) 學(xué)習(xí)部由主席團(tuán)一名成員直接負(fù)責(zé)管理，有利于加強(qiáng)上下之間的聯(lián)系與交流，便于兩者的工作開展。
(二) 由學(xué)習(xí)部組織或配合學(xué)院、團(tuán)委的工作，如先進(jìn)班集體的創(chuàng)建與評比、學(xué)風(fēng)建設(shè)月活動，督促各年紀(jì)各班努力向優(yōu)秀班集體發(fā)展。
(三) 學(xué)習(xí)部能夠在很大程度上配合其他部門活動、工作開展，可以體現(xiàn)出學(xué)生會團(tuán)結(jié)合作的意識。
2.體育部
（一） 培養(yǎng)國旗手。
（二）宣傳體育活動的魅力，增強(qiáng)同學(xué)們的健身意識。
�。ㄈ┲鲃优浜掀渌块T團(tuán)結(jié)合作，搞好每項活動，配合學(xué)校進(jìn)行日常管理。
3. 環(huán)保部
（一）對全校的衛(wèi)生檢查要到位，負(fù)責(zé)的學(xué)生干部要公正，負(fù)責(zé)。
�。ǘ┟看未笮突顒又�，要安排學(xué)生干部清理場上的垃圾。
4. 文藝部
�。ㄒ唬┓e極參加各種文娛活動，帶頭并影響周圍同學(xué)，在活動中提升自我，展示自我，尤其是在金秋十月中不敢。
�。ǘ┳⒁馄綍r生活中宣傳文藝。提高同學(xué)們的鑒賞能力，激發(fā)對文藝的關(guān)注和熱愛，豐富同學(xué)們的校園生活。
5.. 治保部
（一）嚴(yán)格遵守學(xué)生會的工作制度加強(qiáng)本部門的思想作風(fēng)管理
�。ǘ┡μ岣弑静块T成員的自身修養(yǎng)及工作能力
（三）積極開展各項健康有益的活動提高成員多方面的能力，活躍內(nèi)部氣氛，并提高本組織的影響力。
5. 男生部 女生部
�。ㄒ唬┧奚嵛幕ㄔO(shè)。
�。ǘ┧娰M的收繳。
�。ㄈ╇S社紀(jì)律的監(jiān)督。
�。ㄋ模⿴椭罾蠋煓z查室內(nèi)布置。
�。ㄎ澹┓e極與生活老師交流。