住宅樓建設(shè)承包施工合同（精選3篇）

住宅樓建設(shè)承包施工合同 篇1

　　勞務發(fā)包人(簡稱甲方)：

　　勞務承包人(簡稱乙方)：

　　依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國民法典》及有關(guān)行政法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成一致定立本合同，其有關(guān)事宜如下：

　　第一部分：工程概況

　　(1)本工程屬二層基礎(chǔ)，一層商品住宅樓，前后和東山墻為37磚，西山墻為24磚，開挖深1.6，寬1.2，要求40素土，30三七灰土，樓頂為樓板棚頂，上面用架木做造型，上樓板屬于甲方。

　　(2)上下水、暖、電、刮瓷、油頂、不屬于本合同范圍，白灰屬于乙方，室內(nèi)房心土由甲方供應。

　　(3)建筑面積按前墻的長乘以面積的寬為平方米，其中前墻長為米乘寬米，另加前后出檐公分，一層面積共計工程總造價為人民幣大寫元整(元)

　　(4)本合同承包為包工不包料形式，所有建筑用料由甲方提供，且甲方需保證三通，水通、電通、路通、包括用料的保障。

　　第二部分：付款方式及開竣工日期

　　(1)開工時預付40%的工程款及其生活費：

　　(2)一層頂封后預付40%的工程費。

　　(3)其余20%的工程款項在工程竣工驗收后一次性付清。

　　第三部分：工程質(zhì)量

　　(1)本工程質(zhì)量歸雙方研究要求達成合格，內(nèi)墻為砂灰墻面。

　　(2)本工程按圖紙施工，中途需改動的地方必須經(jīng)雙方協(xié)商一致方可操作。

　　(3)由于甲方材料不合格，造成的質(zhì)量問題由甲方承擔，乙方造成的質(zhì)量不合格問題由乙方承擔。

　　第四部分：乙方責任

　　(1)乙方有責任教育工人嚴格控制執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防炎，防盜。

　　(2)在施工過程中，因甲方材料不足，水不通，電不通，造成的務工損失由甲方負責。

　　(3)安全問題由甲方造成的安全問題由甲方負責，由乙方造成的安全問題由乙方負責。

　　第五部分：甲方責任

　　(1)未能按合同履行自己應盡的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償乙方由此而發(fā)生的實際損失

　　(2)工程未驗收，甲方提前使用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其它問題由甲方承擔責任。

　　第六部分：本合同的生效及終止

　　(1)本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

　　(2)本合同自簽訂之日起生效。

　　(3)本合同待工程結(jié)束后由甲方付款剩余款項而自行終止

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：__________

　　________年____月____日　　　　　　　_________年____月____

住宅樓建設(shè)承包施工合同 篇2

　　甲方：____

　　乙方：____

　　公司于 年 月 日同 (建設(shè)單位)

　　就 工程簽訂了建設(shè)工程施工合同(以下簡稱：____工程合同)。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，由 同志內(nèi)部承包經(jīng)營并聘任 同志擔任本工程項目經(jīng)理，并按公司有關(guān)規(guī)定組建工程項目部對本工程實行由項目經(jīng)理負責制的承包經(jīng)營管理。為明確雙方的經(jīng)濟責任、管理權(quán)限和經(jīng)濟利益，保證本工程施工全過程中的安全、質(zhì)量、工期及文明施工和成本控制等目標的實現(xiàn)，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《 年度經(jīng)營方案》、《公司財務管理制度》、《項目工程財務管理制度》及公司鄂君建字 號文件中的《會議紀要》等文件和其它相關(guān)管理制度的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本工程項目內(nèi)部承包管理合同(以下簡稱承包合同)如下：____

　　第一條 工程項目

　　本工程項目概況詳見工程合同，本工程項目經(jīng)理應按工程合同的約定全面履行合同義務。

　　第二條 項目工程機構(gòu)的設(shè)立

　　本工程在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目部。工程項目部是公司派出履行該工程合同中各項條款的實施機構(gòu)，又是本工程承包經(jīng)營管理的組織機構(gòu)。項目部實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理具有該工程的經(jīng)營管理權(quán)和指揮權(quán)，對工程質(zhì)量、合同工期、安全生產(chǎn)與文明施工、成本控制等負全面責任，為本工程實施全過程的第一責任人。

　　第三條 承包形式

　　本工程為全額承包形式，實行"基數(shù)包干、確保上交、盈余自留、虧損自補"的項目經(jīng)理盈虧全責制。即：____工程決算總價扣除上繳公司基數(shù)結(jié)余部分由項目經(jīng)理自主分配，發(fā)生虧損或上交不足部分由項目經(jīng)理和承包人負責全額賠償。

　　第四條 承包指標

　　一、按該工程決算總價的 計 元包干上交公司。工程決算總價扣除上繳基數(shù)后的工程目標成本、全部稅費和所有規(guī)費、質(zhì)量與工期等金、借款利息、承接與實施該工程的經(jīng)營費用等均由工程項目部承擔。

　　二、工程質(zhì)量：____該工程一次交驗合格率100%;并達到與業(yè)主的工程合同約定的質(zhì)量等級。交納給業(yè)主的質(zhì)量保證金為 萬元，質(zhì)量違約金和各級質(zhì)量檢查中的罰款由項目部全額承擔，獲得 優(yōu)質(zhì)工程獎的按公司相關(guān)規(guī)定獎勵項目部。

　　三、工期：____按與業(yè)主工程合同約定工期(含簽證工期)考核，工期違約金由項目部全額承擔。

　　四、安全生產(chǎn)與文明施工

　　1、 遵照建設(shè)部、工程所屬地政府主管部門相關(guān)規(guī)定和公司《安全生產(chǎn)管理制度》中的專項要求，認真做好文明施工。每被當?shù)匦袠I(yè)主管部門通報批評一次，扣罰壹萬元。

　　2、杜絕重大安全、設(shè)備、火災及工傷死亡事故，若發(fā)生上列事故，由項目經(jīng)理及相關(guān)責任人賠償全部損失，并每次扣罰伍萬元，直至中止本承包合同。

　　第五條 承包風險抵押金

　　一、 為保證工程合同和承包合同順利履行，維護公司的社會信譽，本工程應由項目經(jīng)理一次性交納風險抵押金 萬元，其中人工工資履約保證金 萬元。

　　二、 風險抵押金為現(xiàn)金者，在抵押期內(nèi)按銀行壹年期存款利率另加2%計算利息。

　　三、 工程完工并辦理完竣工備案、內(nèi)外結(jié)算等手續(xù)后，如完成承包指標，風險抵押金本息一次性退還或轉(zhuǎn)為下一輪承包抵押金。若項目部上交不足或?qū)ν獍l(fā)生債務的，公司有權(quán)從風險金中扣劃，不足部分項目經(jīng)理和承包人應予補足。

　　第六條 承包管理

　　一、人員管理

　　1、項目會計必須由公司委派并明確其勞動報酬標準，會計人員的報酬由項目部發(fā)放。項目會計主要是負責監(jiān)督該項工程的資金使用和運作情況，必須嚴格按照公司《財務管理制度》及《項目工程財務管理制度》執(zhí)行，在對公司負責的前提下服從于項目經(jīng)理的管理。其主要責任為：____

　　①對整個項目工程的財務及資金全面管理。

　�、趪栏衤鋵嵓追綋芨兜墓こ炭钍紫葏R入公司為該項目部專設(shè)帳戶的制度，并及時匯報。

　�、郾O(jiān)督項目部對各種材料應付款的支付是否到位，防止拖欠、截留，甚至挪作他用。

　�、鼙O(jiān)督工人的工資發(fā)放及勞保費的`使用情況。

　�、荻酱夙椖坎烤捅竟こ添椖控攧战◣ぃ�指導項目財務按公司要求做帳。

　　2、項目經(jīng)理全面負責本項目部員工的組織與管理。

　　二、財務管理

　　1、工程項目在開工前，必須持公司相關(guān)證件，由公司委派專人到當?shù)劂y行開立專門賬戶，并及時呈報公司財務部備案，項目部不得另立戶頭。

　　2、 在公司整體監(jiān)督該項目資金收支管理的前提下，項目部應加強資金管理，及時準確地編制資金收支計劃，安排好工程施工所需資金，全面負責工程款的收取，墊資款和各類保證金的回籠。嚴格控制支出，確保施工生產(chǎn)的正常運行。

　　3、項目部在公司開設(shè)內(nèi)部銀行帳戶，資金集中管理，單獨立帳，�？顚Ｓ�;工程進度款按工程合同約定條款執(zhí)行，甲方撥付的工程款必須先匯入公司為該項目部專設(shè)的帳戶，由公司統(tǒng)一撥付。公司財務部健全項目成本和資金核算臺帳，幫助和指導項目進行成本、資金的中間控制，定期組織進行成本、資金分析。

　　4、項目部必須如實上報每月完成工程量，并由公司代扣代繳相關(guān)稅費和按比例扣除項目部應上繳的基數(shù)部分，其余部分由項目經(jīng)理按規(guī)定自主安排用于該工程項目的施工生產(chǎn)經(jīng)營。工程墊資或資金不足的，經(jīng)董事會批準后，項目部可按公司內(nèi)部銀行的借款規(guī)定向公司申請借款，所借資金實行有償使用。本工程的借款年利率為 。

　　5、項目部應就本工程按國家頒布的有關(guān)法規(guī)及財務制度建立財務賬簿，會計憑證應交給公司財務部門審核留存，以便接受有關(guān)部門的審計和稽查。如建立的會計賬簿和會計憑證及報表等手續(xù)不健全、票據(jù)不規(guī)范、核算不正確、報送不及時，所產(chǎn)生的后果及損失由承包人承擔。

　　三、項目部管理

　　項目部的各項管理工作必須嚴格按公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度執(zhí)行，項目部按公司管理要求配備的各級管理人員必須認真履行崗位職責，并承擔相應責任。

　　1、 計劃管理：____編制施工總進度計劃和季、月、旬作業(yè)計劃，加強施工過程的中間控制和人、材、物的協(xié)調(diào)，確保工程形象進度。

　　2、 技術(shù)管理：____建立項目的技術(shù)管理體系，編制施工方案，做好技術(shù)交底工作。認真貫徹各項技術(shù)規(guī)程規(guī)范，搞好施工現(xiàn)場的計量、標準化工作。

　　3、 質(zhì)量管理：____按照業(yè)主的要求，嚴格執(zhí)行標準，建立各級質(zhì)量責任制，，強化質(zhì)量管理。項目部必須設(shè)置專職的質(zhì)監(jiān)員，認真做好施工記錄和隱蔽部位的驗收簽字記錄，保管好各種原始單據(jù)和資料，確�？⒐すこ虣n案資料的完整準確及時。

　　4、 安全管理：____項目部必須認真執(zhí)行公司《安全管理制度》，設(shè)置專職安全員和設(shè)備管理員。建立各級安全責任制。堅持安全教育和常規(guī)的安全檢查，做好安全防護工作。制止違章作業(yè)，防止工傷死亡事故和設(shè)備事故、火災事故的發(fā)生。

　　5、 文明施工管理：____按施工方案的總平面圖搭建各類臨時設(shè)施，做好施工前的準備工作。按照建設(shè)部、工程屬地政府主管部門及公司標準要求搞好施工現(xiàn)場的標準化管理，搞好現(xiàn)場勞動保護工作，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。自覺遵守國家的方針政策、法令法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)整體利益和形象。

　　6、 預決算管理：____配合公司編制預決算計劃，及時編制圖審、設(shè)計變更、聯(lián)系簽證的追補預算，落實各種手續(xù)，負責辦理竣工決算。

　　7、 成本管理：____編制施工預算，制訂項目承包經(jīng)營目標，嚴格管理和控制項目成本，每月按形象進度部位制訂相應成本目標，建立人工、材料、機械等各種耗用臺帳，努力降低消耗，提高成本使用率。

　　四、項目部可與公司人力資源和設(shè)備部簽訂供需合同，由公司人力資源和設(shè)備部提供本工程所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、勞務人員等。雙方信守合同，并按合同約定結(jié)算。

　　五、為確保工程項目合同目標的實現(xiàn)，公司各職能部室對工程施工的全過程，特別是資金、成本、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位監(jiān)控，并按公司的有關(guān)規(guī)定進行檢查、考核與評價。各職能部室對項目部的對口管理負監(jiān)督、管理和服務責任。

　　六、工程項目竣工后，沒有續(xù)接工程的，項目部成員的工資由項目部自行承擔。

　　七、項目經(jīng)理不得擅自進行工程分包，確需分包的必須提交申請報告并經(jīng)總經(jīng)理批準后按公司的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　八、工程勞務分包按公司的有關(guān)制度執(zhí)行，必須簽訂勞務分包合同，但一切責任由項目經(jīng)理承擔。

　　九、項目部須承擔其崗位人員在崗期間的培訓和再教育的義務。

　　十、項目部和項目經(jīng)理違反公司各項管理制度和擅自超越權(quán)限，應負全部經(jīng)濟責任和法律責任。

　　第七條 項目的終止與終結(jié)

　　一、項目部在項目實施全過程中，必須嚴格成本控制，在中間控制考核中，成本出現(xiàn)虧損或資金倒掛時，項目經(jīng)理必須向總經(jīng)理書面報告原因并制訂整改措施。連續(xù)三個月發(fā)生上述情況，原則取消項目經(jīng)理承包資格，同時終止項目承包合同。經(jīng)公司審計部門審計后的虧損額由項目經(jīng)理和承包人承擔全額賠償責任。

　　二、項目部在項目實施過程中，發(fā)生重大質(zhì)量事故、設(shè)備、安全事故和火災事故及給社會造成惡劣影響的事件時，發(fā)包方有權(quán)終止該承包合同，并由項目經(jīng)理和直接責任人承擔全額賠償責任。

　　三、項目經(jīng)理因受不可抗力影響而不能履約時，合同終止并清算。

　　四、工程竣工決算審定，款項(除保修金)回籠后，公司相關(guān)職能部門出具考核結(jié)論，項目經(jīng)理出具無外債承諾書，并經(jīng)審計部門審計后，結(jié)余部分按以下順序分配：____

　　1、內(nèi)部承包合同中約定的有關(guān)質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和文明施工等條款的獎罰額

　　2、項目部生產(chǎn)作業(yè)工人的應發(fā)工資(需附證明材料)

　　3、預提工程竣工到終結(jié)期間的項目部工作人員的工資(含獎金)

　　4、預留保修金額度的10%作保修準備金

　　5、剩余部分由項目經(jīng)理自主分配，分配方案原則上報總經(jīng)理審核并經(jīng)董事長批準后實施。分配中用于工資部分的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、個人所得稅等各項應繳的稅、費由項目部及相關(guān)人員自理。

　　五、項目保修期內(nèi)所發(fā)生的全額費用計入項目保修金，不足部分在項目經(jīng)理風險抵押金中抵扣。

　　六、工程項目保修期滿及保修金回籠，所有款項結(jié)清后，項目終結(jié)。

　　七、因項目部、項目經(jīng)理、項目部其他工作人員的原因造成公司承擔民事責任的，公司有權(quán)向項目承包人、項目經(jīng)理和其他相關(guān)人員追償。

　　第八條 其 他

　　一、項目經(jīng)理組建本工程的項目部后，須履行本工程的《建設(shè)工程施工合同》，同時按行業(yè)管理要求和公司的管理規(guī)定層層簽訂各類相關(guān)責任書并作為本合同附件。

　　二、本合同未盡其他管理事項，均參照公司的相關(guān)文件及管理制度執(zhí)行。

　　三、本合同執(zhí)行過程中若有爭議，由公司和項目經(jīng)理協(xié)商解決，協(xié)商不成的由公司所在地法院處理。

　　四、本合同自簽訂之日起生效，至項目部與公司按本合同約定結(jié)算完畢后終止。

　　五、本合同一式四份，由公司、總經(jīng)理、項目經(jīng)理和項目各執(zhí)壹份。復印件按公司內(nèi)部經(jīng)濟合同管理規(guī)定發(fā)放。

　　湖北君安建設(shè)工程有限公司

　　法定代表人：____

　　項目承包人：____

　　合同簽訂日期：____ 年 月 日

住宅樓建設(shè)承包施工合同 篇3

　　甲方：縣建設(shè)局

　　乙方：

　　甲方將本局辦公樓服務工作任務向外發(fā)包，乙方自愿承擔服務工作職責，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下合同：

　　一、服務時間：

　　20xx年六月十四日起到20xx年六月十三日止,合同期壹年.

　　夏

　　季:上午7:30----下午6:00

　　春秋冬季:上午7:30----下午5:30

　　二、服務工作職責:

　　1、清掃范圍及要求:辦公樓二、三樓各工作間、六樓大會議室、衛(wèi)生間、平臺、一至六樓的走道和樓梯間、大樓前過道及人行道大樓后面場坪花壇,要求窗明幾凈,地面無垃圾,物品擺放有序.

　　2、有會議時,事先打開房間,桌椅擺放整齊(冬夏開好空調(diào)),倒茶水,畢后打掃衛(wèi)生,關(guān)閉空調(diào)、燈光、門窗.

　　3、協(xié)助辦公室搞好后勤服務.

　　4、星期六、日白天必須保證辦公樓清潔,物品不丟失.

　　三、工作待遇:

　　1、年薪4800元,每月底預發(fā)300元,其余的部分在本合同終止時一并發(fā)放.

　　2、全年發(fā)放手套四雙,每季度發(fā)放一包洗衣粉.

　　3、乙方不享受醫(yī)療費補助.

　　4、本合同終止后不另發(fā)任何補助。

　　四、處罰措施：

　　1、未達第二款規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一次扣工資10元。

　　2、在一年期間，乙方終止合同，甲方不再計發(fā)其余部分薪金。

　　五、本合同一式二份,甲方雙方各執(zhí)一份。

　　六、合同人：

　　甲方：

　　乙方：

　　20xx年六月十四日